1、干部培训学校地下室改造工程防腐乳胶漆工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 总体概述4一、项目组织机构管理构成4注：如我公司中标，保证上述人员参加工程实施。5二、 质量及工期目标52.1质量目标52.2工期目标52.3现场管理目标5三、施工准备53.1技术准备5四、施工机械设备计划一览表6第二章 施工进度计划各阶段进度保证措施7一、建立完善的计划保证措施7二、人、财、物的保障7三、农忙季节、节假日保障措施：8四、组织管理措施8五、加强计划管理9六、加强技术管理9七、机械化水平保证12、0八、资金保证11九、物资保证11十、后勤工作保证113、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。12第三章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施12二、内墙乳胶漆施工方案14内墙涂料工程14三、工程质量保证措施153.1质量管理体系163.2质量管理目标173.3质量管理措施17第四章安全及文明施工及环境保护措施194.1安全施工措施194.2临时用电安全194.3机械设备安全20第五章项目经理及管理人员配置措施21一、项目经理及技术人员配置21二、项目组织机构21项目经理部组织机构图21二、项目组织机构管理构成22第六章 劳动力3、机械设备和材料投入计划23第一章 总体概述市委干部培训学校地下室改造工程位于xx市委干部培训学校内，工程主要施工内容为：环氧地面、墙面防腐乳胶漆、管道除锈刷漆等项目。一、项目组织机构管理构成机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管技术负责人现场项目经理项目副经理项目工程师质量管理材料管理安全管理计划管理注：如我公司中标，保证上述人员参加工程实施。二、 质量及工期目标2.1质量目标本工程我公司将严格按照质量管理模式组织施工，全面履行施工合同对甲方的承诺，保证工程质量合格。2.2工期目标本工程工期为45日历天。本着信守合同的原则，周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切4、配合，在保证工程质量的前提下按时竣工，具体安排详见施工进度计划表。2.3现场管理目标文明施工，按市现行规范执行。三、施工准备3.1技术准备1.收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。2.编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。3.各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。4.编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。5.提前做好原材料的试验工作。6.做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。四、施工5、机械设备计划一览表 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力备注1乳胶漆施工小型电动机具1套2磨削机1台3吸尘器1台4无空气喷涂机1台5抛光机1台第二章 施工进度计划各阶段进度保证措施一、建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面6、贯彻始终的特色。二、人、财、物的保障1、在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。2、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专7、用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。5、按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。三、农忙季节、节假日保障措施：1、成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。2、当劳动力不足时，选用我总公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。3、加强施工人员思想教育，充分8、认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。4、充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。5、及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。四、组织管理措施1、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。2、项目部领导成员以中青年为主9、，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。3、强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。 五、加强计划管理1、科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。2、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点， 进行月平衡，周调度，保证计划的实施。310、计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。4、及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。六、加强技术管理1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。 2、认真进行图11、纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。3、设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。4、施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。5、单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织12、立体交叉作业，充分利用场地、空间, 加快施工进度。 6、充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。 7、科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。