1、广播电视台新闻中心办公室改造工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章、编制综合说明4第一节、编制依据4第二节、编制范围5第三节、工程概况5第四节、工程管理目标及相关承诺5工程质量承诺51、我公司决定本工程总工期为15日历天。5施工现场“渣土垃圾”的整治承诺5第二章、施工准备61、人员组织准备62、技术准备63、材料、机械组织准备6第三章、装饰装修施工方案7一、拆除工程7二、脚手架搭设73、扣件式钢管脚手架搭设的施工顺序如下：74、脚手架与建筑物连接85、扣件式钢管脚手架的验收和养护82、三、涂料工程91、原墙面涂料的外墙涂料工程92、原墙面为涂料内墙面的涂料工程93、质量通病的控制10四、地面工程101、地砖面层工程102、质量通病的控制11五、吊顶工程121、铝扣板安装122、质量通病的控制12六、安装工程13（一）暗敷难燃PVC电管13（二）暗敷难燃PVC电管质量通病控制14（三）管内穿塑料铜芯线14第四章、工程总进度计划及保证措施15第一节、施工总进度计划15进度计划详见附件15第二节 进度保证措施152、主要岗位和部门的工期保证职责155、施工进度计划的组织管理：16第五章、保证施工质量的主要技术措施以及预防施工质量通病的措施18第一节、保证施工质量的主要技术措施183、一、建立高效的质量管理组织机构18二、工程质量目标：符合国家现行规定的国标或部标或行业标准18三、实行全面的质量管理制度18第二节 预防质量通病的措施20第六章、保证安全生产、文明施工、环境保护的主要技术措施21第一节、保证安全生产的技术措施21（一）安全管理目标及保障21第二节、文明施工主要技术措施22第三节、环境保护主要技术措施23二、环境保护措施23第七章、施工平面布置243、施工现场临时用电、用水布置24第八章 主要施工机械、设备和劳动力用量情况25一、拟投入的主要施工机械设备表25第九章、施工组织体系及项目管理机构的建立27第一节、施工组织体的建立271、建立施工进度控制的组织体系24、72、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。27第十章、施工现场设计效果图方案29首先，对我司有幸参加“xx广播电视台新闻中心办公室改造工程”的施工投标，向业主和有关单位表示衷心的感谢！技术标书编制前，我司对招标单位提供的招标文件、招标答疑会议记录等进行了仔细阅读和分析，并认真查勘了现场和周边环境。我们真诚地希望能够承接“xx广播电视台新闻中心办公室改造工程”项目，希望通过与业主的通力合作，兢兢业业，认真负责，出色地完成该工程的施工任务。如果我们有幸中标，将充分发挥我司管理上的综合优势，充分展示我司的综合实力，确保工程各方面工作都能使业主满意。第一章、编制综合说明第一节、编制依据1、施工招5、标文件及答疑会纪要招标补充文件。2、业主提供的有关施工图纸及施工现场情况。3、有关技术革新成果和类似工程经验数据。4、ISO9001（2000版）国际质量体系标准。5、国家现行有关施工及验收规范（规程）6、xx市关于创建文明工地、标化工地的有关规定。7、我公司的内部文件及有关规定。8、各验收规范建筑内部装修设计防火规范GB50222-95民用建筑照明设计规范GBJ133-90建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家建筑标准设计-内装修图集GB03J502公共建筑节能设计标准GB50189-2005建筑地面工程施工及规范规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范6、GB50210-2001建筑工程施工质量验收规范GB503092001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规范 JGJ3386施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688第二节、编制范围xx广播电视台新闻中心办公室改造工程施工内容为：由招标人所提供的施工招标文件清单内容和相关要求的所有工作内容。我们将与业主、监理及设计单位密切配合，并真心诚意地接受指导和督促，为优质高效完成本工程的全过程而竭尽全力。第三节、工程概况工程名称：xx广播电视台新闻中心办公室改造工程招 标 人：xx广播电视台 工程地点：xx大道207号第四节、工程管理目标及相关承诺优质、高速、低成本的建成本7、工程，对树立贵司和我司的良好形象和创造更好的社会效益及经济效益，均具有极其重要的意义。因此中标后我公司将选派具有相当丰富的管理经验和技术水准高的项目管理班子对本工程实行科学管理，使本工程实现如下目标：工程质量承诺 1、工程质量为确保 符合国家现行规定的国标或部标或行业标准，达不到此要求，我公司承担违约责任，并按工程竣工结算总造价的5金额的幅度计算质量违约金，同时不免除对工程质量缺陷整改的责任。给招标人造成损失的，承担质量赔偿金，质量赔偿金按照造成的全部损失计算。质量违约金和赔偿金互不抵冲。 2、本公司的施工质量及验收标准将严格按照建设方的要求及国家颁布的法律法规和xx市颁发的有关条例、规定标准8、执行；施工工期承诺1、我公司决定本工程总工期为15日历天。