1、化工园区弱电系统工程电视监控、扩音对讲、网络施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、工程概况6二、施工组织目标62.1施工进度目标62.2质量管理目标62.3安全目标62.4文明施工目标62.5环境保护目标7三、编制依据7四、施工准备74.1技术准备71、收集、审定和学习施工标准、规范、施工图集72、图纸会审83、技术交底84.2施工现场准备81、落实施工用水用电82、施工区布置82.1现场办公区82.2仓库82.3活动区84.3协调配合管理91、与总包单位的配合92、与监理单位的配合9五2、工程组织机构105.1组织机构105.2施工队组成105.3职责分工111、项目负责人112、项目经理113、技术负责人114、工程技术人员115、施工队长125.4施工机具的准备125.5工程物资到货检验及管理13六、施工技术方案及规范136.1弱电管、线、槽施工13线、管、槽施工要求141、板槽安装及注意事项142、线管的敷设14弱电电缆敷设176.2各子系统主要材料、设备安装18模块箱、控制箱（柜、台）的安装181）水平子系统的布线施工182）干线子系统的布线施工191）设立专项工程组织管理212)施工计划21第一阶段 设计阶段：分为布线系统的概念设计和施工工艺设计21七、系统测试与调3、试237.1测试前准备237.2弱电系统工程施工和调试使用的仪表23八、项目施工保证措施248.1进度计划的编制241、深化设计计划242、分项工程进度计划248.2确保工期的技术组织措施251、工作细分结构252、进度控制工具253、进度控制的措施251.1项目经理每周工作计划表251.2施工队每日工作进度表251.3特殊情况下的工作计划表261.4工程进度报告262）做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况263）做好施工过程中的更改控制264）调度工作265）尽量避免“赶进度”现象268.3施工质量保证措施27项目的质量管理271、建立弱电系统工程项目的质量管理体系272、技术支持、技术督4、导273、项目计划274、项目实施跟踪275、质量检验276、纠错和预防措施281、调试阶段的现场管理组织292、系统调试的实施步骤293、试运行管理291.1组建试运行管理组织机构301.2试运行计划301.3人员配备及培训301.4技术准备301.5物资准备301.6配套与协调准备302）项目试运行实施302.1严格按照操作程序使用系统312.2试运行过程的照管31工程验收311、验收方式312、中间验收313、单体设备验收314、子系统功能验收315、系统竣工交付验收321、施工准备文档管理322、施工过程文档管理321.1 即时确认与存档321.2 即时处理321.3 及时回复322）5、变更中的文档管理335）已竣工图编制要求：335.1竣工图由施工单位负责整理。335.7竣工图样一律采用蓝图，不准用复印图、白图上交。336）竣工技术资料组卷的质量和要求：338.4安全生产及文明施工措施34总体安全目标和技术措施341、 安全防范重点：351.4控制点的管理：352、安全措施：352.1 保证体系运行安全352.2 保证施工实施安全353、 现场文明施工组织：368.5进度计划表385) 工程后期为收尾阶段，所有工种参加施工劳动力约8人。39一、工程概况*弱电系统工程是保障园区电视监控、扩音对讲、电话及网络系统相连接的配套项目。*弱电系统工程主要连接化工园区生产通信、生产调度6、扩音对讲、生产监控。通过工程建设，可满足园区对甲胺厂区的调度管理、数据交换、视频传输等需求，保证大化工园区的高效运行。此次*弱电系统工程包括四大子系统：电视监控、扩音对讲、电话及网络系统。二、施工组织目标2.1施工进度目标加强协调管理，使得各施工顺序的衔接关系适当，施工科学、先进、合理、可行、易操作。保证在计划总工期内完成施工，力争提前完成合同工期（90天）。2.2质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到优良等级。2.3安全目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝各种重大事故的发生。轻伤事故不超过0.5。2.4文明施工目标7、通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的公司形象。2.5环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少施工对环境的污染。三、编制依据1. *科技有限责任公司的施工图纸资料。2. 工业电视系统工程设计规范GBJll5873. 中华人民共和国安全行业管理规范4. 安全防范工程技术规范（GB-50348-2004）5. 中国电气安装工程施工及验收规范6. 安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）7. 电气装置安装工程施工及验收规范（BGJ232.90.98、2）8. 民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）9. 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-200010. 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50312-200011. 智能建筑设计标准GB/T50314-200012. 视频安防监控系统技术要求GA/T367-200113.视频安防监控系统技术要求GA367-2001四、施工准备4.1技术准备1、收集、审定和学习施工标准、规范、施工图集工程的施工应严格遵循安防、弱电安装工程施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定。施工开始前组织项目组人员认真学习标准、规范和施工图册。2、图纸会审图纸会审前，专业技术9、人员认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。3、技术交底技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、总包单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留。