1、化工品罐区回填场地强夯地基试验工程检测施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录1工程概况51.1工程简介51.2工程量51.3编制依据52施工管理机构62.1组织机构62.2管理措施72.3工程管理人员83强夯试验性施工方案103.1工程地质条件103.2强夯法地基处理试验设计要求113.3方案：强夯+砂井法123.4方案：强夯法153.5强夯施工机具要求154检测164.1监测方案164.2检测方案175主要资源供应205.1劳动力安排205.2强夯施工设备215.3检测设备215.4施2、工供水系统225.5供电系统225.6照明225.7机械修配226施工进度计划236.1工程施工进度236.2施工工期进度保证措施237施工总平面布置247.1总体平面布置248安全文明施工及环保体系248.1安全管理248.2文明施工268.3环境保护278.4现场消防安全、保卫289质量保证体系299.1质量方针299.2质量目标299.3工程质量控制计划299.4质量保证体系2910HSE管理体系及保证措施4010.1HSE管理概述4010.2HSE管理措施4710.3职业性健康管理制度5410.4环境保护管理制度5410.5安全技术措施的编制制度5510.6事故调查及调查处理制度5613、0.7用火作业管理制度5910.8高空作业管理制度6010.9施工用电管理制度6110.10工地安全生产“十不准”6310.11文明方式守则63*工程强夯法地基处理试验施工检测方案1 工程概况1.1 工程简介工程名称：*强夯法地基处理工程建设地点：*建设单位：*有限公司设计单位：*勘察院检测单位：*设计研究院施工单位：*有限公司工程内容：地基进行强夯与砂井强夯处理施工工期：总工期为40个日历天根据*项目第四次初步设计协调会议纪要（200*年*月*日）、*码头仓储项目化工品试桩区域详细勘察工程岩土工程勘察报告（详勘*）及招标要求，拟对化工品罐区回填场地进行强夯砂井法（方案A）及强夯法（方案B）地4、基处理试验。1.2 工程量根据我单位的试桩设计方案，各方案工程量如表1.1所示。表1.1 化工品罐区回填场地地基处理工程量地基处理方案加固深度（m）砂桩长度强夯试验区面积方案A（强夯砂井）12.512.5 m81=1012.5 m25m25m方案B（强夯）12.525m25m1.3 编制依据(1) 本项目试验设计要求(2) 本项目岩土工程勘察报告(3)石油化工企业钢储罐地基与基础设计规范 SH 3068-95(4)岩土工程勘察规范 GB 50021-2001(5)建筑地基处理技术规范 JGJ 79-2002(6)建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202-2002(7)建筑低级基础设计5、规范 GB 5007-2002(8)建筑抗震设计规范 GB 50011-2001(9)土工试验方法标准 GB/T 50123-19992 施工管理机构2.1 组织机构此项工程的施工管理，本公司将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，建立质量保证体系，贯彻执行我公司的质量方针，保证施工质量，充分发挥我公司在地基处理工程方面施工技术领先、施工经验丰富的技术优势，认真严格履行合同。根据此次工程的特点，公司组建的项目经理组织机构图2-1。设项目经理1人，项目技术负责人1人。设有工程技术组、安全组、质检组、财务合同组、物资设备组。2.1.1 工程技术组负责图纸会审，编制施工组织设计和施工生产计划；负责施工6、中的组织、指挥、协调；负责编制工程报表、预算和工程验收、决算；负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档。2.1.2 质检组制定质量安全工作计划、编制实施施工质量和安全保证措施；指导、协调、监督及检查质量、安全工作，组织工程的检查、验收、签证和主持竣工资料的整理工作。2.1.3 物资设备组负责对施工机械设备、物资合同分供方名册的制定，以及调配、购买和维修保养，保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应。2.1.4 财务合同组负责财务管理和合同管理，保证工程所需资金；负责工程的成本核算、经济分析和工程结算。2.1.5 安全组负责日常行政管理与后勤生活保障；协助项目指挥所处理日常工作；7、负责考核工作人员的工作质量改善状况，负责组织人员的培训。2.1.6 强夯施工队负责本工程全部强夯的施工。2.1.7综合队负责包括测量、设备维修等辅助工程施工和管理。2.2 管理措施为了顺利完成振冲碎石桩工程的施工，公司将组织一批精干、一专多能的管理和技术人员，确保本项目的施工需要。开工前，结合工程实际情况建立各项管理规章制度，明确各级领导的管理责任，制定管理检查与奖惩制度，对各部门、各岗位、各工种、各工作面制定出详细可执行的工作实施细则，明确工程各阶段的执行方法和步骤，作为施工人员的行动指南，将工程质量、进度、安全等项指标的优劣与管理者的经济利益挂钩。项 目 经 理 部工程技术组物资设备组安 8、全 组质检组财务合同组泥 浆 排 放 队综 合 队振 冲 施 工 队公 司 总 部图2-1 项目部组织机构图2.3 工程管理人员机构主要管理人员姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目总公司领导项目主管技术负责人质量管理计划管理安全管理项目部人员项目经理技术负责人质检员施工员安全员材料管理3 强夯试验性施工方案3.1 工程地质条件3.1.1 场地地层：勘察现场地层主要为人工吹填土层、第四纪海积层、海陆交互相沉积层和三迭侏罗纪花岗岩类基层，按其成因和物理力学性质划分为6层，自上而下依次为：（1）层中砂：为人工围海吹填而成，黄褐褐黄色，成分以石英长石及贝壳碎石片为主，含少量粘性土。松散，饱和9、，场地内均有分布。厚度8.809.80m，层底标高-1.562.50m。（2）（泥质）粉砂、（含泥）粗砂：海陆交互相沉积层，浅色灰色，主要由粘粉粒、粉砂、中砂及贝壳碎片组成，土质不均，局部夹有淤泥质土薄层。松散，局部稍密，饱和，均有分布。厚度1.903.10m，层底深度11.312.00m，层底标高-4.074.56m。（3）粘土、粉质粘土：冲坡积层，浅黄灰黄色，局部灰白色，含少量云母，土质较均，2、3号孔夹有（泥质）粉砂，可塑。该层均有分布。厚度2.706.10m，层底深度14.5017.50m，层底标高-7.2010.47m。（4）粘土、砾质粉质粘土：坡残积层，浅黄灰黄色，局部灰白色，含大10、量云母，土质较均，可塑。该层均有分布。厚度4.209.00m，层底深度19.5024.40m，层底标高-12.0617.17m。（5）全风化花岗岩：浅黄灰黄色，局部灰绿色，可见原岩结构，主要成分为长石、石英，含较多量云母及暗色矿物，主要成分为长石、石英，长石风化成土状。硬塑。厚度1.609.00m，层底深度23.8028.50m，层底标高-16.7721.06m。（6）强风化花岗岩：浅黄灰黄色，局部灰白色、褐灰等杂色，原岩结构较清晰，主要矿物成分为长石、石英、云母及暗色矿物，岩心呈碎块状，均有分布，该层未钻穿，最大揭露厚度为3.20m。3.1.2 地下水拟建场地地下水类型主要为潜水：（1）层中11、砂、（2）（泥质）粉砂、（含泥）粗砂、（6）强风化花岗岩渗透性较强，期于各层均属弱透水层，勘察期间地下水与海水连通，地下水位受潮汐影响而起伏较大，高潮位时，场地局部有海水进入，是场地地下水主要补给源。海堤和场地整平后，大气降水和（6）层基岩隙水是场地地下水的主要补给源。3.2 强夯法地基处理试验设计要求3.2.1 强夯法地基处理试验方案：方案：强夯+砂井法方案B：强夯法3.2.2 设计要求：（1）地基承载力要求：1）方案（强夯+砂井法）地基承载力特征值：fsk或fspk250Kpa；2）方案B（强夯法）地基承载力特征值：fsk或fspk150200Kpa或fspk250Kpa;（2）消除层（112、）中砂层在抗震设防烈度为7度情况下的液化；（3）地基加固深度12.5m；（4）地基变形要求：1）方案（强夯+砂井法）平面倾斜（任意直径方向）沉降差允许值为0.008Dt（Dt为储罐底圈内直径），非平面倾斜（罐周边不均匀沉降）S/I0.004（S为相邻测点的沉降差）；2）方案B（强夯法）平面倾斜（任意直径方向）沉降差允许值为0.015Dt或为0.008Dt，非平面倾斜（罐周边不均匀沉降）S/I0.004；（5）经地基处理后，要求地基稳定、均匀。3.2.3 强夯施工设备：（1）起重机应满足单击夯击能8000KN.m的起重要求。（2）夯锤锤底静压力应为2540Kpa；并配置与夯锤匹配的自动脱钩装置。13、3.2.4 强夯地基处理试验区面积：方案（强夯+砂井法）：25m25m方案B（强夯法）：25m25m3.3 方案：强夯+砂井法3.3.1 砂井施工 本方案首先进行砂井施工，砂井直径取400，按规范要求砂井间距应取砂井直径的6倍，本工程取2.6m，桩长初步定为12.5，试验前将根据施工勘察资料进行调整，正方形布置。施工采用60KW滚杠式振动沉拔桩机，桩管直径377mm。砂井平面布置示意图3.3.2 强夯地基处理试验区技术参数选定： 根据设计处理深度，本方案强夯试验部分强夯夯击能拟选用8000kN，共分四遍进行，其中第一遍、第二遍点夯的夯击能量均为8000kN，每点夯击数为17击，控制最后两击的平14、均夯沉量100mm（按规范要求应200mm），试验时连续夯击，直至满足设计要求。