1、1.48km长煤矿防洪渠改道和山体防洪渠工程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1 施工方案及技术措施71.1 总体施工组织布置及规划71.1.1 工程概况71.1.2 工程地形地貌、地质条件及水文、气象情况71.1.3 沿线筑路材料、水、电等建设条件71.1.4 施工组织机构81.1.5 施工人、材、机总体规划91.1.6 工程总体管理目标（质量目标、工期目标、HSE目标）101.1.7 临时设施建设101.2 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施121.2.1 防洪渠改道工程施工方案122、1.2.2 排洪明渠工程施工方案152 质量保证措施及创优计划172.1 质量管理目标、创优计划及违约责任承诺172.1.1 施工质量目标、创优计划172.1.2 违约责任承诺182.2质量管理控制依据及原则182.2.1工程施工质量管理控制依据182.2.2工程施工质量管理控制原则182.3质量保证措施、创优计划保证措施182.3.1.1 质量管理职责182.3.2.1 创优目标及组织机构212.3.2.2 创优策划232.3.2.3 创优工程中间检査计划242.3.2.4 创优保证措施243.1 施工进度计划保障措施313.1.1 工程施工机械保障措施313.1.2 劳动力保障措施343.3、1.3工程施工材料保障措施363.2 施工进度计划评估373.2.1 工程建设相关单位的影响383.2.2 物资供应进度的影响383.2.3 资金的影响383.2.4 设计变更的影响383.2.5 施工条件的影响383.2.6 各种风险因素的影响383.2.7 自身管理水平的影响383.3 施工进度计划纠偏措施393.3.1组织措施393.3.2管理措施393.3.3经济措施403.3.4 技术措施404 施工安全措施计划404.1 安全管理体系414.1.1 各部门安全职责414.1.2 管理体系规章制度414.1.3 管理体系教育制度414.2 员工体检及劳动保护管理措施424.2.1 员4、工体检管理措施424.2.2 员工劳动保护配备管理规定42员工常用防护用品配备表434.2.3 施工期间员工健康管理措施444.3 高危作业的安全措施及应急预案454.3.1 一般规定454.3.2 作业许可证的办理464.3.3 作业许可的实施464.3.4 作业许可的变更和延期474.3.5 作业许可期限、关闭474.3.6 各种高风险作业的安全控制措施474.3.7 动火作业474.3.8 受限空间作业484.3.9 高处作业484.3.10 吊装作业494.3.11 临时用电作业494.4 各分项工程安全保证措施504.4.1 拌合站及预制场504.4.2 运输、机械操作504.4.35、 防电、防火、防雷击措施514.4.4 工地卫生安全514.4.5 道路交通安全保证措施514.5 安全文化提升方案514.5.1 行为安全提升514.5.2 系统安全提升525 文明施工措施计划525.1 文明施工保证体系525.1.1 文明施工保证体系525.1.2 职责525.2 保证措施545.2.1 文明施工方案545.2.2 环境保护555.2.3 考核制度565.2.4 文物保护566 施工场地治安保卫管理计划566.1 治安保卫管理组织机构566.1.1 项目部成立治安保卫领导小组，由项目经理任组长。566.2 施工现场治安保卫措施566.2.7 每月对职工进行一次治安教育，定6、期进行治安检查。576.3 营地治安保卫措施576.4 维稳工作升级措施586.5防恐应急管理586.5.1 反恐工作目标586.5.2 组织领导586.5.3 防控整治重点586.5.4 工作职责596.5.5 工作要求59应急物资及安保器具配备表617 施工环保措施计划617.1 建立健全环境保护、水土保持保证体系617.2 施工环保措施目标627.3 施工环保管理规定627.4 施工环保控制措施627.4.1 施工废弃物控制措施62大气环境的保护637.4.3 噪声控制措施637.4.4 扬尘控制措施637.4.5 施工设备控制措施647.4.6 野生动物保护措施647.4.7 营地的环7、境保护措施657.4.8 水土保持措施657.4.9 地貌恢复措施657.4.10 施工区、居民区及农田环境保护658 冬季和雨季施工方案668.1 雨季施工措施668.1.1钢筋工程668.1.2 混凝土工程668.1.3各种设备、机具雨期维护678.1.4 雨季施工前的检查与防范678.1.5 雨天起重作业678.1.6 雨季施工设备管理678.1.7 雨季施工对材料的管理678.1.8 防洪688.1.9 雨季施工其他注意事项688.2 冬季施工措施688.3 质量保证措施698.3.1 管理人员质量保证措施698.3.2 施工人员的质量保证措施698.4 冬雨季施工HSE保证措施6998、 施工现场总平面布置709.1 总平面布置详细说明：709.1.1 项目驻地总体建设709.1.2 项目部建设719.1.3 拌合生产区建设719.1.4 盖板预制场719.2 施工场地、平面布置原则729.3施工现场总平面布置图见附表五7210 项目组织管理机构7410.1 项目组织管理机构及各部门及主要管理人员职责：7411 承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划7712 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺7712.1 成品保护管理措施及承诺7712.1.1 地上设施、周围建筑物的防护7712.1.4半成品保护措施7712.2 工程保修工作的管理措施承诺9、7912.2.1 缺陷责任期维修小组8012.2.2 缺陷责任期期间的调查和修复8012.2.3 未完工作的完成及缺陷维修8012.2.4 保修服务承诺8013 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施8113.1 应急机构的组成、责任和分工8113.1.1 应急指挥长：项目经理8113.1.2 事故现场副指挥长：项目总工8113.1.8 后勤供给组：由项目部物资设备部兼任8113.1.9 现场临时医疗组：由项目部物综合办公室兼任8113.2 应急预案8213.2.1 遭遇抢劫应急准备与响应预案8213.2.2 临时用电触电事故应急准备与响应预案8313.2.3 消防火灾事故应急措10、施与救援预案8413.2.4 施工现场机械伤害事故应急准备与响应预案8413.2.5 塌方事故应急准备与响应预案8513.2.6 流行性传染疾病应急预案8513.2.7 交通事故应急预案8613.3 应急演习8713.4 项目HSE风险识别及风险控制措施8813.4.1 风险识别8813.4.2 风险评价8813.4.3 风险评价的动态管理8913.4.4 风险控制措施9014 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案9414.1 对总包管理的认识9414.1.1 施工总承包管理的原则9414.1.2 对施工总承包管理的理解9514.2 对专业分包工程的配合、协调、管理、11、服务方案9514.2.1 对分包单位的管理9514.2.2 施工计划协调9614.2.3 施工工序控制9614.2.4 与设备、材料供应厂商的协同配合9614.2.5 与其它标段承包商之间衔接9714.2.6 对分包单位的配合、服务9715 与发包人、监理及设计人的配合9715.1 与发包人、监理的配合9715.1.1 与发包人、监理配合的总体原则9715.1.2 建立项目管理制，真诚接受业主及监理监督9815.1.3按照发包人、监理要求及时上报各种资料9915.1.4接受监理监督检查，并按照监理要求进行整改9915.2 与设计人的配合10015.2.1总则10015.2.2 施工现场与设计配12、合组织10015.2.3 施工现场配合设计主要工作内容10115.2.4 施工现场配合设计工作要求10116 招标文件规定的其它内容10216.1 文控管理10216.1项目管理专用软件的投入1032、暗标部分具体要求：1031 施工方案及技术措施1.1 总体施工组织布置及规划1.1.1 工程概况1.1.1.1 工程简介本招标项目xx能源公司XX煤矿防洪渠改道和山体防洪渠工程，项目业主为XXXX能源有限责任公司。建设地点在XX市XX区XX煤矿。本项目不分标段，防洪渠改道工程：全长311.53米，防洪渠断面为净高2.6米，净宽4米。其中：过车路段防洪渠为约15-20米，其他非过车防洪渠291.513、3米，盖板上覆土后绿化。山体防洪渠全长1481.7米，断面为底宽0.6米，上口宽0.8米，渠高0.8米，M10砂浆砌筑毛石。1.1.1.2 主要工程设计及工程数量：防洪渠改道工程：全长311.53米，防洪渠断面为净高2.6米，净宽4米。其中：过车路段防洪渠为约15-20米，其他非过车防洪渠291.53米，盖板上覆土后绿化。该防洪渠全长1481.7米，断面为底宽0.6米，上口宽0.8米，渠高0.8米，M10砂浆砌筑毛石。1.1.2 工程地形地貌、地质条件及水文、气象情况XX煤矿井田地处XX市东北部，煤矿中心地理座标为XX煤矿东起沟，西止煤矿以东.千米处，东西长4.5千米,南北宽1.7千米,面积为14、7.65平方千米,行政区划分隶属XX市东山区管辖。属于中温带大陆干旱气候区，温差大，寒暑变化剧烈，降水量少，冬季时间长，春秋多大风。1.1.3 沿线筑路材料、水、电等建设条件1.1.3.1 施工材料施工用砂石料、水泥、钢材等主要材料实行准入制，工程开工前对材料产地进行实地调查，将施工材料满足施工要求的供应商上报业主、监理，共同对生产厂家的生产规模、工艺和材料质量等情况进行实地考察，随即抽取样品对各项指标进行检测，结合厂家的业绩和生产能能力，对符合要求的厂家实行准入，并在准入的厂家范围内择优选择供应厂家。1.1.3.2 水、电本项目所在区域水源充沛，工程施工前，进行水源质量检测，满足施工要求，则15、利用当地地上水源。若不满足要求，施工中的用水通过钻井取水，并进行检测，以此进行施工用水的供应。项目所在地沿线电力设施较齐全，施工采用架设外部电源来满足施工要求。针对拌和生产机械等大型用电设备，配备满足生产条件相应的发电机组，以备不时之需。1.1.3.3 运输条件工程开工后，对现场进行详细的调查，制定施工便道修建方案。施工便道使用过程中，定期进行维护和养护，保证便道坚实平整，满足车辆畅行，并定期进行洒水做到晴天不扬尘，雨天不泥泞。1.1.4 施工组织机构1.1.4.1 施工组织机构的建立我公司具有公路施工总承包一级资质，有着近四十年的施工经历，随着公路事业的发展，我公司先后参加了省内以及国外多条16、高等级公路的施工，培养了大批的水利施工及管理人员，拥有一定数量先进的施工机械设备，是一支成立时间长，人员素质高，水利施工设备配套齐全，并具有丰富的水利工程施工经验的强大队伍。针对本工程的施工特点，为确保工期和质量，我公司组成强有力的项目经理部，选派具有丰富施工管理经验的项目经理，组织精干的施工队伍，配备先进的施工机械设备实施本项目工程。项目经理部进行合理的设置，共设置七个职能管理部门，即工程管理部、经营管理部、技术质量部（下设试验室、测量队）、设备物资部、财务管理部、安全环保部和综合办公室。项目部下设施工队和拌和站，即土石方开挖施工队、板涵施工队、排洪明渠施工队、预制场、综合施工队和拌和站。117、.1.4.2 施工组织机构的职责工程管理部主要负责工程计划、安全、劳动力、文明施工管理等工作；技术质量部主要负责施工方案的制定、审核等技术管理工作，工程的检验等质量管理工作，技术资料、测量及试验等工作；设备物资部负责材料的统一采购、保管、调配和机具设备的调配、运行管理及配件采购、维修管理等工作；经营管理部主要负责计量、统计、合同、核算、劳资、财务等工作；安全环保部主要负责安全、环保管理等工作；财务管理部负责资金保证、农民工工资保证及材料款支付等工作；综合办公室主要负责行政、后勤、政工、保卫等工作；拌和站主要负责水泥混凝土和砂浆的拌制工作；土石方施工队主要负责全线水渠开挖工作。板涵施工队主要负责18、全线的板涵的现场施工。预制场主要负责标段内所有的板涵盖板的预制及安装工程施工。排洪明渠施工队主要负责全线排洪明渠的施工。综合工程队主要负责附属工程的现场施工以及零用工的供应。1.1.5 施工人、材、机总体规划1.1.5.1 施工队伍配置劳动力组织计划根据本合同段的工程特点以及工程数量，进行施工队伍的配置及施工内容的划分，工程项目中标后，积极的组织施工队伍进场，进行施工前期的准备工作。管理人员和前期施工队伍在中标后及时到场，主要进行项目部驻地征地和建设工作，以及与业主、监理、当地相关部门进行施工前期的沟通，做好施工前期准备，确保按期开工，其它人员随之进场。施工过程中，劳动力实行动态管理，结合工程19、进度计划需要进行人员安排。主要材料供应安排及计划本项目沿线附近筑路材料储量较丰富，品质优良，运输条件良好，可以满足工程要求。施工前期，进行材料供应商的确定，签订和完善材料供应合同。根据工期计划，超前制定材料供应计划。做好周密的进场计划和周期性储备计划与落实。避免过多储存和供不应求，材料分批进场，短期储存，略有富余，同时组织相应能力的运输车辆，及时供应。拟投入的主要施工机械及测量、试验、质检仪器安排在机械设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则，并通过合理的配备组合，力争最大限度地提高工效。在工地组建标准化工地试验室和测量机构，配备完备的土工试验、材料试验、混凝土试验、水泥稳定混合料试20、验、测量等设备和仪器。1.1.5.2 设备、人员、材料动员周期根据工程具体情况，施工设备和人员分期分批进入现场。第一批前期修建临时设施的机械设备和部分管理人员及施工人员，在中标后2-5天内进驻现场，进场后修建进场施工便道、平整场地、架设临时电力线、解决施工用水，做到路通、水通、电通和场地平整，为开工创造条件，做到早准备、早进场、早开工。在施工过程中，依据现场的实际情况或按业主、监理工程师的要求，随时加强设备、人员的数量，以满足施工需要，确保施工正常进行。1.1.6 工程总体管理目标（质量目标、工期目标、HSE目标）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，采用新技术、21、新工艺，抓重点难点工程，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。1.1.6.1 质量目标本项目工程质量目标为：交工验收的工程质量目标：合格，竣工验收的工程质量目标：合格。质量控制总目标为“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”四个一流为准则。工程实体内实外美、质量安全可靠、经久耐用，功能与生态景观协调统一。我单位承诺在合同实施期间无重大质量事故。1.1.6.2 进度目标根据招标文件要求，计划开工日期为2015年7月1日，计划交工日期为2016年9月28日，总工期90天。我单位确保按招标文件要求工期完成本合同段全部施工任务，并遵循业主提出的分阶段工期要求。如业主对工期或进度有调整，我方将服22、从贵方安排。1.1.6.3 QHSE目标我单位承诺在工程项目施工过程中，一般B级及以上生产安全事故=0（重伤0人，轻伤少于3人，直接经济损失少于10万元）；较大及以上环境污染和生态破坏起数=0；较大工业生产员工伤亡事故起数=0；员工伤亡事故千人死亡率=0；损工100天以上的事件=0.并且我单位承诺：严格遵守国家有关职业健康、安全、环境保护方面的法律法规。1.1.7 临时设施建设本项目所有工地设施建设按照XXXX能源有限责任公司工地标准化项目部建设要求实施。1.1.7.1 临时设施建设方案1.1.7.1.1项目部驻地建设项目部驻地按标准化工地要求建设，占地面积约：3000 m2，绿化面积约45023、 m2，房屋建筑面积达1000 m2，其中办公区建筑面积1000 m2，会议室200 m2，实验室300 m2，档案室50 m2。项目部内部设办公室、职工宿舍、工地试验室、食堂、娱乐室、一线工人业余学习、会议室、停车场、篮球场、厕所、浴室等。其中工地实验室各办公室及操作室面积设置按照XXXX能源有限责任公司工地标准化建设规定要求布设。为保证施工的顺利进行，施工前必须做好临时房屋的施工。生活区设置在现场附近，方便管理与施工。施工队伍驻地主要靠建设活动板房为主。生活办公区建筑采用蓝色阻燃型彩钢板房屋结构，室内外地坪采用素砼铺面硬化。生活配套设施用房、生产用房和库房采用砖墙结构。房屋布置整齐、紧凑、24、美观、防火。项目驻地周围建设2m高围墙，围墙四周设置一定数量的防火器材，做好安全工作。1.1.7.1.2拌合站建设根据本合同段的工程任务量，设置混凝土拌和站1座，占地5000m2。混凝土拌和站本着“节约成本，便于操作”的原则，合理布设储料区与拌合区的位置，做到场内拌合运输距离最短，并且同时作业时，互不干扰。1.1.7.1.3盖板预制场本着统一规划、集中管理的原则，盖板预制场统一设置一处，主要承担本标段盖板的预制及储存。预制场与混凝土拌合站进行统一规划建设，并进行预制底座、钢筋加工棚等的建设。1.1.7.2 施工场地、平面布置施工场地平面布置的原则为：合理使用场地，保证现场道路、水、电、排水系统25、畅通，便道与现场的各工点、仓库、水泥库、砂石、钢筋等堆放位置综合布置，并与场外道路连接。临时设施以满足施工为原则，避免二次搭设。施工队伍驻地尽量靠近施工现场。1.1.7.3 标准化施工现场管理标准化工地建设，以改善工地生产生活设施为基本要求，注重员工身心健康，激发广大员工劳动积极性、主动性和创造性，充分体现 “以人为本”的标准化工地建设理念。以创造良好的场容场貌和提高劳务队伍的综合素质为基本要素，不断拓展标准化工地建设，树立施工企业新形象，充分展现施工企业管理水平。以落实责任和严格岗位责任制为手段，不断健全标准化工地管理制度，严抓落实，为顺利开展标准化工地创建工作提供有力保障。标准化工地现场管26、理应以“科学规划、规范整齐、环保达标、整体和谐”为原则，制定生产设施、生活设施、生产过程、环境保护等方面标准及操作规程，并以标准和规程为抓手，全面实现施工现场标准化。标准化工地现场管理以生活设施、施工便道、现场标牌、施工场地、材料堆放、生产和生活用房、保健急救以及人员风貌的标准化为主线，从生产和生活用房分开建筑，场地合理布置和统一规划，现场标识标牌整齐清晰，设备、机具和材料固定存放，施工现场工完料清和垃圾杂物集中堆放处理，施工废水严禁乱排乱等方面全面阐述了现场管理标准化的全面创建，全面达标标准。1.2 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施1.2.1 防洪渠改道工程施工方案防洪渠工艺流程：土方27、开挖验槽验线土石方开挖防洪渠垫层防洪渠模板安装防洪渠混凝土浇筑模板拆除防洪渠主体验收隐蔽土方回填盖板安装。防洪渠土石方开挖完毕经有关部门验收合格后进行砂砾垫层、混凝土铺底浇筑和排水渠主体施工。排水渠施工每道工序必须经监理工程师验收合格后方可进行下道工序施工。1.2.1.1土石方开挖开挖坡度的确定后根据地基勘探报告，基槽土方边坡为杂填土、重粉质粘土、粉质粘土、中风化砂岩。基槽深度在3米以上，考虑到施工现场局部为回填土，按1：1放坡，同时对高边坡采取卸载。基槽石方采用机械凿打，机械凿打到离设计地面200mm时，采用人工清底，保证设计底高程及基槽平整度。分层开挖，基坑底标高不一，机械开挖采取先整片挖28、至平均标高，然后再挖个别较深部位。开挖分二步开挖，并修筑1015坡道，以便挖土及运输车辆进出。基坑边角部位，机械开挖不到之处，应用人工配合清坡，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械掏取运走。在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。及时做好边坡加固。机械施工挖不到的土方，如：条基、柱基及边角处应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土方运到机械挖到的地方，以便及时挖走。修帮、清底，在距槽底设计标高500mm槽帮处，抄出水平线，钉上小木橛，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准。开挖基坑（槽）土方，在临时存土地点一定留足回填需用的29、好土，多余的土方应一次运走，避免二次运输。土石方方开挖严禁超挖，在挖最后一层时预留20cm厚土石层人工随机械清挖，防止扰动地基底。在距基坑底50cm以内时，测量放线人员应配合抄出距坑底30cm水平线；自坑边20cm处每隔2-3m，在坑内钉水平标高控制桩，挂水平线，用尺或事先量好的30cm标准尺杆，随时检查基底标高，最后由两端轴线（中心线）引桩拉通线，检查距槽边尺寸，据此修整槽帮，最后清理槽底土方，修底铲平。开挖完后在距基坑右边1500mm处开挖1000mm1500mm排水沟，在基坑右侧（40米/段）搭设钢管脚手架爬梯，以供人员上下基坑使用。基槽验收，基坑开挖至设计标高后，汇同勘察、设计、监理单30、位验槽，验槽合格后方可进行下一道工序。 模板工程 材料要求，本工程模板采用1200240018mm木胶板进行拼装，保证混凝土外观和质量，支撑采用48钢管加木方（100*50），侧壁的穿墙螺栓选用以10（中间加遇水膨胀止水环）用蝴蝶卡加固，对拉螺栓400，伸缩缝防水结构处加设不锈钢止水带。模板安装应满足下列要求：模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水；对清水混凝土工程，应使用能达到设计效果的模板。无论是采用何种材料制作的模板，其接缝都应保证不漏浆。木模板浇水湿润有利于接缝闭合而不致漏浆，但因浇水湿润后膨胀，木模板安装时的接缝不宜过于严密。模板内部和与混凝土的接触31、面应清理干净，以避免夹渣等缺陷。墙模板安装时，根据边线先立一侧模板，临时用支撑撑住，用线锤校正模板的垂直，然后装牵杠，再用斜撑固定。大块侧模组拼时，上下竖向拼缝互相错开，先立两端，后立中间部分。为了保证侧壁墙的厚度正确，在两侧模板之间可用小方木撑头(小方木长度等于墙厚)，防水混凝土墙要加止水板(片)的撑头。小方木要随着浇筑混凝土逐个取出。为了防止浇筑混凝土的墙身鼓涨，可用直径10mm的螺栓拉结两侧模板，间距500mm。螺栓要纵横排列。模板安装完毕后，为保证位置正确，必须对其平面位置、平整度、墙壁垂直度、顶部标高、节点联系及纵横向稳定性进行自检，合格后方可报监理工程师抽检，监理工程师认可后方能浇32、筑。模板拆除 模板应优先考虑整体拆除，便于整体转移后，重复进行整体安装，不易过早拆模、混凝土强度不足而造成混凝土结构构件沉降变形、缺棱掉角、开裂、甚至塌陷的情况时有发生。墙模板拆除：先拆除穿墙螺栓等附件，再拆除斜拉杆或斜撑，用撬棍轻轻撬动模板，使模板离开墙体，即可或把模板吊运走。侧壁墙模扳拆除时混凝土强度必须超过1MPa时，方可拆除。将模板卸下，等该段的模板全部脱模后，集中运出，集中堆放。拆下的模板应及时清理粘连物，拆下支撑件及时集中收集管理。混凝土浇筑混凝土施工前，试验室进行混凝土原材料砂、石子、水泥的检测，并进行配合比的设计。设计完成上报监理工程师进行批准。混凝土配合比设计批准后，进行混凝33、土的施工，混凝土采用混凝土拌和站集中拌和，运输罐车拉运到施工现场，运输过程中，保证运输道路畅通。罐车在运送过程中保持每分钟24转的慢速进行搅动，到现场后罐车快转2分钟后出料。到达施工现场后，确定罐车、吊车就位地点，浇注采用吊车起吊料斗，通过串筒浇注。浇注进行分层，每层厚度不超过30厘米，混凝土采用振捣棒振捣，振捣棒快插慢拨，垂直或略有倾斜插入混凝土中，使棒头全部没入混凝土中。边提棒边振捣，至混凝土振捣完成为止。振捣棒移动采用梅花形布置，每点振捣25秒为宜，相邻层振捣棒入混凝土深度以没入下层5cm为宜。