1、油田公司各区域钻井废弃泥浆无害化处置工程施工方案 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1.施工方案51.1编制依据51.2工程概况51.3工艺流程设计61.4池面设计与工艺111.5施工作业流程和措施111.6工程进度安排141.7给排水、用电及消防措施141.8 雨季施工注意事项152. 管理制度152.1安全管理体系与措施151、 HSE要求152、 HSE目标163、HSE管理组织机构及职责16（1）项目经理16（2）安全总监16（3）项目QHSE部16（4）HSE工程师176、第二采油厂泥浆池固化2、项目中存在的可能危害17（1）井场废液废固的泄漏处理不得当等引起的环境污染。18（5）因不可抗力带来的潜在危害。181、项目部经理：18（3）检查并考核项目部各部门安全管理责任制落实情况。182、安全负责人：18（4）监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。18（6）组织安全大检查，定期召开安全专会。183、 安全员：18（1）在项目部经理和安全总监领导下，对本项目安全工作负责。18（3）检查施工人员持证上岗及特种设备检验工作。18（5）负责对新员工的安全教育培训。19（7）对发生的事故及时按程序上报并参加调查处理。194、后勤办公室：19（5）定期组织施工人员的学习，培训和考核，做到3、持证上岗191、目的192、 范围193、职责194、安全管理制度19（4）安全施工责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责。195、工作程序20（1）安全培训教育20（2）安全检查20（3）班组安全活动20（4）特种作业人员管理20（5）施工及服务作业管理20（6）员工健康管理20（7）作业环境管理206、相关文件217、相关记录212.1.5 安全管理考核制度211、概述21（4）安全施工责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责。212、安全考核制度212.1.6 安保消防管理221、目的222、范围223、职责22（2）综合办负责办公区域的消防安全管理。234、程序23（2）消防组织4、机构和消防责任制23（3）消防安全培训教育23（5）现场消防管理24（6）消防报告制度24（7）消防检查245、相关文件246、相关记录242.1.7事故、事件报告调查和处理241、目的242、范围243、职责244、工作程序243）发生重大伤亡事故及特别重大伤亡事故时，要报告以下内容：254）事故报告单位。255、事故调查256、 事故处理259、相关文件2610、相关记录262.2质量管理体系、效果及保障措施261、施工质量管理组织机构272、质量管理职责划分27（1）项目经理的质量职责27（2）技术负责人（质量经理）的质量职责27（3）施工组长的质量职责283、质量控制机构和创优规划285、2.2.3质量管理体系主要人员和部门职责：281、项目部经理282、项目负责人283、技术负责人284、质量、安全、质检、物资、后勤的管理292.2.4 质量管理体系考核条例292.2.5 服务质量保证措施302.2.6仪器、设备质量控制程序301、目的302、适用范围313、职责314、工作程序31（3）现有实验仪器分类315、仪器的检定或校验312.2.7施工过程控制323、施工工艺要求322.2.8施工记录管理计划321、记录保存323、提供查阅324、记录归档325、记录的销毁328、相关文件339、各项记录表33质量控制体系的运行332.3环保管理体系与措施342.4施工承诺及保证措6、施372.5应急管理措施及承诺422.6设施设备配备计划492.7施工文明措施计划511、文明施工目标522、文明施工内容522.7.3 组织体系522.7.4 文明施工措施522.7.5 现场文明施工管理533、项目部人员挂牌上岗，着装符合安全规定。536、加强现场安全保卫工作，以防器材失窃。532.7.6 文明管理具体措施532.8人员培训管理体系542.8.1体系设计的原则542.8.2 培训需求分析542.8.3 培训组织552.8.4 培训的方式和内容562.8.5 职前教育572.8.6在职培训592.8.7 培训计划与实施602.8.8培训评估611.施工方案1.1编制依据1.17、.1质量管理体系要求（GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008）1.1.2环境管理体系-规范及使用指南（GB/T24001-1996 idt ISO14001:2004）1.1.3职业健康安全管理体系规范（GB/T28001-2011）1.1.4石油天然气工业健康安全与环境管理体系（SY/T6276-2013）1.1.5XX集团公司天然气井服务安全技术规范SY/T6690-2008、Q/SHS 003.2-20061.1.6工业固体废物采样制样技术规范HJ/T20-19981.1.7危险废物鉴别标准GB5085.1-5-20071.1.8碎屑岩油田回注水标准SY/T5328、9-941.1.9污水综合排放标准GB8978-19981.1.10再生水水质标准（林牧业）SL368-20061.1.11危险废物鉴别标准 浸出毒性鉴别GB 5085.3-20071.1.12危险废物填埋污染控制标准GB18598-20011.1.13石油天然气钻井、开发、储运防火防爆安全生产技术规程(SY/T52252005)；1.1.14石油企业工业动火安全规程(SY5858-93)；1.1.15石油天然气井下作业健康、安全与环保管理体系指南(SY/T 6283-1997)；1.1.16石油工业作业场所劳动防护用具配备标准(SY/T65242002)1.1.17第而采油厂泥浆池固化项目招9、标文件的技术标准和要求1.2工程概况本方案适用于XX油田分公司各区域钻井废弃泥浆无害化处置项目；1.3工艺流程设计1.3.1总工艺流程图1.3.2各工艺流程介绍1.3.2.1污水处理流程流程图：说明：1) 流程说明向泥浆池内，按比例投加处理药剂，用水泵在池内进行对角循环，使药剂和可泵废弃物能充分混合均匀，从而保证污泥的破胶脱水效果。循环时间一般定为35小时左右。循环反应后静置1-3天，把上层污水pH值调节到6-9之间，注入混凝沉降装置中进行混凝沉降处理，处理后再进行过滤处理。最后根据水质情况添加杀菌剂、除氧剂等进行调节。2) 污水处理设备水泵、专用加药设备、混凝池及过滤器，上述污水处理设备设计10、处理能力1530m3/h。3)水处理药剂因XX区域泥浆池中的废弃物是废泥浆和完井液的混合体，pH值跨度比较大，为了降低对后续设备的损害，预处理后把pH值调到68之间,所以设计中添加了pH值调节剂。然后添加混凝剂、助凝剂、杀菌剂、氧化剂等作为水处理药剂，在选用絮凝药剂上，我们对絮凝剂的性能、价格、储运、投加等进行了比较。主要有：聚合硫酸铝，投加量200mg/L左右；复合混凝剂，投加量500mg/L左右；高分子助凝剂，投加量3 mg/L6mg/L。混凝沉降最短时间都控制在3min10min之间。具体药剂种类的筛选根据现场的小样实验情况来定。一般情况选择对重金属离子和悬浮物控制较好的聚合硫酸铝，同时11、搭配高分子聚合物作为助凝剂使用。4)水处理药剂投加顺序首先投加pH值调节剂，把pH值调到6-9之间，然后在泵入混凝沉降池的过程中投加絮凝剂和助凝剂，和污水反应起矾花后，絮凝沉降10min后，泵入过滤装置过滤，过滤后添加杀菌剂、氧化剂等进行进一步的处理。2.2.2污泥处理方案流程图：说明：1）选择分段处理方法，将池内污泥分三段分别施工。第一段为泥浆池内污泥的破胶脱水处理，利用上层的液体作为稀释液，按照要求分别添加破胶剂、氧化剂，在泥浆池内进行破胶脱水处理。第二段为把上层液体清干后，按照要求添加降解剂、氧化剂以及吸附性强的粘土及硅酸盐类物质，用挖掘机等设备把物料充分拌合均匀。第三段为风干氧化降解阶12、段，利用大气中的氧、降解剂及强光的作用进行氧化降解及风干，氧化降解风干57天后，处理物接近于土壤特性后，进行一次夯实处理，可采用挖掘机敦实的简单方法。表面覆土，平整后的覆土厚度不少于30cm。如在农田区表层土需加拌过磷酸钙和硫酸钾肥，提高土壤养分，为复耕创出条件。2）其他垃圾固废处理采用上述相同的第二段和第三段方法进行。2.2.3地表清理污染物方案流程图：地表污染物和废弃泥浆材料清理到井站外堆放加药进行无害化处理回填泥浆池说明：地表污染物和废弃的泥浆材料用人工进行清理，再加入氧化降解剂，连同污泥一起进行氧化降解处理。1.3.3处理药剂说明及配方1）药剂名称污泥无害化处理的药剂主要分为氧化剂和降13、解剂两种：本次设计推荐使用的降解剂名称为Enruida -1由北京恩瑞达科技股份有限公司研制的产品(项目实施过程中施工单位也可选用国内外其他能够达到工艺要求和技术上比较成熟且广泛应用的无害化药剂),氧化剂选用对环境无任何危害，分解速度快的双氧水。2）药剂作用机理复合法无害化处理技术起源于70年代的欧洲，80年代末原中国石油天然气总公司在中原油田试验，涵盖了化学水处理、真菌类降解等技术，吸纳了当时的多种成熟技术，98年全面推广，在华北、大庆等主要农产区都取得了补充和长足的发展，多年来，随着新材料的不断问世，本技术也在不断提高，处理后残渣越来越少，达标率由过去的二级排放，提升到一级排放水平。复合法14、无害化处理技术的原理是向钻井废弃污泥中加入一定量的氧化剂、吸附剂、络合剂、混凝剂、降解剂、转换剂等，主要以氧化剂与降解剂为主，使其与钻井废弃污泥发生一系列复杂的物理、化学和生物变化，将钻井废弃污泥转化成为象土壤一样的固体，并使钻井废弃污泥中的有害成分转化、降解，从而能够消除钻井废弃污泥中金属离子和有机物对水体、土壤和生态环境的影响和危害，同时又保证钻井废弃污泥池在填埋封存后，覆土退田还耕。3）设计采用药剂性能及特点设计推荐使用的钻井废泥浆无害化处理药剂的降解剂为灰白色粉状固体，可大量生成带有32个结晶水的水化产物，吸收反应超过自身重量倍以上的水分，并放出大量的热量，能促进钻井废泥浆或污泥中有机15、物快速的氧化降解，从而防止有害物质的析出，使泥浆在较短的时间内达到无害化处理的目的。A 产品性能及主要技术指标药剂降解剂掺量为钻井废弃物的500ppm ，氧化剂的投加比例为固态废弃物的200ppm ，废泥浆有害物与药剂搅拌后即氧化降解，污泥无害化处理后处理物的强度和浸出液均能满足国家、地方及行业标准。完工28日后的固体浸出液浓度可达到污水综合排放标准GB89782002一级标准。B 本次设计采用药剂主剂具有的特点a使用方便，施工简洁；b解毒效果好，稳定周期长；c原料无毒，能生物降解；d处理成本相对较低、效果好、易操作、无二次污染的特性。满足环保要求。4）药剂配方氧化剂和降解剂的平均投加比例为216、00 mg/L和500 mg/L。施工过程中先投加氧化剂，拌和均匀后再投加降解剂，并二次拌和均匀、根据含水率的情况添加粘土及硅酸盐类的吸附物质进行再次拌合。两次药剂的拌和时间分配为1：1，具体拌和时间详见1.5.3.2施工注意事项。由于各个污泥池中的污泥含固率和污染程度存在差异。施工时根据现场污泥的实际情况，在现场取样试验，最终确定各池的药剂投加量。氧化剂的投加比例控制在100 mg/L300 mg/L之间、降解剂的投加比例为300 mg/L -500 mg/L之间。