1、矿业公司主副井南风井井筒冻结掘砌及装备安装HSE管理施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、编制概述4二、编制依据及指导思想4二、指导思想5第一章 工程概况6第二章 主要施工方法及技术措施6第一节 施工设施61、井筒排水、通风用掘砌期间的排水泵和局扇进行。65、校验主提升钢丝绳、悬吊钢丝绳及索具：7第二节 施工前准备84、通风及临时排水布置。8第三节 施工顺序94、吊盘下放到井口以下。96、根据井筒平面布置封口及安装井口安全门。9第四节 施工方法10二、梯子间安装：10第五节 质量标准与要求10第2、六节 安全及施工注意事项114、所用施工人员必须配戴安全帽，工作前4小时内严禁饮酒。1211、井口及吊盘等施工现场必须有足够充分的照明。1218、施工人员说话行事，必须尊重科学，不得我行我素。13第三章 临时设施与平面布置14第四章 施工项目组织14第一节 项目管理机制14第二节 项目经理部组织机构14第三节 项目经理部职责划分151、项目经理部职责152、项目经理职责163、项目施工副经理职责166、组织各种安全生产活动的开展；175、项目技术负责人职责176、工程技术部职责187、计划经营部职责188、质量管理部职责189、HSE管理办公室职责1810、设备材料部职责1911、财务部职责13、912、办公室19第四节 施工任务划分19第五章 施工部署20第一节 施工目标规划（工期、质量、HSE目标）20一、工期目标20二、质量目标20三、HSE目标20第二节 施工总体部署20一、施工顺序20第三节 施工准备工作21一、施工技术准备21二、施工人员准备22三、施工机具准备23四、施工材料准备23第四节 进度控制24一、进度控制的目的和原则24二、进度控制程序图24三、进度控制的基本要求25四、工期保证技术措施25第五节 项目质量管理27一、项目质量目标27二、质量管理体系及质量管理岗位职责27三、主要质量工序识别29四、施工阶段质量保证措施29采用的施工验收及质量检验标准一览表32第4、六节 HSE管理与管制32一、HSE管理方针、目标32二、HSE管理机构及管理体系33a.编制本工程HSE控制计划34三、HSE管理措施36四、安全保证措施38五、健康保护措施44七、紧急情况的沟通和联络号码48八、违章违纪行为处罚制度48第六章 现场技术管理51第一节 技术管理体系51第二节 技术管理模式、内容和程序51二、技术管理内容51三、技术管理程序51第三节 施工过程技术管理52一、施工前期的技术准备52二、施工过程中的技术管理53四、交工技术文件管理54编制说明一、编制概述本施工组织设计是根据XXXX矿业有限公司 主井、副井、南风井、北风井井筒冻结掘砌及井筒装备安装工程施工招标文件5、之主副井井筒装备标段，结合我公司所承建其他矿山施工经验编制。重点说明我公司完成主副井井筒装备安装工程的施工总体部署，施工控制目标及组织机构，进度、质量、安全控制措施，现场文明施工管理，主要施工方法及执行标准，是我公司全面履行合同、指导施工的作业指导书。二、编制依据及指导思想一、编制依据1、XXXX矿业有限公司 主井、副井、南风井、北风井井筒冻结掘砌及井筒装备安装工程施工招标文件；2、工程设计图纸(XX省冶金设计院股份有限公司设计完成)；3、我公司所承建的其他矿山工程等同类工程施工组织设计及施工方案；4、建设工程项目管理规范 GB/503262001；5、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB896、236、冶金矿山井巷工程质量检验评定标准 (ybj 218-89)7、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-888、冶金电气设备安装工程施工及验收规范 (YBJ 217-89)9、冶金工程建设焊工考试规程 (yb/t 9259-98)二、指导思想1、井筒装备是矿山提升系统保证安全生产主要装备之一。因此，优质高效建成该井的井筒装备，尽快实现生产能力，尽早实现投资回报，是我公司承建该工程的主要指导思想。2、贯彻“百年大计，质量第一”、“追求完美，为建设单位提供期望的工程和服务”的公司质量方针，建立项目质量保证体系并有效运行，确保工程质量合格，争创省部级优质工程。3、遵循“以人为本，重在预防，提7、高素质，杜绝违章”的公司安全管理方针，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全。4、贯彻“履约守信、追求完美，为建设单位提供期望的工程和服务”的公司质量方针，按IS09001标准建立项目质量保证体系并有效运行，确保工程质量达到优良等级。5、执行“文明施工，依法管理，保施工安过程安全”的公司安全管理方针，按照IS018001职业健康安全管理体系文件，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全。6、遵循“预防污染，降耗增效，走可持续发展道路”的公司环境管理方针，根据IS014001环境管理体系要求，避免、减少和控制环境污染，节约资料，创造一个文明、祥和有利于环保的8、工作环境。7、服从建设单位代表和监理单位的监督检查与协调管理，搞好与建设单位、设计单位、设备制造商、材料供应商、工程监理和地方政府等各方面的合作关系，为工程顺利进行创造一个良好的氛围。第一章 工程概况一、工程名称：XXXX矿业有限公司南井井筒装备安装工程二、工程概况：立井，深度212.5m，井口标高为+52.5m, 井底标高为-160m,井筒断面为圆形，净直径3m。井筒为C20混凝土支护(除井颈处)。井内设梯子间，梯子间安装主要为玻璃钢平台板、玻璃钢爬梯及玻璃钢安全栅栏安装，共52层，层间距4000，各层标高见统计表。梯子间梁与井壁固定通过托架用锚杆固定。第二章 主要施工方法及技术措施第一节 9、施工设施1、井筒排水、通风用掘砌期间的排水泵和局扇进行。2、加工双层吊盘作井筒装备用的工作平台，采用双层吊盘作业，先打锚杆眼，后安装钢梁罐道。从上而下一次装备成型。3、吊盘采用原凿井施工期间使用的二台稳车系统作为吊盘的悬吊设备。4、主提升采用原凿井施工期间使用的提升系统(0.7m吊桶)为井筒装备用的提升设备。主要用于提升人员和安装所有材料、构件等。5、校验主提升钢丝绳、悬吊钢丝绳及索具：主提升钢丝绳的校验：0.7m吊桶重量QC为250Kg，QA为伞帽和钩头的总重量120 Kg，吊桶每次乘4人（每人按75Kg计算）；从升降人员和下放构件重量比较按升降人员计算。a钢丝绳的绳端荷重：QdQ+QC+Q10、A=475250+120670（Kg）b钢丝绳的悬垂长度：212m.c钢丝绳的单重：PKQd/(1.1B/m-HC)=670/(1.115700/9212)=0.392(Kg/m)原提升机的钢丝绳：18718157 其中：PK1.26Kg/mPK；QS=16680Kg；安全系数校核：mQS/(Qd+PKHC)=16680/(670+1.26212)17.799(规程规定)，结论：安全可用。悬吊钢丝绳的校验：吊盘悬吊采用两台10T稳车，考虑吊盘在下放过程中有受力不均等现象，在钢丝绳强度计算时依一根悬吊绳进行选择。吊盘自重为3000Kg，在吊盘上施工人员考虑5人（每人按75Kg计算）同时工作，在吊11、盘上放置的施工设备及工器具等考虑1000Kg。