1、灾后重建各集中安置点配套功能设施完善项目工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章 2第二章 编制依据10一、综合说明10二、编制依据及执行的主要法律、法规和规范101、编制依据102、本工程执行的主要规范标准及主要法律、法规依据10三、编制原则11第三章 工程概况11一、综述11二、主要施工重点、难点及相应施工措施121、本施工组织设计中所涵盖的项目均具有特殊的社会意义122、高标准的质量要求124、具体重难点及措施：12三、工程目标13（10）消防安全管理13第四章 施工组织管理与综合2、协调14一、施工组织管理形式14二、施工管理组织措施141、采取项目法施工142、组建项目经理部14三、项目部组成人员职责15四、施工管理综合协调16（一）与业主单位的协调16（二）与监理单位的协调16（三）设计的协调17（四）与政府部门的配合17（五）各专业施工班组的协调措施17第五章 施工准备及施工部署18一、施工准备18（一）施工技术准备工作18本工程主要施工方案编制安排19二、施工现场准备工作20（一）施工现场的测量20（二）作好施工现场排水工作20（三）搭设临时性生产、生活设施20（四）场外协调工作准备20（五）施工机具的准备工作21（六）施工材料、劳动力准备计划21三、施工部署与布3、置224、施工总平面布置图布置原则：225、布置总说明226、总体规划237、运输道路的布置及防护措施238、施工现场临时用电布置及防护措施239、工地临时用水及防护措施2410、临时设施的布置及防护措施2411、消防设施的布置2412、水平及垂直运输布置2413、施工现场平面布置图2514、施工现场平面布置的预防措施2515、设测量网点2516、布置水电管网2517、修建临时设施26第六章 施工进度计划26一、施工进度计划编制程序26二、施工进度计划、施工顺序编制依据26三、施工进度计划的编制步骤27（1）确定分部分项工程内容27（2）计算工程量27（3）确定劳动定额量和施工机械台班数27（4、4）确定各分部分项工程的工期27（5）编制进度计划28（6）编制劳动力、材料、机械等需用量计划28（7）施工进度计划表的绘制原则28四、施工进度计划图29第七章 工期保证措施29一、工期保证措施原则29工程进度保证手段循环图29二、进度控制流程及重点29三、保证工期的组织措施31四、保证工期的管理措施321、管理制度保证322、管理措施32五、保证工期的材料供应措施33六、工期调整及追赶措施331、挖掘潜力，优化施工方案332、增加人力、物力、机械和资金的投入33第八章 工期延误的补救措施34一、进度控制的协调管理34四、施工进度计划的调整34二、出现工期延误的补救措施341、人员补救342、5、周转材料方面343、施工机械35第九章 主要分部分项工程施工方案35第十章 质量保证措施35一、质量目标35二、质量管理制度352、工序交接检制度354、隐蔽工程签证检查制度355、施工测量复核制度3610、仪器设备的标定制度3611、质量奖惩制度3612、坚持持证上岗制度3613、实行质量否决制度3614、认真执行“样板制”3715、做好施工中的协作配合工作37三、技术质量措施371、技术准备372、技术操作373、工程材料使用374、计量、试验37四、材料保证措施381、材料采购382、材料检测39五、质量奖惩措施40六、技术保证措施401、技术资料管理：402、工程测量40第十一章 安全6、技术措施和保证制度41一、安全生产目标41二、安全生产保证体系411、安全组织保证体系412、各级人员安全管理职责422、资金和信息保证体系433、我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：43三、安全生产教育44四、安全技术措施和保证制度449、对脚手架等须验算合格，并报上级技术部门审批后方可使用。4512、建立定期和不定期的现场安全检查制度。45五、工程安全措施451、拆除工程452、脚手架453、装饰装修工程45六、文明施工及环保措施46（一）文明施工现场形象设计46（二）文明施工措施46（三）环境保护措施46七、成品保护措施483、专业工程成品保护：48八、地下管线及地上设施保护措7、施48第十二章 主要施工机械和工具、劳动力安排49一、施工机械配置原则和保证措施492、充分发挥机具设备效率，根据具体需求，合理调整装备结构。50二、主要施工机械配置50三、劳动力安排50第十三章 季节性施工措施51一、雨季施工措施51（一）雨季施工的原则51（二）雨季施工的准备工作51（三）雨季施工注意事项52（四）雨季施工的技术措施52二、高温施工措施535、夏季施工中注意以下几点：53三、冬季施工措施53（一）冬施准备53（二）冬季施工安全管理54第一章 编制依据一、综合说明本施工组织设计是对施工全过程的统筹规划、统一部署，做到全面系统的、有计划、有组织的安排施工生产活动的每一个环节，是8、确保工程质量、按期完成施工任务的综合性指导文件，在施工过程中必须严格遵照执行。二、编制依据及执行的主要法律、法规和规范1、编制依据本工程以外立面效果设计图、外立面平面装修设计图、施工图纸、施工说明、设计变更和国家、地方政府、相关行业制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。2、本工程执行的主要规范标准及主要法律、法规依据（1）中华人民共和国、行业和四川省政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。（2）中华人民共和国、行业和四川省政府颁布的有关法律、法规及规定ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OSHMS18001职业安全健康管理标准。（3）本工程施工9、涉及的现行国家标准和国家建筑工程质量验收规范：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002木结构工程施工质量验收规范GB50206-2012屋面工程质量验收规范GB50207-2012通用硅酸盐水泥GB 175-2007屋面工程技术规范GB50345-2012坡屋面工程技术规范GB50693-2011混凝土结构工程施工规范GB50666-2011钢结构工程施工规范GB50755-2012建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1310、0-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012建筑施工安全技术统一规范GB50870-2013三、编制原则1.确保工期原则：本装饰工程的施工的面较广，工期较短，围绕工期要求采取各项技术和管理措施，以确保本工程如期完工。2.确保质量原则：我公司将严格按照国家规范组织施工，确保工程质量达到合格。在保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。3.精心施工原则：结合公司实际情况，全面发挥优势，根据本工程的施工要11、求，我公司发挥本公司的管理优势，强化计划管理，发挥施工队伍团队意识，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成成本工程的加工、制作、安装与服务。4.遵守设计意图原则：依据装饰施工图纸等资料，结合装饰内容、规模、功能等要求，经专业技术人员反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。第二章 工程概况一、综述项目地点：XX市XX县XX镇建设单位：XX县XX镇人民政府监理单位：四川XX工程管理咨询有限公司本施工组织设计中所包含的安置点均位于XX县XX镇辖区，本施工组织设计中具体包含以下安置点：XX镇XX新城12、。工程范围均为各自施工图纸及工程量清单所载的全部内容，施工内容主要为：1、XX新城：外墙无机涂料工程、外墙面砖（劈开砖）工程、屋面瓦安装工程、金属栏杆制作安装工程、装饰披檐工程、EPS屋檐线安装工程等。2、磨刀村：外墙面砖、外墙涂料、外墙真石漆墙面、保温屋面瓦面、消防、雨污水管道，强弱电预埋，总平园林工程等。3、XX村：外墙涂料工程、外墙砖工程、屋面瓦工程、栏杆工程、坡檐工程。4、XX村：外墙涂料工程、外墙面砖（文化石）、屋面瓦、檐口木作装饰。5、大渔村：外墙无机涂料工程、外墙饰面砖（文化石）工程、屋面瓦安装工程、金属栏杆制作安装工程、装饰披檐工程、GRC墙面腰线、窗台、窗楣、外墙塑木板安装工13、程等。6、XX村：外墙无机涂料工程、外墙面饰面砖工程、屋面瓦安装工程、金属栏杆制作安装工程等。7、XX村：外墙无机涂料工程、外墙面砖（文化石、花岗石）工程、屋面瓦安装工程、GRC线条制作安装工程、装饰披檐工程、EPS屋檐线安装工程等。8、河口村（含水桶坪）：主要有外墙无机涂料、屋面瓦、金属栏杆、装饰披檐、GRC线条。二、主要施工重点、难点及相应施工措施1、本施工组织设计中所涵盖的项目均具有特殊的社会意义在这种特殊的社会意义下，就对施工总承包单位的施工策划、组织、指挥、管理和协调提出了较高要求。2、高标准的质量要求该工程的特殊社会意义和重要性以及业主的期望决定了该工程较高的质量标准，如何通过严格14、的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成一流的艺术精品，是本工程的核心任务。3、安全生产、文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、以及组织交通运输和材料设备进出场要求十分严格，这将成为本工程重点管理和控制的内容。4、具体重难点及措施：（1）本工程将在已完工主体结构上进行施工，在施工过程中务必采取切实可行的措施，加强对已完工程的成品保护。（2）各安置点较分散，需采取有效措施保证各点进度、劳动力及材料机械的投入。（3）XX县XX地区降雨比较频繁，管道沟槽开挖完成后要尽快的回填隐蔽，预防下雨沟槽土方坍塌，重复挖土。（4）现场施工场地狭窄，周边地上建筑物较多，机械进出场、施工、物15、料运输尽量避免对即有建筑物的损伤，即做好成品保护工作。（5）管线种类比较多，沟槽开挖完成后，尽快协调相关单位相关班组有序的施工，尽量一步到位，避免有关的管线遗漏，导致二次施工。（6）景观和透水砖的铺装在各位置的标高事不一致的，一定要严格把控，做好测量、防线、定位工作，时常多施工现场进行复查，控制误差。景观和透水砖的铺装比较灵活，施工时要根据现场实际情况和图纸进行调整，保证成品的美观大方。（7）由于本工程施工基础基本上是回填土，因此基础的扎实非常重要，在各项施工前，一定要对基础进行夯实，达到设计要求的强度才进入下一道工序三、工程目标1、质量目标：本工程以外立面效果设计图、外立面平面装修设计图、施16、工图纸、施工说明、设计变更和国家、地方政府、相关行业制订的施工及验收规范为质量评定验收标准，包括但不限于建筑装饰装修工程质量验收规范、建筑工程质量验收统一标准等相关标准。本工程质量达到合格。2、工期目标：编制详细的月、旬、日作业计划，正式开工时间按照工程合同文件上的规定，实际开工日期以监理单位签署的开工令为准。