1、戈壁产业园土地平整、田间道路工程路基土方填筑施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、 主要施工机械设备表2二、 劳动力计划表3三、 计划开、竣工日期和施工进度表4五、施工方案51.施工组织设计51.1施工进度控制网络51.2施工现场平面布置51.3工序衔接合理、关键节点控制措施可行92.施工机械设备投入102.1机械设备投入计划102.2施工机械的调度使用与维护123.劳动力安排计划及其保证措施156.施工技术方案196.1施工测量196.2土地平整226.3道路施工246.4季节性施工措施22、96.5地下管线及其它地上地下设施的加固保护措施297.施工进度计划307.1编制依据及编制原则307.2施工总进度计划307.3工期保证措施317.4 如出现工期滞后的赶工措施348.质量安全文明施工保证措施358.1质量保证措施358.2安全保证措施48治安保卫工作的组织措施618.3文明施工保证措施629.技术难点及相应解决方案729.1技术难点及相应解决方案729.2施工重点难点解决方案72一、 主要施工机械设备表序号机械或设备名称数量额定功率（kw）生产能力备注1挖掘机3180马力1m32蛙式打夯机62.8kw3装载机2120马力500h4自卸车580马力300h5压路机1160马力3、300h6压路机1160马力300h7农用车4780h8推土机2160马力250h9推土机2160马力300h10推土机2160马力300h11平地机2160马力200h12运水车113油罐车1 2013年7月20日二、 劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况阶段准备施工阶段收尾阶段竣工阶段机械工二级52052司机二级33755修理工二级2322普工10403020电工二级1111 2013年7月20日三、 计划开、竣工日期和施工进度表本工程计划开工日期为：2013年7月19日，计划竣工日期为：2013年10月17日。施工进度表见施工进度计划网络图。 2013年7月20日五、施工方案4、1.施工组织设计1.1施工进度控制网络1.1.1工程概况分析本工程位于阿图什市西北部，距城区直线距离约20Km，境内东西长约43Km,南北宽约28Km，海拔1300-1700m。该项目集中连片，属于阿图什市阿扎克乡村土地，不涉及其他村。项目区为基本农田整理重点项目，地貌类型为平行变化大，立体垂直变化也十分明显。工程工期要求：2013年7月19日开工，2013年10月17日竣工。主要施工内容：土地平整、田间道路工程。工程量表：序号分项名称计算单位工程量一、土地平整工程1机械推土m371200二、田间道路工程1田间道路戈壁料回填m343001.1.2施工进度控制网络施工进度控制网络见下页1.2施工5、现场平面布置1.2.1 布置原则及依据1.2.1.1布置原则遵循“建优质工程，创环保现场”的原则，把安全生产和文明施工同步，工程建设和绿色环保并取。形成文明的、绿色的、科学的施工现场。遵守国家现行法律、法规的原则。在施工现场布置中充分体现出符合生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保障等国家有关规章和法规。以尊重业主、用户满意为原则，业主同意、指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施；项目部编制进度计划公司计划部门审核是否符合要求报监理审核否否照计划实施收集资料、分析与计划进度比较继续执行施工竣工验收修改调整计划或进行工期索赔符合要求符合不相符符合充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场6、地、通讯、能源及材料供应等施工条件；积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求的原则。平面布置科学合理，满足生产需要，结构紧凑，占地面积经济合理，方便施工。在编制中突出重点，科学组织，统筹计划，做到前后衔接，流水作业。平面布置要充分体现美观大方，整齐协调、经济适用的原则，临时设施工程在满足要求的前提下，少用资金和尽量利用现有的装配式的临时设施。材料堆放干净整齐，短运输、少搬运、尽量避免二次搬运。因地制宜，就地取材，力求节约。生活、办公区与生产区域分离的原则。1.1.1.2 布置依据根据招标文件、设计图纸及现行的国家相关要求和现场考查所获资料制定本布置方案。按照ISO9002管理体系的有关要求制定7、本布置方案。依据我单位以往类似工程的经验、装备水平、施工方法及管理成果资料等。1.2.2 现场办公及生活营地布置根据本合同工程招标文件及我方现场考察，施工区域大，现场办公生活营地设置在靠近阿图什市戈壁产业农业示范园附近，项目管理人员及工人均由专车送至施工现场及接回生活区。1.2.3 施工机械设备停放根据工程施工特点，机械设备停放场布置在施工营地左侧水、电和通讯系统.1施工供排水.1.1 施工供水在办公生活区设置200m3的蓄水池，以供生活用水。拌合站设100 m3的水箱蓄水，解决砼拌和用水。在施工现场用水由水车供水，以满足施工需求。.1.2 施工排水本工程排水主要为施工区排水和生活污水。根据招8、标文件和现场勘察，施工作业区设置渗坑解决。.2 施工供电本工程生活用电采用自发电。布置一台75kw的柴油发电机。施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明，其照明度符合要求。 施工期环保及消防设施.1 消防设施本合同工程实施时，将在仓库、施工辅助企业区、备用发电机房、油库、办公及生活区等配备适量的干粉及泡沫灭火器和沙箱，重要场所如油库等还将设置警示装置等。必要时，这些消防设施将服从业主和监理的统一调动。.2 各种信号的设置将在工区内设置一切必需的信号装置，这些信号包括标准道路信号；报警信号；危险信号；控制信号；安全信号；指示信号。并负责维修和保护施工区内自设或业主设置的所有信9、号装置及标志。且按业主及监理工程师的指示，补充或更换失效的信号装置。1.2.6施工现场平面布置图具体布置详见附图施工现场平面布置图。1.3工序衔接合理、关键节点控制措施可行本工程为主要施工内容为土地平整、田间道路工程，在施工过程中，积极配合建设单位安排，并与农田水利施工方协调，安排与农田水利施工单位的穿插施工，并尽可能的方便农田水利施工方的运输等。在工期的控制措施上，严格控制各项工作的完成时间，下达任务后与各施工队负责人签订工期及质量保证协议书，制定处罚与奖励的措施和制度。定期检查投入人员、机械及材料的情况，如不符合计划要求，及时进行调整。定期进行实际进度与计划进度的比较分析，如与计划进度有偏10、差，则采取增加人员、机械或改变施工顺序的方法进行调整，切实保证按计划完成施工任务。2.施工机械设备投入2.1机械设备投入计划拟投入本工程的主要施工机械设备主要来自我公司本部机械设备库并根据工程建设需要采取租赁和新购部分主力设备。机械设备分别采用陆运进入到施工现场，在施工机械设备转运之前，将提前按交通管理部门要求办理各种手续，并在施工进场车队的车辆上喷涂醒目标志，沿途自觉接受交通部门的统一指挥进入施工现场。机械进场途中，详细调查所选择的运输线路上的桥、涵的设计荷载、通行能力等，如果车辆荷载超过沿线桥涵的设计荷载，则提前与当地交通部门联系，确定对其采取临时的加固措施。根据施工进度确保各施工项目的机11、械设备在计划投入使用前5天内进场。投入本工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力备注1挖掘机卡特320C型3美国2002180马力1m32蛙式打夯机10郑州20032.8kw3装载机ZL503夏工2003120马力500h4自卸车东风5t5一汽200380马力300h5压路机徐州16t1中国2003160马力300h6压路机徐州16t1中国2003160马力300h7农用车1t12龙岩2003780h8推土机单推D60型2日本2004160马力250h9推土机单推D80A-12型2日本2003160马力300h10推土机单推D85-18型212、日本2003160马力300h11平地机GR2154徐州2004160马力200h12运水车斯太尔（8T）1中国200313油罐车HQ631J1武汉2002主要测量、检测、试验设备配置计划设备名称型号及规格数量检修情况全站仪（单、三棱镜）TPK6021良好水准仪（英钢尺）尼康1良好水准仪（带塔尺）DZS34良好电子经纬仪中翰2良好钢卷尺50m10良好惯入阻力仪ZT1201良好沙子细度模数筛200/0.0810mm1良好托盘天平JTP202良好土地标准筛0.74-603良好环刀200cm33良好标准击实仪2良好微波炉1200w2良好干燥箱8008008003良好铝盒7038、552530良好长杆13、贯入仪测密实度2良好2.2施工机械的调度使用与维护2.2.1施工机械设备的使用与管理项目部将对每台设备制定具体的管理制度，明确管理人员，保持操作、维修和管理人员的相对稳定，建立机长负责制，并实行岗位责任制。机长任免应事先征得发包人及设备监理单位的同意，管理制度和人员名单也应报设备监理单位备查。设备的管理实行统一领导，在设备管理领导小组的领导下，由机电物资部对设备进行全面管理，所有设备都要专人负责，每班作业时必须执行交接班制度，并认真做好设备的运行记录。设备操作手做到“三个”必须：运行前检查油、水、气、仪表是否符合要求，转向机构连接状况是否正常；运行中检视离合器和手、脚制动工作是否可靠，注意发动14、机与底盘是否有异常响声，观察仪表是否正常；停运后做到：清洁机械、检查水和油位是否正常，检查轮胎情况，填好每一班的运行记录，向下一班操作手移交，下一班操作手就是上一班的质检员，认真进行交接班工作。贯彻“管用结合、人机一体化”的原则，运行单位和运行人员全权负责该机安全运行和日常维护保养。对各设备统一分类编号，发包人提供的设备与项目部内部的大型设备均建立设备台帐及技术档案。内容包括登记卡片、技术文件、性能卡片、随机附属设备及附件、随机工具登记表、运转、修理、安装、事故、调动和基本折旧、大修理费提取记录等。设备所有备用品、配件应每月进行一次清查鉴定工作，以保证设备的维修保养能及时进行；设备主要配件实行15、交旧领新制度。闲置或处于待命状态的设备，应集中存放。场地要安全、干燥、通风、易排水，并做到上盖下垫、妥善保管。集中存放后要排净余水，定期进行保养。设备使用的燃油、润滑油、润滑脂和液压油应符合设备厂家的规定，并按要求定期更换和加注，不同品种的油料不得掺混使用，不得私自更换油料的种类。保证设备的完整性，不得在设备上任意拆换、增设任何零部件或设施，同时，应保管好设备的随机工具、技术资料、随机附件等。