1、热电厂城区供热管网工程电热熔接头收口发泡接口施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 综合说明4第一节 工程概况4工程地点：xx热电厂5第二节 接口目标5一、工期保证：根据要求以监理下达的开工令为准。5四、安全：确保无安全责任事故，达到安全文明工地标准。5第三节 接口组织51、接口管理组织结构：5第四节 编制依据61、 法律、法规62、 技术标准7第二章 接口部署及总平面布置7第一节 接口布置7一、接口布置说明7二、布置原则7第二节 接口交通8第三节 接口用电8第四节 接口用水8第五节 接口照明2、9一、照明要求9二、照明技术措施9第六节 生产和生活设施布置9第三章 接口准备工作9第一节 接口技术准备工作9（一）、熟悉图纸、编制接口文件：9（二）、图纸、规范、标准、图集等收集准备10（三）、学习有关规范和文件，进行技术交底：10第二节 接口人、财、物准备工作11（一）、接口人员组织计划11（二）、劳动力保证11（二）、物资保证12（三）、机械保证12(四)、实行动态的计划管理12(五)、以质量为先导，加快接口进度12(六)、物资准备13第四章 劳动力计划及设备安排14一、职责及权限14(二)、主要测量与监视装置配备计划表17(三)、机械保证措施17第六章 接口进度计划及保证措施17第一节3、 接口进度计划17（一）工期目标：接口进度计划表17(二)接口进度竣工工期保证措施18（三）接口进度、接口工期保证措施18（四）接口过程中的措施19（五）安全措施19（六）接口过程中与业主的配合19第二节、工期保证措施20（一）接口人员组织计划20（二）质量控制计划21（三）进度控制计划21（四）合理分块、多工作面接口21（五）管理措施21（六）技术保证21（七）接口组织保证22（八）劳动力保证22（九）物资保证22（十）机械保证23（十一）从安全生产上保证23第七章、主要接口方法及技术措施23第八章 接口验收26一、接口验收应在各相关分项工程后进行。26第九章、冬季施工措施263.补口发泡由4、车载发泡机来完成。27第十章、接口安全方案和保证措施27第十一章、降低工程成本计划及保证措施28一、人的控制286、加强激励和沟通活动，调动人的积极性。29二、材料设备的控制29三、施工机械设备的控制30四、施工方法的控制301、施工方案应随着工程进展而不断细化和深化。304、消除质量通病30五、环境的控制303、劳动作业环境控制。31六、成品、半成品保护措施31（一）、组织措施31（二）、保护措施31（三）、技术措施32第十二章、接口质量目标及保证措施32二、质量保证措施33建立项目质量管理体系33（一） 质量保证流程33 、岗位责任制34第十三章 现场文明施工措施38（一） 文明环保施工措5、施38一、施工现场场容38二、 现场料具39三、现场机械、机具管理39四、现场服务39五、文明施工检查标准40第十四章、施工现场环保、环卫及维护措施41一、环境保护目标41二、环境保护措施411、施工现场噪声控制在要求的标准内。414、在满足施工的前提下，尽量低噪声设备代替强噪声设备。419、从事强噪声作业的人员，应使用防噪声伤害的劳保用品。425、食堂冲刷灶具、器皿应使用无磷洗涤用品。424、结构施工中模板清理、结构吹仓时及时的洒水降尘。439、有害气体治理433、电的使用444、环保节能型材料设备的选择44三、环境卫生441、施工现场环境卫生442、卫生防疫44第十五章、工程交验后服务措施6、45第一部分、工程交验45第一节、竣工资料的整理45第二节、竣工验收46第二部分、工程交验后服务措施48第一节、保修期限48第二节、保修方法49第三节、保修措施49第四节、交验后服务措施49第十六章 教育、服务及与业主的配合50一、对项目部内各种管理人员的培训502、 现场施工员及工长培训513、项目部对重要岗位管理人员的培训514、项目部对操作人员的培训511、 遵纪守法512、 施工阶段义务521、在施工过程中，对于业主单位提出的意见做到及时整改52第一章 综合说明第一节 工程概况工程名称：xx热电厂(城区)供热管网工程电热熔接头收口、发泡接口工程地点：xx热电厂 本工程为xx热电厂替代发7、电厂供热工程，根据热电设计院设计和城市供热工程接口规范及甲方xx市热电公司要求，特对此工程接口工作，做出如下接口组织设计。第二节 接口目标我们将以顾客为关注焦点，确保顾客的需求和期望得到实现。在工程接口中坚持企业理念，坚持 “质量第一，安全第一，信誉至上”的宗旨，确保优质高效完成该项工程任务，精心组织接口，实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明接口目标。为此我们提出如下目标：一、工期保证：根据要求以监理下达的开工令为准。二、质量目标：在接口中，严格遵循我公司质量管理体系文件、设计要求和相应规范标准的要求，认真对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以8、下质量目标：确保达到国家质量评定等级合格标准，达到国家有关接口质量验收规范要求，争创优质工程。三、造价：实行项目法管理，统筹安排、降低物耗、提高工效、降低成本，从而降低工程造价。四、安全：确保无安全责任事故，达到安全文明工地标准。五、文明接口及环保要求：遵守中华人民共和国环境保护法、建设项目环境保护管理办法、文物保护法的要求，合理安排接口生产，保证接口现场的整洁，少扰民尽量减少因接口给公众带来的不便及噪音。第三节 接口组织1、接口管理组织结构：1.1工程项目部组成：我公司中标本工程后，将把本工程作为公司重点工程，组建强有力的项目经理部，公司任命项目经理、技术工程师，其他人员采取公司内部公开竞争9、择优聘任上岗方式，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。1.2 项目经理部组织机构：项目经理部拟选派具有丰富接口经验且具有相应项目经理资质的人员任本合同段项目经理，并组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。2、在工程现场项目经理的领导下，采用横向分工负责协调配合与纵向责任落实的管理方法，合理的制订工程计划及决策。3、专职负责人员均进驻现场，组织、管理、检查作好各项管理工作。4、项目经理部定期召开由有关负责人参加的工程协调会，解决接口中存在的问题。5、各专职负责人应根据接口进度计划，提前做好本专业工序的安排，确保各分项分部计划的实现。6、中标后我公司项目经理部将根据设计交10、底内容和监理公司的要求及接口现场的实际情况在此接口组织设计的基础上编制更详细的分部接口方案及接口进度计划。第四节 编制依据1、现场三通一平情况2、现场地质、水文情况3、现场现况管线及设施情况4、现场接口环境情况相关的国家及地方法律、法规、标准、规范和规程1、 法律、法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法建筑工程质量管理条例中华人民共和国水污染防治法中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国环境噪声污染防治法接口现场临时用电安全技术规范（GBJ 46-88）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001） 建筑接口安全检查标准 （JGJ55-99）2、 技术标准城镇供热管网工程接口及11、验收规范CJJ28-2004城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-98现场设备、工业管道焊接工程接口及验收规范GB50236-98工业设备及管道绝热工程接口及验收规范GBJ126-89工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-93高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管CJ/T114-2000高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管管件CJ/T155-2001第二章 接口部署及总平面布置第一节 接口布置一、接口布置说明考虑有利于生产、便于管理的的原则，主要临时设施有：设备及仓储、加工区、机械修配区、仓库、办公及生活（供水、供电、卫生）营地。(一)、接口现场平面布置12、：二、布置原则1、在满足接口需要的前提下，力求平面布置紧凑合理，尽量减少接口用地。 2、合理布置接口机械、接口附属加工场地和接口道路，在确保运输方便畅通的同时，力求占地省，短运输，避免二次搬运，减少运输费用。3、各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活。4、临时工程在满足接口要求的前提下，尽量利用现有的设施，精心计算和设计，做到少用资金。做到生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。第二节 接口交通本标段工程有现存的道路，作为建筑材料及机械设备的进场道路。接口场地依照工程平面规划图的道路、管线及构筑物、建筑物的位置进行设置，并确保各接口地点道路通顺、方便，尽量13、避免因接口造成道路中断，一旦中断有其它道路可供选择。