1、服务区加油站形象包装装饰工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制说明3第二章 工程概况4第三章 施工综合说明5第四章 施工方案及技术要求54.1 施工组织管理总体思路64.2 现场组织机构设置及人员配备64.3 施工准备工作64.3.1 按施工要求办理好各种施工手续64.3.2 认真做好技术准备工作64.3.3 做好物资准备工作74.3.4 做好劳动组织准备84.3.5 做好现场准备工作94.4 施工过程管理工作94.4.1 流水施工的方式94.4.2 以集中流动的方式供应材料2、104.4.3 做好施工过程的协调配合工作1044做好施工总结与服务工作1145.1 施工工艺12安全文明施工保证措施35工程工期保证措施及违约承诺36一 施工准备阶段组织保证36三 施工计划保证38四 施工技术保证39五 施工环境保证39材料供应及质量保证措施40以集中流动的方式供应材料40施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制说明我们在认真地阅读石油分公司加油站形象包装改造设计文件及听取相关部门领导关于本加油站包装改造要求基础上，编制本施工组织设计。确保该工程在要求的工期内，以周到的服务，优良的品质，为业主提供一个一流的工程。第二节 编制依据 1.1 XX加油站包装标准手册1.2 国家标3、准、技术规范建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑工程质量检验评定标准 GB50300-2001建筑工程质量管理条例建筑施工安全检查标准建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 国家、省、市现行的建设工程施工及验收规范、施工技术标准、程序、建设工程施工操作规程以及有关建筑质量、安全施工、建筑材料准用制度等有关文件、规定、规范、施工图纸、技术交底、要求等。第二章 工程概况序号项目内容1工程名称服务区加油站形象包装装饰工程2工程地址3建设单位4施工单位5工期45个工作日6质量目标优良7安全目标无安全事故发生8文明施工目标9包装内容详见招标文件及施工图纸 第三章 施4、工综合说明 本施工设计包括施工方案（其中施工程序、施工方法），施工进度计划、主要技术措施、机械、人员配备，质量保证措施，以满足本安装工程的安装质量，达到使用要求。第四章 施工方案及技术要求第一节 工程施工总程序1、 施工现场布置，组织人力、机具进场、图纸会审、编制事项、材料设备进场验收。2、 对加油站包装改造使用的工程材料进行统计定货，公司进行加工生产压克力标识产品。 3、 工厂集中化生产模块产品。4、 模块化产品安装5、 罩棚铝扣板吊顶安装6、 便利店室内外装饰7、 其它装饰改造8、 压克力标识产品安装9、 其它 10、 竣工清理组织验收第二节 各分部分项工程原则先模块化工厂集中生产，现场安5、装。第三节 施工方案部署1、 进驻的工人分成五个班，即模块化生产班、钢结构焊接班、木工班、安装班、电气安装班，每班分成若干小组随时调整以满足施工需要。2、 檐面及立柱铝塑板的制作安装可根据工期要求采取工厂预加工或现场边加工边安装的形式。3、 待模块化到现场后再分头安装。4、 所有安装结束后进行单机试运转及系统试运转后，交工验收。第四节 施工组织管理4.1 施工组织管理总体思路 本工程要求高，工种多，预先全面系统地进行施工组织及管理，实现工程建设计划和设计要求，围绕着施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排。协调好各工种之间，资源与时间之间，各项资源之间的合理关系6、，在整个施工过程中按照客观的施工程序及规律做出科学的合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果，是我们在施工前乃至整个施工全过程中都需认真对待的课题，我们一定会抓好这个关键，使得建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益得到最好的体现。为此，我公司将配备一批施工经验丰富，技术水平高，会管理善协调的管理人员进行施工组织。4.2 现场组织机构设置及人员配备为了保质保量完成施工任务，实行项目法施工，全面推行项目法施工和深层次各级承包责任制。我公司专门成立了项目管理部，由副总经理亲自负责，各部门抽调专业人员，集中办公。本工程设五个职能部门：工程调度、工程技术、质量安全、物资供应几方面的工作。7、4.3 施工准备工作 施工准备工作作为施工正式开工前的布置，安排原则是工程施工工作的前奏。