2、如因我公司原因造成总工期延期，总工期延误处罚金额为每延误一日历天按合同总造价的 0.3 执行。施工现场“渣土垃圾”的整治承诺1、积极按xx市政府有关要求，做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输等工作。2、规范经营行为，对施工现场的土石方挖、铲、推、运等分包工程，应由具有土石方专业承包企业资质的单位实施。 3、加强对施工工地的管理，要求施工工地整洁；工地出口落实外出车辆的清洁措施(包括出口道路做硬地面、随时冲洗外出车辆)；工程竣工验收确保 “场地清、无渣土垃圾等。4、加强对渣土运输车辆的车况检查，做到持证运营，不偷倒、不乱倒渣9、土和建筑垃圾。5、凡违反上述情况之一者，均视为我公司违约，招标人将有权从我公司应得的工程款中扣除合同总造价的1的金额作为违约金。第二章、施工准备1、人员组织准备根据本工程的特点与实际，确定本工程的项目管理人员班子以及项目施工队伍：项目经理具有壹级建造师资质，有丰富的大型项目施工经验，同时善于管理、重视质量；参与本工程施工的管理人员均具有一定的施工经验，有较好的专业知识和业务水平。针对本工程的特点对操作班组进行技术培训、教育、施工技术交底及政治思想教育工作。2、技术准备1） 现场情况及图纸规范熟悉准备:组织全体管理人员及相关施工工人熟悉现场环境、招标文件、工程量清单及设计要求、施工规范和质量标准10、，使参与施工的每个人都能较系统地了解与熟悉施工现场地实际情况以及本工程的施工图纸及设计要求。2） 施工组织设计的策划:根据本工程的特点，选择合理的施工区域、施工流程、施工技术、质量保证、安全文明生产等具体措施。3、材料、机械组织准备根据本工程的工程进度、质量要求及地域环境、工作量确定施工机械、器具及设备、周转材料、模板体系、材料供应商、材料供应方式及供应计划。实地考察，确定材料运输路线；做好机械设备、周转材料的调整及维修、保养、检定工作，根据工程进度将材料及施工机械、器具及时组织到现场。第三章、装饰装修施工方案一、拆除工程在拆除原有装饰如吊顶、窗帘、木地板、等构件和装饰部分过程中，应不破坏原有11、建筑结构，凿毛（或凿除）待装饰的墙面、柱面、地面等原基层面，以免影响本次装饰过程中可能引起的墙砖、地砖及粉刷层与原基层脱壳。拆除中可利用材料整齐堆放，拆除垃圾及时外运，做到不影响装饰施工。以上施工各工种互相协调，穿插进行，确保在规定的工期内全面完成该工程。二、脚手架搭设1、本工程采用双排落地钢管脚手架，钢管落地处必须先平整场地，清除障碍物，夯打坚实，再用C20砼100厚浇一层，作为脚手架的基础。2、建设施工用的扣件式钢管脚手架搭设的基本要求是：横平竖直、整齐清晰、图形一致、平竖通顺、边接牢固，受荷安全、有安全操作，不变形，不摇晃。3、扣件式钢管脚手架搭设的施工顺序如下：1）脚手架搭设是在脚手架12、基础完成后进行的。每步脚手架高为1800，离底部200处设置一道大、小横杆，以邻立柱的对接接头位于不同高度上，使立柱受荷的薄弱截面错开。脚手架搭设时先立立柱，立柱架设先立里侧面立柱，后立外侧立柱，立立柱时要临时固定。临时固定方法可与建设结构临时连接，也可设临时斜撑。架设脚手架时，切勿单独一人操作，要防止脚手架倒塌伤人。立柱立好后，即架设大、小横杆，当第一步的大、小横杆架设完毕后，即在其上铺设脚手板，做好固定件，以方便操作者上去架设第二步脚手架。同时，在立柱的外侧的规定位置及时设置剪刀撑，以防止脚手架纵向倾倒。剪刀撑的设置应与脚手架的向上加设同步进行。2）脚手架的小横杆，上下步应交叉设置于立柱的13、不同侧面，使立柱在受荷时偏心减小。3）立柱按杆、扶手接长应用对接扣件，不宜采用旋转扣件。大、小横杆与立柱边接扶手与立杆边接应采用直角扣件。剪刀撑和斜撑与立杆和大横杆的边接采用旋转扣件。剪刀撑的纵向接长应采用旋转扣件，不宜采用对接扣件。所有扣件的坚固应符合要求，可用力矩扳手实侧，要求达到4070NM，过小则扣件容易滑移，过大则会引起扣件的铸铁件断裂。在安装扣件时，所有扣件的开口必须向外，这样可以防止闭口缝的螺栓钩挂操作者的衣裤，影响操作者和造成伤亡事故。4）在搭设脚手架时，每完成一步都要及时校正立柱的垂直度和大、小横杆的标高和水平度，使脚手架的步距、横距，纵距上下始终保持一致。5）建筑施工用脚手14、架的搭设进度，一般高出施工面一步，使操作面的施工人员有可靠的安全围护，又保证脚手架搭设中的稳定。如果因此而影响垂直运输设备向操作面运输物料时，一般可允许在高出操作面的脚手架上留12个缺口，使物料能吊运入内，但开的缺口就失去安全围护的作用。6）建筑施工用脚手架原则上不允许开口，即不允许从上到下断开，要使脚手架在平面上没建筑外沿四周边通。如果因场地限制，建筑施工用脚手架必须断开时，则必须要有可靠的措施。一般应在脚手架的断口处的两侧采用双立柱，并增加脚手架与建筑物结构的连接，在断口端部要设置剪刀撑，并做好端头的封闭工作，保证端头的安全。7）由于建筑物流水施工的要求或其它原因，使建筑施工用脚手架不能四15、周同时向上搭设，而要保持一定差距时，一般不希望有过大的差距，当有差距时，在高低脚手架连接处，高处脚手架断口的端头，要采取临时安全加固和封闭措施。