a钢丝绳的绳端荷重：Qd5753000+10004375（Kg）b钢丝绳的单重：PKQd/(1.1B/m-HC)4375/(1.115700/6212)1.64(Kg/m)原稳车钢丝绳为： 61928157交右、交左各一根其PK2.71Kg/mP K；QS=37700Kg；安全系数校核：mQS/(Qd2/3+PKHC)=37700/(43752/3+2.71212)= 10.806(规程规定) ，结论：安全可用。井筒装备中下放井筒构件的钢丝绳扣选用：61916157左交的钢丝绳，其QS=12300Kg；安全系数校核：m=12300/180=68.312、36， 安全可用；索具卸扣选用：0.9#(M16),许用负荷为912Kg。第二节 施工前准备1、施工前，组织所有施工人员熟悉施工图纸，领会施工意图，吃透施工工艺。2、按照施工图纸和井筒的实际情况对井筒各构件进行加工制作及防腐处理。 3、根据井筒平面布置图，加工制作圆形吊盘。在吊盘的两层盘面周圈加设1m高安全栏杆，以确保吊盘上的施工人员的安全。为了使钢梁便于安装，与拦杆不发生矛盾，在钢梁安装位置的拦杆上开设安装口。4、通风及临时排水布置。5、吊盘盘面施工设备布置：伞灯、打点箱，布置电缆、电话及风管等。6、井口根据施工情况设置电焊机、氧气、乙炔等设备。7、备齐施工用的所有消耗材料。8、将钢梁、梯子13、栅栏、钢罐道、管子等井筒装备材料运到井口，以备安装。对已加工好的各钢梁及其它部件进行验收。第三节 施工顺序1、构件验收分类。2、检修原凿井施工期间使用的稳车系统、提升机系统。3、根据施工需要改造天轮平台，使提升绳下绳点满足要求后，利用二台稳车将吊盘吊起，并施工井口以上部分，根据井筒平面布置铺设井口封口。4、吊盘下放到井口以下。5、由甲方提供井筒中心线点，基本层确定，安装。基本层安装合格后，放设井筒装备4根基准大线。6、根据井筒平面布置封口及安装井口安全门。7、其它层井筒装备：（1）测量放线（2）画锚杆眼（3）打锚杆眼（4）安装锚杆（5）安装各钢梁（6）铺设梯子间踏板（7）安装爬梯（8）挂设梯14、子间安全栅栏安装下层，重复以上顺序。第四节 施工方法一、根据测量部门给出的井筒中心线、设计图纸，安装第一层梁(基本层)，安装好后需经建设单位、监理单位确认正确后，放安装大线。二、梯子间安装：（1）画锚杆眼与打设：在下层盘盘面上，根据上层钢梁的位置或者利用大线和层间距测量画出锚杆眼的位置，找准水平标高，用风钻进行打锚杆眼。在吊盘下放的同时要及时排除井壁上松动的砼皮和浮石，排除的砼皮和浮石要装到吊桶提到井上，严禁坠入井下。（2）安装锚杆：在上层吊盘盘面上，将锚杆及锚固剂打入锚杆眼内，再根据大线与钢梁的位置安装梁支座。（3）依照大线对钢梁进行操平找正，使其安装偏差满足质量要求后，卡固在锚杆支座上。（15、4）铺设梯子间踏板。（5）挂设梯子间爬梯，并将爬梯与梯子间钢梁联接牢固。（6）挂设梯子间安全栅栏。 第五节 质量标准与要求1 梯子间的平台板、梯子安装，必须固定牢靠，符合设计要求。2树脂锚固剂、锚杆杆体、锚杆及托架安装应符合下列要求：2.1 树脂锚固剂的技术性能、型号、规格必须符合设计要求。2.2 锚杆的材质、规格必须符合设计要求。杆体端面尺寸应符合设计要求，偏差1；杆体挡圈焊接位置应符合设计要求，偏差2。3 托架立面螺孔中心线与设计十字中心线的距离偏差不超过3。4 玻璃钢梁位置与井筒十字中心线的距离允许偏差3。5 玻璃钢梁埋入井壁深度-70。6 梯子平台孔(长宽)允许偏差：02。7 层间距允16、许偏差：10。第六节 安全及施工注意事项1、在施工前，所有参加施工人员必须认真传达学习本措施，由施工现场负责人或班长对施工人员进行劳动分工，工作时所有工作人员必须听从指挥，遵守劳动纪律，未经培训、没有上岗证者，不得下井作业。人人都要树立安全第一的思想，要做到不安全不施工，工作时由带班长负责本班全面的安全监督工作。2、本项工程在施工中，由班长每天负责详细记录全班和每个人的工作项目、内容以及班长对全班的工作安排，以便追究其安全和质量责任。3、井口应保持清洁，周围不得堆放杂物。施工所用的物料要摆放整齐，距井口边缘不得小于3米。封口盘要封闭严密：钢丝绳孔、电缆孔以及大线孔要用橡胶板遮盖严密；井盖门要搭17、接盖严，不得有缝隙出现；封口盘与锁口接触要紧密，不得有出现孔洞。4、所用施工人员必须配戴安全帽，工作前4小时内严禁饮酒。5、用吊桶下放物料时，物料不得超出吊桶外，并且将物料与钩头用8铁丝捆扎牢固。6、人员不得随装有物料的吊桶上下井，人员在上下吊桶时，必须待吊桶停稳、井盖门关好后，才能上下。7、上井口和吊盘上必须有专职信号工，其它工作人员都不得擅自动用信号设施。8、在施工过程中，通讯信号必须畅通无阻，联络准确，提升机或稳车司机在没有接到井口信号工发出信号或没有听清信号时严禁随意开车。9、在起吊吊盘时，作业人员要系好安全带，盘面要清理干净，各盘面要有专人看护，时刻注意吊盘是否平衡、是否与井壁或悬挂18、管路有无碰挂现象，盘面上滚动物件要放置牢靠，以免物件滚动坠井。10、吊盘上工作人员和安装悬空人员以及天轮平台工作人员必须配戴安全带，安装时所用的工具必须拴有安全绳，在使用时必须将安全绳系在手腕上，所使用的工具或小型物件在传递时，不得抛甩必须手递手。在井口上（靠近井盖门）的工作人员也必须配戴安全带。在工作时，必须将安全带拴挂在安全可靠、不移动的物件上。在摘安全带时，一定不要勿摘他人的安全带。11、井口及吊盘等施工现场必须有足够充分的照明。12、凡患有高血压、心脏病、贫血、恐高症等病症的人员，严禁从事井筒和高空作业。13、在施工过程中，要保护好安装大线，每班在施工前必须校正大线尺寸偏差，安装大线每19、安装至30米稳线一次。14、井口把钩工必须由班长指派责任心强的人员担任，把钩工必须对工作负责，对每次下放的物料装罐，悬挂情况进行严格检查，确认安全可靠无异常现象后，方可通知信号工发出运行信号。15、不得用皮桶、工具包和用铁丝直接捆在或挂在钩头上，下放小型物件及螺栓、焊条等，以免坠落伤人。16、在下放钢梁和梯子间踏板时，必须用气割在钢梁头上割制索具孔，用索具卸扣扣挂钢丝绳扣。不得直接用钢丝绳捆綁下放。在下放爬梯和栅栏时，用索具卸扣将钢丝绳连在钩头上。17、期间如遇上级领导或甲方检查工作时，所有施工人员都必须积极配合，按受检查。18、施工人员说话行事，必须尊重科学，不得我行我素。19、负责人和技术20、负责人，每班班前必须给所有施工人员开班前会，交待当班的工作任务和施工方法，安全注意事项。20、工期间如发现问题，必须汇报，不得擅作主张，以防发生更大的问题。21、信号工和把钩工一定集中精力，高度负责，发现异常情况，立即发信号停止绞、稳车和施工。22、构件在立井下放和平巷中运输前，必须由该工程负责人对整个立井上、下井口以及整个路线进行全面检查，对于不利于构件下放、运输的障碍物清除。23、构件封车必须牢固可靠。24、构件装车时要保证矿车受力均匀。25、在井筒中乘坐吊桶时，要系好安全带。第三章 临时设施与平面布置完全利用矿建时的设置。主要有施工用地，材料用地，仓库用房、施工人员居住用房等。第四章 施21、工项目组织第一节 项目管理机制我公司项目管理机制为：总部后勤保障（即在人、财、物上给予充分地保障）；项目经理部代表公司法人履行合同要求，在该项目有经营权和施工指挥权，有选择项目经理部管理人员和选择施工人员的权力，有对该项目人、财、物的调配使用和分配权；施工队按安装组一、安装组二、安装组三、设备运行组、材料组等，调试组和竣工验收组需要时组立。