1、三层砖混结构办公楼土建、电气安装工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 施工方案与技术措施4一、编制依据4二、编制原则41、优化资源配置，确保工期目标先进科学42、加强质量管理，保证工程质量53、文明安全施工，注重环境保护54、服从大局，加强各相关方之间的施工协调和配合5三、编制范围5四、工程概况6工程名称：XXXX镇XX办公楼工程施工招标6五、各分部分项工程的关键施工方法6（一）、分部设计细则及规范要求6（二）、主体结构施工8（三）、施工技术要点及质量预控8二、施工技术要求及技术2、要点125、管道支、吊、托架的安装应符合以下规定：126、横管直线管段支吊架的间距应根据材质不同而具体确定。138、管道安装13五、电气工程施工142主要技术要求15第二节 工程质量管理组织体系18一、工程质量管理体系18二、工程质量保证体系19三、质量管理制度19四、项目质量保证计划20第三节 工程中容易出现的常见质量通病及防治措施21一、抹灰工程的质量控制211、一般抹灰21一、技术交底21二 、对影响工程项目质量的环境因素的控制22三、计量控制22四、工序控制23五、特殊过程控制24六、工程变更控制241、工程变更的含义242、工程变更的范围243、工程变更控制25七、成品保护251、护3、262、 包263、 盖264、 封26一、最终质量检验和试验271、修补处理291、 返工处理292竣工资料整理，绘制竣工图，编制竣工决算。29一、持续改进301、持续改进的作用30二、“不合格“控制31三、纠正措施31（1）、内审、外审中发现的不合格项31四、预防措施31（1）、容易出现质量通病的分部分项工程；31（3）、项目中的质量控制点；32五、部门的质量活动中出现应采在防措施的问题。32第三章 确保安全生产的技术组织措施32第一节 安全生产管理组织体系32第二节 安全生产管理制度33第三节 组织和制度保证措施33基础施工阶段34（1）、认真贯彻执行施工现场“安全三宝”规定。35施工临4、时用电安全要求35第四节项目安全控制概述36一、项目安全控制的相关概念36二、安全生产方针37三、安全管理目标38四、安全生产管理体制38五、须建立健全本企业安全生产责任制和各项安全生产规章制度。38第五节 安全生产管理制度40第四章 确保文明施工的技术组织措施41第一节 文明施工管理体系41第二节 现场管理制度41一、施工计划管理41二、现场质量安全管理41三、现场技术管理42四、现场材料管理42五、现场机械管理42六、施工安全保证措施管理42七、治安保卫管理制度43第三节 文明施工保证措施43第四节成品保护445、 施工时应严格按设计规定的荷载施工，不得加大施工荷载。44第五章 防止扰民措5、施和对周围环境污染的保护措施44第六章 工程进度的技术组织措施451、 组织保证措施45（1）、工序穿插保证45（2）、人力组织保证462、 物资、设备保证措施463、资金保证措施474、技术保证措施475、 保证工期的相应计划47第七章 夜间、雨季、冬季施工及赶工措施48第一节雨季施工及赶工措施48第二节冬季施工及赶工措施49第三节夜间施工及赶工措施49第八章 采用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划50第一节 重点、关键部位施工技术措施50第二节 工具式大模板及楼梯模板施工方案51第三节 竖向钢筋定位及预防偏移方案51一、剪力墙钢筋的定位及防偏移51二、柱及暗钢筋的定位及防偏移52三、施工6、管理及控制52 第一章 施工方案与技术措施一、编制依据1、根据建设单位的有关批准文件为依据，遵照现行规范和规程标准而完成的。2、招标会议及现场考察情况3、建设部全国统一建筑安装工程工期定额4、现行施工规范、规程、标准5、市行业主管部门有关文件6、内蒙古建筑安装工程劳动定额7、内蒙古劳动安全条例8、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204929、混凝土质量控制标准GB501649210、建筑安装工程质量检验评定统一标准11、砌体工程施工及验收规范GB502038912、地基与基础工程施工及验收规范GBJ2028313、工程建设标准强制性条文。14、建筑结构荷载规范 GB50009-2001二、7、编制原则1、优化资源配置，确保工期目标先进科学根据业主对本合同段工期的要求、现场拆迁情况以及工程所在地的地质水文条件，选择适用于本工程的施工方法和施工机械，制定合理的劳动力、机械、材料及资金计划并对资源进行优化配置。运用网络计划对本工程进度进行总体规划，科学组织施工。施工安排及工序衔接合理、紧凑，控制关键线路和关键工序，体现综合工程施工的系统性。根据分阶段施工的特点，制定分阶段工期目标，合理安排各工序及施工进度，确保总工期目标的实现。2、加强质量管理，保证工程质量按照ISO9001:2000质量管理体系标准的要求，明确项目管理人员的岗位职责与权限，加强材料的检验和试验，劳务和专业工程分包方及材8、料设备供应商的选择和管理，不合格品的控制，文件和质量记录的管理等，严格施工过程控制，确保工程质量始终处于受控状态。采用信息化施工，严格执行监理程序，确保工程质量目标的实现。3、文明安全施工，注重环境保护严格执行安全生产法、建设工程安全生产管理条例及重庆市有关文明安全施工的其他各项规定，在施工现场管理、安全防护、现场保卫、环境保护等方面满足标准要求；按GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准制定并实施职业健康安全方面的制度和措施，按GB/T 24001-2004环境管理体系标准要求制定并实施环境保护方面的制度和措施，以人为本，健康至上，实现文明施工、安全施工、绿色施工。根据当前形式认9、真落实执行国家及重庆市有关建设工程施工现场生活区设置和管理的要求，合理布置施工现场。4、服从大局，加强各相关方之间的施工协调和配合严格执行业主的总体部署要求，加强与业主、监理、设计以及其他承包商的协调和配合，保证施工的顺利开展和有序进行，按时竣工。三、编制范围本施工组织设计主要针对工期、施工平面布置、施工机械、劳动力安排、施工方法、关键部位施工方法、质量、安全和环境卫生、施工噪声、治安管理、文明施工等内容进行编制。本施工组织设计主要编制了基础，主体工程，给排水，电气，暖通等主要项目施工方法。制订了保障质量、工期、安全、文明施工等保护措施。本施工组织设计在中标后，将根据施工合同、设计交底作进一步10、补充，具体实施各项保证措施，确保施工组织设计内容的落实。四、工程概况工程概述工程名称：XXXX镇XX办公楼工程施工招标建设地点：XXXX镇建筑规模：总建筑面积1504.2M2,砖混结构，地上三层。质量标准：合格工期要求：根据建设单位要求，本工程计划要求施工总工期为60日历天。五、各分部分项工程的关键施工方法（一）、分部设计细则及规范要求本工程均采用木模进行支模，支模时必须做到：（1）、木模在安装过程中必须拼接牢固、整齐；（2）、柱模底边必须找平或术模校好后柱模外补填与其地面的缝隙。柱模夹具柱模夹具采用钢管夹具，与满堂钢管架连成整体，钢管夹具的时距如下：柱断面小于等于600*600MM，第一道夹11、具离地300MM，其余均为间距600MM。柱断面大于600*600MM，第一道夹具离地300MM，其余均为间距500MM。柱模校正（A）、在模安装前必须弹出其模板外边线和柱中线及放大100MMC柱模下部浇砼前用进纸或水泥砂浆将其与地面空隙封闭，以免砼浇筑时产生漏浆使柱底部产生烂根。保护层：应按设计规定预制各种厚度的保护层垫块备用。不准随意采用砖渣，石块、木屑做保护层垫块。钢筋锚固：纵向受接钢筋必须满足规范最小锚固长度工求。板的底部钢筋伸入支座梁中，度大于或等于5D，最小不低于200MM。钢筋接头：A）、任何情况受拉钢筋都不得小于300MM，接头位置宜设在受力较小处，在同一根钢筋全长上宜少设接头12、。同一截面不得低于规范要求。B）、梁的底部纵向钢筋接长在支座或支座两侧1/3跨度内，不应在跨中1/3范围内接头，梁的上部纵向无几选择在跨中1/3范围内接头，不应在支座处接长。C）、悬臂梁及上部筋全跨贯通梁的上部筋不得在该跨设置接头。梁梁用封闭箍。主次梁高度相同时，次梁的下部纵向钢筋应置于主梁部纵筋之上。悬挑梁悬挑长度大于1.5米，应设附加筋。主、次梁交接处，在主梁内设置吊筋。柱（1）、纵筋采用焊接接头。（2）、柱中箍筋加密应严格按规定。（3）、构造柱与墙连接处先砌墙后浇柱，成大马牙差。安装工程应在查设置膨胀螺栓部位采用，不能在这些部位设置膨胀螺栓：柱、钢筋砼内暗柱，梁底部、顶部梁（H）上下1/13、3H的梁侧面范围内。（二）、主体结构施工主要工程内容及工序安排：钢筋混凝土、现浇梁、现浇板。主体工程施工时，每层分二个施工段进行流水施工，以沉降缝为界，各工种穿插作业。施工时施工缝留设在跨中范围内，施工缝位置的梁需设钢筋加强。梁箍筋在施工缝位置加密。按规范和设计要求进行起拱，在高温天气浇筑砼时，需加入砼缓凝剂，防止凝结过快。砼试块按规定制作，试圮须与现浇结构同条件下进行养护，当试块试验值100%达到设计强度后，才能拆底模。施工现场须配备一层面积的底模，才能满足施工时模板周转。（三）、施工技术要点及质量预控1、 模板工程：（1）、木模的几何尺寸要规整，使用前要涂刷脱模剂，并要保证接缝处严密、顺直14、。底面缝隙入应用水泥砂浆抹平，不得堵塞纸屑、木屑。（2）、柱子使用木板时，要求清缝，板面也应涂刷脱模剂，合模板前，必须做好钢筋的隐蔽检查及资料填写工作，柱子底部应用水管冲洗干净，水泥浮浆也要铲除。合模后，还应仔细校正柱子中心线和柱子几何尺寸。