如果现场污泥含水率过低（小于30），则需要调高混拌时间，从而使药剂和污泥混合均匀1.4覆土施工。1.4池面设计与工艺1.4.1池17、面工作说明废泥浆池内回填处理后的污泥夯实后。覆土厚度不小于30cm，高度与井场持平。注：设计污泥处理后的膨胀率5为理论值，施工时应以具体施工情况为准，平衡各池污泥回填量，。1.4.2排水工作说明在来水方向做挡雨墙，分散水流，要求以池面为底标高，覆土高于井场30cm，避免外界水系流入池面，造成池面积水。1.4.3零星工作说明清理井场内污染物和填埋水坑等。1.4.4池体承压能力说明根据不同密度污泥无害化处理测试，不同密度污泥无害化处理产物初凝期密度1.152.1g/cm3，完全处理后的处理物密度为1.101.95g/cm3，按废弃泥浆池实际深度计,无害化处理物初凝期到完全降解后对池底的压力：低中密18、度污泥无害化处理体和高密度污泥无害化处理体对池底的压力均小于150kPa。钻井前设计污水池池底基层承载均大于150kPa。因此池体荷载能力满足无害化处理要求。1.5施工作业流程和措施1.5.1施工流程施工准备搭建临时设施设备材料进场泥浆池预处理污水集中处理水处理中的滤出淤泥池壁和池底池内污泥计量处理 回填夯实 候凝清除井场污染物 处理回填清除工业垃圾回填到泥浆池处理物料平衡候凝养护覆土施工防沙绿化场面清理、地貌恢复交工验收、退场1.5.2施工说明1.5.2.1施工周期本项目单井施工周期为12天。可分为24个工作小组同时施工，部分环节需进行交叉作业。1.5.2.2施工配置设备根据井站的具体情况和19、交通条件，可配备设备如下：装载机、挖掘机、钻井泥浆搅拌器、发电机、钻井污泥泵、水处理装置。1.5.3施工措施1.5.3.1人工及机具配置原则（1）根据本井场的交通和现场的施工条件，可以配置一般小型机具，井场地面可以临时作为施工场地。（2）在对污水进行处理时，主要采用水处理装置进行操作。（3）对污泥进行无害化处理时，污泥转运以挖掘机、污泥泵和普工为主，将药剂与污泥混合时，以搅拌机、挖掘机、污泥泵混合为主，辅以人工转运，确保工期能按时完成。（4）挖掘机的使用条件：挖掘机可用于污泥转移和无害化处理拌和与夯实。1.5.3.2施工注意事项（1）施工作业过程中，要求施工单位及监理单位对每口井每个污水池的每20、道工序都必需拍照，同时由建设单位、施工单位及监理单位三方共同对每道工序进行步步确认。（2）污水处理，采用潜水泵在池内内循环加药预处理，然后采用水处理装置进行处理。（3）无害化配料、用料需严格计量。施工时应结合现场实际情况进行实验及中试，以确定泥浆无害化处理的药剂的投加比例。各施工工序务必保证搅拌均匀，充分反应。采用泥浆泵循环预处理时，循环总时间不得低于3h。采用挖掘机拌和时，5m310m3的小规模拌和总时间不得低于30min，10m320m3中型规模拌和总时间不低于60min，大规模搅拌不低于120min。（4）无害化施工必须在原泥浆池就地处理。（5）风干降解57天或抗压强度达到150kpa以21、上时，才能进行覆土施工。（6）在山区作业，表面回填后，并在覆土的周围建一圈挡水土墙，防止因雨水冲刷而造成覆土流失。（9）无害化施工完毕后，务必处理好池外排水沟网，避免外界水系和雨水流入池内，造成池面覆土层积水。并对井场和周围的排水沟、涵洞和边沟等进行清理疏通，确保施工完成后，井场周围的排水通畅。（10）在池内污泥无害化作业期间，应将井场及周边所有的油泥、废渣、废泥浆材料和所有被污染的土壤等污染物进行彻底清理，与污泥一起作无害化处理回填到泥浆池内，并做好量平衡。施工结束后，井场及周边不得出现油泥、废渣、废泥浆和被污染的土壤等污染物。（11）施工时须根据具体施工步骤和方法，平衡回填量，确保池面与井22、场持平。（12）施工完毕后，做到工完料尽，场地清整，恢复地貌，不能留下任何污染隐患。（13）所有药剂材料在配制、运输、施工过程中必须有防护措施。（14）当环境温度高于30时，施工中要注意采取防暑降温措施。（15）无害化药剂材料在储运过程中都要注意防水、防潮。（16）施工过程中避免将药剂材料和废弃泥浆撒落在泥浆池外。（17）施工中要注意防火措施，并做好安全教育和防护工作。1.5.3.3施工用地措施（1）为了防止施工期间药品和材料淋雨，场地附近需搭建临时堆料棚一个。（2）在无害化处理前考虑雨天排水措施，保持场面排水通畅。（3）修建施工便道时要尽量避免占用耕地，施工完毕后须恢复地貌。1.6工程进度安23、排1.6.1施工进度安排序号天数项目123456789101112A勘察与进场准备B机具药品材料进场、水处理C污泥干燥、有害物氧化降解D井场污染物清理固化E固化池表面覆土平整F施工场面清理、防沙绿化G验收、工作退场1.6.2施工进度说明本工程分为四个阶段，第一阶段为清理、培训、准备阶段，工期紧，工作任务重。进场准备需要2天时间才能完成。第二阶段为污泥破胶脱水处理阶段，需要3天左右完成。第三阶段主要是以污水处理为主。需要5天左右完成。第四阶段污泥无害化处理阶段，在施工过程中，必须进行交叉作业 ，一组职工完成一项目工作后，整个施工还在进行中，该组还得协助其它组的工作，几个小组之间需协同作业。在施工24、期间，因下雨或停电等客观原因造成停工后，项目负责人需及时调整人员安排，必要时，应采取加班措施，但在晚上12点以后，必须停止施工，避免扰民。1.7给排水、用电及消防措施1.7.1给排水1.7.1.1施工给水施工用水采用自备方式进行供水，经处理合格后的污水可以回用作为施工用水。1.7.1.2施工排水施工过程中禁止外排、外泄污水。1.7.2施工用电本项目的施工用电，可采用自备发电机供电。1.7.3施工消防a、施工队配备1名专职消防安全员进行巡查；b、每个工作组配备2台干粉灭火器作消防用。1.8 雨季施工注意事项a、注意药剂防潮、防雨淋，做好库房的防雨、防水。b、雷雨天不施工，雷雨过后施工要注意车辆、25、设备防滑，防倾斜、防塌陷。c、下雨天要注意泥浆池污水外溢造成污染环境。2. 管理制度2.1安全管理体系与措施2.1.1安全管理体系技术服务安全管理体系是单位为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主、综合治理”方针以及安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。技术服务安全管理体系的建立不仅是为了满足单位自身安全施工的要求，同时也是为了满足相关方对研发、施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。针对本项目的安全管理特点我们成立了安全检查小组。安全检查小组实行项目部经理负责制，确保安全施工工作的开展。安全检查小组的日常工作由安全总监及1名安全员负责。在项目部26、经理、安全总监的指导下，领导各部门员工贯彻、落实安全施工方面的各项规章制度和措施，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。技术服务安全管理措施是公司对各个部门、每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全施工工作应负责任的制度。北京恩瑞达科技股份有限公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全施工责任制，使责任制得到了落实，做到时时处处的安全施工工作都有人切实负责。1、 HSE要求职业病、地方病、传染病为零；重伤、死亡、火灾爆炸责任事故为零；重大交通事故为零。2、 HSE目标零事故、零伤害、零损失。3、HSE管理组织机构27、及职责（1）项目经理1）项目经理是项目HSE管理工作第一责任人，对项目部HSE管理工作负全面的领导责任。2）负责审批项目HSE工作计划，并组织实施；按规定落实HSE技术措施的经费和奖励基金。3）组织建立健全项目HSE管理机构；及时解决HSE工作中的重大问题；组织或参与重大事故的调查处理。4）定期组织对项目HSE工作进行全面检查，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。5）根据本项目HSE工作的需要配备必要的工作资源，如检测工具、仪器、药剂、设备等。（2）安全总监1）协助项目经理管理项目整体安全生产工作，分析项目安全生产状况，制定安全生产计划。2）负责组织制定项目部HSE两书一表、安全生产规章28、制度、奖惩方案、重大事故隐患的整改计划和方案，并组织或督促实施。3）组织检查项目各部门、各班组安全职责履行情况和安全生产规章制度执行情况，及时协调解决存在的重大问题。4）组织开展安全生产检查，协调开展安全生产专业检查。5）审查重大危险源的控制措施和应急预案，并按要求督促实施。6）协调组织项目安全事故的调查处理。7）制定安全生产措施，并督促落实。8）定期向项目经理提交安全工作报告。9）完成项目经理交办的其它安全生产工作。（3）项目QHSE部1）负责建立项目部HSE管理体系，并督促、检查各部门HSE体系运行实施。2）负责收集、传达有关健康、安全与环境方面最新的法律、法规和国家政策信息，并监督有关部29、门实施。3）掌握项目HSE管理工作动态，及时向项目部提供决策性建议。4）具体组织项目部的HSE体系运行的监督检查工作，发现不符合项，负责督促有关部门落实各项整改措施，会同班组HSE监督员对实施情况进行监督管理。 5）负责对审核的不符合项，组织纠正并对纠正预防措施的实施进行检查。6）深入现场检查HSE工作，发现不符合要求,有权要求其立即整改。7）负责组织项目部安全设备、工具、仪器、仪表的技术检验与鉴定工作。8）负责对项目部员工进行风险削减措施、应急计划的培训及应急演习的组织工作。9）组织员工进行健康检查，建立员工健康档案。（4）HSE工程师1）定期向上级报告作业现场HSE工作情况。2）监督和审查30、施工现场使用的安全系统。3）保证对所有场所进行定期安全检查。4）对所有HSE程序的执行情况进行监督。5）在HSE部范围内保证消防工作的有效性。6）对涉及损失的事故和事件进行调查，并保证提出详细建议避免再发生。7）保证将有关施工现场安全活动的情况报告给项目部主管部门。8）对施工人员进行HSE培训。2.1.2 安全生产、环境保护要求1、具备中华人民共和国安全生产法和有关法律、法规和国家标准或行业标准规定的安全生产条件，有健全的HSE管理体系和安全生产责任制、安全操作规程、生产安全制度和具体的安全措施。努力实现“零职业病、零事故、零污染”的安全环保生产业绩目标。2、遵照预防为主的原则，做到施工和环境31、保护并举，推行清洁生产，实现环境污染全过程控制。3、预防、控制和消除职业危害，保护员工健康，确保技术服务项目的安全生产。4、应对在实施作业过程中产生的废水、废液全部回收或进行无害化处理，防止对大气、水体、土壤和生态植被环境的污染和损害。5、要按照相关技术标准和井控安全管理的有关规定，在研发实施、工程设计和施工方案中必须要有安全、井控设计和落实要求，安全员必须持有安全证，操作人员必须持有井控证，持证率达到100%。6、第二采油厂泥浆池固化项目中存在的可能危害在第二采油厂泥浆池固化项目期间，可能存在以下危险危害，应积极采取有效安全措施消除这些可能存在的危险危害，防止发生任何安全事故。（1）井场废液32、废固的泄漏处理不得当等引起的环境污染。（2）现场处理设备及实验室仪器设备造成人员的机械伤害、现场电器及实验室仪器设备造成人员触电、泥浆池造成人员坠落和淹溺。