1、化工公司脱硫再生槽、脱硫塔工程设备主体及附件制安施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制说明及编制依据5第一节 编制说明5第二节 编制依据52.1 国家现行有关施工规范、标准；53.0经建设单位审核合格的设备施工图纸5第二章 工程概况6第一节 工程简介61.2 设备主要参数如下：61.3承包内容及范围：61.4工程特点：6第二节 承包形式6第三节 工期要求6第四节 施工执行标准及规范6（8）设计图纸及说明；7第三章 指导思想及奋斗目标7第一节 公司质量方针7组织严密、管控合理，手段完备2、厉行法规7第二节 项目指导思想7指导思想：高素质、高装备、高技术、高质量7第三节 采取的新工艺和管理措施84.加大所有半成构件的预制力度，材料一次性到位，并验收合格；9第四章 主要施工方案9第一节 工程施工特点92. 设备加工制作技术要求高，新工艺及机械设备的利用率高。94、安全施工难度较大。9第二节 施工顺序9第三节 主要施工方法10一、施工方法的选择10二、倒装法进行筒体预制组对主要注意事项10三、倒装法进行筒体预制组对优点10第四节 施工准备11第五节 材料预制11一、预制一般要求：11二、筒体预制12三、塔体附件预制12第六节 设备的组对与安装13一、设备制作、安装13第七节 设备基3、础验收17一、设备安装前，可按以下规定对基础进行检查；17第八节 设备的吊装与就位18一、设备吊装方案。18第九节 塔内件、附塔管线的安装23一.塔内件安装24二、附塔管线的安装25第十节 设备的水压试验28一、设备封闭28二.水压试验28第五章 项目组织29一、施工组织机构设置29二、质量目标及保证体系30（一）质量目标30（二）工程主要质量指标：30项目部组织机构图-附图130（三）、质量保证体系31（一）管理承诺31（二）职责和权限31三、工期保证措施和手段322. 采用科学的进度检测，确保计划的完成33第六章 主要技术措施34一、质量、技术组织措施34（一）、质量保证体系34（二）、质4、量保证措施37（三）质量控制39（四）质量改进44（五）质量评定45（六）、 施工技术管理（服务）措施452、施工图纸资料的审核463、施工方案、措施的编制计划466、技术方案的交底47（4） 施工班组坚持“五不施工”47（1）、现场配合施工管理48（2）、施工过程中设计变更及现场施工签证管理48（3）、随机资料498、 工程收尾管理49（2）、未完项目的消号499、工程竣工验收管理49（2）、竣工验收管理50二、安全技术组织措施581、工程安全施工特点582 、安全管理目标59安全生产事故为零593、安全管理制度及安全体系595、射线作业防护63三、降低成本措施63第七章 施工技术经济指标65、41、工期指标642、施工质量643、安全指标64安全生产责任事故为零644、成本降低645、机械设备利用率646、机械设备完好率65机械设备完好率：100%65第八章 主要资源供应计划65（一）劳动力需用计划65（二）主要材料需用计划651、主要施工机械设备设备计划652、材料、配件管理663、公司对项目部设备、材料、配件管理的考核与检评67第九章 环境保护及文明施工68（一）环境保护681.加强公司HSE管理体系的实施力度682.环境保护的范围和程序69环境保护的范围69环境保护的内容693.环境保护管理70 外部施工生活区环境保护管理71 施工生产范围内的自然环境保护管理71（二） 文明6、施工711、施工现场文明施工要求712、文明施工措施723.吊装、运输车辆，按指定地点定位停放，统一管理。72附表：1、工程施工进度计划表72 第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明 本施工组织设计是对xxXX化工集团有限公司有限公司脱硫再生槽、脱硫塔总体部署和安排，我们将依据本公司在人才、管理、技术、装备上的优势恪守合同，精心组织，确保工程优质、按期完成。第二节 编制依据2.1 国家现行有关施工规范、标准；2.2 xx工业设备安装公司质量手册及企业管理标准、制度；2.3 本公司以往设备工程施工经验。2.4 JB/T47351997钢制焊接常压容器 2.5建筑施工高处作业安全技术规范JBJ7、80-912.6。建筑机械使用安全技术规范JBJ332001 2.7塔类设备施工及验收规范HGJ211-85 2.8现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98 2.9大型设备吊装工程施工工艺标准SHJ515-90 3.0经建设单位审核合格的设备施工图纸第二章 工程概况第一节 工程简介1.1 本工程为xxXX化工有限公司，1台脱硫再生塔、1台脱硫塔设备制作、安装、试压及设备附件制作、安装工程。1.2 设备主要参数如下：（1）脱硫再生槽设备直径13000mm，设备高42800mm。重量吨（2）脱硫塔设备直径6600mm，设备高度 mm，重量吨1.3承包内容及范围：（1） 设备主体的8、制作、安装，设备附件的制作、安装。（2）设备的水压力试验、检验与验收。1.4工程特点：（1）本工程属二期扩建工程，工程设备直径较大、重量大，安装高度高，设备需进行现场基础上施工，因此设备预制质量控制和设备安装工组对质量的控制及设备吊装的安全控制是施工控制的重点。（2）施工现场狭窄，不利于机械设备的展开和施工。设备基础。第二节 承包形式承包形式：包工、包辅材，主材由甲方供应。（见招标书）第三节 工期要求施工工期： 设备基础具备施工条件后50天内完成设备基础交货。第四节 施工执行标准及规范（1）JB/T47351997钢制焊接常压容器（2）JB471092钢制塔式容器（3）GBJ5023698现场9、设备、工业管道焊接工程施工及验收规范；（4）TJ30687容器工程质量评定标准；（5）JB4708-2000钢制压力容器焊接工艺评定（6）JB4730-2005压力容器无损检测；（7）GB985-58手工电弧焊焊接接头的基本型式与尺寸；（8）设计图纸及说明；1.5质量要求： 合格第三章 指导思想及奋斗目标第一节 公司质量方针组织严密、管控合理，手段完备、厉行法规崇尚科学、技术先进；实事求是、服务顾客第二节 项目指导思想指导思想：高素质、高装备、高技术、高质量1) 优化施工方案，充分发挥本公司资源优势，合理利用现场条件，科学编排施工进度计划，提前完成工程施工任务。2) 以确保工程质量为根本，以严10、格履行合同为准则，按基本建设程序施工，按Iso9001标准和公司创建精品工程的要求，规范施工现场各项管理工作，向业主提供满意的工程。3) 全面推行HSE管理，加大安全资金投入，采取切实可行的安全措施，确保施工条件下的生产安全；改善施工条件，防止职业病对职工的伤害；加强宣传教育，切实提高全体员工“环境是生命”的环保意识，把基本建设对环境的影响降到最低程度。4) 坚持“顾客至上”的原则，满足顾客提出的一切合理要求，树立良好的企业形象，产品形象和队伍形象。2、 奋斗目标：现场是样板，工程是精品，资料是范本、管理与国际接轨。科学组织，总体协调，确保该工程项目施工任务按期完成。单位工程合格率100%，安11、装工程优良率95%以上，允许项目测点合格率90%以上，焊接一次合格率95%以上，实现试压、试运、调试一次成功，工程质量确保优良，确保邻近装置的安全生产，重大事故频率为零。第三节 采取的新工艺和管理措施1. 采用更好的、更合理的施工方案；2、在公司质量保证体系的监督管理下，开展质量管理、控制工作，3. 在施工现场布局中采取本公司制定的施工现场“5S”管理制度：（1） 整理制度：在现场中，不用的材料及配件及时归类和整理次序；（2） 整顿制度：上岗前，携带齐全必须的施工物品，所有使用的物品应按照次序和特征程序排列；（3） 清扫制度：岗位工作完毕，对所有岗位场所，进行必须的清理和清扫；（4） 清洁制度12、：对使用完毕的各种机具和成品，进行必须的吹扫和清洁处理；（5） 高级素养制度：项目经理根据5S岗位管理要求，监督每个作业班队的日常岗位活动，检查是否符合要求；4.加大所有半成构件的预制力度，材料一次性到位，并验收合格；第四章 主要施工方案第一节 工程施工特点本工程的特点具体如下：1. 施工工期紧，工程量大。作业面较小，不利于人员和设备的展开。2. 设备加工制作技术要求高，新工艺及机械设备的利用率高。3. 由于设备较高，直径较大，只能采取现场分段预制和安装，高空作业较多，给施工带来一定的难度。4、安全施工难度较大。第二节 施工顺序 施工顺序的选择，根据工程特点，施工顺序按以下原则进行：1、 坚持13、以设备主体制作和安装为关键施工线路，来进行工程整体施工控制。2、 坚持预制与安装同步进行的原则进行施工。在进行设备主体预制安装的同时，进行其他附件的预制，比如塔内件的预制。3、 设备制作、安装与设备附属平台、塔内件安装同步进行的原则。即设备分段预制、吊装的同时，进行塔平台和塔内件的预制。每完成一段设备预制后，立即进行设备平台及附属塔内件的安装，完成后再进行设备的安装。优点：加大了设备地面的预制安装深度，减少了高空作业，对安全施工比较有利；设备平台的分段安装，为设备分段组对提供了操作平台，减少了辅助工程的施工，一定程度上节约了成本。4、 坚持先安装设备主体，后安装设备附件和配管。