第三节 接口用电现场接口用电由业主提供电源接点的位置、电压等级和允许容量。变压、控制设备由我方自行解决。接口现场线路照明及其他线路使用线杆拟采用木杆，杆长6-8m，埋入土中2m，间距40m沿接口段布置。在电力线路的起点、终点、转角处和对车辆行驶有影响的部位架立的电杆用木杆进行斜支撑加固。架空导线采用BLX橡皮绝缘导线架空敷设，各设备用电采用XLV橡皮绝缘电力电缆。现场供电线路按三相五线制敷设，并按“一机一闸一箱一漏保”的原则设接线箱。接口沿线每隔40m设一盏125w的高压汞灯；各接口附属加工厂厂区、罩棚采用125w的高压汞灯照明；生活区、项目14、经理部采用40w日光灯照明；接口段采用1.5kw的镝灯负责该区作业照明。接口中，为保证系统停电情况下接口能正常运行，现场须配备50-75kw柴油发电机2台作为备用电源。第四节 接口用水生活用水可与当地供水部门联系，从附近生活供水管网接引，安装临时管线引向接口区域，满足接口及生活需要。第五节 接口照明一、照明要求本工程照明分室内、室外。室内照明主要包括办公室、职工宿舍、仓库等，室外照明主要包括接口道路、生活区道路、现场接口作业区及加工场地等。为确保工程安全顺利接口，各作业区照明度符合相关技术规范的要求。二、照明技术措施 生活区和办公区的照明采用三项五线制，生活区路灯照明采用125w的高压汞灯；生15、活区、项目经理部和工程师用房采用40w日光灯照明。各接口附属加工厂厂区、罩棚采用125w的高压汞灯照明，沿加工现场四周架设在专用的木杆上；接口段采用1.5kw的镝灯负责该区作业照明。地表以下工作面的局部照明和潮湿作业区照明采用36v低压照明系统。临时用电照明选用外部有金属防护网灯具，电缆采用橡皮护套软线。第六节 生产和生活设施布置应选择在接口现场附近使用一块场地作为项目经理部基地。在其范围内搭设整体、组装和拆卸的临时用房，做为临时办公及生活、仓储、加工用地，增设临时办公及生活设施。第三章 接口准备工作第一节 接口技术准备工作（一）、熟悉图纸、编制接口文件：接口准备工作不仅要在开工前集中进行，而16、且要在各分项工程接口开始之前有针对性地进行，为整个工程的顺利进行创造必要的条件。接口前针对工程具体情况，收集有关技术资料，熟悉有关图纸、资料及地质报告。接口前应清理和收集地下障碍物、管网等资料，并摸清附近所有管网情况。接口前，认真熟悉及审查图纸，领会设计意图，勘察现场核准现场资料，在此基础上为进行设计交底做好准备工作。项目经理、项目技术人员及工长和接口人员熟悉图纸后，并正确理解设计意图，对图纸中的不明确和矛盾的地方，或者接口困难的问题，均要在由业主组织的图纸会审过程中会同设计和业主解决。设计交底后，重新修整制定详细的接口方案，从而进一步确定劳动力，机具和材料设备供应计划。（二）、图纸、规范、标17、准、图集等收集准备由项目总工程师组织项目经理、技术员、工长和材料、安全、预算各部门熟悉图纸，并提出设计中的问题，由项目技术负责人协调设计和业主解决。由技术负责人按照图纸设计和工艺提出本工程所需的规范、标准、图集等技术资料的计划报经理部，由经理部统一提供。对由业主或设计院提供的厂标和院标，应由业主或设计院提供。由项目经理部报规范资料的清单给经理部，由经理部按照总公司的颁发文件、规范有效版本控制清单，对项目上使用的文件、规范版本的有效性进行控制，具体按照ISO9001：2004D 标准执行。（三）、学习有关规范和文件，进行技术交底：为了有效的对工程进行管理和接口，提高管理水平和管理人员的业务素质，18、更好的掌握和理解工程项目的有关规范和设计文件，对本工程的所有管理人员和技术人员，在开工前进行有关规范的学习和理解，了解工程的目标、工期、质量标准，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、工作范围权力和义务。接口中严格履行合同，避免违约的事情发生，掌握工程中的执行规范、标准和要求。重点掌握接口控制要点，做到心中有数，为在工程实施阶段充分发挥管理和技术人员的作用奠定基础，使整个工程接口始终在一定的技术标准要求和有序的组织控制下进行，确保安全、优质、工期、低耗高效地完成接口任务，在此基础上，组织接口项目组进行技术交底。第二节 接口人、财、物准备工作我公司在多年的接口中锻炼培养出一大批专业接口技术19、人员和接口管理队伍，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，特别善于组织打硬仗；在机械、材料和劳动力组织上，我们有丰富的可借鉴经验，本工程将列入公司重点工程序列。若能中标，开工后，立即根据接口进度计划进行各项工作的落实，能满足本工程各工程部位、各工序接口的要求，确保管道及土建工程总计划的工期安排。（一）、接口人员组织计划1、根据工程量和接口的难易程度，组织具有实际接口能力的接口队伍，确定所需具有专业技能的专业人员，由项目经理部统一组织和部署，各职能人员和班组明确各自工作任务及完成时间。2、在工程实施阶段，根据工程进度和材料的供求情况，由项目部统一调控，协调解决接口中出现的问题，合理分配接20、口资源，保证每个接口环节都能达到合理衔接，均衡接口。同时根据现场实际情况随时充实劳动力以保证接口进度的要求。3、利用一切可以穿插作业的机会及时组织接口作业，合理利用劳动力，适时协调调整作业计划，充分发挥每一个劳动力的作用。4、提高工人的操作水平，提高机械化程度，提高接口工作效率。（二）、劳动力保证在人力资源方面，从全公司范围内抽调接口管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强，以确保接口进度计划的实现。根据总体接口进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。由公司管理部和项目部配合，保证按计划投入足够21、的接口队组，并签定带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，在农忙季节前提前做好准备，增加投入。（二）、物资保证1、建立有良信誉的固定材料供应基地，能保证工程的顺利实施。2、保证料源充足，开工前作出一次性备料计划，提前考察各材料的货源、储量、运距等，详细制定出材料进场计划，保证各种物资供应。3、根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。（三）、机械保证按照计划配足各种接口机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据22、工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、接口有序。 (四)、实行动态的计划管理在接口过程中，以不同阶段对计划进行分解。做到长计划短安排，制定季度计划、月计划、旬计划、周计划。为保证各项计划目标的实现，对工程计划及管理人员，专业接口队伍和劳务队伍以及物资、设备等，项目部内部进行合理调配，以满足不同工程、不同接口阶段对人、财、物的要求。并牢牢抓住关键工序的管理与接口，减少工序衔接时间，提高接口效率。在接口中运用计算机网络平台进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，领导层可以快速、准确做出决策，对接口科学化管理。(五)、以质量为先导，加快接口进度重视工程质量，严格自检制度，做到验收一23、次通过，避免返工，加快接口进度。 (六)、物资准备根据工程量，接口进度计划安排，按设计图纸与接口组织设计中的规格、数量要求，及时组织各种供材料进场，以及各种接口机械的进场，并设专人负责验收，在接口现场沿线落实大型设备、管材以及各种材料存放场地，并做好防风、防雨、防盗措施。开工前，了解掌握工程合同的有关规定、工程概况、供料方法、接口地点、运输条件、进度、主要材料、机具和构件的需要量及加工定货情况，临时设施及用料情况等。建立健全现场材料管理责任制，划区分片包干责任，定期检查考核。加强平面布置的管理，根据不同接口阶段，及时调整堆料场地位置，保持道路畅通，减少二次搬运。掌握接口进度，搞好平衡，及时提供24、用料信息。正确组织材料进场，严格按平面布置堆放材料。经常保持堆料场地清洁。认真执行材料的验收保管发放退料回收制度，建立原始记录。认真执行限额领料制度，组织接口队合理使用材料，加强考核，降低消耗。工程收尾和转移工程项目主要部位完成近70%左右时，检查现场存料，估计未完工程用料，调整原用料计划，消减多余，补充不足。对不再使用的临时设施提前拆除，并考虑这部分材料的利用，避免二次搬运。对接口中产生的垃圾、筛漏、水泥袋、生活垃圾等随时处理。不再使用的物资，周转材料，随时退场或退货。第四章 劳动力计划及设备安排本工程成立项目经理部，从全公司范围内抽调接口管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组25、成项目经理部，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强，以确保接口进度计划的实现。根据总体接口进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。