2、梁模板：底模、侧模均采用钢模、模板的接缝宽度控制在1.5MM，最大不超过2.5MM。主体：轴线位移，标高、载面尺寸、垂直度，相邻两板表面高低差，表面平整度，预埋件位置，预留孔中心线位移。3、混凝土结构施工：1）、一般要求：（1）、砼结构工程的施工应根据清单的要求进行。（2）、钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。钢筋在15、加工过程中，如发现脆断，焊接性能或力学性能显著不正常等现象，尚应对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。（3）、水泥进场须有出厂合格证或进场试验报告，当对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月时，应复查试验，并按结果使用。2）、砼结构工程施工过程中应注意收集下列资料，验收时应提供：（1）、设计变更和钢材代用证件；（2）、原材料质量合格证件；（3）、钢筋及焊接接头的试验报告；3）、砼工程施工三级检查内容：蜂窝、孔洞、主筋露缝隙夹渣层。以及轴线位移、标高、截面尺寸，垂直度、表面平整度、预埋件位置、预留孔中心线等。4）、砼浇筑：现场机械搅拌，砼机械振捣拌和熟料用灰桶贮料，人力运输。现浇楼梯定位要准确，16、梯板厚应保证设计尺寸，平台与梯步连续支模前应先放大样，浇筑砼后七昼夜内，砼表面应经常浇水保持湿润，专人养扩护。2、 钢筋绑扎和连接的施工质量（1）、钢筋绑扎交叉点应扎牢，板和墙的钢筋网，除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间部分交叉点可间隔交错扎牢，但须保证受力钢筋不产生位置偏移；双向受力的钢筋，必须全部扎牢。梁和柱的箍筋，除设计有特殊要求外，应与受力钢筋垂直设置；箍盘弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开设置。（2）、钢筋的绑妆头搭接长度的末端距钢筋弯折处，不得小于钢筋直径的10倍；受拉区域内，1级钢筋绑扎接头的末应做弯钩。（3）、安装钢筋时，配置的钢筋级别、直径、根数和间距应符合设计要求。绑17、扎或焊接的钢筋网和钢筋骨架，不得有变表、松脱和开焊。板负盘及圈梁箍筋严禁踩踏。浇筑现浇板砼前，需有马凳上铺跳板，施工人员在跳板上操作，严禁操作工人直接踩在板筋上施工。（4）、施工三级检查钢筋工程内容：钢筋网片、骨架绑扎、钢筋弯钩朝向、绑扎接头、搭接长度、箍筋数量、弯钩角度、平直长度；点焊焊点，以及网片、骨架的几何尺寸，受力钢筋的间距、排距、箍筋、构造筋，钢筋弯起点位移，焊接预埋件位置，保护层厚度等。4、砌砖工程施工质量（1）、内外墙应同时砌筑，当不能同时砌筑时，应按规定留槎并做好接槎处理。（2）、不得在下列墙体或部位中设置脚手眼：过梁上宽度小于60度角的三角形范围及过梁净跨度1/2的高度范围内18、。宽度小于1M的窗间墙；门窗洞口两侧200MM和转角处450MM的范围内。梁或梁垫下及其左右各500MM范围内。（3）、砌体表面的平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度等均应按规定随时检查并校正。砌体临时间断处的高度差，不得超过一步脚手架的高度。临时施工洞口净宽度不超过1M。（4）、设计要求的洞口、管道、沟槽和预埋件等应于筑时正确留出或预埋。（5）、砌筑完每一楼层后，应校核砌体的轴线和标高。（6）、砂浆机械搅拌，可掺塑化剂，每一楼层制试块一组。1、 屋面工程屋面防水施工质量控制措施及技术规范：（A）、屋面工程施工前应编制防水工程的施工方案或技术措施。（B）、屋面工程施工中，应按施工工序，层次地检19、验，合格后方可进行下道工序，层次的作业。（C）、屋面工程的防水必须由防水工完成。（D）、防水材料进场后，施工单位应按规定取样复试，提出试验报告，严禁在工程中使用不合格的材料。（E）、伸出屋面的管，设备或预埋件等，应在防水层施工前安设完毕。屋面防水层完工后，应避免在其上凿孔打洞。（F）、施工方向应平行屋脊铺贴。屋面防水质量检查内容及质量标准：（A）、基层：基层牢固、表面洁净、平整、阴阳角处呈圆弧形或钝角，冷底子油涂布均匀。无漏涂。（B）、防水层：方法和搭接、收头符合施工规范规定，粘结牢固紧密，接缝封严，无损伤，无空鼓。（C）、保护层：保护层与防水层粘结牢固，结合紧密、厚度均匀一致。1、 屋面验收20、应提供下列文件：（A）、原材料、半成品和成品的质量证明文件，试验报告和现场检验记录。（B）、防水层，完工后的现场查记录。（C）、施工过程中重大技术问题的处理记录和工程变更记录。（D）、屋面工程试水记录。四、给排水及暖通工程施工一、施工准备组织施工人员熟悉图纸，编制施工材料预算，掌握有关技术规范要求，进行施工技术交底，明确施工技术要点。物供部门应根据工程材料预算及时落实采购意向，并在开工前，须将先用材料（设备）及时供到施工现场。施工用主要材料、设备及制品，应有符合国家及部颁现行标准的技术质量鉴定文件或产品合格证。根据设计要求，加工好预埋件，以便配合土建进度及时搞好预埋。 熟悉施工现场，落实好施工21、机具、劳动力、材料、用水、用电和施工现场消防设施，保证施工的正常进行。二、施工技术要求及技术要点本工程管道安装严格执行GB/T7219-1998生活饮水卫生标准、GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范、CJJ/T29-98建筑给排水硬聚氯乙稀管道工程技术规程、DB08-42095屋面雨水排水硬聚氯乙稀管道工程技术规定等，另外还需符合设计和使用要求，严格按图纸及国家有关标准图册施工，若需变更，必须经甲方、设计方许可，凭有效变更签证单、变更图纸方可施工。管道安装中应注意以下几个问题：1、工程所用设备、材料必须做好核对、验收工作，符合要求方可使用，及时收集质保单、合格证。2、22、管道安装前，必须清除管内污垢，安装中断的开口处（如卫生设备接口等），应临时封堵。3、直管接口（丝接、焊接或法兰接口）连接时，如有弯曲必须进行调直处理，以保持管线直度，水平安装和垂直安装的允许偏差不得超过规范允许范围。4、管道穿过地下室外墙及屋顶均要采用刚性防水套管，穿过人防区域采用柔性防水套管，采用防水套管要严格按图册要求加工，防水钢板与钢管间双面焊，焊缝应做煤油渗漏检验，不得有渗漏。管道穿楼板、墙体等均要安装钢套管。安装在楼板内的套管，其顶部应高出地面20mm，底部与楼板底面平；安装在墙壁内的套管，其两端应与饰面平。穿梁预留孔（套管）预留（埋）时，应保持与梁垂直。管道穿过基础、墙壁和楼板的预23、留孔洞大小如设计无要求时，按施工规范执行，卫生间楼板留孔以业主提供的卫生洁具为准。承重墙及打洞应注意结构强度，必要时，应与甲方联系，采取补强措施。5、管道支、吊、托架的安装应符合以下规定：位置应正确，埋设应牢固，固定支架不得用金属膨胀螺栓。与管道的接触应紧密，固定支点应牢固，滑动支架应保证滑动，其（较大）管子的支座部位应设护板，管座与管架接触不应有切割毛刺，并应设导向限位板和膨胀移动间隙，干管转弯双向自然补偿处，应考虑双向自然补偿位移余量。固定在建（构）筑物上的管道支、吊架不得影响结构的安全。设备接口上的第一个管道支（托、吊）架，应保证设备不负荷重。6、横管直线管段支吊架的间距应根据材质不同而24、具体确定。7、阀门应有质保单（或合格证）。阀门安装的位置、数量、型号和规格，应符合设计要求，并应做好试压检查，不合格的阀门不能安装。阀门、管件安装时，应保证管道整体的垂直度。8、管道安装立管安装立管明装：每层从上至下统一吊线安装卡件，将预制好的立管按编号分层排开，顺序安装，对好调直时的印记，校核预留用口的高度、方向是否正确。支管甩口均加好临时丝堵。立管截门安装朝向应便于操作和修理。安装完后用线坠吊直找正，配合土建堵好楼板洞。立管暗装：竖井内立管安装的卡件宜在管井口设置型测，上下统一吊线安装卡件。安装在墙内的立管应在结构施工中须留管槽，立管安装后吊直找正，用卡件固定。支管的甩口应露明并加好临时丝25、堵。立管暗装在竖井内时，在管井内预埋铁（件）上安装支架予以固定，立管固定托架应有足够的强度和稳定性，以承受管道的膨胀力和管道、介质的重力。明装立管在每层楼板要预留孔洞，并埋套管，套管内不得有管道接口。给水支管安装：支管明装：将预制好的支管从立管用口依次逐段进行安装，有截门应将截门盖卸下再安装，根据管道长度适当加好临时固定卡，核定不同卫生器具的冷热水预留口高度、位置是否正确、找平找正后栽支管卡件，去掉临时固定卡，上好临时丝堵。支管如装有水表先装上连接管，试压后在交工前拆下连接管，安装水表。支管暗装：确定支管高度后画线定位，剔出管槽，将预制好的支管敷在槽内，找平找正定位后用勾钉固定。卫生器具的冷水26、预留口要做在明处，加好丝堵。管道安装后，按规定要求必须进行闭水试验。凡属隐蔽暗装管道必须按分项工序进行。卫生洁具及安装后，必须进行通水通球试验。且应在油漆粉刷最后一道工序前进行。五、电气工程施工接地安装1接地(线)应采用焊接，焊接牢固，搭接长度为扁钢宽度的二倍（且至少三个棱角焊接）。接地扁钢与接地极角钢焊接时，应将扁钢弯制成直角形与角钢焊接。2接地体引出部分及接地装置焊接部分应在除锈及去掉焊渣的基础上进行防腐处理。3明敷接地线支持件距离在水平段为0.51米，垂直段为1.53米，拐弯处为0.30.5米，接地线距离室内地坪标高+300mm，距墙面1017mm。4接地线与设备连接尽量采用镀锌螺栓连接27、。5接地线标志应清晰电气配管1电气配管应尽量配合土建及安装专业施工，减少不必要的返工劳动。