1、幼儿园建设项目跑道EPDM塑胶面层工程施工施工设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录一、各分部分项工程施工方案4EPDM塑胶面层施工方案41、基础表面预处理42、铺装前准备工作5（1）、人员组织：5（2）、工程质量要求：5（3）、施工技术和质量控制：6B、铺装施工前小试6C、测画底线：6D、模条地钉定：6E、半成品的准备：7F、铺装施工过程控制要点及注意事项：74、胶面铺装紧急情况处理9（1） 下雨9（2）刮风10（3）停电10（4）温度变化105、标志线测画（用BSJX0451白色面漆）10（22、）标志线喷划注意事项：11二、对本项目质量、安全、文明施工的保障措施11（1）质量保障措施12（一）、工程质量保证体系12（1）、对本项目经理部施工的工程项目的质量管理工作全面负责。13（6）、履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。13（1）、深入现场，根据施工生产需要，做好材料机具供应工作。15、试验工程师质量职责15（1）、认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。15（4）、按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。15测量员的质量责任16（2）、从特定的分承包方产品中取样试验。162-2、顾客提供产品的控制17（4）、质量技术部负责对顾客提供产品的检验和试验。172-33、产品的标识和可追溯性17（1）、采购产品17（2）、工程施工过程半成品的控制17（3）、在施工中若发现质量事故，坚决按规定进行处理。193、建立健全质量保证措施201、工程质量管理措施212、工程试验与检测23（2）安全保障措施25（一）、安全目标26（二）、安全保证体系26（三）、安全管理措施26（3）文明施工保障措施32（一）、文明施工控制目标32（二）、文明施工保证措施32（一）、技术上的保证措施：36（二）、质量上的保证36（三）、计划上的保证37（四）、制度上的保证37（五）、安全上的保证38（六）、公司领导重视38（七）、资金保证38（八）、奖罚制度38三、劳动力和材料供应计划、4、主要施工设备配备情况39（2）工程材料的进场计划40二、维修范围和责任：434、质量保修期完成后，由发包人组织验收。44施工组织设计一、各分部分项工程施工方案EPDM塑胶面层施工方案为保证聚氨酯跑道面层铺装质量及平整度、坡度符合国际田联所颁布的规则要求，同时保证今后塑胶跑道的使用质量及观感，胶面铺装前必须对沥青混凝土基础的质量进行验收，具体标准参照国际田联标准手册及本场地设计图纸所规定的各项指标，其程序如下：1、基础表面预处理（1） 原基础清洗干净，并保持干燥、清洁。对破损处要修补，对局部超高，用液化气喷头烧烘铲平，对于过低处事先补刮一层胶使符合工程需要。确保新铺胶面与基层结合紧密又节约面料。5、（2） 现场测量基础的平整度、坡度。以跑道的直曲分界线为基准线，直道沿横向与纵向每3m标一个点，弯道以圆心为基准点，用经纬仪每 15 度做放线，每3米标一个点，将3m直尺放于任何相邻两点之间并用塞规（尺）测量，局部最大凹陷处不超过3mm为合格点，3mm为不合格点，全场测点合格率达到0为合格，0为良，为优良。（3）水准仪检测轴线标高及各控制基准点标高（相对），是否符合国际田联手册的要求，横向坡度不得大于，纵向坡度不得大于0.。2、铺装前准备工作（1）组织全体铺装人员认真熟悉图纸了解设计意图，解决运动场中技术难点。（2）定专人收录天气预报资料，并与当地气象台站取得联系，掌握整个施工期间当地中短期气6、象信息，及时调整施工安排，确保工作的质量，进度不受气候温度空气湿度的影响。（3）为减少施工接缝、保证道面平整美观、人员配备25人，主道分两个工作段，每个半圆为一个工作段，铺助区域分3个工作段，力争整个田径场的施工接缝除红绿交接处外，只有第一第三直曲交接处有施工接缝。（4）为保证铺设质量及工艺，每个工序除正常配备之外，另配一名质检及复检员。3、正式铺装工作1、EPDM塑胶面层摊铺 （1）、人员组织：塑胶面层摊铺是本工程关键所在，为确保工程质量，我公司将派出一名公司领导率领项目施工队约12人（其中会工艺、设备、质量等工程技术人员各1人）参加施工。要求人员工作到位，职责明确。 （2）、工程质量要求：7、 标准参照运动场执行“GB/T148332011”国家标准 （3）、施工技术和质量控制： A、以场地中心线，横向与纵向每3米标一个点，以圆心点为圆心，用经仪每5度做一放射线，每3米标一个点。将3米直尺轻放于任何相邻两点之间，用塞尺测量最大局部凹陷处不超过4mm, 即为合格点：平整度合格率达到85%，即为合格，85%94%为良，95%为优。 用水准仪抽测由设计标高确定等高线位置的标高。 用方格网法实测标高（相对）。并将测试数据标注图纸上，进行计算，得出横向和纵向坡度。 