8）建筑施工用脚手架，一般是随着结构进度分段搭设的，在每段脚手架搭设完毕后应进行验收，验收合格后并办妥验收手续方可使用。4、脚手架与建筑物连接1）连接杆要既能随向外的拉力，又能随向内的压力，一般可用483.5的钢管。2）连接杆间距在水平方向每三根柱设一点，垂直方向每两步设一点，至少40要设一点，外脚手架断处两端每步设置连接。5、扣件式钢管脚手架的验收和养护1）脚手架要分层搭设、分层进行验收，验收合格后方可投入。2）脚手架搭设以后要经常保养，例如脚手板有16、否松动、变质、连接扣件是否松动，脚手架荷载是否超过等等都是保养内容。6、在脚手架外围满挂一层绿色密目网作为安全防护网将脚手架封闭，形成一个安全空间，密目网承载能力差一些，但能阻挡小颗粒物体坠落，为了更安全，在一、二层外脚手架外侧面再支设伸出的斜张安全网，以阻挡人员或大物体的坠落。三、涂料工程涂料基层处理：（1）先将空鼓面层用钢凿凿除：抹灰面灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除，然后用棕刷将表面灰尘污垢清除干净。表面清扫后，用腻子将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好，腻子干透后，先用铲刀将多余腻子铲平，再用1号砂纸打磨平整。（2）外墙基层处理：凡墙面缺棱、掉角、空洞处，应提前用1：3水泥砂浆（或聚合物水泥17、砂浆）修补平整（包括分格缝），然后将基层表面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀、凿子清除。1、原墙面涂料的外墙涂料工程（1）主要工序：铲除原有的空鼓面层局部修补清扫填补缝隙满批腻子磨平第一遍涂料第二、三遍涂料（2）基层清刷补嵌平整后，使用批嵌工具满刮建筑专用腻子一遍，所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。（3）涂刷第一遍涂料的涂刷顺序：一般先上后下，分段分步，首尾衔接。先刷门窗套，再刷大面，最后刷横竖线条，不得留接槎。有分格缝的应按分格缝区间一次涂刷完，无分格缝的应按独立面区间一次涂刷完，如面积过大，应组织多人多层同时从上到下涂刷，从一头开始，逐渐刷向另一头，至某阴角或不明显处18、收口。（4）涂刷第二、三遍涂料：必须待前一遍涂层成膜干燥后进行。成膜时间视施工时的气温而定，一般以手摸不粘、颜色能恢复正常为准，涂刷顺序与方法同第一遍涂料。2、原墙面为涂料内墙面的涂料工程（1）主要工序：清除原有的空鼓面层和局部修粉层清扫填补缝隙、局部修粉（1：1：4）腻子满批磨平第一遍乳胶漆复补腻子磨平第二遍乳胶漆磨平第三遍乳胶漆（2）第一遍满刮腻子及打磨：室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮腻子一遍，所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。（3）复补腻子：第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补腻子一遍，并用牛角刮刀刮抹，以免损伤涂料漆膜。（19、4）磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸将涂面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。（5）第二遍涂料涂刷及磨光方法与第一遍相同。（6）第三遍涂料涂刷顺序与方法和第一遍相同，要求表面更美观细腻，必须使用排笔涂刷，大面积涂刷时应多人配合流水作业，互相衔接，一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序涂刷，至不显眼处收刷为止，不得出现接槎及刷纹，排笔毛若粘附在墙上应及时去掉。3、质量通病的控制（1）涂饰涂料时，后一遍涂料必须在前一遍涂料干燥后涂饰，第一遍应涂饰均匀，各层必须结合牢固。（2）涂饰机具使用完毕后，应及时清洗或浸泡在相应的溶剂中。（3）抹灰表面涂饰前，对本涂料工程有影响的20、其他水、电等安装工程必须施工完毕。（4）需要涂饰的基层表面应当干燥，含水率不得大于10%。（5）室外涂料及刷浆工程如分段进行施工时，应设分格缝，墙面的阴角或落水管等为分界线，同一墙面应用相同的材料和配合比，室内工程一个房间内不得分段施工。（6）涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹，腻子干燥后，应打磨平整光滑，并清理干净。外墙需使用涂料时，应使用具有耐水性能的腻子。（7）施工时的环境温度应按产品说明书中标明的温度控制。四、地面工程1、地砖面层工程（1）施工工艺流程：基层清理贴灰饼铺结合层结合层砂浆铺砖拨缝嵌缝养护（2）基层清理干净，在找平层上弹线，弹线尺寸按地砖每张实际长、宽及设21、计铺贴图形、房间净空大小等计量控制，由房间中心向两边进行，尽量用整张，当不可避免作少量拼贴时，在墙角四周可用裁条嵌齐（地漏边），与邻房或走廊相通时，应注意通线对缝和对花。