2.2.2施工机械设备的维护和保养项目部应严格按照设备生产厂家和设备监理单位提供的有关文件对设备进行维护、保养，使其保持正常的技术状态，并应严格作好记录。对设备的重要保养及修理，项目部应严格按设备监理单位16、的要求作好记录，设备监理人员将对保养及修理内容逐项验收；只有当设备监理人员验收签字后，设备才能重新启用。设备的例行保养由使用作业队负责，设备的强制保养及维护由机械修理厂负责，机电物资部进行监督。承修单位应在设备管理部门的指导下，严格执行检修标准或规程。送修设备，应保持外部清洁，零部件齐全，随机技术资料完整，严禁单位或个人拆换原机零部件。设备送修时，由承修和送修双方确定修理内容，并办理交接手续。维修时做好设备的换件记录，重要零部件的更换或修理应事先填写“设备修理换件申请表”，并应保管好设备的随机工具、随机附件、技术资料。设备应定期保养：机械修理厂负责按设备手册要求对机械设备实行按时强制保养，严禁17、机械设备带“病”运行，设备如有异常情况应立即停运，并向机电物资部报告，防止机械事故发生。设备发生故障时，设备操作人员应及时向机电物资部及设备管理领导小组报告，根据故障填写“报修单”，对设备进行修理。维护保养分为例行保养和强制保养。例行保养：例行保养是属于正常使用管理工作，应以机上运转人员在每班前、班后及机械运转间隙进行的一项日常保养工作。其主要内容是保持机械的清洁，检查机械运转各部位的运转状况，防止机械的不正常磨损，按技术要求补充合格的润滑油、冷却水等。强制保养：强制保养是由专业人员（持证的机械维修人员）利用一定工作时间，按照一定的周期和内容进行的分级检查、保养工作。保养周期根据各种机械设备的18、磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。具体时间应根据各种机械的操作说明书规定，制定强制保养的规定。3.劳动力安排计划及其保证措施3.1按进度投入劳动力计划工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况阶段准备施工阶段收尾阶段竣工阶段机械工二级52052司机二级33755修理工二级2322普工10403020电工二级11113.2劳动力保证措施为了搞好当地经济，增加当地农民收入，本工程所需要的普通工尽量采用当地农民工，为了维护操作工人的切身利益并保证劳动力按计划投入，制定以下措施：严格按照劳动合同法与所有工人签定劳务合同，劳务合同经劳动部门认可方有效。建立用工档案，包括工人的姓名、性别19、籍贯、身份证复印件，并报监理备案。建立工资发放登记制度，保证每月的进度款中的人工工资部分足额发放到农民工手中，发放的工资均登记成册，并由员工本人签字生效。登记成册的工资单报监理及建设单位各一份。切实保护女工权益，严禁使用童工，依法保障农民工职业安全卫生权益。建立农民工维权举报、监督制度，并公开举报电话，公司安排专人及时进行相应事务的联系和处理。 形成全面维护农民工合法权益的氛围。除了建立诚信制度、民工工资支付情况的监控制度，建立企业付薪保障、欠薪预警、欠薪责任假定制度外，还要依照劳动合同法和国务院有关规定，按照“谁用工谁负责、谁立法谁负责”的要求，层层分解任务，逐一落实责任。遵守有关法规要求20、，不搞层层转包，使工人与本企业关系明了，便于处理问题。搞好农民工就业服务和职业技能培训。4.材料（周转材料）投入计划材料名称单位数量进场计划碎石立方70000按进度分批进场5.管理人员投入我公司将本工程作为重点项目组织施工，根据工程施工的实际需要，按照现代项目法施工原则成立项目部，按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成项目经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从单位抽调长期从事类似工程施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目部决策层由项目经理、项目副经理、总工程师组成。项目经理对本合同工程21、的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和公司法人负责；项目副经理协助项目经理分管生产管理和业务工作，主要负责现场施工组织、生产管理、进度控制、定期主持召开生产会议等，总工程师主要负责质量、技术、安全保证体系的建立、实施和管理，负责现场施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等；管理层由工程技术部、质量安全部、物资部、计划合同部、财务部和综合事物部等职能部门组成。5.1项目施工组织机构框图项目经理项目副经理项目总工物资部计划核算部财务部综合事物部技术部质量安全部实验室机械作业队渠系建筑队衬砌作业队预制加工厂钢筋加工厂砼拌和站水电22、安装队5.2管理层各部室主要职责序号部室名称人数主要职责1项目经理1本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和公司法人负责2项目副经理1协助项目经理分管生产管理和业务工作，主要负责现场施工组织、生产管理、进度控制、定期主持召开生产会议等3总工程师1主要负责质量、技术、安全保证体系的建立、实施和管理，负责现场施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等4工程技术部（控制测量1人、技术员4人、资料1人）6负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计等5质量安全环保部（质量、安全）2负责施工质量管理23、和控制负责施工安全和环境保护的管理和控制、及文明施工的管理6物资部2负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。7计划合同部1负责工程合同管理、计量等8财务部2财务管理9综合事物部2与当地政府协调及人力资源管理10试验室2原材料试验、检验，施工配合比设计11管理人员合计20人6.施工技术方案6.1施工测量组织工程测量人员校测由监理工程师提供的测量基准，并按本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的加密测量控制网点，并将现场项目经理部建立的施工控制网的校测资料报送监理工程师审批。对测设的网点和增设的控制网点修建必要的保护设施和标志。在测量中做到：熟识图纸，掌握设计意图，严格按照规范规24、定的程序要求和标准精心测量。选用精度高的测量仪器，所有测量仪器在使用前均按规定先进行检验和校正，以保证测量精度。做到“勤”、“精”“复”。 勤即勤测，每一道工序开始时都要进行测量，认为必要时可重测或加密测量。“精”指施测要精确，技术要熟练，对设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即指所有施工测量工作必须做到有放必有复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行较核，以确保测量准确无误。所有外业测量资料，都应有记录，测量完成后，由监理工程师复核并签字认可。测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小25、组，由具有理论知识与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成。在整个施工过程中，进行测量放样和复测工作。施工测量控制：施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置、尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。测放临时水准点：工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置要求是：应26、设置在坚硬的固定建筑、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；在居民区或生产区每200米设一个水准点，旷野每400米高一个，两水准点之间能保持通视。平面放线：根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点都打桩核定后，再进行中心线和转角的测量。中心线测量时，每隔20-30米打一个中心桩，中心桩的间距应统一，一般选用20、25、30米或标段的具体情况作桩距，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。6.1.1土27、地平整测量本施工项目面积大，线路长，测量精度要求高，难度大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。施工测量的精度按工程测量规范（GB50026-93）执行。根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每100米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。测设40米40米 的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为28、挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10米见方的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂线好填土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。 在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。 取土作业时，每取一层土，对该层高程及时测量，严格控制爆破开挖的高程，既不超深又必须达到设计开挖标高。 施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。 6.1.2田间道路测量放样在收到建设单位下发的工程测量标志和测量数据资料后，首先应进行测量复核工作，包括平面控制点的复29、核和高程控制点的复核，并向监理提供复测结果。在监理和有关部门的签字认可下，可以此为依据进行下步作业，如有差别大的点位，应在监理指导下进行改正或补测，得出正确的施工控制依据。结合工程地形和施工特点，在确定原始控制数据后，应该制定合理的切实可行的测量方案，进行平面控制网和高程控制网的测设。前者以导线控制，后者将数据引测到导线点上，在施工中根据需要增设水准点。导线点要选位合理，测量方案报请监理同意后，可付诸实施。控制测量成果应按规定表格填写上报监理工程师批准后才可使用。在施工过程中应对测量控制点定期复测，确保测量控制点在整个施工和验收期内完好，保证测量精度的一致性。