1、顶级豪宅弱电工程楼宇对讲系统及电控防盗门安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录1.1工程概述31.1.1 编制依据31.2 项目管理目标41.2.1项目管理总体目标41.2.1.1明确管理目标41.2.1.2 建立健全管理体系及组织机构41.2.1.3建立完善的管理制度41.2.1.4明确施工的管理原则51.2.1.5工程质量管理目标51.2.1.6工程进度管理目标51.2.1.7安全生产管理目标51.2.1.8文明施工管理目标51.2.1.9环境保护管理目标51.2.1.10技术资料管理2、目标61.2.1.11施工协调管理目标62.1项目组织结构及管理流程72.1.1项目组织概述72.1.2项目组织结构72.1.2.1项目经理部的组成结构82.1.2.2岗位素质要求82.1.2.2管理人员配备情况112.1.2.3人员任务分解122.1.2.4主要人员资历表143.1施工管理153.1.1质量目标管理153.1.2安全目标管理153.1.3施工进度目标管理153.1.4文明施工目标管理153.1.5环境保护目标管理153.1.6节能减排目标管理153.2 施工总体进度计划及保证措施163.2.1 施工进度编制的依据163.2.2 施工进度计划表163.2.3 确保工期的技术措施3、163.2.3.1工作细分结构163.2.3.2进度控制工具173.2.3.3工期的保证措施173.2.3.4科学的组织结构183.2.4 施工进度组织183.2.4.1组织强有力的专业施工队伍183.2.4.2以严格的质量控制，确保一次成优183.2.4.3加强协调及沟通193.2.4.4加强对节假日、恶劣天气的提前准备193.2.4.5组织各工种进行流水施工193.2.4.6加强施工过程的监控193.2.4.7加强对工程的预控、预测193.2.4.8做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况193.2.4.9做好施工过程中的更改控制203.2.5 施工进度管理20项目施工经理每周工作计划表214、3.2.6 施工调度管理213.2.6.1尽量避免“赶进度”现象213.2.6. 2“交叉施工”计划及管理221.1工程概述xx顶级豪宅，共48套户，项目装修及弱电工程均采用国内顶级设计，产品均采用国际、国内一流品牌，专为xx本地特殊人群打造，服务于高端客户。本次投标以A户型为标准进行设计，共计48套。1.1.1 编制依据整个系统设计全面遵循下列国家标准、国际标准和招标规范和要求：安全防范工程技术规范（GB50348-2004）楼宇对讲系统及电控防盗门通用技术条件（GA/T 75-2005）联网型可视对讲系统技术要求（GA/T 678-2007）民用建筑电气设计规范（JGJ/ T 16-2005、8）入侵报警系统技术要求（GA/T 368-2001）防盗报警控制器通用技术条件（GB12663-2001）1.2 项目管理目标1.2.1项目管理总体目标 基于建设项目的上述特点，在项目的施工管理工作中着重强化施工管理，为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成，建立完整的科学的施工管理体系，通过实施施工管理，达到预期目标，着重从以下方面进行管理：1.2.1.1明确管理目标在工程开工伊始，即确定工程质量目标、工期目标、安全文明施工目标以及总体服务目标等，进行目标管理。1.2.1.2 建立健全管理体系及组织机构施工管理体系是指施工承包企业为完成管理目标,实现对业主的承诺而建立的由总、6、分包单位参加,并在业主监督指导下实施施工管理的组织机构及相应的承包管理制度。成立承包项目经理部，无论从项目人员的构成还是该团队均对项目建设，具有丰富的专业知识和类似工程构成施工经验，按照“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五个原则实现“三同时”的目标。1.2.1.3建立完善的管理制度为了做好项目的施工管理工作，针对项目的特点，我们建立了完善的施工管理制度，如：生产例会制度、检查制度、日报制度、服务管理制度等。1.2.1.4明确施工的管理原则施工管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”。这五个原则在施工过程中无时无刻不在体现。在施工管理的五大原则中：7、“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。1.2.1.5工程质量管理目标坚持“以人为本，用户至上，质量第一”的方针，从“高标准、高起点”做起，用现代最先进的信息化技术，完善各系统的深化设计，精心施工，工程创优质工程，加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，确保工程执行国家及江苏省市相关规范、标准质量合格。1.2.1.6工程进度管理目标加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。保证 “工程智能化及相关服务项目”在计划总工期内150日历天内实现，力争提前完成合同工8、期，本工程开工日期2010年3月1日始，于2010年7月30日竣工。1.2.1.7安全生产管理目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，在工程施工期间，配备专职安全员，整个工程期间杜绝死亡、重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%，达到江苏省安全文明施工标化工地的要求，并且保证施工期间无重大安全事故发生。1.2.1.8文明施工管理目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，成为一个省级标化工地，树立良好的社会形象。1.2.1.9环境保护管理目标加强施工组织和现场安全、文9、明施工管理。采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。并且努力使本工程成为既满足设计风格，又满足和谐、环保、节能的社会要求。1.2.1.10技术资料管理目标工程创优目标的实现，质量是前提，声像资料以及档案的收集、整理和总结是申报工作的保障。为此，项目部设专职资料员，在施工过程中积累整理工程技术资料，特别是声像资料的搜集、整理以及专业分包单位资料的及时归档，为确保申报优质工程提供强有力的技术支持。按照工程施工进度，随发生，随整理，做到分类整理、按序排列、目录清晰、资料齐全，管理有序；同时保证施工资料的真实性、可靠性、准确性、及时性，确实反映施工的全过程。1.2.1.11施工协调管理10、目标由于项目系统复杂，分包项目多，因此在进行分包确定和选择分包队伍方面，必须严格筛选，以免出现施工队伍素质过低而影响整体目标的实现。因此在选择各专业分包单位、分包队伍的过程中，对于自己选择的队伍，实行优质优价和签订协议等措施，进行队伍的选择。另外在业主选择队伍的过程中，为业主提供相关的咨询服务，以确保业主选择的施工队伍能够满足施工需要。2.1项目组织结构及管理流程2.1.1项目组织概述项目组织与管理的质量和效率，在工程实施过程中起着至关重要的作用。