（3）每次在找平层上抹浆面积不宜过大，抹铺前宜浇水湿润，并在拟铺数张地砖的范围内，薄刷水灰比为0.4-0.5素水泥一道，接着抹粘结浆约2-5mm厚（粘结浆用素水泥浆或1:1水泥细砂浆，稠度约25-35mm），地砖背面应薄抹素水泥浆一道，然后用方尺兜方，拉控制线，按顺序将地砖背面朝下，纸面朝上铺贴。（4）一般按线位先从门口向里纵铺和房中横铺数条作标准，然后可分区按行列、线位铺贴，边铺边用木板初步拍平实（根据墙根水平线或水平点），22、直至铺完，铺贴时应退着操作，拍实时间应掌握得当，不得踩在刚铺的面层上。（5）整个房间或部分铺完后，应由一端开始垫硬木板用木锤拍击，应拍至素水泥浆或砂浆基本填满缝隙为止，拍实时间应掌握得当，用力不得过猛，用靠尺检查平整度。（6）拨缝、灌浆后，检查缝格平直、接缝高低差、板面缝隙宽度和表面平整度，如不符合质量验收标准，应予调整，常温下一个区间的整个操作过程应在4h内连续完成，防止砂浆结硬，施工过程中，面层上不得让人行走和放置重物。（7）地砖面层铺完2h后，宜用干净湿润的锯末屑盖护，养护不少于7h后方准上人。2、质量通病的控制（1）各类面层的铺设应在室内装饰工程基本完成后进行，并应做好建筑地面工程的基23、层处理工作，在铺设地板时，应待室内抹灰工程可能造成建筑地面潮湿的施工工序完成后进行，并应在铺设上述面层之前，使房间干燥，避免在环境潮湿的情况下施工。（2）铺设地砖面层的结合层和填缝的水泥砂浆，在面层铺设后，表面应覆盖湿润，其养护时间不应少于7d。（3）踢脚板施工时，除应执行本章同类面层规定外，尚应符合下列规定：踢脚板宜在面层基本完工及墙面最后一遍抹灰（或刷涂料）前完成；木制踢脚板宜在木板面层刨（磨）光后装置。（4）厕所和有防水要求的建筑地面的结构层标高，应结合房间内外标高差、坡度流向以及隔离层能裹住地漏等，计算确定并进行施工，面层铺设后不应出现倒泛水和地漏处渗漏。（5）当铺设水泥类找平层和结合24、层，其下一层为水泥类材料时，该表面应粗糙、洁净和湿润，并不得有积水现象；当在水泥类结合层上铺设板块面层时，其下一层的水泥类材料的抗压强度不得小于12Mpa，在铺设前应刷一遍水泥浆，其水灰比宜为0.40.5，并随刷随铺。（6）结合层和板块面层填缝采用的水泥砂浆。（7）建筑地面各构造层面采用的材料、建筑产品的品种、规格、配合比、标准或强度等级等，应按设计要求和本规程的规定选用，并应符合现行的有关产品标准的规定，对进场材料的质量抽样复验，确认合格后方可使用。五、吊顶工程1、铝扣板安装（1）铝扣板一般固定于轻钢龙骨骨架。（2）扣板固定应在龙骨架调平的基础上方可进行，安装时应从一个方向开始，依次安装。（25、3）用自攻螺丝固定扣板，安装时，用一条压住另一条的方法，可将钉头遮盖，在拼板时应注意密缝处理，不留缝隙。（4）在检查孔、通风口与墙柱面交接部位，扣板要做好封面处理，不露白茬，一般常采用相同色彩的角铝或塑料角线封口收边。（5）在安装前，先要检查扣板平、直情况，发现问题应及时调整，扣板切割时，除控制好切割的角度外，对切口部位再用锉刀将其修平，将毛边及歪斜处修整好。2、质量通病的控制（1）吊顶工程所用材料质量及品种、规格应符合设计要求和规范规定。（2）龙骨及铝合金材料在运输及安装时，不得扔、摔、碰撞。龙骨堆置应垫实放平，并注意防潮，罩面板在运输及安装时，应轻拿轻放，不得损坏边角、表面，堆置应防止变形26、受潮。（3）吊顶工程安装前应符合下列要求：a在现浇混凝土或预制板缝中，按设计要求设置预埋件或吊顶。b吊顶内水电管道应安装完毕，并调试合格。c吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑应按设计及工程情况适当布置。轻钢龙骨应吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具、电扇及管道应直接在结构层设置吊钩，不得与吊顶龙骨连接。d罩面板应按规格、颜色等进行分类选配。六、安装工程（一）暗敷难燃PVC电管1操作工艺（1）工艺流程：预制支、吊架及弯管测量盒、箱及管路固定点位置管路固定件安装管路敷设管路与盒、箱连接（2）弯管的制作方法：预制管可采用冷煨法和热煨法，在进行阻燃塑料管的敷设与煨弯时，管材对环境温度的要求是：在原材料规定的允许环27、境温度下进行，其外界环境温度不宜低于-15。2弹线定位（1）根据要求，在安装时确定盒、箱位置后进行弹线定位，按弹出的水平线用小线和水平尺测出盒、箱的准确位置并标出尺寸。（2）根据灯位要求，在楼板上进行测量后，标注出灯头盒的准确位置尺寸。（3）各种墙剔槽预埋开关盒弹线，根据要求，在安装时，需要稳埋开关盒的位置，进行测量确定开关盒准确位置尺寸。3稳埋盒、箱（1）盒、箱固定应平整、牢固，灰浆饱满，收口平整，纵、横坐标标识准确，符合校方要求和施工验收规范规定。（2）剔洞稳埋盒、箱，再接短管：按弹出的水平线，对照找出盒、箱的准确位置，然后剔洞，所剔孔洞应比盒、箱稍大一些，洞剔好后，把洞内杂物清理干净，再28、用水把洞内浇湿，按照管路的走向敲掉盒子的敲落孔，再用高强度水泥砂浆填入洞内，将盒、箱稳住端正（注意：将敲落孔处预留出短管的安装空间），待水泥砂浆凝固后，再接短管入盒、箱。（3）剔槽时应将槽两边先弹线，槽的宽度及深度应比管外径大1.2倍以上。砖墙可用錾子沿槽内边进行剔槽，混凝土可用刀锯锯成槽的两边后，再剔成槽。