1、办公楼楼梯、走廊、宿舍整修装饰工程施 工 方 案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程综述6第一节 编制依据6第二节 工程概况7一、总体简介7第三节 主要承包范围7第四节 项目管理的主要目标（工期、质量目标）7一、质量目标7二、工期目标7三、安全目标8四、文明施工目标8五、环境目标8六、服务目标8第五节 施工的难点和重点分析及控制8第二章 施工管理及综合保障能力11第一节 施工管理11一、人员配制：11二、材料管理11三、过程管理：11四、竣工管理13第二节 综合保障能力13一、设计能力：13二2、技术管理能力：14第三节 项目组织机构14第三章 施工部署16第一节 施工总体部署16一、时间部署考虑季节施工因素16二、空间部署考虑立体交叉施工16三、资源部署16第二节 施工组织部署16一、技术准备工作：16三、管理准备工作：17第三节 临时设施布置18一、现场临水18二、现场临电18三、临建18第四节 生产要素配置18一、劳动力组织与配备18二、主要施工机械配置19第五节 工程施工总进度控制计划19一、工程分项控制计划19第六节 工程技术资料管理20一、技术保证资料20二、图纸管理20第七节 项目组织管理20一、项目组织机构20二、合同管理21三、计划管理21四、劳务分包管理21五、物3、资管理22第八节 第八节 新技术、新工艺、新专利在工程中的应用23一、新型计算机技术在工程中的应用23第四章 主要施工技术方案25第一节 第一节 吊顶工程25一、石膏板、矿棉板吊顶25第二节 铺地砖地面30一、施工流程30二、施工措施30第三节 地面石材铺贴工程31一、施工流程:31二、施工措施:32第四节 涂料工程32一、施工流程32二、施工措施33第五节 木门安装33一、 施工工序流程：33二、主要施工技术措施：34第六节 木制品油漆34一、施工流程34二、施工措施34第七节 细木制品工程36一、施工工艺36二、验收标准37第八节 踢脚板安装工程38第五章 施工进度计划及保证措施39第一节4、 建立完善的计划保证体系39第二节 调动各种资源、合理安排交叉40一、社会协力合作40二、加工制作保证41三、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍41四、 采用先进的装饰施工机具41五、定期组织生产例会及每日的碰头协调会制度41六、强化管理措施41七、协调装修与水电工程之间的交叉施工42第三节 加强与政府和社会各方面的协调43第六章 施工质量控制方案43第一节 工程质量标准43一、工程质量目标： 优良标准要求44第二节 质量保证体系48三、工程质量保证程序50第三节 工程质量保证措施50一、工程项目创优措施51二、物资采购及材料检测52三、成品保护措施53四、经济保证措施55五、合同保证措施56第5、七章 安全、消防管理体系与措施56第一节 安全管理56一、安全管理方针56二、 安全生产目标56三、安全管理保证体系56第二节 保证安全生产的措施59一、安全管理制度59二、安全措施：60第三节 消防保证措施63第八章 施工现场环保措施71第一节 成立工地环境保护施工委员会71第二节 环保措施总体说明71一、建立环保组织机构，明确管理责任。71三、制定有针对性的环保方案，采取有效的措施。71第九章 成品保护措施72第一节 成品保护责任及管理措施72第二节 主要分部分项工程成品保护措施74一、 地面瓷砖工程74二、木门工程74三、墙、顶棚涂料75四、材料保护措施75第十章 文明施工操作方案76一6、总则76二、实施责任制76三、降低环境污染文明施工措施：76四、文明施工保证体系：775、建筑垃圾要统一堆放。78五、减少扰民措施78第十一章 工程交验后服务措施79工程交付79 第一章 工程综述第一节 编制依据一、工程施工图纸序号文件名称接收日期1xx临街楼楼梯，二，三楼走廊，三楼宿舍整修2015.二、规程、规范序号类别规范、规程名称编号1国家建筑内部装修设计防火规范GBJ50222-952国家住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20013国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20014国家建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-915国家施工现场临时用电安全技术规程JGJ467、-886国家建筑安装工程质量检验评定标准GBJ301-887国家相关材料环保检测规范GB18580-2001GB18588-2001第二节 工程概况一、总体简介序号项目内 容1工程名称xx临街楼楼梯，二，三楼走廊，三楼宿舍整修2工程性质室内装修装饰工程3工期目标 4质量目标优良标准第三节 主要承包范围根据招标文件的要求，本工程的主要承包内容为施工图中所包括的全部建筑装饰工程。第四节 项目管理的主要目标（工期、质量目标）根据招标文件的要求和本工程的重要性，结合我司的具体情况，确定本工程的综合管理目标如下：一、质量目标质量等级：优良标准 二、工期目标工期目标：确保 日历天，争取提前。三、安全目标杜8、绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。四、文明施工目标满足安全文明施工要求，符合业主的要求。五、环境目标创建良好的施工环境，营造绿色装饰工程。六、服务目标按照我司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第五节 施工的难点和重点分析及控制一、合理安排施工顺序，保证工程按期完工是本工程的施工重点由于本工程为宿舍、办公用楼，相关专业工种一起施工，产生各专业交叉施工；因此包括业主方在内，协调好施工方与业主；各专业分包等各方关系，确9、保工程按期交工是本工程的重点。二、合理安排各专业间的交叉施工，是本工程的难点本工程的分项工程较多，特别是装修与水电等专业配合是本工程的难点，只有更好的、合理的组织现场施工，才能保证工程顺利的施工，保证工期的实现。我方在这方面是做如下考虑：首先应进行合理的工序安排，编制严密的施工计划，在施工中严格执行施工计划，保证施工计划的正常实施。在施工过程中如发生计划未执行到位的要及时调整计划，保证各工种之间有序的施工。在施工中发生施工分项发生矛盾的时候，要分析原因，及时解决过程中的问题。根据现场情况要每周或每天开现场协调会，组织各有关单位协调解决施工中的问题，保证工程的顺利施工。三、营造绿色办公环境，加强10、材料的控制是本工程的重点本工程做为宿舍、办公用楼,业主方对室内环境质量要求高，因此保证进场材料的质量，为业主方营造一个绿色的休息、办公环境是需要进行控制的重点，另外为保证工期的顺利实现，所以材料的定货、进场及验收和使用方面的控制也是本工程的一个重点。序号防止发生情况对策措施1定货周期长材料进场不及时先期施工准备,确定施工材料品种、规格、供应商，了解供应周期情况，制定详细材料定货计划表。2以次充好样板封样，合同条款制约，完善的材料检验制度。3以假乱真产品证件齐全，合同条款制约，完善的材料检测制度。4材料加工与现场不符随合同文件制定关于材料加工之详细图纸，尺寸清晰，明确，材料的各项要求详细、准确。11、5材料保管及验收1.下发关于材料搬运、码放、保存的详细交底文件。2.材料验收要有业主、监理共同验收。6施工过程控制1.分项工程样板制；2.分项工程技术交底3.工序自检交接检隐预检制度；4.分项工程报验7文明施工成品保护制定有针对性的文明施工制度和成品保护制度。8清理分别根据不同材料特点，进行有关材料清理的具体措施交底。具体对策措施详述:定货周期: 根据施工控制进度计划及材料选材情况,各分项工程施工工期安排，制定材料定货计划，采用分期、分批进货。防止材料发生以次充好的情况:材料选定时,对于材料样板之材质、样品均保留2份资料，业主、承包方分别保管，任何一方的控制，均可对供货商之供货产生约束。在材料12、签定供应合同时，应严厉约束供货品质，否则将采取严厉的经济处罚。以假乱真的情况:是指供应的材料非原选定的制造商,仅从外观效果与原材料相似,材质等情况不相符,防止出现这种情况应做好以下方面:不仅在样板的实样方面做好原始凭证,关于材料制造商提供的质量检验报告、合格证及其他方面的证明也一应俱全。第二章 施工管理及综合保障能力第一节 施工管理 我公司实行全面质量管理，具有完善的质量管理体系和质量保证体系，能充分保证装饰工程的施工质量。针对此项目的施工分项工程特点及业主要求，我方制定详细可行的施工管理办法精心组织施工，保证工程按时按质的完成。施工管理主要从以下几方面进行：一、人员配制： 本工程施工管理将委13、派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员，以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部，项目经理部人员可见项目经理部组织机构详细介绍。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，精心组织施工。我公司将选用具有操作技能较强的专业施工队伍进行此工程的施工。二、材料管理 在施工过程中我方将严格按照以下程序进行，首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对14、照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运工程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。三、过程管理：1、过程管理程序不合格 不合格 不合格 15、不合格2、过程控制的管理办法：编制施工方案：根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。审核施工方案的可行性：先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工程部进行审批。对于不符和的方案要重新进行编制直至合格。