1、职业技术学校体育馆改造工程屋面、室内装修施工组织设计方案 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制依据3第二章 工程概况3第三章 施工部署33.1 指导思想33.2 施工阶段主要内容43.3 施工准备41.工作程序42.现场准备43.技术准备5项目现场标准化管理制度54.劳动力准备55.材料准备56.机械准备63.6 工程管理目标61、质量目标62、安全目标63、文明施工目标64、总承包服务目标6第四章 施工进度计划64.1.工期目标64.2 主要施工进度计划安排64.3工期保证措施62.物资设备2、保证63.技术保证64.协调服务保证74.4施工进度计划滞后的应急措施7第五章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决75.1 屋面工程73) 油膏嵌缝，宜在温度10以上施工。79) 浇筑混凝土终凝后，应浇水养护不少于14d。105.2室内装修工程105.2.2抹灰及饰面层115.2.3顶棚抹灰剥落损坏12第六章 机械设备配置及主要材料、构件使用计划126.1主要设备用量计划表12第七章 组织管理架构及人力资源配备127.1 项目组织管理架构127.1.1 项目组织管理架构组成137.1.2主要施工管理人员岗位职责137.2 劳动力计划与管理18劳动力计划187.2.2 劳动力3、管理措施18第八章 成品保护措施198.1 成品保护组织机构198.1.1专项成品保护管理机构198.1.2 成品保护机构的运行方式198.2 成品保护的实施措施198.2.1 制成品保护措施198.2.2交工前成品保护措施20第九章 消防保卫措施209.1现场消防、保卫管理领导小组209.2 消防管理制度209.4 现场消防措施211、施工现场基本要求21第十章 工程质量管理及保证措施2110.1 工程质量管理体系21第十一章 文明施工及安全保证措施2611.1 文明施工保证措施2611.1.1 文明施工管理组织2611.1.2 文明施工检查措施26防止粉尘污染措施2611.3安全生产管理24、611.3.1 安全生产管理的目标2611.3.2 安全组织措施26第一章 编制依据1. 设计施工图纸2. 我司多年来的建筑施工经验。3. 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001第二章 工程概况工程位于XX，工程内容：项目拟对体育馆屋面、室内电气线路、室内装修等进行改造，面积约1300平方米。（具体以图纸、工程量清单及相关资料为准）。第三章 施工部署3.1 指导思想本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立工程质量、安全和环境管理体系，编制项目质量计划和安全文明施工保证措施，以及关键工序、特殊工序作业指导书，充分发挥自身的优势，选配施工经验丰富、年富力强、高素质的项目经理、5、总工程师及工程技术管理人员，组织施工经验丰富、技术力量强、施工过厂房建筑工程的作业队伍，严格按项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，安全、优质、高速地完成本工程施工任务。3.2 施工阶段主要内容3.3 施工准备1.工作程序施工准备工作程序见下图所示：2.现场准备根据总平面布置图，在工程施工前布设临时用电线路，以保证满足施工需要。3.技术准备1）图纸会审准备由项目总工程师组织有关人员认真学习图纸和规范，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。2）编制专项施工方案与作业指导书3）编制施工图预算4）建立项目管理制度项目经理部组织及人事管理制度项目现场标准化6、管理制度项目安全管理制度项目施工生产管理制度项目技术管理制度项目质量管理制度项目设备租赁管理制度项目料具管理制度项目试验管理制度项目计量管理制度项目技术资料管理制度项目现场保卫管理制度项目成本管理制度4.劳动力准备根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术规5.材料准备1）建筑材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作。6.机械准备根据施工组织设计中确定的施工方7、法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的落实，确保按期进场。3.6 工程管理目标1、质量目标严格按照设计和业主要求组织施工，确保工程合格，符合施工验收规范。2、安全目标 杜绝重大伤亡事故，控制月轻伤频率在1.2以内。3、文明施工目标严格按照有关现场文明施工管理规定高标准、高质量设计实施现场文明施工。4、总承包服务目标 信守合约，奉献至诚服务，密切配合，认真协调各专业施工单位的工作，对工程质量、工程进度、计划协调进行控制和管理，接受业主和监理公司及质监部门等的监督及检查，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。8、第四章 施工进度计划4.1.工期目标确保按照业主要求工期内完成合同范围所有内容，工期暂定为 20个日历天.4.2 主要施工进度计划安排 主要施工进度安排详见进度计划表。4.3工期保证措施为确保工期目标的实现，针对影响工程进度的因素制订相应的进度控制措施。