并严格执行项目经理的各项管理要求，完成合同规定的内容。第二节 项目经理部组织机构本着精干、高效的原则，成立东平项目经理部，代表公司对项目进行管理，行使公司明确的有关管理职能。机构设置如下图：项目经理施工副经理技术负责工 程 技 术 部设 备 材 料 部财 务22、 部质 量 管 理 部计 划 经 营 部HSE管 理 办 公室办 公 室安装组一安装组二安装组三设备运行组材料组调试组竣工验收组第三节 项目经理部职责划分1、项目经理部职责项目经理部代表公司对项目进行管理，全面履行合同，完成工程任务。2、项目经理职责项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。A、组织编制项目管理实施规划B、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。C23、建立质量管理体系和HSE管理体系并组织实施。D、在授权范围内负责与各相关单位及人员的协调工作，解决项目中出现的问题。E、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。3、项目施工副经理职责在项目经理领导下，重点抓施工现场质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实施合同要求的工期、质量、安全目标。在授权范围内行使指挥、调配权。A、负责项目施工进度控制。B、批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜。C、参加建设单位 方的施工调度会，主持项目部的施工调度会，及时处理施工过程中的突发事件。D、贯彻ISO9001质量保证体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度。E、负责项目施24、工进度控制，对资源进行合理调配。4、项目安全副经理职责1、根据项目经理的授权，对本工程的安全生产具体负责。2、负责组织施工人员具体贯彻执行国家、集团公司等有关安全生产的法律、法规、规章制度；3、参加本项目部施工协调会，协助项目经理做好安全工作；对施工现场安全工作作督促工作；4、组织每月一次的安全生产大检查及安全例会，对安全隐患及整改情况进行通报；5、重点工序开工前，主持召开安全生产会议，研究施工安全措施并组织落实；6、组织各种安全生产活动的开展；7、参加本工程安全突发事件的应急救援工作,组织现场具体救援方案的落实。5、项目技术负责人职责在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作，25、协助项目经理履行项目合同质量目标。A、负责项目施工技术及质量管理工作和控制工作。B、负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；主持技术进步项目的确定和实施；C、负责制定项目的质量政策、计划、质量控制点等。D、组织处理施工中存在的质量问题，评审整改及预防措施，并保持质量的持续改进。6、工程技术部职责A、专业工程师：负责与甲方代表和设计单位联系解决专业技术问题及图纸中存在的问题，负责施工方案的编制或审核，必要时直接对施工班组进行技术交底；负责材料计划编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请。B、资料员：技术资料、图纸、文件管理。C、调度员：吊装、运输车辆调度，临时水、电及内外部关系协调。7、26、计划经营部职责A、计划工程师：与建设单位方、监理公司计划工程师联络，进行进度的测量与报告，并编制统筹计划、月、周计划和劳动力投入计划。B、费用工程师：合同管理、编制并向建设单位 方提交施工图预算书、工程结算书、办理月进度付款凭据。8、质量管理部职责质量工程师：贯彻公司质量体系程序文件，进行工序检查和分部、分项工程的评定，执行质量奖罚制度；做好与甲方监理和地方质监部门的联络工作，完成质量报表等日常管理工作。9、HSE管理办公室职责HSE工程师：A、负责HSE管理制度的编制和实施。B、在项目经理、HSE经理直接领导下，全面负责现场的HSE管理工作，负责现场的安全管理、环保管理、文明施工管理、消防管27、理和急救中心的管理。C、有权对违反HSE管理要求的部门和人员进行处罚，与建设单位 招标单位的HSE管理部门保持密切联系，确保项目HSE目标的实现。D、有权对违反HSE管理的施工单位停工，直至整改合格。10、设备材料部职责A、工程材料计划员：建设单位 提供的工程材料的领用、发放，自购物资管理。B、保管员：对负责对材料的验收、保管和发放管理工作。11、财务部职责A、成本员：工程施工成本核算。B、出纳：现金管理。12、办公室A、员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、文秘、接待。B、劳资员：内部员工分配。第四节 施工任务划分安装组：共三个组，负责井筒安装。设备运行组：负责设备正常运行。材料组：材料计划，负责28、材料验收，材料准备。调试组：待提升系统完成后负责配合设备生产厂家、提升系统安装单位进行调试。竣工验收组：负责报送竣工报告，参加工程验收，整理工程缺陷报告并报送项目经理。第五章 施工部署第一节 施工目标规划（工期、质量、HSE目标）一、工期目标根据招标文件的要求，工期确定为：工期25天。二、质量目标工程质量达到施工图纸及规范要求的合格标准，争创优良工程。三、HSE目标1、无重大伤亡事故及一般伤亡事故，控制轻伤事故在2起以内；无职业病发生。2、无重大质量事故发生，一般质量事故控制在5件内。3、做到施工垃圾定期清理，定点置放；危险物质定点存放，专人看管及使用；控制噪音、光敷设污染。第二节 施工总体部29、署一、施工顺序见附表工期排队横道图。第三节 施工准备工作一、施工技术准备1、由建设单位组织设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，做好图纸会审记录。2、组织改编施工组织设计、施工方案，进行技术交底。并做好技术交底记录。3、结合工程特点，作好职工进场安全教育及培训工作，并确定办理入厂证、动火证、用电证等事宜。4、认真贯彻公司计量管理制度，按计量检测点配备好计量器具，确保计量器具配备率、周检合格率，使用的计量器具抽检合格率达到国家规定的指标。5、项目技术负责人在开工前，组织专业人员与建设单位 代表及监理代表洽商形成纪要，确定以下事宜：A、确定单位工程、分部工程、分项工程；并评价主要单位工程30、主要分部工程、主要分项工程。B、确定分项工程中质量控制工序；并评价出重要控制工序，实施A、B、C三级工序控制。C、项目经理部应组织人员对承担的工程项目的环境因素进行识别和评价，确定重要环境因素。D、辨识工程施工中安全的危险因素，评价其风险程度，确定重大危险因素。6、编制施工组织设计和施工方案、安全管理方案、文明施工、环境管理方案。A、施工前项目技术负责人应组织有关人员针对现场实际及已到施工资料重新审查施工组织设计。其中应包括质量计划、安全管理计划、文明施工和环境管理计划。B、施工组织设计的编制应遵守建设单位对施工组织设计的要求。C、主要施工方案一览表和安全管理方案、文明施工、环境管理方案应在31、施工组织设计中列出。