根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。 实行样板作16、业法：项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后，方可进行大面积操作。项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。当木工、抹灰工、水电工、拆除工、贴砖工等工种间需要交叉配合施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进行配合施工。施工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分包各专业的协调由项目经理负责。四、竣工管理1、工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格17、后上报业主方，然后共同对工程进行最后的验收。2、竣工资料要根据当地质检部门的要求进行编制，按时报送。3、工程交付后要定期进行顾客回访工作。按照保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。4、凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件完成保修。由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。5、负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务，在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育，服务人员对顾客要热情周到，注意保持用户的成品，不蓄意损坏。做到文明服务，严禁吃、拿、用、要的行为出现。无论什么方式提出的服务均应18、及时落实到位，并做好记录报工程部（如电话、口头或书面）。6、保修期间在接到通知的三天内（重大问题当天落实），工程部会同保修负责人进行回访与实地调查，制定维修方案，予以实施。第二节 综合保障能力一、设计能力： 公司为了保证现场施工顺利进行，我公司采取的措施及方案如下：针对该项目装饰公司将成立专业小组，深刻理解方案设计意图，及时与业主沟通，解决设计问题。二、技术管理能力：我公司对项目的技术管理采取程序化管理的运作方式，对本项目技术管理工作包括:编制合格的各分项工程专向方案，对施工图纸参与会审或自审，施工进场后，根据现场情况，制定合理的人材机进场计划，编制施工进度计划，针对工程特点制定预防措施，并对19、方案及计划实施进行控制和实施检查，对技术资料进行控制，包括对技术资料的汇总、整理、归档，制定工程的关键过程和关键过程的关键工序，制定关键过程的重点控制方法和措施，针对施工质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施。因此在施工过程中，我公司完全有相应的技术能力保证本工程的顺利运作.第三节 项目组织机构一、 一、 项目经理部组织机构图：质量员材料员预算员装饰工程师安全员资料员项目经理主任工程师项目执行经理装饰作业队物资运输队二、部门岗位责任序号职 务职 责1项 目经 理负责工程全过程与业主、监理的协调，负责施工全过程的施工管理工作，对工程全面负责。2执 行经 理负责施工现场的整体施工管理，协调各专业施工20、，对工程质量、安全负责。3项目主任工程师负责解决现场重大施工技术问题，负责现场的技术协调工作，合理组织各专业之间交叉施工，负责设计图纸的确认及现场的技术管理工作。4技术资料工程师负责过程中的技术资料的制作、汇总等管理工作及施工现场和施工图纸中存在的技术问题的协调解决。5责任工程师负责对施工过程中的各分项工程（木工、抹灰工、油漆工、水工、电工、电焊工等）的施工监督、管理；负责各分项工程的报验，对各分项工程的质量负责。6质 量总 监负责施工全过程的质量监督、检查、控制及质量内业资料管理。7安 全员负责施工全过程的安全监督、检查；负责内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。8材 料21、主 管负责施工现场材料的验收入库、发放、保存内业资料及现场文明施工管理等工作。第三章 施工部署第一节 施工总体部署一、时间部署考虑季节施工因素根据工程开工时间及工程进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，尽量减少雨季施工的影响，以保证工程施工质量，并降低费用。二、空间部署考虑立体交叉施工由于我公司具有同类施工经验，因此在装饰施工阶段，我司根据本工程的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，组织流水施工，具体安排如下：1由于项目繁多，采用交叉与流水相结合的施工方法；装饰和机电交叉施工。交叉顺序先机电、后装饰；先墙面，后吊顶，最后地面。以机电在前，装饰在后，机电与装22、饰相交叉的施工顺序进行部署。做到空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。三、资源部署我司已经组织了一支具有同类工程施工经验、并有创优经验的长期与我司合作的劳务队伍进行施工，并准备组织材料和施工机械的进场，负责临水临电的敷设。第二节 施工组织部署一、技术准备工作：1、及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。2、结合本工程施工特点，编制出切合实际的特殊分项工程的详细施工方案，进行技术交底，指导现场施工。3、结合工程特点，并根据图纸情况，制定出各分项工程施工进度计划，制定出详尽的施工总进度计划、人工、材料进场计划，以保证工程紧张有序地进行。4、按设计图纸编制出施工预算和材料供应23、总计划。5、根据图纸情况及实际情况在计算工程量的同时对各部工程的配料情况进行计划下料，以便进场后可立即进行加工生产。 6、依据公司质量手册和程序文件的要求，制定质量文件的编制计划。同时根据工程特点编制质量计划书，制定对生产工序进行具体控制的质量控制计划。二、材料、机械准备工作：1、编制总的材料计划，落实大宗材料厂家，制定切实的进出场计划。2、提出施工机械的使用计划，组织调拨，购置，运输和安装。 3、完成好现场临时设施的安排，并作好施工现场的临水、临电的设计布置和安装。4、确定材料供应估价，为材料的实际采购作好准备工作。 5、应提前组织加工，以保证工程的顺利进行。6、根据工作量情况及构件加工种类24、，准备足够的机械设备，以保证施工的顺利进行。三、管理准备工作：1、开工后，应立即组织调集管理人员及设备、材料陆续进场，做好施工前的各项准备工作。2、组织施工力量，作好施工队伍的工种编制及其施工分工。3、落实劳动力，做好进场三级教育和操作培训。4、落实组织机构和人员编制，制定管理制度。5、准备足够的人员机具，在现场组织准工厂式的流水加工场，将加工和安装分开，以利施工进度。 6、对本工程现场的交叉作业作好充分的进度及施工计划准备，对现场的人机状况有系统全面的安排布置，以免人员窝工或人机不足影响施工进度或造成不必要的浪费。7、材料进行分类管理，建立详尽完善的材料保管分配及限额领料制度，以尽可能减少材25、料不必要的损耗，降低工程成本。第三节 临时设施布置一、现场临水施工用水从业主提供的水源接口处加装临时水表，单独计量。二、现场临电根据业主提供的临时电源，由我方建立由二、三级配电箱组成的完整安全的临时用电体系。用电系统采用TN-S三相五线制接零保护系统。其具体线路的容量及线径均按照计算确定，保证施工阶段的施工用电安全。三、临建 1、易燃品仓库：现场须在楼外设置易燃品材料仓库，具体位置的设置与业主协商确定。2、材料仓库：在楼内设置材料仓库，具体位置与业主协商后确定。3、现场办公室：在楼内设置现场办公室，具体位置与业主协商后确定。第四节 生产要素配置一、劳动力组织与配备劳动力计划：根据施工总体部署的26、原则，我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。经理部将组织专业装修人员在各施工区域内同时进行施工，配齐相应作业内容的工种人员、机具设备等。目前我公司已经组织了完全可以满足本工程施工需要的各种施工人员，具体劳动力准备情况以及在各施工阶段的人员计划如下：1）石材瓷砖作业队：从事地面石材及面砖的粘贴作业（参照图纸，按照实际尺寸重新排版，经现场业主、监理确认后方可施工）。2）吊顶作业队：从事门窗安装、吊顶等作业施工。3）细木装饰队：从事细木装饰、花饰制作、金属面板、高级细木面板安装等精装修作业施工。4）油工作业队：从事腻子、涂料、木制品油漆、壁纸面层施工。5）27、物资运输队：从事工程材料、机具的运输、现场垃圾清理等工作。6）土建作业队：从事土建工程的修补、找补工作。劳动力计划表见附表二、主要施工机械配置工程材料及相应小型工具的采购、运输等将由我公司物资部进行采购和调拨。根据工程的实际情况和进度安排；施工机械配置见附表第五节 工程施工总进度控制计划一、工程分项控制计划工程总进度计划的实现，是依靠众多配套计划的实施来完成的，根据本工程的特点我们主要划分为施工准备计划、物资采购及加工计划、材料进场计划、工程进度计划等，我们将迅速组织人员熟悉图纸，提出详细的材料清单，根据招标文件的要求，作出相应的工作计划。 第六节 工程技术资料管理一、技术保证资料1 1 资料28、收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，并按国家的有关规定及福州市的要求进行。2 2 项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。3 3 工程施工期间，我司专职技术资料管理部门将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。二、图纸管理1 1 图纸管理作为受控文件来管理，专职资料管理人员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。2 2 设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工图纸基本完成。