1、飞机集团物流装配中心办公楼工程墙砌筑、水电安装施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1第一章 编制说明及工程概况5第一节 编制说明5一、编制依据5二、编制原则6三、编制内容6第二节 工程概况7第二章 施 工 准 备7第一节 技术准备工作7一、会审图纸准备：7二、编制作业计划：8三、编制施工图预算及施工预算：8四、技术交底：8五、安全技术交底：8第二节 组 织 准 备8第三节 物 资 准 备9一、材料准备9二、施工机具设备准备10第三章 施工组织机构10第一节 项目组织机构10第二节2、 项 目 职 能11一、项目经理部主要负责人职责11二、各部门的主要职责12第三节 项目管理模式13第四章 施工总平面布置图14一、总则14二、场地用电、用水计划14本工程电力需求计划表141、施工和电152、电缆选择163、安全用电164、现场用水19三、现场道路及临时设施布置19四、现场办公室布置19第五章 施工方案20一、基础工程20二、主休结构中的模板、钢筋、砼工程203、砼工程21三、填充墙砌筑22四、装饰工程223、花岗岩饰面安装：花岗岩饰面安装方法采用粘贴法：234、外墙面饰面砖的镶贴要求：23五、水电安装工程24第六章 施工进度计划及控制25一、总体施工工期控制25二、分级施工3、进度计划网络图251、四级网络：252、五级计划26三、总体施工网络计划图和横道图27第七章 主要物资和施工机械情况及进场27计划劳动力配备的保证27第一节 投入使用的主要物资计划27现场主要耗材及电缆计划27第二节 投入本工程的主要施工机械28一、垂直运输机械28二、土建、安装主要施工机械（主要施工机械设备计划表）28三、机械设备基础准备28土建主要施工机械设备表29第三节 劳动力安排计划32一、人力资源及组合32二、施工管理层32三、施工作业层32四、劳动力安排措施33五、农忙季节劳动力的安排措施33六、各工种间的协调措施33七、经济奖罚措施34第八章 安全生产技术组织措施34第一节 安全4、生产技术组织措施34四、严格执行交接班制度，未下班前切断电源，熄灭火种清理场地。35第二节 保证安全的主要措施35第三节 安全管理制度36一、安全管理制度36二、各类施工机械安全措施37第九章 文明施工及环境保护措施37第一节 文明施工管理休系37第二节 文明施工管理措施38一、总则38二、文明施工管理措施39第三节 文明施工实施措施40一、总平面图管理40二、现场规划管理40三、现场管理制度40第四节 环境保护措施40一、场地、楼层环境改善措施41二、噪音控制措施41三、现场生活垃圾和废弃物处理措施42四、施工现场食堂卫生方案43五、害虫控制措施43六、宣传板、标识板措施44第十章 工程质量5、措施、质量体质及质量等级44第一节 质量等级44第二节质量措施45一、完善技术保证措施45二、质量保证措施的主要方法46第三节 质 量 体 系48第十一章 监督和质量管理制度49一、工程质量管理制度49二、质量“三检”制度50 第一章 编制说明及工程概况第一节 编制说明一、编制依据1、根据提供的招标文件及有关答疑文件；2、根据提供的*建筑勘察设计室设计的该工程施工图；3、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工，设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照，建设部工程建设标准强制性条文的规定；4、有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定；5、*公司有关质量管理、安全管理、文明施6、工管理制度和职业安全健康管理体系一体化质量、环境、职业安全健康管理手册、程序文件；6、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录。7、本工程施工所参照的规范地基与基础工程施工质量验收规范GBJ50202-2008建筑地基处理技术规范JGJ 79-91混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2008混凝土质量控制标准GB 50164-92砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2008层面工程施工质量验收规程GB 5027-2008普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ 53-92工程测量规范GB 50026-93普通混凝土拌合物性能试验方法GBJ81-85混凝土强度检验评定标准GBJ107、7-87砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000钢筋焊接及验收规程JGJ18-96钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86建筑装饰装修质量验收规范GB50210-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ-80-91给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50259-96电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88二、编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评8、定与验收标准；2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。三、编制内容*建筑勘察设计室设计的该工程施工图范围内的XX飞机集团物流装配中心办公楼工程，施工范围以投标工程量清单及答疑文件为准。第二节 工程概况一、本工程是XX飞机集团物流装配中心办公楼工程，建筑面积8200m2，五层框架办公楼。二、本工程楼总宽16.75m，总长50.5m，总高23.1m。三、本工程结构设计：钢筋砼独立桩基，层层框架柱、框架梁、现浇钢筋砼有梁板。240厚多孔砖外墙，内墙200宽加气砼块墙，屋面为坡屋面，现浇钢筋砼整体式楼梯。第二章 施 工 准 备 第一节 技术准备工作一、会审图纸准备：工程中标，施工合9、同签订后，由项目工程师组织技术员、专业工长学习设计图纸，使参与施工人员掌握图纸内容、要点和特点，充分了解设计图纸意图，以尽快会审。本工程为多层建筑，交叉工种较多，施工图纸学习过程中，主要注意错、漏、缺的问题。会审按照自审（内部分专业进行）内部综合会审甲方图纸会审（建设单位、设计单位、监理公司参加）的程序进行。图纸会审必须在开工前进行。二、编制作业计划：图纸会审后，立即组织有关人员编制各专业计划，制定分项工程作业方案。三、编制施工图预算及施工预算：施工图预算和施工预算是控制项目成本的依据，工程开工前组织有关人员编制完整详细的两算（即施工图预算和施工预算），提出各项工程用材和施工用材的需用量计划。