混凝土基础经检测符合质量标准， 方可进行塑胶跑道面层的铺装施工，否则必须进行返工处理。 B、铺装施工前小试 先将塑胶场地所用两组8、成份EPDM颗粒和胶水分别按生产批号排序，然后取样根据现场环境条件分别进行成胶试验以及拉丝成胶试验。如果发现某批浆料出现成胶速度过慢，则调节催化剂的用量来调节成胶现象，则调节预聚体的用量来改善，以达到成胶。如果发现某批浆料或某桶浆料成胶过程中出现发泡现象，则将该批浆料或该桶浆料单独堆放，留着回厂返工处理。 C、测画底线：为合理安排每天的铺装工作量，必须先在混凝土基层上按照设定的方案测量画好分界线，将整个场地分成条块。然后按条块进行铺装。为保证排水畅通和接缝少等要求，采用先内圈后外圈施工程序。 D、模条地钉定： 按照预先排定的区域沿着画好的底线钉上用聚乙烯薄膜包裹的木模条。模条要平整，与基础钉落9、实，防止漏料。 E、半成品的准备：根据铺装面积计算所需要半成品，将所需颗粒材料和胶水分别搬运到操作台上，按照批号排放整齐。 F、铺装施工过程控制要点及注意事项：铺装施工过程包括配料、发送、喂料、摊铺、修边、等施工工序。配料工序的任务是按配方将EPDM颗粒、胶水按比例计量，经搅拌制成合格的胶浆待用。 配料操作工如果发现自己的配料发生错误，必须及时将搅拌锅中的错误胶浆进行处理。 如果发现催化剂少加。必须迅速按配方补加催化剂。 如果发现EPDM颗粒、胶水的配比不符合工艺配方，如能及时纠正的及时纠正，不能及时纠正的，将搅拌器中的胶浆迅速倒入料斗中，然后将料斗推到空旷土地上倒掉，当垃圾处理掉。送料工序的10、任务是将合格的混合颗粒材料送至摊铺地点。喂料工序的任务是将基础上的颗粒料推至摊铺刮尺前。摊铺工序的任务是将配制好的胶粒均匀摊铺在模腔内。摊铺操作工必须时刻检查装在刮尺两边控制厚度的标尺，如果发现标尺的高度达不到规定的厚度，必须及时调整到规定的厚度。 修边工序的任务是做好接缝边的修整。 修边操作工必须来回检查接缝边。如果发现新铺胶粒面高于已固化塑胶面（或模条边），必须及时将该处的多余颗粒移走，如果发现新铺颗粒面低于已固化塑胶面（或模条边），必须用新颗粒混合料将该处补足至固化塑胶面（或模条边）。G、铺装时紧急情况的处理： 塑胶才场地施工过程中，往往会遇到许多紧急情况，大致情况有，下雨、刮风、停电等11、。紧急情况的处理方法有： 下雨如果塑胶跑道铺装施工过程中突然发生下雨紧急情况，则立即停止配料，用预先准备好的塑料薄膜盖好电机、搅拌器以及物料桶等，如搅拌器中有已搅拌好的胶浆应立即将胶浆倒入料车中，当垃圾处理掉。摊铺工序应迅速将余下的胶浆铺至模腔中。 刮风如果铺装施工过程中出现刮大风紧急情况，立即停止配料、摊铺工序，如发现有杂物刮至胶浆或液面上应不断将杂物清除掉。停电如果配料过程中发现停电现象，如能及时修复电路的应立即修复，如不能及时修复的，立即停止配料，同时通知摊铺工序做好停工准备，如果搅拌器中有物料应当垃圾处理掉。H、标志线的测画 按照田径场的国际标准（或非标准场地设计）进行测量，画出各种球12、场标志线。 标志线的喷画注意事项： 正确使用经纬仪、钢卷尺等测量工具，按国际田联标准测量确定各种标志线的位置，反复测量，校核确认无误以达到要求的精确度，方可用记号笔（特种铅笔）在塑胶面层上划线做记号。 划线后需经体育工艺员复核，角度部分用放射线长度进行校核，直线部分用鉴定过的钢尺（包括尺长改正、温度改正）进行复核，确认符合后，方可按国际田联规定的彩色标志喷漆。 喷漆时，要反复检查喷线木盒的宽度是否符合田联的规定，如不符合应及时调整。 喷漆操作人员应掌握好喷枪的距离（离塑胶面）和角度，以便线条的美观，色泽均匀4、胶面铺装紧急情况处理塑胶跑道施工过程中，往往会遇到许多紧急情况，大致情况有：下雨、刮13、风、停电等。紧急情况的处理方法有：（1） 下雨如果塑胶跑道铺装施工过程中突然发生下雨的紧急情况，则立即停止配料，用预先准备好的塑料薄膜盖好电机、搅拌器以及物料桶等，如搅拌器中有已搅拌好的胶浆应立即将胶浆倒入料车中，当垃圾处理掉。摊铺工序应迅速将余下的胶浆铺至模腔中。喷PU颗粒层粒工序操作人员如发现仍有大面积未喷PU颗粒层胶粒则立即停止喷PU颗粒层胶，待第二天在已固化的胶面上刮涂一层胶浆再喷PU颗粒层胶粒。（2）刮风如果铺装施工过程中出现刮大风紧急情况，立即停止配料、摊铺工序，如发现有杂物刮至胶浆或液面上应不断将杂物清除掉。喷PU颗粒层胶粒工序如发现有杂物被吹到胶浆上，应先清除杂物，再喷PU颗粒14、层胶粒。（3）停电如果配料过程中发生停电事故，如能及时修复电路的应立即修复，如不能及时修复的，立即停止配料，同时通知摊铺工序做好停工准备，如果搅拌器中有物料应当垃圾处理掉。（4）温度变化如果塑胶跑道铺装施工过程中，气温在50C以下或在400C以上情况，则不能组织施工，并要作好保温，用预先准备好的塑料彩条布盖好已施工时间不久的面层来保温，在气温高时要对已施工的面层进行洒水，并避开中午时间段组织施工。5、标志线测画（用BSJX0451白色面漆）（1）胶面铺设完成后，全场做卫生清洁工作，完成后即可开始划线，其步骤如下：A、首先用激光测距仪及经伟仪复检基本桩点，并对误差做调校确定后，按照国际田联的标准15、进行测量，画出各种标志线以此为基准，用钢尺把分道线分好，用铁钉定点，再用具有一定韧性的鱼丝线将直线各点按纵横相连。