1、学校集体宿舍楼出入口视频安防监控系统安装工程施工方案 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、工程任务51）审定各子系统方案及图纸，包括：53）制定监控系统各校区施工的综合施工图。5第二阶段：工程管理52）配合业主组织监控子系统的工程验收，提供并审定以下文件：64）向业主提出监控系统培训计划，组织培训。7二、与业主的配合协调及工作界面划分8三、施工方案编制91.编制原则92.编制依据93.编制内容94.施工方案的贯彻和实施10四、项目实施准备111.文件、资料准备112.项目建设地区原始调查资料113.科2、学设计施工总平面114.建立现场管理条例115.建立文明施工现场116.工程例会117.工程联系单11五、 项目组织机构131.设置原则132.项目组织结构133.项目经理部职能、责任131）项目经理部132）项目经理部应赋与以下任务、责权：144.对项目经理的管理155.职责分工15六、系统实施主要措施及施工质量检测方法171.作业条件172.操作工艺171) 摄像机安装172) 电视屏墙及监视器的安装173) 操作台及控制设备的安装183.调试181) 摄像机初步调试182) 系统调整18七、项目工期保证措施201.施工阶段进度控制工作流程详见下图。202.施工总进度计划203.施工总进度3、计划控制21八、项目质量保证措施221.建立全程质量保证体系222.工程设计质量要求和特点22标准化和结构化高度统一223.总质量控制点的设置和要求224.具体实施内容234.1合同评审234.2方案设计234.3采购、检验和试验244.4技术资料管理体系254.5工程施工质量保证体系26系统调试质量保证体系264.6工程系统服务质量保证体系27工程服务质量保证体系274.7搬运，贮存，包装，防护和交付284.8过程控制285.施工工序上的管理295.1 监控系统工序流程：295.2 工序管理：296.施工图纸管理317.自检、联检318.调试、竣工验收31九、施工工艺保证措施331.施工工具4、332.管路敷设331） 保证项目：342） 基本项目：343） 安装允许偏差符合规范要求。353.金属线槽敷设351） 保证项目：362）基本项目：363）允许偏差项目364.管内穿绝缘导线371） 保证项目：372） 基本项目：383） 允许偏差：检查导线截面38十、设备、材料、技术资料管理措施391.设备、材料的审批流程392.设备材料的供货计划393.进口设备材料协助业主报关394.设备材料管理规章制度394.1 进场验收制度394.2 设备、材料、储存与保管制度404.3设备、材料领发制度404.4周转材料现场管理404.5设备材料使用监督405.项目技术管理415.1 技术管理基础5、工作：415.2 项目技术管理的主要工作：416.项目信息管理426.1 设备材料使用监督426.2流动形式：426.3 信息内容：436.4 信息分类：436.5 文件处理路径436.6 文本、资料管理流程437.图纸审批管理447.1 组织协调图纸深化及审批45十一、项目资金控制管理461.资金控制管理的总目标：461.1 总目标：461.2 项目资金管理：462.施工准备阶段：473.施工阶段：47l 严格管理工程款、设备材料款的审批484.竣工阶段：48十二、项目合同管理491.施工项目合同管理内容492.项目合同的执行493.合同履行中合同变更及解决处理程序50十三、安全及文明施工管6、理措施511.谨记“安全第一、预防为主”512.建立安全保证体系523.安全检查制度524.安全施工管理的一般要求535.安全施工的落实措施535.1 编制落实：545.2 实施落实：545.3 监督落实：545.4 处置落实：546.严格管理一做到“二严、三及时、四不放过”546.1 实施严格管理的条件：556.2 确保严格管理的行为准则：556.3 实行安全管理的规章制度：556.4 工程项目施工安全性的评价体系和检评项目55十四、项目维保计划571.维修保养范围572.维修保养计划572.1 故障性维修572.2 预防性维护572.3 预防性维护保养计划583.设备维护管理措施584.具7、体维护计划585.其他承诺及优惠措施593） 质保期满后，还将采取以下措施：59十五、项目培训计划60安全防范系统60闭路电视监控系统的功能及操作，时间：2小时60一、工程任务xx年中小学、幼儿园安全技防设施完善工程被列为市政府实事项目。完善中小学、幼儿园安全技防设施，保障广大师生人身、财产安全，是学习贯彻党的十七大精神，以科学发展观为统领，维护好、发展好广大人民群众最关心、最直接、最现实利益的必然要求，是构建社会主义和谐社会的必然要求，也是依法履行政府职能的必然要求。本工程内容及范围：为XX区150余所全日制公办、民办中小学、幼儿园及中等职业学校在校园出入口、寄宿制学校集体宿舍楼的出入口安装8、视频安防监控系统。开竣工日期：我司明确本工程的基本任务，根据工期进度和工作性质将本工程分为系统深化优化设计，工程管理，验收移交三个阶段。描述如下：第一阶段：深化优化设计1）审定各子系统方案及图纸，包括：l 审定XX区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程监控系统施工图；l 审定XX区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程监控系统的变更图；2）在审定各监控系统图的基础上，根据业主设计任务书的要求，提出系统优化建议书，在得到业主确认后，进行系统的优化设计。3）制定监控系统各校区施工的综合施工图。第二阶段：工程管理 在业主确定各子系统工程商后，监控工程施工队进场前，向业主提供以下计划：l 工程施工组织计划l9、 监控系统工期进度计划l 监控系统安装条件说明l 监控系统安装进度计划l 监控系统调试条件说明l 监控系统调试进度计划 在上述计划得到业主批准后，提供所需的有关设备和人员，组织工地现场监控施工单位进场、供货、安装、调试、开通、验收、直到交付业主使用。完成以下任务：l 建立监控工程例会制度l 保证并确保负责的工作按正确的程序施工l 建立监控系统设计变更档案l 审定监控系统变更图纸l 定期向业主提交工程进度及工艺完成情况报告l 配合业主对设备货物进行验收l 指导监控系统按工期进度计划施工l 协调并指导各校区施工队的交叉施工第三阶段：验收移交1）我公司系统测试将严格按照系统设计所提出的指标逐项实施测10、试，并将其分成多个阶段，第一阶段达不到预期要求，不准进入第二阶段的施工，以期确保每一分系统的建设符合整体要求。根据我公司的一贯做法，即在接受上级或业主测试前，自己先进行自我测试，工序间的交接，由质量师和下一工序的工程师进行测试或检验。不合格时，下一工序不予接受并限期整改。在我方完成系统自检且系统正常运行10天后，向业主申请报验，同时将系统的竣工图、自检资料、有关说明书、合格证等文件送交业主。2）配合业主组织监控子系统的工程验收，提供并审定以下文件：l 测试标准，检验程序等文件l 验收报告样本3）整理各监控系统以下文件，提交业主物业管理部门：（除书面文件外，我方将提供存有监控系统电子文档的光盘211、套。）l 按业主要求提交监控系统竣工图纸，变更图纸，建立图纸档案（包括：蓝图，白图，计算机CAD电子文档）l 审定后的系统方案、系统图、原理图、端子接线图l 审定后的系统国内（或国际）的软件开发标准、验收标准、工作质量标准、文件标准l 审定后的有关系统的服务协议书l 监控系统技术手册l 监控系统维修手册l 设备档案l 其他业主需要的有关资料。4）向业主提出监控系统培训计划，组织培训。二、与业主的配合协调及工作界面划分因XX区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程涉及到XX各校区，施工现场众多，牵涉到各校方和区教育局，因此与业主的配合及工作界面的划分就显得格外重要。与业主方的配合牵涉到以下几个方面：12、 就承担的监控系统向业主负责，并指派专人与业主联络。应按业主的要求进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主规定的设计标准交付业主使用。 及时向业主汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程。使业主对工程进展情况了如指掌。 协助业主审查产品质量，对业主的决策提供参考建议。 接受业主委托的监理的督察。 业主应提供必要的条件，并协调与各校区、施工队的相互关系，使整个工程协调有序的进行。 业主应有指派专门的工程联络人或监理与承包单位联络。应提供监控系统所需的各种设计文件及技术资料。 业主应及时按合同规定支付各项费用。业主应提供必要的文件、证明，以方便向有关部门办理各种手续。三、施工方案编制 针对XX区中13、小学、幼儿园安全技防设施完善工程，我司将充分考虑业主各种功能要求，用成熟、实用、先进的技术严把质量关和进度关。督促和选用先进、合理的施工方案和施工方法，编制切实可行的施工计划确保XX区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程在技术上一流、经济上合理、系统准时开通。1.编制原则l 坚持质量第一、确保安全施工。l 施工时遵守安全、可靠、便利、经济、美观。l 严格执行基本建设程序。l 积极采用新技术，节约投资，降低成本。提高工程的质量。确保系统的可靠性、安全性，提高经济效益。2.编制依据l XX区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程监控监控系统工程招标文件l 行业标准及国家和地方标准3.编制内容根据本系统的14、具体特点具体要求、编制方案、方案的内容包括以下几个部分：l 编制说明（或前言）l 编制依据l 工程概况（包括：系统名称、特点、主要技术参数、工期要求等）l 施工平面布置图，系统图及其技术要求。l 施工方法与工序图l 施工质量保证措施l 施工技术措施与技术要求l 施工安全防火技术措施l 主要设备工程量表l 施工工具、劳动力安排、施工用材表l 施工计划网络图l 推行新技术措施等等4.施工方案的贯彻和实施施工方案的编制通过审批后，施工前应由施工方案编制人向全体施工人员，包括质检人和安全人员工进行交底讲解、技术负责人负责方案的贯彻、各级施工人员应严格执行方案的各项要求。施工方案经批准下达后，各级施工人15、员必须严肃认真地贯彻执行未经批准的方案或不完善的方案不得下达。必须严肃工艺纪律，各级施工人员都不得随意更改方案的内容。如因施工条件变化，方案难以执行或根据工期等现场实际情况需对施工方案有所变更，应逐级上报，经变更签证后方准执行。四、项目实施准备 项目部按照建设工程施工现场管理规定和城市建设管理有关法规以及XX区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程的现场实际情况。