第七节 项目组织管理一、项目组织机构该工程采用项目管理法施工，我公司将按29、照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际贯例来运做和管理该项目，形成以项目经理负责制为中心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在集团公司领导下充分发挥企业的集团优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的项目管理模式，以高效的组织和优化社会生产要素来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，实现我公司的质量方针和本工程的质量目标及对业主的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册等。二、合同管理项目经理部管理人员将认真学习与30、业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目实施工过程中。三、计划管理编制总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制；编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口、材料定货进场计划等）；编制分部分项工程施工方案，报请监理工程师审批同意后才能进行施工四、劳务分包管理劳务队应将进入现场的施工人员名单及照片向经理部申报。提供劳务人员的三证复印件及特殊工种的相应操作证及上岗证。专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的31、施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由劳务分包承担有关职责。要求劳务队遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定。五、物资管理项目经理部的物资部和公司的物资部共同统一采购与管理，并根据质量标准和公司采购手册，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制。材料供应和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。项目经理部须随时掌握工程进度情况，由项目主任工程师负责编制严密的材料使用计划。项目物资部根据技术部提出的物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报监理审批择优选择。除特殊注明外，本工程32、所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。工程所用材料如需要用其他规格材料代替，须经过核算，并征集业主、监理工程师同意。进场的材料须按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁不合格和无证材料用于该工程。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。对所有装饰材料均采用样板制，对材料进行综合评定，选定合格样品；选定的合格样品的各种样板必须通过监理及业主的认可并签字。经营部最后根据业主确定的样板与分供方签定供货合同，物资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试验及验收，不合格的物资严禁进场使用。进口材料33、必须由项目经理部提出采购计划后，且采购前必须征得监理同意。第八节 第八节 新技术、新工艺、新专利在工程中的应用一、新型计算机技术在工程中的应用1、计算机管理的经验随着计算机在各个行业中的广泛应用，我司通过近几年的努力，计算机管理已处于国内建筑行业领先地位。近年来，我司在日常管理工作中十分重视计算机网络的应用，先进的计算机应用已成为企业管理的一部分。2、计算机拟在本工程中的应用（1）计算机配制使用部门配置数量配置标准用途项目部2CAD绘画、方案编制、资料管理等数码相机1尼康工程管理（2）计算机的应用a施工详图的绘使用软件AutoCAD 2010专业制图。我方为了更好的深化施工节点设计，确保快速优34、质的施工，我们将利用该软件进行施工技术方案、技术交底书中的节点详图的绘制工作。b工程计划管理使用项目管理（Project2002）软件进行项目计划和资源管理。在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每一步骤、每一工序的开始时间、结束时间都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调计划和资源配置计划。c工程资料管理根据福州市资料管理的要求，利用计算机建立同步的资料跟踪，目录管理及资料借阅管理。根据福州市的施工技术资料管理规定进行技术资料的整理、收集工作。d图纸变更、工程洽商管理图纸变更和工程洽商全部由计算35、机编制打印，设计院和业主发放的图纸变更和工程洽商，利用扫描仪将其扫描至计算机，统一编号，统一管理，以保证图纸变更和工程洽商的完整性和有效性。 计算机在工程中的应用，使工程成本得到了有效的控制。第四章 主要施工技术方案总 体 要 求 装修施工都必须先做样板，室内做样板间、样板墙，通过样板对设计选料、颜色搭配进行评定，选择合理的施工工艺，制定质量标准，理顺各专业作业程序，解决存在的矛盾，样板通过业主、监理、设计认可后再大面积施工。 在施工安排上由项目部统一指挥，搞好工种间的协调和配合，制定各工种的交叉施工程序，建立严格的施工交接制度。采用先进的施工工艺和施工机具，进行专业化施工和管理，保证质量，缩36、短工期。第一节 第一节 吊顶工程一、石膏板、矿棉板吊顶1、施工条件1)顶棚内的各种管线及设备要安装完毕，并经试水打压试验合格，灯位、通风口及各种露明孔口位置已确定好。2)墙面、地面湿作业已完成。3)先做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、通风口等处进行构造处理，经鉴定认可后再大面积进行。2、施工流程弹吊顶标高水平线划龙骨分档水平线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板接缝处理3、施工要点1)基层处理：吊顶工程进行前，墙面应施工完成，边龙骨安装部位应平整光滑。楼板有问题应及时处理，处理完毕后方可开始吊顶工程。2)弹线定位：根据设计图纸，将吊点及龙骨位置弹在楼板底面上。根据楼层+50线，在四周墙面37、用尺竖向量至顶棚设计标高，弹出顶棚标高线。3)安装吊杆及吊挂在结构楼板的底部，用电锤按照吊点打孔，将f8膨胀螺栓打入孔中，上紧拧牢，再将事先预制的一端有带f8孔角钢一端丝扣焊牢固的吊杆放入拧牢固。丝扣一端上好吊卡以备挂龙骨。吊点布置为f8吊杆间距1000mm双向，离墙距离100mm。4)安装边龙骨根据已弹好的标高线安装边龙骨。边龙骨用圆6塑料胀管，固定于结构墙面，其间距为500mm。5)安装主龙骨吊杆及吊挂安装好后，再安装主龙骨，间距，安装主龙骨时接头处用接件连接牢固，相邻两个主龙骨接头要错开。安装主龙骨方向顺着门口方向放置。用吊筋调整标高与起拱，起拱控制在短方向的1/200。6)安装次龙骨主38、龙骨放好后，与其垂直方向放次龙骨，其间距500mm，用固定卡与主龙骨连接，安装时用米尺控制龙骨间距。7)机电管线安装机电管线走向、甩头要到位，若甩头不在正中，需要将甩头调整到面板正中位置。8)龙骨调整吊顶龙骨的骨架形成后，用拉线调整的方法调整龙骨设计标高，中间按要求千分之五起拱，检查各连接部件是否牢固，经检查合格后进入下一道工序。9)安装面板面板有纸面石膏板和矿棉板和塑铝板、铝合金金属板等几种。对于普通石膏板，采用自攻螺丝攻入石膏板与龙骨连接，自攻螺丝攻入板面2mm，饰面装修时腻子刮平，接缝处理。10)安装龙骨前，要与照明、通风、消防等专业施工做好图纸会审工作，统一协商解决有关标高、预留孔洞等39、问题，以使灯具、消防自动喷淋、烟感器、风口等设施与吊顶衔接得体。11)石膏板吊顶图和矿棉板吊顶图A.安装石膏板示意图a.主龙骨及吊点布置图b.吊杆与楼面、吊杆与吊件、吊件与主龙骨的连接c.主、次龙骨的连接d.龙骨及石膏板布置图B.安装矿棉吸音板示意图a.主龙骨及吊点布置图b.暗龙骨的做法第二节 铺地砖地面一、施工流程清理基层、弹线刷水泥素浆结合层水泥砂浆找平层铺贴地砖二、施工措施1、基层处理：将基层表面的浮浆剔除，油污垃圾清理干净，并用水清洗干净。做好基层找平并将防潮层制作完毕。2、作找平层：根据水平线作出控制找平层灰饼，灰饼间距，要求有坡度的地面作出有放射状的灰饼；提前一天湿润地面，找平施工40、前无明水；用加水量10%的108胶素水泥浆刷一道，然后铺设砂浆刮平、搓毛、撒水养护，找平厚度大于25mm时用碎石混凝土作找平层。3、放线排砖根据大样图进行排砖，排砖时要对房间的尺寸、门洞的位置进行综合考虑，如作不到进行过度处理。房间与走廊如是非整砖，非整砖要大于整砖的1/2。用骑缝或分缝砖处理。根据排砖的情况，放出十字线或控制线控制排砖。4、铺砖根据房间的+1000mm水平线作出砖面层的基准线，在基准点上拉直线控制面砖的高度。提前一天撒水湿润地面，铺贴面砖时无明水。根据房间的+1000mm线和地面十字线作出砖面层的控制点。在基层上刷一道10%的108胶素浆，铺一层1：水泥砂浆，然后在面砖的背后41、抹一层水泥砂浆，将砖铺放矸地面上揉挤、轻轻敲打，对照水平十字线调整。铺砖的顺序原则上为从中向两边，从里向外铺设。5、勾缝51地面勾缝应在墙面勾缝完成后进行。52勾缝做法准备一块15020050的海绵抹子和一桶清水；用1：1水泥细砂勾缝；清理砖表面及缝隙，将水泥摊在砖表面上，用铁抹子略用力赶入缝隙中，要求缝隙饱满于砖表面平；过15分钟后，用粘水海绵（以不滴水为最好）轻擦砖表面，脏后用清水洗干，重复以上过程直至地砖表面干净，过后用塑料布保护。6、成品保护61用塑料布，厚纸板及木夹板保护面层。62作好的面层上严禁重物乱砸乱放。