剔槽后应先稳埋盒，再接管，管路每隔1米左右用镀锌铁丝固定好管中，最后抹灰并平齐，如为石膏板时，宜将管穿入板孔内并敷设至盒、箱处。4管中暗敷设（1）管路连接；管路连接应使用套箍连接（包括端接头接管），用小刷子粘上配套的塑料管胶粘剂。（2）均匀涂抹在管的外壁上，将管子插入套箍，管口应到位。胶粘29、剂要求粘接后1min内不移动，黏性保持时间长，并具有防水性。管中垂直或水平敷设时，每隔1m间距应有一个固定点，在弯曲部位应在圆弧的两端300-500mm处加一个固定点。管进盒、箱，一管穿一孔，先接端接头，然后用内锁母固定在盒、箱上，在管孔上用顶帽型护口堵好管口，最后用泡沫塑料块堵好盒口。（3）管路暗敷设：进行管槽的开挖和剔凿，然后敷设管路，管路敷设后在管路的上面填上混凝土砂浆，厚度应不小于15mm。5扫管穿带线：应在抹灰时进行扫管，有问题可及时进行修改和返工，经便修复墙面。经过扫管后确认管路畅通，及时穿好带线，并将管口、盒口、箱口及时堵好，在后续施工过程中，加强已配管路的成品保护，防止出现一次30、堵塞。（二）暗敷难燃PVC电管质量通病控制（1）套箍偏离中心、有松动、插不到位，胶粘剂抹得不均匀。（2）直径大的管段煨弯时，因烤烘面积小，加热不均匀，有凹扁、裂痕及烤伤、变色现象。（3）管路敷设时出现水平与垂直超差，管卡间距不均匀。固定管卡前未弹线或拉线，造成水平误差。测量有误，应使用水平仪复核，保持起点和终点水平，然后再弹线固定管卡。（4）剔槽打洞时，应预先划好线，避免洞口或管槽剔得过大、过宽，影响土建结构质量。（5）管路敷设完毕后应注意成品保护，应注意保护管路不要移位、砸扁或踩坏等现象出现。（6）在混凝土板、加气板上剔洞时，注意不要剔断钢筋，剔洞前应先用电锤打孔，然后再扩孔，不允许直接用大31、锤在板上砸洞。（三）管内穿塑料铜芯线（1）管内穿线应在地坪和粉刷工程结束后进行。（2）穿在管内绝缘导线的额定电压，不得低于交流电压500V。（3）在穿线前，应先清扫管路，将管中的积水及杂物清除干净，可用压力约为0.25Mpa的压缩空气吹入需穿线的管路中，清除管内残留的杂物和水分。如无压缩空气，可将干燥布条用铁丝带入管内，来回揩擦，直至将管路清扫干净。（4）同一交流回路的导线，必须穿于同一管内，不得一根导线穿一根管子。（5）管内导线的总截面积（包括外护层）不应超过管子截面积的40%。（6）导线在管内不得有接头和扭结，其接头要在接线盒内连接。第四章、工程总进度计划及保证措施第一节、施工总进度计划为32、了满足业主的要求，根据我公司的施工能力及类似工程施工经验，并充分考虑主体工程及招标人指定分包工程和附属工程交叉施工因素，确定本投标工程工期为15日历天.暂定开工日期为2016年1月15日，计划竣工日期为2016年1月29日。实际开工日期以批准的开工报告中的开工日期或按照协议书约定的开工日期为准，竣工日期以有关部门竣工核验签证为准。 进度计划详见附件第二节 进度保证措施我公司若中标承建本工程，将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程提前完成。项目部建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。1、进度实施和保证机构设置：建立以项目经理33、为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。2、主要岗位和部门的工期保证职责项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划完成。工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定34、进度计划和确保工期的技术组织措施，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。3、建立进度管理制度：施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；施工计划编制和实施办法； 施工进度检查；关于施工进度协调会的规定等。4、建立工期控制目标体系：根据本工程施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。5、施工进度计划的组织管理： 项目经理：为工期35、保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划完成。工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场.施工总进度计划组织程序图 提出存在问36、题施工总进度计划分部施工总进度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周计划确定周计划编制专业工种日计划实施月计划审核周计划审核劳动力安排联系现场解决工长提出的问题项目经理、项目总工、技术科、合同管理科监督、调整。施工经理领导下，周计划落实到天，由工长安排完成。