由公司管理部和项目部配合，保证按计划投入足够的接口队组，并签定带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，在农忙季节前提前做好准备，增加投入。项目经理部由项目经理、接口技术负责人、物资负责人、质检安全负责人组成，项目经理部下设接口队，接口队由项目负责人、接口员、质检员、材料员、测量员、安全员组成，上述人员均经过专业培训，且持有上岗证。一、职责及权限项目负责人：单位工程的组织者和领导者，对工程质量负有直接责26、任。负责对接口人员进行质量方针的教育，贯彻执行国家和企业有关标准，执行接口组织设计，建立工程项目质量管理体系。合理安排接口质量与接口进度的关系，确保工程质量。负责接口现场的图纸会审和技术交底工作。执行本公司质量管理体系文件。定期向公司有关部门报告工程进度及对质量、成本、安全等工作进行管理的情况。接口员负责工程中的接口技术和接口质量，严格按照国家有关规范、质量标准及接口设计要求接口。按公司有关规定认真做好开工前的各项准备工作，参加接口图纸会审、技术交底及接口组织设计的编制。按公司规定组织班组进行三检工作，参加分项工程质量检验评定。指导班组工人按操作规程工作，坚持质量标准，确保工程质量。执行公司质27、量管理体系文件。质检员掌握工程质量标准和验收规范，负责工程的质量检验工作督促、协助项目组负责人和班组搞好“三检”工作，做好专检验收工作，并标识单线图。对工程质量进行评定和核查，做好分项、分部和单位工程质量检验资料的积累，及时填报各种质量体系运行记录。参加工程竣工验收、竣工资料整理。参加对不合格品的处置并负责监督整改，对违反操作规程和忽视质量的做法有权制止或责令返修、返工或停工。负责本项目部贯标文件资料的管理。执行公司质量管理体系文件。测量员必须使用经检验合格并在有效期内的测量仪器。了解设计意图，现场情况和接口组织设计进度计划及测量依据，负责工程测量放线工作，执行工程测量规范GB5002693遵28、守测工操作规程，严格施测，及时提供有关数据，填写测量记录。负责接口过程设计变更标识工作。执行本公司质量管理体系文件。材料员兼项目部设备管理员负责现场的物资管理和物资合格证、材质单、质量证明文件的验收、存档工作。负责现场物资数量、质量的验收，分类存放，保管和发放及标识。负责对不合格品物资的隔离、存放并标识，提出解决办法并落实。负责设备的干净整洁、完好，未完好设备及时退回，执行本公司质量管理体系文件。安全员协助项目组负责人开展安全管理工作。积极组织接口人员学习安全操作规程和安全生产管理制度。每天坚持安全巡回检查，发现有违章操作和不安全因素要及时制止和上报，消除事故隐患，随时检查接口人员执行安全生产29、管理制度和安全技术操作规程的情况，制止“三违”。及时向项目组负责人汇报接口安全情况，反映问题，并提出管理建议。执行本公司质量管理体系文件。具体设备见附表机具设备情况人员安排情况名称数量姓名负责（职称）人数发泡机3台项目经理负责一切事物1现场补口发泡机3台队长负责接口现场3发电机组3台技术指导负责所有设备1电缆600米发泡操作员2热熔焊接3台热熔操作员3张紧带18套热缩带操作员6工程车3辆司机3喷火枪12把安全员1电锯3把(二)、主要测量与监视装置配备计划表本工程所用辅材为乙方采购，由材料负责人及现场材料员负责执行采购控制程序。(三)、机械保证措施按照计划配足各种接口机械、设备、运输车辆等，同时30、做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、接口有序。在接口过程中，以不同阶段对计划进行分解。做到长计划短安排。为保证各项计划目标的实现，对工程计划机械、设备等，项目部内部进行合理调配，以满足不同工程、不同接口阶段的要求。第六章 接口进度计划及保证措施我们将确保顾客的需求和期望得到实现。在工程接口中坚持 “质量第一，安全第一，信誉至上”的宗旨，实现优质高效完成该项工程任务，精心组织接口，实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明接口目标。第一节 接口进度计划（一）工期目标：接口31、进度计划表开工日期以监理签发的开工令为准。(二)接口进度竣工工期保证措施本工程计划自开工之日起，保证工程总工期控制在有效工期内。如遇不可抗拒事件，工期随实际情况而定。接口调控：在工程实施阶段，根据工程进度和材料、设备的供求情况，由项目经理部统一调控，抓住主要控制环节，协调解决接口中出现的矛盾，合理分配接口资源（人、材机）使工程的每一个接口项目都在有组织、有计划的宏观调控之下进行，形成一个严密、系统的管理网，保证每一个接口环节，在有限的资源和时间条件下，达到合理的衔接、均衡接口。（三）接口进度、接口工期保证措施1、缩短接口准备期合同签署后我单位将立即组织主要管理人员及有关人员进入现场，进行接口调32、查、复测、三通一平和临建工程等接口准备工作，尽量缩短接口准备期。组织好接口机械、设备和材料的调运，进入工地后若接口用电未能及时接通，则用移动发电机组做为前期过渡。急用机械、设备一周内进厂，以满足接口需要。2、 依靠科技、技术加快接口进度我公司有丰富的给排水工程的接口经验，对于管道接口的接口组织，有完整的接口工法和成熟的接口经验。我们将把这些工法应用于本工程，保证工程顺利进行。3、物资和设备保证3.1、本公司有管材、设备等良好的固定供应基地，能保证工程的顺利进行。3.2、按接口方案中的设备表将机械设备准备好，合理搭配。3.3、加强日常对接口设备的动态管理，提高机械设备使用率，保证各机械化作业线的33、正常作业。4、劳动力组织由公司人力资源部部和项目部配合，保证按计划投入足够的接口队组，并签定带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，在农忙季节前提前做好准备，增加投入。（四）接口过程中的措施我公司将严格执行业主及建立的各项指示，达到对承包商的各种要求，承担起承包商的义务。在接口现场我公司项目部将配备急救人员在工程进行时间内值班。我方同时将为建立提供足够的办公用房，积极支持工程师工作。按接口组织设计和接口方案组织接口，每月向业主递交接口进度表；负责现场的组织协调管理和其它一些事宜，认真制订安全生产措施，严禁违章作业，搞好防火防盗，防环境污染工作；文明接口；承担由于管理34、不善而引发的全部责任；在接口过程中必须对接口区域内的各种运营的公用设施加以妥善保护，对造成的损失的一切后果负责。对工程质量负责，在全部工程完成工程师颁发“解除缺陷责任证书”之前，我方将严格按照合同的各项规定以全部的精力和努力对承包范围内的工程进行接口，担负起接口以及修补任何所发现缺陷的全部责任。执行工程师发布的各项指令，对于工程师发布的无论是书面指令或是口头指令，我方将严格遵照执行。对于口头指令，我方将在发布后7 天内以书面形式要求工程师予以确认。（五）安全措施对接口现场的安全负责，我方将高度重视接口安全，做到文明接口，不仅使现场接口井然有序，保障已完成工程不受损害，而且将自费采取一切合理的安35、全措施保证接口人员和所有有权进入现场人员的生命安全。对工程师领入工地的参观人员，我方将积极协助，保证参观活动安全有序的进行。十五、违约责任承诺（六）接口过程中与业主的配合 1、在接口过程中，针对业主针对工程质量、工程进度等在各种场合、地点提出的意见，项目经理部及时安排项目经理部有关部门整改，并将整改情况做好记录，整理及时向公司主管部门汇报。2、 定期向业主发放（并及时回收）征求意见表，针对所提意见及时整改，项目经理部负责每月向业主、工程师发放（并及时回收）一次意见表，请业主、工程师对我公司在该工地所进行的工作提出意见和建议，并由我公司负责有关意见和建议的协调解决。3、 协助业主完成验收、竣工工36、作土建工程接口完毕后，项目部将组织有关部门进行竣工验收，我公司将及时按照国家有关规定，整理各项竣工文件及技术资料、工程盘点清单、工程决算书、工程总结及必要的文件资料，提出竣工报告。同时组织人员进行竣工资料整理。配合业主会同设计、工程师及使用单位进行验收，向验收组汇报情况，配合验收小组进行现场检查。第二节、工期保证措施我公司在几十年的接口中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，特别善于组织打硬仗；在机械、材料和带动力组织上，我们有丰富的可借鉴经验，本工程将列入公司重点工程序列。若能中标，开工后，立即根据接口进度计划进行各项工作的落实。（一）接口人员组织计划1、根据工程量和接口的难易程度37、，组织具有实际接口能力的接口队伍，确定所需具有专业技能的专业人员，由项目经理部统一组织和部署，各职能人员和班组明确各自工作任务及完成时间。2、在工程实施阶段，根据工程进度和材料的供求情况，由项目部统一调控，协调解决接口中出现的问题，合理分配接口资源，保证每个接口环节都能达到合理衔接，均衡接口。同时根据现场实际情况随时充实劳动力以保证接口进度的要求。3、利用一切可以穿插作业的机会及时组织接口作业，合理利用劳动力，适时协调调整作业计划，充分发挥每一个劳动力的作用。4、提高工人的操作水平，提高机械化程度，提高接口工作效率。（二）质量控制计划1、建立质量保证体系，明确质量方针和目标。2、在工程实施阶段38、，制定并执行接口质量检查和控制程序。3、确定和掌握质量检查标准，对工程接口的每一道工序进行跟踪检查和抽查，发现问题及时解决。