2.物资设备保证足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，保证周转材料、主材、辅材，机械设备等方面有足够的投入。3.技术保证加大“四新技术”的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术、新工艺。针对本工程特点，我们将采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。同时，根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工9、作效率。另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工，抢赶工期。4.协调服务保证对内协调项目各部门之间、各道工序之间、各专业分包之间，总包与各分包之间，总包与业主及设计院之间等等的协调与配合，保证各工序、各专业顺利交接和配合，保证甲方、设计院指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现。协调原则：保证项目总计划不受影响。4.4施工进度计划滞后的应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。1.调整工艺方法2.组织措施3.技术措施4.经济措施第五章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决5.10、1 屋面工程(1) 油膏嵌缝涂料屋面局部修补，应符合下列规定：1) 凿除破损的刚性防水层，清净修补部位和缝槽内积尘杂物，浇水湿润或涂刷界面剂后，修补刚性防水层并进行养护。2) 油膏灌、嵌缝，应用同性材料稀释或专用冷底子油，薄而均匀地满涂缝槽壁，同时刷过板面各30mm。冷底子油干后，再嵌缝或灌缝，如延至第二天嵌缝或灌缝时，应重新涂刷冷底子油。3) 油膏嵌缝，宜在温度10以上施工。4)嵌缝施工，应将油膏（胶泥）紧密挤满全缝，并高出板面约10mm，经溜压密实与板缝粘结牢固，覆盖板缝两侧各不小于20mm。5) 用马蹄脂粘贴油毡条或稀释油膏粘贴玻璃丝布盖缝，其毡条或玻璃丝布宽度应为125200mm，玻璃11、丝布搭接宽度不应小于40mm。6) 油膏（胶泥）的品种，性能应相同，补灌纵缝，应适当挡靠，待油膏（胶泥）冷却后，再修边熨压粘牢。7) 热灌胶泥施工，应待配制好的胶泥加热塑化后，再灌满板缝并覆盖板缝两侧各不小于20mm。灌胶时，应由下向上进行，先垂直于屋脊缝，后平行于屋脊缝，接槎处应留斜槎。(2) 混凝土刚性防水屋面裂缝修缮，应符合下列规定：1) 混凝土防水层裂缝在0.1mm以下，应将裂缝两边 100150m,m范围内的原防水层及基层清理干净后，再涂刷防水涂料。2) 混凝土防水层裂缝在0.1mm以上的修补，当采用堆缝法，用防水油膏（胶泥）粘堆在清理干净的裂缝里，成宽度约30mm，高35mm的油膏12、（胶泥）梗，封闭裂缝；当采用闭缝法，应在清净的基层上，用环氧树脂或氰凝等防水材料将缝灌实；当采用嵌缝法修补活动性裂缝时，在裂缝下部，应用柔韧的防水材料嵌缝，上部用聚合物水泥嵌缝。修补非活动性裂缝时，宜用柔性、弹性粘结材料嵌缝，也可在剔凿成的“V”形沟槽壁上刷二道氯丁乳胶，在“V”形槽下半部嵌填防水胶、石棉绒或防水胶水泥，上半部填嵌弹性胶泥，干后抹10mm厚水泥砂浆保护层。3) 补做分格缝，应在裂缝处将混凝土凿成宽1530mm，深2025mm的缝，清净缝内及其两侧的杂物、浮灰，用油膏（胶泥）嵌（灌）缝，或在缝上粘贴自粘性橡胶带，亦可在缝上铺贴“”形约4mm厚851涂膜涤纶布，用851粘贴定位，其13、搭接宽度不小于40mm。(3) 刚性防水屋面渗漏，应在清扫干净的面层上，均匀涂刷一层薄膜防水层，也可分两次抹聚合水泥浆，再做保护层。当做细石混凝土或钢筋混凝土保护层时，应设置分格缝，缝内应嵌（灌）油膏（胶泥）或其他灌缝材料。(4) 用防水涂料做防水层时，应按其材料的工艺标准施工，基层平顺规整，无有害杂质。(5) 防水层涂膜修缮施工，应先对预制板端头接缝、天沟、泛水、穿通管、阴阳角等易损漏部位，加贴涤纶布或玻璃丝布等附加层防水处理后，再做大面积涂刷。(6) 防水涂料防水层，应做保护层。当做水泥砂浆保护层时，应在刷最后一道涂料时，随即撒上绿豆砂或粒径小于15mm的石屑，密度为23粒燉cm2。水泥砂14、浆保护层厚度，水平面为20mm，垂直面为15mm。撒做云母粉、粉砂保护层时，应在最后一道涂料将干未干时进行，并粘结牢固。当用涂料做保护层时，应用耐候性好的材料，且在涂料干后涂刷。防水涂料防水层未完全固化时，严禁踩踏或堆物。固化后也不得堆放尖锐的重物或敲击。(7) 细石混凝土防水层翻修，应符合下列规定：1) 在凿除防水层，清理干净后，应在基层上干铺一层卷材或抹纸筋灰，低标号水泥砂浆隔离层。2) 防水层应按查勘设计配置钢筋网片，其浇筑厚度不宜小于40mm。如查勘设计无规定时，钢筋网片应配置4，双向间距各为100200mm。3) 浇筑细石混凝土防水层，宜在温度535进行，不得在0以下及烈日曝晒下施工15、。其水灰比不得大于0.55，坍落度不应大于20mm，强度等级不低于C20。4) 分格缝宜在屋架、梁、承重墙上及屋脊、屋面转角和与突出物交接处设置，其间距宜为36m。分格条应在混凝土初凝后取出，第二次压实抹平时，修补好缺损部位，在终凝前进行第三次抹压。分格缝应用油膏（胶泥）嵌封严实。