相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。4.2施工现场准备1、落实施工用水用电安防、10、弱电施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行总体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，呈交总包单位审批，经有关部门协调，指定明确的施工用水用电方案，提供给施工单位使用。2、施工区布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，实现文明施工。2.1现场办公区现场办公室，由我方负责配备照明、电脑等办公设备。2.2仓库普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库。2.3活动区物资运输线路，人员交通线路等与建设单位协商解决。4.3协调11、配合管理1、与总包单位的配合在工程实施过程中与总包单位紧密配合。指派负责人在施工现场，参加总包单位召开的一切会议，听取总包单位指令、意见、并认真执行。及时交流信息，紧密配合总包单位在工程实施过程中一切活动。认真对待总包单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。及时向总包单位通报施工中出现的问题和需求，并通过协商寻求解决办法。2、与监理单位的配合监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调工程建设有关各方的12、工作关系等。我公司作为智能化工程施工单位将认真执行“GB50319一2000建设工程监理规范”中有关条款以及工程标准规范，按规范要求履行乙方责任。在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，并认真切实的执行。及时呈报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/设备、工程质量记录，经确认后方能实施。随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报（反馈）处理办法和结果。协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。五、工程组织机13、构5.1组织机构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。项目经理施工经理项目总工质安经理项目部各职能部门施工单位项目经理项目现场负责人安全员技术质量资料员设备调试组物资供应保管组施工组为了确保本系统工程质量优良，进度满足要求，我公司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的系统工程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。施工组织机构如下：5.2施工队组成序号名称责任人人14、数备注1项目经理2项目现场负责人技术负责人3施工队队长技术员4施工队副队长5设备调试组6施工设组7物资供应保管组5.3职责分工1、项目负责人具有大型系统工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。已成功完成了与安防、弱电系统工程类似的多个工程，积累了丰富的同类工程施工经验。2、项目经理具有大型系统工程项目管理与实施经验，具体负责现场组织、实施、协调和管理工作。着重于现场项目施工的工作，并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。已成功完成了多项类似的工程，积累了15、丰富的同类工程施工经验。3、技术负责人具有大型系统工程项目设计、实施经验，技术知识丰富、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。已成功完成了多项类似的工程，积累了丰富的同类工程施工经验。4、工程技术人员要求具有大中型项目设计、实施经验，技术、技能全面，负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。5、施工队长施工队主要从事线管、桥架预埋预留，线缆敷设，设备安装、接线等工作。施工队长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完16、成安装。已成功完成了多项类似的工程，积累了丰富的同类工程施工经验。5.4施工机具的准备序号设备名称型号数量(台)1手电钻GBA4003台2 电锤520W23型材切割机355型14交流电焊机BX6-16015套丝机16手提角向磨光机SM-S005-100A27水工工具1套8电工工具5套9焊接设备2套10货运三轮车电动111梯子4米312梯子3米213视频测试仪114万用表215计算机X60116电源引线线100M二卷17弯管器100118其它辅助工具1批5.5工程物资到货检验及管理工程物资到货后，施工单位应通知工程监理和工程督导同时到场进行货物开箱检验。检验内容主要包含数量、规格型号是否供货清单17、相符，是否具有合格证书和检测报告、性能指标，外观包装是否完整规范：设备到货检验：检验内容包括生产厂家、规格型号、使用说明、合格证、外观包装等。线缆到货检验：检验内容包括生产厂家和生产日期、线缆型号、线缆盘长、线缆外径、性能指标和检测报告、盘号应连续等。镀锌钢管到货检验：检验内容包括生产厂家、生产日期、数量、规格型号（内径、外经、镀锌、抗压强度等）。在物资检验中发现供应商或业主提供的产品有缺件、损坏、不适应情况时，应做好记录，在“物资验证记录表”上填明不合格部位、供应商厂名，并填写“质量信息反馈卡”，报送供应部、工程部、驻地监理工程师及供应商或业主，同时对不合格品张贴盖“不合格”印章的标签，并隔18、离，防止误用。不合格产品的评审：供应商或业主、甲方提供的产品经检验后发现质量不符合规定要求，供应部根据工程部的“检验报告”填写“质量信息反馈卡”送驻地监理工程师和供应商或业主，派员参加评审。不合格产品处置：返工、拒收供应商或业主、甲方提供不合格产品经各方评审后由供应部和驻地监理工程师将处置决定通知供应商或业主，双方协商后形成文件并签字。六、施工技术方案及规范6.1弱电管、线、槽施工严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。