当发生地面隆起或起夯困难时，应停止夯击； 第三遍辅助夯点的夯击能量为5000kN，每点夯击数为12击，控制最后两击的平均夯沉量80mm，试验时连续夯击，直至满足设计要求； 第四遍满夯能级为2000kN，击数为5击。3.3.3 夯点间距第一遍夯点的间距为8.0，正方形布置，第二遍夯点在第一遍四个相邻主夯点的中间插点，间距亦为8.0m，正方形布置；第三遍夯点分别在第一、二遍相邻两个主夯点中间插点，间距4.0m。夯点整体呈正方形布置。满夯的夯印彼此搭接1/4。夯点平面布置示意图3.3.4 强夯施工步骤：1、根据甲方移交的15、坐标网点及水准基点，测量布放强夯施工用轴线控制井字网。2、清理并整平施工场地。3、测放出第一遍夯点位置并测量场地高程。4、强夯机组就位，使夯锤对准夯点位置。5、测量夯前锤顶高程。6、将夯锤吊起预定设计高度，拉紧脱钩绳，使夯锤脱钩自由下落后，放下吊钩，测量锤顶高程。7、重复步骤6，按设计规定的夯击数及控制标准，完成一个夯点的夯击。8、重复47步骤完成第一遍全部夯点的夯击。9、用推土机将夯坑填平，并测量场地高程。10、间歇1天时间，待场地平整、测量、数据整理后，按上述步骤依次完成各遍夯击。每遍都需推平夯坑，平整场地后并测量夯后场地高程。11、整理填报强夯施工测量记录，办理交工验收手续。在施工中我司16、必严把质量关，如遇上特殊情况一定会及时反映汇报，会同业主、设计、监理共同协商解决。以优良的工程质量圆满完成施工任务。3.4 方案：强夯法方案的强夯试验方案与方案相同。3.5 强夯施工机具要求 （1）主机，选用200型50T履带式吊车，臂杆长度26m，配重型门架，最高可满足8000kN能级强夯施工需要，去掉门架、缩短臂杆后即可进行2000kN和1000kN能级强夯施工。所选主机完全满足本强夯试验的要求。 （2）夯锤：本工程8000kN强夯试验点夯拟选用40T铸钢锤，底面直径2.5m，底面积5.0m2，底面静压力为80kPa，8000kN强夯试验的满夯拟选用17.5T铸钢锤，底面直径为2.5m，底17、面积为5.0m2，底面静压力为20kPa。 2000kN强夯试验点夯拟选用17.5T铸钢锤，底面直径2.6m，底面静压力33kPa。 （3）脱钩器：选用与夯锤匹配的40T级和20T级的脱钩装置，该脱钩器具有操作灵活、安全、耐磨等优点，可满足正常施工需要。 （4）重型门架：选用截面尺寸为0.8m0.8m，长度为22m的自制门架，强度满足8000kN能级强夯施工需要。 为满足正常施工需要，还配备了TSS220型推土机、J2型经纬仪、DS3型水准仪、塔尺、钢卷尺等辅助施工设备。为满足本强夯试验施工的要求，计划投入50T履带式吊车台，40T铸钢锤个，17.5T铸钢锤个，10T铸钢锤个，重型门架套等主要18、施工设备。4 检测4.1 监测方案 本次试验监测项目包括孔隙水压力监测、地面变形监测，以及夯沉量监测。4.1.1 孔隙水压力监测 强夯试验前，在每个试验区布置两个钻孔，钻孔深度应达到淤泥混砂层底部。从淤泥混砂层底部开始，每隔2m埋设一个孔隙水压力测头，监测试验前、试验过程中，以及试验后一定期限内孔隙水压力的变化情况，据以确定试验的间歇时间和消散期。超孔隙水消散较快的土层可以不埋设孔隙水压力测头。4.1.2 地面变形监测 强夯和强夯试验前，各遍选取一个夯点，以夯点为中心，在相互垂直方向每隔2m埋设一个测标，共12个，用于测量施工过程中地面竖向位移，即测量场地隆起或塌陷的情况，据以确定夯点间距。419、.1.3 夯沉量监测 强夯和强夯试验过程中，每夯一击，均应测量本击的下沉量，直至满足设计要求。4.2 检测方案 本次试验工程的质量检测手段为静载荷试验、动力触探及标准贯入试验、瑞利波试验，以及室内土工试验。4.2.1 静载荷试验 根据本试验工程的试验目的，本次强夯试验区地基承载力检测拟选用3m3m的大压板静载荷试验，用以检测处理后地基承载力特征值及变形模量。借鉴同类工程经验，荷重应加至500T。每个方案试验区布置3台，共6台。4.2.2 动力触探及标准贯入试验 在强夯试验区，试验前各布置3个钻孔，钻孔深度应达到淤泥层底，在填土中进行动力触探试验，在淤泥混砂层中进行标准贯入试验，其主要目的是掌握20、填土的实际厚度、填土后淤泥顶面标高的变化情况、残留淤泥的厚度。 在强夯试验区，试验后各布置5个钻孔，其中两个布置在夯间土中，3个布置在置换墩上，钻孔深度达到淤泥层底，其主要目的是检测实际置换深度和通过标准贯入试验及取土进行室内土工试验，判定置换深度是否达到设计要求和处理后淤泥质土的物理力学指标的变化情况。 在强夯试验区，各布置3个钻孔，进行动力解探试验，判定夯后地基的均匀性和间接判定地基承载力特征值。4.2.3 瑞利波试验 在各个试验区，夯前夯后各做4个瑞利波试验，根据夯前夯后波速的变化，间接判定处理效果、处理深度，以及处理后地基土的均匀性。4.2.4 室内土工试验在强夯试验区，按规范规定，取21、淤泥质混砂土样，进行室内土工试验，判断夯前夯后土的物理力学指标变化情况，并为沉降和稳定计算提供依据。4.2.5 检测点布置示意图4.2.6 强夯方案检测工作量表4-1 方案A（强夯+砂井法）检测工作量表序号检测项目检测目的数量工作量试验地点备注1大压板静载荷试验（500T）处理后地基承载力特征值及变形3组现场试夯后2动力触探夯前、后填土密实度及承载力6孔现场试夯前、后3标贯试验夯间土密实度及承载力3孔30组现场试夯前4标贯试验夯间土密实度及承载力5孔50组现场试夯前、后5夯间土物理力学指标室内物理性质试验5孔25组室内试夯前、后6抗剪强度指标室内力学性能试验5孔10组室内试夯前、后7瑞利波试验22、处理深度、效果8组现场试夯前、后表4-2 方案B（强夯法）检测工作量表序号检测项目检测目的数量工作量试验地点备注1大压板静载荷试验（500T）处理后地基承载力特征值及变形3组现场试夯后2动力触探夯前、后填土密实度及承载力6孔现场试夯前、后3标贯试验夯间土密实度及承载力5孔50组现场试夯后4夯间土物理力学指标室内物理性质试验6孔30组室内试夯前、后5抗剪强度指标室内力学性能试验6孔12组室内试夯前、后6瑞利波试验处理深度、效果8组现场试夯前、后5 主要资源供应5.1 劳动力安排共分成4个主要施工队伍：强夯施工队、砂井施工队、回填施工队、综合施工队。施工采取1班制作业，劳动力计划详见表5-1。表523、-1 劳动力计划表工 种人数施工技术管理人员2测量员2质检员1材料员1沉拔桩机操作员2夯机操作员2电工1记录员2维修工2装载机司机2架子工5杂工3合 计255.2 强夯施工设备满足本工程施工的主要施工机具见下表。5.1 拟投入试验工程的主要施工机具设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力额定功率（KW）1履带强夯机W200A1台杭重2003良好176/502夯锤40T1台首钢2003良好3夯锤40T1台首钢2003良好4重型门架0.80.81套自制2003良好5脱钩器40T1套自制2003良好40T6脱钩器20T1套自制2003良好20T7装载机ZL501台广西1998良好24、508工程车解放CA-30C1台中国2003良好90/99振动沉拔桩机Z601台中国1998良好6010经纬仪J21台杭州200411水准仪DS31台杭州200412钢卷尺50m1个杭州200513塔 尺5m1个杭州20045.3 检测设备满足本次试验的主要检测设备见下表。5.2 拟配备本工程项目材料试验、检测、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1钻机XY100-1A台套12瑞利波检测仪器Starata View R48台套13孔压仪台套14全站仪托普康6000台套15静载试验承台3m3m台套15.4 施工供水系统5.4.1 施工用水量(1)本工程施工用水主要为砂井施工用水。(25、2)施工高峰用水量为5m3/h，考虑损耗和其它用水，按10m3/h考虑。5.4.2 供水设施由上西村接引。5.5 供电系统本工程用电负荷主要为：(1)两台履带式强夯机的功率为350kW。(2)施工供水和排水为35kW。(3)施工照明和生活用电10kW。5.6 照明为保证工程顺利、安全施工，办公生活区、生产区合理布置照明系统。5.7 机械修配本工程的停放场主要停放工作生活用车的停放，还有一些备用设备的停放，位于集中布置区。大型设备施工现场进行维修。6 施工进度计划6.1 工程施工进度本试验工程的总工期为40天，工期较短。估算砂井施工工期为8天；强夯施工估算工期约为25天，五月底完成；六月中旬提供26、强夯检测报告。6.2 施工工期进度保证措施为确保本工程按期完工，我们将在施工期间采取如下措施：(1)从组织体制上有效保证工程施工的顺利进行，具体措施为：建立精干、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位。对作业层的生产领班人员，进行内部选择，抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练技术人员充当，要求在施工过程中加强技术交底和管理，确保工程顺利进行。(2)本工程严格按照ISO9001的要求和工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，杜绝因施工质量问题而造成的返工和窝工；(3)采用先进的施工技术和施工机械27、，备用1套W200A强夯机，安排一些维修水平高、责任心强的现场维修人员，全方位保障工程顺利进行。