（2）标志线喷划注意事项：A、喷线前场地清洁要彻底，浮粒回收要干净，杜绝因隔离出现瑕疵现象。有风时不能喷线，防止因风影响出现虚边。B、划线后需经体育工艺员复核，角度部分用放射线长度进行校核，直线部分用鉴定过的钢尺（包括尺长校正、温度校正）进行复核，确认符合，方可按国际田联规定的彩色标志喷漆。二、对本项目质量、安全、文明施工的保障措施（1）质量保障措施（一）、工程质量保证体系1、工程质量管理保证体系本工程按项目管理法进行管理，针对幼儿园EPDM塑胶面层工程，项目质量要求高，任务重，工16、期紧，我公司将组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部：组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好的施工队伍进场施工。项目经理部按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量自检体系，实施全面质量管理。A、建立质量管理组织机构（1）、项目质量管理实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理和项目总工程师为副组长的质量管理领导小组，下设质量技术部，由专人负责工程质量检验工作，实现创优质量目标。（2）、单项工程实行作业队长负责制，由作业队长全面负责该工程的质量、安全和进度。（质量保证体系见附图一）B、主要质量管理者职责项目经理质量职责（1）、对本项目17、经理部施工的工程项目的质量管理工作全面负责。（2）、认真贯彻国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实我公司的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。（3）、负责落实公司质量方针和本项目质量目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量进行研究，提出改进措施。（4）、负责健全质量保证体系，配备专职质量检查人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质量监督部门工作，授予其质量否决权。制定质量奖罚办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作成绩突出的工部门和个人，批评处罚忽视质量的部门的个人，对质量18、事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。（5）、推行全面质量管理，建立健全质量管理机构，逐步实现标准化、现代化管理。（6）、履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。、项目技术负责人质量职责（1）、对本工程项目施工质量负直接责任，协助项目经理搞好工程质量管理工作。（2）、负责本项目工程技术人员的质量管理与技术培训。组织技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。（3）、负责制订本项目技术质量管理工作。主持编制实施性施工组织设计、施工方案。（4）、主持制定和实施工程的质量检验制度，19、加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。（5）、组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的工程质量作出鉴定。（6）、组织主要分部、分项工程的质量检验评定，单位工程的质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收。负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司总工程师汇报，参加质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司。、质检员职责（1）、严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程进行质量检查监督。（2）、执行以预防为主的质量工作方针20、，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定，不合格的项目，不准进行下道工序。对分部、分项工程核定的质量等级负责。（3）、参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。工程质量回访作好分管工程的检查工作记录，发现问题及时向负责人及技术负责人报告。、材料员质量职责（1）、深入现场，根据施工生产需要，做好材料机具供应工作。