按先重、大、高，14、后小、轻、低的原则进行安装。第三节 主要施工方法 一、施工方法的选择（1）脱硫塔设备采用分段预制、分段组装的方法进行施工，分段预制采用倒链倒装法进行施工。原理如下： 选择平整、硬化路面，铺设钢板面积以不低于设备占用底面积为准，作为制作胎具。然后在钢板上进行设备筒体的倒装法组对焊接，完成后在往基础上进行分段吊装、组对，直至安装完成。（2）脱硫再生槽直接在基础上进行倒转作业，直至完成。二、倒装法进行筒体预制组对主要注意事项1、倒装法组对时，必须对设备重量进行精密计算，以确定倒链的数量和大小，确保吊装安全系数合理。2、筒体组对后要认真进行垂直度、椭圆度的检查。3、焊接时要严格按焊接顺序进行，防止出现15、焊接变形。4、临时底板胎具要认真进行找平找正，防止设备出现水平度偏差。三、倒装法进行筒体预制组对优点1、倒装法组对减少了高空作业，有利于安全施工。2、倒装法组对有利于进行质量检查和检验。3、倒装法组对有利于设备形体的控制。4、倒装法组对有利于提高工作效率。第四节 施工准备一、 做好施工现场的三通一平（通水、通电、通路，施工现场场地平整），要有足够的预制场地，保证材料的预制下料。二、 做好图纸会审，充分了解图纸内容和要求，掌握相关的施工规范和标准，做好充分的技术准备，三、 根据图纸要求确定施工所需材料。包括耗材、辅助性材料、以及相关技术资料的准备，施工人员和施工设备的准备等。第五节 材料预制一、16、预制一般要求：（1）材料检验 钢板、型材、配件和焊接材料的质量应符合设计要求，并有质量合格证和材质复验报告。钢板不得有裂纹、夹层、加渣、气孔等缺陷，表面锈蚀深度不应超过0.5，板厚大于12的，应按照规范规定进行抽查，抽查数量为15。总之，各种材料应符合GB5023595验收标准。（2）下料 钢材必须除锈，放样和号料应根据工艺要求预留出收缩余量及切割、刨边、锉平的加工量。下料采用等离子切割时，必须清除容瘤和飞溅物。二、筒体预制1、筒体预制前，应按图纸设计尺寸和材料的实际几何尺寸绘制排板图。2、筒体下料方法：采用毛料下料法下料预制壁板：毛料法下料原理：下料时按计算直径筒体壁板加长预留100150m17、m，待组对完成后再进行切割，优点在于减少了下料难度，施工方便。 下料后对筒体焊接部位进行坡口加工，坡口采用等离子切割机进行加工，加工后用磨光机进行打磨，清理氧化物及飞溅等杂物。 3、卷板 壁板在滚板机上卷制时，辊的轴线要与壁板的长边相互垂直，并随时用钢板尺检查。壁板卷制后应直立于平台上，水平方向用内弧样板检查，其间隙不得大于4；垂直方向，用直线样板检查，其间隙不得大于1。在卷制壁板时，在棍板机旁设置滚板胎具，避免自重变形。卷制好的壁板采用胎具运输，存放时相互之间的支撑受力点，应在同一直线上。三、塔体附件预制 塔体附件预制的预制，必须按照设备尺寸，进行放样。放样应尽量采取1：1的比例进行，减少误18、差。样板可采用油毡纸或薄铁皮。附件预制要严格按施工图纸进行，对箅子板、支撑梁预制后要进行外观检查，防止变形，同时对塔内件表面的飞溅、焊瘤等，要打磨干净。第六节 设备的组对与安装一、设备制作、安装（一）、设备的分段预制与组装。 按设备高度和设备结构件的分布对设备进行分段。具体如下：1、脱硫塔根据设备高度及重量，计划分两段进行施工。具体分段如下：（1）第一段 设备高度m，重量t（2）第二段 设备高度m，重量t2、脱硫再生槽设备基础上整体安装组对。（二）设备筒体分段组对 筒体制作是设备制作的关键部位之一，首先在胎具底板上按设备投影线开进行放线，标志线内侧每隔 0.50.8m 在底板上焊接 50 5019、 8mm 的三角形档块作为圈板固定档圈，底圈板即紧靠其上进行组装。档块外侧 40mm 焊接 50 6mm ， L=3050mm 的角钢，便于围板时贴紧上一圈壁板和临时固定外围圈板。考虑到焊机把线长度及施工操作，在罐壁四周每隔500mm 设置一块槽钢12作为垫铁，将整个筒体架设在槽钢垫铁上，要求将罐底的划线引至槽钢上，并在槽钢上焊接内外限位板。 利用吊车将预制好的壁板吊至胎具位置，并使其与胎具限位板外侧贴紧，加固并找正后再进行下一块壁板的吊装就位。边吊装壁板边点焊立缝，立缝对接间隙按设计要求进行。当围完一层壁板后，留下一个活口暂不点焊，在其上下150mm处采用倒链锁住， 按围板排板图及编号选好弧20、度板，组装完后应检查钢板的垂直度、对接头的间隙、错边量、圆弧度，其尺寸偏差应在规定值内。第一圈板组装完毕，因刚性较差，在每条立缝上均布三块龙门板并点焊牢固，待组焊完毕再拆除。底层壁板组对完成后，在底板胎具上安装起重抱杆，抱杆数量有起重量和倒链的数量决定。 根据设备分段预制计划，计算出起重量。脱碳再生塔最大起重量约：58吨，拟用8只10吨倒链来提升，计算如下： W=8只10T0.8（安全系数）=64T58T 安全故提升装置采用8台10吨手拉葫芦。其他各段设备也按此方法进行提升组对。考虑到设备直径不大，因此在起重时筒内不再使用胀圈，直接将起重吊耳焊接在设备内壁上。起重规程要平稳，可进行分次提升达到21、起升高度，防止一次起升不均造成设备变形。壁板组对 壁板组对前，应对壁板环向垂直度和椭圆度进行检查。垂直度的检查应从龙门口对面，分两路同时进行。利用磁力线坠吸附于壁板上，检查壁板上下两端的垂直度偏差。当偏差大于规范规定时，可用千斤顶或倒链进行外顶或内拉，直至检查合格后，用临时支撑进行定位，防止反弹。环缝组对完成后，利用倒链组对龙门口立缝。筒壁组装经质检人员（质检经理）检查验收合格后，方可进行焊接。焊接前要先在立缝中间和上下150mm处各设置一块弧形加固板，防止焊接变形。 焊接完成后，拆除临时支撑，进行焊缝检查和筒壁外形尺寸检查。经检查合格后，方可进行下一层壁板的安装。附件安装 在组对好的筒体内，22、就可以进行塔内件和塔平台及设备开口的安装。塔内件的安装，必须确定好塔体方位和标高。施工时要从设备裙座底平算起，认真核对图纸，并要考虑到焊缝组对带来的标高上的差异。 （三）分段设备筒体的焊接1、焊接前的准备工作：（1）设备焊接前，必须进行焊接工艺评定，并按此制定焊接规程，严格电焊工按此规程进行操作。（2）所有焊接操作人员必须持有锅炉压力容器的焊工考试合格证，方可进行焊接施工。（3）焊接前，焊接接头区表面均要清理干净，如氧化物、油污、熔渣及其他有害杂质。焊条按规定提前进行烘干处理，当温度低于0度时，应在开始焊接的焊缝两侧100mm范围内进行预热至15度，方可焊接。2、焊接顺序筒体焊接必须采用分段跳23、焊的方法进行，壁板焊接采用手工电弧焊焊接时，焊接顺序：先焊接纵向焊缝，后焊接环向焊缝。纵向焊缝焊接前，要采取防变形措施。在罐内壁纵缝上焊接三块弧度板，弧度板尺寸如下：长约1m，宽约150200mm，钢板厚度1014mm不等；在罐外壁沿焊缝方向焊接纵向加固板。板长度根据壁板宽度确定，宽度不宜小于200mm。纵缝手工焊接时，先在外面焊缝打底焊接，然后进入罐内进行内部纵缝焊接，完成后再进行外部盖面层焊接。焊接时采用分段跳焊。环向焊缝焊接时，应采用分段跳焊的顺序，焊工均匀分布，沿同一方向进行焊接。先焊接外部焊缝，后焊接内部焊缝。3、开孔接管及补强圈焊接壁板上的开孔接管及补强圈焊接适应立于专用胎具上，并24、进行钢性固定，以防焊接变形。接管直径大于600时，应由两人对称施焊，采用多层多道焊，以减少焊接应力。（四）焊缝检验1、焊缝的外观检查（1）焊缝进行外观检查之前，应将药皮、焊渣、飞溅清理干净。焊缝的表面及热影响区，不得有裂纹、气孔、夹渣和弧坑等缺陷。（2）焊缝的表面质量，必须符合其验收规范。 （3）设备筒体壁内侧为了不影响密封装置的灵活性，焊缝要打磨光滑，其余高不得大1mm。2、焊缝无损及理化检测内容（见下表）序号探伤内容执行标准备注110mm，丁字口100%射线探伤2壁板开口接管及补强圈渗透检测设计技术要求3信号孔严密性试验100200KPa4壁板所有焊缝煤油试漏设计技术要求5第七节 设备基础25、验收 安装施工前，设备基础（须经正式交接验收。基础施工单位应提交质量合格证明书、测量记录及其它施工技术资料；基础上应明显地画出标高基准线、纵横中心线，相应的建筑（构筑）物上应标有坐标轴线；设计要求作沉降观测的基础，应有沉降观测水准点。一、设备安装前，可按以下规定对基础进行检查；1、基础外观不得有裂纹、蜂窝、空洞及露筋等缺陷；2、基础各部尺寸及位置的偏差数值不得超过表 的规定；3、基础混凝土强度应达到设计要求，周围土方应回填、夯实、整平，地脚螺栓的螺纹部分应无损坏及锈蚀。4、基础表面在设备安装前应进行修整，需灌浆抹面时要铲好麻面；基础表面不得有油垢及疏松层；放置垫铁（至周边50毫米）应铲平，铲平26、部位水平度允许偏差为2毫米/米，预留地脚螺栓孔内的杂物应清理干净。5、核对设备塔座底环上的地脚螺栓孔尺寸 ，应于基础地脚螺栓位置一致；其预留孔应于底座环地脚螺栓孔一致。第八节 设备的吊装与就位一、设备吊装方案。由于设备直径较大，因此设备的分段吊装方法，选用两台吊车抬吊进行吊装作业，减少因吊装带来的设备应力变形。（一）吊耳的选择根据设备直径和重量，计划选用管式吊耳进行吊装。吊耳具体尺寸及形式如下：吊耳沿设备外壁对称焊接，焊接时要严格按焊接顺序进行，采取分段跳焊，尽量减少焊接带来的筒体变形。（二）设备吊装选择两台符合要求的吊车，分别占位于设备基础两侧，两车距离必须大于设备直径约1.5倍。 