1、技术学校绿化工程清理场地草皮铺种、草坪养护施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1第一章 编制依据6一、编制依据63、现场实地踏勘情况。66、我公司质量手册和程序文件。6二、工程概况61.绿化概况62.工程施工难特点分析6第二章 组织机构、组织协调措施与方法7一、组织机构设置71、管理机制72、施工组织管理机构7二、项目部职能8三、施工组织管理机构高效运转保障措施98、现场后勤工作要跟上，保证全体施工人员的生活及休闲娱乐。9四、公司宗旨及其指导方针9五、奋斗目标102、质量等级：确2、保合格，力争优良工程。10六、需甲方、设计、监理指导配合的工作内容10七 部门及主要成员职责10（一）、项目总负责人10（二）项目经理的职责11（三）质量、安全工程师的职责11（四）项目总工程师的职责11（五）项目副经理的职责11（六）协调工程师12（七）技术部设有施工设计人员、内业技术员、测量员其职能是：12（八）质量安全部设有专职质检员、专职安全员各2名，其职能是：12（九）计划成本部设预算员、计划统计员其部门职能是：13（十）材料设备部由材料员和机械工长组成，其职能是：13（十一）、施工管理部由各责任工长组成，其职能是.13第三章 施工方案与技术措施13一、施工方案的确定13一、乔木类13、3二、灌木类14二、施工准备14(一)移植准备14(二)运输15三、主要施工方法151. 清理场地152. 施工定点放线15第四章 质量管理体系与控制措施18一、质量方针19二、质量目标19三、主要领导的质量职责194、负责将工程项目方针、目标考核结果与经济承包责任制挂钩。19二、总工程师(施工员)质量职责20四、质量保证体系20二、组织保证措施20三、思想教育20四、技术管理保证212、认真编制施工组织设计：21五、施工保证措施221、施工准备阶段：222、施工实施阶段：223、施工过程监督及检查224、质量通病的预防22六、制度管理保证措施232、项目部与作业队签订质量承包责任状，以保证质4、量目标兑现。23五、质量主要要素控制25二、物资采购质量的控制26三、施工过程的控制261、落实施工现场质量责任制26二、贯彻并加强工艺纪律的控制26三、文明施工与均衡生产27四、工序管理点的控制271、控制点的设置：272、实施控制要点：273、工序控制管理点的基础文件27五、不合格的控制与纠正282、纠正措施283、不合格的处理283、预防再发生29六、半成品与成品保护29七、人员的控制29(一)栽植前准备29(二)定点放线30(三)苗木准备31(四)苗木假植31(五)挖种植穴32(六)定植32二、苗木的养护措施33三、草皮铺种33(一)场地准备33(二)排水设置34(三)种植施工34四、5、草坪的养护措施351、灌溉352、施肥363、修剪364、除杂草365、通气37第五章 雨季、大风天气施工措施41一、雨季施工前的检查与防范41二、雨季施工设备管理41三、雨季施工对材料的管理41四、雨季施工安全工作41五、大风天气42第六章 绿化养护措施42一、养护质量目标423、草坪：生长良好，开花整齐，植物覆盖率高，无黄土裸露。42二、养护技术方案421、草地管理42灌木色带养护管理43第七章 工程进度的控制措施和方法45一、工期计划安排45二、施工顺序及施工进度计划要求45三、保证工期的措施451、从组织管理上予以保证452、从施工进度安排上予以保证453、从机械配备上予以保证46第八6、章 安全管理体系与措施47一、安全生产管理措施471、建立公司、分公司、项目三级安全保证体系。473、安全教育及交底工作47二、现场安全的措施473、上下操作要防止物体坠落伤人，进入施工现场戴好安全帽。48三、消防安全措施486、加强宿舍及生产区的消防管理，并制定相应的管理制度。49第九章 文明施工管理体系与措施49一、文明施工目标49二、现场成立文明施工领导小组49三、施工现场“标准化”管理494、暂设工程整洁美观，室内摆放整齐，食堂符合卫生检查标准。507、在入口的围墙上，悬挂制作精美的七牌一图。509、现场要戴分色安全帽，凡进场工人均要四证齐全。50第十章 环境保护管理体系与措施51一、7、粉尘控制措施512、认真做好施工总平面管理。对施工场地周边采取专人管理。51二、废水处理措施511、现场施工污水，须经沉淀池二次沉淀后，由沟道排入下水道。51三、施工噪音控制措施52四、地下管线等保护措施52第十一章 劳动力、施工机械投入与安排52一、劳动力安排计划521、劳动力的组织522、劳动力组织和管理的关键环节52二、施工机械配备 （见附表一）53附表一：拟投入本标段的主要施工设备表53附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表54附表四：工期进度网络横道图56第一章 编制依据一、编制依据1、根据XX自治州职业技术学校园林绿化植物政府采购项目招标文件。2、根据XX自治州职业技术学校园林8、绿化植物政府采购项目工程施工图纸。3、现场实地踏勘情况。4、国家有关的现行建材质量标准，施工及验收规范、规程、标准及基本建设的文明施工、环境保护等有关法律法规和规定。5、我公司历来积累的施工经验及企业管理制度，施工能力、技术装备、质量体系、职工整体素质和生产调配能力。6、我公司质量手册和程序文件。二、工程概况1.绿化概况建设地点：根据XX自治州XX县职业技术学校计划工期: 30个日历天。施工范围：由承包人完成的施工图纸以及招标文件、工程量清单内包括的所有内容2.工程施工难特点分析为保证植物的成活率，在栽植植物时应充分按照植物的生态特点分期分批的进行栽植。本工程能否优质、高效的施工，关键在于施工9、队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多工种同时穿插作业。各工种间的配合施工是保证工程量进度的关键。安全文明施工要求高：现场管理必须规范化，安全生产、文明施工标准化，有较好的场貌，优良的施工环境。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、高效”地完成工程。 第二章 组织机构、组织协调措施与方法一、组织机构设置1、管理机制我公司充分体会10、到工程的紧迫性，对本工程十分重视，针对本工程特点及施工难点，公司将该工程列为重点工程，从组织上保证工程的顺利建成，并设置由公司领导和各职能部门负责人组成的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，实行项目经理负责制，对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责。从施工准备、施工过程及竣工验收收尾等方面全方位、全过程的跟踪管理。由项目经理、项目技术负责人、工长及各专业技术人员组成项目经理部。及时协调解决公司与建设方、监理方、设计方等的各种联系及问题，项目成员一旦确定，中途不得更换，若遇特殊情况进行个别调整，必须经甲方同意。2、施工组织管理机构项目经理项目技术负责人施工员 现场负责人造价员质量员工11、长安全员资料统计员财会员材料员土方组树木栽植组灌木色带组地被铺植组养护组机修组二、项目部职能项目经理：对质量、进度安全全面负责、动态管理，负责项目的成本控制，劳动力配置，人员考核及分配。项目技术负责人：主管技术、质量、安全管理工作，对重大技术、质量、安全的工作、决策参与处理，参加工程预验收、总体竣工验收。项目副经理：负责总体工程进度控制、生产调度，施工过程动态控制，负责对内、对外协调。技术质管部：负责施工前技术准备，施工过程中技术、质量管理，交工验收、工程资料归档。工程管理部：现场物质供应，机械工具、车辆管理，负责生产调度、计划统计、安全生产控制。综合管理部：财务、工程预决算、成本管理，负责职12、工食宿及现场治安保卫。三、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强，善于合作、经验丰富的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由分公司定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定期组织项目经理管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程现场办公制，每旬召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度、安全等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对当天的工作进行总结，并对次日的工作做好协调安排。6、建立项目经理部周例会制13、，例会由分公司分管生产的副经理主持，分公司施工、质安、动力等部门及现场各班组长参加，重点解决质量、进度、施工技术等难题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。8、现场后勤工作要跟上，保证全体施工人员的生活及休闲娱乐。四、公司宗旨及其指导方针本工程若我公司中标，绝不分包。本工程的施工，遵循下述指导方针：1、本工程为公司必保合格工程，公司将从人力、物力、财力予以大力支持，并采取重点倾斜政策。2、以一流的队伍、一流的技术、一流的管理、一流的质量创精品工程。3、严格贯彻公司宗旨：14、建一处工程，树一块丰碑，创一方信誉，交一方朋友。五、奋斗目标1、工期：本工程总工期为30日历天，结合我公司实力和综合管理水平，在保证质量、安全的前提下，确定施工工期为30天。2、质量等级：确保合格，力争优良工程。3、安全生产：按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程，精心组织施工，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤频率控制在1.4%以内，无投诉现象。