5) 混凝土浇筑时，应随刷水灰比为0.4的水泥浆，随浇筑振捣密实。一个分格缝范围内，应一次浇筑完成，不得留施工缝。钢筋网片宜在距下表面1020mm处。混凝土表面，应以原浆搓实抹压平整，并不得洒干水泥粉抹光。6) 屋面泛水与屋面防水层，必须一次浇筑，泛水高度不应低于150mm。防水层与突出屋面交接处的泛水，贴墙面的浇筑16、高度不低于150mm，并伸入墙槽内，其上口用油膏（胶泥）灌封密实。7) 防水层与变形缝墙相交处，贴墙面浇筑泛水至防腐条下，在变形缝两墙之间的空隙，用弯折的镀锌铁皮托底填塞沥青麻丝，或在变形缝处用聚胺脂涂料粘贴形4mm厚涂膜涤纶布，并涂刷两道聚胺脂涂料。8) 变形缝顶盖应用镀锌铁皮罩盖住、钉牢或用钢筋混凝土预制压顶板盖住。9) 浇筑混凝土终凝后，应浇水养护不少于14d。5.2室内装修工程一般规定（1） 装饰工程修缮施工前，应按实际损坏情况确定施工范围。修缮施工中，将损坏的装饰层剔凿、斩剁、铲除、清理干净。（2） 在剔凿、斩剁、铲除、处理、修补房屋装饰工程中，应尽量恢复、保持原有房屋的功能、风貌，17、不得任意拆改、损坏、污染原有房屋的设备和装饰。（3） 修缮施工中拆下的装饰材料，应分类规整地堆放在房屋的适当部位。不得任意堆积在楼板和屋面上，施工荷载不得超过其结构的使用荷载，确保施工安全。（4） 装饰工程修缮施工用料，应符合查勘设计要求和国家现行有关材料标准规定，应有质量证明书或检验合格证，并与原有房屋装饰基本协调一致。5.2.2抹灰及饰面层(1) 抹灰（或饰面）层损坏，应剔凿、斩剁（或锯）成规则形状。抹灰面层和底层，应剔凿成阶梯形倒坡槎；饰面层应剔凿成规则形直槎。(2) 砌体严重风化、碱蚀、酥松损坏；金属网破旧损坏；钢筋混凝土保护层锈胀露筋等，必须先剔掏砌体；补钉金属网；修补保护层后，再抹18、灰或做饰面。门窗框与墙面相交的缝隙、孔洞，应用灰浆或嵌缝膏分层堵抹规整、牢固、严实。(3) 基层、底层灰及接槎处的灰浆、青苔等。必须清刷干净；基层和底层灰表面光滑的，应凿毛处理。(4) 修补抹灰前，应根据底层情况浇水湿润。补抹时，应涂刷界面剂，每层补抹灰的厚度，均应控制在10mm以内并处理好接槎。底层灰应略低于原有面层，并划出纹理或扫毛。后续抹灰的时间间隔，水泥砂浆、水泥混合砂浆，应待前层初凝后，再抹次层或面层；石灰砂浆，应持前层灰达到78成干时，再抹次层或面层，确保各层抹灰之间粘结牢固、平整。踢脚板、墙裙（台度）的水泥砂浆底层灰，必须抹足高度尺寸。(5) 抹灰（或饰面）层修补面积较大时，应根19、据原有抹灰或饰面层的厚度，墙面的垂直、平整状况，按新抹灰（或饰面）层做灰饼、冲筋找平、找直后，再抹底层灰、面层灰或饰面层，保证大面垂直、平整。(6) 水泥砂浆面、饰面层损坏修补，应符合下列规定：1) 面层开裂的，应根据裂缝的深度、方向，将其扩凿成“V”形沟槽，清刷净浮渣和灰尘，浇水湿润，用水泥砂浆或水泥混合砂浆分层补抹牢固、严实、平整后，重做水泥砂浆面或饰面层。2) 局部底层灰、饰面砖损坏，应按前述第（1）（5）条规定剔凿、清理干净、浇水湿润，修补底层灰（或找平层），按原有饰面砖补镶牢固、平整，勾缝、擦洗干净。（7） 高级饰面与找平层（或底层灰）间空鼓，应按空鼓面积每平方米钻孔不少于9个，清孔20、干后，灌注环氧树脂浆，加压固定饰面与找平层（或底层灰）粘结牢固。用同色水泥砂浆封闭灌注孔，修补、打磨光平与原有饰面基本一致。（8）饰面砖的找平层（或底层灰）与基体间空鼓脱离，应根据饰面砖找平层（或底层灰）的重量和螺栓的抗拉强度、抗拔力等，计算螺栓或膨胀螺栓的直径、数量，在面砖角缝部位钻孔深入基体不小于30mm。孔眼除尘洁净，灌注环氧树脂浆，放入除锈螺栓将饰面砖找平层（或底层灰）适当加压，与基体粘结固定牢靠，其孔眼用107胶同色水泥砂浆堵实，抹压、打磨光平与饰面砖一致。（9） 饰面砖严重损坏又无同品种、规格的面砖时，应按上述第2.2(1)条规定剔凿处理，用原有饰面砖同色水泥混合砂浆抹仿饰面砖，应21、达到原有饰面砖的装饰效果。5.2.3顶棚抹灰剥落损坏（1）应按第2.2之（1）（4）条规定剔凿处理基层，浇水湿润，按原有顶棚的形式分层补抹规整、牢固。当顶棚为混凝土板时，应涂刷界面剂，抹水泥混合砂浆底层后，再抹面层。（2） 顶棚灰线损坏，应清除风化、酥松层和青苔等露出坚实的新槎，根据原有灰线的材质、线型，浇水湿润，分层堆抹，修补平顺、光滑、牢固，达到与原有线型基本一致。第六章 机械设备配置及主要材料、构件使用计划6.1主要设备用量计划表栏杆加工安装机械1电焊机BX系列1台2冲击钻坚固950型1台3切割机JA15301台第七章 组织管理架构及人力资源配备7.1 项目组织管理架构7.1.1 项目组22、织管理架构组成为提高本工程的科学管理水平，保证工程的顺利进行，建立总承包项目经理部。其组织管理架构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。项目经理部的决策层由一名项目经理、一名生产经理、一名项目总工组成，管理层由五个专业职能部门组成。详见项目组织管理架构图。7.1.2主要施工管理人员岗位职责1. 项目经理1）全面领导项目的日常事务。1）领导合约预算部的各项工作。2）主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。3）策划项目管理23、组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确项目部有关人员和各分包商的职责，领导项目部开展工作。