1、高等专科学校文化与艺术展厅装饰工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录编制说明7第一章 编制依据及目标711 编制依据712 编制目标8第二章 工程概况921 工程名称922工程地点923工程规模924工程内容925工程涉及的施工项目926工程工期要求1027工程质量目标10第三章 施工准备1031施工前技术准备11311技术人员配备11312技术交底1132施工前现场准备12321施工准备工作计划12322施工前现场准备1233 材料设备的准备13第四章 组织机构和人员配备1441组2、建精干高效的项目管理机构1442建立高效工作的施工组织机构14第五章 各工种配合1951本工程的施工指导方针及目标19（6）做好服务工作2152施工顺序22521施工顺序安排要点22522流水施工组织方式23523交叉工种的协调配合2453本公司内部各工种的配合24第六章 主要分部分项工程施工工艺及措施2661轻钢龙骨纸面石膏板顶棚工程26A、材料及构配件：26B、主要机具：26C、作业条件：27E、安装主龙骨：28F、安装次龙骨：2862展台、展柜部分施工方案及施工方法30A、配料与截料30B、刨料31C、划线31D、凿眼31E、倒棱与裁口32F、开榫与断肩32G、组装与净面3363墙面水泥3、板封平工程的施工方案及施工方法3364油漆及涂料施工方案及施工方法34641清色油漆涂料工程34A、材料要求：35B、主要机具35C、作业条件35A、工艺流程35F、刷第一遍清漆37H、刷第三遍清漆38A、主控项目39B、一般项目39642白色乳胶漆工程41A、材料要求：41B、主要机具：41C、作业条件42A、工艺流程：42A、主控项目43B、一般项目4465地毯地面工程的施工方案及施工方法46D、接缝缝合：地毯与地毯之间接缝整齐，表面应看不出缝隙。47E、清洁：地毯完全铺完后，将表面的垃圾及脏物清理干净。47第七章 质量控制措施4871质量计划和保证质量的控制方法4872保证质量的具体措施4、503、加强技术交底工作，奖励质量意识5073装饰装修保证效果51第八章 施工现场平面布置5381施工平面布置和临时设施的内容5382施工平面布置和临时设施的原则5383施工总平面布置设计54第九章 劳动力安排计划5491劳动力配置的依据5492劳动力配置计划5493劳动力的调配和管理5594施工动员及交底55第十章 施工机械配备56第十一章 工期保障及进度计划57111计划工期57112工程进度计划57113进度保证组织体系57114进度控制体系57115进度管理要点及保证措施59116进度控制措施601161总施工进度计划的分解和细划601162施工进度计划的跟踪检查，分析和调整措施6015、163图纸变更和技术方案的跟踪工作。611164保证现场足够的劳动力投入611165保证材料的及时供应621166保证工序搭接的及时性62第十二章 安全文明施工、环境保护等技术措施62121管理目标622、文明施工目标623、环境保护目标63122安全生产措施631221坚持安全管理生产六项基本原则631222施工安全隐患641223施工安全管理体系651224安全防火措施65C、调节器配油漆须在专门设置的调配间，调配应在排风罩下进行。671225安全用电701226预防物体打击事故的措施701227防止机械伤害事故要点711228防止高处坠落要点72123文明施工、环境保护措施721231组6、织体系721232施工静噪措施75第十三章 材料供应计划75131材料的质量76132材料的数量、进度76133材料的采购和保管76134材料管理体系77135材料供应计划的实施措施77136材料现场管理78第十四章 成品保护79141墙面成品保护措施80142一般成品保护措施81第十六章 冬、雨季施工措施82161雨期施工措施82162冬季施工措施83第十七章 降低成本措施83171降低成本措施84第十八章 竣工交验85181完成收尾工程85182整理竣工验收资料86183其它事项86编制说明 本施工组织设计根据XX高等专科学校文化与艺术展厅装饰工程招标文件及编制施工组织设计的要求，在人员、7、机械、材料调配、施工方法、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。本着对业主资金合理利用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点及功能要求，我们的编制原则是“优质、经济、高效、安全”。 我公司高度重视本施工组织设计的编制，召集负责过类似工程的有关负责人攻克工程的重点、难点及特殊部位的施工，力求重点突出，有较强针对性和可操作性。第一章 编制依据及目标11 编制依据 （1）XX高等专科学校提供的招标文件有关招标答疑。 （2）建设工程质量管理条例 （3）中华人民共和国消防法（4）建筑工程施工质量验收统一标准（5）建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001（6）建筑装饰装修工8、程质量验收规范 GB502102001（7）建设工程工程量清单计价规范 GB505002003（8）建筑材料放射性核素限量 GB65662001（9）建筑设计防火规范 GB11687（10）高层民用建筑设计防火规范 GB5004595（2001年版）（11）建筑内部装修设计防火规范 GB5022295（12）民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB503252001（13）木结构工程施工质量验收规范 GB502062002（14）涂料和涂膜材 GB/T97562001（15）建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-2002（16）混凝土结构设计规范 GB50010-2002（17）钢筋焊接及验收规程9、 JGJ18-96 （18）我单位对工程施工现场和周围环境进行了实地勘察，所获取的有关资料也作为本文件编制的依据。 12 编制目标本施工组织设计是工程施工的重要组成部分。我们成立了项目编制小组，全面研究编制施工方法，认真理解相关技术资料，针对现场施工条件的特殊性，借鉴以往成功的施工组织案例及经验，本着规范性与灵活性相结合的原则，编制出科学、先进、合理、可行的施工组织设计。第二章 工程概况21 工程名称XX高等专科学校文化与艺术展厅装饰工程22工程地点XX高等专科学校XX校区23工程规模总建筑面积224平方米。24工程内容工程内容主要有： 1、基础墙面装修处理，包括墙面封平、墙面乳胶漆、指接板包10、柱； 2、展柜，包括1200*2400*30展柜、600*600展台、桁架； 3、电器系统，包括轨道射灯、普通照明工矿灯、穿管走线； 4、其他，如地毯、台布铺设等。25工程涉及的施工项目 1、室内墙面石膏板封平、柱面包指接板等；2、指接板面木作展柜展台；3、墙、顶面乳胶漆； 4、木作饰面油漆； 5、地毯铺装等； 6、电路敷设及安装。26工程工期要求本工程要求在15天内完成。我公司为了使业主尽早受益，将工期提前1天，确保在14天内保质保量完成。27工程质量目标严格按照质量体系标准（ISO9001-2000）施工管理、严格按照建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）的质量验收及评定11、标准。第三章 施工准备为使本工程更快更好地出色完成，我公司将把该工程作为我公司的重点工程而予以重视，我公司将本着“质量第一、用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。31施工前技术准备 公司在挑选本工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程质量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉，选派了一支综合实力强、经验丰富的各专业施工管理和技术人员。各专业的施工管理和技术人员是各专业工种的工程师、技师，各专业施工人员技术过硬、经验丰富，其中绝大多数从事装饰工12、程行业工作十年以上。311技术人员配备根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部，由项目经理室、工程技术组、财务室、材料供应室、安全保卫室等职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。312技术交底 1、根据现场实际情况编制完整可行的施工方案，会同甲方主管人员进行认真的技术交底，对不明确的部位进行确定，确保施工效果符合甲方要求。 2、编制施工组织设计，根据协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程。施工方法的选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目13、施工。 3、技术交底，施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务，技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。32施工前现场准备321施工准备工作计划序号施工准备工作内容负责人备注1安排临时仓库、办公用地项目经理场地业主定2编制整体施工计划，进度计划项目经理由技术负责人审批3编制单项工程施工进度表施工员、技术员由项目经理、技术负责人审核4图纸会审，技术交底项目经理由技术负责人参加14、5现场按图测量定位放线施工员由业主配合6接临时用水、电设施水、电班业主配合7材料样板确认及物料订购材料采购员业主、施工员配合8清理现场后勤班长施工员配合322施工前现场准备 1、材料仓库：开工前必须搭设工地临时仓库，为了便于管理，我司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品单独堆放、保管。2、工地临时用水电：（1）施工现场所用电线为铜芯电缆，按市安监规定搭设。（2）采用三相五线制，单相三线制。（3）施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。（4）施工现场所有的临时加工点采用夹板封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。（5）施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点15、，施工垃圾做到日产日清。（6）施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、办公室均放置灭火器。33 材料设备的准备根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主确认，组织技术人员进行技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员，公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。 所有设备、材料必须有经过ISO9002认证产品质量，具备出厂合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。 在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方进行材料设备的确认，得到认可后方可采16、购。材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。