1、水厂供水工程铺设D250、D200mm管网施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制依据及原则5第一节 编制说明5第二节 编制依据51、XXX招标文件工程量清单、图纸等;53、国家现行施工技术标准，详见下表:5第三节 编制原则63、采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。67、充分运用公司环境保护类似工程项目技术资料和施工经验。6第二章 工程概况7第一节 工程概况7一、工程概述7第二节 计划施工工期7第三章 施工总体部署8第一节 施工部署原则及管理目标8一、施工部署原则8一）2、施工管理目标8一、指挥决策层工程领导小组9三、项目管理层项目经理部2四、施工作业层直接参与施工的作业班组2五、施工具体部署2（2）施工区段及流水段划分4（3）施工项目的任务划分4（4）主要施工流程4六、施工进度计划安排4施工的主要阶段工期目标控制4七、施工资源配置4（1）劳动力配备计划4（2）主要机械、设备配置计划5八、设备、人员、材料进场计划5第二节 工程项目管理目标6一、施工总体目标6二、工程质量目标6三、工程进度目标6四、安全生产目标6五、文明施工目标6六、技术资料管理目标7七、施工协调目标7八、服务目标7第三节 施工准备7一、现场准备7二、技术准备81、图纸会审82、施工组织设计编制83、3、施工方案编制计划94、试验检测机构的建立95、测量机构的建立106、图纸深化设计107、技术培训10三、物资准备11第四章 劳动力安排计划12第五章 主要项目施工方法13第一节 施工测量13（1）控制网建立与测量13（2）施工测量15（3）管线基础测量16（4）管道安装测量16（3）测量技术保证措施16第二节 供水管网主干、支干工程施工方案18三、石方开挖工艺：19四、顶管孔施工：19十一、凿除砼22第三节 输配水管道工程施工方案23一、测量放线23二、输水管材、配水管材沟槽施工23三、输水管道、配水管网沟槽回填25四、输水管道、配水管网安装26第六章 主要施工技术及管理措施29第一节 技4、术管理措施296、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。29第二节 成品保护措施292、结构施工完毕后，抓紧报验，抓紧回填。29第三节 雨、冬季施工措施305、雨季施工具体措施：306、防冻措施31第四节 降低成本措施326、本工程所用材料都要有合格证，不合格材料严禁使用。3215、加快施工进度、提前工期、节约周转材料和机械台班费用。32第七章 确保工程质量的措施33第一节 质量目标33第二节 质量保证体系33一、质量管理体系图34二、质量管理体系要素形象图35三、质量管理体系管理网络36四、质量管理体系要素表37五、质量目标管理网络图38六、建立健全和严格执行各项制度38第5、三节 质量控制及技术保证措施40一、质量控制40二、技术措施40第四节 试验、检验及资料42一、重点试验内容42二、试验措施42三、资料管理43第五节 质量计划43一、质量职责43二、合同评审45三、文件和资料控制45四、物资采购46五、施工过程控制46六、检验和试验47七、物资的搬运和贮存47八、标识和可追溯性47九、成品防护48十、培训48十一、质量记录48十二、统计技术及应用48十三、质量计划的修订49十四、质量计划的贯彻执行49第八章 施工设备配置及进场计划50第一节 施工设备配备说明50第二节 主要机械设备表50第九章 工期目标及施工进度计划51第一节 工期目标51第二节 施工进度计6、划51一、施工段落划分51二、工期目标51第十章 项目施工组织52第一节 项目管理人员的配备52第二节 建立完整的管理组织机构52第三节 项目管理规划52第四节 机构高效运行保证措施53一、明确项目经理部的责、权、利53二、组织保证措施53第五节 质量、安全保证体系及质量检验体系有效运行54一、质量保证体系54二、项目质量保证体系55三、工程质量监督保证体系55四、安全保证体系56五、施工质量检验体系56第十一章 安全文明施工措施58第一节 现场文明施工58一、文明施工与环保的目标58二、文明施工主要措施58第二节 确保安全施工的技术组织措施59一、安全保证体系59二、施工安全措施61三、机电7、设备安全防护措施62四、临时用电安全措施63附表一: 拟投入本标段的主要施工设备表64附表二: 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表65附表三: 劳动力计划表66附表五：施工总平面图68附表六：临时用地表69 第一章 编制依据及原则第一节 编制说明根据供水工程施工的特点，综合考虑本单位的施工经验和施工能力，编写成本工程的施工组织设计。在投标书编制中除遵守本项目招标文件要求外，还结合了国家、省市等有关规范要求类以的施工经验，确保工程按期、保质保量的完成。我单位将发挥与政府各有关部门多年的合作经验，承诺针对各系统报装、接头、组织验收等与政府相关部门协调报装手续。第二节 编制依据1、XXX招标文件工程8、量清单、图纸等;2、我单位丰富的施工经验和成功的管理经验。及其拥有的国内外先进大中型机械设备和试验检测仪器、测量设备以及高水平、高素质的施工队伍。3、国家现行施工技术标准，详见下表:采用的主要规范、标准一览表序号规范、标准名称1生活饮用水卫生标准2室外给水设计规范3湖南省水利厅水利水电工程概预算编制规定及定额4给水排水工程构筑物结构设计规范5给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规范6给水排水构筑施工及验收规范7建筑给水排水设计规范8混凝土结构设计规范9建筑地基基础设计规范10现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范11砌体结构设计规范第三节 编制原则1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策9、和各项法律、法规，严格执行建设程序。2、遵循建设施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和安全文明施工。3、采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。4、科学地安排雨、冬季施工项目。保证施工生产的均衡性和连续性。5、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。6、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地。7、充分运用公司环境保护类似工程项目技术资料和施工经验。第二章 工程概况第一节 工程概况一、工程概述1、建设单位：XXXXXX2、建设地点：XXXXXXXXX3、施工项目：XXXXXX水工程施工4、主要10、建设内容为：XXXXXX供水工程铺设D250mm、D200mm等供水管网约30公里，具体详见招标文件工程量清单；第二节 计划施工工期计划工期为150日历天,计划开工日期为2015年7月，（以发包人通知的开工日期为准）。计划竣工日期为2015年12月。第三章 施工总体部署第一节 施工部署原则及管理目标一、施工部署原则围绕本工程所具有的特点、重点及其它施工关键点，并且综合各种因素分析，本着“先深后浅”、“先地下、后地上”的原则，有针对性的科学组织施工管理。一）施工管理目标管理目标包括施工的质量目标、进度目标、安全文明施工目标、成本控制目标等内容，它们之间的关系是一既对立又统一的关系，贯穿在项目实施11、阶段的全过程。我单位针对本工程的重要性、复杂性及其社会影响性，对项目建设的各项管理目标做出如下承诺：1）质量目标按国家颁布的有关技术标准和招标文件要求，保证本项目施工全部达到合格，必须达到建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及其他现行质量验收规范的合格标准。 2）工程进度目标通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，工程施工总工期目标控制在150日历天以内，计划在2015年7月开工，在2015年12月竣工。3）安全目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤频率控制在3以下。4）现场文明施工目标12、遵循ISO标准，确保达到安全文明工地。5）环境保护目标控制环境污染、噪音污染、保持场地清洁；创造绿色环境、建设绿色工程。二）施工总承包组织机构设置鉴于本工程的重要性，我单位将派遣具有多年类似工程经验的项目经理，负责本工程全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目部总工程师也长期担任工程建设项目的技术负责人，同样具有类似建设施工管理经验及优秀科技骨干担任，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。项目部按照项目法施工原则组织施工。各专业施工作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从项目部工程管理13、的统一规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。三）项目部管理部门职责根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。一、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。项目管理机构配备辅助说明资料一、拟为承包本合同工程设立的组织机构图项目总工程师质量安全工程师项目经理质安部技术部计划成本部材料设备部施工管理部14、质量员安全员技术员测量员试验计量员预算员材料员机械员钢筋工长砼工长综合办公室消防保卫财务员施工作业班组公司领导负责人模板工长 二、部门及主要成员职责（1）项目经理的职责1、负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。2、负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。3、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。4、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。6、负责三体系程序文件中相关程序执行。7、协助项目副经理搞好三体15、系的运行、落实。（2）质量、安全工程师的职责1、代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。2、协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。3、定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。4、有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。5、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。（3）项目总工程师的职责1、负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。2、协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。3、对各分包方、协作单位的工程质量、施工的文明16、安全和工期进行过程控制。组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。4、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。（4）技术部设有内业技术员、测量员、试验计量员，其职能是：1、负责与设计院进行联系；2、对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。3、应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收；6、测量工程师负责整个工程的17、测量工作；7、试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。8、负责文件控制程序、建设施工和服务运行程序的执行。（5）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：1、编制质量、安全教育计划；2、对工人进行质量、安全操作规程培训；3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量。5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。6、负责建设施工和服务运行程序、监视和测量装置控制程序、不合格品的控制程序、纠正和预防措施程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、环境因素识别、评价与更新程序等程序的执行。（6）计划成本18、部设预算员，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预（结）算；3、工程量月、季清单统计及进度报表，进度网络图调整。（7）材料设备部由材料员和机械员组成，其职能是：1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标识以及材料收发和保管；3、负责机械的进出场和维护保养。4、负责采购控制程序、建设施工和服务运行程序的执行。（8）施工管理部职能是1、在项目副经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保19、证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。4、负责建设施工和服务运行程序、纠正和预防措施程序、不合格品控制程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、应急准备和响应程序、不符合控制程序的执行。