D、主要施工方案和安全管理方案、文明施工、环境管理方案由项目技术负责人组织进行编制，一般施工方案由专业施工组技术员进行编制。E、施工方案必须涵盖职责、方法、时间表三项基本内容。7、确定各种记录表式。A、与建设单位协商确定施工技术记录表式、质量检验评定表式、检验和试验记录表式以及交工技术资料整理模式。B、项目技术负责人应在开工前，组织有关专业人员与建设单位 洽商，确定国内外的施工标准的选定原则，同时要执行地方行业法规、环保标准、职业健康安全标准等。二、施工人员准备1、项目经理部管理人员公司指定现场主要管理人员名单。其他管理人员由现场项目经理任命。2、施工队伍根据工程情况、周围32、环境和其它条件，项目经理部编制劳动力需用量计划和劳动力调谴计划。在开工前，组织必要的施工人员进场。3、组织施工进场人员进行质量、环境、职业健康安全培训。4、对特殊工种人员，应进行必要的培训、考核和资格认证，持证上岗。5、对理化实验和探伤操作人员，公司分配具有相应资格的人员按照现场工作要求及时到达施工现场。三、施工机具准备1、工程技术及设备材料负责人根据施工统筹计划，准备主要施工机具、器具和主要施工手段用料。2、对用于工程项目的施工机具及施工材料，设备材料部门负责进行检查、维修和维护，确保其功能齐全、性能良好、安全可靠。四、施工材料准备1、计划负责人根据施工图和工程需要，编制材料供应计划，由设备33、材料负责人进行准备，确保供应材料质量和时间。2、由建设单位 提供的物资，设备材料负责人应根据施工计划编制进料计划送达建设单位，以便及时运输到施工现场。3、由我方自行采购的物资应按采购计划，设备材料负责人提前准备或及时采购。4、做好冬季施工安排按照施工组织设计的要求，落实冬季的临时设施和技术措施。5、设置消防、保安设施第四节 进度控制一、进度控制的目的和原则进度控制在整个施工进程中，对保证工期占非常重要的地位。因此应规范地对项目施工进度进行控制，确保合理配置项目施工资源，有效组织反馈控制，达到施工过程各阶段性目标按计划工期高标准交付建设单位的目的。在计划进度控制管理过程中，以完全符合建设单位 和34、监理单位对各类计划进度报告的时间、格式、内容、涵义等项规定为原则。二、进度控制程序图在项目施工过程中，进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，到下一次进度检测为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。进度控制程序图如下图：现场调查及数据采集数据统计和调整计划编制审 批审 批是否产生偏差分析产生偏差的原因制定纠偏措施确定对总工期有无影响修订计划是否三、进度控制的基本要求A、要有准确的进度设计，真实地反映现场的实际进度。B、要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定偏差应使工作量和形象部位的结合。偏差的形象要详细到每个工序，为制定纠偏措35、施提供依据。C、要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力不足、遇到技术难题、发生安全或质量事故等；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还有同其他施工单位间的衔接，要分析清楚，必要时应请建设单位 协调解决。D、根据偏差原因制定纠编计划，即更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，保证更新计划的顺利实现。四、工期保证技术措施1、施工组织上做好主井安装与同时开工的准备，制订周密合理的作业进度计划，并严格按计划要求安排施工人员和机具进场，以满足施工需要。2、明确施工控制节点，计划根据施工条件随时调整，36、确保主线按计划实施。按主要控制点组织施工，合理安排劳动力及施工作业时间，保证计划完成。3、在确保质量及安全的前提下，采用新工艺，新技术。4、严格质量管理，做到不停工，不返工，不后处理，通过抓质量保证进度，主要体现在以下几个方面：A、把好材料关，不合格材料不进入现场。B、做好设备、材料保护。C、抓好焊接工艺的控制，从根本上使焊缝一次合格率达到98%以上，尽可能不返工，从而提高整个预制安装工作的效率。5、施工过程中，开展劳动竞赛，制订奖惩制度，提高施工人员的劳动积极性，保证施工进度。6、劳动力保证措施（1）在劳动力安排上除了要在选派前做到合理配置与满足数量上的需要外，施工现场要最大限度地发挥施工人37、员的积极性，针对不同阶段、不同的分部分项工程配置不同形式的作业对组来完成施工任务。（2）加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保日期目标实施。（3）合理地划分施工区段，规定各施工区段的完成目标，组织劳动竞赛，加强质量验收工作杜绝返工而延误工期。7、机具材料保证措施（1）施工材料及施工机械的供应要满足施工需要，积极调配优质的材料、机械供本工程使用。（2）加强原材料的质量检验工作，工程材料和设备进入现场后要抓紧验收检查，及时解决处理存在问题。8、季节性施工保证措38、施制定冬季施工措施，合理安排施工作业，避免不利气候对施工的不利影响。第五节 项目质量管理一、项目质量目标本工程分项工程合格率100，分部工程优良率80，争创优良工程 。二、质量管理体系及质量管理岗位职责1、质量管理体系项目部按IS09001标准建立质量体系，以项目经理为组长，技术负责人为副组长，职能部室有关成员组成质量管理小组。由项目部的安质部负责本项目施工质量的日常监督检查和管理工作，各参战施工队，明确兼职质量检查员，做好本队工程质量的管理工作，并形成自上而上的现场质量监督检查网。项 目 经 理项目技术负责人质量监督材料保管员现场技术员设备工程师设备检查员安装工程师质量检验员专业施工组2、质39、量管理体系3、质量管理岗位职责项目经理制定本项目的质量目标。达到合同规定的质量标准。承担工程最终产品的全部质量责任。质量检验工程师制定修订现场质量计划，并提交给监理代表批准。对建设单位、监理、地方质量监控联络人员负责。对日常质量管理、各专业工程师的质量检查负责。组织和安排质量检查的过程和中间交接。专业工程师制定技术方案和技术措施。向监理代表提出检查申请，参加质量共检。对施工过程中的质量记录的批准负责。对信息和数据文件的系统化、保存负责。对甲供材料的储存，保管维护负责。对工程施工中的材料管理负责。专业施工组完成工程质量的基本单元，按施工技术方案和操作的基本规则进行施工。对工程施工过程中可能出现的40、质量问题进行整改。三、主要质量工序识别依据有关标准，与监理、建设单位 共同划分单位工程，确定主要分部分项工程，确定分项工程中重要工序，制定出质量控制点。主要质量控制程序现场检验采集数据生成检验报告施工内容确定施 工报 验施工内容是否合格分析产生不合格原因制定修改措施确定对施工质量有无影响有无影响修订修改措施否是四、施工阶段质量保证措施1、全过程质量保证措施（1）推行全面质量管理，把提高人员素质责任心作为工作重点，以优良的工作质量保证优良的工程质量。（2）实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让目标值及实现期限落实到班组和个人。以质量指标控制为目的，以影响质量指标因素为手41、段。