第四章 组织机构和人员配备41组建精干高效的项目管理机构针对该工程的重要性，公司组建以总经理为首的工程领导小组，并严格按照“项目法”施工，提出“确保精品”的质量目标，项目经理具有丰富的施工经验，再配以经过公司精心挑选的若干名技术骨干组成高效精干的项目经理部，负责该工程的具体施工管理。工程项目以目标责任为基点，落实项目经理责任制，项目经理将对工程质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责，同时加强对各工种的控制与配合，以确保工程各项目标全面实现。 42建立高效工作的施工组织机构17、421施工组织机构框图及质量职责表见下图：总 经 理施工组织机构图项目经理各专业施工工长行政办公室财务负责人文件来往人事档案合同管理进度报表成本管理资金管理文明施工工程结算施工档案安全措施进度控制质量管理施工机具材料管理人员调配现场协调技术措施设计变更22、 明确项目管理人员的责、权、利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体人员有条不紊，紧张而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的施工时间段，做到项目整体下活一盘棋，详见下表：质 量 职 责 表职 务职责内容项目经理全18、面负责质量、安全、工期、成本及文明施工，有权制定项目管理制度，有权奖罚；直接负责生产管理，在质量、安全、文明施工方面负责接受上级检查监督，负责成本控制及劳动纪律管理，负责工程项目中各专业的技术分析、设计变更、专业工种间技术协调、组织实施，形象进度、竣工结算综合施工员负责现场总平面管理，保证工期质量，负责劳动力的管理装饰施工员负责门窗、地砖、花岗石等项目的进度、质量管理电照施工员负责施工中的零时用电及工程照明器具安装的质量、进度管理内业技术员负责工程结算、技术核定、设备台帐、技术档案和现场施工方案的编制以及专题方案的编制试验计量员建立试验计量档案，维护试验计量设备并按规定送检质量检查员落实质量控19、制措施，负责工程质量的检查安全员落实安全生产措施，负责施工安全的监督、检查文明施工员负责环卫检查，监督文明施工材料采购员负责材料市场调查、材料采购 3加强对各工种的控制与配合 工程项目以管理目标责任为基点，项目经理部对各工种在施工过程中的工程质量、现场管理、安全文明施工及合同履约等进行具体考核。在总体管理上，材料管理是保证施工进度和工程质量的重要环节，项目经理部将各工种的材料管理纳入管理程序。 4树企业形象，创过程精品 市场需要精品，业主需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量精细的程序所组成。同时职业道德也是精品工程不可缺少的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在20、项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施业主完全满意工程。5人员岗位职责 a、项目经理：主要负责协调项目与各职能管理部门的关系，协调与建设方、总包方的关系，对项目全过程管理负责，包括施工前期阶段施工组织设计、工程造价书的编制，施工阶段对工程技术质量、材料、人员调度、进度、安全成本核算等全盘管理，以及竣工验收阶段的工程结算、资料整理等工作。项目经理受公司工程部的直接领导，是工程项目的直接指挥者，有权制定项目管理制度，有权奖罚。 b、办公室主任：具有中级职称，协助项目经理负责合同管21、理、人事管理工作。 c、财务人员：会计、出纳各1名，相应岗位证书或职称，负责项目的财会工作，协助统计人员做好工程进度报表工作。 d、统计人员：相应岗位职称，协助财务负责人做好成本管理工作和工程进度报表工作。 e、办公室人员：负责计算机应用和操作，负责文印、档案、文件往来等工作。 f、材料采购员：持证上岗，负责按工程进度按时按质按量进行材料采购，要货比三家，对材料的质量、价格负责，供应时间、数量绝对保证，杜绝施工现场停工待料的情况。 g、材料保管员：持证上岗，负责施工现场的材料收发和保管，运用材料管理网络系统对材料以及各类材料的合格证书、质保资料进行分类分项管理、存档，对材料质量起监督作用。 h22、质安员：持证上岗，认真执行国家质量监督、施工安全监督的有关规范和当地施工管理部门的有关文件、条例，负责项目的质量、安全和文明施工等方面的监督管理工作。i、 现场电工：持证上岗，认真执行有关施工现场安全用电规范、条例，执行国家有关安全用电的规定，负责施工现场用电安全管理工作，负责电动施工机具的保养和维护。j、内业技术员：负责工程成本核算、打印文档、保管资料等。 6施工组织机构保障措施 a、组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 b、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任机制，由工程领导小组定期到各专业进行考核。c、强化激励与约23、束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 d、建立工程领导小组现场办公制度，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。e、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 f、积极参加由总包方（监理方）召开的每周一次的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并做好会议记录。g、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程的按时、保质和提前完成。 h、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管24、理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。第五章 各工种配合根据该工程的工期紧，质量高的特点，为了确保工期及施工质量，必须要求各施工人员要真诚和积极配合，各交叉工种之间的衔接关系和施工步骤，所要求的时间及技术要点，都关系到整个项目的成败。51本工程的施工指导方针及目标 质量是企业的生命。我们将充分利用自身特有的各种优势，如施工经验、先进技术等来保证工程质量，降低工程造价，以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，虚心听取用户的意见，不断改进和提高我们的工作质量，使业主在工程的施工过程中放心、愉快、满意，嬴得业主的25、信任。对本工程我司的施工指导方针如下： 1公司有负责人全面领导工程。 （1）抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立“目标责任考核机制”，按“绩效目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。 （2）抓过程控制 a、加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。 b、区别特殊、关键与一般工序，在保一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。 c、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的睛雨表进行监控。 （3）抓动态26、管理 尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，使用中技术达不到要求或责任心不强的工人坚决清理出场，将评定时自知不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用高素质的劳务人员，进而保证工程质量。 （4）抓监督保障 以公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量管理，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，控制不合格品流入下道工序。 （5）加大科技投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制 “技术是质量的保证，质量是技术的体现”。在本工程施27、工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既确保质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。 （6）做好服务工作 搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任、好评，进而巩固市场。 2建立用户满意工程服务体系 我公司将对业主履行以先进的、科学的管理方28、法，以诚实、守信的经营宗旨为顾客提供优质服务，创顾客满意工程。为确保我公司“建一座大厦，树一座丰碑”的信誉，我们特向贵业主庄严承诺：“精心施工创优质，守信誉、奉献社会出精品”。公司全体员工将不断更新质量观念，树立市场经济体制下的“用户满意、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。 项目经理部是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是上帝”的管理思想，从一点一滴做起，做用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。 3工期目标 本工程工期目标：14天。 我公司为了尽早使业主受益，将合理安排主导工序，确保在14天内完成。 4安全29、目标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤事故。 5文明生产目标 文明施工，确保施工不影响业主方其他场地正常办公使用，争创“最佳标准化工地”。 52施工顺序521施工顺序安排要点 1整体工程分室内墙面封平、墙面乳胶漆、指接板包柱、展台展柜制作、电器系统安装、地毯铺装及其他零星工程，按分部控制工期，通过平衡协调和调度，统筹安排，确保按计划工期组织施工。 2本工程工期以装饰及展台展柜的工期为主要进度控制，中间插入其余分项工程，确保完成施工总进度计划。522流水施工组织方式 生产实践已经证明，在所有的生产领域中，流水作业法是组织产品生产的30、理想方法，流水施工也是建筑装饰工程施工的最有效的科学组织方法。流水施工组织方式是将工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，也就是划分成若干个工作性质相同的分项工程或工序；同时将工程项目划分为若干个劳动量大致相等的施工区段；按照施工过程分别建立相应的专业施工组；各专业施工组按照工艺工序先后顺序投入施工，完成第一个施工区段上的施工任务后，在专业组的人数、使用的机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投入施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同专业组在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来；保证工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。 