（9）综合办公室职能1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施；2、负责项目部的信息勾通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作； 3、对外文函发放、建档工作。三、项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照20、既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。四、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、附属分阶段施工，平行流水作业，并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。五、施工具体部署（1）施工部署因素分析为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面的管理目标，施工总承包将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，结合施工过程中各种21、施工因素，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，达到优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署。1）季节施工因素根据工程开竣工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾、综合安排施工作业。本工程跨越雨季和秋季，秋、雨期阶段遇到风雨霜等不利天气影响，应尽量避开不利于施工的工序，以保证工程质量；同时对施工的影响做好应急预案，并对土方工程作业做好防护遮盖和洒水降尘安排；雨季施工要避免泡槽，要尽量短开挖，快打垫层，快回填；要做好各项保温工作。具体措施详见【季节性施工措施】 。2）立体交叉施工因素在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动22、力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，分阶段、分重点、分主次组织施工。施工期间，“平面分区段、立体分流水”组织交叉作业，保证施工的连续性、均衡性、节奏性；同时做好分阶段验收安排，尤其是管道的安装和调试工作，为整体工程的总调试做好准备。3）工艺流程因素施工工艺部署上结合不同的分部、分项工程组织分区、分段进行流水作业，扩大工作面、盘活周转料，提高生产效率、减少人员窝工。4）平面布置因素由于本工程所有临时设施考虑移动方便，办公用房采用集装箱式。施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等科学合理布置，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为项目部及各作业队提供作业场地23、，最大限度地减小临设占地，为其它相邻承包商施工提供方便的同时，做到投入最低，收效最大，经济适用。5）施工资源因素根据该工程的重要性，我单位将选派高素质的专业管理人员，选用以往曾屡获优质工程奖和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。我单位的强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。我单位将为本工程设立专用账户，专款专用。对各作业队的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。合理选择、布置施工机械。采用现浇混凝土。为保证工程质量，大宗材料、设备和物资设备、材料进场由业主、监理、联合验收。作为施工总承包方，总承包部将制定详细的分包管理措施，加强对专业分包商和指定分包商的施工现场、施工技术24、质量、进度、安全的管理，同时做好业主指定承包人的协调和照管工作。（2）施工区段及流水段划分根据工程数量、设计特点、施工资源配置和施工组织方法，按照“科学、合理、方便、快捷”的原则，将工程划分成施工区、流水段。根据本具体情况，拟将工程类别划分为建筑工程、机电设备安装工程和金属结构设备及安装工程三大部分。（3）施工项目的任务划分根据本工程的施工特点。项目部将按照不同施工项目组织不同作业队进行施工。（4）主要施工流程根据业主所要求的承包人进驻各施工现场时间安排表，综合施工现场各种因素分析，为了最大程度减少民扰和扰民现象的发生，可同时开工，先选派得力作业队进行临时设施的施工；尽快完工，以保证工期，保25、证其余工程的顺利进展。对于室外管线工程，本着“先深后浅”、“先地下、后地上”“有压让无压”的原则，优先安排钢管预埋的施工，各种管线陆续开工。同时与厂区现有施工单位保持良好的联系，服从业主统一指挥，随时做好工序调整准备。六、施工进度计划安排为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在进行施工部署时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置。本工程计划开工日期为2015年7月，总工期为150日历天，计划竣工日期为2015年12月。施工的主要阶段工期目标控制详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图七、施26、工资源配置（1）劳动力配备计划根据施工进度安排，项目部工程管理部门和各作业队在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍进场。 工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员由项目负责人同意安排。劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。1） 管理人员组成1.项目部组成，遵循“结构合理,文化程度和技能级别高,专业性强，经验丰富”27、的原则。2.主要管理和技术人员拟从我单位具有丰富市政施工经验的项目部调配。3.主要技术负责人、质检及专业技术负责人由具备类似经验人员担任。2）各级劳动力投入表劳动力来源，选择多年合作的市内劳务公司。本工程投入的劳动力多，我单位合理组织有计划地调动自有施工队伍，分批进驻本工程施工现场。调入的施工队伍有丰富的施工经验，在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。3）主要工种劳动力最大用量表本工程主要技术工人由模板工、砼工、电焊工、机械工、水电工、泥工、砖工、管道工等工种组成,并配备一定数量的普通工。详见附表【劳动力计划表】。（2）主要机械、设备配置计划本工程施工主要机28、械、设备配置计划根据标书要求、具体施工情况和作业队配置等因素按照如下原则编制： 物资管理部门在施工前制定各种设备进场计划：计划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。并提前落实设备供应商。供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。八、设备、人员、材料进场计划1、项目部人员在接到中标通知书后保证5天内到齐。设备、材料通过临时机动车道运进现场。人员使用客车，材料用平板货车及自卸车运输，大29、型设备用平板拖车运输。2、根据沼气工程建设项目总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。第二节 工程项目管理目标根据工程建设项目的施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，在以往类似环境保护工程施工经验的基础上，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。为此我公司制定以下各项目标：一、施工总体目标根据本工程建设项目的30、施工质量、工期、安全生产及文明施工要求非常高。若我公司有幸承建该工程，将该工程列为“重点工程”。按照我公司的指导方针“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品工程”。二、工程质量目标我们将以“科学、求实、创新”的态度确保工程始终处于技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按ISO9001：2000质量体系运行；我公司有能力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司为本工程确立的目标就是：合格，必须达到现行质量验收规范的合格标准。 三、工程进度目标在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工方的共同心愿，结合我公司施工同31、类工程的丰富经验。经反复测算，科学编排，从各方面综合考虑我公司最后确定本工程的工期为150日历天，并尽可能提前（具体安排详工期及进度计划），尽早交付使用。四、安全生产目标建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2，无重大机械事故，争创“安全文明施工标准化工地”。五、文明施工目标严格遵守国家颁布的环境保护和建设法，本工地将严格按标准化文明工地管理。达到建设部建设工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考32、虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的，统一指挥、统一协调，确保安全文明施工。 六、技术资料管理目标技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。七、施工协调目标“业主满意、市民满意”是我们的施工宗旨，我们将以积极主动的态度做好与各相关单位、部门的联系、协调工作。避免纠纷，确保工程保质、按期、安全、文明地完成。八、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质33、量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，经常与业主保持联系，达到合同履约率100%，顾客满意度85%以上。第三节 施工准备一、现场准备开工前先探明施工现场及临近地方的设施情况（包括任何地上、地下管线），若现场存在需改移的设施，项目部将负责配合业主与有关基建设施管理部门协调。根据进场时的现场情况，清除前占用者遗留在现场的任何垃圾，并按照业主有关要求及工程实际情况，进行场地平整等工作，为正式施工创造条件。在工程开工前，项目部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围墙、大门以及临时用房的34、施工。按照合同要求为业主及监理提供高标准的现场用房。根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。建立现场测量控制网：根据勘测单位给定的永久性坐标和高程控制点，按照综合管网平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩（网）。根据不同施工阶段和各专业事工对场地和施工条件的不同需求，以及业主交地的时间安排，分期做好各阶段现场平面布置。组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。在工地现场以外，为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文35、化活动室及运动场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。二、技术准备1、图纸会审在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其它文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及理解业主、设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误以及坐标、尺寸、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题，由业主转交设计单位，并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。2、施工组织设计编制项目部将于合同签订后两星期内提交一份施工组织设计报监36、理审批，其中包括组织管理、技术方案和施工计划。（1）技术方案1）临时工程及其后的拆除方案；2）对永久工程各部分拟采用的施工方案的简略说明；3）施工现场内所采用的机械及运输设备，注明机械的布置位置、型号、规格、数量等；4）临时通道及工作空间的要求；5）各施工阶段现场平面布置图；6）建议采用的专利建设系统方案的说明书或目录；7）其他需要说明的问题。（2）现场施工组织资料1）工程工作人员、工地管理人员、技术协助人员的数目和职位及管理程序。2）当现场施工组织因资源分配安排而有所变动时，将修订的施工组织资料提交给监理。（3）施工进度计划1）编制与工程量清单项目一致的采用关键线路法（CPM）逻辑网络图、时37、标网络图、进度计划横道图。2）工程实施过程中，及时提交周、月施工计划，经监理工程师审批后实施。3）当实施计划引起总计划的调整和变动时，将修订后的总计划提交监理工程师审批。4）施工进度计划包含人、机、料的计划及资金流量表。3、施工方案编制计划 在各分项工程施工前，由各分项技术负责人根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、优化施工方案，作为指导现场实际施工的依据。提前编制工程施工组织设计并交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制38、计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在报批时间前报监理审批。