同时，根据总控计划，灵活考虑增加机组措施；(4)项目经理部将根据工程总进度计划，对物资、物料采购做出有效实施计划，保证施工所需物资、物料及时供应；(5)根据施工现场的具体情况，每周制定施工作业计划，每周召开一次生产调度会，明确各班组的任务目标，组织均衡施工，落实施工进度。(6)优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短关键线路上项目工期。(7)加强计划管理，作好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资的运输工作，提前储备，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工28、要求。7 施工总平面布置7.1 总体平面布置根据施工区域需要按照业主的要求设置施工作业区。以化工品罐区回填场地作为施工作业区。由于工期较短，尽量简化临时设施。临时生产设施布置在施工区域内，临时生活设施场外租用。8 安全文明施工及环保体系8.1 安全管理8.1.1 安全计划根据工程各阶段施工特点制定阶段性安全计划，并对具体施工队进行针对性的安全交底。8.1.2 安全目标1) 杜绝人身伤亡事故；2) 杜绝重大机械、设备损坏事故；3) 杜绝重大火灾事故；8.1.3 安全管理条例本工程将执行以下安全管理条例：(1)电力系统安全工作规程；(2)公司安全管理规定、条例；(3)政府颁发的其它安全法律、法规、29、条例。8.1.4 安全管理体系组 长：*（项目经理）；副组长：*（项目技术负责人）；成 员： 安全委员会总公司分管领导安全部项目部经理专职安全机构工程技术组质检组物资设备组财务合同组各专业施工队图8-1 项目部主安全网络机构8.1.5 安全管理制度工程施工期间将严格按照以下安全管理制度进行现场安全管理：(1)安全技术交底制；(2)班前检查制；(3)周一安全活动制；(4)定制检查与隐患整改制；(5)管理人员和特种作业人员年审制；(6)安全生产奖罚与事故报告制；(7)持证上岗制。8.2 文明施工8.2.1 文明施工及环保8.2.1.1 文明施工、环境保护目标创造文明施工标准化工地，保证施工场地安排30、有序，废浆弃渣处理不造成环境污染。8.2.1.2 安全防护措施(1)开工前，协同甲方对周围建筑物及地下构筑物进行详细调查，做到心中有数，施工时注意观察，发现问题及时处理；(2)夜间施工现场做到有足够的照明度，遇到五级以上大风不施工；(3)参加施工作业人员必须严格执行安全操作规程和技术要求，服从指挥，集中精力，认真操作；(4)施工人员进入现场必须戴安全帽；(5)现场交叉作业时注意相互配合，听从指挥，发现问题及时解决；(6)严禁酒后作业。8.2.1.3 临时用电(1)临时用电管理制度：设电工值班，有值班设备检查、验收、维修记录；(2)施工生活用电须由有资格电工进行操作，无证人员不得上岗；(3)施工31、生活区架设线路及照明设备应符合有关规定，不许乱拉乱扯；(4)配电箱、开关箱位置合理，内部设施符合要求，箱体整洁、牢固、加锁；(5)电力施工机具做到可靠接零接地。(6)配电箱、开关箱设两级漏电保护。8.2.1.4 机械施工安全(1)机械施工制定管理措施；(2)操作人员持证上岗；(3)机械设备传动外露部分有防护装置；(4)机械设备电气控制箱齐全有效；(5)机械施工时，非操作人员不得靠近。8.2.1.5 环境保护8.3 环境保护创造文明施工标准化工地，保证施工场地安排有序，泥浆排放有序，确保泥浆不造成现场污染。8.3.1 环保措施(1)为减少由于施工对周围环境的产生的破坏，同时给施工创造一个良好的工32、作环境，将严格按照施工组织设计进行废渣废浆的排放，不对施工现场造成任何污染，做到日清日洁，项目部将严格遵照国家和有关部门的环境保护的规定，在施工中采取一切有效的环境保护措施。(2)严禁施工人员将有害物质（如燃料、油料、化学品、酸等，以及超过允许剂量的有害气体和尘埃、泥浆、弃渣等）排放到土地、海洋或水道内。(3)对于工程开挖的弃渣料运至专门指定的弃渣场堆放。避免由于工程施工而造成开挖料或其他冲蚀物质在任何湖水或河流中的淤积。8.3.2 垃圾清运为保护施工区和生活区的环境卫生，达到环境保护的要求，项目部将委托安委会负责垃圾清运工作。并合理安排人力、物力等配合安委会开展工作。搜集和处理施工营地内住房33、办公室、驻地及其他房屋的一切垃圾，以及工程所有人员进行工作的区域的垃圾。并将其运至指定的地点进行掩埋或焚烧处理。8.3.3 控制扬尘为使施工作业产生的灰尘公害减至最低程度，对于监理方认为有必要采取抑制扬尘措施的时候，项目部将采取一切合理措施加以配合。(1)在施工现场，项目部将根据监理的指示，对于运料车用帆布、盖套及类似物品遮盖。(2)易于引起尘害的细料堆，采用遮盖方法或适当洒水等方法抑制扬尘。(3)运土、运浆车辆出场前清洗，对运土、运浆道路派专人进行检查、清扫，保证道路整洁。8.3.4 协调政府及周边居民的关系在本工程的施工过程中，项目经理部将采取各种措施保持与周边居民和睦友好的关系，本工程34、的顺利施工与政府有关部门的支持与配合是密切相关的，为此，我公司将做到。(1)严肃认真地执行政府有关规定，对各有关部门下达的各项指令、通知、要求，必须及时贯彻、落实，并将落实情况汇报给有关部门；(2)处理好与政府部门的关系，首先须了解和掌握政府的各项相关规定的内容、要求，尊重和执行政府的要求，对有争议的事项，应耐心做解释工作，力求从政策上达到对方的认同，从情理上求得对方的理解；(3)在处理与政府官员的关系上，必须以遵纪守法为原则。8.4 现场消防安全、保卫(1)严格遵守有关消防、保卫的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患；(2)现场用火审批制35、度，电气焊工作要持证上岗；(3)进场要进行安全教育和防火教育，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。(4)现场杜绝任何可能出现的安全隐患。9 质量保证体系9.1 质量方针与时俱进创品牌工程，不断创新让用户满意。9.2 质量目标(1)分项工程一次交验合格率100。(2)工程质量等级为优良。9.3 工程质量控制计划工程具体实施中，我公司将运用先进的施工技术、科学的管理方法、严谨的工作作风，精心组织施工，以优良产品满足业主的愿望和要求。施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序，强化质量检测与质量验收专36、业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。本工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行，保证工程一次验收合格率100%。9.4 质量保证体系公司根据本工程项目管理的需要，建立了项目管理体系，以合同为制约，严格执行ISO9001质量体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，通过明确的分工，密切协调与配合。本工程将建立项目经理直接领导，项目技术负责人重点37、控制，施工总工程师和质检工程师检查的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实现。9.4.1 岗位职责9.4.1.1 项目经理（副经理）(1)对工程质量负具体的领导责任。(2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。(3)组织编制施工组织设计。(4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场。(5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。(6)贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。(7)负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。(8)对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。(9)每天38、督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。(10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。(11)发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。(12)制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。(13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。9.4.1.2 项目技术负责人(1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。(2)主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。(3)负责项目组39、织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。(4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。