4）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及质量保证决策等。5）参与各分包商的重大施工方案与管理方案制定，并监督协调其实施行为。6）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。7）积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。8）及时协调与分包之间的关系，必要时组织召开与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。2. 项目总工程师1）直接领导技术部、质量管理部，负责项目部的质量和技术工24、作。2）在项目经理领导下，具体组织项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。3）参与各分包商的施工组织与施工方案的制定，并协调各分包商之间的技术问题。4）督促各分包商严格执行各项已经通过业主批准的单项施工方案。5）与设计、监理保持经常沟通、保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。6）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。7）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理 。8）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。9）负责指导施工过程中技术资料的管理工作。1025、）负责组织工程交工资料的收集整理工作。3. 项目副经理1）直接领导工程部、安全文明施工管理部和器材物资部的各项工作。2）审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。3）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。4）及时协调与分包之间的关系，必要时组织召开与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。5）合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。6）领导项目的服务工作，履行项目配合服务承诺，按合同要26、求为各施工单位提供全面、细致、周到的服务。7）负责整个工程的安全生产工作。确保实现安全文明施工管理目标。负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系。8）执行项目经理下达的各项关于器材管理和安全文明施工的指令。9）根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。11）领导采购及进场设备、材料的报审工作。12）领导机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。13）经项目经理授权，负责项目部的其他工作。4. 合约预算部1）负责对项目的工程造价、成本、合同进行全面的管理。2）合理组织调配资金运转。3）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。4）组织进行经济类台帐报表的记载、27、分析与上报工作。5. 工程部1）负责整个工程的计划管理，编制包括施工进度计划及施工进度计划相适应的物资计划和机械设备计划。2）全面负责施工组织工作，确保整个工程有计划、有步骤地按期完成施工。3）督促各分包商按计划实施，并在实施过程中及时调整施工计划。4）做好与前期工程及各分包工程之间的交接工作。5）做好各专业工种之间的施工协调，确保各单位工程和各分项工程在施工过程中不出现重大矛盾和停窝工现象。6）定期向主管副经理和项目经理汇报工期实施情况，并提出对剩余工程计划的调整意见。6. 技术部1）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计，确保施工组织设计符合工程实际需要。2）对各专业分包商的深化图纸28、进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。3）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。5）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。6）负责整个工程的测量控制网的布设和与各分包商的测量交接。7）完成与项目有关的计量、试验工作。8）按标准对项目技术资料进行系统管理。9）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实现。7. 质安部1）按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定29、工作，行使施工过程中的质量监督权力。3）建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。4）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。