控制标桩应按标准样式制作埋设，设立30、明显的保护桩，制定相应的保护措施，既能很好的指导施工又不影响施工的正常进行。施工中进行的各控制桩如道路中心桩、曲线的交点、起点、终点、转点等的测量放样工作，均应以控制网为依据，记录所有的原始数据，报请监理工程师复测。6.2土地平整6.2.1施工顺序 施工时按照从高到低的原则，根据现场实际情况，进行测量、定线，然后将施工现场划分若干个作业区，并确定施工顺序进行施工，当最后一块作业区完工后，对临时基地实行边撤边离边施工的方法。这样可以避免再重用其他耕地。6.2.2土地平衡及调配 施工时，一个区块一个区块进行，每个区块先控制四个角点位置及高程，然后用机械及人工进行该区块的土方平衡，将土方外运或调入，31、土方平衡时，应遵照以下原则： 6.2.2.1力求挖方与填方基本平衡和就近调配，使挖方量与运距的乘积之和尽可能成为最小，亦即使土方运距量或费用最小。 6.2.2.2应考虑近期利用和后期施工相结合，及各区块与全场相结合。 6.2.2.3调配方向，运输路线一定要选择适当。 6.2.2.4表层土先堆放至现场监理指定的区域，以备后用。 6.2.2.5制作土方调配图表即： 首先，划分调配区，在对施工现场进行实测的情况下在场地平面图上画出各区的挖填方分界线（即零线），再根据地形条件，把各区块的挖方区和填方区再行当地划分为若干个调配区。 然后，用方格网法计算各调配土方工程量，并填在图上，求出每对调配区之间的平32、均运距。 最后，画出土方调配图，在图上标出调配方向，土方量以及平均运距，列出土方平衡表。 6.2.3机械施工 采用推土机、挖掘机、拖式铲运机、装载机等机械化施工设备进行联合作业，推土机作业时，根据我们施工现场的安排情况，大部分情况下均可采用系列推土法。可用2-3 台推土机并列作业，以减少土体漏失量，铲刀相距 150-300mm，在推土运距 50-75m 之间，可采用此法。 推土时，均采用顺下坡方向切土与推运，借机械向下的重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提高生产率30%左右，若坡度太小时亦可分段推土，创造下坡送土条件，从而提高生产效率。 如果遇到较硬的土质，切土深度不大，则将土先积聚到一33、个或几个中间点，然后再整批推送到卸土区，使低产刀前保持满载，堆积距离以20-30m 为宜。堆土高度以2m 为宜。这样可使铲刀的推送数量增大，有效缩短运输时间，生产效率可提高15%。 对于局部开挖土方量较大的区块，装载机装土，拖拉机外运。 施工过程中应经常进行高程测量，确保按设计要求施工。6.3道路施工6.3.1路基填筑本工程路基土方填筑包括田间道路和生产路的填筑。填筑土料在业主指定料场开采或就近在工程区周边购买，采用1.0m3挖掘机挖装，5t自卸汽车运输到施工现场，填筑现场采用74kW推土机集料、散料，废弃坑塘、谷场和田间道路路基采用74kW拖拉机压实，沟渠渠堤及渠系建筑物回填土方均采用机械辅34、助人工回填、人工蛙式打夯机夯实。料场配置1.0m3挖掘机1台和74kW推土机1台，配套5台5t自卸汽车运输。填筑土料填筑土料必须符合设计图纸和相关规程、规范的有关条款要求，不得使用沼泽土、淤泥、泥炭、冻土、生活垃圾、建筑垃圾以及含有树根和易腐朽物质的土类。填筑土料中其石块最大粒径应小于填筑层厚的2/3，顶面以下500mm厚度内严禁采用石块填筑。填筑试验在选定的料场开采区进行与实际施工条件相仿的各项现场生产性试验，根据试验成果确定填筑施工参数料场的开采方式和开采机械。在土料填筑前，进行现场压实试验，以确定压实设备的类型、最佳组合方式、碾压遍数及碾压速度、工序；每层材料的松铺厚度、材料的含水量等，35、试验结果报经监理工程师批准后作为该种填料施工控制的依据。用于填方（包括回填）的每种类型的材料，都应进行现场压实试验。试验段所用的填料和机具应与施工所用材料和机具相同。路基按监理人的指示和本标段招标及合同文件规定，完成土方填筑部位的基础清理和排水工作并经监理人验收后，才能进行土方填筑。路基或渠堤必须按中心线分层控制填土标高；填方作业分层平行摊铺，以保证路基或渠堤的压实度。每层填料铺设的宽度，每侧超出设计宽度300mm，以保证修整边坡后边缘有足够的压实度。不同土质的填料应分层填筑，且应尽量减少层数，每种填料层厚度不得小于500mm。路基或渠堤填筑至顶面最后一层的压实层厚度不应小于100mm。碾压采36、用进退错距法，行压行1/3、夯套夯1/3，压实成层厚度不超过30cm，压实指标根据不同的土料性质确定，粘性土压实度不小于0.90，无粘性土相对密度大于0.65。压路机的行驶方向以及铺料方向应平行转移道路纵轴线，靠两侧接触带土料装载机轮胎顺边进行压实，或采用人工辅助2.8kW蛙式打夯机进行。每一填土层按规定参数施工完毕，并经监理人检查合格后才能继续铺筑上一层，在继续铺筑上层新士之前，应对压实层表面残留的、被碾子凸块翻松的半压实土层进行处理 (包括含水量的调整)，以免形成土层间结合不良的现象，确保压实土体不应出现漏压虚土层、干松土、弹簧土、剪力破坏和光面等不良现象。铺土面应尽量平行上升，以免造成过37、多的接缝，若由于施工需要进行分区填筑时，其横向接缝坡度不得陡于1:3，在接合的坡面上，配合填筑的上升速度，将表面松土铲除至已压实合格的土层为止，对坡面进行刨毛处理，且含水量达到规定要求，才能继续铺填新土进行压实。为保持土料正常的填筑含水量，日降雨量大于 10 mm时，停止填筑，当风力或日照较强时，按照监理人的指示，进行洒水润湿。填筑面应略向下游倾斜，以利排除积水。下雨前应采取措施，防止雨水下渗，雨后应将填筑面含水率调整至合格范围，才能复工，雨季停工前，填筑表面应铺设保护层，复工前予以清除。渠堤或路基填土高度小于800mm（不包括路面厚度）时，对于原地表清理与挖除之后的土质基底，应将表面翻松深338、00mm，然后整平压实。路基填土高度大于800mm时，应将底面整平处理并在填筑前进行碾压，其压实度不应小于90%。任何靠压实设备无法压碎的大块硬质材料，应予以清除或破碎，破碎后的硬质材料最大尺寸不超过压实层厚度的2/3，并应均匀分布，以便达到要求的压实度。两个作业段交接处如不在同一时间填筑，则先填段应按1：1坡度分层留台阶；如两段同时施工，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度不得小于2m。用稳定性较小的土填筑路基时，将含水量控制在最佳含水量2%范围内；填筑下层时，其顶部做成设计要求的单向或双向横坡；填筑上层时，不履盖在由透水性较好的土所填筑的路堤边坡上。路基整修在土方填筑工程完毕，开始进行路基的整39、修。根据测量布设的标桩，按设计图纸要求检查路基的中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及相应的标高等，按照检查结果，编制出整修计划，报经监理工程师核查与批准后动工。路基整修采用人工或机械刮土补土的方法整修成型，深路堑边坡整修按设计要求的坡度，自上而下进行刷坡，不得在边坡上以土贴补。整修需加固的坡面时，予留加固位置，当填土不足或边坡受雨水冲刷形成小冲沟时，将原边坡挖成台阶，分层填补，仔细夯实。如填补的厚度很低小（100200mm），而又是非边坡加固地段时，用种草整修的方法以种植土来填补。路基表面做到设计标高后采用平地机刮平，铲下的土不足以填补凹陷时，采用与路基表面相同的土填平夯实。修整的路基或渠堤表层40、厚150mm以内，松散的或半埋的尺寸大于100mm的石块，应从路基表面层移走，并按规定填平压实。路基两侧超填的宽度应予切除，如遇边坡缺土则挖成台阶、分层填补夯实。整修完毕后，堆于路基或渠堤范围内的废弃土料应予以清除。6.3.2泥结石路面施工试验段施工：在正式施工前，首先做出试验段，在施工验段施工中，应对泥结石的压实度及压实系数、虚铺厚度及碾压遍数，泥结石的最佳含水率及碾压机械在施工中的行车速度等一系列数据进行收集，对正式的施工进行指导。施工放样：用全站仪恢复轴线，水准仪测量中线高程并做出主要控制桩和施工桩，确定天然砂砾底基层的顶面高程和松铺厚度。采用振动压路基按照“先轻后重，先慢后快，先稳后振41、，先两边后中间以及轮迹重叠30cm”的原则进行碾压，在直线段由两边向中间碾压，小半径曲线段由内侧向外侧碾压，纵向进退式进行，纵横向碾压接头必须重叠0.3-0.5m，碾压达到无漏压、无死角。碾压一直进行至达到设计规范要求的密实度为止，使表面无明显轮迹；压路机的碾压速度前两遍采用1.5-1.7km/h为宜，以后为2.0-2.5km/h，路面两侧应压2-3遍，严禁压路机在已经完成的或正在碾压路段上调头、急刹车，两作业段的衔接处应搭接拌和，每一段拌和后留5-8m不进行碾压，第二段施工时，前段未压部分，重新加水拌和，并与第二段一起碾压，避免纵向裂缝。各项指标自检：根据试验规程检查各项指标，并做好自检资料42、，对已形成的基层恢复其中桩、边桩，复测横断面高程、平整度、坡度、压实度，保证宽度线型等满足设计及规范要求，并填报工序交验证书，报监理工程师进行工序交验。6.4季节性施工措施本工程建设地点位于新疆塔城地区裕民县，冬天较寒冷，不安排冬期施工，对于雨季施工作如下安排：雨季施工制定防雨措施，施工场地、生活克做好排水措施，准备雨季施工的防洪材料、机具和必要的遮雨设施。项目部根据降雨时间长短，对施工计划进行相应调整以确保施工工期按计划完成。6.5地下管线及其它地上地下设施的加固保护措施在施工准备期间，到甲方及当地相关单位进行咨询，了解工程施工范围内及相邻区域内地下电缆、通信线路、管线、管道等的布置和线路，43、并画出准确的布置图。在施工过程中，进行管沟开挖时，支照先前画出的设施布置图，开挖至所施工管沟与地下设施相遇时，采用人工开挖，避免影响原有地上设施。7.施工进度计划7.1编制依据及编制原则7.1.1编制依据招标文件；现场实地考察掌握的有关资料；以往类似工程施工经验；拟投入本合同的资源情况及实际施工能力；国家及有关部委颁发的所有现行技术标准和规范。7.1.2 编制原则严格按照招标文件规定的控制工期，科学合理安排施工程序和施工进度，确保各节点工期及总工期按时或提前完成。紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目和重点项目施工进度的同时，全面协调好其它项目的施工进度，确保控制性工期；混凝土工程设置混44、凝土拌和站，采取机械化施工，合理安排混凝土浇筑顺序，并与施工方法相协调，对不可预见的因素留有充分的回旋余地，在施工中力求实现均衡生产、平衡施工。7.2施工总进度计划根据招标文件要求，本合同工程于2013年7月19日开工、于2013年10月17日竣工。本工程作业面较长，按照设计特点，为方便施工，将工作分为二个区段，进行分段流水作业。