在侧模附近振捣时与侧模保持510cm间距，且不得直接与钢筋、模板和对拦螺栓接触。混凝土的养护、34、拆模混凝土浇筑后，及时进行养护，保证混凝土结构及模板24小时处于湿润状态，养护时间不少于7天，拆模要自上而下进行，遵守先支后拆，后支先拆的原则，拆除边角部位要特别小心，防止混凝土面及结构物棱角受到碰击。拆模后混凝土表面覆无纺布，洒水养护，保持湿润。在拆模同时，将对拉螺栓拔出台身。螺栓孔用石棉水泥填充，外露面用调配的水泥砂浆封堵，要求颜色与墙体一致。预制混凝土盖板施工本工程项目的盖板涵盖板分为两种,一种是过车路段防洪渠盖板,一种是非过车防洪渠盖板。盖板采用预制场集中预制，运输车拉运到施工现场，吊车吊装的方法。 盖板底座施工盖板涵盖板施工采用预制场统一预制，盖板预制场统一规划。场地进行平整及硬化处35、理，根据盖板尺寸浇注盖板混凝土台座，台座表面进行抹平，保证平整、光滑、密实，并有足够的强度，并在顶面安装钢板作为盖板底模。 钢筋绑扎盖板钢筋在钢筋加工场进行加工、绑扎成型、安装到经过打磨处理并涂好脱模剂的盖板台座上面。安装钢筋骨架时，保证其位置准确，混凝土保护层用垫块予以保证。采用同标号混凝土垫块，梅花形布置，钢筋骨架安装好后，预埋盖板钢筋吊环。 模板安装盖板模板采用组合小钢模，安装盖板模板前，对模板表面的附着物清理干净，并涂刷脱模剂。模板接缝采用双面胶条塞填密实，并用腻子刮平。模板采用钢管、木板支撑加固，使其盖板混凝土在浇注时，模型不变形，保证盖板的设计预制尺寸， 混凝土浇注混凝土施工前，试36、验室进行混凝土原材料砂、石子、水泥的检测，并进行配合比的设计。设计完成上报监理工程师进行批准。混凝土配合比设计批准后，进行混凝土施工，混凝土采用混凝土拌和站集中拌和，运输罐车拉运到预制场，罐车在运送过程中保持每分钟24转的慢速进行搅动，到现场后罐车快转2分钟后出料。到达预制场后，浇注采用龙门吊起吊料斗浇注。放料时，来回的移动料斗，防止混合料的离析，混凝土采用振捣棒振捣，振捣棒快插慢拨，垂直或略有倾斜插入混凝土中，使棒头全部没入混凝土中。边提棒边振捣，至混凝土振捣完成为止。振捣棒移动采用梅花形布置，每点振捣25秒为宜，在模板附近振捣时与模板保持510cm间距，且不得直接与钢筋、模板和对拦螺栓接触37、。浇注完成后，表面采用人工抹面收光，并及时进行混凝土养护，待混凝土达到2.5Mpa时，拆除盖板模板，并继续进行养护，养护时间不少于7天，待混凝土强度达到80%后，移出台座进行统一堆放。 盖板吊装当台身及盖板混凝土强度达到设计要求且报请监理工程师批准后，盖板利用吊车起吊，平板车进行运输，然后用吊车进行安装。1.2.1.5.6 台背回填当盖板强度达到设计要求以后，进行涵背回填（必须在墙身施工完毕后20天内填筑完毕），以保证台背填料有足够的沉降和稳定时间。台背回填采用两侧对称回填施工，填料采用级配良好且透水性好的碎石土进行分层填筑，每层松铺厚度不超过20cm，填筑完一层，碾压一层，为保证每层的压实度38、达到设计要求同时保持结构物不受损坏，配备18T振动压路机碾压，压路机达不到的地方，采用小型夯实机夯实，压实度从填方基底至路床顶面均达到97%以上。台背填土顺路线方向长度：回填范围每侧宽度不小于跨径的两倍，顶部为距翼墙尾端不小于台高加2.5m，底部距基础内缘不小于2m。 为预防渗水现像，洞身的变形缝和盖板顶面采用“三油两毡”处理。当暗涵顶面扣除路面结构厚度后的填土厚度小于50cm时，该部分的填土应采用透水性材料加以填充。1.2.2 排洪明渠工程施工方案1.2.2.1施工准备工作1.2.2.1.1放样根据复测后的导线点、水准点准确放出排洪明渠墙体基坑开挖线、开挖深度，土质类边坡坡比按1：0.5控制39、；石质类边坡坡比1：0.3控制。1.2.2.1.2该排洪明渠施工便道畅通；材料设备堆放及拌和场地计划在该段排洪明渠旁的空地上建立；电力采用小型柴油发电机，水源充足且无污染。排洪明渠墙体所用的片石、碎石计划由当地碎石料场供应合格材料，混凝土用砂为合格材料，报检并取得监理工程师认可后方可使用；水泥材料均按设计规范及监理工程师要求进行自检和抽检，不合格材料不进场。1.2.2.1.4砂浆、砼配合比采用业主委托第三方提供的配合比。1.2.2.2具体施工方案1.2.2.2.1基坑开挖及处理采用人工跳槽开挖，如果地基为软土层且不能保证设计要求的地基承载力时，报经监理工程师批准，变更设计加宽基础或采取其他有效40、措施；基坑回填采用碎石或砂砾石处理。1.2.2.2.2基础施工挖基完成后，对基底应力进行检测，达到设计要求后进行砌体施工。若应力达不到要求时，报监理工程师、业主及设计代表，先对基底进行变更处理，符合设计要求后进行施工。基础采用10cm砂砾垫层和20cmC20混凝土底板。所用的水泥、砂、水的质量符合设计的要求，按规定的配合比施工。砌筑时分层错缝，坐浆挤紧，嵌填饱满密实，不得有空洞。1.2.2.2.3墙身施工墙身砌筑采用M10砂浆砌毛石，在施工现场根据地形地势分段设立临时墙架进行施工；墙面灰缝按平行缝控制，即在基础砌筑顶面进行调平；墙身错缝砌筑，其底部、顶部、墙面外层采用较大整齐的毛石砌筑，并根据41、地形、地质的变化，按间距10至15米设置一道沉降缝，缝宽2cm，沉降缝内用沥青麻絮，沿内、外、顶三边填塞，深度为15厘米。墙身砌筑之前，将基础表面加以清洗、湿润、痤浆砌筑，砌筑工作中断后再进行砌筑时，将砌层表面加以清洗、湿润。砌体分层痤砂浆，砂浆用搅拌机拌制，砌筑上层砌体时不搅动下层，不在已砌好的砌体上抛掷、滚动、翻转和敲打石块。砌体完成一定段落后统一勾缝，缝要横平坚直，缝宽、缝深要符合设计要求。1.2.2.2.4回填当砌体砂浆达到要设计强度的70%以上，用砂（卵）砾石进行墙背回填，施工中先使用震动式打夯机夯实机械无法施工的部位，在场地允许的情况下尽可能的使用重型机械压实；墙背填料符合设计要求42、，回填逐层填筑，逐层压实，夯实是严格控制夯实机械的震动幅度和震动范围，避免墙身受较大冲击影响。当墙后地面横坡陡于1：5时，先挖台阶，再进行回填。墙背回填交接处用防渗土工布铺垫，防止地表水下浸形成路基灾害。1.2.2.2.5外观质量选择有两个大致平行的面的毛石，将尖锐突出的部分敲除，毛石砌体石料长、宽、厚规格分别不小于30cm、22.5cm、15cm。镶面部分选择外露面大致相同的毛石砌筑，保证同一结构其石料规格一致。砌筑时注意横纵开口线的平顺竖直，砌筑完成后挂线切割开槽，用10砂浆勾凹缝，做到衡平竖直，灰缝线型保持与设计坡度一致。墙体顶面和迎水面采用30mm厚防水砂浆抹光。2 质量保证措施及创优43、计划质量是企业的生命，是工程永恒的主题，是我公司始终坚持“质量第一，用户至上，信守合同”的宗旨之一。我公司有多年的水利、公路、桥梁工程及隧道工程施工及管理经验，近年来，在参加的多项高等级水利建设项目施工中，多次受到业主的好评与表彰，屡次在省、部级质量检查中被评为“质量信得过单位”。为使本段工程保质保量如期完工，我们将充分发挥我公司的优势，在本项目工程建立健全完善的质量保证体系，制定质量保证措施，落实质量责任制，做到质量管理横向到边，纵向到底。配备专职和兼职质量管理人员，调动一切可能调动的力量，力争在这一工程中，创出一个质量优、工期短、效益好的范例。成立以项目经理为第一责任人的项目质量管理控制组44、织机构，确定工程质量目标，建立工程质量管理体系，配置专业质量管理人员，保证质量体系各要素在施工过程中的实施。在工程实施过程中，加强对施工队伍的监督和控制，确保实现业主、监理等单位的要求和项目部的质量目标，有效开展施工质量管理活动，严格执行施工标准、规范，杜绝工程施工过程中“低、老、坏”现象，确保工程施工质量处于受控状态。2.1 质量管理目标、创优计划及违约责任承诺2.1.1 施工质量目标、创优计划我单位郑重承诺：本工程项目质量完全达到招标文件中要求：交工验收的工程质量目标：合格，竣工验收的工程质量目标：合格。工程项目创优计划：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。创优目标45、：单位工程合格率100%，争创国家优质工程。达到国家现行质量验收合格标准。2.1.2 违约责任承诺若因我单位原因造成工程质量不合格、工期延误、或有其他经济损失，我单位郑重承诺承担如下责任：第一、工程质量不合格由我公司无条件返工至达到合同和招标文件、规范标准要求，工期不予顺延，同时按质量违约条款执行。第二、若由此造成任何工期延误，则按工期违约条款进行处罚。第三：由此造成的任何直接和间接的经济损失或后果均由我公司承担。2.2质量管理控制依据及原则2.2.1工程施工质量管理控制依据现行有关质量管理方面的法律法规性文件；确认的本工程施工遵循的技术标准及验收规范；工程项目设计图纸及业主下发关于工程质量行46、控制文件；2.2.2工程施工质量管理控制原则以业主为关注焦点的原则。掌握业主对施工质量的要求和期望，满足或超越业主的要求或期望；.2“质量至上”的原则。在工程施工过程中自始至终把“质量至上”作为对工程质量控制的基本原则；.3“预防为主”的原则。做好施工质量的事先控制和事中控制，加强过程和中间工序的质量检查和控制；.4“按图纸、按标准、按工艺施工”的“三按”原则；.5“科学、诚信、守法”的职业道德规范；2.3质量保证措施、创优计划保证措施 质量保证措施2.3.1.1 质量管理职责2.3.1.1.1项目经理质量管理职责贯彻执行国家和上级主管部门有关方针、政策、法令、法规。全面负责项目部质量管理工作47、，行使统一指挥权。主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。对项目的质量目标完成情况负主要责任。主持项目部工作会议，研究解决生产中存在的质量问题。实行严格的质量管理，强化职工的质量意识，确保质保体系的运行。项目总工质量管理职责审定工程质量保证体系，对于工程质量问题提出整改意见，组织工程竣工验收、交工及缺陷责任期的维护。负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。推广采用新技术、新工艺、新材料，组织科研攻关和推广现代化管理方法，负责全面质量领导工作。负责工程技术人员和职工技术业务培训。质检工程师质量管理职责负责本单位工程质量监督，认真贯彻执行国家和上级主管部48、门有关质量监督，质量管理的方针、政策、法律、法规。根据有关规定编辑本项目部质量管理实施细则和管理办法，及时提供奖惩考核办法。负责工程质量检验，评定资料的整理分析、上报和存档工作。参与主要分项工程的隐蔽验收，技术交底和单位工程图纸会审。负责施工全过程的工程质量监督检查及各工序交接的质量验收工作。负责配合建设单位、监理工程师进行有关质量检查及各种原始记录，对监理工程师有关工程质量方面存在的问题，拿出具体的解决办法。督促、检查施工单位、试验室、测量队有关施工技术资料的整理工作。对原始记录、试验检验报告以及送监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查、履行签证49、手续。参与工程质量事故的调查、分析、及时处理施工中的质量问题。加强质量管理。组织在建工程巡回检查及时汇报工程质量情况，提出改进意见，帮助指导基层施工队质量检查工作。试验室质量职责 熟悉工程合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准、施工规范和试验规程。负责编制本工程试验项目的总体实施方案和计划图表。工作中严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据。 负责本工程的试验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验。必要时，进行化学试验。当有特殊要求而仪器设备又不足时，委托有相应资质的外单位进行。 提供工程所需的各种混合料配合比组成设计，并逐步调整为施工配合比。负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理50、，随时指导纠正。试验检测人员必须持证上岗，并积极参与应用、推广“四新”项目相关的试验和检测工作。根据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪器、仪表使用规定周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐。负责所有试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档。整理提供属试验检测工作范围的交竣工资料，参加交竣工验收。 在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其他问题时，负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出相应的处置建议。现场技术人员质量职责 负责所担负的分项（或分部）工程施工的日常技术管理工作。努力学习国内外先进技术和现代化管理知识，刻苦钻研技术业务，结合施工操作工艺，不断提高51、专业技能和管理水平。 参加项目经理部组织的施工准备工作和技术交底，了解工程的设计意图，熟悉施工工艺，掌握技术要点，按既定的施工技术方案、工艺实施细则及安全技术措施等组织施工。加强施工过程中的技术控制、指导，督促操作班组进行自检、互检、交接检查。认真填写各项施工原始记录和工程验收单，参加中间检查验收和隐蔽工程验收，记好施工日志。注意施工原始记录和各种签认证明的收集、分类整理，并及时上交到工程部。 负责对测量放样和试验检测取样工作的技术把关。 解决和处理施工操作中出现的一般简单的技术问题。 及时总结工作中的经验教训，撰写技术论文和技术总结，积极参与“四新”项目的推广应用、QC小组攻关及合理化建议等52、活动。 队长工作职责 队长具有一定文化素质和丰富的施工经验，并经一定时间的技术培训、经考核合格后上岗。 队长除要熟悉施工工艺和操作要领外，还应看懂图纸、一般工程放样、估工算料和签发任务单。 认真熟悉施工图纸和图中说明要点，掌握各部尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织好班组施工，对所分管施工的工程质量具体负责。 参加编制本工种施工作业方案，指导本工种的工作，解决和处理操作中出现的技术问题。组织工序交接和参加隐蔽工程验收，作好施工日志和施工原始记录，及时为施工结算提供资料。掌握一般施工机械和辅助设备的性能、操作以及施工工艺、施工方法。组织协调各工序、环节的衔接配合。 参加开工前的施工准备，熟悉施工53、技术方案和质量要求以及安全技术措施。协助技术人员向班组进行交底。 积极参加技术革新和QC小组活动，收集资料，总结积累经验，为编制或修改工法提供资料。 施工班组长质量职责认真执行项目质量管理制度, 接受领导和技术人员的质量指令,对工序作业过程质量负直接责任。熟悉工艺流程, 掌握工序质量关键控制点和工艺标准, 按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时, 及时向技术人员反映。坚持施工程序, 开展班组自检, 参加互检和交接检查, 上道工序不合格不承接, 本道工序不合格不出手。接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的数据，对技术和质检人员提出的工程质54、量问题，按要求整改。如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故, 提供真实情况和数据, 配合事故调查处理。落实原材料、半成品和成品保护措施。 2.3.2 创优计划保证措施为实现本工程总体目标，保证本工程施工高速优质低消耗，根据业主的招标文件要求，本工程争创国家优质工程。我们将精心组织、科学管理、文明施工，按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施，以优良的工作质量确保工程质量，提高顾客满意度，争创国家优质工程。2.3.2.1 创优目标及组织机构创优目标单位工程合格率100%，达到国家现行质量验收合格标准。工程建设质量创国家优质工程。创优组织机构为保证工程目标55、的全面实现，项目部成立以项目经理为领导的创优领导小组，由项目副经理、项目总工、质检工程师、安全工程师、各部负责人、各施工队长组成的自上而下相互贯通的质量管理机构，全面负责工程创优工作计划的制定与创优实施工作。项目创优质工程领导小组的组成组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工、质检工程师、安全工程师组员：各部负责人、施工队长创优工作组办公室设在项目技术质量部。负责创优活动的组织、协调工作。创优责任部门分工序号责任部门职责责任人1工程管理部负责项目部创优技术资料管理工作及生产计划、统计管理工作部室长2技术质量部负责项目部创优全面协调工作及质量日常管理工作部室长3经营管理部负责项目部创优经营、预56、结算管理工作部室长4综合办公室负责项目部创优图片、影像资料的收集管理工作部室长5设备物资部负责项目部创优物资、材料管理工作部室长6财务管理部负责项目部创优资金调控、成本核算管理工作部室长创优领导小组职责质量工程活动的组织领导工作，审批创优质工程计划，组织创优质工程的检查及经验交流。编制项目创优质工程计划，随时掌握项目创优质工程情况，开展日常质量检查活动，及时发现和处理现场质量存在的问题，召开创优质工程工作会议，组织质量评定工作。策划工程创优各项活动，实施创优工作部署，具体落实创优措施，协调创优工作组内部职能关系，处理创优工作日常事务。创优原始资料收集、上报工作。创优领导小组组长职责创优策划、57、指导创优工程实施，确保实现项目的创优目标。质量管理体系在本项目的有效运行，对创优工作进行监督。项目的组织分工，确定并批准制定各部门、各岗位职责和权限，明确沟通方式，组织领导全体员工按质量管理体系文件规定进行操作，确保项目施工管理规范化、程序化。工程项目施工组织和质量计划的全面落实，完成施工生产任务，确保产品质量符合验收标准和达到项目创优要求。本项目资源的调配，为创优目标的实现提供保障。组员职责创优领导小组的决策。本部门的创优活动开展。创优措施，具体指导基层各项工作的执行。及时收集整理创优工程的各项原始记录。创优工程的申报资料整理。2.3.2.2 创优策划我单位在本次投标的工程中，为达到发包人要58、求的争创国家优质工程目标，在具体实施过程中，将按质量目标的要求来执行各项工作，高标准、严要求，重视工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥综合实力优势，加强对创优关键因素的控制，确保创优目标的实现。深入、扎实地开展“创优”的各项工作。本工程创优工作分为五个阶段进行： 创优准备阶段项目工程创优领导小组，项目工程创优领导小组是项目优质工程计划、申报及推荐的决策机构。工程创优计划书，由项目总工批准、并报业主、监理审批。创优计划实施阶段为保证本工程创优计划的顺利进行，项目经理部制定质量控制检查计划，具体安排组织工程中间验收事宜。由建设单位相关部门与项目经理部各部门联合检查。验收检查工作在施工中59、一般不少于三次，具体时间根据工程进展情况安排。质量联合中间检查要有检查报告、检查内容、检查结果、评语、整改措施。总结阶段工程完工后由建设单位组织交工验收，验收合格后，在合同约定的时间内将竣工资料按时交付建设单位。工程创优资料按时上交建设单位，申报建设单位（局）级优质工程。国家优质工程在获得集团公司优质工程的基础上，向国家工程建设质量奖审定委员会申报国家级优质工程。2.3.2.3 创优工程中间检査计划计划实施的过程控制 小组充分发挥对项目部各部室的领导协调作用，对创优计划的实施负全部的领导作用。施工过程管理中，创优领导小组充分发挥项目各职能部门积极作用，保证创优工作的圆满完成。基本建设程序：有批60、准的初步设计、工程预(概)算、开工报告、施工组织设计及竣工结算。等级指标必须严格经由施工单位、监理公司和质量监督站（或有关第三方质量监督部门）三级认证。创优计划必须严格按照程序进行。施工过程中的工程质量要完全按照设计文件规定全部建成，主要指标达到设计要求，发挥明显的经济效益、社会效益，并能够达到国家环境保护指标。执行财经法规和财会制度。验收内容根据业主及监理的要求进行创优中间检查活动，检査均按全优六条标准进行检査、评分，对检査情况有分析有评语，有整改措施，并形成书面材料。工程的检査验收按六条标准确定得分，采取百分制考核。评定内容主要包括：工程质量、工期、工程成本、安全生产措施、文明施工措施以及61、资料管理措施等六部分，2.3.2.4 创优保证措施2.3.2.4.1质量保证措施严格按要求抓好准备阶段、施工阶段、验收阶段及服务阶段的全过程质量控制，确保质量达到预定的质量目标，在质量管理过程中，严格贯彻质量管理制度及质量控制措施，预防为主，确保工程施工质量。公司质量方针和本工程质量目标,施工项目部将从多方面着手控制工程质量。笫一建立起完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理各项活动规范化、标淮化、程序化。笫二是建立相应的质量体系文件，包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。第三是与业主、监理方加强联系配合，为本工程业主和监理人员提供对工程质量监62、检的一切方便条件。第四是编制一份质量管理计划，其内容主耍包括所有现场施工的质量控制，产品提供厂家质量调查计划和实施的措施。笫五是根据工程的特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案.工程技术交底制度，项目经理部在每个分项工程开工前，由项目总工程师牵头，由工程管理部、技术质量部具体组织每个现场技术人员及施工管理人员，进行二级交底。技术交底要将每个分项工程的重点、细节及施工工艺详细描述。新工艺、新设计要求召开施工技术研讨会，研讨会将新工艺、新设计的施工要点分析消楚，施工过程要让每位技术人员了解。产品的检验和试验，建立并严格执行完整的质量检验制度，确保产品符合预定要求。这些质63、量检验制度主要有：材料、半成品（构配件）检验制度；预检与技术复核制度；隐蔽工程检査验收制度；结构工程质量验收制度；自检、互检、交接检制度；竣工、交工、交工验收制度。对用于本工程的物资由材料员、质量员进行验证，验证合格后填写供货质量记录存档；对需经试验室验证的材料由试验员按规定取样送样。分项工程实行多种形式的自检、互检、交接检和专项检査的质量检验与监控，环环相扣，使工程质量始终保持优质水平。开展全面质量管理，进行QC活动和技木攻关，提高项目部质量管理水平。开展QC活动是创优的必要条件，项目部将专门成立以项目经理为首的QC攻关小姐，并积极开展活动，力争多出成果，为本工程的质量管埋出谋划策，为创优打64、下良好的基础。确保本工程的质量，除了要建立一套运行良好的质量管理保证体系外，还要对整个施工过程加强监控管理，把管理措施落实到施工过程的每个环节。项目部在图纸会审前由项目技术负责人组织工程技术人员进行图纸审査，把提出的问题和建议汇总后交建设单位，使各工程技术人员充分领会设计意图，保证按图顺利施工。在施工过程中加强工序管理，强化工序质量控制，提高分项工程质量。项目部将对参加施工的操作人员事先进行技术培训，通过技术交底使每个工人都明确本工程的质量要求，为顺利完成施工任务打下基础。在施工前及施工过程中严格把关，坚持“三检制”，即自检、互检、专检，填写自检、互检、专检记录。认真执行过程交接制度，不放过施65、工中一切质量问题。出现质量问题及时处理解决，把事故消灭在萌芽状态。对达不到要求的工程坚决返工。对不能胜任岗位工作或责任心差的施工人员坚决辞退。对主要的分部分项工程，结合质量管理计划，把好技术和质量关，严格执行各项技术操作规程。以防为主，采取各种技术措施，防止各种质量通病的出现。2.3.2.4.2组织保证措施组织工程技术、计划人员、运用网络技术，以建设单位下达的进度计划为工期目标，科学合理制定施工计划，确保按计划完成。项目部根据施工进展情况，合理安排施工队数量，配备人员，设备等。抓好征地等先决条件，保证工程顺利进行。