试吊 按27、要求将设备吊点抬高200mm，并使塔体全部悬空，检查内容为：所有索具情况；吊车负荷情况；吊车支腿下陷情况；吊耳及塔体情况。试吊如出现问题则必须将塔体放回原位，针对出现的问题进行整改，直至检查合格，才能重新起吊。签发起吊令 正式吊装起吊前，有施工项目部会同有关部门同吊装专业人员进行联合检查，全部确认起吊过程安全合格后，有关人员签发起吊令，正式吊装才可进行。两台吊车同时起吊，起吊时必须平稳、统一，起吊到合适高度后两台吊车同时旋转，将设备吊至基础上方。然后听指挥同步落绳，当设备离基础上表面约200300mm距离时，停止落绳。检查设备方位，对正安装轴线位置，安装地脚螺栓。完成后，缓慢将设备放在基础上。28、（三）设备的找平、找正1、基础垫铁布置（1）设备安装找正用平垫铁和成对斜铁。（2）垫铁尺寸根据设备资料计算。（3）垫铁布置在地脚螺栓两侧并靠近地脚螺栓，或布置在设备底座筋板下面。（4）每一垫铁组垫铁块数一般不超过3块，个别不超过5块，并不宜采用薄垫铁。 （5）垫铁层间接触应紧密（良好），平稳整齐，高度控制在60mm以下，外露底环边缘1020mm.2、设备的找正 设备的找正与找平应按基础上的安装基准线（中心标记、水平标记）对应塔上的基准点进行调整和测量，调整和测量的基准确定如下： 塔支承的底面标高应以基础上的标高基准线为基准； 塔的中心线位置应以基础上的中心划线为基准； 塔的方位应以基础上距离最29、近的中心划线为基准； 塔的铅垂度应以塔的上、下封头切线部位的中心划线为基准； 塔体找正的补充测点宜选择在主法兰口、塔体铅垂的轮廓面。塔的找正、找平应在同一平面内互成直角的两个或两个以上的方向进行，高度在20米以上的塔为避免气象条件影响，其铅垂度的调整和测量工作应避免在一侧受阳光照射及风力大于4级的条件下进行。塔体找正后，允许偏差点如下： 中心线位置允差 10 标高允差 5 铅垂度允差 H/1000 但不超过20 方位允差 15 沿底环四周测量（2） 地脚螺栓与垫铁： 地脚螺栓与孔壁的距离不得小于20，与底部不小于80： 地脚螺栓的铅垂度不得超过螺栓长度的5/1000； 每个螺栓近旁至少应有一组30、垫铁，每组垫铁层不超过四块； 垫铁层间接触应紧密（良好），平稳整齐，高度控制在60mm以下，外露底环边缘1020。 设备找正后应将垫铁焊牢。 3、设备地脚螺栓灌浆（1）灌浆一般用细、碎石混凝土，灌浆混凝土的强度应比基础或地坪的混凝土强度高一级。（2）二次灌浆层厚度不应小于25。（3）混凝土配比要严格按照设计要求施工。（4）混凝土浇灌时确保地脚螺栓露出设备底座表面的长度符合规范要求。（5）确保地脚螺栓的垂直度符合设计要求。（1） 浇注混凝土时要将地脚螺栓的螺纹进行包裹保护。（2） 混凝土浇灌时要先把地脚螺栓孔壁浇湿，浇灌要密实。4、吊装安全技术措施 ：（1） 吊装过程中所有施工人员必须服从吊装指31、挥，做到有条不紊，并严格遵守我公司安全技术操作过程。（2） 吊装作业前，必须对工作现场周围环境、行驶道路、架空电线、建筑物以及构件重量和分布情况进行全面了解。吊装现场应设警戒标志，并设专人警戒。 （3） 对所有现场施工人员提前进行吊装技术方案交底，并对主要吊装环节加以讲解，使他们做到心中有数，临场不乱。（4） 对所有现场施工人员提前进行安全思想教育，使其思路清晰，临场不惧。（5） 按照厂规，提前办理一切票证。（6） 吊装作业时，操作人员密切配合指挥，严格执行指挥人员的信号，并采取有效联系方法进行指挥。（7） 遇有6级以上的大风或大雨等恶劣天气时，应停止起重机作业。（8） 起重机作业时，重物下方32、不得有人停留或通过。（9） 起重机作业时，提升和降落速度要均匀，严禁忽快忽慢和突然制动。左右回转动作要平稳，当回转未停稳前不得做反向动作。（10） 所有现场人员必须按要求穿戴防护用品，高空作业人员应系安全带并穿绝缘鞋。5、分段设备的组对与焊接分段吊装的设备，在组对前应做好以下准备工作：（1） 准备好充足的施工工具，如倒链、千斤顶、限位板、吊鼻、楔具等。（2） 检查施工人员的安全防护措施，保证安全措施齐全、佩戴合格防护到位。（3） 准备好操作设备，并连接到操作位置。如割枪、电焊等。 吊装就位 设备吊装至底段设备上部约300mm处时停止，有组对人员核对设备上下轴线、管口方位，并焊接限位板。遇到大风33、影响时，应在上下设备筒体上焊接吊鼻，然后用倒链将上下两段设备拉紧，同时缓慢将设备放下，直至就位。 设备的组对，要严格按规范进行。先用楔具对焊缝进行固定，然后利用经纬仪检查上段设备的垂直度，对出现的偏差，可用千斤顶找正。合格后开始进行焊缝点焊加固。焊接 焊接方法与顺序与预制相同。第九节 塔内件、附塔管线的安装一.塔内件安装（1）塔内件安装之前，应对塔内件进行清理检查，并清除内件表面油垢、焊渣、铁锈、泥沙等杂物。（2）塔盘安装前应在塔外进行一次预组装，按组装图把塔盘零部件组装一层，调整并检查塔盘是否符合图样要求。（3）塔内件施工人员须穿干静的胶底鞋。（4）人孔及人孔盖密封面及管口应采取保护措施避免34、砸坏或堵塞。（5）进塔安装塔盘时，每层塔盘只允许携带本层施工塔盘所需的施工材料。（6）塔盘构件的安装在塔安装找正后进行，其安装顺序为:a.支撑点水平测量；b.塔盘板的安装；c.通道板拆装；d.清理杂物；e.检查人员最终检查；f.通道板安装；g.人孔封闭。（7）支撑圈水平测量a.塔盘支持圈水平测量用玻璃管进行；b.支持圈上水平度在300mm弦长上偏差1mm，整个支持圈上水平度允许偏差8mm；c.相邻两层支持圈间距偏差3mm，每20层内任意两层支持圈间距允许偏差80钢管可采用氧乙炔切割或切割片进行下料和加工坡口。(3)管材切割后的剩余部分应作标记移植，以免材料混用。(4)按图纸要求的几何形状及尺寸35、加工坡口，坡口端面要与管子轴线垂直，坡口要用磨光机打磨出金属光泽。3.组对(1)对照图纸核对下料尺寸，不得有误。(2)看清图纸，弄清管件的组对方向。(3)检查坡口几何形状及尺寸是否正确，坡口内外20mm范围打磨清洁。(4)管子管件组对时其内壁应做到平齐，内壁错边量不得超出相应规范要求。(5)管道焊缝不允许压在管托护板及支腿内，其焊缝间距应不小于60mm。(6)管子管件组对点焊工艺措施及焊接材料与正式焊接一致，为减少变形，应对称点焊。4.支吊架(1)管道支吊架应根据设计需用量集中加工，提前预制。支吊架用钢板、型钢应尽量采用机械切割，并清除毛刺。(2)支吊架焊接后进行外观检查，不得有漏焊、欠焊、裂36、纹、烧穿、咬边等缺陷，焊缝附近的飞溅物应清理。(3)管道支吊架角焊缝应焊肉饱满，过渡圆滑，焊脚高度应不低于薄件厚度，焊接变形须矫正。(4)制作合格的支吊架，应涂刷防锈漆并作好标记，妥善保管。不锈钢、合金钢支吊架应有相应材质标记，并单独存放。管线焊接：1.焊前准备(1)焊接工艺根据图纸工艺管道材质情况，核对焊接工艺评定覆盖情况；工程开工前应根据工评报告和设计要求编写焊接作业指导书。(2)焊工参加焊接的焊工均要有相应的焊工合格证和相应项目。参加厚壁管焊接的焊工，应进行技能培训。对上岗焊工进行全面技术交底。2.焊接（1）焊接方法选择采用手工电弧焊进行焊接，上岗焊工，必须经质量部门批准，方可上岗。（237、）焊接环境出现下列作任一情况时，须采取有效防护措施，否则禁止施焊： 相对湿度大于90% 风雪环境 焊件温度低于0（3）焊接操作不锈钢焊缝焊接前坡口两侧要涂白垩粉或缠石棉带。不锈钢、合金钢焊缝底层氩弧焊焊接时，背面要充氩保护。不锈钢焊接时要采用小电流快速、多层、多道焊，且收弧时要填满弧坑；层间温度不应超过150。厚壁管道焊接时要采用对称、多层、多道焊。且层间应清理干净，坡口两侧不能有死角。由于焊材种类较多，焊条烘焙存放时应分类挂牌保管，领用时应认真核对材质，并做好记录。焊接用低氢焊条在常温放置时间超过4小时，应重新烘干。3、焊缝质量检查（1）焊缝外观尺寸应符合图纸和标准规定要求。（2）无损检测应38、达到图纸和标准规定的检测比例和级别。（3）热处理后焊缝硬度值应符合规定。 管道安装完成后，进行管口封堵。封堵使用钢盲板，焊接必须合格，完成后与设备一起进行水压试验。第十节 设备的水压试验一、设备封闭 设备封闭前，应进行清扫，以清除内部的铁锈、泥沙等杂物。设备内件全部安装完毕，经验收确认后，方可进行封闭，并填写隐蔽工程记录。二.水压试验 塔组焊和无损检测合格后，需进行水压强度试验；试验时应装设两块压力表，压力表应设在设备的最高处与最低处，试验压力以装设在设备最高处的压力表读数为准。在水压试验前，应对内外部进行检查，内部应清扫，无异物，外部各管口已用盲板盲死，螺栓已紧固完毕，顶部放空口已打开。设备39、充满水（水温大于5），待设备壁温与试验水温大致相同后，用试压泵缓慢升压至规定试验压力，稳压30分钟后，然后将压力降到设计压力至少保持30分钟。同时检查有无宏观变形、泄漏及微量渗透。水压试验后应及时排净水，排水时，不得将水排至基础附近，排水后，可用压缩空气将设备内吹干。试压后放水时，为防止因放水而引起塔内部呈负压，必须由专人监护放水过程；同时在充水前、充水时、充水后尚应由土建施工单位按预先标定的测点作设备基础沉降观测，详细记录基础下沉和回升情况，并填写“基础沉降记录”。第五章 项目组织 根据建设工程项目管理规范的规定， 我公司将组建本工程项目经理部，同时项目经理部置于我公司各职能部门的监控之下。