（2）、熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。（3）、实行计划用料，采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购、订货。（4）、按订货合同的质量检准和样品21、负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。（5）、建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，帐物相符。、试验工程师质量职责（1）、认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。（2）、具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关要求进行各类检验和试验。（3）、指导、检查和督促检验和试验人员展开工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。（4）、按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。（5）、参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。（6）、不受施工进度问题的干扰和影响，坚持原则秉公办事。对检验和试验结果负责。测量员的22、质量责任（1）、熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施工测量方案。经常检查，保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责。（2）、负责测量成果资料签证、整理、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。向工长进行交线、交桩。2、质量体系控制要素2-1、物资采购控制（1）、物资供销分公司负责物资供应，供应前做好市场调查，选择生产管理好、质量可靠的卖家作为特定的物资、材料分承包方，并列入档案。（2）、从特定的分承包方产品中取样试验。（3）、试验合格后进行比较，从中选择最优厂家，经质检人员认定合格的分供应方，建立供货关系。（4）、建立分供应方档案，随时掌握生产状况的质23、量控制，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的分供应方。2-2、顾客提供产品的控制（1）、顾客提供的产品符合工程设计和规范的要求。（2）、顾客提供的产品如有不符合规定者，及时通知顾客处理。（3）、对顾客提供的产品作好标识，并作好记录，保证产品质量的可追溯性。（4）、质量技术部负责对顾客提供产品的检验和试验。2-3、产品的标识和可追溯性（1）、采购产品用于工程上的原材料及主要辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并作好记录；检验、测量、试验及工程检测设备，在仪器设备上贴标签标识，并作好记录。（2）、工程施工过程半成品的控制工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查24、证和质量记录来证明。（3）、产品标识记录和控制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。2-4、施工过程的控制（1）、严格执行我公司质量体系与质量程序文件，并根据合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量优良率达90%以上。（2）、建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，经理部各部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动。使创优落实到人和各项具体工作中，做到分工把关，层层包保。（3）、运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，25、制定实施性施工组织设计的同时，一并制定实施细则和质量措施，施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验：第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。（4）、认真执行质量管理制度，施工图纸审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计算质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故报告处理等行之有效的质量管理制度，具体落实到施工管理活动中去，使质量控制做到群众结合、内外结合、贯穿施工全过程。（5）、从技术把关入手，抓好施工全过程的质量管理，做到六不施工，三不交接。