管槽施工必须横平竖直。线、管、槽施工要求1、板槽安装及注意事项垂直敷设的线19、槽必须按底架安装，水平部分用支架固定。固定支点之间的距离要根据线槽具体的负载量在1.5至2米之间。在进入接线盒、箱柜、转弯和变形缝两端及丁字接头不大于0.5米。线槽固定支点间距离偏差小于50毫米。底板离终点50MM处均应固定。不同电压、不同回路、不同频率的强电线应分槽敷设，或加隔离板放在同一 槽内。线槽与各种模块底座连接时，底座应压住槽板头。线槽螺杆高出螺母的长度少于5毫米。线槽两个固定点之间的接口只允许有一个，所有接口跨接处均装上接地铜线或片，每层保证可靠的重复接地。线槽交叉、转弯、丁字连接要求：平整无扭曲，接缝紧密平直无刺无缝隙，接口位置准确，角度适宜。槽板应紧贴建筑墙面，排列整齐。导线不20、得在线槽内进行接头，接线在接线盒内进行。穿在管、槽、架内的绝缘导线，其绝缘电压不应低于500V。管线槽架内穿线宜在建筑物的抹灰及地面工程结束后进行，在配线施工之前，将线槽内的积水和杂物清除干净。2、线管的敷设1） 视不同场合不同用途，选用镀锌管线管作线缆护套，室外裸露及天面部分，均采用自来水管作线管。镀锌管参照如下方法施工。2） 金属管的加工要求：金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔，裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。现场加工应符合下列要求：为了防止在穿电缆时划伤电缆，管口应无刺和锐棱角。为了减少直理管在沉陷时管口处对电缆的剪切力，金属管口宜做成喇叭形。金属管在弯制后，不应21、有裂缝和明显的凹瘪现象。若弯曲程度过大，将减少线管的有效直径，造成穿线困难。金属管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。镀锌管锌层剥落处应涂防腐漆，以增加使用寿命。3） 金属管的切割套丝在配管时，应根据实际需要长度对管子进行切割。可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁使用气割。管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱连接，都需要在管子端部套丝。套丝可用管子丝板或电动套丝机。套完丝后，应随即清扫管口，将管口端面和内壁的毛刺用锉刀锉光，使管口保持光滑，避免破线缆护套。4） 金属管弯曲在敷设金属线管时应尽量减少弯头，每根金属管的弯头不宜超过3个，直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现，对于截22、面较大的电缆不允许有弯头，可采用内径较大的管子或增设拉线盒 。弯曲半径应符合下列要求：明配管时，一般不小于管外径的6倍；只有一个弯时，可不小于管外径的4倍；整排钢管在转弯处，宜弯成同心圆形状。明配管时，一般不小于管外径的6倍，敷设于地下或混凝土楼板内时，应不小于管外径的10倍。电线管的弯曲处不应有折皱、陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的10%。5） 金属管的连接金属管连接应牢固，密封良好，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于金属管外径的2.2倍。管接头处应以铜线作可靠连接，以保证电气接地的连续。金属管连接不宜采取直接对焊的方式。金属管进入接线盒后，可用缩紧螺母或带丝扣管23、帽固定，露出缩紧螺母的丝扣为23扣。或者采用其他方式来连接金属管与接线盒。但都应保证接线盒内露出的长度要小于5MM。6） 金属管的敷设金属管暗设时应符合下列要求：预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过50，楼板中的管径宜为1520MM，直线布管30米处设暗线盒。敷设在混凝土、水泥里的金属管，其地基应坚实平整。金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水和泥浆渗入。金属管道应有不小于0.1%的排水坡度。建筑群间的金属管道埋设深度不应小于0.7米；在人行道下面敷设时，不应小于0.5米。7） 金属管暗设时按下列要求施工：金属管应用卡子固定，支持点间的间距不应超过3米。在距接线盒0.3米处，要用管卡将管24、子固定。在弯头的地方，两边也要固定。光缆与电缆同管敷设时，应在暗管内预置塑料子管。将光缆敷设在子管内，使光缆和电缆分开布放，子管的外径应为光缆外径的2.5倍。当弱电管道与强电管道平行布设时，应尽量使两者有一定的间距，以13CM左右为宜。当线路明配时，弯曲半径不宜小于管外径的6倍，当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的4倍。水平线垂直敷设的明配电线保护管，其水平垂直安装的允许偏差为1.5%，全长偏差不应大于管内径的确良1/2。钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整、管口应光滑。薄壁电线管的连接必须采用丝扣连接，管道套丝长度不应小于接头长度的1/2，在管接头两端应25、加跨接地线（不小于4平方毫米铜芯电线）。砼楼板、墙及砖结构内暗装的各种信息点接线盒 与管连接应采用迫母固定。暗敷与砼内的接线盒要求用湿水泥纸或塑料泡沫填满内部，不允许用水泥纸包外面。预埋在楼板、剪力墙内的钢管、接线盒应固定牢固，预防移位。当电线管与设备直接连接时，应将管敷设到设备的接线盒内；当钢管与设备间接连接时，应增设电线保护软管或可挠金属保护管（金属软管）连接；选用软管接头时，不得利用金属软管作为接地体。镀锌钢管或可挠金属电线保护管的跨接接地线，宜采用专用接地线卡跨接，不应采用熔焊连接。明配钢管应排列整齐，固定点的间距应均匀，钢管管卡间的最大距离应符合规范的要求：管卡与终端、弯头中点、电气26、器具或接线盒（箱）边缘的距离宜为150500毫米，中间的管卡最大间距为：厚壁钢管DN1520为1.5米，薄壁钢管DN1520为1.5米，天花吊顶内敷设的钢管应按明配管要求施工。管内穿线前应将管内积水及杂物清除干净，导线在管内不得有接头，接头应在接线盒内进行，管口处应加塑料护咀，不同回路、不同电压等级、交流和直流的导线不应穿入同根管内。l 管线穿过建筑物伸缩缝时，应在伸缩缝两端留接线盒和接地螺栓。