3、安全目标：严格按职业安全健康管理体系标准及公司要求进行管理，本工程安全目标为：（1）无死亡事故，无群死群伤事故。（2）千人重伤率为零，千人负伤率控制在0.3以内。（3）重大环境污染事故为零。（4）无职业病和重大火灾发生，无重大机械事故。（5）施工现场粉尘、生产污水和施工噪音达标排放，17、固体废弃物处置符合地方规定。（6）严格按照JGJ59-2011及安全、文明施工标准化现场的要求组织施工，创五冶安全文明施工标准化工地。（7）通过全面提高职工环境、职业健康安全意识，其培训面要达到100%以上。（8）特殊工种持证上岗率要达到100%。（9）确保公司环境管理体系和职业健康安全管理体系审核通过。坚持实现“五无”，即全年无主体责任的伤亡事故，无重伤事故，无重大设施事故，无重大生产性火灾事故，无中毒等事故的发生。（10）消防安全管理认真贯彻执行消防法和公司消防安全管理办法开展经常性消防安全教育，做到消防组织健全，经费、责任落实到位。按规定配置消防设施和器材，确保火灾事故为零，火险隐患及时18、整改，按“三标一体化”要求做好巡查记录。4、文明工地目标：加强施工现场管理，严格按审批后的现场平面布置图进行临时设施、材料、设备布置，及时清理施工现场，确保施工现场整洁、有序，创五冶标准化施工工地。5、环保目标：遵照公司环保目标，严格按环境管理体系标准ISO14001-2001标准进行管理。通过制定切实可行的实施办法，把现场建设成一个环境优美的施工环境；加强现场废料的二次利用，减少垃圾的排放。通过采用环保材料，加强环保控制，使本工程环保达标。6、资料管理目标：确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，做到及时、真实，有效，满足档案法和当地城建档案的归档要求。第三章 施工组织管理与综合协调19、一、施工组织管理形式我公司十分重视对本工程的施工组织工作，并对拟参与施工的项目经理部的机构组织等进行设计。行使公司对项目的管理职能，全力做好对项目部的管理、指导、监督、服务工作。从人力、物力、财力和保障体系上对项目顺利实施提供支持，充分做好公司和项目部之间的工作协调。项目部负责实施整个工程项目的开工、竣工、交付使用全过程的施工管理，保证本工程的质量、工期、安全作业、文明施工得以全面实现，按时完成施工任务。二、施工管理组织措施为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 1、采取项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的20、进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、项目职能、全权处理项目事务，下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2、组建项目经理部 认真筹划组建本工程项目经理部，负责本工程装饰施工。该项目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事装饰工程施工管理的多面型人才。具有丰富的类似项目施工经验。将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。通过本工程21、施工，进一步展示公司形象，拓展市场。项目管理层由项目经理、安全工程师、项目施工经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，月施工进度计划、周施工进度计划、竣工验收计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用22、量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 加强协调控制，采取以项目经理项目管理人员工程队长班组长生产工人纵向统一项目，分级管理，责任到人的管理模式。项目部组织机构图项目经理安全工程师经营副经理施工副经理项目总工质量员安全员预算员材料员施工员技术员劳务队伍三、项目部组成人员职责1、项目经理：对整个工程的施工工期和质量及安全负责；全面负责工程劳动力安排，资金、机具、物料、加工制安、现场管理；负责全面履行工程合同条款23、；与甲方、各协作单位协调，作好施工准备；调度项目部的人、机、物、料，负责本工程施工组织设计的全面实施；按审定的安装方案、计划进度实施现场安装，并将现场情况每周以书面形式上报公司；与工程质监部门一道严把质量关。2、项目技术负责人：负责工程设计，与甲方、设计院代表协调处理工程技术及现场设计技术变更；及时了解和解决现场出现的技术、质量问题，并及时向项目经理报告。3、项目材料负责人：现场材料管理人员在项目经理领导下对现场的各种材料全面负责；对进入现场的材料要进行检查、清点、保管、发放，收集合格证、材质书；负责保证现场材料的安全措施，配合甲方共同作好对材料的安全管理；提出各种材料的补缺情况。4、项目质量24、员：根据本工程的技术文件制订质量计划；对上岗人员进行质量标准培训；对进场的半成品、材料进行检查，不合格产品不准进扬；对成品、半成品保护措施的检查；在安装施工过程中，对检验不合格的安装部份有权作出返工的决定。5、项目安全员：了解当地政府或本工程总协调单位的有关规章制度并贯彻执行；制定并监督执行安全制度及安全操作规程，创文明工地；对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗；及时了解掌握现场施工环境和安全状况，落实必要的安全保护措施。6、项目资料员：对现场施工过程中的资料收集；对现场施工技术资料及时整理归档；协调现场施工资料与甲方和监理的资料交流；负责竣工后资料的归档与交付。四、施工管理综合协调施25、工期间各专业之间的配合与协调渠道是否通畅，将直接对工程质量与工程进度造成负面影响，故施工过程，应将施工组织管理与综合协调作为一项重要的施工管理内容（一）与业主单位的协调1、严格履行施工合同，服从业主、监理的统一协调管理，遵守施工管理办法等规定。2、施工场地必须在业主提供的用地范围内布置、安排和组织施工。因工程施工需要，确需临时占用场地或道路的，必须事先取得业主与监理的批准。施工用水总管线、生活用水总管网和用电量必须报业主和监理批准。3、现场指挥部定期向业提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主书面认可。4、为保证项目的顺利建设，项目经理部树立以顾客为26、关注焦点的观念，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，把业主所期望的工程工期和工程质量作为工作核心。5、搞好施工场地、环境保护、治安等工作，对业主的投诉应及时作出反馈和整改处理。（二）与监理单位的协调1、在开工前书面报告施工准备情况，获监理工程师认可后方可开工，并将施工组织设计及施工计划保送监理工程师审批核定。2、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理工程师申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。3、施工用各类建筑材料均向监理工程师保送样品、样质证明和有关技术资料，经监理工程师审核批准后才进行采购使用。现场采样送检时有监理工程师见证，变更用材时，事前征求监理意见，27、不同意者不进行变更。4、隐蔽工程中间验收部位完成，在自检合格的基础上，提前书面通知监理工程师。验收不合格的，必须在监理限定的时间内修改后重新验收。5、对监理的投诉及时进行原因分析，制定并实施整改方案，将整改情况返馈给监理。6、若发现质量事故，及时报告监理工程师和业主，并严格按照共同商定的施工方案进行处理。7、按时参加由监理主持的施工例会，汇报工作情况，提出需协调解决的问题。8、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。（三）设计的协调1、在开工前事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整28、工程进度计划，相应调整人力、设备、材料和资金的用量。2、有设计变更需求时，应考虑到设计、监理及业主不能同时查核并审批所有的设计补充或变更资料，项目经理部按程序提交设计变更资料，必须预留足够时间给设计单位、监理单位及业主审核所有施工图纸及设计，以免影响工期。（四）与政府部门的配合积极主动地配合政府部门的工作，接受政府部门的指导、监督和检查，是提高工程质量，杜绝安全事故的有利保证。具体配合如下：1、积极主动地呈报各类资质证件，申请开工报告，争取尽早开工。2、定期或不定期地请质检站的专家们现场指导工作。积极配合质量监督站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。配合质量监督站对本工程的初29、验和核验，并及时提交完整的竣工资料。3、积极配合行业主管部门对施工现场的检查和考评工作，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。（五）各专业施工班组的协调措施1、施工前由项目经理部组织相关专业施工班组参加图纸会审，明确设计意图，协调解决设计存在的问题。2、施工前由项目经理部对施工班组进行施工交底，明确技术质量要求、施工程序和配合措施。3、施工期项目经理部每周定期召开各专业施工班组的工程例会，平衡工程进度及工序搭接，协调和解决土建与安装等施工班组出现的矛盾，协调材料供应、劳动力调配、施工用电、机电供应等具体问题。4、实行配合专业的交接验收制度和场地转交手续，由项目经理部主持交接检，发现问题30、分清责任并及时协调解决。5、实行产品（成品）保护制度，要求各施工单位制定成品保护措施，落实成品保护责任。对专业施工造成的成品损坏，由责任者修复直至验收满意为止。第四章 施工准备及施工部署一、施工准备针对本工程的特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行。否则在开工后会造成人力、物力的浪费，甚至施工停歇，给工程施工进度带来极为不利的影响。施工准备工作的范围，可根据不同的施工阶段划分为全场性的施工准备工作和分部（项）工程作业前的准备工作。（一）施工技术准备工作一）作好调查工作为了顺利的组织好该工程的施工，必须对以下内容作深入细致的调查：1、现场条件的调查本工程施工经过雨季与冬期施工，因此，需要31、掌握气象情况，以便于组织好均衡施工。特别是掌握建设地区的主导风向、最大风力值，最大降雨量等情况。为了确保工程施工的顺利进行，及时与业主进行沟通，掌握建设区域及周围的地上建筑物的位置、坚固程度，地下构筑物、高压输电线路和各种地下管线的位置、走向等情况，以便在施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。2、各种物质资源和技术条件的调查对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种规格等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。对确需自行加工的构配件，亦可明确加工的数量及所需设施的规模。交通道路和运输条件是建筑施工输送物资、设备的动脉，也与现场施工安全消防有关。