（三）进度控制计划每天收集进度信息，将实际结果与接口计划进行比较，当实际与计划进度有出入时及时进行调整。及时解决接口生产中出现的问题，人员、材料、机械统一由项目部科学调动，做到接口有序。我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9001：2000管理程序，统筹安排生产计划，采用计算机为管理手段，按实际情况调整接口部署，实现动态管理。（四）合理分块、多工作面接口在确保按设计要求接口的基础上，分为若干区域进行接口，同时每区段划分为若干结构段，结构接口可按区段开展平行作业。（五）39、管理措施1、在接口过程中，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的软件编制。2、做好各专业、各工序的协调与接口工作3、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与现场其他接口单位的配合，及时解决接口中存在的问题及突发事件，接口过程中取得相关部门的理解和支持，为接口创造一个良好宽松的接口环境，确保接口生产的顺利进行。4、认真做好各工序的协调工作，缩小工序搭接时间。（六）技术保证1、本工程工期紧，在确保安全、质量基础上展开平行作业是保证工期的关键。2、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误接口。3、组织有关人员学习招标文件、技术规范与40、接口监理程序，准确掌握接口要求的标准与程序；提前做好各分项工程的接口方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。4、加强技术和工序管理，杜绝因工作失误造成返工影响正常接口进度。（七）接口组织保证1、选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。选派经验丰富、技术素质好、协调能力强的人员任项目经理。2、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派接口能力强的接口队伍。根据现场实际情况合理进行人员调配，随时增加工作面。3、若我单位中标，开工后项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排接口准备和编制实施性接口组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。4、实行工期目标责任制。将41、工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体接口人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，最终保证总工期的实施。（八）劳动力保证根据总体接口进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。（九）物资保证1、保证料源充足，开工前作出一次性备料计划，提前考察各材料的货源、储量、运距等，详细制定出材料进场计划，保证各种物资的供应。2、根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。（十）机械保证按照计划配足各种接口机械、设备、运输车辆等，同42、时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、接口有序。（十一）从安全生产上保证加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于特种操作人员，进行专门的安全操作技术教育训练。第七章、主要接口方法及技术措施为方便管接头的接口，对沿线所有管接头处，按设计要求做好工作坑，如下图：焊口经水压试验或探伤合格后，进行外套管的连接。安装过程必须保持管端保温层始终处于干燥状态，做好防水保护，严禁保温层受潮。管道接口处现场发泡，外保护层接口采用热熔焊接外包热缩带。接口保温接口前，应将43、接口钢管表面、两侧保温端面和搭接段外壳表面的水分、油污、杂质和端面保护层去除干净。安装过程必需保持管端保温层始终处于干燥状态，做好防水保护，严禁保温层受潮。管道接口采用聚氨酯发泡，环境温度易为20，不应低于10 ；管道温度不应超过50。严禁管道浸水、覆雪，接口周围应留有操作空间。发泡原料应在环境温度为1025的干燥密闭容器内储存，并应在有效期内使用。接口保温采用套袖连接那时，管道DN200及以上采用电热熔焊；管道DN200以下采用热缩带。该项工作由材料供应厂家负责。热熔套安装完毕后，对接头的严密性进行100%气密性试验，试验压力为0.02Mpa,持续5-10分钟用肥皂水涂在接缝处,无气泡为合格44、。合格后进行现场发泡，发泡完成后，在将小孔焊死。对需要现场切割的预制保温管，管段裸管长度宜与成品管一致附着在裸管上的残余保温材料应彻底清除干净。硬质泡沫保温物质应充满整个接口环状空间，密度应大于50Kg/ m3。接口间断时或每日收工时，应将管口用盲板封闭，以防泥土等杂物进入管内，整个保温补口接口中要严格执行城镇供热管网工程接口及验收规范的相关规定并且要有周密的接口方案措施。保温补口接口一般采用电热熔加热缩带的做法，并要有合格的检测报告。接口的保温和密封应在接头焊口检验合格后进行，接头处钢管和聚乙烯管接口处应保持干净干燥，同时检验热熔套筒内是否干净干燥，是否断路和钨丝移位。如果有污泥油渍应用清水45、清理干净方可接口。具体接口操作首先将开口聚乙烯套筒套在所需热熔套的接口管上，期间小心安装，以免碰断套筒上的热熔钨丝，热熔开口的两个边其中一侧为直断面，一侧为10cm斜面的一边压在内侧来保证密封严紧，为防止热熔套筒开口部位下垂，在套筒内增设PE支撑架用铁丝帮牢固，然后将热熔套两端电热丝部位用两根张紧带，紧紧扎实不得松动。供热后热熔机启动开始热熔，热熔焊接过程中仔细观察套筒热熔情况，随时调整热熔时间和温度，预防出现溶胶溢出、过烧、鼓包、翘边、褶皱或层间脱离等现象。气密试验通常在热熔套筒接头凉到40以下才可开始，在放气孔处安装实验用的接头压力表，启动收缩机，对热熔接口进行气密试验（压力为0.02Mp46、a,待压时间为30秒左右，关闭阀门，接口处涂以肥皂水检验是否有气泡，如发现泄漏，在泄漏处用塑料焊枪以补焊，补焊加固完成后再一次进行检验，直至合格，然后用热收缩带加以密封，达到双保险。一级管网的现场安装的接头密封应进行100%的气密性检验，二级管网的现场安装的接头密封应进行不少于20%的气密性检验。然后用热收缩带加以密封，达到双保险。机械发泡由两种不同的聚氨酯原料A组份异氰酸酯俗称黑料和B组份聚醚多元醇俗称白料，黑白料混合后通过机械搅拌可生产出保温效果优良的聚氨酯泡沫材料，AB料的用量比例根据不同的需要分为1:1、1.3:1、1.5:1用料量为60-80kg/m。发泡机械师车载式专用于现场补口发47、泡用，所以流动性很大，动力电源不易固定，随车附带发电机组。现场发泡时将发电机组及发泡机、气压泵等处于开启状态并检查有无异常，然后开始向发泡机的黑白料罐里分别注好两种不同原料（注：如果冬季发泡必须将黑料和白料分别加热，保证料的温度在25-29范围内泡沫效果最佳，加热时通过黑白料罐外围的加热装置来实现），两种原料加满后等待发泡。这时检查所需补口接头处的外护热熔套筒是否完全与直埋保温管外护套牢牢连接好，期间确认所需补口管件的规格来确定所需要的投料量，例如：直径为1020的保温管，保温层厚度为53.5mm、长度为400mm的一个接头通过计算所用原料为5.7kg，这时通过发泡机上的定时按钮设定好时间。补48、口发泡机的出料泵流量一般为0.3kg/秒，那么在黑白料的用量（容重80kg/m）比例为1：1的情况下，（5.7kg2）0.3kg/秒=9.5秒为黑白料各需用的时间，将控制黑白料的两个定时按钮设定好时间后按下启动按钮，通过两根高压输料管道把发泡原料经过气压输送到混合枪头上，经过混合枪头里的柱塞泵混合后注入补口接头处，设定的时间到后自动停止。注入的两种原料经过高压混合后在接头热熔套筒里发生化学反应开始膨胀，然后逐渐生成聚氨酯泡沫塑料（从膨胀到生成泡沫塑料的时间关键要取决于聚醚多元醇（白料）的技术性能，注料量的多少和环境温度也有很大关系，一般夏天再20秒左右冬季在50秒左右）发泡完成。停止发泡后要立49、刻用清水清洗输料管和混合枪头，防止残留原料混合后堵塞。发泡完毕等待聚氨酯泡沫反映完全后检查，如果没有空洞应立即将注料孔用专用PE封堵封闭，封堵上必要时应加盖专用热缩式盖片，来增加注料孔部位的密封强度。第八章 接口验收 一、接口验收应在各相关分项工程后进行。二、竣工后，及时向建设单位送交单项工程竣工报告，请建设单位进行验收。三、验收前，项目经理部首先组织相关人员按设计图纸和施工标准的要求进行自查，进行全面检查，不符之处立即整改。然后，请建设单位、监理、设计及施工各方相关人员参加，进行验收。四、对验收提出的问题，全力进行整改，直至全部合格。验收后，及时将设施及资料移交业主，确保竣工资料符合业主或监50、理的要求。第九章、冬季施工措施1.进入现场保温补口前首先将接口部位处理干净，如有泥或污物要用清水刷洗干净，用喷火枪烘干预防接冰，然后等待接头热熔。2.