科学合理地安排各个施工秩序，做好项目前期的准备工作。1.文件、资料准备l 项目基础文件：XX区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程招标文件l 项目建设有关政策、法规资料。l 项目建设报建程序有关规定；l 项目建设管理机构资质管理有关规定；l16、 项目设计、施工、验收有关规定；2.项目建设地区原始调查资料l 地区气象资料；l 地区交通运输能力和价格资料；3.科学设计施工总平面合理科学地布置现场总平面，并随着施工进展，及时、必要的调整以适应新的施工阶段需要。现场内的道路，水电管线、仓库、料场、消防设施、临时设施合理定置。布局符合安全防火，环保要求，并方便施工。4.建立现场管理条例项目经理部全面负责整个现场的管理工作，相关管理人员参加并按专业岗位实行责任制度。建立施工现场管理规章制度和实施办法，按章办事。建立检查制度，定期检查和随时检查相结合，专项检查和综合检查相结合。建立基层自检、互检、交接检制度，形成例行性管理工作，发现问题，及时整顿17、，并实行奖惩。5.建立文明施工现场现场材料堆放整齐并留有通道便于清点、运输和保养。施工现场做到自产自清，日产日搞，完工场清。参加施工的各类人员应保持个人卫生，仪表整洁、施工现场不允许出现打架、赌博、酗酒及其他违规管理制度的情况发生。一旦出现，除追究当事人责任外对其上级管理部门也将做出相应处罚。6.工程例会每周开工程例会，听各处问题并做相应解答。每周提交新的工作量表（已完成、尚未完成的、原因是什么）及新的施工计划给建筑师及顾问工程师。7.工程联系单 出施工联系单给所有部门（协调），遇到较大的问题包括与其它方的协调，需出书面文件，提供资料给业主及监理，由业主及监理定夺。五、 项目组织机构 项目管理18、组织机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保障。1.设置原则目的性原则：明确施工项目管理目标及各分项目标、各级目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排。各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。管理跨度与层次统一的原则，根据领导者能力，施工各分项目大小确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导。同时能调动上下级人员的积极性、主动性。系统化管理原则：依据项目施工中各单位工程之间不同组织、工种、工序之间的制约19、衔接关系进行适当分层、设置部门、合理分工确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置、信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。 我公司对重大工程项目采取分层管理方式，主要分为公司高级管理层和项目管理层两个层次，项目管理层结合具体工程项目情况又可分为多个职责明确的工作组。本节重点描述XX区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程监控系统项目组织结构，及相关工作组的岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于做到责权明确，管理科学。2.项目组织结构组织结构图详见后附。该图描述了我公司高级管理层、工程项目管理层以及XX区中小学、幼儿园安全技防20、设施完善工程项目主管部门的关系。3.项目经理部职能、责任1）项目经理部项目经理是构成项目经理部的主体。我公司对参与XX区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程监控监控系统工程经理部内的项目经理的要求必须是：l 良好的自身素质：有强烈的事业心、责任感、敢于承担风险、锐意进取、实事求是、大公无私、不谋私利、任人唯贤、不计个人恩怨、赏罚严明。l 良好的知识素质：对各系统有较强的理论和实践知识、掌握各分项子系统的建筑施工技术知识了解国家在此行业的方针、政策，以及相应的法令法规及法律知识，具有相当的实践经验。l 良好的技能素质：在项目施工的各项工作中活动中对其间发生的矛盾具有正确分析、判断并能有效解决问题的21、严谨思维能力、在与外界治谈做判以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和施工经营活动、协调入力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系协调、调动各方积极性的公共关系能力敢于提拔使用人才的用人能力。l 良好的身心素质：年富力强、精力充沛，思维敏捷、记忆力良好有坚强毅力和意志健康的情感、良好的个性。2）项目经理部应赋与以下任务、责权：a) 任务：l 确定项目管理组织机构，配备人员制订规章制度明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。l 确定项目管理总目标进行目标分解，制订总体工作计划。l 及时、明确地作出项目管理决策，包括投标报价，合同签22、订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。l 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系代表我公司进行有关签证，并进行相互监督检查确保质量、安全、工期和成本控制、节约。l 建立完善的内部及对外信息管理系统。l 实施合同，处理好合同变更洽商纠纷和索赔，处理好与分包商之间的关系。b) 职责：l 贯彻执行国家、当局的有关法律法规和政策执行公司的各项管理制度，根据业主需求及现场实际情况，编写相应各项规章制度。l 对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收并全面负责。l 组织编制工程项目施工、组织设计，包括工程进度计划、技术方23、案安排国内、国外购贷计表制订安全施工保证质量，降低成本措施并组织实施。l 根据年（季）度施工计划，以及属下的工作汇报和工作情况，组织编制季（月、周、日）施工计划，处理所有项目的审批，协调各系统承包商，配合各系统出施工大样图和施上方案。与有关部门签订供、需、包、保和租赁合同，并严格履行合同。l 对工程项目施工进行有效控制，出席工地会议、设计院会议，解决属下不能解决的施工困难及进行技术指导。执行有关技术规范和标准。l 科学组织和管理进入项目现场的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应。及时解决答复顾问工程师、监理组织制订项目经理部各类管理人员职责、权限各项规章24、制度，搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，定期向业主和公司汇报。严格财经制度，加强财务，预算管理。c) 权限：l 建立项目内部各种责任制度或实施细则。l 有权以我公司法人代表委托代理人的身份，在授权范围内主洽谈业务。签署、 洽商有关业务文件。l 具有对施工项目的施工经营指挥权调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等施工要素。l 有进行合理的经济分配权以及按合同的有关规定对现场施工人员辞退、奖金、惩权。l 有权向公司提出工作意见有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。4.对项目经理的管理 我公司将参照建筑施工公司项目经理资质管理办法以25、及公司内相应的考察制度、签订管理制度，对项目经理进行严格的定期、定时的考核。对违反条例，不能胜任的项目经理及时地给予撤换并及时严格地接撤换条例处置。a) XX区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程经理部下的职能部门l 技术部职责：技术管理、计划统计、施工调度，施工组织、文明施工。l 项目控制部职责：材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备租赁及配套使用。l 施工管理部职责：施工质量、安全管理、消防保卫、环境保护。协调与项目建设有关的如政府、环保、金融、质检公安、消防、新闻宣传、司法、公正、设计、监理等。l 调试、维护部职责：计量、测试、试验、调试，负责项目设备系统的日常维护及业主26、雇用和管理、操作人员的培训。5.职责分工u 工程总监第一负责人，全权负责项目从技术设计至工程验收。u 项目经理全权负责该项目在施工中与业主设计师、监理及各承包商分包商供货商之间的协调，洽谈及订货等。处理所有有关系统的审批，对工程项目进行全面考核负责。对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责、编制工程项目施工组织设计，包括了程进度计划和技术方见对项目施工进度有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。u 技术设计对项目有关图纸进行深化设计，协助建筑师，顾问工程师对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。u 质量主管对项目全过程的质量负责并组织质量小组，直27、接对项目经理负责；根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量，根据项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行；建立定期检查制度；u 现场主管对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。统筹管理所辖现场工程师的工作。负责现场施工的协调和管理。负责解决施工中所遇到的问题。负责审核管理所有现场的工程施工文件。组织协调分包施工队伍的工作。六、系统实施主要措施及施工质量检测方法1.作业条件1) 线槽安装工程、配管安装工程已经监理工程师验收合格。2) 监控终端设备的接线盒的三维座标符合设计要求。3) 对配线工程有影响的模板及杂物已清除。4) 穿线前除吊顶面板及墙28、面以外的装修工程已全部完成。5) 大型机柜基础槽钢已设置完毕。6) 220V交流配电管线已全部敷设完毕。7) 监理工程师开工令。2.操作工艺1) 摄像机安装a) 明装摄像机：根据设计要求的高度和位置，预先设置胀管螺栓或预埋挂件。b) 吸顶式摄像机：根据设计要求的位置，预先设置好天花板开孔的大小。c) 半球罩摄像机：根据设计要求的位置，预先设置胀管螺栓或预埋挂件。d) 室外带云台摄像机：根据设计要求的位置，预先设置好安装立杆。e) 带云台球罩摄像机：根据设计要求的位置，预先设置好安装立杆。