10、四、技术交底：分项工程开工前，由工程技术负责人向参加施工的有关人员进行工程质量、技术安全交底，交底应阐明设计意图，施工工艺，操作要求，应会标准等，使参加施工的人员对规程、技术要求和应达目标做到心中有数。五、安全技术交底：项目安全员在工程开工前必须编制分部分项工程安全技术交底，技术交底必须根据该工程特点来编制，一定要有针对性。此交底卡片下发各专业班组，并且交底必须有交底人和接收人签名。第二节 组 织 准 备一、本工程实行施工项目管理，其管理机构见表。工程中标后，项目部成员全部抽调到位，合同签订后三天内，项目管理人员全部进入施工现场。由于该工程的工期要求比较紧，为了确保工程能按期竣工，关键在于落实11、施工力量，工地上的瓦工、技工不得少于50人、普工100人，钢筋工人不少于30人，木模工不少于40人。主体结构施工时，木、瓦、钢筋工工序相互衔接比较紧密，任一工种一旦落后，将会影响整个工期，所以三个工种必须相互配合，主体结构完毕，下中工程的内外粉刷、楼地面及水电可同步交叉作业，否则也会延误工期。二、对操作层职工实行动态管理，根据施工部署，进度计划和劳动力用量要求调遣施工队伍，职工进场后，组织进行规章制度、质量安全、防火、文明施工等入场教育，主要工种和特殊工种必须持证上岗。第三节 物 资 准 备一、材料准备1、在工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料、12、周转材料的需要量计划，并联系好供应商。并对其社会信誉、材料价格和供应能力作详细了解，特别是在市场经济下，生产厂家多，材料质量渔目混杂，更应比质比价，逐一加以落实。特殊材料及设备必须经甲方同意指定厂家供应，供货渠道必须在开工前落实完成。2、凡进场材料均应按施工平面布置规划的位置分类堆放，介质现场清爽整洁。3、对各种物资的进场，保管和发放，做到有章可循，并加以防盗。二、施工机具设备准备1、对施工现场计划规划时，把搅拌机、塔吊位置合理规划。2、本工程开工后要求连续作业，故现场主要施工机械、设备的按时进场投入运作与否及设备运转情况是否正常对工程施工进度有直接影响，因此要求所有机械在进入工地前，都必须进13、行全面检查，并经有关部门人员验收合格后方能进场安装投入使用。第三章 施工组织机构第一节 项目组织机构本工程为XX飞机集团物流装配中心办公楼工程，建成后必将为沈飞物流集团的发展发挥重要作用。因此，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量、环保、职业安全健康保证体系，编制项目管理计划。选配高素质的项目经理、项目工程师及专业工程技术人员，并按国际惯例实施项目管理，组建XX飞机集团物流装配中心办公楼工程项目经理部。项目经理部作为本工程的实施机构，将积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。项目经理由国家一级项目经理*同志担任，该同志长期14、担任项目经理，承担过多个大型工程的总承包施工任务。工程项目组织机构见下图XX飞机集团物流装配中心办公楼工程项目部组织机构图”。公司总经理公司总工程师材料员资料员质检员统计员施工员安全环保员技术负责人项目副经理项目经理技术负责人项目副经理项目经理第二节 项 目 职 能项目经理部：在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。一、项目经理部主要负责人职责1、项目经理代表公司实施工程项目管理，明确项目部各专业人员的岗位，并及时督促检查；全面履行工程施工合同和完成项目管理责任目标确定的各项经济技术指标；组织编制项目的阶段性施工生产计划；参与对本工程合格分包方和各格分供方的选15、择；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；负责工程决算及结算工作，严格控制工程成本；接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计，提交本项目的分析总结报告及完整的工程经济、技术资料。负责工程的回访、保修。2、技术负责人对自己的分管理范围，负责全面的技术责任；熟悉水电安装图纸及技术资料负责编制预决算及材料分析；编制施工组织设计，经常深入工地，督促检查方案的实施；负责向施工队、班组技术交底，及时处理施工中的技术问题；参加交工工程质量的验收和事故分析处理，注意资料的数据，收集存档。3、项目工程师负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸16、会审，负责推广新技术新工艺等新技术。二、各部门的主要职责1、施工组：负责整个工程施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修。2、材料组：负责整个工程所需的材料供应调配；负责整个工程的砼、砂浆取样，试块制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。3、质量组：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料收集。4、预算资料组：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；负责工程的财务管理；技术资料管理。5、安全组：负责工程的安全生产和文明施工工作；现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。第三节 项目管理模式我公司17、将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理的成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/TI9002-IS09001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现公司的质量方针和本工程的质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经18、理部严格执行中国第四冶金建设公司颁布的管理手册、程序文件等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守有关部门及业主的各种标准化管理的有关规定。第四章 施工总平面布置图一、总则根据施工现场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面9个因素：1、充分利用施工空地、避开拟建物、构筑物和场区内须保护的绿化地带，合理布置施工设施；2、总平面布置必须实用、方便、快捷；3、垂直运输布置见施工总平面布置图；4、构件和材料堆放便于吊装；5、尽量减少现场构件的堆放；6、生活区和生产区分开；7、保护绿化植被；8、减少粉尘、噪音、水、废弃物污染；9、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。满足市级安全文明19、示范工地的要求。