它的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本保证，因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下：4.3.1 按施工要求办理好各种施工手续 积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关地施工手续，如高空作业许可证、临时用电许可证、动火作业许可证等手续保证施工的合法性，使工程顺利开工。4.3.2 认真做好技术准备工作 技术准8、备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：（1）做好图纸会审工作 在项目工程师的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。（2）积极准备有关的技术资料 按施工要求积极配合各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。（3）做好施工组织设计的补充调整工作 通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切9、合实际地发挥指导作用。（4）及时准确地编制好施工图预算和施工预算 按照施工图及补充图纸、按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。（5）健全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制定较为规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序见图。 项目工程师 专业施工员 施工队、班组 质检员、安全员1、施工组织技术措施 1、专业施工技术 1、进行班前交底工作2、特殊季节施工方案 书面 2、质量注意事项奖惩制度 监督 2做10、好质量自检工作3、质量创优目标 3、按规范进行施工4、施工技术保证措施交底 4、技术管理制度 5、做好施工安全 5、施工措施及注意事项执行 6、安全及文明施工 6、文明施工 4.3.3 做好物资准备工作在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料储存，保管工作，对钢材库、五金材料设备储存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下：工料分析 施工方法 施工进度计施工材料，施工机械设备计划加工 定货 调度机械设备进场，签订供应合同确定进场计划组织进场，堆放储存保管使 用4.3.4 做好劳动组织准备在项11、目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效，并做好协调调度工作。施工组织过程如图所示建设方设计单位项目管理监理单位费用控制安全控制质量控制工期控制合同工期规定质量合同造价项目建成4.3.5 做好现场准备工作1）在业主的协调下，做好有关的临时设施搭设工作。2）布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备。3）设置好消防、保安设施 按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，建立消防保安等组织机械和有关的规章制度，布置好消防、保安设施，并派专人进行检查落实。4.4 施工过程管理工作 施工过程是施工的主体，也是管12、理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成本，为此本公司拟定采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。4.4.1 流水施工的方式 流水施工方式就是把该工程在平面上划分成几个施工段，在竖向上按照不同的高度分成几个作业层，分别将各专业施工队按顺序投入施工，完成第一个施工段的任务后，依次转入另一施工段施工。不同工种间采取立体交叉施工。4.4.2 以集中流动的方式供应材料 按不同的施工段所需材料计划，采取工厂集中采购配剂送至现场。工厂化加工制作，尽可能提高机械化施工程度，采取集中制作，现场组装的方式，减少13、现场工作量及缓解施工场地不足导致的拥挤、噪声等，保证施工质量。4.4.3 做好施工过程的协调配合工作 在工程的实施过程中会涉及到多方面的关系，处理好这些关系就需要协调，项目协调管理的范围如下图：提出建议、疑问意图交底批 准申报、登记项 目管理部监理单位业主供应单位配合单位设计单位政府部门协调工作是项目组织实施的一个重要环节，我公司将配备经验丰富、懂生产、会协调的管理人员担任该项目经理、工程师、施工员等职务，进行本项目的管理。