（3）认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收规范，质量标准，切实加强工程质量的“三期管理”即施工准备期质量管理，施工过程质量管理，竣工期质量管理。2、施工准备期质量保证技术措施（1）进行设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，检查图纸是否有笔误，各专业相互抵触和不便于施工之处，做好图纸会审记录，及时澄清和变更，将问题处理在施工前。（2）及时编制施工组织设计、施工方案和技术措施，进行技术交底和质量交底，使施工管理人员和施工人员明确施工程序，质量标准，操作方法等，并做好交底记录。（3）结合工程特点，根据我们对同类工程的施工经验，有针对性地开展质量意识教育和技术培训，重点解决焊接工人的42、培训和焊前测试。3、施工过程质量保证措施（1）工程材料、成品（设备、预制件）、半成品（零配件）的质量，必须按规定进行核对或复验。贵重管材、成品、半成品要严格管理，单独存放。（2）认真贯彻公司计量管理制度，按计量检测点，网络网配备计量器具，实行全过程的计量检测，确保计量器具配备率、周检率、合格率、综合检测率，在用计量器具检验合格率必须达到国家规定指标。（3）贯彻预防和监督检查并重的方针，严格执行公司质量程序文件，加强工序管理，实行质量预控，认真做好原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制，做好工序成品保护，提高各工序特别是重点工序一次合格率。（4）认真执行“质量检查制度”和“工程质量奖罚制度”，项43、目经理部每月组织一次质量大检查。施工过程中严格质量考核，加强质量反馈和传递，及时改进质量控制中的薄弱环节，消除影响工程质量的各种因素。（5）在施工过程中，加强与建设单位的合作，随时自觉接受建设单位代表及其委派人员按合同要求的检验、试验和监督检查，并且为其提供便利条件，加大施工中服务力度，将麻烦留给自己，绝对服从建设单位的协调管理，做到施工中对建设单位负责，交工时让建设单位满意，使用时让建设单位放心。（6）若建设单位代表进行现场检查发现质量问题要求返工或返修时，质量检验工程师将组织各专业工程师，制订整改方案，责令施工队严格整改，并进行连续监督检查，直至建设单位 满意。（7）未经建设单位代表批准，44、隐蔽工程的任何部分都不能复盖。当任何部分的隐蔽工程或基础已经具备检验条件时，应及时通过建设单位 代表。（8）配置与工程仪表精度相适应的工作计量器具进行量值传递。工作计量器具工程或基础已经具备检验条件时，应及时通知建设单位 代表。（9）开展质量通病分析活动，技术员和质检人员及时检查施工质量，一旦发现质量通病，从思想教育着手，分析通病产生原因，提高认识，确保施工质量。4、竣工期质量保证措施（1）工程竣工前，项目经理部组织有关部门，施工队进行“三查四定”工作：查漏项、查隐患、查质量，查出问题后，定责任、定落实措施、定落实人员、定完成时间，并监督实施。（2）制定吹扫、试压阶段施工程序和工艺纪律，做好成45、品保护工作。（3）工程竣工前，项目经理部应组织、督促施工小组对交工技术资料、质量记录进行分类、整理汇总、装订成册、统一归档，准备移交。（4）切实执行工程回访维修制度。采用的施工验收及质量检验标准一览表执行国家、行业、省、市现行的建设工程施工及验收规范、施工技术标准、程序，建设工程施工操作规程、国务院 建设工程质量管理条例、 建设工程项目管理规范（GB/T503262001）以及有关质量、安全施工、材料等有关文件、规定、图纸技术要求、施工通知、技术交底、地质勘察等有关技术说明。第六节 HSE管理与管制一、HSE管理方针、目标1、HSE管理方针以人为本，珍惜生命；关爱健康，保护环境。预防为主，强化46、监督；科学管理，持续改进。2、HSE管理目标A、达到建设单位 及监理的要求。B、达到公司 管理手册 （质量、职业健康安全、环境）之要求。C、达到当地建设主管部门的有关要求。二、HSE管理机构及管理体系1、HSE管理机构项目经理部在本工程现场成立HSE管理委员会，负责领导本工程的HSE管理工作，下设HSE管理办公室，HSE管理委员会由项目经理、项目技术负责人、施工经理、HSE管理工程师、部室负责人、项目队长、班组长、安全员组成。HSE管理办公室是本工程现场HSE管理的日常工作机构，配备有HSE工程师和专职安全员。各施工组组长兼职安全员，负责本施工组日常HSE管理、监督检查工作。HSE管理体系业主47、项目经理部业主监理公司地方政府监督部门HSE管理委员会专业工程师专职安全员作业组长2、HSE管理职责（1）HSE委员会职责a.编制本工程HSE控制计划b.定期召开HSE委员会会议，分析、研究、采取有效方式方法，消除机械或人为方面的不安全因素，提出改进措施。c.以HSE的方式进行施工协调与调整。d.进行已发生事故的分析讨论总结和以后工程中潜在的不安全不卫生因素的预测和预防。（2）专业工程师职责a.理解HSE控制方针，了解每个管理人员所分担的责任，认真执行各项HSE生产规章制度。b.编制施工方案和施工措施时，应根据施工程序、施工方法和工艺试车要求等，同时提出技术措施，并负责认真交底，检查实施情况。48、c.施工平面布置要认真考虑防火、防触电和交通等安全生产因素。（3）专职安全员职责a.协助领导贯彻公司HSE管理规章制度，并督促检查执行情况。b.负责班组HSE业务指导，开好每周HSE例会，做好新工人HSE培训、现场HSE教育和日常安全教育工作，检查、督促班组安全会情况。c.每天进行现场检查，发现隐患，及时反映督促整改，并及时制止指挥和违章作业。d.负责职工伤亡及严重未遂事故的统计报告，参加事故调查，检查防范措施的落实情况。e.参加施工方案中HSE技术措施的编制，督促施工技术人员认真交底和实施。f.严格HSE考核指标，有权对违章人员进行处罚。g.协助各作业小组编HSE技术措施计划，并检查督促措施49、项目按期实现。（4）作业组长职责a.模范遵守各项HSE生产规章制度，领导本班组HSE作业，认真执行HSE交底，落实各项HSE措施。有权拒绝违章指挥和制止违章作业。b.负责组织本班组参加现场各项HSE活动，经常组织本班组职工学习HSE管理规章制度和技术规程。组织开好班组每天的班前会，对新工人进行安全教育。c.负责本班组的机具、设备、防护设施及作业环境进行检查，发现问题及时反映，并积极采取措施，消除不安全因素。d.发生伤亡、未遂事故，要及时报告，作好记录，并组织职工分析原因，吸取教训，落实防范措施，重大伤亡事故必须保护好事故现场，并协助事故调查处理。e.积极支持安全员工作，采纳员工关于HSE生产的50、合理化建议，保持本班组作业现场的整洁、卫生，实现文明施工。三、HSE管理措施1、HSE教育与培训在项目开工前，对所有员工进行HSE培训，并在工程全过程中进行HSE管理和HSE培训，培训计划包括：新入场人员HSE入门培训，经理、安全人员的HSE培训，特殊危险作业的HSE培训，火灾、疏散和急救培训。培训内容包括：安全生产和环境保护的基本知识及项目HSE规章制度，项目施工特点和作业场所存在的危险因素，防范措施和事故应急措施等。2、安全会议项目经理部建立周安全例会制度，每周固定组织一次安全会议，HSE委员会人员应全体参加。会议的主要内容是回顾上周现场发生的安全问题和整改情况，制订下周的工作安排。会上要51、提出新的要求和指令，对现场经常发生的问题要找出原因并制订解决方案。