二、场地用电、用水计划本工程电力需求计划表用电名称计划用电量（kw）备注龙门架电焊机钢筋弯曲机钢筋调直机钢筋切断机振动棒平板振动器砼搅拌机高压水泵潜水泵手持电刨手电钻木工盘锯合计1、施工和电施工用电由业主提供的三相变配电房引入，现场全部动力用电设备额定用电量之和106.6kw，现场分设6个配电箱，分担各单位工程的负荷，其布置详见总平面布置图，电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。为避免施工高峰期的用电集中，要安排好生产搭接，确保垂直运输和砼浇捣用电。施工用电计算P=1.1(K1pc+K2pa+K3pb)其中K1=0.75 K2=0.8 K320、=1.0Pa=15kw室内照明用电总和Pb=15kw室外照明设备额定用电之和Pc=150.6kw 全部动力用电设备额定用电量之和2、电缆选择根据施工现场用电容易计算，须业主提供150kw电源方能满足施工现场用电需要，临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与幅射式相结合的配电方法。地现面电缆敷设于电缆沟内，过道用电时电缆外套钢管保护；楼层电缆沿墙壁设予理套管，干线支线电缆穿于管内，每层配一只分配电箱。干线截面选择：为了简化计算，全部负荷为电动机120kw，粗略估计干线线路长度400m；允许采用铜线做380/220V三相五线供电，干线电缆选用截面积为250mm2的BXF型21、铜芯橡皮绝缘电缆；照明线路室内采用一芯塑料护套线，室内采用截面积为10的BXF型铜芯橡皮级电缆。用电设备接零保护线采用截面积大于2.5mm2的BVR型铜芯聚氯乙烯软线。3、安全用电本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，使施工现场供电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠。（1）分级配电箱、接线盒的位置要求：靠近电源，便于线路的引入和引出；保证不受雨水冲浸，不积水，地面排水坡度不小于0.5%；避免易燃易危险的地段。（2）埋设电缆线路的要求：埋设电缆线路的沟槽采用砖砌，尺寸0.3*0.8m，沟底铺设100厚；在同一挡距内，一根导线的接头22、不得多于1个，同一条线路在同一档距内接头不应超过2个；进主配电房的电缆沟或电缆管，在电缆铺设完成后将管封实。（3）接地保护：大型机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；电器设备的工作零线与保护接地线须分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。用电设备接地采用并联接地方式，严禁串接地或接入零线。接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接。（4）防雷保护：施工现场外脚手架、提升井架等20mm以上的设备，均装防雷保护装置。（5）配电箱和开关箱配电箱和开关箱应安装牢固；地面上所设的配电箱和开关箱，位置需高出地面，附近不可堆杂物。配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧面底面，电源引线设防23、水弯头；照明和动力合用同一配电箱时，应分别配闸刀。（6）熔断器和插座熔断器和插座规格应满足被保护的线路所需的要求，严禁使用不合格的熔断器，严禁使用铜丝代替熔丝；熔体熔断后，必须查出原因，经复核无误后方可更换，装好后方可送电；插销和插座必须配套使用。（7）移动式用电工具和手持电动工具长期停用新领用的移动式电动工具和手持式工具在使用以前应进行检查；使用的移动式电动工具当采用插座连接，插座接头应无损伤、无裂纹，而且绝缘良好。使用的移动电动工具，人员因故离开现场暂停工作或突然停电时，应拉开电源；使用的移动式电动工具应加装高灵敏性漏电保护装置；使用的移动式电动工具，其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用24、，电缆避开热源，不得在地上拖拉。（8）电焊机电焊机应按区域或标高集中布置；室外电焊机应设置在干燥场所，并设遮棚；电焊机外壳必须可靠接地；电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全护罩；电焊把钳绝缘必须良好；电焊机二次引出线长度不宜大于30m。（9）照明照明线路应布置整齐，位置相对固定；室内固定式照明灯具高度不得小于2.5m，室外安装的照明灯具不得底于3mm。安装在露天工作场所的照明灯具应选用防水性灯头；室内照明线除橡皮套软电缆和塑料护套线外，均应分开固定于绝缘体上，穿墙线应设绝缘套管。照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属上；照明开关应控制相线，当彩用螺口灯头时，相线应接在中收触头上25、；照明灯具于易燃之间，应按规定保持一定的安全距离，当间距不够时，应采取有效的隔离措施。（10）自备发电设备为防止线路停电时不影响主要工序的正常施工，在施工现场设一台160kw自备发电设备备用。4、现场用水总水管线从拟建筑物东面进入施工区内，沿围墙内侧自东向西向搅拌机位置布置，以之作为施工用水主干线，并在沿建筑物、男女厕所用房等位置设备四个25的用水管口，以解决施工区用水。施工区楼层用水，拟在沿建筑物垂直布置一条50竖向水管，随结构施工逐层向上布置，直至顶部，每层设置两条支管和两个施工水龙头。在现场沿施工道路外侧布置一条消防用水供水管线，在施工区布置两个消防龙头，在现场办公区附近布置一个消防水龙26、头。三、现场道路及临时设施布置施工现场与主干道相连，应安排专人清扫道路，维持交通秩序使施工道路顺畅。施工道路采用10cm厚煤渣铺筑，下填采石场石屑土10cm。采用砼硬化表面。定点安排人员清理，防尘，清洁。四、现场办公室布置布置在工地大门附近，应考虑到业主、监理的办公室，临时设施由我方搭建。在搭建过程中需考虑其他承包商预留材料堆场及宿舍场地。第五章 施工方案根据本工程施工条件、工程设计要求，主要考虑以下几个方面的施工方法：一、基础工程；二、主休结构中的模板、钢筋、砼工程；三、填充墙的砌筑；四、内外装饰；五、水电安装。针对以上几条，具体方法简述如下：一、基础工程基础工程是建筑的重要组织部分，该工程27、的基础结构为独立柱及砖基构成，且截面、长宽尺寸不尽相同，较为复杂，除根据图纸、规范及强制性条文要求外，同时做好以下几点：1、基槽开挖后，同时做好防护及排水工作，防止粉砂层流动，突击开挖，突击施工；2、基槽经验收确认后浇C10砼垫层，当其强度达到50%时，用经纬仪将轴线引测到垫层上，并弹出中心线及边框线以便后项目施工；3、模板、钢筋按要求配制并编号，两道工序完成后复测轴线准确无误经验收确认，再次浇筑，同时在浇筑时，各工种随工作业，及时校核，确保一次成型达标。