弱电电缆敷设电缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否与设计相同，进行目测和物理粗测。电缆敷设前必须详细勘查放缆现场环境，确定最佳放缆方案。对截面为25平方毫米及以上电缆，放缆时应增设电缆导向缆辘，以避免拉伤27、电缆。电缆敷设应根据用电设备位置，在桥架内由里到外整齐排列。对于使用电缆规格相同的设备，放缆时应先远后近。电缆固定时，在转弯处弯曲半径不小于电缆直径的6倍。每放一个回路，都必须在电缆头、尾上绑挂电缆铭牌，铭牌上应编上每回路编号、电缆型号、规格及长度。也可号码管作标识。布放电缆的牵引力，少于电缆允许张力的80%。对直径为0.5毫米的双绞线，牵引拉力不能超过100N；直径为0.4毫米的双绞线，牵线力不能超过70N。对批量购进的四对双绞电缆，应从任意三盘中抽出100米进行电缆电气性能抽样测试。对电缆长度、衰减、近端串扰等几项指标进行测试。电缆头制作安装电缆头制作前应校对，对其物理性能进行粗测；对不同28、功能的电缆可用摇表、万用表、电话机等设备进行测量。四对UTP双绞线，必要时打上模块实测。制作电缆头前，根据连接的设备、模块考虑电缆的预留余量。电缆进入配电箱（柜）内应剥去电缆外层保护皮，并用尼龙扎带等加以固定。铠装电缆引入电箱后应在铠钾上焊接好接地引线，或加装专门接地夹。在配电箱内接线空间一般比较宽裕，选用压接铜线耳制作电缆头，在电视上一般使用开口线耳制作电缆头。采用压接线耳，在压接线耳两端朝不同方向和压接一次，采用开口线耳时，将开口处敲紧敲密，并涂上非酸性焊锡膏后灌锡减低接触电阻。压接线耳截面应与导线截面相同，开口线耳载流量不应低于导线载流量。在有腐蚀性或对供电要求较高的场所，所有铜-铜接点29、都应搪锡或加涂导电膏，以减少接触面发热。线耳压接完毕后均应彻底清理干净，并包扎与相序一致的色带。控制电缆头两端导线压接接线端子后必须包扎良好。6.2各子系统主要材料、设备安装模块箱、控制箱（柜、台）的安装控制室、弱电井的土建装饰工程完工后，设备安装前需要检查：设备外形完整，内表面漆层完好。箱体安装在混凝土墙、柱或基础上时宜用膨胀螺栓固定，壁式箱体中心距离地面的高度为1.31.5米。成排箱柜安装时，排列整齐。有底座设备的底座尺寸应与设备相符；设备底座安装时，其表面保持水平，水平方向的倾斜度偏差为每米1度；设备及设备构件连接紧密、牢固，安装用的紧固件有防锈层；安装牢固、整齐、美观、端子编号科学易读30、用途标志完整，书写正确清楚，设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定；安装严格按图纸施工、按技术说明书连线；按系统设计图检查主机设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确，金属外壳接地良好。综合布线系统安装施工步骤1）水平子系统的布线施工水平子系统完成由接线间到工作区信息出口线路连接的功能。采用走吊顶的镀锌金属线槽的方案，线管采用镀锌钢管。为水平线系统提供机械保护和支持。装配式的金属线槽是一种闭合式的金属管槽，安装在吊架上，从弱电井引向各个设有信息点的房间，再由不同规格的线管，将线路引到墙壁上的暗装底盒。综合布线系统的布线是星形的，水平线缆量较大，所以，线槽容量的计算是很重要的，按照标准31、的线槽设计方法，应根据水平线缆的外径来确定线槽的容量。可以根据情况选用不同的规格，为保证线缆的转弯半径，线槽须配以相应规格的分支辅件，以保证线缆线路由的通畅。如果不能确定信息出口的准确位置，拉线时可先将线缆盘在吊架上的线缆出线口处，待具体位置确定后，再引到各信息出口。由于铺设水平线缆之前先得铺设线管，在铺设时因当注意不能有连续的两个90度的拐角，若实际情况限制则需加过线盒 。2）干线子系统的布线施工本方案的垂直干线子系统，是由一连串通过开好垂直对准孔组成的，它的走线设计分为两部分。干线的垂直部分垂直部分的作用是提供弱电井内垂直干缆的通道。这部分采用预留电缆井方式，在每层楼的弱电井中留出专为综合32、布线大对数电缆通过的长方形地面孔，电缆井的位置设在靠近支电缆的墙壁附近，但又不妨碍端接配线架的地方。在预留有电缆井一侧的墙面上，还应安装电缆爬架或线槽，爬架或线槽的横档上开一排小孔，大对数电缆用紧固绳绑在上面，用于固定和承重，如果附近有电梯等大型干扰源，则应使用封闭的金属线槽为垂直干缆提供屏蔽保护。干线的水平通道部分水平通道部分的作用是，提供垂直干缆从主设备间到所在楼层的弱电井的通路，这部分也应采用走吊顶的镀锌金属线槽的方案，用来安放和引导电缆，可以对电缆起到机械保护的作用，同时还提供了一个防火的，为垂直干缆提供密封，坚固的空间使线缆可以安全地延伸到目的地，其选材算法与水平子系统设计部分的线槽33、算法一致，且若一根线管连续有两个90度的拐角时，应在一处加过线盒，以便拉线时不破坏线缆，与垂直部分一样，水平通道部分也必须保留一定的空间余量，以确保在今后系统扩充时不致需要安装新的管线。系统安装的工艺要求我方作为系统集成商严格遵守厂家制定的综合布线系统安装指南有关规定施工，如电缆/光缆弯曲半径、电缆/光缆成端及机柜注意事项、保护接地及信号接地的有关规定。电缆在线槽中应正确排列。最多20根一束，最多每隔5米绑扎固定于线槽。在绑扎双绞线时用力要适度，绑扎带的张力不能太大，否则将影响系统的串扰指标（近端串扰衰减NEXT，和等效远端串扰衰减ELFEXT）。双绞线成端时，应尽量保持双绞线的绞合，开绞长度34、不应超过13MM。所有的金属部件必须接保护地，以保障人身安全。弱电地（数据通信的工作地）与强电地应分开，直到建筑物的集中接地点。缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放，各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般3至6米，工作区为0.3至0.635、米；光缆在设备端预留长度一般为5至于10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5M；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5M处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时，直接部份间隔距施35M处设固点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300500MM处设置固定点；槽内缆线应顺直，尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔支1.5m处固36、定在缆线支架上，以防线缆下坠；在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎；4对双绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5M，扣间距应均匀、松紧适应；在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。