1、火力发电厂钢筋砼砖套筒烟囱筒体结构工程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况61.1主要建筑结构形式61.2 水文地质条件71.2.1 地质条件及水文条件71.2.2 地震烈度71.2.3 气象条件71.3 施工环境及条件71.4 工程特点8第二章 施工组织与部署92.1施工组织管理机构92.2 施工部署92.2.1施工准备工作92.3 施工管理目标102.4 P3软件的使用业绩11第三章 施工平面布置133.1 施工道路133.2 施工用水133.3 施工用电133.3.2 在2、建设方指定点接入施工用电电源，并装表计量。133.4 生产、生活临建设施143.4.1 施工现场布置143.4.2 施工场外布置143.5 施工消防及排水143.5.1在施工现场设施工消防系统，设消火栓及消防池等设施。143.6 临时用地表见下页表格14第四章 施工进度计划及保证进度措施164.1工期主要控制点164.2保证工期的主要措施16第五章 主要施工方法195.1工程测量195.1.1定位放线测量195.1.2施工过程中的标高传递195.1.3沉降观测195.1.4 垂直度控制205.2土方施工205.3 基础工程215.3.2基础大体积砼施工措施215.3.3基础土方回填：225.43、筒体结构工程225.4.1外筒壁施工及标高50m以下内筒壁施工225.4.3筒壁防腐及内衬施工265.4.4灰斗平台施工275.4.5附属设施安装及施工27第六章 保证工程质量的主要措施296.1建立质量管理体系，开展全面质量管理296.1.4 本工程质量保证手册附后。306.2编制项目质量计划规范各岗位人员的质量职责。306.3遵章守规，规范施工306.4隐蔽验收及复查制度316.5坚持原材料、半成品跟踪检查及专用器具检验制度，机械设备保养制度316.6 主要分部分项工程质量保证措施326.6.4 筒身工程：336.7 加强施工技术管理，坚持技术交底336.8 严格质量检查，坚持奖罚兑现。34、46.9产品保护356.10技术资料管理356.11 工程保修、回访及服务356.12 施工现场设置电视监控36施工阶段质量控制框图38第七章 保证安全的主要措施397.1安全生产的总原则和部署397.2安全生产管理和一般措施407.3主要安全技术措施437.3.1基础开挖437.3.2交叉作业437.3.5起重、高空、机械安全措施437.3.7安全纪律44第八章 现场文明施工措施458.11与各有关单位真诚合作，共同配合，密切联系，相互促进。46第九章 季节性施工措施479.1 夏期施工技术措施479.1.1 混凝土夏期施工479.2 夏期安全生产措施479.2.4 严禁在外架上和屋面上乘凉5、和睡觉。489.3 冬季施工技术措施489.3.2现场火源，要加强管理。489.4 雨期施工技术措施499.5 冬雨期施工安全措施499.5.6 加强对现场火源的管理，防火、防煤气中毒。49第十章 劳动力安排计划5010.1 劳动力的组织与管理5010.2 主要劳动力安排计划51第十一章 主要施工机械设备计划5211.6 主要施工机械设备计划表见附表。52主要施工机械设备计划表53第十二章 主要材料供应计划5512.1 主要材料计划管理5512.2 主要材料计划表见下页表格。55第十三章 新技术应用计划5813.1高强高性能砼技术5813.1.1 散装水泥应用技术5813.1.2 泵送砼技术56、813.1.3 超塑化剂（高性能外加剂）应用技术5813.1.4 超细活性掺合料应用技术5813.2粗直径钢筋连接技术5813.3新型模板和脚手架应用技术5913.4企业的计算机应用和管理技术5913.5 技术攻关与创新技术项目5913.5.1 高耸烟囱电动升模施工技术5913.5.2 大体积砼温控技术59第十四章 合理化建议6014.1 在本工程中拟采用新级钢筋代替级钢筋，节约钢材。6014.4 本烟囱工程竖向钢筋接头采用锥螺纹连接。6014.7 加强安全防患措施，预防安全事故的发生。605 管理职责646 资源管理647 产品实现648 测量、分析和改进651、前言651.1 目的651.7、2 编制依据652、工程概况663、项目行政管理体系664、项目质量管理体系664.1 质量管理体系框图及过程职能分配664.1.1 质量管理体系框图：详见施工组织设计。664.2 文件要求674.2.1 本项目质量管理体系文件674.2.2 项目质量计划764.2.3 文件控制764.2.4 质量记录的控制774.2.5 质量记录的填写要求774.2.6 质量记录的使用和保存785、管理职责785.1 管理承诺785.2 以顾客为关注焦点795.3 质量方针795.4 质量目标795.5 职责权限和沟通795.5.1 职责和权限：795.5.2 内部沟通845.6 管理评审845.6.1总则8、845.6.2评审输入855.6.3评审输出856、资源管理876.1 资源的提供876.2 人力资源876.3 基础设施876.3.1 行政办公系统：项目部办公室、会议室、值班室等。886.4 工作环境886.4.2 根据季节变化编制季节性施工方案，并认真执行。887、产品实现887.1 产品实现的策划887.2 与顾客有关的过程897.2.1 与产品有关的要求的确定897.2.2与产品有关要求的评审897.2.3顾客沟通907.3 设计和开发907.4 采购907.4.1采购过程907.4.2 采购信息917.4.3 采购产品的验证917.5 生产和服务提供927.5.1 生产和服务提供的9、控制927.5.2 生产和服务提供过程的确认947.5.3 标识可追溯性947.5.4 顾客财产957.5.5 产品防护967.6 监视和测量装置978、测量、分析和改进978.1 总则978.2 监视和测量988.2.1 顾客满意988.2.2 内部审核988.2.3 过程的监视和测量998.2.4 产品的测量和监视998.3 不合格控制1028.3.1 不合格品的信息传递1038.3.2 不合格品的评审1038.3.3 不合格品的处置1038.4 数据分析1048.4.1数据的分析1048.4.2 数据分析技术的运用1048.4.3 数据分析技术实施1058.4.4 数据分析技术应用成果评10、定。1058.5 改进1058.5.1 不合格品的纠正和预防措施1058.5.2 不合格项的纠正措施1068.5.3 预防措施106第一章 工程概况拟建的XX集团公司XX电厂二期扩建工程（2600MW机组）210/8.5m钢筋砼砖套筒烟囱工程（#9标段）地处XX省XX市，南临XX江，位于XX市东南方向，交通便利。该标段位于一期工程西侧。本烟囱的结构形式为：钢筋砼套筒烟囱。1.1主要建筑结构形式本工程高程系采用1985年国家高程基准，烟囱底标高38.8米，埋深7m。室内地坪0.000米高程为43.8m。该烟囱基础为钢筋砼环形实体基础，埋深7m，持力层为强风化板岩，地基承载力标准值大于500kpa11、，基础砼强度C30。筒身设计高度210m，外筒筒身下段砼壁厚700mm，下口外直径28.2m，外筒筒身上口内直径11.5m。内筒钢筋砼筒壁厚350mm，内筒钢筋砼筒身顶标高为50米，内筒筒身标高50米以上采用240mm厚轻质耐酸砖砌筑，内筒钢筋砼筒身标高12.5米到50米间砌240mm厚轻质耐酸砖内衬。信号平台标高140.0m、203.0m。共设置两层积灰平台。内筒筒身砼强度为C40，外筒筒身砼强度为C35。烟囱内筒壁内侧依次为防腐涂料层、耐酸胶泥砌筑的轻质隔热耐酸砌块内衬层，支承于筒身砼环形挑耳上。筒身外壁130m-210m标高设红白相间的航空标志。烟囱设置不锈钢避雷针4根，专用接地引下线钢12、筋必须从零米到210米焊接连通形成可靠线路。1.2 水文地质条件1.2.1 地质条件及水文条件本工程场地内的地质，按其成因类型从上至下依次为：人工填土、河流阶地堆积，第四系残坡积，基底主要为上古生界板溪群板岩，局部为泥盆系易家湾组页岩。厂区地下水类型可分为松散岩类孔隙水和基岩裂隙水。在残坡积和冲积成因的粘性土中以及填土中，由于透水性差，存在不具统一水位的上层滞水。烟囱持力层置于强风化板岩上。1.2.2 地震烈度根据2001版“中国地震动参数区划图”，地震动峰值加速度为小于0.05g（相当于小于6度），地震动反应谱特征周期为0.35s。1.2.3 气象条件气温: 历年平均气温 17.3极端最高气13、温 40.4 极端最低气温 -12.1湿度： 年均相对湿度 80%降水量:年均降水量 580.8mm气压: 历年平均气压 1008.1hPa风速： 年均风速 2.4m/s 全年主导风向NNW （频率19%） 夏季主导风向SSE （频率11%） 冬季主导风向NNW （频率26%）降雪量:历年最大积雪深度 250mm1.3 施工环境及条件1.3.1 现场交通道路已基本形成，交通十分便利。施工现场已平整，这些为施工创造了良好的施工环境。根据招标文件要求，施工前，应在已平整的施工场地作好排水措施；施工现场应采取围护、隔离措施，保障周围道路场地的安全畅通。1.3.2 施工必须在划定的施工区域中进行，节约14、占地，减轻地表破坏；挖掘土石方过程中应遵守有关水土保持的规定，采取合理有效的防治措施以减轻水土流失。废弃的泥渣应按水土保持的有关规定处理，确保施工过程中流入河水的泥沙没有明显增多。1.3.3 厂区测量：承包人进场后，向发包人提出所需测量报告内容，由发包人向承包人提供。1.3.4 承包人必须设立专职施工总平面管理员，在业务上与发包人的施工总平面管理员对口，并接受指导。1.4 工程特点本烟囱工程的高度居全厂之首，技术要求高，难度大；基础为环形大体积混凝土基础，混凝土量大，由于温差影响容易产生裂缝，必须采取有效的温控措施；同时，由于烟囱处于主厂房炉后，单位工程多，交叉作业多；因此要合理布置，精心施工15、，确保工程优质按期完成。第二章 施工组织与部署“质量第一、信誉至上、忠诚守约”是我司对业主的忠实承诺：“建设放心工程，追求更高目标”是我司奉行的质量方针。我司有着悠久的火力发电厂建设施工历史，近年来，随着我国能源电力建设投资的不断扩大。2.1施工组织管理机构我司一旦中标，将成立“XX电厂二期210/8.5m钢筋砼砖套筒烟囱工程指挥部”，由公司副总经理XX高级工程师任指挥长、高级工程师任总工程师。指挥部下设“XX电厂二期210/8.5m钢筋砼砖套筒烟囱工程项目经理部”，同志任项目经理，任项目副经理，任项目工程师。XX电厂二期210/8.5m钢筋砼砖套筒烟囱工程施工管理组织机构框图如下。2.2 施16、工部署2.2.1施工准备工作若我单位有幸中标，利用施工合同签订至工程正式开工的时间间隙作好现场准备工作，并尽快组织队伍进入现场。现场准备工作具体包括如下内容：a.投入先进精良的机械设备（详见主要施工机械设备计划）。b.建设生产办公临时设施。在业主提供的生产区内合理规划布置生产办公临时设施，并在工程开工前完成急需使用的临建设施，一旦开工即可投入使用。c.周转材料投入由于本工程施工工期紧，工程量大，必须投入足够的周转材料来满足施工的需要，主要周转材料必须在施工前组织进场。d.遵照GB/T19001:idt ISO19001:2000质量管理体系要求及我司质量手册、程序文件编写本工程项目质量计划，确17、保工程质量管理行为的规范化、程序化、标准化。e.建立坐标水准控制网，做好定位放线工作。f.施工用水、用电的管线敷设和架设。g.熟悉施工图，进行图纸会审，编制施工组织设计和分部工程施工方案。根据总施工网络计划编制施工作业计划和施工预算。2.2.2 新结构、新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用。在工程中大力推广应用新技术，并制订每项新技术施工措施，本工程采用的主要新技术如下：2.2.2.1 高强高性能砼技术a.散装水泥应用技术b.泵送砼施工技术c.超塑化剂应用d.超细活性掺合料应用2.2.2.2 粗直径钢筋连接技术2.2.2.3 新型模板和脚手架应用2.2.2.4 企业的计算机应用和管理技术218、.2.2.5 技术攻关与创新技术项目2.3 施工管理目标2.3.1质量目标：根据我司的“建设放心工程、追求更高目标”的质量方针，充分发挥我司技术力量雄厚、机械设备精良和烟囱施工经验丰富的优势，精心组织，精心施工。工程产品符合合同和设计要求；工程产品符合国家和部颁标准要求，保证使用功能；确保本烟囱工程质量达到优质工程标准，争创XX省建设工程“芙蓉奖”。2.3.2安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在1以内。2.3.3施工进度目标：我司本着全心全意为用户着想的指导思想，尽快使工程发挥投资效益，在施工中，采取平行流水，立体交叉作业的方法，搞好工序措施，用科学的网络计划实行工程进度总控制，19、确保本工程在2004年11月30日烟囱封顶，2005年1月29日竣工，总工期280天，较招标工期提前22天完成。2.3.4文明施工，推动施工现场标准化管理，确保达到XX省文明施工现场标准。2.3.5工程技术资料采用计算机进行资料管理，确保资料书写格式、表达内容、分类归档标准化，收集整理盒装化，使工程技术资料管理达到更高水平。2.4 P3软件的使用业绩我司从事电力建设多年,在计算机软件应用方面,培养了一大批计算机软件应用人材,是P3软件和EXPEDITION软件应用的主力单位之一，特别是XX电厂更加突出了我们的优势（XX电厂获全国电力系统基建信息化管理示范单位）。能够随时满足业主方的要求.通过X20、X、XX、，特别是XX电厂一期的施工实践，我司与建设、设计、监理及安装单位协调配合默契，在质量、进度、安全文明施工等方面均能满足建设方的要求，为XX电厂二期（2600MW机组）扩建工程中烟囱工程的建设提供了有利条件。第三章 施工平面布置本工程平面按照厂方施工组织总设计规划总图，在施工平面布置中按照布局紧凑，结构合理，节约用地，文明施工的原则，作如下安排：（详见平面布置图）项目经理部设立专职现场总平面布置管理员，按施工组织总平面图进行现场管理，并与业主单位及其他单位的平面管理员经常保持业务协调，确保文明施工。3.1 施工道路材料和机械设备进场利用厂区已有的永久性道路作为主干道，施工范围内的临时性21、进场道路为宽4m，铺400mm厚狗头石再铺60厚碎石的泥结石道路。3.2 施工用水3.2.1 用城市自来水，利用厂区供水主干网由建设方指定点接入。3.2.2 铺设施工用水管后，提供一份施工图给建设方，以便建设单位对管网的综合管理及计量。3.2.3 主干管采用50钢管，支管采用25钢管，砼养护采用胶皮管。3.3 施工用电3.3.1 根据施工用电负荷，向建设方提出书面用电申请及用电计划。3.3.2 在建设方指定点接入施工用电电源，并装表计量。3.3.3 主干线路采用电缆暗敷，进入烟囱内及穿过道路的电源线采用外套钢管，暗埋地下，并在地面设明显标志，线路均采用三相五线制。3.4 生产、生活临建设施3.22、4.1 施工现场布置烟囱施工在现场土建施工场地布置办公室、会议室、配电房、仓库、钢筋及铁件加工车间、半成品堆场、模具堆场、原材料堆场、电视监控中心、设备中心及厕所，共占有土建施工场地面积约为2000m2。我单位决定采取行之有效的技术保证措施，在施工现场不设砼搅拌站，采用商品砼。基础砼和筒身标高90m以下采用泵送砼。90m以上砼运输吊笼采用快速卷扬机起吊，砼搅拌时掺入缓凝剂，使每一输送车的砼确保在初凝前浇捣完，确保砼施工质量。3.4.2 施工场外布置为了安全及文明施工，宿舍、娱乐及食堂设施均在场外就近租房自行解决，不占用建设方施工用地。3.5 施工消防及排水3.5.1在施工现场设施工消防系统，设23、消火栓及消防池等设施。3.5.2 根据建设方提供的排水系统，施工废水进沉淀池沉清后就近排入排水井。