流水施工31、组织方法从如下几方面体现其科学性和先进性： （1）科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较合理； （2）施工组实施了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率； （3）专业施工组及其工人能够连续作业，使相邻的专业组之间实现了最大限度的合理的搭接； （4）单位时间投入施工的材料量较为均衡，有利于材料供应的组织工作； （5）流水施工的连续性，保证了施工机具和劳动力的充分、合理的利用； （6）由于工期短、效率高、用人少、材料消耗均衡，可减少现场管理和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目的综合经济效益； （7）流水施工组织方式为文明施工和现场的科学管理创造了有利条件32、。523交叉工种的协调配合1、交叉工种工序衔接安排合理，做好进场计划；2、创造良好的施工现场，必须做到前一工序是后一工序的前奏，后一工序是前一工序的延续；3、装饰工程应在基本面验收合格方可进行下一工序的施工。53本公司内部各工种的配合为了提高工作质量和保证工程进度，根据工程内容设置专业施工组，各主要专业工种配置及工作内容见下表序号专业工种工 作 内 容1泥作专业抹灰、贴水泥板等2细木作专业墙面木饰、展台展柜制作、指接板包柱等3涂漆专业刮灰、白色乳胶漆涂饰、木作油漆 工种的衔接配合有两个过程，即施工准备阶段的工序编排设计和施工实施阶段的组织措施 1工序编排设备的原则 （1）遵循各施工过程之间的客33、观规律和各工序间的相互制约的关系，以先后顺序工序为主线，辅以交叉工序和平行穿插工序。 （2）分解流水施工组织和进度计划，科学合理地安排工作面，实现工作衔接。 （3）避免出现窝工现象和工序脱节现象。 2工序实施措施 （1）完善工序管理体系。纵向体系为系统工程师专业工长专业小组长的逐级落实，级级负责，横向为系统工程师之间、各专业工长之间、各专业小组长之间的协调配合。 （2）坚持事前交底。各工艺在施工前进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工作要求，做到定性定量管理。 （3）加强技术培训。进行施工工艺 标准化交流及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度34、，做到一次成活，不造成浪费。 （4）加强劳动力组织管理，各阶段施工根据实际情况随时进行灵活调整，形成动态管理。 （5）提高成品保护意识和技术措施，避免交叉破坏造成对工艺和工序进度的影响。 （6）发挥计算机管理作用，及时发现问题并及时进行调整。第六章 主要分部分项工程施工工艺及措施61轻钢龙骨纸面石膏板顶棚工程1、范围 本工艺标准适用于工业与民用建筑中吊顶轻钢龙骨安装罩面板的顶棚安装工程。2、施工准备A、材料及构配件：轻钢骨架分U形骨架和T形骨架两种，并按荷 载分上人和不上人两种。轻钢骨架主件有大、中、小龙骨；配件有吊挂件、连接件、挂插件。零配件有吊杆、花篮螺丝、射钉、自攻螺钉。罩面板按设计要求35、选取用，材料的品种、规格、质量应符合设计要求。胶粘剂：应按主粘材的性能选用，使用前做粘结试验。B、主要机具：电锯、无齿锯、射钉枪。手锯、手刨子、钳子、螺丝刀、扳子、方尺、钢尺、钢水平等。C、作业条件：结构施工时，应在现浇混凝土楼板或预制混凝土楼板缝中，按设计要求间距预埋610钢筋吊杆，一般间距为900MM、1200MM。当吊顶房间的墙、柱为砖砌体时，应在砌筑时按顶棚标高预埋防腐木砖，木砖沿墙间距900MM1200MM，木砖在柱中每边应埋设两块以上。安装完顶棚内的各种管线及设备，确定好灯位、通风口及各种露明孔口位置。各种材料全部配套备齐。顶棚罩面板安装前，应做完墙、地湿作业工程项目。搭好顶棚施工36、操作手台架子。轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、通风口等处进行构造处理，通过做样板间决定分块及固定方法，经鉴定认可后再大面积施工。3、操作工艺A、工艺流程：弹顶棚标高水平线划龙骨分档线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板刷防锈漆安装压条B、弹顶棚标高水平线：根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙、往四周弹顶棚标高水平线。C、划龙骨分档线：按设计要求的主、次龙骨间距布置，在已弹好的顶棚标高水平D、安装主龙骨吊杆：弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后，确定吊杆下端头原标高，按主龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺检丝扣的一端与楼板预埋钢筋连接固定，未预埋钢37、筋时可用膨胀螺栓。E、安装主龙骨：配装吊杆螺母。在主龙骨上安装吊挂件。安装主龙骨：将组装好吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊标螺栓，拧好螺母。主龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高、起拱和平直。安装洞口附加主龙骨，按图集相应节点构造，设置连接卡固件。钉固边龙骨，采用射钉固定，设计无要求时，射钉间距为1000MM。F、安装次龙骨：按已弹好的次龙骨分档线，卡放次龙骨吊挂件。吊挂次龙骨：按设计规定的次龙骨间距，将次龙骨通过吊挂件吊挂在大龙骨上，设计无要求时，一般间距为500MM600MM。当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时相接，调直固定。当采用T型龙骨组成轻38、钢骨架时，次龙骨的卡档龙骨应在安装罩面板时，每装一块罩面板先后各装一根卡档次龙骨。G、安装罩面板：在安装罩面板前必须对顶棚内的各种管线进行打压试验合格后，才允许安装罩面板。顶棚罩面板的品种繁多，一般在设计文件中应明确选用的种类、规格和固定方式。罩面板与轻钢骨架固定的方式分为：罩面板自攻螺钉钉固法、罩面板胶结粘固法，罩面板托卡固定法三种。T型轻钢骨架通长次龙骨安装完毕，经检查标高、间距、平直度和吊挂荷裁符合设计要求，垂直于通长次龙骨弹分块及卡档龙骨线。罩面板安装由顶棚的中间行次龙骨的一端开始，先装一根边卡档次龙骨，再将罩面板槽托入T形次龙骨翼缘或将无槽的罩面板装在T型器缘上，然后安装另一侧长档次39、龙骨。按上述程序分行安装，最后分行拉线调整T形明龙骨。H、安装压条：罩面板顶棚如设计要求有压条，待一间顶棚罩面板安装后，经调整位置，使拉缝均匀，对缝手整，按压条位置弹线，然后接线进行压条安装。其固定方法宜用自攻螺钉，螺钉间距为300MM，也可用胶结料粘贴。I、刷防锈漆：轻钢骨架罩面板顶棚，碳钢或焊接处未做防腐处理的的表面（如预埋件、吊挂件、连接件、钉固附件等），在各工序安装前应刷防锈漆。暗龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法应符合下表的规定。暗龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（MM）检验方法纸面石膏板金属板矿棉板木板、塑料板、格栅1表面平整度3222用2m靠尺和塞尺检查2接40、缝直线度31.533拉5M线，不足5M拉通线，用钢直尺检查3接缝高低差111.51用钢直尺和塞尺检查62展台、展柜部分施工方案及施工方法1、制作工序配料截料刨料划线凿眼倒棱裁口开榫断肩组装加楔净面油漆安装（万向轮）2、制作施工要点 A、配料与截料为了配好料，施工前必须熟悉图纸，了解展台、展柜的构造、各部分尺寸，制作数量和质量要求。计算出各部件的尺寸和数量，列出配料单，按配料单进行配料，如果数量少，可直接配料；配料时，对木方材料要进行选择，不用有腐朽、斜裂、疤痕大的木料，不干燥的木料也不能使用。同时，要先配长料后椟短料，先配框料后配扇料，使木料得到充分合理的使用；展台、展柜制作时，往往需要大量削41、刨，加上拼装时的损耗，因而有必要在配料时加大尺寸，唯此，方可达到图纸上规定的尺寸。在选配好的木料上按毛料尺寸划出、截断、剧开线，考虑到锯解木料时的损耗，一般应留出23毫米的损耗量。锯切时，要注意锯线直、端面平，以免造成浪费。B、刨料刨料前，宜选择纹理清晰，无节疤和毛病较少的材面做正面。对于展柜面料，宜选取一个宽面做正面；刨料时，应顺木纹刨水削，其间常用尺子测量部件尺寸，不要刨过量。有弯曲的木料，宜先刨凹面；有扭曲的木料，宜先刨木料的高处；正面刨平直后，要打上记号，再刨垂直的一面，两个面的夹角必须是90。，一面刨料，一面用角尺测量。然后，以这两个面为准，用勒子在料上划出所需的厚度和宽度线，整根料42、刨好，这两根线也不能刨掉。C、划线划线前，先要搞清楚榫、眼的位置。眼应在木料中间，宽度不超过木料厚度1/3，由凿子的宽度确定；榫头厚度是根据眼的宽度来确定，半榫长度应为木料宽度的1/2；对于成批的料，应选出两根刨好的料，大面相对放在一起，划上榫眼位置。划的线经检查无误后，以这两根料为板，再成批划线，要求划线清楚、准确、齐全。D、凿眼凿眼时，要选择与眼的宽度相等的凿子。凿口要锋利，刃口必须磨齐平中间不可成弧型。先凿透眼，后凿半眼，凿透眼时先凿背面至1/2到2/3处，再翻过来凿正面，直至凿透。这种方法可避免凿裂木料，另外，眼的正面边线应凿去半条线，留下半条线，榫头开榫时，也应如此凿一半、留一半，如43、此，榫眼合起来是整个一条线，结合才紧密。眼的背面按线凿，不留线，使眼比面略宽，这样可以避免眼装榫头时挤裂眼口；凿好的眼，要求方正，眼内要清洁，不留木渣。千万不可把中间凿凹，凹眼加楔，不能夹紧，榫头容易松动，这是造成木门松动、关不上、下垂等质量问题的重要原因。E、倒棱与裁口倒棱与裁口是在柜框梃上做出，倒棱起装饰作用；倒棱要平直，宽度均匀。裁口方正，不能有戗槎起毛、凹凸不平现象，最忌裁口角上的木料没有刨净。裁口也可有做在柜框梃木方上，而用一根小木条粘钉在柜框梃木方上。F、开榫与断肩开榫就是按榫的纵向线锯开，锯到榫的要部时，要把锯立起来锯几下，但不要过线。开榫时要留半线。榫长为木料宽的1/2，应比半44、眼深少12毫米，以备榫头受潮而伸长。开榫要用锯小料的细齿锯；断肩就是把榫两边的肩锯掉，断肩时也要留线，快锯掉时要慢些，以免伤了榫根。断肩要用小锯。透榫锯好后插进眼里，以不松不紧为好。组装时在四面磨角倒棱，抹上胶后用锤敲进去，这样的榫使用长久，不易松动。锯成的榫要求方正、平直、不能歪歪斜斜，不能伤榫根。如果榫头不方正，会直接影响到展柜展台组装的效果。G、组装与净面组装前应选出各部件的正面，以便使组装后的正面在一面，将有碍观瞻的划线用砂纸打掉。组装时，应将一根边梃放平，将中贯档、上冒头的榫插入梃的眼里，再装上另一边的梃，用棰轻轻敲打拼合。敲打时要垫木块，防止打坏榫头或留下敲打痕迹，待整个展台展柜拼45、好归方后，再把所有榫头调皮实，锯断露出的榫头；一般每个榫头应加入两个楔子，加楔时，应先将榫头凿缝，再将两面涂胶的楔子插进缝内，先轻后重敲打，当楔子打不动时，即停止敲打，以免损坏木料。加楔过程中，应随时用角尺或尺杆找方正，及时校正展柜展台框不平处；组装好的展台展柜要用细刨或细砂纸修平修光，并防止日晒雨淋及碰撞。63墙面水泥板封平工程的施工方案及施工方法1、工艺流程：防腐防火处理弹标高水平线划龙骨分档线安装龙骨安装水泥板。2、防腐防火处理：所有木龙骨、露明的铁件，安装水泥板前未作防锈处理的必须刷好防锈漆，木骨架与结构接触面应进行防腐防火处理。3、弹标高水平线：根据楼层标高水平线。4、划龙骨与档线：46、沿已弹好的墙面标高水平线，划好龙骨的全档位置线。5、安装龙骨：将预埋钢筋端头弯成环形圆钩，穿8号镀锌铁丝或用6、8螺栓将大龙骨固定，未预埋钢时可用膨胀螺检，并保证其设计标高。6、安装水泥板：为保证挂画时挂钉牢固钉入墙内，封墙板采用水泥板，用防锈自供螺钉将水泥板固定在龙骨上，并作防锈处理。7、质量要求：a、水泥板与墙面、挂画线、柱子等交接处应精密，不得有漏缝现象。b、水泥板不得有悬臂现象，应增设附加龙骨固定。c、水泥板与龙骨应连接紧密，表面平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，接缝应均匀一致，胶合板不得有刨透之处。