特殊工程的管理通常产品质量靠的是TSB-36，TSB-40产品标准和UL严格的质量检验，质量上并无多大差别，而差别最大的同时又是用户最关心的则是工程质量，工程质量完全依靠系统集成商，工程承包商，依靠工程承包商科学，系统化的工程管理。工程管理要有一系列的工程管理手段的保证措施。37、1）设立专项工程组织管理工程管理组：由具体的资料管理员负责工程的变更、工程的洽商、施工的管理并协调甲方及其它施工方（如：二次装修、家具供应商等）的关系。项目实施组：按照工程实施的内容，主要为综合布线部分，这主要由具体的施工员负责。2)施工计划根据具体的工程情况，作好施工计划：本工程分为三个阶段；第一阶段 设计阶段：分为布线系统的概念设计和施工工艺设计第二阶段 工程实施阶段：分穿线、端接、测试第三阶段 系统认证和文档管理其他系统设备软、硬件的安装安装工作的主要目标系统安装的主要目标包括：1）所有系统和设备能够接通并正常运转；2）所有软件能够在相应平台上正常运行；3）对系统运行进行监控测试，保证系38、统优化运行。硬件设备的安装内容、方法和步骤1）开箱验货：根据设备装箱单逐一清点所到货物。2）准备安装：确认包装内没有遗漏的部件。阅读安装指南。检查安装环境是否符合要求准备好安装必须的设备，包括防静电腕套、安装所需螺丝钉等确保交流电源符合供电要求严防静电伤害。要采取一些措施如带上防静电腕套；安装模块时只拿着边缘；模块没有安装时要把它放在原始的包装带内。加电运行系统自检程序。3）完成硬件连接：将系统的各种设备正确安装上去，联接其它外部设备。4）硬件加电测试：仔细观察指示灯，如果有硬件出错，填写相应报告，对设备进行返修。5）填写安装调试报告。6）讨论遗留问题，尽快提交解决方案。机房设备的布置及接地139、）在建筑物的各管理控制中心，各类设备按照分区摆放、相互之间连线方便、互不干扰的原则，将产生尘埃及废物的设备摆放在远离对尘埃敏感设备（如磁盘机、磁带机和磁鼓）的地方，并集中放置在靠近机房排风的地方。另外，各通讯远端模块、交换机柜、各类服务器的摆放位置应考虑墙的距离不能小于800毫米、周围要留有足够的检修操用空间。具体布置略。2）我们对弱电系统的线缆采取有别于强电系统的独立接地系统，保证对系统进行防雷接地、工作接地、保护接地、防静电接地、屏蔽接地、直流接地（信号接地、逻辑接地）等措施，并使电子设备中的电子线路有一个基准电位，保证电子设备能稳定、可靠地工作。七、系统测试与调试7.1测试前准备待全部设40、备安装完成后，检查线路敷设和按线全部符合设计图纸要求。各设备按系统检查，进行单机运行正常；与各系统的联动、信息传输和线路敷设满足设计要求。7.2弱电系统工程施工和调试使用的仪表（1） 接线电阻测量仪。ZC-29，用于土壤电阻率、接地电阻测量；（2） 万用表，有数字式、指针式多种型号，可测电阻、电压、电流。灵敏高，频率范围广，用于线路测量、系统调试；（3） 摇表。额定电压500V，用来测量和检查线路设备或线路的绝缘电阻。（4） 直流电桥。用来测量精密直流电阻值。（5） 全频电视信号发生器。PD5388A用于线测量和系统调试作信号源用。（6） 场强仪，用于测量电磁场强度。（7） 数字毫伏表。用于测41、量从低频、高频小电压。（8） 示波器。用于系统调试中测量信号快速变化的波形。（9） 逻辑笔。用于系统调试中测量数字电路或系统中某点的逻辑状态。（10） 电脑（线号+标筌）两用打字机TM-35E，用于打印线路编号。（11） 数字式查线仪。DKX-24用于线路查线，查断线、查短路、查绝缘等；（12） 选频电频表。用于测量传输衰减、串音衰减、放大器的增益、滤波器的频率衰减我特性等。（13） 光纤测量设备。HP背向反射仪（直观检测光纤切面），光源850，电功率计1300，发射光缆和带ST连接器（光纤衰减测量）。（14） 网络电缆测试议。Fluke4000测试自动与标准进行比较，并且显示通过（Pass）42、或错误（Fail）信息，同时有声音提示，用RS-232打印出报告。（15） 简易综合布线测量仪，用于测量UTP双绞线。分为系统测试准备，测试实施,测试遵循测试规程进行。应用系统的测试保证在要求的时间内完成，测试完成进行连续试运行一段时间。八、项目施工保证措施8.1进度计划的编制本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。应提供的进度计划有：1、深化设计计划 依据本工程的特殊性，首先做好设计前的准备，依据设计的工作量安排设计人员和各个区域的具体使用者在功能、系统和设备的配置上进行进一步的设计。由设计负责人汇总设计内容和最新现场43、情况，制定设计纲要，进行设计时间和人员安排。设计过程中发现问题及时由技术联络人员和监理单位、业主专业工程师进行沟通，同时及时反馈业主和工程的最新技术要求。同时设计负责人定期检查设计进展情况，进行设计调整。设计完成后设计负责人组织内部图纸会审，由设计人员、绘图人员、项目经理、项目技术负责人、项目施工工长参加。确认无误后打印图纸或电子文档提交监理及业主专业工程师。2、分项工程进度计划因为本系统对可靠性要求很高，它的施工质量直接影响到将来系统的使用，同时在施工过程中，所有监控点的确定以及线路的走向等都必须一次性地完成施工任务，所以工程的实施计划也是非常重要的。首先开工的系统是相对独立系统和施工时需要44、对墙体和装饰破坏，并产生噪音和扬尘的系统。在这些系统基本完成的情况下，室内已经基本符合标准，将安装其他系统。在工程实施之前，我们的项目经理部会根据该工程的特点，结合原有项目的实际进展，把整体系统的施工工序绘制成表呈送总包方。做到与总包方密切配合、交叉作业、合理布局、省工省时、按期、保质、保量完成施工任务，并达到最佳的施工效果。我们奉行的原则是“用户第一”，正是这一原则使我们赢得了高品质服务的声誉。我们将会积极同总包方就工程进度表进行进一步的磋商，最终制定一份双方都满意的项目进度时间表。