（3）因违反操作规程、违章指挥及管理原因造成生产性危害；在施工过程中，造成生产设施、机械器具、动力设备、电力设施、仪器仪表等损坏的设备事故；以此引发的危险危害。（4）由于第二采油厂泥浆池固化项目施工中设备和设施不安全、劳动条件和作业环境不良、管理不善、人员思想意识不足所发生的物体打击、车辆伤害、机械伤害、触电等事故危害。（5）因不可抗力带来的潜在危害。2.1.3 安全、环保管理体系人员及职责1、项目部经理：（1）认真贯彻执行国家有关法律、法33、规和规范，对本项目安全施工工作负全面责任。（2）定期主持召开安全施工会议，研究解决安全施工中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证技术服务安全管理体系正常运行。（3）检查并考核项目部各部门安全管理责任制落实情况。2、安全负责人：（1）在项目部经理领导下，负责本项目的安全施工工作，确保安全管理体系正常运行。（2）协助项目部经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。（3）贯彻安全施工“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比施工工作的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（4）监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。（5）对34、各级管理人员、工程技术人员、工人经常进行安全施工教育。（6）组织安全大检查，定期召开安全专会。3、 安全员：（1）在项目部经理和安全总监领导下，对本项目安全工作负责。（2）审批各工种安全技术操作规程，对本项目的安全施工工作进行检查、监督，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中的安全隐患。负责员工的安全教育工作。监督安全备品和劳动保护用品的质量，确保按时发放和正确使用。（3）检查施工人员持证上岗及特种设备检验工作。（4）参加定期召开的施工安全例会，及时反馈施工工作中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。（5）负责对新员工的安全教育培训。（6）及时向项目部领导汇报出现的安全问题和处理情况，对施工安35、全提出奖惩意见。（7）对发生的事故及时按程序上报并参加调查处理。4、后勤办公室：（1）在项目部经理的领导下，协助主管领导做好本项目的环境保护和职工生活工作。（2）加强现场作业、劳动过程和作业环境职业危害监测分析工作。确保员工身体健康，并做好防护用品穿戴和职业安全卫生的各项规定要求。（3）根据季节性劳动保护工作管理程序，做好防署降温、防寒保暖工作，防止意外事故发生，确保人员有健康的体魄，满足工作高节奏、高效率的需要。（4）从事高空作业人员，按高空作业管理程序要求，上岗前必须进行体检，凡患有高血压、心脏病、贫血等不适合施工工作要求的，不安排从事该工作，以确保维人员的人身安全。（5）定期组织施工人员36、的学习，培训和考核，做到持证上岗2.1.4 安全管理制度及控制程序1、目的为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,减少或控制生产过程风险,预防和避免事故的发生，强化公司的安全管理，制定本程序。2、 范围本程序适用于公司生产及服务过程中的安全管理。3、职责 （1）总经理是安全生产的第一责任人，全面负责公司的安全生产管理工作。（2）按照“谁主管，准负责”的原则，负责各自部门的安全工作，并负直接领导责任。（3）工程部是本程序的归口管理部门，负责公司安全生产、消防安全、交通安全的监督、检查及劳保用品管理。4、安全管理制度（1）安全施工工作的基本任务是科学分析和掌握事故发生的规律，研究安全施工工作中出现的各37、种情况，采取有效监控手段和预防措施治理隐患。（2）监督各项安全管理制度的落实情况，开展安全生产宣传教育工作。（3）报告、调查、处理事故，防止事故特别是重大、特大事故的发生，做到安全施工。（4）安全施工责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责。（5）针对该项目定期进行安全检查和考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。（6）每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。 5、工作程序 （1）安全培训教育各部门必须有针对性地开展安全教育培训工作，提高员工安全意识、安全技术素质和事故防范能力。未经安全生产教育和培训合格的从业人员不得上岗作业，具体执行培训、意识和能力管理程序。 （38、2）安全检查1）工程部对每一施工现场进行安全检查，检查内容如施工项目作业计划书。2）安全检查员（施工人员）应填写安全检查记录，发现问题下发隐患整改通知单。 （3）班组安全活动班组安全活动是加强基层安全生产的重要一环，其主要活动内容应包括：1）学习安全生产规章制度、操作规程、安全生产注意事项、安全生产技术知识、防护知识及相关标准,学习并执行施工方案等内容。2）结合事故案例，讨论分析典型事故，总结本班组、岗位应汲取的经验教训；3）熟悉设备性能及其附属安全装置、安全操作要点。4）参与风险识别及管理活动，开展岗位练兵和应急预案演练；（4）特种作业人员管理特种作业人员必须经过安全技能培训，经考核合格取得39、了特种作业人员操作证后方可上岗操作。（5）施工及服务作业管理1）施工及服务作业主要为油田提供技术服务。2）施工及服务作业前应编制施工方案，方案中应包括：本次施工过程中的危害因素及环境因素识别与评价，拟采取的控制措施及应急计划。3）施工及服务过程中包含起吊作业、临时用电等危险作业的，必须实行“作业票”制度，作业前应制定周密的应急措施，作业时应有专人监护。危险作业结束后，要检查施工或服务现场，确认无安全隐患后方可撤离。 （6）员工健康管理1）综合办负责有害作业员工健康体检工作。健康体验分为：上岗前、在岗期间和离岗时的健康检查。对每一类员工应按时组织体验，并做好体验记录。2）市场部负责个人防护用品的40、购买，为员工提供符合职业病防治要求的防护用品。3）工程部负责对外施工作业和技术服务人员的个人防护用品发放；建立个人防护用品的发放记录。4）员工被确诊患有职业病后，可调离工作岗位，治愈后可恢复原岗位工作,也可另行安排工作，执行国家有关职业病管理规定。 （7）作业环境管理1）公司新建、改建、扩建和技术改造项目，执行生产性建设项目职业卫生“三同时”管理规定，综合办负责职业病危害项目申报工作。2）对有害作业点进行定期检查，发现问题，执行不合格、纠正和预防措施控制程序6、相关文件 培训、意识和能力管理控制程序 施工或服务方案7、相关记录安全检查记录 隐患整改通知单2.1.5 安全管理考核制度1、概述（141、）安全施工工作的基本任务是科学分析和掌握事故发生的规律，研究安全施工工作中出现的各种情况，采取有效监控手段和预防措施治理隐患。（2）监督各项安全管理制度的落实情况，开展安全生产宣传教育工作。（3）报告、调查、处理事故，防止事故特别是重大、特大事故的发生，做到安全施工。（4）安全施工责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责。（5）针对该项目定期进行安全检查和考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。（6）每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。2、安全考核制度为了使安全管理制度得到更好的落实，北京恩瑞达科技股份有限公司制订了相应的安全考核制度对各部门员工进行安全考核，每42、人每月初始考核分为100分，根据考核结果进行加、减。在安全施工检查中发现问题对相关人员根据考核条例扣除相应的考核分数，并在生产例会作出通报。项目部全体人员在日常工作中，必须依照各部门的安全、质量标准化条例作业，违规的将根据相关条例对其采取考核和经济处罚。（1）在日常工作中，发现存在的安全隐患，并及时上报，避免安全事故发生的，根据情况奖励当月考核分数15分。（2）能针对安全方面提出合理化建议，采纳后取得良好效果的，根据情况奖励当月考核分数15分。（3）每季度开展一次安全大检查，将对所有员工进行安全施工考核，考核成绩并入项目部季度、年度考核内。（4）工作中能严格遵守各项制度，并一直保持的，或做出贡43、献获得甲方表扬的，根据实际情况奖励当月考核分数15分。（5）安全检查小组每天进行安全检查，发现有消极怠工现象的扣除当月考核分数2分。被考核两次的调离安全检查小组。（6）安全检查小组每天认真填写安全检查日志，记录当天的检查情况，并上报项目部经理，填写不认真或不及时汇报的扣除当月考核分数2分。（7）安全检查小组每月对人员进行一次安全教育培训工作，不按时参加培训的扣除当月考核分数2分。（8）安全检查小组每季度进行一次安全大检查，全面检查各部门安全制度的落实情况，在季度大检查中被考核的员工将从严从重处罚。（9）在日常工作中发现的安全问题，安全检查小组将对相关部门下发整改通知单，在限期内未完成整改的，根44、据实际情况扣除当月考核分数13分。能及时保质保量完成整改的，奖励当月考核分数1分。（10）所有员工进入井场前必须认真阅读气井井场教育和安全规则，劳保齐全、佩戴工作证，涉及用电、动土及登高的必须在作业区办理相关手续；违反以上任何一条扣除当月考核分数2分。（11）年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。（12）第一次考核不合格的部门和个人，公司除对其进行批评教育外，并要求限期达到合格。到期第二次考核仍然不合格的部门和个人进行考核（部门领导扣除当月考核分数5分，部门内不合格的，每人扣除当月考核分3分），并提出警告处分。（13）第三次考核仍然不合格的45、部门领导，视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款等处罚。（14）由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和进行经济处罚外，直到追究刑事责任。2.1.6 安保消防管理1、目的为保护人民生命和财产安全，防止火灾事故的发生，使生产和服务全过程有一个良好秩序，特制定本程序。2、范围本程序适用于公司生产和服务全过程的消防安全管理。3、职责 （1）工程部是本程序的归口管理部门，负责公司消防安全管理及消防设施的配备和管理，组织公司消防安全培训等。（2）综合办负责办公区域的消防安全管理。4、程序 （1）坚持“预防为主、防消结合”的消防安全工作方针，严格遵守中华人民共和46、国消防法。（2）消防组织机构和消防责任制 1）总经理是公司消防安全的第一责任者，全面负责公司消防安全的管理工作。各部门对本部门消防工作负责。2）实行逐级防火安全责任制，落实“谁主管、谁负责”的原则，建立各自的消防安全管理负责制，明确责任。3）消防安全工作实行责任追究制。 （3）消防安全培训教育 1）工程部负责全公司消防法规、知识和消防器材操作技术的宣传教育工作。 