1、化工公司聚四氢呋喃项目焚烧炉系统工程工艺管道安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、工程概况：51. 概况54.主要管理目标及基本承诺65. 实现管理目标的主要措施6三、劳动力管理：6四、材料管理：6二、施工总部署75、消防设施的设置：72.施工总体部署71、安装工程72、配合协调措施73.施工组织84.主要管理人员配备及劳务人员安排计划8一、 项目管理班子人员详附表8现场主要施工管理人员95.主要机械设备配备计划10三、确保工程质量技术措施111. 质量目标和质量方针112.施工质量保证2、体系11一、施工质量管理体系111、施工质量管理组织132、质量管理职责133、施工质量管理体系14二、施工质量控制体系141、施工质量控制体系的设置142、施工质量控制体系运转的保证143、施工质量控制体系的落实143.质量责任制（落实到部门、人员）14一、各级质保人员的质量责任14（1）项目经理14（2）技术总负责14（3）生产经理14（4）商务负责人14（5）专业技术负责15（6）质量总监15（7）资料负责15（8）安全调度负责15（9）材料员15二、质量管理组织机构15（1）施工项目部主要职能15（2）施工班组的职能16三、质量检验计划16（1）质量检验计划要细分到分项和分部上。16（3、3）检验计划中应明确关键工序和特殊工序。16四、质量重点控制措施171、综合控制措施172、落实质量责任制174.施工质量控制手段17一、施工阶段性的质量控制措施171、事前控制阶段172、事中控制阶段183、事后控制阶段18二、各施工要素的质量控制措施181、施工计划的质量控制182、施工技术的质量控制措施183、施工操作中的质量控制措施184、施工材料的质量控制措施195、施工中的计量管理的保证措施1912、结构施工中及时配合做好预埋管和预埋盒、箱的安装。1918、各类管道支吊架、钢配件、防水套管等作除锈防腐处理。1921、管道坡度应符合设计要求，做到坡向正确。19四、确保工期的技术与组织4、管理措施191.施工总进度计划安排202.施工进度计划管理及管理措施203.确保工期的主要技术措施204工期滞后的赶工期措施20五、施工平面布置及管理201.现场施工平面规划20一、配电箱及开关箱：20二、用电机械设备和手电动工具：21三、照明：21（一）施工区照明:局部照明采用1KW 碘钨灯照明，21四施工用电计算21六、施工现场的修理和维护：21六、主要项目的施工工艺技术措施221、主要设备安装施工工艺和吊装方案221.汇同甲方对设备的基础进行验收。223.标板埋设及基础划线23三、焚烧炉与余热锅炉原则性施工方案231 施工顺序232 施工机械布置和吊装233 焚烧炉、余热锅炉安装：2325、.有机废液储罐和炭黑水储罐制作安装方案242.制作程序图：242、几种常用构作和放样计算方法.见图254、非标设备：各部几何尺寸误差不超过 2mm255、计算样品：256、 记号线和切割线公差：287、 切割分不同厚度，材质和几何形状分别采用不同的切割方法：282、 拼装机具：293、 测量工具：294、 磨削工具：295、 拼装定位296、 拼装要求：307、 钢板拼装：308、筒体拼装：307.焊接：312.焊接材料：318.焊后检查：319.焊接：3110.涂漆：3311管道安装施工技术方案331、管道安装概况33本工程管道材质为20#，管道按GB50235-97标准施工。332、工艺管6、道特性331、焊工：管道工程施工的焊工必须持有效证书及相应的合格项目。334、焊接343、管道外观检验341对各种管道组成件、管道支承件的检验以及在管道施工过程中的检验。343焊后检查344、管道试压345、管道吹扫356.设备及管道外保温施工工艺35七、季节性施工措施402、雨季施工准备工作402、冬季施工准备工作403、冬季施工管理40八、安全及环境管理411.安全生产总体方针：414.安全保证体系与网络：425.安全部人员配置：422、 提高认识，加强全方位的安全管理：433、 狠抓“三违”的治理，加大考核力度：434、 规范现场临时用电的管理：432、 交通安全管理：443、 消防工作7、管理：448.强化安全设施的管理：459.加强安全监察：4510.强化工程项目生产指挥体系职责落实：4611.防火、防爆措施：4612.现场安全保卫措施：474.特殊工种作业人员持证上岗。4714焚烧炉系统安装工程现场安全保证措施：4715.安全技术措施：4816.环境管理：491、 项目部环境管理的保证措施：492、 试车阶段和移交：523、 考核办法：5217.环保措施5418.生活区环境卫生措施543.派专人打扫，浇水防尘。落实生活区“门前三包”。545.现场生活区内均作硬地，以便卫生清理。54九、工程保修承诺和措施542、无条件服从为业主招标文件规定的保修期限的要求；54十临时设施规划8、551 生产临建552 生活临建55十一.应急预案551触电事故应急处置552.电焊伤害事故应急处置563车辆火灾事故应急处置566重大交通事故应急处置572火灾、爆炸事故的应急措施583火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素585、机械伤害事故应急处置591.机械伤害事故引起人员伤亡的处置596、应急物资及装备59一、工程概况：1. 概况建造地点：XXXXX建设单位：XXXXX设计单位：XXXXXXX监理单位: xx工程有限公司要求质量标准：合格要求工期：总工期120 日历天（含设备制造交叉时间）。工程项目主要有：乙炔装置含盐焚烧炉系统一套安装，乙炔装置不含盐焚烧系统三套安装，及部分附属设9、备（炭黑水储罐2台，有机废液储罐2台，含盐水储罐2台，就地热水储罐2台，含盐焚烧炉系统钢构框架及钢构平台，不含盐焚烧炉系统钢构框架及钢构平台，烟道、风道等）现场制作安装。2. 编制依据： 1、XXXXXXXXXXXXXXXXX提供的图纸。2、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规等文件。3、现场实地踏勘。4、公司内部文件、管理制度等。3本工程拟用施工规范清单本工程采用的主要技术规范如下：1SH/T3515-2003大型设备吊装施工工艺标准2GB50128-2005立式圆形钢制焊接储罐施工及验收规范3SH3501-2011石油化工剧毒可燃介质管道工程施工及验收规范4GB50205-20010、1钢结构工程施工质量验收规范5GB50221-2001钢结构工程施工质量检验评定标准6GB50231-2009机械设备安装工程施工及验收通用规范7GB50252-2010工业安装工程质量检验评定统一标准8GB50236-2011现场设备、工业管道焊接工程及验收规范9GB50235-2010工业金属管道工程施工及验收规范10GB50184-2011工业金属管道工程质量检验评定标准11JB/T1620-1993锅炉钢结构技术条件12GB50212-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范13GB50224-2010建筑防腐蚀工程质量检验评定标准14GB50300-2011建筑工程施工质量验收统一标准111、5JGJ59-2011建筑施工安全检查标准16JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范本工程同时执行国家及省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。4.主要管理目标及基本承诺1、质量目标：按国家建安工程质量检验评定标准，一次性验收达到合格。2、工期目标：本工程施工控制总工期为90个日历天，确保在合同工期内交付使用。3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，事故（轻伤）发生频率控制在0.8以内。4、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。5、服务目标：信守合同12、，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主及监理的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。5. 实现管理目标的主要措施一、目标的控制：控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当均衡有节奏施工。实现计划工期(合同工期)要求。横道图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的检查对比法数理统计法方针目标管理法技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标责任承担法安全控制实现施工组织设计的安全计划控制劳动者的行13、为安全控制物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法二 、目标的管理：我公司将严格按照国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。三、劳动力管理：目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部要求，工程的需要进场。其次，公司劳动人事科可随时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力，确保满足本工程14、需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，并设专人管理设备、落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，降低不必要的成本支出。四、材料管理：1、认真做好材料进场和管理工作，严格按照施工现场布置图进行材料堆放，做到材料分类堆中，按每月编制的作业计划，精确放整齐，材料标识牌整齐、清洁。在工程施工过程计算出计划材料需要量，填好材料采购计划表，经项目部批准后，报业主材料主管部门和公司材料部门安排材料采购，确保材料供应充足、及时。二、施工总部署1. 施工准备工作1、图纸会审：本工程我公司签订工程合同领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此15、基础上组织图纸自审，并根据各方面情况及时与建设单位联系安排参加图纸会审。2、临时道路： 已通3、敷设施工临时用电、水线路：已解决4、临时生活、生产用房的搭设：已在厂区焚烧炉施工处搭设7间彩钢房。5、消防设施的设置：在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见文明施工、安全生产技术措施中有关消防管理的要求。6、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火防盗和文明施工意识。7、编制材料计划，根据施工计划要求和进度先后编制材料和设备到场计划。按时、按质16、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗，并根据规范规定和要求,进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。8、编制施工机械计划，根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，以满足开工需要。9、 建立现场的治保组织，为了加强治安保卫工作，现场安排二人专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。2.施工总体部署根据工程占地面积小、项目多、工艺相对复杂，厂区内主干道为土路、设备基础及构筑物较多，结合工程实际情况，在进场施工前，精选精干的施工队伍，集结施工力量组织好劳动力，机械设备有序进场。由公司组织建立项目管理机构，由公司17、经理任总指挥及兼任项目经理，公司副经理任副总指挥。按预定质量、安全目标，制定现场质量和安全生产管理制度，使创优目标得以实现。工程实行项目责任制管理。为做到安全文明施工，项目经理为安全第一责任人，全面负责安全施工。现场按标化工地要求进行组织施工，采取封闭管理，施工人员办理施工出入证，严格执行公司制定的施工现场安全管理制度，加强施工人员现场管理。为充分发挥人力及机械效率，施工采取水平流水作业，各工种密切配合，设备安装施工阶段抢时间、抓速度，为后序工程打下基础尽早进入调试阶段。1、安装工程安装和土建单位的施工配合。安装和土建单位的施工组织设计，在编制时应形成一个统一切实可行的网络计划，便于双方的施工18、进度都能达到要求。安装工程按单位工程逐项交付。在施工程序的安排上，安装顺序适应土建进度的要求。做好各专业的协作配合工作，特别是安装工程的水、电和设备工艺等工种。各专业施工人员应按总进度计划进行安装工程施工。对设备、材料应进行认真检查，不合格产品不得使用。力争一次创优。2、配合协调措施项目经理部代表公司负责本工程的指挥协调工作，与建设单位全面履行合同条款，确保合同、工程造价、工期、质量的顺利实现。