(5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题。(6)收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。9.4.1.3 质检工程师(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审；(2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新”；(3)对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；(4)组织召开定期或不定期生产调度会；(5)负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执40、行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理；(6)对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施；(7)参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定；(8)参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；(9)负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉；(10)负责审核成品保护措施，参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施；9.4.1.4 现场工程师(1)在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。(2)参与图纸会审和技术交底41、。(3)按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。(4)组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。(5)组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。(6)对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。(7)组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。(8)按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施。(9)对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措42、施建议。9.4.1.5 质量检测技术员(1)在项目经理和技术负责的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施和质量监督工作；(2)严格监督进场材料的质量、型号和规格；(3)监督班组按操作规程作业：(4)按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施：(5)对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。9.4.1.6 材料员(1)根据现场施工生产任务需要，做好材料、工具的采购和运输供43、应工作。(2)熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用。(3)实行定额储备，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。(4)掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，并按要求向项目经理或技术负责汇报材料的储备情况。(5)调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。(6)及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。9.4.1.7 安全员(1)监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全、文明生产。(2)配合开展安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行44、安全检查。(3)开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施。(4)审查施工组织设计的有关章节，编制安全技术措施，并对贯彻情况进行监督检查。(5)制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全情况时有权暂停生产，并及时进行整改纠正。(6)深入基层和现场，了解掌握安全生产情况，指导开展安全技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生、防暑、降温、防冻、消防工作。(7)参加工伤事故的调查处理，提交事故报告。9.4.1.8 测量员(1)认真审图，按工程设计和业主提交的工程坐标资料正确放建筑轴线和桩位。(2)负责场地测量放样工作，及时提供测量资料。(3)及时记录和整理测量资料，提供给监理校核签证。(445、)负责督促检查测量标志的保护与利用，发现问题和偏差，及时复测纠正。(5)协助做好施工场地布置与使用。9.4.1.9 施工队（班组）长(1)对机台（班组）施工质量负责。(2)严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。(3)认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序。(4)做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。(5)认真做好机台（班组）自检、互检工作。(6)质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台（班组）全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。9.4.2 质量体系9.4.2.1 项目文件化质量体系9.446、.2.1.1 质量体系文件(1)福建省七建工程有限公司标准质量手册。(2)福建省七建工程有限公司质量体系程序文件。(3) 其它相关文件9.4.2.1.2 施工图纸9.4.2.1.3 国家、行业规程、规范、验收标准项目部在整个工程中，对于所有材料、设备和施工工艺，均遵照于国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范及标书中指定的规程规范执行。9.4.3 文件资料和质量记录9.4.3.1 文件的管理9.4.3.1.1 文件制定根据需要由项目部技术负责人组织编制有关的技术类文件、管理办件，并负责解释与督促文件的实施。9.4.3.1.2 文件审批由项目经理审批签署编制的文件。9.4.3.47、1.3 文件发放由工程技术部负责对文件进行打印、收发、复印、登记工作，保证文件处于受控状态及有效。9.4.3.1.4 文件修改、换版由原文件编制负责人进行修改，项目经理审批及换版文件的签发，技术负责人负责修改、换版文件的通知登记发放。9.4.3.1.5 文件资料的处理由项目部技术负责人根据公司总部职能部门的对资料管理的要求，对项目文件资料进行处理，并保证受控文件的及时回收。本项目受控文件包括：(1)设计图纸；(2)现行国家施工规范；(3)验收标准、工艺标准、材料标准、标准图籍；(4)各类施工方案、施工组织设计；(5)项目质量计划、工程质量记录、公司质量体系文件。9.4.3.2 质量记录的管理948、.4.3.2.1 按照国家现行规定及公司程序文件要求按期进行技术资料的收集、汇总、编目，由技术部资料员负责。9.4.3.2.2 常用的工程质量记录包括：(1)各单项工程施工记录；(2)工程质量检验评定；(3)图纸会审记录、技术交底记录、安全交底记录；(4)设计变更记录；(5)计量管理记录；(6)施工日记施工总结。9.4.3.3 向业主提交的图纸和文件及要求(1)项目部向监理提交的图纸和文件。项目部向监理提供施工图纸、设计数据、试验成果、施工样品、及文字说明等资料文件，并根据监理的指示，提供相应的照片、会议纪要等其他资料。提交的所有文件将严格遵照有关条款和参照标准的规定。(2)施工图纸文件的提交49、时间。为保障监理有足够的时间进行审阅和批准。项目部提交文件将尽早发出，除非另有规定或在提交文件之前已达成协议者外，提交时间最长为14天，并在获得批准的设计、文件和试样之后进行施工。9.4.3.4 竣工图的编制、审核制度及提交。9.4.3.4.1 竣工图的编制、审核制度。(1)项目部根据设计单位的设计图纸、设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇报到公司工程技术部。(2)公司工程技术部根据档案管理文件的要求，对项目部编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。