2）经过培训教育的人员要熟悉本单位火灾危险性，明确危险点和控制点，维护本单位的消防设置和消防器材，熟练掌握消防器材的使用方法，协助专职消防队扑救火灾。 3）工程部组织每年对重点防火部位进行一次防火演习，并健全演习记录、记录存档。 （447、）安全设施和器材的管理工程部应建立防火制度。按规定配备合格的消防器材和设备。 1）各部门在用消防器材应指定专门人员具体负责管理、维护和检查、保养。消防设施、器材实行挂牌管理，标明出厂、检修时间及检查人等内容；无特殊原因不得随意停用、拆除、减量或挪作他用。 2）建立消防器材清单，对本部门消防设施、消防设施维修保养进行登记。责任人每月对本部门消防设施、器材检查一次，并填写检查记录，发现问题及时整改。 3）灭火器要设置在明显和便于取用的地点，铭牌朝外，且不得影响安全疏散。 （5）现场消防管理 1）工程部加强对承包方测试现场的消防管理。 2）对于人员集中的部位，如:办公楼等的防火通道要顺畅，安全出口不48、少于两个且可用，并且消防安全疏散标志和应急照明应完好。 （6）消防报告制度 1）部门如发生火灾，应及时上报并启动消防应急预案，火灾处理后将结果及时报有关领导。 2）火警电话：119。 （7）消防检查 工程部每月对消防安全工作进行检查，发现隐患下发隐患整改通知书，并督促落实整改。 5、相关文件 中华人民共和国消防法 消防管理制度 6、相关记录 安全检查记录 隐患整改通知书2.1.7事故、事件报告调查和处理1、目的为建立一个有效的事故、事件调查和处理机制，对已经发生的事故、事件能尽快展开调查，做好事故报告和处理工作，并采取有效纠正预防措施，防止类似健康安全与环境事故、事件的再发生，特制定本程序。249、范围适用于本公司健康安全与环境事故、事件的报告、调查和处理。 3、职责 （1）综合办负责组织相关部门人员进行事故、事件的调查、分析和处理工作；负责事故、事件的统计分析。 （2）各部门负责本部门事故、事件的报告，协助有关部门进行事故调查、原因分析和处理工作，负责纠正和预防措施的具体实施。 4、工作程序 （1）事故分类执行企业职工伤亡事故报告和处理规定。 （2）事故报告 事故发生后,事故现场人员应立即向综合办汇报，综合办根据事故性质逐级向领导和有关部门汇报。 事故报告的内容1）发生轻伤事故要立即将事故发生的单位、时间、地点、伤害程度及初步原因报告给总经理； 2）发生重伤及死亡事故，事故单位必须立50、即将事故发生的单位、时间、地点、伤害程度及初步原因以文件形式报告当地安全生产主管部门；3）发生重大伤亡事故及特别重大伤亡事故时，要报告以下内容： 事故发生的单位、时间、地点、类别、伤亡情况； 事故的简要经过，直接原因的初步判断； 事故后的组织抢救、采取的安全措施、事故灾区的控制情况； 4）事故报告单位。 5、事故调查 （1）所有事故发生和处理后，当事者应立即按相应的事故调查报告表如实写明事故发生的现象和处理过程，以便于事故调查和原因分析。 （2）轻微、未遂事故由本部门组织调查，相关部门人员参加。 （3）重大以上事故的调查由主管安全副经理组织，相关部门参与。 （4）死亡事故由企业所在地的市级安全51、生产监督管理局、工会等组成调查组组织事故调查。 （5）重大伤亡事故按照企业职工伤亡事故报告和处理规定进行调查。 （6）特别重大事故按照特别重大事故调查程序暂行规定进行调查。 （7）事故单位应尽可能地为事故调查组提供条件，不得干涉调查组的正常工作。 6、 事故处理 （1）所有事故的处理应遵守“四不放过”的原则，防止类似事故的再发生。 （2）综合办将事故处理结果以通报形式下发到各部门，达到预防事故的目的。 7、事故结案后，须建立完整的事故档案，永久保存。 8、事故整改措施的验证所有的事故、事件的整改情况都必须按事故报告中的要求进行验证，具体执行不符合、纠正预防措施控制程序。 9、相关文件 企业职工52、伤亡事故报告和处理规定 特别重大事故调查程序暂行规定 不合格、纠正预防措施控制程序 10、相关记录 事故记录 事故报告2.2质量管理体系、效果及保障措施质量管理体系是北京恩瑞达科技股份有限公司为贯切执行研究、施工所制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主，综合施工，保证质量”方针以及质量管理目标所需的管理组织结构、明确质量控制的计划实施、职责、程序、过程和资源，以确保研发、施工过程中的工作质量。质量管理体系的建立不仅是为了满足项目研发和现场施工的要求，同时也是生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的基础。质量管理部实行项目部经理负责制，确保研发工作的开展。北京恩瑞达科技股份有限公司第二采油53、厂泥浆池固化项目部由项目负责人、技术负责人、研发团队及施工队员组成。在项目部经理、项目负责人的指导下，领导协调各部门人员贯彻、落实施工质量管理的各项规章制度和措施，组织北京恩瑞达科技股份有限公司全体项目组人员进行岗前技能教育、上岗技术交底及安全规范施工培训，同时项目部施工人员必须按照要求进行岗前培训，培训合格后，并取得通行证资格持证上岗，杜绝无证作业。通过以上体系更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的项目管理团队，达到对第二采油厂泥浆池固化项目实施规范管理。2.2.1质量目标及违约承诺2.2.1.1、质量目标：本项目工作量54、按期完成率100%，完全满足第二采油厂泥浆池固化招标文件“第四章技术标准和要求”。2.2.1.2、质量违约承诺：我公司誓创合格样本工程，我公司为体现创合格工程决心，特作如下承诺：如本公司没有实现质量目标，愿向甲方交付合同造价5的罚款。2.2.2 质量管理结构质量管理体系措施是北京恩瑞达科技股份有限公司把质量管理的每项工作落实到个人，使全体员工都担负起质量责任。进行全方位质量管理、监督、检查、并制定切实有效的控制措施，克服质量通病，创优质精品施工项目。质量体系根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了质量管理施工责任制，使责任制得到了落实，做到职责明确、有章可循、违章必究、奖惩分明，确保施工质55、量达到第二采油厂泥浆固化的技术标准及要求，打造精品施工项目。1、施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我公司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理控制。（如图4.1）图4.1 质量管理组织机构图2、质量管理职责划分施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。（1）项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个项目的研发、施工工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一56、的观念，确保质量保证计划的实施与落实。（2）技术负责人（质量经理）的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者对整个研发过程、施工过程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核施工队伍所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。技术负责人也是项目的质量经理。（3）施工组长的质量职责施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改57、，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并做好技术交底工作。3、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个项目质量管理的最高领导机构，由项目经理、技术负责人、项目负责人、安全部经理、项目管理部组成，制定整个项目的质量创优规划、方针、措施。研发队伍、施工队分别设质量管理现场领导组，研发组、施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导，制订本项目研发及施工区的创优措施，质量实施计划，并重在实验室和施工现场落实。2.2.3质量管理体系主要人员和部门职责：1、项目部经理（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范，对本项目质量管理体系施工工作负全面责任。（2）建立健全质量管理58、保证体系，健全机构，配置人员，组织制定计划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制及质量责任制。（3）定期主持召开质量管理施工会议，研究解决质量施工中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的身心健康，保证技术服务质量管理体系正常运行。（4）定期或不定期进行组织现场质量检查和评比，促进研发及施工质量水平不断提高。形成和建立施工质量监督机制，严格奖惩制度，调动员工工作积极性和创新。2、项目负责人（1）在项目部经理领导下，负责第二采油厂泥浆池固化项目的整体技术，保障和监督研发、施工技术问题解决和落实的工作情况，确保质量管理体系正常运行。（2）按照项目部经理要求，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政59、策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。（3）负责建立项目质量管保证体系，协调质量相关部门的借口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目部经理报告质量体系运行情况和改进措施。（4）对各级管理人员、施工技术人员、作业区技术员定期进行施工技术培训。（5）定期组织召开研发或施工技术交流会，制定落实项目培训计划，并总结施工施工合理化技术建议，按照每季度进行上报一次，与甲方沟通合理化建议的落实和跟进情况。3、技术负责人（1）在项目部经理和项目负责人领导下，按照制定项目的质量保证计划进行负责组织落实日常工作的开展。（2）落实操作规程，对本项目的施工工作进行检查、监督，纠正违章操作，负责员工的日常施工工60、作开展。监督落实施工质量及遗留问题的统计上报及解决情况，确保施工工作效率。（3）督促检查研发人员、施工人员持证上岗及安全规范化施工操作。（4）参加定期召开的生产例会，上报周总结、月总结、季度总结、年终总结和定期进行的自控检修计划，及时汇报反馈施工工作中存在的问题，并建议应采取的处理措施。（5）负责对新员工的日常施工的技术交底及现场实践培训，定期反馈汇报所属施工人员技术提升水平情况，确保施工队伍高质量施工水平。（6）及时向质量管理部负责汇报施工中出现的遗留问题和处理情况，对研发人员施工人员工作表现提出奖惩意见。（7）对研发或施工过程中发生的紧急事故，严格按照作业区制定流程及时上报，并积极组织配合61、作业区参加现场抢修。（8）积极参加并协助定期或不定期进行组织研发及施工质量检查和技术评比，促进研发及施工质量水平不断提高，调动员工工作积极性和创新。