2主要技术要求2.1电缆保护管采用镀锌管，管子弯曲半径不宜小于管外径的6倍，弯曲程度不应大于外径的10%，弯曲处不应有裂纹、折皱及凹陷。2.2管长度每超过8米且有3个弯时，应增设接线盒。2.3镀锌管应采用螺栓丝扣连接，管口应光滑，管内应无铁屑及毛刺。管子镀锌层剥落处应涂防锈漆。2.4钢管接地应良好，管接头及接线盒处应安装接地跨接线。防爆区域配管丝扣连接处需涂导电膏，可不进行跨接。照明配线技术要求1相线采用黄绿红三色，中途不得变换颜色。2零线采用兰色线3开关进线采用黑线或白色线4接地线采用黄/绿双色线确保工28、程质量的技术组织措施第一节 工程质量目标技术措施组织QC小组进行质量攻关，制定质量通病预防对策，并严格进行质量监控管理和施工过程控制管理，确保现既定的质量目标。建立严格的质量保证体系，强化质量管理，严格按照设计和技术规范要求组织施工，确保实现“优良工程”的目标。主要质量保证措施有：建立严格的质量保证体系，严格实行目标管理和全面质量管理是。实行施工技术、质量、测量、试验、计量全过程的标准化管理，切实做到定岗、定人、定责。认真熟悉图纸，正确贯彻按图施工的原则。施工前认真做好技术交底工作。并经常检查执行情况，做好钢筋、模板和轴后等的隐、预检工作。加强施工质量监督检查，实寿自检、互要检及工序间交验制度29、，坚持上道工序合格后，才能进入下一道工序施工。严格执行原材料入场检验和砼、砂浆试配制度。对重要结构，主要部位的钢筋，使用大厂钢材，抽检合格后方准使用。砖随机抽样检验合格，水泥可使用散装水泥，水泥复检的抽样频率及数量均要满足施工规范要求。预应力空心板订购后，对产品不仅要进行结构破坏性实验，还必须对板外观开关板厚等进行检查。全部满足要求才可验收使用。（说明：如果板的结构破坏性试验结果合格，但板的起拱度或其它重要指标在达不到规范要求，仍不能验收使用。）砼、砂浆试块每次取样不少于三组。至少留一组试块作28天标准拉压强度外，还应作7天、21天的试压情况，调整配合比。回填土要分层夯实，土方回填工程质量予控30、及质量对策附图。雨季施工应防止雨水冲刷砂浆，砂浆稠度应适当减少，且砌筑高度可砌1.2米，收工时，应采用塑料薄膜覆盖新砌墙体的表面。钢筋混凝土工程施工质量注意事项：本工程应对钢筋的材质、绑扎、焊接、预埋仔细检查。第二是砼的原材料配合比、浇筑、振捣等应符合设计要求和GB5020492施工验收规范。第三是砼在浇筑过程中，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留洞的情况，发现问题及时解决。模板工程质量预控（1）、模板质量预控：可能出现的质量问题（A）、标高偏差（B）、模板断面、尺寸偏差（C）、模板刚度不够，支撑不牢或塌陷（D）、予留孔中心线位移，尺寸不准确。质量予控措施（A）、绘制关键性轴线控制图，每31、层复查轴线标高一次垂直度可用大线锤检查；（B）、绘制模板大样图，反复向操作人员交底，直至弄懂。并加强施工过程中的检查工作。（C）、回填土分层夯实，支撑管下面加设垫块，模板在周转间隔时加强维护保养，不合格钢模及时报废，不再使用。（D）、预留孔应用圆木按设计尺寸事先制作模型，并做好固定，在砼浇筑时，重点观察移位情况，如有移位，应在砼初凝前进行复位调整。（2）、钢筋焊接质量予控可能出现的质量问题（A）、焊接接头偏心弯折（B）、焊条规格、型号不符合要求（C）、焊缝长、宽、厚度不符合要求（D）、焊缝出现凹陷、气孔、夹碴等现象。质量控制措施（A）、焊工必须持证上岗，并且责任心强，择优录用。（B）、焊条规格32、必须符合设计要求（C）、焊接试样必须送检，合格后方可焊接（D）、质检员跟班作业，发现问题，及时纠正，不能让问题扩展。根据公司以往承建宿舍楼的经验，对可能出现的质量通病，采取如下措施：（1）、层高偏差：砌筑时的标高从基础项面找平开始控制，并在每道墙体的下部弹出通长的50CM的控制线。（2）、顶棚面顺预制板向裂缝：施工时第一考虑层嵌缝。嵌缝应分两次完成，并比设计砼提高一个强度等级，注意养护，楼面施工荷载尽量均匀布置，板面构造筋按图集要求设置，不应漏置。（3）、外墙面渗水：外墙面底糙密实度不够，外墙砖缝不认真，女儿墙项倒水细部做法不到位，窗框填塞不密实，施工时针对以上几点加强监督，可避免外墙渗水。电33、气工程质量保证措施1施工前组织有关施工人员熟悉本工程施工图纸及相关施工规范。2施工时严格按照ABC（R）质量控制点的要求组织检查验收3做好施工记录及交工资料的整理工作，严格做到施工与资料同步。4严格做到质量安全一票否决制，确保项目部质量体系正常运行电气工程安全保证措施1进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，带电作业必须穿好绝缘鞋，戴绝缘手套。2电气操作，必须一人操作一人监护。3配电室、控制室必须配备电气火灾的灭火器材。4施工用电必须做到一箱一路一机一闸，并加装漏电保护。第二节 工程质量管理组织体系一、工程质量管理体系由项目经理部经理、总工程师及工程质量职能部门的有关人员组成项目质34、量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大措施等问题进行决策，同时也对分包单位质量控制和保证体系进行检查和监督。项目经理及主任工程师对整个的施工质量进行控制与管理，并设专职质量员进行日常事务的处理，建立质量副经理-质量管理职能部门-施工专业队的质检员-班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，执行工程质量岗位责任制并采取奖罚的经济手段来辅助保证工程质量岗位责任制的实施。具体详见工程质量管理体系图。二、工程质量保证体系为保证工程质量，项目经理部成立以质量经理为首35、，项目总工、质量负责人、项目副经理及各级管理人员组成的质量保证体系，对整个施工质量进行监督、检查、管理、控制。三、质量管理制度根据工程项目施工质量管理责任制（试行）建质199642号，在本工程中制定以下质量管理制度。1、建立计划管理及追查制度：根据总工期网络计划编制季、月、周生产计划，据此编制出季、月、周材料计划和制定检验和试验制度。并追查落实情况，找出原图，采取措施，确保计划落实。2、技术交底制度：坚持以技术进步保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对工36、长的技术交底，工长对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。3、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和砼及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽查，抽查不合格的材料一律不准使用。结构施工时，注意楼层砼强度等级的变换。4、样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。5、施工挂牌制度：主要工种如钢筋、砼、模板、砌砖，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作37、为重要的施工档案保存。6、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7、质量否决制度：不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。现场不合格品采取必要的纠正和预防措施。8、成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。9、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应做到真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保38、管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。10、工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，请地方质监部门及业主进行竣工验收报武汉市工程质量监督部门以便进行等级核定。11、竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目处镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我们将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。四、项目质量保证计划根据质量保证系列标准和本单位质量手册及程序文件要求，项目质量保证计划由项目技术负责人组织编制，分公司总工审批签发，主要内容有：1、编制本工程的质量目标。2、编制本工程施工组织设计并下达执行。339、编制各特殊工序的作业指导书并下达执行。4、编制各主要工序的技术质量标准和质量保证执行计划。5、建立本工程的质量管理网络。6、制定质量总控制计划，工程质量总控制详见第三节 工程中容易出现的常见质量通病及防治措施一、抹灰工程的质量控制1、一般抹灰（1）、一般抹灰应遵守以下规定：混凝土大板和大模板建筑的内墙面或楼板底面，宜用腻子分遍刮平，各遍应粘结牢固，总厚度为23MM。应注意水泥砂浆不得涂抹在石灰砂浆层上。 第四节 施工阶段的质量控制一、技术交底按照工程情况，单位工程开工前，由公司或项目技术人组织全面的技术交底。工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责40、人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节的措施。