(3)工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给建设单位。(4)竣工图一律采用计算机进行绘制，汇编者和审核者均在竣工图上签字50、。9.4.3.4.2 竣工资料竣工资料应包括：(1)工程实施概况和大事记。(2)已完工程移交清单。(3)工程竣工图。(4)施工检测资料。(5)监理人指示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录（含图片和录相资料）以及其它应补充的完工资料。9.4.3.5 质量体系运行记录包括纠正与预防措施记录、人员培训考核记录、配属队伍评价和有关质量体系运行考核记录、内审记录、外审记录、文件和资料记录、统计技术的应用记录等。9.4.3.6 对于竣工资料及其它须作为历史资料保存的，按国家和公司档案室的有关规定，分别送交有关档案室保存。9.4.4 施工过程控制9.4.4.1 施工准备9.4.4.1.1 生产准备(51、1)由项目部技术负责人编制周生产计划，由项目经理审批。(2)由材料员编制材料机具计划（主要施工机械装备表），经项目经理审核，报公司物资设备部。(3)项目部验证“三通一平”和临设是否齐备，确定开工日期，并向顾客提出开工申请报告，顾客批准后，按施工现场总平面图，安排材料进场。9.4.4.1.2 技术准备(1)项目部技术人员对施工现场进行勘察，对存在问题做好记录。(2)图纸会审：接到图纸后，项目部负责组织，在项目技术负责人的主持，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。做好图纸会审记录。(3)由项目部技术负责人编制施工组织设计及质量计划，报由公司工程技术质量部审核，总52、工程师批准。(4)做好技术交底：技术交底要有文字记录、编号、双方签字及发放登记台帐。(5)组织好参加人员的培训，对检验、机械操作人员、特殊工种，必须坚持持证上岗制度。(6)应用统计技术，控制质量通病的发生。9.4.4.2 施工过程控制(1)进行本工程的施工工序控制。(2)本工程通过完善施工方案及优化项目管理，力争提前完工，工期安排详见工程施工进度计划表。(3)本工程施工控制点及高程控制点由业主提供，经复测后测放桩位及标高控制点。9.4.4.3 施工管理制度施工管理是工程质量管理的核心，应做好以下方面：(1)项目经理首先将本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面的因素有效的控制进行53、，确保工程投入的质量，也就是前提条件要确保质量，以此来保证每道工序质量的稳定。(2)设专职施工员，布置落实有关的施工工序与技术质量要求。(3)设专职质检员，质检员是工序管理的直接检查与控制者，办理工序质量的具体业务，不得设兼职人员，更不得与施工员混岗，人数的配备与生产规模相适应。(4)加强质量检验和隐蔽工程签证制度，对每道工序实行操作者、班组长和质检员三者百分之百的检查，技术负责人抽查的制度。(5)技术负责人应及时掌握质量动态，一旦发现问题随即研究处理，隐蔽工程验收必须严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原则。(6)关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点、质量控制点的检查必须经专职质检员检验54、合格。9.4.4.4 抽检与自检抽检与自检是工程质量全过程管理的环节之一，对各施工环节的检查，由项目经理部安排，采用自检、互检等方式进行，工程技术质量部抽查。检查的主要内容有：现场生产操作达标情况、文明安全生产情况、原始记录完成情况、工程技术资料整理与完整情况、测试项目及资料完成情况等。9.4.5 施工防护控制(1)对施工现场的测量控制点及高程控制点做好保护并标识。(2)项目经理部对工人进行防护措施交底，并留有文字记录。(3)合理安排施工工序，减少工序交叉作业。上一工序完工后，下道工序作业班长发现接受的产品有损坏时，追究前者责任并令其返工或返修，并记录，直至合格。(4)工程完工后，要做好成品的55、防护。(5)施工过程中的工序防护，由项目技术负责人组织实施，交工前的成品防护由项目经理部统一组织实施。9.4.6 不合格品控制9.4.6.1 进货物资不合格品控制。(1)项目材料员、质检员对进货物资经检验不合格后，做好标识，并立即向项目经理汇报，同时报告物资设备部。(2)本工程中检验不合格的进货物资执行拒收。9.4.6.2 施工过程不合格品控制9.4.6.2.1 出现不合格品时，项目部质检员指令先停止作业，做好记录并迅速报告项目技术负责人。9.4.6.2.2 项目技术负责人及时召集队长、现场工程师、质检员及作业班长对产生的不合格品进行评价，分析产生原因，提出处理意见，并形成文字记录。(1)返工56、：需进行返工的处置由项目经理批准后，由现场工程师制定返工方案，原班操作组进行返工，返工后由质检员进行检验记录并按照公司的有关奖惩制度处置。(2)返修：需进行返修处置的由技术员制定返修方案，报项目技术负责人审批，由队长实施返修并做记录，返修后由质检员进行检验记录并按照公司的有关奖惩制度处置。9.4.7 纠正与预防措施(1)纠正措施是质量改进措施，项目工程技术负责人组织项目技术员根据质量监理提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正措施。(2)预防措施是防止不合格品发生的控制措施，项目工程技术负责人根据工程，同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经总工程师批57、准后实施，预控措施在分项工程开工前制定。(3)纠正和预防措施的实施责任人为项目技术负责人。(4)纠正措施的实施情况由工程技术质量部完成记录。(5)项目体系自查中发现的不符合项，由项目技术负责人制定纠正措施（直接在不符合项整改通知单上填写），不符合项纠正措施的实施由被下整改通知单的部门实施，行政部进行监督整改，纠正预防措施涉及更改程序文件的问题需专题报告公司贯标办公室。(6)由于执行纠正和预防措施引起有关文件的更改，执行公司文件和资料控制程序并予以记录。10 HSE管理体系及保证措施10.1 HSE管理概述（一）、总则HSE的方针和目标是企业在管理方面的指导思想和原则，是党和国家的一项重要的方针58、政策，是我司发展生产提高效益的基础和保证，也是建立现代企业制度的必然要求，因此公司各级领导班干部必须充分重视这项工作，力争最大的限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境、争创一流的HSE业绩。HSE管理体系是我司各级领导、职能部门、有关技术人员和工人的工作准则，是各级人员在生产中的行为准则，我们要本着“安全第一，预防为主”“全员坳手，综合治理”“改善环境，保护健康”“科学管理，持续发展”的方针从制度上固定下来，从而增强各级人员对HSE管理体系的思想认识和贯彻执企业HSE的自觉性，做到事事有人管，层层有人负责，层层配合，齐抓共管，综合治理，实现企业的HSE目标。为确保企业HSE管理方针目标的59、正确实施，实现我司的管理目标，我司修订了“安全、环境与健康（HSE）管理体系与制度”，公司各级领导、职能部门、施工人员和生产工人必须熟悉制度，并认真贯彻执行，各履职守，各负其责。（二）、HSE管理体系职责1、最高管理者职责：企业最高管理者是企业HSE工作第一责任人，对本企业全面负责；贯彻执行国家、地方政府和公司有关HSE方针、政策、法律、标准和规定；负责组织企业HSE管理体系的建立及实施工作，组织制定企业HSE方针及目标；审定HSE工作计划和规划，签发HSE规章制度、安全技术规程，亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划；主持召开HSE管理委员会议，及时解决HSE工作的重大问题；为提高HS60、E管理水平提供必要的、合理的资源配置，并保障合理分配和有效利用；负责建立企业HSE职责考核机制，定期组织对企业高层管理人员的职责考核；组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则，坚持发生重大事故向公司汇报的制度；执行公司关于安全生产保证基金管理办法，落实安全保证基金的交纳，审批返回基金的使用；定期组织HSE管理评审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见。2、HSE管理委员会职责贯彻执行国家、地方政府和公司有关HSE方针、政策、法规、标准和规定；组织建立企业HSE管理体系，制定企业HSE方针和目标，作出HSE的重大决策；审定年度HSE工作计划，监督审查HSE管理工作的实施情况；3、61、管理者代表职责代表企业最高管理者全面负责企业HSE管理体系的建立和实施工作，对企业HSE工作负直接的领导责任；领导HSE管理部门的工作，及时解决HSE管理体系运行中的重大问题；组织制定企业年度HSE的目标与计划，并组织实施；定期向企业最高管理者和HSE管理委员会汇报工作，为管理评审和HSE的改进提供依据；组织直辖市HSE管理体系的实施和审核,纠正不符合HSE管理体系文件规定的行为;定期主持召开HSE工作会议,及时总结、布置HSE管理工作；定期组织对企业各单位、各部门负责人的HSE职责考核；组织对重大事故和恶性未遂事件的调查处理，及时上报主管部门。