施工中严格按图施工，设计变更均应得到业主认可后方可施工，并配合好各分包单位的施工，施工中严格遵守监理制度，做好技术资料，会同业主监理单位做好图纸会审，分项工程隐检，工程量审核，施工方案申报审批等工作，在19、监理方签证认可后方准施工，并配合业主保卫部门搞好现场保卫工作，确保施工顺利进行。总之，我们将严格遵守行业规章制度，遵纪守法，兢兢业业尽我们应尽的职责，协调各方，接受各方监督，圆满完成施工任务。3.施工组织根据本工程的地理位置以及结构要求，在安装中必须精心施工、精心组织、精心指挥，工程目标达到合格的指导思想。在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。一是公司有关领导亲临现场领导，做好协调工作，做到问题解决及时，促使工程加快建成，创出优质。二是现场组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起该项目实施的担子，切实加强施工作业的具体领导。三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队20、伍建设，使整个施工过程中始终形成强有力的三级组织的管理网络体系。公司一级的主要任务和职责：（1）、经常带动有关部门领导深入现场，负责解决施工过程中各类较大问题和不能解决的问题。（2）、统一调配机械设备，特殊工种劳动力和工程所需的各种材料。（3）、定期召开协调会，由业主、监理安排土建和安装负责同志参加，解决具体生产中质量和技术方面的协调问题，做到有问题及时提出，及时解决，确保不影响进度。工程项目一级管理是最重要一级管理，起着承上启下的关键作用，它的主要任务和职责是：（1）、组织各班组劳动力进场，合理安排工种施工搭接，负责好日常施工。（2）、执行分部、分项工程月度计划，编制周作业计划，并认真执行按21、期完成。（3）、对各生产班组进行进度计划、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。（4）、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知建设、监理单位、公司质安科参加工程的各种隐检验收、组织中间验收。操作班组一级管理：（1）、项目施工员在以施工进度网络图和作业计划为依据的基础上按分项要求，分层次、流水段分析计算定额用工具，将进度计划分解到每个操作班，确保每个部位的分项按时完成，只有这样才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。（2） 、本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包，职责分明，责任到人，部位到组，每月进行部位、工程质量、文明考核、实行重22、奖重罚。4.主要管理人员配备及劳务人员安排计划一、 项目管理班子人员详附表施工组织机构图项目技术总负责项目经理公司起重负责人防腐负责人管道负责人电仪负责人各专业施工班组质监员结构负责人焊接负责人物资供应质量监督 工程将由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。现场主要施工管理人员序号姓 名职 务备 注1XX项目经理2XX项目副经理3XX安全员4XX安全员5XX质量员6XX材料员7XXX资料员二、工程项目劳务人员配备计划施工劳务人员23、是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。项目施工劳务按三类进行组织：（1）、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目配备 30 人，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、起重工、铆工等工种。（2）、非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质，本工程配备15 人。本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的24、月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划。主要劳动力投入计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况2月3月4月5月6月项目管理人员13332钳工24442电工12331铆工4610100电焊工34661起重工和运输11220保温00254力工02442合计1222343712注:劳动力视工程进展情况,可作适当调整5.主要机械设备配备计划充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械没备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设25、备进行筛选落实，目前已进行了全面维修、保养，并运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。有关施工机械配备详见下表：计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别额定功率（KW）生产能力备注1汽车吊QY501台中国50t租用2汽车吊QY251台中国25t租用3客货车1台中国4手拉葫芦12台中国1-20t5小台钻1台中国6手电钻6台德国7冲击钻4台德国8砂轮机1台中国9磁力钻1台中国10手提砂轮机2台德国11角向磨光机10个德国12卷板机JW-20*20001台中国13千斤顶12个中国14百米盘尺2个中国15半自动切割机1台中国16电焊机BX326、-500-312台 中国17烘干箱1台中国18套丝机1台中国19水准仪 1台中国20框式水平仪4台中国21水平尺6把中国三、确保工程质量技术措施1. 质量目标和质量方针质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而对工程及施工方、业主方、设计方而言：产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准。本工程将严格加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量目标，我公司提出的质量方针“质量第一，精益求精，规范施工，用户满意”不断地把最27、优秀的建筑安装产品奉献于人类与社会。2.施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。一、施工质量管理体系业主、工程监理公司技术副总质 量 管 理 网 络 图主任工程师经理助理材 料 科质 安 科生产技术科项目经理项目经理部质 量 员机械安装组长电气、仪表组长非标制安组长防腐、保温组长班组操作人员质量体系要素控制质量控制按GBT19002 系列标准建立质量保证体系，为质量控制提供保证。对内实施质量管理，对外实施外部质量保证，通过质量策划，质量控制，质量保证和质量改进等活动，实施质量管理职能，实现质量方针和目标28、。管 理 职 责质量体系原则质 量 成 本施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格品的控制和纠正半成品与成品保护工程质量的检验与验证回访与保修工程安全与责任测量和试验设备的控制人员质量文件和记录统计技术运用施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣对项目班子质量管理能力的最直接评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。2、质量管理职责施工29、质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。项目技术负责人的质量职责：技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由技术负责人负责。同时，作为技术负责人应组织编写各种方案，作业指导书，监督各施工管理人员质量职责的落实。质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人30、员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。施工组长的质量职责施工组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工组长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并做好技术交底工作。3、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理31、体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。二、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为32、依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中，无论是施工组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次33、循环。2、施工质量控制体系运转的保证（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。（2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（6）开展全面质量管理活动，使本工程施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应34、的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。3.质量责任制（落实到部门、人员）一、各级质保人员的质量责任（1）项目经理项目经理是项目施工质量的第一责任人，代表公司和总经理对工程的施工质量负全责；负责组织工程的施工质量策划、控制和协调。对施工质量负终身责任。（2）技术总负责技术总负责负责项目技术直接组织领导，对项目的质量策划、文件和资料控制，质量记录的控制、纠正预防措施、工序质量控制、培训、服务等负技术保证责任。（3）生产经理生产经理负责项目全过程施工的直接组织领导，就项目现场的搬运、贮存、成品保护和交付等施工质量负有直接责任。（4）商务负责人商务负责是35、项目经营管理的直接组织领导，负责项目材料、设备采购及分供方评定、合同评审等工作。（5）专业技术负责项目部的专业技术负责对工程项目的施工质量负技术责任。并负责施工组织设计和施工技术方案的编制和送审工作；负责质量记录的积累和整理工作；负责施工现场的技术签证工作。（6）质量总监项目部质量总监负责工序控制、不合格品控制、检验和试验控制等。（7）资料负责图纸资料负责文件和资料的控制，如：图纸资料、存查和交工技术文件、往来信函收发的管理。（8）安全调度负责安全管理、检查、督促员调度负责对成品保护工作负责。（9）材料员材料员对工程材料和设备的质量负责，负责材料设备采购的分供方评定工作，负责监督施工用材料设备36、的检查、不合格品的确认以及负责和组织材料设备标识的工作；负责收集材料合格证和材料复验报告单，并及时移交归档形成交工技术工作。二、质量管理组织机构施工管理机构的的合理组织是整个施工中非常重要的因素，将对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程是否顺利完成的重要保证。优秀的项目经理及管理班子是保证项目工程质量的重要要素，针对本工程的特点，我公司决定选择连续创优夺杯的一级优秀项目经理，并配备相应的优秀管理人员及技术骨干，组成一支质量意识强、技术含量高、施工经验丰富的实力雄厚的优秀项目管理队伍，本着科学、高效、结合实际的原则组织现场施工。施工管理机构的组成为全面完成本37、工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目经理代表企业法人对本工程全面负责，项目部分管理层、操作层、管理层由高素质的技术管理人员组成。同时配备强大的一线施工班组织全面施工。本项目部由项目经理、副经理、生产负责、技术负责、施工负责、质量总监、安全负责、后勤负责等组成一级管理层，项目部下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、机械设备科六个职能科室，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，分别负责各条专线的施工管理工作。公司管理机构工作职能（1）组织工程材料采购的评审工作，定期召开协调会，把38、好材料监督验审关，以确保工程施工质量；（2）监督工程施工组织设计的实施，及时指导施工项目部的现场施工；（3）检查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，对工程质量问题及时督促整改。应特别重视对大件吊装工程的质量检查；（4）督促工程各阶段的自检评定，参加工程中间交接验收及竣工验收。