二、主休结构中的模板、钢筋、砼工程1、模板工程：模板是结构保证成型的主要工序，针对本工程特点简述以下几点：1）、本工程模板采用竹胶板与木模结28、合使用，现场研制，侧模根据侧压大小，适当增设立增加其刚度；2）、模板均刷专用脱模剂，保证脱模顺利和砼表面的密实，光滑；3）、梁底模均用木模木支撑，各型号模板配制时均编号分堆整齐，以免错用；4）、结构施工中，应特别注意两端梁模，因端部无可靠支护，为防止轴线偏位，采用牵杠反拉以便控制稳定；5）、各部位施工时必须同时垫好保护层。2、钢筋工程：现场加工，包括除锈、调直、切断、弯曲、成型、绑扎，钢筋的型号、类别，物理性能必需经过严格的予检，见证取样，封样送检合格后方可使用，其搭接、焊接、绑扎等均必须严格执行规范和设计要求，拉结筋在侧模上钻孔予留。钢筋绑扎完成后，各工种应相互配合，不要踩踏钢筋，以免钢筋移29、位，变形，经予检合格方可提请监督验收，确认后方可浇筑3、砼工程1）、根据实验室配比，施工前现场予配，根据砂、石含水量调整用量，严格配比，做到计量准确，记录详细（过磅单），严格控制砂、石的含泥量，并做到予先冲洗。2）、浇筑前要清扫模板并浇水湿润，但不得随浇随润，柱根部及梁柱接槎处要严格清扫并用与砼同等级强度的水泥砂浆做引浆接槎。3）、楼层的梁板一次性浇筑，不留施工缝。4）、预留孔洞均先按规定预留，安装时不得另行开洞。5）、柱砼浇筑按1.5m高度分段浇筑，利用入料口与串筒结合，禁止从柱顶一次下料注入，以防止砼产生离析，振捣采用50型振动棒分层振捣密实。6）、砼浇完后，根据季节气状况，进行人工自然养30、护。三、填充墙砌筑填充墙的砌筑主要为Mu7.5非承重空心砖砌筑。1、在所砌部位弹出中心线及砌筑边线，试摆；2、底部三皮砖、门窗槎两侧一砖范围内用同等级机砖砌筑；3、灰缝要求同普通砖、横平、竖直、横竖灰缝控制在8-12mm之间；4、空心砖不够整砖部分，应用无齿锯加工制成所需规格，不得随意砍凿。5、管线槽应弹线定位后用开槽机作业，不得随意斩凿；6、同时砌筑，不留斜槎，每天砌筑高度不应超过1.8m。四、装饰工程1、内墙抹灰后要充分干燥再抹平，内墙糙底粉刷先打炮桩，然后粉，阴阳角找规矩鱼尽靠直；砼顶棚抹灰前应在四周墙上弹出水平线，以此为依据先抹棚四周，圈边找平，等底子灰6-7成干时进行罩面，分三遍压实31、赶光；墙面抹灰前先检查墙面平整度和垂直度以确定抹灰大致厚度，然后制炮桩冲筋再进行抹灰，门窗洞口阳角处须做1：2水泥砂浆护壁宽度不小于50mm。2、油漆涂料工程：涂料施涂前将墙面清扫干净，第一遍腻子横向满刮，第二遍竖向满刮，干燥后用砂纸磨平交清扫干净涂刷顺序是先刷顶棚后刷墙面，干燥后用细砂纸将墙面小疙瘩磨掉，磨光滑后清扫干净；门窗油漆刷底子油先从框上部左边开始顺木纹涂刷，从外到里刮腻子、底子没干透后将裂缝、节疤处用腻子刮平整要横刮竖起，磨砂纸并用潮布将磨粉擦净，涂刷饱满、不流坠、光亮均匀、色泽一致。3、花岗岩饰面安装：花岗岩饰面安装方法采用粘贴法：1）、花岗岩成层一般应在顶棚、立墙抹灰后进行，先32、铺面层后安装踢脚板；2）、花岗岩板材在铺砌前，应做好切割和磨平的处理；3）、花岗岩板材在铺砌前，应先对色、拼花并编号；4）、板材在铺砌前应先浸水湿润，阴干后或擦干后备用；5）、铺砌时板材要四角同时下落，并用木锤或皮锤敲击平实，注意随时找平找直，要求四角平整，纵横间隙对齐；6）、铺砌的板材应平整，线路顺直，镶嵌正确，板材间与结合层以及在墙角、镶边和靠墙、柱处均应紧密砌合，不得有空隙；7）、为保持花岗岩板材面层清晰绚丽的光洁度，对铺砌好的表面应采用如下方法，进行整修处理：采用湿纱布清洗表面，若有污染可用软羊毡块包氧化铝粉进行干擦磨光，或用砂蜡擦光。4、外墙面饰面砖的镶贴要求：1）、镶贴可采用以下三33、种方法：a、将米厘条贴在水平线上，将胶粘剂均匀抹在底子灰上（厚1.52mm，以1平方米一次为宜），同时在背面刮1.52mm厚胶粘剂，将贴材靠米厘条粘贴，轻轻揉挤后找平找直。然后再贴好的面砖上皮再粘米厘条，如此由下而上逐皮粘贴面砖。b、粘贴米厘条后将粘剂用边缘开槽的齿抹子在底子灰上，使胶面成网状，然后将面砖靠米厘条依次粘贴，轻轻揉压。c、在面砖背面抹34mm厚胶粘剂，将面砖靠已贴好的米厘条直接贴墙面底子灰上，轻轻揉压，调正、找平，此方法适用于面砖背凹槽较深的情况。2）、水平缝宽度用米厘条控制，每贴一皮面砖，均要粘贴一次米厘条，依此顺序进行，胶粘剂的厚度控制在34mm。米厘条在当天取出，用水洗净后34、继续使用。3）、面砖贴完510mm后，用钢片开刀矫正，调整缝隙。4）、贴完一个流水段后，即可有1：1的水泥砂浆（砂子应过窗纱先勾水平缝，再勾竖缝）。缝子应凹进面砖23mm，勾缝后，应用棉丝将砖面擦干净。五、水电安装工程水电安装工程：水电安装工程与土建工程中有关分项工程应密切配合，交叉施工，采用土建与电气、管道安装一体化施工法管道预留楼板孔洞应在土建施工时同时进行，在砖墙上预留槽、洞时，应按图纸要求的标高、位置、规格尺寸向瓦工交待清楚，由瓦工负责留出，管板接合处堵洞参照95S201-4图集实施，电气施工工序：预埋管、预留洞 墙体配管、埋设接线盒 管内穿线桥架安装杆接母线安装灯具及设备安装系统调试35、交工。水卫安装顺序：预埋埋地管道安装卫生设备及设备安装试水、设备调试交工（水电安装工程具体施工详见“水电安装工程关键工序方案”、“水电安装工程安全交底”、“水电安装工程质量标准”。第六章 施工进度计划及控制一、总体施工工期控制本工程项目经理部将运用AUTOCAD软件进行施工网络计划控制，采用“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“四级管理网络、五级计划，分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。“四级网络、五级计划，分级管理”其基本特点是大滚动、小流水，动态管理：基本要点是以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实36、行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。二、分级施工进度计划网络图1、四级网络：一级网络、即主网络。根据业主要求及我方制定的 220 天工期目标指令性计划编制。它是施工组织的总网络。（详见施工进度网络图）一级网络：由公司总部编制和控制工程总体网络。二级网络：即阶段性网络。以一级网络为依据，各分施工段的阶段性网络。以此建立二级控制点，对各阶段工期实行控制。二级网络由项目经理分部编制和管理。三级网络：季度施工进度网络，根据工程进度情况按季编制进度计划，以满足总工期的要求。四级网络：月度施工进度网络，根据近期施工情况及时调整施工进度，保证季度进度的37、实现。2、五级计划是以二级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。（1）一级计划本工程建设总体计划。（2）二级计划年度计划，据此提出当年度人力、机械、资金投入的总规划。（3）三级计划季度计划，是年计划的阶段计划。（4）四级计划月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。（5）五级计划周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。