加强各工序的衔接，保证工序质量，杜绝返工现象，从而保证工期质量。抓好恶劣天气的施66、工措施的落实。加强现场协调和调度，根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的布置，尽量减少窝工和停工。结合现场情况作好各项难点工程的施工方案，合理安排工序及工序间的衔接。及时做好施工月报表等统计报表，落实施工队进度计划，为工程决策提供依据。计划管理采用计算机软件系统，周计划，日监控，实行现场动态管理，有效地控制施工进度按期完成。2.3.2.4.3降低成本保证措施确立成本核算对象。建立“成本台帐”进行核算，编制报表。并进行检查、考核、审核和分析。进入本工程的施工人员选择竞争上岗，择优上岗，力争通过人员的合理配罝，达到降低本工程人工费的目的；精选性能优良、状态稳定的机械设备参与本工程的施工67、，进行机械设备的合理配置，使其发挥最大功效，从而达到减少机械设备台班，降低工程费用的目的；在施工过程中，加强施工各个环节的质量管理，减少返工现象的发生，力争使工程成本降低到最低限度； 广泛推广新工艺、新技术和合理化建议活动，达到降低工程成本的目标。制定施工网络计划，合理安排施工流程，确保均衡生产，消除停窝工损失。有计划地组织好物资供应工作，保证工程用料合理及时进入施工现场，按序投入生产使用。认真实行经济责任制，调动职工增产节约积极性，发挥职工的智能和潜力，提高劳动生产率。加强物资采购管理，多方收集和反馈物资信息，择优采购质优价廉的材料，选择经济合理的供应方式和运输方式，降低采购成本。2.3.268、.4.4 HSE管理保证措施严格执行安全操作规程，建立安全承包责任制，杜绝一切责任亊故。建立健全安全检査制度，经常进行安全检査，对事故隐患坚持“四不放过”的原则。按照公司规定，经常召开安全例会；针对特殊工序、重点地段，重点进行安全技术教育。坚持安全交底制度，班前安全讲话制度，使每位职工都能高兴上班去，高兴下班回。特殊工种必须持证上岗，坚持杜绝无证上岗现象。落实工人穿戴劳动保护用品制度，坚持做到不穿戴劳动保护用品不上岗。认真填报安全报表。发生事故时按“四不放过”原则及时上报公司质量安全环保部。了解有关少数民族地区的风俗习惯，文化背景，加强与当地有关部门的联系，防止发生民族矛盾。2.3.2.4.569、施工现场文明施工管理措施结合施工现场管理验评要求，在施工管理中，严格按照标书和施工组织设汁中现场文明施工措施进行管理。施工现场设明显标志牌。并派人保护好该标志。现场施工人员按规定穿戴劳保用品，胸前佩带上岗证，企部人员做到持证上岗，施工现场严禁烟火，禁止吸烟。根据国家和环保部门有关法规,对各类自然生态系统区域，珍稀，濒危野生物、植物，重要水源，具有科学文化价值的地质构造，以及人文遗迹，古树名木，要采取保护措施，严禁破坏。施工时，破坏的沟堤，坎渠等地貌，施工结束后，要立即恢复到施工前地貌，防止水土流失和土壤污染，并符合业主的要求。施工中要注意保护已有植物和绿化带及农田地，尽可能地少损坏。施工机械按70、照规划的位置和线路工作和进出，不得任意行走。按照施工组织设计要求安装用电设施，严禁任意拉线接电，施工现场必须保持夜间照明。经常保持施工现场道路畅通，排水系统设置且处于良好状态。保持施工现场的整洁，随时清理建筑垃圾。在过路施工时做施工标志（前、后50m)。施工现场的材料摆放包括临时摆放应整齐、集中。材料堆放遵循“大料成片，小料成堆” 原则。工器具在工具房内要摆放整齐，使用方便，符合防火有关规定，工具房和设备上禁止乱写乱画。施工现场做好安全保卫工作，现场周围设警示带和警示牌，并有专人监护，非施工人员不许入内，施工现场依据情况配备消防器材。经常检查现场管理情况，发现不符合现场管理要求的及时督促整改，71、对于一贯混乱的给予处罚，对于现场管理好的给予奖励，处罚和奖励首先要针对各单位负责人和分管副手。保护环境，严禁发生破坏环境的事故。现场的废弃物要及时回收，集中处埋，严禁在工地上乱丢。在施工中，保持现场整齐、有序，处置好施工机械和多余的材料，及时把现场的废料、垃圾或不再需要的临时工程消除运走。随着施工设备的移动和工序的变化，及时移动配合工序施工的设备、设施，做到工完料净场地清洁。施工结束或局部结束后，及时组织清场，临设拆除，剩余物资退场，恢复现场原貌达到规范要求。交工时的现场清理工程完工时，除为保证试运行及保修期而配备的施工机械、材料和临时工程外，其余的施工机械、材料、垃圾和各种临时工程，在交工验72、收前运走，保持该部分现场和工程清洁整齐，达到使业主、监理满意的使用状态。2.3.2.4.6资料保证措施工程技术档案资料是施工过程和工程内在质量的重要的、唯一的证明。推行工程管理文件化是创优的必要条件，正确使用和获取现行有效文件，是保证工程优质完成的前提条件。为此，须做好文件资料建档与管理工作，并建立起相应的文件资料管理制度。保证资料的形成与工程施工进度同步和各项记录的内容规范、详实。主要的文件资料包括以下内容：基础文件，包括有关职能部门审批文件、招投标文件、施工许可证等；设计图纸及勘察资料等；现行国家施工规范及有关技术标准；各种材料质保书及实验报告等；施工记录、技术交底、隐检记录等；分部分项工73、程质量评定表；与公司、分公司及甲方、监理、设计等联系函；竣工资料。影响资料群策群力，确保圆满完成创优实施细则亩创优工程的实施，是所有项目部成员及工人的集体智慧和辛勤劳动。充分调动起每个人的积极性。在项目经理领导下，在各方积极配合下，充分发扬“质量第一，用户至上，信守合同”的宗旨，集思广益，群策群力确保圆满完成创优实施细则。3 施工总进度计划及保证措施本工程项目计划开工日期为：开工为：2015.7.1，交工时间为：2015.9.28。我单位承诺在业主对工期没有变更的情况下，严格按着计划工期完成本工程项目。特制定进度计划保证措施。3.1 施工进度计划保障措施3.1.1 工程施工机械保障措施3.1.74、1.1 主要现场机械设备、办公设备的配备为了加强对施工现场的现代化管理和信息化管理，我公司驻工地项目部配备现场办公必备的办公设备及办公用品，同时加强对施工机械设备的管理优化，按优化原则进行选择、合理使用及适时更新设备，保证机械设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率，做到切合需要，实际可能，经济合理。在本项中主要办公设备、机械设备的安排为：3.1.1.1.1办公设备人机固定，专职人员操作。配备电脑5台，投影仪1台，照相机1部，打印机2台，复印机1台，传真机1台，固定电话2部，对讲机5部，并且设施由专人进行操作。3.1.1.1.2机械设备人机固定，专机由专门人员操作。所用设备由持证75、人员进行上岗操作。挖掘机、压路机、混凝土拌合站、汽车吊。3.1.1.1.3机械设备安全作业、定期维修和保养项目部在机械作业前向操作人员进行技术交底，按安全操作规范要求安排工作和进行指挥，不得违章作业，也不得强令机械带病工作，更不能野蛮施工。3.1.1.1.4机械设备的配备原则工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和施工效果。我公司在本施工工程的施工中，配备机具设备时，将遵循76、以下原则：贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具。充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了一下因素：先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修性：机具设备要便于检查77、维护和修理。运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。经济实惠型：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。3.1.1.2 施工机械设备的进场计划设备的准备，按照本工程工艺流程图，确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据本次施工方案施工进度，确定看机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。我公司将选用高质量的施工机具进入现场，并根据工期要求和其他兄弟单位的总体进度，来计划安排施工机具的进退场时间。施工机械投入计划表（附表一拟投入本工程的主要施工设备78、表）、试验和检测仪器投入计划表（附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表）。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机小松3602日本2012357 kw1.6m3防洪渠挖方2挖掘机SH2202江苏2013235 kw1.1m3防洪渠挖方3推土机TY2202山东2012161 kw-防洪渠挖方4装载机ZL502江苏2013162 kw5t防洪渠挖方5振动夯实机HZ-2804山东2012-33m3/h防洪渠挖方6洒水车EQ51202徐州201312512t防洪渠7水泥混凝土拌合站陆德HZS751南阳2012100779、5m/h防洪渠8混凝土运输罐车JCQ88徐州2013-8m3防洪渠9汽车吊车中联QY16H2湖南201216T防洪渠盖板10大托盘车T8152承德2013208kw100T盖板运输11柴油发电机组6135-1201合肥2013120kw混凝土拌合站12柴油发电机4125-508合肥201250kw临时用电附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数 量国别产地制造年份已使用台时数用 途备注1万分之一天平JF2042余姚市2012113精确称量2恒温干燥箱101-31上海2013131烘干3回弹仪ZC3-A4山东2012132混凝土强度4电子天平TD6余姚2013新购称80、量5砂浆稠度仪SZ-151天津2013新购砂浆检测6混凝土振动台HZJ-11华南2012新购混凝土试件成型7混凝土搅拌机SJD-601浙江2013234混凝土试验8砼贯入阻力仪HG-801无锡2012209混凝土性能检测9泥浆测试三件套12013134泥浆检测10温湿控制箱BYS-1上海2012120试件养护11行星式水泥胶砂搅拌机JJ-51沈阳2013213拌制胶砂12水泥净浆搅拌机NJ-160B1沈阳201287水泥净桨拌制13水泥胶砂试体成型振实台ZT-961沈阳2013101成型胶砂强度试件14水泥砼标准养护箱SHBY-40B1华南201378胶砂试件养护15水泥稠度凝结时间测定仪GB81、/1346-20011无锡2012新购标准稠度测定16水泥比表面积仪JPT1271无锡201356水泥密度测定17胶砂流动度测定仪-1无锡2012167胶砂性能测定18水泥胶砂抗折试验机KZJ-50001沈阳2012123水泥抗折强度19负压筛析仪5311浙江201379水泥细度检测20恒温水箱（水槽）SHHW11上海2012138恒温保温21电子天平TD余姚201389称量22游标卡尺4上海2012134精确测量23电动液压脱膜器YT-301河北201345脱模24重力触探仪63.51天津2012103地基承载力25电子称AS-D4上海201367称量2630T压力试验机TSY-3001上海82、2013新购强度试验27水泥沸煮箱F2-31A1上海201289水泥安定性28水泥抗折机DKZ-60001江苏201356水泥强度29砼震动台HZJ-11河北201245振动砼30坍落度测定仪TLY-12河北2013新购混凝土塌落度测定31砼抗折机TYE-300B1无锡201298混凝土抗折强度32水泥养护箱SHBY-40B1无锡201345水泥养护33砂浆稠度仪SZ-1451天津201298测量砂浆稠度3.1.2 劳动力保障措施根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各83、工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。3.1.2.1 劳动力计划表（见附表附表三：劳动力计划表）附表三：劳动力计划表单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备防洪渠开挖山体防洪渠防洪渠改道其他现场管理人员34532现场技术人员24421安全员12221材料员21221砌石工1060混凝土工1050钢筋工520模板工1020架子工51010测量工2333试验工2254电 工22551普通工人1030403010机械操作手520584、101机械修理工2423合计7172143164173.1.2.2 劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。3.1.2.2.1劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力85、调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3.1.2.2.2劳动力的组织管理保证措施项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进现场。选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术86、竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。3.1.2.2.3劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。区分不同的施工区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系。按照“质量管理措施”的87、要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。3.1.3工程施工材料保障措施3.1.3.1采购计划我公司为了确保本工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。我公司决定选派具有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。3.1.3.88、2材料进场计划按设计要求选择其标准应遵循现行规范及满足业主需要的材料标准的要求。主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的储备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。公司根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购。为组织备料、运输和储存等提供依据。序 号材 料 名 称进 场 日 期1水泥根据工程进度分批进2钢筋根据工程进度分批进3砂石料根据工程进度分批进4毛石根据工程进度分批进3.1.3.3 材料验收制度3.1.3.3.1本工程中所有材料，包括多种89、原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标请业主和监理工程审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在材料进场过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。3.2 施工进度计划评估为了对工程项目的施工进度有效地控制，在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。当工期出现滞后，立即分析延误工期的90、原因。影响工程项目施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面：3.2.1 工程建设相关单位的影响影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥各方面的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。3.2.2 物资供应进度的影响施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者91、运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，项目进度控制人员严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。3.2.3 资金的影响工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。3.2.4 设计变更的影响在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由92、于业主提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。3.2.5 施工条件的影响在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，利用自身的技术组织能力予以克服。3.2.6 各种风险因素的影响风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。3.2.7 自身管理水平的影响施工现场的情况千变万化，如果施工方案不当93、，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。3.3 施工进度计划纠偏措施在项目实施过程中，影响进度的因素多，在实施过程中不可避免地经常出现进度偏差，需要采取相关措施进行纠偏。进度纠偏措施可以分为四类：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。3.3.1组织措施组织是目标能否实现的决定性因素，在进度纠偏措施重视相应的组织措施，进度纠偏的组织措施主要包括：3.3.1.1健全项目管理的组织体系，如需要，可根据实际情况调整组织体系，避免项目组织措施中的矛盾，多沟通。3.3.1.2在项目组织结构中有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，根据需要加强进度控制部门94、的力量。3.3.1.3对于相关技术人员和管理人员，尽可能加强教育和培训；工作中采取激励机制，例如奖金、精神表扬、个人责任制和目标考核等。3.3.1.4进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划，检查这些工作任务和相应的管理职能是否在任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。3.3.1.5编制项目进度控制的工作流程，如确定项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等，并检查这些工作流程是否得到严格落实，是否根据需要进行调整。3.3.1.6进度控制工作包含了大量的的组织和协调工作，会议是组织和协调95、的重要手段，因此进行有关进度控制会议的设计，明确会议的类型，各类会议的主持人，参加单位和人员，各类会议的召开时间，各类会议文件的整理、分发和确认等。3.3.2管理措施项目进度的控制纠偏的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、模式、合同管理和风险管理等。进度纠偏的管理措施主要包括：3.3.2.1采取工程网络计划方法进行进度计划的编制和实施控制。进度出现偏差则可改变网络计划中活动的逻辑关系，如将向后顺序工作改为平行工作，或采取流水施工的方法；将一些工作包合并，特别是关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，并与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。3.3.2.2管理96、模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调，通过合理的合同结构，避免过多的合同交界面而影响工程的进展。3.3.2.3分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险有：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险和技术风险。3.3.2.4利用信息技术（包括相应的软件、网络及数据处理设备）辅助进度控制。信息技术可提高进度信息处理的效率，有利于提高进度信息的透明度，有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。采用专业进度控制软件有利于进度控制的实施。3.3.3经济措施工程项目进度控制的经济措施主要涉及资金需求计划、资金供应97、的条件和经济激励措施等。经济措施主要包括：3.3.3.1编制与进度计划相适应的资源需求计划。通过资源需求分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金供应条件包括资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。3.3.3.2在工程预算中考虑加快进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。3.3.4 技术措施工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。技术措施主要包括： 3.3.4.1不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方98、案评审和选用时，对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，分析是否都存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。3.3.4.2施工方案对工程进度有直接的影响，在选用时，不仅分析技术的先进性和经济合理性，还考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方案和施工机械的可能性，如增加资源投入或重新分配资源、改善工器具以提高效率和修改施工方案。4 施工安全措施计划工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程安全以及工程施工周围环境的安全，是我们对用户服务的宗旨之一。在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境安全99、保护法令，推行HSE安全管理体系，自觉保护劳动者生命安全、工程安全，力争展现出一个工程良好的企业形象，组织进场人员学习安全相关规定，提升安全文化，注重行为安全、系统安全和工艺安全，制定完整可行的安全措施条例，展示我们生产管理的综合现代化水平。4.1 安全管理体系4.1.1 各部门安全职责项目经理是第一责任人，对所有施工人员进行安全教育，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。安全总监为安全的直接责任人，根据工程项目制定安全施工规章制度，并负责落实。安全环保部负责安全生产施工设计，制定安全措施并检查落实情况。并负责各种施工机械安全操作规程的制度建设，物资材料的采购、运输、保管、使用安全制度，100、并检查落实，特别重视易燃易爆物资的安全管理和行驶机械的安全使用。施工队长及班组长负责本队本班组施工人员的安全、工程安全和机械设备的安全，坚决做到以预防为主，消灭一切不安全隐患，做到安全施工。