摄像机安装必须牢固，不能有松动现象。2) 电视屏墙及监视器的安装a) 先检查槽钢基础是否平直，其尺寸是否满足29、机柜尺寸要求。b) 根据机柜固定孔距离，在基础槽钢上钻孔，从一端开始安装，逐台对准孔位，用镀锌螺栓固定。然后拉线找平直，再将各种地脚螺栓及柜体用螺栓拧紧、牢固。c) 安装机柜内的监视器、录像机、矩阵主机等设备时，应逐台将各设备装入机柜，上好螺栓，固定平整。d) 按设计图纸及线缆表的各线缆规格将各设备连接好，各支路导线线头接好，屏蔽层应良好接地。e) 电视屏墙的机架应与监控竖井内PE铜排接通。3) 操作台及控制设备的安装a) 先检查槽钢基础是否平直，其尺寸是否满足机柜尺寸要求。b) 根据机柜固定孔距，在基础槽钢上钻孔，从一头开始安装，逐台对准孔位，用镀安装操作台上的矩阵、硬盘录像机、电脑操作主机30、键盘、视频打印机等设备时，应逐台将各设备装入操作台，上好螺栓，固定平整。c) 按设计图纸及线缆表的各线缆规格，将各设备连接好，各支路导线线头接好，屏蔽层应良好接地。d) 设备安装完毕，调试前应将电源开关置于断开位置，各设备单体试运转后，再对整个系统进行统调，并办理验收手续。3.调试1) 摄像机初步调试a) 各摄像机装入现场前，先将镜头装入摄像机，然后接入监视器，进行初步调整。调整相伴的聚焦位置，获得清晰稳定的图像。b) 将摄像机装入现场后，按设计要求调整好摄像机观察的范围，然后在控制室观看监视器，对摄像机进行细调，以获得较好的图像。c) 从控制室示波器观看各摄像机的复合视频输出信号VBS=131、VdB。如不符，则对各摄像机进行调整，使之符合要求。2) 系统调整a) 首先不接通摄像机，用万用表和兆欧表检查各线路有无短路和断路，经检查无误后，才能通电调试。b) 检查电网的电压应符合要求220V10%。c) 通电检查操作台上各设备工作是否正常。d) 通电检查电视屏墙上各设备工作是否正常。e) 按设计要求对系统进行调整，使其符合使用要求。f) 经调整后系统的各项指标应符合技防办的有关标准中的各项要求。3) 统调验收：经过系统统调达到用户的各项要求，达到用户满意工作稳定后办理验收交接手续。a) 系统调试系统调试首先要认真审阅图纸，熟悉配电系统图、控制原理图及各类设计图纸和设备制造厂家的有关技术32、说明书，做好施工前的准备工作。检查所有设备的安装质量，按照设计图纸仔细核对设备及线路的准确性和可靠性。根据有关设备各项性能指标的测试，设备元器件的数据整定。按照设计图纸及工艺要求进行各系统或回路的调试。认真作好调试记录，出具单机调试报告和系统调试报告。电气设备施工应符合国家标准。b) 工程验收项目按合同规定全部建成后，经运行达到设计要求，并经我公司进行初验，写出运行报告，提请业主进行验收。工程验收小组组成业主、监理、施工单位及有关单位组成，按合同和有关规范规定进行验收。验收时做好记录，签署验收证书，并立卷归档。为保证工程质量，确保系统正常运行和工程的顺利移交，验收分设备验收、施工验收及系统运行33、验收三部分进行。产品质量验收：向业主、监理提供产品质量证明，由业主验证签收。系统运行验收：当系统设备单体调试运行无误后，进行系统联调，调试完成后向业主提交系统调试报告并书面通知业主进行系统运行验收。业主可会同有关部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行系统验收并办理验收手续。施工验收：应符合现行国家标准电气装置工程施工及验收规范的规定，并应符合设计要求。施工验收包括设备安装和桥架管线敷设两部分。七、项目工期保证措施1.施工阶段进度控制工作流程详见下图。2.施工总进度计划根据XX区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程建筑结构特点和系统总体要求，全面、实际地实施业主对总进度期限的要求。考虑到系34、统是一个涉及多学科、多技术、多厂商、多协议面向各种应用的体系结构，从设计到实施是一个复杂应用系统工程的观点的过程，我司将密切配合协调与此项工程的圆满完成最为密切的因素：土建工程、装修工程、顺利完成业主的预期总目标。总进度计划以最后施工完成交付总期限目标，我公司将根据土建装修实际进度及进度详细计划从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。根据独立施工系统先后次序明确划分，确定各阶段、各单项开工、竣工时间、按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有子系统工程。计算其工作量及施工持续时间。科学地安排各子系统项目与上建、装修工程之间衔接关系，绘制控制性的施工计划。综合考虑影响各子系统项目安装、调试的外35、部气候、环境因素，科学地安排进度计划。对施工总进度计划初始方案进行优化。3.施工总进度计划控制l 影响施工进度的因素及相应处理方法相关单位因素影响：签订相应合同单位：明确合同形成中双方协作配合要求在法律保护和约束下，避免和减少损失，政府主管、职能部门进行的关于项目申报、审批、签证工作，编制进度计划时予以充分考虑，留有余地。项目经理内部因素影响；提高项目经理部管理水平、技术水平以严格的奖惩制度确保进度计划。l 施工进度计划调整：压缩后继工作持续时间改变施工活动的逻辑关系及衔接关系。l 施工项目进度控制措施：组织措施：建立进度实施和控制的组织系统按项目的组成、进展阶段、合作分工等总计划分解，确定其36、进度目标，建立进度控制目标体系。合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与总工期相一致。技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后仍能如期完工。经济措施：实现进度计划的资金保证措施信息管理措施，建立监测、分析、调化反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度以实现连续地动态地全过程进度目标控制。八、项目质量保证措施我公司是我国率先在工程项目管理中贯彻ISO9001质量管理标准的企业，公司的质量方针是“科技先导，质量第一，用户至上，服务一流”。我司已经建立了非常健全、有效的质量保证体系，可保证产品及工程项目的研制、开发、设计、采购、生产、检验、试验、安装、调试、交付和服务的37、全过程都能实施有效的质量控制，使工程质量确有保证。1.建立全程质量保证体系全程质量保障体系是针对系统工程建设的全过程，实施管理、协调、控制、开发、维护等工作，所建立的由业主方和工程实施方人员共同组成的相关机构。该机构在系统建设的不同阶段具有不同职能，以保证质量方针的贯彻和质量目标的实现，形成从工程前期到售后服务全部环节上完整的质量保证。严格要求过程检验和控制，各分部分项工程一次交验合格率100%。2.工程设计质量要求和特点我们在设计中充分考虑各系统的特性并使各子系统本身达到先进、可靠、完善的高标准要求。 系统的设计是涉及多学科、多技术的综合性工作，设计时必须以现代建筑技术、现代计算机技术、现代38、控制技术、现代通信技术为其技术基础，以系统工程的特点，贯彻到整个设计中去，使其具备以下的质量要求。l 一流的先进性l 可扩展性强标准化和结构化高度统一安全性、可靠性容错性高l 兼容性大3.总质量控制点的设置和要求 根据XX区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程监控系统的建设特点，我们将总质量控制点分为：设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、材料，质量计划其要求如下：l 设计图纸：设计必须有正式签署，会审说明齐全，总平面与施工图几何尺寸平面位置、标高必须一致。建筑与结构构造必须考虑到能否施工、不便施工以及容易导致安全、经费方面问题，电气线路运输管道。工艺管道管线之间必须合理，设备选型必须以高质量39、为标准。l 隐蔽工程：埋入结构中的接地线，其连续性，用料规格、数量，焊接质量必须以设计要求规范相符、埋入结构中的工艺管线，必须在数量、规格、材质、走向，接头必须以各分项项目管线要求相符。l 管线敷设：管线预埋在土建结构中的预留孔，套管的标高、位置、规格必须与相应项目要求符合。电缆必须根据实际长度、规格、要求敷设中途不得有对接转接出口，必须根据相应项目要求做好标识，核准其标高、方向、走向、规格各类管道的压力、气密、标高、走向、倾斜度以及消防喷淋头，必须与相应项目企业规范要求符合。l 监控设备安装：所有监控设备线缆及支架各项目最终安装设备各类机房在安装工艺、先后顺序、牢固程度、接头焊接、制作工艺做40、出相应规范要求。l 材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能参数的要求订购、保证供应的材料，必须有质保证明或产品合格证，不合格或达不到设计要求的材料严禁使用。4.具体实施内容4.1合同评审合同的各项要求明确，并形成文件；合同规定的要求合理，符合国家有关法律、法规，双方的风险和利益事宜；任何与投标不一致的合同要求或双方不一致的意见都已得到解决； 公司已具备满足合同要求的能力。4.2方案设计 方案设计包括系统设计建议或可行性方案设计及施工方案设计，保证体系包含对设计内容、设计深度、设计格式的规定。初步设计文件应达到以下内容深度： 系统平面图设计：应明确表示系统末端设备的位置、型号及编号。 系统原理41、图设计：应明确表示系统工作原理以及设备的位置、功能、编号及规格。系统初步设计说明：应明确说明系统的工作原理、设备性能、施工方法及设备的数量、规格型号、参数、制图符号标准。施工图设计文件应这达到以下内容深度： 系统平面图设计：应明确表示系统末端设备的位置、型号及编号。应明确表示系统管线的编号、位置、规格型号及敷设方式。 系统图设计：应明确表示系统总体结构。应明确表示具体设备的位置、功能、编号及型号机格。 设备安装详图设计：应明确表示设备的安装方法、外形尺寸、控制间距，并说明安装注意事项。 接线端子图设计：应明确表示设备的名称、编号、型号、端子排列形式、接线编号及敷设方式。中央控制室布置详图：应给42、出中央控制室的平面布置、设备排列、装修要求及控制尺寸、电源及接地要求以及相关的文字说明。4.2.3设计控制对设计工作策划的控制： 对每一项工程任务制定设计开发计划，划分设计阶段，规定每一阶段的设计任务，应开展的质量活动及控制措施和验证方法等； 编制的设计开发计划可确保前一阶段的活动未达到要求，不能转入下一阶段； 设计人员应按相应的设计，实验规范开展设计、实验工作，并依此作为控制和评价设计工作的准则； 设计人员应运用优化设计和可靠性、可维护性技术，开展设计工作； 应执行设计图纸和技术文件的审查制度，保证设计质量满足规定要求； 设计必须有正式签署和会审，说明齐全，总平面与施工图几何尺寸、平面位置、43、标高必须一致，建筑与结构构造必须考虑到能否施工，运输管道、工艺管道、管线之间必须合理，设备选型必须以高质量为标准。 