第三节 地面石材铺贴工程一、施工流程: 清理基层 放 线 试 拼 编 号 42、刷结合层 铺砂浆 铺石材 擦 缝 清理打蜡二、施工措施:1、基层修补：检查基层平整情况，偏差较大的应事先凿平和修补，并将基层清扫干净。2、抄平放线：按水平线控制平整度，按轴线控制板缝，符合拼花图案设计要求。3、挑材选料：将有缺陷和局部污染的石材挑出来，完好的石材进行平整度几何尺寸测量和套方检查，确保用料合格。4、对色编号：正式铺设前进行试拼，达到品种规格颜色、纹路基本一致符合设计要求后统一按两个方向编号。石材背后浇水码放阴干备用。浅色石材应在背面涂刷界面剂。5、铺设顺序：弹线后应先铺设若干条干线作为基准，起标筋作用。一般先由厅堂中线往两侧采取退步法铺贴。6、铺贴：石材铺贴之前应先泼水湿润，阴干43、后备用，先作试铺。在找平层上均匀刷一道素水泥浆，随刷随铺20mm厚1:3干硬性水泥砂浆作粘结层。板块后刮素浆安放，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，又要使粘结层平整密实。7、擦缝:石材饰面板铺设干硬后，再用有色水泥稠浆填缝嵌实，面层用干布擦拭干净。8、养护:板材铺设24小时后，应洒水养护次，以补充砂浆在硬化过程中所需要的水分，保证板材与砂浆粘结牢固。9、养护期天之内禁止踩踏，交工前打蜡。第四节 涂料工程一、施工流程基层处理弹线、分格墙面涂料基层施工墙面涂料面层施工二、施工措施1、清理墙、柱表面：首先将墙、柱表面起皮及松动处清理干净，将灰渣铲干净，然后将墙、柱表面扫净。2、修补墙、柱表面：修补前，44、先涂刷一遍用三倍水稀释后的108胶水。然后用水石膏将墙、柱表面的坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。3、刮腻子：遍数可由墙面平整程度决定，一般为两遍，腻子以纤维素溶液、福粉、加少量108胶，光油和石膏粉拌合而成。第一遍用抹灰钢光匙横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮最后收头要干净平顺。干燥后磨砂纸，将浮腻子及班迹磨平磨光，再将墙柱表面甭扫干净。每二遍用抹灰钢光匙竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后用砂纸磨平并扫干净。4、刷第一遍乳胶漆：乳胶漆在使用前要先用萝斗过滤。涂刷顺序是先刷顶板后刷墙柱面，墙柱面是先上后下。乳胶漆用排笔涂刷。使用新排笔时，将活动的45、排笔毛拔掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。由于乳胶漆漆膜干燥较快，因此应连续迅速操作。涂刷时，从一头开始，逐渐向另一头推进，要上下顺刷，互相衔接，后一排笔紧接前一笔，避免出现干燥后接头，待第一遍乳胶漆干燥后，复补腻子，腻子干燥后用纸磨光，清扫干净。5、刷第二遍乳胶漆：第二遍漆操作要求同第一遍。使用前要充分搅拌如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。第五节 木门安装一、 施工工序流程：基层处理门框、贴脸安装门扇安装弹线 分项验收成品保护饰面油漆小五金安装 二、主要施工技术措施：1、按设计图纸位置将门框用木楔临时固定，经校正合格后，固定木楔，用连接铁片及射钉固定。铁片应刷防46、腐漆。2、塞缝前，应再检查一遍门框的位置及垂直度是否符合要求。门边缝隙，应用1：2干硬性水泥砂浆嵌塞牢固，然后才能收口抹灰。3、门扇安装：门扇采用在加工厂家加工制作成半成品,现场安装。安装时要根据设计要求，确定门的开启方向及小五金的型号和安装位置；安装上部的合页时，其顶边要在框边以下125mm处，下部合页的底边应在完工地面以上250mm处，中部合页处于上下合页中间处。对运动件进行润滑，以保证正常和正确运做。4、门锁安装：按照设计要求的安装高度，根据门锁的安装要求在现场用开孔器开孔安装。安装时要小心，注意不要划破门扇饰面。第六节 木制品油漆一、施工流程基层处理润油粉刮腻子砂纸打磨涂刷清漆点漆片修47、色饰面清漆成品保护饰面清理分项验收二、施工措施1、基层处理对木制品基层进行处理，清扫，然后用一号木砂纸和零号细木砂纸包木块顺纹反复打磨至木面非常平整光滑，边缘棱角磨去锐角，打磨完毕用毛刷扫除浮灰，再用湿擦布擦拭一遍。2、刷第一道油漆打磨处理后，先刷一道油漆，以封闭木面不受潮。3、刮油腻子：油漆刷完并干燥后，再用油粉带色腻子将缺陷刮平。油腻子一般刮34遍，每刮一便腻子后干燥1小时，用一号砂纸或120号砂布顺木纹磨光、擦净。最后一遍腻子要顺木纹仔细修平，干燥后细心磨光仔细擦净。4、擦油粉：油粉配好后，过120目筛网，而后用毛刷先满刷于木制品表面再用棉纱顺木纹往返多次，将木棕眼擦满并擦至颜色均匀一致48、，木纹清晰，表面光洁为止。5、刷油色：油色配好后，过180目细筛网，后用排笔顺木纹连续涂刷23遍，至颜色均匀。6、磨光：油色涂刷均匀后，干燥12小时，用180号细砂布轻轻顺木纹打磨光滑，而后用软布进行二次抹净。7、刷亚光手扫漆：将亚光手扫漆调配好，并过180目细筛网，而后用羊毛刷或排笔顺木纹连续刷68道，前道刷完后干燥810分钟再刷下一遍。8、磨光：末道刷完后812小时。用280320号水砂纸蘸温水顺木纹反复磨至平滑度无手感时，用清水冲洗净污物而后用干净软布擦去水分并彻底凉干。9、刷亚光手扫漆：将亚光手扫漆混合调稀，过180目细筛网，刷漆前先用白布将涂物面进行二次抹净后，然后连续刷34道亚光手49、扫漆，前道刷后干燥68分钟，末道刷完后干燥24小时，使漆膜中的溶液充分发挥出来。10、磨光当漆膜充分干燥后，用400500号水砂纸，蘸温水肥皂水，反复将漆膜水磨至非常平整光滑（无砂痕，无挡手感）为止。11、有打蜡、出光要求时，应当将砂蜡打匀，擦油蜡时要薄要匀，赶光一致。第七节 细木制品工程一、施工工艺 基层根据设计施工图上的尺寸要求，先在墙上划出水平标高，弹出分格线，根据分格线在墙上埋入木砖，木砖位置应符合龙骨分档的尺寸，如木砖位置不适用可补设。根据高度和房间大小定做成木龙骨架，整片或分片安装。龙骨先找平找直，按面板分块大小由上到下做好木标筋，然后在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。龙骨间距，横龙50、骨间距为40-50CM，竖龙骨间距为50-60CM。当龙骨钉完要检查表面平整与立面垂直，阴阳角用方尺套方，调整龙骨表面偏差所垫的木垫块必须与龙骨钉牢。 挑选面板，分出不同色泽，把选好的面板正面四边刨边修整，按图纸尺寸裁切下料，用砂纸打磨面板四周毛刺和飞边，使其棱边光滑。封钉面板用枪钉把面板固定在龙骨上，面板背面与龙骨或底板连接处应刷一层乳胶，封钉前应调整好每块板的拼缝，要求布钉均匀，钉距10-15CM，钉入面板的钉头应保证埋入面板内，未埋入面板的钉头用尖头冲子，将钉头冲入面板平面以内1MM。钉木线条时，须挑选规格尺寸一致，木纹颜色近似的钉在一面上，接缝严密。细木制品须做好与基层的连接结构，细木51、制品与砼的接触处和预埋入砼中的木楔均应做防腐处理（乳化沥青三度涂刷），符合验收规范要求。二、验收标准 （1）木缝在1M距离处以目测检查，看不出明显接缝。 （2）木接缝色泽均匀，木纹对称，以1M距离不能察觉。 （3）木缝接口对角，应为K45度，接口处应呈尖角。 （4）木缝表面拉缝的平整度，允许误差K。 （5）拼花木纹必须对称平整，对称误差K2MM，接缝口允许误差K2MM。 （6）拼板的木纹必须同向和采用同一纹型木板。 （7）贴板边缘应无损角、缺角和破边等现象，贴板整体应平滑，中间应无气泡凸起为合格。 （8）贴板边缘要平滑无粗糙现象，用2M直尺检验，应无间隙出现。 （9）抽屉安装手扣，必须标高一致52、，上下成直线，允许误差K2MM。第八节 踢脚板安装工程安装踢脚板是在木地板刨光后，墙面抹灰罩面完毕，才能进行安装。因为木踢脚板与罩面灰之间，是踢脚板收口，也就是说，木踢脚板压（或者说封边）罩面灰。踢脚板与地面也是这样，踢脚板立在地面上，而不是地面与踢脚板垂直相交。木踢脚板是成品，高度、厚度、及线角均应在工厂加工完毕，现场按设计标高半踢脚板固定在预埋木砖上。预埋木砖应在墙体施工中进行，预埋前要进行防腐处理，位置及标高应正确。安装前，先按设计标高将控制线弹到墙面，使木踢脚板上口与标高控制线重合。固定踢脚板，可以用木螺栓（平头），也可用圆钉，但不论何种材料的紧固，钉头部位均应沉入3mm左右，油漆时再53、用腻子刮平。钉子的长度是板厚的倍，间距不宜大于1500mm。木踢脚板背面应刷防腐剂，板面接槎，应作暗榫或斜坡压槎，在90度转角部位重做45度斜角接缝。踢脚板与墙面应贴紧，上口平直，钉结牢固。木踢脚板上的通风孔采用6孔，每组4-6孔，中距。在木踢脚板与地面相交处，一般要采取一些细部处理，达到封口与美观的作用。常用的设计手法是采用压木条或在转角处安圆角成品木条做法。木踢脚板的油漆施工，宜同面层同时进行。第五章 施工进度计划及保证措施第一节 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、和总控计划构成工期计54、划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。本工程采用以下计划体系：总计划总控计划阶段计划月计划质量检验验收计划专业分包商招标、施工计划材料、设备送审、进场计划配套保证计划日消项计划周计划技术、商务、物资、安全图纸、方案计划施工机具使用计划第二节 调动各种资源、合理安排交叉我司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程55、技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。一、社会协力合作我企业具有较强协调管理能力，近年来完成了许多相类似的大型公共建筑项目任务，我企业是具有较强专业技术优势的公司，是本项目的施工保障，并再56、此基础上与社会各相关的专业公司建立了广泛的联系和合作。为工程项目最终实现工期、质量目标提供强有力的保障。二、加工制作保证1 、现场设加工区，对于要求相对不是极高的制品在加工区加工。