40、 项目管理层全权组织施工诸要素， 对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统一进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目组织的原则：合理组织，优化组合，提高效益。本项目有xxxx石化工程有限公司压力容器制造分公司进行项目的组织和管理，由项目经部统一组织和协调施工。项目部的技术人员由公司抽调具有丰富经验的和对该工程施工较为熟悉的人员及压力容器组成。一、施工组织机构设置为了有效的对工程实施管理，我公司将成立工程项目经理部，组织机构图如下（附图一）。二、质量目标及保证体系（一）质量目标本工程质量目标是：通过实施工程优化，严格执行“新启规”，满足达标投产条件，努力争创国家优质工程。具体工程质量41、指标如下：（二）工程主要质量指标：(1) 单位工程优良率100%分项工程优良率90%，分项工程一次验收合格率100% （3）安装工程一次交验率100% 质量目标是我们对业主的承诺。通过在相关部门和工地进行目标展开、对全体职工培训教育、检查考核和内部质量体系审核等方法，使参加本工程施工的所有职工执行公司质量方针并实现工程质量目标。项目部组织机构图-附图1项目经理项目副经理项目总工程师采购供应师焊接责任师质检员安全员工艺责任工程师 各专业施工班队（三）、质量保证体系按照CB/T19001-2000质量管理体系要求（idt ISO9001：2000）以项目经理、生产副经理、项目总工程师为首的决策层，42、对工程施工进行全面管理，项目部设立二部一室（见质量体系组织机构图），并明确职能。（一）管理承诺项目经理通过组织定期的内部会议、工作报告等形式向员工宣传执行国家法律、法规和行业规程、规范要求的重要性、组织项目部质量目标的展开与实施、对质量体系进行总结分析、配备必要的资源等确保项目部质量体系持续和有效运行。（二）职责和权限项目部领导和各部门主要职责如下：项目经理：对本工程的质量体系和产品质量全面负责；贯彻执行公司质量方针，组织项目部质量目标的展开和实施，向员工传达满足业主和法律法规要求的重要性；确定项目部资源配置；对项目部质量体系适宜性、充分性和有效性负责。生产副经理：贯彻公司质量方针，领导工程部43、在工程全过程的质量活动；确保主管的质量体系过程受控。(3)总工程师：主管项目部技术工作，代表项目经理主持日常的质量管理体系工作并向项目经理报告工作。三、工期保证措施和手段1.为了保证该工程的顺利进行，确保优质、安全完成所有的项目，制定以下措施：在公司范围内抽调骨干力量来确保核心任务的顺利完成；建立完善的进度控制体系和组织管理机构，明确各岗位的控制职能，确保对施工进度的控制；实行微机管理，做好与业主及时沟通；搞好分配制度，确实做到多劳多得，鼓励职工多出力，多收益；制定科学严谨的进度计划，为确保工期提供有力保证；深入研究制定最优化的施工方案确保工期；分解工序，做好交叉，变流水作业为平行作业；做好均44、衡生产，最大限度利用劳动力，提高劳动生产率；加强施工协调，把影响施工的因素降到最低的限度。提高焊接一次合格率，减少返工；工作一次到位，不留尾巴，提高工程收尾效果；充分做好准备工作，以免由于条件不具备而影响施工，利用好大型机具，排出详细的大型机具作业计划；做好原材料的检查验收，避免由于原材料的不合适造成返工，影响使用。提高技术熟练程度，提高劳动生产率；开展多种形式的劳动竞赛，组建青年突击队，调动一切可以调动的力量，全力以赴完成任务；参加业主组织的施工生产调度会，服从业主的总体进度安排，及时协调解决施工中的各种问题。2. 采用科学的进度检测，确保计划的完成项目部施工管理办公室为工期控制主管部门，在45、主管生产的施工项目经理直接领导下，建立完的施工控制体系，明确各岗位的控制职能，对施工计划、工期进行控制与调整，并纳入业主计划管理体系中。建立科学严谨的计算机网络进度计划管理，施工中严格按照网络进度计划组织施工，将工程分成若干个区域，在确定单位工程及分部、分项工程的基础上，进一步细化分解分项工程，再根据分部、分项工程的工序，编制详细的工期控制计划，进行计算机控制。施工员协助施工管理办公室计划员、统计员进行计划控制和进度检测管理，建立施工班队日报表。实行以专业工序为基础的进度检测，并作为进度检测的基础。施工中每日、每周进行工程实物量完成情况汇总工作，对施工进度实行动态控制。并每月、每周提交业主，作46、为施工进度计划的重要依据，为制定下月工程进度计划提供依据。3.利用经济手段，强化进度控制4.人力资源、施工机具确保满足需要。6.加班加点抢建措施（1）每周的总体计划落实分解到每天的日计划，再将日计划分解到每个班队。根据本班队的工作日计划，安排出在工作日内需用设备，如汽车、调车的具体时间。（2）专业施工队将每个班的工作日计划，包施工管理办公室，有计划统计员汇总，并报主管领导，根据此计划做好实际完成工作量的统计工作。（3）项目部计划员根据班队的工作日计划，合理安排机具设备，早已确定的时间内安排送料或吊装。若两个班队使用机具的计划有冲突，项目部计划员到现场了解具体情况，按轻重缓急调动施工机具。是个班47、队工作计划顺利完成。第六章 主要技术措施一、质量、技术组织措施（一）、质量保证体系 本工程建立有项目总工、质检负责人领导的由各专业负责人组成的质量保证体系，对全部安装过程中的工程质量全过程负责。 1、质量保证体系图见图：8-1 项目部质量保证体系图 图5.2-1总工程师项目副经理经营管理办公室物资供应办公室施工管理办公室技术质量办公室材料责任工程师设备责任工程师专业责任工程师业主项目经理计划员采购员保管员设备员施工员资料员员计量员质检员施工班组公司质量监督部门政府质量监督部门 质量保证体系图：8-1 2、各职能部门质量管理职责（1） 项目经理职责1. 1代表公司全面履行本合同和承诺；1.2在国48、家和公司政策允许范围内，有效的行使职权，调动各方面积极因素，戮力实现公司下达的各项生产、经营和技术、质量指标。1.3全面掌握情况，搞好内外关系协调，经常检查和评定各部门的工作。（2）项目技术负责人职责2.1保证工程（产品）的质量，直接向项目经理负责。在日常施工生产的指挥和管理工作中，正确处理质量与进度的关系，按程序施工，保质、保量、按期完成各项生产任务。2.2严格按质量手册、程序文件和公司企业管理制度规定，组织协调公司各项施工活动，领导项目部的质量检查工作。2.3维护和更新现场施工控制方案，包括进度方案，各项施工方案，一旦发现不良倾向，及时向项目经理汇报，以便及时指导并纠正。2.4做好工程技术49、交底，使所有参加工程施工人员明确技术要求，掌握技术要点，为工程质量打下良好的技术基础。（3）项目质检负责人职责 3.1领导质量管理工作，对工程质量负全责。3.2在项目经理领导下保证质量体系的正常运行，按规定权限审批技术文件。3.3组织编制质量计划/施工组织设计、技术方案、措施，处理施工设计变更事宜。3.4负责综合性审图，组织质量计划/施工组织设计交底，对工程实施过程控制和最终检验。3.5组织施工员、质检员进行工程质量评定，组织开展质量检查、质量分析活动。3.6负责审核、检查竣工资料，并按规定移交、报送和存档。（4）项目部质量职能分配表表3.4-1主办： 协办：序号质量体系要素质量体系程序文件工50、程管理部质量安全部材料供应部施工班组4.1合同评审合同评审程序4.2文件和资料控制文件和资料控制程序技术文件控制程序4.3采购物资采购控制程序工程分包方评审和管理程序4.4顾客提供产品的控制顾客提供产品的控制程序4.5产品标识的可追溯性物资标识可追溯性控制程序 工程标识管理程序4.6过程控制施工过程中控制程序特殊过程中控制程序设备使用及维修程序4.7检验和试验进货物资检验和试验程序施工过程检验和试验程序最终检验和试验程序4.8检验、测量和试验设备检验、测量和试验设备控制程序4.9检验和试验状态检验和试验状态控制程序4.9不合格品的控制不合格品的评审和处置程序4.10纠正和预防措施纠正和预防措施51、管理程序4.11搬运、贮存、包装、防护与交付物资搬运和仓贮管理程序4.12质量记录的控制质量记录管理程序交工技术文件管理程序4.13培训培训管理程序4.14服务质量回放及保修服务程序4.15统计技术统计技术管理程序（二）、质量保证措施为保证质量管理目标的顺利实现，从以下几个方面加强管理工作：（1） 强化施工工人的质量意识，通过系统的专业技术交底，对施工人员进行质量意识教育，通过每星期一次的质量例会制度，进一步加强施工过程的质量意识。（2） 落实质量管理制度，加强质量检查工作，安装工程开始前编制质量检查手册，及专业工程施工工艺卡，对施工工序实行严格管理，落实三检一评制度，使得工序质量得到有效的控52、制。保证工程整体质量。（3） 提倡全员管理，推行QC小组管理方法，要求参加工程施工的各施工班组，按质量管理规定，成立QC小组选定课题，开展正常工作。（4）加强质量宣传工作，在定期检查的基础上落实质量管理经济责任制，并公开质量考核，使得工程质量管理得到经济责任制的有效保证。（5）质量保证的组织措施5.1特殊工种应具备国家技术权威部门，颁发的资格证书或xxxx石化工程建设有限公司质保体系人员认定的资格操作证书。5.2xxxx石化工程建设有限公司质保体系人员为本次工程施工质量的最高决策机构和执行机构，其所做出的一切质量管理决策将受到公司董事会的尊重和支持。