4、试验检测机构的建立在工程开工前，项目部将建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划。在充分考虑业主要求在现场建立的用于本工程检验的设施外，还计划在场内设立现场标养室，以完善和配套所有检测项目现场所能完成的部分，从而确保工程质量。项目部将结合本工程特点，采用本单位最先进的检测、测量仪器，配备优秀的试验、测量工程师，制定先进的试验、测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率。试验检测设备详见第四部分附图表2拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表5、测量机构的建立本工程工程项目繁多，专业交叉多39、，专业分包多，建立一个统一的测量机构是非常必要的，可以确保测量成果的准确性。项目经理部设置一个测量班，在技术部的领导下工作。业主指定专业分包单位的测量人员将纳入测量班的管理。6、图纸深化设计 1、由设计单位提供的图纸，部分是未能达到我承包商施工要求的深度，负责编制及深化该未能达到施工要求深度之图纸及制件详图，包括：施工图、翻样图、大样图。2、为了保证工程顺利进行，特制定了深化设计图计划表。在施工前提交一份施工详图明晰表（清楚显示施工图、大样图、翻样图及制作详图提交时间表）供总工程师批核。上述图纸应能显示详细的尺寸和位置，以供现场施工使用。7、技术培训 所有管理人员在中标5天内到位，以便组织学习40、招标文件及施工规范，了解掌握设计意图，进行图纸会审，组织工程情况交底、调试设备。开工前将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。为保证工程实施，我单位将安排自有技术工人投入施工生产，机械手、测量工、试验员均持证上岗，木工、砼工等由我单位固定劳务基地工人担任。根据工程项目开工计划，劳动力均在开工前7天到达施工现场，进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防等项目的技术培训和交底。在本工程参施职工中，由总工程师牵头，各作业队和项目部各部室积极配合，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。41、在施工过程中，由总工程师牵头，项目部技术、质量人员配合，不定期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育，使参施员工深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和方法。不定期由技术、质量部门组织本工程人员学习业主对工程的质量要求和我单位在投标文件中对质量做出的承诺以及单位有关质量管理的各种规章制度，统一参施人员的思想并使之明确创优规划目标和措施。三、物资准备根据施工图纸和进度计划的要求，各作业队制定物资采购、供应计划，项目部汇总各种物资需要量及计划安排，并以此落实各项物资的加工订货和材料的到场跟踪。工程开工前，熟悉合同要求，为下一步物资采购做42、好准备。完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。施工前应完成水泥、等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资报告单。各项周转材料要根据工程施工进展情况，随时组织材料进场，具体内容详见主要施工周转材料用量计划表。各种大型施工设备和运输机械详见试验检测设备详见第四部分附图表拟投入本合同工程的主要施工机械表。以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放场地的平整、夯实、排水和围墙工作。材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标识。第四章 劳动力安排计划根据本工程特点，结合湖南省建设工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工43、程各施工阶段建设工程的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。具体详见附表三：劳动力计划表第五章 主要项目施工方法第一节 施工测量（1）控制网建立与测量为保证总体工程和各专业管线测量工作的统一性、完整性和延续性，承包商将建立统一的平面控制网和高程控制网。控制网分为三级：第一级为场区整体控制网，第二级为各专业管线的施工控制网，第三级为施工测量的加密控制网（点）。1、技术原则44、遵循“先整体，后局部；高精度控制低精度”的原则。在拟建施工场区科学设计，合理布设首级测量控制网。在保证工程整体需要的前提下，加密布设工程施工各阶段结构定位需要的控制网（点），以及对各级测量控制网（点）进行精度设计。各施工阶段从测量精度的最高要求出发，根据设计要求及相关的国家规范中的主要技术指标，以满足工程需要。2、原始基准标桩的交接及校测工程开工前，及时联系业主，进行现场原始永久性的基准标桩的交接。交接桩测量资料必须齐全，并附有标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明，依照资料，进行控制点交接工作。同时，应及时组织测量人员对业主提供的基准标桩进行必要的复测工作，并在10天内将复45、测结果书面提交给业主。经确认无误后方可使用，如发现问题及时通报业主和交桩单位。3、高精度整体控制网的布设根据场区平面规划和业主提供的测量基准点为依据，建立附合导线场区平面控制网。首级高程控制借用平面控制网的桩点进行布设，这两个控制网是工程整体控制的依据和基准，以保证各专业管线工程之间的连贯性和统一性。1）工程测量控制网布设及等级划分按三级控制，即首级控制网、二级控制网（各专业管线控制）三级控制网（细部控制线）。2）专业管线施工控制网的布设专业管线施工控制网根据施工进度分不同阶段进行测设。它的布设原则要满足相关施工细部测量或施工控制的要求，全面覆盖。其网形依具体使用情况而定。4、施工控制网测设146、）首级控制网测设平面控制网测设在满足规划主要条件的前提下，以业主提供的基准点为基点，首级控制网布设成附合导线控制网,以国家一级导线网精度指标进行施测，以用全圆归零测法依次测量相邻两点的距离和角度值，并与城市坐标点进行联测。首级高程控制采用精密数字水准仪附合水准测量进行引测，引测校核精度合格后，根据观测数据对高程控制网进行严密平差，再依据平差结果对桩点高程进行改正。2）施工（二、三级）施工平面控制网测设二级控制网建立在首级网的基础上，布设成 “池” 字形平面控制网，精度按国家二级导线精度指标进行，施测时应与首级控制网联测。3）施工高程控制网测设为使首级施工高程控制网具有较好的内符精度，控制网布设47、为附合水准路线，并与测绘院提供水准点联测以确定起算高程。水准点位的布设选择在首级平面控制网桩点上。首级施工高程控制网按二等水准网的精度进行设计，观测采用二等水准观测方法。4）控制网的精度设计及保证措施场区平面控制网的精度保证的关键是其桩点的长久稳定性的保持。因此其埋设要按照国家二级变形监测基准点位的要求进行。对于施工控制网，其控制点位不可避免的会存在位移现象，因此在使用期间要适时对其进行复测，解算出每个点位数据修正值，并对每个控制点进行平差改正。此项工作定期进行。参见附图为保证整个施工期间首级施工控制网的正确，防止由于控制点沉降、位移引起的控制网扭曲造成精度下降，应对首级控制网定期进行复测，复48、测时应与城市基准点联测。复测工作宜每半年进行一次。5）桩点的设置首级平面控制桩基准点布设在无变形影响的区域；二级平面控制桩基准点布设在变形影响较小的区域。水准基点借用平面控制桩。桩点做法如下：首级导线控制网桩点埋设，用32mm的粗钢筋，顶端磨平并用0.5mm以下铜针镶入钢筋内作为标点，下端成弯钩状，将其浇筑固定在混凝土中，桩顶尺寸不小于150mm150mm，混凝土桩直径不小于0.5m，埋深不小于1.5m。二级导线控制点桩为顶部预埋（100mm100mm6mm）钢板的混凝土桩，桩顶标高一般低于场地设计标高0.3m，埋深部小于1.1m，点位中心镶嵌1mm铜芯标点。所有控制点要保持相互通视。6）测量49、标识测量控制点应妥善管理保护，确保桩点不被压盖、碾轧、扰动，所有控制桩点、监测点均设标识牌，牌中注明桩点的名称、精度等级、点号、数据及管理单位；对于细部测设的点位、线段用油漆进行标识，注明其性质和相关数据。（2）施工测量1、 管线工程1）控制点的复核及导线点及水准点的增设在进场接桩后，立即组织测量人员对控制桩点进行复测，并将复测结果提交监理工程师。在控制桩点经监理工程师批准使用后，根据工程现场情况，在道路沿线进行控制点的加密。加密的控制点要进行保护，防止碰撞或破坏。施工测量执行工程测量规范，在施工现场沿线布设三级导线闭合控制网，四等水准高程控制网，导线点间距控制在200m左右，方法采用符合法。50、绘制测量成果图上报监理工程师，桩点用水泥混凝土加固保护。为保证测量精度，仪器测出的数据必须经过修正，重要部位的点位、高程测量必须做平差处理，角度精确到0.1，高程精确到mm位。钢尺量距必须有三差改正，控制精度由高至低传递。减少误差消灭错误，测量工作从外业到内业必须做到步步有校核。参见【导线测量的主要技术要求】与【水准观测的主要技术要求】。导线测量的主要技术要求等级导线长度（km）测角中误差（）测距中误差（mm）测距相对中误差方位角闭合差相对闭合差三级1.212151/7000241/5000水准观测的主要技术要求等级水准仪型号视线长度（mm）前后视较差（m）高差校差（mm）四级DS31005551、2）沟槽开挖测量沟槽开挖前根据设计及施工方案进行中线定位，采用极坐标法测放管线中线时，在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。管线中线桩每10m一点，桩顶钉中心钉，并在沟槽外适当位置设置栓桩；根据中线控制桩及放坡方案测放沟槽上口开挖位置线，现场撒白灰线标注。开挖过程中，核对中线、高程、坡度、沟槽下口线、槽底工作面宽度等进行检测，依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩；并在人工清底前测放高程控制桩，采用水准仪将地面高程引至槽底。在高程桩上用油漆标注高程。（3）管线基础测量根据检底后管线中心桩及设计基础宽度测放管线基础结构宽度，同时测放管线基础高程控制桩。52、基础施工后复测基础中线偏差、宽度及高程。（4）管道安装测量 管道基础施工结束后恢复中线，根据不同管线结构形式及附属设施分别进行安装放线。2、 附属建筑施工测量1）平面控制网方案的确定以业主所交合格导线点桩位为基本控制网，经复核无误后，根据施工需要加设导线，加测导线控制点采用附合导线，经平差，精度合格即可针对各栋号进行护桩测放(各独立栋号的护桩设置在结构主轴线上，通常形成“池”字形，并可在适当位置加12条轴线控制线)，在工程进行过程中，要定期对护桩进行复核，确保点位测放无误。2）高程控制网将业主所交高程点作为施工高程的基本控制网，再向施工现场导出临时水准点作为施工用工作水准点。独立栋号的临时水准53、点不少于2个；相邻或有相互关系的栋号之间统一高程测设的起始点。所有各临时水准点要定期进行复核，确保高程测放无误。（3）测量技术保证措施工程测量工作是项目施工管理中的一项重要工作，是工程施工的先锋环节，测量工作准确与否，直接影响工程施工质量和进度以及管线的使用功能，同时也是项目创优目标实现的必要保证。在整个测量过程中应认真贯彻落实项目测量管理运行程序、质量管理组织体系及质量过程控制程序。1、测量工作与季节施工为尽量减少测量工作受季节变化的影响，进入季节(冬、雨)施工前，应做好如下准备：1）对仪器进行重新检较，重新设定以其改正参数，减小仪器系统差；2）做好对控制网（点）的复测工作，并报送给业主、监54、理予以核对确认，以及对控制网（点）的改正；3）对现场所用控制点进行检查、维护。进入雨季应做好控制点周围的排水工作，禁止控制点遭到积水浸泡；冬季应做好对控制点的覆盖，以尽可能减小由于气温下降造成点位位移误差。2、测量承包人管理工程现场所有测量工作由承包人统一组织管理，承包人部设专职测量工程师负责统筹管理，下设各作业队测量班组，负责相应专业管线的测量与验线工作。各测量组根据工作需要配备相应的测量专业工程师、测量高级技师和测量技师等，测工的最低级别为中级工。测量组长由工程师、高级技师或技师担任。测量工作的整体管理和统一协调由专职测量工程师负责；施工测量、安装测量由各作业队测量组自行组织管理。本工程施55、工测量管理设立两级测量机构，采用三级管理的模式。3、规范化、科学化测量验线对于工程重点控制部位和关键环节必须由承包人对下级班组的放线自检成果复核无误，报监理单位验线进一步复核，加强对工程施测和监控管理力度，确保工程测量工作准确无误。验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开，独立进行。验线的精度要高于放线精度。严禁验线与放线同时进行。施工工序安排上要预留验线必要的时间，严禁不经验线就擅自施工。验线工作按精度级别由专业验线组和质检员分别负责。4、数字化测量、管理本工程在测量工作中将充分发挥电子测量仪器和计算机的优势。数据计算、数据传输、数据采集、内外业计算、成果输出全面使用计算机管理，以56、数字化测量模式取代传统的常规测量模式。平面测量主要采用全站仪进行。高程控制采用数字水准仪进行,简单的细部测量亦可采用常规测量方法。第二节 供水管网主干、支干工程施工方案一、施工测量 1.工程施工测量将根据业主提供的坐标点和高程控制点，结合总平面图和施工平面布置图，建立适合本工程和检测的平面控制网和高程控制网。 2.各种控制点的设计、选点、造标与埋设均应符合工程测量规范（GB50026-93）及业主要求。工程开工前由测绘工程师编制详细测量方案。 3.现场的平面控制采用全站仪进行闭合施测，高程控制采用水准仪，垂直度控制：滑模工程采用激光准直仪，其它工程采用一般经纬仪，沉降观测采用精密水准仪，根据初57、定、精测和复测的程序进行。施工期间各控制点应加以妥善保护，定期进行检查，防止遭到损坏。 4.沉降观测：沉降观测点的布置严格按设计及规范要求，所有沉降观测点埋设完后，应及时将观测点保护好，以免在施工中观测点损坏而影响观测的准确性。