4、质量、安全、质检、物资、后勤的管理（1）在项目部经理的领导下，协助主管领导做好本项目的质量保证职责（2）加强本职工作的工作效率，对需要配合解决的事宜，积极主动配合成。（3）保障做好队伍的防暑降温、防寒保暖工作，防止意外事故发生，确保施工人员有健康的体魄，满足工作高节奏、高效率的需要。（4）从事该项目研发及现场作业人员，按管理程序要求，定期必须进行体检，对不适合施工工作要求的，不安排从事该工作，以确保施工人员的人身安全。（5）定期组织施工人员的学62、习，培训和考核，做到持证上岗。（6）按照质量保证体系要求，严把设备质量关，做好质检工作。2.2.4 质量管理体系考核条例为了使质量管理体系制度得到更好的落实，本项目制订了相应的质量管理体系考核制度对北京恩瑞达科技股份有限公司参与第二采油厂泥浆池固化项目人员进行考核，根据考核细则进行评定。在质量体系施工责任制落实执行中发现问题对相关人员根据考核细则扣除相应的考核分数，并在生产例会作出通报。全体人员在日常工作中，必须依照质量管理体系制定标准，对违规的将根据相关条例对其采取考核。1、施工人员须劳保上岗，防静电工服工鞋、安全帽、通行证齐全，严禁无证上岗。若有违反纳入考核。2、必须严格所服务区块油田的有63、关管理规定，若有违反规定行为，按照相关管理规定纳入考核。3、施工人员施工当日8：00到所在岗位报道签字，确定当日施工任务，严禁代签。4、实验室设备、仪器及施工队伍车俩运行情况必须符合工作质量标准要求，每发现一项不合格，纳入考核。5、施工人员不得将施工数据或其他需要保密的资料泄露给外出，如有发现纳入考核。6、现场施工工作完成后，清理打扫工作现场卫生，如果卫生不达标，每发现一处纳入考核。7、实验室药品、仪器台账；现场药品、设备台帐建立不齐全的，台账未及时更新的，每发现一次纳入考核。8、施工人员对上级安排的工作指令不及时执行，又未及时说明原因纳入考核。9、现场施工人员必须按时上级安排的临时工作任务，64、若没有按时完成，纳入考核。10、现场施工人员若没有按照规定计划进行逐一完成，发现一项纳入考核。2.2.5 服务质量保证措施1、根据第二采油厂泥浆池固化项目任务要求，配置符合要求的仪器、设备、以及处理现场应急突发事件的必备工具。2、按期做好仪器、设备维护、保养、检查工作，使仪器、设备始终处于良好的在用状态，确保安全、优质、高效地完成研发任务。3、现场施工前了解该地区、该井现场情况；并提前与作业区及当地环境部门做好沟通工作，防止外协影响施工。4、严格岗位质量负责制：项目经理对质量全面负责，各岗位协作配合，严格执行质量奖惩制度，同时加大员工的技能培训和工作考核力度，以确保质量的不断提高。6、严格按照65、GB/T19001-2008质量管理体系要求质量体系文件进行第二采油厂泥浆池固化项目现场施工工作，确保施工安全、可靠、优质、高效。7、项目部定期对顾客进行回访，与甲方沟通研发和施工的进度，同时每季度组织召开一次质量分析会，对存在的质量问题进行分析、讨论，找出解决问题的办法，达到了提高研究和施工效果的目的。2.2.6仪器、设备质量控制程序 1、目的 为对第二采油厂泥浆池固化项目施工过程中质量、健康安全和环境控制所使用的测量装置进行控制，确保研究数据准确可靠，特制定本程序。2、适用范围适用于实验室及现场施工过程所使用的测量装置的控制。3、职责 （1）第二采油厂泥浆池固化项目技术负责人负责计量器具的66、管理和校订，并定期组织对仪器，和计量器具有效性进行检查、日常管理和维护。 （2）工程部应建立计量检测仪器的管理档案，做到帐、卡、物三相符。4、工作程序 （1）项目部根据过程和活动的安排，充分考虑质量、健康安全和环境测量的要求，按照过程中的关键工序和使用部门的需求信息分别提出实验仪器和计量器具的配置要求，确保为施工项目的符合性提供证据，并依据配置要求制定需求计划； （2）配置计划由主管负责人审核，项目经理批准后，实验室和施工队伍实施购置。 （3）现有实验仪器分类 类实验仪器（常用的水质检测仪器）实验室每年送外检定一次，并作好标识。 类计量器具(主要台秤、天平、温度计)；使用人员使用前检查其完好情67、况，发现问题送项目负责人、库房人员确认，重新领用。 实验室负责人及现场定期检查其完好情况，发现问题送库房确认，重新领用 项目部负责建立现场实验室及施工服务过程中用于质量、健康安全和环境控制所使用的计量设备的台帐。5、仪器的检定或校验使用部门负责对配备的实验仪器在下列情况对其精度和使用范围确认：（1）新仪器投入使用前； （2）超过有效使用期； （3）对计量器具的准确性产生怀疑时； （4）计量器具被拆卸或损坏时； （5）计量器具经过维修、迁徙以后。 6、所有检测仪器及计量设备都必须符合所测对象的精度和使用范围。 7、在搬运、维护和贮存期间防止损坏或失效。9、仪器校准与纠正措施 （1）检测使用使用前68、应进行符合性确认，确保检验用检测设备均在规定的精确度内使用。 （2）当发现检验设备精度失控时，均应立即停止使用，并采取以下措施：1）停止检验操作；2）检查失效原因；3）确定影响施工质量的范围；4）分析不符合产生的原因，制定和实施处置措施。2.2.7施工过程控制施工过程中，严格按照研发方案及施工设计进行。1、加强技术管理，以施工目标为纲领，以施工方案为指导，以施工操作规程和技术检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大投入和管理力度，严格遵守研发的操作规程及仪器设备的操作规程。2、在现场施工过程中通过各种形式，对职工进行质量意识教育，提高工作责任心，对质量问题69、做到三不放过，精心施工，确保合格工程。建立以公司技术负责人为首的质量保证机构和内部质量审核体系全面控制该施工项目的工程质量，并由建设方代表、监理及质监站共同对工程质量进行监督。3、施工工艺要求 （1）开始施工前，应进行安全生产及技术措施交底，分工明确，严守岗位。 （2）开始施工前对研发方案及研发实验所用的药品及仪器进行了解、熟悉；研发过程严格按照操作规程进行，并做好相关记录。2.2.8施工记录管理计划1、记录保存记录应妥善保存，防止变质，虫蛀损坏或丢失。2、记录保存期：与QHSE管理体系相关的记录保存3年，技术方面重要记录由工程部报总经理审批后可长期保存或按实际情况而定。对有保密要求的记录在提70、供利用时,须经总经理批准同意后方可提供,并进行登记，或打借条。3、提供查阅当合同和外部有要求时，各有关部门应负责按要求提供相关的记录，供用户或查阅。4、记录归档各部门记录应每年进行一次分类装订，以便查阅。5、记录的销毁对过期或作废的记录，由相关部门，报总经理批准后，在综合办的监督下销毁。6、技术用的记录不允许销毁,由综合办负责长期保存。7、记录的控制范围：（1）与研发、施工质量有关的记录、管理体系运行产生的记录、来自供方的记录；（2）危害因素辨识、评价记录；（3）环境因素辨识、评价记录；（4）法律、法规及其他要求获取识别记录；（5）内外信息交流产生的各种记录；（6）监测与测量记录；（7）培训教71、育记录；（8）运行控制所需的各种记录；（9）应急预案与响应记录；（10）文件控制记录；内审、管理评审记录等。8、相关文件 文件控制程序 9、各项记录表 质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高校的体系，来保证施工质量。设置各阶段工作准备：1、以项目质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。该分目标计划使参加管理的全体项目人员均熟悉了解，做到心中有数。2、在目标计划制定后，各研发人员及施工现场管理人员编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式72、方法的调整，以使工作标准完善。3、在实验、施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于研发实验、施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。4、在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心扭制定的保证质量达到要求的73、循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。在本项目的施工过程中，我公司将开展全面质量管理小组活动，对项目质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本项目质量达到优良样板项目。本项目由研发及现场中试施工所组成，而研发和施工由若干个分项研发和施工所组成，因此工序的质量保证对项目的研究及施工质量保证，将产生决定性的影响。5、遵循“谁研究、谁负责”“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。6、凡各施工队在施工过程中违反操作规程，或发生了质量问题，项目部有权对其进行内部处罚。2.3环保管理体系与措施74、2.3.1环保管理体系实施的目的及要求为保护施工现场周边生活环境，防止污染和其它公害，“以人为本”，保障人体健康，根据中华人民共和国环境保护法及国家和地方相关的法律规定，制定施工现场环保措施。环保保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水和固体废弃物物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护当地水环境及周边植被不被破坏。环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废气物的影响满足国家和当地有关法规的要求。2.3.2环境管理控制程序（1）目的 在施工活动中为使环境免遭损害和破坏，特制定本程序。（2）范围本程序规定了环境保护工作的各项控制和管理内容，适用于公75、司所有施工生产活动。（3）职责 1）工程部是本程序的归口管理部门，负责公司环境保护管理、现场检查。 2）各业务管理部门按各自的环境保护管理职责负责其所分管业务范围的相应的环境保护管理。（4）工作程序 1）环境保护原则 所有新建、改建、扩建项目必须严格执行“三同时”制度，即防治污染设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运行。 在生产经营活动中必须逐步淘汰落后的生产工艺技术和装备，积极推广应用新技术、新工艺和新设备。 2）节能降耗管理 能源利用主要有：电的使用、水的使用、燃油等。 各部门在保证正常生产的条件下，以高效、低耗为原则，节约电能；对于生活用电，做到人走灯灭，及时关掉不用的电器设备76、。 水的使用主要为生活用水，各部门应做到节约用水。 尽量选用节能、小排量环保型车,以节省燃油消耗。 3）水污染防治措施及废水的处理根据施工实际，考虑当地降雨特征，制定雨季、特别是汛期，避免废水无组织排放、外溢、堵塞下水道等污染事故发生的排水应急相应工作方案，并在需要时实施。废水主要是生活废水，生活废水排入市政管网，不得随意倾倒。4）大气污染控制对在用车辆应根据有关要求，尾气排放必须达到规定的标准；新购置汽车排放的尾气必须达到国家最新颁布的汽车尾气排放标准；使用中的汽车在加油时的油品标号必须是车辆制造厂规定油品的标号；驾驶人员必须勤检查、勤保养所驾驶的车辆，确保汽车工作正常。