4、文明施工：严格按文明工地标准执行，创建“标准文明施工”工地。六、需甲方、设计、监理指导配合的工作内容整个工程施工过程中是一不可分割的系统工程，施工单位的努力、甲方、设计、监理的支持配合指导是本工程成功的关键因素之一，15、所以本工程需三方配合的工作内容如下：1、希望及时提供全套施工图纸，确保施工有据可依，工期目标才有望实现。2、设备等应及时确定，确保各种预留、预埋正确有效，既有助于质量，又能避免因此而造成的经济和工期损失。3、甲方供应的材料或设备应按施工单位进度作业计划所规定的时间进场，并保证其质量。4、甲、乙双方协商配合，建立友好的合作关系，共同排除施工中所遇到的各种困难，为本工程的顺利建成共同努力。七 部门及主要成员职责（一）、项目总负责人项目总负责人负责整个工地的运行，参加工地例会，代表本公司作为总承包商处理与监控与本工程有关的一切问题。（二）项目经理的职责1负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量16、安全文明、工期、成本的第一责任人。2负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。3有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。4有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。5有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制作，并严格执行。6负责质量、安全体系中相关程序执行。7搞好质量、安全体系的运行、落实。（三）质量、安全工程师的职责1代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。2协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。3定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。4有权对查处的质量17、和安全隐患进行处罚并责令其整改。（四）项目总工程师的职责1负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。2协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。3对各分包方、协作单位的工程质量、施工的文明安全和工期进行过程控制。组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。4协助项目经理搞好三体系的运行、落实。（五）项目副经理的职责1直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。2负责各专业的质量控制。3协调各工种的穿插和交叉作业。4负责项目上各项安全、保卫措施的完善与落实。5负责整个项目的文明施工18、管理。6参与各阶段的工期及总工期的控制。7协助项目经理搞好三体系的运行、落实。（六）协调工程师1代表总承包，负责与业主等部门的谈判、协调。2直接负责本工程各类合同的起草、签订。3随时掌握各类合同的履约情况。4负责对各分包的交主审批等工作的协调事宜。（七）技术部设有施工设计人员、内业技术员、测量员其职能是：1负责与设计院进行联系；2按合同的约定进行部份永久性的设计；3对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。4应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文件处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档19、资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。做到计算机资料管理现代化；工作流程标准化；技术管理规范化。5参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；6专业班组按施工图纸施工、按规范操作并执行标准进行验收；7测量工程师负责整个工程的测量工作；（八）质量安全部设有专职质检员、专职安全员各2名，其职能是：1编制质量、安全教育计划；2对工人进行质量、安全操作规程培训；3督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；4检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；5执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检查产品负直接责任。6负责建筑施工和服务运行程序、监视和测量装置控制程序、不合格品的20、控制程序、纠正和预防措施程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、环境因素识别、评价与更新程序等程序的执行。（九）计划成本部设预算员、计划统计员其部门职能是：1项目成本管理；2项目预（结）算；3工程量月、季清单统计，进度网络图调整。（十）材料设备部由材料员和机械工长组成，其职能是：1负责材料进场登记、清点及验收；2负责堆码标识以及材料发入和保管；3负责机械的进出场和维护保养；4负责采购控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。（十一）、施工管理部由各责任工长组成，其职能是.1在项目副经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行21、。2认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范，规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、材料浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。第三章 施工方案与技术措施一、施工方案的确定植物界的植物种类繁多，但每种植物都有自己特定的特性，了解这样特性对园林施工中的苗木花草种植、养护均有很大的帮助。在种植前根据苗木的各种特性，制定有针对性的种植和养护计划，如对于喜温暖气候、不耐寒的苗木在冬季种植养护时，要注意保暖措施，不适应湿地种植的苗木要注意排水，避免死烂根。种植前先对种植土进行测试，确定PH 值，再按苗木的22、不同特征，对种植土壤进行改良。根据本工程所涉及到的苗木和花草，按性状分类，可主要分以下几种：一、乔木类指树体高在5m 以上，有明显主干，分枝点距地面较高的树木。可分为常绿叶乔木、落叶针叶乔木、落叶阔叶乔木。二、灌木类树体矮小，通常在5m 以下，没有明显的主干，或主干低矮，常自地面不高处发生多数分枝的树木。二、施工准备一、大树移植(一)移植准备1、选树选择主干通直，树冠匀称，造型美观、根系发达的树木，观察是否已切根、移植、无病虫害和机械损伤，树形姿态优美、生长旺盛。2、切根、培育须根在树根四周挖一圈约40CM 的环沟，深度为6080CM，树根斩断一定要使用锋利铲具，使切口光滑，挖好后，用A、B、23、D 生根水用刷子涂抹于切口处，促进植物伤口愈合，促发新根，并用拌有有机肥料的松土填入并夯实，然后浇水。3、选择栽植时期时下为苗木生理适应的最佳移植时间，若有幸中标本工程，我单位将立即组织树木进行移植，同时为确保成活率，要注意选择阴而无雨或晴而少风的天气进行。4、挖掘、包装起苗前在树冠叶面上喷洒PVO 水分蒸腾抑制剂，可以有效减少叶面水分蒸发，同时不会影响树木呼吸和光合作用，同时在挖掘时，尽量减少须根的损伤有利于移植后成活。采用可靠的挖掘包装方法：先铲除根部浮土10CM 左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度80CM 处止，然后采用双层网络法对土球进行包扎，如遇土壤干旱，则在挖掘数天前应灌24、水，以免土球松散。吊放时，吊机吨位选用30T，确保吊机能力为大树总重量的5 倍以上，钢丝绳扎结，主绳扎结于泥球中偏下部，辅绳扎结于主干上，辅绳主要起稳定作用，使大部分承重落于土球一端。为防止钢丝绳嵌入土球，可在接触部位之垫入木板，钢丝绳扎结部位用轮胎橡皮垫衬，严防损伤树皮，损裂泥球，吊机司机必须服从地面人员的指挥，慎起、缓转、轻放，严禁晃动碰撞。吊上车后树冠搁放在预制凹木架上，并用紧锁器将大树固定在车上。大树装运选在晚上进行，出发前对叶面喷水并对植株用雨蓬遮盖，防止水分过量蒸发。(二)运输树木装进汽车时，使树冠向着汽车尾部，土块靠近驾驶室，树干包上柔软材料放在木架或竹架上，用软绳扎紧，土块下垫25、一块木衬垫，然后用木板将土球夹住或用绳子将土球缚紧于车厢两侧。一辆汽车只装一株树，在运输前，应先进行行车道路的调查，了解其路面宽度、路面重量、横架空线、桥梁及其负荷情况、人流量等等，以免中途遇故障无法通过，行车过程中押运员应站在车厢尾一面检查运输途中土球绑扎是否松动、树冠是否扫地、左右是否影响其它车辆及行人，同时要手持长竿，不时挑开横架空线，以免发生危险。三、主要施工方法1. 清理场地1. 1 现场踏勘首先结合方案图，对现场进行踏勘，了解现场施工场地现状。了解在施工中可能遇到的困难和障碍、施工有利因素和现状地形能够继续利用等的多方面情况，尽可能掌握全面的现状资料。1. 2 清理场地121清除地26、面杂草及施工范围内有碍工程的开展地面物或地下物。122施工过程中如发现其他管线或异常物体时，应立即请示有关部门协同解决。未搞清楚前，不能施工。123施工人员有足够的工作面，以免相互碰撞，发生危险。2. 