热熔套和热缩带在冬季由于天气寒冷，解卷时非常困难，为了保证热熔套热缩带再僵硬的状态下不影响质量时要放在温度比较高的地方存放或对其加温。3.补口发泡由车载发泡机来完成。 3.1发泡之前首先选择好发泡料（黑白料），黑白料的好坏一般取决于白料的性能，生产白料的厂家必须要有严格的检测手段和对每一批白料的检验报告，使用前对本批白料进行测试，测试项目有：发泡后的乳白时间，流动性能，泡沫启发时间（冬季要快大约15-20秒），密度（80kg/m），以上此事项目合51、格，证明白料质量合格。3.2冬季发泡时因为聚氨酯发泡料是有机化工类黑白料混合时对环境温度要求非常敏感，所以要对黑白料要分别在各自的料罐里加热，加热温度在25-30之间最佳。3.3发泡后等待泡沫在热熔套里完全固化，反应完全后，用木棒在接头热熔套的外部四周进行敲打，听听是否有空洞部位，如果没有证明泡沫保温充满合格。第十章、接口安全方案和保证措施在施工过程中除做好质量管理外，进行环境及职业健康安全保护是我公司义不容辞的责任，我公司在工程施工中认真贯彻有关规范要求，严格执行各种规章制度，确保 “文明安全工地”。1.不管在各项工程接口当中，安全是头等大事，没有安全就没有生产，接口过程中搞好安全生产，可以52、改善劳动条件也可以减少职工伤亡，减少财产损失，最终达到为企业增加效益的目的。2.在供热管网接口当中，要严格执行xx市21条禁令的相关规定。2.1严禁使用未经检验的接口材料、设备。2.2严禁出具虚假检测报告。2.3严禁接口现场使用未经检测的机械设备。2.4严禁瞒报、迟报质量安全事故。2.5严禁现场人员不戴安全帽、安全带及无安全防备设施进行现场作业。3.为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故的发生，也为了保障人民群众的生命和财产安全，一定要严格遵守xx市安全生产管理条例的相关规定。3.1对本单位安全生产工作全面负责，其他负责人对各自职责范围内的安全生产工作负直接管理责任。3.2加强安全生53、产管理，建立健全安全生产责任制度，完善安全生产条例，确保安全生产。3.3制定安全规章制度和操作规程，建立健全安全生产责任制，设置安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员。3.4从业人员要经本单位安全生产教育机构培训，有职业危害防治措施，并为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防御用品。4.进入接口现场的所有人员必须正确佩戴安全帽，防滑鞋，禁止酒后进入现场，现场必须有带证的安全员，并佩戴袖章。5.管道表面有冰、雪、水、霜要防止摔倒，防止触电，使用手提电钻、电锯时，必须配黑色胶缆线轴式电源。6.补口作业时喷火枪与气瓶之间的距离要大于2米，防止距离太近造成燃爆，使用电锯时，必须戴防护镜，以免溅54、起的废物伤害到脸部和眼部。7.热缩带废料、聚乙烯废料要随时收集，保持现场清洁。8.上下沟槽时，严禁在沟槽上面随处进入沟槽，要走专用通道。第十一章、降低工程成本计划及保证措施降低成本应与质量、进度计划相互协调、相互制约。应从人、机、料、法、环等多方面控制。一、人的控制1、以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻因事设岗原则，配备合适的管理人员。2、严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质，包括技术素质 管理素质 服务态度和社会信誉等。严禁分包工程或作业的转包，以防资质失控。3、坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种特殊工种，做到有资质者上岗。4、加强对现场管理和作55、业人员的质量意识教育及技术培训，开展作业质量保证的研讨交流活动等。5、严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为。6、加强激励和沟通活动，调动人的积极性。二、材料设备的控制1、材料设备的采购。根据工程特点 施工合同 材料的适用范围和施工要求 材料的性能价格等因素综合考虑。采购材料应根据施工进度提前安排，项目部或企业应建立常用材料的供应商信息库并及时追踪市场。必要时，应让材料供应商呈送材料样品或对其实地考察，应注意材料采购合同中质量条款的严格说明。2、材料检验。材料质量检查的目的是事先通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与其质量标准相比较，借以判断材料能否用于工程。业主供应56、的材料同样应进行质量检验，检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种，根据材料信息和保证资料的具体情况，其质量检验程序分免检、抽检和全部检查三种。抽样理化检验是建筑材料常见的质量检验方式，应按国家规定的取样方法及实验项目进行检验，并对其质量做出评定。3、材料的仓储和使用。运至现场或在现场生产加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用的管理，避免因材料变质或误用造成质量问题。应合理调度，避免现场材料大量积压，坚持对材料应按不同类别排放，挂牌标志，并在使用材料时现场检查督导。三、施工机械设备的控制机械设备质量控制是使施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。1、应按57、照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备，使其具有特定工程的实用性和可靠性。2、应从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定相应类型的性能参数。3、在施工过程中定期对施工机械设备进行校正，以免误导操作。另外，选择机械设备时应考虑必须有与之相配套的技术操作工人。四、施工方法的控制1、施工方案应随着工程进展而不断细化和深化。2、选择施工方案时，对主要项目要拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，摆出其主要优略点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案。3、对主要项目，关键部位和难度较大的项目，制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。4、消除质量通病4.1、加强原材58、料的检验。施工开始前及施工过程中，发现材料来源、规格变化时，应对材料的质量进行全面检查。对质量不合格的材料绝对不能使用，已运入工地的，必须清除出场。4.2、加强施工中的质量管理与检查。五、环境的控制1、自然环境的控制。掌握施工现场水文、地质和气象资料信息，以便在制定施工方案、施工计划和措施时，能够从自然环境的特点和规律出发，建立地基和基础施工对策，防止地下水 地面水对施工的影响，保证周围建筑物及地下管线的安全；从实际条件出发做好雨季施工项目的安排和防范措施；加强环境保护和建设公害的治理。2、管理环境控制。是根据承发包的合同结构，理顺个参建施工单位之间的管理关系，建立现场施工组织系统和质量管理的59、综合运行机制。确保施工程序的安排以及施工质量形成过程能够起到相互促进、相互制约、协调运转的作用。此外，在管理环境的创设方面，还应注意与现场近邻的单位及有关方面的协调、沟通，搞好公共关系，以取得他们对施工造成的干扰和不便给予必要的谅解和支持配合。3、劳动作业环境控制。3.1、首先，是做好施工平面图的合理规划和管理，规范施工现场的机械设备、材料构件、道路管线和各种大型临时设施的布置。3.2、其次，是落实现场安全的各种防护措施，作好明显标识，注意确保施工道路畅通，安排好特殊环境下施工作业的通风照明措施。3.3、第三，加强施工作业场所的“落手清”工作，每天下班前应留出5分钟进行场所清理收拾。六、成品、60、半成品保护措施保护措施主要从组织措施、保护措施和技术措施三方面考虑。（一）、组织措施教育全体施工人员对国家、对人民负责，爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的部分完成工程。建立成品保护组织：由项目经理和材料部门参加，建立交接班和定期检查制度。（二）、保护措施1、项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境特点，对每道工序都制定具体的保护措施，报经项目总工审批后，向全体施工人员进行技术交底并严格按照方案实施。根据不同的工序，采取疏导、堵挡、遮盖、排水、避雨、设置护栏、铺盖草垫、粘贴保护膜、简易包装、涂油漆标志、设立标志牌、专人看守措施。每道工序完工经检验合格后，下道工序施工班组做61、好成品保护措施。2、对定位轴线引桩、标准水准点等，进行土方开挖、机械作业时不得碰撞，并经常进行校核。3、基槽开挖完成后，尽量减少对基础的扰动。土方开挖过程中，预留15-20cm土层人工进行清槽。4、对可能被下道工序或临近其他工程施工污染，甚至破坏的部位采取苫盖或挡护措施。对已完工尚未交付甲方的工程进行栏挡或局部封闭，避免人为碰撞。5、安装模板和浇筑时，注意保护钢筋，不得攀踩钢筋，砼施工覆盖养护材料，进行养护。