5）固体废物的控制 77、各种固体废弃物分类与管理控制措施见下表： 对于井下作业生产过程中产生的废弃物，由废弃物产生单位按照危险废物填埋控制标准的要求选取填埋场址，并由县以上环保部门认可。对收集的废弃物进行深挖坑2.5米，打30厘米厚的水泥层并辅防渗布后将原油废弃物填埋，表 3.5.1 废物处理表类别废弃物名称产生部门存放地点处置办法一般办公垃圾不可利用生活垃圾等各部门各单位垃圾箱统一拉运处理可再利用废纸张、报纸、纸屑、纸箱等各部门各单位废品回收箱各部门对外处理一般工业垃圾不可利用井下作业洒落原油、清污油泥、清洗剂罐的废弃工程部集中存放交由甲方统一处理可再利用废工器具、废管材、废铁丝、废塑料制品等工程部集中存放送物资回78、收部门回收有害固体废弃物专用电池、废轮胎工程部设电池回收箱集中保管外委有资质的部门处理废油桶、废原材料各种包装袋、废包装物等，含油棉纱、手套、塑料袋、抹布、毛毡、废电瓶等工程部集中存放统一送有资质的部门处理色带、硒鼓、废干电池、废灯管、废汞灯泡、废油棉纱和手套、废焊条头等。各部门有害废弃物回收箱设有害废弃物回收箱，外委有资质的部门处理6）噪声污染防治措施 采取降噪措施，施工过程中向周围生活环境排放的噪声符合国家和本市规定的环境噪声施工场界排放标准。 符合施工噪声的控制标准。 对施工噪声的控制，选用噪声和振动符合城市环境噪声标准的施工机械，同时采用低噪音施工工艺和方法。 按照不同施工阶段施工作业79、噪声的限制值，安排作业时间。 夜间不进行产生噪声污染、影响他人休息的建筑施工作业，但抢修、抢险作业除外。 采取有效措施，把噪声污染减少到最小的程度，并与受其污染的组织和有关单位协商，达成协议。 合理安排作业时间，将噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。 加强对职工的教育，严禁大声喧哗。 （6）工程部对公司环境管理情况进行检查。 （7）相关记录 废弃物处置记录 2.3.3环境因素的评价分级污染物及噪声排放从环境影响的规模范围、严重程度、发生的频率、影响的持续时间、法律法规的遵循情况和社会关注度五个要素来评估；能源、资源消耗从万元产值年消耗量和可节约程度两个要素来评估。具体见表80、3.2.1：表3.2.1 风险评估表序号评估内容程度分值1规模范围：即判断企业的活动、产品或服务所造成的环境影响是否超出特定范围，以A表示超出社区5周围社区3场界内12严重程度，即判断是否会造成员工及社区居民较大伤害，甚至危及人类健康及生命，以B表示严重5一般3轻微13发生的频率，以C表示持续发生5间歇发生3偶然发生14法律法规遵循情况，以D表示超标5接近标准3未超标15社会关注度，即相关方的要求或抱怨，以E表示严重5中等3轻微16万元产值年消耗量，以F表示大5中3小17可节约程度，以G表示加强管理可明显见效5改进工艺可明显见效3较难节约1 计算方法： （1）当评估污染物及噪声排放的五要素之和81、，即ABCDE15时，可确定为重要环境因素； （2）当评估能源和资源消耗的二要素之和，即FG7时，可确定为重要环境因素； （3）当“环境影响的规模和范围（即A）”或“环境影响的严重程度（即B）”或“法律法规遵循情况（即D）”或“万元产值年消耗量（即F）”或“可节约程度（即G）”5时，可确定为重要环境因素。2.4施工承诺及保证措施2.4.1施工承诺及违约承诺本公司承诺：保证按照招标文件要求,在甲方将作业现场移交给我方后，15日内按质按量的完成本标段的治理工程。工程质量满足 招标文件 “第四章：技术标准和要求”的相关规定。若非抗力原因，不能按照工期完成工作，公司愿承担一切因此而产生的后果。鉴于本标82、段的工作主要难点为外协：公司专门以当地人员为主的常年从事外协工作的外协队伍来搞外协。 2.4.2项目技术服务总进度计划表为了快速高效完成第二采油厂泥浆池固化工作，特制定本项目技术服务总进度计划表，见表5.1.1。表5.1.1 工程进度计划表时间工 作 进 度备注1-5天内1、签订合同；2、现场考察；3、外协洽商；时间从开始计算收到中标通知后计算。5-6天内1、甲方交井；2、作业区现场交底；5-8天机械设备进场8-10天废液、废固的现场处理10-12天完成零星剩余工作量，覆土、整理资料总结。15天验收表5.1.2钻井废液、固废达标处理技术服务进度网络图月 份服务内容第 天12345678910183、112131415签合同、谈外协甲方交井机械设备进场废液废固处理覆土及其他工作验收2.4.3按计划完成施工采取的措施1)、 加强设备日常维修保养，确保仪器、设备完好。2）、加强项目计划管理，项目开展前1天做好材料计划，确保各种设备、药剂药剂供应及时。3）、制定项目的进度考核办法，按照工作量的情况对工资、业绩奖励进行考核发放。4）、加强和地方政府、村民的联系，确保外协工作顺畅。5）、加强员工队伍管理，保证施工人员的质量及及时供应。2.4.4本项目的资源配置计划5.4.1项目部组织机构设置项目经理：全面组织协调。施工协调、质量负责、安全负责、环保负责、外协处理、人员调配。技术负责人：负责施工的药剂84、配伍及施工的质量，技术到位的组织完成；负责技术方案的贯彻实施。安全员负责人：负责全面的安全管理、环保管理。质检员：、负责药剂的检验和处理最终效果的分析跟踪检验。施工人员：负责现场组织施工。外协人员：负责现场的外协。5.4.2施工药剂材料公司与国内外许多大型药剂厂长期稳定合作，可根据废液废固的不同情况选用各种废液废固的处理药剂等。1）药剂名称污泥无害化处理的药剂主要分为氧化剂和降解剂两种：本次设计推荐使用的降解剂名称为Enruida -1由北京恩瑞达科技股份有限公司研制的产品(项目实施过程中施工单位也可选用国内外其他能够达到工艺要求和技术上比较成熟且广泛应用的无害化药剂),氧化剂选用对环境无任何85、危害，分解速度快的双氧水。2）药剂作用机理复合法无害化处理技术起源于70年代的欧洲，80年代末原中国石油天然气总公司在中原油田试验，涵盖了化学水处理、真菌类降解等技术，吸纳了当时的多种成熟技术，98年全面推广，在华北、大庆等主要农产区都取得了补充和长足的发展，多年来，随着新材料的不断问世，本技术也在不断提高，处理后残渣越来越少，达标率由过去的二级排放，提升到一级排放水平。复合法无害化处理技术的原理是向钻井废弃污泥中加入一定量的氧化剂、吸附剂、络合剂、混凝剂、降解剂、转换剂等，主要以氧化剂与降解剂为主，使其与钻井废弃污泥发生一系列复杂的物理、化学和生物变化，将钻井废弃污泥转化成为象土壤一样的固体86、，并使钻井废弃污泥中的有害成分转化、降解，从而能够消除钻井废弃污泥中金属离子和有机物对水体、土壤和生态环境的影响和危害，同时又保证钻井废弃污泥池在填埋封存后，覆土退田还耕。3）设计采用药剂性能及特点设计推荐使用的钻井废泥浆无害化处理药剂的降解剂为灰白色粉状固体，可大量生成带有32个结晶水的水化产物，吸收反应超过自身重量倍以上的水分，并放出大量的热量，能促进钻井废泥浆或污泥中有机物快速的氧化降解，从而防止有害物质的析出，使泥浆在较短的时间内达到无害化处理的目的。A 产品性能及主要技术指标药剂降解剂掺量为钻井废弃物的500ppm ，氧化剂的投加比例为固态废弃物的200ppm ，废泥浆有害物与药剂搅87、拌后即氧化降解，污泥无害化处理后处理物的强度和浸出液均能满足国家、地方及行业标准。完工28日后的固体浸出液浓度可达到污水综合排放标准GB89782002一级标准。B 本次设计采用药剂主剂具有的特点a使用方便，施工简洁；b解毒效果好，稳定周期长；c原料无毒，能生物降解；d处理成本相对较低、效果好、易操作、无二次污染的特性。满足环保要求。4）药剂配方氧化剂和降解剂的平均投加比例为200 mg/L和500 mg/L。施工过程中先投加氧化剂，拌和均匀后再投加降解剂，并二次拌和均匀、根据含水率的情况添加粘土及硅酸盐类的吸附物质进行再次拌合。两次药剂的拌和时间分配为1：1，具体拌和时间详见5.3.3主要施88、工设备及检测仪器表5.3.3：主要施工设备、设施表序号设备或部件 名称规格型号购买日期生产厂家1装载机LG855B2011年龙工（福建）机械有限公司2挖掘机PC360-720O8年3拖板车后八轮拖板车宽3米09年8月东风康明斯发动机有限公司4值班车CC1031PS2811年9月长城汽车股份有限公司5泥浆固化投料机3t08年10月北京恩瑞达科技股份有限公司6污水处理设备30型14年10月北京恩瑞达科技股份有限公司表5.3.4：检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数 量产地用 途备 注1PH计3100UB-71美国奥豪斯测量PH值2水质分析仪H5B-6C1上海海争检测CODCr3分析天平cp2189、31美国奥豪斯称量4水质取样器TSZ1抚顺科瑞斯废液取样5电热恒温干燥箱（控温300）101-2BS1北京科伟样品烘干6土壤采样器ZYA-10F1杭州亿捷土壤取样2.5应急管理措施及承诺2.5.1应急管理机构成立以公司总经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。项目部在实验室、施工现场设立临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。（1）领导小组组长： 副组长： 成员：项目施工人员（2）领导小组职责：1）对项目经理部、研发实验室及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，90、保证人员和物品的安全。2） 负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。3）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。4）负责项目研发、施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。5）负责对本项目工作人员、施工人员进行应急知识的宣传和教育工作。6）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。2.5.2紧急情况的预案及措施（1）应急小组的主要任务1）制定应急行动方案。2）执行应急计划。3）负责抢险、疏散、救助及通讯联络。4）检查应急设备、设施的安全性能及质量。（2）应急范围1）各种意外事故伤害，包括火91、灾、交通伤害、机械伤害等。2）急性中毒，包括饮食、饮水中毒等。3）自然灾害，包括沙尘暴、暴雨大风等。4）突发性疾病，包括心脑血管病、急腹症等。5）对外关系中发生的民众纠纷。（3）作业现场火灾应急预案如果研发实验、施工作业时发生火灾，疏散实验人员及施工人员，根据情况采取相应措施，切断气源，采用应急器材进行扑救。若现场应急小组不能灭火，迅速发出报警信号，同时将施工车辆及设备撤离到安全地带，让开道路及施工场地，配合消防队灭火。如果有人烧伤，应立即将其救离火源，烧伤者本人应立即脱掉着火衣服或就地打滚灭火。对已烧伤者，可浸沐在冷水中，以减轻损害和疼痛，然后用消毒敷料或清洁衣服简单包扎，以防感染。再将伤者92、送往医院。（4）天然气泄露应急预案1）迅速组织人员切断流程。2）切断现场各种火源。3）疏散其余人员和车辆。4）若泄露严重，难以控制，应立即向有关领导汇报。（5）人身伤害应急措施1）现场抢救检查呼吸心跳，如呼吸心跳已停止，应立即进行人工呼吸和心脏按摩。