5）定期向项目总工和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。6）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工奋斗目标。7）建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。8）坚持按照“安全生产，预防为主”的原则，健全安全预控措施。9）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。10）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工30、的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。8. 物资部1）根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。2）负责采购及进场设备、材料的报审工作。3）总体计划整个工程的重大物资进场时间并对进场的重大物资进行必要的检测。4）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。强化原材料、半成品管理。5）负责机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。6）负责机电设备的日常维护，提高设备的完好率及利用率。9. 综合管理部1）负责项目的行政事务、宣传工作和日常管理工作。2）了解和掌握项目党员和职工的思想、工作、学习和工作情况，发现问题及时解决。3）在项目领导31、下，负责岗位责任制制度，明确岗位职责。4）负责项目的后勤管理工作。5）负责做好项目对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。7.2 劳动力计划与管理 劳动力计划施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层组织由项目经理部根据项目部的劳动力计划，在单位内进行平衡调配。7.2.2 劳动力管理措施采用内部劳务招标的形式选拔高素质的施工作业班组进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。对工人进行必要的技术、安全、思32、想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极劳动力计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况装修施工阶段水工7电工1装修工8合计16第八章 成品保护措施8.1 成品保护组织机构8.1.1专项成品保护管理机构该工程施工工期紧，各不同专业施工班组之间的穿插作业多，如何进行成品保护必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响。因此必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工。这33、就要求我们成立成品保护专项管理机构，协调各专业施工组之间一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。成品保护管理组织机构是确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品、半成品保护工作的落实，拟由项目部组织，各班组参与，共同进行成品、半成品保护。8.1.2 成品保护机构的运行方式1、由项目组织专职检查员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品、半成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。2、各专业班组分别由各专业班组设立专职或兼职的检查人员跟班检查。3、土建施工进度达到专业施工班组插入34、开展工作后，由项目部组织各分包单位定期共同进行对已完工程成品保护的检查，检查影响成品、半成品保护工作的因素，每周召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。4、在项目部的统一组织下，建立成品、半成品保护工作相关的将奖罚制度，共同维护已完工程及半成品的质量，对在成品、半成品保护中贡献大的班组，给予表扬或奖励，对成品、半成品保护措施不得力的班组采取相应的处罚措施。8.2 成品保护的实施措施8.2.1 制成品保护措施1、制成品是指已经加工成型或已经完成安装的不锈钢栏杆等。2、制成品场地堆放要求：堆放在室内场地；。制成品堆放场地要求：地基平35、整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染；所有制成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。3、制成品堆放控制：（1）分类、分规格、堆放整齐、平直、下垫方木：叠层堆放，上、下垫方木，水平位置上下应一致，防止变形损坏，侧向堆放除垫方木外应加撑脚，防止倾覆；（2）制成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施；（3）制成品上不得堆放其它物件。