网络计划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定执行反馈修订执行，来有效地控制网38、络计划执行，保证网络计划落实在实处。三、总体施工网络计划图和横道图总体施工网络计划图，详见XX飞机集团物流装配中心办公楼工程施工网络计划图。施工计划横道图，详见沈样飞机集团物流装配中心工程施工进度横道图。第七章 主要物资和施工机械情况及进场计划劳动力配备的保证第一节 投入使用的主要物资计划项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9001质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：我方中标后的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前15天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在39、多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。合同部门最后根据确认的样板与合格分供方签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。现场主要施工周材及电缆详见下表。现场主要耗材及电缆计划序号名称规格单位数量备注1软管DN30以下各型m10002草袋m2140用于覆盖砼养护3电缆370-150橡套m3004电缆370-170橡套m1000至合配电箱5第二节 投入本工程的主要施工机械一、垂直运输机械为了满足整个工程施工的需要，结构施工阶段，投入一台40、龙门架安装于场地内（详见平面布置图）用于装饰施工垂直运输。二、土建、安装主要施工机械（主要施工机械设备计划表）整个 个的砼采用自拌砼，为加快工期，现场装修施工阶段现场设置1台搅拌机。主要施工机械设备计划详见表。为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的搅拌机等主要设备易损配件，做到预防为先，确保工期目标的万无一失。三、机械设备基础准备进场后，我公司立即按工程机械设备表中有关的大型设备进行设备基础施工、设备安装调试。对其它机具将按过场计划分批进场，并进行调试检测，使用所有进场设备处于最佳状态。建筑机械的齐备是施工进度的重要保证条件，为此我们对龙门架和钢筋工程设备、模板工程设41、备、砼工程设备及运输设备进行准备（具体详见主要机械设备表）1、龙门架安装龙门架安装在土方施工开始前完成，进场后即进行龙门架基础的施工，定位见总平面图。2、砼工程设备的选择现场配备JC350型砼搅拌机。采用电子计量和配备散装水泥设施。确保计量准确，从而保证砼质量。土建主要施工机械设备表序号机构类型额定功率吨位容量型号规格产地数量使用部位小计其中自有新购租赁1硅式打夯机1.1HW-60XX1自有回填土2反铲挖掘机0.8Pc200XX1自有土方开挖3龙门架151.2tSS120XX2自有垂直运输4交流电焊机30BX1-300XX1自有共用5钢筋弯曲机2.8GJ7-40XX1自有结构6钢筋调直机7.542、GJ6-4/14XX1自有结构7钢筋切断机4GJ5-40XX1自有结构8直螺纹加工功线机飞灵1自有结构9振动棒1.51.5ZX-50ZX-35XX5自有结构10平板振动器1.2ZB11XX1自有结构11砼搅拌机400.75m3/斗JC350型XX2自有结构12电刨床0.5鲁班50-1XX1自有结构13盘锯13MJ109XX1自有结构14手电钻0.5JIZ-6德国5自有结构15水泵3XX4自有土方16柴油发电机T2XV-160-4大连1自有安装工程主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率备注1直流电焊机AX-5001台国产2006262逆变整流焊机ZX7-400143、台国产2003173套丝机DN1001台国产200734焊条烘箱ZYHC-301台国产200635冲击电锤1台1台德国国产20072010456电动试压泵PZY-44-35MP2台国产201047手动试压泵6Mpa3台国产20098电动切割机手提式3台国产200339砂轮切割机DN4004台上海2003310阀门试验台1m3/min1台国产11空压机DN801台国产200112液压弯管机13mm2台国产200013台钻2t2台国产200114卷扬机2台国产199915水准仪2台国产20002416角向磨光机4把国产17电热熔器5把国产PP-R管焊接18计划投入的主要施工设备表序号机械或设备名称44、数量制造年份生产能力备注1蛙式打夯机12007良好2反铲挖掘机12009良好3卷扬机12006良好4砼搅拌机22006良好5振动棒52008良好6平板振动器12008良好7交流电焊机12010良好8钢筋弯曲机12006良好9钢筋调直机12005良好10钢筋切断机12006良好11电刨床12006良好12盘锯12008良好13手电钻52008良好14水泵42006良好15柴油发电机12008良好16冲击电锤12006良好第三节 劳动力安排计划一、人力资源及组合人力资源分为两层：施工管理及施工作业层二、施工管理层本工程管理层的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为壹级承包资质建筑施工企业，有45、许多与本工程类似建筑物的施工经验，在对多承包商协调、钢筋砼结构施工、建筑装饰等施工管理及施工工艺上都积累了丰富的经验，尤其在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。三、施工作业层施工劳务是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司将选择具有良好的质量、安全意识，具在较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员进场施工。从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司之自有职工，并曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为中、高级，其中有46、技师8名，高级技术师3名。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、砼工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，这些人员将由我公司劳务公司提供，其平均技术等级为中级，均为施工过类似工程的施工人员，第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期为我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层的组织将由公司劳务公司根据项目部的每月之劳动力计划，在全公司进行调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本的原则。