2）止血毛细血管出血：血液从伤口渗出，出血少量，血红，危险性小，只需在伤口上盖上消毒纱布或干净手帕等，扎紧即可止血。静脉出血：血色暗红，缓慢不断流出，一般抬高出血肢体以减少出血，然后在出血处放几层纱布加压包扎即可止血。3）动脉出血：血色鲜红，出血来自伤口的近心端，搏动性喷血，出血量多，速度快，危险性大。动脉出血一般采用间接指压法止血，即在动脉血管的93、近心端用手指把动脉压在骨面上，予以止血。4）治疗休克。5）对骨折进行固定。6）叫救护车转移伤员2.5.3易燃、易爆物品及化学品事故紧急处理预案为防止实验室，施工现场易燃易爆物品和化学品突发事故时，最大限度减少人员伤亡和财产损失，有效采取急救措施，特制定本预案。（1）项目部成立以项目经理为组长的易燃易爆物品和化学品事故应急响应领导小组，全面负责研发及施工现场各类易燃易爆物品和化学品的管理工作。（2）应急响应领导小组负责督促研发及施工现场易燃易爆物品和化学品必须严格按国家法律、法规及其它要求的规定进行储存和运输。（3）研发及施工现场内一旦发生易燃易爆物品和化学品爆炸或泄露事故时，按以下步骤处理：A94、事故现场一切听从项目管理的统一指挥，每个成员积极主动开展抢救工作。B、所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其它人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，拨打救援电话120，按指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，指定紧急措施，控制事故的进一步恶化。C、积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真指定切实可行的措施，防止事故的再次发生。D、协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后工作。 图5.2 火灾、爆炸事故应急流程图2.5.4抵抗风险措施项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，95、社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。（1）项目风险管理风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上，制定包括风险识别、衡量风险、管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。（2）项目风险管理流程项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容如图5.3所示：图5.3 项目风险管理流程示意图（3）风险96、因素识别依据项目承担内容，甲方付款，市场变化，气候条件等背景资料，根据同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，甲方及利益相关者等方面。（4）风险的分析及评估：根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面：1）技术风险；2）管理风险；3）过程控制风险；4）质量风险；5）职业安全风险；6）市场风险；7）法律法规；8）环境风险；9）甲方及利益相关者。2.5.97、5急救的五项主要基本技术（1）通气 1）伤员的鼻咽腔和气管，被血块、泥土以及呕吐物等堵塞或昏迷后舌后坠，均可造成窒息，应立即选用下列方法，恢复呼吸道通气。2）指抠口咽法 一手用拇指和示指拉出舌头，另一手示指伸入口腔和咽部，迅速将血块、异物取除。3）击背法使伤员上半身前倾或半俯卧；一手支托其胸骨前，用另一手掌猛击其背部两肩胛骨之间，促使其咳嗽，将上呼吸道的堵塞物咳出。4）垂俯压腹法 从背侧用双手臂围抱伤员上腹部，将伤员提起使其上半身垂俯，用力压腹，促使上呼吸道堵塞物吐出或咳出。5）托颌牵舌法昏迷伤员的舌后坠，堵塞声门，应用手从下颌骨后方托向前侧，将舌牵出使声门通气。此外，开放性气胸严重影响呼吸循98、环，应即用敷料(或清洁衣布)堵塞胸壁伤口，使之成为闭合性气胸。（2）止血 创伤止血法有多种，可根据具体情况选用。1）指压法通常是将中等或较大的动脉压在骨的浅面。例如，将颈总动脉压向第5颈椎横突，将肱动脉压在肱骨干上等等。此法仅能用于短时间控制动脉血流,应随即继用其他止血法。2）压迫包扎法 常用于一般的伤口出血。注意应将裹伤包的无菌面贴向伤口，包扎要松紧适度。3）填塞法用于肌肉、骨端等渗血。先用12层大的无菌纱布铺盖伤口，以纱布条、绷带等充填其中，外面加压包扎。此法的缺点是止血不够彻底，且增加感染机会。4）止血带法能有效地制止四肢出血。但用后可能引起或加重肢端坏死、急性肾功能不全等并发症，因此主99、要用于暂不能用其他方法控制的出血。使用止血带的注意事项：必须作出显著标志(如红色布条)，注明和计算时间。连续阻断血流时间一般不得超过1 h，如必须继续阻断血流，应每隔1 h放松12 min。要避免止血带勒伤皮肤，勿用绳索、电线等缚扎；用橡胶管(带)时应先在缚扎处垫上12层布。还可用帆布带或其他结实的布带，加以绞棒绞紧作为止血带(勿过紧)。止血带位置应接近伤口(减小缺血组织范围)。但上臂止血带不应缚在中13处，以免损伤桡神经。前臂和小腿不适用止血带，因有两根长骨使血流阻断不全。（3）包扎 包扎的目的是保护伤口、减少污染、固定敷料和帮助止血。常用的材料是绷带和三角巾；抢救中也可将衣裤、巾单等裁开作100、包扎用。无论何种包扎法，均要求包好后固定不移和松紧适度。1） 绷带卷包扎法 有环形包扎、螺旋反折包扎、“8”字形包扎和帽式包扎等。包扎时要掌握“三点一走行”，即绷带的起点、止点、着力点(多在伤处)和走行方向顺序。2）三角巾包扎法 三角巾制作较方便，包扎时操作简捷，且能适应各个部位，但三角巾不便于加压，也不够牢固。（4）固定 骨关节损伤时均必须固定制动，以减轻疼痛、避免骨折片损伤血管和神经等，并能帮助防治休克。较重的软组织损伤，也宜将局部固定。固定前，应尽可能牵引伤肢和矫正畸形；然后将伤肢放到适当位置，固定于夹板或其他支架(可就地取材如用木板、竹竿、树枝等)。固定范围一般应包括骨折处远和近的两个101、关节，既要牢靠不移又不可过紧。急救中如缺乏固定材料，可行自体固定法。例如，将受伤上肢缚在胸廓上或将受伤下肢固定于健肢。（5）搬运 搬运伤员可用背、夹、拖、抬、架等方法。注意：对骨折特别是脊柱损伤的伤员，搬运时必须保持伤处稳定，切勿弯曲或扭动。对昏迷伤员，搬运时必须保持呼吸道通畅2.5.6外部依托外部可依托的医疗急救：当地政府医院、卫生所等。消防：长庆油田公司消防大队和地方消防队。治安力量：长庆局公安处及当地政府的公、检、法等机构。2.6设施设备配备计划2.6.1主要施工设备A、主要施工设备、设施表序号设备或部件 名称规格型号生产厂家作用1装载机LG855B龙工（福建）机械有限公司覆土、平整井场102、2挖掘机PC360-7挖土、固相混拌3拖板车后八轮拖板车宽3米东风康明斯发动机有限公司拿设备上井场4值班车CC1031PS28长城汽车股份有限公司值班、服务5泥浆固化投料机3t北京恩瑞达科技股份有限公司处理药剂与废弃物混合；投料均匀6污水处理设备30型北京恩瑞达科技股份有限公司用于废弃物液相的处理主要检验仪器设备序号仪器设备名称型号规格数 量产地用 途备 注1PH计3100UB-71美国奥豪斯测量PH值2水质分析仪H5B-6C1上海海争检测CODCr3分析天平cp2131美国奥豪斯称量4水质取样器TSZ1抚顺科瑞斯废液取样5电热恒温干燥箱（控温300）101-2BS1北京科伟样品烘干6土壤采样103、器ZYA-10F1杭州亿捷土壤取样乌审旗现场实验室水质检测仪烘 箱 土壤取样器2.7施工文明措施计划2.7.1 文明及施工纲要文明研发施工是我司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全的重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。2.7.2 文明施工目标及内容1、文明施工目标现场实现“三创”、“四无”。2、文明施工内容三创创优美施工现场、创部队式阵地、创施工管理模版。四无无伤亡和重大机械设备事故、无违规操作、无违法犯罪案件、无环境污染扰民。2.7.3 组织体系根据项目实际情况，本项目的文明施工管理必须成立体系，104、建立以项目经理为第一责任人的安全管理组织体系网络，文明施工的日常管理领导由组长主持。2.7.4 文明施工措施建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。绿色施工原则：一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。现场文明施工将严格执行长庆油气田的有关规定，保证文明施工达到有关标准的要求。各级管理机构及管理人员要对上级或甲方的报告、报表、备忘录、联络单等、对施工队、班组的通知、技术交底资料、文件等要经各105、级领导审签，做到规格统一，文字清楚，杜绝随意手写或任意涂改。加强对职工职业道德教育，提高文明施工思想，恪守职业道德，遵守建设程序，说老实话，办老实事，不弄虚作假，杜绝不规范行为。局部利益服从大局，交叉施工中，互让互谅不扯皮，施工中听从甲方统一的部署和安排，尊重甲方的各项管理规定和制度。对各种施工图和施工文件严格执行发放、回收制度，不乱扔、乱放，遵守甲方的保密规定。加强计划性和科学管理，杜绝盲目性、随意性的决定和拍板。2.7.5 现场文明施工管理1、坚持开展“5S”活动，所有特殊工种的施工人员要持证上岗，严格按经甲方批准的施工总平面布置合理施工，设备、机具、材料不得随意摆放、无计划搭设等场地占用106、。2、施工讲求科学，遵守工艺纪律，杜绝野蛮施工，必须严格执行施工程序与规范，不能图省事，不顾质量要求和安全规定凑合施工。3、项目部人员挂牌上岗，着装符合安全规定。4、设备、配件或材料上保持无泥土、污物，无不文明的漫画和文字。施工所用的各种机具、设备应遵守有关管理制度，确保完好。发生故障应及时报告。车辆通过的施工道路及场地事先要规划处理，避免雨季施工泥浆四溅，车陷路堵。、5、及时回收余料、废料，严禁乱堆乱放，施工材料做到工完料尽场地清。现场电缆、导线、电焊把线、二次线要统一规划，合理布置，不准乱拉乱扯。6、加强现场安全保卫工作，以防器材失窃。2.7.6 文明管理具体措施1、施工人员：遵守有关文明107、施工规定，统一着装，胸前配戴证件，言行举止文明、精神饱满、服从指挥，有良好精神风貌；2、材料、机具：各种材料审批后方可进场，堆放符合总平面要求；3、机械设备：标记、编号明显，周围清洁；4、车辆：按规定区域停放，专人指挥车辆出入，严禁场内任意停车；5、操作面：操作面及其周围清洁整齐，废旧材料及时收集整理清运，工完场清；6、垃圾：零星垃圾及时清运至现场垃圾点，严禁抛掷；7、施工现场：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫。井场布置说明：1、 施工区域用隔离带进行隔离；2、 工程车停放在上风口3、 现场配置8KG灭火器2具，气体检测仪1台，消防锹2把，消防桶2个，消防毯2块。安全防护及应急器材摆108、放整齐。4、 集合点设立在上风口。5、 逃生路线标识清晰，路线之上无任何障碍物。