项目部管理组织机构的职能（1）施工项目部主要职能根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和周作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进扬计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明39、生产施工情况交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。做好各分项工程的自检评定，及时向建设单位（现场监理）、质量监督机构申请各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向分公司、总公司提交材料采购计划，机械设备等的需要计划，保证物资供应和机械设备的供给。认真、严格验收各类进场材料。严格、执行公司有关规章制度，严格按ISO9002 质量保证体系要素实施操作，使工程的施工管理走上规40、范化。会审施工图纸，编制施工方案，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，向施工班组进行技术交底。熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌、整洁规范。负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合公司设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。（2）施工班组的职能班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。工程施工实行责任承包，做到施41、工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正、不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。三、质量检验计划质量检验计划是工程质量控制的有力保障，是对施工质量管理点和工序质量进行有效控制的重要措施。（1）质量检验计划要细分到分项和分部上。（2）质量总监按专业编制检验计划，检查计划内容必须明确验收项目，验收标准、检查点、控制点、有关责任人、质量记录等。（3）检验计划中应明确关键工序和特殊工序。工序质量控制流程图业主/监理工程师质检工程师专业施工工程师批准编制质42、量检验编制施工技术成果同意内部报检、检查记录提前24 小时报检（A、B 级）现场检查确认现场检查同意现场检查检查后48 小时检查结果确认工序质量控制检查结果确认工序质量控制表签检查结果填工序质一式5份返回3份资料存档返回3份四、质量重点控制措施1、综合控制措施为了实现我们对该项工程的质量承诺，对针对该项工程的施工特点和业主对施工质量的要求，我们从加强管理入手，采取严格有措施，确保施工质量。2、落实质量责任制按照各级人员的职责落实质量责任，项目经理严格按各自的质量管理和签证，确保项目的质量保证体系有效运行。4.施工质量控制手段施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施43、工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。一、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是向导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新44、工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权45、向项目经理建议下达停工令。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。二、各施工要素的质量控制措施1、施工计划的质量控制作为施工单位在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2、施工技术的质量控46、制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难47、点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本此交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。3、施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强48、质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指导出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、49、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4、施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，全部齐全方能允许用于施工。5、施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，按公司的计量管理文件进行周检管理。同时按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。5.50、质量保证措施1、做好土建基础的复核工作，并经施工人员复核后方准施工。2、现场人员必须熟悉施工图纸和相关规范、规程，弄清各部分尺寸、相互关系和施工顺序。3、制定工程检查验收制度，班组之间进行自检、互检、交接检，加强分项工程技术复核工作，消除工程不良隐患。4、隐蔽工程需由建设单位、公司质安科、质监部门验收合格后方准进入下道工序施工，且所有隐蔽工程均应填写隐蔽工程验收单，且应向甲方提供隐蔽工程施工及自检记录。5、严格控制材料质量，所有材料、设备必须具备出厂合格证及质量保证书。6、严把施工材料关，不合格材料坚决不许进入施工场地。7、坚持培训上岗制度，工程项目管理及操作人员应持证上岗。8、分部、分项工程51、施工前作出切实可行的施工方案，做到不明处不施工，确保工程质量。9、及时做好工程各类技术档案的收集、整理，确保其准确性、可靠性。10、水、电安装工程，设备、材料应把好进货质量关，进场原材料和设备应有出厂质量合格证、规格、型号，材质和性能应符合国家有关标准和设计要求。11、配管工程质量控制，审核施工图时，重点抓管道多的部位或交叉作业的部位。12、结构施工中及时配合做好预埋管和预埋盒、箱的安装。13、开关插座盖安装位置标高应控制在允许偏差范围之内，盒口与墙面平齐，盒口平整方正。14、配管应严格控制配管弯曲半径及埋入深度。其保护层应15mm。重点控制踢脚与地面接合处，圈梁与顶板接合处等。以保证穿线顺利52、进行和导线的安全。15、钢管连接时，焊接部位应按规范严格控制，阻燃型塑料管对接平齐，套管应使用配套产品，其套管面端或接头处不允许用黑胶布缠绕。16、导线连接应采用绝缘压接帽新工艺，多股铜线理顺直涮锡。严禁接头处虚接或未用绝缘带包扎，只用黑胶布缠绕的做法。17、管道施工完毕后，给水管作水压试验，排水管道作通水试验，管路系统冲洗时，水流不得经过所有设备，并做好各项试验修改，隐蔽记录。18、各类管道支吊架、钢配件、防水套管等作除锈防腐处理。19、接地工程必须按电气安装工程接地装置施工及验收规定及接地施工图的要求进行施工，覆土前必须进行隐蔽工程验收，并做好隐验记录。20、管道支架间距按技术规定设置，可53、采取托、吊或共架施工，管道密集处应预埋钢板。21、管道坡度应符合设计要求，做到坡向正确。四、确保工期的技术与组织管理措施施工进度计划是施工过程中的一个重要指标,而编制的先进性，合理性,施工工期及总进度计划的科学性和可行性。将直接影响整个施工全过程，本工程计划工期为120 天（日历天）1.施工总进度计划安排本工程计划工期为120 天,具体详见施工总进度计划图。2.施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它分包单位的54、施工进度能满足总进度的要求，我公司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标，以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确施工员主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。3.确保工期的主要技术措施、抓紧前期准备，一旦条件具备，即进场做施工准备工作，开始计算工期。2、认真学习图纸，抓紧进行图纸会审，提高图纸会审质量，尽量一55、次性解决图纸有关问题，以免影响施工。3、加强计划工作，根据总进度要求，科学编制月、旬作业计划，明确月、旬所需劳动力人数，各种材料的数量及具体进场日期，编制安装及土建配合计划，使工程按予定计划顺利进行。4、及时做好每道工序的复核，验收工作，防止工程质量事故所造的返工，停工现象，做好天气、停电、停水的预报，合理安排工作。5、定期检查机械设备运输情况，排除事故隐患，保证机械正常运转，确保工程顺利施工。6、做好各工种之间的协调配合施工，安装施工负责人参与现场领导小组，协调解决土建与安装之间配合问题，以免影响工程进度。 4工期滞后的赶工期措施1、合理增加各工种施工人员，安排施工人员加班加点，尽可能把工期56、提前。2、按一班半或二班制工作，农忙季节事先了解情况统一安排好劳动力，保证现场需要人数，确保工程部位按施工计划完成。五、施工平面布置及管理1.现场施工平面规划根据现场踏勘，现场具备开工条件。本工程总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的达标和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：1、确保场内道路畅通，满足施工对材料、设备堆放场地的要求，减少二次搬运和场内运输。2、满足安全、文明施工达标对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。3、符合施工现场防火规范要求。4、符合施工现场安全用电规范要求。2.职工食堂、宿舍及办公室的安排措施1.施工现场临建主要为项目部办公57、室、员工宿舍和材料仓库。3.施工临时用电的布置一、配电箱及开关箱：变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修。并安装电度表，作为计量。施工现场设置总配电箱，架空线路送至总配电箱。配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，并有合格证明。现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨措施。配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。固定式配电箱和开关的底距地面应大于1.3M，小于1.5M。移动式配电箱、开关和底距地面应大于0.6m，小于1.5m分配电箱应设置在荷载较为集中区域，分配电箱距开关的距离不大于30m。开关箱与其控制的用58、电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。配电箱、开关箱内的工作零线应与接线端子板连接，并应与保护零线端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不应带电的金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得移动，不得有外露有电部份。配电箱、开关箱导线的进出线口项设在箱体的下底面，进出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆。动力配电箱与照明配电箱应分别设置。所有配电箱应标明编号，名称，用途，并作分路标59、记。所有配电箱门应配销，由专人负责。（一）总配电箱：总配电箱应采设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器。本工程分路隔离开关设置三路，在钢筋对焊机和塔式起重机分别设置，其它分一路。并装设漏电保护器，若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能则可不设分路熔断器，总开关电器的额定值应与分路开关相适应。总配电箱漏电保护器。其额定漏电动作电流不得大于 75MA，额定漏电动作时应小于 0.1s。（二）分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关箱额定值60、相适应，分配电箱漏电动作电流不得大于50MA，额定漏电动作时间应小于0.1s。（三）开关箱：每台用电设备应有各自专用的开关箱就近设置，距用电设备水平距离不大于3m。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实行隔离开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应开关和漏电动作电流不得小于30MA。