d、工程质量允许偏差：项目允许偏差（mm）检验方法表面平整2用2m靠尺和楔47、形塞尺检查，观感平整。接缝平直3拉5m线检查，不足5m拉通线检查。接缝高低0.5用直尺和楔形塞尺检查。64油漆及涂料施工方案及施工方法641清色油漆涂料工程1、 范围本工艺标准适用于一般建筑木门窗和木料表面的清漆涂料工程。2、施工准备 A、材料要求： 涂料：光油、清油。脂胶清淡、酚醛清漆、铅油、调合漆、漆片等。填充料：石膏、地板黄、红土子、黑烟子、大白粉等。稀释剂；汽油、煤油、醇酸稀料、松香水、酒精等。催干剂：“液体钻干剂”等。 B、主要机具 油刷、开刀、牛角板、油画笔、掏子、毛笔、砂纸、破布、擦布、腻子板、钢皮刮板、橡皮刮板、小油桶、半截大桶、水桶、油勺、棉丝、麻丝、竹签、小色碟、铜丝多、高48、凳、脚手板、安全带、钢丝钳子、小锤子和小笤帚。C、作业条件施工温度需保持均衡，不得突然有较大的变化，且通风良好，湿作业已完并具备一定的强度，环境比较干燥。一般油漆工程施工时的环境温度不宜低于+10，相对湿度不宜大于60%。在室外或室内高于3.6m处作业时，应事先搭设好脚手架，并以不妨碍操作为准。大面积施工前应事先做样板间，经有关质量部门检查鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工，操作前应认真进行交接检查工作，并对遗留问题进行妥善处理。木基层表面含水率一般不大于12%。 3、操作工艺A、工艺流程基层处理润色油粉满刮油腻子刷油角刷第一遍清漆（刷清漆修补腻子修色磨砂纸）安装玻璃刷第二遍清漆刷第三遍清49、漆 B、基层处理：首先将木门窗和木料表面基层面上的灰尘、油污、斑点、胶迹等用刮刀或碎玻璃片刮除干净。注意不要刮出毛刺，也不要刮破抹灰墙面。然后用1号以上砂纸顺木纹打磨，先磨线角，后磨四口平面，直到光滑为止。木门窗基层有小块活翘皮时，可用小刀撕掉，重皮的地方应用小钉子钉牢固，如重皮较大或有烤糊印疤，应由木工修补。 C、润色油粉：用大白粉24，松香水16，熟桐油2（重量比）等混合搅拌成色油粉（颜色同样板颜色），盛在小油桶内。用棉丝蘸油粉反复涂于木料表面，擦过木料鬃眼内，而后用麻布或木丝擦净，线角应用竹片除去余粉。注意墙面及五金上不得沾染油粉。待油粉干后，用1号砂纸轻轻顺木纹打磨，先磨线角、裁口，后50、磨四口平面，直到光滑为止。注意保护棱角，不要将鬃眼内油粉磨掉。磨光后用潮布将磨下的粉末、灰尘擦净。 D、满刮腻子：抹腻子的重量配合比为石膏粉20，熟桐油7，水50（重量比），并加颜料调成油色腻子（颜色浅于样板12色）。要注意腻子油性不可过大或过小，如油性大，刷时不易浸入木质内，如油性小，则易钻入木质内，这样刷的油色不易均匀，颜色小能一致。用开刀或牛角板将腻子刮入钉孔、裂纹、鬃眼内。刮抹时要横抹竖起，如遇接缝或节疤较大时，应用开刀、牛角板将腻子挤入缝内，然后抹平。腻子一定要刮光，不留野腻子。待腻子干透后，用1号砂纸轻轻顺木纹打磨，先磨线角、裁口，后磨四口平面，注意保护棱角，来回打磨至光滑为止。磨51、完后用潮布将磨下的粉末擦净。 E、刷油色：先将铅油（或调合漆）、汽油、光油、精油等混合在一起滤（颜色同样板颜色），然后倒在小油桶内，使用时经常模样，以免沉淀造成颜色不一致。刷油色时，应从外至内，从左至右，从上至下进行，顺着木纹涂刷，刷门窗框时不得污染墙面，刷到接头处要轻飘，达到颜色一致，因油角干燥较快，所以刷油色动作应敏捷，要求无缕无节，横平竖直，刷油时刷子要轻飘，避免出刷绺。刷木窗时，刷好框子上部后再刷亮子；亮子全部刷完后，将梃钩勾住，再刷窗扇；如为双扇窗，应先刷左扇后刷右扇；三扇窗最后刷中间扇；纱窗扇先刷外面后刷里面。 刷木门时，先刷亮子后刷门框、门扇背面，刷完后用木楔将门扇固定，最后刷门52、扇正面；全部刷好后，检查是否有漏刷，小五金上沾染的油色要及时擦净。 油角涂刷后，要求木材色泽一致，而又不盖住木纹，所以每一个刷面一定要一次刷好，不留接头，两个刷面交接棱口不要互相沾油，沾油后要及时擦掉，达到颜色一致。 F、刷第一遍清漆 刷清漆：刷法与刷油色相同，但刷第一遍用的清漆应略加一些稀料便于快干。因清漆粘性较大，最好使用已用出刷口的旧刷子，刷时要注意不流、不坠，涂刷均匀。待清漆完全干透后，用1号或旧砂纸彻底打磨一遍，将头遍清漆面上的光亮基本打磨掉，再用潮布将粉尘擦净。 修补腻子：一般要求刷油色后不抹腻子，特殊情况下，可以使用油性略大的带色石膏腻子，修补残缺不全之处，操作时必须使用牛角板刮53、抹，不得损伤漆膜，腻子要收刮干净，光滑无腻子疤（有腻子疤必须点漆片处理）。 修色：木料表面上的黑斑、节疤、腻子疤和材色不一致处，应用漆片、酒精加色调配（颜色同样板颜色），或用由浅至深清漆调合漆和稀释剂调配，进行修色；材色深的应修浅，浅的提深，将深浅色的木料拼成一色，并绘出木纹。 磨砂纸：使用细砂纸轻轻往返打磨，然后用潮布擦净粉末。 G、刷第二遍清漆：应使用原桶清漆不加稀释剂（冬季可略加催干剂），刷油操作同前，但刷油动作要敏捷，多刷多理，清漆涂刷得饱满一致，不流不坠，光亮均匀，刷完后再仔细检查一遍，有毛病要及时纠正，刷此遍清漆时，周围环境要整洁，宜暂时禁止通行，最后将木门窗用挺钩勾住或用木楔固定54、牢固。 H、刷第三遍清漆待第二遍清漆二透后，首先要进行磨光，然后过水布，最后刷第三遍清漆；刷法同前。I、冬期施工：室内油漆工程，应在采暖条件下进行，室温保持均衡，一般油漆施工的环境温度不宜低于+10，相对湿度不宜大于60%，不得突然变化，同时应设专人负责测温和开关门窗，以利通风排除湿气。4、质量标准A、主控项目溶剂型涂料工程所选用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。检验方法：检查产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录。溶剂型涂料涂饰工程的颜色、光泽、图案应符合设计要求。检验方法：观察。溶剂型涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和反锈。检验方法：观察。溶剂型涂料涂饰工程应涂55、饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和反锈。检验方法：观察：手摸检查。溶剂型涂料饰工程的基层处理应符合本规范第10.1.5的要求。检验方法：观察；手摸检查；检查施工记录。B、一般项目清漆的涂饰质量和检验方法应符合下表的规定。清漆的涂饰质量和检验方法项次项目普通涂饰高级涂饰检验方法1颜色基本一致均匀一致观察2木纹棕眼刮平、木纹清楚棕眼刮平、木纹清楚观察3光泽、光滑光泽基本均匀光滑无挡手感光泽均匀一致光滑观察、手摸检查4刷纹无刷纹无刷纹观察5裹棱、流坠、皱皮明显处不允许不允许观察涂层与其他装修材料金额设备衔接处应吻合，界面清晰。 5、应注意的质量问题漏刷：漏刷一般多发生的门窗的上、下帽头和靠合页56、小面以及门窗框，压缝条的上、下端部和衣柜门框的内侧等，其主要原因是内门扇安装时油工与木工不配合，故往往下冒头未刷油漆就把门扇安装了，事后油工根本刷不了（除非把门扇一遍油漆的现象。其他漏刷总是主要是操作者不认真所致。缺腻子、缺砂纸：缺腻子、缺砂纸一般多发生在合页槽、上中下冒头、榫头和钉孔、裂缝、节疤以及边棱残缺处等。主要原因是操作未认真按照工艺规程去操作所致。流坠、裹楞：油漆流坠、裹楞主要原因有二，一是由于油漆料太稀，漆膜太厚或环境温度高，油漆干性慢等原因，都易造成流坠、裹楞；二是由于操作顺序和手法不当，尤其是门窗边棱分色处，如一旦油量大和操作不注意，就往往容易造成流坠、裹楞。刷纹明显：主要是油57、刷子小或刷毛发硬所致。应用相应合适的刷子，并把油刷用稀料泡软后使用。粗糙：主要原因是基层不干净，油漆内有杂质或在尘土飞扬时施工，造成油漆表面常发生粗糙现象。应注意用湿布擦布净，油漆要过箩，严禁刷油时清扫或刮大风时刷油。皱纹：主要是漆质不好，兑配不均匀，溶液剂挥发快或催干剂过多等原因造成。五金污染：除了操作要细，宜将门锁、拉手、插销等五金后装（但可以事先把位置和门锁孔眼钻好），确保五金洁净美观。6、质量记录本工艺标准应具备以下质量记录：油漆等材料的出厂合格证。642白色乳胶漆工程1、范围本工艺标准适用于工业与民用建筑的室内混凝土表面和泥水砂浆、混合砂浆抹灰表面施涂乳液薄涂料工程。2、施工准备A、58、材料要求：涂料：白色乳胶漆。应有产品合格证、出厂日期及使用说明，填充料：大白粉、石膏粉、滑石粉、羧甲基纤维素、聚醋酸乙烯乳液、地板黄、红土子、黑烟子、立德粉等。颜料：各有机和无机颜料，应耐碱、耐光。B、主要机具：一般应德有高凳、脚手板、半载大桶、小油桶、铜丝箩、橡皮刮板、铜片刮板、腻子托板、小铁锹、开刀、腻子槽、砂纸、笤帚、刷子、排笔、擦布、棉丝等。C、作业条件墙面应基本干燥，基层含水率不得大于10%。抹灰作业已全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等应提前处理完毕，为确保墙面干燥，各种穿墙孔都应提前抹灰补齐。门窗玻璃要提前安装完毕，地在已施工完（塑料地面、地毯等除外），管道设备安装完，试水试压已进59、行完，试水试压已进行完。大面积施工前应事先做好样板间，经有关质量部门检查鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工，冬期施工室内涂料工程，应在采暖条件下进行，室温保持均衡，一般室内温度不宜低于+10，相对湿度为60%，不得突然变化，同时应设专人负责测试和开关门窗，以利通风排除湿气。3、操作工艺A、工艺流程：基层处理修补腻子刮腻子施涂第一遍液薄涂料施涂第二遍乳液薄涂料施涂第二遍乳液薄涂料施涂第三遍乳液薄涂料。B、基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。C、刮腻子：刮腻子的遍数可由基层或墙面的平整度来决定，一般情况为三遍，腻60、子的配合比为重量比，有两种，一是适用于室内的腻子，其配合比为：聚醋酸乙烯乳液（即白乳胶）：滑石粉或大白粉：2%羧甲基纤维素溶液=1：5：3.5，二是适用于外墙、厨房、厕所、浴室的腻子，其配合比为：聚醋酸乙烯乳液：水泥：水=1：5：1。请勿用错。具体操作方法为：第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头时，要注意收的要干净利落。干燥后用1号砂纸磨，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料和方法同第一遍腻子，干燥后用1号砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子，用钢片刮板满刮腻子，将墙面等基层刮平刮光，干燥后用细砂纸磨光磨61、光，注意不要漏磨或将腻子磨穿。D、施涂第一遍乳液薄涂料：施涂顺序是先刷顶板后刷墙面，刷墙面时应先上后下。先将墙面清扫干净，再用布将墙面粉尘擦净、乳液薄涂料一般用排笔涂刷，使用新排笔时，注意将活动的排笔毛理掉。乳液薄涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料施涂不开。于燥后复补腻子，待复补腻子干燥后用砂纸磨光，并清扫干净。E、施涂第二遍乳液薄涂料：操作要求同第一遍，使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或昼少加水，以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。F、施涂第三遍乳液薄涂料：操作要求同第二遍乳液薄涂料。由于白色乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从62、一头开始，逐渐涂刷向另一头，要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后再处理接头。4、质量标准A、主控项目水性涂料涂饰工程所用涂料的品种、型号、性能应符合设计要求。