技术方案：参与相关设备系统的技术洽谈，协助甲方把握技术档次、技术指标、接日、技术资料等重点，确保相关设备能按设计要求正常工作。对设计评审的控制： 在设计的适当阶段，应有计划地对设计结果进行正式评审，评审结果应形成文件并予以保存； 应根据项目的功能级别和管理级别，实施分级、分阶段设计评审合同要求时，应邀请用户方或其他代表参加评审； 每次评审的参加者包括与被评审的设计阶段有关的所有职能部门的代表，需要时也包括其他专家。4.3采购、检验和试验对采购的控制： 按有关程序的规定，编制采购文44、件，明确采购要求； 按有关程序的规定和采购文件的要求采购所需产品； 对采购产品进行验证； 对采购产品的入库、保管及发威的每个环节进行有效控制，以满足质量保证的要求。4.3.2 对进货检验和试验的控制： 按有关程序、标准和技术文件规定的方法，对外购产品进行检验和试验，确保未经检验或未经验证合格的产品不能投入使用。4.4技术资料管理体系 技术资料管理体系包括系统及系统设备技术资料、设计资料、工程施工资料及相关往来联系单管理程序的规定。 系统及系统设备技术资料管理：应包含以下内容： 该类资料统一由资料员保管并有详细的清单。 该类资料的更新必须有总工程师签证。 该类资料的出借必须由内部人员签证。设计资45、料管理：应包含以下内容：该类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细清单。该类资料的更新必须没有改动。设计修改必须以“XXX修改图”或“第XX版”的名目存档。所有存档文件必须符合审批手续。该类资料的出错必须由副总经理以上人员签证。工程施工资料管理：包含以下内容：该类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细的清单。该类资料的更新必须没有改动。资料修改必须以“XXX修改图”或“第XX版”的名目存档。所有存档文件必须符合审批手续。该类资料的出借必须由部门经理以上人员签证。相关往来联系单管理：包含以下内容：该类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细清单。该类资料的更新必须没有改动。资料修改必须以不同的编号46、存档。所有存档文件必须符合审批手续。该类资料的出借必须由部门经理以上人员签证。4.5工程施工质量保证体系内容：安装工程质量保证体系。管线工程质量保证体系。 系统调试质量保证体系。4.5.1安装工程质量保证体系设备安装工程必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的安装进度计划。安装进度计划必须有明确的内容分工规定、对于有上岗证件规定的工种必须首先完成证件复印件作为工程文件的一部分存档。设备安装工程必须控功能区块进行内部的或外部的施工交底。项目经理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。项目经理负责组织、协调项目例会及产生的问题。并必须以书面形式存档。项目经理有责任接受工程合同单47、位的要求并做出书面答复。4.5.2管线工程质量保证体系管线工程必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的安装进度计划。安装进度计划必须有明确的内容分工规定、对于有上岗证件规定的工种必须首先完成证件复查工作、并以其复印件作为工程文件的一部分存档。项目经理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。项目经理负责组织、协调项目例会及产生的问题。并必须以书面形式存档。项目经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面答复。系统调试质量保证体系系统调试必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的进度计划。 进度计划必须有明确的内容分工规定。 设备供货完成后应立即进入设备单机调试。48、 对系统相关工程环节进行复查以确保系统可靠调试。 系统调试必须控功能区块进行内部的或外部的中间验收。 所有的调试工作纪录必须以书面形式存档。 项目经理有责任接受工程合同单位的问询并做出书面答复。 所有调试工作的作业顺序必须以所提供的操作步骤为规范。4.6工程系统服务质量保证体系服务内容和服务质量己成为业主非常关。心的重要内容，能否提供优良、丰富的技术支持与系统保修、维护服务，己成为衡量系统集成商能力和水平的重要标准。服务控制： 在规定有服务要求时，各有关部门应执行程序文件的规定与要求，制定服务实施计划，配备必要的资源，认真负责地做好所需要的服务工作； 对大型系统工程，有关部门应根据需要组织技术49、服务队伍到现场，指导正确安装、调试、使用和维护，及时解决出现的具体问题； 对用户方反映的意见和质量问题应及时处理，并将有关信息处理的结果报质量部门备案； 质量部门对用产方反映的质量问题进行归日管理和统计，并及时向总经理及其它有关部门和领导汇报。4.6.1前期服务质量保证体系提供免费的系统咨询服务并对此负责。提供相关的系统及系统产品的技术资料及说明。提供免费的系统设计建议及投资咨询。为客户提供免费的需求分析及投资参谋。提供免费的系统可行性设计方案书及投资概算。提供免费的初步设计方案书及投资概算。所有的服务工作文、纪录必须以书面形式存档。工程服务质量保证体系所提供之设备，配件无特别说明是均运至工地50、现场。提供设备、材料及配件的仓储说明。提供免费的相关系统实施咨询。提供项目中间抽查服务。回答对系统、设备及实施过程细节的询问。所有的服务工作纪录必须以书面形式存档。售后服务质量保证体系对所提供的系统、或系统设备在移交前进行清洁、保养。提供设备、材料及配件的保养说明。按业主要求人数提供免费的人员培训。共分： 理论培训、工程实习、操作培训股上岗考核四部分理论进行易地培训。 工程实习、操作培训进行现场培训。提供二十四小时现场服务响应。所有的服务工作记录必须以书面形式存档。每个月派有经验的工程师对系统进行定期检查、清洁、维护设备及其组件、调整及核准每件设备或及其组件以维持最佳的系统表现。对使用过程中的51、需求变化，在不增加设备投资的前提下提供免费的实施服务。提供软件的升级服务。4.7搬运，贮存，包装，防护和交付 应根据产品的特点采取相应的防止损坏或变质的搬运方法； 产品贮存应使用指定的贮存场地或库房，应按规定的管理方法接受和发放产品，应定期检查库存品状况，以便及时发现情况； 应采取适当的防护和隔离措施，以防止产品混淆或遭受环境的不良影响； 产品交付时，应提供有关检验和试验结果； 产品交付时，符合合同规定，有按规定签署的产品合格证，经使用方或其代表验收合理，有产品使用维护说明书，产品包装符合有关规定和合同要求；4.8过程控制过程控制的实施要点是，制定并执行文件化的过程控制程序，对系统质量形成过程52、的4MIE五个基本要素实施全面控制与管理，一旦发生偏高能够立即发现和纠正，确保过程输出质量符合规定要求。4MIE五个要素是指：人（Man）、机（machine）、物（matte）、料（material）、环（environment）。 要确保直接影响系统质量的生产、安装和服务过程处于受控状态；受控状态主要包括： 对生产、安装和服务的方法制定相应的程序文件。现场使用的所有技术文件均应一致、完整、清晰并现行有效； 使用合适的生产、安装和服务设备，并安排适宜的工作环境。 严格按有关标准法规、质量计划和程序文件的规定操作； 对适宜的过程控制参数和产品特性进行监视和控制； 需要时，对某些过程和设备是否满53、足要求进行认可； 操作人员的技术水平必须满足规定的要求，并持有考核合格证书； 按规定周期对试验设备、工艺装备和检测器具进行检定，并做出检定合格标志； 对特殊过程应按工艺文件或专用的质量控制程序，由具备资格的操作人员来完成对过程参数进行连续监视和控制，以确保满足规定要求；对关键工序应制定并执行专用的质量控制程序，以确保满足规定要求。5.施工工序上的管理5.1 监控系统工序流程： 配合预埋管线配合明管、线槽安装隐蔽工程验收放引线布线对线、上编号设备安装接线调试验收整改竣工验收5.2 工序管理： 各分包填写工程施工进度计划报审表，附详细的施工计划报总包公司、监理、顾问工程师等审批。根据总进度计划和分54、项目进度计划及现场实际情况分包提出开工申请报告报总包公司及相关部门审批，总包公司根据现场情况安排工序交接点。确定工序交接点的确切施工负责人和技术负责人建立施工文档。各分包认真填写日报表，总包公司协同监理等严格控制工序点的交接，交接上、下道工序点时施工负责人和技术负责人及总包公司、监理单位等共同对上道工序进行分段验收，分包填写工程报验单。 分段验收合格后上、下道工序负责人填写交验单并进行分部工程质量评定。分段验收不合格，上道工序施工负责人和技术负责人，应立即在48小时内根据总包公司和监理单位的整改意见表，书面提出整改措施提交总包公司。负责人共同研究其整改措施对下道工序的影响程度，以及采取何种措施55、消除影响形成书面报告、归档以使其有可追溯性并报送监理审批。 整改结束后立即填写整改复查报告表经各方审核后再次进行交换验收。在施工进程中根据现场的实际情况及特殊要求，需对个别工序暂停施工时，总包公司单位必须书面通知签署工程停工通知单；复工时签署复工申请表。若由于停工而造成工程延误时，分包应及时提出填写延长工期报审表。监控管线管制流程图施工图绘制不同意修正套图协调准备型号样品修正同意通过不通过材料定购测试材料进场配管/配线不通过修正测试通过测试记录工程管制流程图准备设备型号资料不同意修正送审同意定购分配管线设备进场设备安装试机前检查试机前调试试机记录6.施工图纸管理所有获得审批批准的各类图纸，由总56、包公司统一分送到业主、监理及相应分包单位，并附发签收单由收留单位签收。所有经审批获得批准的有效施工图将由总包公司建立施工图纸档案，做为机密性资料予以保管，未经业主书面同意，严禁外流。若因工程急需，临时借阅的图纸必须有借阅人的有效借据并注明用途，归返时间。返还的图纸不得有污损改动借阅手续参照文本、资料管理有关规定。所有有效图纸，在指导施工中若发现与现场实际施工情况或与其他工程相抵触，或业主、建筑师、设计院提出更改、修改指令，总包公司应在第一时间内调出与此相关的各类图纸。并汇同相关施工单位设计、技术负责人、建筑师、设计院，对图纸中应修改部分进行修订，形成文件附于原图中注明修订原因，修订时间，修订负57、责人。修订后的图纸将尽快通过审批、建档、归档分送监理和相应施工单位以免延误工期。特殊情况下，如工期紧张，时间紧迫或会引起其他工种时延误等必须修订施工图纸（但此情况不能是修订行为的充分条件），由建筑师、设计院、顾问工程师临时书面同意方可施工并将此临时书面批准书予以文档记录，尽快办理正规有效的批准，分发至业主监理及相应施工单位。所有有效施工图纸将作为实际竣工图纸汇编的依据，有效的旧图回收，归还原押金。7.