额定漏电动作时间应小于0.1s。照明用开关箱应单独设置，也应实行一闸一保。二、用电机械设备和手电动工具：施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要61、有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除用电电器设备电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线。电焊机进线处必须设有防护罩。三、照明：现场施工用照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用，施工区照明采用橡胶电缆。（一）施工区照明:局部照明采用1KW 碘钨灯照明，四施工用电计算1.计算公式1.051.10(K1*P1/COS+K2P2+K3P3+K4P4)P-供电设备总需用量（kVA）P1-电动机额定功率（KW）P2-电焊机额定容量P3-室内照明容量（KW）62、P4-室外照明容量（KW）COS -电焊机的平均功率因数（在施工现场最高为0.75-0.78,一般为）机械额定功率总计40KW,加照明所需用电量(约为5KW)共45KW。经计算选择3X25+2X16 铜芯电缆两根从配电房地埋至施工现场总配电箱。六、施工现场的修理和维护：施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护，所有配电箱、开关和应标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，方便维修。所有配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，应将开关箱断电上锁。配电箱、开关箱应保持清洁，不得放置杂物。每只配电箱、开关箱建立维63、修记录本，并每月进行检查、维修一次，并登记在卡，检查、维修人员必须是电工。检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级相应的电源断电；并悬挂停电检修标志牌，严禁带电作业。六、主要项目的施工工艺技术措施1、主要设备安装施工工艺和吊装方案一、主要设备表序号设备名称位号数量单重(t)备注1不含盐焚烧炉YQH651A/B/C3台44.542余热锅炉YQH653A/B/C3台58.15不含附件3不含盐燃烧风机YQH652A/B/C3台2.414不含盐引风机YQH654A/B/C3台6.425不含盐烟囱YQZ6591坐28.226不含盐塔架1套20.807含盐焚烧炉H6811台60.008急冷室E664、811台6.009文丘里洗涤器S6811台1.5010雾水分离器S6831台7.5011含盐烟囱、塔架Z6811台28.0012蒸发结晶系统装置1套8.0013引风机FA6811台4.0014离心风机S6861台2.00二、基础验收及基础划线1.汇同甲方对设备的基础进行验收。2.根据设备和工艺图尺寸检查基础的外形尺寸、标高、中心线、基础孔的几何尺寸及相互位置尺寸，并做好检查记录。设备基础各部分的允许偏差为：检查内容允许偏差检查内容允许偏差基础外形尺寸30mm中心线的距离1mm基础上平面标高0-20mm地脚孔相互中心位置10mm地脚孔垂直度5/1000地脚孔深度+200mm基础标高点，对车间基准65、标高3mm3.标板埋设及基础划线3.1.参考已验收基础上土建提供的纵横中心线，埋设中心标板，每条主要中心线都要设置中心标板，每个基础设置一个基准点及设置沉降观察点。中心标板采用1005010钢板制作，基准点及沉降观察点用圆钢制作，表面磨平。3.2.根据工艺图及设备尺寸，在基础上划出设备的纵横中心线，并确定基准点的标高，在标板上打样冲眼作标记。3.3.基础划线技术要求.中心标板上所指示的纵向中心线与设计图纸上的纵向中心线的偏差不得大于3mm。.两基础上横向中心线距离偏差不得大于0.5mm，对角线偏差不得大于1mm。.同一中心线各标板的中心点0.5mm。.基准点标高偏差不得大于0.5mm。3.4.66、做好划线记录。三、焚烧炉与余热锅炉原则性施工方案 1 施工顺序 由于工期较紧，三台焚烧炉和余热锅炉考虑平行施工，即要求同时开工，同时完工，而另一套焚烧炉亦可进行并行施工。 2 施工机械布置和吊装 由于考虑三台焚烧和余热锅炉同时施工，所以考虑一台 130 吨汽车吊和一台 25 吨汽车吊布置于YQH651A 焚烧炉的右侧，可同时吊安装YQH653A 余热锅炉和省煤器；在YQH651C焚烧炉和含盐焚烧炉中间空地上，分别布置一台 130 吨汽车吊和一台 25 吨汽车吊，进行YQH651B、YQH653B及省煤器和 YQH651C、YQH653C及省煤器的吊安装；同时吊车不移位的情况下，还可进行含盐焚烧67、炉及急冷室、文丘里洗涤塔等其他设备的吊安装。3 焚烧炉、余热锅炉安装：厂家成套设备，一次吊装就位安装。3.1 质量保证措施（1）、焚烧炉、余热锅炉吊装前，测试焚烧炉基础强度并且基础强度达到设计要求方可安装安装。（2）、焚烧炉、余热锅炉安装所使用的测量工具如钢卷尺、钢盘尺、水平仪、等必须检定合格。（3）、焚烧炉、余热锅炉本体安装前， 根据厂家供货清单、装箱单、图纸数量进行清点，参加人员包括监理、总承包单位、设备厂家，外观质量如锈蚀、裂纹等发现问题在使用前解决。（4）焚烧炉、余热锅炉安装前必须对基础中心线、标高记录、地脚螺栓尺寸进行复查，并符合如下要求：定位轴线与给定标准点校核无误。焚烧炉、余热锅68、炉基础划线允许偏差为测定基准线到底板顶端为2/1000（5）焚烧炉、余热锅炉本体吊装时或吊装后保证结构稳定，必要时临时加固 。接头之间的距离，不得小于100。（6）拆除吊装用的工、卡具时，不得损伤母材。钢制表面的焊疤打磨平滑，如果母材有损伤，进行修补。（7）修补处补涂刷底漆和面漆。3.2 成品保护焚烧炉、预热锅炉本体安装完成后，根据现场实际情况将做好成品保护，炉本体上面安装的管座将用彩条布包裹，防止土建施工时水泥砼的溅入。本体仪表将在土建施工结束后在安装，并在炉本体周围悬挂成品保护警示标志。2.有机废液储罐和炭黑水储罐制作安装方案a) 施工流程除锈防腐材料进场放样下料卷制壁板组对校正焊接焊接检69、验。（有机废液储罐为不锈钢材质不需除锈和防腐）焊接之前先清理坡口，未避免焊接变形，采用多人对焊方式，对筒进行焊接，焊完之后目测焊缝的焊接质量是否有缺陷，有存在夹渣、气孔、裂纹等问题及时处理。b)工艺流程根据施工图纸要求，现场实际情况，为了成型规范、减少高空作业、提高工作效率、保证工程质量。我公司从安全、质量、工期等全方面考虑，确定本工程筒体采用吊车倒装法施工（罐体总高6000mm），即先行制作罐底板，在罐底板上制作第一节罐体（H=2000mm），完成后在第一节罐体上制作罐顶，加装4个临时吊耳，在另一只罐基础上组装第二节罐体（H=2000mm），待焊接完成后，把第一节罐体和罐顶整体吊装和第二节罐70、体对接；在原罐基础上制作第三节罐体和第四节罐体（H=2000mm）,并和罐底板组对焊接；完成后把罐顶及一、二节罐体整体吊装和第二节罐体组对。其它2只罐也按此方案进行施工。单只储罐总重量为10.7745T，去除底板及第一、二节5T，实际提升重量为5.77T，现选用25吨吊车起吊，已超过汽车吊允许起重的重量，起重在安全范围内。焊接炭黑水储罐采用手工电弧焊，焊条选用J506或J507；有机废液储罐采用氩弧焊，焊丝选用TIG308.根据安装定位线依次安装每块壁板，壁板的上边缘应打坡口并留有3mm间隙以便用焊接达到最佳效果。 当一圈壁板焊接完成后及时的完成焊接、检测、记录、除锈和防腐工作。C)注意事项每71、提升一圈应检查提升装制是否安全，并用经纬仪检测偏差程度。焊接材料应符合工业要求的烘干处理，并严格按照公司焊接材料的保管、烘干、发放及回收制度势必行。组装壁板前应在安装圆的内侧每隔2米焊上挡板，以便于更精确的效正上下壁板。3.非标设备、工艺管道、金属结构现场制作安装技术方案1.概述：工艺管道、工艺金属结构及部分非标设备的制作任务量大.以构件和设备的结构和形状可分为管类、储罐类及金属构件等.为保证制作质量，按期安全检查地完成制作任务，我们将主要采用计算机放样和机械化操作成型技术，并编制本制作方案。2.制作程序图：施工准备放样展开切割构件成型构件拼装焊接整形确认涂漆3.施工准备：1、 组织施工人员认72、真阅读图纸及制作安装说明书和有关技术资料.2、 准备制作用的各种工机具，清理制作场地3、 熟悉所用工机具的性能和安全操作规程4、 全体作业人员上岗前的安全教育、质量意识教育及操作技能培训5、 认真做好材料出库与验收4.放样：1、放样采用电子计算器计算放样，特殊形状采用划线放样，确保放样数据准确无误。2、几种常用构作和放样计算方法.见图3、将计算尺寸在油毡上展开成样板，再将样板贴在钢板 上号料，较简单的构伯可直接在钢板上号料，号料质量要求如下：4、非标设备：各部几何尺寸误差不超过 2mm工艺管道及金属结构件：各部几何尺寸误差不超过去 3mm5、计算样品：1) 直径不变的矩形节的计算：由多个部分组73、成的矩形节用几何方法进行计算，该肘节由由2个大小相同的尾部和中间部分组成，所有中间部分尺寸相同，是尾部的两倍。如果每个中间部分的中心角为，那么尾部的中心角为/2。计算角度：/2=90 /2* （N-1） =90/（N-1） 公式： h/2=R tg（/2） h=2R tg（/2） yn=rcos 当 090， r=1/2（d-2t）tg（/2） y=1/2（d-2t）tg（d-2）co() 当 90 180， r=1/2 （） （）公式中 h/2-尾部的轴长; h- 中间部分的轴长 R -肘节的中心半径; r-辅助圆周半径 D-圆管直径; t-板厚 A-辅助圆等角; Yn-曲线 以下是展开图274、) 普通去顶锥型管的计算：A. 普通去顶锥型管（薄钢板），尺寸是 ，. 公式： （） （） （） （）当 , （）公式符号含义参见下图. B. 普通去顶锥型管（厚钢板）：以下示意图是用厚钢板制成的普通去顶锥型管示意图，当它成型时，钢板要进行处理： R 尺寸是、, t. 公式： t（） t（小口直径） t（大口直径） （）（）（）（）当 （）公式符号含义参照上面的示意图：下面是圆方接头的示意图,尺寸是 、a、, t.Da a/2a/2a a ahHdt 公式： 2t（t）t（）()()（）C. 方型螺旋管的计算. 尺寸是 d.a.h.p. 下面的例子说明内外侧板的计算： 公式： L（）（） 2 75、h2=a*sin2=Ad/L下面的展开图可按照公式进行制作drhLLc6、 记号线和切割线公差：切割方法公差(mm)手工 2.0自动和半自动1.5对于数量大的部分以及重要部件我们要使用数控切割机。7、 切割分不同厚度，材质和几何形状分别采用不同的切割方法：1） 13mm钢板地直线切割采用 门剪板机剪切；2） 钢板的直线切割及各类钢板地曲线切割采用自动切割机切割；3） 不锈钢板采用等离子切割器切割；4） 型钢采用联合冲剪机切割；5） 特殊开头及零星短线切割采用手工乙炔氧气切割。5.成型： 1.筒节弯在三辊卷板机上进行 ；2.锥形构件也采用三辊卷板卷；3.圆方过渡接头D1000mm的圆弧形面在三辊76、卷板机上进行弯卷，辅助压力机压制. D1000mm在压力机上进行压制；4.型钢弯曲采用型钢弯曲机弯曲。6.拼装：1、 拼装场地：根据拼装作业面积的大小，作好场地安装和规划，使用权拼装件堆放位置和方向做致电有条不紊，尽量减少拼装过程中构件方向的调动.2、 拼装机具： 拼装吊装机械：5t电动葫芦2台以作水平移动和上下垂直吊装1t-2t手拉葫芦若干以作辅助吊装.拼装夹具：1) 螺旋拉紧器；2) 千斤顶；3) 自制夹紧工具：（1） 撬杆；（2） 杠杆夹具；（3） 简易螺纹工具；（4） 楔条类夹具。3、 测量工具：（1） 线坠；（2） 水平仪。4、 磨削工具：常用磨具：手提式电动砂轮机，角型磨光机等5、77、 拼装定位拼装定位一般采用：画线定位、挡铁定位、样板定位和销轴定位。6、 拼装要求：在构件拼装工作尽管拼装种类和方法不一，但在拼诸中都有要达到拼装质量（焊接质量和几何尺寸）的要求，拼装前作好以下工作。1) 拼装前，对所有拼装构件，进行数量清点.发现缺少，及时按材质等到要求补制。2) 对所有的拼装构件进行质量检查，发现不合格的构件，必须经矫正等加工修理达到合格后方可拼装。3) 对拼装构件的表面及焊缝每边3050mm范围内的铁锈、毛刺和油污等到清除干净。4) 拼装中，严格控制焊接收缩量和焊接变形，焊缝的间隙、坡口、角度执行设计要求，图纸无要求时，8mm钢板采用单面焊接，8mm钢板时，采用双面焊接，78、以确保焊接质量，焊接拼装的允许偏差不超过规定。5) 特殊工程板材结构及不锈钢材料拼装时，焊工禁止在焊缝区以外的母材上打火引弧。6) 拼装定位点焊所用焊接材料的型号，应与正式焊接的相同，点焊的高度，不宜超过设计焊缝高度的2/3。7、 钢板拼装：1) 钢板的拼接形式以设计施工图纸规定为标准进行.一般“+”字缝拼接.采用钢板错缝拼接，也叫“ 字缝拼接，通常容器结构焊缝之间错开距离为500mm以上。2) 为减少焊后应力变形，焊接顺序应先焊收缩量大的短缝，后焊长缝。3) 不同厚度的板材的对缝间隙按设计确定，如无规定时，可参考下图：板缝对缝间隙数值：钢板厚度（mm）6991212以上对缝间隙（mm）15279、22.52.538、筒体拼装：两节以上成型筒体的组合拼装,一般根据筒径大小,分别采用立装或卧装两种方法进行,每节筒体无论立装或卧装事先必须用样板进行检验找好圆度,对其环缝内外错口需用卡具压平,对缝间隙要求均匀.