3.6 临时用地表见下页表格用 途面积（m2）位 置需要时间办公室（4间）80见平面图2004.42005.1 会议室（1间）40见平面图2004.42005.1消防池10见平面图2004.42005.1设备监控中心70见平面图2004.42004.12厕所30见平面图2004.42005.1配电房10见平面图2004.42005.1仓库50见平面图2004.42005.1半成品堆场100见平面图2004.42005.1模具堆场100见平面图2004.52005.1原材料堆场200见平面图200424、.42005.1标准养护室10见平面图2004.52005.1门卫15见平面图2004.42005.1水泥库30见平面图2004.62004.9钢筋及冷作加工车间200见平面图2004.52004.9电视监控室10见平面图2004.52004.9生活设施200租房解决2004.42005.1合计1155第四章 施工进度计划及保证进度措施4.1工期主要控制点根据我单位施工经验，对烟囱工程工期进行综合分析，统筹安排，决定用280天时间，较招标工期提前22天即2005年1月29日完成烟囱施工任务，具体网络进度控制点如下： 开工：2004年4月25日；烟囱封顶：2004年11月30日（招标书要求20025、4年12月20日烟囱封顶）；竣工：2005年1月29日（招标书要求2005年2月20竣工）；总工期280天，较招标工期302天提前22天完成。详见施工网络进度计划。 4.2保证工期的主要措施4.2.1建立以生产经营科为主体，各相关职能部门相互配合的工程进度管理机构，该机构在指挥部和项目经理领导下，对工程进度的布置、安排、调整实施管理，以确保工程进度达到网络计划及控制点要求。4.2.2施工准备与生产组织同时进行，进场后立即组织队伍施工临建，充分利用施工准备期间的时间完成基础土石方大开挖的准备工作。4.2.3尽快组织专业技术人员阅图、组织图纸会审，充分理解设计意图及时发现问题商议处理意见或提出合理26、化建议，尽量避免因设计修改及变更造成的误工、误时。4.2.4引进新型机械设备、推广新技术、新工艺，改进施工方法，加快施工进度。4.2.5采取合理的、有效的冬雨季、夏季施工措施，合理组织工序搭接，施工现场管理必须严格遵守施工组织设计原则。4.2.6各分部工程开工前，组织专业施工队伍的班组长进行全员培训交底，将生产进度、质量、安全要求、工序搭接措施向工人进行全面交底，做到工人心中有数，工作有目标。4.2.7严格生产计划的严肃性、围绕生产计划，材料部门应提前备料，及时发现缺口，找出解决渠道或措施，不得因为某种材料的短缺出现停工待料的现象。4.2.8采取二班作业连续施工，节假日不停工，并作好后勤服务工27、作，确保生产人员吃好住好，有充沛的精力投入到生产之中。4.2.9重视收尾工作，端正服务态度，加强收尾管理，抓住有限时间和有限空间集中力量打歼灭战。4.2.10由项目经理部计划统计员根据工程网络进度计划按日按周安排施工形象进度，对照施工进度计划，对局部出现的差距及时分析原因，制定赶超计划措施，确保每月计划按时完成。4.2.11坚持施工现场两会制度。一是在下午4-5点施工现场碰头会，项目经理主持会议，检查一天的工程施工进度情况，安排布置第二天的工作计划；二是每星期的生产调度平衡会，每星期五召开，由项目经理主持，全面检查一周来的施工进度情况，找出差距，分析原因，制订对策，及时提出解决办法，部署下星期28、工作。4.2.12编制合理的网络计划，抓住关键线路，科学管理确保计划实现。4.2.13投入足够的周转材料，加速周转使用，充分满足施工需要。4.2.14加强质量监控，保证工程质量一次施工合格率100%，不因工程质量问题而延误工期。第五章 主要施工方法 5.1工程测量将场区已建立的平面坐标控制网点（水准点）经移交复核后，直接作为烟囱定位和标高施工依据并可按实际需要增设辅点。5.1.1定位放线测量a.定位放线：根据烟囱的设计坐标及已建立的平面坐标网点，用经纬仪测设，应用交汇法经闭合后定出烟囱的中心点及轴线控制桩。该桩设置在基坑边的较远处，要求设置可靠。b.基础开挖放线：轴线桩设置复核无误后，即可据此29、结合放坡，工作面进行投测放出基础开挖线。5.1.2施工过程中的标高传递筒身底部施工完成后，将标高精确投测到合适的筒身壁上，以后随施工进度按此标高点为依据用精确钢尺丈量，由下往上转递。5.1.3沉降观测a 观测点设置：按设计要求和规范规定设置b 观测程序：首先遵循设计和有关规范进行。烟囱沉降观测在基坑开挖完成浇捣垫片砼凝固后进行。0.00m以上每隔10-20m观测一次，一直到顶，在移交前应每月观测一次。c 确保观测准确的措施：观测时自始自终使用在检定有效期内的同一精密水准仪，且观测人员固定，观测点固定并选择使用不受施工及其他外因影响的基准点。每次观测时要详细记录观测时间及所测数据，并应注意荷载增30、加等情况。测量精度要求按等精度标准进行施测和控制。5.1.4 垂直度控制烟囱筒身每模对中采用吊锤和激光经纬仪双向控制，相互校验，由专人负责，每次升模后将烟囱地面的中心控制点用吊锤引至上部操作平台，作为固定内外模的中心控制和模板半径控制点，激光经纬仪校核并控制烟囱的垂直度，为了避免日照对烟囱中心控制的影响，应尽量地安排在上午8时左右进行校核检验工作。并应做好跟踪日照对烟囱中心的影响变化，做好观测记录，找出规律，指导今后工作。 5.2土方施工根据厂区地质状况及基础特点，采用先行大开挖再进行单独基础开挖的方法。a 大开挖施工，主要采用反铲挖掘机，较硬的风化岩则可先行爆破，再用挖掘机挖掘，注意预留1531、0300mm高位置，作为安全保障及清基高度余量，此部分可采用人工（结合使用风镐）挖掘，以确保天然地基完好。b 土方转运,采用自卸汽车运土将土石方堆弃于指定区域。c 爆破施工：为保障爆破施工质量，特选定具有丰富爆破施工经验的专业队伍承担该项工作。d土方施工期间按需要设置排水沟和集水井，以便一旦出现基坑积水时，可采用水泵将水抽排至地面场区外，使施工不受影响，同时，防止基坑受雨水浸泡。e 确保基坑边坡稳定，除开挖时按规定要求放坡外，应在必要地方增设支护措施，做好场区内的有组织排水，按规划原则堆放材料或设备。f 基坑排水：沿基坑四周开挖底宽不小于300mm，深500mm的排水沟，沿沟对称设置2个80032、800mm，深1000mm的集水井，用2台水泵深入坑内将积水抽出排至场区下水道。 5.3 基础工程5.3.1基础土石方开挖至设计标高后，立即按规定程序组织有关人员进行验槽，并认真做好隐蔽记录及拍照，经验槽合格后及时浇筑砼垫层予以封闭，避免基坑暴露时间过长，受雨水浸泡。垫层完工后，待砼达到一定强度时，即可将基础中心线（轴线）用经纬仪投测到对应的垫层表面，然后，在垫层上弹出相应底板下部钢筋位置作为基础绑扎钢筋，安装模板施工的依据，底板钢筋保护层厚度按设计要求用预制砂浆控制间距每平方米范围内1个。钢筋连接采用搭接焊或绑扎接头。基础模板采用竹胶板，模板支撑采用483.5mm的圆弧铁管，用14对拉螺栓固33、定和控制环基砼厚度，基础砼强度C20，砼由搅拌站供应。5.3.2基础大体积砼施工措施烟囱基础环形底板砼量较大，且施工正值夏季，为控制温度应力引起砼裂纹，确保砼施工质量，应采取下列施工措施：a 选用高强度低水化热的矿渣硅酸盐水泥，严格控制水灰比在0.5以下，水泥用量控制在每立方米砼不超过450kg。b 选择符合设计要求的粗细骨料，尽量采用较大粒径的级配良好的粗骨料，严格控制其含泥量，加强砼的振捣，提高砼的密实性，减少收缩变形，保证砼质量。c 砼配合比设计时掺入细粒粉煤灰和高效减水剂，减小水灰比，改善砼的和易性和保水性，降低水化热。d 利用插入基础砼内的钢管运输道立杆，并用水平管联通，循环注入水冷34、却，降低砼内部温度，缩小砼内外温差。e 砼浇捣由两个捣固组相背进行，采用斜面分层法，并注意在砼初凝前接上上一层砼，施工中不留施工缝，连续浇捣完毕。f 砼浇捣完后,及时采用覆盖两层塑料薄膜,再加盖两层湿润麻袋,做好保温保湿,缓慢降温,以确保砼内外温差不大于20。g 为了掌握底板混凝土的内外温差,防止混凝土温度变形引起开裂,采取埋设测温线的方法进行温度监测,沿环基中心线设置四个测区,每个测区设上中下三个测温点,共布置12个测温点,混凝土浇筑完毕12h后开始测温,混凝土温度上升时每3h测量一次,混凝土温度下降时每8h测一次,每次测温均应测出环境温度和各测温点温度,计算出温差,并及时采取措施，以确保砼35、内外温差不大于20,测温结束后,应及时将原始记录存档。5.3.3基础土方回填：基础施工完毕，隐蔽检查合格后，立即进行土方回填。回填前，清除基坑内积水、淤泥等杂物。回填土料采用粘土，确定最佳含水率。用万向平板振动夯机分层夯实，每层厚度不得超过300mm，每层夯实不少于4遍，夯实系数不小于0.95。回填土施工时交叉施工防雷接地施工。 5.4筒体结构工程5.4.1外筒壁施工及标高50m以下内筒壁施工筒身标高50米以下内外筒壁及内衬采用同步施工的方法，筒身标高50米以上采用先施工外筒到顶后，再砌筑内筒砖墙的施工方法。为防止筒身浇注的砼产生微细裂纹，本工程采用电动升模工艺施工。（详见附图）5.4.1.136、电动升模模具结构体系及原理。电动升模体系，由如下六个部份组成：内外操作架，提升架系统；升模动力为行星摆线针轮减速电动机及工具式锚固件；内外模板组体（竹胶板制作）；随升井架及操作平台系统（包括砌筑吊平台）；电动垂直运输系统；电器操作系统。首先确定开始升模部位的标高，在砼壁上准确地预先留孔，用以安装爬升靴，每个单元操作架系统由提升架和操作架可相互滑动的模架构造组成，提升动力设备（减速电动机）安装在提升架上，当提升架相对于操作原处于高位时，借助二个提升架上的挂钩与筒壁上的爬升靴作锚固点，启动提升动力设备，把操作架提升到一个新的标准层（1.6m）此时提升架处于低位，下一循环又借于操作架和砼筒壁间的爬升37、靴锚固作用，开动减速机反转，则可将提升架提升到新的高度，每节模高（1.6m）操作架和提升架如此相互依靠，相互提升完成整个提升过程，循环往复，直至整个体系提升至筒壁设计高度。这就是电动升模的原理（见附图）.2电动升模工艺施工流程：（见附图）5.4.1.3电动升模模具组装a 首先按电动升模工艺要求在筒壁预留孔洞上穿入40螺栓，安装爬升靴。b 内外操作架、提升架及提升机械设备在地面组成一个提升操作单元，并进行空载调试运行磨合良好后，按先内后外的顺序依次用汽车吊将提升操作单元吊装就位。c 搭设钢管脚手架支撑好中心钢鼓筒。d 依次吊装辐射架、平台钢围箍、斜拉索等。e 操作架走道平台的安装。f 铺设平台板38、安装栏杆、挂安全网、安内外模板以及内衬砌筑平台的安装。g 电动升模体系的调试，并经自检合格后申请验收。h 验收合格后，体系进入正常施工状态。5.4.1.4垂直运输垂直运输采用两套吊笼设施和一个摇头扒杆、吊笼吊索采用两根19.5mm钢丝绳，吊笼分两层，上层乘人下层装砼。两台吊笼采用两台5t双筒、快速卷扬机作动力，两台5t卷扬机扬机用于导索牵引，平台上的摇头扒杆用钢管制成，用3t的卷扬机吊运钢筋等材料。变幅用一台1t卷扬机。砼的垂直运输，标高90米以下采用泵送砼，90米以上采用吊笼输送。5.1.2.5模板模板采用双节模板体系，上下节模板交互支拆，克服了单层模板因接缝漏浆的质量通病，具体支模与现浇39、支模相同。5.1.2.6钢筋制作与安装烟囱筒壁钢筋安排专人配料，在车间统一加工成半成品，分规格按部位挂牌，绑扎成捆运至施工现场。筒壁竖向钢筋分四种不同长度，分别均匀排列，为控制保护厚度设钢筋保护层定位卡，竖向钢筋采用锥螺纹接头，环向钢筋采用绑扎形式，接头位置应相互错开，搭接长度必须符合设计要求。5.1.2.7筒壁升模砼施工烟囱筒壁砼强度按设计图纸要求，内筒筒身砼强度为C40，外筒筒身砼强度为C35。采用PO42.5水泥，筒首15m段宜采用抗硫酸盐水泥。为了保持现场文明施工，我单位决定全部采用搅拌站的商品砼，砼工程施工前由搅拌站按设计要求及有关规定进行取样试配，选择最优配合比。为提高砼早期强度，40、拟在砼中掺入适量的高效减水剂。在筒身施工时，为了保证砼的和易性和质量掺入缓凝剂。砼浇捣时要特别注意接头密实和防止漏浆。砼每30厘米为一浇捣层，用震动器分层捣固。每一节模板高为1.6m，砼要连续挠捣完毕。由于电动升模工艺的要求，因此，每节表面形成施工缝，为保证砼密实，在每节砼表面留凹槽施工缝，在砼终凝前将其表面浮渣清理干净且表面作拉毛处理，剔除多余砂浆层形成锯齿状的粗糙面。再次浇捣砼时，施工缝处铺100mm厚减半石砼。5.4.1.8筒壁特殊部位的施工牛腿部位的施工：牛腿施工与筒壁砼一次浇筑完成。施工时利用内模操作架上的紧退丝杆，将内模板倾斜牛腿设计要求的宽度，然后固定牢靠，经检验合格后浇捣砼。（41、详见附图）5.4.1.9筒身砼养护筒身90米以下采用洒水养护，养护用水用加压泵送到施工部位；筒身90米以上未拆模板之前，吊水至施工平台上，浇水养护，拆模后涂刷养生液养护。养护工作指派专人负责养护。.10 筒身垂直度及筒壁尺寸的控制烟囱筒身每模对中采用吊锤和激光经纬仪双向控制，相互校验，由专人负责，每次升模后将烟囱地面的中心控制点用吊锤引至上部操作平台，作为固定内外模的中心控制和模板半径控制点，激光经纬仪校核并控制烟囱的垂直度，为了避免日照对烟囱中心控制的影响，应尽量地安排在上午8时左右进行校核检验工作。并应做好跟踪日照对烟囱中心的影响变化，做好观测记录，找出规律，指导今后工作。基准点确定后，根42、据筒壁收分表采用钢卷尺丈量，严格控制筒壁的内外模半径、壁厚等几何尺寸。.11 电动升模模具的拆除升模施工到筒首后，充分利用操作平台完成筒首的其他工作，如避雷针的安装、航标点的安装等，后按下列拆除顺序施工：首先加固辐射梁拆除外提升操作架内吊平台拆除辅助设施及其它附件拆除随升井架及摇头扒杆中心鼓筒及辐射梁整体放下拆除拆模附件放下拆模人员从爬梯下来。模具拆除时由施工队编制详细的拆除方案。5.4.2.2 标高50米以上部分内筒施工当砼外筒施工完毕后，仅拆除电动升模的模板部分，将辐射梁保留在筒首部位，为安装施工内筒的内吊平台提供支点。内吊操作平台通过12个2T的手动葫芦提升内操作平台。利用手动葫芦提升吊43、平台高度，始终保持最佳砌筑高度。人员上下及材料垂直运输利用原随升井架吊笼。5.4.3筒壁防腐及内衬施工筒壁防腐及内衬施工与筒身砼施工同步进行。人员上下及材料垂直运输利用随升井架吊笼，内操作架下通过倒链葫芦悬挂内衬砌筑吊平台。利用倒链葫芦调整吊平台高度，始终保持最佳砌筑高度。5.4.3.1筒壁防腐施工外筒筒身内壁防腐采用涂刷厚浆型环氧煤沥青防腐涂层，涂层干膜厚度大于0.4mm。施工前，将内壁清扫干净，铲除砼泛浆，局部不平处用专用耐酸胶泥补平，再在其上严格按操作要求涂刷防腐涂料。5.4.3.2隔热层及内衬施工隔热层采用FG-1专用隔热防腐涂料30厚，用耐酸砂浆粉面30厚。内衬采用专门用于火电厂烟气44、湿式脱硫运行的FDB-1型烟囱超轻抗渗耐酸砖，容重小于650kg/m3，抗压强度MU10Mpa，导热系数0.2W/MK，耐酸度（5%-60% H2SO4中30天。内衬砌筑砂浆采用KS-S防水抗渗耐酸胶结料配置，砂浆强度M10。5.4.4灰斗平台施工灰斗平台位于标高12.5m处，采用现浇支模方法施工，并在平台中间预留一个3.53.5孔洞，待内筒壁施工完后，再一次施工完毕。5.4.5附属设施安装及施工5.4.5.1防雷接地施工按地装置施工在基础回填前进行，接地及埋置深度应符合电气设计要求，接地钢构件焊接处要清除表面污物及铁锈，采用E43型焊条，焊缝长度厚度满足设计要求，焊缝表面平整无间断，无夹渣，45、无气泡，无未焊透和咬边等缺陷，接地装置安装完毕须进行接地电阻测试。避雷导线筋用的埋件锚定板于筒身砼浇筑前准确预埋避雷系统安装完后按设计要求进行导电检验和电阻测试。5.4.5.2信号平台及爬梯安装首先在我单位现场加工车间将信号平台及钢爬梯加工成半成品。在工地现场进行热喷锌防腐处理，按设计要准确地埋好暗榫（暗榫螺孔内填油棉纱）。利用外操作架吊架随升随安装爬梯，升模施工至信号平台位置时，同样利用外操作架吊架安装完毕。5.4.5.3航空色标施工烟囱外壁标高130m 以上涂刷红白相间的航标漆。涂刷时施工人员采用外挂式升降吊篮施工。