施工班组每天应召开班前会，由班组长对班组中的每个工人交代当天的工作内容以及工作中存在哪些危险因素并告诉有关防范措施，项目部HSE管理人员应经常参加这样的班前会。对在施工中发生的较严重的违章行为，及时召集违章班组的全体人员开一次安全短会，在会上指出违章行为。告诉他们如何进行改正并对全体人员进行相关安全知识的培训。不定期召开安全问题座谈会。座谈会邀请几名工人参加，对他们的安全培训情况，操作中的风险及防范措施进行了解，让他们谈谈自己对现场HSE管理的想法和建议，以便更好地与工人沟通，促使HSE管理自觉、顺利的执行。3、HSE资源配置为52、了全面落实建设单位 对HSE管理要求，我公司计划在本项目中投入足够的人力、物力、设备材料及资金，加强现场HSE管理。4、HSE管理制度为了加强HSE管理，约束和规范职工的行为，项目经理部建立好各项HSE管理制度，包括下列制度。现场安全管理制度。现场安全培训制度。现场紧急情况反应程序和现场紧急球护及反应程序等。5、安全检查安全检查分为周安全检查、日常安全巡检、专项安全检查。安全检查的目的是检查发现生产中存在的不安全因素，通过改善生产条件和作业环境消除事故隐患，预防事故的发生，达到安全生产的目的。此外，通过安全检查还可以提高职工的安全生产的自觉性和责任感，使有关安全生产的法律、法规、制度能够正确地53、贯彻实施，总结安全管理的经验，改进安全管理中存在的缺陷和不足。检查主要内容是查思想、查制度、查管理、查安全教育培训、查安全卫生设施和劳动保护用品的使用、查施工现场（现场环境、现场施工状况、安全卫生设施现场组织管理）、查事故处理等，重点是查劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施和生产人员。四、安全保证措施1、现场安全管理一般规定A、项目经理部在工程现场入口处设置体现公司形象的门楼标志及“五牌一图、“安全纪律牌”和“安全事故记录牌” 等。B、进入现场的施工人员必须穿工作服，戴安全帽，现场禁止吸烟，高空作业人须配戴安全带。C、现场禁止打架、斗欧和赌博行为。必须遵守现场安全管理规定。D、进入现场的54、施工机械、材料和设备必须按施工总图管理的要求进行布局，整齐，符合安全、文明、卫生的要求。E、加强现场总图管理，各参战项目施工队应严格遵守总图管理，临时生产、施的规划、设计，施工和使用必须符合HSE管理要求，现场道路必须畅通，好，并有足够的路面宽度和转弯半径。F、施工现场的沟、坑槽应填平或设围栏、盖板，现场的孔洞、建筑物、临边、箱、盘、高空作业区、吊装作业区、射线作业区等应设置醒目的安全标志。所有防护设施和安全标志不得随意挪动或拆除。G、现场机动道路应设有限速标志，危险区应悬挂“危险”标志牌，夜间作业应灯示警。H、施工人员必须严格按照HSE管理要求，安全技术措施的要求和安全技术操作规程的要求进行55、作业，严禁违章作业。I、本项目施工作业区严格实行作业许可证制度，未经HSE工程师或安全员签发安全许可证不得进行施工。2、焊接和切割A、焊接和切割工作要由具有上岗证的员工操作。B、焊接和切割工作前要办理动火许可证。C、确保必须的个人防护用品，如防护眼镜、面罩、防护服、绝缘鞋等。D、焊接和切割管道之前，确保管道己隔离、通风，并检查是否还有易燃气体。E、在有易燃物、管内、高处等处进行焊接和切割时，要有专人监护。F、配备必须的消防器材。G、在风力超过六级和下雨时，禁止露天进行焊接和切割。H、在管内作业时，必须使用安全行灯，保持通风良好。I、所有焊接和切割设备必须每天检查。有缺陷的仪器和设备应及时更换或56、修理。J、焊接电缆应合格，不准使用裸露的焊钳和电缆；焊机要接地接零，要有可靠的防雨措施。K、使用安全插座和漏电保护器，不准将电线缠绕在身上或踏在脚下。L、正确贮存、使用气瓶，保证气瓶的安全保安装置有效。M、禁止带压、带电进行操作。N、工作结束后，应拉闸断电，焊机应单独分开，焊条应取出放好。3、起重吊装A、大型设备吊装必须编制专门的吊装方案，严格执行吊装令。B、管道或工件等吊装时，必须编制吊装方案，并对工人进行安全技术交底。C、所有参加人员应根据现场作业条件选择安全的作业位置。D、正式吊装前应进行试吊，确认一切正常后方可正式吊装。E、吊装时应动作平稳，就位后应及时找正、找平或临时性支牢，吊件固定57、前不得解开吊装索具。F、吊装中因故暂停，必须及时采取安全措施，并加强现场警戒，尽快排除故障，不得使吊件长时间处于悬吊状况。G、吊装作业应设警戒线，并挂好安全标志，无关人员严禁入内。H、严禁在六级以上的风力时进行吊装作业。I、吊装过程中必须设专人指挥，确保信号正确无误。J、手动葫芦使用时要注意其安全可靠性，吊装时，保持重物的平衡，禁止多人猛拉。K、千斤顶置于平整坚实的地面上，并垫木板或钢板，防止地面下陷：顶部与光滑接触面应垫硬木防止滑动，开始操作时应逐渐顶升，注意防止顶歪。4、施工用电A、电工必须持证上岗，严格执行安全操作规程，穿戴防护用品。B、项目部负责本项目施工用电的配电位置选择、线路敷设设58、计，按设计布置施工用电网络,并设专人管理。C、各项目队施工用电，要向所在项目经理部的专管部门报告，经批准后方可实施。D、各种机电设备，应符合国家标准规定，并应有合格证书。严禁带故障运行，且不得超负荷运行。E、移动式和手持式电动工具，必须做到一机一闸一接零，同时装设漏电保护器。F、各处电气设备的金属外壳均应按要求接地或接零。现场配电箱(柜)应锁好。操作人员每天应在工作前检查一遍需使用的设备及导线，按操作规程操作。G、电工绝缘安全用具、携带式电流和电压指示器、临时接地线、安全警示牌在使用过程中应定期进行检查试验。H、应避免带电作业。作业前应将有关的电路开关、闸和其他电路控制设备断开并挂牌或上锁禁止59、闭合，必要时，应安排人员看守。I、临时照明应有漏电保护器、保护罩、不能用电线掉着灯泡。5、物体打击控制A、对作业人员进行“三不伤害”安全教育，提高个人防护意识和自我保护能力。B、对有物体打击可能的场所应采取屏障、隔离措施，挂设安全标志。C、交叉作业下层作业人员的上方，要采取可靠的防护措施。D、应做到“工完料净场地清”，走道通畅，梯子平稳。E、作业人员必须正确佩带安全帽等个人安全防护用品。F、作业时严禁猛撬、硬砸、大面积撬落，放倒物体时要慢速轻放。禁止抛扔东西。吊装材料、工具时应绑扎牢固。高处作业人员使用的工具应放在工具袋内。击锤、探镐、撬棍操作时，应保持一定距离，并应协调配合好。G、放置物品时60、，重物放在地上，轻物可以放在架上。物品不要堆积过高。H、运输过程中，禁止人货混载。运输机械上的货物应固定牢靠。重物装卸或人工搬运，应互相配合好，轻装轻卸。I、搭设、拆除脚手架，安装或拆除抱杆、提升井字架等时，应设置警戒区，挂设警戒标志，并设专人指挥、专人监护。在受力的钢丝绳等附近作业时，作业人员应避开其受力方向操作。J、地沟、地槽的边缘不得摆放材料、机械等。物体堆放离边缘的距离, 应按规范和管理方案的规定执行，避免物体掉下伤人或地沟坍塌伤人。K、夜间作业应有足够的照明。6、粉尘控制 A、施工现场主要运输道路应硬化，砼搅拌站地面硬化，并洒水降尘。 B、当运输车辆装运垃圾、尘土、水泥、石灰等粉尘物61、资时，必须用毡布覆盖，防止粉尘漏洒。 C、对散装水泥等粉状物质，应采取屏障措施。 D、在密封的管道、构筑物内、集中的电焊机棚内、砼搅拌站等场所以及其它扬尘严重的场所应视实际情况安装风机、除尘罩、抽风管等通风除尘措施。必要时采取定时轮换作业。 