周计划完成周计划未完成总结、完善提高提下周计划安排建议查原因作分析第五章、保证施工质量的主要技术措施以及预防施工质量通病的措施第一节、保证施工质量的主要技术措施一、建立高效的质量管理组织机构建立以项目经理为主要质量管理体系，在项目经理部下设工程质量检测组，各工区设质量负责人，各工序设质检员，形成一个质量管理网络，建立质量保证体系，以提高工程37、质量。组织全体施工人员认真学习有关质量标准，验收规范，定期总结和推广成功经验。制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人，企业一把手是企业质量的第一责任人，项目经理是项目质量的第一责任人，生产、技术、质检人员从各种不同角度和要求承担质量责任，以提高施工人员的质量意识，提高工程质量。二、工程质量目标：符合国家现行规定的国标或部标或行业标准施工质量保证体系公司项目管理部（项目经理）项目副经理工程质量职能责任人 思想保证组织保证材料保证工艺保证机具设备保证三、实行全面的质量管理制度1、实行质量目标管理，把质量目标层层分解，落实到施工的每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员身上。严格执行我公司质量38、手册和各程序文件的各项规定。根据项目质量计划，具体分解至各施工工序，严格控制各分项工程的优良品率在90%以上。2、施工组织设计审批制度施工组织设计是一个指导施工的技术文件，它在整个施工活动的全过程中都要发挥指导作用。因此，制订、审批施工组织设计制度，必须认真进行。由于施工生产具有特殊的复杂性，因而在制订、审批时，要做好调查研究，收集各种资料，进行实地勘察；要准确地计算所需要的各类数据；要分析具体条件，判断各种方案的优劣，做出正确的决策。3、技术、质量交底制度根据设计施工图，施工技术规范，编写各分项工程施式技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。各分项分部工程施工前，由项目技术负39、责人组织管理人员，质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求、施工注意事项、质量控制标准及施工操作规程，以保证每工序的质量均符合控制要求。4、坚持“四不开工”、“两不采用”制度做到实验资料不充分不开工，测量放样不复核通过不开工，施工技术交底不合理不开工，技术工作不复核不开工。不能保证工程质量的施工工艺不采用，不能确保施工安全方法不采用。5、施工操作上严格执行现行施工规范；内部质检上严格执行现行质量验收规范；工程试验上严格执行试验规程。6、坚持“三检”“三不”制度，即隐蔽工作检查制；不定期质量抽检制；单项工程竣工检查制。材料不合格不施工；上道工序未验收下40、道工序不施工；试验不合格下道工序不施工。7、技术复核、隐蔽工程验收制度：严格执行施工技术交底制度和他人复核制读；制订隐蔽工程验收制度。及时填报隐蔽工程检查、工序验收及试验验收记录，请监理工程师及时签证，做好施工日记及各种施工原始记录。做到道道工序有人把关，道道项目有人验收；上一道工序验收合格后才能进行下道工序，不合格的项目，一定要返工重做至合格。8、切实服从质检部门的监督和指导，积极配合监理工程师及其代表对工程质量的验收工作。9、做好各种材料的试验验收及计量工作，施工中的各种材料、主要工程用料在进场前，申报监理工程师批准后方能进场，确保不合格的工程材料不准进场，不合格的工程材料不准使用，主要工41、程用料进场前的抽检实验工作由质检工作师亲自负责。10、做好施工现场交接，进行平面控制点及水准点的复测。11、质量验收签证制度：各施工工序检查验收前质量人员应保证提供上道工序的所有有关质量记录（要求已签证认可的），并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表。12、材料员负责采购材料的质量验收和检查制度。对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书，有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，试验员均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检验收工作，合格后方可进场使用。13、质量员负责整个工程各工序质量的检查验收、签证工作，负责对工序、部位的质量等级评定工作，负责与监理单位就有关质量控制进行联系工作，42、对整个工程施工过程进行内部质量监督，负责质量资料的上报，签证及整理工作。第二节 预防质量通病的措施1）加强质量管理，人人树立起“质量第一”的意识，建立健全质量管理体系。2）公司总工程师对工程质量全面负责，工地技术负责人对工程质量措施组织全面实施与把关，并做好检测工作。成立由项目经理负责的质量管理小组，组成人员为技术负责人、质量员、材料员、各工序施工员。加强质量教育，提高全体施工人员的质量意识和素质。3）组织全体施工管理人员熟悉并掌握图纸，了解设计意图和关键部位质量要求和施工措施，认真参加图纸会审和参加有关技术交底工作，提出有关分项工程和工序保证质量的方法及措施。4）分项工程施工前，必须先进行技43、术交底，并要有分项工程作业指导书，坚持按设计及施工规范施工，按程序施工，不随意变动和盲目施工。5）加强技术复核，对工程的重要部位和复杂部位做到先翻样经审核后再加工。