在认真作好调查研究的基础上32、，作好规划，尽量减少交通阻塞和场内倒运。二）作好与设计的结合工作1、对一些技术上复杂的项目，在施工技术和管理水平上能否满足质量和工期的要求，选用的材料、构配件、设备等，能否按期解决。2、工程施工方案，与当地的实际情况是否一致，是否与原有地下构筑物、管线有无矛盾。3、根据设计要求，有那些新材料、新工艺、新技术需要事先进行科研工作。4、应在设计单位进行设计交底，了解设计意图的基础上，组织有关人员对设计图纸进行学习和会审工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，同时审查和发现施工图中的问题，以便能正确无误地组织施工。设计图纸学习：通过学习、熟悉图纸内容，了解设计要求、施工达到的技术标准，明33、确施工工艺流程。设计图纸自审：系指各工种对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。设计图纸会审：系在自审的基础上，由总承包单位内部的土建与水、暖、电等专业，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。对于学习和会审图纸中遗留的问题(包括施工配合问题)，应与建设单位、设计单位联系，共同解决。经协商取得一致意见后，应及时办理变更洽商记录。三）编制专项施工方案1、编制专项施工方案根据工程管理需要和进展中实际条件的变化，在总的施工组织设计指导下，进行必要的调整或分阶段地制定切实可行的施工方案，以确保工程项目“好、快、省、安全”地完成。本工程主要施工方案编制安排序号施工方案（组织设计）名称编制人34、审核人审批人计划编制开始时间计划编制完成时间是否专家论证方案1施工组织设计项目总工项目经理公司总工否2总平施工方案技术员项目总工公司总工否3应急救援预案技术员项目总工公司总工否4道路施工方案技术员项目总工公司总工否5安全文明、职业健康、环境保护管理方案安全员项目总工公司总工否6管道安装方案技术员项目总工公司总工否二、施工现场准备工作施工现场的准备工作，是保证建筑工程按计划开工的重要环节，因此必须认真做好。（一）施工现场的测量本组织设计中各项目施工由于工期较紧、现场面积狭小，因此必须保证施工现场的测量的准备性。为此必须根据给定的永久性坐标和高程，按照设计图纸，进行施工现场的测量，妥善设立现场永久35、性坐标桩，为施工过程中的投测创造有利条件。（二）作好施工现场排水工作施工除了要作好现场和临时道路的雨排水与生活污水的排放工作外，还作好以下几项排水工作：低洼、低坑的排水要作好低洼、底坑周围的挡护工作，防止坑外雨水向坑内汇流，另外还要作好低洼、低坑底部集雨、集水的排放工作。生产污、废水的处理和排放必须对洗涮搅拌机的污水，进行认真的处理(如沉淀处理)，除去杂质再排入地下管网中或作回收使用。屋面的排水为了使屋面的雨水、施工污水直接或经过沉淀，排放到城市管网中去，防止污染环境和影响工程施工，应集中设置排水管道。（三）搭设临时性生产、生活设施视具体情况施工现场需搭设的生产、生活设施有：砂浆搅拌站、钢筋加36、工房、模板加工房、现场作业棚、机械停放及检修、现场仓库或材料堆场等。（四）场外协调工作准备场外组织与管理的协调配合准备工作，是确保场内各项施工准备工作顺利进行必不可少的准备工作，其范围和内容可以根据具体情况确定，一般有以下内容。1、落实材料、构配件及设备的加工和订货工作根据材料、构配件、设备等需要量计划，与建材、加工、设备厂商取得联系，签订加工供货合同，确保按期供应。2、施工机具的订购和租赁对施工企业缺少且需要的施工机具，应与设备供应厂商或施工机具租赁企业签订订购或租赁合同，以保证施工的需要。（五）施工机具的准备工作1、施工机具准备根据本施工组织设计中各工程的工程特点、施工方案、施工机具配备的37、要求、数量、施工进度安排及我公司的实际施工能力，编制相应的施工机具需用计划。（见相应附表）2、拟配备本施工组织设计中各工程的试验和检测仪器设备表。（见相应附表）3 、机械设备安全管理措施根据施工组织设计及施工方案的要求，所使用的施工机械，应按施工进度分期组织进、退场。机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。对机械设备的使用要贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严格执行三定（定人、定机、定制度措施）制度。4、操作人员必须经过培训持证上岗，熟悉所操作机械情况，做到“四懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会38、操作、会维修保养、会排除故障。 5、对大型起重设备各种限位装置必须灵敏、齐全可靠。6、每台大型起重设备至少要有两名持证上岗的信号指挥员，非信号指挥员不得指挥。信号应清晰准确，各工种应配合一致，协调工作。（六）施工材料、劳动力准备计划1、施工材料、作业用料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。根据施工组织设计中的施工方案及施工进度计划编制施工作业用料需用计划，作为施工作业用料的备料、供料和确定堆场面积和组织运输的依据。 组织材料按39、计划进场，并作好保管工作。2、构配件加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据建筑构配件及设备加工需用量计划，向有关厂家提出加工定货计划要求，并签订加工定货合同。组织建筑构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图作好存放及保管工作。3、劳动力组织准备根据施工组织设计施工进度网络计划编制劳动力需用计划，编制劳动力需用计划时应综合考虑了我公司的综合施工能力。根据我公司全员生产率，以及本施工组织设计中所确定的施工方法和工艺流程进行编制。施工作业按两班工作制考虑，必要时实行三班工作制。各专业工种的劳动力由现场项目经理部进行平衡。本施40、工组织设计中所述各工程施工所需劳动力计划见相应工程附表。4、施工材料、作业用料、劳动力的进场准备按照各项材料、劳动力需用量计划，将开工前及开工后近期需要使用的建筑材料、构配件及时组织进场，按施工总平面布置图规定的位置进行堆放，以确保该工程按期开工。建筑材料进场后，应立即进行各项试验、检验工作。施工机具进场组装后，应进行试运转、安全验收等项工作。三、施工部署与布置 1、施工工艺总流程：搭设脚手架各专业施工队交叉施工完成各分项施工工程拆除脚手架清理施工现场2、 垂直运输方式：该工程所有房屋屋面多为不上人屋面，根据该情况并结合现场相关实情，我司决定借用主体施工用塔吊设备进行该工程的垂直运输工作。3、41、 脚手架工程：结合现场实际，采用土建结构搭设的扣件式双排钢管外脚手架。4、施工总平面布置图布置原则：施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各施工队相互干扰。符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范，满足施工生产和文明施工的需要。根据施工进度计划要求，将各施工用地按照不同施工阶段，划分成不同阶段的施工平面布置。5、布置总说明本工程位于XX市XX县XX镇城区及周边村社。根据该工程所处的地理位置，施工现场运输道路、临时供电供水线路、各种管道、工地仓库、构件加工车间、主要机械设备位置及办公、生活42、设施、防火设施等平面布置，均应符合安全要求，整个施工平面布置考虑了降噪、防尘（如：临时工棚、办公区、库房进行了合理化布局，施工机械按照规范要求做了必要的降噪措施）。施工的工地四周应设置与外界隔离的围护栏，并在入口处设置施工现场平面布置图及施工现场安全管理规定。6、总体规划本工程施工占地面积大，施工用地紧张。因此加工制作区和周转区及办公区在紧临施工现场设置（详见平面布置图）。7、运输道路的布置及防护措施本工程为方便车辆出入及大宗材料的运输，入口从210省道路口处开口进入，做好临时道路的硬化工作，避免因交通不畅通影响工期。道路应靠近建筑物、木料场等易发生火灾的地方，以便车辆能直接开到消防栓处。消防43、车道宽度不小于3.5m。尽量将道路布置成环路。否则应设置倒车场地。由于建筑材料的运输导致粉尘飞扬，应及时清理运输道路。对工地施工现场和施工运输道路区段粉尘较多的路段应及时洒水降尘，保证周边正常的工作环境和休息环境。8、施工现场临时用电布置及防护措施施工现场动力用电和照明用电就近从建设单位的变压器中引入。在建工程不得在高、低压线路下方施工；高、低压线路下方不得搭设作业棚、布置生活设施或堆放构件、架具、材料等。在建工程(含脚手架)的外侧边缘与外电架空线路的边线，最小安全操作距离应不小于下表所列数值。 外电线路电压（kv）1以下11035110154220330500最小安全操作距离（m）4681044、15注：上、下脚手架的斜道严禁搭设在有外电线路的一侧。架空线路与路面的垂直距离应不小于下表所列数据。外电线路电压（kv）1以下11035最小垂直距离（m）677施工现场开挖非热管道沟槽的边缘与埋地外电缆沟槽边缘的距离不得小于0.5m。变压器应布置在现场边缘高压线接入处，四周设有高度大于1.7m的铁丝网防护栏，并设有明显的标志。不应把变压器布置在交通道口处。线路应架设在道路一侧，距建筑物应大于2m，垂直距离应在2.5m以上，木杆间距一般为2540m，分支线及引人线均应由杆上横担处连接。线路应布置在起重机械的回转半径之外。否则必须搭设防护栏，其高度要超过线路2m，机械运转时还应采取相应的措施，以确45、保安全。供电线路跨过材料、构件堆场时，应有足够的安全架空距离。9、工地临时用水及防护措施工地的施工用水系统和土建施工用水共用。10、临时设施的布置及防护措施施工现场要明确划分用火作业区，易燃易爆、可燃材料堆放场，易燃废品集中点和生活区等。各区域之间间距要符合下表之防火规定。各类建筑设施、材料的防火间距表类别防火间距(m)类别建筑物临建设施非易燃库站易燃库站固定明火木料堆废料易燃杂料建筑物-7610348临建设施6345556木料堆87456-7废料、易燃杂料7857567施工临时围墙：围墙外侧根据甲方要求以及本公司现场管理规则，严格依据公司标准加工制作宣传标语，树立企业文明、环保形象。11、消46、防设施的布置施工现场要有足够的消防水源，消防干管管径不小于100mm。消火栓应布置在明显并便于使用的位置，间距大于100m，距拟建房屋不大于5m,距路边不大于2m。周围3m之内，禁止堆物。临时设施，应配置足够的灭火器，总面积超过1200m2的，应备有专供消防用的器材设施；设施周围不得堆放物品。临时木工间、涂料间等，每25m2应配置一个种类合适的灭火器；危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火器。仓库或堆料场内，应分组布置不同种类的灭火器，每组灭火器不应少于4个，每组灭火器之间的距离不大于30m。注意消防水源设备的防冻工作。12、水平及垂直运输布置在装修施工阶段，利用原有塔吊，负责施工材料以及各专业47、建筑器材的垂直运输，水平运输主要靠手推车及人工搬运。13、施工现场平面布置图 见附图。14、施工现场平面布置的预防措施（1）高空坠落的预防措施。