并做好以下几方面的协调工作：1）与业主的协调配合 积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。 及时准确地提供甲供设备、材料清单，报送业主。 积极配合业主进行工程修14、改、方案确定、技术论证，并做出合理的经济分析，直到业主满意为止，百改不厌。 一旦工程工期发生紧张，公司将积极组织劳动力进场，并实行加班、加点或二、三班工作制，确保工程按期竣工。2）与设计单位（建设单位）的协调配合 与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求又在费用上有所控制的重要手段。 我们将认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。 虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工，这是搞好施工的科学保证。 遇到施工中存在的问题，虚心请教设计人员，并以书面形式报告设计字，办理施工技术核定15、，决不自作主张，影响设计效果。3）与有关施工单位的协调配合我公司将在相关部门的协调下积极与有关的施工单位）签订工程施工的配合协议，并在施工中做好日常性配合工作。与其他施工单位的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程施工提供便利条件，做好与两家相关单位的施工作业安全工作。4）接受社会监督，共创优质工程 邀请业主、监理单位、设计单位等有关主管单位专家，进行现场检查指导，征求宝贵意见，扬长避短。对施工存在的不足之处进行改进和提高。44做好施工总结与服务工作 做好基础工作，管理好基础资料是工程能够顺利交验的必需要求。认真做好基础施工资料的填制管理工作，工程资料是工程施工的真实16、记录，力求资料及时准确，并由项目工程师及质检员进行监督执行，装订整齐，在工程竣工时完整交付业主。 认真做好施工变更，技术核定工作，仔细完整绘制好竣工图，为业主结算和维修提供可靠的保证。 积极落实好交工后的保修服务工作，在连动试车阶段仔细给业主操作工人进行系统的指导及交底，并在项目投入运行以后安排专业负责人和专业操作人员对工程进行全方位的保修和服务工作，按规定办好质量回访等有关工作。总之，本公司将会高度重视，以认真负责的精神做好工程，做到精心施工、严格管理、周到服务，保质、保量、按期圆满完成任务。第五节 施工技术措施45.1 施工工艺45.1.1 模块化产品及配件制作安装一）施工程序：施工准备测17、绘施工草图板材下料加工焊接连接配套工程完成交工验收。二）主要施工方法：模块化产品制作：该工程其制作严格执行XX加油站形象设计系列标准标准。模块化尺寸允许偏差应符合下表：边长4000允许偏差0-1 mm对角线长度3000 mm两对角线之差1 mm 4512-1檐面灯箱模块化产品 1、 进行钢结构找平。2、 钢结构材料全部采用国标材料作骨架，和E403焊条连接，必须号料准确，偏差控制在允许范围之内。 3、 灯箱面板采用专色4mm厚铝塑板，铝塑板板与铝塑板板之间采用拼接自然缝的方式。4、 “XX”及“LOGO”标志，以亚克力模具一次性压模，背推至表面成型是，与铝塑板之间的粘合，同样采用强力胶和硅胶双18、重粘合固定。5、 整体灯箱按XX加油站形象设计系列标准规定1进行施工6、 随后按次序进行正面及两侧面灯箱模块安装固定，保证立面长度和整体水平一致。7、 最后对灯箱与檐面结合层作泛水处理，泛水坡度I=0.05部件安装前应对其外观、动作灵活性、规格型号等方面进行检查，无异常方可安装，其连接应牢固，活动件灵活可靠，松紧适度。，部件安装要求如下：1、 模块化尺寸允许偏差应符合下表：边长8000 mm允许偏差0-1 mm0-2 mm0-3 mm对角线长度8000 mm两对角线之差1 mm2mm0.5M,否则整改或更换，直到符合要求。3.1.2 通电试运行：对上述两大系统分部试运行，检查切换箱的使用功能，19、检查电缆有无缺相运行，有无漏电、短路现象，发现问题及时处理。3.2 接地系统调试3.2.1 防雷接地：用接地摇表通过测试点测量接地电阻值，若不符合设计要求，增加人工接地体。3.2.2 各种专用保护接地：测试点均在被保护设备附近，逐个测试，若阻值不符合该设计要求，处理方法同上。3.3 试灯线路无问题后，开通电源，要检查灯具是否正常发光，开关是否灵活、可靠，插座左零右火线是否正确，导线连接是否紧密，线径是否符合要求等，并做好试验记录2-3 开关、插座安装施工1、施工准备1.1 材料要求1)各型开关：规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。