第一次沉降观测在观测点安设稳固后及时进行；在主体结构施工期间，每施工一层楼观测一次；主体结构验收以后，砌内外填充墙时，每三层做一次；竣工后，第一年测四次，第二年测二次，第三年测一次，直至稳定为止。 5.所有仪器和钢尺在使用前都必须送计量局进行检定，检验合格后方可使用。二、土方及石方槽挖 1 开挖放坡的坑（槽）时，应先按施工方案规定的坡度，粗略开挖，再分层按坡度要求做出坡58、度线，每隔3rn左右做出一条，以此线为准进行铲坡。深管沟挖土时，应在沟帮中间留出宽度80cm左右的倒土台。 2 开挖大面积线基坑时，沿坑三面同时开挖，挖出的土方装入手推车或翻斗车，由未开挖的一面运至弃土地点。 3 开挖基坑（槽）当接近地下水位时，应先完成标高最低处的挖方，以便在该处集中排水。开挖后，在挖到距槽底50cm以内时，测量放线人员应配合抄出距槽底50cm平线；自每条槽端部20cm处每隔23m，在槽帮上钉水平标高小木橛。在挖至接近槽底标高时，用尺或事先量好的50cm标准尺杆，随时以小木橛上平，校核槽底标高。最后由两端轴线（中心线）引桩拉通线，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，据此修整槽帮，最59、后清除槽底土方，修底铲平。 4 基坑（槽）的直立帮和坡度，在开挖过程和敞露期间应防止塌方，必要时应加以保护；在开挖槽边弃土时，应保证边坡和直立帮的稳定。当土质良好时，抛于槽边的土方（或材料）应距槽（沟）边缘0.8m以外，高度不宜超过l.5m。在柱基周围、墙基或围墙一侧，不得堆土过高。 5 开挖基坑（槽）的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。 6 土方开挖一般不宜在雨季进行。否则工作面不宜过大。应分段、逐片的分期完成；雨季开挖基坑（槽）或管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡或设置支撑。同时应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面60、水流入。施工时，应加强对边坡、支撑、土堤等的检查。7 土方开挖不宜在冬期施工。如必须在冬期施工时，其施工方法应按冬施方案进行；采用防止冻结法开挖土方时，可在冻结前用保温材料覆盖或将表层土翻耕耙松，其翻耕深度应根据当地气候条件确定，一般不小于0.3m；开挖基坑（槽）或管沟时，必须防止基础下的基土遭受冻结。如基坑（槽）开挖完毕后，有较长的停歇时间，应在基底标高以上预留适当厚度的松土，或用其他保温材料覆盖，地基不得受冻。如遇开挖土方引起邻近建筑物（构筑物）的地基和基础暴露时，应采用防冻措施，以防产生冻结破坏。三、石方开挖工艺：定位测量、放线沿灰线切出槽边轮廓线人工凿石至设计标高修坡挖排水沟集水坑此次61、施工采用人工风镐开挖，基坑（槽）内土方人工凿除后，用双轮车运至集中地点堆放，运距50米；因施工现场狭窄无处堆集大量土方，需将挖出的土方全部外运，待后期回填时再将土运回回填。四、顶管孔施工：a.钻进时入土角为-15度。b.导向孔根据设计曲线钻进，曲线半径由公式计算。c.施工过程中，谨慎处理控向数据，并适当控制钻进速度，保证导向孔光滑。d.由于每根钻杆方向改变量较小，为保证左右方向，在出入之间每隔一根钻杆设一明显标记。每钻进一根钻杆，方向至少探测二次。对探测点要做好标记。认真记录钻进过程中的扭矩、推力、泥浆流量、泥浆压力、方向改变量。e.导向孔完成后，根据钻机轨迹和数据记录，确定此导向孔是否可用。62、轴线左右偏离控制在1%L（钻进长度）内，深度偏差控制在0.5%L（钻进长度）内。出土点偏差控制在1M内。分级反扩成孔钻孔工艺根据土质情况采用分级反拉旋转扩孔成孔方法钻孔。钻孔导向完成后，钻头在出土点，拆下导向钻头和探棒，然后装上扩孔器，试泥浆，确定扩孔器没有堵塞的水眼后开始扩孔。上钻头和钻杆必须确保连接到位牢固才可回扩，以防止回扩过程中发生脱扣事故。回扩过程中必须根据不同的地层地质情况以及现场出浆状况确定回扩速度和泥浆压力，确保成孔质量。为防止扩孔器在扩孔过程中刀头磨掉和扩孔器桶体磨穿孔而造成扩孔器失效，扩孔器为钻机配套产品，采用高硬度耐磨合金作为扩孔器的切削刀头，扩孔器桶体表面堆焊上耐磨合金63、，提高整个扩孔器的强度和耐磨性。确保扩孔器能够完成扩孔作业。管道回拖确认在成孔过程完成后，孔内干净，没有不可逾越的障碍后，立即进行管道回拖。回推具体步骤如下：（1）慢慢转动钻杆，并给泥浆，确定万向节工作良好，扩孔器泥浆孔没有堵塞后开始回拖管道。 （2）在回拖过程中，专门安排人员巡线，防止管道在回拖过程中从轮架上掉下来，如果管道从轮架上滑落，则立即将钻机停止，将管线吊上轮架，在回拖过程中，现场准备一台挖机。 （3）为保护补口防腐在拉管时不被破坏，在补口的拉管前进方向一侧加半个热收缩带，且补口应在拉管前一天完成已保证拉管是补口强度。拉管前对防腐层进行全面检查，发现有损坏立即进行补伤处理，拉管时采用64、电火花进行跟踪检查，发现漏点立即停止回拖进行补伤处理。 （4）在回拖过程中，协调指挥通讯要保持通畅。五、模板工程 1.模板的选择：本程均使用厚18的木夹板模板及标准钢模板，背枋用10050mm木枋，48钢管做支撑加固。 2.模板支设前，对钢筋、埋件等应会同业主、监理、设计、质检等有关人员进行全面会检验收，合格后，方可支设模板，模板在支设前应刷砼脱模剂。 3.模板支设必须保证轴线、标高、几何尺寸的正确性。支撑要牢固，模板缝隙拼装要严密，缝隙较大的采用胶带密封。六、脚手架工程 1.所有脚手架支撑均采用48钢管，扣件连接。 2.脚手架搭设，立杆应落于坚实的基层上，或增加枕木垫脚，以防止其沉降，脚手架65、均应设置剪刀撑。 3.脚手架施工前，对操作人员应进行安全技术交底，脚手架严禁高空抛掷，必要时使用吊车配合运输。七、砼工程 1.砼在砼搅拌站生产拌合料，使用砼地泵输送至浇筑点。 2.砼在浇筑前应会同各单位进行验收，并会签隐蔽工程记录后方可浇筑。 3.砼浇筑应朝一方向顺序浇筑，砼的自由下落高度，控制在2m内，超过此高度采用串筒料斗下料。筒身滑模混凝土浇筑，严格按顺时针和逆时针交错分层进行，分层厚度250mm300mm，振动棒插入混凝土深度不能超过350mm，以减少对下层混凝土凝结的影响。 4.砼在浇筑过程中，应按要求留置砼标养试块，注明工程施工部位、日期、标号等，对重要构件或设计要求还应留一组按同66、条件养护。 5.混凝土养护：混凝土浇筑后，一般结构浇水养护期不低于7天。底板浇筑后，为了防止因水化热发散造成收缩裂纹，要求模内养护710天后才能拆模，拆模后继续养护，模内养护要求每隔2小时湿水一次。 八、砌体工程为确保砌筑质量，首先要把好材料的进场关，对进场的各种规格砌块要有检验合格证，并要认真检查其外观质量，看是否有缺棱掉角、裂缝等现象，并取样试验是否达到设计要求。砌筑砂浆配合比经试配确定，砂浆应随拌随用，严禁使用过夜的砂浆。砌体施工前，先将基础面或楼面按标高找平，按图纸放出第一皮砌体的轴线、边线和门窗洞口线，立好皮数杆，每层砌筑从转角处或定位砌块处开始，砌一皮，校一皮，皮皮拉线，检查控制砌67、块标高和墙面平整度。砌筑时做到横平竖直，砂浆饱满，接搓可靠，勾缝严密。九、抺灰工程 1.抹灰前应将基层表面清理干净，并将墙面上的施工孔洞封堵密实，对过于干燥的基层，洒水湿润。 2.为了有效地控制墙面的厚度和平直度，抹灰前先检查基层表面的平整度，并用与抹灰层相同砂浆设置灰饼和标筋，作为底层抹灰和找平的依据。 3.水泥砂浆和混合砂浆的抹灰层，须待前一层抹灰层凝固后，方可涂抹后一层。水泥砂浆每层的抹灰厚度控制在5-7mm，石灰混合砂浆每层抹灰厚度控制在7-9mm。 4.抹灰用的石灰膏应用块状生石灰淋制，淋制时必须用孔径不大于33mm的筛过滤，并贮存在沉淀池30天进行熟化。使用时不得含有未熟化的颗粒和68、其它杂质，以免未熟化的颗粒吸收空气中的水分而继续熟化，致使墙面抹灰层爆灰和产生裂缝。 5.抹灰用的砂应过筛，不得含有杂质，且保持色泽一致。 6.抹灰前送原材料到试验室按设计要求进行配合比的设计。十、施工缝的处理 留置施工缝时，安好止水带；在施工缝处继续浇筑砼时，已浇筑的砼，其抗压强度不应小于1.2Nmm2，并应清除水泥薄膜和松动石子以及软弱砼层，加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水；砼浇筑前，在施工缝处铺一层水泥浆或与砼成分相同的水泥砂浆，砼应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。十一、凿除砼凿除采用人工配合机械进行作业，采用挖掘机、推土机、装载机等机械配合，小面积的采用空压机带动风镐，电钻的设备进行69、凿除，在凿除时，应该注意以下几点： （一） 在凿除前必须经过测量放样，避免盲目的施工，而造成成本增加； （二）在凿除时，尽量避免损坏旁边未损坏的原有基面； （三）凿除的深度必须符合设计要求； （四） 在施工过程中，必须做好保通措施，避免影响车辆的行驶； （五） 做到工地排水畅通，指定专人负责挖沟、疏导排水等工作。 （六）在低洼地段和工程不良地质路基段尽量避开雨季施工。 （七） 雨季施工时，必须作好气象资料的收集与整理。 （八） 协调安排施工计划，合理调整雨季施工任务量。第三节 输配水管道工程施工方案一、测量放线根据业主提供的坐标和水准点，在施工前要进行测量放线。由专人负责测量，并作好测量记录。70、沟槽放线应每20m设中心桩一个，水准点每1015m在沟槽一侧设水平桩。二、输水管材、配水管材沟槽施工1.土方施工开工：在现场开始任何土方施工前，我们提前3天将开工日期以书面形式通知项目监理，并记录现场该地点的原地面的高程和地形，满足项目监理的要求。沟槽开挖时，主要靠机械开挖，局部小型挖土机械开挖，部分采用人工开挖。杜绝不安全的事故发生。2.原地面高程测量：向项目监理提交一份现场原地面高程的测量图纸副本，该图纸经项目监理的同意并签字，并将用于工程测量。现场任何部分的土方工程都须收到项目监理发出的书面批准才能开始。3.沟槽开挖尺寸与标高管线沟槽开挖前应按给水排水管道工程施工及验收规范（GB502671、897）中的有关施工测量的规定进行管线测量放线，设置控制桩点及水准桩点，施工放线经项目监理验证，桩点位置应便于管线各区段施工时对管线轴线及标高的引测和控制。在每段工程开始之前设立标桩，以便在施工前和以后控制管道的轴线和标高。整个工程的沟槽标高应按图纸实施，沟槽开挖尺寸应根据地质情况以及设计图纸为准，或按项目监理审定的标高和尺寸施工。3.1沟槽开挖尺寸：沟槽开挖的尺寸应保证所敷设的管道与侧面、底部的净空能满足管道下垫层以及管道周围回填所需的最小尺寸。本工程各管段沟槽开挖底宽按下式计算：BD12（b1+b2）式中B管道沟槽底部开挖宽度（mm）D1管道结构的外缘宽度（mm）b1管道一侧的工作面宽度（72、mm）b2管道一侧的支撑厚度一般取150200mm当D1500时，b1取300；当500D11000时，b1取400;当1000D11500时，b1取600。3.2沟槽边坡按国家现行规范GB5026897执行，根据地质情况，开工前应提交沟槽断面尺寸及边坡设计，以便项目监理审定，沟槽标高与地面标高有关，地面标高系指挖方场地（道路）自然地面标高。4.沟槽土的堆放沟槽土及材料应堆放在距离沟边0.8米以外的项目监理指定位置。土堆高度不能超过2米。5.沟槽的挖掘程度在管线沟槽开挖前，得到项目监理对沟槽挖掘的断面尺寸及挖掘土堆放的书面批准后再进行沟槽的开挖，一段沟槽完成后再开始新一段的沟槽的施工。沟槽不允73、许挖至沟底设计标高以下，如个别地方超挖时，应用中、粗砂分层夯实到设计要求，并达到要求的密实度。管道应直接落在原土上，但当挖至设计标高如遇有膨胀土时，在管道槽底要求加垫粗砂垫层300mm厚，以减少胀缩量，管道回填土要求管顶以上0.5m以下沟槽换土夯实。机械挖土或雨季开挖沟槽底应留至少300mm厚的土层暂不挖，待施工管基时用人工清理到设计标高。挖方放置场地范围内，不能损坏或阻碍任何私人的或公共的通道及永久性工程设施，严格按有关规定及业主要求执行，在沟槽开挖期间，必须严格保护沟槽两侧永久性工程设施的稳固，如发现问题，应立即停止施工并及时通知监理，在沟槽开挖前应详细调查现场的各种地下设施，凡业主已提前74、指出或未指出的与管道交叉的各种地下管线，施工开挖时必须严格保护，并按业主或监理的要求开挖。6.含水层的挖掘含水层的挖掘要求有适当的防渗围堰措施，应向项目监理提交所采取措施的方案及图纸。在其它情况下，应采取适当措施，如排水设施、沟槽支护等，以保证施工顺利、安全，并使项目监理满意。三、输水管道、配水管网沟槽回填1.回填和充填土质应清洁，不能用有机物或其它一些不适合的土质回填和充填。管道及其附属构筑物完成，经验收后应及时回填，一旦开始回填，要尽快完成，不得延误，不允许将已完成的管道长期外露不回填，更不允许将其跨越雨季冬期。回填时不得损坏管道或构筑物，炎热夏天或昼夜温差较大的情况下，回填应在当天气温较75、低的时候进行。2.沟槽回填前应符合下列规定：2.1水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于0.5m；水压试验合格后，应及时回填其他部分。2.2砖、石、木块等杂物应清除干净。3.回填土的夯实及管区回填随着回填土的进展逐步拆除沟槽支撑，但不得影响施工的安全，管沟的土方回填分两个阶段：3.1第一阶段回填深度从管沟底或垫层开始达管顶以上500mm，称为管区回填。管线接口应留出来。回填必须用管区材料回填，分层夯实每层不超过200mm。夯实要求管线两侧同时进行，严禁单侧回填或用推土机从一侧向沟内推填，以免引起管道轴线位移和接口变形。管顶500mm内的回填土与两侧回填土的要求相同，并不得使用76、重锤或机械夯实。回填至管顶500mm以上部分，经监理允许，才能使用机械夯填。对于管区回填，回填土的干密度不得低于ASTM的最大密度的90。一段管线铺设完成后，要尽快回填，每回填100延米后要进行现场夯实度试验。3.2第二阶段一段管线管区回填验收合格之后，密实度试验留下的孔洞要填满夯实，其密实度要达到相当标高规定干密度的95。管区以上部分用挖掘出的合适土质回填，不能含有冻土或大石块，分层夯实，厚度不超过300mm。回填土的密实度不得低于最大密实度的95。此项工程一经开工需尽快完成不得延误工期。在尚未形成道路的地段，沟槽回填土要稍高于原地面（不少于500mm）。位于城市道路和人行便道下的沟槽回填土77、密实度不少于95，当回填土含水率较大，影响回填密实度或在路基范围内时，用2:8灰土回填，管道构筑物周围1米范围内也使用2:8灰土回填。