涂刷前要求砼表面干燥，以免涂料以后起皮剥落，航标漆严格按照厂家说明要求操作46、，要求涂层色泽鲜艳，施工性能良好，涂刷4遍，确保满足本烟囱航标漆要求的各项技术指标。 第六章 保证工程质量的主要措施我司自1998年4月13日通过XX质量认证中心认证（94版）以来，工程质量取得了质的飞跃。根据ISO9000族标准的发展，我司作为XX认证单位中首批进行2000版标准换版认证试点单位，已按照GB/T19001 idt ISO9001：2000质量管理体系要求编写了2000版程序文件和质量手册，并于2000年12月28日发布实施，于2001年4月顺利通过XX认证中心2000版换版认证。我司为XX省第一家通过2000版标准换版认证的建筑施工企业。我司IS09001：2000版标准通过47、近几年的实施，取得了丰硕成果，工程质量取得质的飞跃，近三年来，获鲁班奖一项，获省“芙蓉奖”6项，获XX省优质工程15项。我司ISO9001：2000版质量体系于2002年4月、2003年4月顺利通过了由建设部XX组织的每年一度的审核验收。 6.1建立质量管理体系，开展全面质量管理我司将本着“质量第一、信誉第一、业主至上”的宗旨，建立与ISO9001:2000标准一致的质量管理体系，制订各部门科室岗位的质量责任制，并在工程施工中贯彻实施。 发动强有力的宣传工作，使广大参战人员能自觉树立起坚定的工程质量意识，经常性开展质量竞赛活动，造成浓厚的讲质量、抓质量的风气和以创优质产品为荣的空前气氛，为保证48、工程质量打好思想基础。推行全面质量管理，成立攻关小组，进行“PDCA”循环。对筒身砼施工中易产生质量通病的工序，实行重点攻关。事先找出通病原因，制订预防措施，认真操作实施并检查实施效果，找出差距，再进行下一轮循环，力求一至二个循环达到预期效果，确保质量隐患消除在萌芽状态中。6.1.4 本工程质量保证手册附后。6.2编制项目质量计划规范各岗位人员的质量职责。我司中标后，将在工程开工前根据公司质量管理体系程序文件和质量手册的要求，结合本工程的质量目标，组织专门人员认真编制项目质量计划，经公司管理者代表审批，由项目经理发布实施。项目质量计划明确了各岗位、各有关人员的质量责任和工作标准，通过宣传学习让49、项目部全体员工都知道自己的工作应达到的质量标准，使之成为自觉的行为准则。用工作的高质量来确保每道工序、每个环节的高质量，从而保证各分部分项工程的高质量。6.3遵章守规，规范施工根据本工程的施工需要，配备齐全有效的规范、规程，并严格执行，确保施工管理有章可循，有法可依。用于本工程的技术规范、标准见质量保证手册。将本工程应用的规范规程、技术标准及各项规章制度发到全体施工人员，并经常组织学习，使参战人员心中有数，不盲目蛮干施工，增强自身约束力。施工过程出现的疑点难点问题必须按照招标书规定的处理程序进行解决和处理，如设计修改、技术核定、材料代换、隐蔽验收等。执行以项目工程师为首的质量管理责任制，按照谁50、施工，谁负责的基本原则，明确质量责任制，健全质量奖罚机制，严格执行质量奖罚条例，使技术质量管理工作为工程建设的龙头。6.4隐蔽验收及复查制度基坑开挖到设计标高，钢筋绑扎，预埋件埋设等在通过自检、专检认可后均应会同监理、建设、设计等单位代表进行隐蔽验收，办理好隐蔽手续后方可隐蔽,每次隐蔽工程均要详细隐蔽记录。工程实行生产班组自检、各工序之间交接检查、专职质检员复核检查和监理工程师、质量监督员的监督抽样检查的“四检”制度。上道工序不经检查或检查达不到优良标准，一律不得进入下道工序施工，确保分部分项工程质量检查覆盖率达100%。6.5坚持原材料、半成品跟踪检查及专用器具检验制度，机械设备保养制度对所51、有需采购的原材料、半成品均应对其生产厂家的生产能力、资信度等进行考核、评比，选择具有相应生产能力厂家生产的优质产品。原材料、半成品进场后，应进行跟踪检查，并填写材质跟踪表。所有进场材料均应有出厂合格证，合格证应注明所代表的材料进场数量及进场时间。钢材、水泥等需进行复检的材料，应严格按规范要求进行抽样复检，经复检后合格后，材料部门方能发放使用。材质跟踪检查表应如实填写生产厂家、进场批量、合格证编号、复检报告编号、复检结果和使用部位，并应有发料员、试验员、使用人签字。检查表交资料员归档，确保使用到工程上的材料合格率100%。施工中使用的专用仪器（如水准仪、经纬仪、钢尺等）均应按规定要求定期到当地技52、术监督局检查校正，以确保精度符合规范要求。所使用的施工机械应做到每周检查不少于一次，即时维护保养，以避免因机械故障改变操作方法而引起质量隐患。6.6 主要分部分项工程质量保证措施钢筋工程：所有进场钢筋须提交质保书或产品质量证明书，同时，现场取样试验合格后才能下料加工。锥螺纹接头、搭接焊接头均由技术熟练的专职人员进行施工。安排一名专职人员负责钢筋施工的管理工作。钢筋加工和绑扎质量都应符合设计及规范要求，钢筋集中加工挂牌堆放，每种钢筋加工后及时检查加工尺寸是否准确，不合格标准的不准使用到工地上去。模板工程：严格控制结构几何尺寸、支模架、支撑均符合规定要求，搭接牢靠、保证受力。大梁按规定起拱。模板拼53、组严密、拆模后及时清除板面残留渣物、涂刷脱模剂以备周转使用。所有埋件焊渣清除干净，埋前使用钢丝刷，暗榫螺栓的孔洞内涂上黄油后充填包扎保护好防止损坏螺纹。6.6.3混凝土工程，施工前模板洒水湿润，凡施工缝处均应浇同强度标号的砂浆结合层，采用普通砼施工时，设串筒下料或人工下铲。加强关键部位振捣，钢筋密集处等作重点振捣，所有构件均必须捣固密实。夏季施工应加强砼养护，安排2-3名养护工工作，养护不少于14天；各层均将水管接入，满足养护用水需要。作好砼施工日记，按规定留设试块，养护送压。配备对讲机若干，保障浇注点与地面砼泵，搅拌站之间联系畅通。6.6.4 筒身工程：6.6.4.1筒身每升5m高度留砼试块54、2组，其中一组涂养护液养护。采用激光经纬仪和吊锤互相校核为准的方法测中，坚持每模检查测量一次，及时进行纠偏、调经。确保上述偏差值在规范规定以内。停模期间，在模板上口浇水养护，保持砼表面湿润。杜绝内筒的“自拨风”导致内壁砼干缩开裂，烟囱下部除留必要的运料孔洞外，其它烟道口，出灰口均用彩布条加以封闭。.5认真做好各项隐蔽工程检查，填写记录，由甲方现场代表检查复核，合格签字后方准进行下一道工序的施工。做好各项技术资料收集整理工作。做好沉降观测记录，烟囱沉降观测在基坑开挖完成浇捣垫层砼凝固后进行，在0.00m以上，每提升10m筒身观测一次，一直到顶，移交生产前每月一次，并仔细做好记录，竣工后移交建设单55、位。观察时应使用固定的测量仪器，并专人负责测量。严格建立交接班制度，发现问题及时纠正。烟囱施工完毕后，仔细进行裂缝外观检查，在烟囱进行烘干和加热后，亦须进行裂缝外观检查，认真做好记录，作为竣工移交资料之一。6.7 加强施工技术管理，坚持技术交底工程开工前，组织施工技术人员熟悉图纸，做好图纸会审及记录，将设计中存在的问题尽可能解决在实施之前。同时，编制好施工组织设计并严格按公司施工组织设计管理办法履行审核、审批手续并交业主、监理单位组织评审，经评审的施工组织设计在施工过程中应严格执行。施工过程中，加强同设计院、监理单位及业主的联系，确保设计变更信息尽快反馈到工地，对施工过程中出现的事先不可预见的56、问题，必须按照事先与业主商定的程序进行解决和处理。即时办好技术核定，避免返工浪费、影响工程质量和工程进度。各分部分项工程施工前，由项目工程师编制施工作业方案，制订质量保证具体措施，向施工员和质检员进行交底。在施工员和质检员对作业方案和质量保证措施充分理解和熟悉后，再向操作班组进行详细的书面交底。交底内容包括质量标准、操作要求和具体的技术措施。并要求交底人和接底人签字，交底记录交资料员归档。确保技术交底覆盖率100%。6.8 严格质量检查，坚持奖罚兑现。工地实行质量检查员“一票否决权”制度，对质量问题质检员有权及时纠正，情况严重时，除限期整改外，有权实行现场罚款处理。各班组工资结帐单，必须经质检57、员签字认可后方能发放工资。执行以项目工程师为首的质量管理责任制，明确质量职责，使技术管理工作以质量为核心。公司每月、项目经理部每周组织一次质量检查。对工程质量达到优良标准的，除在每周的生产调度会上予以表扬外，并对责任人给予一定奖励；对发现的质量问题可能存在的质量隐患，由项目工程师提出处理方案和预防纠正措施，施工员负责实施。实施完毕后由质检员负责验证，做好书面记录。并对造成损失的责任人给予一定的经济处罚。虚心接受业主、监理单位，质检部门和设计单位等有关人员对工程质量的监督、检查和建议，积极配合他们做好保证工程质量的各项工作。6.9产品保护重点部位设置围护或复盖保护。经常性向全体施工人员宣传产品保58、护知识，提高全员产品保护意识。采用适宜的工艺，精心合理的组织安排，为产品保护创造前提条件。6.9.4设专人负责产品保护工作，巡视值班，制止任何损坏产品的行为发生，本工程拟设两人担任产品保护管理工作。6.10技术资料管理按有关要求进行本工程技术资料收集整理、归档、安排专职人员负责资料工作。制订本工程技术资料管理制度，并严格执行，明确各部门对资料的职责业务，分门别类的具体要求，使相关部门人员自觉完成本身需提交的技术资料，如材料部门须及时提交进场材料的合格证、质量证明书、试验人员及时提交“五强配比”和有关试验报告、测量人员及时提交成果记录、施工人员及时做好施工日记，隐蔽记录及各分项工程的质量评定。由59、项目工程师主持技术资料工作的检查、评定、审核审定。由专职资料人员按单位工程进行技术资料的收集、整理、装订、归档、工程完工交验时向建设方提交完整，符合标准的竣工技术资料。6.11 工程保修、回访及服务我司将恪守国家和合同规定条款的各项保修义务，并定期进行质量回访和维修，真诚欢迎用户对工程质量进行咨询和提出宝贵意见，我司将在不仅限于保修义务的范围内为用户提供良好服务，做到及时服务与维修，达到使用户满意。6.12 施工现场设置电视监控施工现场设置电视监控系统，对质量情况进行监控。质量保证机构框图公司公司职能部门项目经理设计代表业主代表监理单位质监站质监部工地实验室工程部专业测量组设备材料部技术部技术60、负责人各专业施工队质量监控抽检材质施工过程管理进场材料质量方案技术支持测量控制机械设备质量工人技能培训工程质量质量保证体系框图熟悉图纸和技术资料施工准备搭设临时设施测量仪器准备机械设备准备现场临时道路、排水技术交底施工分部分项工程交底施工管理人员参加中间检查自检、互检、专业检执行验评标准资料整理质量问题整改处理材料合格证试验报告自检记录质量检验评定回访、返修使用过程隐蔽验收记录办上道工序交接手续办上道工序交接手续熟悉图纸和技术资料隐蔽工程验收现场文明施工质量评定施工阶段质量控制框图旋工阶段质量控制质量保证体系、施工管理人员资格审查施工准备质量控制图纸会审及技术交底审核开工申请、把好开工关质量控61、制系统图原材料、半成品及构件质量控制机械设备质量控制施工方案、计划、方法检验方法审查工程技术环境监督检查现场管理环境监督检查新技术、新工艺、新材料审查把关测量标桩审核、检查施工过程质量控制纠正和预防措施控制工序控制工序之间的交接检查隐蔽工程质量控制中间产品质量控制分部、分项工程质量评定图纸变更的审核竣工质量检验工程质量评定工程质量资料整理与建档整体自检验收资料审核竣 工 检 验事前控制事中控制事后控制第七章 保证安全的主要措施7.1安全生产的总原则和部署根据“安全第一，预防为主”的安全生产方针，结合本工程特点，建立以项目经理为首的安全生产保证体系，以项目党支部为首的安全生产思想保证体系，以工会62、主席为首的群众监督保证体系，以项目工程师为首的安全生产技术保证体系，以专职安全部门为首的安全监督检查体系。通过层层落实各级安全岗位责任制，强化安全生产达标管理工作。安全生产监督管理机构设置框图如下：项目经理项目党支部项目工会主席项目质安部项目工程师安全生产思想保证体系安全生产技术保证体系安全生产群众监督保证体系安全监督检查体系项目专职安全员各生产班组安全检查员7.2安全生产管理和一般措施严格遵守电力部门的有关安全生产的规程、规定，建立相应的安全监察机构，配备专职安全管理员。认真执行各级安全生产责任制，具体制订本工程安全施工细则、安全生产奖罚条例，做到人所共知，使安全生产工作全面落实，具体实施。63、搞好安全教育，提高全员安全意识。经常反复对施工人员进行安全思想、知识和技能的教育，根据本工程特点，教育工作侧重以下几点：a 抓好合同民工（含临时民工）各工种新上岗人员的培训教育和安全管理，深入开展反习惯性违章活动。b 对各种作业人员进行教育，使其更加提高和熟练巩固，确保全部持证上岗。c 采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，对有关人员进行技术培训和教育。搞好单位工程、分部分项工程、关键工序的施工安全技术措施编制交底，并切实不折不扣贯彻到施工班组人员。定期开展以“查思想、查规章制度、查隐患、查薄弱环节”为主题的安全检查活动。开展安全生产的宣传工作，及时通报表彰安全生产中的先进事迹和个人，鞭策安全64、生产的落后者，主要地段等场所悬挂醒目的安全警示牌。建立起施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度，要求对各项生产活动中的安全情况作准确的记录和掌握。实行施工现场安全达标活动，确保安全生产，做到各防护设施设置及完好率达100%，杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在1范围内。例行安全检查制度，各级行政管理部门定期或不定期对施工现场进行质安大检查，各专职安全员随施工进程跟踪检查监督安全生产及措施的贯彻落实，及时发现纠正和处理问题，防患于未然。烟囱周围30m范围内作为施工安全区，设立围栏标记，只设一个出入口，派专业人员守卫，现场施工人员佩戴符号和安全帽，严禁非现场工作人员入内，由专职质安人员65、负责安全场安全。施工现场谢绝与工程无关的人员参观。在筒壁外10m圆环内搭设高空防护棚和安全网，进料口和运输道搭设2.5m高，3m宽双层防护棚，防护棚上铺2mm厚钢板，以防止高空落物伤人。所有施工人员进场必须经安全交底教育，高空工作人员必须身体健康，经体检合格后方能上岗。高空危险作业时必须佩戴安全带。对所有机电设备与关键部位，都要有安全保护装置。垂直运输用物料提升机一定要用双制动，严禁超载。所有电缆、电结和电器设备必须保持完好，必须装设用电安全保护装置。内外吊架应用防护栏和安全网包底挂牢，上层吊架脚手板应紧密结合铺设，防止物体跌落至下层吊架伤人。加强防火检查，电焊及氧割必须有专人看火，施工平台上66、安装灭火器4个。夜间施工时必须有足够亮度的照明，操作平台、施工平台上的照明电应采用36伏低压电源。在井架顶端安装施工避雷针装置，通过永久避雷线接地，井架顶部挂设红灯，以供航空示警。遇雷雨，六级以上大风，暂停筒壁施工，除留必要的施工缝处理人员在平台上进行善后工作外，其余人员必须迅速撤离至地面。特殊工种人员必须持合格证上岗操作，严禁无证上岗。模具拆除是筒壁完工的最后工序，也是安全工作最主要的时刻，除应编制详尽的拆模方案，选派身体健康、技术熟练的工人操作外，还要组织他们认真学习和严格执行拆模方案，拆模时领导小组成员和专职安全员必须守护在现场。7.2.22 加强现场的消防管理，施工现场设置消防栓，由一67、名专职消防安全员负责管理及检查现场，保持现场消防通道的畅通，凡动明火，必须事先办理许可证。7.2.23 施工现场设置电视监控系统，对安全生产情况进行监控。7.3主要安全技术措施7.3.1基础开挖按施工规程组织放坡和开挖，基坑内设置斜道供人员上、下，基坑周边按需要设置防护栏杆，行人斜坡须设扶手及防滑措施，防护栏杆的横杆设两道，采用钢管扣件与立杆扣牢，并加竹挡板围护，上横杆用红白油漆每40cm相间涂刷以警示。对基抗边坡随时检查，发现异常情况立即采取相应措施。7.3.2交叉作业进行交叉作业时遵循以下原则，各层施工操作上、下层错开一定安全距离，并设满铺式操作隔离层防护，严禁抛坠任何物品材料，视具体情况68、对交叉作业的区域实行封闭和隔离。