即，不进行技术交底不26、施工，图纸和技术要求不清楚不施工，材料试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查不施工，未经工程师认可不施工，测量和资料未经审核不施工；三不交接，即，无自检记录不交接，未经验收不交接，施工记录不全不交接。（6）、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本项目工程中的关键部位，成立技术攻关小组，解决施工技术难点，确保工程创优。（7）、坚持“预防为主，检验试验相结合”的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验砼强度，据以指导配合比调整或改进施工工序。（8）、工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计价验工，出了质量事故，按有关文件预以处罚。2-27、5、不合格品控制（1）、对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）进行有效控制，确保不合格的材料不投入使用，不合格品不转序、不交付。（2）、在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、成品进行及时有效的处理，以满足其使用功能。（3）、在施工中若发现质量事故，坚决按规定进行处理。2-6、纠正和预防措施（1）、在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格品。（2）、对施工中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再对主要影响因素制订相应的对策措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。2-7、质量记录（1）、质28、量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。（2）、质量记录由技术部门归档管理，项目部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。3、建立健全质量保证措施3-1、实行质量否决制。发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图的施工方法和操作，令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工。3-2、以每个人的工作质量来保证各工序质量，以各工序质量来保证工程质量。3-3、加强基层（施工作业队、班组）施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检签制度。3-4、做好质量检测仪器29、使用前的鉴定工作，完善验收制度。3-5、做好材质试验报告、工程试验报告、质量检查台账和各种验收评定资料的存档工作。3-6、定期复测并校核测量平面控制点和水准点。（二）、工程质量保证措施1、工程质量管理措施1-1、工程实行质量责任制从项目经理到施工队，质量目标层层分解，工程质量层层负责，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，实行质量奖罚制度。1-2、建立、健全质量保证体系，开展全面质量管理在项目部设置技术部，对各项施工工艺标准化进行提供技术保证，设置质量监督部，有专职质检试验人员对施工全过程进行检测、检查。施工时坚持自检、互检、交接检验制度，使工程质量在施工全过程处于受控状态。1-3、开展30、全面质量管理抓好质量教育，加强全员质量意识，树立“百年大计，质量第一”的观念。从材料的采购供应，到各个工序的施工过程，竣工验交等全过程质量管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法确实应用施工的全过程。1-4、从技术把关入手，抓好施工全过程质量管理，做到“六不施工、三不交接”，“六不施工”是：不进行技术交底不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经检查不施工，未经监理工程师认可或批准工序不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接，未经验收不交接，施工记录不全不交接。1-5、严格执行技术规范，开展标准化作业严31、格按施工图施工，执行施工技术规范和验收标准，从原材料进场到产品完成的各个环节都按我司ISO9001质量标准执行。把新技术、新工艺、新方法运用到各项施工中，保证标准化作业质量。1-6、结合本工程实际，制定一系列切实可行的技术管理细则，使施工技术管理走向控制标准化、资料规范化、管理制度化，以此来保证施工进度和质量。