5.3每一工序之间的交接和验收，都必须有质保53、体系人员签字的书面验收报告。5.4认真做好施工纪录，施工纪录必须与施工进度同步，做到完整、准确、及时。5.5各专业班队及特殊工种在施工中，必须认真执行“PDCA”循环系统，并加强学习和利用，通过不断的检查总结和持续改进，使工程质量的到最大的提高。5.6坚持每日定期召开班后会，抓好质量、进度、安全管理。5.7施行焊工编号、定岗定位，并在设备图上表示清楚每位焊工的具体操作位置，以便检查施工作业情况和追究违章责任。（6）质量保证的技术措施6.1认真检查设备各部件的组装和焊缝的几何尺寸，对超出图纸和规范要求的部位，坚决返修或返工。6.2焊道内不得有油污、铁锈、水、氧化渣等杂物，坡口两侧要清理干净。6.54、3热真做好施工环境的管理，施工地面保证在阴雨天气能正常施工。6.4凡有下列情况之一，又无保护措施应停止施工：雨、雪天气风速大于8m/s6.5所有施工材料必须经过质量保证体有关人员的检验，检验合格出具书面报告后方可使用。6.6筒体的焊接必须按施工方案的要求进行施工。6.7所有隐蔽工程，必须经过质量保证体系有关人员和甲方驻工地代表的检验合格后方可隐蔽。6.8坚持三不施工原则，为克服抢工求快和盲目施工带来的不良后果，全体施工人员应坚持： 无施工组织设计或技术措施不施工。虽有施工组织设计，但未向施工人员技术交的不施工。虽已技术交底，但技术交底不清不施工。（三）质量控制1.制定项目质量管理制度（办法）（55、1）项目部各部门针对本部门质量管理要求结合本工程实际情况和公司、业主要求，制定和完善有针对性的质量管理制度（办法）。（2）项目部制定的质量管理制度（办法）要以文件形式下发，并严格执行。（3）项目部各部门要按业主、公司（工程公司）和项目部的质量管理控制要求建立各种质量管理台帐。2.制定各专业质量检验计划（大纲）（1）各专业工程开工前，由项目部质量检验工程师会同相关专业责任工程师依据施工方案/措施及相关质量验评标准编制各专业质量检验计划（大纲）。（2）检验计划（大纲）主要内容：a.设计、业主、公司及项目部对本专业质量要求；b.本专业质量控制的重点部位和内容；c.本专业质量控制精度要求和工艺保证措施56、；d.本专业质量检验程序（流程）；e.本专业质量控制点（A、B、C控制点）；f.资源要求；g.计量器具及检测工具一览表；h.质量检验记录表表样。（3）项目部质量检验工程师、质检员应严格按检验计划进行质量检验并认真记录。3.开展QC活动为保证施工质量，降低施工成本，提高工效，应大力开展群众性QC活动。4.施工过程质量控制（1）材料、配件质量控制a.项目部项目采购部严格按公司物资采购管理程序控制检验材料、配件质量，特别是土建材料要按规定进行必须的复验，确保合格的材料、配件进入施工现场。b.项目部各专业施工员要对本专业进入施工现场的材料、配件进行外观质量检查和尺寸、标识的复核，并对质量证明书进行追踪57、检查，只有检查合格后才同意班组施工。检查不合格按不合格控制程序进行处置。c.施工班组在材料下料、配件安装之前，对材料和配件进行外观、规格尺寸和材质进行复核，符合后方可下料安装，否则上报施工员。（2）施工工艺控制a.经批准后的施工方案/措施，在施工时任何人不得擅自更改或修改。若须更改或修改必须重新进行编制和审批。b.专业责任工程师在施工前将施工工艺要求对施工管理人员，施工操作人员进行详细的技术交底。c.各施工管理人员要保证施工资源满足施工工艺要求，即设备、工机具的使用性能满足工艺施工要求，计量器具满足检测精度的要求，施工人员的施工技能和资质满足施工工艺要求。d.施工班组施工时严格工艺流程、工艺要58、求进行施工并记录，施工员要指导、监督施工班组施工工艺的执行。e.质检员要对施工工艺停控点及时进行检查验证并记录。须报质量监督检查的及时报检。f.施工过程中要及时填写过程控制记录。（3）施工过程质量监督a.做好“三检一评”工作，“三检”就是自检、互检、专业检查，“一评”就是质量等级评定。b.认真执行工序交接和隐蔽检查验收制度。c.严格质量控制点的控制施工中按施工前编制的专业工程质量控制点的要求严格控制。控制点分A、B、C三个控制等级，其中：A级质量控制点为停检点，通常交工文件中明确业主需要验收的控制点；B级质量控制点为报告控制点，通常是交工文件中质检员需要验收的控制点并向业主报告；C级质量控制点59、为一般控制点，通常是交工文件中由施工员或施工班组验证的控制点。加强质量检查，严格执行质量奖罚制度。 建立质量检查制度：施工员、质检员每天有计划、有针对性的进行定点质量检查，项目部技术质量部每周组织一次质量联合检查，项目部每月由总工程师组织有关部门进行质量联合大检查。对质量检查出的问题及时下发质量整改通知，通知有关单位、部门限期整改完。 加大质量奖罚力度：根据制定的项目部质量管理制度及质量检查结果对发现质量管理、施工质量表现好的单位和个人进行表扬或奖励，对存在的质量问题进行暴光或罚款。要求执行制度要严，奖罚力度要大。（4）标识管理a.项目部物资供应部、技术质量部依据公司工程产品标识管理程序结合业60、主的要求和本工程实际制定项目部物资标识、产品标识、监视和测量状态标识管理规定。b.项目部到货物资的标识由项目采购部负责先检验标识后到现场，工程产品形成过程中的产品标识由负责施工的班组标识，测量和监视状态标识由项目部管理部门管理人员（施工员、质检员等）负责标识。c.不管是记录标识还是标记标识都应具有可追溯性。d.标记标识应美观、醒目、牢固。（5）不合格控制a.严格按公司不合格品控制程序进行不合格控制。b.对检查发现的轻微不合格由施工员或质检员进行标识并记录，口头或书面通知施工班组整改，班组整改自检合格后，通知施工员或质检员复检，复检合格后由施工员或质检员清除标识并记录。（无损检测发现的焊缝缺陷按61、轻微不合格对待，两次及其以上焊缝返工不合格按一般不合格对待）。c.对发现的一般不合格质检员应立即进行标识，并停止后续施工，由质检员填写不合格品报告并上报，由项目总工程师召集有关部门、人员进行评审，分析原因、提出处置方式，安排制定纠正方案/措施并签署意见。d.施工班组按纠正方案/措施进行返工（修），返工后质检员要进行再验证。e.对于要让步接收的不合格品由总工程师填写让步接收申请表，经业主同意后方可办理让步接收手续。f.对发现的严重不合格品处置程序同一般不合格品，但纠正方案的编制由公司责任工程师编制，公司总工程师签署。g.当发生普遍轻微不合格、一般不合格和严重不合格后项目部有关部门要制定纠正措施，62、并加以执行防止不合格的再次发生。h.不合格的发生构成质量事故后，要按公司工程质量事故管理规定的要求进行处理和上报。（四）质量改进1.质量分析、纠正与预防措施（1）项目部各部门在质量管理策划阶段应调查、统计和分析公司以往工程施工时的质量信息、顾客满意度信息和工程质量回访信息以及其他兄弟单位存在的质量问题和成功经验，对照本工程的实际（合同的要求、设计要求）找出本工程管理和施工的薄弱环节或潜在的不合格，制定预防措施并加以实施，防止潜在不合格的发生。（2）施工过程中各部门要建立各种管理台帐（如焊接合格率、不合格品等）及时进行数理统计和分析，对发现质量异常和不良倾向及时制定预防措施，消除质量异常和扼制质63、量不良倾向的发展。（3）当发生普遍轻微不合格、一般不合格和严重不合格后项目部有关部门要制定纠正措施，并加以执行防止不合格的再次发生。2.质量报表和质量信息反馈（1）项目技术质量部要严格执行公司工程质量报表管理规定及时向公司质量处上报质量报表。（2）项目各质检员将各自的台帐或收集的质量信息交项目质量负责人审核汇总后上报。质检员对质量报表的及时性、完整性负责，质量负责人对质量报表的真实性负责。（3）除按时上报质量报表外，项目部质量负责人对项目质量异常情况，质量的不良倾向及时反馈上报，以便公司作出正确的决策防止质量事故的发生或质量滑坡。（五）质量评定1.工程划分：项目部技术质量及施工管理部在工程施工64、前按有关的标准、规范和业主的要求进行单位、分部、分项工程划分，报业主批准后作为工程管理和质量评定依据。2.质量评定按照边施工、边评定，自下而上，层层汇总的方式进行。（1）分项工程评定：分项工程完工后，由施工员根据现场检查和平时施工记录进行质量评定，由质检员核定。（2）分部工程评定：分部工程完工后由本分部技术负责人（专业工程师）依据分项工程评定结果进行质量评定，质量负责人核定。（3）单位工程评定：单位工程完工后根据分部、分项评定结果，由质量负责人进行单位工程质量评定，经总工程师审核签字、项目经理批准报业主审批后由质量监督站核定。（4）质量评定要按照施工与评定同步，评定真实、数据准确的原则进行。（65、六）、 施工技术管理（服务）措施1、 前期技术准备及施工编制计划工程施工必须加强技术管理，认真做好前期技术准备工作，对于业主提供的技术资料，包括设计文件、图纸、企业标准、技术规范等，均应在施工前期组织人员尽快熟悉掌握。2、施工图纸资料的审核施工图纸等设计文件是施工的主要依据。在施工图、设计文件到达后，应立即组织专责施工员及经营计划、供应等部门有关人员认真熟悉图纸，领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内容：施工图会审后，由各专业和部门提出需要设计单位解决、解释、解答的具体问题列出明细表，由工程部归纳汇总，准备在设计单位交底会议上提出，以求得到设计单位的答复，并保留其文件记录、会议纪要。