脚手架严格按规程及方案搭设，较高架立柱底座加垫板（厚度大于4cm）或枕木地基土夯压密实，搭设完毕应组织验收。模板施工中，在荷载较大的支模架横杆下扣接双扣件，模板拆除由施工负责人确定，按照结构构件性质，气候情况，确保砼强度达到规定要求方可拆模，严禁施工班组擅自拆模。7.3.5起重、高空、机械安全措施各种机械操作点挂设相应的安全技术操作规程牌。 高空作业必须系安全带。施工安全用电编制本工程施工用电安全技术管理制度和施工方案。按计算和要求选择配备各种用电力器材、安全器材；对电源走向、线路布设、各级配电装置安全，用电单元的划分等均统筹规划，具体画图或文字说明。严格按照规69、程要求对现场用电系统进地架设，采用对应的保护方案，电气机械设备做好接零接地，100%安装漏电保安器。实行一机一闸，专机专用制，严禁混用。按负荷分布情况及用电单元性分别设置相应的总配电箱，安设符合规程要求的漏电保护器；各配电箱均采用铁质箱（注意外壳接零），并上锁实行管制，同时，做好防水、防雨措施。使用手持电动工具，必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。夜间作业尽可能设置高效强光光源照明。电工持证上岗，坚持巡视值班，及时发现和处理问题。定期对电器线路、机具设备进行安全检查，防止电缆、电线因表皮破损、脱皮、老化漏电伤人。7.3.7安全纪律制定本工程安全生产纪律并在全体施工人员中贯彻。禁止任何方式自上而下抛落任70、何物品。进入现场必须穿工作鞋，戴安全帽，高空作业系安全带。严禁非机电专业人员动用操作机电设备。作业前严禁喝酒，工作期间禁止嬉戏。第八章 现场文明施工措施8.1设置与本工程相适应的文明施工管理机制，制定文明施工细则，严格执行，周期性开展文明施工检查评比活动，利用奖罚手段确保文明施工措施贯彻落实，加强施工人员管理，建立劳动纪律制度，搞好综合治理。8.2在现场应设置施工标牌、职工守则牌、安全生产措施牌与现场平面布置图，图牌尺寸统一为宽高=1.21.5米，采用白底红字。在围墙外侧应有醒目的宣传标语。8.3严格按施工现场平面布置搭设临建。各种材料、成品、半成品必须在规定的硬地坪上用红油漆规划分类堆放。钢71、筋和成型钢筋必须堆放在离地10cm以上的架空设施上。8.4合理规划施工现场排水设施，使施工用水、基坑水、降雨地表水分区有条理汇集排向场区外排水管沟；排水沟需跨临时道路处，该处设承重或排水沟加盖砼板。及时清理排水沟，使其排水畅通，确保现场不积水。8.5保持施工现场整洁有序，各种材料、周转材料按指定地点分类堆放整齐，拆下的模板、枋料、钢管及其他余料必须立即分别清理堆放码好，模板进行保养，敲掉混凝土渣，涂刷脱模剂，以备周转利用。8.6施工进场道路修坚实、平坦与主要干道构成环形，道路两侧设置排水沟，经常性对道路进行维护。8.7专门派一名现场文明施工员，搞好现场文明施工，清扫现场确保清洁整齐文明。施工现72、场设置废料堆场，定期清理，施工区范围内的沟道、地面应干净无垃圾，在每个工作面应做到“工完、料尽、场地清”。8.8场地平整时，应做成不小于5的排水坡度并设置排水明沟，避免因场地积水而影响土方开挖；基坑开挖时，应按规范放足坡度，基坑底部设置排水沟和集水井，基坑上根据需要设置排水明沟，用潜水泵或泥浆泵将基坑积水抽走排向雨水井。基坑边沿严禁堆土，防止垮塌土方。8.9施工现场办公室实行标准化管理，各办公室均挂牌，并统一配置办公桌椅、资料柜等，做到窗明几净，标准化、整洁化。8.10丰富职工业余生活，保障后勤供给，开展各种有益活动，使员工保持身心健康，以充沛的精力投入生产。8.11与各有关单位真诚合作，共同73、配合，密切联系，相互促进。8.12为便于施工现场人员管理和工作方便，对土建施工人员实行标志管理，以安全帽颜色和标志区分种类不同人员，土建施工人员全部挂牌上岗。8.13施工中按照施工顺序，编制周密的计划，组织合理的流水作业和均衡施工，设置施工现场平面管理员负责现场平面管理工作。8.14 施工及生产现场设置电视监控系统，对文明施工情况进行监控。第九章 季节性施工措施本工程位于XX省XX市，XX市属于东亚湿润季风气候区，春、夏、秋、冬四季分明，雨水较多。本工程于2004年4月25日开工，2004年11月30日烟囱封顶，2005年1月29日竣工，工程施工主要经过夏季和冬雨季，为确保工程质量，保证施工顺74、利进行，特制订以下夏期和冬雨期施工技术措施。9.1 夏期施工技术措施9.1.1 混凝土夏期施工9.1.1.1 混凝土浇筑前应浇水湿润模板。混凝土应随拌随用，严格控制混凝土从搅拌机出料至浇筑完毕的延续时间不超过规范规定。混凝土浇筑成型后应及时覆盖草袋浇水养护，减少混凝土中水分蒸发，防止混凝土干缩开裂。混凝土浇水养护时间不少于14昼夜，浇水养护次数应能保持混凝土具有足够的湿润状态。9.1.1.2 混凝土泵送时，输送管道加盖草包并经常浇水，降低管道表面温度，防止堵管和爆管。9.1.1.3 大体积混凝土施工时，采取浇水和加冰水等措施，降低砂、石入机温度和混凝土入模温度，控制混凝土内外温差，保证大体积混75、凝土施工质量。9.2 夏期安全生产措施9.2.1 当气温接近或超过人体温度时，需采取降温措施，调整作业和休息时间，作业时间上午7.3012.00，下午3.006.30，晚班20.0024.00。后勤部门要及时供应清凉饮料、凉茶和个人防护用品，以防人员中暑。9.2.2 不准赤膊、赤脚、穿拖鞋和裙子进入施工现场，同时进入施工现场必须戴安全帽，不得戴草帽或其他遮阳帽。9.2.3 夏季气候干燥，必须做好各项防火工作，配备好灭火器具，不得将施工机具置于太阳下爆晒，尤其是易爆的氧气瓶、乙炔瓶等机具设备。9.2.4 严禁在外架上和屋面上乘凉和睡觉。9.3 冬季施工技术措施9.3.1冬季施工时，要采取防滑措施76、，大雪后必须将架子上的积雪清扫干净；施工用水管均要缠绕草绳作保温处理；施工机械设备在未连续使用时，应将水箱的水放掉，保护水箱不被冰冻坏。9.3.2现场火源，要加强管理。9.3.3冬雨季节，对各种机电设备加盖防雨罩或搭防护棚，施工用电要经常检查，防止漏电。疏通各排水沟，设集水井，修整道路，保持现场排水及道路畅通。9.3.4准备足够的防雨保温材料，遇雨时对新浇砼加以覆盖防雨。9.3.5据季节情况及时调整使用水泥品种、配合比（包括因材料含水量变化引起的调整）、掺加需要的外加剂等。9.3.6雨天施工时，特别要做好防滑、防漏电两项工作，施工用脚手架及上行斜道，必须按操作规程设防滑条、并铺盖草包，安全扶手77、应牢固可靠。9.3.7 砌体砌筑前，应清除砖表面污物、冰霜等，遭水浸冻后不得使用。拌制砂浆所用的砂不得含有冰块。0以下砌筑时，砖、砌块不得浇水湿润，但适当加大砂浆稠度。每天收工前，将垂直灰缝填满，面层不得铺灰，同时用塑料薄膜加草袋覆盖。9.4 雨期施工技术措施9.4.1 在雨水少的月份加快室外施工作业进度，在雨水较多的月份减小室外作业。雨季施工，应尽量安排雨天施工室内，晴、阴天施工室外。9.4.2 露天作业遇上大雨或暴雨时，应暂停施工。砌体工程和砼工程施工时突遇大雨或暴雨时，应将砌体和砼用防雨蓬布进行覆盖，雨后对砌体和砼施工缝进行处理。9.4.3雨季拌制砼时，应每天测量砂石含水率，及时调整配合78、比。 搞好场地排水，雨季应经常对临时施工道路进行维修，加铺碎石、炉渣等，保证路面条件良好。9.5 冬雨期施工安全措施9.5.1 冬雨期施工，外架和斜道上应钉防滑条、铺草垫防滑。9.5.2 冰冻期间，高空作业除系安全带外，还须穿防滑鞋。9.5.3 雨雪期间，上班前，应派专人对脚手架进行检查，将其上的冰块、积雪清扫干净，其他人员方可上架作业。9.5.4 雨天施工，施工人员应穿好雨衣，砼振捣人员应戴绝缘手套。9.5.5 对各种机电设备进行经常检修、保养，要做到运转灵活，接地有效，绝缘良好，外露设备必须搭棚加盖。9.5.6 加强对现场火源的管理，防火、防煤气中毒。第十章 劳动力安排计划10.1 劳动力79、的组织与管理10.1.1 本工程优先选用从事过燃煤火电厂烟囱工程施工建设的管理人员、劳动力，优先选用电厂施工经验丰富，技术先进，设备精良的施工队伍。10.1.2 本工程按项目法组织施工，项目经理部及各科室管理人员均选派施工经验丰富，技术素质过硬的专业技术人员。10.1.3 组织一批技术素质好、责任心强、能征善战、能打硬仗的专业施工队伍和优秀班组进场施工。项目部采取优化组合，主要技术工种，如木工、泥工、钢筋工、砼工、架子工、冷作电焊工、机械工、水电工等均从本公司工人中择优选取。选择有类似工程施工经验、技术水平高、觉悟高、身体好的劳动者持证上岗。10.1.4 劳动力要比计划进场日期提前15天落实，80、高峰期间劳动力按每天二班安排作业，劳动力以职工为主。10.1.5 项目部可自由选择那些素质良好的职工组成本项目施工队伍，并以合同形式予以约束，根据项目需要聘用或辞退；技术工种采用素质好的职工，并保持施工队伍的相对稳定。10.1.6 向社会招聘民工队伍，要预先考察队伍素质及工作经历，择优招聘，并签订劳务分包合同。民工入场前必须持有“四证”（即：计生证、暂住证或身份证、就业证、上岗证）。10.1.7 本工程所有人员均要与项目部签订劳动合同、质安合同、计划生育合同等。10.1.8 劳动力实行计算机控制管理，优化组织，合理安排，在保证本工程所需劳动力的同时，并组织一定的劳动力预备队伍，一旦工程需要可立81、即投入。10.2 主要劳动力安排计划本工程劳动力计划表序号工种名称单位人 数基础施工筒体施工附属设施施工1木 工人203242钢筋工人161623砼 工人8824泥 工人42045架子工人2226油漆工人2427起重工人2428电焊工人2829冷作工人28410机械工人410211电 工人22212普 工人20401013测量工人32214微机房管理人22215管理人员人10101016合 计人9916852第十一章 主要施工机械设备计划11.1 机械设备进场前应进行调试，机械设备调试时应进行空运转、满负荷试验，其技术性必须符合施工要求，对调试不合格的设备，不得投入使用。11.2 机械设备要执82、行“定人、定机、定岗位”的三定责任制。所有机械设备都要有人负责并认真执行操作规程，多班作业时，必须执行交接班制度。11.3 操作人员和维修人员必须按“十字”作业即“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”的要求搞好日常维护保养，季节变化时要执行换季保养，新机械和经过大修的机械，在使用初期要执行磨合期保养。11.4 在施工生产中使用的机械设备、操作人员和维修人应进行班前检查和定期检查，保持机械设备技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠。失修、失保或“带病”的机械设备不得投入生产。11.5机械作业前必须向操作人员进行安全交底，使用操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解，项目经理部83、不得要求操作人员违章作业，也不得强令机械人员带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。严禁无证人员操作使用机械设备。11.6 主要施工机械设备计划表见附表。主要施工机械设备计划表本工程自有机械设备序号机械或设备名 称数量型 号规 格出厂日期现值目前所在地1砼输送泵1HBT802002八成新长沙2物料提升机21.5t2003九成新XX3汽车起重机1QY502001六成新XX4挖掘机1WLY-1002002八成新XX5自卸汽车6EQ140 2002七成新XX6污水泵32-32003八成新XX7高压水泵2扬程120m2001七成新XX8钢筋调直机1TQ4-142002七成新XX9钢筋切断机2GJ584、-402002七成新XX10钢筋弯曲机2GJ7-402003七成新XX11对焊机1UN1-1002001七成新XX12电焊机8400型2002八成新XX13气割设备32002八成新XX14运输卷扬机25t双筒2003六成新XX15导索卷扬机25t2001六成新XX16起重卷扬机13t2002八成新XX17变辐卷扬机11t2002八成新XX18激光经纬仪2J22003七成新XX19经纬仪1J22001八成新XX20水准仪1S32002八成新XX21风镐62002九成新XX22手动葫芦205t 2003八成新XX23手动葫芦43t2001八成新XX24对讲机65Km2002七成新XX25万向平板振85、动夯机4WX-3002002七成新XX26电动升模架36套2003全新XX27钢筋锥螺纹设备12001八成新XX本工程新购置的机械设备序号机械或设备名 称数量型 号规 格出厂日期现值目前所在地1执手式喷镀设备23mm2001全新河南 本工程无租用设备。第十二章 主要材料供应计划12.1 主要材料计划管理 材料计划的编制根据施工进度计划计算出月、旬材料用量计划，并提前15天交材料采购部门落实。 材料的消耗定额管理材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。 材料的库存管理对入库的原材料要严格检查物品的规格型号、数量和质量86、，发现问题，分清责任，只有数量、质量、规格型号都符合采购文件要求时，才可以办理验收、入库手续。入库材料都要记入材料台账。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的要作好标识工作。 材料现场管理加强现场材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，进场材料严格实行验品种、验规格型号、验质量、验数量的制度。水泥必须掌握进场时间，严格按先进先用的原则，避免使用过期水泥。开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐、节约有奖、浪费重罚的制度，使材料计划管理工作落实到实处。12.2 主要材料计划表见下页表格。主要材料及实物工程量计划表 序号名 称单位数量备注1圆钢（级）t87、2螺纹钢（级）t3铁件t4杉原条m35松原木m36隔热耐酸砌块m37耐酸胶泥m38珍珠岩块m39砼C40m310砼C30m311砼C25m312砼C20m313砼C10m3 主要周转材料计划表 序号材 料 名 称单 位数 量规 格1竹胶板模板m260012002400mm2钢架管T100483.5mm3扣件万个1.5484竹架板块10003000300mm5安全网张5040006000mm6木枋 m350第十三章 新技术应用计划为推进建筑施工的科技进步，提高施工中的科技量，确保工程质量，加快工程进度，拟在本工程中推广应用以下施工新技术：13.1高强高性能砼技术13.1.1 散装水泥应用技术由于88、整个工程采用集中搅拌站供应砼，水泥用量大。采用散装水泥，利用气压输送微机自动计量。与袋装水泥相比，具有装卸快，劳动强度低，水泥损耗少，节省包装用纸和拆包用工等特点。13.1.2 泵送砼技术烟囱基础及筒身90米以下浇灌均采用泵送砼施工技术。烟囱基础底板砼量达近千立方米，设计要求不留设施工缝，只有应用泵送砼才能够确保砼的运输速度和质量，减少砼损失，节约劳动力，降低工程成本，现场施工文明。13.1.3 超塑化剂（高性能外加剂）应用技术 为提高砼施工速度和质量，采用泵送砼，为提高砼的坍落度，节约水泥，减少水灰比，在砼配合比中掺入高效泵送剂。13.1.4 超细活性掺合料应用技术为改善砼其性能，并具有良好89、的可泵性，在砼拌制中应用超细活性掺合料技术，掺用级粉煤灰8-18%，达到节约水泥的目的。13.2粗直径钢筋连接技术本烟囱工程高210m ，竖向钢筋接头采用锥螺纹连接。13.3新型模板和脚手架应用技术在烟囱工程中大力推广应用新型模板技术，全部采用竹胶合板模板。13.4企业的计算机应用和管理技术本工程将全面运用计算机现代化管理手段，开发应用项目成本、进度控制、材料管理、财务管理、预决算、施工技术资料等管理软件，促进项目施工管理水平的提高。