1-7、作好技术交底施工前与设计单位搞好技术交底，对设计图纸及资料进行认真的调查研究和核对，切实领会设计意图，为详尽周密地编制实施性施工组织设计和质量计划做好基础工作。1-8、做好交桩复测工作，施工放样，控制施工过程测量及竣工测量，建立工地试验室，做好施工质量检测，严防质量事故的发生。 32、1-9、隐蔽性工程必须在监理工程师检查签字后方可进行下一道工序的施工。1-10、加强现场施工人员技术培训；加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求；作好现场原始资料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量。1-11、尊重和支持监理工程师的工作，为现场监理工程师提供工作、生活方便。定期或不定期的进行质量征询会，认真吸取各方面意见，使工程质量不断总结、提高、完善。1-12、合理编制机械设备计划，加强机械设备的检修与保养，保证施工过程中机械的正常运转。2、工程试验与检测为切实保证工程质量，我公司在施工现场设置完33、善的工程试验检测机构，具备与本工程质量标准和施工要求相适应的检测能力，建立科学、有效的试验、检测质量保证措施。（质量保证体系见附图一）（2）安全保障措施（一）、安全目标本工程安全目标：“杜绝重大伤亡事故，避免一般事故。（二）、安全保证体系安全保证体系见附图二（三）、安全管理措施1、建立健全安全生产管理制度根据国家及我公司有关安全生产政策、法规、条例和标准，结合工程项目经理部实际情况，制定项目经理部安全生产管理制度。1-1、树立“安全第一”的思想，要生产必须要安全，以安全促生产，项目部成立以项目经理为首的安全管理体系，配备专职安全员，负责全面安全管理工作，施工队配备安全员，有组织、有领导的开展安34、全管理工作。1-2、建立安全生产保证体系1-3、项目经理部实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由工程部长负责，三级管理由工程项目各作业班组长及施工队长负责。1-4、建立各岗位人员安全生产责任制，明确安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作，实行安全奖罚制度。1-5、坚持特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。1-6、实行逐级安全技术交底，项目经理部工程部长对安全措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，工程管理部门编制安全技术措施，对采用的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备要认真编制安全35、技术操作规程。1-7、对施工机械要加强维修与保养，严格选用符合技术和安全规定的施工机具，并坚持安全挂牌制。1-8、作好安全宣传工作，施工现场设立安全生产标志、标语，提醒随时注意安全生产，各种安全设施、设备、标志不得擅自拆动。2、加强施工现场安全教育与培训2-1、加强安全教育制度，实行三级安全教育，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切”的思想。2-2、实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。2-3、对各工种要及时进行安全操作规程教育，作好岗前安全培训。2-4、特种作业人员必须进行专门培训，考核合格，持证上岗。3、认真执行检查制度3-1、项目经36、理部保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员。3-2、项目经理部安全检查每周进行一次，施工作业队每天进行一次。3-3、对特殊施工部位、特殊设备、施工危险性大，采取新工艺以及节假日前后要进行非定期检查。4、施工现场安全技术措施1-1、施工现场的布置应符合防火、防风、防触电等安全规定及安全施工的要求，施工现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场地、机械停放场等按业主批准的平面图进行布置。1-2、现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材专人管理，所有施工人员必须掌握消防设备的性能与使用方法。1-3、施工现场的临时用电，严格按我公司用电安全技术操作规程执行。临时用电线路的安37、装、维修、拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不得进行电工作业。1-4、电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架设在专用电杆上。1-5、检修线路必须停电作业，现场架设的电力线路不得使用裸导线。1-6、作好劳动保护工作，为所有作业人员提供劳动部门规定的劳保用品。5、施工机械的安全控制措施2-1、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持证驾驶，不准操作与不相符合的机械，严禁无证驾驶。