三、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有从队伍管理到工人素质具有较高水平和履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划进行。四、 采用先进的装饰施工机具1、 选用喜利得系列电锤、电钻。2 、选用Unoair低噪音空气压缩机等。五、定期组织生产例会及每日的碰头协调会制度定时组织由劳务队及各专业分包商参加的生产例会，及时解决工57、程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。六、强化管理措施1、严格按照ISO9001的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。2、积极做好图纸深化设计及节点设计工作，为现场的顺利施工创造条件。3 、所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。 4 、注重配合,积极协调机电配合，确保各工序之间的紧密衔接。5、 保证58、材料供应,项目设材料专职人员进行采购,并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。6、推广和探索新工艺,以新技艺缩短劳动时间,保证工期的实现。7、加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性。作到忙而不乱，紧而有法。8、管理程序上作到三个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。81项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工安计划进行。82密切与业主工程管理人员配合，及时反映需业主协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前59、提下，完成业主的指令和要求。做到令业主满意。83密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。七、协调装修与水电工程之间的交叉施工装修与水电安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，装修与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：1 、水电安装进度必须服从总包的进度计划，选择合理的穿插时机，要在总包统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。2、在装修吊顶施工时，内部机电管线布管完成，包括强弱电管线、消防系统管线检查工作完成。3、在工程墙面面层涂料施工前，墙面上的面板60、必须安装完。4、卫生间墙、地砖施工时，上下水系统安装并调试完毕。5、明确责任，正确划分利益关系。6、建立固定的协调制度。7、一切从大局出发互谅互让，装修要为水电通风安装创造条件，水电通风安装要注意对装饰成品及半成品的保护。第三节 加强与政府和社会各方面的协调在这方面我司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创61、造良好的外部环境。我司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第六章 施工质量控制方案第一节 工程质量标准一、工程质量目标： 优良标准要求合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸及施工规范要求。二、分部、分项、单位工程质量达到国家的行业标准建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91。分项工程质量标准如下：1、吊顶工程允许偏差项目符合以下要求：项次检验62、项目允许偏差偏差mm检验方法1表面平整2用2米靠尺和楔形塞尺检查2接缝平直2拉5米线（不足5米拉通线）,用尺量检查3压条平直2拉5米线检查不足5米拉通线检查4接缝高低1用直尺和塞尺检查5压条间距2用水准仪或尺量检查6收口线标高差4用水准仪或尺量检查2、墙面工程质量标准:墙面允许偏差项目质量符合以下要求：项次检验项目质量标准检验方法1表面平整2用2米靠尺和楔形塞尺检查2立面垂直3用2米托线板检查3压条平直3拉5米线（不足5米拉通线）,用尺量检查4接缝高低用直尺和楔形塞尺检查5接缝平直3拉5米线（不足5米拉通线）,用尺量检查6压条间距2用尺检查3、涂饰工程质量标准：1）涂料：项次检验项目质量标准检63、验方法1掉粉、起皮不允许观察、手摸检查2返碱、咬色不允许观察检查3漏刷、透底不允许观察检查4流坠、疙瘩不允许观察、手摸检查5颜色、刷纹颜色一致、无沙眼、刷纹观察检查6装饰线分色线平直偏差不大于1mm拉5米线（不足5米拉通线）,用尺量检查7门窗、玻璃、灯具等洁净观察检查2）油漆：项次检验项目质量标准检验方法1脱皮、漏刷、返锈不允许观察检查2分色、裹楞不允许观察检查3透底、流坠、皱皮不允许观察检查4颜色、刷纹颜色一致、无刷纹观察检查5光亮、光滑光亮足、光滑无挡手感观察检查6装饰线分色线平直平直拉5米线（不足5米拉通线）,用尺量检查7门窗、玻璃、灯具等全部洁净观察检查注：如刷无光油漆不检查光亮。4、64、地面工程质量标准：允许偏差项目质量符合以下要求：项次检验项目允许偏差（MM）检验方法1表面平整1用2米靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直1拉5米线(不足5米拉通线),尺量检查3接缝高低用靠尺和塞尺检查5、门安装质量标准：1）木门扇及五金安装的质量符合以下要求：所用门窗的品种、规格、开启方向及安装位置应符合设计要求；裁口顺直刨口平整、光滑、无锤印，开关灵活、严密，无回弹、翘曲和变形，缝隙符合有关规定；安装牢固，位置适宜，槽深浅一致，边缘整齐。小五金齐全，规格符合要求，木螺丝拧紧卧平、螺丝槽口方向一致，合页、闭门器的安装符合有关要求。检验方法：观察、开闭、尺量，用螺丝刀拧试。2）允许偏差项目质量符合以下65、要求：项次检验项目质量标准木门检验方法1对角线长度差2钢卷尺和尺量里角检查2正侧面垂直度3用1米托线板检查3门扇对口、扇与框间留缝宽度2用楔形塞尺检查4框与扇上缝留缝宽度用楔形塞尺检查5门与地面间留缝宽度8用楔形塞尺检查6门与下槛间留缝宽度5用楔形塞尺检查工程质量材料质量控制施工过程控制过程成品保护装修材料报验装修材料材质装修材料保管材料搬运指导书技术作业指导书工序自检交接检隐预检记录分项工程检验评定记录分项工程报验材料成品保护工序成品保护第二节 质量保证体系一、工程质量过程保证体系二、工程质量组织保证体系1、本公司将根据本工程的特点，组织有丰富装修经验和较高管理水平的项目经理部负责该工程的施66、工。2、本工程的项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知识，且均有“上岗证书”,现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。2、 组织保证体系图： 现场经理主任工程师项目经理计划统计、合同工期、工程质量、施工组织、安全与文明。设计洽商、材料选型报批、图纸会审、施组与施工方案。材料计划、材料质量、材料消耗。劳务队伍安全教育管理、施工现场安全管理。物资工程安全监理装饰工程装修工程 三、工程质量保证程序基本要素质量工作质量人员材料操作机具方案基本要素质量原材、半成品检验按工艺标准要求检测合格方可使用经审批方可实施执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸周检维修保养实施中优化总结人员素质保证原材质量保证67、操作过程保证机具保证方案保证产品质量保证 第三节 工程质量保证措施现场实测标准参考依据如下：中华人民共和国行业标准建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91一、工程项目创优措施1、成立以项目经理牵头，主任工程师具体负责的创优工作领导小组。2、分项工程大面积施工前，按照合同的要求及本企业的“样板”先行的制度，对每一代表性区域的的分项工程进行样板作业，经业主、监理书面认可后方可大面积施工。3、分项工程开工前制定各分项工程施工方案，并严格执行分层交底制度，即技术人员做好书面各分项工程的专项施工方案，并向责任工程师进行交底，责任工程师根据各专项方案的要求，向操作层人员下发书面的各分项工程技术交底。4、68、施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上鉴字认可。5、施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。6、每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌和质量记录标识。合格的在标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行标识。7、分项工程69、完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。8、项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报监理做最终的分项工程检查验收。9、除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查至整改合格。10、每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收。11、按照合同及本市文件的要求，随时做好技术资料的报验、整理归档工作，并设专人负责。并在工程接近尾声时，组织专人编制竣工资料及竣工图，工程完工后交付业主。二、物资采购70、及材料检测项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9001质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。