两节以上筒体拼装前后,分段处(接口处)外圆周长允差参照下表： 筒体分体贴处外圆周长允许偏差(mm)：公称直径对圆周长允许偏差8005800120071300160091700240011260030001350004200151) 立装、直径较大和长度较短的筒体，为防止筒体自重压力产生椭圆变形，采用立装，若不是成型筒体拼装，用分块弧板组合的筒 体放底样，应以设计直径尺寸，再预放约1.0/80、10001.5/1000的焊接收缩量。2) 卧装，筒体卧装就是横向拼装，直径较小长度较长的筒体，采用卧装，方法是用转动胎具拼装，型钢面（槽钢倾放）拼装或以胎型拼装.拼装时为防止筒体自重下垂产生椭圆变形，要在内径用支顶工具或临时支撑。7.焊接：1.、全部焊接操作工作必须持有焊工操作技术合格证.焊接主要采用以下方法：1)埋弧自动焊接；2)手工电弧焊接防； 3）气焊。2.焊接材料：1）按施工图纸要求选择焊接材料；2）普通钢板采用结422焊条；3）不锈钢钢板按图纸要求选用，无说明的采用奥307、奥302焊条。8.焊后检查： 根据设计要求，对焊缝分别采用如下方法进行检查：1）一般部件只进行焊缝的外观检查81、，主要检查焊缝的成形情况，如表面成形否有宽窄不齐，咬边，表面气孔、局部塌陷等缺陷及焊接后的变形情况，若超过设计要求需进行修复处理。2）设备容器及气密性容器作气密性抽样检验，抽样率不少于全部待检焊缝长度约25%，油透合格率100%。3）压力容器及有特殊要求的焊缝，采用X射线，超声波检查其质量标准按设计标准执行。9.焊接： 1）三种焊接方法：A、 焊接标准： 厚度焊缝电流电压焊速(mm)(mm)(A)(V)(m/h)101224003230141623450500322718203450600342322243500650384021263500700384120B、 手工压弧焊标准手工压弧焊标准82、 焊条直径 * 35-50 = 焊接电流(A)焊条直径 * 2-2.5 = 一次焊接宽度C、 CO2 气体保护焊标准：焊接厚度连接方法焊丝直径电压电流气流(mm)(V)(A)(L/h)3121.2mm2023110170786101.2mm2025110180781） 焊接公差：条目公差图例交叉值t/10 和不超过 3.0 垂直度B/100 和不超过 2.0离心2.0型钢交叉值2.03）焊接H型钢公差：条目公差图例截面高度h5002.0500h10003.0h10004.0截面宽度3.0机翼型截面垂直度B/1003.0弯曲度L/10005.0扭转H/2505.010.涂漆：涂漆注意事项：1）涂83、漆材料按设计要求选择.无设计要求的按图选用；2）在雨天，雪天禁止进行涂刷油漆工作台.涂、刷油漆的地点温度为5-38之间。相对湿度不大于85%；3）涂料和涂刷度应符合设计要求，无设计要求的，一般涂刷3-4遍漆膜总厚度：室外为125-175微米；室内为100-150微米.涂刷表面的漆膜应均匀，不应有气泡，色裂和剥落等缺陷。11管道安装施工技术方案1、管道安装概况本工程管道材质为20#，管道按GB50235-97标准施工。2、工艺管道特性 1、焊工：管道工程施工的焊工必须持有效证书及相应的合格项目。 2、焊条：具有质量证明文件，并经外观检查合格，进仓后应填空防潮，并按批号分别堆放，20#钢管之间采用84、结422焊条，16MnR钢管之间采用结507焊条。焊条使用前应按规定进行烘烤，在使用过程中放置在保温筒内，用多少领多少，下班时将未用完工的焊条放回烘箱内第二天首先领用。 3、焊接坡口碳钢管89以下采用角向机直接倒角坡口打磨，89以上采用氧乙炔焰倒角，然后用角向机再打磨。单边坡口角度约30，钝边1mm左右，焊口拼装角度60。焊口拼装前，应清除坡口一侧10mm范围内锈斑、油垢、水份等各种杂质。4、焊接 4.1.管道焊接采用电焊单面焊双面成型工艺。 4.2.焊接电源采用AX-320直流焊机，焊机外壳应接地，焊机搭铁线应固定在被焊管道本体上，严禁在管架或其它服役管道上搭接。 4.3.焊接施工中，当环境85、出现下列情况之一，如不采取有效保护措施，不得进行施焊。雨天：相对湿度大于90%；手工电弧焊风速大于8m/s时。 4. 4.采用单面焊、双面成型工艺，在保证良好熔合和焊透条件下，应尽可能采用小的工艺参数，层间温度不宜过高。 4.5.根据管道的口径、厚度选择合理的焊接层数，焊缝余高为1-2mm，宽度每边盖过坡口2mm为宜，层间接头应相互错开。 4.6.焊接时应注意引弧和收弧质量，必须在坡口内引弧，收弧时应将弧坑填满。 4.7.每条焊缝应一次连续焊完，如因故被迫中断，应采取防裂措施，再焊时必须检查，确认无裂纹后方可继续施焊。 4.8.工序之间应进行互检，确认上道工序合格后方可移交下一工序。 4.9.86、 管道焊接施工按公司常用管材焊接工艺卡执行 3、管道外观检验 1对各种管道组成件、管道支承件的检验以及在管道施工过程中的检验。 2管道组成件及管道支承件、管道加工件、坡口加工及组对、管道安装应符合规范规定。 3焊后检查焊接结束以后，每个焊工必须进行自检，清除焊缝药皮和飞溅。焊缝经自检后，由班组质量员互检，再由专职质量员检验，检验要点为焊缝是否存在气孔、裂纹、未溶合、咬边、夹渣及焊缝表面成型。合格后交探伤人员进行抽检。 4. 设备润滑油管路的安装，在设备安装好后，按现场管路的走向预制安装，全部安装、焊接好后（采用氩弧焊焊接），做好记号拆下送酸洗场（已同中磊协调好合用酸池和钝化），管道在中磊酸洗钝87、化后，管内喷油保护采用两头封堵，运往安装现场进行安装。4、管道试压1管道安装完毕后，应按规定对管道系统进行强度，严密性试验，以检验管道系统，各连接部位的工程质量。2管道强度及严密性试验采用液压试验，介质采用建设单位提供的清洁水源。3管道系统试验前应具备的条件：支架按设计要求安装完毕，若有固定支架必须附固定支架安装记录。所有焊接工作结束，并检验合格，焊缝及其他应检查的部位，未经涂漆和保温。试验用压力表经校验合格并在有效期内，精度不低于1.5级，表的满刻度值为被测压力的1.5至2倍，压力表不少于二块，一块设于试压泵出口处，另一块设于被试管道的末端，最高处设排气点，最终试验时，试验压力以高点压力表读88、数为准。4.试验前将不能参与试验的部位和敞口部分加置盲板，并有明显标记和记录。5.相同压力的管道采用串联试压，试验前用管子将试验管道的始端和末端分别连接。6对下列资料进行审查确认：工程施工材料的质量证明书阀门试验记录管道隐蔽工程施工记录7水压强度及严密性试验应分级缓慢升压，试验压力为设计压力的1.5倍，达到试验压力后停压10分钟，然后降至设计压力停压30分钟，整个过程以不降压、不泄漏和目视无变形为合格。8试验过程如遇泄漏，不得带压修理，缺陷消除后，应重新试验。9试验具体压力按设计要求进行，试验完毕应及时拆除临时盲板，并校对记录，填写管道系统试验记录。10试验时必须由建设单位代表或监理到场确认，89、并及时办理签证手续。11试验合格后，介质按建设单位要求排放在合适地点，并注意安全。12润滑油管路试压介质采用空气，要求同（7）。5、管道吹扫1管道试压试验合格后按规范进行吹扫与清洗，并应将管道中残留的水全部放干，对不参与系统吹扫的设备及管道系统，应与吹扫系统隔离，管道采用空气进行吹扫。2吹扫压力不得超过管道系统的设计压力。3管道吹扫时，应仔细检查管道的支架是否牢固，必要时须进行加固。4管道吹扫时，以出口处无铁锈和其它杂物为合格。5吹扫顺序应按主管、支管依次进行，吹出的脏物不得进入已清理合格的设备或管道系统，不得随地排放污染环境。6管道吹扫过程也应得到建设单位和监理的认可，及时办理签证手续。7管90、道的试压、吹扫若建设单位另有要求，本公司将配合建设单位按要求进行管道的试压及吹洗工作，直到圆满完成。12.安全措施：1、 所有施工人员必须经过有关安全操作规程的教育，方可进入岗位，需持证上岗的岗位，必须持有操作合格证。2、 设置1名专职安全员，各班组配备1名兼职安全员，负责现场安全监督工作台.检查监督安全劳保用品的使用及其的安全检查。3、 定期对所用的机械设备、工具进行检查和维护，发现问题停止使用。4、 认真搞好作业场地的文明生产，材料、工具码放整齐，每天清扫场地，做到工完场清。（1）6.设备及管道外保温施工工艺(一)概述本安装工程中，设备及焚烧炉管道需要进行绝热保温施工。为了合理安排，组织人91、力物力，确保施工质量、施工期，我们编制了设备及管道外保温施工方案。(二)技术力量、安全的保证为了使保温工程质量符合设计要求，施工质量处于受控制状态，根据类似工程提供的保温材料及施工范围的文件说明制定了施工质量、安全的保证体系，并明确规定了具体职能和责任，使参与保温施工的人员在施工过程中，遵守施工程序及操作规程，按技术规范进行施工，保证工程质量。 保温施工质量、安全保证体系队 长 施工组织技术质量管理安全措 施 实 施工 长 质量、安全员施工技术交底 质 量 检 测 计划交底施工人员调配施工进度 安 全 监 督 班 长 班 长 班 长 班 长 保 温 保 温保温施工 保温施工 架子搭设 镀板加工92、 (三)保温施工流程图 保温材料出库 施工准备展开放样 搭脚手架拼接下料 稳定、牢固 设备风管划 线进行辊、轧、铆机械成型加工 牢牢固焊接螺钉辊瓦楞板铺设保温板 材 折边、折方折 角 平整、 密实拉铁丝、上垫片、紧螺母搭接咬口安装镀锌外护板质量检测点拆脚手架、清理现场 (四)施工准备1、人员组织结构：根据类似工程保温材料及施工范围的要求与施工现场的实际情况，准备组建三个保温施工班，为了保证质量，保证安全，特设质量员1名，安全员1名。2、组织保温施工人员学习有关保温施工的技术规范和操作规程，掌握施工要领书中的各项技术要求，以便在施工中遵照实行。3、施工现场的临时设施4、施工现场的安全措施用品配备93、施工设施用 途钢平台24平方米镀锌板展开放样之用钢架雨棚24平方米用作临时存放岩棉板材铁工具房施工班组集结地镀锌板加工场按镀锌板加工顺序施放加工机械脚手架管、跳板堆放场作临时存放脚手架材料用名 称单 位名 称单 位数 量防护服套安全帽顶施工人员自备防滑胶鞋双安全带付防尘口罩个尼龙网付帆布手套付注：高空作业人员，必须以体检合格才允许上岗工作。(五)施工方法施工方法采用螺钉、镀锌铁丝等辅助材料来固定保温材料岩棉板。应用专用机械来加工或采用手工制作等手段进行外装材料镀锌钢板的安装。焚烧炉的保温采用=50mm的岩棉板双层交叉铺贴和采用瓦楞板外装。各类直径的热风管道的保温按要求执行，热风管道保温层=5094、mm，外装镀锌板均采用手板咬口搭接形式安装。各种形式的螺丝布置及保温方式，请见下图：（六）保证施工质量的措施各施工班组人员严格遵循保温施工的工艺程序及有关技术要求。并有施工质量检查、监督。负责施工的工长须加强对施工过程中的各道工序的质量管理，使工程质量处于受控状态，并做好质量检查的原始记录。需保温的设备、热风管道等必须经有关方面检查合格后，方能交付进行保温施工。保温施工时，焊接的锚固螺钉根部，必须涂刷防锈漆，方能进行下一道工序施工。保温材料岩棉板必须符合施工要求，并有生产厂家的质量合格证及理化性能指标，方可使用。为使保温施工顺利进行及保证施工质量，必须对岩棉板材料的保管及使用加强管理，采取必要95、的措施，做防雨、防潮设施，装车、搬运时轻拿轻放，防止破损浪费。（七）施工安全措施保温施工所需搭设的脚手架，必须以质量安全科人员检查确认后，方可交付使用。在施工作业面的脚手架，必须加挂尼龙安全网，在经常行走的通道加设必要的安全网及安全栏杆。保温施工人员必须穿专用防尘服，操作时必须带安全帽及系安全带，必须穿防滑胶鞋，严禁穿塑料底的鞋登高作业。保温施工所用的电动工具，其电源拖线盘必须要安有漏电保护器才可使用。进入高空作业时，所用的工具、材料都必须有专用的工具袋及容器存放，防止掉下伤人。施工管理人员必须经常协同施工班组安全员，检查各种安全防范措施的实际情况及进行指导性的工作，加强施工人员的安全保证意识96、，促进施工进度。七、季节性施工措施鉴于本工程施工周期在冬季和春季，因此针对同季节气候，我们将采取不同措施进行指导施工, 以确保工程质量。1雨季施工措施1、雨季施工管理目标（1）雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。（2）加强雨季施工信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。2、雨季施工准备工作(1)施工场地场地排水：通过业主、监理对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止周边地区地面水倒入场内通行不陷道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟,保证雨后排水通畅。(2) 机电设备及材料97、防护机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。原材料及电气、仪表设备的保护：对电气、仪表设备等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，并放入棚内或仓库内，要垫高让其通风良好。（3）大小设施检修及停工围护临时设施检修，对现场临时设施，如：工人宿舍、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险临时建筑物顶进行全面翻修加固或拆除。