8.2.2交工前成品保护措施1、为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子在装饰安装分区或分层完成后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作；2、凡需进入该保护区域者，需经项目负责人的书面批准。否则，分区负责人员不得放行；3、在工程未36、办理竣工验收移交手续前，任何人不得使用工程内房间、设备及其它一切设施。第九章 消防保卫措施9.1现场消防、保卫管理领导小组组长：项目经理副组长：安全员组员：各专业工长9.2 消防管理制度1、一般规定）必须编制防火措施并履行报批手续。）按规定配置消防器材、设施和用品，建立消防组织。）明确划定用火和禁火区域。）动火作业需履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护。 ）定期进行防火检查，及时清除火灾隐患。 9.3保卫管理理制度1 、确保施工现场、物资库、场、生活区治安秩序良好，不发生治安、刑事案件和火警、火灾事故，保证施工计划的顺利进行。 2、协助项目经理做好民事纠纷调解。9.4 现场消防措施137、施工现场基本要求1）现场要有明显的防火宣传标志，定期对职工进行防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。2）电工、焊工从事电气设备安装电、气焊作业，要有操作证和用火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火手续。3）使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。 4）施工材料的堆放、保管，应符合防火安全要求。5）工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程的可燃材料，要根据工程计划限量进入在采取可靠的防火措施。工程内不准住人。6）施工现场严禁吸烟。7）施工工程始末要坚38、持防火安全交底制度。特别进行电焊、气焊、等危险作业时，要有具体防火要求。第十章 工程质量管理及保证措施10.1 工程质量管理体系为确保达到质量目标要求，项目将建立以项目经理为首，以项目质安部为主体的质量管理小组，本单位总工程师、质量安全科、监理、市质量监督总站实施逐级监督，单位各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除单位质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照39、单位质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确各岗位质量责任。10.1.1 工程质量管理体系项目质量领导小组项目经理部业主监理公司项目质安部项目技术部门项目现场施工部门施工过程产品质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量施工后控制施工中控制施工前控制公司总部公司职能部门10.1.2 工程质量总体控制体系编制相应作业指导书工程回访维修服务工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量控制措施全面质量管理施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制开展QC质量小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责成品保护事前控制事中控制事后控制施工计划施工技术施工操作施40、工材料施工计量事前控制事前控制事中控制事中控制事中控制施工质量管理体系10.1.3 项目质量保证体系公司质量管理委员会项目质量管理领导小组组 长：项目经理副组长：项目技术负责人 组 员：各职能部门负责人工程质量监督站工程施工监理工程部物质部技术部质安部后勤部施 工 计 划 管 理专 业 技 术 管 理质 量 管 理 、 监 督文 件 控 制 管 理安 全 管 理文 明 施 工 管 理工 程 、 材 料 试 验 、检 验材 料 采 购 、 保 管设 备 管 理合 同 管 理劳 动 力 管 理电 工水 工装修工第十一章 文明施工及安全保证措施11.1 文明施工保证措施11.1.1 文明施工管理组织41、文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工程序合理的一项施工活动。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，由项目工程部具体负责工地现场的文明施工工作。各分包单位应相应成立文明施工管理部门，以协助管理该单位的文明施工工作。 11.1.2 文明施工检查措施1. 检查时间项目文明施工管理组将每周星期五对施工现场及办公区作一次全面的文明施工检查。2. 检查内容施工现场的文明施工执行情况。防止粉尘污染措施防止噪音污染措施11.3安全生产管理11.3.1 安全生产管理的目标确保整个工程施工顺利安全地完成，杜绝重大伤亡事故发生，且将月轻伤频率控制在1.2以内。11.3.2 安全组织措施根据本工程的规模，我单位将设立安全管理组织机构(如下图)：附：拟定施工进度计划横道图 持 续 时间工作内容1234567891011121314151617181920施工准备顶棚翻新屋面找平水电更换玻璃更换收尾