自检、联检在施工的每道工序中我司将始终贯彻执行自检、联检相结合的内部检验制度，监督各分包单位进行施工各阶段的自检、联检的执行将此作为现场施工管理更要组成部分各子系统无自检、联检将不予以其办理验收，58、因而由此而造成的损失，将由相应分包单位自行承担、总包公司将根据与业主所签合同的相应条款，履行对责任单位的索赔义务。8.调试、竣工验收l 各子系统和系统总体验收的流程。l 调试、竣工验收前的准备工作。l 调试、竣工验收 l 正式验收竣工l 初验结束后，我司将组织正式竣工验收、正式验收的内容有：总体检验质量评定、专项检验、各子系统承包单位提供的竣工图和施工质量技术资料审阅。l 正式竣工验收，将由业主、市政部门对整个项目进行总体评价，其结论具有合法性。l 正式验收时，我司将同验收人员及被验子系统单位相关人员，按竣工验收标准通项检查，做好验收记录。并安排现场验收会议听取监理工程师的工程监理情况和竣工验59、收意见。业主对现场检查出现的问题，限期处理意见，验收委员会的验收结果，质检部门对质量等级的评定，整理出尚存问题和缺陷意见，形成竣工验收报告文件，作为整改依据和整改目标，做出竣工图纸。竣工图纸的编制工作由总包公司根据各子系统承包商的竣工图纸统一协调并规定要求。l 竣工验收后的工作：竣工验收后将进行工程移交、技术资料移交和工程款结算、竣工结算及其它收尾移交工作，确保在标书中要求的时间正式交钥匙。九、施工工艺保证措施1.施工工具1) 煨管器、液压煨管器、液压开孔器、压力案子、套丝版、套管机、克丝钳、尖嘴钳、剥线钳、压接钳2) 手锤、錾子、钢锯、扁锉、半圆锉、圆锉、活扳子、鱼尾钳、放线架、放线车。3)60、 铅笔、卷尺、锡锅、锡斗、锡勺、电烙铁、电炉、喷灯、皮尺、水平尺、线坠、灰铲、灰桶、水壶、油桶、油刷、粉线袋等4) 电动工具、手电钻、冲击钻、兆欧表、万用表、一字（十字）改锥、电工刀、台钻、钻头、拉铆枪、绝缘手套、工具袋、工具箱、高凳等2.管路敷设2.1明管敷设施工工艺流程：明管敷设吊顶内护墙板内管路敷设1.管路敷设管路敷设与连接2.管路连接3.管进盒、箱变形缝处理弯、支架、吊架、预制加工管测定盒、箱及固定点位置支架、吊架固定方法盒、箱固定1. 跨接地线地线连接2.防腐处理暗管敷设1.冷煨管预制2.切 管3.套 丝测定盒、箱位置稳注盒、箱1稳注盒、箱2托板稳注灯头盒1.管箍丝扣连接管路连接2.61、焊接套管连接3.管进盒、箱1. 随墙（砌体）配管0暗管敷设方式2.大模板现浇混凝土墙配管3.现浇混凝土楼板配管4.预制空心楼板配管1.地板上部做法变形缝处理2.地板上（下）部做法1.跨接地线地线连接2.防腐处理2.2暗管敷设施工工艺流程：2.3工艺标准1） 保证项目：A） 导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5M 。检验方法：实测或检查绝缘电阻测试记录。B） 薄壁钢管严禁熔焊连接。检验方法：明设的观察检查，暗设的检查隐蔽工程记录。2） 基本项目：A） 连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管及其支架、吊架应平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整，暗配管保护层大于15mm。B）62、 盒、箱设置正确，固定可靠，管子进入盒、箱处顺直，在盒、箱内露出的长度小于5mm；用锁紧螺母固定的管口，管子露出缩紧螺母的螺纹为24扣。线路进入电气设备和器具的管口位置正确。检验方法：观察和尺量检查。C） 管路的保护应符合以下规定：穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动自如；穿国建筑物和设备基础处加保护管。补偿装置平整，管口光滑，护口牢固，与管子连接可靠；加保护套管处在隐蔽工程记录中标示正确。检验方法：观察检查和检查隐蔽工程记录。D） 金属电线保护管、盒、箱及支架接地（接零），地线敷设应符合以下规定：连接紧密牢固，接地（接零）线截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏，线路走向合理，色标准确，63、涂刷后不污染设备和建筑物；检验方法：观察检验3） 安装允许偏差符合规范要求。2.4注意的问题1） 煨弯处出现凹扁过大或弯曲半径不够倍数的现象。其原因及解决办法有： 使用手扳煨管器时，移动要适度，用力不要过猛。 使用油压煨管器或隈管机时，模具要配套，管子的焊缝应在正反面。2） 暗配管路弯曲过多，敷设管路时，应按设计图要求及现场情况，沿最近的路线敷设，不绕行弯曲处可明显减少。3） 预埋盒、箱、支架、吊杆歪斜，或者盒、箱里进外出严重，应根据具体情况进行修复。4） 剔注盒、箱出现空、收口不好，应在稳注盒、箱时，其周围灌满灰浆，盒、箱口应及时收好后再穿线上器具。5） 预留管口的位置不准确。配管时未按设计64、图要求找出轴线尺寸位置，造成定位不准。应根据设计图要求进行修复。6） 线管在焊跨接地线时，将管焊漏，焊接不牢、焊漏、焊接面不够倍数，主要是操作者责任心不强，或者技术水平太低，应加强操作者责任心和技术教育、严格按照规范要求进行焊接。7） 明配管、吊顶内或护墙板内配管、固定点不牢，螺丝松动铁卡子、固定点间距过大或不均匀。应采用配套管卡，固定牢固，档距应找均匀。8） 暗配管路堵塞，配管后应及时扫管，发现堵管及时修复。配管后应及时加管堵把管口堵严实。9） 管口不平齐有毛刺，断管后未及时铣口，应用挫把管口挫平齐，去掉毛刺再配管。10） 焊口不严破坏镀锌层，应将焊口焊严，受到破坏的镀锌层处，应及时补刷防锈65、漆。3.金属线槽敷设3.1金属线槽敷设金属线槽施工工艺流程：弹线定位预留孔洞预埋吊杆吊架金属膨胀螺栓安装预埋铁钢结构地面线槽支架与吊架螺栓固定支架与吊架焊接固定线槽安装吊装线槽保护地线安装槽内配线线路检查及绝缘遥测3.2工艺标准1） 保证项目： 导线及金属线槽的规格必须符合设计要求和有关规范规定。 导线之间和导线对地之间的绝缘电阻值必须大于0.5M 。检查方法：观察检查，测量检查。2）基本项目： 线槽敷设：线槽应紧贴建筑物表面，固定牢靠，横平竖直，布置合理，盖板无翘角，借口严密整齐，拐角、转角、丁字连接、转弯连接正确严实，线槽内外无污染。检验方法：观察检查。 支架与吊架安装：可用金属膨胀螺栓固66、定或焊接支架与吊架，也可采用万能卡具固定线槽，支架与吊架应布置合理、固定牢固、平整。检验方法：观察检查。 线路保护：线路穿过梁、墙、楼板等处时，线槽不应被抹死在建筑物上；跨越建筑物变形缝处的线槽底板应断开，导线和保护地线均应留有补偿余量；线槽与电气器具连接严密；导线无外露现象。检验方法：观察检查。导线的连接：连接牢固、包扎严密、绝缘良好，不伤线芯，接头应设置在器具或接线盒内，线槽内无接头。检验方法：观察检查。3）允许偏差项目l 线槽水平或垂直敷设直线得平直程度和垂直度允许偏差不应超过5mm。检验方法：吊线、拉线、尺量检查。3.3应注意的问题1） 支架于吊架固定不牢：主要原因是金属膨胀螺栓得螺母67、末拧紧，或者是焊接部位开焊，应及时将螺栓上得螺母拧紧，将开焊处重新焊牢。金属膨胀螺栓固定补牢，或吃墙过深会或出墙过多，钻孔偏差过大造成松动，应及时修复。2） 支架或吊架得焊接处末做防腐处理：应及时补刷遗漏处得防锈漆。3） 保护地线得线径和压接螺丝得直径补符合要求，应全部按规范要求执行。4） 线槽穿过建筑物得变形缝处末做处理：过变形得线槽应断开底板，并在变形缝得两端加以固定，保护地线和导线留有补偿余量。5） 线槽接茬处不平齐，线槽盖板有残缺，线槽与管连接处得护口破损遗漏，暗敷线槽末做检修人孔：应调整加以完善。6） 导线连接时，线芯受损，缠绕圈数和倍数不符合规定要求，涮锡不饱满，绝缘层包扎不严密，68、：应按照导线连接得要求重新进行导线连接。7） 线槽内得导线放置杂乱无章：应将导线理顺平直，并绑扎成束。8） 竖井内配线末做防坠落措施：应按要求予以补做。9） 不同电压等级的线路，敷设于同一线槽内，应分开。10） 切割钢结构或轻钢龙骨：应及时采取补救措施，进行补焊加固。4.管内穿绝缘导线4.1施工工艺流程选择导线穿带线扫管放线及断线导线与带线的绑扎带护口穿线导线接头接头包扎线路检查绝缘遥测4.2工艺标准1） 保证项目：l 导线规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。l 照明线路的绝缘电阻值不小于0.5M动力线路的绝缘电阻值不小于1M检验方法：实测或检查绝缘遥测记录。2） 基本项目：l 盒内穿69、线：盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，寻找排列整齐，并留有适当的余量。导线在管子内无接头，不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。l 接地（接零）：接地（接零）线截面选用正确、连接牢固紧密。3） 允许偏差：检查导线截面检查方法：观察尺量检查或检查安装记录。4.3应注意的问题l 在施工种存在护口遗漏。脱落、破损及管径不符合现象，因操作不慎而使护口遗漏或脱落者应及时补齐，护口破损与管径不符合者应及时更换。l 铜导线连接时，导线的缠绕圈不足5圈，末按工艺要求连接的接头均应拆除重新连接。l 导线连接处的焊接不饱满，出现虚焊。夹渣等现象。焊锡70、的温度要适当，涮锡要均匀。涮锡后应用布条及时擦去多余的焊剂，保持接头部分的洁净。l 导线线芯受损是由于用力过猛和剥线钳使用不当造成的，剥线应根据线径选用剥线钳相应的刀口。l 多股软铜线涮锡遗漏，应及时进行补焊锡。l 接头部分包扎补平整、不严密，应按工艺要求重包扎。l 螺旋接线钮松动和线芯外露。接线钮不合格及线芯剪得余量过短都会造成其松动，线芯剪得太长就会造成线芯外露。应选用与导线截面和导线根数相应得合格产品。l 套管压接后，压摸得位置不在中心线上。压摸不配套或深度不够，应选用合格的压摸进行压接。l 线路的绝缘电阻值偏低。管路内可能进水或者绝缘层受损都将造成线路的绝缘电阻值偏低。应将管路中的泥水71、及时清干净或更换导线。十、设备、材料、技术资料管理措施 设备、材料的管理工作由材料管理控制部全面负责。1.设备、材料的审批流程 各分包单位按照设计图纸上所标识的设备材料填写设备材料申报审批表，汇同各类图纸报送总包公司进行设备材料的初审。各分包单位在初审阶段对总包公司关于设备材料的各种质疑、要求和更改指令应及时予以解释、领会、更改。经初审通过的设备材料申报审批表由总包公司报送业主、建筑师、设计院、顾问工程师审批。审批期间及时将业主、建筑师、设计院等提列的针对设备材料的质疑、要求和更改指令予以解释、领会。更改工作通过审批后向各分包单位发出认可通知。根据获得认可的设备材料申报审批表制订供货总计划、年72、度计划、半年度计划、月度计划，根据计划安排，向各分包单位发出订货通知。2.设备材料的供货计划供货计划由总供货计划、年度供货计划、半年度供货计划、月度供货计划组成。计划编制的依据是：总施工进度、年度施工进度、半年度施工进度、月度施工进度和工程变更情况。