由于该工程为高处施工作业，在施工平面布置过程中必须考虑高空坠落的情况发生，保证施工现场工人的安全。该工程在施工作业时进入一定的高度，在外围部分设置悬挑脚手架挂密目网，保证高空坠物不四溅。工地上施工作业人员必须持证上岗，进行安全技术交底工作，带好安全帽。加工制作区域设置好防护棚。尽量避免现场作业人员在高空作业区域走动。（2）边坡防护及市政管道井的预防措施在施工作业区域，事先做好调查和技术交底工作，保证准确无误施工。尽量避开市政管道井施工作业。做好管道井的48、防护处理预埋工作。尽量避免平整场地过程中土方垮塌，影响基础施工。在施工场地平整范围内采用浆砌保坎，做好边坡防护。（3）临时用水和电的防护措施现场供电线路必须严格按规范要求进行敷设。所有配电箱、开关均设漏电保护器。现场内电源线不得乱接、乱拉、乱扯。电焊机设置于电焊棚内，一、二次接线处设置防护罩，焊把线用完及时回收，拉线时避开钢筋等硬物，以防破损。各部分临时用电必须符合施工临时用电的有关规定，非专业人员严禁随意拆改接线。现场每班不少于2名电工，并持证上岗。操作时必须戴好绝缘防护用品。15、设测量网点根据业主提供的测量基准点，布设测量网点，做好定位放样的准备，对相关人员进行培训交底，熟悉测量布控要求49、与措施。16、布置水电管网根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作。并组织专业人员进行检测，合格后方可接通水源、电源。17、修建临时设施根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设施，工人生活区使用二标段原有的生活区，我公司将立即更换大门标语、五牌一图及相关的标示标牌，使其符合当地相关部门和业主的要求及我公司的形象。做到文明施工，现场内的施工道路均先清除面层的松散土层，再回填300mm厚的建渣或砂夹石夯实，再在其上面浇筑C30砼路面。保证劳动力与机械设备的及时进场，并按相关要求设置消防设施，保证工程施工安全正常进行。第五章 50、施工进度计划一、施工进度计划编制程序收集编制依据划分施工过程计算工程量套用施工定额计算劳动量计算施工过程持续时间编制初步施工进度计划检查施工进度计划 1、工期是否符合要求 2、劳动力、机械使用是否均衡 3、材料供应是否超过限额编制施工进度计划编制初步施工进度计划是否二、施工进度计划、施工顺序编制依据（1）招标文件中规定的工期；（2）施工图；（3）有关预算文件、劳动定额等；（4）主要分部、分项工程的施工方案；（5）现场施工条件及可能提供的施工人数；（6）材料的数量和机械设备型号、数量以及运输能力。三、施工进度计划的编制步骤（1）确定分部分项工程内容由于本工程规模较大，需根据工程特点以及施工方案中51、确定的原则和方法，按施工顺序列出分部、分项工程的名称。在划分工程项目时，宜将一个比较完整的工艺过程划作一个工程项目。（2）计算工程量根据分项工程名称和施工图，逐项计算工程量。计算时所用的单位应与定额中所用的单位一致，并应结合施工方案和施工方法的具体要求进行计算。（3）确定劳动定额量和施工机械台班数根据各分部（项）工程的工程量和定额，计算出完成各分部（项）工程所需的劳动量和机械台班数量。（4）确定各分部分项工程的工期在计算了各分部（项）工程的劳动量及机械台班后，根据每天在该分部（项）工程中安排的工人数，计算出该分部分项工程的工期。确定分部（项）工程每天安排的工人数时，必须考虑到下列问题：最小劳动52、组合。装饰施工中很多工序不是一个人能完成的，必须要合理配合进行。有的工序必须在一定劳动组合下才能获得较高的生产效率。最小工作面。每个工人或一个班组施工时，都需要有足够的工作面才可发挥高效能，保证施工安全。安排人数时，必然要受到工作面的限制。不能为了要缩短工期，而无限制地增加工人的数量，否则势必会造成工作面的不足而产生人力浪费窝工，甚至发生安全事故。所以最小工作面决定了安排人数的最高限度。可能安排的人数。安排工人人数时，只要在上述最少必须人数和最多可能的人数范围内，结合现场班组的实际工人数安排就可以了。但应该注意，可能安排的人数，并不是绝对的，有时为了缩短工期，可以保证在有足够工作面的条件下组织53、非专业工种的支援。如果在最小工作面的情况下，安排了最大人数仍不能满足缩短工期的要求时，就只能组织两班制来达到缩短工期的目的。（5）编制进度计划各个分部（项）工程的工作日确定后，便可开始编排进度。编排进度时必须考虑各分部（项）工程的合理顺序，尽可能组织平行流水施工，将各个施工工序在工艺和工作面允许的条件下，最大限度地搭接起来，并力求主要工种的专业工人能连续施工。编排进度时，首先应分析施工对象的主导工序，即应用主要的机械或耗费劳动力与工时最多的工序。安排进度时先安排主导工序，保证连续作业，其余的工序则尽可能采取配合、穿插、搭接或平行施工。整个进度计划初步安排好后，还要进行调整，除了检查施工顺序是否54、合理外，一般还应检查是否满足总工期的要求，劳动力、机械等使用有无较大不均衡现象。调整某一工序时，应注意到它对其它工序的影响。进度计划的调整往往要经过多次反复，直到既能满足规定工期的要求，又能在技术和组织上均趋于合理为止。编制出来的进度计划，在执行过程中，不可能一成不变，因为装饰施工过程十分复杂，受客观条件影响的因素很多，如劳动力的配备，材料和半成品的供应，施工机械的周转，气候条件等方面的制约等，这些因素都会影响进度计划的贯彻。因此，需使进度计划能随时适应客观情况和条件的变化，在实施过程中不断修改和调整计划方案。编排计划时注意留有余地，以避免由某些情况有变动而陷入被动局面。（6）编制劳动力、材料55、机械等需用量计划有了施工进度计划之后，就可以根据它编制劳动力、材料、机械等需要的计划，人便提交有关职能部门按计划调配或供应。各种材料的进场时间和在现场的储存量，应根据运距、运输条件以及供应情况而定。（7）施工进度计划表的绘制原则1）突出关键线路，在施工过程中控制好关键线路的各工序持续时间，即能把握工程的总工期；2）图形应清晰，注明字体要明确；3）线段关系表达方式要尽可能有规律性；4）施工进度计划的调整与优化。施工进度计划图绘制完成后，需要进一步检查施工顺序安排是否合理，逻辑关系是否正确，是否能够满足工期的要求，劳动力、资源需要量是否均衡等，应进行调整和优化。四、施工进度计划图各安置点施工进度56、见本施工组织设计附件。第六章 工期保证措施为了保证该工程能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的因素，按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析，研究、并制定相应对策，以确保工程按期完成。一、工期保证措施原则在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。工程57、进度保证手段循环图编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划总监理工程师审批编制月度实施计划修正进度计划(每旬一次)偏离计划检查执行情况不正常严重偏离计划补救措施方案正常施工竣工二、进度控制流程及重点1、工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。2、在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。月度工程施工实施计划；材料采购计划；分部工程施工计划；分项工程施工计划；施工机具调配计划；3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比58、较。分析工程延误（或提前）的原因 ，及时采取补救措施。4、修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其它措59、施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。5、当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的60、批准。6、工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。三、保证工期的组织措施我公司认识到本工程项目的重要性与紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：1. 劳动力的投入是保61、证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按工序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2.本施工组织设计中施工工期不同，为保证本工程顺利进行和如期竣工，必须做好农忙期间的计划管理工作。农忙前，准备充足的物资、材料、半成品。农忙期间利用经济等手段稳定劳动力，使农忙期间的施工生产正常进行。3.本工程内容多、工期紧、施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好，技术水平高，有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。为此将配备充足的人力资源，我公司选择有多年的施工经验，并具有较大工程施工经验的施工队伍，不但技术过硬，而且队伍纪律62、好，素质高，具有丰富的冬季施工和春季施工的经验。4.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。5.项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。以反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。6.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员63、结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。7.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。8.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。9.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。10、一些需要定制加工的材料提前拿出规格尺寸，计划进行加工，确保施工时材料到位。四、保证工期的管理措施1、管理制度保证我公司有着一套规范严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。项目部建立生产例会制度，每周一上64、午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关技术、材料等问题，确保周进度计划如期实现。项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。2、管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全65、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。