四、劳动力安排措施合理安排劳动力，并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。五、农忙季节劳动力的47、安排措施自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对本工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行，确保工期进度。六、各工种间的协调措施针对施工高峰期各工种、各分包单位交叉作业而引起工作面的互相干扰，以致影响工程的正常进行，作为总包单位，要派专人做好各单位、各工种之间的合理调度和协调并借鉴我公司在类似工程的成功范例，以保证工程的顺利进行。七、经济奖罚措施引进竞争机48、制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段参考各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进行目标，将勒令退场。第八章 安全生产技术组织措施第一节 安全生产技术组织措施一、“安全生产，人人有责”各级领导和广大职工必须加强法制观念，坚持“安全第一，预防为主”，文明施工，积极采取一切有效措施，消除不安全因素，改善劳动条件，避免工伤事故和职业病发生，保障职工在生产、施工过程中的安全和健康。二、工作中，应集中精力坚持安全第一的意49、识，不得擅自把自己的操作设备交他人操作，不准在现场打闹，不准与做本职工作无关的事。三、在组织或指挥施工的同时，必须制定安全措施，不准违章指挥，冒险作业，施工现场要划出危险区域，并设立安全防护设施和明显的警告标志。四、严格执行交接班制度，未下班前切断电源，熄灭火种清理场地。五、高空作业在超过2米以上必须挂安全带，戴好安全帽，险要场地要拉一安全网，在上、下高空前应检查操作必须做的工作，严禁在高空投掷工具、材料等物件。六、进入施工现场的职工，都要不折不扣地执行规章制度，凡是违章指挥，职工有权拒绝或上报上级，任何人违章违制均不得隐瞒，应按规定登记及时上报。七、有关工种岗位，应实行“操作牌”制作，凡是检50、查、检修电器设备时，必须取提操作牌，并切断电源，挂上警告标志，必要时要有专人看守，操作人员，无操作牌不准作业。八、安全专业人员，对查出的重大隐患，要立即通知业务主管单位采取有效防范措施，同时报告有关领导，尽快处理解决。第二节 保证安全的主要措施为杜绝重大事故与人员伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进行，特制定安全措施如下：一、建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属安全管理部，在项目部经理和副经理的领导下，履行保证安全的一切工作。二、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常51、化。三、各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求把安全生产贯彻到施工的全过程中去。四、认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人员安全的事项，要及时处理，作业记录。及时改正，落实到人。五、工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防炎、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施、安全避雷设备。第三节 安全管理制度一、安全管理制度1、建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。2、工人应掌握本52、工种操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程。3、施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责审查批准。4、进行全面的针对性的安全技术义底，受交底者履行签字手续。5、安全检查建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。6、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须讲上岗交底、上岗检查、上岗记录、的“三上岗”和每月一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。7、遵章守纪、佩戴标记。二、各类施工机械安全措施1、项目部对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。2、各53、种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。3、机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。4、定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以下两种装置和齐全、灵敏、可靠。5、机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。第九章 文明施工及环境保护措施第一节 文明施工管理休系文明施工管理体系项目经理施工管理人员项目总工程师对现场进行总体规划安排人员按要求进行全面布置场容管理对现场布置进行明确施工过程全面检查施工过程制定有关规定执行经理执行经理执行经理执行经理道路整洁材料54、堆放整齐施工过程施工过程施工过程第二节 文明施工管理措施一、总则1、文明施工是一个系统工程，贯穿项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，同时，该工程地处诸佛庵镇中心，文明施工尤为重要。我公司结合以往工程的施工经验，把该工程建成XX市安全文明达标工地。2、在施工过程中，自觉地形成环境意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和安徽省允许的范围内。二、文明施工管理措施1、建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理、文明施工的管理网络，具体负责实施、落实、监督55、和管理工作。2、积极贯彻省、市关于建设国家卫生城市的有关指示，严格执行*省建筑施工现场标化管理规定，把文明施工、标化管理工作始终贯穿在整个项目施工过程中。3、根据标化管理的实施细则，采取层层包干，逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处。4、文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作的情况，找出存在问题，提出整改意见，落实改进措施，随时发现问事问题，随时纠正，做到现场施工标准、长效化、规范化。