交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等。二 、对影响工程项目质量的环境因素的控制（1）、工程技术环境：工程技术环境包括工程地质、水谈天说地质、气象等。需要对工程技术环境进行调查研究。工程地质方面要摸清建设地区的钻孔布置图、工程地质剖面图及土壤试验报告；水文地质方面要摸清建设地区全年不同季节的地下水位变化、流向及水的41、化学成分，以及附近河流和洪水情况等；气象方面要了解建设地区的气温、风速、风向、降雨量、科雨季月份等。（2）、工程管理环境：工程管理环境包括质量管理体系，环境管理体系、安全管理体系，财务管理体系等。上述各管理体系的建立与正常运行，能够保证项目各项活动的正党、有序进行，也是搞好工程质量的必要条件。（3）、劳动环境：劳动环境包括劳动组织、劳动工具、劳动保护与安全施工等。劳动组织的基础是分工和协作，分工得当即有利于提高工人的熟练程度，又便于劳动力的组织与运用；协作最高基本的部题是配套，即各工种和不同等级工人之间互相匹配，从而避免停工窝工，获得最高的劳动生产率。劳动工具的数量、质量、种类应便于操作、使用42、，有利于提高劳动和平率。劳动保护与安全施工，是指在施工过程中，以改善劳动条件，保证员工的生产安全，保护劳动者的健康而采取一些管理活动，这项活动有利于发挥员工的积极性和提高劳动生产率。三、计量控制施工中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工和平过程中的监测计量和对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。计量工作的主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值的统一。这些工作有利控制施工生产工艺过程，促进施工生产技术的发展，提高工程项目的质量。因此，计量是保证工程项目质量的重要手段和方法，亦是施工项目开展质量管理的一项重要基础工作。为做好计量控制工作，应抓好以下几项工作：（1） 建立计量43、管理部门和配备计量人员；（2） 建立健全和完计量管理的规章制度；（3） 积极开展计量意识教育。四、工序控制工序亦称“作业”。工序是产品制造过程的基本环节，也是组织生产过程的基本单位。一道工序，是指一个（或一组）工人在一个工作地对一个（或几个）劳动对象（工程、产品、构配件）所完成后切连续活动的总和。工序质量是指工序过程的质量。对于现场工人来说，工作质量通常表现为工序质量，一般地说，工序质量是指工序的成果符合设计、工艺（技术标准）要求的程序。人、机器、原材料、方法、环境等五种因素对工程质量有不同程度的直接影响。在施工过程中，测得的工序特性数据是有波动的，产生波动的原因有两种，因此，波动也分为两类。44、一类是操作人员在相同的技术条件下，按照工艺标准去做，可是不同的产品却存在着波动。这种波动在目前的技术条件下还不能控制，在科学上是由无数类似的原因引起的，所以称为偶然因素，如构件允许范围内的尺寸误差是、季节气候的变化机具的正常磨损等。另一类是在施工过程中发生了异常现象，如不遵守工艺标准，违反操作规程、机械、设备发生故障，仪表失灵等，这类因素称为异常因素。这类因素经有关人员共同努力，在技术上是可以避免的。工序管理就是去分析和发现影响施工中每道工序质量的这两类因素中影响质量的异常因素，并采取相应的技术和管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，从而保证每道工序的质量。工序管理的实质是工序质量控制，即45、使工序处于稳定受控状态。工序质量控制是为把工序质量的波动限制在要求的界限内所进行的质量控制活动。工序质量控制的最终目的是要保证稳定地生产合格产品。具体地说工序质量控制是使工序质量的波动处于允许的范围之内，一旦超出允许范围，立即对影响工序质量波动的因素进行分析，针对问题，采取必要的组织、技术措施，对工序进行有效的控制，使之保证在允许范围内。工序质量控制的实是对工序因素的控制，特别是对主导因素的控制。所以，工序质量控制的核心是管理因素，而不是管理结果。五、特殊过程控制特殊过程是指该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工对象。特殊过46、程是施工质量控制的重点，设置质量控制点就是要根据工程项目的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素。六、工程变更控制1、工程变更的含义工程项目任何形式上的、质量上的、数量上的变动，都称为工程变更，它既包括了工程具体项目的某种形式上的、质量上的、数量上的改动，也包括了合同文件内容的某种改动。2、工程变更的范围（1）、设计变更：设计变更的主要原因是投资者对投资规模的压缩扩大，而需重新设计。设计变更的另一个原因是对已交付的设计图纸提出新的设计要求，需要对原设计进行修改。（1） 工程量的变动：对于工程量清单中的数量上的增加或减少。（2） 施工时间的变更：对已批准的承包商施工计划中安排的施工时间或完成时间的47、变动。（3） 施工合同文件变更：A、施工图的变更：B承包方提出修改设计的合理化建议，其节约价值的分配；C、由于不可抗力或双方事先未能预料而无法防止的事件发和一，允许进行合同变更。3、工程变更控制工程变更可能导致项目工期、成本或质量的改变。因此，必须对工程变更进行严格的管理的控制。在工程变更控制中，主要应考虑以下几个方面：（1） 管理和控制那些能够引起工程变更的因素和条件；（2） 分析和确认各方面提出的工程变更的因素和条件。（3） 当工程变更发生时，应对其进行管理和控制；（4） 分析工程变更而引起的风险。工程变更按以下流程进行：提出工程变更申请监理工程师审查工程变更监理与业主、承包企业协商监理审48、批工程变更编制变更文件监理工程师发布变更指令七、成品保护在工程项目施工中，某些部位已完工，而其他部位还正在施工，如果对已完成部位或成品，不采取妥善措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量，因此，会造成人、财、物的浪费和拖延工期；更为严重的，有些损伤难以恢复原状，而成为永久性的缺陷。加强成品保护，要从两个方面着手，首先应加强教育，提高全体员工的成品保护意识。其次要合理安排施工顺序，采取有效的保护措施。成品保护的措施包括：1、护护就是提前保护，防止对成品的污染及损伤。如外檐水刷石大角或柱子要立板固定保护；为了防止清水墙面污染，在相应部位提前钉上塑料布或纸板。2、 包包就是进行包裹，防止对成品的污染49、及损伤。如在喷浆前对电气开关、插座、灯具等设备进行包裹；铝合金门窗应用塑料布包扎。3、 盖盖就是表面覆熏，防止堵塞、损伤。如高级水磨石地面或大理石地面完成后，应用苫布覆盖；落水口、排水管安好后加覆盖，以防堵塞。4、 封封就是局部封闭。如室内塑料墙纸、本地板没漆完成后，应立即锁门封闭；屋面防水完成后，应封闭上屋面的楼梯门或出入口。竣工验收阶段的质量控制从2002年1月1日起开始实施建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001），故此部分内容均按新标准给予说明（以下涉及GB503002001标准的均简称新标准）。新标准条规定，建筑工程施工质量应按下列要求进行验收；（1）、建筑工程施工质量应50、符合本标准和相关专业验收规范的规定。（2）、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。（3）、参加工程施工质量验收和各方人员应具备规定的资格。（4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。（5）、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。（6）、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。（7）、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。（8）、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。（9）、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。（10）、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。新标准对双51、增长工程质量验收的划分增加了检查批、子分部和子单位。检验批可根据施工及选题控制和专业验收需要按楼层、施工、形缝等进行划分；当分部工程较大或复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序，专业系统及类别等划分为若干子分部工程；建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。一、最终质量检验和试验单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入合用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收。验收合格的条件有五个：构成单位工程的各分部工程应该合格，并且有关的资料文件应完整以外，还须进行以下三方面的检查。涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。