E、在粉尘环境中(如绝热施工、金属除锈、砼施工、木工棚)的作业人员，应视实际情况采取必要的防护措施，如：戴口罩、防护眼镜、防护帽等。作业完毕后，应沐浴、洗漱等。F、经常在粉尘环境中工作的人员，如电焊工、砼工要定期体检。G、在密闭管道内焊接，应有专人监护，做好通风措施。7、无损检测A、探伤工作前应向相关单位申请放射许可。B、做好放射线的安全防护工作，划出安全62、防护区域，设置安全线，挂上安全防护警戒标志，夜间应设红灯以示危险，并有专人看管。C、每日工作许可的复印件应贴在现场进口的告示栏中。D、高空作业防止坠落和坠物伤人，应设安全可靠的操作平台和防护栏杆、操作人员戴作业帽、系安全带。8、设备材料及仓库安全规定A、现场设备材料及仓库的设立，必须经现场总图批准，严禁影响道路畅通和他人施工和通行安全。B、设备堆放，应上盖下垫，按照安装要求有序堆放，并预留施工及运输机具的通道。C、材料堆放，应分门别类堆放，不相容的物质要分开储存。存放地必须保持整洁。并要码放整齐，有标牌显示。必要时设置围栏并有专人负责。砖块等堆高不能超过4英尺；圆柱形的材料，如钢管、 PVC管63、等，应放架子上或者阻挡其滚散开来。D、对易燃易爆、有毒有害物品要设单独仓库存放。其用电线路和各类电器应使用防爆型的。E、不得将废弃物随地乱丢或倾倒。废弃的易燃物质要存放在有盖的容器中。F、配备必须的消防设施，落实消防责任制，并有公告牌。五、健康保护措施1、一般规定A、项目经理部对劳动者进行上岗前和经常性的宣传教育和培训。 B、公司按国家有关规定，组织对从事有害作业的人员进行上岗前和每年一次的职业健康检查，并及时将检查结果告知劳动者本人。C、所有进入施工现场的员工应按规定穿戴公司统一发放的工作服、安全帽、工作鞋等个人防护用品。D、不得安排有职业禁忌症的员工从事与该禁忌相关的有害作业。E、在可能发64、生急性职业中毒和职业病的有害作业场所，配备、医疗急救药品和急救设施。F、严格管理有毒物品，放射源或其他对人体有毒有害的化学物品，并在作业现场必须设警戒线，并有醒目安全标志，派专人负责监护。G、从事放射性作业应符合国家有关规定，作业人员必须穿戴防射线用品，作业现场必须设警戒线，并有醒目安全标志，派专人负责监护。H、项目部应配备必要的检测设备，定期对有毒气体、粉尘、噪声等有害因素进行检测，并公布检查结果，对超过国家标准的要制订控制措施，并对控制的实施进行监督检查。 I、项目部必须采取综合的防治措施，采用先进技术、先进工艺、先进设备和无毒材料，控制和消除职业危害和生产性有害因素，使作业场所符合国家职65、业安全健康和环境卫生标准。J、用于预防、控制和消除职业危害，卫生培训等经费纳入项目成本。2、现场卫生设施 A、根据生产特点，实际需要和使用方便的原则，为员工提供必要的卫生设施。 B、现场应设置清洁卫生的茶水供应点及其它必要的职工生活设施。 C、建立卫生责任制，施工现场食堂必须符合有关卫生要求，确保清洁卫生，防止食物中毒和传染病。 D、具有尘、毒职业危害因素的作业场所设置必要的冲、淋防护设施，必要的防护用品和器材。3、有害物控制A、应避免带电作业。作业前应将有关的电路开关、闸和其他电路控制设备断开并桂牌或上锁禁止闭合，必要时，应安排人员看守。B、临时照明应有漏电保护器、保护罩、不能用电线掉着灯泡66、。4、所有员工，工作前禁止饮酒。当班人员饮酒或服用麻醉品的不得进入施工现场。 六、环境保护措施 施工现场必须坚持公司环境方针，遵守国家有关环境保护的法律法规，建立有效的环境监测系统，采取措施，控制施工现场的各种粉尘、污水、有害气体、危险固废物以及噪声对环境的污染。 1、废弃物的控制 A、废弃物必须按有毒有害、无毒无害和能再生利用分类进行收集、贮存和处理。对不相融而未经安全性处理的有毒有害废弃物，禁止混入无毒无害废弃物中。一般土建施工建筑垃圾由项目部会同建设单位 商，指定地点，进行就地掩埋回填。安装工程产生的废弃物，不可回收的如防腐保温材料及有毒有害物质运出界区进行处理。B、对于施工过程中产生的67、余料及废料应设指定地点堆放，并予以封闭，做到边施工边清理。严禁影响厂容厂貌。C、对机器试运转及油循环产生的废油应设容器或集油池进行收集，可再利用的应交建设单位 方，少量不可利用的应妥善保存，工程完工统一处理。D、可能造成环境二次污染的盛装化学品、油漆类容器，施工完毕，应集中堆放，并与地面隔离，工程完工统一处理。E、废弃物在运输过程中，必须覆盖严密，不得遗洒，有毒有害废弃物的运输，必须执行国家有关规定，利用密闭容器封存，防止二次污染。F、废弃物的处置，应防止对环境的二次污染。2、污水排放A、设备管道试压冲洗产生的污水，排入建设单位 指定位置。B、酸洗和碱洗产生的污水，应进行稀释和中和PH值达到668、-9方可排放。C、管道脱脂及蒸汽冲洗产生的废液经过滤油或皂化后方可排放。D、砼搅拌站污水排放在应修建的澄淀池，经沉淀后清水可排入排水系统。3、噪声控制A、施工现场应遵照 中华人民共和国建筑施工场界噪声限值 (GBl2523-90)制定相应制度和措施。强噪声作业时必须严格控制作业时间，一般不超过24小时，需昼夜连续作业的施工现场，应尽量采取降噪措施，把噪音控制在60-65分贝，同时做好周围居民的工作。B、项目经理部应编制施工中要控制的噪声源清单，以便监督和管理。各施工队及有关单位应及时将新增的噪声源通知项目部。C、项目经理部应根据不同施工阶段的主要噪声源进行场界噪声监测，发现噪声超标时，要及时与69、有关部门进行交流，分析超标的原因，制定纠正与预防措施，以防止同类不符合项的重复发生。 D、现场各施工单位对噪声源的重点设施、机械采取合理布局，加强机械润滑和维护保养，严格执行机械操作规程，减少噪声排放。E、合理安排施工作业时间，避免和减少噪声污染。F、项目经理部应将噪声控制的要求采用信息卡通知各相关方。七、紧急情况的沟通和联络号码我方负责在紧急情况下进行必要的行动并联络应急组织。A、向内报警：甲方、监理、管理公司、项目部、施工队等。B、向外报警：救护车120、火灾报警119、报警电话110、最近医院电话等。八、违章违纪行为处罚制度在施工作业过程中，违反HSE规章制度，违反劳动纪律，表现出不符合70、HSE作业规范与操作或行为，称为违章违纪行为，现场所有施工管理人员、安全管理人员及操作工人，均有权拒绝、制止和控告违章违纪行为。因违章违纪造成事故的责任人员，除予以经济处罚外，还应根据情节轻重，给予行政处分，直到追究法律责任。A、违章指挥处罚a.管理者违反安全规章，强行指挥工人冒险作业，罚款200元；b.现场管理人员不严格履行安全职责，发现违章不制止，发现险情不报告，罚款70元。c.项目队在施工现场无专职安全员或所辖施工现场不设兼职安全员，对项目队长罚款200元；d.脚手架、安全网及井架、门架等装置，未经检查验收就投入使用的罚项目队长200元；e.擅自变更、破坏脚手架、安全网等安全设置，不经同71、意乱改乱割者对责任人员罚款300500元；f.脚手架搭设、拆除过程中，没有按规定进行隔离和警戒或从高空抛扔，对项目队责任人员罚款70500元；g.班组不开班前会或无安全记录，罚班长40元；h.项目队长不开周安全例会，罚项目队长70元；i.不履行项目队安全活动周记录 制度的罚责任人员70元；j.按安全部门安全隐患通知单逾期不整改者，每发现一次罚单位领导70元；k.机械传动部分无防护罩，每发现一次罚项目队长50元；l.现场配电箱不符合安全标准或损坏不修复，每发现一次罚单位领导50元；m.