施工定点放线 由于该工程施工地段较长，植物间组型、造型较多，为此该工程成立由测量工程师和技术人员等三人组成的测量小组，专门负责植物的定位，保证绿化植物的几何形状正确无误。21行道树定点，以路沿石为基准，按设计规定的株行距定出栽植位置，人行道绿化带距端头1米定点。22行道树定点放线，如遇电杆等障碍物，要调整株距、错开位置，距路灯杆不少于2米，距排水井、管道不少于1米。23行道树放线定点分两次进行。27、第一次定点用红漆在路沿石侧面标点，乔木用“”表示，灌木用“O”表示。定点以后将每块绿地编号，绘制成平面图，作施工依据。大规模植树进行第二次放线，以红漆点为基线，按栽植位置坑径大小划出石灰圈。24灌木色带，按设计尺寸要求，进行定点放线。直交线直接用石灰或锯未撒画，圆弧形应先在地上划线后，再用石灰或锯未沿线撒画。25树丛的定点，先用白灰划出灌木丛的范围线，用木桩标出主体树、配置树的位置，用铁镐或石灰打点，作为树坑的中心位置。植树工程3. 1 整地地形的整理分两次进行。第一次在回填种植土后，乔木栽植以前，第二次在乔木栽植以以后，地被栽植之前进行精细平整。 整地时，必须将砾石、砖头等杂物予以清除。3.28、 2 苗木起掘包扎施工中为提高植物的成活率，起掘时植物都须带土。起掘带土球的乔灌木，土球大小乔木的为树木胸径的8-10倍，灌木为树高三分之一或冠幅的二分之一。土球一定要挖够深度后，才能向中心掏底，底部修削越小越好一般不应大于土球直径的三分之一。土球深度一般为宽度的四分之二，形状应撬成“缸子”形。树木在起掘前后须进行修枝，修剪量视根群发育的疏密而定。常绿树需剪去部分嫩枝或叶片。修剪分两次进行，第一次在起掘前后，剪去修剪量的三分之二；第二次在栽植后，剪去修剪量的三分之一，整理树姿。包扎土球，土球直径在30厘米以下的苗木，可用稻草一束由底向上翻包，在植株茎基处捆扎牢实；土球直径30厘米以上时，须用草29、绳包扎；土球直径3040厘米，可在坑外包扎；土球直径在40厘米以上时，须在坑内包扎；土球直径在60厘米以上的还要再围腰箍。3. 3 苗木的装运装运带土球的苗木，高度在2米以下可立放，2米以上应斜放。30厘米以下的土球最多不超过三层；3040厘米的，最多不超过二层；40厘米以上的，放单层。后车厢要垫草袋，树干与车厢要连接，树梢应整体捆扎。超过车厢宽度的树枝要系红色。装卸土球直径在60厘米以上的苗木时，要使用跳板抬上抬下，不得滚动土球卸车。卸车后，苗木应立即栽植。3. 4 挖坑换土挖坑须严格按照定点放线所标定的位置及尺寸操作。栽植坑的大小，以树木品种、规格及栽植地点的土壤条件而定。在土质良好的条件30、下坑径比根盘或土球大3060厘米，坑深比根系深度或土球深度深2030厘米。坑壁直上直下，不得挖成“锅底形”。换土应换肥沃的种植土或沙质土壤。3. 5 栽植施工采用先外后内，施工流程为：乔木-灌木-地被。栽植前应检查坑的大小，深度是否达到标准，若不符合时应及时修改。栽植前应先将坑边的栽植土块碎细，捡去砖头、石块和其他材料，并将表土回填至坑底成“包子形”。栽植前应按设计位置进行散苗，散苗要轻拿轻放，保护根系、树梢、土球不受损伤。栽植土球苗，应先摆正位置，底部用土填实，再解除包扎草绳，回填表土、心土分层捣实，每层填土厚度不超过20厘米。栽植深度，土球表面应低于地面3-5cm。 栽植行道树、行列树必须31、横平坚直，树干在一直线上，长距离栽植要每隔10-20米先栽标尺树，然后再全面栽植，栽植行道树应将一直线上的树木按高度顺序依次排列，不能忽高忽低，相邻树木的高矮不得超过50cm。栽植组型植物时，应先栽植各条轮廓线，然后再栽里面的填充部分。栽植时株行距离要栽植均匀，一般20厘米，行距15公分，一窝3苗，高矮大小要搭配均匀，丰满的一面向外，栽植时应由里而外依次退栽，栽植时采用“丁”字形排列。栽植时边安苗边填土，苗木四周须用锄把捣实并刨平沟面。栽植后要进行第二次修剪，整修树形。灌木色带栽植后须修剪平整。3. 6 浇水栽植后，须立即浇足定根水。浇水量的多少视树木品种，树坑大小、土壤含水量而定。浇水时水压32、要低、冲力要小，避免水柱直冲树沟。水浇透后，应将树圈刨平封堰，以减少水份蒸发。3. 7 支柱对栽植的大苗，应立三脚支撑，支撑深埋入土30厘米。对于树群，可将其连成整体，然后在四周立斜支柱。支柱材料采用竿桩。第四章 质量管理体系与控制措施公司总工项目技术负责人质安检查总负责人专职人员工程质量安全检查制度内 业技术交底、质保资料材 料进场材料质量机 械保证机械完好率测验计量把好质量、计量器具关测 量控制垂直度、平整度各质检员把好班组自检关建立质量、安全检查体系如下表：一、质量方针以GBT/T19001-2000质量管理体系标准为指导，认真贯彻执行我公司质量方针，即：以人为本、创优质工程；严格管理、33、质量第一；诚实守信、持续改进。二、质量目标 合同履约率100%，顾客满意率95%以上，确保交付工程质量满足合同要求；确保工程合格率100%，创优质工程。三、主要领导的质量职责一、项目经理、副经理质量职责1、负责工程项目质量方针和质量目标的制定，对质量做出承诺并写成文件，并保证所属全体员工和各工作部门都充分理解方针与目标并坚持贯彻执行。2、负责工程项目目标分解，对主要的分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要控制工作等明确其基本要求和质量目标、工作控制点，并规定责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。3、负责定期或不定期组织对工程项目的质量方针、目标管理进行诊断和综合性考评。4、34、负责将工程项目方针、目标考核结果与经济承包责任制挂钩。5、负责实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，使质量体系有效地运转和具有效率，以确保实现业主和国家、行业强制性要求。6、负责对施工全现场质量职能进行科学合理的分配，尤其应注重加强对质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理，应始终重视核算、分析和评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量失费用降到最少。二、总工程师(施工员)质量职责1、总工程师负责项目部技术质量工作，审核并批准签发项目部的技术文件。2、主持产品实现的策划，审批施工方案，工程施工的作业指导书。3、审批质量措施，组织处理质35、量事故。4、对重点和有影响的工程，组织图纸会审，编制相应的施工方案。5、定期协助项目经理组织对质量进行大检查，针对工程质量的薄弱环节、质量通病及施工质量管理中存在的问题及时分析研究，组织质量功关，切实解决影响工程质量和生产技术的问题。四、质量保证体系一、质量保证体系组成要素为保证本项目顺利实现和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据GBT/19001-2000质量管理体系和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本项目实际的质量保证体系。二、组织保证措施1、按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理的36、各级机构或部门的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，确保质量管理机构或部门的工作权威。2、各级质量管理部门及人员质量职责明确、工作内容清楚，形成质量工作人人有责。3、建立健全各种质量管理的规章制度及制定质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。4、经常组织员工参加学习“样板工程”，开展工艺操作现场讲解交流，坚持“样板”引路并落到实处。5、每月发布质量简报，公布本项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。三、思想教育1、在本项目参战员工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使全体员37、工认识到必须不怕建造优质工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才能有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。2、深入开展全面质量管理教育，使参战员工深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。3、开工后组织本项目员工学习业主的质量要求和我公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确优质规划目标和措施。四、技术管理保证1、建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人。2、认真编制施工组织设计：A、运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研38、究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划、并报业主(或监理工程师)批准，在严格按网络组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。B、认真编制施工方案。单项工程由技术主管人牵头，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目部组织有关人员对所提出的方案进行对比分析、比选、优化，最后确立方案，报业主(或监理工程师)批准后实施。C、做好施工前的技术准确工作：a、组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏的现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。