不公要全面检查其完整性（不得有漏52、检缺项），而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复核。这种强化验收和手段体现了对安全和主要使用功能的重视。此外，对主要使用功能还须进行抽查。使用功能的检查是对建筑工程和设备安装工程最质量的综合检验，也是用户最关心的内容。因此，在分项、分部工程验收合格的基础上，竣工验收时再作全面检查。抽查项目是在检查资料文件的基础上由参加验收的各方人员商定，并用计量、计数的抽样方法确定检查部位。检查要求按有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。最后，还须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。观感质量验收，往往难以定量，只能以观察、触摸或简单量测的方式进行，并由个人的主观印象判断，检查结果并不给出53、“合格”或“不合格”的结论，而是综合给出质量评价，最确定是否通过验收。单位工程技术负责人应编制竣工资料的要求收集和整理原材料、构件、零配件和设备的质量合格证明材料、验收材料、各种材料的试验检验资料，隐蔽工程、分项工程和竣工工程验收记录，其他的施工记录等。技术资料的整理技术资料，特是永久性技术资料，是施工项目进行竣工验收和主要依据，也是项目施工情况的重要记录。因此，技术资料整理要符合有关规定及规范的要求，必须优生以准确、齐全，能够满足建设工程进行维修、改造、扩建时的需要，其主要内容有：1、工程项目开工报告；2、工程项目竣工报告；图纸会审和设计交底记录；设计变更通知单；技术变更核定单；工程质量事故54、发生后调查和处理资料；水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录；材料、设备、构件的质量合格证明资料；试验、检验报告；隐蔽工程验收记录及施工日志；竣工图；质量验收评定资料；工程竣工验收资料。监理工程师应对上述技术资料进行审查，并请建设单位及有关人员，对技术资料进行检查验证。施工质量缺陷的处理我国国家标准GBT19000中“缺陷”的含义是：“未满足与预期或规定用途有关的要求”。要注意区别“缺陷”和“不合格”两个术语的含义。不合格是指未满足要求，该“要求”是指“明示的、习惯上隐含的或必须履行的需求或期望：，是一个包含多方面内容的“要求”，当然，也应包括“与期望或规定的用途有关的要求”。而“缺陷”55、是指满足其中特定的（与预期或规定用途有关的）要求，例如，安全性有关的要求。它是一种特定范围内的“不合格”，因涉及产品责任称之为“缺陷”。对于工程质量缺陷可采用的处理方案：1、修补处理当工程的某些部分的质量虽未达到珠规范、标准或设计瓢，存在一定的缺陷，但经过修补后还可达到要求的标准，又不影响使用功能或外观要求的，可以做出进行修补处理的决。1、 返工处理当工程质量未达到规定的标准或要求，有明显的严重质量问题，对结构的使用和安全有重大影响，而又无法通过补办法给予纠正时，可以做出返工处理的决定。i. 工程竣工文件的编制和移交准备1、项目可行性研究报告，项目立项批准书，土地、规划批准文件，设计任务书，初56、步（或扩大初步）设计，工程概算等。2竣工资料整理，绘制竣工图，编制竣工决算。2、 竣工验收报告；建设项目总说明；技术档案建立情况；建设情况；效益情况；存在和遗留问题等。3、 竣工验收报告书的主要附件：竣工项目概况一览表；已完单位工程一览表；已完设备一览表；应完未完设备一览表；竣工项目财务决算综合表；概算调整与执行情况一览表；交付使用（生产）单位财产总表及交付使用（生产）财产一览表；单位工程质量汇总项目（工程）总体质量评价表。工程项目交接是在工程质量验收之后，由承包单位向业主进行移交项目所有权的过程一。工程项目移交前。施工单位要编制竣工结算书，还应将成套工技术资料进行分类整理，编目建档。产品防护57、竣工验收期要定人定岗，采取有效防护措施，保护已完工程，发生丢失、损坏是及时补救。设备、设施未经允许不得擅自启用，防止设备失灵或设施不符合使用要求。撤场计划工程交工后，项目经理部编制的撤场计划的内容应包括：施工机具、暂设工程、建筑残土、剩余构件在规定时间内全部拆除运走，达到场清地平，有绿化要求的，达到树活草青。质量持续改进与检查、验证一、持续改进我国国家标准GBT19001中“持续改进”的含义是“组织应利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审、持续改进质量管理体系的有效性。”1、持续改进的作用（1）、持续改进的目的是不断提高质量管理体系的有效性，以不断增强顾客满意。58、（2）、持续改是增强满足要求的能力的循环活动，改的重点是改善产品的特殊性和提高质量管理体系过程的有效性。持续改进要求不断寻找进一步改进的机会，并采取适当的改进方式。改进的途径可以是日常渐进的改进活动，也可以是突破性的改进项目。二、“不合格“控制为确保不合格品的非预期使用或交付，必须对不合格品进行控制。不合格品是指不能满足要求的产品，它可能发生在采购产品中、施工过程中和项目的最终产品中。项目组织应制定不合格品控制的程序文件，在程序中规定不合格品控制活动和年置不合格品职责权限。一般不合格品控制活动包括判定、标识、记录、评审和处置等。三、纠正措施纠正措施是针对不合格品产生的原因，或内审、外审的不合格59、项或其他监测活动所发现的不合格的产生原因，采取消除该原因防止不合格再以生的措施，通常采取纠正措施的对象或现象有：（1）、内审、外审中发现的不合格项（2）、部门或公司领导层检查项目质量管理后要求采取纠正措施时；（3）、在日常质量管理中认为有必要采取纠正措施；（4）、发生重大质量事故、安全事故之后。（5）、管理评审后认为应采取的纠正措施。四、预防措施预防措施是为了消除潜在不合格品或不合格项出现的原因所采取的措施。目的是防止发生不合格品或不合格项。项目应针对下列各种情况采取预防措施：（1）、容易出现质量通病的分部分项工程；（2）、过去的或其他项目中已多次出现不合格的其他分部分项工程；（3）、项目中的60、质量控制点；（4）、项目中出现重大事故后在相似的工程部位或在其他项目中应采取的预防措施；五、部门的质量活动中出现应采在防措施的问题。检查、验证每项质量活动的开展，都应注意其有效性、质量计划亦不例外。项目经理部对质量计划执行情况所进行的检查是、内部审核、考核评价和验证实施效果，均是质量计划有效性的体现。 工艺控制及管理为保证工程质量，对施工工艺、方法的落实进行控制管理，我司多年来形成一整套管理制度和管理程序，见（插图-05）所示。近年来，在现场配备微机管理，应用项目管理系列软件进行管理，提高项目管理水平。第三章 确保安全生产的技术组织措施安全生产管理必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。安全是建61、筑施工中第一的主题，只有在安全的前提下，方有质量、文明施工、进度、效益。本公司承诺本工程安全生产目标为：杜绝重大伤亡事故，工伤频率控制在1.0以下。施工期间，坚决贯彻执行建设部JQK59-88安全检查评分标准和重庆市有关规定，科学地管理和组织施工第一节 安全生产管理组织体系建立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，专职安全员和其他管理人员参加的项目施工安全生产领导小组，各作业点设兼职安全员，形成一个安全生产保证体系。使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组，作业人员在横向上从各施工队到各业务部门都参与安全生产管理工作，从而保证施工生产得以安全顺利进行。安全管理保证体系如下：第二节 安全生产管理制62、度1.执行安全生产交底制度。施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。2.执行施工前安全检查制度。各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。3.加强对施工人员的安全教育制度。进场前对职工进行安全生产教育，以后定期不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。4.建立安全生产责任制度。定期组织安全生产检查，并建立安全生产评定制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。5.建立安全生产计划管理制度。安全是施工63、的前提必须进行计划管理，做到作业前有预控、作业中有防护。第三节 组织和制度保证措施安全技术措施是安全生产的唯一保证，对加快工程进度，提高工程质量起作主要作用，因此在施工过程中必须坚决贯彻执行，确保安全生产。组织措施建立健全安全生产组织，成立以项目工程部经理为组长的安全生产领导小组，本工程设安全组主持日常安全检查和监督指导工作。公司生产安全部派一专人指导、督促安全生产工作。项目工程部建立以安全组为首的、工人班组长、施工员、基层工会小组，青年安全监督岗的安全保证体系，形成“专管成线，群管成网”的安全管理网络保证体系。制度保证项目工程部建立健全各职能部门安全生产管理职责以及管理人员的安全生产岗位职责64、，责任落实到部门、人头。必须坚决贯彻执行建设部JGJ5999建设施工安全检查标准及各种规范、规定，严格执行公司制定的各种安全生产规章制度，根据国家规定制定各种专门的安全措施。按公司规定执行安全生产检查、考核奖惩制度，项目工程部管理人员由项目经理根据各管理人员所分管的专业、区域、安全生产效果按月考核；工人班组在签订分部、分项工程施工承包合同时贯彻落实奖惩制度，完工时由安全员签字兑现，同时严格执行公司的安全生产管理制度及基奖惩制度。