5、采用例会，宣传报栏、讲座、录像及辅导，参观学习等多种形式，对全员不断加强文明施工、标化管理意识、意义、目的教育，促进职56、工文明施工、标化管理意识，切实提高自觉性。6、监督、检查制度对照JGJ59-99新标准，对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查，打分评比，促进“标化”工作的提高，达到文明工地的要求。第三节 文明施工实施措施一、总平面图管理1、分结构、装修阶段合理安排现场平面布置；2、明确表示临电、临水、消防管理、排水系统及道路的位置；3、材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天做到工完场清。4、场地内地坪硬化，明沟排水，定期疏通。现场划区包干，每天打扫。大门口设简易冲洗台与沉淀池，保证运输车辆洁净出入。5、宣传教育：在施工现场大门设置“五牌一图”及报栏，生活区亦设报栏，对职工进行质量、安57、全、文明等教育，定期公布检查情况，奖优罚劣。二、现场规划管理按CI形象划标标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。三、现场管理制度遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。第四节 环境保护措施一、场地、楼层环境改善措施1、施工现场临时道路用砼硬化，这既给雨季施工带来很大的便利，给工人提供良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程序上加强了现场文明施工。2、现场确定车辆出入口，在车辆出入口设洗车槽和车辆冲洗台，车辆出场必须冲洗干净，严禁携带泥沙出现。3、运输散装材料，58、车厢后封闭，避免撒落；4、设立专门的垃圾通道；对建筑结构施工产生的建筑垃圾，从专用的通道内装袋调运，派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。5、建立有效的排污设施，本工程施工中排出的污水，我方将拟建物周边设置二级沉淀池，保证现场和周围环境整洁文明。二、噪音控制措施根据城市区域环境噪音标准，在居民、文教区的等效声级为夜间：40 FB 昼间：50 FB施工现场噪声较大的机具为振动棒、空压机（发电机）、运输车和搅拌机等。针对本工程施工期间主要噪音源特采取以下措施：1、振动棒采用低噪音产品；2、在搅拌场及所有的临时加工场地均设临时简易厂房，将主要发声的搅拌机具及其他设备放置在厂房内；3、教59、育工人保证保证施工现场不发生大的、刺耳的响声；4、严格控制施工作业时间，保证周边居民的休息。施工作业时间规定为中午12：0013：00为午体时间，不得施工，晚间施工要尽量做到减少噪音，将产生噪音的工作不要放在晚间施工；5、夜间灯光照射，避免灯光扰民。6、模板脚手架施工时，必须轻拿轻放，左右上下有人传递。7、对产生噪音较大的工具，要采取降噪音措施，如电锤、电锯等要使用合格品，并在使用前钻头和锯片加油；8、对钢筋加工和木材加工场地要搭设隔音棚，采取0.75mm镀锌铁皮，以及30mm厚柔性材料围护。木工房待一层结构施工完毕移入室内，把噪音降低到最小范围，以尽量降低噪音，并要将这些工作严格控制在8：060、017：00之间。三、现场生活垃圾和废弃物处理措施1、严格按有关环保规定执行。2、搞好施工现场卫生。（1）生活垃圾袋装化：对现场和生活垃圾，实行袋装化，并每天派人清理现场。时刻保持现场的文明。（2）现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。（3）现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或建筑垃圾。3、现场设废弃物存放点，废弃物分类存放，并由专人负责，设醒目标志。4、废弃物的运输要确保不撒漏、不混放，用专车送政府指定位置处理。5、对易燃易爆物品，由专人负责采购、保管、发放和使用，并制定专门的废弃制度。6、生活垃圾和建筑垃圾要分开存放，及时清运。四、施61、工现场食堂卫生方案为使公司现场食堂卫生规范化，特制定本规定：1、食堂工作人员必须严格遵守食堂卫生法。2、食堂工作人员必须定期检查身体，不合格者不得上岗，工作时必须穿白褂、戴白帽子。3、食堂内外必须畅通。4、食堂地坪、墙裙、灶台，操作台板必须贴地瓷砖。5、食堂必须配备冰箱，以防食物变质，有条件的现场还可以购进、使用先进的炊事用具。6、食堂器具必须配备合适的盖子，以防蚊子、蝇、灰尘。7、食堂必须远离厕所3050米。8、食堂必须每天清洗，所有半成品以及器具杂件必须堆放整齐，做到防水防潮（离地面不得少于30厘米）。9、工地食堂必须在开伙前做好以上工作并报公司批准后方可开伙。五、害虫控制措施由于本工程地62、处偏僻，蚊子、苍蝇、老鼠等害虫较多，要做好灭害虫工作。1、施工现场环境卫生应划区定点包干，坚持日常打扫与突击清扫相结合，制定切实可行的卫生制度。2、控制和消灭蚊子滋生地，经常翻缸倒罐，消除积水，填平无用垢坑沟，食堂安纱门、纱窗。3、消灭苍蝇滋生地，经常清厕所，定期对厕所进行消毒，要保持垃圾箱附近的环境清洁卫生，对咸菜缸等要严密加盖。4、现场食堂及民工住所应定期投放灭蝉螂药片。5、施工现场应安放灭鼠笼或鼠夹，定期投放灭鼠药、粘鼠胶等，并定期检查，鼠药要妥善保管，防止误服。6、现场办公室、食堂前安放灭蚊蝇灯和粘蝇胶。六、宣传板、标识板措施在紧靠施工现场大门边上设一灯箱透光彩宣传板，在各工序作业点和63、加工间、材料堆放处均设标识板，标识板由公司统一制作，统一规格。现场所有管理人员和施工人员挂牌上岗，由公司制作统一的胸牌，表明个人职务，职称或责任区域。第十章 工程质量措施、质量体质及质量等级第一节 质量等级我公司承诺，若我公司有幸中标，承诺本合同工程质量等级为：合格（备案）工程。第二节质量措施一、完善技术保证措施1、建立健全技术管理机构，本工程项目将建立以总工程师为首的技术管理网络，实行技术人员岗位承包制，逐级责任到人，一级抓一级，明确责任，明确目标，确保技术工作的准确性、严密性和正确性。2、推行现代化的技术管理，运用统筹方法，网络技术编制现场施工组织设计，在保证工期的前提下，搞好资源配置，努64、力降低成本，并严格按技术管理达到：控制标准化、资料规范化、管理制度化，所有的项目开工严格按监理程序执行。3、各专业工程师认真审查设计图纸、文件，把好图纸和测量关，严格执行技术交底和技术复核制度，健全技术岗位责任制，把各项技术工作落到实处。4、做好建材的试验、鉴定工作和各种配合比的设计选择，在施工中要严格试验检测，并分别存放，不合格品坚决不用于本工程，做到材料有证检，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。5、对隐蔽工程必须经监理工程师检查签证后再进行下一道工序的施工，在施工中及时收集反馈各种质量、检测资料、分析整理，为下一步施工提供更可靠的技术数据。