2、本工程所选用的材料、半成品，严格按照技术规范和现行建筑材料规范大全有关规定进行执行，且合同中有特殊要求的装饰材料，按合同条款执行。选定的材料，必须经业主书面认可后，方可进行采购。3、加强计量检测。采购物资，根据71、国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把鉴定合格的书面资料上报业主、监理，并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。4、材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料半成品绝不使用在工程上，即按照ISO9001标准的程序文件要求进行处置。材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格，并报监理检查验收合格后，方可使用在工程上。5、运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同72、规定的要求进行码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书进行交底，“一般”材料及半成品的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。6、有特殊要求的装饰材料由监理、甲方代表共同验收，验收合格后，方可使用在工程上，保证验收的一次通过合格率达到100%。三、成品保护措施装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：1、设立成品保护领导小组，设专人负责成品保护工作。2、制定正确的施73、工顺序制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。3、作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。4、采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。5、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负74、监督、检查责任。6、施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求进行入库、码放、保管。7、墙砖、地砖等包装完好，立放、散放的瓷砖相对码放。8、石膏板、铝扣板等饰面材料入库保管，放置在干燥的地方，平放在垫木上，保证材料上部不受挤压。为防止受潮，应用塑料布盖好。9、木制层板、木门及门框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方垫起，上部用塑料布覆盖，以防止木材受潮变形，影响施工质量。 10、贵重的五金放置在安全的地方（入箱或分类保管），以免硬物划伤。11、从正式施工开始至竣工为止，每一楼层安排佩带明显标志的成品保护人员进行看护。12、吊顶施工待吊顶内管线、设备施工安装完毕后，办理好交接后，再调试龙骨，封75、罩面板，并做好吊顶内的管线、设备的保护，并配合好各专业，对灯具、喷淋头、烟感、回风、送风口用纸胶带、塑料布进行粘贴、扣绑保护。13、木门、壁柜等饰面油漆施工前应对五金用纸胶带进行保护，门锁用塑料布捆绑保护。14、墙面刮腻子滚刷涂料过程中，用纸胶带、旧报纸、塑料布对消防箱、配电箱、开关、插座进行粘贴遮盖保护。15、工程完工后，项目经理部和有关部门共同对工程进行检查验收，做好书面验收记录。16、工程交付使用后，按照合同及标准规范要求及时对损坏的部位进行修复，保证工程质量。四、经济保证措施保证资金供给，做到专款专用，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建76、立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。五、合同保证措施组织项目经理部全体人员及公司相关人员认真学习工程合同，全面详尽地理解合同的各个细则，并将合同的相关条款落实到具体的人员执行，全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，保证工程按照合同所要求的规范、标准进行施工，各分项工程的质量达到规范规定的标准，严把质量关，同时热情接受监理的监督。第七章 安全、消防管理体系与措施第一节 安全管理一、77、安全管理方针安全第一、预防为主二、 安全生产目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之六以内。三、安全管理保证体系以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。四、安全教育程序 组织安全教育 新工人三级教育 (各分包单位)特种工人培训教育班前教育技术交底 (各分包单位)安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日安全注意事项上报项目经理部上报安全责任师备案现场责任工程师监督检查五、组织安全活动组织安全活动周一下午1:00安全生产大会每月25日15:00安全生产总结会例会人员记录备案安全宣78、传教育上周安全总结表彰汇报月安全生产状况,提出下月安全生产控制计划安全责任师主持(全体人员参加)书面提交现场经理,项目执行经理六、安全检查检查内容检查形式参加人员考核备注分包安全管理定期安全责任师月考核记录检查分包单位自检记录三宝防护定期安全责任师会同分包单位周考核记录施工用电定期安全责任师会同分包单位周考核记录分包单位日检作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师会同分包单位日检记录现场指令，限期整改施工机具日检分包单位自检日检记录责任工程师检查分包自检记录七、 安全管理制度序次类 别制 度 名 称1岗位管理安全生产组织制度2安全生产责任制度3安全生产教育培训制度4安全生产岗位认证制度5安全生79、产值班制度6特种作业人员和外协力量管理制度7安全生产奖罚制度8措施管理安全技术措施的编制和审批制度9安全技术措施实施的管理制度10安全技术措施的总结和评价制度11投入和物质管理安全设备、设施、和措施费用的编制和审批制度12劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度13特种劳动防护用品定点使用管理制度14日常管理安全生产检查制度15安全生产交接班制度16安全隐患处理和安全整改工作的备案制度17安全和伤亡事故的报告、统计制度18安全生产资料归档和管理制度八、 安全管理工作项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。责任工程师要对施工人员进行检80、查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是安全防火的预防工作。对安全生产设施进行必要的合理的投入，劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。分析安全难点，确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施措施，在本工程施工过程中，施工安全难点主要集中在以下几个方面：（1）搬运瓷砖、玻璃镜子等材料时，防止发生磕碰伤人事故；（2）手持电动工具施工用电的安全等；（3）油漆等材料防中毒事故等安全卫生工作；（4）现场防火等工作。第二节 保证安全生产的措施一81、安全管理制度1、安全生产责任制：建立、健全项目各级安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标，和包括奖惩办法在内的保证措施，总、分包间必须签订安全生产协议书。2、安全教育制度：新进场的工人必须进行安全教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种安全技术操作规程。3、施工组织设计：施工组织设计应有针对性的安全技术措施。4、分部分项工程安全技术交底：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行全面的、有针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。5、特种作业持证上岗：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。6、安全检查：必82、须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险部位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，作到定人、定时间、定措施。一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即可报告公司，及时采取措施排除险情。7、安全活动：经理部每周一进行一次全现场的安全活动，总结讲评上周安全生产的情况，提出在本周应注意的安全事项，交叉施工中所应注意的事项，要有记录，对分包的安全活动要有考核措施。8、工伤事故处理：建立事故档案，按调查分析原则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。9、班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工人员对安全防护措施是否进行了检查。二、安全措施：1、凡进入施工现场的各类人员必83、须戴好安全帽，并系好帽带。二米以上的作业均属高空作业，必须佩带安全带。高空作业人员衣着灵便、禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。高空作业人员施工时必须挂好安全带。2、手持电动工具的电源线、插头完好，工具的外绝缘应完好，维修和保管由专人负责。3、电焊机应单独设立开关。