一个项目的成败、实施顺利与否、运行效果如何，除了与系统设计、设备选型有直接关系之外，系统承建单位自身的技术实力、人员状况、组织管理水平、工程实施经验11、质量保证体系、与合作单位的协调能力、系统培训、系统保修与维护等因素，都必须予以充分重视并妥善安排。系统承建单位应采取切实可行的措施，确保各项任务落到实处和工程按计划进度顺利实施。2.1.2项目组织结构我们将本工程列为我公司工程重点，以公司质量保证体系为标准，实行项目法管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。本组织机构设置充分考虑了本工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保本工程智能化系统一次性12、通过验收，进度满足要求，我司将成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的智能化系统项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。2.1.2.1项目经理部的组成结构2.1.2.2岗位素质要求1、项目经理具有大型项目的统筹管理能力，对本项目的实施进行总体协调，保证人力、物力、财力满足项目需求。具有大型智能化工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。根据“工程智能化及相关服务项目”规模派遣一名项目经理。我司指定13、的项目经理持有与工程规模相应等级的项目经理资质证书。资质证书上的专业与“工程智能化及相关服务项目”要求的专业一致。项目经理在本工地工作时间将不少于每周五天，每天8小时。我司在原则上不会更换项目经理，遇特殊情况的，将推选出符合规定的项目经理人选，在征得建设单位同意，并办理有关手续后，进行更换。2、技术负责人具有大型智能化弱电工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目主管全面负责工程的技术和管理，指导现场技术负责人开展有关技术工作。3、施工总负责（项目副经理）具有大型智能化弱电工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程14、技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。侧重于现场项目施工的工作，并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。4、质检工程师配备1名质检负责人和1名材料设备管理员、若干名质检员、安全员从质量管理角度予以负责。要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员及分包方对子系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。同时负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，15、通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。还负责现场的质量检查监督工作，对所有不合格项进行跟踪纠正。5、造价工程师要求具有较为丰富的大中型智能化弱电工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，协助项目经理对本项目的施工进度、材料供应及人员计划做具体管理。6、其他人员1) 技术设计对项目有关图纸会同各分包进行深化设计，协助建筑师，顾问工程师对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。2) 质量主管对项目全过程的质量负责并组织质量小组，直接对项目经理负责；根据国家16、及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量，根据项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行；建立定期检查制度；3) 现场主管对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。统筹管理所辖现场工程师的工作。负责现场施工的协调和管理。负责解决施工中所遇到的问题。负责审核管理所有现场的工程施工文件。组织协调分包施工队伍的工作。4) 软件主管对项目经理负责。统筹管理所辖现场工程师的工作。负责项目中相关软件的开发和调试。合理安排开发进度。负责审核管理相关文件。5) 系统工程师根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、17、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录。对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。6) 材料管理控制对项目的设备材料进行管理、根据工程内容施工进度和有关技术方案，安排国内外定货计划。确保工程施工进度，并严格控制项目的各项支出。7) 工程项目部在项目经理领导下，对工程施工质量、进度、技术落实等进行负责。8) 市政配套协调好与项目有关的各政府机构，如：环保、公安、质检、设计院、监理等。9) 调试维修对完成的子系统进行检测、调试。对有关设备进行日常维护、在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对业主指定或雇佣的管理及操作人员进行培训使其能熟练掌握并操作有关设备。10) 资料管理对工程项目18、所涉及的图纸、文件、档案、资料进行有效管理并负责提供查询最新涉及工程进行所需必要资料情报。11) 进度筹划配合土建、设计等有关专业。严格按照预订的工期施工，并会同各分包将细节落实到实处。12) 安全管理负责现场的安全管理、消防保卫。如能够与本项目指挥部合作成功，我公司将进一步对系统需求进行调研，结合工程实际情况，完善项目组织结构，制定详尽的项目管理计划。为确保本项目弱电工程项目的建设进度，我公司将根据各阶段工程任务情况调遣工程技术队伍，其中全部精力投入该项目的系统工程师将保持不少于8人，施工技术工人不少于20人。2.1.2.2管理人员配备情况根据工程设计，项目经理部包括项目经理、项目技术负责人19、等 。名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目1.项目经理2.技术负责人3.质量管理 4.材料管理 5.计划管理6.安全管理7.预算管理项目经理技术负责人质检员材料员施工员安全员预算员工程师高级工程师助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师工程师壹级注册建造师，从事项目管理工作10年以上时间，参加工作以来曾先后参加若干智能建筑项目，熟悉弱电系统项目的设计施工等全套流程。施工管理及处理问题和协调能力强。熟悉弱电系统工程的国家有关标准及设计和施工验收规范，熟悉ISO9001质量体系全套流程，对智能建筑工程的设计、施工管理有着丰富的经验。承担及参与的代表项目如下： 1. 上海中凯城市之光花园弱电20、系统工程2. 上海浦东空港物流公共服务中心一期弱电工程 高级工程师，从事项目管理工作16年以上时间，参加工作以来曾先后参加若干智能建筑项目，对智能建筑工程的设计、施工管理有着丰富的经验。承担及参与的代表项目如下： 1.