二、质量保证措施的主要方65、法1、具体的质量目标以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，以技术规范为指针，确保工程质量到达到合同规定的质量要求。2、质量控制机械和创优规划质量管理领导小组是工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检科长、实验室主任、工程科长组成，制定本工程质量创优规划、方针、措施。3、强化质量意识，健全规章制度、建立施工组织设计审批制度、施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目总工程师、监理工程师等的签字。、施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程科，由工程科长审核后报总工程师审批。、施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善66、，方可进行施工。、技术复核、隐蔽工程验收制度、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。、技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的结果，必须填写隐蔽工程记录。、技术质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理体系中一项不可缺少的重要内容，交底必须用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：、项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。、施工组织设计完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人67、员认真学习施工方案，并进行技术质量、安全交底，列出关键分部工程和施工要点。、本着谁负责施工谁负责质量，安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。、现场材料质量管理、严格控制外加工、采购材料的质量。、搞好原材料复试取样，送样工作。、计量器具管理、工程科和中心试验负责所有计量器材和鉴定、督促及管理工作。、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用。、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。、计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。、工程质量奖罚制度、遵循“谁施工68、，谁负责”的原则，对各作业队进行全面质量管理和追踪管理。、凡各作业队在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或发生质量事故，一律清理出场。、凡各作业队在施工中按图施工，质量优良且达优质，项目部对其进行奖励，奖励形式：表扬、表彰奖金。第三节 质 量 体 系建立健全质量保证体系（质量保证体系框图见附图）工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，作为工程施工的承包商和项目经理，应从领导和决策方面，以战略眼光看待这一问题，为此我公司特建立质量保证体系，实施项目经理负责制。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、技术负责人、副经理、质检部长、试验室主任、工程技术部69、部长组成，负责制定整个合同段工程质量创优的规划、方针和措施。各施工队分别设立质量现场管理小组，质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工的难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作，并将工程质量创优成绩纳入项目经理和各负责人考核的主要内容，实行质量一票否决权，工程质量达不到创优计划的，行政干部五年内不得提升，技术干部四年不得晋升职称，单位内两年不得评先。配合完善检测手段：质检、试验部门为首，给各施工队配备土检验及其它检验工具和器具，以满足工程质检的需要，每道70、工序以自检为主，逐级上报，最后请监理工程师检验签证。第十一章 监督和质量管理制度一、工程质量管理制度为了进一步提高建筑工程质量，增强企业信誉，根据上级关于工程（产品）质量的方针、政策和指示精神，特制定以下质量管理制度：1、建立健全质检机构及机构人员的岗位职责，质检人员应责任心强，坚持原则，并有一定技术水平和施工经验，严格按照工程质量系统，对工程技术质量进行考证，并组织班组搞好“三检”。2、推行样板间工程，凡建筑面积在2000m2以上的工程，必须先做出木板间，经检验评定，作为验收标准。3、坚持上道工序不合格不准进行下道工序施工和谁施工谁负责的原则。4、对施工程序、规范规程及原材料、半成品和设备的71、检验验收必须严格执行国家有关规定。5、发生质量事故，应逐级上报，不得隐瞒，并坚持“三不放过”的原则。6、材料设备的检验：（1）凡工程结构用的主要原材料、半成品，均应有合格证或技术证明书，并进行抽样复试，对没有合格证或不合格的原材料、半成品不准使用。（2）交付使用的设备安装和零配件，均须有合格的证明，没有合格证明的设备、材料和零配件，不准安装使用。（3）大型设备基础的砼浇灌，必须组织联合复查，会签后方可使用。（4）自制预制品必须有关标准进行自检和交接检。7、实行质量的经济奖惩：（1）对一贯优质优质高产和提高质量工作上有突出贡献的工人、技术人员、干部、科室、班组、工程处、分公司，除给予荣誉奖外，发72、给当年一次性资金。（2）对违反操作规程及技术规范造成返工事故的班组，不得给奖，对隐瞒质量事故的有关责任者，经发现，根据情节和事故性质，减发工资。（3）发生重大质量事故，首先追究主管生产的领导责任，对直接责任者，要根据情节和事故性质，给予经济处罚，严重者追究法律责任。二、质量“三检”制度质量是企业信誉的保证，质量是施工过程中必不可少的工序。因此，坚持质量三检制度是控制质量的重要手段，以充分体现“谁施工谁负责施工质量”从而保证工程质量。1、各操作班组及操作人员，在施工操作过程中应进行自我检查，再由班组长或技术水平较高的经验丰富的师傅进行复查，对发现质量不符合要求的应及时纠正返工，并做好自检记录。2、各班组在工序交接过程中，应认真做好交接检查验收工作，各班组长和检查员应按照质量验收标准进行检验评定。如有不符合者不得过行下道工序的施工，合格后方可交接，并做好交接记录，否则出现质量问题，由各班组长负责。3、专职检查员应严格按照建筑安装工程质量检验评定标准严要求、严把关，对每个分部分项，各工序工程应进行全面质量检查评定对不符合要求的责令停工，及时提出修正方案，限期整改，符合要求方可施工，工程完工后，做好工程质量综合评定，对达上优良工程的给予特质奖励，对影响工程质量的给予处罚，并追究其经济责任。4、认真做好“三检”检查记录和签订手续，列入工程档案，作为质量评定的依据。