建立安全生产检查制度，做到班组岗位日查、项目周查，公司每月查。公司每季进行一次安全生产检查评比，并执行公司的安全生产奖惩制度。使警钟常鸣、常抓不懈。安全员、施工员、工人65、班组长认真填写各项安全生产管理记录，定期交安全员分类、保管、存档。措施保证基础施工阶段施工现场的坑、井、沟等部位，必须按建设部JGJ5999标准设置红、白相间且不低于1.2M的上、下两根双层稳固的防护栏，夜间要设红灯示警。主体施工阶段（1）、认真贯彻执行施工现场“安全三宝”规定。1）、进入施工现场必须戴好安全帽。2）、悬空作业必须拴挂好安全带。3）、框架结构施工，必须严格按照施工安全防护平面布置图的要求搭设脚手架、水平防护棚和安全立网防护，真正做到全封闭施工。施工临时用电安全要求安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TNS接零保护系统。66、电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线应由工作接地线，配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。作防雷接地的电气设备，必须作重复接地。严禁利用大地作施工现场电力系统的相线或零线。施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置，漏电保护装置。施工现场内的起重机，井架等机械设备，若在相邻建筑物，构筑物的防雷装置的保护范围以外，则应考虑安装防雷装置。季节性措施：雨季、冬季低温、夏季高温等，凡危及生产场所劳动安全的，必须停止作业，确因特殊情况需要作业的必须采取保证安全的专门措施。加强消防安全管理认真执行国家入市有关防火规定，落实公司“施工现场临时设施防火制度”67、。用火作业前，有关人员必须向防火负责人报告，召集保卫部门、技术部门和其它部门，认真研究具体防火安全措施，并认真贯彻执行，执行时，注意民解新的火险情况，及时认真整改火险，保证安全。焊割金属作业前，必须清除周围及垂直方向的可燃物质，防止焊渣落在可燃物质上着火燃烧。有气体的氧气瓶、乙炔应有明显标志，放置距离应符合要求，要有防震、防爆、防晒措施。各种易燃材料、物品必须妥善保护，防止着火燃烧。施工现场必须酊齐消防器材，并按标准设置足够的消防水源，库房、配电房和危险区域要有相应数量的有效干粉灭火机，危险区域要有警示标志。第四节项目安全控制概述一、项目安全控制的相关概念“安全”，指没有危险，不出事故，未造成68、人身伤亡和资产损失。因此，安全不但包括人身安全，还包括资产安全。“安全生产管理”，是指经营管理者对安全生产工作进行的策划、组织、指挥、协调、控制和改进的一系列活动，目的是保证在生产经营活动中的人身安全、资产安全，促进生产的发展，保持社会的稳定。“施工项目安全控制”，就是项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产要素过程控制，使生产要素的不安全行为和状态减少或消除，达到减少一般事故，杜绝伤亡事故，从而保证安全管理目标的实现。安全生产长期以来一直是我国的一项基本方针，是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，必须贯彻执行；同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的69、基本条件，是社会文明程度的重要标志。安全与生产的关系是辩证统一的关系，而不是对立的、矛盾的关系。安全与生产的统一性表现在；一方面指生产必须安全，安全是生产的前提条件，不安全就无法生产；另一方面，安全可以促进生产，抓好安全，为员工侯选一个安全、卫生、舒适的工作环境，可以更好的调动员工的积极性，提高劳动生产率和减少因事故带来的不必要的损失。通过宣传教育和采取技术组织措施，保证施工项目生产顺利进行，防止事故的发生，即为安全生产。安全管理法规、安全防护技术和职业健康安全管理体系则是保障安全生产的有力措施。二、安全生产方针我国安全生产方针经历了一个从“安全生产”到“安全第一、预防为主”的产生和发展过程，70、且强调在生产中要做好预防工作，尽可能将事故消灭在萌芽状态之中。因此，对于我国安全生产方针的含义，应从这一方针的产生和发展去理解，归纳起来主要有以下几方面的内容：1安全生产的重要性。生产过程中的安全是生产发展的客观需要，特别是现代化生产，更不允许有所忽视，必须强化安全生产，在生产活动中把安全工作放在第一位，特别当生产与安全发生矛盾时，生产服从安全，这是安全第一的含义。2在社会主义国家里，安全生产又有其重要意义，它是国家的一项重要政策，是社会主义企业管理的一项重要原则，这是社会主义制度性质决定的。3安全与产的辩证关系。在生产建设中，必须用辩证统一的观点去处理好安全与生产的关系。这就是说，项目领导者71、必须善于安排好安全工作与生产工作，特别是在生产任务繁忙的情况下，安全工作与生产工作发生矛盾时，更应处理好两者的关系不，不要把安全工作挤掉。越是生产任务忙，越要重视安全，把安全工作搞好，否则，就会招致工伤事故，既妨碍生产，又影响企业信誉，这是多年来生产实践证明了的一条重要经验。三、安全管理目标安全目标管理是指企业在某一时期内制定出旨在保证生产过程中员工的安全和健康的目标，或为达到这一目标，进行的计划、组织、指挥、协调控制等一系列工作的总称。安全目标管理是应用目标管理的原则进行一种现代化安全管理方法，这种方法首先是制定企业安全管理总目标，然后通过自上而下的层层分解，确定各级、各部门直到每个员工岗位72、的安全指标，并依靠全体员工自下而上的努力，保证各自目标的实现，最保证总目标的实现。四、安全生产管理体制1993年，国务院在关于加强安全生产工作的通知中提出实行“企业负责、行业管理、国家监察、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制。实践证明，这是适应我国市场经济体制要求的，同时也符合国际惯例。五、须建立健全本企业安全生产责任制和各项安全生产规章制度。（5）、必须设置安全机构，配备合格的安全管理人员，对企业的安全工作进行有效的管理。（6）、负责提供符合国家安全生产要求的工作场所、和平设施。（7）、加强对有毒、易燃易爆等危险品和特种设备的管理。（8）、对从事危险物品管理和操作的人员都应进行专业的训练，并73、持证上岗。（9）、编制安全生产计划和专项安全施工组织设计。（10）、定期进行安全检查，杜绝违章作业违反劳动纪律现象，及时消除不安全因素。（11）、加强对员工的安全教育和培训，提高全体员工的业务素质和安全素质。（12）、自觉接受当地政府行政管理、国家监察和群众监督。2、“行业管理”的要求“行业管理”，就是各级行业主管部门对用人单位的职业健康安全工作应加强指导，充分发挥行业主管门对本行业职业健康安全工作进行管理的作用。行业主管部门的主要职责是：（1）、组织贯彻执行职业健康安全法律、法规、规章以及国家、行业、地方职业健康安全规程和标准。（2）、编制行业职业健康安全的长期规划和发展计划。（3）、指导用74、人单位制定和落实职业健康安全保护措施计划，落实或督促用人单位落实对重点职业健康安全技术改造项目和重大事故隐患治理项目的资金投入。（4）、组织行业职业健康安全的宣传教育和安全技术培训、考核工作。（5）、组织行业职业健康安全管理体系工作的检查和考核，总结、推广职业健康安全工作先进经验和管理方法以。3、“国家监察”的要求“国家监察”，就是各级政府部门对用人单位遵守职业健康安全法律、法规的情况实施监督检查，并对用人单位违反职业健康安全法律、法规、规章以及国家、行业、地方职业健康安全规程和标准的情况。（2）、督促用人单位编制、落实职业健康安全技术措施计划；审查用人单位新建、改建、扩建和技术改造项目中有关75、职业健康安全管理体系的工程技术措施。（3）、监督用人单位的劳动者安全教育和安全技术培训工作；负责用人产经营主要负责人、职业健康安全专职管理人员和特种作业人员的考核、发证工作。（4）、负责对特种设备的产品安全认可。（5）、对用人单位的职业健康安全工程技术措施及其组织管理实施监察。（6）、组织重大事故隐患评估分级和伤亡事故的调查处理，参加职业病的调查，按照规定通报伤亡事故和职业病情况。（7）、对违反职业健康安全管理体系法律、法规和规章的用人单位，发出职业健康安全监察指令书；对违反职业健康安全法律、法规和规章的用人单位、法定代表人或者生产经营主要负责人按照规定建议绷带予行政处理和实施行政处罚。国家监76、察是一种执法监察，主要是监察国家法规、政策的执行情况，预防和纠正抉择法规、政策的偏差，干预企事业单位内部执行法规政策的方法、措施和步骤等具体事务。能替代行业管理部门日常管理和安全检查。4、“群众监督”的要求“群众监督”，就是要规定工会依法对用人单位的职业健康安全工作实行监督，劳动者对违反职业健康安全法律、法规和危害生命及身体的行为，有权提出批评、检举和控告。工会组织的群众监督职责主要有：5、“劳动者遵章守纪”的要求安全和平目标的实现，根本取决于全体员工素质的提高，取决于劳动者能否自觉履行好自己的安全法律责任。按照劳动法的规定，就是“劳动者地劳动过程中，必须严格遵守安全操作规程”。要“珍惜生命，77、爱护自已，勿忘安全”，广泛深入地开展“三不伤害”活动，自觉做到遵章守纪、遵纪守法，确保安全。