4、副经理职责按照“管生产必须管安全”，“认主管62、认负责”的原则，对企业的HSE管理负主要责任；负责分管业务范围内的HSE管理工作督促分管业务部门履行其HSE职责，并组织考核；组织制定、修订和审批HSE管理规章制度、安全技术规程及措施计划，并组织实施；坚持贯彻“五同时”原则，监督检查分管部门HSE管理制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为；组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改；组织分管业务部门贯彻HSE工作年度目标和计划，并组织实施；定期主持如开分管范围内的HSE工作会议，分析安全生产动态，及时总结、布置HSE管理工作，解决安全生产中存在的问题；定期组织对分管范围内的HSE检查，落实重大事故隐患的整改；组织对分管范围内重大事63、故和恶性未遂事件的调查处理；协助最高管理者进行HSE管理决策。5、工会主席职责贯彻国家、地方政府和公司有关HSE的方针、政策并监督执行发挥员工在HSE工作中的监督作用；参与企业HSE管理决策，把HSE工作列入职工代表大会的议题；协助HSE部门搞好HSE竞赛活动和合理化建议活动，搞好基层建设；参加重大事故的调查处理，协助做好员工伤亡事故的善后处理工作；督促企业HSE工作的贯彻执行，关心员工劳动条件的改善，做好女工劳动保护工作。6、HSE管理部门职责HSE管理委员会的领导下，负责企业的HSE监督管理工作；组织制定、修订企业HSE管理体系运行中的有关事项；积极贯彻执行HSE管理的方针目标，并负责指标64、的分解和落实；制定HSE管理体系内部审核计划，组织HSE管理体系内部审核活动，提出可持续改进建议；负责监督检查HSE工作的贯彻执行情况，组织HSE定期与专项检查；组织或参加事故的调查、分析、处理，并负责统计、上报。7、企业管理部门职责将HSE管理计划纳入企业管理总体规划，督促和推进HSE管理标准在企业拴面贯彻执行；把HSE管理敖企业年度方针目标，在实施过程中实行动动态考核管理；重点抓好基层单位建设，实施HSE责任承包管理，坚持标准，严格考核，执行HSE业绩的一票否决制；学习和推广国内外先进的HSE管理经验；参加HSE管理评审。8、经理办公职责协助领导贯彻上级有关HSE指示，及时转发上级和有关部65、门的HSE文件、资料；做好HSE会议记录，对HSE管理部门的有关资料，及时组织汇审、打印、下发；负责对临时来企业参观学习、办事人员进行进厂HSE注意事项的宣传教育工作；在安排、总结企业生产工作时，同时也安排、总结HSE的工作。9、党委职责对企业贯彻国家、地方政府和公司的HSE方针、政策起保证监督作用；协助行政搞好HSE宣传教育工作，提高人体员工的HSE意识；协助行政总结推广HSE管理先进经验，并把HSE工作业绩做为评优的重要内容。10、工会职责加强对企业贯彻HSE方针、政策的监督，把HSE工作列入职工代表大会的议题；协助HSE部门搞好HSE竞赛活动和合理化建议活动，搞好基层建设；参加HSE监督66、检查，督促隐患的及时整改；参加重大事故的调查处理，协助做好员工伤亡事故的善后处理工作；关心员工劳动条件的改善，保护员工在劳动中的安全和健康，做好女工保护工作。11、项目部经理职责项目部经理是项目部经理HSE工作第一责任人，对项目部HSE工作负全面责任；负责组织项目部HSE管理体系的建立及实施进行；主持召开项目部HSE管理委员会会议及HSE例会，及时解决HSE工作中的重大问题；定期对项目部HSE管理体系进行管理评审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见；组织落实员工的HSE培训和教育；定期组织HSE监督检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件；组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。67、12、施工队长职责保证上级各项HSE标准、制度在本施工队的贯彻执行，对本施工队的HSE的工作全面负责；负责组织对本施工队员工的各类HSE教育，提高全员HSE意识；定期召开本施工队HSE例会，及时解决HSE贯彻执行中的有关问题；督促、参加并指导班组每周HSE活动及班前讲话；定期进行HSE的监督检查，及时制止违章行为，严格落实隐患整改，不断改善员工工作条件；发生事故立即上报，组织抢救，保护现场，参加事故调查、分析、落实防范措施。13、HSE监督员职责参与制定有关HSE目标计划、技术措施，监督检查执行情况；负责组织员工进入现场前的HSE教育、岗位HSE教育；监督、检查、指导班组每周HSE活动及班前讲68、话；深入现场行巡回检查，对各种直接作业五一节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业；及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建设性意见；负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。14、班组长职责保证上级各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE工作全面负责；负责组织员工的岗位HSE教育和班组每周HSE活动，学习有关安全操作规程；认真做好每日班前讲话，针对当日施工生产任务，交清相应HSE措施，并在工作中监督执行；负责检查班组内各岗位作业中的HSE规章制度执行情况，发现违章和隐患及时处理；做好有关HSE防护设施69、防护用品的检查维护工作，使其经常处于完好状态；发生事故抢救伤者，保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。15、员工职责严格遵守自己的安全承诺，严格遵守各项HSE管理制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位的HSE工作负直接责任；积极参加班组每周HSE活动及每日班前讲话，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力；上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；有权拒绝接受不符合HSE管理规定的作业任务，有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止；正确分析、判断处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；发生事故要果断正确处理，及时向上级报告，并保护70、现场。10.2 HSE管理措施（一）、HSE教育制度1、凡新招或新调入的职工包括学徒工、合同工、临时工、实习生或其他从未进行过施工的人员必须经过三级安全、环境、健康教育，三级教育的程序和内容如下： 公司人劳处进行入厂一级教育（教育时间为24学时）：执行HSE管理制度的重大意义本单位具体执行情况；国家有关HSE方针、政策、法令、规定和职业安全的法律、法规；通用的安全、环境、健康技术，职业卫生的基本知识、常识；本企业安全生产动态、规章制度和有关的生产规定；炼化公司和本企业的HSE管理的规章制度、施工纪律、劳动纪律、工作纪律；伤亡事故发生的原因及事故教训。 分公司劳工科会同项目经理部（工地）进行入场71、二级教育（教育时间为24学时）:本工地安全施工情况、安全卫生状况及危险性作业项目；专业安全规程教育必须遵守安全事项；防护用品发放标准正确使用个人防护用品的基本知识。 施工员会同班组进行三级教育（教育时间为24学时）:本班组安全施工情况，工作性质及容易发生事故或有毒、有害的地方；操作岗位的职责范围和注意事项；工器具操作方法实践辅导；劳动保护用品的正确使用。2、对于特殊工种如：电气起重及起重机械操作、焊接、驾驶员、架子工等必须进行专门的操作技能培训，并以严格考试合格的方可准许操作。3、工人调换工种、增添新的机械设备、采用新的操作方法等，必须对工人进行新方法和新岗位的安全教育并经考试合格后方准备进行72、实际操作。4、施工班组应坚持每天进行班前讲评，其内容为：人员分工；工艺过程；容易发生事故的工序及预防措施；按规定应办理的手续；安全施工思想教育。5、每月一次利用1-2小时进行HSE活动，HSE日活动由工地负责人及工地兼职安全员组织进行其主要活动内容：学习上级有关安全、环境与健康的法令、指示、规程、制度和措施；学习讲座事故通报及其他有关的资料；总结上月末安全工作，讨论改进安全措施及布置本月安全工作；分析事故接受教训；进行其它与安全、环境及健康有关的活动。（二）、HSE会议制度1、HSE管理委员会会议（每年12次）：学习国家有关HSE管理的法律、法规；检查总结一年来HSE管理体系执行情况，安排新的73、一年安全、环境及健康工作；总结经验教训，表彰好人好事；就有关一年中重大事故作出决策；由企业最高管理者、HSE管理委员会成员参加会议。2、重大施工项目开工前动员会（重大项目施工前的准备阶段）：项目基本概况，包括工程名称、规模、特点、工程量、工作区域、工作环境、工程工期质量要求，主要施工机具施工总体安排；风险分析、评价及所采取的相应措施；针对该工程项目特点制定相应的HSE管理体系；由全体中层干部、班组长、员工代表参加会议。3、基层安全活动会议（每月1-2次）学习HSE管理制度；学习施工安全技术；学习典型案例并总结教训；总结近期班组安全生产情况、提出注意事项和要求；作好会议纪录，设立专门的基层安全活74、动记录本；以班组为单位，全体员工参加会议。