拆模时避免重撬、硬砸，以免损伤砼和损坏模板。6、预制构件、砌块等在装运过程中要轻装轻放，避免破坏。预制构件吊装要设专人进行指挥，防止发生碰撞损坏构件，就位后及时连接固定。7、地下结构施工完62、成后，及时进行土方回填。（三）、技术措施1、合理的安排施工工序：按施工工艺流程组织施工。坚持先地下后地上，先深后浅、先主体后附属。不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。2、在工程项目的部署上，按照总体计划进行施工，将主要分项工程做为重点，其他的分项工程适当放宽施工工期，以减少工种，工序间的交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的。3、采用新工艺、新材料、新机具，尽量减少工序，以达到减少交叉作业的目的。第十二章、接口质量目标及保证措施一、质量目标：在施工中，严格遵循我公司质量管理体系文件、设计要求和相应规范标准的要求，认真对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制63、精心做好成品保护，实现以下质量目标：确保达到国家质量评定等级-合格标准，达到国家有关施工质量验收规范要求，争创优质工程。二、质量保证措施建立项目质量管理体系（一） 质量保证流程质量保证体系管理制度设计文件审核制测量双检制材料出厂检验制编制质量计划，创优规划编制实施性施工组织设计工艺细则、技术措施编制开工报告审批制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制分段技术交底制度工序质量交接制度定期质量检查评定制质量事故报告处理制分级岗位责任制自检自验制初验质量报告制竣工交接质量认定制定期质量保修回该制优良率满足合同要求，合格率100%群众活动质量目标创优规划TQC领导机构QC小组工程质量检查员质量鉴定评审64、TQC成果发布开工前检查施工中准备施工后检查 、岗位责任制项目部层层落实岗位责任制。从项目经理、项目副经理、项目工程师、1、顾客要求的识别和沟通、本工程所采用的标准、图纸、设计交底纪要、合同中的要求及过程中的合同变更均为顾客的明示和隐含的要求。、在施工过程中，采用工程例会、监理通知、设计变更、技术联系单以及在管道覆土前和压力试验时，需与顾客或顾客代表进行沟通、确认。、项目负责人随时将顾客要求和意见反馈到公司主责部门，以尽快落实满足顾客要求。2、内部沟通通过技术交底、生产调度会、简报、文件等对施工进度、质量情况、技术要求、设计变更等进行监督检查的方式进行内部沟通。3、过程测量和监控、由施工管理部65、负责组织相关人员对施工图纸进行图纸会审，并记录会审意见；由施工及质检部门参加顾客组织的设计交底，并组织编制施工组织设计。、由本公司施工部组织项目部相关人员，对设计图纸、对施工组织设计、对特殊、关键工序及其工艺规程、作业指导书的要求等进行交底，并填写技术交底记录。对交底效果，由技术负责人对操作者进行必要的询问，并记录在施工日志中。、对沟槽开挖、管道接口、管道安装等工序执行“三检”制度。由操作人员自检，工序负责人进行交接检，由质检员进行专检，并负责填写“工序三检记录”及保存记录。、本工程“管道接口”、工序为特殊工序，“管道安装”工序为关键工序，对于关键工序和特殊工序的控制，执行本公司的生产和服务提66、供的控制程序条款要求。、由施工技术科对开工前施工准备工作、施工过程的质量及管理情况、竣工交验前的施工质量及质量检验资料、质量保证资料等进行检查和控制，并填写程序控制检查记录。开工前，对人员、物资、检测设备和质量保证措施及各种制度的建立工作进行检查。施工过程中，对各工序的施工质量和检验制度执行情况进行跟踪检查。竣工验收前，应对工程的质保资料、质评资料及工程最终检验和试验结果、实物质量进行检查。4、产品测量和监控分项工程质量的测量和监控，由项目质检员在经“三检”合格后，对分项工程质量进行抽检和评定，填写分项工程质量检验评定记录，进行质量状态标记。、分部工程的测量和监控，由项目部质量负责人组织有关人67、员对分部工程质量进行评定，并填写分部工程质量检验评定记录，进行质量状态的标识。、单位工程的质量测量和监控，在分项工程检验合格后 ，由项目负责人组织对已竣工程进行闭水试验，并对工程整体质量进行检验，合格后，报施工管理部复验，填写工程最终检验和试验验收记录并对单位工程质量进行评定，填写单位工程质量检验评定记录，进行质量状态标识，报监理单位进行确认。、对于管道和钢筋在隐蔽前，需由项目负责人组织质检员和现场监理代表参加共同对管道沟槽、接口、安装质量及钢筋规格、数量、绑扎质量进行隐蔽前的检查验收，并填写隐检记录。、物资的测量和监控由项目部材料员、质检员按本公司采购程序要求进行检查和验收，并填写验收记录。68、6、测量、分析、改进、由质检员收集、统计过程中出现的不合格品、工程质量的合格率及质量通病等信息。、由项目部收集顾客要求、顾客满意度、施工过程控制、关键/特殊过程控制等信息。、由材料员收集物资不合格品、供方产品质量、物资采购、验证、保管等信息。、由项目部建立信息台帐，进行分析，将分析结果报施工技术科，选用合适的统计技术进行分析，并制定纠正或预防措施，达到持续改进的目的。7、标识及可追溯性（1）、项目部材料员应对进场物资的规格、数量、供方及状态进行记录和标识达到可追溯目的。（2）、项目部施工员对关键、特殊工序的施工情况在关键、特殊工序标识图上标识。（3）、对关键、特殊工序质量情况，由项目部质检员以69、记录形式做好标识，并以单线图形式作为追溯依据。8、不合格品的控制、采购物资出现不合格品，由材料员负责按不合格品控制程序进行评审处置。、过程中出现的不合格品由质检员负责标识隔离，并按不合格品控制程序要求进行评审处置。9、竣工验收质量控制、由项目负责人组织项目部人员对所承建工程质量和竣工资料进行自检，自检合格后向施工管理部申报验收。、由施工管理部组织项目负责人、质量负责人、顾客代表及监理工程师对工程质量进行工程交付的最终验收。、由施工管理部对工程质量进行评定，施工管理部组织竣工资料的成册及移交顾客。、由项目负责人负责制定成品保护措施，并执行产品、搬运、贮存、防护措施。10、产品施工及交护过程的防护70、管道工程对半成品、成品都应进行防护。、管道在吊装过程中应使用宽软吊带，避免损坏管身和防腐层。、各种工序按管道施工的工艺流程施工，避免施工工序顺序颠倒造成防护难度增加或损坏产品。、管道在安装完毕未回填前，不得任意踩踏，防止污染，损坏管身。、产品在交付期间，派专人每半月对现场巡视一次，检查井室内有无杂物，井盖板是否损坏、丢失。、发现有损坏等异常现象时，及时通知施工技术科，并采取措施修复，必要时要通知顾客。第十三章 现场文明施工措施（一） 文明环保施工措施教育职工学习和严格执行有关施工现场文明施工的管理规定，推行现代管理方法，科学组织施工，使职工有较高的文明施工意识，较强的责任感和集体荣誉感。一、71、施工现场场容 1、施工期间对场地及时进行整平，创建良好厂容。1.1、施工工地在围挡入口处设置统一式样，统一规格的施工标牌，标牌写明工程名称、施工范围、施工单位、项目负责人、联系电话、开竣工日期等。标牌设置高度距地面不低于1.2m。1.2、在施工工地入口处设统一规格标准的四图一板，内容详细，有针对性。1.3、现场管理人员、操作人员着装整洁、大方，说话文明有礼。1.4、施工现场排水设施通畅，临时路平整、坚实；垃圾渣土及时清理。1.5、施工现场所设交通疏导标志清晰、明确、整齐。各种警告标志灯、牌和护栏齐全、有效、规范、标准。2、建立文明生活区，丰富职工业余文化生活，设图书室、电视间；对住宿职工进行思72、想道德文明礼貌教育，抵制不健康活动。3、设宣传栏，宣传党的方针、政策、企业内部文明施工典型单位和个人，树正气、立新风。4、与施工区域周边地区的单位保持经常的联系，随时听取各方面的意见，纠正与防止违反规定事情的发生，提高企业的声誉。5、整个施工区域划分出责任区，设标志牌，分包到人，并建立个人岗位责任制度。6、施工现场设有施工日志和施工管理各方面专业资料，其中对现场管理中所发生的各种问题有记录，有处理措施和处理结果。7、对施工现场文明施工情况，每月由项目部统一组织检查，检查结果张榜公布并与各工号经济利益挂钩。二、 现场料具1、施工现场的料具按施工平面图指定的位置码放整齐。 2、水泥入库保管，分类码73、放，设有明确的标识，做好防潮工作。3、木材、钢筋、型钢、模板等码放整齐，下垫100mm100mm 方木，码放高度不超过1.5m。用后及时清退，不可长期堆放在现场。4、砖的码放要成丁成行，高度不超过1.5m。砂石成堆，做到不混不串，清底使用。5、材料的管理：采用限额领料。材料标识明显，设专人管理。三、现场机械、机具管理1、小型机具妥善保管，摆放整齐，建立严格的发放、回收、维护、维修制度。2、大型机具、运输车辆按指定地点存放，并保持清洁整齐。施工控制区域内作业时，严禁随意堵塞未经业主批准的消防通道。四、现场服务1、项目部在进入现场施工前，制定出为用户服务的公约和规定，并下达到施工单位，施工单位在进74、入现场前对职工进行服务意识的教育。2、现场施工时施工单位教育本单位职工牢固树立“用户至上、服务第一”的意识，态度要和蔼，服务要周到，配合要及时，对各级领导及管理人员热情接待，要坚持虚心请教，文明用语，对提出的问题要通过规定渠道及时整改。