13.5 技术攻关与创新技术项目13.5.1 高耸烟囱电动升模施工技术本烟囱工程高达210m，为了避免滑模而使筒壁砼产生拉裂而导致砼产生初始裂纹。本工程采用电动升90、模法施工。可大大提高筒壁砼的内在质量和外观观感，提高烟囱耐腐蚀能力，延长使用寿命。13.5.2 大体积砼温控技术本烟囱工程为环形实体基础，属大体积砼，为严格控制其内、外温度，并降低内、外温差，防止温度变形引起开裂，故采用大体积砼温控技术。第十四章 合理化建议我司根据若干电厂的施工实践，根据招标文件的技术条件和设计图要求，拟作如下建议，仅作参考。14.1 在本工程中拟采用新级钢筋代替级钢筋，节约钢材。14.2 由于整个工程采用集中搅拌站供应商品砼，水泥用量大，建议采用散装水泥。14.3 当采用泵送砼时，在砼配合比中掺入高效泵送剂和掺入级粉煤灰8-18%，不仅能增强砼的和易性、保水性、流动性，提高91、强度，还可以节约部分水泥。14.4 本烟囱工程竖向钢筋接头采用锥螺纹连接。14.5 为了提高筒首部分砼的耐腐蚀性，在筒首15米段采用抗硫酸盐水泥。14.6 加强机械设备维修保养力度，保证设备能始终正常运行，加快工期，节约各项费用。14.7 加强安全防患措施，预防安全事故的发生。14.8 保证工作质量，充分发挥自检、互检、专业检查的作用，杜绝返工浪费。14.9 建议烟囱筒身内壁在积灰平台下先做粉刷，再外刷白色106涂料两道，并做白色瓷砖墙裙，积灰平台底板及梁刷106涂料两道。附件XX电厂二期工程210/8.5m钢筋砼砖套筒烟囱工程质量保证手册 公 司 质 量 方 针建设放心工程 追求更高目标项 92、目 质 量 目 标工程产品符合合同和设计要求；工程产品符合国家和部颁标准要求，保证使用功能；土建分部分项工程合格率100%，优良率85%以上，工程技术资料完整率100%，达到电力行业火电机组达标投产考核标准要求，确保钢筋砼砖套筒烟囱工程质量达到优质工程标准，争创XX省建设工程“芙蓉奖”。发 布 令本工程项目质量保证手册已按公司质量手册和招标文件要求制订，经审核满足标准要求，并经公司总工程师批准，现予以发布。本工程项目质量保证手册是公司质量体系文件的组成部分，是项目经理部的法规性文件，全体员工必须认真贯彻、严格执行，以确保公司质量方针、项目质量目标的全面实现。 项目经理:XX2004年4月16日93、目 录1 前言2 项目综合说明及工程概况3 项目行政管理体系4 项目质量管理体系4.1 质量管理体系框图及过程职能分配4.2 文件要求5 管理职责5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 质量目标5.5 职责、权限和沟通5.6 管理评审6 资源管理6.1 资源的提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7 产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和开发（删减）7.4 采购7.5 生产和服务提供7.6 监视和测量装置的控制8 测量、分析和改进8.1 策划8.2 监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 改进1、前言本项目质量保94、证手册是公司质量管理体系文件的组成部分，是规范项目部质量管理行为，指导全体员工正确执行公司质量手册和程序文件(2003D版)的法规性文件。1.1 目的实现公司“建设放心工程，追求更高目标”的质量方针，在本项目建立符合公司质量手册(2003D版)和GB/T190012000标准的质量体系并保持有效运行，以确保工程按投标书的承诺全面实施。1.2 编制依据1.2.1 GB/T19001 idt ISO9001:2000质量管理体系要求。1.2.2 公司质量管理体系程序文件2003D版。1.2.3 公司质量手册2003D版。 业主提供的施工招标文件、设计文件及其相关资料。2、工程概况详见施工组织设计第95、一章 工程概况3、项目行政管理体系详见施工组织设计第二章 施工组织与部署（2.2施工组织管理机构）。4、项目质量管理体系4.1 质量管理体系框图及过程职能分配4.1.1 质量管理体系框图：详见施工组织设计。 质量管理体系过程职能分配表 职能部门 关系标识 过程条款综合办公室生产经营部门技术质安部门财务劳资部门材料设备部门项 目 领 导项目经理项目工程师项目常务副经理项目副经理4.1 总要求4.2 文件要求4.2.3 文件控制4.2.4 质量记录控制5 管理职责（5.15.6）6.1 资源的提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.3 96、设计和（或）开发此项删减7.4 采购7.5.1 生产和服务提供的控制7.5.2 生产和服务提供过程的确认7.5.3 标识和可追溯性7.5.4 顾客财产7.5.5 产品保护7.6 监视和测量装置的控制8.1 总则8.2.1 顾客满意8.2.2 内部审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.3 不合格品的控制8.4 数据分析8.5.1 持续改进8.5.2 纠正措施8.5.3 预防措施注： 主控 强相关 相关4.2 文件要求执行公司QMSP01/2003D文件控制程序，QMSP02/2003D质量记录控制程序。4.2.1 本项目质量管理体系文件公司程序文件CHFEC/QMSP-97、2003D，质量手册CHFEC/QM-2003D。本工程项目质量计划，施工组织设计关键工序，特殊工序作业指导书及其他质量记录。国家现行的有关法规，施工规范、规程和技术标准，公司质量管理文件。本工程采用的规范、规程、标准见以下表.电力建设工程施工及验收规范、质量验评标准编号名称标准号替代标准电力建设施工及验收技术规范（建筑工程篇）SDJ69-87电力建设施工及验收技术规范（水工结构工程篇）SDJ280-90电力建设施工及验收技术规范(火力发电厂焊接篇)DL/T5007-92电力建设施工及验收技术规范(管道篇)DL5031-94火电施工质量检验及评定标准（第一篇土建工程篇）建质（1994）114号98、电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161-2002火电施工质量检验及评定标准（管道篇）（2000年版）国电电源（2001）116号火电施工质量检验及评定标准（焊接篇）建质（1996）111号火电施工质量检验及评定标准（第十篇加工配制）（83）水电基火字第137号火电工程调整试运质量检验及评定标准建质（1996）111号电气装置安装工程质量检验及评定规程GB50169-92建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002GB50258-96GB50259-96火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996版）电建（1996）159号.电力建设工程文件及相关规程编号名称标准号替代99、标准电力工业技术管理法规（试行）（80）电技字第26号电力建设工程施工技术管理导则国电电源2002896号火发字（80）5号电力建设工程质量监督规定（2002年版）电质监（2002）3号电建（1995）36号电力基本建设火电设备维护保管规程SDJ68-84火电施工企业全面质量管理评审验收规定（试行）基工（1990）125号质量管理和质量保证标准GB/T19000-2000GB/T19001-2000GB/T19004-2000GB/T6583-1994GB/T9000.119004.1-19941.2.11 火电土建工程质量监督检查典型大纲建质（1994）102号火电工程整套启动试运后质量监督100、检查典型大纲电质监（1997）8号火电机组试生产后质量监督检查典型大纲电质监（1997）8号焊接质量保证（a）、（b）GB/T12467.1-4-1998GB/T12469.190GB/T12467-12468火电工程质量监督检查典型大纲（试行）建质（1995）84号（1）火电机组达标投产考核标准（2001年版）（2）火电机组达标投产动态考核方法（2001年版）国电电源2001218号电综（1998）112号电力建设土建工程施工技术检验若干规定建质（1995）13号电力建设工程质量监督中心站质量监督工作制度电质监（1995）11号（1）关于进一步加强火电建设工程优化工作的通知电建（1994）1101、93号（2）火电建设工程优化的基本要求（附件）电建（1994）193号电力建设工程质量监督中心站质量监督工作制度电质监（1995）11号电力建设消除施工质量通病守则建质（1995）140号建设项目（工程）档案验收办法国档发（1992）8号1.2.25 文书档案案卷格式GB9705-88关于文书档案案卷格式几个问题的说明国档发（1989）18号电力工业企业档案分类规则 火电企业档案分类表能源办（1997）231号火力发电厂工程竣工图文件编制规定电建（1996）666号建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001科学技术档案案卷构成的一般要求GB/T11822-2000GB/T11822-102、89电力工程建设工期定额电建（1997）253号颁发国家电力公司关于电力基本建设大中型项目开工条件的规定的通知国电建（1998）551号国家电力公司一流火力发电厂考核标准（试行）国电发（2000）196号能源电（1992）117号建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程质量管理条例国务院令297号工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建标（2002）219号建标（2000）85号工程建设标准强制性条文（电力工程部分）建标（2000）241号.相关标准编号名称标准号替代标准1.3.1.土建、水工专业建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001土方与爆破工程施工及验收规范G103、BJ201-83其中土方工程由GB50202-2002替代地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程质量验收规范GB50204-2002GB50204-92GBJ321-90钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002GB50205-95GB50221-95地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002GBJ208-83建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20GBJ210-83建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50213-91钢筋焊接及验收规程JGJ18-96混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土104、强度检验评定标准GBJ107-87火力发电厂工程测量技术规程DL5001-91工程测量规范GB50026-93火力发电厂地基处理技术规定（试行）DL5024-93普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92普通混凝土砂质量标准及检验方法JGJ52-92建筑用卵石、碎石GBT14685-2001GB/T14658-1993混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-88混凝土外加剂GB8076-97粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146-90普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95（1）105、机械设备安装工程施工质量验收规范GB50231-98（2）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98（3）连续输送设备安装工程施工及验收规范GB50270-98（4）制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98（5）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-1997工业设备及管道绝缘热工程施工及验收规范GBJ126-89 技术质量管理制度序号文 件 编 号文 件 名 称11980电力建设总局文件电力建设工程施工技术管理制度2水利电力部颁布电力建设施工企业全面质量管理办法附录：文明施工要求3司字1106、999第044号施工组织设计管理办法4司字1997第019号现场文明施工及标准化管理规定5司字1997第146号材料质量管理暂行规定6司字1999第058号技术管理暂行规定7司字1999第187号施工现场砼试件制作、养护的几项要求8司字1999第061号单位工程技术资料整理暂行规定9司字1998第101号工程产品保护规定10司字2001第49号劳务管理办法11司字2001第6号顾客财产管理办法12司字2001第7号计量器具管理办法13司字2001第8号统计技术的应用方法14司字2001第63号项目法施工管理办法15司字2001第50号关于对职工和临时工进行职业技能培训取证和实行持证上岗制度的通107、知161999年10月1日项目质量计划指南17司字1998第012号项目质量计划管理办法 本工程采用的质量记录表式清单见下表序号文件名称质量记录编号质量记录名称1文件控制程序QR0101/2003D收文登记表2文件控制程序QR0102/2003D文件传阅单3文件控制程序QR0103/2003D发文稿纸4文件控制程序QR0104/2003D行文登记表5文件控制程序QR0105/2003D文件发放（回收）记录表6文件控制程序QR0106/2003D文件评审（修改）记录表7文件控制程序QR0107/2003D受控文件目录清单8文件控制程序QR0108/2003D卷内文件目录9文件控制程序QR0109108、/2003D销毁文件目录清单10质量记录控制程序QR0201/2003D质量记录控制清单11质量记录控制程序QR0202/2003D质量管理体系运行情况检查表12内部沟通管理程序QR0301/2003D内部沟通记录表13内部沟通管理程序QR0302/2003D工作联系单14人力资源工作程序QR0401/2003D管理人员登记表15人力资源工作程序QR0402/2003D“九类人员”持证上岗登记表16人力资源工作程序QR0403/2003D特种作业人员登记表17人力资源工作程序QR0404/2003D特定作业人员登记表18人力资源工作程序QR0405/2003D毕业生研究生、大学毕业生需要计划表109、19人力资源工作程序QR0406/2003D职工培训计划表20人力资源工作程序QR0407/2003D职工培训登记表21人力资源工作程序QR0408/2003D职工培训考评表22人力资源工作程序QR0409/2003D管理人员年度考核登记表23人力资源工作程序QR04010/2003D管理人员考核表24人力资源工作程序QR04011/2003D特种(特定)人员考核表25合同(标书)评审控制程序QR0501/2003D合同(标书)评审记录26物资采购控制程序QR0601/2003D原材料、半成品和采购计划表27物资采购控制程序QR0602/2003D合格供方评定记录表28物资采购控制程序QR06110、03/2003D合格供方调查评定汇总表29物资采购控制程序QR0604/2003D材料采购成本核算台帐30物资采购控制程序QR0605/2003D原材料、半成品入库验收单31物资采购控制程序QR0606/2003D定（限）额领料单32物资采购控制程序QR0607/2003D合格供方跟踪评定表33物资采购控制程序QR0608/2003D物资收、发、存明细台帐34劳务分包控制程序QR0701/2003D招用劳务供方申请单35劳务分包控制程序QR0702/2003D劳务供方资质、能力评定表36劳务分包控制程序QR0703/2003D劳务分承包合同书37劳务分包控制程序QR0704/2003D劳务供方111、质量能力考评验证表38劳务分包控制程序QR0705/2003D劳务供方年终业绩考证表39工程分包控制程序QR0801/2003D分包工程审批表40工程分包控制程序QR0802/2003D合格供方调查表41工程分包控制程序QR0803/2003D对供方的监控考核表42施工过程控制程序QR0901/2003D（ ）季度建筑材料检验与试验项目清单43施工过程控制程序QR0902/2003D（ ）季度建筑工程检验与试验项目清单44施工过程控制程序QR0903/2003D机械使用台班记录45施工过程控制程序QR0904/2003D机械设备交接验收单46施工过程控制程序QR0905/2003D施工现场机械112、设备登记表47施工过程控制程序QR0906/2003D机械保养修理单48施工过程控制程序QR0907/2003D机械设备大、中修理申请表49施工过程控制程序QR0908/2003D大型设备动态表50施工过程控制程序QR0909/2003D单位工程内部验收及复检报告51施工过程控制程序QR0910/2003D顾客投诉及处理记录52施工过程控制程序QR0911/2003D工程回访记录表53施工过程控制程序QR0912/2003D工程保修记录表54施工过程控制程序QR0913/2003D单位工程开工报告55施工过程控制程序QR0914/2003D图纸会审记录表56施工过程控制程序QR0915/200113、3D施工组织设计57施工过程控制程序QR0916/2003D施工技术交底记录58施工过程控制程序QR0917/2003D测量成果表59施工过程控制程序QR0918/2003D技术核定单60施工过程控制程序QR0919/2003D施工日志61施工过程控制程序QR0920/2003D砼工程施工记录62施工过程控制程序QR0921/2003D建筑物沉降、变形观测记录表63施工过程控制程序QR0922/2003D隐蔽工程验收记录表64施工过程控制程序QR0923/2003D地基验槽记录65施工过程控制程序QR0924/2003D钢材试验报告66施工过程控制程序QR0925/2003D钢材焊接试验报告6114、7施工过程控制程序QR0926/2003D水泥质量检验报告68施工过程控制程序QR0927/2003D砖试验报告69施工过程控制程序QR0928/2003D卷材试验报告70施工过程控制程序QR0929/2003D沥青试验报告71施工过程控制程序QR0930/2003D砼试块抗压强度试验报告72施工过程控制程序QR0931/2003D砂浆试块抗压强度试验报告73施工过程控制程序QR0932/2003D砼抗压强度试验记录74施工过程控制程序QR0933/2003D砖试验记录75施工过程控制程序QR0934/2003D抗渗砼试验报告76施工过程控制程序QR0935/2003D试验委托单77施工过程控115、制程序QR0936/2003D钢材试验记录78施工过程控制程序QR0937/2003D砂检验报告79施工过程控制程序QR0938/2003D碎石或卵石检验报告80施工过程控制程序QR0939/2003D砂浆试块抗压强度记录81施工过程控制程序QR0940/2003D水泥试验记录82施工过程控制程序QR0941/2003D砂浆配合比设计通知书83施工过程控制程序QR0942/2003D砼配合比成份单84施工过程控制程序QR0943/2003D检验不合格通知单85施工过程控制程序QR0944/2003D见证取样和送检单86施工过程控制程序QR0945/2003D水泥材质试验资料汇总表87施工过程控116、制程序QR0946/2003D砌块材质试验资料汇总表88施工过程控制程序QR0947/2003D砼抗渗试块试验资料汇总表89施工过程控制程序QR0948/2003D钢筋材质试验汇总表90施工过程控制程序QR0949/2003D钢筋焊接试验资料汇总表91施工过程控制程序QR0950/2003D砼、砌筑砂浆试块试验资料汇总表92施工过程控制程序QR0951/2003D单位工程交工验收证书93施工过程控制程序QR0952/2003D单位工程交工验收记录表94关键工序和特殊工序控制程序QR1001/2003D关键、特殊工序施工前人员及机具设备鉴定表95关键工序和特殊工序控制程序QR1001/2003D117、关键、特殊工序施工过程监控检查记录96产品标识和可追溯性控制程序QR1101/2003D物资标识牌97产品标识和可追溯性控制程序QR1102/2003D设备标识牌98产品保护控制程序QR1201/2003D成品破坏报告99测量和监控装置控制程序QR1301/2003D计量器具管理台帐100测量和监控装置控制程序QR1302/2003D在用计量器具周检报表（季报）101测量和监控装置控制程序QR1303/2003D计量器具校准记录102测量和监控装置控制程序QR1304/2003D校准证书103内部审核程序QR1401/2003D内部审核计划104内部审核程序QR1403/2003D内部审核不合118、格项报告表105内部审核程序QR1404/2003D内部审核报告106产品的测量和监控程序QR1601/2003D年月工程质量情况月报表107产品的测量和监控程序QR1602/2003D分部（子分部）分项工程质量验评计划表108产品的测量和监控程序QR1603/2003D质量隐患整改通知单109产品的测量和监控程序QR1604/2003D地基质量验收记录110产品的测量和监控程序QR1605/2003D桩基工程质量验收记录111产品的测量和监控程序QR1606/2003D基础工程质量验收记录112产品的测量和监控程序QR1607/2003D主体工程质量验收记录113产品的测量和监控程序QR16119、08/2003D工程检验批质量验收记录114产品的测量和监控程序QR1609/2003D分项工程质量验收记录115产品的测量和监控程序QR1610/2003D分部（子分部）工程质量验收记录116产品的测量和监控程序QR1611/2003D单位（子单位）工程质量验收检查记录117产品的测量和监控程序QR1612/2003D单位（子单位）工程质量综合评定表118不合格控制QR1701/2003D不合格通知单119不合格控制QR1702/2003D不合格品处置记录120不合格控制QR1703/2003D让步处理记录121不合格控制QR1704/2003D工程质量事故报告122纠正措施控制程序QR19120、01/2003D纠正措施监控检查记录表4.2.2 项目质量计划按照公司程序文件和质量手册的要求，根据本工程的质量目标由项目工程师主持编制本工程项目质量计划，报公司工程科技部审核，项目经理批准后发布实施。4.2.3 文件控制.职责综合办公室负责文件控制的归口管理。负责上级和项目文件的签收、发放、传阅、回收、归档及建立受控文件总目录清单，对项目部各职能部门进行监督、检查和指导。技术质安部门负责项目技术标准、规范、规程的综合管理。本工程所需标准、规范、规程应及时配备，掌握标准信息，确保标准有效、齐全。各部门负责本部门文件资料的控制管理，同时接受综合办公室的监督、检查和指导。.文件资料的收发、归档文件121、由专人按公司规定发放并编号登记。文件资料的归档执行公司单位工程技术资料整理暂行规定及上级、业主、监理单位的有关规定。.文件标识所有文件资料按收发文顺序在文件首页上编号标识。项目部适用的法律、法规、技术标准、规范、规程根据信息目录识别其有效和废止版本，凡作废的文件在文件的章页处盖“作废”章或标注“作废”二字。作废文件应与有效版本隔离并填写“销毁文件目录清单”，及时送公司保密室备查和处理。.文件资料控制管理的督查项目工程师组织各部门负责人对本项目文件控制管理情况每月进行一次检查、校核，发现问题及时整改。4.2.4 质量记录的控制.设计图纸、变更通知单、施工组织设计、施工技术核定单、图纸会审记录等由122、资料员统一收集、发放并办理登记手续。.技术交底、隐蔽记录、施工日记由施工员填写，安全技术交底由质安员填写，交资料员整理、归档。.单位工程施工组织设计、施工作业方案、图纸会审、工程技术核定单、工程验收证明由项目工程师签发和审定。.工程测量技术资料由专职测量员填写，送资料员归档保管。.分部分项工程质量验评等有关质量记录及工程质量和安全周期检查，日常检查由技术质安部门填写，送资料员归档保管。.材料、设备的采购、供应、管理的质量记录由材料设备部门收集和填写，有关的质量证明、合格证送资料员归档保管。.工程合同、结算与工期等质量记录由生产经营部门收集并送资料员归档保管。4.2.5 质量记录的填写要求.准确123、对具体事实客观公正地描述，不伪造、不走样；按“填写说明”的标准和要求填写，不自行其事；字迹工整清晰，词达文意，记录完整；更改符合规定，即用两条横线将错误的数字划掉，再将正确的数字写在原数字的上方；不涂改，不串格；正确填写表示符号，使用法定计量单位。.及时跟踪记录，不事后回忆，按规定及时传递。.完整 不漏项，不漏报、漏页，无残缺、撕扯，联记式不缺联。4.2.6 质量记录的使用和保存.质量记录的使用凡需对外提供、公布质量记录、数据时必须报请项目经理和项目工程师批准，外借时应履行手续，确保质量记录不丢失。在商定期内质量记录可为业主、监理代表工作时查阅。 质量记录的保存合同、法规有要求的按要求期限保存124、，无合同、法规要求的执行公司质量记录控制程序。5、管理职责5.1 管理承诺本工程一旦中标我司将建立并运行符合GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准要求的项目组织机构和质量管理体系，运行过程中通过内部审核、管理评审、监视和测量等手段实现持续改进和提高。根据现行法律、法规、技术标准、规范、规程、招标文件的要求制定本工程的质量方针和质量目标，对工程所需的人、财、物，公司将在全司范围内统一调配、优先供给，以实现对顾客的承诺。5.2 以顾客为关注焦点公司通过工程例会及走访业主、监理、质监等方法了解有关顾客满意或不满意数据、产品有关的要求的信息，通过对工程实体的监视和测量来发现125、产品质量是否满足有关要求，采取相应的纠正措施来确保顾客的要求得到确定和满足，并以不断增强顾客满意为目标制定必要的预防措施。5.3 质量方针建设放心工程，追求更高目标。建设放心工程以省内同行业一流的质量、进度和服务建设让组织、顾客和社会放心的工程，确保满足对顾客的承诺。追求更高目标以科学技术为先导，精心雕塑时代精品，实现持续改进的承诺。5.4 质量目标工程产品符合合同和设计要求；工程产品符合国家和部颁标准要求，保证使用功能；土建分部分项工程合格率100%，优良率85%以上，工程技术资料完整率100%，达到电力行业火电机组达标投产考核标准要求，确保钢筋砼砖套筒烟囱工程质量达到优质工程标准，争创XX126、省建设工程“芙蓉奖”。5.5 职责权限和沟通5.5.1 职责和权限：5.5.1.1 项目经理岗位职责全面完成公司下达的各项经济技术指标，对本单位的产品质量负全责；在本单位内贯彻执行公司的质量方针，实现项目的质量目标；督促检查本单位所属部门和单位执行质量计划；确定本单位资源配置和职责分配；贯彻执行公司有关施工生产、质量管理的各项规定，参加公司组织的各项质量管理活动；根据需要组织编制项目质量计划；坚持“以顾客为关注焦点”，与顾客进行有效的沟通，了解顾客的要求和期望；认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格按规定程序操作；参与产品要求评审工作，按合同组织施工生产，加强过程控制管理，确保施工全过程127、受控；组织本单位职工的质量安全教育工作，支持职工积极开展QC小组活动。 项目副经理质量职责作为项目管理者，参加项目的管理工作，协助项目经理使公司的质量方针及目标得到落实。参加项目组织工作，按分管的工作落实到位。参加工程的施工组织设计、施工进度计划和工程质量保证计划的编制和审核，对工程的工期和质量承担责任。负责监督检查材料人员的工作，对材料管理负有直接责任，做好工程材料的成本控制。协调劳动力的调配，监督本工程作业人员的职能职责，负责均衡内部生产和搞好工序管理。负责抓好工程的关键工序，特殊工序的操作情况和施工质量，按照公司管理程序要求，负责落实施工全过程的质量控制。根据质量管理体系文件，对项目的季128、月、旬的施工计划提出建议和意见，处理好施工进度与工程质量的关系，并做好安全生产的具体责任工作。 项目工程师质量职责协助单位行政领导做好质量管理的全面工作，执行国家、地方的有关法规和公司质量方针，实现质量目标；负责本单位技术管理工作，协助项目经理组织编制质量计划、施工组织设计、施工方案及技术交底工作；组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验；定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正措施。及时向有关单位反馈各种质量信息；督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性；负责本单位质量记录的管理工作；负责项目经理部新材料、新工129、艺、新技术的推广与培训工作；协助项目经理处理贯标日常工作。对公司质量手册和程序文件、项目质量计划的实施负责；负责本单位质量管理体系实施情况的检查，纠正、预防措施的验证工作。 综合办公室岗位职责认真宣传贯彻党的路线、方针、政策，督促落实公司制订的各项规章制度，平衡协调项目部各部门的工作，做好承上启下，上传下达工作。按公司要求和项目实际情况，起草各项规章制度、工作计划、工作总结及有关文件，按贯标工作和办公室工作要求，负责做好公文处理(包括行文格式、种类、签发、文字把关及文件资料的收发登记、传阅、保管、立卷、归档保密工作等)及印鉴使用、保管和值班工作。编制项目部的办公用品采购计划，并负责采购、保管、130、发放办公用品(具)。主动热情，礼貌待人，坚持原则，秉公办事，做好接待工作。加强调查研究，掌握第一手资料，实事求是向领导和主管部门反映情况，汇报工作。统筹兼顾，合理安排，协助经理、书记做好项目部的综合治理、计划生育、后勤保卫等各项工作。 技术质安部门岗位职责认真贯彻执行国家有关技术法规、标准、规范、规程和公司各项技术管理制度。在项目工程师领导下，组织本部门人员熟悉施工图纸，参加图纸会审，掌握本工程引用的标准、规范、规程，实施对本项目各类操作人员技术业务培训和安全教育。参与编制质量计划。协助项目工程师编制施工组织设计，负责编制特殊、关键工序作业指导书及系统工程、特殊工程测量方案，负责制定质量和安全131、保证措施及本部门质量体系运行的监控、管理。根据本工程具体情况，负责对施工过程中的关键特殊工序和新技术、新材料、新工艺的应用具体实施和监控，负责制订纠正和预防措施。组织本部门人员根据分包工程质量保证措施和施工方案对分包工程施工过程中的质量安全进行检查、监控并记录。负责实施本项目单位工程分部分项验收计划及质量等级评定，参与工程竣工验收和质量等级的评定。负责对技术质量安全资料的审核，组织本部门对其资料进行收集、整理、装订成册，按文件资料控制程序归口管理。实施质量计划中规定的原材料、半成品、工程检验与试验计划，并对实施过程进行全面监控和归口管理。5.5.1.6 生产经营部门岗位职责认真执行国家的基本建132、设方针、政策、法令和取费标准，及时准确地完成预、决算编制任务，保证施工的需要。