3、施工方案、66、措施的编制计划在认真熟悉设计图纸、规范标准和有关资料，吃透设计意图的基础上，有施工管理办公室负责指定专业工程师、施工员，编制切实可行的施工技术方案或措施，以便指导工程施工 。本工程施工方案、措施的编制计划见表 -1 4、施工方案、措施的编制计划表 -1序号技术文件名称编制人编制时间备注1施工组织设计技术总负责人 月 日前2施工工艺方案工艺责任工程师 月 日前3吊装方案设备责任工程师 月 日前4焊接方案焊接责任工程师 月 日前5材料供应方案材料工程师 月 日前65、技术方案的审批、报批工程部负责施工方案、措施进行审批，并形成审批记录保存，审批后的技术方案应在单位工程开工前印刷，发放完毕。 6、技67、术方案的交底施工管理办公室应按工程进展情况组织技术交底，未进行交底的工程不准开工。（1）、施工组织设计技术交底：由技术总责任人向责任工程师、施工员、相关各部门有关人员进行交底，并形成记录。（2）、施工方案、措施交底：有责任工程师向有关施工员、质检员、施工队队长、操作工人进行交底，并形成记录。（3）、检验和试验 （方案/措施）有责任工程师向有关施工员、质检员、操作工人进行交底，并形成记录。（4） 施工班组坚持“五不施工”、图纸不清、任务不明确不施工；、交底不清、标准不明确不施工；、材料无合格证或不合格不施工；、试验设备、仪器不合格不完好不施工；、没有合格证的安全技术措施不施工。7、施工过程中的技68、术管理（1）、现场配合施工管理施工员应严格按经批准的施工技术方案、措施指导施工，班组的工人进行施工时，不经批准不得修改施工工艺。、施工过程中要认真做好工序交接和隐藏工程的验收。工序之间必须办理交接手续。需要业主确认的程序，必须由业主现场工程师确认后再进行下道工序的施工。、按业主指定的施工规范标准、记录表格和图纸资料职工并做好记录，业主对记录表格没有要求时，按中国石化集团公司的“SH3503-93”标准和施工规范的具体要求。各专业应认真做好施工过程中的各种记录。、密切配合业主及时解决施工中出现技术问题，保证工程施工顺利进行。（2）、施工过程中设计变更及现场施工签证管理、设计变更以设计、业主通知单69、及“SH3503-93”标准中的“工程联络单”J110为依据。、供应部门需要提出材料代用时，应填写工程联络单，经项目部工程部长批准后，报设计单位、业主批准后方可实施。、 施工中发现设计图纸与现场实际不符，增加材料配件或因业主原因停电停水停气等，都应办理现场签证。、变更材料、配件的现场签证有施工员负责填写。（3）、随机资料按业主要求执行，当无规定时，双方在开箱验收时，共同查验后统一由综合办登记造册保管，使用者办理借阅手续，交公室统一有责任工程师向有关办理移交手续，并有记录，归入交工资料。8、 工程收尾管理（1）、“三查四定”工程施工收尾阶段，有技术总负责人组织技术、质检人员参加业主组织的三查四定70、（三查：查设计漏项，查施工质量隐患，查未完工程；四定：对检查出的问题，定任务，定人员，定措施，定整改时间），列出消号计划，并保存记录。（2）、未完项目的消号 对于“三查四定”查出的项目，应由工程部牵头，会同技术、生产、质量等部门，根据消号计划中所列的项目，注意进行消号。要加强对消号项目完成情况的检查，对不符合质量要求的项目应坚决予以返工。（3）、工程的最终检验和试验的技术要求a.应在施工方案/措施中编制最终检验和试验的技术要求，需要时单独编制专业的最终检验和试验措施。b.应对有关施工人员进行最终检验和技术交底，并保留交底记录。c.应与业主协调最终检验和试验工作，并且及时进行各方记录、签证。9、71、工程竣工验收管理（1）、中间交接管理、工程全部整改完，具备交工验收条件，有项目部书面通知业主，出由业主组织设计、施工、生产进行联合检查验收，符合交工条件，按专业并有专业技术员办理中间交接手续和实物交接清单，双方代表签字中交，并出具具体原因未完成项目一览表。、根据建设单位的工程质量验评标准，由各专业施工员进行分项工程质量评定，由质检员进行分部、单位工程质量评定，包技术总负责人审核，会同业主仪器进行单位工程质量评定，双方签字盖章。、工程中间交接，标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向业主办理工程交接的必要过程，一般按单项工程或装置区的各单位工程进行交接。它只是装置保管，72、使用责任移交，不解除我单位对工程质量的应负责任。（2）、竣工验收管理、按单项或区域、单位工程逐项中间交接过程中以及业主开始联动试车和投料试车，我公司可根据合同参加保运工作，当达到投料试车条件后，办理竣工验收，将工程正式全部移交给业主，办理竣工验收证书。、 竣工验收之前，应认真做好各专业的交工技术资料和竣工图的整理工作，并按规定编制成册，及时交给业主。（3）、本工程使用的技术规范目录序号标准、规范名称标准号1锅炉压力容器焊工考试规则劳人锅19981号2现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-983工业安装工程质量检验评定统一标准GB50252-994钢制焊接常压容器JB/T47373、519975钢制塔式容器JB4710926钢制压力容器GB150-8910、技术资源配置对于本工程我项目部遵照项目法施工原则，在工程业主、监理的领导下，对工程施工技术管理详细策划，明确我项目部各级技术负责人的职责，以形成一个有序的强有力的技术管理指挥系统，贯彻执行国家和行业颁发的技术法规、法令标准、规程、规范。同时组织我项目部各级技术人员做好技术管理工作，在工程项目设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，做到技术工作统一领导和分级管理。（1）、在本工程中，我项目部遵照业主要求采用P3工程管理软件。（2）、项目部设置六台计算机、两台打印机、一台扫描仪、一台复印机保证工程需要。11、施工技术管理制74、度本项目部按我公司质量认证要求并结合现场实际制定12项管理制度如下：（1）施工技术责任制度（2）质量策划工作规定（3）专业施工组织设计编制规定（4）施工技术措施、方案编制和管理规定（5）施工作业指导书编制和管理规定（6）施工图纸会审规定（7）施工技术交底规定（8）设计变更管理规定（9）施工现场文明施工管理规定（10）工程成品、半成品保护管理规定（11）工程竣工资料管理规定（12）计量工作管理制12、文件管理文件分为内部文件（包括手册、程序文件、管理制度、作业指导书以及公司内部编制的行政文件等）和外来文件（包括上级、业主或其他相关单位提供的文件，包括施工图纸、设计变更等，以及法律、法规、技术标准75、规范、规程、图集等）。文件的管理部门为综合办公室。本工程的文件管理将严格执行公司和项目部的各项文件管理规定。（1）文件的编制、收集、审批和发布文件发布前经审批，以确保文件的充分性与适宜性。编制文件的职能部门保留文件原稿。质量、环境和职业安全卫生管理手册、程序文件执行公司统一规定。管理性文件和技术性文件以及一定途径获得的外来文件由项目经理部各职能部门编制、收集，相关部门领导审核，主管领导批准。作业指导书由工程部专业工程师编制。综合办建立文件清单。有关工程施工管理方面的技术标准、规范、规程、图集以及法律法规等，由工程部负责拟订、收集和识别，综合办统一管理，建立文件清单。有关工程施工质量管理方面的76、法律、标准、规范、工艺规程等，由工程部负责拟订、收集和识别，综合办统一管理，建立文件清单。有关环境保护和职业安全卫生方面的法律法规、标准、规范、规程等，由工程部负责拟订、收集和识别，综合办统一管理，建立文件清单。有关经营管理方面的法律法规由经营部负责拟订、收集和识别，综合办统一管理，建立文件清单。行政文件的管理。外来行政文件由综合办负责登记接收，经主管领导审批后，进行传阅、转发；内部行政文件，由各职能部门拟订，主管领导批准发布。法律法规等文件可从专业报刊、网站和国家有关主管部门等渠道获取。（2）文件的登记发放行政文件由综合办统一进行登记、传阅和发放。质量、环境和职业健康安全卫生管理手册、程序文77、件、作业指导书、施工图纸、设计变更以及企业标准等，由综合办负责发放。各职能部门拟订、收集的法律法规、技术标准、规范、规程、图集等外来文件，由综合办统一填写文件接收记录单，按流水号进行编号、发放。各职能部门自行编制、接收与本专业有关的管理性文件和技术性文件，由综合办负责登记、发放。文件发放前由专业部门负责人审批发放范围，填写文件发放审批单和文件发放记录单，履行发放手续，进行发放，确保质量、环境和职业健康安全卫生管理体系的关键岗位和相关场所都获得有关文件的现行有效版本。（3）文件更改、作废和销毁文件的更改可采用修改页或换页的方式进行。文件的更改应由原文件编制部门提出更改意见，说明更改原因。文件更改78、的审批必须由该文件的原审批部门进行审批，如果指定其他部门审批，必须获得审批所依据的有关资料。文件的更改经批准后，该文件管理部门负责按原文件发放范围发出文件更改通知单。原文件持有者接到文件更改通知单后，应及时按要求事实修改，并对修改的及时性、正确性负责。要将文件更改通知单附在文件后，作为文件修改的依据，确保文件的更改和现行修订状态得到识别。法律法规、技术标准、规范、规程等外来文件，各职能部门应及时跟踪掌握其更新信息，进行重新识别和确认。