发生事故或重大未遂事故，未按事故处理的“三不放过”原则进行分析，罚单位领导200元。B、违章作业处罚a.进入施工72、现场未戴安全帽或不系安全带者罚款50元；b.不按公司和建设单位 规定穿戴个人防护品者罚款20元；c.2m以上登高作业不按规定系安全带者罚款50元；d.凡在施工现场穿拖鞋、凉鞋、裙子、高跟鞋、短裤、赤足、裸背、酒后施工者罚款50元；e.高处作业抛掷物品，每发遭到 次罚款50元；f.高处作业不走安全通道，私自樊登栏杆者罚款50元；g.在禁火区吸烟或无证动火者罚款50元；h.无证从事特殊工种作业和擅自动用他人机械、车辆者罚款50元；i.破坏或擅自拆除、挪动安全防护设施及标志牌罚款70元；j.不服从现场安全管理，殴打辱骂安全人员罚款70元；k.检查带电设备，在配电开关处，不切断电源或不挂警款牌者罚款573、0元；l.现场使用漏电保护器失灵、插头、插座损坏不及时更换，每发现一次罚维修电工及使用人各50元；m.现场电缆线未按规定进行架设，过路线未进行保护，每发现一处罚电工及施工责任人各70元；n.休息室、金属构架、容器内使用不合格的照明，每发现一处罚电工及责任人员各50元；o.起重工违反“十不足”原则之一者，罚款70元；p.焊工违反“十不烧”原则之一者，罚款50元；q.夏季施工中，氧气瓶、乙炔瓶无遮阳防晒措施，罚焊工50元；r.施工现场各种机械未按规定接地，罚责任人50元。第六章 现场技术管理第一节 技术管理体系现场项目经理和技术负责人为项目总负责人，各专业工程师负责对各专业作业组工作进行技术支持及74、监督，并对项目经理及技术负责人负责。第二节 技术管理模式、内容和程序一、该工程在技术管理上推行以技术负责人为首的两级管理和三级技术责任制，明确各级技术管理的职责和权限，进行集中领导和分级管理。所谓“两级管理”，即项目部级、施工队级技术管理；所谓“三级技术责任”，即技术负责人、工程管理部主任或专业工程师、工号专职技术负责人的技术责任制。二、技术管理内容技术管理的内容包括从施工准备、工程施工到工程竣工验收过程、全方位的技术工作。主要有：图纸会审、施工组织设计（或施工技术方案）的编制及审核，施工前技术交底，贯彻施工技术方案和工艺标准，处理设计变更和施工技术问题，积累施工技术资料，建立技术档案，进行工75、程核对和“三查四定”，推行技术进步，组织负责单机试车、联动试车、中间交接和竣工验收，负责施工技术总结以及标准化等工作。三、技术管理程序按照公司 管理手册 及其配套程序文件和各类技术管理法规或制度的规定运作。第三节 施工过程技术管理一、施工前期的技术准备1、在全面掌握工程内容和工程规模的基础上，编制好技术准备工作计划。主要内容包括：划分单位工程，确定分部分项工程的划分原则，确定施工标准的选用原则，制定施工组织设计和施工技术方案的编制计划、降低成本措施计划、技术进步和工法成果开发推广应用计划。2、进行现场踏勘，调查了解当地交通运输条件、供水、供电及通讯条件，资源状况及技术协作条件，收集资料和有关工76、程施工信息，进行机构迁移和大型临建规划。3、在接到设计施工图后，组织工程技术人员认真熟悉图纸，做好自审记录。参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底，形成会审纪要，并作为工程施工和交工验收的依据之一。4、根据合同附件的有关条款，向建设单位和监理单位了解设计进度安排、单位工程交工的先后顺序、年度建设计划、施工要求以及设备材料的供货方式和供货计划。5、在认真做好上述各项工作的基础上，技术负责人组织工程技术人员编制合理的 施工组织设计 。施工组织设计是该项目的质量计划，是科学组织施工的主要依据和技术经济纲领性文件，必须严肃认真地贯彻执行。6、按施工技术方案的编制计划，组织编写好各类施工技术方案。施工技77、术方案既是工艺标准又是质量控制依据，作为施工作业指导技术文件，也必须严肃认真地贯彻执行。7、施工组织设计和施工技术方案，其编制审批程序按公司质量体系程序文件 施工技术准备控制程序 执行。8、为使操作人员了解施工技术要求和质量规定，工号专责技术负责人应在工程管理部专业工程师的主持下，以施工组织设计和施工技术方案为依据，向施工班组进行施工前的技术交底，并作好记录。修改设计或施工方案后，应重新进行技术交底。二、施工过程中的技术管理1、凡是用于工程的设备、材料、加工件或成品、半成品等，都应有合格证，投用前，有关技术人员应认真核对。对合格证件中数据不全或对数据有疑义者，应按技术规定进行复验。2、需要变更78、设计或材料代用，应由工号向技术负责人提出申请，并填报“工程业务联系单”，经工程管理部专业工程师审核和技术负责人批准后送交甲方代表，经同意签批后方可实施。3、强化工艺管理，严肃工艺纪律，确保施工质量达到规定的标准。4、施工中较大的技术、质量问题，由技术负责人组织工程管理部、质量管理部、施工队有关人员处理。一般性问题由工程管理部专业工程师和工号专责技术负责人组织处理。凡是技术、质量问题及其处理结果，均应按不合格品控制程序和纠正措施程序要求，做好相关记录，为交工验收和技术总结积累资料。5、上道工序完成后在转交下道工序时，应填写“工序交接签证单”，并与下道工序办理工序交接，未经工序交接签证，不得转入下79、道工序施工。6、交工技术文件的原始记录应与施工同步，质量工程师应定期组织有关人员进行检查。三、工程进入扫尾阶段，由质量工程师组织质量管理部、工程管理部，施工组有关技术人员参加由建设单位和设计代表组织的“三查四定”工作，并做好详细记录，形成书面文件，指定专人负责处理。对处理结果进行核对确认，三方签字存档，为生产装置的机械试车准备条件。四、交工技术文件管理1、工程技术档案之一的交工技术文件是工程建设的产物，它既是工程交接的必备资料，又是装置投产后，进行生产管理、设备维修以及改扩建的依据，必须做好交工技术文件的管理。2、交工技术（包括施工技术资料和质量评定资料）是施工过程中积累形成的，必须和它所反映80、的已建成的工程实体完全相符。3、交工技术文件的内容严格按照合同约定及监理工程师和质检站要求的评定标准执行。4、交工技术文件中所有施工记录（部分检验报告原件除外）复印件一律用A4纸，所有记录内容填写一律用微机管理打印，计量单位全部采用国家法定计量单位。但责任人签字栏必须使用碳墨水笔由本人签字。5、交工技术文件安单位工程进行整理立卷。工程编号、单位工程名称的填写严格按照工程项目分级表的规定。6、交工技术文件由单位工程专业技术负责人负责整理，必须做到资料整理与工程进度同步。7、交工技术文件经过积累收集、整理、立卷、一式三份（或按合同约定），经项目经理部负责人审核后，报监理工程师或质检站确认。待工程交81、接时，移交给建设单位二份（或按合同约定），上交公司综合档案室一份存档。竣工图一式两套（或按合同约定）全部交建设单位。8、施工日志由单位工程技术负责人按单位工程分册记录，逐日记载从开工到竣工的施工过程的活动情况。要做到真实，作为工程竣工的原始资料。施工日志的发放回收由工程技术部负责。9、施工日志记录本的主要内容包括：A、当日施工的分部分项工程部位、进度、劳动力动态、机具、材料的质量情况。B、技术资料和图纸中存在的问题，如何解决。C、上级及有关部门对工程质量的评价或对施工技术的批示或建议。D、施工中遇到技术问题或特殊情况的处理。E、施工中发生的安全、质量、机械事故的情况及处理办法。F、气候、气温、停水、停电及停工待料等记录。