3、项目部各专业组对施工单位的服务情况进行监督检查，对各种有不良态度、不良举动的人员有权进行制止并上报项目部严肃处理。4、工程完工后，认真搞好工种齐全、机具配套、素质较高、服务周到的试车保运和善后服务工作，为装置安、稳、长、满、优运行保架护航。五、文明施工检查标准1、施工现场施工现场的使用范围须经业主批准同意；并设有必要的告示牌(项目明细，平面布置图等)2、 现75、场材料、施工现场、预制车间以及暂时储存的原材料、预制件等要摆放整齐；剩余料和原材料、废料要分开摆放；材料库内的材料要有标记，并有必要的保护措施。3、现场机具车辆在指定地段停放，不妨碍交通，并有专人管理4、现场用房办公室、会议室、休息室要有专人负责，打扫卫生，清除垃圾；物品要摆放整齐现场环境卫生作业后的焊渣，废料要分类及时回收，将垃圾倒入垃圾箱，垃圾站要有专人负责并及时清理，保证现场的正常使用；废料回收到供应站由公司统一处理。5、现场临时工程管线、临时水电气线按有关规定铺设，不容许乱拉乱设。6、现场交通：保证施工现场内交通道路通畅，如需占路，应提前与现场调度进行协商统一安排进行封路施工，并设有标76、记。第十四章、施工现场环保、环卫及维护措施一、环境保护目标实现噪声、水、气、渣及其他污染物排放符合环境保护要求。不发生重大环境污染事故及杜绝火灾事故。节能降耗。二、环境保护措施以环境目标为核心，实行责任到人的管理办法。、噪声污染治理措施1、施工现场噪声控制在要求的标准内。在进行施工时我方保证，工地的噪音值不超过环境噪音15 分贝以上。2、施工现场设兼职噪声监测员，对施工噪声进行监测，填写监测记录。3、工程开工前，项目部对机械操作人员、施工人员进行环保教育和交底，明确环保要求，并在以后的工作中有各负责人进行监督和检查。4、在满足施工的前提下，尽量低噪声设备代替强噪声设备。5、严格控制机械操作时间77、，晚22 时次日6 时不得进行产生噪声污染的施工作业。确因施工工艺需要或其它特殊原因，必须在当日晚22 时次日6时施工的，采取必要的降噪措施。6、木工厂的电锯、电刨等强噪声机械必须安装在工作棚内，工作棚四周进行严密围挡。严禁夜间使用木工机械。7、施工过程中尽可能使用环保型振捣棒，振捣时严禁振钢筋或模板，以减少振捣产生的噪声污染。8、对空压机、混凝土拖式泵等强噪声机械，支搭工作棚或围挡进行封闭作业，降低噪声污染。9、从事强噪声作业的人员，应使用防噪声伤害的劳保用品。、 水体污染治理措施1、项目部对施工人员进行节约用水教育，从源头上减少污水的产生。2、在现场内设置污水管网，收集施工废水，减少水体污78、染。3、生产废水及生活污水排放：施工现场的机械设备、车辆冲洗产生的废水，经现场沉淀池沉淀后，排入现场排水管网中。根据现场情况，在构筑物及建筑物周围设置集水坑。混凝土养护用水、施工降水等施工现场的污水汇集到现场排水管网。施工现场设立厕所及卫生间，对厕所及卫生间排出的污水排入化粪池，定 期与有资质的单位联系进行抽污。食堂排放的污水设滤网，滤掉显见的悬浮物并经隔油池去油后，定期与有关单位联系进行抽污，并指定专人负责定期清理或更换滤网及隔油池浮油和淤泥。4、沾有油漆等的地面、容器及各种工具，先对表面的油漆进行处理，再利用无磷洗涤用品清洗。5、食堂冲刷灶具、器皿应使用无磷洗涤用品。 、大气污染扬尘治理措79、施1、施工现场进行土方施工时要求施工机械操作人员严格按照正规操作规程进行操作，严禁乱抛、乱卸，减少扬尘污染。2、运输土方时加覆盖设施，集中堆放的土方加盖绿色密格网，封闭严密以防土方遗洒扬尘。并由工号施工员负责覆盖工作，并经常检查覆盖情况，如发现有破损或未覆盖处立即进行修补、覆盖。3、灰土翻拌及摊铺时应加强对灰土的洒水润湿，防止灰土飞扬，对空气造成污染。4、结构施工中模板清理、结构吹仓时及时的洒水降尘。5、道路施工中摊铺级配砂石和无机料时，摊铺后及时洒水碾压，防止扬尘污染。6、水泥、石灰等散体材料运输过程中必须进行覆盖。存放时采用入库或严密遮盖措施存放。7、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品分别入库存80、放，并进行标识。定期对库房进行检查，消除火灾隐患。8、施工现场及办公、生活区及时进行洒水降尘。配备的水车由专人负责。正常情况下每天上、下午各一遍，遇到风沙天气，相应增加洒水遍数。9、有害气体治理9.1、不在施工现场熔化沥青和焚烧油毡，油漆以及其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废气物。9.2、施工使用车辆，按时检测，尾气排放符合标准。9.3、施工现场使用密封容器存放易挥发液体物质（如油料、涂料等），减少挥发量，将废气排放量控制在最小。9.4、现场、生活区的锅炉、大灶设有消烟除尘设备，施工现场食堂使用的燃料为液化气，以减少食堂油烟的排放。在使用时，如发现液化气有泄露现象，应及时用肥皂水检查减压阀和81、接口处情况，如有泄露应立即停止使用并进行更换。（四） 、能源资源的控制1、教育项目部所有的员工增强节约能源资源的意识，减少消耗。2、水的使用2.1、给水设备处于最佳状态，管线中发生渗漏，及时抢修。2.2、采用节水式水龙头，粘贴节约用水标志牌。2.3、尽量做到水的二次利用。3、电的使用3.1、生产用电严格遵守电力管理法，树立安全第一，高效，低耗的原则，保证正常生产节约电能。 3.2、生活区、办公区用电，做到人走灯灭，及时关掉不用的电器设备。粘贴节约用电的标志。4、环保节能型材料设备的选择以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵循以下原则：满足设计要求；满足规范要求；满足质量和建筑物使用功能82、要求；满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于建筑物今后的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运管费用的目的。三、环境卫生1、施工现场环境卫生1.1、现场经常保持整洁卫生、施工道路及施工区域出入口道路有专人负责保洁工作。施工临时路与社会路交界处，设置车轮清洗池，以防止施工车辆将现场泥土带入社会道路，影响市容卫生。1.2、办公室、职工宿舍、浴室、更衣室保持整洁有序。生活区周围无污物和污水，生活垃圾集中堆放及时清理。1.3、不许随意丢弃快餐盒以及焊条、焊条头等废弃物。1.4、现场禁止乱排水，排水排到污水井内。1.5、施工用电缆线、气焊把线等现场布置有序，严禁乱扯、乱拉。1.6、施工现83、场三气（氧气、氩气、乙炔气）进行统一分类、集中管理存放。1.7、现场堆土用苫布覆盖，苫布要压实，在大风季节防止扬尘。 2、卫生防疫2.1、经当地卫生防疫部门的审查、批准设置食堂。由项目部办公室主管食品卫生工作，并设兼职卫生管理人员。建立有效可行的食品卫生管理制度，并严格按制度执行。2.2、施工现场供应开水、防暑降温饮料，饮水器具干净、卫生。2.3、在项目部生活区内卫生室。2.4、施工现场及生活区内厕所设专人清扫。第十五章、工程交验后服务措施第一部分、工程交验第一节、竣工资料的整理一、竣工资料编制的一般要求1.组卷方法统一有关规范执行。2.竣工验收资料的编制应随着本工程的施工同时进行，计量单位符84、号应符合法定计量单位的使用规则，文字，数字必须清洗工整，图面整洁。3.工程竣工资料的内容必须反映施工项目管理过程的实际，具有良久和长期保存价值的文件材料，必须完整、准确、系统、各种程序责任者的签章手续必须齐全。4.工程施工中建立竣工资料归类整理专项制度，按专业分工进行竣工资料的收集整理。5.竣工资料收集整理必须符合标示，编目、查阅、保管等程序文件的要求，确保竣工资料不损坏，不变质和不丢失。6.工程竣工资料必须使用原件，如有特殊原因不能使用原件应在复印件或抄件上盖章并注明原件存放处。7.工程资料的签字必须使用档案规定用笔。工程资料应采用打印的形式并手工签字。二、竣工资料编制计划1.竣工资料管理纳85、入整个工程管理要求，在施工的同时进行竣工资料的收集和编制工作，切实做到竣工资料管理与工程建设同步。2.建立竣工资料编制整理组织机构，形成专门的组织管理网络，明确职责，保证竣工资料编制管理工作正常实施。工程施工中建立竣工资料归类专项制度，按专业分工进行竣工资料的收集整理。3.竣工资料整理中要及时跟踪动态，发现资料编制不符合项要及时整改，使竣工资料完全符合业主有关竣工资料编制要求。4.工程期间，加强一手资料的收集和整理；包括各类设备的试验报告、合格证、质量证明书、业主监理及有关部分上传下发的文字资料、施工中与地方签署的穿越工程、征地协议等方面的合同文件。5.现场原始资料要及时收集整理汇总，并保证资86、料的完整、时效性和真实性。6.编制竣工图时，对施工图的变更应按有关规范中的要求执行。竣工图编制要求施工中没有变更的施工图加盖“竣工图专用章”，施工中有部分变更的图纸，可在原图上修改，修改部分加盖“竣工图审定章”，改动大的施工图用重新绘制新图，并加盖“竣工图专用章”。7.组卷前要详细检查基建文件、监理资料、施工资料和设计资料，按要求收集齐全、完整。绘制的竣工图图面整洁，线条字迹清楚，修改符合技术要求，图纸反差良好，能满足微缩和计算机扫描的要求。8.在所有工程竣工资料在提交业主有关部门之前要妥善保管，资料整理过程中尽可能创造条件，满足档案“防光”、“防潮”、“防虫”、“防火”、“防盗”、“防尘”、87、“防有害气体”、“防污染”的八防要求，避免竣工资料受潮、生锈、生虫、干燥易碎、丢失或遭到其他破坏等。