设备材料的库存量、储备量和供货计划是由各分包单位分项目供货计划汇总，协调编制而成。供货计划的实施由总包公司单位根据施工进度、设备材料的库存量、储备量、库房客量进行总体安排实施。3.进口设备材料协助业主报关协助业主报关是监控总包公司的义务。提供进口的设备材料清单和各类单据（这些单据必须完备、有效、合法。验证不合格的责令其在规定时间内重新办理）报送业主73、方确认。业主方确认合格后的报验单据送交海关，由分包单位办理相应海关手续。4.设备材料管理规章制度4.1 进场验收制度l 所有设备材料必须办理进场验收。l 所有进场的设备材料必须具备送料计划单送料凭证、质量保证书、产品合格证、商检合格证。l 无送料凭证、进料计划单、质量保证书、产品合格证商检合格证的设备材料拒绝验收。l 严格实行“四验”制度；验品种、验规格、验质量、验数量，品种、规格、质量、数量不合要求的设备材料拒绝验收。认真办理验收手续，做好记录。4.2 设备、材料、储存与保管制度每批要运到工地仓库的设备器材都要提前三周填报运抵工地到货通知单，填明设备器材的品名、数量、产地及预计占仓库的面积。74、l 进库的设备材料须先验收后入库。入库的设备材料应即时建立台帐、运抵记录。l 入库的设备材料的堆放应按设备材料堆放的平面布置图定位放置。库房内的设备材料应注意防火、防盗、防雨、防损坏、防变质。设备材料应日结、月结、定期盘点，帐物相符。l 设备、材料应堆放整齐，库房应整理通道应流畅。l 每日早9：00和晚5：00进行库房巡检。l 做好库存量记录，按时提交库存量数据。l 结合工地的现场情况建立仓库值班制度。4.3设备、材料领发制度建立领发料台帐，做好颁发状况和节超状况记录，认真填写入库单和出库单。坚持节约预扣退库，严格退库验收标准。坚持用料计划，限额发料，按单发料。超限额领用料时，领先办理手续填限75、额领料单，注明超耗原因经批准后方可领发材料。4.4周转材料现场管理施工中的周转材料，应按施工方案、工程量编报需用计划。各种周转材料均应按规格分别堆放整齐，留有通道。露天堆放的周转材料不能超过限制高度，并有防水、火防盗等防护措施。零配件应装入容器内保管，接领用单发放。需报废的周转材料应按规定进行报废处理。4.5设备材料使用监督 按照施工进度分阶段进行材料使用分析、核算、监督、检查。以便及时发现问题。防止材料超用，执行对领发料手续，使用台帐的检查，执行对库房、堆放场的检查对防护措施的检查，执行对工序交接，用料交底的检查。执行材料的配用比检查，每次检查的情况应做好记录。分析原因明确责任，及时处理。根76、据现场及施工月的实际情况，各分包要详细填写设备情况表，竣工时各分包详细填写各系统的设备器材清单。5.项目技术管理施工项目技术管理包括技术项目基础工作和技术项目基本工作两方面。5.1 技术管理基础工作：l 技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、工程测量、计量管理制度、环境保护工作。合理化建议管理办法。l 建立施工技术日志：设计变更或施工图修改记录，质量、安全、设备事故分析和处理记录，紧急情况下的特殊措施、项目经理部及业主等方面领导对工程所做的技术方面的建议或决定等。l 建立工程技术档案：作为工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定77、工程技术档案质量、交工后对工程维护的技术依据。集中管理、建立相应的包括图纸、技术文件、资料、照片、报表等，做好技术情报工作。项目经理部必须在施工活动中随时、及时收集先进技术、设备情报，不断提高施工技术水平和项目总体水平。l 做好技术教育与培训。根据各项目特点及相应技术安装要求，不断地进行技术培训提高实施人员的技术素质。5.2 项目技术管理的主要工作：l 图纸会审：监理单位、设计单位、项目单位三方代表参加。由设计单位介绍设计意图、设计特点、施工要求、施工方提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求。讨论与协商解决存在的问题、做出会议纪要、由设计人员将纪要中的问题通过书面形式进行解释，或提交设计变更通78、知书。设计图纸是否与说明齐全。几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾，专业之间是否有矛盾或遗漏。总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，表示方法是否清楚。建筑与结构构造是否存着不能施工、不便施工、容易导致质量、安全、经费方面等问题、电气线路、运输道路、工艺管道与建筑物之间有无矛盾、管线之间的关系是否合理、施工安全是否有保证。l 施工组织计划根据正式通过审批的技术方案编写。l 技术交底：必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和业主的合理要求。整个工程施工、各分部分项工程、特殊隐蔽工程、易发生质量事故、工伤事故的工程部位交底。技术交底必须以书面形式，经检查与审核，有签发人、审核79、人、接收人签字。所有技术交底资料列入工程技术档案、设计单位向项目实施单位交底：设计文件依据、图纸设计依据、设计意图。l 施工时应注意事项：项目负责人向下级技术负责人交底；工程概况一般性交底，工程特点及设计意图施工方案施工准备要求。l 按工程分部、分项交底：设计图纸具体要求、施工方案实施技术措施与施工方法、土建装修与我项目专业交叉的协调关系与注意事项、各工种与工序协作、交接质量检查，设计要求、规范、规程、工艺标准、施工质量标准及检验方法、隐藏工程记录、验收时间及标准、成品保护项目、办法、制度、安全技术措施。技术措施计划：依据施工组织设计和施工方案编制。编制年、季、月度技术措施计划。技术措施计划与80、施工计划方案同时下发到最基层施工人员执行。项目技术负责人汇总当月的技术措施计划及执行情况。l 技术复核制度：为避免重大差错的发生，按标准规定对重要项目进行复查校对。其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、牢固程度等。6.项目信息管理6.1 设备材料使用监督以施工项目为管理对象进行收集、处理、储存。传递应用各类专业信息表现形式为：书面形式和技术形式l 书面形式：设计图纸、说明书、任务书、施工组织设计、合同文本、概预算书、会计、统计各类报表、工作条例、规章、制度、会议纪要、谈判记录、技术交底记录、工作研讨记录个别谈话纪要：如工程变更要求、电话记录等。l 技术形式：由电报、传真、录像、录音、磁盘、图片、光81、盘、照片等记载储存的信息。6.2流动形式：l 上下；项目经理部项目各管理部门施工队。l 信息内容：项目的控制目标、指令、工作条例、办法、规章制度、业务指导l 下下：施工队项目管理部门项目经理部l 信息内容：施工中完成的工作量、进度、质量、成本、资金、安全、消耗、效率、合理化建议。l 横向流动：各专业信息源在同一层次横向流动如财会部门成本核算需其他部门提供,进度、人工材料消耗等信息。l 内外交流：项目经理部与外部环境；业主、项目监理单位、设计单位、物资供应单位、银行、保险公司、质量监督部门、有关国家管理部门、业务部门、城市规划部门、城市交通、消防、环保、供水、供电通讯、公安、新闻单位、部门之间进82、行内外交流。6.3 信息内容：l 满足项目管理需要的信息l 满足与环境单位协作要求的信息l 按国家规定的要求相互提供的信息6.4 信息分类：1）信息来源分为：l 内部信息：在项目施工和管理中产生的信息l 外部信息：来自外部环境的信息2）信息稳定程度分为：l 固定信息：一定时间内相对稳定的信息，如：规范、标准、条例等。l 流动信息：一定时间内施工、管理中不断变化、更新的信息如：资金、库存、消耗等。3）信息层次分为：l 战略信息：供给工程总监的重大决策性信息l 策略信息：供给项目经理的管理信息4）管理目标和要素：l 施工项目管理目标信息：施工进度计划、质量控制、成本控制、合同管理信息。l 施工项目83、施工要素信息：施工项目材料管理、劳动管理、资金管理、信息管理信息。6.5 文件处理路径文件处理应用对象有：业主、土建、总包公司、监理、设计院、建筑师、各分包单位、市政配套、强电。6.6 文本、资料管理流程1） 文本、资料的管理：所有文本、资料用统一专用资料夹，根据编号分别存放于相应的文件柜中。存放地设有相应的消防灭火器，存在地必须有防温设施及严密的保安防盗设施。文本、资料的钥匙除管理人常配一套外，另一套由安全管理部专人掌握。文本、资料门应由管理员进行周期检查，特别是潮湿季节和冬季防火期。2） 文本、资料归档管理：应归档的文件、资料应立即归档存放，并填写归档记录，发送至相应部门、单位，然后放回原84、处。表面污损的文件、资料应在归档记录中注明。3） 文本、资料发文管理：应发送的文本、资料应立即发送，并填写发文记录。发文时，应检查是否有完备的发文单位、人员有效签章，并填写发文记录，留底。4） 文本、资料调用管理：审阅后的文本、资料必须有审阅人的有效签字及审阅意见，无审阅意见及有效签字的文本、资料不予存档。并退回原处、需要调用的文本、资料必须填写资料调用单,注明用途、调用时间、归还时间。资料调用单必须有调用人上一级领导签字同意方可有效，并办理调用手续。7.图纸审批管理7.1 组织协调图纸深化及审批深化、审批图纸种类l 系统图的深化及审批l 平面管线图的深化及审批l 设备安装详图深化及审批l 机85、房布置图深化及审批l 基础图深化l 留洞图深化7.1.2 图纸审批管理l 将图纸深化要求及审批流程图及限定完成时间表分发给各分管人员，由设计技术部主协调，工程部项目分系统负责人牵头，进行图纸的深化及审批。l 各分管人员对所需的图纸进行深化设计。必须按时尽快组织设计人员展开工作在图纸深化设计中需业主协助服务的，应提出书面申请，呈送业主，业主将在其职责范围内提供相应的协调服务。l 各分管人员应做好图纸申报审批表、时间表，呈送公司以便公司按图纸审批进度时间总体掌握、管理，并据此设计综合留洞图和综合管线图。l 施工图纸深化及审批表，经审阅后将送设计院、顾问工程师审批，并将设计院、顾问工程师的审批意见、86、修改指令、工程指令。汇总分发至相应分包单位，书面提出修改完成时间表。各部门必须在规定的修改时间内结束修改工作，进行重新申报审批。图纸的审批工作以最终取得设计院、顾问工程师的有效签章为审批工作结束，同时将汇总所有取得有效签章的图纸报送业主、监理、土建。l 图纸审批工作的工作日为10天。十一、项目资金控制管理1.资金控制管理的总目标：1.1 总目标：通过严格的资金控制管理制度保障业主项目投资的实际值不超过计划值和目标值，合理安排资金的使用，提高资金的使用效率，通过计划目标值比较。找出偏差和原因，采取有效的调整措施实现对投资资金使用的有效控制，维持业主的利益。资金控制管理贯穿于XX区中小学、幼儿园安87、全技防设施完善工程监控监控系统工程建设的整个过程。