3.3管区材料管区材料是指管区允许回填的材料：1）粒状材料回填：粒状材料回填是采用干净的岸边毛料砂石，进行合理的级配，其最大尺寸为35mm。砂可用小于6.0mm的中粗砂材料回填。2）素土回填：采用原来的或外运的开挖材料回填，应不含有树根、有机物、垃圾、粒径大于35mm的石块、冻土块和其它有毒物质。4.回填土密实度的测试对于永久性工程，在开始夯实前向项目监理提供其拟采用的夯实方法和夯实设备的详细情况，以及现场应做的试验。测试和试验点的间距，一般每100m做一个密实78、度试验。四、输水管道、配水管网安装1.施工顺序为：应本着先地下后地上，先大口径后小口径，和先易后难的原则进行施工。2.材料设备要求：1）管及管件规格、品种应符合设计要求，管壁薄厚均匀，内外光滑整洁，不得有砂眼、裂纹。承插口的内外径及管件应造型规矩，并有出厂合格证。2）外观检查胶圈粗细均匀，无气泡，无重皮，并有出厂合格证。3.作业条件：1）管沟平直，管沟深度、宽度符合要求，阀门井垫层施工完毕。2）管沟沟底夯实，沟内无障碍物。且应有防塌方措施。3）管沟两侧不得堆放施工材料和其它物品。4.施工准备1）根据施工图检查管沟坐标、深度、平直程度、沟底管基密实度是否符合要求。2）管道承口内部及插口外部飞刺等79、应预先铲掉，再用钢丝刷除去污物。3）把管道稳放在规定位置，作为基准点。运到管沟沿线沟边，承口朝向来水方向。4）根据混凝土管长度，确定管段工作坑位置，铺管前把工作坑挖好。工作坑尺寸见下表。5.施工工艺1）工艺流程：安装准备清扫管膛管材就位管道连接2）管材及配件检验：对各种直径的管材进行检查、检验及试验，各种材料、半成品、成品必须有出厂合格证、质保单等，根据规范要求进行严格验收，必要时进行检验和测试。3）管道进场后沿顺序摆放在沟槽的外侧；不影响施工便道的交通和其他作业，同时便于起吊。下管时，吊车支腿的位置距离沟边2米的地方，不得影响沟槽边坡的稳定。管节入槽时，避免碰撞沟槽和下面的管道。沟内运管时不80、得扰动天然地基。管子安装前，必须逐根清理管内的泥砂等杂物，损坏的管子应修补，并经项目监理同意后安装；严重损坏的管子不能安装使用。基准管安装时，必须严格按照中心线、标高等进行施工。基准管安装后，在下一根管子连接前，应加强两个管道接口内断部的清理工作，接口处不得有任何杂物、浮土和污染，以增强管道的连接和抗渗密封性能。4）铺管找正时先立好标志杆，按标准调整标高和坡度，标志杆要垂直在管道线上方，每段有变坡度的管线至少要立三处标志杆，将管子的一端中心与基准管中心对准，另一端与沟底中心桩找正，然后用水平仪核对高程，最后用调正卡具将管子对正，调整至设计要求为止。5）根据承口深度，在插口管端划出符合承插口的对81、口间隙不小于3mm，最大间隙不大于表5规定的印记。将胶圈塞入承口胶圈槽内，胶圈内侧及插口抹上肥皂水或植物油，将管子找平找正，用倒链等工具将混凝土管徐徐插入承口内至印记处即可。6）管稳好后，在靠近管道两端处填土覆盖，两侧夯实，并防泥土及杂物进入。7）标高控制：管道安装由测量员在沟壁两侧测出标高桩，每桩按管子长度（节）定，两侧交错设置，管身放铁水平尺按标定控制桩找平，其允许误差20mm。8）中心线控制：在沟槽上横向固定钢管或型钢每25米设一根，然后用经纬仪测出管道安装中心线，用红线标在钢管或型钢上，在中心线的基础上外移半个管径，拉钢丝吊线坠，用于控制管外径，其允许误差50mm。第六章 主要施工技术82、及管理措施第一节 技术管理措施1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用83、状态，保证检测数据的准确性、可靠性。6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。第二节 成品保护措施1、将成品保护工作实行包干制，纳入施工队工作成果的考核范围，因保护不当引起的返工，不予验工计价，且给予罚款处理。2、结构施工完毕后，抓紧报验，抓紧回填。3、施工区域内禁止闲杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。4、专业队伍进场施工时，派专人负责指挥，让其了解现场情况84、，避免破坏成型结构。5、施工前应熟悉施工方案，如发现结构位置冲突，提前制定方案，并征得有关部门认可。施工管理人员要合理安排工序，减少交叉作业，杜绝各工种作业之间的相互损坏。6、对所有人员进行成品保护教育，制定成品保护责任制，划分责任区。7、施工管理人员要加强监督和检查，如有问题及时解决。8、对于一些重要部位、部件要提前作好防护工作，避免发生损坏。9、下班时周围要进行封堵，以防杂物进入池内。要对已完成的工程进行保护，为防止重物坠落损坏结构，要用草垫铺在池外，待填土时清除，以防止意外损坏。10、结构施工完毕后，应将沼气池周围封闭，防止设施损坏、污染及人员伤害情况发生。第三节 雨、冬季施工措施按本工85、程进度计划，工程基本在雨、冬季期进行，应做好防雨、防冻的措施，所以根据本工程特点和雨、冬季施工项目和施工的要求，制定切实可行的雨、冬季施工技术措施，并且落实实施，是保证该工程在雨、冬季保质、保量，按计划正常进行的关键。同时还要考虑本工程在汛期的应急预方案做好防汛渡汛和防冻的有效措施。1、建立防汛组织机构：组建防汛抢险队。成立雨情监报小组，及时向项目部提供雨情信息。项目部根据天气情况，进行计划安排各部位的施工并及时进行调整。2、排水系统：雨季施工期间，应提前调查周边汇水区域，排水走向，特别是查明现况排水管线及排水出路，并充分利用本工程现况排水沟做为排水出路，以便将汇集的雨水及时排放，使之畅通，保86、持现况地面排水。3、雨前防汛小队应检查、维修防汛设施、设备，并予以完善；雨中做到现场专人巡视，发现险情及时上报。4、供电、用电系统：做好输电线路、用电工具的防雨及接地保护措施，特别是雨后要对露天的用电设备进行绝缘摇测等安全检查、检测工作，防止漏电发生。5、雨季施工具体措施：（1）雨季施工须作好施工场地的排水，保持排水沟渠的畅通，并指定专人负责疏通，使施工场地雨停水平。要注意不影响周围环境和单位，交通不堵塞。（2）雨季施工期间应保持场地始终处于良好排水状态。必要时修建临时排水沟，确保施工场地，材料堆场，材料库房，生活设施，施工过程的半成品地段排水沟渠畅通，保护材料不受水浸、雨淋。组织人力预先预防87、，消除隐患。（3）构筑物雨季施工，及时在施工现场挖好排水沟、集水池、备足抽水机具和防雨材料。（4）利用雨季停工期间，做好机械、机具、车辆的保养和维修工作。组织现场管理人员学习业务，提高场管理能力和业务水平并合理安排人员生养休息。（5）基槽开挖必须根据天气形势及施工能力确定开挖段。对施工现场的电杆无论是永久还是临时的都要进行仔细检查，不牢固的要加扫地杆和戗杆预以加固。主汛期开挖基槽应将放坡增大一级，可能出现险情部位，做好支护处理。所有基槽上口外侧1m处顺基槽设0.5m高的挡水堤。槽底每30m设D600排水池坑一座，内置2寸排水泵一台。在大雨到来前施工人员应迅速撤离深槽内，不准冒险施工。基槽上口应88、设防护栏杆，防止行人滑入槽内造成伤亡事故。（6）管道安装应连续施工，中间不留断截，防止泥浆灌入难于清理。对已分段完工的管线，两头要设管堵，以防灌肠。下雨时不宜进行接口作业。遇雨应停止混凝土的施工操作，并将已浇注成活混凝土的及时覆盖。（7）用于基槽回填用土必须集中堆放、暂存并拍实覆盖，主汛期有条件时用彩条布进行覆盖，以防止雨水渗漏冲刷，保证施工正常进行。（8）降雨时，应停止各项单位工程施工。6、防冻措施1）根据计划安排，本工程的结构施工应该在秋天和冬天季节，因此制定防冻措施是必要的。2）当室外日平均气温连续低于5，或每日最低温度低于-3时，应按冬季施工要求组织施工。3）采用蓄热法和掺外加剂相结合89、的防冻保温方法，并辅以调整砼配合比，控制砼水灰比等措施来保证砼质量。4）根据实际情况，如有必要时可掺加外加剂，（如硫酸钠，亚硝酸钠等）外露砼表面应用草包加塑料薄膜，覆盖2-4 层。5）做好清除积雪，凿除结冰层等措施。6）砂石材料在雨雪天气应覆盖油布，塑料薄膜防水材料，以防雨雪结冰后混入砼内。第四节 降低成本措施1、严格执行各种规章制度，强化施工进度计划的严肃性，严格按施工进度计划组织施工。落实施工进度计划，掌握施工动态。2、由公司材料部负责组织实行材料招标制度，由供方按照所需材料报价，在满足设计材质要求的前提下，根据企业资质、材料报价、企业实力、企业服务综合考评，择优选用。3、精打细算，节约每90、一度电，每一桶水，工地及生活区严禁长明灯和长流水现象。4、严格按照材料供应计划上料，做到料具合理使用，减少二次搬运。5、混凝土、砂浆用料严格按配合比施工，不得随意增大水泥等用量。6、本工程所用材料都要有合格证，不合格材料严禁使用。7、现场碎石进料要验方或过磅，进场水泥要点数，要建立材料台帐。8、严格执行限额领料制度，建立材料支出台帐，并分析节约、超耗原因。9、加强技术管理及内业资料管理，对工程设计洽商变更及时通知加工单位，避免材料浪费。10、成立专业化施工队伍，对专职人员执行持证上岗制度，以提高职工技术业务素质，大力开展技术革新活动，充分发挥全体职工的生产积极性，从技术管理上讲效率争效益。1191、做好基槽开挖与土方回填的流水施工，以减少挖运、存土的费用。12、现场配用模板应以钢模为主，控制木材使用量，降低工程成本。13、按计划合理配备模板用量，加快模板周转率，减少模板一次性投入量，降低工程成本。14、合理安排施工机械，控制机械进出场时间，提高机械利用率，降低机械成本。15、加快施工进度、提前工期、节约周转材料和机械台班费用。16、根据施工进度，合理安排劳动力计划，提高施工机械化水平，降低人工费。17、重视工程质量，严格自检，作到验收一次通过，避免返工现象。加强安全教育和管理，避免意外伤害发生。第七章 确保工程质量的措施第一节 质量目标我们将以“科学、求实、创新”的态度确保工程处技术先92、进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按ISO9001：2000质量体系运行；我公司有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司为本工程确立的目标就是：质量达到一次性验收合格，精心施工，在确保工程备案合格的前提下争创成都优质工程。第二节 质量保证体系本公司已全面推行ISO9001：2000 标准，建立了一套包括质量保证手册、程序文件、作业指导书的质量体系文件。在该工程施工中，按照ISO9001：2000 标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责93、，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。一、质量管理体系图质量管理委员会组长：项目经理副组长：项目总工程师各施工队质量小组各施工队专职质量员各施工班组计划成本部长工程管理部长长安全质量部综合办公室主任物资材料设备部长施工管理部部长二、质量管理体系要素形象图工程合同管理职能质量体系原则人员培训施工组织设计编制质量文件和记录质量审核统计方法的应用试验测量设备控制施工过程控制工程回访和保修材料料采购及供应施工工序控制不合格品控制及纠正预防措施 半成品保护工程质量检验和验收 三、质量管理体系管理网络项目经理项经部专管员各班组专管员PE管材安装专94、管员附属工程施工队专管员质量、安全专管员管槽开挖施工队专管员各班组专管员各班组专管员各班组专管员四、质量管理体系要素表1技术质量准备项目工程师、技术员 质量员施工方案及技术指标，质量规范2原材料采购项目工程师、材料员原材料审定及采购3材料保管及标识材料员原材料保管及可靠的保证4材料复试及计算材料员 试验员 测量员原材料检验及使用量的控制5工序控制技术员 质量员各道施工工序的组织施工及质量控制6半成品保护试验员 施工员内部质量控制及保护7质量检验及验收质量员 施工员对各工序的检查及半成品的验收8不合格品控制质量员 施工员检查出的问题整改及纠正预防措施9成品验收项目工程师、质量员单位工程验收及竣工95、资料整理10回访及保修项目经理、质量员、技术员工程保修期内的回访和保修11质量记录质量员 资料员过程控制中所有质量记录五、质量目标管理网络图质量责任制1.强项目管理2.实岗位责任3.各分项按书面交底工作质量1.合理设置岗位指定专项控制点2.跟踪质量质量目标1.保证主要分项优良2.保证各分部评定优良3.保证竣工工程评定优良质量控制点1.指定质量控制点2.跟踪管理3.分析改进检查制度1.检互检专检2.实整改措施3.评定及奖罚4.建立总承包质量全会制管理网络图六、建立健全和严格执行各项制度1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执96、行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的97、试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。4、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。5、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建设物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、98、尺寸；盖板、涵身混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。6、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。7、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。质量检查程序见图。899、实施混凝土浇筑令签发制度。混凝土浇灌前，混凝土施工员必须向项目经理提出签发“混凝土浇筑令”的书面申请，经项目经理审查确认已具备浇灌条件后，签发“混凝土浇灌令”，否则不得开机进行混凝土工程施工，申请签发“混凝土浇灌令”时，必须递交以下资料：（1）“混凝土浇灌令”申请报告。（2）由工程监理和质量监督等单位现场代表共同签证的混凝土浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录。（3）由各专业技术主管共同签证的“专业工程完工会签表”或类似手续。（4）混凝土配合比试验报告，钢材、水泥的骨料等质量检测报告及合格证。