第二节、竣工验收一、竣工验收目标1、符合业主、监理、质监站及档案馆的要求，完成工程各环节质量评定的质保、质评全部资料。2、工程质量全部达到国家施工验收规范合格标准。二、竣工验收条件1、本工程全部完工，并经测绘部门进行竣工测量合格，并通过自检和现场清理后，按照监理工程师要求的形式和内容提交竣工验收申请报告。2、监理工程师对竣工验收申请报告评估审核，并对工程交工检查合格后，提交业主及监理要求的竣工报验资料，由业主组织竣工验收。三、提交主要竣工文件1、开工报告2、各种测量资料、各分部工程竣工图3、隐蔽88、工程验收记录4、材料、设备出厂合格证，材质证明书，安装技术说明书以及材料代用说明书或检验报告。5、管道的试验记录6、焊接外观检查记录和无损探伤检查记录，管道保护记录，焊接工艺评定报告、焊缝外观检查报告、焊缝返修记录7、防腐绝缘措施检查记录8、管道及附属设备检查记录9、设计变更通知单、洽商10、工程竣工图及竣工报告11、其它应有资料四、项目经理部自检1、成立以项目经理为首的竣工验收小组，按照拟定计划安排，认真对照设计图纸及相关验收规范要求，进行内、外业验收。2、现场的恢复2.1、清理施工现场废渣及外来物质，恢复原有地形地貌。2.2、撤除施工期间用以保护已完成工程且在以后施工期内不被破坏的临时保护89、设施。上述工作完成后报请监理工程师最终检验。五、竣工验收1、各文件、资料符合晋城地区有关竣工验收归档标准。2、向监理工程师及业主报请全部工程交工。第二部分、工程交验后服务措施第一节、保修期限一、经过多年施工，我公司深刻意识到对于施工现场工程来说，必须在施工过程中时刻为业主及运行单位着想，使施工完毕的现场处处展示精品内涵，体现以人为本的理念。正因为有这种开拓型的服务企业意识，我公司在现场施工时，强化“以业主和运行单位为中心”，做到使施工过程种以雕琢艺术精品的理念塑造精品工程；在工程竣工后，为运行单位留下一座处处体现“以人为本”便于管理运行的现场。在多座现场建设过程中，我公司建立了完善的维修服务体90、系，及时解决现场运行中出现的相关工程问题，确保现场正常运转，为现场运行保驾护航。我公司承诺：创建用户满意工程，在现场土建竣工验收后一年之内，我们将对用户使用过程中出现的问题当日之内及时进行解决、答复。 我公司材料、机械设备的进厂工作在可在接到开工令后立即进行。二、根据工程的特点及管线所处位置情况，施工中将先进行道路下的管线施工，再进行井室附属设备施工。三、我公司对工程的保修期将严格执行建设工程质量管理条例（国务院279号令），本工程竣工交付后，各级管理部门按要求分级建立服务档案，服务档案包括：1、工程质量回访记录2、工程回修记录3、本工程质量保修期限为：3.1、热力管道：2年。3.2、其它管道91、工程及市政公用工程：2年。第二节、保修方法一、我单位承诺，在接到业主或甲方下达的返修通知后最短时间内组织施工队伍进场返修，并且在工程验收合格之前，我单位负责工程的保管责任。二、成立工程抢修小组，在保修期间我公司将每半月派人将管线现场巡视，发现问题及时与施工管理部门沟通，采取措施，确保该工程正常使用。三、我公司在接到工程维修信息后，在1小时内组织人员、材料、机械准备以最短的时间进场，负责进行连续维修，在24小时内修复。对于特殊情况，如路面不允许开挖，管线被占压等，将会在办理完成有关开挖手续后连续维修。第三节、保修措施一、参与抢修人员要明确自身的职责，在接到抢修任务通知后第一时间赶到现场。正常工作92、期间，无特殊原因不参加抢修的职工，一律按作旷工处理。二、抢修人员要各司其职，各负其责，将所需材料机具准备好，不能全部依赖民工，关键部位要亲力亲为，要主动地抢时间，争速度，尽量努力去减少停气时间。三、当班的施工员负责全面指挥及协调各方面的工作。接到抢修任务，要连续作战至完工为止。四、要增强责任感去保证修漏质量，一次修补成功率应达100%。 第四节、交验后服务措施一、工程竣工交付后，及时建立服务档案，服务档案包括：工程服务档案、工程质量回访记录、工程回修记录等内容。二、制定质量回访计划，定期进行质量回访。三、工程竣工交付使用后，要及时组织回访维修。属于施工原因造成的质量问题，应纳入生产计划及时由公93、司或工程处组织维修，所发生的材料及其他费用，由施工企业承担；由于非施工造成的问题则应通过协商解决，妥善处理。四、工程交付使用后，半年内进行第一次回访，及时发现问题。五、要做好回访记录，对存在的问题进行分析，并制定有效措施，防止未来施工中类似问题再发生。六、通过回访或用户投诉等形式收集用户信息，如工程存在质量问题，应在24小时内到达维修现场，对工程进行维修，在分析责任问题，并对维修工程进行质量缺陷分析，执行不合格品控制程序纠正措施程序及预防措施程序防止再次发生。第十六章 教育、服务及与业主的配合人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者、和操作者，是工程产品形成的直接创造者，人员的素质高低及质94、量意识强弱直接影响到工程产品的优劣，因此本工程一旦中标，公司将从确保工程质量、进度出发，立即组织参与生产施工的各级人员进行系统培训，具体安排如下：一、对项目部内各种管理人员的培训、组织对管道工程项目部管理人员进行系统培训。1、领导层的整体素质是提高工作质量和工程质量的关键，领导层整体素质好，必然决策能力强，组织结构健全，管理制度完善，技术措施得力，社会信誉高，实践经验丰富，善于协作配合，因此我公司选择个人经历及能力强的人员组成项目部管理层针对此工程的质量、进度、技术标准、规范等各方面进行培训，提高领导素质和管理水平。明确自己的岗位及部门与建好优质工程的关系。明确施工质量、进度、投资方面的具体要95、求。如何做好现场服务工作。2、 现场施工员及工长培训项目部组织对现场施工员及工长进行培训，培训内容包括：工程质量目标教育，本工程所执行的安装标准、规范学习，成品保护知识学习，基本业务知识学习（特别是如何编写技术交底、安全交底单学习）。3、项目部对重要岗位管理人员的培训项目部组织对项目部重要岗位管理人员（质控、测量、竣工）进行培训，管理人员培训时间不得少于72 小时。此工程地形较复杂，难度大，精度要求高，技术管理人员的理论、技术水平将直接影响到工程质量水平。项目部选用既有丰富理论知识，又有丰富实践经验的专业技术人员担任项目部技术管理人员，并针对工程的实际情况进行有重点、有针对性的系统培训教育。496、项目部对操作人员的培训项目部组织对入场操作人员进行质量、安全、操作规程教育。操作人员是直接参建工程施工的操作者，操作人员的思想、业务、和身体素质将直接的影响到工程施工的进度和质量。因此项目部组织对入场操作人员进行教育培训。操作人员进入工地之前进行2448 小时的安全、质量及技术培训，经考试合格上岗；特殊工种（如电工、焊工、钳工等）培训时间不少于48 小时；其他人员培训时间不少于24 小时；培训完毕后进行考试，考试合格人员方可上岗。 、尽承包商义务，真正为业主服务1、 遵纪守法遵守法律和法规我方的一切行为将遵守国家、地方有关法律、法规，不因任何自己的违法行为使业主遭受经济和名誉损失。承认合同的97、完整性和正确性我方是经过详细的现场考察后编制的投标书，工程一旦中标，我方将与业主就合同文件的内容进行协商达成一致后，签署合同协议书。我方将承认合同的完整性和正确性。2、 施工阶段义务施工过程中，我公司将严格执行业主及建立的各项指示，达到对承包商的各种要求，承担起承包商的义务。在施工现场我公司项目部将配备急救人员在工程进行时间内值班。我方同时将为建立提供足够的办公用房，积极支持工程师工作。 、施工过程中与业主的配合 1、在施工过程中，对于业主单位提出的意见做到及时整改施工过程中，针对业主针对工程质量，工程进度等在各种场合、地点提出的意见，项目经理部负责收集、整理，及时布置项目经理部有关部门及时解98、决；有关部门将解决情况报公司主管部门备案。2、 定期向业主发放（并及时回收）征求意见表，针对所提意见及时整改施工过程中，项目经理部负责每月向业主、工程师发放（并及时回收）一次意见表，请业主、工程师对我公司在该工地所进行的工作提出意见和建议，并由我公司负责有关意见和建议的协调解决。、竣工保修及回访我公司对工程的保修期将严格执行建设工程质量管理条例（国务院279号令），具体方案如下。工程竣工进入保修期以后，由我公司项目管理部门负责做好维修工作，我公司将在接到该工程使用单位需维修要求24 小时内到达维修地点进行维修。及时对提出的问题进行答复，并在最短时间内解决。我公司工程管理部负责定期做好用户回访工99、作；回访每年不少于一次，回访过程中认真征求业主、使用单位意见和建议，认真了解该工程在投入使用后的质量情况、效益情况。附表1 组 织 结 构项目经理生产负责人项目经理部技术负责人安全管理材料管理预算管理合同管理计划统计资 料 员接口工程师发泡工程师质量管理测量管理机 械 员各施工班组作业班长各施工班组附表2 主要测量与监视装置配备计划表序号测量与监视装置名称产地型号备注1水 准 仪南京S32台2水 平 仪南京4台3钢 卷 尺50M4把4水准标尺5米4把5经纬仪TDJ6E2台6压 力 表1.6MPa8块7检测尺HJC608个上述设备由测量员按公司测量与监视装置的控制程序对现场测量与监视装置进行维护和使用管理。