工程部要及时发布现行有效文件清单，以防止文件的非预期使用。文件失效作废时，应由原文件管理部门下发通知，宣布该文件作废。文件持有者接到作废通知后，应及时撤出作废文件79、并予以销毁。需要保留的作废文件应加盖“作废”章进行标识，防止作废文件的误用。13、设计变更管理（1）设计变更的提请工程开工之前，项目部工程部组织各专业人员对设计图纸进行会审，以确保设计图纸的适宜性和可操作性。所发现的问题应填写图纸会审记录，提出设计变更申请。在工程施工过程中，如发现图纸设计有不适宜或不具备可操作性等问题，或者由于其它施工方面的原因等要求变更设计的，提出设计变更申请。设计变更申请由工程部负责提交建设单位或设计单位。（2）设计变更的接收、登记和标识建设单位或设计单位发出设计变更通知单后，由工程部负责接收。在接受设计变更通知单时，应认真核对数量、文件编号及其完整性，填写文件接收单，进80、行分类、登记和标识。（3）设计变更的发放设计变更通知单应发送至各施工图使用单位及相关职能部门。设计变更发放前由总工批准发放范围和适用性，填写文件发放审批单，确保相关部门和施工场所都能及时得到有效版本的设计变更。综合办按照批准的数量和范围发放设计变更通知单，履行发放手续，填写文件发放记录单。综合办保留一份设计变更通知单（原稿）。（4）设计变更的实施各施工单位和相关职能部门收到设计变更通知单后，应及时按要求进行标识，实施变更，并填写设计变更实施记录。设计变更是施工重要依据，施工单位必须按图施工。在施工过程中发现设计文件存在差错或与实际情况不符时，应停止施工，报告本单位技术负责人。（5）设计变更的保81、管、移交和归档各部门、施工工地收到设计变更通知单后，应注意妥善保管和使用，并做好编目，确保其保持清晰，易于识别和检索。工程竣工后，设计变更随同整个工程施工设计图纸，进行移交、归档。14、和其他单位的配合（1）工程配合的一般规定项目经理部通过工程调度会、外部工作联络会，收集顾客、监理方面的要求及信息，并及时解决。各有关人员在进行工程技术、工程质量、安全文明施工工作联络时，采用书面或电子版形式并各自作好这方面的文件资料的接收、发放工作。各工地、部室、分包商有工程技术、工程质量、安全文明施工等问题需要对外解决时，应以书面形式或电子版形式及时向工程部的各专业工程师反映，经双方研究确实根据目前的图纸与有82、关规范等文件资料解决不了而需与外单位有关部门联系时应通过工程部相应的管理人员直接与外单位联络。在施工工程中发现设计文件和图纸有差错的，工程部应当及时与监理单位联系并提出参考意见和建议。（2）与业主和监理之间的配合开工前将施工组织设计和施工进度、质量、环境、安全的控制措施方案及时提交给监理和业主审核。在分包工程开工前，及时将分包单位的资格报审表和分包单位有关资质资料，报送监理由专业监理工程师审查、签认。接受业主和监理工程师的指导，对于业主和监理工程师下达的指令，我项目部认真贯彻执行。接受业主和监理工程师的检查监督，业主和监理工程师提出的任何问题我们都将在24小时内予以答复。按时将编制的施工总进度83、计划和年、季、月度施工进度计划报送监理部监督检查。在施工过程中，及时将重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施报送监理部专业监理工程师审核、签认。在施工过程中，当采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，将相应的施工工艺措施和证明材料报送专业监理工程师论证、签认。在与其他单位的配合问题上，认真听取业主和监理工程师的意见，并坚决执行业主和监理工程师的有关决定。（3）与设计单位之间的配合在工程前期通过业主与监理工程师及时同设计单位建立密切的联系，结合本工程的施工进度计划，提出详细的图纸交付申请表，以便与整个工程的顺利开展。当本工程项目经理部在查阅合同文件或在本合同工程实施过程中，发现有关的工程84、设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，应及时以书面形式通知监理工程师，再根据监理工程师的决定实施处理方案。（4）与其他承包商之间的配合以大局为重，与其他承包商之间有关场地的使用及施工接口配合工作等问题，可以通过业主、监理工程师的协调解决。协调好与其他承包商施工作业之间的关系。在组织施工过程中，难免发生一些矛盾。在处理矛盾时做到坚持相互尊重、支持、协商解决问题，为施工作业创造条件。协调好与其它承包商在施工过程中土建与安装交叉作业关系。本着“有主有次，确保重点”的原则，安排好土建、安装施工。定期召开现场协调会，并检查会议的执行情况。及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。通过协调85、会与其他承包商加强友谊、增进了解、提高相互之间的信任度、有效地避免和化解矛盾，提高工作效率。在施工中要经常和其他承包商取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用各自的优势，为工程项目服务二、安全技术组织措施1、工程安全施工特点（1）本工程为化工钢制常压设备制作安装施工。涉及范围较广，工期紧，工程量大。对安全提出了更高的要求。（2）技术含量高，新工艺及机械设备的利用率较高，技术安全工作难度较大。（3）安装现场施工场地狭小，交叉作业频繁，安全隐患较多。（4）高空作业多，高空施工安全是安全工作的重点。（5）施工现场周围环境安全要求较高，尤其对高空焊接火花要重点控制。2 、安全管理目标安全生产事故为86、零3、安全管理制度及安全体系 （1）.安全生产责任制 a.建立项目部安全保证体系，冲锋发挥安全保证体系的作用，确保其正常运转。 b.认真贯彻安全管理制度，事事处处抓安全，把安全工作当作头等大事来抓。严格执行国家和总公司制度的安全标准和安全操作规程，认真贯彻执行安全管理规定，坚持按标准和规程进行检查、监督。 c.编制施工组织设计、专业施工方案和施工技术措施，应有安全保证措施的内容和要求，并及时向施工人员交底，交底要有见证材料。 d.加强安全信息反馈，及时掌握安全措施环节，定期进行安全教育和安全检查。实现施工全过程的安全控制。 e.建立、健全各级部门的安全生产责任制。各项经济承包有明确的安全指标和87、包括奖惩办法在内的保证措施。对施工班组和个人实行安全评分制，并与经济和利益挂钩。 （2）.进入装置施工须先进行安全教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。（3）.特殊作业人员持证上岗，名册齐全，按操作规程施工，操作证必须按期复审，不准超期使用。（4）.安全检查 开展定期安全检查。安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。安全检查做到周小检、月大检，周围有安全活动和周一例会，月月有总结、汇报，对违章作业者根据情节严肃处理。（5）班组在施工前进行上岗交底和上岗检查，每周一次安全讲评。对班组的安全活动要有考核措施。 （6）遵章守纪、配戴标记，严禁违章指挥，违88、章作业。 （7）工伤事故处理 发生工伤事故做到“三不放过”，并建立事故档案。 （8）安全标牌施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、做作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣誓标语或安全警示牌。叫脚手架验收挂牌制度。4、安全保证措施（1）施工主要阶段安全控制措施高空作业和吊装作业贯穿于各施工阶段，是安全控制的重点，因此施工主要阶段的安全控制是本章节的重点、材料吊装搬运 材料吊装运输时必须严格按吊装规范进行，吊装人员必须认真执行。并经常检查吊装索具，包括吊装用钢丝绳、钢板卡等，特别是立板卡的检查。每次吊装前，必须检查板卡是否卡牢，板卡是否有损坏现象等，发现问题及时处理。、筒体施工 筒体施89、工时，涉及吊装、高空作业、交叉作业等方面的问题。壁板吊装时，壁板组对人员必须在钢板吊装就位，并在垂直状态下时，方可接近钢板进行施工。严禁吊装时人力拉扯钢板就位；高空组对筒体时，施工人员必须挂好安全带，在脚手板上走动、搬运材料时，必须小心谨慎，检查脚下是否干净，防止磕碰。高空施工时脚手板必须固定牢固，用铁丝捆绑牢固，并经常检查。下雨后施工时，应清理干净积水，做好防滑措施；脚手板拆除、铺设时应特别注意安全带的挂点是否牢靠、固定；操作磨光机和气刨时，必须带好防护眼镜，气刨时安全带必须离开操作面，防止安全带烧伤，并随时检查；电焊机焊把线必须与挂架或脚手板绝缘固定。高空焊接施工 为防止高空焊接时产生的火90、花造成安全隐患，高空焊接时必须采取必须的防护措施。具体措施如下：高空临时平台周围设置严密的防护篷布，起到防火和防坠落两层作用；临时平台底部铺设铁皮或其他火材料，铺设必须严密，确保焊接产生的火花不会漏出；焊接时根据现场风向进行施工，风向不适合施工时不施工。（2）现场安全用电的安全控制措施配电箱的电缆应有套管，电线进出不乱。支线绝缘好，无老化、破损和漏电。支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线采用硬质护套管埋地，做标记。.