4.1.2 管理体系规章制度继续推行 “一校”、“一志”、“一会”制及“单元预警法”，深入开展“平安工地”建设活动，做好月度“危险源识别与防控措施”安全防范工作。安全员监督检查本班组参加人员，严格执行安全操作规程，有权制止施工过程中一切不安全行为。项目经理部每月进行一次安全措施落实情况检查、评比，奖优罚劣。施工队每星期进行一次安全活动评比。大力宣传安全施工。施工队长和班组安全员要天天讲安全，让职工时时处处注101、意安全。在项目经理部形成一种爱护自己更爱护他人，爱护自己财物更要爱护他人和国家财物的良好风尚，使人人都懂得安全为了生产，生产确保安全的重要性和必要性，全员做到安全施工。建立定期和不定期的安全检查制度。4.1.3 管理体系教育制度加强安全教育培训，坚持“一线工人业余学校”制度，定期给一线工人上安全生产课。严格安全检查制度、例会制度、安全交底制度、隐患整改制度和奖罚制度，采用定期和不定期专项检查，月考核、季考评“月罚季奖”等多种形式促进安全生产的规范化和常态化。坚持每周不少于两小时的安全教育，由安全总监针对当前施工项目，结合有关规范、规程，上好安全技术课。对特殊工种，如起重机司机、电焊工、电工等，102、需培训考试合格后，方能持证上岗操作。安全生产教育必须持之以恒，工地上有醒目的安全生产宣传牌、安全标志。班组长每天点名分工后，必须对所派工作进行安全技术交底，重要工作由安全总监亲自交底，并做好记录。建立一个有多年实践经验的管理人员和技术人员组成的安全项目管理系统，实施对整个项目的安全管理和控制。 4.2 员工体检及劳动保护管理措施4.2.1 员工体检管理措施4.2.1.1 参加施工的人员，上项目前统一进行健康检查，通过体检，确定施工人员健康状况，符合健康要求的员工发给“健康合格证”，方准进入施工现场。炊事员应经过卫生防疫机构的体检，取得健康证，才能进行上岗，其他人员不得进入厨房操作间。体检不合格103、员工不得参加项目施工。4.2.1.2 施工项目部HSE管理部门负责建立项目员工健康档案，管理人员把施工人员健康作为监控的一项重要内容，随时关注每位职工的身体状况及精神状态，掌握全体参建员工的基本健康情况，以确保岗位上每位职工的身体健康达到规定的健康水平。4.2.1.3 对施工人员开展上岗前的健康培训，包括：常见病、流行病、传染病等防治基本知识；野外自救、互救与急救方法；饮食、环境与健康基本知识；本地卫生健康注意的事项等。4.2.1.4 对接触职业病危害因素的作业人员，由单位组织进行上岗前和在岗期间及离岗时的职业健康检查。4.2.1.5 每年对参加施工的人员进行一次健康体检，并将体检结果记入员工104、健康档案。发现患病职工要立即停止工作，调离岗位，回家休息。4.2.2 员工劳动保护配备管理规定4.2.2.1 按照规定确定各工种员工个人防护装备的要求，向员工免费提供必要的维护良好的或新的个人防护装备。4.2.2.2 对员工进行劳动防护用品方面的培训，使得员工能正确使用和保养劳动防护用品，并意识到正确使用安全防护用品的重要性。4.2.2.3 与施工工程有关的所有员工按规定配备个人劳动安全防护用品，针对XX地段紫外线强，员工可以适当在脸部及颈部使用防晒油。进入现场人员必须穿戴劳动防护用品，基本的个人防护用品包括：安全帽、工作服、工作鞋。其中安全帽的颜色要符合石油公司相关标准规定，管理人员为白色、105、监督人员为黄色、操作人员为红色。4.2.2.4 员工根据现场施工要求正常穿戴和使用安全带、安全鞋、防护镜、耳塞和其他个人防护装备。4.2.2.5 所有个人防护装备需定期维护并保持良好状态；损坏的个人防护装备要进行维修或更新。4.2.2.6 员工劳保用品配备要求4.2.2.6.1电焊工专用劳动保护用品主要是皮围裙、电焊手套、风帽、焊帽等。皮围裙，电焊工每两年发放一套；电焊皮手套按月发放，每月两付（一左三右），实行以旧换新。4.2.2.6.2在有噪声、强光、热辐射和飞溅火花、碎片、飞屑等场所作业的员工，分别佩戴护耳器、护目镜、头盔等。4.2.2.6.3其他工种所用手套，按施工队施工人数每人每月两付106、帆布手套（不含电焊工）。如发放半皮手套，则每月一副。4.2.2.6.4经常露天作业的员工，配备防嗮、防雨用具。4.2.2.6.5在寒冷气候下露天作业的员工，配备御寒用品。4.2.2.6.6高处作业配备安全带。4.2.2.7 员工常用防护用品配备见下表员工常用防护用品配备表序号劳保用品类别管理人员安全监督人员电焊工气焊工油漆工钢筋工电工其他员工检查与更换方法和频率1安全帽30个月，损坏或受到重击后，帽箍损坏2普通手套损坏或严重脏污3焊工手套4橡胶手套5防化学液眼镜当损坏、破损或当镜片已划伤到影响观察时6防强光护目镜7防异物护目镜8工作鞋鞋尖钢板暴露出来，鞋底破损或防静电失效9防静电工作鞋10工作107、服撕裂或损坏到不能达到设计的遮盖身体时11防静电工作服12防毒口罩损坏或过滤作用降低13防尘口罩14防尘面具磨损或脏了时15焊工安全罩/面罩玻璃损坏焊接视觉扭曲或过滤作用减少时16耳塞耳塞变脏或连续用了一整天时17护耳罩损坏时或软垫变硬，不能在耳朵周围形成良好密封时18安全带背带断裂或磨损到带绳可能断裂时19围裙撕裂、损坏不能达到遮盖要求或严重脏污20套袖4.2.3 施工期间员工健康管理措施4.2.3.1 选择合适的居住地，办公、住房为抗八级以上地震标准，生活区和生产区隔离分区。自建营地要求充分考虑营地周围环境、自然条件、交通等具体情况统筹合理布置，员工生活区必须选择在较宽阔的场地，且必须避开108、周围不良地质因素，避开滑坡、泥石流、雪崩等区域，不得在洪水线以下区域设置生活营地。根据周围环境，采取防蚊、防蝇、防鼠、防蛇虫等措施。4.2.3.2 有符合卫生标准的办公室、食堂、宿舍、浴室及卫生间等设施，营地提供足够的经化验合格的生活饮用水，职工宿舍的空间保证适宜居住、生活的一定面积及空间高度，室内整洁、卫生，宿舍内保持一定的通风及采光条件，夏季有降温、冬季有取暖措施，并保证取暖设施的安全性并制定相应的安全管理措施。4.2.3.3 对食堂严格管理，操作间、储藏室、餐厅分设，采取必要的食物保鲜措施，配有电冰箱，并配有厨房用具消毒设施。厨房工作人员经过卫生防疫站体检，持有健康体检合格证。厨房工作人109、员休假、出差之后，应先体检合格后方能回到炊事岗位。体检频数：一般每年一次。4.2.3.4 及时分类整理施工现场、生活区垃圾，并运至当地环卫主管部门批准的垃圾处理点进行处理；施工现场设立临时厕所，并对其定期消毒和卫生处理，防止其成为环境污染源。有特殊要求的地区配置环保节水型流动厕所。4.2.3.5 注意劳逸结合，职工保证每天8小时睡眠。公休日、节假日可根据工程进度情况合理安排职工休息时间，根据驻地条件，设立球类活动场地、图书室等娱乐学习场所。4.2.3.6 严格宿舍管理制度，落实用电、消防安全管理措施。4.2.3.7 建立员工医疗保健制度，结合实际情况设立驻地诊所或与驻地附近医院签订医疗协议，偏110、远营地配备专职医师以及应急药品、小型医疗器械，必要时配备储水设施和防火设施，并确保设施的完好。4.2.3.8 高温天气作业，采取防暑降温措施，如宣传防暑降温知识，适当调整作息时间（多利用早晚时间避开高温段），增加工作期间休息次数，缩短劳动持续时间。及时为员工补充水分、盐分，配备防中暑药物等。4.3 高危作业的安全措施及应急预案4.3.1 一般规定4.3.1.1 针对施工作业过程中评价出的重大风险，严格执行作业许可管理制度；作业前，按规定制定、评审施工方案，办理作业票。4.3.1.2 项项目工程部是作业许可的主管部门，施工队长是重大风险作业项目的现场负责人，作业前组织进行风险识别及评价，落实各项111、HSE措施，负责施工现场的指挥、监督。4.3.1.5 施工队HSE监督员是作业许可的现场监护人，按照作业许可的要求每班作业前，对施工场所、工器具和HSE措施到位情况进行检查目部技术人员负责组织编制重大风险的施工方案，由项目部组织讨论、审批。4.3.1.3 作业许可批准人按照“谁主管、谁负责”和属地管理的原则分级确定。负责审批作业许可证的责任人或其授权人，应是有权提供、调配、协调相关资源的直线管理人员，一般为项目经理或其授权人。作业许可批准人负责组织审查许可作业方案、安全环保措施，对作业负责人和监护人进行安全技术交底，并就现场各项准备工作及HSE措施的落实情况进行检查和确认。4.3.1.4 确认112、已具备安全作业条件；负责现场监护，及时纠正人员的不安全行为，发现隐患及时处理。4.3.1.6 重大风险作业项目的作业人员要具有相关的资格证书和技术素质，严格履行作业许可制度和施工方案，出现紧急情况时能正确采取应急措施；作业过程中，要注意工作环境情况，发现异常，随时准备停止工作；在保证自身安全的同时，要监督周围工作人员的人身安全。4.3.2 作业许可证的办理4.3.2.1 重大风险施工项目作业前，由作业施工队提出作业许可申请，根据安全分析和专项方案填写作业许可证，由项目经理授权的相关人员或安全总监确认现场环境、安全措施是否满足施工要求，合格后审批并签署。不符合要求时，要求作业施工队进行整改，待符113、合要求后签署下发作业许可证。提出申请的施工现场负责人必须亲自参与申请作业的项目，否则作业许可不予批准。4.3.2.2 作业许可证一式四份，现场作业负责人、现场作业监护人、施工部（批准人）、相关部门各留存一份，同时还提供以下相关资料：4.3.2.2.1相关附图4.3.2.2.2工作前安全分析表4.3.2.2.3安全措施或施工方案4.3.2.2.4作业人员资质证书（或复印件）4.3.2.3 工作前安全分析是作业许可审批的基本条件，在进行许可申请前，施工现场负责人根据作业类型，组织HSE监督员、技术员、专职安全员和有经验的员工共同完成。其内容包括工作步骤、存在的风险及危害程度、相应的控制措施等，通过114、工作前安全分析，确定的危害和不可承受的风险，均应在施工方案中提出针对性的控制措施。4.3.3 作业许可的实施4.3.3.1 施工队长按照批准的施工方案组织参与工作前安全分析的相关人员对作业人员进行安全交底，交底内容包含提交作业申请时的相关资料；进行现场检查，对照作业许可证的要求逐条进行落实。4.3.3.2 对凡是可能存在缺氧、有毒有害气体、易燃易爆气体、粉尘等不利的作业环境，必须由现场监护人员进行气体检测，并确认检测结果合格。4.3.3.3 凡是涉及有毒有害、易燃易爆作业场所的作业，作业单位均应按照相应要求配备个人防护装备，作业负责人监督相关人员正确佩戴。4.3.3.4 作业时，要严格执行施工115、方案的要求和作业许可证上的安全措施。作业负责人（施工队长）和监护人在作业过程中必须全程在现场进行指挥和监督。4.3.3.5 任何人发现紧急情况或安全隐患时，都应立即向作业负责人报告，作业负责人组织作业人员立即撤出，查明原因。4.3.3.6 作业时，作业许可的原件存放在作业现场醒目处，作业期间的执行与中止在原件上签字。4.3.3.7 重要的工序施工时，项目HSE部对要进行现场检查和监督。4.3.4 作业许可的变更和延期 当作业出现下列情况时，作业许可立即中止，任何变更和延期都必须重新办理作业许可审批。4.3.4.1 作业环境和条件发生变化。4.3.4.2 作业内容发生改变。4.3.4.3 实际作116、业与作业计划发生重大偏离。4.3.4.4 发现新增风险无有效措施。4.3.4.5 发现重大安全隐患。4.3.4.6 紧急情况或事故状态。4.3.5 作业许可期限、关闭4.3.5.1 作业许可证的有效期限一般不超过一个班次；在作业内容、风险、人员、设备、作业条件、环境不发生变化情况下，作业许可证的有效期限最长七天。4.3.5.2 作业结束后，作业负责人组织清理现场、清点工具、清查人数，带领全体作业人员撤出作业现场。作业许可人组织对现场检查无隐患后，在作业许可证原件上签字，作业许可关闭。4.3.6 各种高风险作业的安全控制措施4.3.6.1 作业前，作业许可批准方领导应指定专人对监护人和作业人员进117、行必要的安全教育和作业环境交底。内容应包括：所从事作业的风险及应急计划；必要的安全知识、逃生救护方法；便携式检测仪器使用方法、急救方法等。实际施工作业过程中，除严格遵守以下的安全技术措施要求外，还要根据具体的施工作业特点、要求、标准等制定、落实详细完善的HSE措施。4.3.7 动火作业4.3.7.1 动火报告须经过有关部门审批。4.3.7.2 必须严格按照有关规章制度和方案执行。4.3.7.3 动火前应对参与人员进行HSE教育，将安全注意事项进行详细交底。4.3.7.4 施工现场的消防设施必须摆放到位，固定消防设施运行情况应正常良好，消防道路畅通，现场具备良好的通讯或交通网络。4.3.7.5 118、动火的机具、设备、材料必须摆放整齐，不得占用消防通道。4.3.7.6 操作人员必须佩戴必要的防护面具。4.3.8 受限空间作业4.3.8.1 作业前，对作业空间进行检查，消除隐患，满足作业安全要求，拟定紧急情况时的逃生路线和方法。4.3.8.2 作业前向作业人员进行技术交底和安全教育，配备与受限空间作业相适应的个人防护用品并正确使用。4.3.8.3 根据土质情况保证放坡足够，符合技术要求。4.3.8.4 电器设备要有漏电保护装置，电缆要完好无破损。4.3.8.5 有专人进行监护并规定联络方法和信号。4.3.8.6 夜间作业应有足够的照明。4.3.8.7 以上措施如在作业期间发生变化，立即停止作119、业，待处理并达到作业的安全条件后，方可再进入受限空间作业。4.3.9 高处作业4.3.9.1 高处作业要根据作业需要配合合格的脚手架、吊架、靠梯、跳板、栏杆等，距高处作业点垂直下方4m以内需设置安全网。作业前要检查安全设施是否可靠。4.3.9.2 从事高处作业的人员要进行身体健康检查，患有高血压、低血压、心脏病及其它不适合高处作业病症人员不准从事高处作业。4.3.9.3 高处作业人员必须系安全带，安全带牢固系在作业人员上方不易松动的物件上，不准系在有尖棱角的金属物件上。4.3.9.4 作业人员要沿扶梯或坡道上下，不准借助拖拉绳或斜拉绳子上下。高处作业时不准蹦跳、窜越、单脚倚立、走软桥或独木桥，120、不准坐在栏杆上或踏在未安装牢固的物件上。4.3.9.5 高处作业地点如有冰、霜、雪，需清理干净，并采取防滑措施。4.3.9.6 高处作业人员使用的工具要放入工具袋内，不准上下抛掷；施工用料和剩余料要有防止坠落措施。4.3.9.7 尽量避免上下垂直作业，必须分层作业时，要设置隔离设施。4.3.9.8 遇有6级以上大风、大雨、大雾天气要停止露天高空作业。4.3.10 吊装作业4.3.10.1 超过40T重物吊装或在特殊环境下吊装，要编写吊装方案，报监理审批后方可实施。4.3.10.2 起吊前清理现场所有无关人员，划定作业范围，并派人看护。4.3.10.3 起重指挥人员和起重操作手经过特殊工种培训，121、并取得相应的资质。4.3.10.4 现场对起重机械、吊具和作业环境等进行了详细的安全检查。4.3.10.5 起重作业明确指挥人员，指挥人员佩戴鲜明的标志或特殊颜色的安全帽。4.3.10.6 起重作业中，指挥人员要严格执行起吊方案，遵守下列规定：必须按规定的指挥信号进行指挥；及时纠正吊装作业人员的错误行为；正式起吊前进行试吊，确认一切正常后，方可正式吊装；吊装过程中，没有指挥令，任何参与人员不得擅自离开工作岗位；指挥吊运、下放吊钩或吊物时，确保下面人员、设备安全；重物就位前，不得指挥解开吊装索具。4.3.11 临时用电作业4.3.11.1 由专职电工进行作业。4.3.11.2 作业时按要求穿戴劳122、动保护用品。4.3.11.3 作业时至少由2人同时进行，一人作业，一人监护。4.3.11.4 作业时严格执行临时用电安全标准要求。4.3.11.4.1架空线路，必须采用绝缘铜线或绝缘铝线架空在电杆上，并有绝缘设施，严禁架设在树木或脚手架上。4.3.11.4.2低压架空线采用绝缘导线时，其架空高度不得低于2.5m，跨越道路时离地面高度不低于6m。4.3.11.4.3施工现场严禁使用裸体导线。4.3.11.4.4绝缘导线临时在地面铺设或穿越道路埋设时必须加钢套管保护。4.3.11.4.5现场用电必须实行“一机一闸一保”制，严禁一个开关控制两台以上用电设备。4.3.11.4.6电气设备检修时，先切断123、电源，并挂上“有人作业，严禁合闸”的警示牌。非电工不得从事电气作业。4.3.11.4.7现场用110V以上照明电路必须绝缘良好，布置整齐。照明灯具的高度，室内不低于2.5m，室外不低于3m。4.3.11.4.8电气设备及线路着火时立即切断电源并用CCL4、干粉、干砂等灭火器材灭火，不得用水或泡沫灭火器灭火。4.3.11.4.9在高低压线路下方不应搭设作业棚、建造生活设施或堆放构件、器具、材料及其他杂物等。4.3.11.4.10临时用电设备在5台以上（含5台）或设备总容量在50KW以上（含50kw）的应另行编制临时用电组织设计，发生人员触电时迅速使触电者脱离电源并抢救。4.4 各分项工程安全保证124、措施4.4.1 拌合站及预制场4.4.1.1 拌合站及预制场作为主要安全控制点，首先建立岗位值班制度，每天有专人值班制，拌合站及预制场人员宿舍区域与生产区用围栏分开，防止人员误入施工区域导致受伤。4.4.1.2 需要开机拌制混凝土时，首先检查拌合楼所用设备配件是否正常。并惊醒响铃通报，检查拌合楼内是否有维修人员，确认无人后方能开机。4.4.1.3 拌合站操作严格按照规程进行，固定专门操作员及检修人员，无关人员严禁进入控制室、操作区及拌合区。4.4.1.4 拌合站及预制场专门设变压器一台，变压器由专业电力公司人员设计安装，变压器远离生活区，并设置围栏防护防止人员误入发生事故，拌合站及预制场驻地用125、电由专门的电工操作人员进行安装布线，所有线路布设符合用电操作规程，采用三相五线制，经有关部门验收合格后方可使用。4.4.1.5 生活区及生产区各个房间及操作间配备灭火器等消防器材，在拌合楼附近设置消防水池。生活区住房间距不小于5米，保证发生火灾等事故，消防救援车辆能及时快速到达并进入现场。4.4.1.6 对拌合站及预制场所有员工进行登记，集中考核合格后方可挂牌上岗，在下班后，晚上由拌合站站长组织学习操作规程及安全法律法规。有关人员外出需请假，保证员工人身安全。4.4.2 运输、机械操作4.4.2.1 在施工中对车辆运输、机械操作等建立作业规章制度，主要包括：车辆运输运行安全作业制度、各类机械的126、操作规则及保养制度。4.4.2.2 运输车辆、工程机械设备驾驶员要持证上岗，严格遵守操作规程。严禁酒后驾驶、驾驶室超员、车辆超载等违章行为。车辆进入公路行驶要遵守交通管理部门的规章，车辆在施工区域行驶要遵守施工现场管理规定，防止交通事故的发生。4.4.3 防电、防火、防雷击措施4.4.3.1 工地设专职电工，禁止其他人员乱接用电，一般场所采用220V电压，拌和站采用动力电压时在高压区设立安全标志。4.4.3.2 加强安全生产教育和预防措施，加强防火宣传和管理，对容易发生火灾的拌和站，备足防火、灭火设施，场地布置时，将易燃、易爆及危险品远离火源存放。4.4.3.3 对于大型设备的安装，严格操作规127、程，防止高空坠落；安装避雷针，避免雷击。4.4.4 工地卫生安全4.4.4.1 遵照当地卫生部门的要求，配备医务人员12名和健康卫生设施、设备，急救包扎和治疗常见病，并有针对性的进行保健预防服务；并进行医疗卫生教育。4.4.4.2 加大食堂卫生管理，避免食物中毒和集体食物中毒现象的发生。4.4.5 道路交通安全保证措施4.4.5.1 与当地公安交警取得联系，发布通告，施工现场分段设置醒目标志，交通拥挤段及居民集中出入点设置必要的岗亭、红绿灯，在道路两端向外延伸各500米及进入施工道路的主道路上设置施工告示牌和交通管理告示牌，并对施工段附近的道路进行养护和维修。4.4.5.2 施工地段用红色锥形128、帽，钢桩柱拉红绳，夜间悬挂红色警示灯，围成施工区软隔离，间隔200米设置反光警示牌。提示过往车辆减速慢行，确保工程顺利进展。4.4.5.3 为交通管理小组配备必要的通讯及交通工具，道路窄，易阻车路段，设专人24小时值班，负责管理交通秩序，做好阻车情况记录，出现交通堵塞及交通事故及时上报交警部门及业主、监理工程师，并积极主动地疏通交通。4.5 安全文化提升方案我单位组织进场人员学习安全相关规定，对安全文化有了系统的了解，从行为安全、系统安全和工艺安全入手对安全文化进行提升。4.5.1 行为安全提升行为安全管理是安全文化的基础，培育安全文化最先启动的就是行为安全管理，主要解决员工的观念转变、技能提129、升以及良好的安全习惯的养成。主要从以下方面入手：4.5.1.1 建立领导承诺和安全目标责任书。4.5.1.2 注重有感领导的作用和效果。4.5.1.3 通过培训提高的安全管理人员的素质。4.5.1.4 落实直线领导的安全责任考核。4.5.1.5 做好安全属地管理。4.5.1.6 落实行为安全审核情况及现状评估，责任到人。4.5.2 系统安全提升系统安全管理旨在为培育安全文化创造更有利的条件，我们推进员工培训工作，推进全员参与氛围的形成，规范自己本单位的安全管理，健全安全管理体系。将安全文化的理念推广到每一个员工及自己相关的工作领域，形成全方位的安全管理体系。具体措施如下：4.5.2.1 加强安130、全培训及能力评估。4.5.2.2 严格控制关键人员变更。4.5.2.3 全员参与及健全激励机制。 4.5.2.4 对事件、事故调查进行安全经验分享。4.5.2.5 加强对施工队伍的安全管理。4.5.2.6 加强学习安全法规制度及安全标准。 4.5.2.7 健全高风险作业管理措施。4.5.2.8 制定应急管理措施。 4.5.2.9 重视安全隐患整改与治理办法。5 文明施工措施计划文明施工是一个现代企业的整体形象的重要体现，同时也体现了企业的素质和管理水平。施工期间，我们将严格做到“集中施工、快速施工、文明施工”，争创安全文明标准化工地。5.1 文明施工保证体系5.1.1 文明施工保证体系在本项目131、施工中，本投标人成立以项目经理为组长，各施工班组长为要素管理人员的文明施工体系。5.1.2 职责5.1.2.1 文明施工领导小组的职责5.1.2.1.1编制并组织实施文明施工的方针、目标、规划。5.1.2.1.2落实员工文明施工的具体措施。5.1.2.1.3召开文明施工周会和员工大会，总结文明施工制度执行情况，对重大文明施工问题提出改进办法。5.1.2.1.4组织文明施工宣传教育、检查、交流活动。5.1.2.1.5制定并组织实施应急方案。5.1.2.1.6对所有文明施工管理活动应进行记录。5.1.2.2 项目经理职责5.1.2.2.1传达贯彻国家、上级和地方有关文明施工的法律、法规和规定。5.132、1.2.2.2教育员工遵守文明施工管理标准、规章制度。5.1.2.2.3改善野外劳动生活卫生条件，落实保障员工健康的具体措施。5.1.2.2.4组织召开文明施工管理会议，审定文明施工方针、目标、规划。5.1.2.2.5支持文明施工监督员的工作，鼓励员工查找隐患。5.1.2.2.6组织文明施工检查活动，落实整改事故隐患和问题。5.1.2.3 项目文明施工监督员职责5.1.2.3.1制定文明施工培训计划，并组织实施。5.1.2.3.2组织有关人员进行事故预测，针对隐患采取有效对策。5.1.2.3.3宣传文明施工管理政策、规定，教育引导员工执行文明施工管理标准规定。5.1.2.3.4监督检查文明施工133、管理工作，并采取果断措施，纠正发现的问题。5.1.2.3.5定期向文明施工管理委员会报告文明施工措施的执行情况，提出改进的意见和办法。5.1.2.4 施工队兼职文明施工监督员职责5.1.2.4.1负责现场的文明施工检查，纠正违章行为，整改隐患，并做好检查记录。5.1.2.4.2协助施工队长开展岗位训练和施工队文明施工活动。5.1.2.4.3负责新工人上岗前的文明施工教育培训工作。5.1.2.4.4向施工队提出搞好文明施工工作的建议。5.1.2.5 施工队长职责5.1.2.5.1教育、监督班组员工遵守文明施工管理规定。5.1.2.5.2负责开好班前文明施工会。5.1.2.5.3组织岗位技术练兵和134、施工队文明施工活动，总结施工队文明施工制度执行情况。5.1.2.5.4搞好施工队自查，整改文明施工中的各种问题和事故隐患。5.1.2.5.5组织对设备的维护保养，保证设备处于良好状态。