（5）对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由质量监理工程100、师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。第三节 质量控制及技术保证措施一、质量控制1、施工准备过程的质量控制按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。、施工过程的质量程序控制严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量101、的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。二、技术措施1、建立完善的质量保证体系，强化102、质量意识，树立质量是企业生命的思想。2、本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9001：2000工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。3、项目部根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。4、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。5、认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行103、工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。6、贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。7、实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。8、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有104、使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。主要材料要经监理工程师确认后方可进场。9、施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、总工、施工员、质检人员、测量、试验人员及特殊工种均要取得上岗证，严禁无证上岗。10、工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。11、项目经理部在现场设置测量队，中心试验室。测量队负责测量复核的管理工作，对重要轴线、水准点进行复核检验和竣工测量；试验室负责各种材料的进场检验及混凝土配合比提供和试块的制作、养护、送检等各105、种试验工作。12、施工质量及管理重点：现场加工的构件以及委托构件厂加工的构件执行首件验收制度，要请监理工程师进行首件验收，合格后方可批量生产，在生产过程中随时进行抽查，以确保构件产品质量。现场制作混凝土及砂浆应严格执行配比申请制度，在制作现场应有足够的计量设备，严格执行计量标准，并由专业计量员负责监督实施。砌体工程施工的砂浆配比要准确，灰浆饱满、缝宽整齐均匀，抹面、勾缝无空鼓，砌筑牢固。施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使用先进的测量仪器，运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格控制轴线、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。对已完工的管线及时做好竣工测量。工程施106、工中做好原始记录，材料试验及见证试验及工序自检等质量保证资料。竣工后，向招标单位和城建档案馆提交真实完整的竣工资料。各项施工记录，必须及时、准确，真实、认真填写，严禁弄虚作假。发现质量问题要及时向有关部门反映，不得隐瞒不报或擅自处理，并由技术负责人制定相应的纠正措施，并监督施工人员实施。认真做好技术交底工作，并切实起到指导施工的目的，并根据相关工序的关键项目制定预防措施，以避免质量问题的出现。第四节 试验、检验及资料一、重点试验内容1、原材料使用前的检测试验：重点加强水泥、砂、碎石、砖、天然砂砾的试验。2、施工试验：重点为混凝土、砂浆试块制作及强度试验，土壤、路面结构层压实度试验等。3、使用功107、能试验：渗漏试验及压实度的试验。二、试验措施1、按施工规范规定，对原材料及时取样，及时送检，根据使用部位，按批量取样，并督促有关人员索取合格证。2、按规定对回填分层、分步取样做压实度试验。3、对工作要认真负责，试验、取样和制作要真实、具有代表性，填写的资料要清楚齐全。4、每天做好试验日记，将每天的试验取样进行分析，试验取样项目填写清楚，编好号。5、及时回收试验资料交给技术部资料员，做好交接记录。7、分段做好混凝土强度的统计，对混凝土强度进行分析，试验上出现问题时，要及时向技术主管及有关领导汇报，然后进行原因分析，对整个工程的试验及材料、结构质量情况，用数据进行评定说明。三、资料管理1、开竣工手108、续：地质勘探报告（设计单位提供），施工许可证、开工许可证。（由建设单位提供）2、施工组织设计：各单位工程施工方案，内容齐全，能指导施工，措施可行。其审批表签字、盖章逐级上报审批。3、技术交底记录：各单位工程按工序切实地进行交底。4、原材料与构、配件检验记录：所用水泥、天然砂砾、混凝土、砂子、石子、池盖、各种预制构件的合格证、认证书、试验单必须齐全。5、施工试验记录：水泥、砂子、石子、页岩砖等原材的试验单；混凝土、砂浆的配比单；混凝土试块强度统计评定表及混凝土抗压强度试验报告；天然砂砾的含灰量、无侧限抗压强度试验单。6、各种施工记录：施工日志、混凝土开盘鉴定及混凝土浇注申请、混凝土浇注记录、混凝109、土测温记录。7、测量复核记录：测量复核记录、工程测量定位单、管道轴线、现场水准点的测量复核原始记录、基础尺寸线、槽底标高、施工测量成果资料、交接桩资料。8、施工预检记录：模板预检单。9、工程质量评定、工序质量评定、工程部位评定、单位工程评定、使用功能试验记录。10、渗漏试验，平整测试试验记录。11、施工图纸手续齐全，全套施工技术资料组卷（按各单位工程要求组卷，正确、齐全）。第五节 质量计划一、质量职责1、项目人员简介本工程我单位由项目经理部项目经理为负责人；项目经理部总工程师为项目技术负责人。2、职责描述项目经理领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的管理、完善和运行，主持项目110、质量体系评审。决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。选择和评审分供方，审核其资质和经济合同。项目总工程师全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务;负责制订项目质量计划;督促检查项目质量计划的实施;负责施工组织设计的编制;负责施工过程中的全面质量监控能力;按规定对紧急放行事宜进行控制。技术部门按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性;在项目工程师的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量111、要求;为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动，提供适当信任和可追溯性的证据。工程管理部门有效、动态地对施工全方位、全过程监控;合理安排施工搭界，确保每道工序质量，形成最终优质产品;实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。材料设备部门按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。质量部门按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作。负责对分部、分项及最终产品的检验和参112、与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。综合办公室加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。项目资料员负责文件、资料的等级、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容的和性质，准确及时递交项目经理批示和办理。负责接受各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核。注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交有关部门。二、合同评审1、通过合同评审，清楚地了解业主的要求和合同条件，保证在合113、同履行过程的施工阶段，所有的合同要求都能有计划地逐步实现，工程施工中发生的合同变更能良好地贯彻。 2、项目负责人按照合同评审程序的要求，负责本项目合同评审的以下具体工作：对合同各项条款逐条分析，并使项目主要人员清楚了解，明确实现合同目标应进行的保证措施，必要时应以文件规定下来，并纳入本规划中。参加施工过程中合同修订的评审，按公司合同评审程序中有关合同修订条款执行。掌握工程建设情况和客观条件的变化，并及时与业主和公司合同主管部门联系，为现场施工创造良好条件。三、文件和资料控制1、根据公司质量手册的要求，执行文件和资料控制程序中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。2、由项目经理部总工程114、师指定专人负责所有文件资料的管理工作。按文件和资料控制程序中的有关规定，负责收发、传送、整理和保存文件资料。 合同文件的管理：保存工程承包合同和验工计价资料，由项目经理部计划财务部部长负责。属于施工单位负责采购的物资，其采购合同存于项目经理部，并由项目经理部物资设备部部长保存。施工图册管理： 施工图册由项目经理部施工技术部部长负责管理，并按公司施工技术管理办法执行。四、物资采购1、本项目物资采购，由项目经理部物资设备部部长负主要责任，严格按施工合同和公司采购控制程序执行，保证本项目使用合格的材料和设备。2、物资采购必须严格按公司物资部门下发的合格分供方名册选择供应商；如果现场需要购买其他供应商115、的物资，则必须按程序对其进行评价。3、采购人员在采购物资时，必须及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。五、施工过程控制1、施工过程是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作必须依据质量手册和有关施工过程控制程序的规定执行。本工程已由工程经营部组织实施了现场施工调查。施工图纸及设计交底资料的审核，由项目经理部施工技术部部长组织并负责。施工阶段的技术交底由项目经理部总工程师负责。 2、施工组织设计的管理 施工组织设计由项目经理部总工程师组织进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切经过试116、验、一切用数据说话”的原则，由项目经理部总工程师组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。施工条件和环境发生变化时，由项目经理部总工程师负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批，并报公司施工技术处备案。施工工序质量控制实行“三检”制度，即自检、互检、交接检，由项目经理部安全质量部部长负责。 3、进度控制由项目经理部总工程师负责制定、实施和修改本工程进度计划。本工程的施工劳力调配由项目经理部指挥长负责。4、特殊过程和关键工序施工细则本工程项目实施前，认真阅读设计文件和审核图纸，确定特殊过程和关键序，并制定作业指导书。 特殊过程和关键工序作业指导书中，应有针对性地制定具有可操作性的专项措施。117、特殊过程和关键工序实施前，必须作好以下几项工作：（1）施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则、施工工艺进行专项技术交底。 （2）参加施工的操作人员必须经过培训，做到持证上岗，培训工作执行培训程序。对施工人员和设备能力进行确认，不具备能力的不能从事施工。（3）施工过程中，指定专人对质量和过程连续监控，并做好记录。对施工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均作记录，使施工过程具有可追溯性。六、检验和试验1、检验和试验是保证工程质量的重要手段，由项目经理部总工程师负主要责任。2、检验和试验除按质量手册和有关程序文件规定进行外，根据本工程实际情况，采取以下具体措施：施工中进行的检验和试验，由项目118、经理部中心实验室主任负责。除所有物资验证应按施工过程控制程序中进货检验和试验要求进行外，对于必须进行特殊检验和试验的物资，应在计划中说明。施工过程的检验和试验由项目经理部中心实验室主任负责。根据施工进度，将试验和检验安排落实到各队试验员、质检员和工班长。最终检验和试验由指挥长负责，按监理规程向监理工程师和业主申请。 3、本项目使用的检验、测量和试验设备，由项目经理部中心实验室主任负责，按公司计量器具周期校验规定负责送检。七、物资的搬运和贮存1、本项目要严格做好物资的贮存保管工作。在具体的执行过程中，除按公司有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案，提交119、项目负责人审批，并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。本项工作由项目经理部物资设备部部长负责。2、施工现场依据平面布置图布置材料堆放场地，设置贮存仓库，并检查、监督与此项工作有关操作人员，作好防雨、防盗等各项工作。3、物资搬运和贮存应有情况记录。本项目所有施工场地内的现场物资标识应保持一致。八、标识和可追溯性1、本项目依据合同要求和公司质量手册及产品标识和可追溯性控制程序的要求进行物资和工序的标识和可追溯性管理。2、本项目标识和可追溯性管理，由项目经理部物资设备部部长负责。