2.8人员培训管理体系2.8.1体系设计的原则（1）体系设计的总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。（2）体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。（3）体系设计的针对性原则：a) 培训内容的针对性b) 培训形式的针对性c) 培训对象的针对性（4）一个中心和两个基本点培训工作的一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本点即：以“员工”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点。（5）“以员工为中心”培训的直接目的是为了提高和109、改善员工的态度、知识、技能和行为模式。因此，培训工作必须紧紧围绕着“员工”这一中心进行，将培训工作视为员工和公司的双赢投资，建立多层次、多形式、多规格的教育培训体系。“以员工为中心”要求公司最高管理层、各级部门主管、人力资源部、员工个人都积极的参与到培训中来，参与培训项目的设计和对培训结果进行评估。（6）“分析培训需求、确定培训目标”通过对培训需求的分析，设置培训课程及培训目标，制定切实可行的培训计划。（7）“培训效果评估”培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成绩，找出培训过程中的差距，发现新的培训需求，加以改进和完善，制定新的培训计划。2.8.2 培训需求分析110、（1）面对激烈的市场竞争，公司必须对产品市场做出迅速有效的反应，制定长远的发展规划。为了保持公司的持续健康发展，培训工作必须在立足于现在的同时，要着眼于公司的未来发展。根据公司的近期规划和长期发展规划，生产和业务的发展需要优秀的、有满足岗位需求的、具有专业技能的各类管理人才和专业人才；除了从公司外部选聘引进人才外，更重要的是对公司内部现有的人才有针对性地进行培训、提高、开发和使用。（2）企业建立目标管理和员工绩效考评体系是企业管理工作的一个内容，其目的是为提高员工个人绩效，从而保证企业的总目标实施；并在此过程中，可正确评估每位员工个人能力、岗位技能的差距与努力方向，从而为公司制订培训计划和岗位111、技能训练提供了依据。公司在制订培训内容时，首先要确认每一职位员工达到理想绩效所必须掌握的知识和技能，通过对绩效评估体系实施结果的分析，了解员工行为、态度及工作绩效与理想目标之间的偏差，在业绩较差或可以继续提高的领域确认所需的培训项目。表 员工个人发展培训需求调查表一、基本情况姓名： 性别： 年龄： 文化程度：毕业学校及所学专业： 入职年月：现工作部门及职位： 直接领导：二、职位培训您认为要做好你的职位工作，还需要哪方面的专业技能培训？并请列出建议课程名称及内容概要。三、提高培训您今后的职业发展目标是什么？为达到该目标，您人为您需要哪方面的培训？并请列出建议课程名称及内容概要。四、直接上级主管意112、见2.8.3 培训组织（1）培训决策机构公司经理办公会（或董事会）是培训工作的最高决策机构；公司最高领导层要从公司长远发展的角度，制定公司员工培训的长远规划，并写进公司的年度计划中。（2）培训工作专门负责人总经理或分管副总经理是培训工作的专门负责人。（3）培训工作组织者公司人力资源部负责公司员工培训的具体组织工作，实行培训工作人力资源部主管负责制。（4）培训工作实施者培训主管接受人力资源部主管的领导，作好培训的各项具体工作，其工作效果对人力资源部主管负责。（5）被培训者公司全体员工都是被培训者，培训工作要作好，必须得到全体员工的支持。（6）培训工作监督实施者公司质量保证部作为对培训工作进行监督113、的部门，完成对培训实施部门（主要是人力资源部）培训结果的考量。2.8.4 培训的方式和内容（1）高层管理人员的培训方式主要采用以下几种高级研习班、研讨会、报告会、自学、企业间高层交流，热点案例讨论等形式；也可以进行在职高等学历和MBA、EMBA教育，或有计划的选送出国考察、业务进修等形式的学习、培训。（2）中层管理人员的培训方法主要有：a) 工作轮换：根据公司需要和管理人员个人意愿定期改变中层管理人员的工作部门，让他们到各个部门去丰富工作经验，扩大对公司各个环节的了解，使职能管理人员“通才化”。b) 多层参与管理：将公司各个部门中有发展前途、重点培养的中层管理人员集合起来，让他们就高层次管理问114、题，如组织结构、经营管理人员的激励机制、部门间冲突协调等提出自己的建议，供公司市场参考，同时也为中层管理人员提供分析和处理公司范围内的高层次决策问题的机会和经验。c) 在职辅导：由较有经验的中层管理人员负责对其直接下属的辅导，给下属下放职权，提供学习。（3）基层管理人员和基层员工培训的形式：a) 为提高基层管理人员和基层员工的素质和能力所进行的培训，并不仅限于对其进行课堂似的教学，还可参考以下几种方法：举办公司领导和公司员工共同参加学习的课程和讲座。b) 鼓励基层员工积极争取各种专业协会的成员资格。每次派出50名左右的基层员工花几天的时间去参观某个行业展览。经常组织员工开展创新竞赛活动。让优秀115、的员工列席参加一些公司或部门级的会议等。（4）培训的一般内容培训的一般内容包括：知识、技能、态度和行为模式。员工的成绩=（知识+技能+行为模式）态度如下图所示：图2.8.1 培训的一般内容（5）分项目培训因工作层面的不同，所需学习和训练的内容也应有所侧重；各个项目部已本项目的实际工作内容和技术进行专业的项目技能培训。 （6）分职能培训对公司各职能人员进行培训，必须紧扣其职能，针对其业务需要，结合公司自身未来发展目标和外界形势，既有的放矢、务求实效，又面向未来，高瞻远瞩地来进行。培训的内容既要反映出业务技术和管理技术的最先进成果，又不排除帮助受训者学习基础的、成熟的、系统的学科理论和实践知识，更116、不鄙视向受训者教授一些简单的工艺和技能，各职能部门可以“按需施教、因事制宜”，服从于实际的需求实施培训。2.8.5 职前教育（1）职前教育的必要性职前教育是员工在公司中发展自己职业生涯的起点。职前教育意味着员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，要适应公司的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。公司在这一阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，建立符合实际的期望和积极的态度。职前教育有助于消除员工新进入公司所产生的焦虑。（2）职前教育的内容及程序第一，职前教育开始时，高层管理人员应向新员工介绍公司的信念和远景以及员工可以对公司具有的期望和公司对员工的要求。由人力资源部进行一117、般性的指导，人力资源部的代表应该和新员工讨论一些共同性的问题，包括介绍公司的概况、各种政策与规定、薪酬制度、工作时数和员工福利等。在介绍公司概况时，应该包括公司董事长的欢迎词、公司的历史和现状、公司的发展趋势和目标、公司具备的优势和问题、公司的传统、规范和目标、公司的组织架构系统等。所介绍的各种政策和规定包括：加班制度、轮班制度、工作费用报销制度、节日工资标准、发薪方式、纳税方式和公司扣留等。第二，由新进员工的直接上级执行特定性的指导，包括介绍部门的功能、新进员工的工作职责、工作地点、安全规定、绩效检查标准以及一起合作的同事等。第三，举行新员工座谈会，鼓励新员工尽量提问，进一步使员工了解公司和118、工作的各种信息。第四，将新员工分派到各工作部门和职位，进行职位技能培训，进而确认上岗资格。（3）职前教育的形式职前教育的形式有简单的口头介绍，也有手册形式的正式计划。入职培训资格认证见附表。表 新员工入职培训主 题新员工入职培训组 织 人王宏斌时 间201/年/月/日培 训 内 容1、 公司基本情况介绍、公司目前组织架构及人员配置情况。2、 公司目前业务范围、覆盖地区情况介绍。3、 公司科技成果、获得荣誉、企业文化情况介绍。4、 人事入职、转正、请假、休假、考勤、冬休制度宣讲。5、 公司邮箱、OA办公管理系统使用方法介绍。6、 公司各项福利制度宣讲。7、公司社保、商业保险情况讲解。接受培训员工119、签字：2.8.6在职培训（1）培训的准备工作a) 确定为了使受训者能够有效地、安全地、经济地完成工作所必须掌握的知识；b) 准备好必要的工具、设备、原材料。c) 安排好工作场所，使之与将来员工工作的工作场所相一致。（2）受训者准备a) 明确受训者对于工作要求 已经知道的部分。b) 使受训者有兴趣和愿望学习做这一工作。（3）示范与发展a) 说明新知识和操作程序。b) 慢速地、完整地、清晰地进行讲解，每次只解释一个要点。c) 检查学习效果，受训者提问，并对受训者不清楚的地方进行重复。d) 确保受训者确实掌握了所学习的内容。（4）实际演练a) 尝试着让受训者进行实际操作。b) 用为什么、怎样、什么时120、候和什么地方这样的问题对受训者进行提问。c) 观察受训者的操作，纠正错误，必要时重复指导内容。d) 继续上诉过程，直到培训者确认受训者已经掌握了所学习的内容。（5）巩固阶段a) 经常性检查，确保受训者掌握了要求的内容。b) 逐渐减少监督的频率和近身指导，直到受训者能够胜任工作要求。表9.3.3 恩瑞达培训实施表培训主题 _时间： 年 月 日形式：培训人：会议主题：参加人员培训内容总结北京恩瑞达科技股份有限公司 _ 项目2.8.7 培训计划与实施（1）人员培训的管理问题直接关系到培训工作的效益和发展。为适应企业发展需要而开展的培训工作，必须运用现代的管理手段；即培训理念现代化、培训手段现代化、培121、训方法现代化。制定培训计划及实施的步骤，见下表：表 培训计划步骤工作内容第一步建立以人力资源部为核心的培训组织，合理分配培训资源第二步进行培训需求调研第三步制定培训计划第四步实施培训计划第五步评估培训效果第六步根据评估结果和工作变化要求，调整培训计划，进行针对性再培训（2）编制单项课程培训计划。（3）编制年度培训计划。（4）培训的具体实施步骤a) 作好培训准备；b) 合理安排好培训进程；c) 发通知；d) 组织培训；e) 边实施边反馈；f) 根据实施结果，修正培训计划；g) 培训考核：分两种方式：h) 培训结束时，进行考核对于学习的课程进行逐课考试或考察，结合学员平时表现作出鉴定；学员写培训小122、结；建立个人培训档案。i) 培训结束后，回任工作的评价回任考核的主要内容： 态度方面：思想上有无进步；对公司企业文化的认同感有无增加；工作态度和工作行为有无改变。 技能方面：业务能力有无提高 知识方面：知识面有无增加2.8.8培训评估（1）评估或检查，依据培训的目的和要求，运用一定的评估指标和评估方法，找出受训者有哪些收获或提高，检查和评定培训的效果。（2）项目评估内容包括：培训需要的评估；培训效果的评估；培训效率的评估；培训人员的工作评估等内容。其中，对培训人员的工作评估包括对培训学员、培训教师和培训工作组织者的评估等内容。对培训学员的评估包括两个方面：a) 培训教师在课程进程中对学员的评估；b) 学员在学习后，学员的直接主管对学员工作岗位的指导性跟踪评估；（3）如果部门自行开设的内部课程或外送外读的内部课程，部门应填写表部门培训课程情况汇总表，报人力资源部，以便人力资源部对参加者的培训情况进行登记和效果跟踪。附相关生产车间照片：（1）公司化工生产车间（2）公司药剂生产车间