对一般不进入雨季施工的工程，力争雨季到来前完成到一定部位，同时考虑防雨措施。露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。（4）消防工作消防器材要有防雨防晒措施对化学品，油类，易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。冬季施工用草帘的存放处要防雨、防潮，保持通风2.冬季施98、工措施1、冬季施工目标（1）加强冬施准备工作，提前作好热源准备（2）加强冬施准备工作，提高冬施工作质量水平。（3）提高人的素质，为适应冬施管理的要求，对冬施管理人员进行系统培训。（4）建立质量目标2、冬季施工准备工作（1）生产准备结合施工特点将冬施准备所需的劳动力，材料等均纳入生产计划。对冬施停工工程应进行围护与保管。临时设备与设施越冬维护，对现场电焊机棚，卷扬机棚，消防设施及管道部分进行越冬防冻维护，保证冬季正常使用。（2）技术准备结合冬季施工原则及工程特点编写施工方案。在冬季施工前对技术干部进行专业培训。3、冬季施工管理（1）常温转入冬季施工温度控制。低温施工：当大气温度低于10时，即转入99、冬季施工。当室外日平均气温连续5 天低于5时，一切施工项目即转入冬季施工。冬季施工转为常温：凡次年初春连续7 昼夜不出现负温时即转入常温施工。（2）水、电工程凡竣工工程内管道、设备水压试验后须把其内部的水放净。（3）消防、安全管理以预防为主，加强对职工的安全教育工作，并严格执行安全生产责任制。严格执行公司现场动火制度。易燃品及时清理并远离施工地点堆放。保证消防用水供应，保证道路畅通。八、安全及环境管理1.安全生产总体方针：认真贯彻执行国家及地方的“安全第一，预防为主”的方针与政策，遵循施工生产建设的客观规律，严格按照基建管理程序合理的组织安排施工作业，坚决贯彻管生产就必须管安全的基本原则。努力100、做到在做好计划、布置、检查、总结、评比施工工作的同时做好计划、布置、检查、总结、评比安全工作。为了确保参加施工人员的生命安全，每项施工任务开工前应首先确保安全设施的提前投入使用。安全管理与国际接轨，争创无事故工程。2.公司安全工作目标：1. 杜绝重伤以上事故（含重伤事故）；2. 严格控制轻伤事故；3. 万人负伤率控制在6以下；4. 杜绝重大机械、设备事故；5. 杜绝重大交通事故；6. 杜绝重大火灾事故；7. 重点抓好“三宝到位，三防措施”的落实；8. 努力创建“三无”施工现场；9. 安全文明施工达标，实现全国一流安全施工现场。3.公司制定的各项安全管理规定与各项措施：1. 公司安全管理制度；2101、. 防止人身事故组织措施；3. 防止人身事故二十项具体措施；4. 违反安全规定及各类事故处罚细则；5. 安全文明施工奖发放细则；6. 消防工作管理规定；7. 安全生产管理；（1） 各级行政正职是该级的安全生产第一责任者。坚持第一责任者“管理生产必须管好安全”的原则。贯彻执行各项安全现章制度，坚持“依法管理”，完善管理措施。（2） 在各项工作中要处理好安全与效益的关系。安全与质量和进度的关系发生冲突时，首先要服从于安全，正确处理安全与生产的关系。（3） 充分发挥安全管理体系、安全监督体系、安全技术体系和安全保证体系的作用。采用重点防范与跟踪控制相结合，以预防为主及时消除事故隐患。（4） 坚持安全102、管理工作在生产全过程中常抓不懈；坚持对现场薄弱环节、防患重点的安全管理常抓不懈；坚持班组的安全管理工作和提高施工人员的安全生产意识常抓不懈，使每个职工做到“我要安全”。（5） 进行全员的安全风险抵押制度，形成人人重安全的良好氛围4.安全保证体系与网络： 为了保证施工现场的文明施工，努力做到机构完善，管理到位,网络机构到位,公司的各部门齐抓共管与技术部门的严格把关，从上至下形成整个“万无一失”的严格安全保证体系，安全保证体系网络图如下：安全管理领导小组成员项目经理、项目副经理项目总工程师专职安全员施工班组兼职安全员5.安全部人员配置： 公司为了确保焚烧炉系统安装工程的安全文明施工，公司已决定按照103、相关建设安全管理规程的要求，成立重庆弛源化工有限公司焚烧炉工程项目部安全管理领导小组。并设项目部质安部。由公司选派责任心强，技术水平高的职工担任专职安全员，并持安全考试合格证上岗。6.公司采取的主要措施：1、 健全工程项目安全管理机制：（1） 项目部是公司派出的工程管理机构，代表公司履行合同中有关安全生产条款的承诺和实施，对承担的工程项目负全面的管理责任。服从业主和监理的监督、指导。（2） 以项目部经理为第一安全责任者的安全生产指挥体系，各部门负责人以身作则将安全和文明施工管理责任具体落实到各管理人员的日常工作之中。由项目经理组织定期和不定期的责任制考核。使项目部全体员工以优秀的工作质量，达到104、工程项目在安全、质量、效益、成本、文明施工等方面全国一流水平。；（3） 各施工工段的负责人要列入项目部安全生产指挥体系之中。（4） 项目部专职安全员离开现场，经项目部安全部门的同意，并书面委托临时安全监察负责人，代行安监职责，方准离开现场。2、 提高认识，加强全方位的安全管理：（1） “安全是企业永恒的主题”。从项目经理到工段、班组长各级负责人，对管辖范围的安全施工层层落实安全责任，建立健全有效的安全风险，安全教育激励和安全制约三项机制和以施工工段、班组的基础工作为主，做到一级保一级。一级对一级负责。（2） “安全第一，预防为主”是组织、指挥施工（生产）必须贯彻执行的方针。项目部的第一安全责任105、者带领班子成员坚持安全工作的“四个到位”（即：思想到位、组织到位、责任到位、措施到位），当进度、效益与安全发生矛盾时，首先布置安全施工的具体内容，再提出进度要求。 项目部生产职能部门的管理人员、工程技术人员分管范围的安全设施，施工脚手架，施工电源和人员的安全行为等落实到各岗位职责之中，实行全方位的动作管理。（3） 实施班组每天班前站班会的制度，统一执行项目部的“班前站班会记录本”，每天按“三交”“三查”的原则从安全、技术、工艺质量、施工方法及文明施工方面对作业员工进行行为规范的交底和签字，落实责任。班组长认真执行第一安全责任者的职责。班组长以上的直管领导，项目部生产管理部门的领导（负责人）对管106、理范围内的生产班组负责严格执行站班会制度的布置与检查。因生产班组管理上的原因造成现场安全施工、文明施工不到位的，单位直管领导负直接领导责任，项目部分管工程负责人负间接管理不到位的责任。3、 狠抓“三违”的治理，加大考核力度：（1） 全面治理“三违”，加大管理和考核的力度，用违章的“零”目标，来实现事故的“零”目标。在安全指标的考核上要动真格的，严格按违反安全规定及各类事故处罚细则、安全文明施工奖发放细则给予严肃处理，实行经济处罚、停工学习，考试合格方准上岗的办法及撤职，直至解除劳动合同。（2） 在安全文明施工管理上，对安全文明施工管理的到位情况均要实行重奖、重罚。对安全管理成效显著的有功集体和107、个人，经核准后给予奖励。4、 规范现场临时用电的管理：（1） 焚烧炉系统安装工程按JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程从专业设计、负荷计算分配、电源箱配置、缆线敷设、工艺质量标准，认真执行现场临时用电施工导则。（2） 项目部的临时用电项目按规范、标准组织施工，由项目部工程、质安部门负责施工过程的检验和验收，主要设备、主要工序填写验收单，存档。一、二级电源箱和各专业所使用的三级电源控制箱及电缆线布置均采用三相五线制和金属门防护标准开关箱供电，并将开关箱可靠接地。（3） 机械设备电源控制箱，采用带漏电保护的开关箱。电源线用四芯缆线布置，各类机械设备的一次电源线一律加装保护管。横过道路的电源108、线加保护管并按规定深度埋入地下。（4） 接线、布线工艺整齐美观按规范施工。保护接零安全可靠，保护装置灵活可靠。（5） 雨季前，要对电源接地系统和防雷接地（包括吊车轨道、施工电梯，提升架、灯塔等）进行接地电阻测试复查。并出据检测报告，存档备查。（6） 持证电工按临时电源（包括生活用电）的管辖范围，实行每日安全用电巡查制度，发现问题立即整改，并做好记录，将供电维护责任落实到人。7.加强机械、交通和消防工作的管理：1、 加强大型起重机械的安全管理：（1） 起重机械的安装、拆卸要由专业队伍来完成。（2） 起重机械拆卸前，拆卸队伍的技术人员要组织拆卸前的安全检查，并对检查出的问题制定有针对性的拆卸措施。109、对于司机上、下的扶梯，从扶梯的稳定性，扶梯的角度由机械部门进行一次重点的检查。（3） 起重机械安装、拆卸前，技术负责人要向施工人员做详细的有针对性的交底，要明确主要安装项目的重点安全防范要求。（4） 起重机械的安装按照机械管理制度的要求做好检查、交底、安装过程和试负荷的全过程记录。施工队伍的技术负责人负责这些记录的落实、整理、上交、归档等工作。（5） 起重机械试负荷后，要经过管理部门、安装单位，使用单位三方检查认可后，才可正式交付使用。2、 交通安全管理：（1） 各单位要利用安全月活动一，组织驾驶员重点进行交通事故的案例分析，针对不同季节、不同道路情况，讲解安全行车注意事项以及发生事故如何处理110、。（2） 对机动车辆每月必须有组织地进行一次检查，重点是刹车、灯光、转向等安全行车的各机构，发现问题及时解决，坚持不开带病车。3、 消防工作管理：（1） 以“无重大火灾事故、消灭一般火灾、将火灾控制在零”为消防工作目标，坚持“预防为主、防消结合”的工作方针，认真贯彻落实“谁主管、谁负责”的工作原则，落实各项消防管理制度，确保安全。（2） 落实防火责任制。按照要与公司签订的消防安全责任书，明确负责人及其职责。（3） 做好消防资料的统计工作，健全消防档案，做到各种上报资料和记录齐全，并组织有关部门定期进行检查。（4） 加强对职工的消防教育。消防宣传工作要与安全生产的教育相结合，利用多种渠道宣传消防111、法规和消防知识，提高职工群众的防火意认识。（5） 加强对易燃易爆、剧毒危险品等重点防火部位的管理，尤其是油库、射源库及试车期间主机设备厂房等各个重点区域，实行专项治理，做到有预案、有制度、有负责人、有消防设施和器材，具备安全条件。（6） 以经济民警和安全员为骨干，组建义务消防队伍，定期开展学习和训练，做好突发及应急事件的准备工作。经常性的开展防火大检查。项目部领导组织定期或不定期进行检查、抽查，对查出的隐患、漏洞限期整改完成。依据有关的公司消防管理实施细则规定处罚。8.强化安全设施的管理：1、 以项目经理为首的生产指挥体系要把施工过程中采取的临时性安全设施，由项目部生产指挥体系的工程管理部门结112、合各分项工程的施工工序，提前对安全设施的设置做出安全技术措施计划。审批后按月计划同时下达，并在施工前组织实施。安全防护设施的配置和实施计划要按施工步骤具体地体现在”作业指导书”和“安全施工措施”的每道工序之中。单位工程负责人在安全技术交底时进行布置，施工之前完成。项目部负责安全设施的总体布置和管理。管理上的责任落实到工程管理部门的各个岗位，监察的责任落到安全员的各个岗位。由项目部领导组织检查、考核。2、 按项目部推行的安全设施管理办法， 结合工程特点随工程进展情况落实安全设施标准化。强化施工脚手架的搭设和拆除的管理。脚手架搭设前按施工方案和搭设措施（包括人员的安全行为，管件的安全传递等）绘制搭113、设简图、搭设标准、荷载计算等，经审批后在施工前执行交底和双签字制度，搭设要以方案为执行依据。搭设完毕由搭设单位向工程管理部门的单位工程主管提出申请检查验收，工程管理部门通知安全部门派员参加验收和签证，验收合格的脚手架应挂“脚手架验收标识牌”。方准投人使用。脚手架的拆除必须有拆除措施和禁止抛扔管于、扣件的安全纪律要求，拆除前由施工负责人进行交底和双签字，必要时应设专人监护。9.加强安全监察：公司经理直接领导公司安全部，项目经理直接领导项目安全部门，认真履行安全监察职责，定期对专职安全员进行业务培训，并实行竞争上岗，上岗的专职安全员实行定期考核。各级领导对专职安全员的监察职能要全力支持和理解。专职114、安全员对现场的安全施工进行全过程监察监察，现场有人就有安全人员监察。项目部领导要对安全负责人进行定期考核，对不能严格把关，起不到安全员作用，经教育仍不能改进工作的，实行解聘下岗。10.强化工程项目生产指挥体系职责落实： 实现死亡事故“零”目标，文明施工上水平。在安装工程上与国际安全标准接轨。1、 以项目经理为首的项目部各职能部门行政一把手及单位工程主管、民管员到各施工工段负责人及各班组长，是工程项目生产指挥体系的各级第一安全责任者。对工程整体或单位工程所涉及的安全施工和文明施工效果，负全面的指挥和管理责任。2、 项目部的各部门，各岗位的职责中均按安全职责条款实施动态考核。按安全文明施工管理范围115、实行分级负责制。从管理效果上实行自下而上。一级对一级负责，从过程控制上采取自上而下一级对一级考核的管理。哪个岗位出现指挥失控，管理不到位的现象，由哪个岗位负主要责任。直管上一级岗位负指挥不到位的连带责任。3、 项目部安全部部长到项目专职安全员，是项目经理、生产经理直接领导的安全监察体系。对工程项目安全施工和文明施工实行全方位，全过程的安全监察。由于安全监察人员放松了对现场安全防护设施、人员的违章和文明施工的监督检查或执法不严，而出现的失控现象（按责任区域划分）哪个岗位出现的问题山哪个岗位负主要监察不到位的责任，安全体系的上一级岗位领导负安全监察组织不力的连带责任。4、 工程项目安全文明施工的考116、核应由项目经理或现场经理组织，对生产指挥体系和安全监察体系各岗位实际管理质量及安全监察情况，每周进行一次检查，评定。