控制性工期表：主要施工项目阶段起止时期阶段施工主要内容施工准备2013年7月19日2013年7月25日进场准备、定位放线、机械、材料、劳动力进场、办公区、加工区、生产性临设修建一区土地整理、道路施工2013年7月25日2013年10月1日一区土地整理、道路施工二区土地45、整理、道路施工2013年7月25日2013年9月25日二区土地整理、道路施工竣工收尾阶段2013年10月1日2013年10月17日细部修补、清理卫生和竣工验收施工总进度计划详见附图：施工进度计划网络图。7.3工期保证措施7.3.1组织保证措施抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成项目经理部，并选派参加过同类工程的年富力强的项目经理，全权负责现场各方面的工作，工程实施中，实现项目法管理，实行一级核算，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备足够的能胜任工程管理的各类专业技术管46、理人员。施工期，建立以计划合同部为主，工程技术部、施工管理部、质量保证部、安全监察部和机电物资部协调配合的进度计划落实体制，确保各项工程的施工进度得到控制和及时调整，满足总进度要求。充分调动各方面施工优势力量，选调中坚力量，一旦中标，主要管理人员和前期施工人员一定按计划进驻现场，前期施工设备及时进场。7.3.2 计划控制保证措施一旦我单位中标，我们将按招标文件要求编制详细的施工总进度计划横道图和进度计划网络图，报监理工程师审批。根据监理工程师审批后的总进度计划进行工程规划和工程组织，并制定相应的资金流、物资采购以及其它的资源配备计划。在每个单项工程开工之前，编制单项工程的进度计划横道图和网络图47、，报监理工程师审批。根据监理工程师审批后的单项工程进度计划组织单项工程的施工生产。每月编制月进度计划和每周编制周进度计划，定期对前月或前周生产计划的完成情况进行检查，并据此进行单项工程进度计划的调整。在整个工程施工过程中，运用电脑软件对总进度计划和单项工程进度计划进行控制。若因特殊原因造成进度计划滞后现象发生，将及时作出调整计划及赶工措施，报监理工程师审批，项目部全力以赴将滞后工期赶回。在整个工程建设过程中，对施工进度计划实行动态控制。7.3.3 技术保证措施建立以总工为核心的工程技术管理组织体系，逐级落实技术责任制。认真调查、研究工程地质、水文、气象资料和市场情况，结合本单位的技术能力和类似48、工程施工经验，按技术管理程序，制定切合工程特征的各施工阶段的技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。对关键施工技术，组织技术责任小组，并根据现场施工情况进行调整与完善，确保现场生产打有准备之仗。针对该工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广运用，充分发挥本单位知识技术密集的优势，组织科技攻关小组和QC活动小组，及时解决施工中出现的技术问题，提前制定技术措施，避免因技术问题对施工工期方面造成影响。执行ISO9002质量体系文件，完善管理程序和施工程序，提高质量管理，加强安全预防技术措施，防止因质量和安全问题造成停工、返工或误工。7.3.4 资源保证措施7.49、3.4.1设备保证措施一旦中标，我们将尽快调运施工设备进场，进行前期施工道路施工。后期的施工设备陆续进场，确保施工进度的按时完成，防止因施工设备问题而影响施工进度。7.3.4.2人员保证措施通过专门的人才资源库，对具有丰富施工经验管理人员和持证的特殊工种作业人员，进行初步培训。中标后，我们将分批成建制的派往施工现场，保证工程施工有足够的作业人员和管理人员。7.3.4.3材料保证措施充分利用网络、微机管理等技术，实现对施工所需材料进行网络查询和采购，对物资存储采用微机技术管理，保证正常的物资采购和供应，避免因材料的短缺造成误工现象。7.3.4.4资金保证使用有经验的合格财务人员，对业主支付的工程50、款项进行优化管理，用好、用活每一笔资金，保障施工生产对材料、设备和其他方面对资金的需求。7.3.5 其他保证措施坚持项目经理指挥下的以施工调度为中心的生产管理原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构及时准确把握生产动态，加快施工进度。引进竞争机制，建立明确经济责任制，实行奖罚兑现，加强人员设备管理，提高设备和劳动生产率。抓紧关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。建立施工安全保证体系，组织好现场安全施工，杜绝安全事故。加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产顺利进行创造条件。7.4 如出现工期滞后的赶工措施施工进度计划执行过程中，如发现未51、能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保施工总进度计划的实现。要加强对所属单位的管理与约束,在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上。如出现工期滞后，要积极主动地组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。8.质量安全文明施工保证措施8.1质量保证措施8.1.1质量控制指导思想8.1.1.1质量方针科学52、管理、精心施工、过程受控、顾客满意、持续改进、质量一流。8.1.1.2质量总目标认真履行合同、让顾客满意；精心施工、工程质量达到合格等级；持续改进、创建精品工程。项目施工的具体目标为：一次验收合格率100%。8.1.1.3质量控制的基本原则预防为主、防检结合、坚决纠正、一票否决。8.1.1.4工程质量的控制标准执行合同文件（包括招标文件技术规范等）中明确的有关工程质量控制标准；国家工程建设标准强制性条文（水利工程部分）和国家现行的工程建设标准（包括国家和水利行业标准）；业主和监理工程师的指令；GB/T19001：ISO9001质量体系标准。8.1.2质量保证体系及职责8.1.2.1质量保证体系53、项目经理项目副经理项目总工物资部计划核算部财务部综合事物部技术部质量安全部实验室机械作业队渠系建筑队衬砌作业队预制加工厂钢筋加工厂砼拌和站水电安装队8.1.2.2主要人员质量职责8.1.2.2.1项目经理全权组织、领导项目部的一切工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，为承担本工程项目的第一质量责任人。8.1.2.2.2 主管施工项目副经理负责项目部的施工管理工作，领导和实施施工组织设计、施工总进度计划（含各阶段进度计划）、质量计划，负责人、机、料的统一调配和协调工作。8.1.2.2.3总工程师负责本工程项目质量保证体系的组建和实施工作，组织施工技术与施工质量和贯标工作，主持编制施工组织设计54、以及制定施工技术方案和实施细则；负责不合格品的处置及制定纠正和预防措施等工作。并对各项质量活动及部门进行检查监督和协调，负责组织各分项、分部和单位工程的质量验评、竣工交验工作。8.1.2.2.4 质量安全部制定修改和有效地实施质量保证大纲，并验证监督各种活动按规定程序执行的情况，通过监督、检查、鉴别质量问题，提出建议和解决方法。监督活动是强制性的，有权对不符合、有缺陷或不满足规定要求的事项及活动采取停工、纠正和处罚措施，有关部门和人员必须无条件执行。8.1.2.2.5 施工技术部在总工程师领导下，对施工技术、工艺和质量活动进行策划与布置，对工程测量、定位、放线全过程进行控制，并按规定收集整理质55、量保证资料，配合监理工程师进行检查验收，按时向总工程师报告工作，负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度等生产技术工作，并具体负责执行落实，规范施工，满足合同要求。8.1.2.2.6 经营管理部物资设备科在项目经理领导下，财务科负责财务管理、成本核算工作；物资设备科负责材料物资采购供应和验证，编制采购计划，签订采购合同，并对分供方进行定期评价等，以及机具设备的调配、维修保养等管理工作；8.1.3质量保证的行政管理措施8.1.3.1成立以项目经理为首的工程质量管理领导小组，全面负责本工程的质量。8.1.3.2实施各种确保工程质量的制度，这些制度包括：工程质量的“三级检查制”，即班组自检、项目部56、质检员复检，报工程师签证认定的终检。工程质量的“一票否决制”，即项目部所有的施工方案、方法等都必须使施工质量满足要求。质量岗位责任制，要求做到“谁操作谁负责，谁施工谁负责和谁指挥谁负责”，以优良的工作质量来保证优质的施工质量。质量奖惩责任制，实行施工质量与工资利润分配挂钩，并重奖重罚，逐月兑现，施工质量奖数额占月工资的15%20%，并建立质量奖励基金。8.1.3.3开展全面质量管理活动，强化各工序之间的衔接，体现“严、密、精”的原则。认真组织开展QC质量小组活动。8.1.3.4开展各种形式的宣传、教育活动，如板报、简报、标语、宣传册等，使质量活动深入人心，表彰先进，批评和鞭策后进。8.1.4质57、量保证的技术措施8.1.4.1建立以项目主任工程师为核心，施工技术组、质量安全组、专家顾问组为指导，现场实验室、测量组为主体的管理体系，负责承担与业主、监理、设计的联络协作工作，组织、监督、指导和管理现场施工技术工艺、质量计划（措施）的实施。8.1.4.2建立技术管理程序，进一步提高对实施强制性条文的认识，认真贯彻国家水利部颁布的工程建设标准强制性条文（水利工程部分）和国家现行的工程建设标准（包括国家标准和水利行业标准），认真科学地制定各阶段施工技术方案、措施和计划，以及应急技术措施，做好技术交底图纸会审等工作，建立技术档案，逐级落实技术责任制。8.1.4.3充分利用网络、微机管理等新技术，对58、施工生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产效率。8.1.4.4结合施工总进度计划表及网络图，认真组织抓紧关键线路工作的施工，在确保工程质量的前提下，充分利用网络优化技术，优化工期、资源、费用，尽量压缩主导工序和关键线路的施工时间，为按期或提前交工创造有利条件。8.1.4.5认真制定各阶段工程质量计划，做好由专家顾问参加的施工技术方案的评审，定期或不定期检查国家现行工程建设标准和ISO9001-2000标准的贯彻执行情况。8.1.4.6针对本工程的特点，认真抓好新材料、新设备、新技术、新工艺的“四新”技术的推广应用，充分发挥我公司知识技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现59、的技术问题。科学管理，精心施工。8.1.4.7认真调查研究工地冬季来临时间、夏季汛情资料，做好防汛应急方案，查明汛情隐患并加以预防。