南京钟山国际体育公园（建筑部分）弱电系统工程2.南京银河国际广场弱电工程3.清华科技园威新国际大厦弱电系统总包工程从事工作3年以上时间，参加工作以来曾先后参加若干智能建筑项目，对智能建筑工程的设计、施工管理有着丰富的经验。承担及参与的代表项目如下： 1.清华科技园威新国际大厦弱电系统总包工程2.天恒大厦弱电智能化系统工程从事工作4年以上时间，参加工作以来曾先后参加若干智能建筑项目21、，对智能建筑工程的设计、施工管理有着丰富的经验。承担及参与的代表项目如下： 1.北京鹏润家园住宅小区（二期）高层住宅弱电工程2.清华科技园威新国际大厦弱电系统总包工程从事工作3年以上时间，参加工作以来曾先后参加若干智能建筑项目，对智能建筑工程的设计、施工管理有着丰富的经验。承担及参与的代表项目如下： 1.清华大学国际科技会展中心智能化系统工程2.清华科技园威新国际大厦弱电系统总包工程从事工作3年以上时间，参加工作以来曾先后参加若干智能建筑项目，对智能建筑工程的设计、施工管理有着丰富的经验。承担及参与的代表项目如下： 1.清华大学国际科技会展中心智能化系统工程2.清华科技园威新国际大厦弱电系统总22、包工程从事工作9年以上时间，参加工作以来曾先后参加若干智能建筑项目，对智能建筑工程的设计、施工管理有着丰富的经验。承担及参与的代表项目如下： 1.清华科技园威新国际大厦弱电系统总包工程2.天恒大厦弱电智能化系统工程3.清华大学国际科技会展中心智能化系统工程4.南京钟山国际体育公园（建筑部分）弱电系统工程2.1.2.3人员任务分解 阶段责任部门施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、23、监理的关系；控制全面的质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作；项目施工经理负责选择优秀的施工队；制定施工规范；准备施工所需的设备及其他资源；负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各组团施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；对出现的重要问题即使汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定；审核各组团提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作；现场技术经理图纸设计文件审定；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术交底工作；负责组织设计优化；负责指导项目检验24、实验，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划；指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；工程技术组参与对施工队长的技术交底工作；负责解决工程中出现的一般技术问题；解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供应组制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；负责施工中材料的供应和保管；做好设备材料的回收和退库工作；提供实际用材清单；系统调试组负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；负责进行系统调试，并提出整改意见；施工队长25、组建精干的施工队伍；参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；对施工员进行施工前的培训；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的整改；对质量记录进行审核；负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；施工员接受培训；保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整改；填写各种质量记录，并交施工队长审核；完成现场收尾工作及自检整改工作；质量安全经理指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；组织工程竣工自检，得出结论，并对整26、改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收；质检、安全、文明检查员接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行检验；对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；项目助理负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。负责收发、管理、保存施工中产生的文件。负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。2.1.2.4主要人员资历表2、项目经理姓 名性 别男年 龄32职 务项目经理职 称工程师学 历本科参加工作时间10从事项目经理年限8资质等级一级以 往 完 成27、 的 项 目 简 介业主方项目名称建设规模开竣工日期工程质量获奖情况上海中凯置业有限公司中凯城市之光花园优良上海浦东现代产业开发有限公司浦东空港物流公共服务中心一期优良3.1施工管理3.1.1质量目标管理加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统质量等级为一次性验收合格，确保工程质量“符合国家验收标准”。3.1.2安全目标管理成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡、重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。3.1.3施工进度目标管理加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。保证项目在计划总工期150日历天内实现，力争提前完成合同工28、期。3.1.4文明施工目标管理通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，成为一个省级标化工地，树立良好的社会形象。3.1.5环境保护目标管理采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。3.1.6节能减排目标管理采取有效措施，对施工过程进行控制，力争用最小的能耗完成最大的工作量，职工注重节能，不浪费工地水电，为国家的节能减排号召出一份力。3.2 施工总体进度计划及保证措施3.2.1 施工进度编制的依据本施工组织设计中的施工进度计划以我公司实力和我公司长期从事弱电29、系统工程的经验安排，具体的开始、结束时间根据实际施工时将视情况进行调整。制定进度计划的工具采用两种方法，一种是国内建筑行业普遍采用的横道进度计划，我公司采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件，编制方便，修改容易。另一种是商用工具Microsoft Project。