作为监控总包的总包公司应对业主负责，把好请款、用款的第一关。1.2 项目资金管理：l 项目资金管理要点 项目资金由项目经理部支配和使用。项目经理部在公司内部银行中开设独立帐户由内部银行按照 “有偿使用”、“存贷计息”、“定额考核”，定额内低利率、定额外高利率的内部贷款方法，办理项目资金的收、支、划、转，由工程总监签字确认。项目经理部在资金收支预测的基础上，按月编制资金收支计划，项目控制部签订供款合同，内部银行监督实施，最终提出执行情况。项目经理部及时收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增减中长、竣工结算工作。定期进行资金使用情况和效果分析，提88、高资金管理水平和效益。项目经理部根据收料凭证及时入帐，作为项目资金的重要组成部分，按月分析收入及耗用情况，定期与交料单位核对，保证数据资料完整、正确，为竣工结算创造条件。项目经理部每月定期召开业主代表、分包、供应、施工单位协调会，协调工程进度、配合关系、资金及供料事项。l 项目资金收支预测收入预测：从收取工程预付款开始，每月按进度收取工程进度款，到最终竣工结算按时间，测算出价款数目，作出项目资金按月收入图及项目资金按月累计收入图。在资金收入预测中，实际工程进度款可能不能及时到位，因而预测时要充分考虑资金收入款滞后时间因素以及因延误工期而造成的索赔、罚款的经济损失。支出预测：项目经理部根据项目的89、成本费用，控制计划施工组织，计划材料物资储备计划，测算出随着工程实施进展，每月预计的人工费、材料费、物资储存费、临时设施费、施工管理费等各项支出，形成对整个项目，按时间、进度、数量、规划的资金使用计划和项目费用月支出图。详见下图。2.施工准备阶段：l 协助业主做好对所要编制的设备材料报价表中所提列的设备材料充分询价，体现出经济性、合理性、做好各分包项目造价估算报告，为业主的最后决策提供依据。组织做好各种设计的深化，以及优化工作，施工图纸的细化工作，选择先进的施工工艺方案和方法，制定详细可行的施工总进度计划、分项施工进度计划，合理安排施工顺序和交叉衔接，使之均衡，避免因设计不周全，所产生的工程变90、更而引起的资金费用的增加。l 资金使用计划、使用时间计划。l 根据施工总进度计划以便业主在项目资金使用、调配总体掌握、平衡。3.施工阶段：l 定期审核系统工程进度报告：对系统的工程进度严格按施工进度计划，要求监督执行所提供的进度报告进行现场计量、审核，使实际进度和报告进度相符，为工程进度款支付提供确实依据。l 按时提交用款计划，定期审核工程总成本财务报告。根据当月施工进度和下月进度要求安排每月25日提交下月用款计划给业主。根据当月的进度完成情况汇总各子系统的工程成本做出财务报表。l 严格工程款、设备材料款的审批管理l 严格管理工程款、设备材料款的审批l 加强工程变更的控制：工程变更包括设计变更91、，进度计划变更，施工条件变更。任何一类的工程变更都可能引起工程量的变化，都有可能使项目投资超出预算投资。工程变更必须严格控制。一方面要防止分包单位利用工程变更获得利益，另一方面对必要的、必须的变更，按照工程变更程序严格办理。4.竣工阶段： 竣工阶段应做好竣工财务决算表和交付使用设备明细表。十二、项目合同管理项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。其任务是根据法律、政策的要求运用和指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同、及时妥善地处理合同争议和纠纷预防违约发生避92、免造成经济损失，保证合同目标顺利实现。我司将在XX区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程合同管理中从以下几个方面着手。1.施工项目合同管理内容项目经理部设立专门的合同管理人员负责所有的合同的报批、保管和归档工作；参与工程总监授权后负责的合同起草、洽谈、制订等工作以及总合同的变更合同的洽谈、资料收集定期检查合同履约工作及时向业主监理工程师发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件。建立健全施工项目合同管理制度、合同归口管理制度、考核制度、合同用意管理 制度、合同台帐、统计及归档制度。经常对合同管理人员、工程经理、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质在谈判签约阶段，93、重点了解对方的信誉，核实法人资格及其他有关情况和资料监督双方依法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠份发生组织配合好有关部门，做好施工项目合同的签证、公证工作，并在规定时间内送XX区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程合同管理机构备案。合同履约阶段：经常检查合同以及有关法规执行的情况并进行统计分析，以便及时发现问题、解决问题，做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁工作，协调好与各方面、各有关单位的经济协作关系。2.项目合同的执行 为全面、实际地履行合同条款，我司做好下列工作。组成XX区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程经理部，并授予相应之权利，合法地与业主或监理工程师联络。组织94、施工技术力量研究熟悉设计图纸、有关文件资料、准备流动资金，编制施工组织计划、进度计划、工程结算付款计划，做好施工准备、按时进入现场，按期开工。制定详密、科学的材料、设备采购计划，接施工进度计划及时进入现场做好供应和管理工作，保证顺利施工。按设计图纸、技术规范和规程组织施工，作好施工记录，按时报送各类报表，进行各种有关现场、材料设备抽检测试，保存好原始资料，制定各种有效措施和管理方法，确保施工质量达到合同要求。按期竣工、试运行。通过质量检验和验收，交付业主。合同规定作好责任期内的维修、保修和质量回访工作。履行合同中有关监督的规定，自觉接受业主、公证机关、银行的监督。3.合同履行中合同变更及解决处95、理程序合同变更：遵照合同变更程序，依法进行，合同变更应以业主、监理工程师同签署的合同变更书面指令为准。紧急情况下业主、监理工程师口头通知也可接受但必须在48小时内追补合同变更书，我司将在7天内书面提出对合同变更的意见。但业主决定继续执行的指令，必须继续执行。十三、安全及文明施工管理措施关于安全施工的重要性，应该说现在大家都已经非常清楚和重视了，我们在这里也就不再作过多阐述，关键问题是在施工过程中要严格将各种安全施工规范及条例落实到实处，并建立良好的监督和教育体系，才能充分保证施工的安全。安全生产管理必须以“安全第一，预防为主”的方针统筹全局。施工期间，要坚决贯彻执行建设部等以下国家标准：JGJ96、T1692民用建筑电气设计规范；GB5016992 电气安装工程接地装置施工及验收规范；GB5025496电气安装工程低压电器施工及验收规范；GB5025896电气安装工程IM以下配工程施工及验收规范；管理部门和安全人员、其他施工管理人员、技术人员都应当熟悉、掌握和认真地遵照执行。科学地管理和组织施工，在不同的时期有不同的防护重点。1.谨记“安全第一、预防为主”施工和安全是统一的整体，哪里有施工，哪里就存在安全问题。管施工的同时必须管安全、既要管好施工，又要管好安全。“五同时”：在计划、布置、检查、总结施工的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。“三不放过”：对于发生的伤亡事故和职业97、病找不出原因不放过；管理人员和施工人员受到教育不放过；没有制定出防范措施不放过。“三定四不推”：搞好施工人员安全卫生大检查，抓好整改。防止走过场，做到定人、定措施、定期限。凡自己能够解决的，决不推卸，自己不能解决的向总包汇报，协调解决。“一管二定、三检查、四不放过”：在施工现场，要做到一管：设专职安全员管安全；二定制定安全施工制度，制定安全技术措施；三检查：定期检查安全措施，检查违章作业，检查冬雨季施工安全施工设施。四不放过：麻痹思想不放过；事故苗头不放过；违章施工不放过；安全漏洞不放过。按规定使用安全“五宝一器”：安全帽、安全带、工作服、手套、工作鞋和漏电保护器。“四口”防护：要注意楼梯口、98、电梯井口、预留洞口和通道口的防护设施是否齐全，如发现损坏，则向总包提出。六个安全施工管理的保证体系：以工程总监为首的安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费计划、保证体系和以安全部门为主的专业安全管理、检查保证安全教育的三项内容：安全施工思想教育、安全施工教育和法制教育。产生事故的“三因素”：人的不安全行为、设备的不安全状态和作业环境的不良恶劣，即人、机、环境。防止事故的“三要素”；采取有效的技术措施，加强安全教育与训练和不断地加以改善完全管理。即技术、教育、管理。事故隐患的“四定”：对查出的事故隐患做到整改责任人、定整改措施、定整改完成时间和定整改验收入。把好安全施工“七关”：教育关、措施关99、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关。建筑安全行业管理机构的“四权”：监督检查权、安全施工否决权和处罚权。2.建立安全保证体系（1） 成立以技术组长为首的安全保证体系，下设兼职安全员。各作业组内设一名安全员，负责本组的安全生产。（2） 建立健全施工现场的安全消防制度和安全生产责任制，层层签订安全消防协议，明确奖惩制度。（3） 各分项工程施工前必须进行安全技术交底，并应经常检查落实。（4） 做好现场的安全防护工作。进入施工现场必须佩带安全帽并系好帽带；高空作业必须戴安全带。（5） 机械设备和电气设备应有专人负责，非专业人员不准操作。电工、电焊工、机工应持证上岗。木工电锯、电刨、钢筋加工机械等100、均应有专人负责。（6） 所有的电气设备、配电箱均应有防雨、防潮措施，配电箱应有漏电保护装置，并应经常进行检验。（7） 施工现场及木材场内严禁吸烟。焊接现场必须远离易燃材料，附近应有消防器材。焊接完毕后应检查施焊地点，确认没有消防隐患后方可离开。（8） 电工、电焊工、机操工等特种人员必须经特殊工种作业培训，并考试合格，持证上岗。（9） 使用手电钻不要戴手套，用电合闸一定要留人职守。 3.安全检查制度（1） 现场技术管理员随时监督检查，发现问题及时整改，防患于未然。 办理施工手续等（2） 参加施工人员要经过三级安全教育，要熟知本工种的安全操作规程，在操作中应坚守岗位，严禁酒后上岗工作； （3）剔槽101、打洞时要带好安全镜，先检查锤头是否松动，工作面前方不得站人，打墙洞时要注意旁边是否有人；（4）高空作业要系好安全带，传递物品时严禁抛扔，楼顶上行走时，要注意安全以免摔伤；（5）管子穿线时，不要对着管口吹气、呼叫，防止带线弹力伤人，穿线时应配合好，以免挤手； （6）使用梯子、架子工作时要先检查是否牢固，有无损伤，梯子中间要有拉绳，禁止两人同站一梯工作，且不要站在最高处工作； （7）使用的电动工具一定要有良好的接地和漏电保护，电源开关设专用的闸箱，下班时拉闸上锁； （8）露天使用的电焊机，应有防潮防雨措施，机下应有干燥物体垫起，机上有防雨罩。