将合同的条款要求，分解纳入相对的合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工66、作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。搞好文明施工，避免其它干扰因素影响进度在本工程施工过程中，我公司将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行建设工程文明施工管理条例及地方有关规定，精心布置施工现场临时设施和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到文明工地。五、保证工期的材料供应措施材料供应是工程进度的关键因素，尤其是程涉及较多种类的材料，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司总经理亲自主管该工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好的信誉，能确保在各种困难条件下，我公司所需材料可得到优先供应。1、及时准确67、地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理中心任务，供68、应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。(2)加强采购成本的控制。(3)坚持审批的环节。(4)加强保管、及时回收。六、工期调整及追赶措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。1、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里69、程碑和施工总工期最终实现。2、增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。第七章 工期延误的补救措施一、进度控制的协调管理有效的项目管理是每项工作成功的关键，在现代化的今天计算机的应用已在施工项目管理中发挥巨大作用，它能更准确、高效地计划和跟踪项目工作，使项目管理工作更科学、更合理。采用网络技术由微机计算出最优施工横道图表示，经实施运作反馈后，再进行调整直至竣工，要求每十天调整一次。根据施工进度实际情况70、，完成一道工序后，下一道工序须通知质检监督部门、建设单位检验，并及时整理出各种资料，以利后续施工项目的及时衔接插入。围绕顺利实现总工期，质量优良这个目标而努力工作。一、计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。二、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管理片区内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。三、通过总体调度会，专业调度会、与业主方及监理的协调各主面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计71、划进行综合协调，计划人员与技术、机电及专业分包单位协商。四、施工进度计划的调整通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进行控制目标的实现，就必须对原计划进行调整。二、出现工期延误的补救措施根据工期一级网络计划，凡发现破网现象，立即召集项目部成员开会研究分析破网原因和补救方法，并开启工期延误补救预案。1、人员补救在现有施工作业人员的基础上，另外准备部分工期突击队伍，一旦出现一级网络破网现象，立即启动上述队伍进场施工，并安排好相互配合、协调。2、周转材料方面联系好备用周转材料，一旦工期延误，在启动备用作业队伍的基础上，启动备用周转材料，加速工程全面施工，弥补工期破网。3、施工72、机械提前联系好备用施工机械，出现破网情况，备用施工机械进场，形成专破网补救人工、材料、机械，在一级网络计划关键节点内将延误工期补上。第八章 主要分部分项工程施工方案已编制专项施工方案，在本施工组织设计中不再赘述。第九章 质量保证措施一、质量目标按照公司及现行规范文件以及设计要求，实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格，质量保证资料准确、齐全。工程质量优良，创装饰优质工程。二、质量管理制度1、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作73、业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面形式进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。2、工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检。成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人74、员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。5、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。6、施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理75、者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。7、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长报请项目技术负责人、质量检查员、班组长检查、并做出较详细的文字记录。8、质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格项的原因采取必要的纠正和预防措施。9、成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视76、成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并尽量避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。10、仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、天枰、磅秤等均按照检验和试验设备控制程序进行定期标定，专人负责管理。11、质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目77、开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。12、坚持持证上岗制度焊工、电工、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。13、实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。14、认真执行“样板制”施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经78、验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。15、做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，对参与施工的所有人员进行现场教育，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。三、技术质量措施1、技术准备（1）施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足施工条件，应积极创造条件，待其完善后再施工。 （2）坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把可能出现的问题解决在施工之前。 （3）精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底。（4）严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度，79、符合审批程序。（5）严格按照国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定（国档发19884号）以及XX市城市建设档案管理办法等有关规定执行，并满足业主对档案管理资料的要求。（6）坚持样板引路制度，先做样板或先作试验，经验收合格后再进行大面积施工。（7）施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。关键过程、特殊过程的技术交底资料应经技术部负责人或项目总工程师人审核。2、技术操作严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。禁止违章指挥和违章操作。3、工程材料使用对工程中使用的各种材料的质量80、进行严格控制，如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。4、计量、试验对施工过程中计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经计量检定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间要经常进行校准，做好标识。测量放线要精心操作，严格控制轴线位置、标高。（1）回填土回填土分层回填，分层压（夯）实，每层虚铺厚度控制在40cm内，土质符合设计要求，回填范围符合设计要求。（2）墙、地砖墙砖的抗压、抗折强度及规格81、尺寸要符合设计要求，颜色一致，表面平整，无凹和翘曲。墙砖在使用前一天用水浸泡，对残次品或不合格的地方先进行挑剔。现浇板基层面上的砂浆污物等必须用水冲洗干净，如基层有油污就用10%的火碱水刷洗，干净后，用清水冲扫其上的碱液。在清理好的基础上，浇水湿润并洒素水泥面套浆，做标交基准点。用1：3泥砂浆找平养护24小时后找规矩、弹线、铺砖。墙砖要求板块面层表面清洁，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹，掉角和缺楞现象。有排除液体要求的地面，坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水。与地漏（管道）结合处严密牢固，并用密封胶一周封去用1：2水泥砂浆做成2-3cm高的馒头状，以防渗漏现象，粘贴必须绝对避免空鼓及82、套割、接缝、毛糙等现象，做到接缝平整结合牢固。（3）涂料工程：涂料严禁脱皮，漏刷和反锈。做到无透底，大面处无流坠、皱皮。色泽光亮，均匀一致。五金、玻璃基本洁净。认真处理涂料基层表面。木材面应清除灰尘、污垢，修整缝隙、毛刺。混凝土面结合抹灰面应干燥洁净，粗糙处应磨光，缝隙和小孔洞用腻子抹平。底漆面和腻子应配套使用。