2-2、操作人员必须按照机械操作规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。2-3、指挥施工机械的作业人员38、，必须站在安全地点并应明确规定指挥联络信号。2-4、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的问题，进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。6、明挖管道施工安全措施3-1、管道施工下管作业必须统一指挥，下管前检查设备安全情况，下管前在平台上试吊，确认安全后方可下管。3-2、下管时严禁管子下方有人。管至坑底30-50厘米时，作业人员方可靠近管子进行稳管作业。3-3、上下沟槽应走安全梯，严禁攀登撑木或乘吊运机械上、下沟槽，通过沟槽必须走便桥，作业中不得碰撞沟槽支撑。3-4、不得从槽上向下或者从槽下向上抛扔工具、物料。沟槽边1米内不得堆土、堆料、停放工具。3-5、沟槽回填使用电夯必须由39、电工接装电源，检查线路、接头、零线及绝缘情况，并经试夯确认安全后方可作业。3-6、蛙式电夯手把上的开关按钮应灵敏可靠，手把应套胶管；蛙式电夯由两人操作，一人扶夯，一人牵线，两人必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套。施工过程严禁夯机砸线，严禁在夯机运行时隔夯扔线，严禁在夯机运转中清掏土块、杂物。7、道路施工安全措施4-1、汽车在路基上装、卸料应设专人指挥；使用推土机或平地机摊铺材料时，作业范围内不得有非作业的车辆、人员；人工摊铺材料时，应设专人指挥，运料的手推车、小翻斗车按规定路线行走，车辆、人员间必须保持一定的距离；指挥压路机作业的人员应与驾驶员协调配合，并指挥周围人员避让，指挥时严禁在压路机前倒行。4-40、2、搅拌混凝土时向搅拌机内倒混凝土时，脚不得踩在料斗上；混凝土运输前应检查运输道路和工具，确认安全后方可进行；现场运输混凝土时，必须有专人指挥，指挥人员必须站在车辆侧面。4-3、混凝土浇筑作业必须设专人指挥，分工明确；震捣器必须经电工检查，确认无漏电后方可使用。8、地下管线保护措施5-1、施工队伍进场后，在业主技术交接资料的基础上，组织专门管理人员在有关通讯部门进行调查，索取有关地下管线位置及埋深具体资料；其次，沿途进行详细踏勘、询问附近居民，绘制详细线路图，掌握第一手资料。根据掌握第一手资料，制作醒目标志牌，沿线确切标记管线位置，以示警告，并派专人进行巡视，以便及时发现隐患。5-2、如确因工41、程修建需要管线时，应预先通知业主、监理，及时与有关管理部门取得联系，以便有计划的妥善处理，严禁私自开挖移动。5-3、在管线附近施工时，应随时与管理单位保持联系，设立明确标记，制定具体方案，经批准后方可实施。施工期间应随时采取保护措施，施工间歇期应派专人看守，确保管线不受意外损坏。安全保证体系附图二（3）文明施工保障措施（一）、文明施工控制目标规范作业，文明施工，杜绝野蛮施工，创建文明工地。（二）、文明施工保证措施文明施工、环境保护及利民、便民工作不仅关系到企业形象，而且合理的布局和优美的环境也是我们创建优良工程的基本保证。为此我们采取以下文明施工保证措施：1、严格执行公司现场文明施工管理办法。42、在开工之前对全体施工人员进行文明施工教育，使全体人员认识到文明施工的重要意义。2、强化标准化管理，严格日常行政管理工作，以施工生产为中心，确保优质、安全、快速、文明、低耗地施工。3、优化使用施工现场的人、财、物资源，发挥其最大作用，创造最大效益，开展劳动竞赛。4、制定与实施科学合理的各种责任制和管理办法，认真执行考核监督、调控和奖罚，真正体现责权利三统一。5、充分体现利益驱动原则，搞好个人收入分配工作，效率优先，兼顾公平，还要以丰补欠，不断改善劳动条件，充分提高全体施工人员的积极性和创造性。6、加强现场物资管理，各种物资平面设计堆放整齐，防止“跑、冒、滴、漏”，杜绝浪费，降低物耗，搞好收发料的43、检查验收，坚决做到施工现场清洁。7、加强设备管理，严格执行岗位责任制和交接班制度，做到定设备、定人员、包使用和包修养。克服重用轻管，拼设备和蛮干现象。8、严格按设计和施工技术规范的要求，挂牌施工。（4）施工进度计划表序号项目名称施工日历天124567891施工准备2清理场地3防水底胶层4EPDM面层施工5面层清理6划线7清理场地8机械设备退场9专家验收（5）各阶段进度的保证措施为了保证本工程在实现既定质量目标的前提下，确保施工进度，使该工程能在规定的工期内如期竣工，制定以下工程进度保证措施。（一）、技术上的保证措施：1、增强技术力量管理力量，公司选派有施工实践经验及有一定理论知识的具有中级以上44、职称的人员担任该工程的技术负责人，配备专职施工管理人员，专职施工测量人员、专职技术资料员，有一支完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。