现场照明 a、 一般场所采用220V电压。罐内、浮舱内、危险、潮湿场所及管道密封空间内的照明，应采用36伏的安全电压。b、照明导线应用绝缘子固定，禁止使用花线或塑料胶91、质线。导线不得随意拖拉。c、照明灯具的金属外壳必须接保护零线。单项回路的照明开关必须设漏电保护。d、用电设备采用“三级控制，两极保护”。e、配电箱内的漏电保护设施应和用电设备的实际负荷相匹配，潮湿场所末级漏电开关的额定漏电电流不大于30mA。f、设备的金属外壳必须接保护零线，保护零线的截面不小于于表中相应值。自动焊机用电a、 自动焊接机内使用的电源线必须绝缘良好，尤其对磨光机电源线要认真检查。b、 焊机设备内部焊接时，主电源线、控制线与壁板接触处必须加设套管，防止磨损。c、 焊机必须做好接零保护d、 配线不得乱搭，焊枪绝缘良好。现场所有露天用电设备及开关板，必须有安全保护措施，现场临时用移动电92、源，采用漏电保护放线盘。各种设备及铁房、焊机栅，必须进行可靠的接地，其他施工人员严禁违章接电。（3）施工安全教育 加强班组安全施工教育，所有施工人员进入施工现场前必须进行安全教育。 严格执行专业安全操作规程，高空作业严格按照操作规程执行；高空操作平台和梯子要安装护栏，高空作业要挂警示牌；尽量避免上下交叉作业。 在施工过程中要定期进行安全检查。班组坚持每天安全教育，并做好安全施工纪录。5、射线作业防护射线探伤作业前要提前通知邻近施工人员，以防发生意外事故。进行射线作业区前要有安全防护圈，标志鲜明，并由专人监护。进行射线探伤是的安全防护距离不得小于30 m。（6）严格执行炼油、化工施工安全规程的有93、关标准。三、降低成本措施1、 在确认施工图纸的基础上，加强班队级材料核算，严格实行限额领料制度。2、 现场施工各管理部门紧密配合，合理安排施工程序，按施工进度计划要求，科学调配，杜绝窝工，提高劳动效率。3、 各施工班组严格遵守施工标准和操作规程，注意提高施工技术素质和水平，提高施工一次合格率，减少返修现象。4、 加强入库的材料管理，把住材料验收关，实行匹配成套供应，减少浪费现象。5、 合理安排使用施工机械和运输车辆，专人负责，合理调度，减少机械、车辆使用台班。6、 合理排板，提高材料利用率，对于边角料，做到标记移值，预料回收，综合利用。7、 严格材料代用、设计变更制度，每项变更或代用，均应保证94、设计代表签字，不得随意修改代用。8、 加强现场保卫工作，严防材料物品丢失。第七章 施工技术经济指标1、工期指标在土建、设备、材料等按计划满足的条件下，绝对工期 天。2、施工质量单位工程优良品率90% 3、安全指标安全生产责任事故为零4、成本降低成本降低率：5% 5、机械设备利用率机械设备利用率：656、机械设备完好率 机械设备完好率：100%第八章 主要资源供应计划（一）劳动力需用计划施工人员计划根据工程量和工期总控制点要求，安排投入施工人员高峰总数36人，高峰平均人数30人。计划班队如下：钣金班1个、管道班1个、铆工班2个、人员总数如下：（1）铆工 8人 （2）火焊 1人（3）电焊 8人 （95、4）起重 2 人（5）探伤 2 人 （6）维护电工 3人（7）钳工 1人 （8）管工 7人（9）司机 2人 （12）管理 2人 （二）主要材料需用计划1、主要施工机械设备设备计划主要施工机械设备设备一览表 号名称规格单位数量备注1汽车吊50吨台1216吨台1 3叉车5吨台14平板拖车20吨台15拖拉机拖车5吨台1 6CO2 气体保护焊机BF-25台17半自动切割机50mm 台48焊条烘干箱50kg台29等离子切割机LGK160套210LGK100套411逆变焊机315台812400台413卷板机30mm 台114型材卷板机台1 15配电箱台套1216空气压缩机6/8台817磨光机125台15配96、20米两芯线18倒链10吨台1219抱杆3.5米根122、材料、配件管理（1）施工需领用的材料配件，根据计划安排，有施工员根据各专业需要，按单元、区域开出限额领料单，报工程部核实，编制材料计划并报业主确认后按材料计划领用 。 （2）材料配件（包括管材、型材、管配件、电缆等）原则上大的材料（如108以上管材）送现场，小的材料送项目部供应库，防止丢失。（3）按单元、区域领用的材料配件，应先运供应库，班组按限额领料施工，特殊的精密仪表、仪器、贵重的材料配件有供应部门保管。（4）施工用的氧气、乙炔、氩气由项目供应部设专人保管，采购来的各种气体由领用人凭气体领用卡，以空瓶换足瓶。（5）预制场和装置施工现97、场分置气体库运行调转。3、公司对项目部设备、材料、配件管理的考核与检评 公司定期组织对施工现场设备、材料、配件管理进行评价与考核，以促进其管理措施的落实与目标的控制，评价考验内容有以下几方面：（1）施工现场“5S”管理制度的落实执行情况。（2）设备的保管、使用、保养状况。（3）材料、配件的使用情况。主要检查材料使用是否存在浪费、丢失、不正常损耗；配件的使用是否合理等。（4）设备、材料管理制度的落实情况。对检查发现的问题，立即制定整改措施和处理责任人。尤其对重要设备如自动焊机管理不善的责任人，进行更换和经济处罚。附表7-3辅助材料、消耗材料表序号名称数量备注1电焊条1500kgJ4222电焊条198、500kgJ5073跳板竹排50块4砂轮片200片DN1505煤油25kg6石灰50kg7毛刷20把8墨镜20付9黑镜片10片10等离子割嘴100套LGK100用200套LGK160用11瓷嘴10LGK100用瓷嘴10LGK160用12第九章 环境保护及文明施工（一）环境保护 企业的安全、环境、健康的保证是衡量一个施工队伍整体实力的重要标志，施工企业尤其要加强对工程项目的HSE管理。1.加强公司HSE管理体系的实施力度 对施工生产范围内的作业环境、生活环境和自然环境实施保护管理，以减少对环境的污染和破坏 ，达到保护和改善环境的目的。2.环境保护的范围和程序环境保护的范围施工生产范围内的作业环境99、保护；外埠施工生产暂设区的环境保护；施工生产范围内的自然环境保护环境保护的内容a.作业环境保护的内容作业现场的休息室、工具房和设备、器材，应按施工总平面图布置要求，摆放整齐有序，各种标志、标识正确醒目；施工作业现场道路平整畅通，用电线路布置符合要求，水源设置合理，排水应畅通无阻； 高处作业、射线检测作业、吊装作业和吹扫及试车等作业场所，应用标识带围出警戒区，设置标识牌； 有害有毒物品、易燃易爆物品等应在仓库存放 保管；在作业现场临时放置时，应设警示标识牌，必要时应设专人看护作业区噪声超过85分贝时，除作业人员采取防护措施外，其余人员应撤离现场；各种油料应在容器内存放，非有应及时回收集中储存，严100、禁就地倾倒，油料对地面造成污染时应采取措施进行处理；防腐保温用油漆、岩棉、绝缘脂何以出现粉尘的材料等应妥善保管，对现场地面或设施造成污染时应及时清理；作业现场应经常打扫并保持清洁，垃圾应集中堆放并及时清理、运送至指定地点； 在封闭空间内或容器内作业时，应采用低压安全照明措施，保护良好的通风条件。b.外埠施工生活暂设区环境保护内容 生活暂设区的设置应远离有毒有害、噪声及射线检测作业场所； 生活暂设区内的道路应平坦通畅，有足够的照明设施；生活垃圾应及时清理，并按规定运至远离生活区的指定地点倾倒；厕所位置应远离饮食卫生场所并保持良好的通风条件； 生活暂住区的污水应设置管道，排放至规定沟渠。c.施工生101、产仿围内的自然环境管理 各种建筑、施工垃圾和生活垃圾等，必须倾倒到指定地点； 施工、生活污水应排放到指定的排放水渠内，且应符合国家污水排放标准； 可能对周围外部环境造成破坏或损害的地下开挖和射线检测等有危害性作业，应采取相应的保护措施，必要时，应报厂方或地方政府有关部门实施统一协调管理。 3.环境保护管理 作业环境保护管理 施工作业环境保护，由项目部质安部负责统一组织和管理； 施工作业环境保护，由项目部施工队长依据生产管辖范围，负责组织实施和管理 施工作业环境保护工作，由公司安全监察处负责实施监督、检查。 外部施工生活区环境保护管理 外埠施工生活暂设区环境保护，由项目部生活管理部门负责组织实施102、和管理； 外埠施工生活暂设区环境保护管理工作，由公司安全监督处和项目布质安部负责实施监督、检验管理。 施工生产范围内的自然环境保护管理 施工生产范围内的自然环境保护，由项目部质安部负责组织实施和管理； 施工生产范围内的自然环境保护，由公司安全监督处负责实施监督、检查管理。（二） 文明施工1、施工现场文明施工要求1.施工现场整洁，做到工完料净场地清。2.道路畅通、清洁。3.物品摆放规范、整齐、布局合理。4.各种标牌规格统一，字体颜色一致。5.文字、报表等规范、清楚。6.办公室、休息室整洁。7.讲话文明，服务热情、周到，工作期间着装统一，符合安全规定。2、文明施工措施 1.严格按甲方要求及施工组织设计总平面的布置，安排施工暂设、材料、设备的堆放，工具房摆放不得随意变动、擅放和无计划占用场地。施工现场应根据施工计划的进展情况进行场地的布置调整。 2.施工现场应设置施工标牌和各类防护标志标牌，施工标牌规格按公司要求制作。成品、半成品、施工区、材料保管区、废料区等标志应规格统一，字体、颜色一致。 3.吊装、运输车辆，按指定地点定位停放，统一管理。附表：1、工程施工进度计划表 2、施工现场平面布置图 3、项目部组织机构图 4、质量管理体系图 5、安全管理体系图