通用的标识除按产品标识和可追溯性控制程序的要求执行外，本项目的其它标识做以下规定：现场材料标识：根据不同材料性质设120、置不同标识，并加以记录，防止不同类型、不同批次的产品混淆，必要时可追溯。此项工作由项目经理部物资设备部部长负责组织实施。追溯性工序的标识：施工工序以分项、分部工程检验评定表、试验报告、有关记录、施工日记标识、由项目经理部总工程师负责组织实施并做好记录。设备标识：工程设备用标牌做好标识，由项目经理部物资设备部部长负责组织实施，并做好记录。九、成品防护1、本项目执行防护和交付程序的规定，特殊成品的防护由项目技术负责人组织编写成品防护方案。2、工程成品防护工作由项目经理部总工程师负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训。十、培训1、本项目指定项目经理部综合办公室负责培训工作。其主121、要职责是：掌握了解年度职工培训计划。根据项目施工需要，向项目负责人提出培训建议计划，提报本项目所需要的专题培训申请，并组织实施。2、项目负责人要支持培训工作，在时间、人员、奖金发放等方面予以保证。十一、质量记录 1、本项目指定项目经理部安全质量部部长为质量记录的总负责人。负责本项目所有质量记录的收集、保存和处理工作。同时，对各过程质量记录负责人进行监督检查。2、过程质量记录负责人按要求进行记录，工程完工后按规定进行整理，上报质量记录总负责人。十二、统计技术及应用1、本项目统计技术工作按统计技术应用程序执行。2、项目QC小组活动由项目技术负责人按公司有关规定组织实施。十三、质量计划的修订1、本质122、量计划一般的修改：提出修改意见的人可以与质量计划编制人磋商，再由项目负责人对修改意见进行审核批准，然后把修改结果以书面形式发至持有者手中。2、当在项目实施中发生重大变更和因合同有重大更改需要质量计划换版时，新版质量计划应得到原审批人的审批。十四、质量计划的贯彻执行1、质量计划的发放：本质量计划的发放由项目经理部施工技术部部长负责，并作好登记；本质量计划的发放范围是：项目经理、项目经理部总工程师、项目经理部各部门负责人及有关人员、项目经理、项目部总工程师、各科室负责人及有关人员、各施工队队长、各施工队技术主管及质检员等；本计划的持有人应保管好计划及有关文件，不经允许不得外泄；质量计划为受控文本，123、受控文本按编号发放到项目管理人员和各职能部门人员手中，不编号的质量计划为非受控文本，提交给顾客（顾客代表）的应为非受控文本。2、质量计划的贯彻执行：所有参加项目的人员都应认真执行质量计划中规定的职责和工作程序。对于质量计划中没有写明的事项，应及时与主管的负责人联系，在确认不违背质量方针和能充分保证工作质量的情况下方能进行；此计划是项目经理部质量审核的依据之一。第八章 施工设备配置及进场计划第一节 施工设备配备说明由于本工程地处XXXXXX，且施工场地较狭窄，施工中采取根据施工进展拟定的机械计划周密安排，有序进场，用完及时退场。由于本工程工期紧，为了提高效率，采用挖土机挖土。根据现行绿色环保工地124、的要求，本工程采用加盖自卸汽车运输。根据工程进展，上足配够辅助机械，同时为了检查工程施工各工序施工质量，随配各种试验设备。本工程主要分部分项工程机械施工按如下要求选用。第二节 主要机械设备表详见附表一;拟投入本标段的主要施工设备表第九章 工期目标及施工进度计划第一节 工期目标在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验。经反复测算，科学编排，从各方面综合考虑我公司最后确定本工程的工期为150日历天（具体详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图）。第二节 施工进度计划一、施工段落划分根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工125、的条件，故将本工程以整体为施工，便于交通导行，并使各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。二、工期目标1、编制依据及说明（1）编制工程数量以“工程量清单”为准。（2）表中为实用工天数，已经考虑雨季及其他因素影响。（3）各项工序安排采用分段流水作业，工程项目不干扰的安排平行作业。（4）部分附属工程，安排在主要工程项目内施工。2、工期目标（1）150日历天，保证按计划工期完工。第十章 项目施工组织第一节 项目管理人员的配备公司高度重视本工程项目工程的建设，并将其列为集团2015年重点工程，组建由公司经验丰富的项目经理为首的工程领导小组，并126、委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。第二节 建立完整的管理组织机构工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管127、领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。第三节 项目管理规划项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程包括分包工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制,项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理128、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。第四节 机构高效运行保证措施一、明确项目经理部的责、权、利1、 项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权129、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。2、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，项目整体做到下活一盘棋。3、项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理130、部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。6、项目经理部按GB/T19001-2000标准质量管理体系进行质量管理，按GB/T24001：1996环境管理体系作好施工环境管理；按GB/T28001：2002职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。二、组织保证措施1、成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。3、建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位131、责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。5、项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当月的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。7、加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、项目经理部加强对项目职工132、进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。9、项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换。第五节 质量、安全保证体系及质量检验体系有效运行在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全保证体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量一次性合格。一、质量保证体系1、公司质量保证体系组织机构（1）建立公司质量保证体系组织机构。133、2）公司质量保证体系的运行。公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产、人劳副总经理及总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。公司以质安部经理为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。项目经理部在工程施工，加工制作过程中，对工程各分部、分项施工及成品保护由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。二、项目质量保证体系1、建立项目质量保证体系。2、项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的因素。因此项目经理部做到以下几点尤134、为关键。（1）提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。（3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。（4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。（5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。（6）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。三、工程质量监督保证体系1、建立项目质量监督保证体系，详见下图。质量监督保证体框图质监站质检组监理公司工程师建设单位现场代表设计单位工程师质量员专业施工员项目总工程师质量安全部工程管理部专业作业班组1专业作业班组3专业作业班组22、质量监督保证体系的运行（1）项目总工程师负责135、监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。（2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。（4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。 （5）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。（6）现场成立QC小组，专攻质量通病。四、安全保证体系1、管理体系的运行（1）安全教育广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，136、自觉遵守各项安全法规。对新工人必须进行“三级教育”，起重机械作业等特种作业人员必须持证上岗。对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由质安部组织进行技术操作及安全教育，合格后方可上岗。（2）安全检查施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月组织定期检查。检查时严格按照建设施工安全检查标准JGJ 59-99进行检查。对查出的隐患立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。每次检查要作好记录，以备查验。五、施工质量检验体系1、建立施工质量检验体系。 质量总监质量安全处工程管理部质量员施工员质 安内 业试 验材 料班组质量2、施工质量检验体系137、的运行（1）工程施工的质检员必须持证上岗。（2）公司质安部组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。（3）项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。（4）项目总工程师负责对本工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。（5）对经检验发现不合格的施工分项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转入下道工序施工。（6）在最终检验后，项目部采取产品保护措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。（7）施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。第十一章 安全文明施工措施第一节138、 现场文明施工文明施工是施工企业的追求，同时也是建设业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。因此，搞好文明施工，对外界认识湖南都具有重要的意义。一、文明施工与环保的目标把本工程工地建设成“绿色环保工地”和“安全文明施工工地”，建立扬尘治理的长效管理机制强化环境保护工程安全文明施工监督，提升建设形象的要求作出应有的贡献，提出的工程建设要便民、利民、不扰民的要求。二、文明施工主要措施为进一步规范我市环境保护工程施工，提升文明施工水平，确保市委、环境保护府提出的“两创”目标的实现，我公司将严格按照环境保护工程文明施工设施图例的相关规定，采取以下措施对现139、场文明施工加强管理，争创文明样板工地。1、施工人员进入现场后，进行文明施工和环保知识的宣传、教育、并进行考核，树立良好的文明施工及环保意识，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。2、自觉遵守各项法规、条例，每周组织一次宣传教育会议，对表现突出的班组和个人给予表扬奖励，对违犯制度的不文明的人和班组提出批评和整改措施。3、认真按设计、规范施工，严格按各项验收程序施工。4、工程技术和现场问题联系单一律使用规范标准用语用词，手续完备清晰。5、尊重各级领导，尊重建设方、监理方、设计方的工程技术人员，服140、从领导和指挥检查指导。对有关方面提出的问题及时拯救，认真总结。6、在进行对周围企业、团体和居民的生产，生活有影响的施工作业时，应与有关方面积极联系协商，寻求合理妥善的解决，取得各方面对我们的工作理解和支持。7、开展文明施工和环保的宣传工作，现场要有标识，在进场大门的显要位置悬挂尺寸不小于1.40.9m的“五牌一图”。