5.1.2.6 员工职责5.1.2.6.1执行文明施工管理规定和技术操作规程，遵守劳动纪律，搞好自查，上岗时穿戴好劳保防护用品。5.1.2.6.2维护保养好岗位的生产设备、工具盒防护装置，保证性能良好、安全可靠。5.1.2.6.3参加班组文明施工教育培训活动，提高操作技能和防护能力。5.1.2.6.4有权拒绝一切违章指挥、命令，发现不符合文明施工的问题要及时排除解决，无法解决要立即报告领导处理。5.2 保证措施5135、.2.1 文明施工方案成立“文明工地”领导小组，全面开展创建文明标准化施工活动，做到“两通、三无、五必须”，即施工现场道路畅通，沿线单位和居民出入口畅通；施工现场周围道路平整无积水；施工区域与非施工区域严格分隔，施工现场必须挂牌施工和管理人员佩卡上岗，现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明整洁，工地现场必须开展以创文明工地内容的思想政治工作。5.2.1.1 施工现场5.2.1.1.1开工前编制施工总平面布置图。施工过程中按照总平面布置图布置，临时设施、物资仓库、材料堆场、消防设施、道路及进出口、机械作业场地等。5.2.1.1.2施工现场设明显标志牌，并派人保护好该标志；配备医药箱，购置136、急救药品。5.2.1.1.3按照施工组织设计要求安装用电设施，严禁任意拉线接电，施工现场夜间照明设施良好。5.2.1.1.4施工机械按照规划的位置和线路工作和进出，不得任意行走，操作人员持证上岗。5.2.1.1.5保持施工现场道路畅通，排水系统设置且处于良好状态；保持施工现场的整洁，随时清理施工垃圾；在过路施工时摆放醒目施工标志（前、后50m）。5.2.1.1.6施工现场的材料摆放包括临时摆放整齐、集中。材料堆放遵循“大料成片，小料成堆”原则。工器具在工具房内要摆放整齐，取用方便，符合防火有关规定，工具房和设备上禁止乱写乱画。5.2.1.1.7施工现场做好安全保卫工作，现场周围设警示带和警示牌137、，并有专人监护，非施工人员不许入内。施工现场依据现场情况配备消防器材。5.2.1.2 文明施工教育5.2.1.2.1教育全体职工遵纪守法，文明礼貌，最大限度减少因施工给当地居民造成的生活、工作不便，以减少矛盾，增进团结，为施工创造良好的外部条件。5.2.1.2.2与其他单位团结协作，相互帮助，做好与地方相关部门及相关单位的协调与配合。5.2.1.2.3现场施工人员按规定统一穿戴劳保用品，胸前佩带上岗证，全部人员做到持证上岗，着装整齐，行为文明。5.2.1.6 现场保安5.2.1.6.1现场进出口设门卫，昼夜值班。设备齐全，制度、职责分明。非施工人员不经批准，严禁进入施工现场。进入现场须进行登记138、，离开工地要销号。5.2.1.6.2施工道路与主干道交叉处或居民出入口，设置值守人员，维护交通保证交通安全，并进行便民服务。5.2.2 环境保护5.2.2.1 环境保护措施5.2.2.1.1保护环境，严禁发生破坏环境的事故，现场配备垃圾回收桶，焊条头、废玻璃、包装纸等废弃物及时回收，集中处理，严禁在工地上乱丢。5.2.2.1.2加强设备机具保养维修，防止机械漏油。5.2.2.1.3严格按照图纸和设计要求做好水保工程，防止水土流失。5.2.2.1.4施工结束或局部结束后，及时组织清场，临设拆除，剩余物资退场，恢复现场原貌达到规范要求。5.2.2.1.5完工时，除为保证试运行及保修期而配备的施工机139、械、材料和临时工程外，其余的施工机械、材料、垃圾和各种临时工程，在交工验收前运走，保持该部分现场和工程清洁整齐，达到使业主、监理满意的使用状态。5.2.2.2 营地管理5.2.2.2.1营地卫生每天由营地管理人员打扫，定期消毒，尤其是厕所、食堂。5.2.2.2.2宿舍卫生有舍员轮流打扫，禁止乱扔垃圾。5.2.2.2.3食堂炊事人员必须持有健康证，每天饭前、饭后打扫食堂卫生，采购蔬菜、食品要新鲜，生熟食要分开妥善储存，防止变质。5.2.2.3 现场保洁5.2.2.3.1生活卫生纳入现场管理总体规划，设卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，并落实卫生打扫制度和门前卫生责任制度，现场有卫生宣传牌。5.2140、.2.3.2落实消灭蚊蝇孽生措施，与施工队签定检查监督约定，以保证措施落实。5.2.2.3.3生活垃圾集中归堆遮拦并及时处理，保持现场清洁卫生。5.2.2.3.4现场配备合格的可供食用的水源（如自来水）。5.2.2.3.5遵守国家有关环境保护的法律规定，有效控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。5.2.3 考核制度编制考核制度，定期检查文明施工管理情况，发现不符合文明施工管理要求的现象及时督促整改，如整改仍未达到要求的给予严厉处罚，对于严格执行文明施工管理要求的施工队给予奖励。5.2.4 文物保护成立文物保护领导小组，现场所有发现的文物都归国家所有,如现场发141、现文物古迹，我部将立即暂停施工，并派专人保护现场，马上向上级有关部门汇报，做到最大限度的保护文物不受损坏。6 施工场地治安保卫管理计划在XX历年的维稳大形势下，我单位在XX施工中的我们将治安保卫工作作为风险管理的重中之重。项目部在开工前将编制治安保卫管理办法，加强施工现场和营地安全管理，组织员工进行防恐培训和应急演练，落实各项安保措施，并随时就维稳工作与业主、当地政府进行沟通，接受政府的指导和安排，确保人员安全。6.1 治安保卫管理组织机构6.1.1 项目部成立治安保卫领导小组，由项目经理任组长。 组 长：项目经理 副组长：安全总工程师 组 员：各部门主任、分包商负责人及施工队长6.1.2 明142、确项目经理是本项目部安保工作的第一责任人，在XX的施工、生活中要高度重视治安保卫工作。6.2 施工现场治安保卫措施6.2.1 在施工现场作业区域拉设警戒带，放置安全警示牌等，做好施工现场的安全提醒。6.2.2 工作人员凭胸卡进入施工，外来人员经批准进入现场后须佩戴嘉宾卡才能进入施工现场，其它人员禁止进入施工现场。6.2.3 施工期间处理好与沿线居民的关系，避免引起矛盾纠纷。6.2.4 加强施工现场夜间值班的安全管理，为值班人员配备通讯工具，合理增加值班人员数量，当发现有偷盗抢劫时，要第一时间报警并报告所在施工队和项目部，首先要保证人员安全。6.2.5 对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非143、经批准，不得擅自动用。6.2.6 加强对外地雇工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时教育。6.2.7 每月对职工进行一次治安教育，定期进行治安检查。6.2.8 施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。6.3 营地治安保卫措施6.3.1 加强营地安全管理，安排专人值班，值班人员不得擅离岗位，保持信息畅通，遇有紧急情况，立即请示报告。6.3.2 加强员工外出管理，尽量减少出入少数民族聚集区和人员密集场所，避免人员单独或深夜外出，避免酗酒闹事。6.3.3 教育职工时刻保持警惕，发现营地周围有陌生人员侦查时，都要报告营地管理人员，同时报告当地有关部门。6144、.3.4 在法律许可的情况下，配备应急器材（防身器材），在突发事件发生时，在警察到来前组织应急自救。6.3.5 项目部和施工队选择宾馆要对当地进行详细的调研，宾馆要满足以下条件：6.3.5.1 宾馆要相对距离公安局、武警部队较近，距离加油站等易燃易爆场所较远，同时避免在市中心的繁华地带。6.3.5.2 条件许可时，要将宾馆整体租下或整个楼层租下，避免与外来人员混合居住。6.3.5.3 要选择有正规资质的宾馆，同时要与所住宾馆签订安全协议，保证施工人员居住安全。6.3.5.4 项目部要与当地派出所和社区建立良好的警民关系，加强和政府部门的沟通，建立信息交流机制，及时掌握当地维稳工作动态。6.4 145、维稳工作升级措施6.4.1 如果当地维稳工作升级，仅靠自身不能应对时，要聘请有资质的保安公司进行24小时的安保管理。6.4.2 随时就维稳工作与业主、当地政府进行沟通，接受政府的指导和安排。6.5防恐应急管理做好安全反恐防范工作任务艰巨、责任重大，为切实做好施工过程中反恐防范工作，做好平安建设，我项目部组织开展安全反恐防范专项整治工作，具体方案如下： 6.5.1 反恐工作目标通过深入开展安全反恐工作，建立组织、健全机制，明确任务，全面落实各项安全反恐责任和防范措施，有效防控各类恐怖袭击事件的发生，确保不在项目施工范围内发生恐怖袭击事件；确保安全生产不发生重特大责任事故；确保项目稳定，不发生上访146、恶性事件；确保应急救援系统灵敏有效；确保施工任务的圆满完成，为和谐社会建设做出积极的努力和贡献。6.5.2 组织领导为加强安全反恐工作，成立安全反恐防范工作领导小组，项目经理任组长，项目总工任副组长，成员有工程管理部、技术质量部、安全环保部、综合办公室各部门主要负责人，领导小组下设办公室（设在安全环保部），负责日常工作。6.5.3 防控整治重点6.5.3.1 可能遭受的恐怖袭击形式临时用电、供水、桥梁、施工机具、梁场水泥罐、板房等的破坏、或伤害人质人身安全；使用爆炸、纵火、投毒、投放生物化学毒剂或放射性有害物质等手段袭击施工人员，如工人生活区、施工现场作业人员、办公区等；劫持施工工人或项目部职147、工，控制或伤害人质人身安全，损毁或企图损毁设施、设备。劫持其他交通工具撞击设施、设备，项目部人员等。其他形式的大规模恐怖袭击。6.5.3.2 安全防范重点根据上述可能遭受的恐怖袭击形式，安全反恐防范工作的重点是项目部、工地重要设施、设备。我部防范目标主要有，一是项目经理部办公室、财务部、材料部。二是项目部机械车辆、装载易燃易爆物品车辆。6.5.4 工作职责依据安全反恐防范工作需要，结合项目实际情况，特设立并确定如下工作机构和职责：安全反恐防控工作领导小组，在上级统一领导指挥下，负责组织、协调和指挥项目系统的反暴力恐怖袭击事件的防范、处置工作；召开工作例会，审定处置重大恐怖袭击事件的工作预案和各148、成员部门的处置措施；通报、总结部署有关工作；研究落实或协调解决反恐工作中的重大问题。安全反恐防范工作办公室，在安全反恐防范工作领导小组的领导指挥下，担负安全反恐防范值守任务；根据上级反恐怖工作协调小组的指令，负责组织、协调相关部门，落实工人生活区、办公区、施工现场、梁场、仓库及各危险源点、要害部位等重要场所的安全防范工作，并配合相关部门及时处置恐怖袭击事件；配合相关部门，处置恐怖袭击事件；组织、协调和指挥相关部门，调集各种交通工具，保证疏散作业人员、救援人员和物资装备的安全、畅通运输。工人生活区、办公区、施工现场、梁场、仓库及各危险源点、要害部位的危险品、宣传品、食品，以及配送运输的物资强化检149、查，并设专人值守。项目安全反恐防控组要对工人生活区、办公区、施工现场、梁场、仓库及各危险源点、要害部位进行分析排查，及时掌握作业工人思想动态，并对工人生活区以及疏散通道进行不间断的检查，确保作业工人安全，做到万无一失。对工人生活区、办公区、施工现场、梁场、仓库及各危险源点、要害部位设专人进行每日巡查，并做好检查记录。针对存在的不安全、不稳定的主要问题，进行分析排查，扩大覆盖面，进行拉网式不间断的检查，并逐案登记建档，落实处理责任，明确具体责任人，要不留死角的梳理重点人、重点事，确保在可控视线之内。项目部应对恐怖袭击事件的发生，安排2辆汽车和2辆货运车辆随时听从上级部门的调遣。6.5.5 工作要150、求6.5.5.1 加强组织领导，精心部署实施项目各级领导要充分认识到当前反恐工作的严峻形势和做好反恐工作的极端重要性，把安全反恐防范专项整治工作作为当前的重要政治任务来抓。要正视恐怖主义的危险性，高度认识、高度重视、高度负责，克服麻痹思想，加强组织领导，进一步增强责任感、紧迫感，完善应急机制，做好随时应对恐怖袭击的组织准备、应急准备、物资准备，落实重点目标和重点部位的安全防范措施。6.5.5.2 健全工作机制，确保工作实效要建立健全集中统一灵敏高效的反恐应急机制。按照有关处置各类恐怖袭击事件应急预案的要求，建立渠道顺畅、组织指挥有力、具有权威性的指挥机制，建立有关部门及时响应、工作环节衔接紧密151、联动协调措施有力的快速反应机制，建立专业人员到位、专门装备到位、专项措施到位的应急救援机制，能快速高效处置突发性恐怖事件，建立反恐安全防范工作24小时值守制度。6.5.5.3 强化安全防范，夯实基础工作要坚持以重点目标为主体，扎实做好防范恐怖活动的各项基础工作。要做好对重点单位、重点部位及重要基础设施等重点目标的安全防范、控制工作，以及工人生活区、施工现场、办公区、梁场等人员密集场所等交通工具的安全防范工作。要始终保持高度警惕，增强反恐意识，防患于未然。6.5.5.4 加强值守，确保通信畅通各相关部门负责人及相关人员要落实值班守候制度，通讯工具确保24小时开通；各相关部门及相关人员要以高度负152、责的精神、扎实的工作、严谨的措施真正把安全反恐防范工作抓紧、抓实、抓到位。认真负责地做好各项工作，落实各级工作责任，有效防控各类恐怖袭击事件的发生，确保项目安全稳定，为和谐社会建设做出积极的努力和贡献。6.5.5.5 加强监督、落实责任各部室全面梳理现行的安全保卫工作制度，加强各岗位，尤其是重要岗位，工作人员的监督管理，确保各项规章制度要严格执行和落实。加强项目部的安全保卫工作，重要部室要建立安全反恐保卫队伍，要有专人加强安全巡视和检查，严格落实值班制度，保证24小时监控值守，加强夜间巡视，加强消防安全，确保设施、设备、人员和车辆的安全。强化项目部受危险重要部室，对进出项目部的车辆、人员和物品153、都要进行严格的安全检查。加强进出车辆管理，防范恐怖袭击，机械车辆驾驶员要加强施工中的安全防恐工作，做到防患于未然。一是车辆驾驶员对周围人员注意观察，对装卸物品进行安全检查，严防“三品”上车，保证车辆安全；二是危险货物运输车辆驾驶员押运员要对途中运行的外部环境安全、货物装载情况，车辆停放周边人员，留意观察，运行途中严禁搭乘无关人员，严防可疑人员，对危险货物运输车辆实施恐怖袭击，保证车辆安全；三是所有安装GPS设备的车辆必须处于开启状态，实施动态监控，车辆管理科要建立反映灵敏的信息接收和信息服务体系，准确确认信息，准确预测预警。6.5.5.6 制定预案，强化安全反恐能力各部室要制定安全反恐预案，要154、设立安全反恐工作办公室，每日向项目经理办公室通报信息，及时通报有可能发生或正在发生的恐怖袭击事件等。实行24小时领导带岗值班制度，实行零报告制度，每日7时16时两次通报安全反恐工作信息。6.5.5.7 配备应急物资及安保器具情况应急物资及安保器具配备表序号名称备注1摄像头监控系统项目部、施工队营地配备2对讲机现场配备3报警器门卫设置4保安服装门卫5警棍门卫6应急灯7强光手电筒8急救药箱项目部、各施工队营地至少配备一个9铁丝网维稳工作升级后配备10隔离桩7 施工环保措施计划我单位保证在施工过程中最大限度的维持原来环境面貌，保持原有的生态环境，在施工中从以下几方面加强施工管理，严格遵守中华人民共和155、国环境保护法等法规，接受环保部门的监督。7.1 建立健全环境保护、水土保持保证体系在综合办公室设环境保护组，指定一名专业技术干部具体抓环境保护工作，聘请12名环保专家，担任技术顾问。设立环境监测点，在业主环境保护监测站的指导下开展工作，并派专人进行监测，随时向环保专家咨询，及时向环保办汇报动态情况。聘请环保专家授课，组织所有施工人员学习，提高大家的环保意识，明确本工程环保要点，使大家自觉进行环境保护。设立投诉电话，倾听民众意见，建立社会环保信息、网络，不断改进施工作业方法。7.2 施工环保措施目标7.2.1 为保护施工现场周边生活环境，防止污染和其他公害，“以人为本”，保障人体健康，根据中华人156、民共和国环境保护法及国家和地方相关的法律规定，制定施工现场环保措施。7.2.2 环保保护目标：杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事故；妥善处理各种施工作业废弃物、生活垃圾，各种污染物排放达到国家排放标准；排除水土流失隐患；环境保护和水土保持工作达到设计和相关规定要求。7.3 施工环保管理规定7.3.1 施工人员做到文明施工，严格按照设计要求进行环境保护，禁止对周围环境造成污染和破坏行为。7.3.2 施工期间HSE监督员对工程施工期间进行环境管理，其管理的内容主要是根据上级有关环保管理规定和施工项目特点制定的环境保护措施，并对作业现场实施监督检查。7.3.3 针对西部脆弱的生态环境，按照环境影响报157、告及批复的施工作业带宽度进行施工，禁止超占、多占地，施工机具必须在作业带内和施工便道内行走。7.3.4 任何时候禁止堵塞当地已有的排水沟或路边沟，保障水流畅通。7.3.5 施工临时占地，尽量避免占用农田、草场；施工便道尽量利用已有道路，固定行车路线。7.3.6 禁止在河流中冲洗设备，污染河水。7.3.7 禁止在草地、待收割的田地吸烟或点篝火。7.3.8 施工中发现有古迹遗址、文物、化石等有价值的场地，立即停止施工并做出标记，派专人负责保护并报告当地文物主管部门，任何人不得破坏、占有文物、化石。7.4 施工环保控制措施7.4.1 施工废弃物控制措施7.4.1.1施工过程产生的废弃物随时清理回收，158、做到工完、料净、场地清。7.4.1.2施工作业中的焊条头、废砂轮片、废钢丝绳和玻璃片等每天进行回收，统一送回营地集中处理。7.4.1.3施工期间产生的工业污油，由专用回收装置专人送到营地统一处理，禁止随意倾倒。7.4.1.4施工中使用的油漆、化学溶剂及有毒有害物品，要妥善存放、保管，制定出防止泄漏和污染的具体措施。7.4.1.5在施工期间使用的临时燃料油罐、燃料油运输车要制定安全存储和运输措施，防止燃料泄漏污染。 大气环境的保护7.4.2.1在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。7.4.2.2在运输物料时用篷布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。7.4.2.3配备专用洒水车，对施159、工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。驶出施工现场的车辆要进行卫生清扫避免造成环境污染。7.4.2.4对汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。7.4.3 噪声控制措施7.4.3.1对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强保养，降低噪音。7.4.3.2机械车辆途经居住场所时减速慢行，不鸣喇叭。7.4.3.3在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。7.4.3.4合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。7.4.3.5适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。7.4.3.6对拌和站等场地选择时160、，尽量远离居民区。靠近居民区施工地段夜间严禁施工。7.4.3.7爆破、钻孔产生噪音大等作业，如靠近居民区，在19：00后要停止作业，以减少对居民的影响。7.4.4 扬尘控制措施7.4.4.1根据施工过程的实际情况，施工现场设围栏或部分围栏，以减少施工扬尘扩散范围，避免在春季大风季节以及夏季暴雨时节施工，尽可能缩短施工时间，提高施工效率，减少裸地的暴露时间，遇有大风天气时，避免进行挖掘、回填等大土方量作业或采取喷水抑尘措施。7.4.4.2汽车运输易起尘的物料时，要加盖蓬布、控制车速，防止物料洒落和产生扬尘；卸车时尽量减少落差，减少扬尘，运输车辆进出的主干道定期洒水清扫，保持车辆出入口路面清洁、润161、湿，以减少施工车辆引起的地面扬尘污染，并尽量要求运输车辆减缓行车速度，运输路线尽可能避开村庄，施工便道尽量进行夯实硬化处理，减少扬尘的起尘量。7.4.4.3加强对施工机械、车辆的维修保养，禁止以柴油为燃料的施工机械超负荷工作，减少烟度和颗粒物的排放。7.4.4.4在与公路交界处的施工便道路面上放置碎石，以减少施工车辆把泥浆带到公路上。一旦施工车辆或施工机械把泥浆、尘土或任何碎石带到公路上，立即将其清除。7.4.5 施工设备控制措施7.4.5.1施工中使用大型设备较多，为减少对作业场所环境的影响，进入施工现场的设备必须符合环境保护的要求。7.4.5.2履带和轮式设备不得驶出作业带以外，以免破坏植162、被。7.4.5.3燃油、燃气设备的尾气排放必须符合国家相关标准。7.4.5.4做好设备的维修保养工作，减少设备使用、维修过程中产生的燃油、润滑油、液压油等液体泄漏，如有滴漏现象，须及时维修，泄漏出来的液体须及时清理掉。7.4.5.5在施工现场同一地方停留时间较长的设备，在设备停留点的地面铺设防油垫层，以防止泄漏的油污染地表。7.4.5.6推土机、吊车、挖沟机等重型设备能产生70分贝以上的噪音，如施工区域靠近人口稠密地区，采用降噪措施，或减少、甚至避免在居民休息时间内作业。7.4.6 野生动物保护措施7.4.6.1施工尽量避开鸟类栖息地。禁止哄吓鸟类、捡拾鸟蛋、雏鸟和破坏鸟巢等行为。7.4.6.163、2施工期间禁止施工人员在野草周围生火，避免对当地野生动物的影响。7.4.6.3禁止破坏动物巢穴，捕猎和有意骚扰野生动物。7.4.6.4只有当野生动物威胁到人的生命安全时，方可采取必要措施，以保护人的生命安全。7.4.6.5禁止从当地猎户手中购买猎获的野生动物。7.4.6.6任何单位和个人发现受伤、病弱、饥饿、受困、迷途的国家和地方重点保护野生动物时，及时报告当地野生动物行政主管部门，由其采取救护措施；也可以就近送到具备救护条件的单位救护。7.4.7 营地的环境保护措施7.4.7.1设置营地时，在满足需要的条件下，利用自然的或原有的开辟地以减少对环境的影响。7.4.7.2设置生活垃圾集中堆放设备164、，对塑料袋、矿泉水瓶等生活垃圾回收处理，禁止任意乱扔造成白色污染，并保持营地内清洁。7.4.7.3营地的污水排放，尽可能利用当地已有的下水道或排放沟、渠，若施工现场无以上设施，则采取挖坑，撒漂白粉等措施后再予以排放，以免污染周围的环境。危害他人健康。7.4.7.4处理废弃物时要避免污染地表水和地下水。7.4.8 水土保持措施7.4.8.1施工作业带清理和平整遵循保护农田、植被及配套设备，防止或减少水土流失的原则，尽量少占农田、草场。7.4.8.2如因工程施工需要，需回填或修筑施工便道取土的，要在当地有关部门规定的取土场取土，不得在规定范围以外任意取土。7.4.8.3禁止职工采取野外植物进行生火165、取暖等破坏植被的活动。7.4.8.4禁止施工车辆、设备任意碾压、侵占非施工用地，造成植被及农作物的破坏。7.4.9 地貌恢复措施7.4.9.1工程竣工后，最大程度的恢复原有地貌，对废弃的砂、石、土运至规定的专门存放地堆放，不得向河流、水库和专门存放地以外的沟渠倾倒。7.4.9.2对所有灌溉沟渠以及供牲畜和野生动物用的人造的或天然的水源加以修整，恢复到施工以前的状态。7.4.9.3沙漠地带施工完毕后，按照要求可设置草方格，种上草籽，以最大限度恢复植被。7.4.9.4因工程施工对原有的水土保持工程、设施等造成毁坏的，在施工结束后尽快恢复。7.4.10 施工区、居民区及农田环境保护7.4.10.1施166、工严格遵守现行的中华人民共和国空气质量标准，确保由于施工产生的空气悬浮颗粒（TSP）不超标。7.4.10.2在设备选型时，选择低污染设备，对可能造成粉尘污染的设备安装空气污染控制系统与设备同步运行；路面沥青拌和厂设在居民区、学校等环境敏感点以外的下风向处，既方便生产，又须符合卫生要求。在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料用水处理或喷洒水湿润。8 冬季和雨季施工方案对于冬、雨季施工的安排，我们将从两个方面落实，一是组织落实，二是施工落实，组织落实，重点为组建“防洪抢险冬季施工”领导小组和现场抢救小组，且将该小组纳入项目安全管理体系；施工落实，重点为从施工总体布局，各工序之间的安排，各个施工现场的167、管理，各分项工程的作业，要制定具体措施具体方案，以保证施工。