b、认真进行技术交底和作业指导书39、的实施。图纸会审后，同项目经理部的总工程师、工程部技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。c、组织交接桩，认真进行复检，补齐桩橛，搞好施工放样测量和复核。d、抓好技术资料管理，施工过程做了详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工，编制完工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。五、施工保证措施1、施工准备阶段：A明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。B配备先进的测设设备和计量器具，以保证施工测量和计量的需要。C制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。2、施工实施阶段：A控制源头，把住材料采购关。按照公司质40、量管理体系文件要求，从物资采购，供应提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正预防以及质量记录等环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。B搞好作业指导书和技术交底，坚持按章操作。每道工序要进行详细的设计、规范、质量和操作工艺标准交底，作业人员必须严格按照作业指导书和技术交底的要求和标准施作。C严格监督管理，把好试验检测关。按照施工规范和试验规程，做 施工前、施工中和施工后的各项试验检测，确保工程质量目标的实现。D大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，提高工程质量。3、施工过程监督及检查A建立健全公司、项目部监督检查和作业队、班组自检的41、质量监督检查制度，强化以质量检查技术主管为核心的工程质量监察系统。B实行工序质量交检签认制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。C对砂砾石换填、混凝土工程、污水排水管道安装等关键工序项目，实行旁站监督，施工全过程必须置于质检人员的现场监督之下。D主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关，联合创优。E每月一次质量检查活动，并进行评比通报，奖优罚劣。4、质量通病的预防对施工中易发生的质量通病，如混凝土蜂窝麻面、缺棱少角、空洞、浆砌通缝、砂浆不泡满、管道渗漏等，开工前制定防止通病的专项技术措施，并在技术交42、底和作业指导书时重点布置，在实施过程中严格监控，确保不发生质量通病。六、制度管理保证措施1、坚决执行公司有关工程质量管理九项制度，即：工程测量双检复检制、隐蔽工程检查签认制、质量责任挂牌制、质量评比奖罚制、定期质量检查制、质量情况通报制、质量签证制、关键部位重点工序旁站监督制，“样板”引路制。2、项目部与作业队签订质量承包责任状，以保证质量目标兑现。3、作业队对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，使工程质量在工资分配上占重要的份额，充分体现质量上的重奖重罚，优质优价。4、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的作业队、班组和在工程质量方面做出成绩的个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先43、考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，以示鞭策。五、质量主要要素控制一、施工准备质量控制对施工准备必须加以控制，以确保施工准备质量达到要求，其控制要点主要有：1、通过相关工作，即：各种会议、培训等，使工程的相关人员充分了解工程项目质量保证协议的要求，提高质量意识，明确岗位责任；2、工程项目质量管理领导小组通过组织有关职能部门进行图纸会审，弄清工程质量关键、特点及相关因素等，以确保图纸的实施；3、控制施工指导性文件如操作规程、规范等，以确保文件的指导性、针对性、有效性；4、进行必要的工艺试验、新材料、新工艺的试验验证，以控制施工的相关技术参数，确保其有效性和可靠性；5、按工程质量特44、征要求，控制正确选择相应的机具设备进行配套，配备必要的测试仪器，、并进行验证，以确保工程质量特性的实现和满足符合性要求；6、控制确定采用的工艺技术和施工方法，确保其适用性、先进性、可行性和有效性；7、制定工序文件质量控制文件，对关键工序进行能力验证，以确保工序质量达到符合性；8、制定可行有效的质量保证体系和运转体系，制定详细的质检计划，加强检验指导，以确保事前控制到位，做到组织、人员、物资落实；9、制定合理的原材料构配件计划，材料消耗定额、工时定额，并说明采用的规定，以加强计划控制和调动员工积极性。10、制定能源、公用设施、环境因素控制措施与计划，以确保对工程施工质量的支持条件；11、对特殊工45、种、技术难度大要求高的作业的工人有计划组织进行培训，控制培训效果及上岗认证；12、贯彻预防为主的方针，做好事前控制，制定有力有效的预控方案与措施，以确保质量事故和问题不出现或在其萌芽状态时得以解决。二、物资采购质量的控制对外购物资的采购必须做好计划，其控制要点主要有：1、采购大纲应包括详细的内容和说明；2、对规范、图纸和订货单的要求；3、加强调查研究、选择有信誉且合格的供方；4、制定质量保证的协议；5、制定定量检验的协议；6、制定质量争端的规定；7、制定进货检验计划及进货控制规定；8、严格进货质量记录；9、严格控制对所购物资的贮存与保管，要有可行的制度，进行制度控制。三、施工过程的控制1、落实46、施工现场质量责任制(1)根据质量保证体系和运转要求，对施工现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度并落实贯彻，严格检查；(2)对原材料、构配件合理控制管理，以确保其可追溯性，实施材料消耗的定额控制；(3)实施机械设备能源的控制，按规定进行使用、维修、保养，以确保机械的施工质量；(4)加强施工中使用文件如质量手册等的控制管理；(5)制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。二、贯彻并加强工艺纪律的控制严格要求按施工规范施工，按操作规程操作，按规定要求检测，按规定做好记录。1、明确衡量贯彻工艺纪律的标准；2、制定可行而有效的工艺纪律检查与评定办法；3、制定对工艺更改的控制与管理办法，47、明确规定工艺更改的责任与权限。更改文件中应注明由此引起的机械、设备、工具、材料变更的实施程序以及引起的工序与工序、工序与工程特性之间的变化和有关职能的工作与责任。三、文明施工与均衡生产1、在施工现场，推行定量管理，运作安全有序，优化人流物资，以达到促进提高工效和保证质量的目的；2、科学组织施工生产，使生产施工均衡、紧凑、协调地进行；3、创造良好的环境卫生与安全的施工环境；4、充分重视有计划、有组织、有针对性地开展QC小组活动，各管理职能QC小组和施工现场QC小组应密切配合开展活动，提高工作质量，从保证工序质量入手，实现工程项目总目标。四、工序管理点的控制1、控制点的设置：(1)质量目标的重要项48、目、薄弱环节、关键部位，施工部位需要控制的重要质量特性；如管道安装工序、隐蔽工程部位等；(2)影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；(3)新材料、新技术、新工艺的施工环节；新机械设备的使用环节等；(4)质量信息反馈，缺陷频数较多的项目；(5)随着施工进度和影响因素的变化，控制管理点的设置应视情况不断推移和调整。2、实施控制要点：(1)制定控制管理点的控制办法为：一次合格率和“三工序”活动的管理办法；(2)落实控制管理点的质量责任，有奖有罚；(3)积极开展QC小组活动；(4)开展抽检一次合格控制管理和检查控制即：检验上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动，并制度化、规49、范化；(5)按规定要求，控制质量记录，确保其完善，齐全和真实可靠；(6)落实与经济责任制结合的检查考核制度；(7)做好技术交底，必要时应组织培训持证上岗。3、工序控制管理点的基础文件(1)控制点流程图；(2)控制点明细表；(3)控制点(岗位)质量因素分析表及相应的分析的方法；(4)操作指导卡(作业指导书)；(5)自检、产接检、专业检查记录及控制图、表；(6)工程质量分析与计算文件；(7)质量保持与质量改进的措施与实施及效果记录；(8)工序质量信息的流程与反馈文件、图表；(9)其它相关文件。4、控制点实际效果的考查：运用数理统计的方法绘制工程项目总体质量情况分析图表，要反映动态控制过程和工程项目50、的实际质量情况。各阶段质量分析要纳入工程项目方针和质量目标管理，并实行经济奖惩。五、不合格的控制与纠正1、鉴别：对不合格或可能形成的不合格质量，应立即组织有关人员进行检验与分析，以便鉴别、确定问题的等级，是否返修、返工、降级或报废。2、纠正措施(1)依据问题发生的情况，落实纠正措施的责任部门，并规定其职责和职权。责任部门应负责纠正措施的组织制定、协调、记录并对其实施予以监控；(2)由项目的质量监督部门负责做出质量问题和不合格的评定，参与上级组织的质量事故的分析与评定；(3)将由纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规程、检验作业指导书和有关文件中，当有涉及质量体系要素的，则应完善51、或修改体系要素。