8、积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 七、机械化水平保证 1、充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。 2、加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。 八、资金保证 1、本工程由13、项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。 2、施工期内如建设单位资金一时发生缺口，短时期内，由公司内部银行及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。 九、物资保证 1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。 2、项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。 3、及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。 十、后勤工作保证 1、做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶14、水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。 2、搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。3、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。第三章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施一、环氧地坪施工方案1.地坪表面的处理： 1.1新竣工的工业地坪必须经过一定的养护后方可施工，约28天。 1.2清除表面的水泥浮浆、旧漆以及粘附的垃圾杂物。 1.3彻底清除表面的油污，用克油王清洗剂处理。 1.4清除积水，并使潮处彻底干燥。 1.5表面的清洁需15、用无尘清扫机及大型吸尘器来完成。 1.6平整的表面允许空隙为22.5mm，含水量在6%以下，PH值68。 1.7地坪表面的打毛，需用无尘打磨机来完成，并用吸尘器彻底清洁。 1.8对地坪表面的洞孔和明显凹陷处应用腻子来填补批刮，实干后，打磨吸尘。 2.涂饰强渗封闭涂料 2.1在处理清洁、平整的砼表面，采用高压无气喷涂或辊涂，环氧地坪漆1道。 2.2环氧封闭漆有很强的渗透性，在涂刷底漆时应加入一定量的稀释剂，使稀释后的底漆能渗入基层内部，增强涂层和基层的附着力，其涂布必须连续，不得间断，涂布量以表面刚好饱和为准。 2.3局部漏涂可用刷子补涂，表面多余的底漆必须在下道工序施工前打磨处理好。 3.批刮16、批刮料 在实干(25,约4小时)以后的底漆表面采用两道批刮腻子的方法，以确保地坪的耐磨损、耐压性、碰撞、水、矿物油、酸碱溶液等性能，并调整地面平整度。 3.1用70140目的石英砂和无溶剂环 3.5两道腻子实干以后，如有麻面、裂缝处应先进行修补，然后用平板砂光机进行打磨，使其平整，并吸尘清洁。 3.6石英砂使用的目数由现场工程师根据地面具体情况而确定。 4.涂饰地坪中间层 在打磨、清洁后的腻子表面上(20,24小时)涂饰中间层。 4.1涂饰方法可用刷涂、批刮、高压无空气喷涂，大面积施工以高压无空气喷涂为最佳。(喷涂压力为2025Mpa)。 4.2此遍可使地面更趋于平整，更便于发现地面仍存在的缺17、陷，以便面层施工找平。 4.3此遍还方便甲方对设备安装等的安排。 5.涂饰地坪面层 5.1、在中间层实干(20,7天)后，进行环氧无溶剂地坪面层涂装，涂装方法用批刮和高压无空气喷涂，但以高压无空气喷涂为宜。 5.2涂装前应对于中间层用砂袋式无尘滚动磨砂机进行打磨、吸尘。 5.3如甲方在中间层实干后，先进行了设备的安装调试，造成地面形成新的缺陷，应用批刮料找平、打磨，并吸尘、清洁。 5.4面层喷涂后，如存在气泡现象应用消泡滚筒，在地坪上来回滚动，最后让其自行流平即可。 6.环氧地坪施工工艺注意事项 6.1施工现场的环境温度应高于5，相对湿度小于85%时方能施工。 6.2施工者应做好施工部位、时间18、温度、相对湿度、地坪表面处理、材料实际等记录，以备查考。 6.3涂料施工后，应立即清洗有关设备和工具。 7.安全技术要求 7.1施工场地四周应拉好警戒带和挂好警告牌。 7.2施工场地四周10米内严禁明火作业，严禁吸烟。 7.3使用高压无气喷涂泵应结妥地线。 7.4涂料和稀释剂应放在通风良好的库房内。 7.5工作时注意做好个人防护。 7.6电动工具的使用须有专人负责，做完离场前需切断电源。二、内墙乳胶漆施工方案内墙涂料工程（1）涂料基层必须有足够的强度，无酥松、起粉、空鼓现象，含水量小于10，PH值10以下，否则会造成涂层迟干，遮盖力差，结膜后的涂层出现渍纹，色泽不一致。（2）涂饰涂料前，墙面19、基应做好处理。墙面必须扫清浮灰，保持光洁，用砂皮打磨平整后再施工，以使整个墙面平整，涂料色泽一致，光洁平滑。（3）涂料施工温度最好10以上，由于涂料沉淀分层，用时须将涂料搅拌均匀后，在同一表面上进行涂饰。否则会造成桶内上面料稀薄，色料上浮，遮盖力差，下面料稠厚，填料沉淀，色淡易起粉。（4）施工用的涂料其颜色一致，不同色的要分别置放。使用两种不同颜色的剩余涂料，要充分搅拌均匀后，在同一表面上进行涂饰。（5）滚涂施工时，辊子上蘸少量涂料后再在被滚墙面上轻缓平稳地来回滚动，直上直下免歪扭蛇行，以保证涂料厚度一致，色泽一致，质感一致。2）外墙涂料工程（1）基层处理基层必须有足够的强度，无酥松、脱皮、起20、砂、粉化等现象。施工前必须将基层表面的浮浆、浮灰、附着物清除干净。基层的油污、铁锈、隔离剂等必须用洗涤剂洗净。基层的空鼓必须剔除，连同蜂窝、孔洞等提前23天用聚合物水泥腻子修补完整。配合比为：水泥:107胶水:纤维素（2浓度）:水1:0.2:适量:适量（质量比）。抹灰面要用铁板压平，再用毛刷带出小麻面，其养护时间一般3天以上即可。新抹水泥砂浆湿度、碱度均较高，对涂膜质量有影响。故基含水率要求在10以下，PH值10以下，因此，抹灰后需间隔7天以后再行涂饰。基层表面应平整、纹理质感均匀一致，否则由于光影作用，会造成颜色深浅不五的错觉，影响整体效果。三、工程质量保证措施项目经理施工负责人技术负责人质21、量负责人安全负责人计划劳资财务预算负责人材料供应负责人施工组织设计施工方案分项作业设计工艺技术交底分项工程（工序）质量监督检查评定根据意见相应处理总结组织实施动态控制过程时空条件 分析平衡1.人员工程技术人员，经理管理人员，专业管理人员2.机具建筑施工机具、井架、运输车辆3.材料钢材、木材、水泥、地方材料、化工材料、周转材料4.检测经纬仪、水平仪、量尺、电工仪表、特殊仪表5.