6）施工质量上实行三级管理制：各工序执行到分组自检和交接互检签证。7）工地质检员必须注意加强对操作过程质量的巡视检查,加强对施工过程的质量控制，严格控制每道工序质量，对违反操作规程，不符合质量要求的要及时纠正，以防患于未然。8）施工过程要认真、真实，详尽的做好各工序施工和检验记录，专人及时做好施工资料的签证汇总工作，要坚持实事求是第六章、保证安全生产、文明施工、环境保护的主要技术措施第一节、保证安全生产的技术措施（一）安全管理目标及44、保障1、安全管理目标制定相应一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，做到“安全生产，预防为主”，确保工程的安全目标：安全无事故。2、安全管理的组织、制度、条例、标准及责任制体系（1）根据本工程的特点以及安全管理的内容要求，编制安全的组织体系、制度体系、条例、标准和责任制。（2）落实安全管理责任，成立项目施工安全部，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩工作。（3）将根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定，各班组必须熟悉并认真执行国家和上海市建委颁布的有关安全生产规章制度。（5）按现场划定的条块，认真做好材料堆放、45、设备存放等文明施工方面工作。（6）审核机械设备进场的实施方案，并在安全生产、场地使用上进行协调安排。（7）组织各班组的兼职安全员进行轮流值班制，进行互相监督。（8）为了统一管理好各作业人员，对作业人员发放通行证，所有人员都应持证上岗。（9）在施工现场设灭火器，实行统一管理，组织兼职消防员，以便正确使用灭火器。（10）各班组要根据自身特点制定有效的防火、防毒、防暴的措施，并报项目部审批，各种危险物品按规定堆放，并指定看管人员。（11）为了便于检查人员履行职责，安全检查人员应持证上岗，并佩带标记，各班组也应有安全值日人员佩带标志上岗。（12）上海市建委和劳动局规定的持证上岗人员，必须持证上岗。（146、3）必须贯彻执行“上海市建设工程施工安全技术手册”中的有关规定。（14）在施工中要自始至终设立有上岗证的安全人员在现场监督施工，发现问题及时处理，使安全隐患降低到最小的限度。（15）在施工中如有突发事件或其它影响安全的事情发生，应立即停止施工，汇报甲方有关部门，并经协商决定后，再进行工作。二、具体安全措施（1）高空作业需佩带安全带，严禁不宜登高的人登高作业。（2）大面积施工时，照明及电器设备必须按防火等级规定进行安装（3）在配料或提取易燃品时不得吸烟（4）在光滑地面操作时，梯子下要绑布或胶布。（5）油漆区严禁明火入内，须配备灭火器，不准装小太阳灯。（6）搬运玻璃要戴手套或用介，用纸垫住边口锐利47、部分。三、施工中的其它安全措施1、突发事件应急措施（1）根据工程施工现场和周围环境等具体情况，制定有针对性的关于施工过程的应急措施（2）治安管理：施工人员如发生打架斗殴、流血事件，应立即制止，在现场不能控制事态的情况下，立即拨打“110”报警电话。（3）消防：施工现场按规定设置灭火机，如发生火灾，应立即切断电源，人员疏散，氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带。同时组织人员利用灭火器材进行灭火，并拨打“119”火警电话，组织好消防车的进出场工作。2、防火施工措施：施工现场配备足够消防器材，统一维护、管理。定期更新、保证完整、临警好用，并做好书面记录。划分动火区域，落实好防火监护人员。第二48、节、文明施工主要技术措施(一)、文明施工的目标:满足招标文件要求；(二)、文明标化的综合治理措施1、场容、场貌管理流程控制：施工现场的场容管理，必须实施划区域分块包干，制定施工现场生活卫生管理、检查。评比考核制度。现场标化管理必须严格遵守部颁发标准来进行，定期对照考核。2、材料堆放管理：各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。3、施工中垃圾清除：项目严格对施工班组进行落手清考核工作。确保落手清工作做到随做随清。现场建筑垃圾必须采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明。第三节、环境保护主要技术措施一、环境保护内容：文明施工49、，维护文明工地整体形象。合理调度，确保周边交通畅通。控制污染，减轻对周边环境的影响。二、环境保护措施1、交通畅通保证：由项目经理牵头成立协调小组，专职与建设单位、交警以及政府职能部门的对外协调、联络工作。根据施工进度情况，分阶段排出机械、物资的进出场运输计划，运输计划力对大宗物资原则上实行“避峰填谷”的措施，一般情况下，尽可能在夜间安排运输车辆的进出场。运用现代化的管理手段和通信手段，进行实时动态调度，使物资的运输既满足施工生产，又不影响交通安全。成立专门的路面保洁和交通协管小组，确保场内外道路畅通，在运输量大或需紧急运输的情况下派专人协助交警部门疏导交通。2、卫生管理：施工现场经常保持整洁卫50、生，道路平整、坚实、畅通，并有排水设施。材料进场和弃土运输车辆不带淤泥，并做到沿途不遗不撒。