悬挂“五牌一图”的围挡长度范围内应设置宽度不小于0.5m的花台。以告示他人，同时烘托工程的施工氛围。五牌一图包括施工平面图、工程概况图、消防保卫图、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌。在有电线、坑、洞的位置设置明显的标牌以警示行人、车辆小心触电、中毒及坑、洞。工地周边141、采用蓝色金属板快装拆式围挡，板材厚度大于0.5mm，高1.8m，下部外侧采用高20cm路沿石护脚，顶部设警示灯及照明灯。8、施工现场内及周边要干净清洁，划分责任区设专人清扫（6个人组成的保洁队伍，在出入口处留一块空地作为清洗场地（在最近的降水池取的水源），生活区、工场范围内排污、排水，垃圾清运严格按有关规定处理，决不污染、影响周围环境。9、车辆、人员的进出场应始终保持整齐的容貌。土方外运时，装土车不得过满，避免在运输的过程中发生遗洒，在运土车上路前铺设不少于8m长麻袋，防止车轮带土、带泥上路，并在出口处设专人拍实车上土并覆盖；现场存土要经常清扫，现场搬运水泥时要避免水泥撒落污染道路和大气；施工142、收工时，各工种要做到活完场清，应将各种用品和工具放在指定地点，专人保管；在施工中，设专用垃圾堆放处，并定时清理，运输垃圾时严禁遗洒；现场少量洒水，以减少扬尘；废污水应排至水沟内，避免四处外流。10、组织员工进行一些有益的、积极健康的文娱活动，禁止赌博、打架、酗酒、耍流氓。对违法犯罪活动坚决斗争，并送交公安机关处理。11、上班时一律配戴劳动保护用品。12、对进场的合同工一律考核模底、建案存档，并及时报户协助公安部门做好流动人员的管理工作，营造一个安全、文明的施工区。13、完工后，认真清场，尽可能恢复原有使用设施，施工过程中的一切杂物、垃圾全部清运，使场地清洁。14、加强对现场附近公共设施的保护。143、15、定期进行检查和评比以便促进工作的开展。16、与其它单位配合的项目交接、协调工作做到清楚、准确，并用文字形式确保联系、协调工作的可靠和有效。第二节 确保安全施工的技术组织措施一、安全保证体系坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。1、安全生产目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。2、建立安全生产管理体系集团公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件144、精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。施工现场以项目经理为安全生产的第一责任者，要成立以项目经理为主有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产保证的组织机构，并组成安全管理网络。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1 次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。3、建立安全检查制度在施工过程中，除正常145、的安全检查外，集团公司每月检查一次，环境保护分公司每半月检查一次，项目经理部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。建立项目部领导参加的，包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。4、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行模底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆146、满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。建立健全安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收和事故报告等管理制度。二、施工安全措施1、在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时管安全，保障职工的安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实行安全生产。2、形成奖罚制度。对违规人员的处理形式有：批评教育经济处罚停职检查开除。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。3、参加147、施工的各工种人员，进入施工现场必须戴好安全帽及安全保护用品，施工前进行安全技术教育，强化职工安全意识，熟练掌握本工种的安全技术操作规程。在操作中要坚守岗位，严禁酒后操作。4、在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如“四口五临边”的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和环境保护有关规定严格予以落实。编制专项的安全防护措施，并设立专项安全负责人。5、施工现场设机械交通管理员维护交通安全。人机配合作业区应有专人指挥管理。进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。6、吊装作业派专人统一指挥，起重工要掌握作业操作安全规程，作业中遇有特殊情况，将重物落至地面，不得停在空中。7、148、各种管线检查池，在池筒砌筑完毕加盖池盖后，再拆除四周围挡，防止有人掉入。8、电工、焊工和各种机动车司机，必须经过专门训练，持证上岗。 9、正确使用个人防护用品和落实安全保护措施，进入现场要戴好安全帽，服装整洁。10、施工现场的防护设施，安全标志和警告牌，不得擅自拆动。11、夜间施工作业地，必须有足够的照明条件，构槽部位设防护栏及红色警示灯。12、施工现场严禁焚烧垃圾，严禁明火作业，电气焊等作业区域内，不得有易燃易爆物品，电气线路的敷设要符合有关规定。13、基槽施工，应经常检查基槽土质稳固情况，发现有裂缝、疏松或支撑走动，要随时采取加固措施。根据土质、沟深、水位、采用的施工机具等情况，确定堆放材149、料和施工机械距坑边距离。往坑槽运材料，应用信号联系。14、基槽开挖前要根据土质情况、槽深、水位、工期合理放坡，在放坡有困难时要有牢靠的支撑措施。15、为了保证基槽和正在开挖基坑的安全，必须随开挖随在基槽上方两侧安装防护栏杆，并做好斜撑，以保证支撑牢固。防护栏杆用架子管搭设，高为1.2m，上下两道横杆，下道横杆距地为0.3m。16、按施工平面图要求布置堆放各种材料、设备、材料必须码放整齐，管材堆放高度应符合规定要求。三、机电设备安全防护措施1、机械和用电设备，工作前必须认真检查，确认完好后，方准使用。2、土方开挖前，要联系有关部门认真检查地下管线障碍物的位置和深度，并用人工挖掘出确切位置。机械开150、挖到此处时，需留有一定的安全距离，并采用人工挖槽，严禁机械开挖。在开挖前注意和业主办理好地下管线障碍物准许动工手续和保护措施。3、机械施工时回转半径下方严禁站人和施工操作。4、电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动工具必须按规定接地接零，并安装单一行程开关和漏电保护装置，遇有临时停电或停工休息时必须拉闸加锁。5、受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞。氧气瓶严防污染油脂，乙炔气瓶必须有防止回火的安全装置。6、手持电动工具要用五线制电缆，戴好绝缘手套，穿好绝缘鞋，各种漏电保护装置齐全。在施工时防止电缆线缠绕到用电设备和其它不安全的物体上。7、焊接机械应放置在防雨及通151、风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次线不应大于5m，进线处设防护罩，二次线不宜大于30m。8、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚，并使搅拌机固定，不得用轮胎代替支撑，移动时必须先切断电源。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩应齐全完好，使用安全可靠。搅拌机停止使用而升起料斗时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，设专人监护。9、机动翻斗车时速不超过5公里，方向机构、制动器、灯光等应灵敏有效，行车中严禁搭乘人员。往槽、坑、沟卸料时，应保持安全距离并在槽边设挡墩。10、蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。操作手柄应采取绝缘措施152、。打夯机用后切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。12、圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长度小于50，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆盘锯锯料。破料锯与横截锯不得混用。13、所有用电机具在操作时必须由专职电工接送电，其他人不得接送。14、氧气、乙炔和操作点的距离不得少于10m，并要检查是否漏气。15、电气设备在雨后要进行检验漏电绝缘，防止电路故障。四、临时用电安全措施1、建立对现场临时用电线路、用电设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。2、临时配电线路按规范敷设整齐，架空线采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3、配电系统153、实行分级配电。各类配电箱、开关箱安装时内部设置必须符合有关规定，开关电器应标明用途。各类配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘、箱体涂有安全色标，统一编号，箱内无杂物；停止使用时切断电源，箱门上锁。4、独立的配电系统必须严格按标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的具体情况形成完整的保护系统。5、手持电动工具，应符合有关规定，电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维护和保管由专人负责。6、电源照明采用220V，在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所要按规定使用安全电压照明器。使用行灯照明时，其电源电压应不超过36V，灯体与手柄坚固绝缘良好，电154、源线使用橡胶套电缆线，不得使用塑胶线。附表一: 拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称规格型号数 量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机JH85-71中国山东2015850.4m3管 沟2砂 浆搅拌机TBG60-12中国山东2015191T/次砌筑、抹面3自卸汽车CQ3254TPG3844中国湖北201511510T运输4交 流电焊机BX-5002中国山西201532KVA/焊 接5发电机100GF41中国湖南2015100KW100KW备 用6砼搅拌机HSL502中国湖南2015/砼工程7水 泵IS-50-2004中国湖南201515KW/整个工程8打夯机BS6155、502中国上海20152.560cm管沟回填9水平定向钻机FDP-251中国2014顶管孔10无线控向仪SW1中国2014顶管孔11吊车1中国2014顶管孔12电焊机1中国2014顶管孔13发电机1中国2014顶管孔14污水泵1中国2014顶管孔附表二: 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1电子天平200g/1mg1湖南201435试验/2台秤10kg1湖南201461试验/3压力试验机YE-20001北京201431试验/4砼回弹仪HT-225A1河南201415试验/5砼坍落度测定仪/1湖南201417试验/6砼空气含量测定仪156、/1湖南201421试验/7砂浆沉入度仪SC-1451湖南201414试验/8砼抗折试模1501505505浙江201431试验/9砼抗压试模100mm3、150 mm3、200 mm35浙江201431试验/10钳式电流表块2广西201438检测/11直尺JZC-3m2湖南201420检测/12钢尺50m2湖南201420检测/13应变式温度计/1山东201411检测/14全站仪GPT-100R1日本2014/测量/15水准仪DS11江苏2014/测量/附表三: 劳动力计划表单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备供水管网开挖PE管材安装其他综合收尾工程砼 工255155模板架子工157、220122电焊工20042模板工22282普 工1030203010机械工14331机修工11111计划工期150日历天备注 天 数工程阶段102030405060708090100110120130140150施工准备5d供水管网125d管道安装 130d收尾工程5d附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图备注：本工程计划开工日期为2015年7月，计划竣工日期为2015年12月（具体以发包人通知的开工日期为准）。附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间办公用房130详见施工总平面图150日历天生活用房100详见施工总平面图150日历天卫 生 间20详见施工总平面图150日历天食 堂50详见施工总平面图150日历天配 电 室15详见施工总平面图150日历天综合仓库100详见施工总平面图150日历天水 塔15详见施工总平面图150日历天机 修 间30详见施工总平面图150日历天值 班 室10详见施工总平面图150日历天堆料场、拌合场450详见施工总平面图150日历天