8.2确保工期的技术组织措施1、工作细分结构我公司的项目管理，采取将本系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方45、法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目负责人及项目经理共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。2、进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。3、进度控制的措施项目正式开始后，就必须监控项目46、的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。1）编制月（周）作业计划和施工任务书1.1项目经理每周工作计划表项目经理每周星期五向项目负责人提交下一周工作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。1.2施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目经理现场督导与跟踪。1.3特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目经理有责任及时追47、踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。1.4工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。2）做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。3）做好施工过程中的更改控制安防智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。智能化系统工程实施过程中48、的更改控制必须按照正常的处理程序操作，4）调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。5）尽量避免“赶进度”现象“赶进度”现象在弱电施工中经常出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业的配合造成影响。在“赶进度”的过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造成严重的质量49、隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“赶进度”现象发生。8.3施工质量保证措施项目的质量管理项目的质量管理是弱电系统工程管理的重要组成部分，是弱电系统的实施结果达到系统设计功能要求的保证。项目的质量管理应包括以下内容：1、建立弱电系统工程项目的质量管理体系项目质量管理人员负责对外部（最终用户或监理）就项目进行的各个环节的质量进行汇报和配合，同时对内部（本公司）的工程进展开展质量管理工作。2、技术支持、技术督导公司将配备专业人员负责系统方案的深化设计及与设计和工艺部门的协调，并负责现场施工的技术指导。同时各子系统配备专门质量人员就所负责的系统的进50、展进行技术监督和质量检查。技术支持、技术督导在智能化系统工程的实施过程中非常重要，许多系统在实施过程中的工艺要求保证了系统的功能实现。3、项目计划完善的项目实施计划是保证项目质量的重要因素。没有一个周密的项目实施计划，在项目实施中，不可避免地会被各种突发因素影响工程进度和现场施工环境，进而导致质量问题。弱电化系统工程由于与现场其他各系统的配合工作进行的时间较长，需要配合的面较广，所以项目实施计划的制定工作一定要详细、科学地完成。并在项目实施中，根据实际工程情况及时做出修正。4、项目实施跟踪控制就是跟踪与反馈。只有在工程实例中密切掌握系统施工情况，并根据现场条件及时作出调整，才能避免不必要地损失51、，真正起到项目管理地作用。5、质量检验质量检验是弱电系统工程质量管理和控制的关键手段，只有做好工程每个环节的质量检验及项目结束时的最终质量检验，才能实现真正的质量管理。设立专职质量检验人员，严格执行工程项目的质量管理程序，才能真正达到质量检验的效果。6、纠错和预防措施纠错和预防措施是为了预防工程项目不合格现象的发生，消除不合格原因而采取的措施，它是质量体系不可缺少的一个因素。在项目的实施中往往会碰到许多未预料的问题，有系统设计方面的，也有现场施工和管理方面的，这就要求在项目计划中要充分考虑项目实施涉及的各个方面，制定预防措施以保证项目的顺利进行。项目经理部质量保证体系质安经理技术部施工部质量检52、查部资料部材料部质安部各职能部门施工单位项目经理项目经理部质量检查控制程序熟悉图纸及现场技术交底按工序进行施工工序自检合格、不合格互检合格、不合格报项目部检查合格、不合格报监理验收合格、不合格下道工序系统调试及试运行1、调试阶段的现场管理组织调试阶段的现场管理由项目经理和项目技术负责，对调试进度和质量进行监控，总包负责有关施工单位的协调，为调试工作提供方便。2、系统调试的实施步骤1）调试前准备调试前应按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备品备件等。设备在通电前要注意供电的电压、极性、相位等。检查系统的施工质量。对属于施工中出现的问题，应会同有关单位协商解决，并有文字记录。检查系统线路，对于错53、线、开路、虚焊、短路等应进行处理。2）测试设备、管线安装完毕，调试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置和走向、接线端子号等进行审核，同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，若末达到设计要求的，责成施工队立刻整改，整改完成后需复测并记录，测试过程中做好测试记录。3）单体设备调试线缆测试完毕，可进行单体设备如监视器、摄像机等的通电、编码、性能调试等。调试通过，做好调试记录，会同总包、监理在记录上签字，作为能开始系统调试的必备条件，也可作为主要设备中间验收交付的依据。4）单项系统调试这里指弱电系统中各子系统的独立调试，如监控系统、通信系统、电话布线等，并做好调试记录，会同总包、监理在记录54、上签字，这有利于划清工作界限，也可作为单项系统可以投入试运行的依据。3、试运行管理1）项目试运行准备项目试运行准备是指为项目调试通过后及时投入试运行而所需的各项准备工作，项目的试运行准备工作应与项目的施工调试同时进行，并在调试结束前完成全部准备工作。