8.1 雨季施工措施组建现场防洪抢险小组，随时待命，以处理各种可能出现的险情。雨季施工做好组织安排，避免无序大填大挖。雨季施工增派巡守人员，并设专人与当地气象部门联系，及时了解台风、洪水等气象灾害信息。备足防洪物资（如草袋、麻袋、麻绳、粘土、片石等）及防洪机械（如抽水机、潜水泵等）。密切注意天气预报，做好边坡坡面的临时防护工作（如在坡面铺设防水塑料薄膜和修建临时排水沟），以防止地表水冲刷坡面和下渗。临时排水沟设置位置尽可能与后期排水沟对应，为防止泄漏，临时排水沟采用粘质土包边措施。及时疏通工程周围的既有排水系统，做好防洪工作。8.1.168、1钢筋工程钢筋堆放场地一定要保持整洁，钢筋摆放在砖垄上，避免被雨水浸泡、被污泥污染，在下雨之前一定要将钢筋覆盖或使用防雨棚。钢筋要集中统一堆放，钢筋堆放场地一定要设置在地势较高的地方，而且排水设施齐全。钢筋加工区一定要打设钢筋棚，闪光对焊一定要在钢筋棚中进行；对刚焊出的钢筋更是禁止浸水及雨淋，大雨大雾天禁止闪光对焊；电渣压力焊钢筋，选在无风无雨天气中进行，防止改变钢筋的受力性能，在钢筋绑扎时，下雨天一般不影响钢筋质量，但工人上下班、搬运钢筋时一定要注意避免将污泥带到钢筋网片上，如果钢筋被污染，一般采取用水冲洗、钢丝刷刷除的方法。8.1.2 混凝土工程尽量避免在雨天浇筑砼，准备适当的防雨用具，如169、遇到大雨，立即停止混凝土的浇筑并对已浇筑的混凝土进行防雨处理。如因技术问题不能停止浇筑，在防雨用具下进行混凝土浇筑，因此现场必须准备充足的防雨布。对于被雨水冲掉面层的部位，在雨停之后撒1：1干水泥砂浆，用铁抹子抹平。雨后浇筑砼要根据砂石含水量调整搅拌用水量。8.1.3各种设备、机具雨期维护做好桁架、脚手架等各种高耸设施、物件的防雷与防台风措施，排架四周设置排水沟及挡水坝，及时疏通雨水以防止架子下沉。进入现场设备材料避免堆放在低洼处，露天堆放的要垫高加盖帆布，及时对各种设备进行维修刷油，保证正常运转。电气设备搭设雨棚，防止损坏设备。工程模板堆放一定要整齐，禁止乱扔乱放，防止变形。8.1.4 雨季170、施工前的检查与防范8.1.4.1总体施工计划中，当规避雨季高危地段（如河谷、沟壑、沟渠、河流穿越等地段）的施工，雨季前应当提前完成该部分地段的施工，从而降低因雨季而带来的作业风险。8.1.4.2在进入雨季前由各施工队组织一次检查，检查重点包括仓库，休息室，暂设棚是否牢固，是否有水泡、下沉倒塌危险，有危险的采取加固措施。8.1.4.3对电气设备的防雨设施是否完备，用电设备的绝缘、接地是否良好，防雨设施是否安全可靠进行检查。8.1.5 雨天起重作业在一般情况下雨天是不允许起重作业的，但因工程急需不得不在雨天进行起重作业时，采取下列措施：8.1.5.1起重工和在室外操作的司机应穿好防雨服和防雨帽，使171、雨水不会流到眼睛上，又不会影响他们的视线。8.1.5.2雨天各种设备和构件上存在雨水，表面较滑，起重工容易滑倒，所以在雨天作业时，起重工穿防滑鞋，并加倍小心。8.1.5.3吊车起吊作业时，要增加支脚的垫木，以保证吊车起吊作业时，不会倾斜。能够分开起吊的构件，尽量降低起吊重量、分开起吊。8.1.6 雨季施工设备管理8.1.6.1施工现场露天存放的工程设备都要有防雨设施，并尽可能减少露天存放。8.1.6.2在雨季所有施工用电设备（电焊机、砂轮机等）都应有防雨设施。8.1.6.3所有现场设备，不允许放在低洼地方，防止被水浸泡。8.1.6.4雨季施工期所有用电设备都要有接地保护。8.1.7 雨季施工对172、材料的管理8.1.7.1进入现场的材料存放时应垫起，用苫布盖好，不要使材料受潮和雨淋。8.1.7.2在仓库保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于300mm距离，室内要通风干燥，以保证焊接材料在干燥的环境下保存。8.1.8 防洪在冲沟或河谷地段施工时，由于雨季可能会产生季节洪水，给施工带来极大的危害，甚至会造成很大的经济损失，从以下方面进行预防：8.1.8.1施工便道修筑时要尽量避开以往的泄洪渠，交叉时要预先埋设涵管以保证洪水通过，涵管的直径根据以往水流的大小确定，并在每次雨季洪水通过后，派专人负责清理，保证涵管的畅通。8.1.8.2根究水文地质资料、现场季节性洪水通过痕迹，在汛期洪水多发地段，要173、避开雨季施工。8.1.8.3在雨季施工时，设备要停放在安全地点，尤其是季节性洪水多发的地段，设备在每日工作结束后，要将设备集中停放在地势高、平坦并有承载力的地方，保证设备的安全；所有施工用的材料集中保存。晚上看守设备的人要有通讯设施，在突发情况发生时，及时和项目部联系处理。8.1.8.4在雨季施工时，施工队HSE监督员要随时注意现场情况，当突发洪水或泥石流等自然灾害发生时，及时组织人员撤离到高点。施工前寻找并确定逃生路线，并在施工中定期进行逃生演练，确保施工安全。8.1.9 雨季施工其他注意事项8.1.9.1根据该标段的气象资料，春末夏初多阴雨天气，常有大雨和暴雨出现，危害较大，因此施工安全工174、作很重要，项目经理要高度重视，加强对职工安全教育，同时要做好天气预报的通知工作，做到提前预知，提前防范。8.1.9.2在雨天行车时，控制车速；使用用电设备的操作者，由于地面潮湿，要穿绝缘胶鞋和戴绝缘手套操作，防止触电。8.1.9.3雨天或雨后施工时，对施工作业带进行检查，发现有滑坡、塌方等迹象立即停工，待险情排除后才准复工。8.1.9.4雨天和雨天过后，农田内泥泞、湿滑，施工作业难以进行，为了解决这一难题，在57月份施工地段对施工作业带进行加固处理，保证雨天或雨天过后能够正常施工作业。加固的方法为：在施工作业带上铺垫土工格室，格室的空洞内人工塞土，其宽度与施工便道的宽度相同。8.2 冬季施工措175、施8.2.1制定防火防冻措施，并与当地气象部门取得联系，做好气温观测工作。8.2.2严格按照招标文件和施工技术规范关于冬季施工的有关条款组织施工，各项工程冬季施工开工前，制定详细的施工计划和冬季施工技术方案，做到组织健全，人员到位，层层落实，措施可靠，方案可行。8.2.3冬季施工在达不到施工要求时，砼或砂浆材料可掺入防冻剂，选用合适的水泥。8.2.4 详细的冬季施工及不利天气养护措施方案将在施工时，分部分项工程开工报告中针对不同的结构物加以详细说明，并制定针对性、操作性强的专项施工方案。各种施工工艺、程序、规范不仅是对现场施工操作的规范性要求，同时还是为了确保现场施工质量而提出的科学依据和规范176、性指导。因此在施工过程中，必须严格按照施工工艺、程序、规范要求施工。8.3 质量保证措施8.3.1 管理人员质量保证措施8.3.1.1 建立健全各项质量管理制度，明确各级质量管理人员的职责和权限，指定各种岗位责任人。8.3.1.2 合理利用材料、设备，组织专业技术人员，采用先进的工艺技术和施工方法，用科学管理方法提高工作质量，以保证各工序质量，降低成本、高质高效，确保按期完工。8.3.1.3 对工程所需材料进行严格检查验收，合格后方能入场使用。8.3.2 施工人员的质量保证措施8.3.2.1 在施工过程中认真做好自检、互检、专检，对于质量不合格的坚持返工；建立质量奖罚制度，切实把好质量关。8.177、3.2.2 施工人员在施工中要认真贯彻质量管理制度，认真执行技术规范，必须天天深入施工现场，严把质量关，把质量事故消灭在萌芽状态。8.3.2.3 坚持技术交底作业，做到谁操作谁负责，从而提高操作人员的质量意识，促进工程质量的提高。8.4 冬雨季施工HSE保证措施8.4.1 进入冬季时对所有机械的电气绝缘情况，以及电源线路，认真一次彻底检查，接地或接零完好有效，保证使用安全。用电加热带进行加热保温前应检查电器绝缘情况，加热时注意防止烫伤。用电取暖器、电源线、开关、插座等均由专业人员按规定安装，室内电器总功率与电源线容量匹配。8.4.2 加强冬期安全防火工作管理，专职安全员日常工作，充分发挥班组安178、全员的作用。办公室，驻地等凡是用火炉取暖的必须加烟囱，要防止火灾，用火炉有专人负责管理，并备有充足的灭火用具。房间必须留有通风口，禁止用电炉取暖。禁止使用汽油、柴油、机油等直接取暖。8.4.3 工前要有安全交底，讲清施工中安全注意事项。坚持班组安全活动日制度，每日施工前开班前安全会。8.4.4 高处作业场所做好防滑工作，下雪后及时将梯子、走台或脚手架上落雪清扫干净，防止行走或作业时滑倒跌伤。8.4.5 重物吊装时，绑扎要牢固，防止滑落。在平台上放置的物品要放牢，必要时用麻绳绑扎固定。8.4.6 进入冬期，所有停置设备，一律将水排放干净，并用空气压缩机吹扫干净，以防冻坏设备。8.4.7 在冬期到179、来前，对设备进行一次全面的检修、保养、维护，采取有效的防冻、防火、防滑措施，以保证设备工作正常运转。8.4.8 根据XX地区的气象资料，夏季偶尔会有大雨或暴雨出现，危害较大，因此施工安全工作很重要，项目经理要高度重视，加强对职工安全教育，同时要做好天气预报的通知工作，做到提前预知，提前防范。9 施工现场总平面布置9.1 总平面布置详细说明：9.1.1 项目驻地总体建设根据招标文件的建议及对本标段的运输距离等的综合考虑，项目部驻地按标准化工地要求建设，占地面积约：3000平，拌合生产区占地面积约5000平。项目驻地建设中，分为拌合生产区及办公生活区，场区内合理布置，场内便道进行硬化，方便生产、办180、公、生活。拌合生产区主要设置：混凝土拌合站、预制场、钢筋加工棚、材料储存区、设备存放区以及临时用水水井、临时用电供电设备以及消防设施。办公生活区主要设置：办公生活住房、办公设施储备间、会议室、试验室、厨房、餐厅、以及生活用洗衣房、浴室等。（附表六 临时用地表）附表六：临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间一、项目部建设1、临时住房1000K0+0002、办公等公用房屋2000K0+000二、拌合生产区3、混凝土拌合站3000K0+0004、预制场1000K0+0005、原材料储备区1000K0+000合计80009.1.2 项目部建设项目部办公区：项目部办公区按着集团公司水利工程工地临181、时办公区、生活区规划标准进行布置。其中房屋建筑面积达1000 m2，办公区建筑面积1000 m2，会议室200m2，实验室300 m2，档案室50 m2。项目部内部设办公室、职工宿舍、工地试验室、食堂、娱乐室、一线工人业余学习、会议室、停车场、篮球场、厕所、浴室等。其中工地实验室各办公室及操作室面积设置按照集团公司高速公路工地标准化建设规定要求布设。项目部生活区：为保证施工的顺利进行，施工前必须做好临时房屋的施工。生活区设置在现场附近，方便管理与施工。本标段安排4个施工队伍，施工队伍驻地主要靠搭设活动板房为主。生活办公区建筑采用蓝色阻燃型彩钢板房屋结构，室内外地坪采用素砼铺面硬化。生活配套设施182、用房、生产用房和库房采用砖墙结构。房屋布置整齐、紧凑、美观、防火。项目驻地周围建设2m高围墙，围墙四周设置一定数量的防火器材，做好安全工作。9.1.3 拌合生产区建设根据本合同段的工程任务量，设置混凝土拌和站1座，占地5000m2。混凝土拌合站统一规划设置在项目部驻地边侧，本着“节约成本，便于操作”的原则，合理布设储料区的位置，做到场内拌合运输距离最短，并且同时作业时，互不干扰。9.1.4 盖板预制场本标段设置盖板预制场一处，主要承担盖板的预制及储存。预制场与混凝土拌合站进行统一规划建设，预制底座、钢筋加工棚等的建设。9.2 施工场地、平面布置原则施工场地平面布置的原则为：合理使用场地，保证现183、场道路、水、电、排水系统畅通，便道与现场的各工点、仓库、水泥库、砂石、钢筋等堆放位置综合布置，并与场外道路连接。临时设施以满足施工为原则，避免二次搭设。标准化工地建设，以改善工地生产生活设施为基本要求，注重员工身心健康，激发广大员工劳动积极性、主动性和创造性，充分体现 “以人为本”的标准化工地建设理念。以创造良好的场容场貌和提高劳务队伍的综合素质为基本要素，不断拓展标准化工地建设，树立施工企业新形象，充分展现施工企业管理水平。以落实责任和严格岗位责任制为手段，不断健全标准化工地管理制度，严抓落实，为顺利开展标准化工地创建工作提供有力保障。标准化工地现场管理应以“科学规划、规范整齐、环保达标、整184、体和谐”为原则，制定生产设施、生活设施、生产过程、环境保护等方面标准及操作规程，并以标准和规程为抓手，全面实现施工现场标准化。标准化工地现场管理以生活设施、施工便道、现场标牌、施工场地、材料堆放、生产和生活用房、保健急救以及人员风貌的标准化为主线，从生产和生活用房分开建筑，场地合理布置和统一规划，现场标识标牌整齐清晰，设备、机具和材料固定存放，施工现场工完料清和垃圾杂物集中堆放处理，施工废水严禁乱排乱等方面全面阐述了现场管理标准化的全面创建，全面达标标准。9.3施工现场总平面布置图见附表五附表五 施工总平面图10 项目组织管理机构10.1 项目组织管理机构及各部门及主要管理人员职责：工程管理部185、：主要负责本项目工程计划的安排落实、施工管理，施工记录与施工总结。经营管理部：主要负责项目经理部的经营管理,劳资定额管理,计量合同管理,工程成本,内部经济合同考核兑现等工作。技术质量部：主要负责本工程的所有技术质量管理及质保体系运行工作，制定质量工作规划，行使企业质量自检，贯彻企业ISO9002系列质量标准，开展质量创优活动，接受社会和政府的监督。对施工质量实施全员、全过程、全方位的严密控制，坚持动静结合、科学管理,出现质量问题时具有一票否决权。设备物资部：负责设备管理、维修保养和材料的计划采购、运输、保管等工作。安全环保部：负责整个施工过程的安全、预防、控制、应急改正、环保等工作。财务管理部186、：负责资金保证、农民工工资保证及材料款支付等工作。综合办公室：负责党建、廉政监督、宣传、后勤生活、保卫、工农关系协调工作和施工现场的环境保护。试验室：负责工地的所有原材料试验、检验以及路面结构层施工中的各种检测。项目经理：科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，确保施工项目管理目标的实现。项目副经理：在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质187、量、工期、安全负直接领导责任。项目总工：对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。协调好与建设单位（业主）、设计单位、监理部门、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。项目副总工：协助总工程师所管辖科室的行政和建设的管理；协助总工程师组织中心技术工作的建设；协助总工程师组织中心工程管理项目所涉及的重大质量、技术和安全等问题的处理；协助总工程师有关不合格的处理。协助分管领导管理有关事宜。合同商务负责人：搞好所有施工合同起草、洽谈、评审、签订的全程服务工188、作；完善内部合同，及时进行内部合同起草、评审、签订；进行合同管理交底，对项目合同的履行情况进行跟踪检查；逐步完善项目合同管理体系，项目合同管理流程化、制度化、规范化；动态更新、完善各种合同范本及合同相关法律、法规；协调合同主管部门关系，协助项目部办理施工合同备案、劳务合同备案。专职安全生产管理人员：负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；现场监督危险性较大工程安全专项施工方案设施情况；对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告；依法报告生产安全事故情况。质检工程师： 严格按有关标准进行工程质量的189、检查和验收，做好质量控制。严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关, 审查操作者的资格, 审查并签署检验批质量验收记录。深入施工现场, 履行监督检查职责、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况, 立即制止，视情节决定停工或返工, 并及时报质量负责人、行政负责人。参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。加强与现场驻地监理的沟通与联系, 督促工地技术人员及时提供完整的技术资料,配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作。财务负责人：根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。 坚持原则，190、廉洁奉公。参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。严格审批借款和工程款结算业务。及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。结构工程师：对施工现场进行直接管理，复核工程数量，严格控制工程质量，做好施工日记。负责安排和监督施工队伍按计划进行具体施工工作，严格执行施工组织计划，并协调项目部与施工队之间的关系；熟悉设计文件、施工合同191、施工规范，参加现场调查核对，提出变更设计建议并负责基础资料的收集；指导和督促技术员完成各种工程原始记录和质检资料；负责绘制必要的细部大样图和辅助工程施工图纸；负责制定各分部、分项工程实施性施工方案和完成工程评定；负责配合做好各分项工程施工测量放样工作；配合安全管理人员进行工程安全管理；发现质量、安全隐患应及时纠正并及时向上级汇报；负责及时收集施工原始资料并进行签证，为计量工程师提供计量必须的原始资料；参与工程验收、竣工资料、竣工决算以及施工队伍的结算、决算工作；测量工程师：熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料192、。编制有关测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案，安排好每天测量组的工作内容和计划，没有具体工作时有计划的安排测量小组成员进行学习和培训。做好施工控制测量工作，制定测量线路，加密导线点及水准点，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。在规定的时间内及时完成复测和加密上报工作，不影响工程的进一步开展。做好施工监测工作，熟悉监测点位置、监测频率、确定监测警戒值，认真填写监测报告和监测图，为施工提供数据支持。保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时增添修复。机械工程师：负责监督现场维修保养人员对机械设备保养计划的落实情况，并及时处理设备故障，直接对维修保养机修工人负责；维修保养工程师每天对所193、管辖的设备必须进行巡视，及时发现故障隐患，以便在设备未发生故障时及时安排修理，以保持机械设备技术状态良好；机械使用前后，负责办理交接班时，组织机修人员按规定路线对所负责设备的各个部分进行一次详细、全面的巡回检查；正在使用的机械，也应利用其他停机间隙进行巡回检查；维修保养工程师实时对维修保养人员进行管理和作业指导，及时纠正盾构作业中的不正确行为；试验室主任：试验室主任在项目部总工领导下，负责试验室全面工作，并对所属单位试验技术管理工作进行指导。认真贯彻执行国家试验技术规范及上级对试验工作的要求，定期组织试验人员的技术业务学习和考核工作，根据项目部具体情况制定试验工作及实施细则。制定仪器购置计划，194、并负责对使用的仪器进行管理和计量校正的组织工作。根据项目部承担的施工项目，负责制定年度试验工作计划，提出年度工作总结，定期召开工作会议，总结试验工作的经验和教训，并制定相应措施，提出有关试验工作的意见和建议。定期组织检查试验仪器、设备、工具的使用管理情况，提出购置报废试验仪器设备计划。11 承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划根据本项目工程特点及我单位施工能力，本项目我单位采取无分包，自行施工。12 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺12.1 成品保护管理措施及承诺制定成品保护措施的目的是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏,以达到减少和降195、低成本,提高成品一次合格率。如果我公司中标我们将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案,并报业主、监理审批认可后严格实施。12.1.1 地上设施、周围建筑物的防护严格遵守有关的法律法规，按规定对噪音和废水进行监测。天气干燥时经常洒水养护施工便道，防止起尘而污染空气。按规定处理各类生活垃圾。工程完成后，整平土场，挖除便道，恢复原有地貌状态，疏浚因施工而堵塞或减小行洪能力的河道和排水沟等。施工现场必须按备料平面图定点、划线、插牌、打桩，器材到达后，分类分片挂牌或插牌存放，进行标识。工程完工后，剩余材料要及时收回，达到工完料净场地清。12.1.4半成品保护措施对我分部施工的工程在施工过程中和施196、工结束后进行有效的保护，确保各项工程完好无缺地交付业主。12.1.4.1 钢筋工程12.1.4.1.1钢筋在运输和存储过程中做好上盖下垫，防止锈蚀、污染和变形。装卸钢筋时不得从高处抛掷。钢筋加工设置专用加工场。场内钢筋按照牌号、炉罐号、规格、检验状态分别标识存放。12.1.4.1.2钢筋焊接时必须做到各种焊材分类存放、妥善管理，并采取防止锈蚀、受潮变质的措施；雨天、雪天不宜进行现场施焊，必须施焊时，采取有效遮蔽措施，焊后未冷却接头不得碰触冰雪。12.1.4.1.3采用机械连接的钢筋，加工后的套筒和丝头进行保护，不得损坏丝扣，丝扣上不得粘有泥浆等污物。12.1.4.1.4安装钢筋时，保证其在模板197、中的位置正确，不得倾斜、扭曲，也不得改变保护层的规定厚度。钢筋安装就位后，进行检查验收，做好记录并妥善保护，不得在其上行走和递送材料。12.1.4.1.5对于有防锈要求的材料，必须妥善保护，运输、装卸过程中采用不损伤材料的绑带、麻绳索及多吊点的刚性吊架，或坚固的多点承托，不得在地上或其他钢筋上拖拽、掉落或受冲击荷载。有防锈要求的材料堆放时，其与地面之间架空并设置保护性支撑，各捆之间采用垫木隔开，支撑间距和垫木间距小于防止成捆材料的下垂，成捆堆放层数不得超过5层。12.1.4.2 混凝土工程 12.1.4.2.1半成品保护措施 混凝土浇筑后，及时进行养护，使混凝土结构物的生产在控制状态下进行。 198、混凝土浇筑完毕1012小时以内，就要加以覆盖并浇水。遇炎热或干燥天气或浇筑干硬性、半干硬性混凝土以及快硬混凝土，则立即覆盖并浇水。 混凝土外露面。可用清洁的草帘（袋）、无纺土工布覆盖，但不得污染或损伤混凝土表面。在非施工接缝的外露面及时抹平，并不得在其表面上留下脚印、工具痕及凹凸不平等。木板的外露面经常浇水，保持湿润，拆模后立即覆盖并浇水。使用钢模板时应浇水降温。 当气象低于5时,混凝土应严密覆盖,保湿保温,但不得浇水。气温在5以上,应及浇水。浇水次数以能保持混凝土湿润为度。一般情况下当温度高于15时，最初三天，白天每隔2小时浇水一次，夜间至少浇水两次；三天以后每昼夜至少四次。如气候干燥还应适199、当增加浇水次数。 当工地昼夜平均气温（最高和最低气温的平均值或当地时间的6点、14点及21点室外温度平均值）低于5或最低气温低于-3时，对于允许冻融条件下的混凝土开始受冻时，不得低于设计强度的75%。当采用塑料布覆盖养护时，将刚浇筑完的混凝土表面用塑料布覆盖严密，塑料布具有凝结水，并经常检查。 当混凝土结构与流动的地水或地下水接触时，为防止水流的冲刷，采取防水措施，如临时排水、堵塞水流、设置围堰等。一般情况下，此项措施延续到混凝土达到设计强度的50%以上，并不得少于7天；当环境水具在侵蚀性作用，至少延续到混凝土达到设计强度的75%以上，并不得少于是10天。 