（三）、HSE检查制度1、公司安全、环境及健康检查：检查的组织和日期：公司每年进行四-五次大检查，安排在每季末进行；由HSE管理委员会副方任组织有关人员参加，企业管理者代表负责检查时间、内容、标准的安排和情况的汇总；企业管理代表HSE监督员负责日常的检查和督促。检查的内容及检查成果总结：查领导、查思想、查纪律（包括施工纪律、劳动纪律、操作纪律、工艺纪律）、查制度、查违章、查不安全因素、查事故隐患。对检查结果形成文件，开总结会议，表彰工作中的先进代表，并提出改时HSE的建议和措施。2、专业检查：组织专业人员（管理人员及员工）每年一次对公司的施工机具进行检75、查；各种临时施工设施是否符合规范标准；各种施工机具是否完好，主要是电焊机、切割机、起吊设备、喷砂除锈设备、发电机、运输工具防护器具、消防设施等；作出检查报告，并对检查中发现的问题提出整改措施。3、工地安全检查：组织有关人员进行每周一次的检查，一般安排在每周六上午进行；着重检查施工现场隐患及时组织人员消除。4、班组安全自检：班组组织每日的安全自检，每周六上午选用后两个小时对工地划分的安全卫生区域进行清扫整理，做到工完、料尽、场地清；上班前在施工过程中对所用的施工机具和员工的遵章守纪、个人防护情况进行检查；检查的结果在班前会上上进行讲评。5、节日前安全检查“元旦”“春节”“五一”“十一”长假节之前76、，做好安全、保卫、防火防次检查；安排人员值班，值班人员要忠于职守、定期检查。6、安全部门在检查中发现的隐患应及时填写“安全施工隐患通知单”分送责任工地，由工地领导签名，限期落实整改。7、有关劳动防护用品，安全用具、器材，由发放部门建立维护保管制度，保证其完好可靠，每年由安全管理部门进行一次全面鉴定。（四）HSE考核及奖惩制度1、公司实行HSE达标奖罚制度。对安全生产成绩显著单位、项目经理部及个人给予奖励；对违反安全生产规定的单位、项目经理部及个人给予罚款。全司奖励金按施工总产值的0.3控制，专款专用。2、安全生产的检查、评分、考核，严格按建设部建筑施工现场安全检查评分标准和省建委建筑施工现场安77、全评分标准实施细则规定的安全管理、外脚手架、“三宝四口“、施工用电、龙门架与井字架、塔吊和施工机具等七个分项的评分标准执行。公司实行季度椎与年终总评相结合的评定制度。季度安全生产检评：单位工程得分在80分（优良）以上，奖给工进安全奖金500元；得分在69分以上（不合格）单位工程处罚500元。季度安全生产检评，单项得分在69分以下者，每项罚款50元，得零分者每项罚款100元。年终总评：连续获得1-4季度全部优良的单位工程安全奖金1000元；连续1-4季度栓评不合格的单位工程罚款2000元。奖罚手续的输：季度评定后，由工程部发布检评结果的同时，开具奖励或罚款通知单，并按通办理奖罚手续。罚金就在于通78、知了出后10天内上缴公司财务部。3、单位工程施工中发生安全（含人身安全、财产安全）事故，项目经理部队和应承担赔偿损失及伤亡费、社会罚金外，并取消（追回）当年（季）安全生产达标奖，情节严重者应依法追究刑事责任。上述罚金到工程部与财务部联系办理手续。罚金纳入奖励金管理。4、违反劳动纪律、违章指挥和违章操作的处罚：员工违反公司禁烟规定，按公司禁烟规定进行奖励和处罚。严格执行炼化公司“三不动火“规定，员工违反”三不动火“规定，立即停止作业，视情节轻重罚款100-500元，情况严重者，解除劳动合同。严格执行施工作来票制度，员工无电票、动土票、进容器设备作业票、高处作业票等不得进行施工作业，违章进行作业立79、即停止，视情节轻重罚款或解除劳动合同。员工须穿戴好劳动保护设施，按要求穿工作服、戴安全帽、高空作业系安全带、水上作业穿救身衣，违反要求不戴安全帽一次罚10元，不系安全带第一次罚20元，不穿救身衣一次罚20元，情节严惩者解除劳动合同。职工进入施工现场，未戴安全帽，穿拖鞋、塑料硬底鞋、高跟鞋等，每发现一项一次罚当事人10元。公司、分公司职工进现场违反规定被罚者，罚款规项目经理部的职工违反规定被予罚者，罚款纳入奖励金管理。项目经理部被罚人数每次超10人次，加罚项目经理部50元；凡违章指挥，违章作业或冒险作业及无证开机、不服从指令劝告者，每次罚当事人20元；凡乘坐提升上下者，每次罚乘者40元，罚开机者80、50元，现场管理人员指令开机载人其责任者罚80元；违章搭设施工现场脚手架视轻重罚责任人30-100人、包工包料的脚手架责任人罚款500-1000元；施工现场架设电源路不按规定设置，如电源线乱拉乱接，一闸多用或其它金属丝代表保险丝等，罚电50-100元；未经有关部门批准使用电炉，除没收电炉外，处罚当事人60元，并通报批评；现场发生火警尚未酿成火灾或损失轻微（500元以下）者罚当事人50-100元，并通报批评；如造成事故者均按有关规定另行处理。下列规定授权公司工程部执行：项目经理部接到各级有关部门安全隐患通知书后，应在规定日期内整改，消除不安全因素，如无视安全隐患通知，不及时整改，经有关部门派员检81、查，每发现一条罚项目经理20元，如造成安全事故者视情节追究责任。凡发生工伤、火警等事故在规定期内隐瞒不报，属项目经理部不报者罚款200-300元，属分公司不报者罚500-100元，并通报批评。10.3 职业性健康管理制度根据中华人民共和国劳动法和卫生部职业性健康检查管理规定，我司特制定职业性健康体检制度：1.职工上岗前都要进行体检，根据体检结果分配相应的工作，体检不合格者不得聘用；2.在岗职工连续工作一年及以上者，须进行体检，体检合格者方可留原岗工作，体检不合格者根据检查的结果转岗或解聘；3.根据作业环境生产性有害因素，由工业卫生、职防部门提出体检项目、内容，凡地主劳动卫生监督部门规定的项目，82、不得遗漏；4.体检中发现与职业因素有关的疾病或职业禁忌症，要真写出体检结果登记表和处理意见书，转交受检单们领导和有关部门；工种不适合者，要予以调换；5.职防部门要将体检结果填入职式健康档案；6.体检中发现疑难职业病例，要做进一步检查，并由职业病诊断组确诊；7.体检中发现群体反应，可能与接触有害因素有关时，要对作业环境进行卫生学调查、评价；8.对从事有毒有害作业职工体检时，必须对该作业场所有毒有害因素进行监测；10.4 环境保护管理制度环境保护是人类生存的需要，也是我国的基本国策。作好环境保护工作是我司各级领导、职能部门、有关工程技术人员和工作的重点。（一）、创造良好的施工环境：1.喷砂除锈作业83、要观察风向，作业人员要在上风方向；2.进有毒有害气体的容器设备作业要有作业票，容器人孔、透光孔均要敝开，尽可能采取强制通风；3.高温作业要采取通风降温，或在夜间作业、现场准备饮料或茶水补充水分。（二）、施工作业环境保护：1.施工作业要保护周围的花草树木及绿篱，作到不污染、不践踏；2.废渣、废油不污染环境和设备，废油要按指定地点回收，废渣要运至指定地点处理；3.施工垃圾要堆放到指定地点，现场作到工完料尽场地清。（三）、施工前和有关环保部门取得联系，和炼化公司环安处及绿化队取得联系，办理相关手续。（四）、在施工过程中，企业HSE管理者代表要对环境保护进行检查与监督。10.5 安全技术措施的编制制度84、（一）、安全技术措施计划：1.“安全第一，预防为主”应作为编制安全技术措施计划的指导思想；2.所有建筑工程在编制施工财务计划和施工组织设计的同时，必须编制安全技术措施计划，各有关部门要确保计划的实现；3.安全技术措施计划所需的设备材料，应列入物资供应计划，所需经费按规定办理并不得挪作它用；4.安全技术措施计划的范围，包括以改善劳动条件（主要指影响安全健康的）防止伤亡事故，预防职业病和职业中毒为目的的各项措施；5.编制安全技术措施计划应抓住安全施工上的关键问题，要走群众路线使计划切合实际力求做到花钱少，效果好。会的调查处理，落实事故“四不放过”原则，坚持发生重大事故向公司汇报制度；（二）、安全技85、术措施：1. 所有建筑工程的施工组织设计都必须编制有针对性安全技术措施，并经有关部门审批且在施工前交底，否则不得开工，安全措施要针对各种不同的工程结构、特点、施工方法、劳动组织和作业条件、环境等产生的各部相同的不安全因素，采取相应的对策，经有关部门审查批准后执行；2.对大型卫生员体工程或一些面积大、结构复杂和重点工程，除在施工组织设计中编制施工安全技术总体措施外，建立编制单位工程或分部分项工程安全技术措施，重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉作业等施工前，也必须编制安全技术措施，经有关部门审批后执行；3.重大的起重、运输作业，带电作业及其化危险性作业，施工前办理施工作业86、手续，经有关部门审批后施工。（三）、各级安全部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常地对各工地实施情况进行检查，并监督各基安全措施的落实。10.6 事故调查及调查处理制度坚决执行1991年3月1日李鹏总理签名册发的中华人民共和国国务院关于企业职工伤亡事故报告和处理规定（一）、伤亡事故报告程序及登记手续： 1.凡发生未逐事故由各施工班组进行登记，并报告工地负责人； 2.凡发生轻伤事故，分公司安全管理部门应填写“伤亡事故登记表”，同时附上医务部门出具的伤者情况诊断证明，于事故发生后二天内口头报告公司安全部（工程部），月底上报“伤亡事故登记表”； 3.凡发生严重未逐事87、故，分公司安全管理部门应立即口头报告公司安全站（工程部），并填写严重事故报告表，于事故发生二日内报送公司安全部（工程部）； 4.凡发生重伤、群体伤害和死亡事故，工地必须立即逐级上报（其中残废事故应立即报送公司安全管理部门）。上述事故一般应在十五日内调查处理完毕，并及时填写“重伤死亡事故调查报告书”，报送主管机关、当地劳动部门，死亡事故还要报当地公安检察机关； 5.