稀释剂根据涂料品种选用为宜。在涂刷过程中不得掺加稀释剂，最后一遍涂料加催干剂。后一遍涂料必须在前一遍涂料干燥后进行。正确选择涂料工具，涂刷要均匀，大面积涂刷宜“开油横油理油”的操作法。涂料门窗及门窗套时，门上冒头顶面积下冒头底面不得漏刷，如是胶板门应在上下冒头处打每处3个48mm洞，以83、便透气用。四、材料保证措施1、材料采购为确保工程质量，对本工程所需的物资，进行严格的质量检验和控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的供方范围内采购，如所需材料在供方范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中选优，首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分为A、B类,A类材料必须提供材料质量证明和准用证,并在规定期限内进行进场复试，合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。建立物资评审小组，由单位物资料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对分供方的供应能力、产品质量、价格和信誉进行评审，建立分供方评定卡。采购部门84、负责人定期(半年度)组织对于选定的分供方进行审核，如审核中发现不合格的，将其从合格分供方花名册中除名。据“物资采购程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和业主有关部门联合确定最优质量、最佳价格、厂家。对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。2、材料检测对需进行检验的材料，进场后经抽样检验合格后，方准使用。项目部对材料应进行验收、挂牌标识。（1）水泥进场的水泥，必须有出厂合格证，合格证中应标明细度，凝结时间、安定性、强度等内容，厂家的水泥试验报告应包括3天和7天的强度数值85、。水泥28天的强度数值补报，在水泥出厂32天内补送到。水泥送样试验报告：按材料代表批量，品种抽样送检，使用部位、出厂日期等填写清楚，试验结果不符合标准，不能使用。散装水泥，以不超过500t取样一次，同一次进场的同编号为一批。（2）砂石料砂的取样分机械化集中生产的产品，以500M3为一批，人工分散生产的产品，以300 M3为一批。从砂堆的上、下及不同方位的9个部位铲去表层后抽取50100公斤检验合格。（3）回填土回填土取样，管沟、基槽每长2050m取一点，但每层不少于1点，基坑或室内每100500m取1点，但每层不少于1点，室外平整场地每400900m取1点，但每层不少于1点。五、质量奖惩措施在86、签定内部合同时对质量标准提出明确要求，达不到质量要求的施工队，除令其限期整改直至符合要求外，还根据合同有关条款进行处罚。由项目总工程师组织，带领工程技术科各专业工程师和质检负责人每周对现场进行检查、评比，对在检查中质量好的施工队和较差的单位分别给予奖励和惩罚。对项目管理人员也通过严格奖惩制度来提高其责任心和工作积极性。六、技术保证措施1、技术资料管理：（1）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累。（2）执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。1）材料员负责提供进场原材料的材质证明。2）技术员87、负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。3）施工员负责提供质量评定、预检等原始资料。4）质量员负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。（3）严格执行相关工程质量管理规程做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐蔽记录、验收记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面同步。2、工程测量（1）施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复88、核。（2）测量仪器必须符合检验、测量和试验设备控制程序的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。（3）测量人员必须持证上岗，配合人员必须相对固定。（4）钢尺使用时应铅直并用标准力，同时要进行尺长和温度校正。（5）各种测量记录必须原始真实,数据正确，内容完整，字体工整。第十章 安全技术措施和保证制度质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针。抓好职工及各级管理人员的安全教育，提高职工的安全意识，防患于未然，同时必须坚持安全生产的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程的施工安全。 一、安全生产目标严格按职业安全健康管理体系标准及公司89、要求进行管理，本工程安全目标为：（1）无死亡事故，无群死群伤事故。（2）千人重伤率为零，千人负伤率控制在0.3以内。（3）重大环境污染事故为零。（4）无职业病和重大火灾发生，无重大机械事故。（5）施工现场粉尘、生产污水和施工噪音达标排放，固体废弃物处置符合地方规定。（6）严格按照JGJ59-2011及安全、文明施工标准化现场的要求组织施工，创五冶安全文明施工标准化工地。（7）通过全面提高职工环境、职业健康安全意识，其培训面要达到100%以上。（8）特殊工种持证上岗率要达到100%。（9）确保公司环境管理体系和职业健康安全管理体系审核通过。坚持实现“五无”，即全年无主体责任的伤亡事故，无重伤事故90、，无重大设施事故，无重大生产性火灾事故，无中毒等事故的发生。 二、安全生产保证体系1、安全组织保证体系（1）建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。项目经理安全工程师（安全部）施工经理项目总工工程部质量部技术部施工片区三施工片区二施工片区一劳务队伍安全员、协管员（2）进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。2、各级人员安全管理职责1）项目经理安全职责对本工程项目的安全生产负全面责任，是本工程项目安全生产工作第一91、责任人。坚决执行安全为了生产、生产必须安全的方针。督促项目副经理、技术负责人、工程技术人员、安全员、专业工长及有关生产管理人员认真执行国家及本企业的安全生产方针、政策、法令及规章制度及支持安全员工作。建立安全生产责任制，逐级落实安全生产责任，进行安全检查，对事故隐患，采取定人、定时、定措施及时解决。制止违章指挥和违章作业。开展好本工程项目部的安全生产宣传教育。本工程项目发生伤亡事故时，要及时组织抢救并及时向上级报告。对上级确属不尊重科学、违反安全生产的指令，应向上级说明情况，拒绝执行。2）项目施工副经理的安全职责对本工程项目的安全管理工作负直接领导责任。组织本工程项目的“安全活动日”活动及安全92、生产宣传教育和“三级”教育。坚持对职工进行安全知识及安全技术培训，坚持特殊作业工种持证上岗制度。组织编制本工程项目的安全生产、劳动保护措施计划，并督促技术负责人及其它管理人员认真实施。组织定期和不定期安全检查，及时整改事故隐患。本工程项目发生伤亡事故时，及时组织抢救，及时向上级报告，并保护好事故现场。教育职工认真遵守安全技术操作规程，制止违章指挥和违章作业。3）项目总工的安全职责对本工程项目的施工安全技术措施方案负技术责任。解决施工过程中的安全技术问题。对本工程项目的各类安全技术交底的质量负监督责任。参加伤亡事故调查，提出技术鉴定报告和改进措施。4）专业工长的安全职责对本工段的安全生产工作负直93、接责任。认真执行上级安全生产法规、法令。负责编制并实施本工段或单位工程的安全技术措施，进行安全技术交底，并办理交底确认手续。组织本工段的安全活动，督促、检查工人班组的班前安全活动。随时检查本工段的施工安全，制止违章作业。支持安全人员的工作。及时整改施工过程中的事故隐患。合理地进行劳动组合，注意工人的劳逸结合。并负责新工人的三级安全教育。发生伤亡事故时，及时组织抢救、并及时向上级报告和保护事故现场。5）安全员的安全职责对本工段的安全生产工作负直接责任。认真执行上级安全生产法规、法令。负责编制并实施本工段或单位工程的安全技术措施，进行安全技术交底，并办理交底确认手续。开展好本工程项目部的安全生产宣94、传教育。并负责新工人的三级安全教育。随时检查本工段的施工安全，制止违章作业。组织本工段的安全活动，督促、检查工人班组的班前安全活动。参加伤亡事故调查，提出技术鉴定报告和改进措施。2、资金和信息保证体系（1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。 建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。3、我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生产责任制；（2）安全生产管理制度；（3）安全生产检查制度；（4）安全生产验收制度；（5）安全生产教育培训制度；（6）安全生产技术管理制度；（7）安全生产奖罚制度；（8）工人职员因工伤亡事故报告制度；（995、）重要劳动防护用品定点使用管理制度；（10）特种作业及外协力量安全管理制度。 三、安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行， 一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习建筑法有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉96、行动，并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。 四、安全技术措施和保证制度1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。2、在编制施工组织设计，制定施工97、方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。6、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。7、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理98、。8、各种施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。9、对脚手架等须验算合格，并报上级技术部门审批后方可使用。10、粘结剂施工必须遵守安全规定：配制原料应密封贮存，远离火源，避免阳光直接照射；配制和使用场所必须保持通风良好；操作人员应穿工作服，戴防护口罩和手套。11、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。