每月进行一次岗位考核。5、 现场施工区域不设专项的文明施工清理队伍，主要由生产指挥体系的有效指挥和过程控制及安全体系的监督到位，来达到部颁文明施工标准。6、 项目部生产指挥体系、安全监察体系均分别实行“安全宣誓仪式。11.防火、防爆措施：施工现场的消防设施及消防栓设置完善齐全，并确保其使用的可靠性，专职消防人员定期检验各种消防设施确保消防器材合格。对本单位重点防火部位如：乙炔氧气瓶库、板房临建、化学危险品库、建材库等，配备完善的消防设施，严格执行防火规定。组织有关人员经常进行防火117、检查，及时清除火源周围的易燃物。办公室及宿舍的照明设施设负责人，做到人走灯灭。办公室、宿舍严禁使用电炉子及电热毯。结冻的油类物质、乙炔气、氧气管道严禁用火直接解冻。高处实施电气焊作业前，先清除周围易燃物，在下部平台或地面上设监护人。在禁区必须明火作业的，事先编制安全防范措施，并履行安全施工作业票制度。其措施由总工程师批准，安全保卫部门会签后方可施工，作业中设专人监护，作业完毕必须认真检查，确认无引起火灾和爆炸事故的隐患方可撤离施工现场。12.现场安全保卫措施：针对现场施工高空作业多，交叉频繁等诸多因素，必须加强现场安全管理，采用如下安全设施及防护措施：1.加强对现场施工临时供电电源和消防设施的118、检查、维护。2加强现场各类机械、机具设置，有针对性的安全操作规程。3加强现场保卫工作，防止材料丢失，设备存放区设围墙，并设警卫值班。4.特殊工种作业人员持证上岗。5.采用高处作业悬挂安全网，拴安全带及使用速差控制器的防护措施。6.施工现场采用的护栏和孔洞盖板等安全设施，严格按设施规定制作。7.所有手持电动工具、电源闸箱、焊机均要安装漏电保护器，并有专人管理。8.现场禁止流动吸烟。13.人员伤亡事故和重大设备事故的处理： 施工现场发生人身伤亡事故，严格按照安全施工管理规定的有关条款执行。发生人身伤亡事故，坚持实事求是、尊重科学的原则，认真进行调查、分析、处理、统计和上报。发生严重未遂事故、轻伤事119、故和重伤及以上事故，立即上报施工现场的项目经理和安全监察部门主管及监理单位和业主，重伤及以上事故发生一个月内将“职工死亡事故调查报告书”报送上一级主管部门，“重大伤亡事故调查报告书”在45天内报上一级主管部门和监理单位及业主。发生重伤及以上事故后，就近的施工人员应立即停止工作，组织迅速采取防范措施，抢救伤员和财产，以防事故扩大，并对事故现场采取保护措施。按“三不放过”原则，及时做好事故调查分析及处理工作，严格按国家有关规定填写事故报告，并对事故责任者根据情节追究责任。14焚烧炉系统安装工程现场安全保证措施：1.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，发挥安全检查保证体系的作用，加强全员、全方位的120、安全管理和综合效能，即：项目经理、项目副经理、班组长的行政安全指挥保证体系；总工程师、专业工程师、班组技术员的安全技术保证体系；安全部、专职安全员的安全监察体系。从安全职责的不同角度齐抓共管，认真履行建筑安装工程安全施工管理规定中的各自职责。项目经理对施工全过程的安全文明施工负全责任；总工程师对保证安全文明施工的安全技术措施的编制、审核、落实负全责。2.加强安全教育，组织所有施工人员认真学习建筑安装工程安全施工管理规定及有关安全生产的文件，并经考试合格后方可上岗。在安全管理工作上，做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。安监人员深入现场以消灭“三违”为重点，及时纠正违章违纪行为，对危及人身121、及设备安全的行为有权停止施工，同时报有关领导解决，实行安全一票否决权。检查和指导施工人员正确使用安全防护用品，监督指导现场的安全施工。3.定期组织安全检查（每月一次），召开安全工作会议。研究和解决现场存在的安全问题，布置下一步的安全工作。对检查出的问题按照检查、整改、复查、销案的程序，以通知单的形式下发给有关责任单位限期整改。4.逐级签订“安全文明施工岗位责任合同书“，实行全员安全风险抵押金。安全文明施工直接与经济挂勾，认真执行安全施工措施的编制、审批交底制度，履行全员签字手续。安全措施作到针对性强，险点清楚，安全防护措施具体。5.坚决执行和实施建筑安装工程安全设施规定，对于活动支架、安全围栏122、孔洞盖板、手扶水平安全绳、高处摘钩及对口走台托架、组合式柱头托架、施工电源配电盘集装箱、低压配电盘、安全隔离电源、便携式卷线电源盘、电焊机集装箱、移动水冲式厕所、废料垃圾通道、差速自控器的使用管理、安全自锁器的使用管理、施工电梯的使用管理等，严格按其规定的要求规范、标准、统一制作，加工、设置。实行标准化安全设施管理。15.安全技术措施：1.坚持安全工作制度化。依照安全管理制度规定，必须坚持每周一次安全例会，分析检查前段安全情况，确定下一段安全工作安排，切实做到施工和安全工作“五同时”。施工班组每周安全活动时要认真检查和安排安全工作，施工前首先要进行施工环境和设施检查，达到安全工作条件，杜绝违123、章作业和违章指挥。 2.加强安全技术措施的编制和审查。切实做到一切施工活动都要有安全施工措施，并在施工前进行交底。交方和被交方实行双签字，无安全技术措施或施工前未交底，严禁施工。措施编制项目和审批程序按照公司安全施工措施编制指导书规定执行。重要项目的安全技术措施由安全部门审核，技术负责人批准。安全技术措施中针对现场实际情况，严格执行建筑安装工程安全设施规定，明确提出安全防护设施的设置及安全预防设施的设置要求。3.建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全大检查，并结合阶段性和季节性安全工作重点进行抽查。主要查领导、查制度、查管理台账、查隐患和违章、查事故处理情况。4.本工程项目经理部每月组织124、一次安全检查，由经理（项目经理）带队，专业（班组）负责人、专职安监人员参加。主要检查安全计划的落实，查专业（班组）安全活动台账、查现场安全防护设施的设置及事故隐患、查现场和生活区文明施工环境和消防设施的完善。5.专业（班组）每周组织一次安全大检查，主要查安全学习和班组安全交底记录，查施工现场安全环境及防护设施的完善，小型工器具使用，查施工人员安全防护用品使用和安全操作规程的执行情况、查劳动纪律。6.大力开展群众性安全活动，以班组为单位，开展创安全文明施工班组活动，组织安全文明施工评比竞赛、创建班组施工现场安全文明施工岛。7.合理安排施工程序计划，尽量避免或减少交叉施工，对必须交叉施工的区域加强125、安全防护设施，防止人身和设备事故的发生。16.环境管理：环境管理方针：以人为本保护自然环境，创造良好文明的施工环境。为了树立良好的公司企业形象，创造优美的工作环境，确保参加施工的职工无伤害事故的发生，杜绝人身死亡及重伤事故，杜绝重大设备、交通、火灾事故，人身轻伤频率低于规定的指标，实现安全管理制度化，安全设施标准化，安全措施规范化，文明施工秩序化。同时为承建的安装项目顺利达标投产，创全国一流文明施工企业。1、 项目部环境管理的保证措施：（1） 开工前准备阶段：A、 项目部的文明施工组织机构已经落实，职责落实到有关部门和人，能够及时开展工作。有关文明施工的规章制度和基本措施已经建立，并得到公司的126、批准，可以付诸实施。公司要加大对安全防护设施的投入，从安全管理入手，常抓不懈，搞好全体职工的安全知识培训教育，全面提高职工安全文化素质，认真执行公司的14001环境管理手册和程序文件，使公司的环境管理更加制度化、规范化。B、 施工组织设计中应有明确的文明施工要求，并已通过审查。施工总平面规划布置合理，建设、施工用地严格按照施工组织设计的要求配置。C、 材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准。D、 场区施工道路畅通、路面平整，厂区与施工区的拆迁结柬，围栏或围墙已形成，照明配置得当，保卫人员上岗执勤。E、 施工用电、用水布置合理、安全，场地排水与消防设施完备，能够127、满足开工需要。文明施工责任区划分明确，无死角。责任落实、并设有明显标记，便于检查、监督。F、 施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机构性能和工作条件。G、 施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等要逐步实现标准化，符合有关规定要求。H、 施工临建设施完整、布置得当、环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。I、 不具备文明施工条件的工程项目不准工。（2） 施工阶段：A、 施工现场文明施工责任区统一管理，区域划分明确，专人负责，并设安全文明标志牌。B、 施工用电源、水源、氧气、乙炔及电焊把线、消防器材等统一布置，安全可靠。施工128、通道、消防通道平坦畅通成环，运到现场的施工设备、材料等及时安装就位，或按施工组织总设计给定的地点存放，不得占用施工通道和消防通道。C、 施工现场存放的设备和材料要摆放整齐，场地平整，道路畅通，夜间照明充足并有明显标志。垃圾物定点堆放并及时清理（空作业的垃圾及废料，通过专设的垃圾通道送往地面，高空作业区设临时厕所）。D、 脚手架搭设规范、牢固可靠，施工作业结束后及时拆除，专人管理，不乱扔乱放。组合场地、施工现场的钢材分品种、分类别的摆放整齐，并挂有标志牌。废料设标志堆放，严禁混用。加工成型的工件必须带有标志运到施工现场，并摆放整齐。施工完后清理现场，做到文明施工。E、 建构筑物、墙壁、结构、管道129、等处不得乱写乱画，表面清洁干净。对移交的基础、厂房等要注意保护。施工过程中如需要打洞等必须经有关部门批准。各层平台倒运设备或电气焊作业时，应加垫板保护楼板，对已装修完的建构筑物不得损坏或涂抹，必耍时采取保护隔离措施。F、 各施工单位负责维护自己责任区范围内的孔洞、盖板完整、齐全，任何人不得擅自挪动盖板。施工现场的梯子、平台、栏杆、安全网、孔洞盖板等随施工进度及时进行安装和拆除。G、 焊口焊接完后，及时清理焊渣、药皮施工人员将电焊条头集中回收。H、 正确使用工器具，不野蛮施工和随意乱打孔洞，不损伤他人的施工设备和器材。I、 科学合理地组织施工，尽量避免交叉作业，遇有交叉作业时，交叉作业区上、下方130、的施工场所、通道必须搭设牢固的隔离设施。施工负责人必须采取措施，设置危险区域。悬挂禁止通行的警示标志和围栏。上、下联系统一指挥信号，并设有专人定岗监护。J、 施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行拆除或加以固定。高空作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋，作业中的走道、通道板和登高用具，随时清扫干净，拆卸下的物件及余（废）料及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。K、 钢结构的吊装，构件应尽可能在地面组装，以减少高空作业。电焊、高强螺栓连接等工序的高空安全设施，随构件同时上吊就位。拆卸时的安全措施，亦应一并考虑落实。在吊装作业区的地面设置危险区131、域，有明显彩带标志，并设专人监护。L、 操作平台和上料井架应显著地标明容许荷载值。并设专人管理和操作。严禁超过容许荷载。施工现场的各种小型机械，应在显著的位置挂上操作人员须知，严禁非操作人员操作。M、 如有与建筑施工支模、拆模、拆架子、砌墙等各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上作业。下层作业的位置，必须处于上层高度确定的可能坠落范围之外。不符合以上条件时（必须施工时），应设置安全防护层，并设明显的彩带标志。N、 机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机械操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室内。工作时思想要集中，严禁酒后操作。机械操作人员和配合作业人员，都132、必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露，不得穿高跟鞋和拖鞋、短裤和裙子。进行日作业两班以上的机械设备均需实施交接班制度。操作人员要认真填写交接班记录。O、 施工电梯底笼周围2.5米范围内必须设置稳固明显的防护栏杆，各层过桥和运输通道应平整牢固，出入口的栏杆应安全可靠，并设明显标志。全行程四周不得有危害运行的障碍物，并搭设必要的防护屏障，装上足够的照明以及明亮的层站编号标志灯具。P、 配电箱、关箱装设在明显、干燥、通风及常温场所，所有配电箱均标明其名称、用途并做出分路标记。所有配电箱门配锁，配电箱和开关箱有专人负责。Q、 所有配电箱、开关箱应每月进行检查和维修一次。检查维修人员必须是专业电工，133、并佩带明显标志。检查维修时需按规定穿戴绝缘鞋、手套、必须使用电工绝缘工具。对配电箱、开关箱进行检查维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂明显的停电标志牌，严禁带电作业。R、 对电缆敷设要严格按规程要求进行。不准强拉硬拽，要求排列整齐，固定牢固。对在已经施工完地面的控制室进行敷设电缆时，必要的情况下在电缆下垫上彩条布进行防护地面。