第五节 安全生产管理制度1963年国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定中规定了安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全秤检查是、伤亡事故调查及处理等制度以来，我国目前比较成熟的安全管理制度有：安全生产责任制、安全措施计划制度、安全教育制度、伤亡事故职业病统计报告和处理制度、安全监察制度等。第四章 确保文明施工的技术组织措施我公司将严格按照重庆市有关施工现场标准化管理的内容及相关文件与本系统标识进行布置与管理。第一节 文明施工管理体系建立以项目经理为组长，其他主要管理人员参加的项目文明施78、工管理体系，按照局和公司标准化现场管理手册的要求，制定文明施工管理制度，责任到人。第二节 现场管理制度现场管理制度是实现文明施工经常化、制度化的关键。一、施工计划管理认真编制月、周计划，作好总平面管理，现场检查执行情况认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。坚持合理的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产。加强成品、半成品保护，制定保护措施。二、现场质量安全管理坚持工程质量、安全生产责任制。坚持三检（自检、互检、交接检）和挂牌制。严格执行操作规程，严禁违章冒险作业。认真使用“三宝”，所有人员进入施工现场均要带安全帽，每个单位工种都应按规定张挂安全网，高空作业必须拴安全带。“四口”（通道口、孔洞口79、楼梯口、电梯口）防护必须完善，各种机电设备必须接零接地，设置保险装置，电线架设符合规范要求。三、现场技术管理施工必须有符合要求、经过审批的施工组织设计和施工方案。坚持施工前的技术交底工作。施工技术资料务完整、及时、准确。坚持按设计图纸及施工规范组织施工。坚持分项工程按标准工艺施工，每道工序做好技术控制工作。四、现场材料管理按平面布置堆放料具，成排成行，大宗材料做到砂石成堆。砼构件、门窗分类按规格堆放，做到保管妥善，使用方便。现场仓库内外干净，怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品入库保管。执行限额领料或材料包干制度，及时回收落地灰、碎砖块、包装纸及其它余料。做到工完场清，余料堆放整齐。现场各类材料要做80、到帐物相符，各种材料要有质量证明，证物相符。五、现场机械管理现场所有机械设备必须按平面布置图要求布置。机械设备的设置和使用必须严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”。做好机械设备的清洁、润滑、坚固调整、防腐等各项保养工作，经常保持完好、整洁认真填写设备的运转及保养记录，建立交接班制度。现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌。各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。六、施工安全保证措施管理现场机电设备要做防雨、防漏电措施，机电线路经常检修，下班后拉闸上锁。脚手架都要设防雷接地装置，定期检测，接地电阻不大于4。六级及六级以上大风，井架暂停使用。大雨或台风来临时，现场必须81、设人员值班，发现险情立即采取应急措施。大雨或台风应对现场所有的设备、设施进行全面细致的检查、整修，并做好加固工作。室外装饰施工避免雨期进行。七、治安保卫管理制度加强对现场施工人员的教育管理，特别是对民工的管理。第三节 文明施工保证措施一、成立文明施工领导小组，健全文明施工管理体系，按照标准化现场管理手册的要求，制定文明施工管理制度，责任到人。施工现场文明施工采取分区分片包干负责制。二、现场主要出入口按标准化现场管理手册设置施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、开工日期、施工计划及总平面布置及有关标语。三、施工现场封闭管理，施工人员挂牌上岗，严格执行门卫制度，严禁非施工人员进入现场。四、施工现场82、设置保洁工，专职负责现场清洁工作。现场垃圾集中堆放并及时运走，保证现场无污水、无积水、通道口、出入口畅通无阻。五、加强劳动保护，搞好环境和饮食卫生。六、现场机械设备、材料成品、半成品等严格按总平面布置。七、施工现场“四口”处设立安全标志牌，严禁到处乱抛乱丢杂物。八、现场所有人员应举止文明、衣着整洁，夜间施工不得不声喧哗，严禁打架、斗殴现象发生。九、统一布置工地现场用水、用电管线及排水沟道，保持施工现场场容貌的整洁、平整，施工道路及排水畅通无阻。十、每月组织文明施工大检查，严格执行奖罚制度，按文明施工记录表检查评分，奖优罚劣，促进文明施工水平的提高。十一、工程竣工后，及时清理现场建筑废料、剩余建83、筑材料，保证现场周围清洁整齐，使用单位有一个良好的使用环境。第四节成品保护1、 室内装饰施工完毕后，要及时清理垃圾、杂物。清理时不能从窗口、门洞、楼梯口乱抛乱倒，做到有序清理，文明施工，脏水不乱倒，不污染墙面。2、 施工完毕拆除高凳、脚架、跳板，运送工具材料不要碰倒已作好的墙壁、门、窗等。3、 做找平层、铺石子时，应注意不要损坏已埋好的其他管道、预埋件等。4、 外墙做好后，应将脚手板推向外立柱斜靠，以免下雨溅水污染墙面。5、 施工时应严格按设计规定的荷载施工，不得加大施工荷载。6、 楼梯浇筑后，应及时将踏步用角铁、木板加发保护，避免施工中将棱角损坏。室内也作好柱、墙棱角的保护、面板的保护。7、84、 各种抹灰，在未凝结形成一定强度前，不能用水冲、物击，要注意保护，但应注意洒水养护，一般不少于7D。8、第五章 防止扰民措施和对周围环境污染的保护措施我们除严格执行重庆市建筑工地文明施工暂行标准外，在环境保护、卫生和防止扰民方面我们采取如下措施：1. 处于建筑施工场地内的树木、花草采用围栏保护并设专人培植，影响施工的花草、树木通过业主方和绿化部门批准进行移植栽培。工程完工返回原地栽培成活。2. 进入施工现场首先沿轴线位置挖排水临时明沟，遇基础绕开，其深度不小于300MM，在本工程施工范围内设置6个临时集水井，2个沉砂井，临时集水井容积控制在20立方米，深度1.5M左右，在砼和砂浆站设置沉砂井，85、深度控制在1.2M左右，将地表雨水和施工用水有组织的导入临时集水井和沉砂井，沉淀后排入集水井，采用水泵排入业主言规定下水道，并设专人一人负责每天清理沉积泥砂和排水工作，详施工平面布置图。3. 设专人负责对驶出施工现场的车辆车轮进行清洗并载物（土石、垃圾等）是否稳妥，还负责施工现场出入口的清洁卫生，以免污染环境和工作人员行走。4、采用低噪声的砼搅拌机。砼振动棒，并尽力控制低噪音的工作时间为晨7时至晚11时。第六章 工程进度的技术组织措施根据总体施工部署，土建主体施工各工序根据现场实际情况采取平行、穿插作业形式，以便外墙水刷石早日插入施，土建砌筑、装饰各工序根据作业面考虑立体交叉，平行作业进行，既86、保证工程的工期，又保证工程的质量，其主要控制点如下 1、 组织保证措施（1）、工序穿插保证科学合理安排各项工程的施工顺序，缩短平行交叉作业的流水间距，加快工程进度，编制分项工程详细的网络施工计划，以确保工期。每周召开一次有业主方代表、监理工程师、项目主要施工管理人员参加的施工协调会，调整务工序间的穿插配合，解决影响工程进度的因素和矛盾。每天上班前召集施工员、班组长会，布置当天工作任务，下班后调查工作实施难点，及时解决。每天检查进度计划实施工情况。为加快缩短工期，合理组织各班组人员进行施工，抓晴天，抢雨天，保证工程的完成。（2）、人力组织保证工程从开工起就执行一班半工作制，深夜安排无噪间工种施工87、，不扰学校师生休息。所有进场施工队伍和人员必须经过精心挑选，从基础开始到完工都必须选公司第一流的施工队伍，充分发挥全国先进施工企业技术力量雄厚，机械化程度高，生产效率高，质量好的优势，确保工期按时按质完成。对工人班组采取分项定合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成的有奖，质量上采取优质优价，每月由现场质检员考核，完不成任务的必须受罚，水平低的班组要及时清理退场。在农忙季节为保证本工程有足够的劳力，首先应统筹计划，合理安排，错开农忙时间，如确实无法错开时，对农工实行高工资使用，假节日免费供应午餐。保证施工现场有足够的劳动力。在各关键工序中组建青年突击队，突击队由技术骨干负责，充分发挥青年人有干88、劲、有冲劲、能吃苦耐劳的精神，确保关键线路的工期，满足总进度需求。2、 物资、设备保证措施模板、架料等周转材料，机具设备，公司保证首先满足本工程使用。对于远地物资和紧缺物资，提前采购，按时入场。施工机械随时维修及保养。同时配足常用维修零件，施工机械配置方案中已考虑备用，全力以赴保证供应。3、资金保证措施本工程款项建立专款专用制度，确保资金用于本工程。充分发挥公司资金优势，对本工程制定有关优惠政策。 4、技术保证措施一、采用重量轻，便于安、拆的组装定型模板，碗扣式脚手架提高工效，加快进度。i. 理使用砼外加剂，提高砼早期强庋，为下道工序创造提前插入时间。1. 详细阅读设计图纸，避免在施工中出现错89、误，关键部位的技术问题主动与业主代表、监理工程师，设计人商量解决，避免返工，影响进度。2. 充分发挥高科技电脑优势，在施工中对工期进行计算机动态，网络跟踪管理，这样就可以在工期将发生滞后时预先发现并解决问题，关键线路上决不允许工程滞后一天，确保工程期完成。5、 保证工期的相应计划（一）、计划分析我司经过讨论评审，整个施工工期安排的特点为：（1）、本工程，签于考虑工期要求，拟考虑建筑同时开始施工的方式组织施工，主体结构施工插入砌体围护，紧接着装饰工程插入施工，确保分段工期的实现。（2）、我单位尽量尽早为精装修提供工作面，确保总工期实现。