检验方法：检查产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录。水性涂料涂饰工程的颜色图案应符合设计要求。检验方法：观察。水性涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。检验方法：观察；手摸检查。水性涂料涂饰工程的基层处理应符合本规范第的要求。检验方法：观察；手摸检查；检查施工记录。B、一般项目薄涂料的涂饰质量手检验方法应符合下表的的规定。薄涂料的涂饰质量和检验方法项次项目普通涂料高级涂料检验方法1颜色均63、匀一致均匀一致观察2泛碱、咬色允许少量轻微不允许3流坠、疙瘩允许少量轻微不允许4砂眼、刷纹允许少量轻微砂眼，刷纹通顺无砂眼、无刷纹5装饰线、分色线直线度允许偏差21拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查厚涂料的涂饰质量和检验方法应符合下表的规定。厚涂料的涂饰质量笔检验方法项次项目普通涂料高级涂料检验方法1颜色均匀一致均匀一致观察2泛碱、咬色允许少量轻微不允许3点状分布疏密均匀5、应注意的质量问题涂料工程基体或基层的含水率：混凝土和抹灰表面施工涂水性和乳液薄涂料时，含水率不得大于10%。涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。外墙、厨房、浴室及厕所等需要使用涂料的部位和木地（楼）板64、表面需使用涂料时，应使用具有耐水性能的膨子。透底：产生的主要原因是漆膜薄，因此刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持涂料的调度，不可加水过多。接槎明显：涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积涂料的稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，涂刷时要多理多顺防止刷纹过大。分色线不齐：施工前应认真按标高找好并弹划好粉线，刷分色线时要挑选技术好、有经验的油工来操作，例如要会使用直尺，刷时用力要均匀，起落要轻，排笔蘸量要适当，脚手架要通长搭设，从前向后刷等。涂刷带颜色的涂料时，配料要合适，保证每间或每个独立面和每遍都用同一批涂料，并宜一次用完，确保颜色一致。6、质量记录本工65、艺标准应具备以下质量记录：各类涂料的出厂合格证、施工说明书。本分项工程质量验评表。65地毯地面工程的施工方案及施工方法1、满铺地毯（1）施工顺序：清理基层裁割地毯钉条板接缝缝和铺设修整清洁（2）施工工艺A、基层清理：地面铺设地毯前应干燥，其含水率不大于8%。对于酥松、起砂、起灰、凹坑、油渍、潮湿的地面，必须返工后方可铺设地毯。B、裁割：地毯裁割首先应量准房间的实际尺寸，按房间长度加长2cm，下料的地毯宽度应扣出地毯边缘后计算。C、固定倒齿板条：先在离踢脚板8MM处，用钢钉中距按300400MM，将倒齿板条钉在地面上，房间门上的地毯固定采用20MM左右的铝合金门口压条，将20MM一面用螺钉固定在66、地面内，再将地毯毛边塞入8MM的口内，将弹起硬度片轻轻敲下，压紧地毯。D、缝合：在地毯背面对齐接缝，用直针缝线缝俣结实，再在缝合处5-6MM宽的一道白胶，粘贴牛皮纸或白布条。E、铺贴：先将地毯的一条长边用洞庭湖墙的板条上，将地毯毛边塞入踢脚板下的空隙内。然后，用小地毯置于地毯用手压住。再用膝盖顶住撑子胶垫，从一个方向向另一个方向逐步推移，使地毯拉平拉直，最后将地毯固定在制板上。2、方块地毯施工工艺（1）施工顺序：清理基层试拼裁割地毯刷胶铺设清洁。（2）施工工艺A、基层清理：地面铺设地毯前应干燥，其含水率不大于8%，对于酥松、起砂、起灰、凹坑、油渍、潮湿的地面，必须返工后方可铺设地毯。B、试拼裁67、割地毯：在房间内将方块地毯在地面试拼后，将边角须裁割的裁割待用。C、刷胶：在地面和地毯背面刷上专用胶，待胶干燥到75%后，将地毯贴在刷好胶的地面上；D、接缝缝合：地毯与地毯之间接缝整齐，表面应看不出缝隙。E、清洁：地毯完全铺完后，将表面的垃圾及脏物清理干净。地毯工程检验方法及验收标准项别项目质量要求检验方法检查数量合格优良保证项目1原材料材料的品种、规格、色泽、图案应符合设计要求。衬垫和收口、交接材料的材质必须符合有关材料标准和产品说明书的规定检查出厂合格证和检验报告全检2固定地毯规定牢固，不得有卷边、翻起的现象，进口处收口、交接顺直、稳固，题脚板处塞边严密，封口平整。观察和用小锤敲击检查基本68、项目1表面颜色、花纹一致，无明显错花、错格现象无松弛、起鼓、皱折等缺陷在合格基础上，颜色、花纹协调一致。2接缝接缝严密平整，在视线范围内无明显接头，无明显打皱、鼓包现象在合格的基础上，无打皱、鼓包现象第七章 质量控制措施71质量计划和保证质量的控制方法1、 质量目标的承诺贯彻执行相关质量体系要求，工程质量保证达到一次性验收合格标准。2、项目质量管理小组架构图项目经理技术负责人专业技术油漆工长水电工长贴面工长木工工长库管员采购员预算员质安员3、质量管理、保证体系图工作内容项目经理技术负责人工程部质量统计预算部物资供应部测量组专业施工队施工准备阶段接收技术资料82编制总体计划82455555现场测69、量控制网点8524编制施工组织设计1825554图纸自审、会审66255554技术交底825554施工阶段建立工序管理点6257开展QC活动6832335组织技术攻关31255组织均衡施工1426557工序交接管理62班组自检62专检6572联检55525材料检验665525施工技术问题处理812647计量管理132334质量信息管理14257质量诊所5159竣工阶段工程资料整理6233334创优工程检验6423445工程质量评定61525555组织工程交工25555555技术总结623服务用户回访652维修1627职能图例1、 决策2、主办3、协同4、协办5、参加6、督促7、执行8、审批9、70、会审10、诊断72保证质量的具体措施影响工程质量的因素很多，如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术水平等诸多原因。总之，工程质量由两部分组成：一是材料质量，二是施工管理和操作水平。1、管理人员树立明确的质量目标，明确自己的质量责任范围，以建筑装饰装修工程质量验收标准为依据，指导该项目的施工。 2、加强技术管理：吃透设计意图：善于采用新工艺、发扬本公司的成熟的施工工艺；严格按施工工艺、施工顺序施工，杜绝倒装工序。 3、加强技术交底工作，奖励质量意识（1）邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底；（2）技术负责人经常性地对专业工长、施工班组长进行技术交底；（3）专业工长经常性地对班组进行口头和书面71、交底；（4）新的工序开始施工，或新的班组进场要分级做技术安全交底。4、新的工序施工前要做样板，而后方可展开施工。5、努力贯彻执行成品保护措施（1）保护有护、包、盖、封四种措施，在施工完毕的地面块料面层上和搬动脚手架和洁具等注意避免砸损地面块料；（2）安装棚上的烟感嗽叭要带手套；（3）施工中，对玻璃墙面、瓷砖墙面争取“护”的措施。6、隐蔽工程的验收 （1）质检人员加强隐蔽项目施工质量的检查工作； （2）完善隐蔽验收程序，及时验收确认； （3）隐蔽验收不合格，立即整改复验。7、材料、成品、半成品进场时，必须进行检查其质量，必须有产品检验报告和产品说明书。材料部门抓好材料送样、采购、运输、保管的各个72、环节，对质量进行把关。8、水泥、钢材、防水材料、涂料、防火漆等必须要有检验报告，委托加工的成品，半成品要跟踪检查质量；9、质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题，阐述产生的原因、影响程度和解决措施，以过程管理为原则，经常性的巡视施工过程，必要时召开现场质量评比会，增强工人的质量意识，使其明白我们的质量管理决心和质量目标。73装饰装修保证效果 1、现代新型装饰材料的应用装饰材料的换代可以日新月异，但真正历久弥新者，皆属以工艺见长者及科技、环保类，本工程主要采用的型装饰材料正属此范畴：成品腻子、水泥板、绿色节能光源等。成品腻子的采用：传统的非成品腻子均在现场拌制，长73、期以来克服不了腻子配比不一、和易性差以及在现场污染严重的弊病。非成品腻子的原材料均属低端原材料，零售胶水很难控制其对人体造成危害的甲醛、和聚乙烯醇的含量。而劣质填料一般含水量有各种重金属、具有放射性，是人类健康潜在的敌人。克服了以上弊端的成品腻子可以说是一种配比科学、质量稳定、施工方便、健康环保的新型材料。2、新工艺的选用（1）墙面板材裂缝可以说是装饰行业多年都未能解决的难题，主要原因：地区气候和空调的使用使得房间空气湿度大。本次施工准备选用“高弹性柔性嵌缝膏”，在板间隙处留足均匀缝隙约5MM宽，板缝清洁、无污物，刷防潮剂一道，将嵌缝膏添抹在板缝两侧板上，将接缝带贴在板缝处，用抹刀刮平、压实不74、留气泡、间隙，分两次批刮接缝膏，间隙时间以上一道接缝膏凝固为疚。（2）在对项目经理技术交底时，首先技术负责人对施工图纸的施工效果进行交底，不仅要明确图纸的技术要求，更重要的是明确设计理念。明确审美特征，明确图纸各材料的表达用途。在工艺上注重细部的表现，往往在一个大的空间环境里，细部特征是点睛的部位，也是出效果的亮点，要派设计师进行细部跟踪。在材料上严格控制，不能以次充好，因为装饰效果除了美学特征处，其品质也是提供人们审美的重要依据。重视色彩控制，在索色前，先做好色板，征求设计师或甲方的意见，为保证装饰效果，在甲方或设计师对色板认可签字后方能施工。第八章 施工现场平面布置施工平面布置是拟建项目施75、工场地总布置，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程和临时设施之间的空间关系。81施工平面布置和临时设施的内容1、一切为工地施工服务的临时设施布置位置；2、临时现场办公的位置、面积和活动场地；3、材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）；4、施工用的人流通道；5、下料、加工、组装场地；6、现场垃圾临时堆放，集中清理的位置；7、临时用水、用电的设置位置；8、安全、消防设施的位置。82施工平面布置和临时设施的原则 1、尽量减少施工场地占用面积，使平面布置紧凑合理； 2、合理组织运输和二次倒运，减少76、往返搬运，保证运输方便畅通；3、施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；4、各种生产、生活设施应便于工人的生产生活；5、满足安全防火、劳动保护的要求。83施工总平面布置设计1、场地划分利用原则：（1） 材料设施根据其性质、功能、体积大小分类存放。（2） 各类物资存放点距施工点距离最短。施工总平面布置图附后。 第九章 劳动力安排计划91劳动力配置的依据 1专业工种实际工作量：计算机“人力调配管理”提供依据。 2施工操作面状况：计算机“工作面分布管理”系统提供依据。 3整体及阶段进度计划：计算机“网络进度管理”系统提供依据。92劳动力配置计划劳动力配置77、计划表附后93劳动力的调配和管理 1实行竞争上岗制度，确保上岗人员的质量。 2特殊岗位必须持证上岗。 3项目经理及专业工长做到全盘考虑，如用电负荷、环保、噪声污染、运送材料、各工序作业所需工作层面，认真研究各施工阶段所需投入的人力、设备，做到心中有数，减少盲目性，避免造成人力不足或浪费。具体分布见“劳动力配置计划表”。 4对进场的人员实施动态管理，专业组人员的扩充和抽调必须由项目经理或施工工长决定并报项目经理批准，确保施工人员的素质相对稳定。 5装饰部细木作业组、泥作组在保持专业固定同时可根据各阶段具体工作量多少作合理调配。 6综合工等班组在公司内各项目工地统一安排调用，根据工序进度保证做到随78、调随到。7各专业组实行专业内流水操作，由专业工长根据各人特长合理编排，确保工艺的一致性。