8.1.5 经济保证措施8.1.5.1建立明确的质量经济责任制，确保各阶段施工质量进度，严格考核，奖罚兑现，充分调动项目部全体人员工作的积极性，提高生产效率。8.1.5.2对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行技术经济分析，力求最大减少对质量、进度、安全、成本控制计划目标实现的影响。8.1.6合同保证措施8.1.6.1根据工程建设承包合同的有关规定，项目部及时与材料和设备供应单位签订采购合同，确保按质、按量、按时供应材料和设备。8.1.6.2认真贯彻执行工60、程建设承包合同的各项规定，项目部及时参与或配合监理工程师处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔的工作。8.1.6.3项目部同职能部门、施工队签订工程质量责任书（合同书），明确各阶段、各单位分部分项工程的质量计划指标及责任人，认真履行，奖优罚劣，确保整个项目工程质量目标的实现。8.1.7机械设备保证措施8.1.7.1建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保修，确保设备的完好率和利用率，充分发挥其最大效益。8.1.7.2加强机械设备管理使用人员的技术培训工作，组建专业机械设备管理队伍，认真做好新设备的推广应用。8.1.7.3认真执行工程建设承包合同，在施工中根据施工进度计划适61、时配置情况优良、数量足够、配套合理的施工机械设备。8.1.7.4贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，合理使用，正确操作。8.1.8文件和资料控制在工程施工过程中，将对执行和验证质量保证体系所需的各种文件的制订、发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记录。文件资料控制在总工程师领导下的施工科和质检科实施。8.1.8.1严格按文件控制程序执行。8.1.8.2控制文件内容控制文件主要包括：施工图纸，施工技术要求、标准，施工计划、工序流程、施工细则，质量检测程序，质量检验标准，试验报告，质量检验记录，与业主（或监理工程师）往来函件及与质量体系有关的文件资料。8.162、.8.3文件编制、审验和批准文件由各职能部门编制，负责人审核并报请主管领导批准，写明文件种类、名称、编号和编制、审核、批准人员签名、时间。8.1.8.4文件的发布和分发文件的发布和分发应及时准确地进行，要使最新有效文件及时递达与该文件有关的部门和人员所掌握。8.1.8.5文件变更文件变更仍按原编、审、批、发放程序进行，并及时发放，发放变更文件时，文件接受应在相对应的原文件“已修改”印记，以防止过期或不适用文件继续使用。8.1.8.6文件分类归档项目经理部各职能部门和各施工队均需建立收发文簿，专人负责，对发出文件和接收文件登记建档。行政文件由经理办负责整理归档；工程技术档案资料、质量记录由技术科63、设专人负责及时收集、整理和归档。8.1.9工程质量控制点的设置我公司将根据ISO9002系列质量保证体系管理该工程。在工程实施过程中，我们将根据该标准和工程师的指令，按照过程控制程序中所规定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点。对本工程施工的全过程实施过程受控。8.1.10工程质量的控制措施8.1.10.1工程工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计（或作业指导书），经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案（或作业指导书），科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。8.1.10.2工程材料的质量保64、证对进场的原材料如砂、石料、水泥、钢材等质量严加控制。不论是自购还是顾客提供产品，都必须按我公司质量体系文件物资采购控制程序和顾客提供物资控制程序进行检验，并在使用前报送业主或监理工程师审查。未经检验合格的原材料，不得投入使用。物资管理人员做好原材料检验和试验状态标识，避免施工误用不合格的原材料。8.1.10.3工程管理质量保证.1在项目经理和主任工程师的领导下，质安组由专职工程师组成质检室负责质量管理工作。.2施工作业队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。.3项目部质安部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。.4各施工队每月组织一次本单位的质65、量大检查，作业人员对自己的操作质量每天进行一次检查并做好质检记录。.5坚持“三级检查制度”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目经理部质检工程师报请监理工程师验收签证。.6发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可以向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。.7质安组每月向项目经理及质量管理领导小组上报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。8.1.10.4施工操作的质量保证施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业很强的工种工程，操作人员必66、须具有相应的工种岗位的实践经验。对一些主要技术工种和特殊工种，必须作到持证上岗。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，对工程必须本着自我控制的指导思想。有预检要求的坚持预检制，要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌，促进操作者提高自身控制施工质量的意识，做到操作任务明确，质量责任清楚。施工操作者还必须做到原材料把关制，杜绝使用不合格的材料，同时还要做好施工工程的成品保护。在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程67、序化、标准化、规范化，确保施工质量。8.1.10.5人员素质的质量保证在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的要素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员和各专业技工、高级技工等必须提高自身素质并同时保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。8.1.10.6正确处理进度与质量的关系进度与质量的对立与统一，没有质量就没有进度。实施工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度的完成，必须在保证质量的前提下。主管领导尤其是项目经理，一定要摆正“进度必须服从质量”这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、68、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。8.1.11各分项工程施工技术措施为了“高技术、高质量、高标准”的建设本工程，我公司采取以下主要技术措施。8.1.11.1轴线、标高质量保证措施组建精干的测量队伍，配备先进的测量仪器实施测量工作，是保证建筑物位置及几何尺寸正确的重要手段，我公司从技术力量和测量仪器两个方面保证测量工作满足工程质量的要求。.1选派技术水平高、操作熟练的专业测量技术人员进行测量。装配先进的测量仪器，项目部配备鉴定合格的全站仪、精密水准等先进测量仪器，以便充分保证测量精度。.2测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程的施69、工测量资料（即测量记录和计算成果），作为隐蔽工程质量检查的附件，施工测量资料及竣工测量资料，作为工程竣工验收的附件，所有测量采取双检复核制。.3定位放线及每次施工完成后必须经专职质检员检查，确定没有问题后才能进行施工。8.1.11.2土方工程质量保证措施.1工序质量控制依据设计要求，设计合理的施工程序，各工序工种间的穿插都要安排科学合理。抓好各工序工种的衔接，除满足施工设计要求外，还应严格控制的工序工种衔接，上道工序转入下道工序要有质量检查记录，并经设计监理代表验证签字认可。把好工序的重点部位和关键工序关，并加大隐蔽、重点工程和关键部位的检查力度，发现问题，及时报告设计代表和现场监理工程师，对70、容易出现质量问题的部位，要事先采取预防措施，制定对策。.2加强质量检测密实度的检测是控制土方填筑压实质量的重要环节，也是评价工程质量和压实效果的基本手段，为了有效地控制压实质量，确保工程进度，检测手段应该既能保证检测结果准确可靠又能满足工程进度的要求。.3主要技术措施精心组织样板工程施工。我公司将精心组织施工，严格按设计要求施工，把选定的样板段不仅作为引路示范工程项目，而且作为创精品的工程项目。通过样板引路，不断总结施工经验，提高施工质量管理水平。关键工序的施工措施：基底处理：施工前做好排水系统，排除地表积水。填料：土方填料尽量采用试验合格的土壤，并按照设计要求在指定的取土料场进行开采填料。填71、土：严格按照路基填筑“三阶段、四区段、八流程”组织专业队伍、进行标准化作业，把每道工序做到位，实现整个施工过程的有序可控。填土时含水量的控制必须根据填料性质、碾压密实度和机械压实能力由试验确定，压实系数、质量标准由现场技术人员和试验人员按施工技术细则的规定指导施工，必要时根据地质情况、施工能力，适当提高压实系数和质量标准。.4施工注意事项严格保护自然植被、地表覆盖层，科学合理安排施工季节，组织快速施工，做到施工一次到位；搞好临时保温措施，通畅施工排水。各种机械车辆应严格按照规定的线路行驶，加强环境保护意识。取土时，必须在设计、监理同意的地段取土。8.2安全保证措施8.2.1安全管理体系及安全目72、标8.2.1.1安全生产管理体系为保证该工程顺利完成，实现公司制定的安全目标，明确项目负责人是安全生产的第一责任人，成立工程施工安全生产领导小组，建立完善的安全生产保证体系。按照公司制定的各岗位、各工种的安全职责和各项安全管理制度，做到凡进场施工人员和作业班组必须与经理签订安全生产责任书。工程施工现场配置一名专职安全员，负责全面的安全技术监督检查工作，使该工程至始至终按照“安全第一、预防为主”、“安全生产、人人有责”的管理宗旨，贯穿于施工的全过程。管理体系见框图。