3、不合格的处理(1)对不合格质量所在部位作出明显标志，并制定其处理和纠正的书面程序，明确纠正措施及工作中的责任和权限，并指定专人负责纠正措施的实施组织、协调、记录和监制；(2)若已形成结构、功能的不可更改的事故，应及时报业主、监理工程师和设计单位进行洽商，作好记录，并形成文件，以便备查、追溯。并根据安全性、可靠性、性能及用户的满意等方面的影响程度，做出相应的决定 。3、预防再发生(1)在问题解决前后，查明质量问题发生的原因，仔细查阅质量记录，并用统计方法等手段进行分析 ，仔细分析技术规范以及所有的相关过程、操作，仔细分析是否有环境(如气候)等其它影响因素，以找出其根本原因，确52、定生产成本、质量成本的影响程度。(2)根据需要，相应修改有关规范及操作，必要时可作适当的质量职能分配调整，及时阻止问题继续发生。六、半成品与成品保护1、对于进入施工现场的材料、构配件、机械设备等应全理存放，采取有针对性的切实可行而有效的保护措施，以控制造成质量损失。2、科学合理安排施工作业程序，做好有利于成品保护工作的交叉作业安排。3、进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育、安全教育。4、统一健全施工现场的成品保护标志。5、采取及时可靠的成品保护措施，严格有关成品保护的奖罚。七、人员的控制1、项目领导班子的培训；质量意识教育；质量体系按质量保护有关方面内容；质量保持和持续改进意识；掌握体系53、运行的有关组织技术、方法及评价体系有效性的准则。2、一般管理人员的培训：对技术、质检、造价、采购、材料、队长、班组长等人员进行各自专业知识和管理知识和培训。3、对项目经理和从事特殊作业、工序、检验和试验人员等进行资格认证，坚持持证上岗。4、使员工明确质量方针和目标，知道员工和自完成的工作在整个质量活动中所引起的作用质量方针、目标实现的影响，并应采取适当而合理的激励有效的措施。六、质量及技术措施一、绿化苗木种植(一)栽植前准备1、明确设计意图和施工任务量首先明确以下问题：(1)工程范围及任务量。(2)工程的施工期限。(3)设计意图。(4)了解施工地段的地上、地下情况，包括：有关部门对地上物的保留54、和处理要求等；地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，以免施工时造成事故。(5)定点放线的依据。一般以施工现场及附近水准点作定点放线的依据。如条件不具备，可与设计部门协商，确定一些永久性建筑物作为依据。(6)工程材料来源。(7)运输情况。2、施工现场准备若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的障碍物要进行拆迁和迁移，然后按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。如果用机械平整土地，则事先应了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。(二)定点放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距，由于树木栽植方式各不相同，定位放线常55、用的有三种：1、自然式配置乔、灌木放线法；2、整形式(行列式)放线法；3、等距弧线放线法。考虑本次工程的特点，采用自然式配置乔、灌木放线法：1、坐标定点法根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。2、仪器测放法用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、小区道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。3、目测法对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的56、生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点可打桩，标明树种，栽植数量(灌木丛树种)、坑径。(三)苗木准备苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；尽量选用在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。苗木选好后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖锚。起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前13 天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10 倍左右确定。对于特别难成活的树57、种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少51 0cm。一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋季起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木若运输距离比较远，需要在根蔸里填塞湿草，或在外包塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。(四)苗木假植凡是苗木运到后在几天以内不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。所谓假植，就是暂时进行的栽植。假植有带土球栽植与裸根栽植两种情况。1、带土球的苗木假植：栽植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起。然后，在土球层上面盖一层壤土，填满土球间的58、缝隙；再对树冠及土球均匀地洒水，使上面湿透，以后仅保持湿润就可以了，或者，把带着土球的苗木临时性地栽到一块绿化用地上，土球埋入土中l312 深，株距则视苗木假植时间长短和土球、树冠的大小而定。一般土球与土球之间相距1 530cm 即可。苗木成行列式栽好后，浇水保持一定湿度即可。2、裸根苗木假植：对裸根苗木，一般采取挖掘假植方式。先要在地面挖浅沟，沟深4060cm。然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈30 度斜栽到沟中，使树梢朝向西边或朝向南边。如树稍向西，开沟的方向为东西向；若树稍向南，则沟的方向为南北向。苗木密集斜栽好以后，在根蔸上分层覆土，层层插实。以后，经常对枝叶喷水，保持湿润。不同的苗木假植时59、，最好按苗木种类规格分区假植，以方便绿化施工。假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。假植区内要留出起运苗木的通道。在太阳特别强烈的日子里，假植苗木上面应该设置遮光网，减弱光照强度。(五)挖种植穴在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大1620cn，栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些(1020cm)，穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致。种植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。如果种植土太瘠瘦，就先要在穴底垫后层基肥。基60、肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度5cm 以上。(六)定植1、定植前的修剪在定植前，苗木必须经过修剪，其主要目的是减少水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活。修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同，一般对常绿针叶树及用于植篱的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。对于较大的落叶乔木，尤其是生长势较强，容易抽出新枝的树木如杨、柳、槐等可进行强修剪，树冠可剪去12 以上。这样可减轻根系负担，维持树木体内水分平衡，也使得树木栽后稳定，不致招风摇动。对于花灌木及生长较慢的树木可进行疏枝，短截去全部叶或部分叶，去除枯病枝、过密枝，对于过长的枝条可剪1312。修剪时61、要注意分枝点的高度。灌木的修剪要保持其自然树形，短截时应保持外低内高。树木定植之前，还应对根系进行适当修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。2、定植方法苗木修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。定植施工的方法是：将苗木的土球或根蔸放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上一提，使根群舒展开，每填一层土就要用锄把将土插紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后62、，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。二、苗木的养护措施栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。树木定植后24 小时内必须浇外第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。树木定植后。树木栽植后应时常注意树干四周种植土是否下沉或开裂，如有这种情况应及时加土或平踩实。