方法设计施工验收规范、规程等技术标准，质量检验标准，操作管理标准，技术进步6.环境资金、地质、气象、现场空间布置3.1质量管理体系3.2质量管理目标工程合格率100。3.3质量管理措施（一）、总体质量措施本工程的质量管理将22、严格按照建设单位的要求和国家现行的施工规范组织实施，以项目质量管理目标为中心开展质量管理工作。1.培训教育：认真抓好工人质量意识教育，树立“质量是企业的生命”的观点。2.建立责任负责制：实行包括项目经理在内的岗位责任负责制，并制定严格的奖罚制度，对工程全过程、全方位进行严格的控制。 3.实行作业指导：编制质量计划，制定关键过程和特殊过程编制详尽的作业指导书及专题方案。经公司总工程师审批后，方能进行组织施工。4.严格把好材料质量关：材料采购按公司程序文件组织进行。由计划员提供材料计划，材料员提前介入，调查市场货比三家，对供应商进行资格审查，建立合格供应商名录。将供应商名录交业主审查，认可后方可订23、货。所有进场材料都提供产品合格证或质保书，供现场监理工程师核证，对需复试的材料，按规定取样复试，并做状态标识，复试合格后方可投入使用。精心选用装饰工程材料对主装饰材料的采购其规格品种和颜色需经业主认可且要符合设计要求和现行材料标准规定。5.严格质量检查：工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序施工技术员事先进行技术交底，“现场看工”质量跟踪控制，质量员对“工序质量”的过程监督，做到以工序质量保证产品质量。工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理制度，先由班组进行的自检，经项目部复检合格后再报请监理最终验收通过，并办好签证手续，方能进行下一道工序施工，单位工程分阶段进行质量验收，分24、部分项工程及时检查验收。采用基本要素加工质量来实现本工程的质量目标。6.定期召开生产例会和质量专题会议：建立生产例会和质量专题会议制度，定期对近期工作质量的总结和评估，研究质量工作的计划和对象，制定改正优化方案，促进工程质量的不断提高。7.以样板引路：对主要分项工程或关键部位推行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工质量管理方法，这对工程全面施工，顺利展开是十分有利的。8.资料归档：技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准，并按江苏省xx市要求和企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。第四章安全及文明施工及环境保护措施4.1安全施工措施1、严守安全生产和文明施工的有关规定25、和要求。2、个人防护：进入施工现场所有人员戴好安全帽，凡从事高空作业的的工作人员，都必须系好安全带；从事电气焊、剔凿等作业的人员要使用面罩或护目镜，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。3、专职安全员负责本工程的安全。4.2临时用电安全1.临时用电按规范要求做施工组织设计(方案)建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。2.临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，不能成束架空敷设或沿地面明显敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。配电箱均搭设防护棚及设置围档。3.施工现场内设配电26、系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。4.独立的配电系统按标准采用三相五线制的接地接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护方式。各种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，设三级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定，塔吊等高大设施按规定装设避雷装置。5.手持电动27、工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。6.施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线、挖孔桩施工及装修阶段使用安全电压。7.电焊机单独设开关，电焊机外壳做接零接地保护，一次线长度小于5m，二次线长小于30m，两侧接线应压接牢固脚手架及结构钢筋作为回路地线，焊接线无破损，绝缘良好，电焊机设置地点防潮防雨、防砸。4.3机械设备安全1.对现场所有的机械进行安装、使用检测、自检记录，并每月不少于两次的定期检查。28、第五章项目经理及管理人员配置措施一、项目经理及技术人员配置我公司将把本工程作为主要工程来组织实施，为确保工期、质量、安全生产、文明施工等各项成果目标的实施，现已抽调有类似工程施工经验的优秀生产、管理人员组建了项目经理部。具体人员配备见主要施工人员表。二、项目组织机构项目部在业主、监理和公司的领导下，对本招标工程的施工全过程负总责，对质量、安全工作终身负责。项目经理部下辖：技术组、质检组、机械组、安全组、维修组、后勤组、财务组。项目经理部组织机构图 质 检 组技 术 组安 全 组设 备 组后 勤 组财 务 组维修 组项 目 经 理 部技术组：全面负责本工程的技术工作，解决施工中的重大难题，指导施29、工生产，对工程质量负技术领导责任，负施工进度、质量、投资三大控制计划制定与贯彻、制定、考核施工技术方案及措施的落实，负责工程测量、放样及测放检查。质检组：负责工程质量检查及技术交底、资料汇编，配合监理工作。安全组：负责工程安全技术交底，职工安全培训，安全的督查。财务组：负责工程资金的使用核算管理。后勤组：负责工程材料的采购、保管，后勤保障，含食堂、劳保用品采供，负责工地保卫工作，促进文明施工，负责工程对内对外宣传报道。设备组：负责工程的所用设备的调度、维修、保养等。二、项目组织机构管理构成机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管技术负责人现场项目经理项目副经理项目工程师质量管理材料管理安全管理计划管理第六章 劳动力、机械设备和材料投入计划6.1 劳动力配置表工种、级按工程施工阶段投入劳动力情况1-15日历天15-30日历天30-45日历天油漆工202520瓦工10抹灰工10环氧地坪施工专业工种3030电工 2226.2 机械设备配置表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力备注1乳胶漆施工小型电动机具1套2磨削机1台3吸尘器1台4无空气喷涂机1台5抛光机1台