其外壳应做接零或接地保护，一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m，并安装防护罩，设置地点应防潮、防打击。4、 中小型机械各种小型、手动机械设备的安全防护装置、设施必须齐全。各种小型、手动机械设备严禁带病作业和非专业人员自行修理。木工作业，压刨送料和接料均不准戴手套，并应站在机床的一侧，材料走横或卡住时应停机、降低台面拨正，送料时手指必须84、离开滚筒20cm以外，接料必须待料走出台面；圆盘踞的锯片不得有裂口，螺丝应上紧，操作时应带防护镜，站在锯片一侧，禁止站在锯片线上，手臂不得跨越锯片。5、施工现场使用门式架、临时活动架梯子等安放必须牢固可靠，防护齐全。6、凡患有心脏病、癫痫病、高血压、贫血等疾病者，严禁从事施工作业。7、油漆涂料施工各类油漆，因其易燃或有毒，故应存放在专用库房内，不允许与其它材料混堆。对挥发性油料必须存放于密闭容器内，必须设专人保管。油漆涂料库房应有良好的通风，设置消防器材，悬挂醒目的“严禁烟火”的标志，库房与其它建筑物应保持一定的安全距离，严禁住人。使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物调配油料，应配带好防护用品85、，不准吸烟。沾染油漆或稀释油类的棉纱、破布等物，应全部收集存放在有盖的金属箱内，待不能使用时应集中消毁或用碱剂将油污洗净以备再用。刷涂作业过程中，如感头痛、恶心、心闷或心悸时，应立即停止作业到户外换取新鲜空气。8、 玻璃工程搬运玻璃时应戴手套，或用布、纸垫住将玻璃与手及身体裸露部分隔开。裁划玻璃，应在规定场所进行。边角余料要集中堆放，并及时处理。安装玻璃时所使用的工具应放入袋内，随安随取。同时严禁将铁钉含于口内。独立悬空作业时必须拴好安全带，不准一手腋下夹住玻璃，一手扶梯攀登上下。安装完后所剩下的残余破碎玻璃应及时清扫和集中堆放，并要尽快处理，以避免伤人。9 常见毒物防止方法苯：无色、透明具有86、芳香的液体，油漆中用来作溶剂，沸点80，极易挥发。苯中毒后头痛、头昏、记忆力减退、无力、失眠等。另外还能引起皮肤干燥骚痒，发红；热苯还可以引起皮肤水泡，出现脱脂性皮炎。预防的方法，应加强自然通风和局部的机械通风，严禁用苯洗手。汽油：无色透明液体，具有很强的挥发性，若在超过汽油蒸汽容许浓度的环境中长期工作，能使神经系统和造血系统损害，皮肤接触后有可能产生皮炎、湿疹和皮肤干燥。因此，在高浓度环境工作时，要戴防毒面具或加强机械通风；手上可涂保护性糊剂进行保护。工作结束后，用肥皂水洗净，并用水冲洗干净。第三节 消防保证措施1、贯彻以“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织87、落实，建立逐级防火责任制，确保档案馆安全。2、组织工地成立防火领导小组，由项目经理任组长，由安全员、保卫员及工长任组员，负责日常消防工作。各施工部位明确安全责任人员，实行挂牌制。3、对进厂的操作人员进行安全防火知识教育，每周一做为安全教育日，对施工人员及操作者进行安全、防火知识的教育，使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。4、施工现场利用原有消防消火栓，按规定配齐必要的消防器材。消防物品周围不得堆放其它材料，保持道路畅通。在附近要写上119 火警电话醒目标志。5、现场动用电气焊，事先办理用火申请手续。电气焊用火时周围不得有易燃物，且配有专人备有灭火器看火。6、施工中的电气设施的安装、维88、修，均由正式电工负责。严禁私自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。7、施工现场严禁吸烟。8、汽油、稀料、油漆等材料要设立专门仓库，设专人管理。坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止工伤、火灾事故发生。9、施工现场严禁一切生活用电设备（例如电炉子、电热水器等），违者重罚并开除工地，不再任用。安全监查员岗位责任制1、在项目生产经理的领导下工作，行使安全监督的职责。2、认真监督、检查项目各级人员执行上级有关安全生产的规定、指令和施工组织设计规定的安全技术保证措施。3、检查施工管理人员的安全技术交底及执行情况。4、坚决制止违章指挥、违章作业和无证上岗作业行为，发现后及时令其停止作业，对情节89、严重者可以给予经济处罚。5、参加项目组织的安全大检查活动，对发现的隐患按整改通知单的要求时间监督整改。6、经常检查项目安全生产活动及安全生产责任制是否认真落实、执行。7、因工伤亡或重大事故的调查、分析与处理。8、对作业人员的作业环境与劳动保护用品是否符合有关安全生产的规定进行现场监督检查。9.认真贯彻执行安全生产条例和有关安全技术劳动保护法规。10.认真做好安全生产的宣传教育和管理工作。11.及时掌握各分部、分项工程的施工安全技术交底情况，对实施中出现的新问题协助工长提出改进措施。12.做好新工人、特殊工种工人的安全培训工作和上岗证的核查工作。13.果断制止现场的违章指挥和违章作业的行为，并做90、好教育处理工作。14.对违反安全条例、法规、纪律制度的行为的人，要说服教育并按规定进行处理。15.进行工伤事故的统计上报，参加事故的调查和处理。施工现场保卫工作管理制度1.施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，按照“谁主管，谁负责”的原则，实行承包负责的保卫工作，建立保卫工作领导小组，与各专业班组签定保卫工作责任书。2.据工程规模建立保卫、消防组织，配备保卫、消防人员。3.建立门卫值班制度，保卫人员应佩戴执勤标志，掌握各分包单位的人员底数，签定治安消防协议。4.现场有明显的防火宣传标志，每半个月对职工进行一次治安防火教育，每半月召开一次治保会，定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工91、作档案。5.配备消防器材，并保到布局合理，经常维护、保养、保证消防器材灵敏有效。6.电气焊作业时，必须持证上岗，在动明火前，必须清除作业场地周围易燃物，配备看火人员和灭火器材，以确保作业区域内的安全。7.施工材料的存放、保管应符合防火要求，易燃易爆物品应设临时专库存放，分类单独保管，严禁在库房内配油料、稀料。施工现场安全管理制度1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持每周一和班前安全教育活动，每次活动要作好记录。2.进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带。3.作好施工现场“四口”防护工作，施工中严禁从楼上往下乱扔杂物和倾倒垃圾。4.施工现场用电必须符合临时用电安全技术规范要求。5.建92、筑机械要有安全防护设备，有专人操作、维修。特殊工种必须持证上岗。6.落实安全管理制度标准，实现安全防护标准化。7.安全员经常进行检查，发现隐患及时整改，预防事故的发生。木工操作间防火规定1.木工操作间的建筑应耐火，如用木、竹等搭建，必须抹泥。2.木工操作间棚禁止吸烟、明火作业。邻近的明火作业区域要保证距离木工操作间和木工的材料堆放场10米以上，且遇到大风天气更要注意防范。3.木工操作间的刨花、木屑等废料，每天做到及时清理、工完场清，堆放到指定堆放场地。4.木工操作间禁止存放大量成品，半成品和原材料，应及时运往指定的堆放场地。5.木工操作间附近严禁堆放易燃、易爆等危险材料。6.木工加工间附近，要93、按照防火规定布置防火设备，并作明显标志。7.车间内的电机、电闸等设备，必须保持干燥清洁。电机应采用封闭式的。敞开式的应设防护罩。电闸箱应加锁。加工场地严禁安装砂轮机。8.木工车间内必须设一名专人负责、下班前进行详细检查。无问题时、断电、关窗锁门方可下班防火管理制度1.施工现场动火须报经理部，批准后方可作业。2.施工动火，要根据需要在周围准备相应数量的灭火器材。3.施工动火时首先要清除用火部位的易燃易爆物，不能清除的要用水浇湿，且在动火周围设监督员看护。4.在高处焊接时，铺设接火盘或石棉布接住火花。5.施工焊接时安全员或防火员要经常检查焊接作业现场，防止火花点燃其它物品。6.施工场地、库房禁止吸94、烟，且库房禁止动火。7.电、气焊工作业须持有操作证上岗，并配有劳保用品。8.施工工地、仓库、等地须按范围配备灭火器材、灭火工具，并设专人进行检查管理。9.各种气瓶的存放和使用，要距明火10m以上，以免发生爆炸及引起火灾。10.新入场工人要进行防火教育，并进行定期进行器材检查。11.工人寝室禁止使用电炉子、电热毯、电水壶等用具。12.合理布置消防器材，专人负责管理并定期进行器材检查。13.对易燃、易爆物品的存放要设专人、临时专库进行管理。14.各专业施工接电，要通知并得到经理部的同意后方可进行。15.凡不服从管理、态度强硬者，一律加重处罚。工长安全生产责任制1.工长对所管分部、分项工程的安全生产95、负直接领导责任。2.带头认真执行安全生产规章制度和安全生产操作规程，决不违章指挥。3.认真组织实施施工方案，施工前进行书面安全技术交底。4.组织班组工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。5.对现场已搭设好的架子、电气、机械设备等，必须待验收合格后方可使用。6.认真及时消除事故隐患，发生工伤事故要及时上报，及时组织抢救，积极参加事故调查。班长安全生产责任制 1.班长带头遵守安全生产规章制度，带领本班工人进行安全作业。2.要认真对工人进行安全技术交底，组织班组人员开好安全生产会安排工人进行施工操作，确保工人安全无事故。3.自己不违章违规指挥，对上级的违章指挥可以暂停执行，应在确保安全的前提下带96、领工人施工。4.班前要对所使用的机具、设备、防护设施和作业环境进行认真检查，发现问题及时采取措施。5.发生工伤事故要及时向领导报告，并保护好现场。6.及时处理施工现场的各方面问题，解决不了时要及时汇报，尽快解决问题，及时指导施工。 工人安全生产责任制1.工人应在有安全保障的前提下认真完成或超额完成班长下达的生产任务。2.必须自觉遵守国家，公司、项目部所制定、颁布的各项安全法规和规章制度。3.必须按本工种的安全操作规程进行操作，不得违章作业，有权拒绝违章指挥的作业内容，有权向有关领导汇报，反映违章指挥的行为。