2)各型插座、规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。320、)塑料(台)板：应具有足够的强度。塑料（台）板应平整，无弯翘变形等现象，并有产品合格证。4)木制（台）板：其厚度应符合设计要求和施工验收规范的规定。其板面应平整，无劈裂和弯翘变形现象，油漆层完好无脱落。5)其他材料：金属膨胀螺栓、塑料胀管、镀锌木螺丝、镀锌机螺丝、木砖等。1.2 主要机具：1)红铅笔、卷尺、水平尺、线坠、绝缘手套、工具袋、高凳等。2)手锤、錾子、剥线钳、尖嘴钳、扎锥、丝锥、套管、电钻、电锤、钻头、射钉枪等。1.3 作业条件1)各种管路、盒子已经敷设完毕。盒子收口平整。2)线路的导线已穿完，并已做完绝缘摇测。3)墙面的浆活、油漆及壁纸等内装修工作均已完成。2、操作工艺2.1 工艺21、流程: 清理:用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其它杂物一并清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净。2.1.2 结线:开关结线规定：1)同一场所的开关切断位置一致，且操作灵活，接点接触可靠。电器，灯具的相线应经开关控制。多联开关不允许拱头连接，应采用LC 型压接帽压接帽压接总头后，再进行分支连接。2)交、直流或不同电压的插座安装在同一场所时，应有明显区别，且其插庆与插座配套，均不能互相代用。3)插座箱多个插座导线连接时，不允许拱头连接，应采用LC 型压接帽压接总头后，再进行分支线连接。2.1.3 安装开关、插座准备先将盒内甩出的导线留出维修长度，削出线芯，注意不要碰伤线芯。将导线按顺时针方向22、盘绕在开关，插座对应的接线柱上，然后旋紧压头。如果是独芯导线，也可将线芯直接插入接线孔内，再用顶丝将其压紧。注意线芯不得外露。开关、插座安装规定：1)开关安装规定：(a) 拉线开关距地面的高度一般为2-3m，距门口为150-200mm；且拉线的出口应向下。(b)扳把开关距地面的高度为1.4m，距门口为150-200mm；开关不得置于单扇门后。(c)暗装开关的面板应端正、严密并与墙面平；(d)开关位置应与灯位相对应，同一室内开关方向应一致；(e)成排安装的开关高度应一致，高低差不大于2mm，拉线开关相领间距一般不小于20mm;(f)多尘潮湿场所和户外应选用防水瓷制拉线开关或加装保护箱；(g)在易23、燃、易爆和特别潮湿的场所，开关应分别采用防爆型、密闭型，或安装在其它处所控制；(h)民用住宅严禁装设床头开关；(i)明线敷设的开关应安装在不少于15mm 厚的木台上。2)、插座安装规定：(a)暗装和工业用插座距地面不应低于30cm；(b)在儿童活动场所应采用安全插座。采用普通插座时，其安装高度不应低于1.8m；(c)同一室内安装的插座高低差不应大于5mm；成排安装的插座高低差不应大于2mm；(d)暗装的插座应有专用盒，盖板应端正严密并与墙面平；(e)落地插座应有保护盖板；(f)在特别潮湿和有易燃、易爆气体及粉尘的场所不应装设插座。3）开关、插座安装（a）、暗装开关、插座：按接线要求，将盒内甩出24、的导线与开关、插座的面板连接好，将开关或插座推入盒内（如果盒子较深，大于2.5m 时，应加装套盒），对正盒眼，用机螺丝固定牢固。固定时要使面板端正，并与墙面平齐。(b)、明装开关、插座：先将从盒内甩出的导线由塑料(木)台的出线孔中穿出，再将塑料(木)台紧贴于墙面用螺丝固定在盒子或木砖上，如果是明配线，木台上的隐线槽应先右对导线方向，再用螺丝固定牢固。塑料（木）台固定后，将甩出的相线、中性线、保护地线按各自的位置从开关、插座的线孔中穿出，按接线要求将导线压牢。然后将开关或插座贴于塑料（木）台上，对中找正，用木螺丝固定牢。最后再把开关、插座的盖板上好。(c)、开关、插座安装在木结构内，应注意做好防25、火处理。3、质量标准3.1 保证项目1)插座连接的保护接地线措施及相线与中性线的连接导线位置必须符合施工验收规范有关规定。2)插座使用的漏电开关动作应灵敏可靠。3)检验方法：观察检查和检查安装记录。3.2 基本项目：1)开关、插座的安装位置正确。盒子内清洁，无杂物，表面清洁、不变形，盖板紧贴建筑物的表面。2)开关切断相线。导线进入器具处绝缘良好，不伤线芯。插座的接地线单独敷设。3)检验方法：观察和通电检查3.3 允许偏差项目1)明开关，插座的底板和暗装开关、插座的面板并列安装时，开关，2)插座的高度差允许为0.5mm。3)同一场所的高度差为5mm。4)面板的垂直允许偏差0.5mm。5)检验方法26、：吊线、尺量检查。5、成品保护5.1 安装开关、插座时不得碰坏墙面，要保持墙面的清洁。