1.1组建试运行管理组织机构工程项目进入系统调试阶段时，总包就应组建试运行管理机构，由其负责试运行准备、试运行管理。该机构由总包负责，监理协助，工程承包商和设备供应商做技术支持。调试阶段的试运行准备工作内容较为单一，机构的设置和人员配备不应过于复杂，但应兼顾试运行乃至正式运行后的组织管理模式和职责分工的衔接关系。1.2试运行计划试运行组织机构建立后55、，首先应编制试运行工作计划，试运行计划应包括项目试运行准备的全部工作内容，如管理机构设置、人员培训、技术支持、备品备件、配合协调、规章制度、总体进度、各系统试运行时间表等。1.3人员配备及培训系统由于大量采用新技术、新设备，需有一套与之相适应的管理制度、操作方法和一批专业技术人员。为确保系统正常运行，在项目试运行前应有计划、分等级地完成人员的上岗培训工作。使系统能真正达到预期的效果。1.4技术准备试运行前须做好以下技术准备工作：方案设计审核；施工图审核；建立健全规章制度。1.5物资准备系统投入试运行时需准备一定数量的备品、备件、工具仪器及耗品等。1.6配套与协调准备系统除了本身各子系统内部体系56、外，还有一个与其他相关系统和工程如强电、给排水、装璜等的配合协调问题。因此，在项目试运行前各项工程配合和配套协调工作，必须按运行需要，并结合工程进度逐项落实。必要时，应与配合、配套单位签订合同或协议，明确配合配套内容、时间、地点。2）项目试运行实施项目试运行阶段，我公司将协助总包实施项目的试运行，主要工作包括：2.1严格按照操作程序使用系统系统试运行时，操作人员必须严格按系统使用手册、规章制度执行操作，避免出现危害工程质量和安全的操作事故。2.2试运行过程的照管试运行过程中，我公司将提供足够的技术支持包括对甲方人员的帮带、系统运行和操作的监督、紧急故障的抢修等。工程验收1、验收方式系统工程验收57、应采用分系统、分阶段、多层次和先分散后集中的验收方式，整个系统验收按施工和调试运行阶段分成管线验收（隐藏工程验收）、单体设备验收、子系统功能验收、系统竣工交付验收4个层次的验收方式。2、中间验收系统的中间验收是指对系统的管线及线缆安装、敷设和测试完成后进行的阶段验收，管线验收，是管线施工和设备安装与调试的工作界面，由施工单位组织总包、监控、业主等共同参加。管线验收报告应包括管线施工图、施工的实际走向、长度与规格、安装质量、以及预埋、直埋电缆、接地等隐蔽工程、线缆测试数据等。3、单体设备验收系统单体设备验收是指安装前的检验测试及设备安装到位、通电试验后，如安保自动化系统的摄像机，通常以现场安装设58、备为主。单体设备验收是进行系统调试的必要条件，同时也可以对设备安全质量、性能指标、产地证明。实际数量等及时核对清点，单体设备验收由监理、业主、总包单位等共同参加。4、子系统功能验收子系统功能验收是指对调试合格的子系统及时实施功能性验收，以便系统及早投入试运行，可由施工单位组织业主、总包单位、监理等共同参加验收，验收报告应包括：系统功能说明（技术方案）、工程承包合向、系统调试（验收）大纲、系统调试（验收）记录、系统操作手册（说明书）等。子系统功能验收是子系统可以进入试运行的必要条件，系统总包还应及时组织对物业人员做相应的技术培训。5、系统竣工交付验收系统交付验收应由监理单位和业主单位、总包单位及59、有关单位参加，验收内容如下：1）听取业主对项目建设的工作报告；2）审核竣工项目移交使用的档案资料；3）评审项目质量，对主要工程部位的施工质量进行复检、鉴定、对系统设计的先进性、合理性、经济性进行鉴定和评审；4）审查系统运行操作规程，检查系统试运行情况；5）核定收尾工程项目，对遗留问题提出处理意见；6）检查前阶段竣工报告，签署验收鉴定书，对整个项目做出总的验收鉴定。工程技术资料整编1、施工准备文档管理合同文档的管理：合同文档的内容是对项目的所有售前工作的总结与界定。在合同文档中，对于工程实施影响最大的是工期与设备供应清单两部分。这两部分是工程实施的基本依据和要求，也是工程验收的标准之一。因此工程60、实施过程中的合同管理，其最重要的工作是保证工程按照合同规定的要求顺利实施。2、施工过程文档管理1）管理要求1.1 即时确认与存档在目前的现实条件下，工程文档的书写是很不规范的，因此，项目经理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。由于施工现场的工作条件比较艰苦，环境也比较恶劣，来往人员也比较复杂，因此，过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。1.2 即时处理过程文档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见，在可能的情况下要立即采取相应的处理措施。1.3 及时回复工程过程文档一般是有针对性的工程指令、通知等，其涉及的内容往往很重要，因此，在及时采取相关措施的同时，还要根61、据进展情况及时向有关各方回复处理结果，以便互相协调工作。2）变更中的文档管理更改文件时，应当考虑由于文件某一部分的更改可能对其他部分产生的影响。应当对文件进行标记，以便证明它们是受控文件还是非受控文件，是最新的还是作废的文件。3、竣工验收文档的管理1）凡要交工的材料/设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合A4纸型者，一律粘贴在或复印在A4纸型上后归档，其中将原件放在A本。2）竣工技术资料书写，一律用钢笔或碳素笔，不可使用圆珠笔、铅笔或复写纸。也可以用计算机打印。3）弱电系统工程办理中间交接（验收）后，应在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、总包单位顺序审改，质量监督站检查。4）62、质监站核定工程质量等级是以单位工程为核定单位，不按专业核定。5）已竣工图编制要求：5.1竣工图由施工单位负责整理。5.2竣工图的折叠式样及规格，按国家科学技术档案案卷构成的一般要求（GB/Tll82289）、技术制复制图的折叠方法（GB/0609-89）执行，图签外露。5.3竣工图编制完后，必须逐张加盖竣工图章。竣工图章采用国家档案局发（92）8号文件的规定执行，有关设计变更的竣工图，应加盖“此处有变见变更号”及“说明”印章。5.4变更不多的图纸，可将变更部分用碳素笔、墨水笔绘制在蓝图缝隙部位。5.5设计图的平面变更，结构重大变更应以设计单位重新绘制的图纸为准。5.6竣工图章一般要求盖在图签的63、上方，若上方无空位，则可盖在图纸背面。5.7竣工图样一律采用蓝图，不准用复印图、白图上交。