12、建立定期和不定期的现场安全检查制度。定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责99、人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。 五、工程安全措施1、拆除工程1）拆除时，必须设专人进行监护，设立隔离区。2）施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工人（包括民工）必须进行安全教育。3）施工机械不得带病运转，安全装置齐全有效。各种机械必须遵照安全操作规程进行操作。4）分项工程施工前必须结合现场编写安全技术措施，向操作人员进行交底并履行签字手续。5）施工现场临时用电，按照三相五线制，实行两级漏电保护的规定，合理布置临时用电系统，现场所用配电箱应符合部颁标准的规定，并经检查验收后使用。配电箱必须设置围栏，并配以安全警示标志。2、脚手架1）100、装修施工外脚手架，必须按施工方案进行搭设并经验收合格后方可使用。2）脚手架的地基若有软土地基，进行专项处理。3、装饰装修工程1）装饰装修工程施工中楼内孔洞的防护设施需临时拆除时，必须设警示标志，作业完毕后及时将原防护设施复位，直至工程施工结束时方可将防护设施拆除。2）施工中楼内光线较暗处必须设置照明装置，照明装置应采用安全电压供电。3）施工中严禁使用简易流动配电箱和开关箱，应使用符合部颁标准的流动电箱。4）施工中使用的易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放，并以当日的需求量发放。5）室内抹灰使用的木凳，金属支架应搭设平稳牢固，脚手板跨度不得大于2m，架上堆放的材料不得过于集中，在同一跨度内不得超101、过两人。6）使用喷灯时，加油不得过满，打气不应过足，使用的时间不宜过长，点火时火嘴不准对人，加油应待喷灯冷却后进行，离开工作岗位时，必须将火熄灭。 六、文明施工及环保措施（一）文明施工现场形象设计1、为搞好文明施工，让工地现场给人清新自然、耳目一新的感觉，我公司将根据当地政府关于建筑施工现场文明施工的要求及我公司企业文化，在现场平面布置及企业标识方面加大宣传力度，搞好现场文明施工。2、施工现场的主要通路入口处加宽混凝土硬化面积，并设专门的车辆冲洗槽；在施工主入口搭建门柱布置灯箱，门楼上宣传企业形象，大门两侧围墙上制作大型的“六牌一图”以及有关情况简介，让人对施工现场有一个更深的了解。3、在材料102、堆放、现场导向、文明管理标识、工作服等方面，严格按照本企业企业文化实行。4、现场所有机具、配电箱标有企业特点的鲜明标识，各种操作规程、警示标语、安全宣传等统一布置，且定期换新，切实起到警示宣传作用。（二）文明施工措施1、施工现场材料、成品、半成品做到码放整齐美观，保证场区整洁。2、材料堆放统一规划，按施工设计布设。3、实行责任区分工负责制，确保施工现场整洁、环境优美。（三）环境保护措施负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。1、施工现场防大气污染措施：施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施103、工前做的施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。2、施工现场的水污染防止措施现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。乙炔发生罐污水排放控制。施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀104、池处理，以免污染环境。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。3、施工现场防噪声污染的各项措施人为噪声的控制措施：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员噪声扰民的自觉意识。强噪声作业时间的控制：凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，尽量采取降噪措施，事先做好当地居民的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。强噪声机械的降噪措施：产生强噪声的成品加工、制作作业，尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪105、声或备有消声降噪器械设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。加强施工现场的噪声控制：加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。4、生活垃圾、 建筑垃圾处理制定建筑垃圾管理制度，建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收购回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。建筑物内清除的垃圾、杂物，要及时清运，严禁从106、楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生。生活垃圾处理，在施工大门边设垃圾筒一个，与中和镇环卫大队联系好，每天由环卫大队的垃圾清运车将垃圾筒内的生活垃圾清运干净。5、其它污染的控制措施木模通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。建筑物外围立面采用围墙全封闭，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。项目经理部将制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。6、防止扰民的措施制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染，具体详见前节。对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的107、程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。在结构施工阶段，由于砼连续施工的需要进行超噪声限值施工时，提前向主管部门提出申请，经审查批准后到工程所在地区环保部门备案。 七、成品保护措施成品、半成品保护要点：1）搬运装卸材料时，要小心轻装轻放，在楼内施工时要防止磕碰墙面，做好保护措施。2）要合理调整施工顺序，应提前做好各专业工种的预埋、预留工作，防止面层施工后，凿墙损坏面层。3）面层材料施工完后，防止水冲，防止污染，防止碰撞阳角门口处和墙面。3、专业工程成品保护：1）专业工程施工中108、，应严格按图施工禁止随意改动。2）专业材料，设备进入现场应妥善保管，堆放整齐、严密，严禁随意拆除。3）专业工程的各种设备、器件，禁止磕碰与踩踏。4）各道工序完毕后方能去掉包装，在竣工验收前全部彻底清理一遍，使其干净、整洁。5）注意工种配合，保护好各类成品。6）竣工清理时，应加强清理人员的成品保护意识，做好对已完工程的成品保护工作。 八、地下管线及地上设施保护措施本工程施工场地原有水电线路，场地及场地周边可能规划有大量的地下给排水管道和地上地下电线、电缆等情况，为了确保工程的顺利施工，即保证不会对市政等设施进行破坏，也不会给当地民众日常生活带来不便，所以在施工前必须对施工场地内所有的通讯等设施向109、有关的部门进行了解，如遇市政设施和拟建的房屋发生冲突时，应该向业主单位进行汇报，再由业主单位向有关的上级部门进行协商处理，当市政设施在施工场地内，但未与拟建房屋用地造成任何影响时，此时，应对其地下或地上的市政或公用设施进行防护处理，具体可能的做法有以下几条：1、若遇施工用的载重汽车要通过地下管道时，此时应该对管道进行防护处理防止载重汽车将管道压碎。2、若遇地下管道，在施工中应将其进行标明，注明其具体的位置，防止在施工过程中的挖掘机等施工机械将其破坏。3、若遇基坑与地下管道相临时，应对其进行加固处理，防止管道因下部和侧边的空虚，造成自身的受力不均造成破坏。4、若遇地上的各种管线在施工场地内时，应110、该首先要确保其合理的高度，保证各种施工机械在进出场的过程中不对其进行破坏。5、若遇高压电线和一般的通讯线等情况时，应对其进行绝缘隔离，保证施工过程中既不破坏电线，也不会对施工人员的安全带来隐患。6、加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品，如果出现应予以罚款处理，并赔偿其经济损失。7、混凝土浇筑完毕后，应采取适当的保护措施，防止砼遭到损伤。具体措施：维护正常的养护，满足拆模要求，限制外加荷栽，防止以外损伤，防止表面污染。8、避免在顶棚抹灰后遭受施工撞击、振动和污染，故抹灰后不准再猛凿、开槽打洞。9、凡土建工程以完工的房间应及时上锁，交付给安装单位进行设备的安装。整个楼层在土建111、安装工程均以完工后，对楼层进行封闭。10、收尾阶段，现场派专人管理，负责以完成产品的保护工作和门锁的保管。 第十一章 主要施工机械和工具、劳动力安排一、施工机械配置原则和保证措施现代化装饰区别于传统的手工作业，其精雕细作离不开各种各样的施工工具。现代装饰工程量的迅速扩大，手工操作已无法保证装饰的施工速度和质量要求。机具是提高装饰施工工作效率的重要保证。大量使用机具有利于减轻劳动者的工作强度。本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。2、充分发挥机具设备效率，根据具体需求，合理调整装备结构。3、优先配112、备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。二、主要施工机械配置拟投入的主要机械设备一览表序号设备名称规格型号产地数量出厂时间进场时间自有/租赁1打胶机ST1200AL美国3台2004开工后自有2斜切割机255M/M国产2台2009开工后自有3切割砂轮机C307国产5台2010开工后自有4冲击钻BUSH国产10台2010开工后自有5电锤喜利德牌德国4台2009开工后自有6空气压缩机0.6/1-5国产4台113、2009开工后自有7台钻ZQ4116国产6台2009开工后自有8加压水泵G-3国产1台2010开工后自有三、劳动力安排 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、项目、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高动生产率。为保证工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。并采取如下措施加强对劳动力进行管理： （1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。贯彻“一纲”、“四计划”管理模式。“一纲”即施工大纲。“四计划”即总进度计划、施工节点计划、外加工材料计划、周114、计划。