当新浇筑的混凝土强度末达到1.2Mp200、a以前，不得在其表面来往行人、堆放机具或架设上部结构的支撑和模板等设施。混凝土的拆模不得过时早。不得承重的侧面模板，一般宜在使混凝土强度达到达2.5Mpa以上时方可拆模，以保证其表面及棱角不因拆模而受损。拆除模板时不得影响混凝土的养护工作。拆除模板后的建筑物在混凝土获得100%设计强度后方可承受全部设计荷载。 12.1.4.2.2成品防护措施 对于生产出来的混凝土结构物，加以保护，不得在其表面上堆放带有污染或腐蚀性的物品。不得在混凝土的表面或棱角上用锤敲打。严禁在施工过程中把重物直接从空中丢到混凝土面上。定期对已完成的混凝土结构物进行检查。若发现损伤或经污染的混凝土产品，及时修复。 12.1.201、4.3 成品、半成品保护管理措施 首先加强教育，提高全体员工的成品、半成品保护意识。 其次，建立成品、半成品保护工作的组织机构和制度，成立以现场生产副经理经理为组长的成品、半成品保护工作小组，对成品、半成品保护工作进行领导和监督。 工程管理部、技术质量部负责成品、半成品保护措施的制定和监督。各架子队队长和技术主管负责成品、半成品保护措施的落实，并监督各专业作业班组施工范围内的作业面上的成品、半成品保护。 12.2 工程保修工作的管理措施承诺工程完工后，成立工程维修小组，确保业主的正常使用。12.2.1 缺陷责任期维修小组维修小组由项目副经理、项目总工程师、技术质量部主任、设备物资部主任、工程管202、理部主任及施工队长组成。12.2.2 缺陷责任期期间的调查和修复12.2.2.1 缺陷调查在缺陷责任期期间，维修小组每三个月将对工程进行一次调查，但在7、8、9三个月的汛期期间，小组人员，加大调查力度，每月至少一次。调查过程中，详细记录出现的缺陷位置、缺陷范围、性质、原因，并初步确定处理方案。遇暴风、暴雨等人为不可抗拒的自然灾害后，要及时组织检查，对出现的工程要分析原因、登记清楚，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。调查期间，发现问题后，及时同监理工程师联系，并同监理工程师一起进行分析、研究。12.2.2.2缺陷修复根据调查内容，组织有关人员认真分析产生缺陷的原203、因，制定切实可行的维修方案，报监理工程师批准后实施。12.2.3 未完工作的完成及缺陷维修缺陷责任期满后，根据缺陷责任期满前，由业主、监理工程师等有关部门参加的交工验收检查中，交工证书所写明的未完工作和缺陷内容。及时制定方案，确定进行修补、重建还是修复，报监理工程师批准，在缺陷责任期满后14天内完成，满足工程的使用。12.2.4 保修服务承诺我公司承诺充分发挥我公司的优势，做到“全过程服务”，与业主处理好关系，坚持做到“前期策划服务、过程精品服务、售后满意服务、后期延伸服务”，将服务的范围向外拓展，使业主得到比图纸和合约所规定的更多的价值和更超值的服务，为建设单位和广大工程使用者提供优质的服务204、。服务目标：自觉定期对工程常规维护，随时满足业主和使用者提出的服务要求。13 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施13.1 应急机构的组成、责任和分工13.1.1 应急指挥长：项目经理负责分析紧急状态和确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型；指挥、协调应急反应行动；与企业外应急反应人员、部门、组织机构进行联络；直接监察应急人员的行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全。13.1.2 事故现场副指挥长：项目总工所有事故现场操作的指挥和协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急行动的执行；控制紧急情况；现场应急行动的指挥，与在应205、急指挥中心的反应操作副总指挥的协调；作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作。13.1.3 伤员营救组：当地医疗机构负责伤员的救治，及时送至医院。物资抢救组：设备物资部抢运可以转移的场区内物资；转移可能引起新危险源的物品到安全地带。13.1.5 消防灭火组：综合办公室启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。13.1.6 保卫疏导组：由项目部经营管理部兼任对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；疏散场区内外的施工人员撤出危险地带。13.1.7 抢险物资供应组：由项目部物资设备部兼任迅速调配抢险物资器材206、至事故发生点；提供和检查抢险人员的装备和安全配备；及时提供后续的抢险物资。13.1.8 后勤供给组：由项目部物资设备部兼任迅速组织后勤必须供给的物品；及时输送后勤供给物品到抢险人员手中。13.1.9 现场临时医疗组：由项目部物综合办公室兼任对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；及时转移重伤人员到医疗机构就医。 一旦紧急情况发生，启动应急预案，现场处理完，紧急情况解除后，方可关闭应急状态，组织人员清理事故现场，对应急预案进行评审、修改。13.2 应急预案13.2.1 遭遇抢劫应急准备与响应预案13.2.1.1 安全防护措施人身安全13.2.1.1.1不管在什么环境和情况下都要珍惜自己的生命，要保护好207、自己的同伴，在遭遇紧急状态时首先要保护个人人身安全。13.2.1.1.2提高警惕，养成随手锁、插门的习惯，在没弄清来客身份时不要轻易开门。13.2.1.1.3在闹市区复杂地段步行时、停车，慢速时使用手机要注意安全。13.2.1.1.4开车时不要随便让不了解的人搭车，遇有明显警察标识的停车检查。一般遇拦车不要随便停车，就是停车也不要熄火，以便情况不对时立即开车。13.2.1.1.5尽量不要单独行走在偏僻或不熟悉的街道或路上，遇到有陌生人答话，不要答话或尽快摆脱。遇到纠缠不休的，可就近找一家门面较好的旅店、商店类公开营业场所，可打电话求救或向店主求助。13.2.1.1.6不管外出及在家都要保持通信208、的畅通。13.2.1.1.7遭遇绑架、抢劫时要沉着、冷静不要乱讲乱动，有机会发出报警信号（切记不要惊动抢匪）不要轻易反抗，除非你能一举制服对方。13.2.1.2 事故应急程序当发生武装抢劫时：被抢劫人员首先以生命为第一，首先放弃钱财，按照劫匪要求办理，在没有把握的情况下不要轻易行动。抢劫发生后及时和附近村民、警察点联系。如果能借到手机、电话及时和项目部联系。项目部将所有车辆安装GPS系统，值班人员每天夜晚必须将值班车辆纳入监控范畴，一旦发现车辆行驶异常立即联系跟车人员，没有讯号或异常立即报警和向上级报告，并通知小组成员。最早发现人员采用GPS跟踪。搜寻人员必须5人以上一组，在车辆失踪区域拉网式209、搜索，找到被劫持人员后及时和警察、项目部联系，同时根据被劫持人员身体状况采取急救或报救护车抢救。13.2.1.3 事故处理与预防措施当被劫持者情况稳定后，迅速撤离现场，后勤组对被劫持者进行精神安抚，必要时送及当地医院进行救治。警戒组保护好事故现场；对于被劫持的设施物资等，通讯组要积极配合当地警方进行破案。项目部要制定防范措施，加强对外出人员的安全教育工作，尤其是当地法律法规的学习，同时，要检查设备设施的安全性能，做到万无一失，防止类似事故发生。13.2.2 临时用电触电事故应急准备与响应预案13.2.2.1 触电事故应急程序当发生事故或发现有人触电时：最早发现的人立即向通讯组报告，应急小组以最210、快时间准备好担架、急救药品赶到事故现场，专业电工立即切断电源，不便于切断电源的情况下，将触电者与带电体分开。对周围用电设备进行全面检查，并保证照明（夜间），疏散组负责人组织疏散人员，关闭事故现场，做好现场的保护工作，保证事故现场的完整，直到事故调查工作开始。现场急救员立即对症开展现场急救，并马上向应急小组总指挥报告情况；应急小组总指挥根据报告，决定是否送医院或拨打急救电话等待救护人员；疏散组负责安排人员到主路口等待救护车，并指引行车路线。急救人员对触电者进行触电急救，急救方法如下：先使触电者脱离电源，越快越好。但必须注意，触电者身体是带电的，抢救者决不能站在地上直接接触触电者。在选用方法上应根211、据情况先断开电源开关，再从触电者身上移开电源线，情况不允许时再采取往触电者身上插入绝缘物。上述方法都不便使用时，再采取切断电源线或迫使线路短路断电的方法，另外还需注意，防止触电者脱离电源后可能造成的摔伤，尤其触电者在高处，触电者脱离电源时，应采用必要的防摔措施。触电者脱离电源后，尽快在现场进行抢救，不要等医务人员，更不要不抢救而运送医院。要根据触电伤害程度的不同采用不同的救护方法：13.2.2.1.1触电者失去知觉，但还有呼吸、心跳，应使他静卧，解开衣服，让他闻些氨水类物品，或在他身上洒些冷水，摩擦全身，使他发热（冬天应注意保温），并迅速请医生诊治。13.2.2.1.2如触电者呼吸困难，呼吸逐212、渐减弱或有痉挛现象，但有心跳，应立即进行人工呼吸。13.2.2.1.3如触电者呼吸、心跳均已停止，即出现“假死”现象，绝不可认为死亡，不进行急救。必须立即实施人工呼吸和心脏挤压。13.2.2.1.4触电急救要耐心，持续地进行，并不得间断。有抢救4-6小时甚至更长时间而起“死”回生的情况。13.2.2.2 事故处理与预防措施触电者如果脱离生命危险，情况稳定，但仍需要住院治疗的，后勤组要制定治疗计划，确保受伤者尽快恢复健康。警戒组要对所发生的事故进行原因分析，制定防范措施，加强人员安全用电知识的普及学习，提高安全意识，防止类似事故发生。13.2.3 消防火灾事故应急措施与救援预案13.2.3.1 213、火灾事故应急程序 当发生火灾事故或发现有人烧伤伤时：最早发现的人应立即向通讯组报告，拨打119火灾报警，并通知小组成员。最早发现火灾事故的人根据情况迅速察看伤者，尽快使受伤者脱离危险区，越快越好（但必须注意，伤者的身体烧伤程度），这时应急小组成员迅速赶到现场，根据现场情况使用灭火器进行消防自救。疏散组成员立即将周围人员驱散开，以防造成更大损失，通讯组负责拨打紧急救护电话，并说明现场情况，行车路线，由警戒组安排人员到十字路口指挥救护车的行车路线，在救护车未能到来之前，由抢救组成员根据伤者烧伤程度的不同采取不同的紧急救护措施。 13.2.3.2 事故处理与预防措施 当伤者情况稳定或被送往医院以后，214、清理事故现场，确认安全时，方可继续工作。后勤组要制定伤员的治疗计划,确保受伤者尽快恢复健康；通讯组要及时把事发情况,救助情况汇总上报。警戒组要对所发生的事故进行原因分析，制定防范措施，加强人员对消防安全的学习，同时，后勤组于抢救组要组织人员进行一次消防设施检查，制定近期的消防演练计划。13.2.4 施工现场机械伤害事故应急准备与响应预案13.2.4.1 事故应急程序当发生事故或发现有人受到机械伤害时：最早发现的人应立即向通讯组报告，并通知小组成员。最早发现事故的人根据情况迅速察看受伤者，尽快使受伤者离开机械，越快越好，这时应急小组成员携带担架药箱等设备迅速赶到现场，疏散组成员立即将周围人员驱散215、开，以防造成堵塞，通讯组负责拨打紧急救护电话，并说明现场情况，行车路线，由警戒组安排人员到十字路口指挥救护车的行车路线，在救护车未能到来之前，由抢救组成员根据受伤者伤害程度的不同采取不同的紧急救护措施。13.2.4.2 事故处理与预防措施当伤者情况稳定或被送往医院以后，清理事故现场，检查设备的安全性能，确认安全时，方可继续工作。后勤组要制定伤员的治疗计划,确保受伤者尽快恢复健康；通讯组要及时把事发情况,救助情况汇总上报。警戒组要对所发生的事故进行原因分析，抢救组、后勤组对设备进行检查检修，专人负责追踪设备动态，制定防范措施。13.2.5 塌方事故应急准备与响应预案13.2.5.1 事故应急程序216、当发生塌方事故发现有人受到伤害时：最早发现的人应立即向上级报告，并通知小组成员。最早发现事故的人根据情况迅速察看受伤者，组织人员尽快将受伤者身上的土清除，越快越好，必要时迅速启动现场施工设备进行救助。这时应急小组成员迅速赶到现场，疏散组成员立即将周围人员驱散开，以防造成堵塞，通讯组负责拨打紧急救护电话，并说明现场情况，行车路线，由警戒组安排人员到十字路口指挥救护车的行车路线，在救护车未能到来之前，由救护组成员根据受伤者伤害程度的不同采取不同的紧急救护措施。13.2.5.2 事故处理与预防措施当伤者情况稳定或被送往医院以后，清理事故现场，确认安全时，方可继续工作。技术负责人要对此次塌方事故进行技217、术方面的原因分析，后勤组要制定伤员的治疗计划,确保受伤者尽快恢复健康；通讯组要及时把事发情况,救助情况汇总上报。在施工工序的交接上，要严格遵守技术交底制度，确保每一名现场人员熟悉操作规程，知晓安全隐患，提高安全意识。 13.2.6 流行性传染疾病应急预案13.2.6.1 事故应急程序当有人发现有传染性疾病和人畜发生食物中毒时，应立即向通讯组汇报，后勤组与警戒组要立即行动起来，追查原因，总指挥根据情况决策，是否对事故发生区域进行消毒、人员进行隔离，对病人物品进行重点消毒，并拨打当地医院急救电话。后勤保障组迅速配发口罩、手套、温度计等防护用品，并组织消毒液、喷雾器等消毒物品。疏散组迅速封闭现场，杜218、绝人员来往，严格控制施工人员之间的流动。抢险组组织人员按卫生消毒制度，对生活区、食堂、厕所等公共场所进行消毒。13.2.6.2 事故处理与预防措施当现场经卫生部门处理达到标准时，可恢复正常的生产和生活。对于生活物资的采购，要建立严格的采购与审批程序，杜绝不明食物来源，杜绝没有可追溯性的物品进入生活区域。13.2.7 交通事故应急预案在接到道路交通安全事故报警后，应立即报告应急处置领导小组组长或副组长，并报告当地交通主管部门。由组长或副组长组织开展以下工作：立即组织力量，迅速赶赴现场；迅速向当地交通主管部门汇报简要案情及后果，并根据事故现场情况，商请卫生、保险、交通、消防等部门予以配合，协同进行219、伤员抢救和现场勘查、施救工作；封闭、保护现场，必要时可以申请当地交通主管部门中断交通，但应设立明显标志，标明车辆通行路线；采取抢救、灭火等紧急措施。抢救伤者应尽量就近、集中，尸体转移应注意停放条件；监护当事人，寻找并调查证人；确定指挥员指导现场勘查。13.2.7.1 现场救护13.2.7.1.1事故发生后，事故现场人员应及时组织现场其他人员临时救护，并进行联系车辆将受伤人员送往医院，同时用有线电话通知项目部的现场负责人，启动人员伤害预案程序。13.2.7.1.2抢救领导小组人员组织进行抢救，卫生员及时带上担架和医疗器械赶到事故现场急救。13.2.7.2 组织指挥现场勘查现场负责人到达现场后，首220、先必须迅速全面地了解现场情况，听取先期到达现场的有关人员汇报，对事故发生的性质、案件性质、现场范围、现场中心、现场是否发生变动和破坏，以及有无必要对现场采取警戒、封闭或其它紧急措施等做出初步的判断和决策，然后立即组织力量，进行如下分组分工，并开展现场勘查工作：现场保护、交通指挥疏导组：负责保护现场不受破坏，指挥车辆有序停放等待或绕道通行。伤、亡人员抢救组：负责急救并把伤员尽快送往就近医院抢救，尸体妥善保存停放。现场勘查组：负责对事故现场的痕迹、物证进行拍照、测量、提取、勘验、制图和记录等工作。调查访问组：负责走访事故知情人和见证人，收集证人证言，监护当事人。后勤接待组：根据实际需要，在有关部门221、的领导下,负责交通调度、后勤安排，接待受害者亲属等后勤工作。现场勘查工作结束，经核实无误和现场负责人同意，应抓紧清理撤除现场保护措施，恢复交通。13.2.7.3 组织临场讨论现场勘查工作基本结束后，现场负责人应召集有关人员召开临场会议，根据实地勘查和现场调查所得材料，对事故案情做出分析判断。根据临场讨论会的结果，指导有关部门开展下一步工作，如认为勘查不详尽，应及时进行补充勘查。13.2.7.4 书面报告在基本查明事故原因和损害后果的情况下，尽快拟出事故情况的书面材料，按规定的时间和程序向上级机关报告。包括对现场救援措施和效果的评价。13.2.7.5 指导交通事故责任认定和善后处理工作在事故原因222、查明后，协助当地交警部门进行事故处理，按法定程序，组织公开听证，公开、公平、公正地对事故责任作出认定，依法处理交通事故责任者，积极、稳妥地对交通事故所造成的损害后果进行善后调解。13.3 应急演习各类应急演习，要根据施工现场、施工进度、人员与设备的装备情况，当地局势以及气候等原因等综合考虑，进行适时演练，由总指挥发布演练信号。演练过程要进行记录，包括演练时间，演练参加人员，所用物资、器材到位情况以及演练效果等。 13.4 项目HSE风险识别及风险控制措施13.4.1 风险识别13.4.1.1 在开工前，组织项目生产经理、技术、HSE、施工队长、岗位员工对线路进行踏勘，将人员与施工、日常管理中的223、各个环节与当地的自然环境（地形地貌、气候等）、社会状况（社会依托、治安与交通状况等）相结合，进行细致的风险识别工作。13.4.1.2 风险识别至少包括：常规和非常规的活动；所有进入工作场所的人员（包括相关方人员和外来访问者）的活动；作业场所内的设备、设施（包括外界提供的设备、设施）；以往活动的遗留问题，新开发（建设）项目以及在工艺技术、设备、人员、作业环境和条件等方面发生变更的情况。13.4.1.3XX为少数民族聚集区，营地安保管理，施工现场的防抢、防盗等将是风险识别与风险控制的重点。13.4.2 风险评价13.4.2.1 风险评价一般采取矩阵法或LEC法，环境因素评价采取是非判断法。13.4224、.2.2 LEC风险评价方法LEC风险评价法L发生事故的可能性大小E暴露于危险环境的频繁程度分数值事故发生的可能性分数值频繁程度106310.50.20.1完全可以预料相当可能可能，但不经常可能性小，完全意外很不可能，可以设想极不可能实际不可能1063210.5连续暴露每天工作时间暴露每周一次或偶尔暴露每月一次暴露每年几次暴露非常罕见暴露C发生事故产生的后果D=LEC危险等级划分分数值后果D值危险程度1004015731大灾难，许多人死亡灾难，数人死亡非常严重，一人死亡严重，重伤重大，重伤引人注目，不利于基本安全卫生要求320160-32070-16020-7020极其危险，不能继续作业高度危225、险，需立即整改中度危险，需整改低度危险，需要注意稍有（低度）危险，可以接受13.4.2.3 环境因素评价采取是非判断法环境因素级别分为重要和一般。环境影响一般分为：大气污染、辐射污染、能源与资源消耗、水体污染、危险废弃物污染、土壤污染、噪声污染、固体废弃物污染、其它等，是非判断法评价判断标准为：13.4.2.3.1违法超标的。13.4.2.3.2有潜在违法超标的。13.4.2.3.3地方政府或行业强烈关注的。13.4.2.3.4相关方面有合理抱怨的。13.4.2.3.5列入国家危险废物名录的固废。13.4.2.3.6消耗量大且有节约潜力的。13.4.2.3.7一旦发生就可能引发重大环境影响的。226、13.4.2.3.8向业主承诺避免、减少或控制的。符合以上标准的判定为重要环境因素。13.4.3 风险评价的动态管理13.4.3.1 施工准备阶段，首先在施工队各岗位开展危害因素辨识，由组长组织进行评价，对评价出的中高度风险提出控制措施，并将结果报项目部，项目部组织各部门管理人员和技术人员按照施工工序进行危害辨识和风险评价，形成中高度风险清单，并提出控制措施，下发至各施工队。13.4.3.2 施工过程中，各施工队参考风险清单，在施工作业前进行工作前安全分析，制定具体风险控制措施，各施工队在每日班前喊话活动中，对照工作安全分析结果进行风险消项。13.4.3.3 阶段施工结束后，按照实际控制效果，227、评价风险控制措施的有效性，为下一阶段施工风险控制措施改进提供参考。13.4.3.4 在发生HSE事件、同一事件屡次发生不符合现象、接受到有关同类施工发生HSE事件时，应组织重新进行风险识别和评价。13.4.4 风险控制措施13.4.4.1 制定风险控制措施的要求13.4.4.1.1依据风险评价结果，采取的风险控制措施为：对中高风险还要编制施工方案或转向方案进行控制，并制订应急预案，同时编制应急演练计划，组织员工进行应急演练。对于一般风险，采取通用控制措施，并在实施过程中不断进行补充识别，制定补充风险控制措施。13.4.4.1.2所有员工必须经过安全培训，并且经考试或考核合格。13.4.4.1.228、3本着“谁主管、谁负责”的原则，落实安全承包责任制，严格执行安全检查制度，特别是各种转站按照属地管理原则，确定属地负责人，确定属地HSE目标和管理制度。13.4.4.1.4施工现场设立工序、分区标志和安全生产操作规程牌。13.4.4.1.5潜在危险区域设立安全警示标志，并设置安全栏杆，以控制车辆和行人。13.4.4.1.6夜间作业时，事先报监理批准，配备足够的照明设备，保证工作安全完成。13.4.4.1.7任何车辆或设备上禁止任何人使用、收存、出售、制造或分发酒精、非法药品或其他任何能够造成伤害的有毒物质，杜绝枪支和毒品带入施工现场和营地。13.4.4.1.8所有员工配备劳保用品，并符合相关要229、求。13.4.4.1.9特殊工种人员名单和资格证书报业主和监理审查，只有合格的特殊工种人员才能使用其资质范围内的相关设备或车辆等。13.4.4.1.10居民区施工采取有效措施防止人畜等安全，尽可能避免噪声扰民现象。13.4.4.1.11建立设备使用管理制度，并定期检查保养设备。13.4.4.1.12建立并落实安全生产奖惩制度。13.4.4.1.13注意防护来自第三方的危害（如道路交通安全等）。13.4.4.1.14遵守社会治安和相关法律要求，尊重地方风俗和民族习惯，提高应对恐怖活动的意识。13.4.4.2 开工前HSE的控制措施13.4.4.2.1严格遵守国家、地方有关健康、安全与环境相关的法230、律法规、标准及其他要求，遵守集团公司反违章“六条禁令”、“HSE管理九项原则”及塔里木油田公司HSE管理相关标准和制度要求并接收相关处罚措施，开工前将相关制度要求传达给每位施工人员。13.4.4.2.2按照“有感领导、直线责任、属地管理”的原则，项目经理与作业施工队、施工队与岗位员工层层签订安全环保责任状、承诺书，逐级分解HSE指标，明确各级人员HSE职责；实施属地管理，制定属地管理方案，明确属地范围风险，落实管理责任人和具体措施，落实属地责任，各级人员对属地内的安全环保工作负责。13.4.4.2.3按照HSE体系要求，编制HSE管理体系文件，包括HSE作业计划书、作业指导书、现场检查表、管理231、制度、作业文件等，并按审批后的文件严格组织实施。13.4.4.2.4为保证工程顺利进行，配备足够的HSE管理资源，包括劳动防护用品、安全检查仪器、消防设备及器材、应急物品等。对设备、材料、工具等完成进场前HSE检查，特别是特种设备，必须经过安全检测，并在有效期内，确保性能符合健康、安全与环境要求。13.4.4.2.5项目HSE关键岗位人员（项目经理、安全总监、HSE监督员、特种作业人员）全部持证上岗，施工人员按要求进行并无禁忌症，在其上岗前对其进行能力评价。13.4.4.2.6对所有参建员工进行健康、安全与环境培训教育，培训内容包括：项目部HSE方针目标、HSE管理体系、岗位风险及控制措施、安232、全操作规程、事故案例等，经考核合格、具有相关技能的人员方可参加施工。同时，组织对分包商各级HSE管理人员、施工队长等关键岗位人员进行HSE相关知识的培训，使其工作经历、专业管理能力满足岗位要求。13.4.4.2.7开工前，组织分包商进行项目健康、安全与环境管理交底。13.4.4.2.8根据业主、监理要求完成HSE资料、设备等报验工作，并按要求办理相关手续，自觉接受各方监督管理。13.4.4.3 施工期间HSE控制措施13.4.4.3.1确保现场施工作业的规范管理，现场的安全标志、标示、安全警句、所有设备操作规程必须齐全、清晰，符合目视化管理标准，所有安全防护设施包括配电箱、开关、插座等必须完好233、，施工环境必须处于安全状态，无潜在的安全隐患。13.4.4.3.2进入现场的人员必须穿戴齐全劳动保护用品。13.4.4.3.3项目部主管生产的领导和项目安全总监在检查生产进度的同时，必须检查工程项目的HSE管理情况。