5.2 开关、插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板的清洁。5.3 其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座。6、应注意的质量问题6.1 开关、插座的面板不平整，与建筑物表面之间有缝隙，应调整面板后再拧紧固定螺丝，使其紧贴建筑物表面。6.2 开关未断相线，插座的相线、零线及地线压接混乱，应按要求进行改正。6.3 多灯房间开关与控制灯具顺序不对应。在接线时应仔细分清各路灯具的导线，依次压接，并保证开关方向一致。6.4 固定面板的螺丝不统一（有一字和十字螺丝）。为了美观，应选用统一的螺丝。6.5 同一房间27、的开关、插座的安装高度这差超出允许偏差范围，应及时更正。6.6 铁管进盒护口脱落或遗漏。安装开关、插座接线时，应注意把护口带好。6.7 开关、插座面板已经上好，但盒子过深（大于2.5cm）,未加套盒处理，应及时补上。6.8 开关、插销箱内拱头接线，应改为鸡爪接导线总头，再分支导线接各开关或插座端头。 电气系统的安装电气系统的安装严格按照建筑电器安装工程质量检验评定标准GBJ303-88等有关标准规范的规定进行。施工质量承诺书XX四川石油分公司：为保证工程施工质量，特作如下承诺：1. 依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程，不转包或着违法分包工程。2. 建立质量责任制，对28、建筑工程的施工质量负责。3. 严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。4. 按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验；未经检验或检验不合格的，不使用。5. 建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。6. 对涉及结构安全的试块、试件及有关资料，在建设单位或工程监理单位见证下现场取样。并送具有相应资质等级的质量检测单位进行质量检测。7. 建立健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格充的人员，不上岗作业。8.29、 我公司将安排公司副总经理苏瑞川同志全程监控工程质量，配备专门的项目管理机构进行负责。9. 依法履行建筑工程质量保修义务。10. 如我公司违反上述以上规定，贵公司相关部门可对我公司处罚合同总价的1%，由此产生的对贵公司造成的一切经济损失由我公司承担。 2012-6-9质量保证措施一、 建立项目质量保证体系：设置技术质量监督部门配备经验丰富的专职质检员，严格监督检查、保证质量。二、 建立质量控制要点：对施工全过程分段，环节进行质量控制。 三、严格坚持技术管理制度，施工前进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工程开工前，应由项目总工交底，并有书面记录。四、严格按图纸、标准、工艺规程组织施工，发30、现问题及时上报。五、加强质量检查工作，隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后，才能进行下道工序施工，施工原始记录要填写真实齐全。六、严格材料检验制度，建立各种管理台帐、各工序操作人员在使用前，必须核对各种材料清单，不合格的原材料，半成品不允许使用在工程中。七、抓好重点部位，关键部位的管理和施工。八、本工程功能多，工程质量要求长城杯，各级施工管理人员及操作人员必须提高质量意识，明确目标，责任到人。九、现场施工技术管理人员在施工前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对各分部、分项工程及重要部位进行细致的、施工方法、技术要求、质量保证的书面交底，以确保工程质量。十、坚持“三检”制度，各级管理人员及操作31、人员都要按国家颁布的建筑安装工程质量检验评定标准来认真地检查各分项施工、操作质量，不符合质量标准要求的，必须及时整改纠正。十一、所有的材料、配件、加工件、器具、设备等进场，都必须认真检查，不合格的产品杜绝进场，更不得使用。十二、所有隐蔽工程完成后，必须先严格地自检，达到要求后，请有关人员检查验收，未自检、未请有关人员检查验收不得隐蔽。十三、设备、器具安装后，要认真地对产品进行保护，以确保产品质量完好。十四、实行严格的奖罚制度，确保质量目标实现。十五、尊重建设单位，监理公司和质检部门对该工程的监督检查，做到“每个工程，每项服务，都让用户满意”。