重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的责任人，规定最终落实的期限。 （2）正确处理国家、集休和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。第十二章 季节性施工措施115、一、雨季施工措施根据XX市常年气象资料统计：本施工组织设计中所述的工作所在地XX镇的雨季在69月份之间较为明显，在此段时间内作业需加强雨季施工措施。（一）雨季施工的原则1、编制施工组织计划时，要根据雨季施工的特点，将不宜在雨季施工的分项工程提前或延后安排，对必须在雨季施工的工程制定有效的措施，进行突击施工。该计划在施工进度计划中直接予以体现。2、合理组织施工，晴天抓紧室外工作，雨天安排室内工作，尽量缩小雨天室外作业时间和工作面。3、密切注意气象预报，做好抗大风和防汛准备工作，必要时应及时加固在建工程。（二）雨季施工的准备工作1、现场排水，施工现场的道路、设施必须做到排水畅通，必要时在施工道路及116、设施四周设置排水沟，排水沟的设置按照相关规范及图集执行，做到雨停水干，雨后场地不陷、不滑、不存水。管道入口，窗洞，楼梯口等处设挡水设施。2、做好原材料、成品和半成品的防雨防潮工作。水泥库必须保证不漏水；地面必须防潮，并按“先收先发”、“后收后发”的原则，避免久存受潮而影响水泥的活性。木构件等易受潮变形的半成品应在室内堆放，其他材料也应根据其性能做好防雨防潮工作。3、所有机械棚搭设应严密，防止漏雨，机电设备采取防雨，防淹措施，安装接地装置。接地保护装置灵敏有效，各种电线防浸水漏电。4、雨季前应采取对现场房屋、设备的排水防雨措施。5、备足排水需用的水泵及有关器材，准备适量的塑料布、油毡等防雨材料。117、（三）雨季施工注意事项1、雨季施工主要解决雨水的排除，对于本工程的施工现场，必须做好临时排水的总体规划，其中包括阻止场外水流入现场和使现场内水排出场外两部份。规划设计时，应根据历年最大降雨量和降雨时期，结合本地形和施工要求全面考虑。2、雨季施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。3、雨季施工安全注意以下几点：1)、加强安全教育，认真做好防洪、防雷、防触电、防火、防风暴、防滑、防暑等工作。通过安全技术交底等贯彻到班组。2)、下大雨时停止所有吊装作业。吊装机械在工作结束时截断电源。关箱上锁。挂好吊勾。3)、经常检查施工用电，电闸箱，机电设备要有完好的保护接零，可靠的防雨，防潮措施。线路绝缘良好118、，并设漏电保护器，严防漏电，使用手持电动工具佩带安全保护用具。4)、尽力改善工作环境，缩短作业时间，在工地设医务室，有兼职急救员，对突发情况进行处理。（四）雨季施工的技术措施1、屋面工程 屋面应尽可能在雨季前施工并安装好雨水管，以利排水。 防潮、保温材料不能淋雨，须妥善保管。 防水材料的施工，应确保其基层含水率符合要求。2、外墙工程雨天不能进行室外抹灰，对已经施工的墙面应注意雨水污染。室内抹灰宜在屋面完成后进行。内墙粉刷时，可在砂浆内掺加早强剂，使粉刷容易干燥。3、雨污水管道：管槽施工遇雨时必须对基槽薄弱地段进行反抗并采用潜水泵及时进行排水；管道敷设及未回填完毕时遇下雨时，管道部位采用较重物体119、进行压制防止漂浮，如果发现管道有上浮情况应进行复查、不合格进行返工；4、强弱电管道管槽施工遇雨时必须采用潜水泵及时进行排水；管道敷设后未回填完毕时遇下雨时，管道部位采用较重物体进行压制防止漂浮，如果发现管道有上浮情况应进行复查、不合格进行返工；对已敷设完毕并回填完毕的管道口采用特制封头进行密封，防止管道进水。5、混凝土蓄水池、混凝土化粪池类深坑构筑物未施工完毕遇下雨时，对地面采取筑坝、引沟的方式对地面雨水进行拦截、引流；视雨水情况及时采用潜水泵进行排水。排水后对构筑物进行观察，如有异常及时报告监理工程师、建设单位工程师。二、高温施工措施夏季高温季节施工要重点做好安全生产防暑降温工作，保证工作质120、量，保障广大职工的安全和健康，确保夏季施工顺利进行。1、成立夏季施工领导小组，由项目经理任组长，安全工程师担任副组长，对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，切实改善职工食堂、宿舍、办公等环境卫生，定期喷洒杀虫剂、消灭蚊、蝇杜绝流性病的发生。关心职工，特别是生产在第一线和高温岗位上工人的安全健康，对高温作业人员进行定期和不定期体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作业。保证茶水和清凉饮料及解暑药的供应。2、做好用电管理。夏季是用电高峰期，定期对电气设备进行全面检查，保养，禁止乱拉电线，特别是职工宿舍用电线应经常检查，加强用电知识教育。3、加强对易燃易爆等危险品的贮存，运输和使用的管理，在露121、天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露、自动火灾、爆炸事故。4、高温期间合理安排生产班次和劳动作息时间间隔，对在特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其它事故发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中毒、窒息、中暑等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。5、夏季施工中注意以下几点：1）对起重设备、脚手架和室外架空线路定期进行安全防患检查，防止突然袭击造成事故。2）脚手架、塔吊等设施、在相邻建筑物、构筑物防雷保护范围之外，应安装防雷装置，防雷装置的冲击接电电阻不得大于3122、0。3）在施工期间遇有雷雨时，钢脚手架及塔吊、电梯等设备的操作人员应立即离开。三、冬季施工措施（一）冬施准备1、提前编制冬季施工方案，做好冬期施工的各项准备工作。冬施前认真组织有关人员分析冬施生产计划，根据冬施项目编制冬期施工措施，所需材料要在冬施前准备好。2、冬施中加强天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火等项工作。3、凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。（二）冬季施工安全管理1、冬施前结合施工生产任务进行以防火、防风、防毒、防爆的四防为主要内容的安全教育,并落实责任和措施,定期检查,以防事故发生。2、施工现场严禁吸123、烟和任意用火，现场用火需有动火证，附近设有适当数量的灭火器材，同时作好消防水管及消防栓的保温。3、对高空作业的人员作好安全教育，正确使用安全防护用品，遇有大雪或五级以上大风时停止高空作业，以保证安全。4、加强对架子工的管理，严禁违章作业，严守操作规程,管理人员经常检查，以防事故发生，特别是大雪后，必须将架子上的积雪清扫干净。5、劳务队宿舍区建立夜间巡视制度，以免用电火灾施工发生。6、施工时如接触汽源、热水，要防止烫伤。附件：一、施工进度计划横道图二、各安置点拟投入的劳动力计划表（风貌部分）安置点工种人数备注磨刀村测量工2机械工5架子工40木 工15钢筋工4砼 工4防水工4焊 工5电 工3涂料工124、30辅助工50XX村测量工2机械工5架子工28木 工24钢筋工4砼 工4防水工4焊 工5电 工3涂料工45辅助工35XX村测量工2XX村机械工8架子工40木 工20钢筋工5砼 工4防水工4焊 工3电 工4涂料工45辅助工15大渔村钢筋工3泥工20木工8油漆、涂料工36电焊工6测量工2XX村测量工2钢筋工4泥工10木工12油漆、涂料工45电焊工3辅助工17XX村测量工2机械工4XX村架子工36木 工17钢筋工3砼 工4防水工3焊 工2电 工2涂料工45辅助工15河口村测量工2机械工4架子工36木 工17钢筋工3砼 工4防水工3焊 工2电 工2涂料工45辅助工15大沟村测量工2机械工5架子工36木125、 工17钢筋工3大沟村砼 工4防水工3焊 工2电 工2涂料工45辅助工15XX新城测量工2机械工4架子工36木 工17钢筋工3砼 工4防水工3焊 工2电 工2涂料工45辅助工15水桶坪测量工3机械工5架子工25木工15钢筋工4瓦工15焊工2电工3水桶坪涂料工20辅助工20各安置点拟投入的劳动力计划表（市政总平部分）安置点工种人数备注磨刀村普 工15砖 工10抹灰工5模板工5管道安装工15砼 工6广场地砖铺装工5焊 工5电 工3测量工3辅助工30XX村普 工15砖 工10抹灰工5模板工5管道安装工15砼 工6广场地砖铺装工5XX村焊 工5电 工3测量工3辅助工30XX村普 工15砖 工10抹灰工126、5模板工5管道安装工15砼 工6广场地砖铺装工5焊 工5电 工3测量工3辅助工30大渔村普 工15砖 工10抹灰工5模板工5管道安装工15砼 工6广场地砖铺装工5焊 工5电 工3测量工3大渔村辅助工30XX村普 工15砖 工10抹灰工5模板工5管道安装工15砼 工6广场地砖铺装工5焊 工5电 工3测量工3辅助工30XX村普 工15砖 工10抹灰工5模板工5管道安装工15砼 工6广场地砖铺装工5焊 工5电 工3测量工3辅助工30河口村普 工15砖 工10河口村抹灰工5模板工5管道安装工15砼 工6广场地砖铺装工5焊 工5电 工3测量工3辅助工30大沟村普 工15砖 工10抹灰工5模板工5管道安装127、工15砼 工6广场地砖铺装工5焊 工5电 工3测量工3辅助工30XX新城普 工15砖 工10抹灰工5模板工5管道安装工15XX新城砼 工6广场地砖铺装工5焊 工5电 工3测量工3辅助工30水桶坪普 工15砖 工10抹灰工5模板工5管道安装工15砼 工6广场地砖铺装工5焊 工5电 工3测量工3三、各安置点拟投入的主要机械设备计划表序号设备名称型号规格数量拟用于部位备注1挖掘机SK36010台道排2小挖掘机DH604沟槽3装载机ZL505道排4振动压路机YZ18T3台路基、路面5胶轮压路机2台路面6钢轮压路机2台路面7自卸汽车EQ140120台土方运输8发电机150GF5台全过程9QY-15潜水泵128、QY-1530排水10汽车吊QY25K4台安管、预制件安装和材料转运11电锤10零星构件安装12手电钻10零星构件安装13搅拌机2装饰面层14刨木机1木板制作15气泵2构件安装16射钉枪5构件安装四、各安置点拟配备的主要试验和检测仪器设备计划表序号设备名称型号规格数量国别产地用途1游标卡尺1/10MM2台绵阳材料采购、检测2水准仪S13台苏州楼层内顶、地面高的控制3钢卷尺30M3把绵阳平面尺寸施工、检测4磅称0500G2台绵阳腻子、砂浆等的配制5经纬仪DJ21台北京施工测量6灌砂筒2002套7台秤TGT-1002台8砼标准养护箱2台9数压显力机200KN1台10万能材料试验机2000KN1台11砼回弹仪HT-2252台12砼振动台HZJ-A2台13针片状试验规准仪1台14压碎值测定仪1台15水泥砼试模151515CM30组16抗渗试模15CM20组17砂浆试模555CM8组18坍落度测定仪2台19水准仪DS328台20全站仪KTS-442L5台五、XX新城（K01，N01）平面布置图六、XX镇磨刀村安置点施工平面布置图七、XX村安置点平面布置图八、XX镇XX村安置点平面布置图九、XX镇大渔村平面图十、XX镇XX村安置点平面布置图十一、XX镇XX村安置点平面布置图十二、河口及水桶坪安置点平面图