2、加强技术管理工作，重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题；做好技术交底工作，严格对设计图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程的顺利施工做好技术上的保证。3、加强施工技术装备，提高施工机械化程度，提高施工效率，以促进施工进度。（二）、质量上的保证1、保证每道工序的施工质量，做好每道工序施工过程中现场质量监督，做好工序交接验收工作，杜绝返工现象，做到施工一次成功，从而保证工程进度符合45、计划要求。2、保证结构工程施工质量，从测量放样、场地清理到结构物施工；每道工序都严把质量关，保证工程按计划有序的进行。3、材料、半成品的采购严格按技术规范进行操作和采购，在正式安装前必须有一定数量的准备，控制施工质量和安全，使每道工序都按计划有序的进行。（三）、计划上的保证施工进度计划编制，做到合理可行，先紧后松留有余地。在编制总施工进度计划的同时，月、旬均应编制相应的工程形象进度计划，只有保证完成月、旬度形象进度计划，总工程进度计划才能得到保证。其它计划如材料采购，供应计划，劳动力需用计划，设备计划等，根据工程进度需要，及时编制、提出，保证工程施工的需要，杜绝停工待机、停工待料、停机停人的现46、象发生，确保工程顺利施工。（四）、制度上的保证1、落实各级人员的岗位责任制，使各级管理人员能认真做好本职工作，操作工人能认真按规范要求施工。2、加强现场的宣传教育工作，使人人明确本工程质量、工期目标，加强技术业务学习，提高全员素质，使职工保持有充分的工作热情与工作效率。3、实行质量、进度、文明施工奖罚制度对操作班组完成的任务，分项工程质量达到优良标准的有奖，不合格的处罚并限期整改；在保证工程质量前提下，能如期或提前完成施工任务的有奖，无特殊原因不能按期完成的要罚，实行保质工期奖罚制。对不认真做好施工的也要进行适当的处罚。（五）、安全上的保证本工程通过搞施工现场安全生产标准化管理，创文明工地活动47、，推动安全生产工作，杜绝伤亡事故的发生及其对工程进度的影响，确保工程顺利施工，这也是对工程进度的有力保证。（六）、公司领导重视该工程作为本公司的形象工程，公司领导十分重视，将配精兵强将组成项目的管理班子，对该工程的主要施工方案、总施工进度计划、具体的创优措施，公司总工程师室及有关科室将进行指导、编制、制定。为该工程的坚强后盾，确保该工程顺利施工，如期竣工。（七）、资金保证公司计划投入工程总价的10%作为启动资金，对工程款实行专用，资金由项目部根据工程情况自行安排，在工程建设期间公司不抽一分钱。（八）、奖罚制度为促进进度，公司还将拨专款50000元给项目部定期储存，如能按期竣工，1万元就奖给项目48、部，如不能按期完工，公司也将按同等条件进行处罚，并扣发项目部人员的全年奖金，以后也不安排重大工程的建设，通过重奖重罚以提高职工的积极性。公司主要通过加强施工管理，采用新工艺、新技术、落实承包责任制等一系列措施和手段，以便加快施工进度，确保工程按期竣工。三、劳动力和材料供应计划、主要施工设备配备情况（1）劳动力计划表工种，级别按项目施工阶段投入劳动力情况施工准备场地测量面层铺设划线清理场地验收测量工11111水电工11普工42445叉车工11施工技工12司磅工1搅拌工21摊铺工252划线工2后勤111合计10517766（2）工程材料的进场计划序号材料名称规格型号单位备注 1塑胶底胶天路牌透明环49、保t施工前进场2塑胶面胶天路牌透明环保t施工前进场3（EPDM）彩色胶粒天路牌1-3 mmt施工前进场4划线白色面漆BSJX0451kg施工前进场（3）主要施工设备及计量仪器配置情况表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1摊铺机TL-0011国产2014.26 kw6 kw2喷涂机TL-0021国产2014.45.5kw5.5kw3全自动搅拌机TL-0031国产2014.14划线机LA30002国产2014.55地面抹光机2国产2014.17经纬仪1国产2014.58水平仪1国产2014.59钢卷尺 5m1国产2015.310水平尺 1m1国产2015.31050、钢板尺 30cm1国产2015.311游标卡尺 150mm1国产2015.3四、工程质量保修期的服务承诺一、质量保修期承诺 1；质量保修期为工程竣工验收后三年。三年内非人为故意破坏，施工方负责免费维修。二、维修范围和责任：1、属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起2天内派人保修。2、发生紧急抢修事故的，我单位在接到事故通知后，应当立即达到事故现场抢修。3、对于涉及结构安全的质量问题，应当按照建筑工程质量保修办法的规定，立即向当地建设行政主要部门报告，采取安全防范措施，由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。4、质量保修期完成后，由发包人组织验收。