此外，还应进行及时的中耕，扶直歪斜树木，并进行封堰。封堰时要使泥土略高于地面，要注意防寒，其措施应按树木的耐寒性及当地气候而定。三、草皮铺种(一)场地准备铺设草坪和栽植其它植物不同，在建筑完成以后，地形和土壤条件很63、难再行改变。要想得到高质量的草坪，应铺设前对场地进行处理，主要应考虑地形处理、土壤改良及做好排灌系统。1、土层的厚度一般主为草坪植物是低矮的草本植物，没有粗大主根，与乔灌木相比根系浅。因此，在土层厚度不足以种植乔灌木的地方仍能铺植草坪。草坪植物的根系80分布在4 0cm 以上的土层中，而且50以上是在地表以下20cm 的范围内。虽然有些草坪植物能耐干旱，而瘠薄，但种在1 5cm 厚的土层上，会生长不良，应加强管理。为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度达到4 0cm 左右，最好不小于30cm。在小于30cm 的地方应加厚土层。2、土地的平整与耕翻这一工序的目的是为草坪植物的64、根系生长创造条件。步骤是：(1)杂草与杂物的清除，清除目的是为了便于土地的耕翻与平整，但更主要的是为了消灭多年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料，所以在种草前应彻底加以消灭。可用“草甘磷”等灭生性的内吸传导型除草剂 0204mlm。(成分量)，使用后2 周可开始种草。此外还应把瓦块、石砾等杂物全部清出场地外。瓦砾等杂物多的土层应用1 0mm10mm 网筛过一遍，以确保杂物除净。(2)初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，平整后撤施基肥，然后普遍进行一次耕翻。土壤疏松、通气良好有利于草坪植物的根系发育，也便于播种或栽草。(3)更换杂土与最后平65、整。在耕翻过程中，若发现局部地段土质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土。虽然换土的工作量很大，但必要时须彻底进行，否则会造成草坪生长极不一致，影响草坪质量。为了确保新设草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压2遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整加以调整。(二)排水设置草坪与其它场地一样，需要考虑排除地面水。因此，最后平整地面时、要结合考虑地面排水问题。不能有低凹处，以避免积水。做成水平面也不利于排水，草坪多利用缓坡来排水，在一定面积内修一条缓坡的沟道，其最低下的一端可设雨水口接纳排出的地面水，并经地下管道排走，或以沟直接与湖池相联。平坦草坪的表面应是中部稍高，逐渐向四周或边缘倾斜。建66、筑物四周的草坪应比房基低5cm，然后向外倾斜。(三)种植施工本工程采用铺栽法。这种方法的主要优点是形成草坪快，可以在任何时候进行，且栽后管理容易。四、草坪的养护措施种植施工完成后，一般经过12 周的养护就可长成丰满的草坪。草坪长成后，还要进行经常性的养护管理，才能保证草坪景观长久地持续下去。草坪的养护管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除杂草等环节。1、灌溉灌溉可能改善草坪生育环境，补充草坪植物的水份，是草坪正常生育的保证。鉴于草坪生长季节内，草坪与环境处于不断变化之中，水又是协调土壤肥力和改善小气候的中心环节，浇灌不能按某个固定的模式实施。(1)灌水时间生长季节，根据不同时期的降水量及不同的67、草种适时灌水是极为重要的。一般可分为三个时期：返青到雨季前。这一阶段气温高，蒸腾量大，需水量大，是一年中最关键的灌水时期，根据土壤保水性能的强弱及雨季来临的时期可灌水24 次。雨季基本停止灌水。这一时期空气湿度较大，草的蒸腾量下降，而土壤含水量已提高到足以满足草坪生长需要的水平。雨季后至枯黄前这一时期降水量少，蒸发量较大，而草坪仍处于生命活动较旺盛阶段，与前两个时期相比，这一阶段草坪需水量显著提高，如不能及时灌水，不但影响草坪生长，还会引起提前枯黄进入休眠。在这一阶段，可根据情况灌水45 次。一天之中，何时实施灌溉为好，首先要看怎样灌溉。理论上讲，只要灌溉的量小于同期土壤的渗透能力，一天中任何68、时候都能灌溉。其次得看灌溉方式。如果应用间歇喷雾或间歇喷灌(雾化度较高)，顶着太阳灌溉最好。不仅能补充水分，而且能明显地改善小气候，有利于蒸腾作用、气体交换和光合作用等，有助于协调土壤水、气、肥、热，有利于根系及地下部营养器官的扩展，同时可以带动整个植株物质的转运贮存，调整呼吸，促进草坪的繁茂。若用浇灌、温灌等，需看季节，早春、晚秋均以中午前后为好，其余则以晨昏为多。(2)灌水量每次灌水量应根据土质、生长期、草种等因素而确定。一般草坪生长季节的干旱期内，每周约需补水2040mm；旺盛生长的草坪在炎热和严重干旱的情况下，每周需补水506 0mm 或更多。通常，不论何种灌溉方式，都应多灌溉几次，每69、次水量少些，最大到地面刚刚发生径流为度。2、施肥为保持草坪叶色嫩绿、生长繁密，必须施肥。草坪植物主要进行叶片生长，并无开花结果的要求，所以氮肥更为重要，施氮肥后的反应也最明显。在建造草坪时应施基肥，草坪建成后在生长季需施追肥。寒季型草种的追肥时间最好在早春和秋季。第一次在返青后，可起促进生长的作用；第二次在仲春。天气转热后，应停止追肥。秋季施肥可于9、10 月进行。暖季型草种的施肥时间是晚春。在生长季每月或2 个月应追一次肥。这样可增加枝叶密度，提高耐踩性。最后一次施肥北方地区不能晚于8 月中旬，而南方地区不应晚于9 月中旬。3、修剪修剪是草坪养护的重点，而且是费工最多的工作。修剪能控制草坪的70、高度，促进分蘖，增加叶片密度，抑制杂草生长，使草坪平整美观。一般的草坪一年最少修剪45 次，修剪的次数与修剪的高度是两个相关的因素。修剪时的高度要求越低，修剪次数就越多。草的叶片密度与覆盖也随修剪次数的增加而增加。应该注意根据草的剪留高度进行有规律的修剪，当草能达到规定高度的15 倍时就要修剪，最高不得超过规定高度的2 倍。4、除杂草杂草的入侵会严重影响草坪的质量，使草坪失去均匀、整齐的外观，同时杂草与目的草争水、争肥、争阳光，从而使目的草的生长逐渐衰弱，因而除杂草是草坪养护管理中必不可少的一环。防、除杂草的最根本方法是合理的水肥管理，促进目的草的生长势，增强与杂草的竞争能力、并通过多次修剪，71、抑制杂草的发生。一旦发生杂草侵害，除用人工“挑除”外，还可用化学除草剂，如用24 一D 类杀死双子叶杂草；用西马津、扑草净、敌草隆等起封闭土壤，抑制杂草的萌发或杀死刚萌发的杂草；用灭生性除草剂草甘磷、百草枯等作草坪建造前或草坪更新时防除杂草。除草剂的使用比较复杂，效果好坏随很多因素而变，使用不当会造成很大的损失，因此使用前应慎重作试验和准备，使用的浓度、工具应专人负责。5、通气即在草坪上扎孔打洞，目的是改善根系通气状况，调节土壤水分含量，有利于提高施肥效果。这项工作对提高草坪质量起到不可忽视的作用。一般要求50 穴平方米，穴间距1 5cm5cm，穴径1535cm，穴深8cm 左右，可用中空铁钎72、人工扎孔，亦可采用草坪打孔机(恢复根系通气性机)施行。草坪承受过较大负荷或经常受负荷的作用，土壤板结，可采用草坪垂直修剪机，用铣也挖出宽1520cm、间距为25cm、深约1 8cm 的沟，在沟内填入多孔材料(如海绵土)，把挖出的泥土翻过来，并把剩余泥土运走，施用高效肥料，以至补播草籽，加强肥水管理，草坪能很快生长复壮。绿地种植工艺框图苗木种植方案报技术部负责批准清理场地地形整理装运种植客土种植乔木场地精细平整种植灌木铺草皮初验整改养护管理终验移交带土球(8cm 以上)乔木种植工艺框图放样定位挖树穴检查树穴质量装运种植客土穴底填客土苗木进穴革木去包扎物扶正覆土(随覆随捣)整形修剪浇水卷干立支撑清73、理场地经常性养护管理验收客土质量验收苗木质量苗木精修灌木、地被种植工艺框图放样定位运客土种灌木、地被形色修剪浇水清理场地经常性维护管理验收质量第五章 雨季、大风天气施工措施一、雨季施工前的检查与防范(1)在进入雨季前由施工队组织一次检查，检查重点包括仓库、休息、暂设棚是否牢固，能否经得起雨淋、水泡下沉倒塌，危险的应采取加固措施。(2)暂设设施周围排水沟是否畅通，防止雨水冲坏活动房。二、雨季施工设备管理(1)进入施工现场露天存放的电气、设备，如开关、电动机都要有防雨设施。(2)在雨季所有施工用电设备(电焊机、搅拌机等)都应有防雨设施。(3)所有进场其它设备，不允许放在低洼地方，防止被水浸泡。三、74、雨季施工对材料的管理(1)进入现场的水泥等不要放庆低洼潮湿的地方，存放时应垫起，用帆布盖好，不使材料受潮和雨淋。(2)露天存放的钢材下边应有道木或木方垫起，避免被水浸泡。四、雨季施工安全工作(1)雨季施工所有用电设备都要有接地保护。(2)在雨季使用用电设备的操作者，由于地面潮湿，要穿绝缘胶鞋和戴绝缘操作，防止触电。(3)雨季施工安全工作很重要，领导要引起重视，同时应遵循总的技术措施中的要求。五、大风天气加固护构桩或支架，大风天气后立即组织专人进行全线巡查、开展扶树、护树、清理短枝、落叶的工作。加扩树桩（板）和绑带：对加护树桩、护树板受到损坏或歪斜须及时进行扶正、加固或更换，同时每年将护树绑带放75、松1-2次，以防小橡皮带嵌入树皮内。第六章 绿化养护措施一、养护质量目标1、乔木：生长良好，符合植物生长规律，成活率达98%以上，按设计要求或自然树形修剪，基本无病虫害。2、灌木色带：生长旺盛，花灌木开花较整齐，脚叶整齐，植物配置按设计要求，层次丰富，色彩搭配合理，无病虫害。3、草坪：生长良好，开花整齐，植物覆盖率高，无黄土裸露。二、养护技术方案1、草地管理（1）、除杂草：根据草地品种、生长情况、气候状况等因素，一般生长季节每月除杂草2 次，非生长季节每两个月除杂草1 次，要求连根系清除。修剪：草控制在58cm 左右，填坑洼。