生活区室内外保持整洁有序，无污染、污水，垃圾集中堆放，及时清理。3、大气污染：为减少外界对施工的干扰，切实履行“施工不扰民”的承诺，施工现场须对各类污染加以控制。a)施工垃圾搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意临空撒散，垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。b)水泥等粉细散装材料，采用室内存放或严密遮盖，卸运采取有效措施，减少扬尘。c)现场的临时道路地面做硬化处理，防止道路扬尘。d)选用低排放施工机械，并在排气口下方地面浇水冲洗干净，防止排气产生扬尘。4、水污染：a)进行混凝土、砂浆等搅拌作业的51、现场，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经二级沉淀后排入沙浦。b)控制施工产生的污水流向，防止蔓延，并在合理位置设置沉淀池，经沉淀后排放，严禁直接流入施工区域和沙浦、荻泾区域内，污染环境。c)现场存放油料的库房进行防渗漏处理，采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。5、噪音污染：制定合理的施工计划，确保附近村民有足够的休息时间；进行强噪声、大震动作业时，严格控制作业时间，必须昼夜连续作业的，采取降噪减震措施，提前与当地行政管理部门及周边单位取得联系，做好沟通工作。教育、督促施工班组工人在施工中做到轻提轻放，严禁随便乱捆、乱敲工具和材料，杜绝不必要的噪声产生。第七章、施工平面布置施工总平面布置52、原则：1） 根据本工程场地情况和业主指定要求进行相应的施工现场平面布置。2） 保证材料运输道路通畅，交通顺畅方便。3） 各种生产设施布置方便施工生产的进行，且能满足安全防火、劳动保护的要求。4） 材料堆放既方便生产正常进行，同时不影响其他专业的施工。5） 总平面以满足上海市文明工地要求的原则进行布置。6） 施工总平面布置在不同施工阶段进行动态调整，以满足不同阶段施工需要。7） 屋面卷材等其他材料采用垂直运输运送到屋面。2、现场临时设施布置：原有设施布置情况：我公司进场时，施工现场已具备开工条件。临时设施及办公生活区的搭设见施工现场平面布置图。3、施工现场临时用电、用水布置a、临时用电布置：业主53、提供电源，临时用电由施工总承包进行集中统一管理。施工用电线路为三相五线制，采用TNS系统。电缆沿围墙敷设。沿围墙布置时，采用角铁支架、瓷瓶架空布设或设置专用线槽。穿越道路时采用地缆，外套钢管保护。b、临时用水布置：业主提供水源；从水源处沿施工道路接出水管，用50口径水管组成供水干管网络，且每隔30m左右或需用水部位留出水龙头或三通接头。第八章 主要施工机械、设备和劳动力用量情况一、拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称规格型号单位数量产地功率1冲击电钻20-2型台4日本470w2抛光机PG38-2台2日本120w3气钉枪230型把4日本240w4自攻钻6800PBW台5日本440w5小型电刨F54、20型台2日本420w6交流电焊机BX3型台2上海23kw7云石切割机110m台4日本940w8木工圆锯HB50-613台1上海3kw9木工平刨机HZG-50台1上海1.35kw10砂轮机400型台1日本750w11角向磨光机GIOS型台1日本750w12电锤4DSC台5德国750w13空气压缩机KY0.9-51Q台2上海4.4kw14水准仪S3台1xx2、主要办公设备用量表分类设备名称型号单位数量自有或租赁主要办公设备电脑联想奔腾台2自有打印复印机Hplaserjet5000LE PCL6台1自有传真机DIGTAL台1自有对讲机摩托罗拉GP88 2350台3自有电话机步步高台1自有3、劳动力55、一览表1月油漆工4人安装工2人 泥工2人木工/人普工2人保卫1人第九章、施工组织体系及项目管理机构的建立第一节、施工组织体的建立1、建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理作为本工程项目指挥长，统一指挥加固、改建、安装各专业工种之间的施工、协调、调度工作。建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。项目经理项目总工程师项目副经理施工技术组施工综合组施工管理组技术员测量员资料员质检员试验员财务后勤员安全文明员计划统计员设备材料员各施工班组现场施工组织管理体系56、图2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。3、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备。4、定期召开生产例会和质量例会：定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。5、根据工程特点，经科学分析，制订实施性施工进度总体计划，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程质量。合理安排各分项工程的作业时间。