94施工动员及交底我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和技术交底工作，其主要内容为：1、介绍工程基本情况和场地使用划分安排；2、做好施工后勤工作的组织安排；3、讲述工程施工特点、施工方法、安全文明施工事项及应特别注意事项；4、明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；5、强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合意识、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。6、经过动员79、及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。第十章 施工机械配备根据本工程实际情况和工作量，该工程涉及的装饰及安装项目种类繁多，工作量大，为满足工期、质量的要求，我司作为施工单位，始终要站在业主的角度，树立工程全局观念，通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程使用完善的先进设备，对进度、劳动力得到保证，按时按质完成工程，才能对整个工程有利，对业主有利、对社会有利。经过我公司工程领导小组及项目经理部认真研究后，我司决定配备的电动及非电动施工工具详见附表。第十一章 工期保障及进80、度计划111计划工期 本次装饰工程计划工期为14日历天。112工程进度计划 流水施工组织图表是工程进度的宏观控制计划，为进一步明确每个工序的时度和工序联接，便于施工控制实施，我们仔细绘制工程施工进度横道图，见附表。业 主113进度保证组织体系项目经理技术部物资部各施工员材料员施工班组114进度控制体系1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标落实。2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施，此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运81、输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自责任和任务，保障计划的完成。3、建立项目进度的检查控制系统，即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。4、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。（2）做好施工进度记82、录，填好施工计划统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。115进度管理要点及保证措施 运用计算机进度管理系统，针对影响本工程进度的因素，在计划调度、设计协调、材料供应、技术工艺、人工素质、机具配备等方面加强管理83、，具体措施如下： 1深化施工进度计划，制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合细致的进度计划； 2. 施工进度计划责任落实到人、工种、作业队，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。3. 进度计划层层分解、落实，在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题，认真听取业主及监理工程师的意见，及时检查反馈，狠抓关键； 4把好图纸会审关，保证及时、配套供应设计图纸，保证图纸的正确性； 5把好装饰、安装材料订货、催货、运输关，保证按时、按量供应各种装饰材料84、及相关设备； 6坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工； 7加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率；8精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。116进度控制措施我公司对总工期的保证承诺是14天，工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各专业施工人员协同工作。1161总施工进度计划的分解和细划我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各专业工种（班组）的进度程序，作业区域和作业任务才能分清主次，根据总体计划为依据，分解总进度计划，进一步详尽的编制各自的施工进度计划，使项目部85、管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成，避免不顾大局，班组之间阻碍多个关联工种的展开而停止不关。从而做到用近期小目标保运期大目标，用小计划保大计划。1162施工进度计划的跟踪检查，分析和调整措施 1、各专业工长根据进度作业周计划检查班组的施工任务完成情况，提前还是滞后，原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。 2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后，在技术上，采取的加快进度的措施有：a、改进施工工艺；b、采用更先进的施工机械。在组织上可采取的措施有：a、增加作业面；b、增加作业人数和机具设备；c、加班加点。3、项目经理和86、各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后，要做到前瞻性的荼，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术流水作业顺利实施。1163图纸变更和技术方案的跟踪工作。在施工进展中因种种原因发生变更，项目经理的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形成变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作一定做到不拖施工。1164保证现场足够的劳动力投入根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般87、较难判断和发现对进度的影响时间长，专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活，有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完后没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。1165保证材料的及时供应材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。1166保证工序搭接的及时性 1、上道工序完毕，作业面已出来，大部分情况下，下一道工序（工种）88、要及时进入，努力按施工网络执行；2、对施工班组的用工协议及早签订；3、选择技术训练程序高的专业班组。第十二章 安全文明施工、环境保护等技术措施 121管理目标1、安全生产目标杜绝伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，安全事故死亡发生率为零，重伤发生率为零，轻伤发生率为零。2、文明施工目标确保本工程文明施工，不影响业主方正常的工作使用，并将该工程从实施到最终移交都保证是“环保工程，绿色建筑”。3、环境保护目标积极做好静噪防护，隔离噪音区域，在噪音、粉尘区内做好工人劳保防护；材料垃圾分区分类堆放，标识清楚，人员通道标识明确。使该工程成为美观的环保建筑。122安全生产措施1221坚持安全管理生产六89、项基本原则 1管理生产同时管安全 安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程中，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理责任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。 2坚持安全管理的目的性 安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，达到劳动者的安全与健康的目的。 3必须贯彻预防为主的方针 贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现90、的危险因素，采取措施予以预防是最佳选择。在生产活动过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快地、坚决地予以消除。 4坚持“四全”动态管理 安全管理涉及 到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天的动态安全管理。 5安全管理重在控制 对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看作是动态的安全管理的重点 。 6在管理中发展、提高 管理中不间断地摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断地上升到新的高度。1222施工91、安全隐患 1火灾：装饰施工阶段易燃、能燃物品多，外墙门窗封闭后油漆、防水作业区挥发性易燃气体浓度高，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。 2触电：施工阶段电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力便可能引起触电。 3物体打击：装饰施工与机电安装立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故。 4机械伤害：现代装饰施工除了广泛使用电动工具以外，还采用大量气动工具甚至以火药致动的工具，导致机械伤害事故的因素多。5高处坠落：装饰施工阶段，特别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前，各种等级的高处作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。1223施工安全管理体系 项目经理是本工程第一安全责92、任人，成立安全施工管理小组。 组 长：项目经理 副组长：安全员 组 员：现场电工、材料采购员、材料保管员，专业工长。1224安全防火措施1、防火安全检查（1）选择四周砖墙的房间作易燃物品仓库。有关易燃物品管理制度和防火、禁烟安全标志挂在明显处，仓库内配备足够灭火器材，有专人看管。（2）对较容易引发火灾的电焊作业，明确落实灭火器必须跟随电焊机进行移动，焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料的地方用铁板覆盖好，防止焊渣引燃。（3）安全员必须定期巡视工地各处灭火器的放置和使用情况。（4）建立消防自审、早报制度评定自审单，对隐蔽工程自觉进行消防验收，合格后再封，对装修材料尽量选用不燃、难燃或阴燃93、型，装修期内保证消防要道畅通。（5）不准在防火墙上任意开凿门、窗和孔洞，以确保影响其防火分隔作用，必须开凿时，应经原设计单位和报请有关部门批准，若必需时，须在开口部位装设防火门窗。（6）对拉设临时电线，油漆和动火作业的部位，应先了解该部位及上下联系部分的构造和耐火性能，并采取相应的防火措施，特别是动火切割、焊接时，必须经领导批准，落实防火安全措施，专人操作，专人监督，对部件进行局部修补时，应按该构件原有设计的耐火要求，不能降低其需火程度，新增加的部件，在穿墙和穿线墙板处要用非燃烧材料将缝隙严密封堵，以防火由此蔓延。