坚持深入工地，了解现场施工情况，掌握经济信息，及时准确、全面提供所需经济资料，协助项目经理抓好经营管理及成本核算工作。收集整理签证资料，及时提供未完成工程的中间结算和准确地办好工程决算。负责提出竣工工程十二种主要材料，准确地与建设单位结算材料指标和核算单位工程材料消耗情况。参与分包工程合同、材料采购合同和建设单位提供原材料、半成品、工程设备供应合同的签订，建立合同台帐。参加公司组织或项目部组织的合同评审，并提出解决合同条款中相关问题的意见。5.5.1.7 材料设备部门岗位职责贯彻执行公司材料管理制度，全面抓好项目的材133、料管理供应工作。全面了解项目施工任务和生产计划，根据生产形象进度要求组织编制各类材料需用计划(包括外购半成品)切实掌握现场情况，及时按计划组织材料供应。按IS0900l标准要求抓好材料的现场管理和仓库管理及各类材料的标识。加强材料核算，杜绝以买、以领代耗的不良行为，降低原材料消耗，提高经济效益。建立健全材料管理各类台帐，为成本核算提供真实资料，经常检查落实材料制度执行情况，及时纠正违章行为，不断提高材料管理水平。按材料统计工作要求、准确、及时、全面编制统计报表。及时组织有关部门对业主提供的物品验证工作。负责对分包工程所使用的原材料、半成品进行监控，并做好监控记录。根据工程进度调控主要机具设备进134、出场，督促做好施工机械设备台帐，监控现场施工机械设备的使用、维护、保养，确保正常运行。5.5.2 内部沟通项目部通过每天的碰头会和每月一次的生产会，质量安全大检查、公司的内部审核，项目部管理评审等方式来实现质量管理体系的内部沟通。5.6 管理评审5.6.1总则为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性以及持续改进，根据内外环境的变化，来自内部、外部的信息反馈，对各种持续改进的需求，包括质量管理体系如何满足市场、顾客潜在的和未来的需求和期望，由公司最高管理者按计划每隔12个月主持进行一次管理评审。由最高决策层及各部门负责人参加评审。当出现特殊情况，如发生重大质量事故、顾客要求或组织机构发生重135、大变化时及时进行管理评审。通过管理评审，确定公司质量管理体系的变更和质量方针及质量目标修订的需要。评审内容：.评价质量管理体系适应内外环境变化的能力；.评价质量管理体系各过程是否充分展开；.评价质量管理体系实施的结果达到设立质量目标的程度。5.6.2评审输入评审输入包括：.审核的结果：包括内部审核和认证机构审核的审核结果；.顾客反馈：包括对顾客满意的测量结果及顾客沟通的结果；.过程的业绩和产品的符合性：包括过程的测量和监控结果及产品的测量和监控结果；.纠正措施和预防措施的状况；.总结以往管理评审所确定措施的实施情况及有效性；.可能影响质量管理体系的各种变更：包括外界环境的变化（如：采用新技术、136、新工艺、新材料、新设备、相关法律、法规的变化等），公司自身的变化（如：机构的重大变更等）；.公司在市场中所处地位及竞争对手的情况。评审输入信息的收集：.工程科技部负责审核结果、管理评审的信息收集；负责产品符合性施工工艺技术的信息收集；负责纠正措施质量目标实现的结果；履行的能力的信息收集，负责预防措施的信息收集。.总经理办公室、市场经营部、企业发展部、人力资源部等各相关部门负责向工程技部传递顾客满意、过程的测量和监控、市场变化的信息，顾客的需求。5.6.3评审输出评审输出是管理评审的结果，是公司最高管理者对质量管理体系及产品质量的不断改进作出战略决策的重要依据，将体现质量管理体系及产品质量的持续137、改进。管理评审的输出包括以下内容：.质量管理体系及其过程的改进：包括对质量方针、质量目标的评价结果；组织结构的调整、体系文件的修改、顾客要求的识别、施工、测量、防护、交付前后过程的改进；.与顾客要求有关的产品的改进：包括建筑施工产品实现的质量、使用功能方面的特性、服务及保修等；.资源需求的确定：针对公司内外部环境的变化，分析自身资源（包括施工工艺、技术、人员结构、施工设备提升、其他资源）的适宜性，不但考虑当前的资源需求，还考虑未来的资源需求。管理评审的实施：.管理者代表负责管理评审会议的筹备工作，指导工程科技部制定“管理评审计划”。“评审计划”包括：评审内容、会议议程、参加人等准备事项，经最高138、管理者审批实施；.管理评审会议由公司最高管理者总经理主持，公司领导成员、有关部门参加；.管理评审结果形成“管理评审报告”：管理评审报告的内容包括：最高管理者对质量管理体系适宜性、有效性的评价（包括质量方针和目标），对内审结果的确认，对质量管理体系及其过程改进的确认，对与顾客有关的产品质量改进的确认，对资源需求的确认，对质量管理体系存在的问题的分析和相应措施的整改决定，实施决定的时间安排等；.有关负责单位、部门负责落实整改决定；.工程科技部负责组织整改实施情况的验证；.以上活动应形成记录，执行QMSP02/2003D质量记录控制程序，并做为下次管理评审的输入。6、资源管理6.1 资源的提供根据本139、工程特点、施工合同和质量目标，项目经理及各部门应识别所需资源并编制资源供应计划，计划应包括资源的名称、规格、品质（或能力）及数量、提供的时间等数据。通过提供必需的资源来确保实施和改进质量管理体系的过程，达到顾客满意的承诺。6.2 人力资源6.2.1 项目部班子成员由公司人事处根据任职标准聘任上岗，项目经理部根据公司人力资源管理的有关规定，对各岗位管理人员提出需用计划报公司人事处，由项目经理择优聘用。6.2.2 项目部管理人员管理、考核和评价及继续教育、培训具体执行QMSP04/2003D人力资源控制程序。6.2.3 项目部作业层由公司劳务公司提供。劳务公司根据项目部需用计划及能力要求，对操作工140、进行岗前培训和岗前交底，并按时组织进场并进行管理。具体执行公司QMSP04/2003D人力资源控制程序和QMSP07/2003D劳务分包控制程序。6.2.4 财务劳资部门负责人力资源归口管理，建立管理层、作业层“特定作业人员”和技术层“九大员”的管理台帐，确保相关人员的培训和持证上岗。6.2.5人力资源的基本状况及绩效考核、考评应形成表格，记录文件资料，整理归档。6.3 基础设施为确保本项目质量目标的实现，通过施工组织设计来规划所需基础设施，根据本工程的特点项目经理部配置如下主要设施：6.3.1 行政办公系统：项目部办公室、会议室、值班室等。 生活设施：食堂、餐厅、卫生间、医务室、宿舍、门卫等141、。6.3.3 生产设施：砂浆搅拌机、钢筋车间、木作车间、铁件车间、仓库、砼输送泵、测量及试验仪器、材料堆场等。6.4 工作环境6.4.1 执行JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准和公司颁发的安全技术管理制度汇编中的各项条款。6.4.2 根据季节变化编制季节性施工方案，并认真执行。6.4.3 本工程设专职文明施工工长负责工作环境的具体管理工作。7、产品实现7.1 产品实现的策划根据实际情况制定工程项目质量目标，本工程质量目标详见质量保证手册5.4。工程开工前，项目工程师按项目质量计划管理办法组织编制项目质量计划，其内容包括质量管理体系的设置、质量管理体系过程职能的分配、关特工序的界定、工程检142、验试验计划、分部分项工程验收计划、材料设备配备计划、计量器具配备计划、技术标准配备计划等。依据项目质量计划，按照施工组织设计管理办法，技术质安科负责编制施工组织设计，以规定施工过程中施工组织的部署、实施、监控，包括施工工艺的确定，过程监控的方法和验收的依据，以确保工程质量达到预期的质量目标。7.2 与顾客有关的过程7.2.1 与产品有关的要求的确定公司将通过市场调研、招标文件、与顾客接触、收集掌握法律法规的要求等渠道识别顾客要求的过程，了解顾客的明示和隐含要求。明示要求：.本标工程应争创精品工程，优良率大于85%，合格率100%。.国家及部颁与本标工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程、设143、计院和制造厂技术文件上的质量要求适用于本标工程。.国外电力设备和安装，原则上按制造国的质量标准执行，如无要求，则按我国的现行国家、部颁质量标准实施。.与本标准有关的国家及部颁施工及验收技术规范如：电力建设及验收技术规范、“建筑工程篇”等相关标准。.本标工程施工质量检验评定按水电部（电力工业部）颁发火电施工质量检验评定标准（试行）有关篇为依据，如“建筑工程篇”、“加工配制篇”以及电力部颁发的机组达标的有关规定，等等。.对机组容量不在规范验评标准范围内的，执行设计院、制造厂或发包人和承包人双方议定的补充技术标准和本标书的施工技术要求。隐含要求：创精品工程7.2.2与产品有关要求的评审公司将在向顾客144、做出提供产品的承诺前，对已识别的顾客要求连同公司确定的附加要求进行评审，以确保：.产品要求有明确的规定，即对顾客的明示、隐含要求及公司确定的附加要求进行规定。.与以前表述不一致的合同要求得到解决。.通过评审，确保公司有能力满足顾客对产品的要求评审结果及跟踪措施予以记录。当顾客对产品的明示和隐含要求发生变更时，如质量标准的改变等均重新进行评审，并确保相关文件得到修改，将变更的信息及时传递到有关部门及相关人员，以确保变更的产品要求得到有效实施。7.2.3顾客沟通为了准确的了解顾客要求，在产品实现之前，产品实现过程中、产品实现以后各阶段，通过与顾客的会议、交谈、信函等沟通渠道，充分掌握顾客对产品要求145、和满意程度的有关信息，以此作为测量与监控顾客满意以及实施持续改进的依据。7.3 设计和开发删减7.4 采购7.4.1采购过程根据公司制定的QMSP06/2003D物资采购控制程序、QMSP07/2003D劳务分包控制程序，作为选择评价供方的准则。.项目部生产经营部门按生产进度需求向材料设备部门和财务劳资部门分别提供材料与劳动力备料计划，其内容包括：产品的名称、规格、型号、标准，劳动力工种、技术等级、数量，进场时间等。.项目部材料设备部门根据提供的备料计划和库存情况进行审核，编制采购计划后实施。.项目部材料设备部门定期对供方提供产品的能力，交付后的服务、业绩、效率和价格进行评价，并做好评审记录。146、对评审不合格的供方应停止采购。.项目部财务劳资部门根据工程实际情况制定劳动力需求计划，并上报公司劳动和社会保障部审批后进行。.项目部财务劳资部门对拟招用的外来劳动力的操作能力进行考核、评审，以确保满足施工生产的需要后，方可进行采购。7.4.2 采购信息采购信息包括：.原材料、产品的质量技术要求、验收要求及劳动力素质要求。.有关程序和资格鉴定方面的要求供方设备是否满足国家有关规范要求。供方人员素质是否满足生产需要。产品实现过程是否满足质量管理体系的要求。供方质量管理体系是否满足ISO9001标准的要求。.采购文件包括计划和采购合同、规范、图样。.根据确定的采购信息和需要，制定采购计划，按规定方式147、评审或批准进行采购。7.4.3 采购产品的验证.对供方供应物资的验证执行QMSP06/2003D物资采购控制程序。项目部材料设备部门按合格供方名单，结合采购计划进行物质采购，进入现场工地的主要物质（钢材、水泥、砖、砂、石等），技术质安部门根据国家有关规范进行见证取样，经试验合格后方可允许使用。当需要或顾客提出到供方的现场进行验证时，技术质安部门派人随同顾客赴供方现场对物资抽样检验。.劳务分包的验证执行QMSP07/2003D劳务分包控制程序。财务劳资部门针对劳动力考核、评审情况结合劳动力采购计划进行采购，对特殊工种人员坚持持证上岗制度。7.5 生产和服务提供7.5.1 生产和服务提供的控制根据148、公司制定的QMSP09/2003D施工过程控制程序，通过以下几方面实现生产和服务的运作控制。.施工过程的质量控制项目部接到图纸后，技术负责人组织有关人员熟悉图纸，并结合施工技术力量和其他实际情况，提出图纸中的问题和施工中不能解决的问题，并填写图纸会审记录。根据本工程特点，项目部按规定应配备满足工程建设需要的施工及验收规范、工程质量验评标准。在工程施工过程中，施工员应根据施工组织设计要求向班组进行分部分项工程技术交底。因生产急需来不及检验与试验的放行，只有当设计部门和顾客书面批准时，才允许未经检验的建筑材料和结构紧急使用（主体结构、主要设备、关键、特殊工序的主材不应紧急放行）或转入下道工序。此时149、，应明确标识，做好记录，保证可追回或更换，而且原计划应进行的检验与试验仍继续完成。项目部应配备满足工程需要的测量设备，且均应在有效期内使用，具体执行监视和测量装置控制程序。施工过程中，测量人员及时进行定位、放线、找平等测量工作，严格把好工程的中线、标高关，并填写测量成果记录表。施工员应对分部分项工程进行自检，填写质量评定表和工序交接记录，并经专职质检员签字认可后方可进入下道工序施工。隐蔽工程在自检合格后，施工员及时约请顾客、监理、设计部门进行隐蔽前的验收、签证，并填写隐蔽记录。技术质安部门根据项目质量计划、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书及有关标准，对施工全过程进行跟踪检查，其内容包括施150、工工艺、施工人员、机械设备监控情况等，并填写施工日志。.机械设备控制机械管理部门根据项目部机械设备配备计划向施工现场提供技术状况良好的施工机械。项目部设备管理员负责对施工现场的机械设备进行标识。机械设备进入施工现场后，由项目部设备管理人员负责日常维护和保养，作业前应试运行，以确保施工中的正常运转。项目部必须严格执行建筑机械有关规程和制度，机械操作人员必须经过专业培训、持证上岗。.工程交付的过程控制工程完工后，由项目部组织相关部门按照设计图纸、有关施工规范、验收标准及合同要求对工程进行内部验收，并填写内部验收报告。竣工资料严格按电力部资料整理要求进行整理，并由技术负责人进行审核。项目部资料员将工151、程技术资料完整、有效地整理成册，经顾客或工程监理审查签字，并由顾客或委托监理单位将工程竣工验收报告及工程技术资料提交质监站审查。顾客在竣工验收前7个工作日前书面通知质监站参加顾客组织监理、勘察、设计、施工等有关单位进行的工程验收，验收合格后，由顾客签署验收意见。关于交工验收过程中存在问题，项目部组织有关部门限期处理，尽力满足顾客要求。.工程交付后的质量控制工程交工后，项目部必须制定回访计划，并由公司工程科技部会同生产经营部门、技术质安部门通过质量回访，以了解顾客意见，尽量满足顾客要求。工程回访后，项目部负责填写回访记录，以收集保修期内的不合格信息并分类统计，以制定预防措施，防止类似问题再次发生152、。当顾客有不在保修范围内的特殊服务要求时，项目部会同有关部门与顾客签定专项合同或协议后组织实施。7.5.2 生产和服务提供过程的确认严格执行公司QMSP10/2003D关键工序和特殊工序控制程序，根据工程特点，将环基大体积砼、筒身中心控制、模板安装、内衬砌筑定为关键过程。并编制作业指导书，以确定最佳的施工工艺、适宜的机械设备和操作人员以及监控方式。关键、特殊工序施工前技术质安部门应对需用的机械设备和操作人员分别进行鉴定和考核，以满足作业指导书的要求。关键、特殊工序施工中技术质安部门应对施工工艺中技术参数、机械设备运行情况、操作人员业务素质进行连续监控，当施工中出现异常情况后，应对其实施纠正，并153、重新进行鉴定和监控，以最终达到作业指导书的质量要求。7.5.3 标识可追溯性严格执行公司QMSP11/2003D产品标识和可追溯性控制程序，在产品实现的过程中采用标牌和记录方式对产品及其检验状态进行标识，以防止施工过程中不同种类产品的混淆和误用及错用未经检验和检验不合格的产品，确保工程每道工序，每个环节都具有可追溯性。.标识的范围所有进入施工现场的原材料、半成品（含顾客提供的原材料、半成品）和施工半成品。.标识的要求标识应有产品名称、数量、规格、型号、产地、批号。.标识的控制进入现场的所有原材料、半成品均由项目部材料员挂牌标识。施工半成品均用质量评定表、工序交接记录等进行文字标识。.标识的管理154、负责标识的人员对标识定期检查、妥善保管，不得丢失，不许他人使用。