凡属于“扭伤”事故类别的负伤者，必须持有医疗部门诊察后出具的可靠的诊断证明，经班长、工地、分公司确认后，所在部门方可填写“伤亡事故登记表”上报； 6.属于轻伤事故的伤者本人，必须有事故发生的当天报告班长，过期不报者，不予补报登记手续；88、 7.凡属于经济损失事故（包括机械事故），未造成人体伤害的，其事故造成的直接经济损失达1000元时，应上报工地负责人及分公司。经济损失达5000元时，应上报公司安全主管部门及公司领导；经济损失达50000元时，应按重大故逐级上报有关主管部门。（二）、重大事故的现场处理： 1.发生重伤、如何伤害、死亡事故，就近工作人员应积极抢救伤害者，保护好事故现场； 2.事故现场未经安全专业部门勘察前，任何人都不得擅自变动事故物证的位置，就近施工人员有责任提供有关事故的旁证材料； 3.公司安全部门接到事故报告后，应立即到现场进行临时性处理，详细勘察事故现场，记录事故现场情况和责任者的口述材料，索取必要的旁证材89、料，事故现场的临时性处理完毕后，应立即向上级主管和机关和当地劳动等部门报告。（三）、事故责任的一般区分：事故责任分为：全部、主要、次要、一定责任四种，确认责任时必须做到实事求是，根据安全施工责任制度的规定，结合现场施工实际情况，进行严肃认睦的调查分析后确定。事故责任一般作如下区分： 1.受过三级安全教育和本工种、专业安全教育并经考试合格的职工，因本人违犯安全施工制度和安全技术操作规程而造成的事故，职工因本人玩忽职守，工作不负责，违犯劳动纪律而造成的事故，由其本人负全部或主要责任； 2.从未参加过施工，未按规定进行三级教育，即参加施工而发生的事故的，则应分别追究有关当事人的责任； 3.施工无安全90、措施或未交底就施工而造成非工人本人责任的事故，分别追究施工负责人、工程技术人员应负的全部或主要责任； 4.在施工安全条件不具备或有接威胁工人生命安全的场所，经工人提出但未采取措施即令施工而造成非本人责任的事故，由强迫命令者负全部或主要责任； 5.机械设备有缺陷或不按规定保修而危及安全运行的，经操作人员提出但未采取措施即令运行而造成非本人责任的事故，由强迫命令者全部或主要责任； 6.工人因不使用劳动防护用品而造成的事故，由其本人负全部或主要责任； 7.各级领导或施工负责人在布置任务的同时，没有布置安全工作或放松安全教育，对发现的问题，不采取措施解决以及管理不善等问题而构成事故发生的，应根据情节分91、别追究领导或施工负责人应负的不同责任；（四）、事故的调查处理及权限： 1.发生伤亡事故后各级领导要组织对事故进行认真的调查分析，从思想上、技术上，管理上查明事故发生的直接原因及主要原因，分清事故的责任，坚持做到“三不放过”（即事故的原因没有分析清楚不放过、事故的责任和群众没有受到教育不放过、没有采取切实可行的预防措施不放过）； 2.对造成事故的责任者，要根据安全奖罚制度和上级有关规定进行严肃的处理； 3.未遂事故由工地责任人调查分析，进行处理后向单位分管领导及公司安全部门报告； 4.严重的未逐事故应及旰报公司安全部门，由单位负责人主持调查分析，提出处理意见后上报公司； 5.重伤事故由公司组织事92、故调查组，主持调查分析，进行处理后向上级主管理部门及当在有关部门报告，特别重大伤亡事故，按国家的有关规定进行调查处理。10.7 用火作业管理制度（一）、凡是在炼油化工企业所管辖的范围内进行用火作业都要执行本制度。（二）、用火的范围：1.各种焊接、切割作业；2.喷灯、火炉、液化气炉、电炉；3.烧烤煨管、熬沥表炒砂子、锤击（产生火花）物件和产生火花的作业；生产装置罐区临时用电或使用非防爆电动工具等； 4.机动车辆进入生产装置和罐区； 5.在生产区使用非防爆的电器； 6.使用雷管、炸药等进行爆破作业。（三）、动火作业必须办理火票，执行“三不动火”： 1.没有经批准的火票不准动火； 2.没有防火监护人93、在场不准动火； 3.防火措施不落实不准动火 火票必须由动火人或动火人代表持有，对不符合“三不动火”要求的，动火人有权拒绝动火。（四）、动火作业前准备工作： 1.动火作业用的器具必须完好，事先要检查； 2.气焊、切割用的氧气瓶与乙炔瓶之间的距离在3-5米之间，两瓶离动火点的距离在10米以上。（五）、有油气和瓦斯气的贮罐、设备、管线、阀门等进行锤击拆卸等施工作业必须使用不产生火花的工器具，如铜制锤子、扳手等。（六）、机动车辆进入生产装置和罐区作业，必须办理车辆出入证件，否则不得出入。（七）、公司管理者代表和安全监督员须定期和不定期对本制度执行情况进行检查。10.8 高空作业管理制度（一）、从事高处94、作业人员（二米以上为高处作业），必须身体健康。患有高血压、贫血、严重心脏病、精神病、癫痫病、深度近视眼为500度以上的人员以及经医生检查认为不适宜高处作业人员，不得从事高处作业，井架工、起重工、塔吊工和架子工等从事高处作业人员，要每年体检一次。（二）、建筑物四周预留孔洞和危险区域，必须挂设安全网或护身樽，以防坠落事故。应根据工程进度情况，随时提升安全网高度。（三）、架工在塔设脚手架时，在二步架以上（包括第二步架）都要铺设竹笆和扶身栏杆及踢脚板（或杆），不设踢脚板的可用周围网封闭，网底口要扎密，并同时设备1：3斜道，斜道面要有防滑条，不设斜道时应有合理方便能行走通道，要求每皮架都能安全通行。严禁95、从脚手架，井架攀登上下，严禁井架吊篮乘人上下。（四）、搁置脚手板必须两头扎牢，有坡度加钉防滑条，防止探头和打滑。（五）、高凳、竹梯要放稳、单排脚手架要牢固，架子工、井架工和建筑安装吊装工不准穿硬底鞋及塑料鞋子上岗。（六）、高空堆放材料要稳妥，操作人员的工具随手装入工具袋内，防止坠落伤人。（七）、遇有恶劣气候和六级以上的强风、迷雾、雷暴雨等情况影响施工时，应停止高空作业和起重操作；凡采用新技术工打工艺（如滑模、升板等）施工时，一定要有安全措施和避雷装置，不准盲目施工。10.9 施工用电管理制度（一）、按照“规范”的规定，认真编制临时用电施工组织设计，临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以96、上（含50KW），应编制临时用电施工组织设计，其主要内容：一、 现场：勘察地理情况；二、 确定电源进出线和变电所配电室总配电箱分配电箱、电线杆等装设位置及线路走向；三、 负荷计算及线径的选择；四、 绘制电器平面布置及接线系统图；五、 制订安全用电技术措施及电器防火措施；（二）、加强临时用电的技术管理工作，按照“规范”的规定，临时用电工程施工组织设计必须遇技术人员编制，分公司技术负责人审核，公司技术主管批准后实施，同时施工现场要建立临时用电安全技术档案，其主要有：1. 临时用电施工组织设计资料；2. 技术交底资料；3. 安全检测记录资料；4. 电工维修记录资料；5. 现场施工临时用电专人值班制，97、加强现场临时用电的指导监督工作等。（三）、加强电器材料管理工作，无产品合格证、无厂址、无地名的产品严禁购买、使用。电器材料主要包括：1. 各种电线、电缆；2. 各种电器仪表；3. 开关、刀开关、组合开关、限位开关、接触器、防附器、电源开关等。以上材料采购应由专业人员统一组织生朵盎然，经检验检测合格后，随产品合格证入库分类统一保管。（四）、公司所属工地全面使用铁制开关箱，严格按“规范”要求实行“三级配电”（总配电箱、分想电箱、开关箱）。各种铁制开关箱内必须设置三种用电保护（分析、隔离、漏电、超载等）保护，实行一机一闸一保险制，防止“一闸多机”带来的意外伤害事故。（五）、公司所属工地要全面实行施工98、现场用电推行三相五线制（使用合格的五蕊电缆）。（六）、加强施工现场临时用电的指导，监督工作是保证临时用电生产安全运行，尤其对保障人身安全、防止触电伤害事故的重要环节。各极管理人员必须认真学习，贯彻执行“规范”“标准”，各单位机电管理人员应加强业务学习，定期学习“规范”；电器工人要不断提高自身业务技术水平，认真按部颁“规范”搞好现场临时用电搭设，公司有关职能部门要各负其责，加强监督检查。10.10 工地安全生产“十不准”（一）、不戴安全帽以及穿拖鞋、记跟鞋、硬底鞋、打赤脚的不准进入工地施工。（二）、新工人进场，示进行三级教育不准上岗。（三）、井架要指定专人操作，吊篮上下不准乘人。（四）、吊装臂钩99、吊装物下不准站人。（五）、无安全措施和指挥信号，不准进行起重吊装操作。（六）、高空悬空作业，不系好安全带、不挂好安全网，不准操作。（七）、在脚手架上及高处，不准开玩笑和向下扔东西。（八）、脚手架上堆放砖头等物品，不准超过脚手架允许的负荷量。（九）、各种机械未切断源，不准进行维修和移动，严禁无证开机。（十）、工地用工不准私招乱雇，严禁使用童工，不准带小孩进入工地。10.11 文明方式守则（一）、严格遵守规章制度，严禁违章指挥，违章作业。（二）、严格遵守施工总平面布置规划，任何人得随意进行施工占地、堆放设备材料，搭高临时设施。（三）、施工通道排水沟必须保持畅通，不得堵塞。（四）、必须正确使用劳动100、保护用品，进入施工场地不得穿三角短裤。（五）、每天下班前必须清理场地，做到工完料尽场地清，每星期六上午要集中清理现场垃圾，废料要倒在指定地点，保持现场整洁畅通。（六）、现场临时电源线、管线、电焊线、气焊皮管走向布置力求整齐，不得私拉乱挂设。（七）、车间、工作间、库访里的物资、机械、工具箱等放置要整齐划一，室内外环境卫生要保持清洁。（八）、施工机械要保持完好清洁，不用时应放在指定的地点。（九）、进行尘毒作业必须有可靠的防护措施，“三废”排放必须符合环境保护的有关规定。（十）、现场实行安全卫生区域分片管理，各单位对所属区域的文明施工和安全卫生必须负责。（十一）、工地须有防火安全制度及防火器材设施。