（9）调试时，试电要用试电笔、电压表及所规定的仪器仪表，102、调试人员必须两人以上，要互相配合，不要贸然通电以免引起漏电事故，或损坏电子设备。处理事故时，必须先停电，遇到雷雨天气，严禁室外强电测试操作。（10）随着整个工程的进展，需派专人配合土建施工单位督促管线的敷设。在具备工程施工条件时，施工人员在专业技术人员的指导下进场穿线。随后，根据施工进度进行设备器材的安装。全部设备安装完毕后，由专业技术人员进行调试。 任何施工，都要做到安全施工、保证质量按期完成任务。 4.安全施工管理的一般要求安全施工的一般要求可归纳为四个方面：提高认识、健全制度、落实措施和严格管理。提高认识，树立“安全第一、预防为主”思想。安全第一预防为主不断解决在安全施工工作中存在的认识103、不足、重视不够和推行力的问题。确保施工的安全既是关系到劳动者的安全和健康与国家财产安全的头等大事，同时也是一项具有广泛的社会性、重大的利害性和高度的责任性的工作。需要包括公司领导、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真贯彻。5.安全施工的落实措施确保施工安全的措施包括组织措施和技术措施，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求。在落实技术措施时要做到在编制、实施、监督和处置等4个环节上的落实。5.1 编制落实： 编制落实的要求为：l 内容全面一般应有安全文明施工、保险、保护和排险等技术保证体系内容所要求的相应措施。l 重点突出突出对关键技术措施及其要104、求的阐述。l 技术可靠即符合现行有关标准利规定。关键的部分有设计、计算或其它可靠依据，同时应有足够的资金储备。l 认真审批安全主管部门必须对安全技术措施进行认真地审查。由于措施编制的质量直接影响到是否能全面执行及其效果。因此在编制时应充分收集有关资料和了解施工的条件与可能影响措施执行的情况以保证措施具有很好的可行性。5.2 实施落实： 即确保认真地、不折不扣地实施。当在执行中发现需要时措施作某些修改变动时，必须取得措施编制人和主管安全负责人的同意。5.3 监督落实： 落实安全主管部门和安全施工人员对措施执行的全过程监督，应检查到每一个关的细节，以确保措施的全面实施。5.4 处置落实： 对于在施105、工过程中出现的、将对安全造成影响的问题和新的情况必须及时地进行研究和作出处置的决定。当问题重大或情况复杂时应及时报告总包，作出处置决定后在安全部门或人员的监督下付诸实施并考察实施效果。 此外在落实措施的工作中还应注意以下事项：l 认真做好技术交底，使施工人员掌握措施的各项技术要求；l 认真执行措施执行途中的交接检查制度，及时消除可能产生的任何隐患；l 认真执行检查验收制度，确保实施措施的质量； 在实施过程及时收集有关情况和测定有关数据，为总结实施效果积累资料。一旦已有问题时，也可及早地发现。6.严格管理一做到“二严、三及时、四不放过”没有严格的管理，任何安全施工保证体系都将变成一纸空儿，“严格106、”是安全施工管理的灵魂，“严格”不能只停留在愿望和嘴上（口头要求），必须付诸于主动。因此，需要创造实施严格管理的条件和建立确保严格管理的制度与行为准则。6.1 实施严格管理的条件： 各级人员必须树立对严格管理的正确认识和目标要求。首先从领导做起，一级管一级。没有公司的领导者和安全负责人的严格作风，就不可能有全体施管人员对确保安全要求的严肃态度和认真的行为。建立和健全安全施工管理的保证体系在实施中不断地予以修改完善以使其能够有力地运作。 各项管理、技术规定和要求应细致、明确和适度准确地执行。 有对实施严格管理起支持和保证作用的制度，例如汇报制度、奖惩制度和总结制度等。有良好的、经常性的安全施工教107、育。6.2 确保严格管理的行为准则： 二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事，不为私情； 三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理； 四不放过：不放过任何情况下的违章；不放过任何理由下的改变措施；不放过任何形式的不安全状态和行为；不放过任何程度的异常情况。6.3 实行安全管理的规章制度： l 制定安全管理的周会制度l 制定安全管理的巡察制度l 制定安全管理的宣传教育制度l 制定安全管理的落实整改制度6.4 工程项目施工安全性的评价体系和检评项目工程项目施工安全性的评价，就是对工程项目的安全保证性称为“安全保证顺序”进行评价。施工的安全性保证由三方面组成：安全管理保证、安全108、技术保证和施工人员的安全素质保证。即施工的安全性取决于公司和工程项目的安全管理的具体情况、安全技术的可靠程序和施工人员安全素质的现实水平。安全管理保证包括安全施工组织管理、安全施工责任制、安全技术管理、安全教育、特种作业管理、奖罚措施、劳动保护管理、工伤事故管理、安全施工检查、资格认证和安全管理资料等项；安全技术保证包括安全文明施工技术、安全保护技术、安全保险技术和安全排险技术等项；施工人员的安全素质保证包括施工人员的教育程序、安全意识、安全作业行为和自我保护能力。对这个方面及其所属子项进行评价，就构成了工程项目施工的安全性评价体系。 十四、项目维保计划1.维修保养范围1.1 每年定期对系统进109、行维护，包括系统测试、维护，另外还提供紧急服务、巡检服务。1.2 维修期间解答业主操作人员对系统的问题。1.3 维修服务期间每日工作内容由维修人员做记录并提交报告。1.4 维修保养结束后一周内提供正式检修报告（包括：维修项目、存在问题、处理结果、软件修改等）。2.维修保养计划设备维护管理是为了使设备运行保持正常的水平，正常水平是指按照设备出厂时的技术指标规定主要达到的性能和能力水平或是根据使用要求所规定主要达到的水平。设备维护管理主要分为故障性维修和预防性维护两类。2.1 故障性维修设备或系统器材由于外界原因或产品质量问题造成事故而使设备或系统器材损坏，这种紧急维修称为故障性维修。通常故障性维110、修在迅速诊断设备器材的故障部位后，采用备品备件的方式来进行更换，使得设备或系统尽可能短的时间恢复正常运行。2.2 预防性维护加强设备或系统的预防性维护保养，从经济观点上看是合算的。通过对设备的维护保养，可以延长设备使用年限和运行完好率，推迟需要大量资金的更新翻修时间，提高智能大厦设备的利用率和使用价值。从设备的性能角度来看，通过预防性维护保养可以使设备长期保持运转正常，设备性能不会迅速减弱或损坏，从而可以避免发生重大设备故障。预防性维护保养建立在计划和时间表的基础上，在设备使用期内进行定期保养和检测，防止设备和系统器材可能发生的故障和损坏外，同时定期预防性维护保养也要和日常维护保养相结合，一旦111、发生潜在的故障前兆就应该及时进行保养，对于一些小故障也不能轻易放过。预防性维护保养也包括改良性维护，改良性维护是指对设备和系统的更新和改造提升，从而保证设备和系统能够不断的满足智能大厦功能的需要。设备维护管理故障性维修-紧急维修预防性维护预防性保养改良性维护-设备与系统的更新改造提升日常维护保养定期检测系统自诊断报修制度设备维护管理内容分类图2.3 预防性维护保养计划安全防范系统：设备保养周期服务内容系统管理软件三个月1）诊断测试2）系统功能模块测试中央监控计算机、打印机三个月1）表面检查与清洁2）线路接口端子的检查3）设备性能及运行状况测试读卡机、读卡机控制器、锁头、保安用附属品和电流供应模112、块每半年1）清洁读卡机和锁头2）锁头所需的润滑与调整1） 锁头与接触传感器的功能检查4）现场报警探测器性能测试3.设备维护管理措施l 建立专业的系统维护中心l 采用网络技术，建立远程维护管理支持系统l 帮助业主建立维修文档4.具体维护计划l 在实际竣工后，为业主提供五年的免费保修服务，并做好维修记录，在免费保修期结束之后，提供终身维修服务。 l 当系统软件需要升级时，我司将免费提供可行性建议，在不增加设备的情况下，我司将免费升级软件。l 每个季度组织主要系统工程师到用户现场巡检，检查系统工作情况，抓住故障的征兆，提前采取措施。同时，对硬件设备和应用软件系统加以维护、查看运行状态，优化运行参数，113、适应用户应用发展的要求。l 提供日夜24小时的紧急维修服务。在接到用户服务呼叫4小时内到达现场，查看故障情况，采取措施尽快排除故障；在故障一时排除不了时，采取更换设备，调整路径等方法，替换故障设备，保障系统不中断工作。5.其他承诺及优惠措施1） 系统正式投入使用前、后一个月，投标人必须安排驻现场人员做应急指导及操作。2） 本公司在维护期内替换下的产品进行修复后存放仓库。保修期满后，若因故障同类产品若有损坏，公司将免费提供。3） 质保期满后，还将采取以下措施：l 每三个月派工程师至现场进行例行检查，采取预防故障措施。l 对材料设备故障提供成本供货。l 更换零件不超过一百元在三年内免费提供，如线缆114、及小零件。十五、项目培训计划 一个好的系统需要有好的操作人员操作和管理，为此，我们安排了一套完整的培训计划。在深化图纸完成之后，安装工作开始时，开始第一次培训，主要是介绍监控系统的概况，包括系统的性能，特点，线路走向等，让今后的操作管理人员对系统有一个全面认识。在系统安装工作快要结束时，我们会就系统安排第二次培训，内容为如何进行系统操作，并提供相应的系统手册。当系统调试验收之后，我们将安排第三次培训，针对监控系统的特点进行操作强化培训，使之今后能熟练地掌握系的操作以及系统今后的管理和培训。当然，除了这三次作为有关系统的培训之外，我们将乐意随时为你们解答你们所遇到的问题。我方提供专业技术人员专项115、负责管理、操作人员的培训，在业主批准的时间内，按实际情况进行，培训课程包括在合同书内的有关系统的操作程序、调校程序，日常保养及损坏修补技术。安全防范系统通过安保系统的培训，了解安防系统的总体结构、各个子系统的组成与系统之间的关系，熟悉日常维护以及常见的故障排除。每个学校： 系统的总体结构，时间：1小时闭路电视监控系统的功能及操作，时间：2小时主要内容：闭路电视监控系统的组成；系统的设置与操作：摄象机的设置、主控中心的监视与操作、分控中心的操作、录象的设置、与其他子系统的联动设置、软件的操作使用。 在安保系统工程安装完毕进入调试阶段时，业主应指派12名维护和操作工程师作为旁听参加调试工程，目的是增加感性认识，更好的掌握系统每一个环节。在我公司培训中心接受设备原厂商技术培训后，将在工程现场进行最为关键的系统技术及现场操作、维护培训，届时所有安保系统相关人员（值班操作人员、保安巡逻人员、工程维护人员、物业管理人员）都应到场，接受系统的培训，实现系统交接。这个阶段需要半天。