4.必须自觉保护工地各项安全标志牌和安全防护设施，并积极主动做好施工现场的安全防护工作，97、杜绝冒险作业。5.发生事故时，要积极抢救并保护好现场。第八章 施工现场环保措施环境保护施工是我建筑企业的一个重要问题，是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。做好环保施工工作，不仅关系到工程能否顺利进行，更重要的是反映企业的素质。为此我公司要求所有参与工程的人员必须遵守文明施工的有关规定及条例。第一节 成立工地环境保护施工委员会组长：项目经理副组长：执行经理组员：责任工程师。第二节 环保措施总体说明根据施工企业的特点，本项目有可能出现的主要环境管理因素有：粉尘排放、运输遗洒、固体废弃物排放等。管理措施如下：一、建立环保组织机构，明确管理责任。二、项目兼职环保人员负责组织环境管98、理计划的宣讲。并把每周一的安全教育与环保要求结合起来，对操作者进行环保交底，并做好交底记录。三、制定有针对性的环保方案，采取有效的措施。1、施工现场必须每天清扫，经常撒水降尘。2、施工现场建筑垃圾根据业主指定地点设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘。根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。3、降耗节能措施：项目经理部要尽量节约用水、用电，随时设专人进行监督，杜绝浪费水、电情况发生。第九章 成品保护措施 制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免半成品、成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高99、成品一次合格率、一次成优率的目的。并保证其他单位的施工成品不被损坏和污染。第一节 成品保护责任及管理措施项目经理部在工程开工前，根据工程的施工项目制定详细的成品保护方案，并进行方案交底；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。一、 成品保护体系 项目经理执行经理技术负责人专业监理责任师各劳务施工单位质量负责人二、 成品保护管理措施1、装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修单位。分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项100、目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。2、上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。3、 接受进户作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度，不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。4、进行本道工101、序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，施工人员必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。5、项目经理部制定月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划）6、 项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。7、 项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，102、依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。8、 由我公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料人员负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫人员进行协助管理。第二节 主要分部分项工程成品保护措施本工程工期紧张，工序之间穿插紧密，立体交叉作业频繁，成品保护格外重要，详述如下：一、 地面瓷砖工程 1、 对于瓷砖，不得堆放在露天被雨淋浸、水泡和长期日晒，设木垫块衬垫。铺设时要随铺随擦干净溢出的胶浆。禁止其他人员上去踩动并做保护标识，铺设完后房间要进行封闭，待强度达到后，再进行其余作业。2、 水电进入时103、，对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖地面。二、木门工程1、 木门框完成后，在米以下用9层板将框周围包钉好，防止碰撞，木门窗五金件用纸胶带或塑料布包裹，门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。2 、安装完毕的木门框，用9层胶合板将米以下框周围包钉好，防止碰撞，在地面施工时，要安排木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中及时校正和修改。3 、运输材料过程中，凡经过各类门口处时，行动要缓慢，防止撞坏门框。4 、在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎104、和门窗框松动、变形。5、 门窗玻璃要做好标识保护。对滴在窗台、地面的油漆要及时擦干净。三、墙、顶棚涂料1、 墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。2、 在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。四、材料保护措施1、施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求及制造商的要求进行入库、码放、保管。2、墙砖、地砖包装完好，立放、散放的砖光面相对码放。3、石膏板、铝扣板等饰面材料入库保管，放置在干燥的地方，平放在垫木上，保证材料上部不受挤压。按照制造商要求的码放高度进行码放，并在上部用塑料布覆盖105、，以免弄湿材料。4、木制层板、木门等木制品放置在干燥的地方，下部用木方垫起，上部用塑料布覆盖，以防止木材受潮变形，影响施工质量。 5、贵重的五金放置在安全的地方（入箱或分类保管）以免硬物划伤。6、从正式施工开始至竣工为止，应设置成品保护人员进行看护。7、细木制品安装完毕在阳角部位用普通三合板将距地1米高的部位进行保护，以免材料运输时磕碰损坏。第十章 文明施工操作方案 一、总则1、形象管理：建立形象管理，树立形象标志，在社会中形成良好的企业信誉和企业形象。2、文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境。我公司结合以往106、工程的施工经验，并按“文明安全工地检查办法”规定内容执行，把该工程建成文明工程。3、在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境,最大限度地减少施工所产生的环境污染。二、实施责任制 1、现场经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制订出文明施工计划；责任工程师直接负责责任区域的文明施工； 2、设专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。三、降低环境污染文明施工措施：1、卫生防病知识的教育，要求施工人员注意卫生、防止疾病。2、建立完善的卫生防疫管理制度，制定有效的管理措施。3、按照福州市安全文明工地的标准执行环境、卫生的各项管理工作。4、环境管理要做到责任落实到人，按规定进行定107、期检查工作。5、饮食工作人员需具备健康证才允许上岗工作。6、卫生间由专职人员负责卫生工作,要求每日进行清理,周期性进行消毒工作.7、生活垃圾及时清理，夏季要周期性使用灭蚊、鼠、虫的药物。8、现场道路畅通，场地平整，安全与消防设施齐全。9、临时设施的规划与搭设，办公室、的安排与环境卫生。10、各种材料、构件分类堆放齐整无混料，现场保管妥善。11、施工垃圾的堆放与清理及时，做好各种环境污染的防范。12、成品保护及施工机械保养。13、清理垃圾用水泥袋装人工运下，严禁随意凌空抛洒。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。14、设有专职文明施工工人，做好工完场清工作。15、设置专职保洁人员，保持现场干净108、清洁。16、施工垃圾及时清理，并运送到指定排放地点。17、配合业主对场内道路进行清扫，洒水降尘。四、文明施工保证体系：1、在施工现场内，应按有关规定，设置牌、图及安全宣传标语和警告牌。2、根据现场条件，材料严格按计划分批进场，各种材料应分类划区堆放，做到堆放整齐。3、管理人员及施工工人要不断提高现场文明施工的管理观念和管理标准，并要认真落实完成。4、各级施工人员必须按规定佩戴相应颜色胸卡及安全帽，以便于施工管理，不得混戴。5、建筑垃圾要统一堆放。6、施工要做到工完场清，材料、机具分别整理整齐，并按要求归库。7、严格执行国家颁布的环境保护法和当地有关环保法规。在全部施工过程中，严格控制噪音、粉尘109、对周边环境的影响。8、强化对建筑垃圾的管理，既做到文明施工，又要减少和消除二次污染，提高装饰产品质量。建筑垃圾必须集中堆放于指定位置，设专人每天定时清理出楼层，至室外的指定部位堆放。五、减少扰民措施1、施工尽量安排在早上8：00-晚上21：00之间，防止扰民。2、尽量不安排夜间施工，防止扰民。3、施工期间禁止工人离开现场，防止扰民。4、禁止工人在现场外高声叫喊、闹事，防止扰民。5、建筑垃圾及时清理，不影响周围居民生活。6、施工中严格控制噪音、粉尘等有害因素，防止扰民。第十一章 工程交验后服务措施工程交付为保证工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。