若现场发生原材料、半成品在搬运、堆放时标识丢失、损坏、字迹不清，由项目部材料员追回或重新标识。.产品追溯对进入现场的物资，通过材料台帐、材料发放记录对进场时间、进场批量、规格型号进行追溯。隐蔽记录中均应注明轴线、标高，所用原材料出厂合格证编号、试验报告编号，自检评定编号，以确保每道工序之间相关质量记录的交验。7.5.4 顾客财产严格执行公司顾客财产管理办法，对顾客财产进行专门的标识，接收时进行验证贮存或使用时给予防护和维护，如发生丢失、损坏或发现不适用的情况，必须加以记录，及时向顾客报告。.顾客提供原材料、半成品的控制对顾客提供的155、原材料、半成品，其质量应符合有关标准并有齐全的产品质量保证资料，入库前由项目技术质安科配合材料部门进行验证。对顾客提供物资的检验试验结果应作好记录，但检验试验不合格时，作好明确标识，及时通知顾客，同时向项目经理汇报。物资验收合格入库后，按物资类别分别单独码放，并加以标识，在贮存过程中，材料部门应定期检查，发现问题及时采取措施。.顾客提供的分部分项工程和文件资料项目工程师组织有关人员对顾客提供的分部分项工程进行质量验证，并办理分部分项工程交接记录。项目工程师负责验证顾客提供的分部分项工程文件和资料，填写文件资料移交记录，并妥善保存。7.5.5 产品防护对于施工所用原材料、半成品、已完施工部位及顾156、客接收前的竣工工程，严格执行公司QMSP12/2003D产品保护控制程序、工程产品保护规定、材料质量管理制度。.工序成果保护项目部在每道工序施工完毕并经质检员签字后，施工负责人应对此工序成果采取必要保护措施，并加以标识，以保证下道工序能正常施工。下道工序进场后，需对上道工序成果负责，双方施工时应办理交接手续。项目部质检员负责监督工序成果的交接和保护工作。非本单位施工的工序，项目部参与交接，并办理有关交接手续。.工程设备保护工程设备运达安装现场，未安装前由安装单位负责保护，安装时，安装单位应根据产品说明书要求设置防护设施，保证设备的完整性。.工程产品完工后的保护工程按设计要求完成后，在顾客未验收157、前，由项目部负责保护工作。顾客在工程验收前要求使用时应办理有顾客签字的交接手续，明确使用范围和工程产品保护责任。.顾客提供工程的保护对顾客提供的原材料、半成品、分部分项工程，项目部应会同顾客对其进行验证，并按公司顾客财产管理办法接收。交接后由项目部承担保护责任。7.6 监视和测量装置执行公司QMSP13/2003D监视和测量装置控制程序。项目部根据项目质量计划要求，配备齐全的监视和测量装置，按规定对其装置进行校验和周检，保证在用装置处于有效周检范围内。凡效准后的装置均应进行标识。装置的使用和维护应由有上岗资格的人员进行，并按使用说明和操作规程的要求使用，未经许可不得随意操作或动用。8、测量、分158、析和改进8.1 总则根据本工程招标文件和GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准要求，通过制定和实施项目质量计划，关键、特殊工序作业指导书中明确的监视、测量、分析和改进过程，来确保项目部质量管理体系的符合性，以证实产品的符合性和持续改进项目部质量管理体系的有效性。8.2 监视和测量8.2.1 顾客满意生产经营部门负责会同有关职能部门对施工过程，保修和回访服务的组织协调工作和具体措施的实施。.建立顾客满意和不满意信息系统，应收集、分析顾客投诉、业主组织的工程例会纪要，市场及媒体所反映的相关信息，评价和及时调整、完善项目质量管理体系，实现持续改进。.根据顾客信息制定相应措159、施计划并组织实施、监控检查。通过回访验证服务效果并填好回访记录。8.2.2 内部审核.项目部积极配合审核组的审核工作，作好一切资源准备，按审核目标和范围通知有关工作人员，并指定专人陪同审核。.根据审核过程中提出的不合格报告，提出纠正措施并作出纠正措施具体实施的工作安排，如责任人员、完成期限等。纠正措施内容包括:规定完成日期；达到的效果；做好实施情况记录，并且按规定编号和妥善保存；对不合格项纠正完成后，报请检查组验证确认。.审核组在现场审核中发现不合格项时，应调查分析造成不合格原因，提出纠正措施，经审核组的认可，牵涉到几个部门的纠正措施，必要时项目经理加以协调、批准。.纠正措施计划的实施期限规定160、为15天。纠正措施实施如发生问题不能安全完成，须向管理者代表或企业策划部说明原因，请求延期，经批准后修改措施计划。.内审中提出的观察项，是内审中发现的一些潜在的不合格。对此，应引起重视，通过调查潜在不合格的原因，积极采取预防措施。8.2.3 过程的监视和测量8.2.3.1 对质量管理体系过程采取内部审核，顾客沟通、管理评审和体系运行日常检查等方法收集有关数据，来验证体系运行的能力，对存在的不足采取相应的纠正措施。具体执行公司质量管理体系过程监视和测量的管理办法。8.2.3.2 对产品实现的过程进行测量和监控，以确保每一个过程持续满足其预期目的。技术质安部门负责施工过程中的施工技术管理工作。材料161、设备部门负责材料的采购、验收及机械设备的配置、使用、维护、保养。财务劳资部门负责劳动力的采购、使用、管理及考核。具体按QMSP09/2003D施工过程控制程序组织实施。8.2.4 产品的测量和监视为了验证采购产品、半成品及向顾客交付的工程是否满足了规定要求，必须对产品特性进行测量和监控。由技术质安部门组织实施QMSP16/2003D产品监控和测量程序。8.2.4.1 检验与试验.由试验员负责具体落实检验和试验。.项目工程师及时督促相关人员结合工程进度落实检验与试验计划，及时向检验单位提交检验与试验委托单，保证规定的检验与试验项目及时送检，不遗漏。.进货检验、工程检验取样时必须见证取样。.对于无162、试验内容的原材料，应对其进行外观检查和取样对其进行人为破损试验，验证强度、硬度、塑性等物理性能是否能满足设计或规范要求。 在检验和试验中发现的不合格品，应及时通知公司工程管理处和质量安全管理处，并进行不合格品的控制，具体执行QMSP17/2003D不合格控制程序。.对于特殊工程的施工，具体实施特殊工序控制程序。.技术质安部门应及时收集、整理、保存各项检验与试验报告和相关记录，保证其完整、齐全并与工程进度同步。.项目每季对进货检验与试验、工程检验与试验情况进行统计，报公司工程科技部。.本工程检验与试验计划。工程、材料检验、试验计划表序号材料名称依据标准批量检验内容1钢筋GB1499-98按规定取163、样强度、冷弯、外观2钢筋焊接JGJ18-84按规定取样强度、冷弯、外观3水泥GB175-99 GB/T17671-99GB1344-99按规定取样强度、安定性4砂JGJ52-92按规定取样级配、其它指标5石JGJ53-92按规定取样级配、其它指标6砼配合比GBJ119-88JGJ/T96-96按规定取样配合比7砂浆配合比JGJ/T96-96按规定取样配合比8砼试件GB50081-2002GBJ107-87GBJ82-85按规定取样强度、抗渗9砂浆试件GBJ129-90按规定取样强度10地基土按规定取样物理、力学性能11隔热耐酸砌块有关行业标准按规定取样外观、强度、耐酸度12钢结构焊接JGJ81164、-91按规定取样化学成份、探伤、外观13避雷接地电阻摇测8.2.4.2 分部分项工程验收.分部分项工程验收是单位工程验收的基础，应首先进行分项工程验收，再进行分部工程验收，从工序上层层把住质量关。其中地基与基础、主体分部质量由公司技术和质安部门核定，且基础工程竣工后，必须填写基础工程竣工验收记录表，主体工程竣工必须填写主体工程结构中间验收记录表和主体结构工程中间检查验收记录表。.生产工序的验收是分项工程验收的前提，一般在工序进行中进行，必须填写工序交接记录。.分项工程验收时，施工员应根据验收要求填写两种文件，一种是隐蔽工程验收记录或工序交接记录，另一种是质量评分文件。.分部工程需在分部所属的分165、项工程验收全部完成后进行，由项目工程师或资料员填写分部工程质量评定表，有关部门负责人签字。.分部工程验收以文件记录验收为主，现场实物调查为辅。验收必须在全部工程质量文件出来后进行，例如:砼试块强度、材料检验报告、焊缝无损检验报告等。.项目工程师应组织对分部、分项工程质量等级评定与核定。.技术质安部门对完成后的分部工程进行砼、砂浆的强度评定，负责做好分部分项工程的质量评定工作，并在任务结算单上签署质量评定意见。.工序验收文件必须在工序验收中填写，不得事后补记。在填写验评记录表格时，必须填写实际测验结果或试验报告编号，不能用“符合设计规范”之类的词句。.当分部分项工程出现质量隐患或缺陷，但尚达不到166、不合格品的情况下，一般由质检员直接签发质量隐患整改通知单，具体执行QMSP19/2003D纠正措施控制程序。.当分部分项工程中质量出现不合格时，具体执行QMSP17/2003D不合格控制程序和QMSP19/2003D15纠正措施控制程序。分部分项工程的验评具体执行火电施工质量检验及评定标准（土建篇）。8.2.4.3 单位工程验收.单位工程验收是在分部分项工程验收的基础上进行的，分部分项工程不验收，不得进行单位工程的验收。.项目工程师在正式验评前应组织做好施工技术资料的整理，装订成册，送公司技术质安部门核查合格后再送交监理部或电力质监站。.单位工程验收由业主或代表业主的监理部门约请质量监督部门、167、设计部门、顾客方质检（监理）人员，项目约请公司生产计划、技术、质量安全管理部门负责人共同进行验评。验收记录表由项目填写。.单位工程必须验收合格后，方可交付使用，如果交付时发生不能满足某些要求需顾客让步接受时，必须经公司总工程师或总工程师授权的人员（公司副总工程师、技术、质安部门负责人）批准，在不损害顾客的利益，符合法律、法规的要求，征得顾客同意的前提下才能放行，具体执行QMSP17/2003D不合格控制程序。8.3 不合格控制技术质安部门是不合格品控制的管理部门。项目工程师、专职质检员有权对不合格品进行判定，并组织实施对工程质量事故的处理。8.3.1 不合格品的信息传递施工现场或现场加工制作车168、间制作的建筑半成品或建筑安装工程出现不合格品后，由项目质检员直接签发不合格通知单。主发责任施工员，性质严重的报告公司总工程师。由顾客或监理人员及质检站发现并提出的不合格品，经项目工程师或质检员核实确认后，再办理。原材料、半成品或砼试块、砂浆试块试压出现不符合设计要求或达不到规范规定范围时，由项目填写不合格通知单在48小时以内报公司工程科技部。8.3.2 不合格品的评审不合格品发生后，专职质检员、项目工程师、有关施工技术管理人员共同评审，以确定处置方案并记录。当发生严重不合格品时，由公司总工程师、公司工程科技部相关人员进行评审。8.3.3 不合格品的处置采购的原材料、半成品进入施工现场后，经检查169、检验确认为不合格，由材料供应部门退回原供货单位或经施工单位技术人员、顾客、设计单位三方同意降级使用，或作技术处理使用。无论采用哪种处置方法，应在处理前由材料设备部门作好醒目的标识，并隔离存放，由材料部门填写不合格处置记录，报公司工程管理处、质量安全管理处和工程科技处。对已确认经过返修可以使用的半成品，由质检员和有关部门人员共同作出标识，由专职质检员跟踪返修处理，并作好记录。对不合格品的纠正按程序文件QMSP19/2003D纠正措施程序的规定执行。返修或返工的半成品或产品必须经过专职质检员重新检查验证，使其满足预期的使用要求，并作好复检记录，更换标识，由技术质安部门负责人填写不合格处置记录报公170、司质安处。当工程交付或使用后，发生不合格品或接到顾客投诉，由项目将信息反馈到公司工程管理处，工程管理处会同科技处、质安处赴现场进行勘察，经确认不合格品其责任属我公司承担的，一般由公司科技处根据不合格发生的原因制定处置措施，项目部实施，质量安全管理处负责验证，责任不属我公司承担的，可以根据顾客的要求选择队伍或由我公司返修，费用由责任方承担。当产品需让步处理时，施工项目必须经公司总工程师或总工程师授权的人员（公司副总工程师，技术、质安部门负责人）批准，向顾客、最终使用者，当地质监站、监理单位说明情况，在征得同意后方可进行，并作好记录。 质量事故的处理已形成工程质量事故的，对发生事故的原因、责任及处171、理情况进行调查、分析，形成事故调查报告，上报公司质量安全管理处、科技处或总工程师。8.4 数据分析为了评价质量管理体系的适宜性和有效性，应收集分析与工程及质量管理体系运行有关的数据。8.4.1数据的分析技术质安部门负责施工过程中施工工艺、分部分项工程实体质量数据的收集，财务劳资部门负责人员培训、上岗情况等数据的收集，材料设备部门负责材质、设备运转情况等数据的收集，生产经营部门负责工程进度及工期完成情况等数据的收集，综合办公室负责文件的发放、实施等数据的收集。8.4.2 数据分析技术的运用.在施工过程应用因果图、折线图进行质量分析。.在检验结果及检测误差时应用均方差分析。.在整理数据、质量分析中172、运用图示法。8.4.3 数据分析技术实施.建立统计技术的信息网络，信息应及时向各部门传递和反馈。.项目不定期进行数据分析技术应用推广活动，对相关人员进行培训。.配备品种齐全、示值准确的计量器具和先进测试手段。.应用电子计算机整理数据。8.4.4 数据分析技术应用成果评定。各部门每年申报数据分析技术应用成果，项目组织评定并向公司推荐。8.5 改进技术质安部门是纠正措施控制的管理部门，参与不合格的调查，负责对不合格品的纠正措施实施进行监督，并对结果进行验证。产生不合格的部门负责制定纠正措施并实施。8.5.1 不合格品的纠正和预防措施在施工过程中一般不合格品，质安部门确认后报项目工程师，由项目工程师173、组织质安部门调查、分析发生不合格品的原因，并责成有关责任人制定纠正措施，经项目工程师审批后实施。在施工过程中发生重大不合格品，由项目部报公司，总工程师组织科技处、工程管理处、质量安全管理处、责任单位分析原因，责成责任单位制定纠正措施报部门技处审核，总工程师审批后组织实施，项目工程师、技术质安部门负责实施过程中的检查、监控并作好记录，质量安全管理部验证实施结果。在施工过程中接到顾客投诉，经确认为不合格品，具体按以上两点实施，在交付使用后接到顾客投诉，经确认为不合格品，具体执行QMSP17/2003D不合格品控制程序。在施工过程中发现质量隐患或缺陷由项目工程师制定纠正措施，责成施工员实施，质检员验174、证。8.5.2 不合格项的纠正措施在体系运行中发生不合格，由责任部门室对发生不合格的原因进行分析，制定纠正措施，限期整改。公司企业策划部组织验证实施结果并作好记录。为防止类似不合格或不合格项的再次发生，技术质安部门制定防止不合格再发生的措施。通过实施纠正措施，经有关部门验证其实施结果，评价其有效性。对于效果明显的改进作为永久更改即作为标准；效果不明显的，必需进一步的分析原因，完善措施，使其达到满意的效果。8.5.3 预防措施项目部技术、质安部门负责收集顾客投诉的信息及工程施工过程中的不合格信息，并应及时进行分类、统计，将其结果反馈到公司工程科技部。技术质安部门对产品形成全过程随时可能存在的潜在175、不合格，应注意识别，及时分析原因，制定适当的预防措施，并贯彻执行。项目工程师负责预防措施实施过程中的跟踪检查及结果的验证、评审。.根据不合格的信息采取的预防技术质安部门根据工程科技部制定的预防措施，对照实际情况综合考虑，编制针对本项目的预防措施，交施工员组织实施。.根据潜在不合格采取的预防技术质安部门、施工员、施工班组严格控制生产过程的每一个环节，识别潜在不合格，分析潜在不合格的原因，技术质安部门制定与潜在不合格影响程度相适应的预防措施，交施工员组织实施。.预防措施的跟踪检查预防措施实施全过程，技术质安部门、施工员应进行跟踪检查，施工员记录效果。发现预防措施不能实施控制时，技术质安部门应将信息反馈到项目工程师，由项目工程师组织修订。.预防措施的验证及评审技术质安部门应对预防措施的实施结果进行验证。根据预防措施实施后的验证结果，项目部技术质安部门应评价预防措施的有效性，并作出以后继续按预防措施实施或进一步采取措施的决定。.具体执行公司QMSP20/2003D预防措施控制程序