（二）、施工进度计划完成的条件（1）、施工进度计划能否按时完90、成，存在诸多制约因素，作为承建单位，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际，提前编制进度计划，编制设备、材料、机具进场计划，并要保证计划实现。在以住施工经验的基础上，推存出新，层层落实。（2）、进度计划另外一个制约条件是非自身原因，如图纸问题的落实解决，资金到位情况的解决，甲倥材料，定样板的及时性，人包单位的配合、穿插，提请业主和监理单位落实。（3）、四级管理是总进度计划管理、阶段性计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划并合理调配，在确保周计划的前提下，保证月进度、阶段性进度直至总进度的完成，进度计划是我单位重点考核指标，上级管理部门以月进度进行检查，并与经济挂91、钩，确保工期控制点的实现。项目经理宏观调控，项目副经理主抓进度，并层层落实至各工长。保证计划的实施。第七章 夜间、雨季、冬季施工及赶工措施第一节雨季施工及赶工措施一、重庆地区降水量较大，全年降雨量在1000MM以上，雨季施工应做好以下工作。要做好基础周围的挡护工作，开挖有组织排水明沟，防止槽坑外雨水向基槽内汇流，另外，还要作好基集水井的排放工作，在基础要程施工前，形成施工现场有一个完整的临时排水系统。由技术内业人员收集每天的天气预报，浇砼要避开大雨和中雨天气，若砼量大要在浇灌前与气象台联系。浇砼前，随时准备好防雨材料，如塑料薄膜、彩条塑料布等，如遇零星小雨毛毛细雨等可及时遮盖砼。楼层的雨水、现92、场的雨水，施工污水等要有组织经沉淀后排入业主方指定的下水道，防止污染环境和影响施工。现场使用的塔吊，机具设备要有防雷措施。各种建筑材料要有相应的保管措施，如钢材堆放必须底部架空，防止被水浸泡锈，水泥、木材、库房必须考虑可靠的防雨防潮措施等。施工人员要进行雨天安全施工教育，并有雨天防雨、防滑、防雷、防漏电等安全保护措施。雨太大时，室外工作必须暂停施工。第二节冬季施工及赶工措施一、避开温度低于5摄氏度的气温浇筑砼。二、为防霜冻，砼浇筑后采用草垫、塑料、薄膜等覆盖。三、低温气候浇筑砼掺砼早强剂。四、气温低于5摄氏度不嵌贴饰面砖。第三节夜间施工及赶工措施为了保证工期，在施工过程中，除抓晴天、战雨天外，93、要随时做好夜间施工的准备工作。夜间施工主要作好夜间施工浇灌砼，起运原材料及基础施工的夜间尚能作业的分项工程施工。夜间作业要加强照明方面的工作。加强安全生产管理的工作。加强质量管理的工作，要针对工程施工的特点采取相应的组织措施。夜间作业要严格控制质量标准，严格控制安全施工作业的行为规范。要按强制性条文安全施工。要严格监督检查工作。要有足够的管理人员在现场指导施工。工期紧，任务重，要计划赶工措施。在计划赶工措施过程中，加班加点要按劳动法规办事，不能找疲劳战术，要实行工人队伍两班制，要体现比较科学的组织技术措施。第八章 采用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划针对本工程特点，考虑从节约的原则出发，经94、过反复研究，我们认为在本工程中采用下列新技术、新工艺、新材料和新设备。第一节 重点、关键部位施工技术措施 序号部位或名称措 施 内 容备 注1模板工程工具式大模板编制专项方案，确保工程质量和施工安全。楼梯模板清水模板施工前编制作业指导书2钢筋工程直径16mm18mm墙筋采用电渣压力焊接头施工前编制作业指导书竖向钢筋防偏移编制专项施工方案3砼工程1、砼内掺加复合型外加剂，满足泵送，减水，早强。气温较高时，还应掺加缓凝剂，满足施工浇捣要求。2、对砼搅拌站进行配比审查，派人进行计量监督，砼进场按规定抽取坍落检测，确保砼质量。4砌筑工程1、按设计规定设置拉墙筋。2、顶部用红砖斜砌顶紧，门窗洞口处用红砖95、调配砌筑。5装饰工程1、采用抹灰防裂剂，防止抹灰层开裂，空鼓。6屋面防水工程1、编制施工作业指导书施工。2、作为特殊工序进行监控施工。3、安排专业防水作业队、组施工。4、防水材料质量控制第二节 工具式大模板及楼梯模板施工方案本工程为框架剪力墙结构，模板方案的优化，是本工程的重要环节。本工程标准层外墙外模板选择工具式大模板，采用塔吊吊运安装，也可利用爬架提升安装。楼梯模板采用封闭式模板，对保证楼梯几何尺寸，提高感观质量有独到的效果。第三节 竖向钢筋定位及预防偏移方案在施工中，竖向钢筋通常容易出现偏移，虽然一些小的偏位可以采取处理措施纠正，但是结构受力不利影响工程质量，本工程中，我司将其作为重要部96、分，制定本次方案。一、剪力墙钢筋的定位及防偏移剪力墙钢筋按照设计要求扎筋，采用分布筋、拉结筋绑扎成型，为保证剪力墙钢筋的位置准确、不偏移，采用模板加固和采用定型限位钢筋网片固定法。模板加固为常规方法，可见模板章节。定型限位钢筋网片固定法，是当钢筋模板工程完，准备浇砼前，在剪力墙处板上位置加设1M1.5M长度不等的定型限位钢筋网，将其绑牢，待砼浇筑完后马上拆除，以便重复使用。定型限位钢筋网片固定法见。二、柱及暗钢筋的定位及防偏移柱及暗柱钢筋按设计要求布筋，在通过楼板内，绑扎二三道箍筋定位，出楼板面1M范围内设置三道以上的定位箍筋，另加设临时支撑固定。三、施工管理及控制1、作好技术交底和施工准备工97、作。2、作业班组必须认真按方案要求进行施工固定。3、质检员、工长作重点检查，在浇筑砼时须安排钢筋工值班检查，发现偏位时立即进行复位工作。附表一 拟投入的主要施工机械表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1独立式塔式起重机QT80E4中国湖南2007良好3钢筋切断机GQ-402中国山西2005良好4钢筋弯曲机GW-402中国山西2008良好全过程5钢筋调直机TQ4-84中国江西2008良好全过程6对焊机UN1-1008中国上海2009良好全过程7电焊机BX3-300-24中国上海2009良好全过程8砂浆搅拌机250L6中国华东2008良好全过程9木工加98、工设备2中国武汉2008良好全过程10振动夯实机HZ-2804中国武汉2008良好全过程11轻型小货车CA1046L22中国一汽2008良好全过程12砼振动器HZ2-5A5中国广东2007良好全过程附表二拟投入的试验和检测仪器设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1柴油发电机6135/160KW1中国贵州2009良好全过程2激光经纬仪DJ21中国苏州2009良好全过程3精密水准仪S31中国苏州2009良好全过程4钢卷尺50m5中国武汉2009良好全过程5线 锤3kg10中国武汉2009良好全过程6钢卷尺5M5中国武汉2009良好全过程7激光铅直仪99、QT80E1中国苏州2009良好全过程8铟钢尺SCD200/2003中国武汉2009良好附表三现场临时用地表临时设施面积 （m2）位 置备 注办 公 室24工地3间会 议 室48工地1间厕 所24工地2间安 装 库 房120工地1间库 房120工地1间水 泥 库 房48工地2间配 电 房16工地1间木 工 房60工地1间机 修 间30工地1间钢筋加工房180工地1间门 房16工地2间钢筋原材堆场200工地1块钢筋半成品堆场100工地2块模板、架料堆场120工地2块模板加工场80工地2块砌 块 堆 场120工地2块砂 堆 场80工地2块说明：根椐现场实际情况，作相应调整。附表四 施工总平面图输电100、线路餐厅经理室工程部总工室技术部物资部安全部活动室厨 房宿舍1锅炉房宿舍2浴 室宿舍3库 房宿舍4配件部警卫室修 理 车 间输水主管道进 场 路进 停车场加 油 站厕所材料堆理场附表五劳 动 力 计 划 表 工种人数管理人员钢筋工砼工普工合 计人数人工工日数2012年11月12日开工，2013年1月10日竣工。11月12日15101030656511月20日15101030656511月27日16101030666612月5日16201035818112月13日15203035909012月20日15203035909012月31日1520303085851月10日152030308585附表101、六计划开竣工日期和施工进度网络图年月份 工程名称2012年11月12日开工，2013年1月10日竣工。11.12-11.20施工准备土方工程基础工程主体工程电气工程给排水及采暖工程工程竣工验收项目管理机构配备情况（1） 项目管理机构配备情况表 （2） 项目经理简历表 （3） 项目技术负责人简历表 （4） 项目管理机构配备情况辅助说明资料 2、 项目管理机构配备情况辅助说明资料项目经理合同 合同财务科 财务计划统计工程师专职安全员测量工程师项目总工试验工程师施工队说明：1、本组织机构由公司统一安排，项目经理由公司授权，实行项目经理负责制，项目经理具有独立的经营、质量权。2、管理以资分为三层，分别102、是项目领导层、项目职能部室、面层施工队。3、项目各职能科室各负其责，并为项目决策层提供相关意见，施工作业队与项目经理部签定内部承包合同，并对其进度、质量负责，同时需承担相应经济奖罚责任。4、本组织机构组成原则是：职责明确、分工合理、高效精干。5、项目经理部责任划分：5.1项目经理：全面负责履行与业主签定的合同，项目的安全、质量与进度的第一负责人。5.2项目总工程师即技术负责人：全面负责工程项目的技术管理工作，组织指定质量计划并负责落实。5.3质检员：主要负责质量检查、质量监督，处理质量问题，安全生产、文明施工等监督工作。5.4合同财务科：主要负责合同管理、预算、结算、核算、财务等工作。5.5计划统计工程师：负责施工组织设计、技术管理、计划统计等工作。5.6专职安全员：负责本项目的施工安全、人员安全工作。