（2）、平整草地：对大面积坑洼不大的草坪，铺泥炭土和沙填平，以保持草76、地平坦。对大面积坑洼大的，应安排一个平整计划，每次填沙5cm 以内。（3）、补植：对因市政工程、交通事故、人为践踏、生长不良等造成的裸露地，及时补植草地并加强保护，保证其迅速长满。（4）、淋水：草地淋水主要与天气有关，没雨天气一般12 天淋水1 次。（5）、施肥：施肥保养阶段以追肥形式施放，可以结合淋水撒肥，一般每个月撒肥1 次（肥料以复合肥、尿素为主）以保持良好的长势，不同的季节根据草地生长情况安排施肥。灌木色带养护管理（1）、除杂草：对未郁闭的灌木色带每月松土除杂草1 次，已郁闭灌木色带发现寄生藤必须马上清除，并入袋销毁，养护面松土除杂草1 次，为防止杂草长入，每季度修边1 次，修边宽度377、0cm，修边一定要整齐，有美感。（2）、修边整形：保持设计要求的高度，上面平整、边角整齐、线条流畅，新梢10cm 以上即须修剪，根据景观要求、品种特性，可进行强修剪和轻修剪。（强修剪一般于植物萌动前进行，一定范围内统一高度、形状。轻修剪保持新梢在10cm 以内。）（3）、施肥：每月追复合肥1 次，结合雨天进行，每年根据其长势和覆盖率情况适当施基肥12 次，基肥0.51kg/m2，复合肥0.10.15kg/m2，施肥方法以撒施为主。（4）、补植：对因交叉施工等原因造成的缺株出现灌木色带断层，须及时补，尽量用盆苗以尽快封行。(5)、淋水：一般23 天淋水1 次，补植后一星期内每天淋水1 次，施肥和78、补植需加强淋水。乔木养护管理（1）、修剪：主要修萌枝、内膛枝、下垂枝、干枯枝、侧缘线及下缘线高控制在1.82.5m 以内，开花乔木应在花后进行，乔木整形要与周围环境协调，保持树冠完整，按树种冠形修枝整形，去弱留强，去强助弱适当疏冠通风，保持无枯枝，以增强园林美化效果。不定期不定时对主干剥芽，减少树冠生长。（2）、施肥：根据植物需要，一般在发芽、开花、结果前后施肥。常用有机肥：粪渣、木糠、蘑菇渣、鸡屎干、猪屎干、花生麸作基肥用。施肥时间在落叶后，发芽前进行。常用无机肥：尿素、硫酸铵、颗料肥、磷酸二氢钾可作追肥用，施肥发芽后落叶前进行。使用有机肥用量：一般一年三次，粉碎施放。有粪渣、蘑菇渣、木糠等79、作基肥，用量50100 斤/株。花生麸水0.5 斤/株。使用无机肥用量要根据含氮量和树木大小适合量合理使用，一般浓度0.20.5%，乔木淋50 斤/株，灌木25 斤/株，撒放或开水使用。施放方法：沟施在树冠边缘滴水线开沟，半圆形沟，深度40cm，宽度3040cm。水施把无机肥溶于水，淋根部或喷叶面。（3）、补植：死亡的树木,应及时清走,补回与原树种种类相同、规格基本一致的植株，并加强管理。（4）、松土、整理养护穴：新植乔木（1-3 年）及棕榈科植物保留淋水窝，每年进行1-2 次松土、培土，3 年以上乔木根已扎深可不保留淋水窝（棕榈科植物除外）。（5）、淋水：新种乔木及时施肥时，要保证足够的水分80、。新补植乔木，淋好定根水后，1 周内每天淋水：一般乔木35 天淋水一次。病虫害防治（1）、以预防为主，定期做好喷药防治工作，一般在病虫害发生季节，410 月份每月对易感植物喷药12 次，病害以百菌灭、灭病威、托布泽等为主：虫害可用敌敌畏、氧化乐果等，对于治疗蛀心虫可用夫南丹藏于树穴泥里。（2）、经常观察绿地植物、病虫害情况，一旦发现立即跟踪防治，喷药时需先诊断病虫害种类和危害程度，然后对症下药，进行跟踪观察。（3）、对于灌木、草地一般用普通喷雾器，对于乔木和垂直绿化用自动喷雾器。（4）、喷药如果效果不明显，应立即更换不同的药或加大浓度，直至得到全面控制。冬季技术措施冬季寒流侵袭会给树木带来危害81、，一般可通过培土、覆盖、设风障加以防护。在秋季不要施肥，以及修剪过晚。密切注意天气预报，在恶劣天气来临前，做好相应防护及加固措施。如有需要的话对乔木的主干用禾草等进行包裹，对畏害的地被品种进行薄膜加盖等措施。第七章 工程进度的控制措施和方法一、工期计划安排本工程总工期为30天，我公司决定施工工期确定为30天。因此我公司将在人力、物力、财力方面予以重点投入，辅以高效的施工组织管理。二、施工顺序及施工进度计划要求根据工程主体结构特点，以结构工程为先导，实行栋号流水、平面分段、立体分层、同步交叉流水作业的施工方法，进度计划力求逻辑严密，工序穿插衔接妥善，各分项划工期安排合理使工程如期顺利完成，详见施82、工进度表（见附表四）。三、保证工期的措施1、从组织管理上予以保证(1)严格实行项目管理，成立一个具有严谨的科学态度，全面的技术知识、丰富的施工管理经验的项目经理部，在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图和施工组织设计施工，组织上保证进度的实现。(2)实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任和利益相结合的办法，做到奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。(3)建立每周一次的现场例会制度，由分公司各有关部门、项目全体人干管人员、各班组负责人参加，对前周工作进行总结、讲评，安排落实下周工作。(4)定期检查83、计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度因素；对于滞后进度的及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。2、从施工进度安排上予以保证(1)该工程施工时可相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间上赢得时间。(2)实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制，以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。(3)及时制定、核实材料备料计划，门窗、铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期安装、使用。(4)84、在不影响建筑使用功能，不曾增加甲方投资的原则下以根据工期要求和实际施工情况，合同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施及时解决施工中的各种技术问题。(5)加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前37天，各自材料及半成品进场随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。(6)应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，采用切实可行的冬雨季雨水施工措施，保证连续施工，确保工程进度。(7)针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投稿足够的劳动力。对班组实行计件工资，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为15%，从85、而提高班组工期意识，使其自觉主动地完成各自的工作。另外节假日均不放假。(8)现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将累积的经验运用到本工程中，从而保证工程优质高效完成。(9)加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术变更，及时通知施工工长和施工班组；临时性修改，要立即制定相应监理措施择可能影响土建和进度的问题，要主动向监理、乙方及早提出，尽量避免事后处理。3、从机械配备上予以保证机械：实行8小时工作制，必要时采用16小时或24小时工作制，随时满足施工需要。第八章 安全管理体系与措施一、安全生产管理措施1、建立公司、分公司、项目三级安全保证体系。2、成立现场86、安全生产领导小组，直接负责现场安全维护管理，并作好下列工作：(1)定期向职工进行安全教育，听取职工对安全管理要求和建议。(2)施工现场的巡视检查。(3)检查全封闭外架板、安全网是否牢固可靠，是否符合安全要求，并进行维护管理。(4)负责督促机械管理员对电器开关和漏电装置的检修管理工作。(5)监督检查“三宝”使用和违章操作等。(6)夜间施工的道路照明管理。(7)对安全通道应随时检查，保持畅通。(8)操作面上障碍物的排除。3、安全教育及交底工作(1)由安全员对新进场的工人进行入场教育，特种作业人员经专门培训合格后持证上岗。(2)每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达局面的安全技术交底，班组履行签字87、手续后才能施工。(3)由专职安全员每周一召开安全大会。分工种以班组为单位进行安全活动，并有具体的安全活动记录。班组每天实行班前讲话，班后进行自检，发现问题及时解决。二、现场安全的措施1、逐级建立安全生产岗位责任制，现场经理部要把安全生产当作头等大事来抓，认真贯彻执行国家的关劳动保护和安全生产的各项政策、法令。2、各通道口必须安装低村照明灯，现场一切电器设备、电源及线路架设严格遵守操作规程，并由专人负责。3、上下操作要防止物体坠落伤人，进入施工现场戴好安全帽。4、认真组织施工，做好防水、防爆、防雷以及机电设备的接零接地防漏电工作，配电房专人管理，以保证施工的安全进行。6、施工现场用电线路，用电设88、备安装和使用都必须严格按照施工现场临时用电安全技术规范操作，不得任意拉线接电，机电设备要有接地或接零装置，并安装漏电保护器。7、现场采用标准配电箱，实行三箱五线制接零保护方式，施工照明及移动式灯具均应合用36V安全电压。施工用电要派专人按规定建立验收和定期检查、保管制度。8、施工现场设置醒目的安全标语牌、安全警示标志牌以及安全操作规程牌。