（7）要保护建筑物的一切消防设施，不能将公共消防设施封、堵、围、隔起来，或任意拆94、卸、改造等，消防安全设施均要有醒目的标志，易于识别。（8）施工进入木作阶段，必须注意如下问题：A、使用电器设备应符合“电气设备规程”的要求，电动机应采用封闭型，导线应用专人管理敷设，开关和配电箱等电气设备均尖设防护装置，避免木屑粉尘入内，并经常清扫，加强维修工作。B、一般不得在木材加工工地使用电焊、气焊、气割或其它明火，必须使用时，应办理审批手续，采取防火措施，将动火部位及周围的可燃物彻底清除，并准备好灭火器材，动火后应有专人检查，防止留下火种。（9）施工进入油漆阶段A、工作间应四面设窗，保护良好的自然通风，并安装排气风扇，室内有固定家私应经常开启门窗。B、油漆及稀料必须设置专门的化学品危险仓95、库，并在平面图中注明位置，并由有关人员及部门查阅。C、调节器配油漆须在专门设置的调配间，调配应在排风罩下进行。D、严格控制油漆的使用量，每个油漆工领料不得超过当天的使用量，未用完的油漆等，须送回调节器配间，严禁油漆的乱存放。E、盛油漆的桶或钵在使用过程中，放置的地点要注意安全，不要放在过道上，以免碰翻。F、凡沾有油漆等的竹花、棉纱，应放置在金属桶内，集中处理，以免自燃。 2、安全用火要求及防火措施 （1）消防设施要求各种消防设施要求见下表： 消 防 设 施 项 目 要 求消防水管线直径消防栓间距100mm 高层建筑设消防竖管，随施工接高120m消火栓个数地上式1个100mm或2个65mm地下式96、1个100mm或1个65mm消火栓距道边消火栓距房屋建筑 5m（地上式有困难时可减为1.5m）消防车道宽度一般现场 3.5m仓库、木料堆场 6m车道端头回车场 12m12m其他灭火器材易燃材料搭设的工棚设蓄水池或蓄水桶及足够灭火器（1） 电气设备防火要点 各类建筑设施、材料的防火间距见下表：防火间 类别 距(m)类别建筑物临时设施非易燃库 站易燃库站固 定明火处木料堆废料易燃杂料建筑物201520252030临时设施205620151530非易燃库站156615151020易燃库站20201520252030固定明火处251515252530木料堆201510202530废料易燃杂料3030297、0303030 a各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、 接牢，防止线路过热或打火短路，发现问题立即修理。 b存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。 c穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨。 d高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。 （3）现场明火管理 a现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，须开具用火许可证。 b冬季装修施工采用明火或电热法的，均须制定专门防火措施，专人看管，人走火灭。 c冬季炉火取暖要专98、人管理，注意燃料存放、渣土清理、空气流通，防止煤气中毒。 d工地在指定场地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。 e电、气焊工作人员均应受专门培训、持证上岗，作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工。 f及时清理施工现场，作到工完场清。1225安全用电 1生产、生活设施的电气安装均应按正式电气工程标准安装。 2施工现场内一般不架裸导线。现场架空线与施工建筑物水平距离不小于10m，与地面距离不小于6m，跨越建筑物或临时设施时垂直距离不小于2.5m。99、 3各种电气设备均须采取接零或接地保证。单相220V电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种保护混用。不准用保护接地做照明零线。 4手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于30mA、额定动作时间不大于0.1s的漏电保护装置。电动机具定期检查、保养。 5每台电动机构应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机。 6使用电焊机时对一次线和二次线均须防护，二次线侧的焊把线不准露铜，保证绝缘良好。 7电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设备。电动机械发生故障，要找电工维修。1226预防物体打击事故的措施 1进入现场的人员戴安全帽，不穿高跟鞋100、拖鞋等。 2交叉作业通道搭护头棚。 3高处作业的工人应备工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品。 4高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的涂料、废物须及时清理，以防无意碰落或被风吹落。5高处作业的操作平台应密实，周围栏杆底部应设高度不低于18cm的挡脚板，以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。1227防止机械伤害事故要点 1圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料，严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用。 2砂轮机应使用单向开关，砂轮须装小于180的防护罩和牢固的工作托架，严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm的砂轮。 3各种施工机械的101、安全防护装置必须齐全有效。 4经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配，换平具、刀具时一定要拔下插头。 5注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带工作帽，不能截手套操作。 6打开机械的开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着。 7手持电动工具仍在转动时不可随便放置。 8操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。 9保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。 1228防止高处坠落要点 1、室内装饰高处作业防护 （1）移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木板，四周按临边作业要求设防护栏杆，并安登爬梯。 （2）凳上操作时，单凳只准站一102、人，双凳搭跳板，两凳间距不超过2m，准站二人，脚手板上不准放灰桶。 （3）梯子不得缺档，不得垫高，横档间距以30cm为宜，梯子底部绑防滑垫；人字梯两梯夹角60为宜，两梯间要拉。 （4）从事无法架设施的高处作业时，操作人员必须戴安全带。123文明施工、环境保护措施现场的文明施工与直接体现了一个企业的管理水平和素质，也是实现工期短、质量好、促进安全生产、提高经济效益的有力保证。1231组织体系 1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责与权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的人员进行相应的培训。 2、施工组织规划施工组织规划是搞好文明施工管理的基本条件，因此，从施工准备工103、作开始，就要把文明施工的要求和措施纳入施工组织管理，以平面布置为基础，管理制度依据，责任到人、执行到岗为保证，检查、考核、奖惩为手段来完成管理目标。3、文明施工检查（1）、检查时间安排：项目经理部每周对施工现场作一镒全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查。（2）检查内容：文明施工方案执行情况和达标情况。（3）检查依据：文明施工方案，按照成都市建设工程现场文明施工管理方法和成都市建设工程现场文明施工检查评定标准。（4）奖惩制度：为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行奖励，做得差的进行惩罚并督促改进。4、管理制度（1）每周开一次“文明施工和环境保护”的工作例会，总结前一阶段的文104、明施工和环境保护管理情况，布置下阶级的文明施工和环境保护管理工作。（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各施工班组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在“隐患问题通知单”后根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决。5、文明施工措施（1）执行建委、业主及公司要求，实行项目管理制度。（2）室内室外文明一起抓，做到室内外材料堆放整齐并编号挂牌，无施工垃圾，室内外施工不混乱，井井有条。（3）注意搞好现场各兄弟单位之间的团结协作，作好互谅互让，讲文明、讲礼貌、不吵架、不打架、遵守纪律。绝对服从项目部现场管理。（4）加105、强对员工的文明施工教育，每周最少一次的质安例会，对现场文明的总结，并与经济挂钩，实行奖惩制度。（5）工地、仓库、办公室等不得随意乱扔烟头，吸烟应到指定地点。（6）对不遵循章法的伪劣施工者，质安员有权立即将其解聘出场，结合季度质安评优工作，推动施工文明建设。（7）工地必须广泛开展遵章守纪，反对“三违”（违章指挥、违章操作、违返劳动纪录）的安全活动。（8）严格和完善企业生产层级责任制，健全安全秤五项制度（安全生产责任制、安全措施计划制、安全生产教育交底制、安全生产的定期检查制度、伤亡事故的调查处理制度）。（9）对新工人或工人工作调整性岗前教育，填写“新工人上岗安全教育表”，并存档备查。（10）严格106、执行安全奖惩制度，对违反使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网）及其它违单行为进行外罚，最高可处罚1000元，最低50元。（11）严格执行“安全管理检查评分表”、“施工用电检查评分表”有关检查项目及扣分标准，坚持落实对工地的月、旬、周检评制度。（12）严格遵守业主、政府管理部门对现场文明施工的各项规定。（13）选用材料、设备应满足环保、节能要求、具有良好的使用说明，降低建筑物维护管理、运行等费用。（14）对施工机械进行全面的检查和维护保养，保证设备处于良好的运行状态。避免噪音、泄漏和废油、废物造成的污染。（15）施工垃圾和生活分开，并即时组织清运。1232施工静噪措施在施工的过程中，能否有效地进107、行噪音控制，这不仅是方明施工的具体要求，更重要的体现了一支施工队伍的良好素质，我们针对文明施工对噪音提出的控制方法外，现提出几条具体的静噪和减噪措施。1、在施工现场设立专门的隔离加工车间，对有发生噪音的工序一律在密闭的车间内加工完成。2、严禁手锯、台扳锯及电锯在公共作业场施工。3、严格控制噪音扰民，凡与居民区和其他固定办公较近的部位，一律将门窗夹板封闭。4、无法克服的噪音较大的工序，一律调整在最低限度的时间段进行。第十三章 材料供应计划 材料供应包括质量、数量、进度、采购、保管五个环节。131材料的质量 1本工程的材料按招标文件要求的品牌、型号、质量标准选购。 