项目经理项目总工安全员物资部计划核算部财务部综合事物部技术部质量安全部实验室机械作业队渠系建筑队衬砌作业队预制加工厂钢筋加工厂砼拌和73、站水电安装队8.2.1.2安全生产管理目标安全目标：贯彻GB/T28001 标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件。在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、自治区关于施工企业安全生产管理的各项规定，贯彻实施安全生产条例，落实施工各项安全技术规范，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，确保施工顺利进行。如安全生产未能达标，我公司愿按合同及法律规定，承担相应责任。8.2.2安全管理8.2.2.1安全管理范围8.2.2.1.1安全管74、理的中心问题，是保护生产活动中作业人员的安全与健康，减少生产损失，保证生产顺利进行。8.2.2.1.2安全管理包括劳动保护和安全技术两方面。劳动保护侧重于以政策、规程条例、制度等形式规范操作管理行为，从而使劳动者的劳动安全健康与身体健康，得到有的法律保障。安全技术侧重对“劳动手段和劳动对象”的管理，包括预防伤亡事故的安全技术规范、技术规范、标准、条例等。以规范物的状态，减轻或消除对人的危害。8.2.2.1.3安全管理是通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥，而有利于控制事故不致发生的一切管理活动。8.2.2.1.4控制人员的不安全行为和75、物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，也是预防与避免伤害事故、保证生产处于最佳安全状态的根本环节。安全管理的基本原则施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设备管理、行为控制和安全技术管理四个方面。分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制，为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：管生产同时管安全；坚持目标责任管理；必须贯彻预防为主的方针；坚持动态管理；安全管理重在控制；坚持方案先行、制度保障、管理到位、全面落实安全管理体系。安全措施8.2.2.3.1项目部成立安全生产领导小组，具体职责如下：8.2.2.3.1.1安全生产领导小76、组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。8.2.2.3.1.2负责职业健康安全管理体系实施过程中的运行，实施监督、检查。8.2.2.3.1.3对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素要求的不合格项，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。8.2.2.3.2项目部安全生产岗位职责8.2.2.3.2.1项目经理：代表企业法人对本项目安全生产全面负责，是安全生产第一责任人。8.2.2.3.2.2项目副经理：在项目经理的领导下合理组织施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。8.2.2.3.2.3项目总工程师：组织技术部门编制安77、全技术措施、方案并检查实施情况。8.2.2.3.2.4工程管理组：解决施工过程中的安全问题。在项目经理、项目副经理的领导下具体负责安全和文明施工管理，组织开展安全活动、安全培训、安全监督和检查工作，落实奖罚制度。建立安全管理台帐，具体组织安全培训、教育工作，保证特种作业人员持证上岗并按期复查。各安全员根据各自的分工做好安全施工的监督、检查、整改工作。8.2.2.3.2.5技术质量组：负责审查施工方案和工艺流程，解决现场日常施工中的安全技术问题，执行好施工组织设计。8.2.2.3.2.6物资采购组：负责采购和管理符合有关安全标准的物资。8.2.2.3.2.7专职安全员：项目部指派分区专职安全员，78、负责现场的人身安全和安全事故预防工作。分区专职安全员由多年从事现场施工安全的人员担任。专职安全员有权发布安全指令，并采取各项保护措施预防事故发生。8.2.2.3.3工作制度8.2.2.3.3.1每周召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。8.2.2.3.3.2各分包单位组织施工中，要做到有本单位施工人员在施工必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。8.2.2.3.3.3严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，经技术安全部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。879、.2.2.3.3.4建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。8.2.2.3.3.5建立并执行班前安全生产讲话制度。8.2.2.3.3.6建立并执行安全生产检查制度。由工程经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工队在收到“隐患问题通知单”后，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，工程项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令80、，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。8.2.2.3.3.7建立机械设备、临电设施设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。8.2.2.3.3.8每个分项工程施工前，根据施工的特点，制定施工安全技术方案和季节性措施。施工中，要根据施工作业面的环境建立安全观测系统，密切注视作业面的环境情况，发现异常须立即采取安全技术措施，确保施工顺利进行。8.2.2.3.4检查的控制对施工过程中暴露出的安全设施的不安全状态，人员的违章指挥，人员的不安全行为等情况，组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全要求，并作好安全记录。建立以工程经理为负责人的安全检查组织，健全完善安全检查制度。对安全81、防护用品要按照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检查，杜绝不合格的安全用品进场。对中小机械等安全设施要按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求进行检查验收后挂牌使用。对特种作业人员持证上岗进行检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业，对违章严肃处理。对员工遵章守纪的情况进行检查，对违章者严肃处理。8.2.2.3.5纠正与预防措施纠正措施：由项目安全管理人员在查明原因，在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。根据建议、由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。安全人员监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。预防措施：安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本，有针对性的交底和82、教育是预防事故的必要手段。施工中执行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查指导。8.2.2.3.6安全惩罚制度实行安全惩罚制度的目的是对施工人员及管理人员的行为进行约束，使其在整体施工过程中自觉遵守安全管理制度，预防安全事故的发生。项目部安保部门发现违章行为后，开出罚款通知单，通知单内包括违章者姓名、单位、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名。罚款单由项目部发到违章者所属公司，由该公司通知本人到项目部处交纳罚款。拒交罚款者，由项目部在该专业分包当月工程款内扣除。如专业分包不服从项目部管理，安全管理工作薄弱，发生安全事故或因安全问题延83、误工程工期，项目部将视实际情况对该专业分包予以罚款处理。劳务用工管理各施工队使用的劳务队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。劳务队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施，总学时不得少于24 学时。劳务队人员上岗前须由施工单位劳务部门负责人将外施队人员名单提供给项目部，由项目部组织安全生产教育，授课时间不得少于8 学时，安全生产教育的主要内容有：安全生产的方针、政策、法规和制度；安全生产的重要意义和必要性；农田水利工程施工中安全生产的特点；工程施工现场的概况；讲解工程施工现场安全生产管理制度84、规定；类似施工中因工伤亡事故的典型案例及事故的控制预防措施；施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。劳务队人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队(组）学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。劳务队中的特种作业人员，必须持有原所在地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，并换领临时特种作业操作证，方准从事特种作业。在向外施队（班组）下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的。班组有权拒绝接受任务。每日上班前，班组负责人必须召集全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、85、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。强化对劳务队人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。