安全文明施工保证措施1、 各级管理人员及操作人员必须32、严格贯彻执行国家颁布的建筑安装工人安全技术操作规程，认真学习和执行集团公司及本公司制定的安全生产岗位责任制及施工现场制定的安全条例，牢固树立“安全生产人人有责”，“安全第一，预防为主”的思想。2、 该工程工期短，交叉施工频繁，各级管理人员必须加强安全责任感。针对施工条件，做好各项安全工作。3、 各班组施工前都须认真组织开发班前安全快会，针对当日工作内容布置好安全工作。4、 设立安全生产、文明生产监督员，对整个施工现场的文明生产和安全实施监督。5、 进入工地施工人员，应戴好工作帽，穿好工作服，文明施工。6、 各工种所使用有电气设备、工具，都必须遵守国家及本公司制定的安全用电要求进行接电使用，不符33、合安全用电要求的严禁使用。7、 不定期地进行设备安全检查，发现隐患及时纠正、处理，发生安全事故及时汇报，保护现场。8、 电气调试工作，必须注意安全，不得独自一人进入施工现场。9、 禁止大声喧哗。10、 减少夜间施工，杜绝噪声扰民。11、 不准酒后进入施工现场，进入施工现场必须带好安全帽。12、 上下楼梯不准跑动或打闹，以免坠落或碰伤。13、 要做到对成品的保护工作。14、 不得在施工现场随地大小便。15、 上下班时注意交通安全。工程工期保证措施及违约承诺一 施工准备阶段组织保证建立健全项目组织体系尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落34、实。按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程、基础工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。提前开展并完成各项施工准备工作加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。尽35、快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。二 施工过程组织保证实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施36、工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。严格执行工地会议制度每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。制定并强化成品保护措37、施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。三 施工计划保证编制工程进度计划按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。编制物资采购计划一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人38、员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。编制资金使用计划根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。四 施工技术保证技术上，技术人员39、根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。结合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。施工过程中坚决40、落实“三检”制，确保质量验收一次合格，避免返工现象发生。五 施工环境保证项目部设专人负责现场协查、地方关系的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。加强与业主、监理、设计和管理单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料，地质勘察资料、进行的设计交底、图纸会审和测量，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。六 违约承诺我公司如果达不到整体工期目标，每延误1 天，愿承担1000元罚款以此累推。材料供应及质量保证措施以集中流动的方式供应材料 按不同的施工段所需材料计划，采取工厂集中采购配剂送至现场。工厂化加工制作，尽可能提高机械化施工程度，采取集中制作，现场组装的方式，减少现场工作量及缓解施工场地不足导致的拥挤、噪声等，保证施工质量。所有的材料、配件、加工件、器具、设备等进场，都必须认真检查，不合格的产品杜绝进场，更不得使用。 施工组织网络图公司副总经理项目经理工程师计划、统计、协调、安全技术、质量、资料行 政库 管材料设备员安全管理文明管理质量检查员施工队长施工班组