Microsoft Project 是一个先进的、具有全面项目策划和控制功能的工具，具有任务策划、进度规划、关键流程分析、资源配置、性能跟踪和管理等功能。我们已经选定以上几种工具作为本项目的策划、进度安排和项目控制工具。各项任务中确定逻辑上从属关系的关键流程将得到明确和管理，以避免进度上可能30、出现的混乱，并确定是否出现进度过缓和进度过快的情况。3.2.2 施工进度计划表本工程须与土建同步完成设备安装调试及验收通过，并移交给业主。工期为日历工期，包括星期六、日、法定假日及恶劣天气。包括办理及通过业主方及政府有关部门的竣工验收备案及相应手续，并满足可交付的一切条件。本项目开工日期以监理开工令为准，以甘特图表示的进度计划及标明关键线路的网络进度计划见附件。3.2.3 确保工期的技术措施3.2.3.1工作细分结构 本公司的项目管理，将采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结31、构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工经理共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务，我方承诺施工队长在工程实施过程中全程在场。3.2.3.2进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性，这6个关键特性是32、：1) 响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。2) 费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。3) 可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。4) 项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。5) 准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。6) 弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于所有关键部分33、的进度安排产生的风险。3.2.3.3工期的保证措施项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：1) 项目控制过程的执行步骤；2) 确定实际进度完成情况对项目进度的影响；3) 将项目变更融入进度计划；4) 计算更新后的进度计划；5) 控制项目进度。3.2.3.4科学的组织结构为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验34、丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。3.2.4 施工进度组织3.2.4.1组织强有力的专业施工队伍我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。3.2.4.2以严格的质量控制，确保一次成优把好工程质量关，抓好质量控制，35、把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。3.2.4.3加强协调及沟通我公司一贯重视与业主、监理、设计、总包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，以便能够早日把施工方法和标准确定。3.2.4.4加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。3.2.4.5组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组36、织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。3.2.4.6加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。3.2.4.7加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案讨论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。3.2.4.8做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为37、计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于弱电系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。3.2.4.9做好施工过程中的更改控制智能化弱电系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实38、施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。智能化弱电系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：1) 由项目更改提出方提交项目内容更改申请表2) 讨论项目内容更改申请3) 达成项目内容更改决议4) 执行项目更改决议3.2.5 施工进度管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工39、总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。包括：项目施工经理每周工作计划表项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工40、作日的工作进度汇报，供项目施工经理现场督导与跟踪。特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。3.2.6 施工调度管理调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度41、工作做得及时、灵活、准确、果断。3.2.6.1尽量避免“赶进度”现象“赶进度”现象在弱电施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“赶进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“赶进度”现象的发生。3.2.6. 2“交叉施工”计划及管理本项目智能化弱电系统只是单体工程中一小部分工作，还包括土建、安装、装修、景观、绿化等工程，在施工当中，难免出现“交叉施工”现象。根据我们公司以往的施工经验，采取以下措施可以有效的减少。从工程一开始，由总包单位、甲方、监理、各专业施工单位一起协商，安排好各专业单位的施工界面、施工工作点、面、层、各专业施工工期的交叉，以后每隔一段时间开一次会，对各专业施工单位进行协调。这样可以很大程度的减少“交叉施工”现象。各个专业施工单位在施工过程中，如发现会有“交叉施工”倾向，应立即与会交叉施工的单位进行协商，提出解决办法；如专业单位之间协商不成功，应立即上报总包单位、监理、甲方，进行协调各个专业施工单位如有特殊作业，应与有关单位进行协商。