主管部门必须深入施工现场开展定期、不定期及巡回检查；施工队长和HSE监督员必须在现场进行全过程的检查监督，发现问题及时整改。13.4.4.3.4对现场HSE监督检查发现的不符合项和安全隐患，能够当场整改的，立即整改；不能整改的，制定控制措施，限期整改。对不整改可能会造成较大风险甚至会造成人员伤亡的，必须停止施工，施工人员撤到安全地带，直到隐患消除后方可进行。13.4.4.3.5现场234、任何人员均有责任和义务对HSE管理提出合理化建议，任何人发现隐患都要及时上报施工队领导或HSE监督员。13.4.4.3.6加强油料、气瓶等危险化学品的管理，制定有关的防护措施，按国家、地方有关规定和要求运输、储藏、搬运和使用。13.4.4.3.7定期开展HSE管理体系内部审核，及时监测体系运行情况，实现持续改进。13.4.4.3.8定期召开HSE管理分析会，归纳总结施工过程中存在的HSE问题，制定有效的消减措施。每个施工施工队每天必须进行施工作业前安全讲话，对前一天的HSE情况进行讲评，对当天工作中存在的HSE风险进行分析，安排防范措施。13.4.4.3.9做好事件、事故及职业病危害因素检测等235、记录。13.4.4.4 特殊工种HSE控制措施13.4.4.4.1电焊工13.4.4.4.1.1只有取得特殊工种电焊操作证的电焊工才能从事焊接作业。13.4.4.4.1.2 焊接工作前，先检查焊机和工具是否安全可靠。焊机外壳应接地、焊机各接线点接触应良好，焊接电缆的绝缘应无破损。13.4.4.4.1.3 施焊前佩戴齐全的防护用品，面罩应严密不漏光，清焊渣时，佩戴防护镜或防护罩。13.4.4.4.1.4 在高处作业时，要采取防坠落等措施。13.4.4.4.2起重工13.4.4.4.2.1 起重作业人员必须经过特殊工种培训，并取得起重工资质方可上岗。13.4.4.4.2.2 吊车等必须经过检定合格236、，起重工在工作前要真人检查，并维护好工具设备，不合格的起重工具设备，严禁使用。13.4.4.4.2.3 各种吊机在工作中必须有专人指挥，明确规定，并熟悉指挥信号，严禁多人指挥和无人指挥。13.4.4.4.2.4 起吊中，工作物上、吊臂下，不许站人，也不许有人通过或停留。13.4.4.4.2.5 起吊前，必须检查周围环境，如有障碍物要及时清除。13.4.4.4.2.6 六级以上大风、雷雨天气禁止起重作业。13.4.4.4.3机械操作手13.4.4.4.3.1 机械操作人员必须经过考试合格，持有操作证，实行定机定人，不准擅自离岗。13.4.4.4.3.2 酒后不准驾驶和操作机械设备。13.4.4.237、4.3.3 设备启动前，须认真检查各部位技术状态，油位、水位、仪表、线路。不得有漏气、漏油、漏水、漏电等现象存在，坚固部位不得松动，如不符合要求，必须采取相应措施。13.4.4.4.3.4 开机前须检查机上、机下是否有障碍物，设备移动前应检查周围是否有人，应鸣笛警示。13.4.4.4.4电工13.4.4.4.4.1 从事电工作业人员必须经专门培训，取得地方电业部门或劳动部门颁发的操作证并持证上岗。13.4.4.4.4.2 作业前必须对所使用的工具和防护用品进行检查，确认性能可靠，符合安全要求。13.4.4.4.4.3 对电气线路进行维修时，作业前必须执行“停电、检电、挂接地线”的规定，并在开关238、处挂“有人作业，禁止合闸”的标牌。作业时必须有人监护。13.4.4.4.4.4 施工工地所用一切电气设备、线路都必须绝缘良好，各连接点都必须连接牢固；各金属外壳必须有可靠地接地装置。13.4.4.4.4.5 普通绝缘导线不准在地面、钢结构件、脚手架及其它作业面上挂拉；移动式电气设备应采用橡胶绝缘或橡胶保护的电缆。13.4.4.4.5驾驶员13.4.4.4.5.1 驾驶员必须持有驾驶证才有资格驾车。13.4.4.4.5.2 驾驶员不得将车辆交给他人驾驶，严禁私人教他人驾驶。13.4.4.4.5.3 驾驶的机动车辆必须技术状况良好，证照齐全，经主管领导同意方可出车。13.4.4.4.5.4 严格遵239、守交通规则，禁止超速行驶。13.4.4.4.5.5 严禁超载、超限行驶、酒后驾车、人货混装等违章行为。13.4.4.4.6架子工13.4.4.4.6.1 架子工必须持证上岗，经过体检合格，没有禁忌症。13.4.4.4.6.2 施工作业时，按要求穿戴劳动保护用品。13.4.4.4.6.3 作业前仔细检查安全带，必须符合要求。13.4.4.4.6.4 搭设大型脚手架时应编制施工方案或技术措施。13.4.4.4.6.5 彻底清除作业带内的树木、庄稼、植被等易燃物。14 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案14.1 对总包管理的认识14.1.1 施工总承包管理的原则 “公正”240、原则：在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 “科学”原则：总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 “统一”原则：总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。 “控制”原则：在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。 “协调”原则：“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。 14241、.1.2 对施工总承包管理的理解 总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 14.2 对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 14.2.1 对分包单位的管理 14.2.1.1所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。14.2.1.2分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。 14.2.1.3分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 14242、.2.1.4对质量管理的要求：14.2.1.4.1 对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。14.2.1.4.2 实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。 14.2.1.4.3 对工序间的技术接口实行交接手续。 14.2.1.4.4 提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。14.2.1.4.5 加强成品保护。 14.2.1.4.6 认真做好本分包工程的验收交付工作。 14.2.1.4.7 发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见14.2.1.5进度管理的要求： 编制分包工程施工进度计划，包括：制243、定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。 编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。 编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。 14.2.1.6执行月报制度： 按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。 按月向总承包单位提交月度施工作业计划。 按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。 专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。 14.2.1.7顾全大局，主动做好协调工作： 参加有关分包工作协调会议，积极支244、持和配合总承包单位做好工程协调。 及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。 在进度上有任何提前及延误及时向总承包单位报告。 分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决。14.2.2 施工计划协调及时向业主和监理提交详细的施工计划，同时，各专业承包商应积极做好各项施工准备工作，应根据自己的施工特点，向业主、监理提交详细的施工计划，对与其他承包商施工计划冲突的环节，要根据实际情况对施工计划进行合理调整，避免计划冲突，影响工程施工。14.2.3 施工工序控制各专业分包商均应遵循施工工序，做到有序配合，合理安排。14.2.4 与设备、材料供应厂商的协同配合首245、先要按照业主和监理的要求，做好设备的验收工作。对设备在安装前出现的问题，要一一记录清楚，验收记录表上要有监理和业主的签字，避免日后产生扯皮现象。其次要及时与供货商沟通交流，仔细倾听供货商工作人员、专业工程师介绍设备功能、技术参数、安装方法、优缺点等情况，在不明白安装方法时，要及时跟技术人员请教，直到对设备的安装要点完全掌握为止。14.2.5 与其它标段承包商之间衔接严格按照设计提供的请购文件确定供货厂商，统一招标政策，选择业主认可的供货商，以保证采购物资的统一性。在两个分段承包商的交界处，按照合同确定的界面主动完成施工内容。同时确保项目施工信息的及时沟通。尤其在掌握征地政策方面，努力做到执行统246、一标准。分包商之间，做好管理经验的互享和互通有无。资源利用的互为补充，确保按照业主要求的时间完成本工程的建设任务。14.2.6 对分包单位的配合、服务 我公司将严格履行应有的责任、权力和义务，提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。 如果发生了矛盾时，要以大局为重，一切要以干好工程为出发点，通过协商友好解决。如果通过协商解决不了时，要借助监理在现场的协调能力，把出现的分歧圆满地解决好，不要出现因双方关系不好而影响施工。15 与发包人、监理及设计人的配合15.1 与发包人、监理的配合首先，我们将接受发包人、监理的监督和指导，按照合同规定，充分履行承247、包商的职责。其次，做好与发包人、监理的沟通，保证与发包人、监理单位的信息反馈、往来业务的通畅。同时服从发包人、监理对的管理，严格执行发包人、监理的相关要求。15.1.1 与发包人、监理配合的总体原则15.1.1.1监理单位委派现场施工监理进驻每个施工队，施工队组织专人配合监理的监督检查工作。15.1.1.2与发包人、监理之间保证良好的沟通，融洽其相互关系，确保信息反馈、往来业务的及时、顺畅。15.1.1.3项目部组织专职人员协同监理人员开展监理工作，实现工程施工目标。15.1.1.4组织技术人员学习监理项目规划、监理程序和监理细则等监理文件，并督促、执行。15.1.1.5具体组织实施HSE管理248、工作，全面接受其全程监督。15.1.1.6所有体系文件和项目实施计划上报监理或发包人审核。15.1.1.7工程施工资质、施工组织设计等工程技术和管理文件及时上报发包商或监理审查，并根据提出的审查意见及时进行修改。15.1.1.8接受发包人、监理的各种检查工作，加强与发包人、监理的沟通、协调，及时处理实施过程中存在的问题。15.1.1.9接受发包人、监理对工程现场定期不定期巡检，对监理发现和提出的问题及时进行处理。15.1.1.10积极参与发包人或监理组织的工程协调会议，及时、准确反馈工程施工信息及施工中存在的问题，协助解决工程建设中存在的问题。15.1.1.11参加发包人和监理部的周、月度会议249、，及时处理出现的工程质量、HSE问题。15.1.1.12定期向发包人或监理部递交工程质量、进度等报告。15.1.1.13对重大工程变更、业主提出的变更以及合同外变更及时按照程序文件要求及时办理相应的审批，并交由发包人或监理进行审查。15.1.1.14建立完善的信息系统，全面做好与发包人、监理的信息沟通工作。15.1.1.15暂停令、复工令、工程付款证明、变更、索赔、竣工资料等文件按照相关要求及时提交发包人或监理组织审核并签署。15.1.1.16接受发包人或监理组织的中间验收，并组织单位工程预验收。为发包人或监理组织的验收做好充分准备，保证验收工作的顺利开展。15.1.1.17完成发包人、监理部250、安排的相关具体项目管理工作。15.1.2 建立项目管理制，真诚接受业主及监理监督15.1.2.1 项目管理分两级制，一是项目部，二是作业施工队。凡是业主招标书条款、规范要求、设计规定、监理细则、监理指令等施工文件，由项目部统一管理，根据各工序分解，下达具体施工要求。作业施工队向项目部上报各种施工资料包括质量报表、进度报表等，项目部进行汇总，统一上报业主及监理单位。要求参加施工的人员严格执行施工文件的要求。严惩违反工艺规程的人员，杜绝不服从业主及监理监督事情发生。15.1.2.2 通过深入的思想政治工作来加强施工人员增强服务意识，让施工人员意识到本工程的重要性，从而增强施工人员的服务意识。针对本251、工程施工标准高，管理体系严密，施工技术先进等特点，要求施工人员树立敢为天下先，勇于争一流的雄心壮志，工作高起点，施工高标准，追求高目标，以一丝不苟的负责态度和严细认真的求实精神，从基础工作入手，从一点一滴做起，不发生一点差错，不遗留一点隐患，建设优质工程。科学组织施工，努力提高服务质量，让业主满意，将本工程建成优质工程。15.1.3按照发包人、监理要求及时上报各种资料15.1.3.1工程开工前，编写施工组织设计，报发包人或监理批准。15.1.3.2工程开工前向监理提交适用于本工程的安全、环保和健康保护管理体系的通用文件。15.1.3.3工程开工前建一个有效的工程质量保证体系，质量责任落实到人，252、并且将质量保证体系文件提交监理，以得到监理的审查。15.1.3.4施工过程中，按照业主和监理的要求及时上报日、月进度计划和进度报告。15.1.3.5在施工过程中，在重要工序开工前，编制施工计划，报监理审批后实施。15.1.3.6在特殊地段施工时，需要增加施工作业带宽度时，按照实际情况编制较为准确的宽度，并报监理及业主审批，按批示宽度实施。15.1.3.7针对不同的施工重点、难点工程或有特殊要求的施工工序，在施工前认真考察并编制具体方案，报发包人或监理审批后实施。15.1.3.8依据设计要求及规范规定，结合工程实际编制方案，报监理批准后实施。15.1.3.9在施工过程中，如发现现场情况与设计不符253、，及时出具工程变更联络单，经设计、监理、业主同意批准后方可实施。15.1.3.10分项工程验收合格后，竣工记录由监理签字认可。15.1.3.11工程竣工前，按照业主要求编制一套完整的竣工资料，提交给监理初验。并最终按照业主、监理的要求达到竣工资料的验交要求。15.1.4接受监理监督检查，并按照监理要求进行整改15.1.4.1在整个施工期间，如监理发现施工过程中有与技术规范和图纸及项目监理指令不符合时，对其提出整改或修改时，及时整改。15.1.4.2当监理工程师进入现场对施工作业和质量保证体系进行检查时，相关责任人积极配合检测，如项目监理提出整改不符合技术规范或影响工程的质量的施工方法或措施，则254、按照监理工程师要求予以改正。对已经完成但存在缺陷的工程部分，按照监理工程师要求对有缺陷的部分进行相应整改。15.1.4.3如果由于质量问题致使项目监理认为工程的某部分有必要停工，则按照监理要求进行停工整改，直至达到要求，重新申请开工。15.1.4.4对于监理例会，项目部主要领导及相关部门参加，详细向监理单位汇报施工进度、质量、HSE等各方面情况，并虚心接受监理单位的管理。15.1.4.5开工前，制订详细的项目管理程序文件，对接受发包人、监理管理的情况制订奖罚制度，保证参与施工的相关干系人能够认真对待和接受发包人或监理的监督检查等。15.2 与设计人的配合15.2.1总则15.2.1.1在施工图255、交付至最后验收期间，施工单位将与设计人员将紧密配合，充分理解设计意图并在其指导下施工，共同解决施工过程中的问题，按工期要求实现竣工投产。15.2.1.2在施工过程中加强与设计单位的联系，准确理解设计图纸要求，避免返工浪费，对项目建设期间存在的问题及时同设计单位一同进行研究和处理。15.2.1.3 对于重大施工方案，邀请设计单位参与共同进行组织和研究，避免安全质量问题。15.2.1.4及时向设计单位反馈现场施工信息，弥补设计缺陷，完善和优化施工图设计，全面提高施工质量和建设效率。15.2.2 施工现场与设计配合组织15.2.2.1项目开工后，成立由主管领导负责，相关部室及施工专业负责人组成的项目256、现场配合设计小组，并指定专人负责与设计联系和沟通，定期向设计传达施工现场信息。对设计图纸等文件的管理信息由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。15.2.2.2施工现场专业负责人员应具有良好的职业道德和专业技术水平，能够识别施工中遇见的各项问题，并及时与设计沟通共同解决。15.2.2.3施工单位各专业负责人保持相对稳定，有工作需要或其他原因更换的，提前通知设计单位，确保工作连续性和无障碍沟通。15.2.2.4 与设计单位的收、发文件单独存档保存。15.2.3 施工现场配合设计主要工作内容15.2.3.1 与设计单位建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的期间能够良好的传递。15.2.257、3.2建立与设计单位的沟通例会制度，定期召开由设计协调例会，施工单位汇报工程施工情况及未来工作安排，提出施工中的疑难点，请设计单位予以协调解决；设计单位对未来施工单位的工作情况进行点评，提出施工单位工作中需要注意的事项。15.2.3.3 根据施工总进度计划，提前提出施工图需求计划，请设计单位按照计划和批次交付施工图纸，确保施工所需的图纸，满足施工现场需要。15.2.3.4项目开工前，请设计单位进行施工图技术交底工作，说明设计意图，提出注意事项，解答施工问题。对重点、高风险和采用新技术的关键工作进行专门的技术交底。15.2.3.5 邀请设计单位参加重大施工方案研究，协助解决有关问题，提出优化建议258、，并根据确定最优施工方案。15.2.3.6 在进行征地拆迁、改线、交叉穿越等变更设计时，及时向设计单位沟通，取得详细设计信息，并反馈现场信息，按照变更设计规定程序及时完成变更设计。同时进行变更登记，对变更登记进行分类存档。15.2.3.7 完成其他施工现场配合设计的工作，实现项目目标。15.2.4 施工现场配合设计工作要求15.2.4.1 在工程开工前，主动与设计单位一起进行线路勘查，了解线路的状况，积极与设计沟通，协助优化设计方案。15.2.4.2 指定专人负责组织施工单位与设计联系和沟通，对设计图纸等文件的管理信息由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。15.2.4.3 认真组织相259、关人员做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和具体要求，对施工图中存在的问题及时向设计人员提出，并提出相应的建议性方案，便于设计优化，逐步改进和完善图纸。15.2.4.4 项目部及时组织相关人员参加设计交底会、工程例会及其他专题会。对施工过程中出现的与设计有关的问题，及时向设计方进行说明。15.2.4.5 严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明确是，向设计单位书面澄清，确保施工实现设计意图。15.2.4.6 加强施工单位与设计单位的联系，解决日常施工出现的问题。各专业工程师负责与设计专业负责人协调、沟通，对设计变更及时沟通、确认。15.2.4.7 对施工中出现的异常情况，积极同设计单位联系，260、并提出自己的合理化建议。按照设计和监理的要求及时处理，并会同监理、设计按照项目验收标准进行验收。15.2.4.8 现场需要进行施工变更时，准备好相关的资料，积极与设计沟通，提出满足设计要求和施工实际需要的变更方案。15.2.4.9 积极邀请设计人员按照总进度要求，进行验收等。15.2.4.10 凡涉及设计单位工作事项的报告，抄报设计单位。保证设计单位及时掌握施工信息。16 招标文件规定的其它内容16.1 文控管理工程技术档案资料是施工过程和工程内在质量的重要的、唯一的证明。推行工程管理文件化是创优的必要条件，正确使用和获取现行有效文件，是保证工程优质完成的前提条件。为此，须做好文件资料建档与管261、理工作，并建立起相应的文件资料管理制度。保证资料的形成与工程施工进度同步和各项记录的内容规范、详实。主要的文件资料包括以下内容：16.1.1基础文件，包括有关职能部门审批文件、招投标文件、施工许可证等；16.1.2设计图纸及勘察资料等；16.1.3现行国家施工规范及有关技术标准；16.1.4各种材料质保书及实验报告等；16.1.5施工记录、技术交底、隐检记录等；16.1.6分部分项工程质量评定表；16.1.7与公司、分公司及甲方、监理、设计等联系函；16.1.8竣工资料。16.1.9影像资料16.1项目管理专用软件的投入16.1.1购买正版公路施工测量计算软件，提高施工放样的效率和准确性；16262、.1.2使用公路工程同望预算软件，加强对工程施工的成本与质量的控制；16.1.3配备公路工程资料管理软件，从而提高资料员的工作效率，确保施工资料的准确完整；16.1.4引进集团公司合同管理系统，从而确保各项采购、租赁等工作的正规有序。附表七 施工组织设计(技术暗标部分)编制及装订要求1、暗标部分单独装订成册，不得分册装订，且须左侧胶装，必须统一单面印刷，连续排版，且无特殊的可辨识的气味。2、暗标部分具体要求： 1）总体要求：“暗标”部分，除正本的封面注明正本、投标单位名称和项目名称、项目编号和标段号，且正本需投标人法定代表人或其授权代理人逐页进行小签外，副本封面（包括封底、侧封）及所有正文中均263、不得出现可识别投标人身份的任何字符和徽标（包括文字、符号、图案、标识、标志、人员姓名、企业名称、以往工程名称、投标人独有的企业标准名称或编号等）； 2）封面要求：用A4/80g白纸；正本的封面注明正本、投标单位名称和项目名称，项目编号和标段号；副本的封面、封底和侧封必须是完全空白的，不得出现任何标识。3）文体和排版要求：除封面外，一律使用A4/70g白纸打印，内文字体统一使用12号黑色宋体，且不得出现、等特殊符号。所有文字不得设置加重、底纹、圈框或下划线等标记，不得设置页眉、页脚、页码和目录。暗标部分正文内标题序号排列用阿拉伯数字表示（不得出现某章、某节字样），具体要求规定如下：一级1. 2.264、 3. 4. 二级1.1. 1.2. 1.3. 2.1. 2.2. 2.3. 三级1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.2.1. 1.2.2. 依此类推四级、五级等。文字间距为标准字间距，行距为1.5倍行距。（以上要求均在MicrosoftWord软件环境下设定）页边距：上、左为2.5厘米，其余均为2厘米；要求连续排版，不得出现空页、跳页和错版。4）表格要求：暗标部分中的“表格”请使用MicrosoftWord自带的插入表格工具制作，表格内文字为12号黑色宋体，文字间距为标准字间距，行距为单倍行距。所有的表格中的线条宽度均为0.5磅的黑色单实线。5）附图要求：暗标部分附图除现场施工总平面图、流程图、进度网络图、横道图外，不得出现其他任何形式的附图。附图均为黑色线条图，线条宽度均为0.5磅，虚实线均可。附图中的文字为黑色宋体，可使用8、10、12三种字号。其中进度网络图和横道图可以采用A3纸打印，除此之外的附图仅能使用A4纸打印。6）投标人须按招标文件的要求以及提供的格式填写,如不够用时投标人可自行添补。7）投标人技术标标书如未按以上招标文件的要求编制，属于暗示。