2保证所有材料都为全新。 3所有108、材料必须符合国家现行材料标准。 4所有材料必须出具厂家质量检验证明。 5如遇市场上无要求之材料，及时向公司提出调整。132材料的数量、进度 1施工准备阶段根据设计图纸及文件编制主要材料、构件用量计划表附后。 2根据施工进度计划，制定详细的材料供应计划， 包括各种材料的供应数量和进场时间。 3与材料供应商明确供货合同条款，保证材料供应的质量、数量和时间。133材料的采购和保管 1材料的采购采取有效的包装保护措施，避免运输过程中对材料质量的损坏。 2建立有效的材料保管制度，实行计算机系统管理，材料的入库和出库，要有完善的手续。 3材料按指珲的位置分类堆放，易燃材库要有必要的灭火设施。 4注意环境保109、护，材料不乱堆乱放，剩余材料及时处理。134材料管理体系 1运用现代化的管理手段对工程施工材料进行全过程的管理和控制，科学合理地做好材料分期供应计划。2成立以项目经理为组长的材料质量管理小组，对材料各个环节实行全面的监督和控制。135材料供应计划的实施措施为保证材料供应计划的落实,保证装饰施工的顺利进行,需要采取有效措施.1、按装饰施工准备计划，及时做好申请、订购采购工作，在执行计划时，如涉及外部关系时，要通过合同的法律手段保证计划的实现，如涉及企业内部各部门之间的经济关系时，则要靠规章制度、行政手段来约束双方的行为。2、做好计划执行过程中的检查工作，检查有定期检查和临时检查。对检查出来的问题110、，要及时采取解决措施，保证计划实现，具体方法是：（1）发现执行偏离了计划时，应立即调节、控制供应过程。（2）发现供应计划脱离实际时，要及时修订计划的有关部分使供应计划切合实际情况。（3）反馈计划执行情况，作为下期决策和计划编制的依据。 3、材料的调节器剂协作 4、材料的平均和统计分析在计划执行过程中，要及时进行材料平衡和统计分析，以便总结、掌握材料和消耗的规律，保证下期计划更接近于实际。5、建立各项工作责任制，保证计划的实行。136材料现场管理材料的现场管理是指一个装饰工程对象或一个施工现场的材料管理的全过程，占装饰工程造价70%的装饰材料。需要经过施工现场消耗，实现物化过程的，因此，现场材料111、管理即是生产过程的管理的主要任务是：做好现场准备工作，按施工进度及时提供用料信息，指挥材料进场，满足施工生产需要；对进场材料做好验收、保管、发放工作，组织合理使用，努力降低成本；保持现场料具的整洁，实现文明施工创造条件。1、 施工准备阶段的现场材料管理内容：（1）编制材料需求计划及材料预算；（2）做好现场材料的平面布置规划。 2、施工阶段的现场材料管理内容：（1）建立、健全现场材料管理责任制，并定期检查考核；（2）加强现场材料平面布置的管理，并根据不同施工阶段，及时进行材料堆放位置的调整，保持道路畅通，减少二次搬运；（3）及时掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，保证材料按时进场，满足施工112、需要；（4）保证按进供应所需材料，严格按平面布置堆放材料，经常保持堆场的清洁；（5）认真做好材料的验收、保管、发放、退料、回收工作，建立健全各种原始记录和各种原始记录和各种台帐，按月组织盘点，进行材料核算；（6）认真执行限额领料制度，组织施工队（组）合理使用材料，加强业务考核，努力降低材料消耗。 3、工程收尾阶段的材料管理内容：（1）在工程收尾时，要检查现场存料，估计未完工程用料，调整原用料计划，销减多余，补充不足，防止剩料，保证收尾工作的完工，并为完工清场创造条件。（2）对不再使用的临时设施提前进行拆除，并考虑拆除材料的利用和合理转移、存储；避免二次搬运；（3）对施工中产生的垃圾，过筛复用，113、并随时处理废弃的垃圾。第十四章 成品保护 成品保护是保证工程质量的一个环节，确立完善的成品保护制度和技术措施，做好分部分项工程或工序之间施工衔接的协调，避免因交叉施工造成的成品破损或破坏。141墙面成品保护措施施工验收完毕的墙地面应进行保护、要避免重物搬运和铁件硬物的撞击，严禁在已完工的墙地面面上凿洞。以免破坏砖和基层的粘接。当必须进行电焊施工时，必须用板材保护，以免焊渣将地面砖表面烧伤，墙的阳角和门口处，应用木板保护，以免碰坏瓷砖。按公司质量体系文件要求，对入场的工程材要采取保护措施，以保护其在使用前满足施工要求，对已完成的分项工程采取一些特殊保护措施，使其在交工验收前满足合同要求；有包装板114、箱的材料应在施工现场开箱，以免材料在现场运输过程中损伤；柱子完工后，用厚纸壳包扎好，再在其上围一圈带珠点厚胶膜包装材料，以防其他物件损伤柱面。墙面最后一工序在该处天花面完工后施工，在人流密集或运输路线附近时，应用3-5mm厚夹板围护；地面石材铺后，用厚纸壳或厚织物铺盖，并在最后一道工序上蜡；石材墙、柱面完工后，用5cm板将其围护以善保护石材面及其阴、阳角；隔断，贴上醒目的红色胶纸提醒行人；油漆时，对周转的墙面或其它成品用纸盖住；木饰面及织物在同一装饰面出现时，先做石材，再做木饰面及油漆；有保护层的材料，其保护层必须在验收交工前撕掉；相对独立区域，在全部完工后，应锁好门锁，以免损坏已完工的装饰115、工程。142一般成品保护措施现场成品保护措施：在施工过程中，有些分部、分项工程已经完成，其他工程尚在施工；或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。成品保护主要有护、包、盖、封四种常用手段。护：就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如为了防止饰面墙面免受污染，在脚手架、安全护栏、进料较频繁的地方要重点保护，其他部位需常规保护。具体方法是钉上干净的塑料布或纸板，对其转达角部位用干净的软膜衬垫；门口最易碰伤的部位要用夹板护住门窗安装好后要加楔固定等。包：就是进行包裹，以防止成品被损坏或污染。如楼梯把手油漆前应裹纸保护：电气、116、插座、灯具及卫生洁具以及外露的五金配件（如锁、把手）都应包裹，防止磨损或污染。盖：就是表面覆盖，以防堵塞、损伤。花岗石楼梯应用木板加气板等覆盖，以防踩踏和物体磕碰；落水口、排水口安装好后应加以覆盖，以免落物堵塞；其他一些需要防晒、防冻、保温养护的项目，也要采取适当的覆盖方式加以保护。封：就是局部封闭。如室内木地板油漆完成后，均应立即锁门；室内防水做完后应封闭上层面的出入口；室内抹灰或浆结束后，应有专人定时开关门窗等。总之：在工程项目施工中必须充分重视成品保护工作。成品保护，除合理安排好施工工序、采取有效防护对策、措施外，还必须加强对保护工作的思想认识和实际操作检查，并制定相应的落实制度，以真正117、贯彻实施好这项工作，保护好自己和他人的劳动成果。第十六章 冬、雨季施工措施 本工程施工过程正在冬天，且为保证如期完工，必须考虑到雨期施工，应严格按有关文件执行，并特别注意以下几点： 161雨期施工措施 （1）雨季中指派专人负责，随时随地及时疏浚，确保施工现场排水畅通。 （2）工程使用的砂浆的配合比中用水量作适当调整。 （3）施工现场大型临时设施应在雨期前整修加固，保证不漏、不塌，周围不积水。 （4）安排生产计划时，对不利于雨施的项目，要采取相应措施。 （5）室外库房和操作棚要防止漏雨，木材、水泥等必须存放于室内干燥处；进入现场的木饰面、实木线，无论是否使用，都要刷一道封闭油漆。 （6）当持续下118、雨，空气湿度较大时，即湿度计显示80%时，在木作施工现场，一方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥吸湿材料；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。雨季湿度过大时停止油漆施工。162冬季施工措施 （1）工地成立冬施领导小组，安排专人收听天气预报，冬施前对仓库、暂设、施工机械进行全面检查，做好冬季施工准备工作。 （2）当气温连续五天低于5度时，进行冬季施工防护措施，在砂浆中加防冻剂，同时在其上加覆盖物以保证水泥砂浆在较高温度下凝固。 （3）如果没有暖气供应的情况下，通过在施工现场燃烧煤炉的方法提高室内温度，保持施工现场的环境温度高于各分项工程施工的最低温度，并派专人看护现场炉火，保证安全施119、工。 （4）各种洞口，需通风的除外，其他均应进行临时封闭，其他作为通道门、楼梯口用重棉被的方法遮挡，以保持室内温度。第十七章 降低成本措施我公司一贯非常重视工程质量及工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工组织方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。本次投标施工组织设计所涉及到的内容都体现了我公司站在业主和公司共同利益的角度在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本造价的思路。171降低成本措施1、加强预算管理，严格按图施工，做好各项需用量计划的安排，防止劳动力、材料及机械的120、浪费。2、加强库房管理，建立健全出入库制度，限额领料，定期进行清理检查，发现问题及时处理。3、开展“增收节支”活动，对于零配件要建立有奖回收制度，对于搞得好的班组给予奖励，对于浪费的班组给予处罚。4、加强质量管理，做好各工序、工种之间协调工作，避免返工、误工现象。5、比质比价采购材料设备，对于甲供材料应提出供货时间，材料设备应根据进度安排进场时间，避免现场损坏、被盗。6、对甲乙双方供应的材料、设备进入现场严格把住质量关和规格型号关，不合格的产品不得进入现场，发现产品质量、规格型号有误，应及时反映，拒绝接收。 7、加强成本核算，搞好计划，节约用料。 8、搞好机械设备管理、使用、维护工作，加强机具121、使用计划性，减少现场停置时间，降低机具使用费。 9、精心施工、科学管理，各工种密切配合，减少返工和重复劳动，加强班组劳动纪律，提高劳动工效。10、做好产品保护工作和文明施工，减少工程竣工时的补烂、补缺工作，减少卫生设备、开关、插座、灯具损坏、被盗现象。努力降低成本，提高企业的经济效益和社会效益。第十八章 竣工交验181完成收尾工程 1装饰收尾工程的特点 装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。 装饰收尾工程有以下三种： （1）接缝类：装饰工程不同工种往往在它们各自工作之间的“结合部”出现不完善的缝隙。 （2）修补类：装饰工程在频繁交叉122、的过程中不可避免发生一些成品损坏或污染，成为需要修补的项目。 （3）清理类：装饰工种的目标之一是给用户以美的感观，清洁、整齐便是美感的要素，清理也就成为收尾工程必不可少的重要部分。 2收尾工程的组织 收尾工程量小、面广，易被忽视，结果交工日期一再拖延。为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意： （1）加强计划的预见性，提前安排“结合部”工作。 （2）接近竣工，提前对照设计图纸和预算项目对已完工程，列出未完项目。 （3）交工前组织预检，逐个房间查明有未完项目，并用“即时贴”在现场标明其部位。 （4）组织若干专业班组，按收尾项目不同类型分别扫尾。182整理竣工验收资料 1施工组织方案与技术交底资料 施工组织方案应内容齐全、审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺的变动要编入交工验收资料。 技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底，各项交底应有文字记录并附双方签认手续。 2设计变更、洽商记录 设计变更、洽商记录应由建设单位甲方代表签证。 设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。183其它事项 我公司坚持“用户至上”的服务宗旨，该工程自峻工交付贵单位使用开始，我公司将遵照一贯的质量回访制度进行质量回访，听取贵单位的意见和建议，有问题及时组织维修