临时用电管理建立现场临时用电检查制度，按国家及省、市关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。施工机具、车辆及人员，与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。配电系统必须实行分级配电。现86、场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制， 箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择符合规定。手持电动工具的使用符合国家标准的有87、关规定。工具的电源线、插头和插座完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，维修和保管由专人负责。内部照明使用电灯照明的，电源电压不超过36 伏，灯体与手柄坚固，绝缘良好，电源线须使用橡套电缆线，不得使用塑胶线。灯具变压器有防潮、防雨水设施。外围的强电照明，必须搭设灯架，灯架高度不得低于2米，并做好绝缘。交通安全保护措施施工前积极主动与当地政府、公路交通主管部门、建设单位等共同制订在施工期间保护公路设施、维护交通安全畅通协议，接受公路、交通、社会、政府部门的监督。施工期间，利用当地公路运输施工用料的车辆应遵守交通规则，决非不乱停乱放，随意装卸。刮风下雨天要加强对施工地段所有交通的巡回88、检查，发出险情立即组织抢险队伍进行妥善处理。各路口设置醒目安全标志牌并派专人进行警戒。交叉路口除派专人进行警戒外，在各交叉路口和有行人通过的地方进行围挡，以防止非施工人员识入施工现场，并增设照明设施，确保夜间行车安全。8.2.3消防管理措施方针目标在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例、建设工程施工管理规定、机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的目89、标。组织管理建立防火责任制。工程项目经理部防火负责人与各施工队防火负责人签订防火责任书，各施工队防火负责人也要与劳务队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。成立由项目部消防管理负责人为首的“消防管理小组”负责施工现场消防工作的领导与协调，并负责开展日常的消防检查工作。项目部根据具体情况成立义务消防队组织，义务消防人员必须经过培训并建立防火工作档案。工作制度“消防管理小组”每周召开一次工作例会，总结前一阶段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。对进场的操作人员进行安全防火知识教育，对施工人员进行安全、防火知识的教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视90、安全防火工作，增强防火意识。制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火方案及灭火预案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，分工详细，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。建立并执行消防工作检查制度。由项目部每周组织一次由各施工队消防工作负责人参加的联合检查，根据检查情况评比打分，对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单”，各施工队在收到“重大隐患问题通知单”后，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目部安全员监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经91、检查组批准后方可施工。现场要设立明显的防火宣传标志。消防管理规定施工现场道路必须保证畅通，现场悬挂防火标志牌、防火制度及119 火警电话等醒目标志。根据施工现场的具体情况设置消火栓，消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3米以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不小于80毫米。施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效。加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。用火证92、当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决。使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。施工现场内严禁吸烟。施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率电器。现场施工要坚持防火安全交底制度，特别是在进行电气焊、防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。施工中，对所用木料必须加强管理。进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。拆模后的木料要及时清运至专用木料周转93、场地，并严格管理。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。焊、割作业点与氧气瓶等危险品的距离不得少于10m，与易燃易爆物不得少于30m；乙炔发生器和氧气瓶的存放火之间距离不得少于2m，使用时两者的距离不得少于 5m。8.2.4治安管理措施治安保卫工作目标强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，尽量减少偷盗事件的发生。作好人事管理，加强治安保卫教育，及时处理好单位之间、人员之间的矛盾和纠纷，杜绝重大刑事案件。加强对重点人员和94、各关键部位的检查管理，杜绝各类人为破坏事件的发生。落实成品保护责任制，杜绝重大成品保护损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。治安保卫工作的组织措施建立强有力的管理机构，成立由项目经理为首的现场治安保卫领导组。治安保卫领导组的职责是：确定现场治安保卫工作总体方案；审批现场保安部门制订的治安保卫工作方案；协调各施工单位间的治安保卫关系；制定特殊情况下的加强安全保卫措施，有紧急事故发生的应急预案；组织保安人员进行特殊时期安全保卫工作的演习。现场、人员、车辆管理每日安排足够的保安力量，进行昼夜巡视检查，以及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为，确保建设物资及工程的安全。施工现场进行封闭管理95、，作业人员统一佩戴胸卡上岗。执行门卫登记制度，控制非施工人员入场。车辆进场实行登记制度，车辆进场时在门卫处登记所属公司名称、车牌号、进场时间、大约停留时间，方可进入现场。物资出场有物资管理部门签发的出门证。特殊、危险物品要由保卫部门监护出场。严格施工人员的审查与管理施工队伍进场前将其所有施工人员的名单报至保卫部。外地务工人员还附有身份证、治安证、劳务证的复印件。施工人员进入施工现场必须无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。要求施工队伍中，每50人推选一名治安员，负责管理本队组的治安管理。治安员受安保部职工群防组的指挥和管理。8.3文明施工保证措施8.3.1组织管理8.3.96、1.1建立健全管理组织机构，成立工地以项目经理为组长，各业务部门和生产班组为成员的文明施工和环保管理组织机构。8.3.1.2加强食堂卫生管理，确保饮食卫生和安全，确保不发生食物中毒危害职工的人身安全。每天对食堂和周围环境进行消毒。8.3.1.3工地设医务室，负责防病治病和防疫工作，并配备常用药物和急救设施，对医务室的垃圾进行专门收集，分开堆放，并按要求运至指定地点焚烧或掩埋。8.3.1.4加强教育宣传工作，提高全体职工的文明施工和环境保护意识。严格执行设计图纸及招标文件总则中有关环境保护条款，做好环境保护的各项工作。8.3.2文明措施建立现场文明施工机构，积极配合业主单位做好工地文明施工，对现97、场全体人员进行法制教育，坚决杜绝打架斗殴、赌博等不良行为、按月定期进行文明施工检查，发现问题及时进行整改。保证现场文明管理施工，检查各项优良率均达85%以上，机械完好率达100%，文明施工资料达100%。创建文明工地。.1 标准化管理，文明施工是安全生产的保证，施工现场在进场、上岗时进行三级教育，管理人员必须挂牌上岗。.2 挂牌施工，各工点设立标志牌,包括施工名称,施工范围，负责人等。.3现场设施工安全警示牌，如疏导交通牌。.4施工机械、车辆、材料必须停放、堆码有序整齐，保证现场清洁。.5严格按公司ISO9002质量体系认证文件中的程序要求组织施工。.6建立各职能机构责任制、组织体系、网络图例98、上墙，管理概况责任到人，落实“主管有人、负责有人、监督有人”机构。.7重视环保工作，保护环境设施，建立环保制度及措施建立台帐，建立监督制度，做好计划及实施安排，与当地环保部门建立联系，办理有关环保手续。.8现场材料、成品半成品，各种构件以及周围材料都必须按平面图要求分类堆码并有标签牌。各种库房要有门有锁、防雨、防风、防潮、防重压、库内物品要分类码放并有标签。材料管理台帐建全，并做到帐物相符。可用落地料要及时回收，分类码放，充分利用。.9按平面布置图就位。按安全标准安装使用和保养。机械旁挂有机械操作规程。机械附安全使用“合格证”或“使用证”。保证机械周围清洁，经常保养，安全运转达。.10 竣工现99、场要清扫整洁，确保工程的美观。.11专人负责对道路的清理保洁和路标等设施的维护，每天清扫道路，及时清理道路上散落的泥土、碎石和其它落物，进出现场的车辆由专人负责冲洗车轮、监督车头的泄漏情况，确保现场内外道路的平整清洁，无泥泞和尘土。.12始终保持施工道路畅通和路面情况良好。如施工需要挖掘或截断道路时，必须征得业主或监理工程师的同意，并采用可靠措施，确保不影响正常施工。.13加强现场服务，发扬我公司多年来形成的思想政治工作优良传统，深入现场。各单位要做好现场服务工作，解决好职工的后顾之忧。由于本工程施工紧张，因此，各单位的后勤服务，后勤保障工作要供应到位，并以此作为衡量其工作水平的标准。.14各100、单位党组织在本工程施工过程中，做好职工的思想政治工作，保障人员、机械、加工件及时到位，通过开展社会主义劳动竞赛等多种形式，最大限度地调动职工的生产积极性，发挥他们的聪明才智，在最短时间内，做出最大的成绩。.15保证本工程施工整个过程中，不出现重大安全事故、质量事故、机械事故和重大消防、治安案件，防止食物中毒。