6）竣工技术资料组卷的质量和要求：总的要求是字迹清晰，书面（图画）清楚，如实反映工程面貌，技术数据标准、可靠，图物相符，签字、盖章齐备。8.4安全生产及文明施工措施总体安全目标和技术措施建立生产岗位责任制，把消防工作做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。特殊工种（电工、焊工等）必须持证上岗。严格执行现场用火制度，做到“四有”有施工消防安全交底；有用火审批制度；有消防员和义务消防组织；有消防器材和救火措施。进入施工现场不准吸烟，对易燃易爆材料采取集中管理，电气焊经常检查使用工具是否漏气、漏电，严禁违章64、作业。遵守现场各项保卫制度，加强要害保卫和贵重成品的保护，对易盗失的短缺物资放入库内有专人保管。在施工现场我们悬挂必需的安全标志、以引起现场人员对安全隐患的注意。于总包联系开工时须与总包安保部门联系，开工并对施工人员进行安全教育。 遵守现场各项保卫制度，加强要害保卫和贵重成品的保护，对易盗失的短缺物资放入库内有专人保管。遇到问题时，应及时上报有关人员待有了解方案后方可进行下道工序的施工。施工人员熟悉和深化施工图纸，严格按照图纸技术交底和有关文件规范进行操作施工。技术人员做好技术交底工作，遇到特殊部位及重要设备的安装施工时，技术人员应在现场指挥直到该项工作完成。严格执行施工验收规范和操作规程、严65、格按照国家颁发的施工验收规范和质量检验标准来统一施工。做好施工环节的质量检查，坚持自检、互检和查检，并做好记录。进口设备的安装与调试、用图片、电视录像等方式结合有关技术资料对施工人员进行培训。安全、文明生产具体措施现场施工安全组织：成立安全生产（施工）领导小组，由质量安全经理担任组长，项目技术经理担任副组长：组员：工程技术人员，安全员，质检员。质量安全经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；项目技术经理负责施工技术安全。1、 安全防范重点：1.1施工人员政审安全性1.2资料记录保存安全性1.3事故控制点：1.3.1 2米以上的高处坠落事故； 触电事故； 物体打击事故； 设备机具伤害事故。1.466、控制点的管理： 制度健全无漏洞； 检查无差错； 设备无故障； 人员无违章。2、安全措施：2.1 保证体系运行安全在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。2.2 保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都把安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。具体安全措施如下：施工人员必须戴好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩带工作卡进入施工现场。施工用电必须按照电业安全工作规范规定操作，严禁私自拉电或带电67、作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。人字梯距梯脚40-6ocm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分的照明。3、 现场文明施工组织：1）文明施工68、目标实行标准管理，提高整体素质；环境清洁有序，现场工完场清；自觉遵章守纪，创建标准工地。2）文明施工组织机构企业文明施工指导委员会文明施工领导小组组长：项目部经理副组长：项目部副经理、总工程师安全质量员项目工程师设备材料员财 务/总 务各施工班组长认真贯彻建设部“建设单位负责，施工单位实施，地方政府监督”的文明施工原则，坚决遵守合同条款中坚持文明施工的规定，全面开展安全文明工地建设，设立文明施工领导小组，组织领导工程全过程的文明施工。文明施工领导小组机构设置见下图：3）文明施工措施坚决贯彻落实业主对文明施工的各项规定和要求。文明施工列入项目部经济承包合同的考核指标，结合安全文明工地建设一同“包69、”、“保”、检查考核。施工现场安排布局合理，标志清楚，材料定位堆放，车辆进出有序，不随意停放，生活设施清洁文明，规范作业行为。做好现场管理工作，科学组织施工，特别是在多个施工单位交叉施工，现场条件比较困难的情况下，积极组织协调，减少干扰，文明施工。施工作业认真负责，一丝不苟地对待施工中的每个环节、每道工序，杜绝野蛮施工作中，严把质量关。认真执行规范、标准，以一流产品和劳动态度，树立文明施工形象。施工现场只能堆放必需的材料，并堆放整齐。施工结束后及时清扫、整理，将剩余材料、器材等撤离现场，并将废料及垃圾运至指定地点。营造文明施工环境，做好宣传工作，提倡和鼓励职工积极向上，遵章守纪，文明施工的企业70、精神。现场施工，全体作业人员身佩胸卡，头戴安全帽，统一着装。体现施工队伍的统一性、严肃性和协调性。作业人员必须使用劳保用品（如防护手套、工作服等）进行施工。工程完毕交付使用后，要留守部分工程技术人员做好对工程的维护工作及售后教育培训工作。项目部驻地即安排拆除不需保留的临时生产、生活设施，并使这部分环境恢复保持原样，让各方面都得到满意。8.5进度计划表9月161718192021222324252627282930施工前准备/管理人员进场/综合资料递交/物资进场/施工人员进场/10月12345678910111213141516171819202122232425262728293031线管敷设71、/线缆敷设/11月123456789101112131415161718192021222324252627282930线缆敷设/设备安装/整体调试/12月12345678910111213141516171819202122232425262728293031整体调试/后期问题处理/施工资料整理/竣工资料整理/竣工验收/1) 厂区内计划工期为90天，按正常施工设备每天平均劳动力需求为10人，高峰期需15人。2) 工程前期约需8人，主要是搭建施工用临时设施，现场办公室、仓库、施工用水电等。3) 工程初期为基层施工阶段，主要是远端摄像头，语音扬声器的固定安装以技术安装工为主，约10人。4) 工程中期为全面施工阶段即主要施工阶段，布线工人、系统调试工程师、摄像机系统硬件调试工程师、语音广播调试工程师为主，劳动力约10人，最多可需15人。5) 工程后期为收尾阶段，所有工种参加施工劳动力约8人。6) 工程扫尾阶段，各工种均留少量人员负责扫尾工作，对已做好分布系统进行检查并做好试运行工作，以及做好现场的清理工作的需5人。