现场生产指挥者和有关管理人员必须做好安全底，并设安全巡视员作跟踪监控，安全检查人员要定期或不定期进行安全检查工作。发现隐患，立即调整，并强制执行安全违章罚款缺席。9、现场专职保卫人员负责现场的安全保卫工作，并负责交通出入口的指挥，确保行人、车辆的安全，非施工人89、员未经许可不得入内。10、结合本工程施工人员较多，施工穿插频繁等具体情况，成立以项目经理为首的安全委员会，建立严密的安全管理制度，形成有效完善的管理体系，以保证施工安全，安全管理机构设置如下：三、消防安全措施1、防火工作是施工现场一项重要的安全预防工作，必须严格遵守“谁主管、谁负责”的原则，施工时我公司将成立现场消防领导小组，由项目经理部统一管理指挥，各分包单位对总包负责，并接受总包单位的统一领导和监督。2、建立健全消防规章制度和岗位责任制，定期进行消防检查评比，经常开展安全防火的宣传教育工作，使每个职工都懂得安全防火，遵守消防的一切规章制度。3、两地配备足够的消防器材，做到布局合理，并经常进90、行维修保养。4、施工现场按要求设置消炎栓，消防栓处要有明显标志，在周围3m不存放任何物品。5、注意电器防火，禁止长期超负荷运行，严禁用铜线代替保险线，不准使用电炉和大灯泡，在易燃易爆的主线路联接处更应注意符合施工用电要求，避免产生电火花。6、加强宿舍及生产区的消防管理，并制定相应的管理制度。第九章 文明施工管理体系与措施一、文明施工目标 1）、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。 2）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。 3）、创文明施工标段，创文明施工项目经理部。 二、现场成立文明施工领导小组为了不影响正常的生活和学习，又能确保工程保质保量的完成，应如何处理好现场文明施工91、减少粉尘污染及噪声声源的问题，公司领导及项目经理部专题研讨决定，现场成立文明施工领导小组，统一指挥，统一协调。消除污染，美化环境，营造一个良好的施工氛围。本公司将全力以赴，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工，并通过对此工程的兴建，使公司的整体素质、质量管理与施工技术得到进一步提高，在为业主提供一流产品的同时，做到施工不扰民，让公司的社会形象和综合效益也跨入一个新的里程。特提出以下几个方面针对性措施：三、施工现场“标准化”管理严格执行省建设厅关于文明施工十二条标准的通知关于施工现场“标准化”管理的实施意见，做好以下工作：1、施工现场四周砌筑临时围墙(高2.5m，厚0.12m)，外面刷白，实92、行封闭管理。2、场内清洁整齐，大宗材料按平面图要求堆放整齐，并有标志牌，零星材料入库分类堆码，各种易燃易爆品如油漆、木材应设专库保管。3、现场排水采用有组织排水，按平面图要求修好排水沟，做到场内无积水。4、暂设工程整洁美观，室内摆放整齐，食堂符合卫生检查标准。5、施工机械设备整齐，操作规章牌、验收牌、电气开关箱按规定制作，安全保护装置齐全可靠。6、施工过程中加强“落手清”管理，建筑垃圾及时清运。生产、生活污水统一排放。7、在入口的围墙上，悬挂制作精美的七牌一图。8、制作好现场标准化文明工地的各项管理制度，由专人负责现场文明管理。9、现场要戴分色安全帽，凡进场工人均要四证齐全。10、生活区的卫生93、消防、治安专门制定制度，由专人负责检查监督执行，确保文明、安全。11、驻地及施工现场按批准的平面布置图施工，使之符合消防、环保、卫生要求，做到消防、卫生设施齐全，布局合理，并有专人负责管理，定期检查，创造良好的生活和工作环境。对参加施工的所有人员经常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。 12、施工驻地及施工现场尽量少破坏或不破坏既有植被，对在施工期间破坏的植被，施工完毕后及时给予恢复。 13、施工现场及时搞好“四通一平”， 设置工点标牌。现场用电设施安装规范、安全、可靠。排水设施畅通。一切物料分类整齐堆码，挂设标牌。在既有道路或建筑物附近施工的工号要设围护设施进行隔离。94、 14、施工期间，我公司将在项目经理部驻地设卫生所，配备医生、药品及急救设施。在施工点设医疗点，配备常用药品，建立个人健康档案，定期发放医疗保险费。对地区性的病疫和卫生防疫状况进行调查了解及早采取预防措施，确保施工全过程所有工作人员和劳务人员的健康和安全。 15、按批准的施工组织设计平面布置图修建生产设施，合理规划布局，各级负责人及工作人员一律挂胸牌上岗，进入场区人员要在区域内活动举止大方、衣容整洁文明礼貌。 17、施工现场设有醒目的安全警示标志、安全标语，作业场有安全操作规章制度，建设安全标准工地。工程完工后，及时清理场地，做到工完料净，场地清洁。18、机械设备经常清洗，停放有序。施工机动车95、辆在上道路行驶前由安全员进行遵章守纪和交通法规教育，保证文明驾驶，礼让三先，保证交通安全。 第十章 环境保护管理体系与措施本项目不可避免地会对周围环境产生不良影响，为了将这些不良影响减小到最低限度，采取以下措施：一、粉尘控制措施1、设置专人清运建筑垃圾，做到现场文明施工，对各层施工后及时清扫，清扫时做到先洒水，湿润后铲除清扫，将建筑垃圾装入加盖的吊盘，集中吊运到地面，及时处理清运，防止粉尘飞扬。2、认真做好施工总平面管理。对施工场地周边采取专人管理。3、对于松散颗粒或粉状材料，采取砌墙围挡，其上表面用竹席覆盖，防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。4、土方运输车辆进出现场时用草垫铺路，以减少泥浆和泥96、土污染，同时设置专人配合清扫，保证周围环境的干净。二、废水处理措施1、现场施工污水，须经沉淀池二次沉淀后，由沟道排入下水道。2、施工中产生的废油液，设置滤油贮存，经除油处理后才能排入水管道。三、施工噪音控制措施在施工过程中将尽量减少噪音，对容易产生噪音的机械，采取措施，降低或减少噪声来源。1、加强作业工人文明素质教育，绝对不允许高声喧哗、起哄、打架斗殴等不文明现象发生。2、加强现场运输车辆出入管理，严禁高声鸣笛。对钢管的装卸，采用人工递送的办法，减少金属的碰击声。四、地下管线等保护措施1、土方开挖前，请业主及有关权属部门确认地下管线等障碍物位置。2、土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并清除和97、处理完毕。按每个施工段为一开挖单元进行开挖，然后再分段分层平均下挖。3、如果能移开的尽量移开，如果不能移开的采取钢管和砼加固和保护措施。第十一章 劳动力、施工机械投入与安排一、劳动力安排计划1、劳动力的组织(1)在合同签订后，立即在公司范围内推选思想素质好，技术水平高，作风顽强的施工班组，根据工程进度需要及时进场。(2)对劳动力实行动态管理，分阶段合理组织各工种劳动力进场，在确保工程进度的前提下尽量不浪费劳动力。(3)加强对劳务用工的管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和相对稳定。(4)佩戴工作证上岗，避免闲杂人员入内，给工作带来不便。2、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、98、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：(1)施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力以及进场和退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。(2)在使阶段，要教育好工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够的人员参加保护工作。劳动力计划表附表三 二、施工机械配备 （见附表一）附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机220型2台中国成都2099、09198完好利用率93%土方/2装载机柳工ZL40G2台中国柳州2009154完好利用率95%土方/3自卸车CQ32604辆中国重庆2009206完好利用率95%绿化/4汽车吊徐工8T1辆中国徐州2009140完好利用率95%绿化/5洒水车12吨1辆中国成都2009/完好利用率97%绿化/6剪草机/1台中国成都2012/完好利用率95%绿化/7绿篱机/1台中国成都2012/完好利用率95%绿化/草坪机/1台中国成都2012/完好利用率95%绿化/打药车/1台中国成都2012/完好利用率95%绿化/拉剪/1台中国成都2012/完好利用率95%绿化/附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号100、仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪AL3322成都2009200测量/2皮尺50m2自贡201020测量、检测/3钢卷尺5m、3m12自贡201033测量、检测/4直尺2m3上海201040检测/5靠尺2m3成都201046检测/6噪声检测仪HS59201上海200827检测/附表三：劳动力计划表单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段施工开始阶段施工高峰期工程收尾阶段工程管护期普 工1020251010绿化技工6810102绿化管护工22222驾驶员88844附表四：工期进度网络横道图工程项目施 工 进 度 计 划 天 数 （天）123456789101112131415161718192021222324252627282930施工准备土方开挖回填种植土栽植乔木栽植灌木散播草籽竣工验收注：本项目工期30天，横道图部分分项交叉作业不占天数。