针对施工任务繁重，且施工面积广，要做好防火、防盗工作，保证施工生产顺利进行。要强化食物卫生和饮用水的卫生检查，防止食物中毒和疾病的流行。.16 在任务量大，工期紧张，环保要求严，质量要求高，施工难度大的情况下，要转变观念，适应现场和业主管理需要，摸索规律，进一步提高自身管理水平，保证文明施101、工，优质服务，打出我公司的信誉与威风，保持现场“文明工地”的称号。.17本合同工程施工过程中既要保工程质量、施工进度、安全生产、文明施工达到上级要求，同时培育青年技术骨干和领导干部，通过压担子，抓培训，开展导师带徒等活动，在工程竣工时培育出一批“四有”新人。.18施工现场应设置“五牌一图”(即工程概况牌、管理人员名单及电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、施工现场平面布置图)，要求字迹端正，位置明显，张挂牢固。.19施工现场要保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾集中堆放外运。各种料具要按施工总平面图位置放置，施工区域与生活区域严格分开，危险区域要有醒目的安全警示标志。.20施工现场主102、要管理人员要佩戴证明身份的证卡、袖标。.21施工现场在醒目位置应设置固定宣传牌匾，树立企业良好形象，书写宣传质量安全和文明施工的口号。在大型设备上插彩旗，营造良好宣传氛围，鼓舞士气。.22按施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施。.23生活卫生管理要纳入施工现场管理的总体规划，建立健全工地的各项卫生制度，有关分包单位也按要求指定专人负责，并接受项目的统一领导。.24办公室卫生办公室室内应卫生整洁，办公用品摆放整齐有序，环境要保持整洁，无污物和污水。.25食堂卫生食堂四周场地平整、清洁、无污水；食堂应设置排气、污水排放设施；食堂内外墙面应刷白，抹水泥地面，安装纱窗；生、熟食品分开并有标记，有103、防蝇设施，室内不得有苍蝇；食堂炊事餐具放置有序，并及时消毒；食堂炊事人员要每年进行一次健康检查，按卫生部门核发的健康合格证上岗，上岗必须穿工作服（帽），保持个人卫生。.26宿舍卫生宿舍建设牢固，要有良好的通风；宿舍尽量设置单人或双层床，每舍尽量不超过20人，每人居住面积不少于2m2；保持宿舍卫生整洁、通风，日常生活用品放置整齐有序；宿舍有清洁管理人员，负责检查和监督宿舍卫生保持情况。.27厕所卫生：应建立水冲式厕所，人与蹲位比为1:30-35，厕所墙面应刷白。厕所卫生应设专人负责，定期进行冲刷清理、消毒，防止蚊蝇孳生；.28饮用水管理饮用水必须符合国家卫生标准；施工现场设1人烧水并负责供应饮用104、水倒保温水桶。保温水桶应加盖加锁，防止污染；.29个人卫生施工现场的全体人员应注意个人卫生，养成良好的卫生习惯，被褥鞋袜应保持整洁，摆放整齐，不吃不洁净食物，不随地大小便。.30施工单位应遵守国家有关环境保护的法律规定。采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。.31不得在工地焚烧油毡、油漆等产生有毒、有害和恶臭气体的物质。.32施工车辆（机具）驶出工地前必须进行清扫冲洗干净，不得污染马路。运输散体材料、流体材料或清运建筑垃圾等，要加盖棚布，不得撒漏飞扬污染市容，建筑垃圾清运到规定地点卸放。.33坚持两个文明一起抓的思想，建立定期宣传教育制度，从“105、爱民、便民、利民”出发，宣传社会形势，企业精神和工地安全文明卫生有关法律、法规及好人好事等内容。.34坚持“以人为本”的指导思想，加强外包队、班组文明教育，教育职工遵纪守法，增强法制观念，全面提高以职业理想、职业素质、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德修养，杜绝刑事违法乱纪行为，树立爱岗敬业精神，提高企业整体和职工的文明素质。.35施工不扰民的基本要求合理安排夜间施工时间，尽量创造一个不影响周围居民的正常生活的客观环境；坚持封闭式施工。防止周围居民、小孩误入施工现场；生活垃圾及时清理，做好施工排水及生活污水排放，做到不污染空气及居民的生活环境；做好临时道路道口的安全防护，夜间照明确保交通及106、行人安全；施工材料及施工垃圾的运输必须做到不洒不漏，如有发生必须及时清理，确保道路干净通畅。8.3.3环境保护环境保护是我国的一项基本国策，它将直接影响现在和将来人类千秋万代的生活、生存环境。工程施工中我公司将与当地环保部门协同，执行环保政策，控制施工污染，减少对环境的破坏，贯彻预防为主保护优先，开发和保护并重的原则。施工前，对全体职工进行加强环保意识和环保知识的教育。详细制订自然环境、施工环境及生态环境保护技术措施，保护生态环境平衡系统，减少荒漠化，避免人为恶化环境等，并无条件的接受环境保护监测单位的指导和监督。8.3.3.1环境保护组织机构本标段环境保护的重点为：噪音污染、水土流失、水污染107、野生动植物、灰尘污染。成立以项目经理为组长的环境保护领导小组及施工队的管理小组，项目部设置的环境保护组，负责施工沿线和居民居住区的生态环境的保护工作，建立健全施工环境保护管理体系，确保施工环境管理得到落实。8.3.3.2环境保护体系建立健全施工环境保护体系，认真贯彻国家和地方有关环境保护方面的法律法规，从组织领导、制定措施、具体组织实施、奖罚兑现等方面得以全面落实。8.3.3.3环保、生态环境保护措施8.3.3.3.1施工现场严格执行国家有关环境保护的法律规定。采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、固定废弃物以及噪声、振动，对环境的污染和危害。贯彻执行国家及自治区各级政府有关野生动物、108、植物保护、水土保持、环境保护的方针政策和法令、法规，无条件地接受环境检测单位的指导和监督。8.3.3.3.2调查和掌握施工区域的环境状态，监督全体施工人员自觉做好环境保护工作，确保对环境保护的管理横向到边、纵向到底、完全到位。8.3.3.3.3配足环保生态保护设施，对全体施工人员进行宣传和教育，强化和提高职工的环境保护意识，共同搞好当地的施工环境保护工作。8.3.3.3.4施工地点及营房的设置应以集中为原则，避免多占土地，破坏植被。8.3.3.3.5严禁偷猎、圈养和买卖食用野生动物。8.3.3.3.6生活及施工垃圾应定点投放，按期回收销毁掩埋。8.3.3.3.7不得在工地焚烧废物、油漆等产生有109、毒、有害和恶臭气体的物质。8.3.3.3.8采取有效措施控制施工中粉尘，禁止有毒、有害废弃物作土方回填。8.3.3.3.9车辆不得随意行走，严格按设计要求，从施工便道上通过，不得随意破坏植被。施工便道上要经常派人洒水。8.3.3.3.10施工便道应按设计施工，施工完毕后在便道两侧插上标志，避免施工车辆随意行走。8.3.3.3.11施工完工后的坑、槽等应及时回填平整，清理干净施工营区场地。8.3.3.3.12拌和站、堆料场等施工场所位置要远离居民区，减少灰尘和噪音。8.3.3.3.13对环境保护工作要做到有布置，有检查，有评比：以定期检查和随机检查相结合，发现问题及时处理，做到有章可循，令行禁止110、。8.3.3.3.14防止水土流失的主要措施合理布置施工营地，材料堆场、成品厂、机械保养场等临时工程，应尽量选择在植被稀少地段或基岩裸露平缓山坡，不得在植被覆盖较好的地段设置。临时工程的修建不得切割、阻挡地表水径流的排泄，不得在临时工程附近形成新的水洼地。不得在河漫滩及两岸的洪水位以下取土或弃土，减少水土流失。弃土场选择在低洼，无地表径流，无植被覆盖或植被较差，远离线路的荒地，严禁侵占河道以及植被发育良好的地段。取土场取土完成后应及时将取土范围内地面平整，整修边坡，疏通排水通道。线路纵向取土坑应纵向拉通，防止局部积水。施工完成后，要对施工营地和拌合站地表进行平整清理，并尽量恢复原来的状态。8.111、3.3.3.15取土、弃土保护措施在施工中，要尽量利用路基开挖的有用土方，不能利用的土方用自卸车运至监理工程师（或业主）指定的弃土场。弃土拉至弃土场后，要堆放成规则形状，不得随意堆放，对违反规定的当事人要进行批评教育，并立即让其纠正，对情节严重的或屡教不改者，实行经济处罚或开除处理。弃土要分层堆放，并分层碾压，并开挖排水沟，确保下雨不产生水土流失，刮风不产生沙暴。工程中所需的土料要在指定料场开采，清除出的无用层，要堆放在地势较高，土质较稳的地方。取土时要在固定位置取土，并在取土坑四周设置围栏。开挖时取土坑要挖成规则形状，并根据土质情况对土坑边坡进行放坡，以防塌方。8.3.3.4水污染防治措施8112、.3.3.4.1在生活营区及施工工点设置固定生活垃圾点，定期回收销毁。8.3.3.4.2设置固定厕所，定期清理打扫。8.3.3.4.3禁止在河流内洗菜、生活用品，禁止乱取乱倒，防止污染水源。8.3.3.4.4禁止生活污水及施工污水未经处理直接排放至渠、河内。8.3.3.4.5工程车辆不得随意在河、渠中冲洗，以免污染水质。8.3.3.4.6桥涵施工时排出的泥浆作妥善处理，严禁直接向河流或农田排放。9.技术难点及相应解决方案9.1技术难点及相应解决方案在道路施工过程中，合理的土方调配和运土路线是非常重要的，应根据取土场位置及地形确定经济、合理的运土路线。布土时应根据压路机能达到的压实厚度（规范规定113、或经监理工程师同意的厚度）计算卸车数量，例如每层填土压实厚度不大于20公分时，一车土8立方，可摊铺30平方米。自卸汽车从取土场把土运到铺筑现场，从一端开始，左右成排，前后成行等距离布土。只要把布土的位置和稀疏密度撑握好了，就可以提高摊铺速度。按规定厚度进行摊铺，用推土机进行摊铺虚铺系数一般为1.21.3，由于土质不同应根据实际情况确定虚铺系数。9.2施工重点难点解决方案在道路施工中，铺土的整平和压实是保证工程质量的关键。整平：当一段落（50米以上）由推土机摊平并经复测符合要求。由路中开始向道路两侧推进，如此往返三次，即可达到平整度的要求。在平整时注意路基的纵坡和横坡，尤其是在雨季施工时，横坡应114、该适当加大以利于路基排水，一般情况路基横坡要求2%，为利于排水可加大到3%4%。碾压：达到密实度要求。影响压实效果的主要因素是含水量，土的类别、性质以及压实功能。在施工现场因为已经有标准击实，填土类别和标准填料基本一致，因此影响压实效果的因素主要是含水量。根据现场施工经验，在压实前最好实测填料的含水量，经验证明土壤的实际含水量在最佳含水量的正负2%5%进行碾压时效果最好。如果填料含水量过大，碾压遍数再多也达不到标准。因此在实测含水量的基础上，如果含水量达大，应考虑将土摊开晾晒待接近最佳含水量时再进行碾压，否则将出现因含水量过大碾压达不到标准或出现软弹现象。现场实测含水量的简单办法为酒精燃烧法。