2、 试车阶段和移交：（1） 试车组织机构健全，各级机构的职责明确，人员配备齐全，并能开展正常工作。工程试车验收委员会要把文明施工做为工作重点之一来抓。主任委员对现场文明施工负责。（2） 试车大纲通过审查，各项试运转措施编制完毕，得到批准。试运转措施要对文134、明施工工作提出具体要求，并在试车过程中认真执行。（3） 平台、栏杆安装完毕，保温、油漆工作结束。设备、管道表面清洁，各系统分部试运转合格。各种设备、阀门应挂牌、标识清楚。（4） 各主、辅助设备、各种管路、箱罐及电气设备应消除漏烟、漏风、漏汽、漏水、漏油等现象。改善现场的工作环境。（5） 用于工程收尾或消缺脚手架在工作结束后应立即拆除，一并清理干净。（6） 施工现场一律禁止吸烟。（7） 参加启动调试人员着装要符合要求，各类人员分别佩带相应标志，各自坚守工作岗位。（8） 施工现场应进行彻底清扫，做到环境清洁，地面干净，无烟头，杂物等。（9） 物料堆放整齐，不影响交通和设备的运行维护。（10） 竣工135、用的施工图纸、安装措施，施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查问方便，保管妥善，字迹工整。（11） 环境保护机构健全，环保设备完好，正常开展工作。废液、废气排放符合环境保护要求。（12） 设备安装用的专用工具、备品备件应及时移交建设方。（13） 根据有关规定，设备试运转结束后，应及时组织有关人员对用户进行质量回访，做到用户满意放心。3、 考核办法：（1） 公司和项目部有关领导对施工现场文明施工情况进行分级检查，检查时采取观察、实测、查阅及询问等方式。A、 项目部有关领导对承建的工程项目的文明施工情况进行经常性检查和自查，发现问题及时处理。B、 公司和项目部有关领导应陪同项目136、主管单位对施工现场进行定期检查，在各施工主要阶段结合质量检验、监督、安全检查，对文明施工工作做出公正的评价，并按要求和标准进行考核。可结合各级干部深入现场，对文明施工情况进行不定期抽查。C、 公司有关部门将结合检查工作，现场办公等对现场文明施工工作进行抽查。D、 项目部各主要施工单位，每年对自身的文明施工，工作进行一次全面总结和评价，年底前报公司。（2） 公司应认真执行建筑安装工程文明施工规定及考核办法，公司安全文明施工管理办法和安全文明施工百分考核办法中的内容，结合公司制定的安全文明施工奖惩实施细则中有关规定，定期发布安全文明施工消息，定期表彰项目部的文明施工先进单位、先进个人。抓住典型事例137、，分析文明施工中存在的问题，推广文明施工方面的先进经验，并对文明施工搞得差的单位提出批评，做到奖罚分17.环保措施在安装工程中，我公司拟在环境保护方面进行下列措施:： 严格按ISO14001环境体系认证要求对安装过程进行环境保护管理； 在特定目标方面：承诺清洁生产目标；在建设工程期间加强各种工程废料的管理，节约资源消耗（如：水、电）； 培训交流方面：加强员工环境培训；使每名员工都有较强的环保意识； 员工保护方面：以雇员的健康安全不受危害的方式参加操作活动，在各种特定的有害环境中进行施工，制定安全周密的员工保护措施； 符合性方面：与环境监督管理机构密切合作，实现地方或同行业中最佳管理标准，确保运138、行层次始终符合法规要求。18.生活区环境卫生措施1.临时生活区做到场平整、道路畅通、照明充足，无长流水、无长明灯。垃圾做到日集日清，集中堆放，专人管理，统一填埋。职工宿舍要保证整洁有序。2.要设临时厕所，禁止在现场随意大小便。临时厕所在工程完工后进行填埋。3.派专人打扫，浇水防尘。落实生活区“门前三包”。4.夏季路面洒水防尘，搞好食堂与个人卫生，食堂做到无蚊蝇、无鼠害、无食物中毒，做好防暑降温。5.现场生活区内均作硬地，以便卫生清理。九、工程保修承诺和措施1、无条件履行国务院2000 年1 月30 日第279 号令建筑工程质量管理条例和建设部颁发的先行建筑工程保修有关规定的责任和义务；2、无条139、件服从为业主招标文件规定的保修期限的要求；3、在业主招标文件规定的保修期满后，仍无条件应业主的要求，履行保修的责任和义务；4、无论是保修期内或保修期满后，只要是施工质量问题，我单位都将承担一切责任后果，并积极采取措施补救，达到业主的满意。5、坚持定期回访制度。工程竣工验交后，我单位将每一个季度定期派人前往业主单位，听取业主对工程运行质量情况的报告；必要时，在业主的允许下，认真踏勘现场，将可能出现的问题消灭在萌芽状态；6、坚持特事特办制度。无论是定期回访发现的质量问题，还是业主随时通报的质量问题，我单位都将立即组织专业队伍，在业主的指导下，指定完善可行的保修方案，并迅速地进行处置，达到业主的满意140、度；7、坚持竣工文件资料的完善制度。保修项目完成，并经业主及国家行政主管部门的质量安全监督智能机构检验合格后，迅速的将保修项目的有关资料送达业主，作为竣工文件的补充。十临时设施规划1 生产临建考虑本工程工期短，为了减少施工临设的停留时间，施工现场不搭设永久性建筑，采用活动板房。施工临时设施占地面积和使用地区应征得业主的同意，否则按业主的要求进行调整。在施工现场的空地上安排施工临时设施，主要内容有：非标预制场和材料堆场等。非标预制场铺设毛石，材料堆场采用毛石地面。管道、非标预制场和钢结构预制场布置集中用的配电盘和电焊机棚，其它施工点也布置各自的电焊机棚。施工用水和用电按业主指定的位置接线和布置。141、2 生活临建非标预制场地边搭设7间活动板房，办公室一间，材料仓库一间，员工宿舍四间，食堂一间。在预制场地边搭设氧气、乙炔气钢瓶临时摆放处，挖设厕所一间，在工程完工后进行回填掩埋。十一.应急预案1触电事故应急处置（1）截断电源，关上插座上的开关或拔除插头。如果够不着插座开关，就关上总开关。切勿试图关上那件电器用具的开关，因为可能正是该开关漏电。（2）若无法关上开关，可站在绝缘物上，如一叠厚报纸、塑料布、木板之类，用扫帚或木椅等将伤者拨离电源，或用绳子、裤子或任何干布条绕过伤者腋下或腿部，把伤者拖离电源。切勿用手触及伤者，也不要用潮湿的工具或金属物质把伤者拨开，也不要使用潮湿的物件拖动伤者。（3）142、如果患者呼吸心跳停止，开始人工呼吸和胸外心脏按压。切记不能给触电的人注射强心针。若伤者昏迷，则将其身体放置成卧式。（4）若伤者曾经昏迷、身体遭烧伤，或感到不适，必须打电话叫救护车，或立即送伤者到医院急救。（5）高空出现触电事故时，应立即截断电源，把伤人抬到附近平坦的地方，立即对伤人进行急救。（6）现场抢救触电者的原则：现场抢救触电者的经验原则是：迅速、就地、准确、坚持。迅速争分夺秒时触电者脱离电源；就地必须在现场附近就地抢救，病人有意识后在就近送医院抢救。从触电时算起，5分钟以内及时抢救，救生率90%左右。10分钟以内抢救，救生率6.15%希望甚微；准确人工呼吸发的动作必须准确；坚持只要有百万143、分之一希望就要近百分之百努力抢救。2.电焊伤害事故应急处置（1）未受过专门训练的人员不准进行焊接工作。焊接锅炉承压部件、管道及承压容器等设备的焊工，必须按照锅炉监察规程（焊工考试部分）的要求，经过基本考试和补充考试合格，并持有合格证，方可允许工作。（2）焊工应穿帆布工作服，戴工作帽，上衣不准扎在裤子里。口袋须有遮盖，脚下穿绝缘橡胶鞋，以免焊接时被烧伤。（3）焊工应带绝缘手套，不得湿手作业操作，以免焊接时触电。（4）禁止使用有缺陷的焊接工具和设备。（5）高空电焊作业人员，应正确佩戴安全带，作业面设水平网兜并铺彩条布，周围用密目网维护，以防焊渣四溅。（6）不准在带有压力（液体压力或气体压力）的设备144、上或带电的设备上进行焊接。（7）现场上固定的电源线必须加塑料套管埋地保护，以防止被加工件压迫发生触电。3车辆火灾事故应急处置（1）车辆火灾事故发生后，项目应立即组织人员灭火，有可能的情况下卸下车上货物。（2）疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带。（3）在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。（4）为防止车辆爆炸，项目人员除自救外，还应向社会专业救援队伍求援，尽快扑灭火情。（5）定期检查维修车辆，检查车辆山灭火器的配备，保证良好的车况是防止车辆发生火灾的最好措施。（6）夏季天气炎热，车内温度高，为防止车辆自燃现145、象的发生，应尽量将车停在阴凉处或定时对车俩洒水降温。6重大交通事故应急处置（1）事故发生后，迅速拨打急救电话，并通知交警。（2）项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，迅速将伤者送往附近医院，并派人保护现场。（3）协助交警疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带。（4）做好事后人员的安抚、善后工作。4、火灾、爆炸事故事故应急处置1火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则（1）紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配和，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造146、成严重后果的，要追求有关人员的责任。（2）项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业队伍救援，并密切配合救援队伍。（3）疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。（4）在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。（5）切断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。（6）安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。（7）紧急事故处理结束后，安全总监应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。2火灾、爆炸事故的应急措施147、（1）对施工人员进行防火安全教育目的是帮助施工人员学习防火、灭火、避难、危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法，提高施工人员对火灾、爆炸发生时的心理承受能和应变力。一旦发生突发事件，施工人员不仅可以沉稳自救，还可以冷静地配合外界消防员做好灭火工作，把火灾事故损失降低到最低水平。（2）早期警告。事件发生时，在安全地带的施工人员可通过手机、对讲机向楼上施工人员传递火灾发生信息和位置。3火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素（1）人员聚集灾难发生时，由于人的生理反应和心理反应决定受灾人员的行为具明显向光性，盲从性。向光性是指在黑暗中，尤其是辨不清方向，走投无路时，只要有一丝光亮，人们就会迫不及待的148、向光亮处走去。盲从性是指事件突变，生命受到威胁时，人们由于过分紧张、恐慌，而失去正确的理解和判断能力，只要有人一声招呼，就会导致不少人跟随、拥挤逃生，这会影响疏散甚至造成人员伤亡。（2）恐慌行为是一种过分和不明智的逃离行为，它极易导致各种伤害性情感行动。如：绝望、歇斯底里等。这种行为若导致“竞争性”拥挤，再进入火场，穿越烟气空间及跳楼等行动，时常带来灾难性后果。（3）再进火场行为受灾人已经撤离或将要撤离火场时，由于某些特殊原因驱使他们再度进入火场，这也属于一种危险行为，在实际火灾案例中，由于再进火场而导致灾难性后果的占有相当大的比例。5、机械伤害事故应急处置应急指挥立即召集应急小组成员，分析现149、场事故情况，明确救援步骤、所需设备、设施及人员，按照策划、分工，实施救援。需要救援车辆时，应急指挥应安排专人接车，引领救援车辆迅速施救。1.机械伤害事故引起人员伤亡的处置（1）迅速确定事故发生的准确位置、可能波及的范围、设备损坏的程度、人员伤亡等情况，以根据不同情况进行处置。（2）划出事故特定区域，非救援人员、未经允许不得进入特定区域。迅速核实塔式起重机上作业人数，如有人员被压在倒塌的设备下面，要立即采取可靠措施加固四周，然后拆除或切割压住伤者的杆件，将伤员移出。（3）抢救受伤人员时几种情况的处理： 如确认人员已死亡，立即保护现场； 如发生人员昏迷、伤及内脏、骨折及大量失血：立即联系120、9150、99急救车或距现场最近的医院,并说明伤情。为取得最佳抢救效果，还可根据伤情联系专科医院。外伤大出血：急救车未到前，现场采取止血措施。骨折:注意搬动时的保护，对昏迷、可能伤及脊椎、内脏或伤情不详者一律用担架或平板，不得一人抬肩、一人抬腿。 一般性外伤：视伤情送往医院，防止破伤风。轻微内伤，送医院检查。 制定救援措施时一定要考虑所采取措施的安全性和风险，经评价确认安全无误后再实施救援，避免因采取措施不当而引发新的伤害或损失。6、应急物资及装备（1）救护人员的装备：头盔、防护服、防护靴、防护手套、安全带、呼吸保护器具等；（2）灭火剂：水、泡沫、CO2、卤代烷、干粉、惰性气体等；（3）灭火器：干粉、泡沫、1211、气体灭火器等；（4）简易灭火工具：扫帚、铁锹、水桶、脸盆、沙箱、石棉被、湿布、干粉袋等；（5）消防救护器材：救生网、救生梯、救生袋、救生垫、救生滑杆、缓降器等；（6）通讯器材：固定电话一个，移动电话：原则上每个管理人员一人一个，对讲机若干。