1、加油站改造工程管线及油罐更换、设备安装施工安全保障措施方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第1章 说明及依据31.1 编制说明31.2 编制依据3本工程建设应执行的规范标准3第2章 工程范围32.1 工程概况32.2 主要工程量4第3章 安全施工组织体系43.1 安全施工组织体系43.2 项目部主要成员职责5第4章 施工资质：6第5章 施工安全保障措施65.1 项目特点及危害识别与控制65.2应急管理7.1、施工现场安全生产应急救援小组71、组织机构及职责82、培训和演练83、应急物资的准备、维护、保2、养83、事故后处理工作91、组织机构及职责92、培训和演练93、应急物资的准备、维护、保养93.1立即通知有关部门停电。93.3用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。97、事故后处理工作117.1查明事故原因及责任人。111、组织机构及职责112、培训和演练113、应急物资的维护、保养及测试112、项目部火灾处理程序121、组织机构及职责：122、培训和演练123、应急物资的维护、保养及测试125.3 安全施工管理13（3）项目部应每月开展四次以上的班前安全活动。13（2）、禁止在在建工程中安排职工住宿。15（5）、宿舍内严禁使用电炉子或私自接电源线。15（12）、现场设立饮水处，保证供应卫生饮水3、。16（4）、取有效措施控制施工过程中的扬尘。16专职安全员安全生产责任制18第6章 施工流程控制196.1 施工流程控制目的196.2 施工流程控制内容196.2.1 工程施工进度计划的监督实施196.3 甲乙方交底制度20第1章 说明及依据1.1 编制说明结合xxxxxx加油站的实际情况，本着“实用、稳定、安全、可靠”的原则，对出油管线更换为双层复合管线，新做在线监控系统、一键急停。新做四个加油岛，破损地面及画线修补。人孔井增加通气孔。1.2 编制依据本工程建设应执行的规范标准序号标准号标准名称建筑工程1GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范2GB50210-2002建筑装饰4、装修工程施工质量验收规范3GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范4GB50303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范5GBJ97-87水泥混凝土路面施工及验收规范6JGJl03-96塑料门窗安装及验收规程焊接工程1GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 机械设备工程1GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 管道安装1HG/T21629-1999管架标准图2SH3501-2002 石油化工剧毒、易燃、可燃介质管道工程施工及验收规范电气安装1GB50150-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准2GB50168-20065、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范3GB50169-2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 4GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范5GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范6GB50257-96电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范7GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范8GB50258-96电气装置安装工程lkV及以下配线工程施工及验收规范综合1GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范2GB50252-94工业安装工程质量检验评定统一标准3SH3505-1999石油化工施工安6、全技术规程 注：当标准规范有最新的版本时，按最新的版本施工验收。第2章 工程范围2.1 工程概况工程名称：xxxxxx加油站改造工程建设单位：xx石油分公司2.2 主要工程量xxxxxx加油站改造工程，改造内容如下：更换出油管线为双层复合管线，新做在线监控系统、一键急停。新做四个加油岛，破损地面及画线修补。人孔井增加通气孔。原有两台柴油地埋罐更改为汽油罐，新增油气回收管道与原有油气回收管道连接。图纸及设备清单所列设备及材料的采购。所供设备的包装、运输、安装调试及相关技术服务。设备的检查及验收。第3章 安全施工组织体系3.1 安全施工组织体系项目部安全、环境、健康（等同于石化系统的HSE）与文明7、施工管理体系的组织机构，由项目经理负责依据本项目施工生产组织的自然行政建制进行组建。组织机构设置见下图。安全、环保与文明施工管理体系组织机构项目经理安全管理部部长安全监督员安全经理总工程师施工队、班组、作业层3.2 项目部主要成员职责项目经理贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规、规定及公司HSE管理体系文件，负责本项目施工生产的组织管理工作负责组织本项目HSE与文明施工管理体系的建立、完善工作主持召开本项目HSE与文明施工管理领导小组会议及管理例会，及时研究解决HSE与文明施工管理工作中存在的各项问题负责组织开展本项目的HSE与文明施工管理培训和管理活动负责组织本项目的H8、SE与文明施工管理内部监督检查，及时进行隐患治理，不断改善施工作业环境条件组织事故的调查、分析、处理和上报工作安全经理贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规、规定及公司HSE管理体系文件，代表项目经理全面负责项目部HSE管理体系的建立和实施工作，对项目部HSE与文明施工工作负直接的领导责任定期主持召开HSE与文明施工管理工作会议，总结、检查、布置HSE与文明施工管理工作定期组织HSE与文明施工管理工作检查，负责组织事故和恶性未遂事故的调查处理工作组织HSE管理体系审核，负责对项目部各部门HSE与文明施工进行考核专职安全员贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、9、法规、规定及公司HSE管理体系文件，负责施工生产现场HSE与文明施工管理的监督检查工作负责员工进入现场前的HSE与文明施工管理教育和岗位HSE与文明施工管理教育监督、检查、指导班组每周的HSE与文明施工管理活动及班前讲话负责施工生产过程的HSE与文明施工管理巡回检查、监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业参加项目的HSE与文明施工管理检查及事故的调查处理工作施工工长贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规、规定及公司HSE管理体系文件，负责组织本单位的施工生产，对本单位的HSE与文明施工管理工作负全面责任负责组织本单位的各类HSE与文明施10、工管理教育定期召开HSE与文明施工管理例会，及时解决有关问题负责组织本单位施工班组每周的HSE与文明施工管理活动及班前讲话进行HSE与文明施工管理工作的督促检查，及时制止违章行为，落实隐患整改，不断改善工作环境条件负责组织事故抢救、现场保护和事故上报，参加事故调查、分析工作第4章 施工资质：化工石油工程施工总承包贰级：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍、单项合同2亿元及以下的中小型化工、石油、石油化工工程的施工。机电安装工程施工总承包壹级：可承担各类一般工业、公用工程及公共建筑的机电安装工程的施工。化工石油设备管道安装工程专业承包壹级：可承担各类化工、石油、石油化工装置的设备、管道安装工11、程。钢结构工程专业承包贰级：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍且跨度33米以下、总重量1200吨及以下、单体建筑面积24000平方米及以下钢结构工程（包括轻型钢结构工程）和边长80米及以下、总重量350吨及以下、建筑面积6000平方米及以下的网架工程的制作与安装。电子工程专业承包贰级：可承担工程造价2500万元及以下的电子工程施工。消防设施工程专业承包贰级：可承担建筑高度100米及以下、建筑面积5万平方米及以下的房屋建筑、易燃、可燃液体和可燃气体生产、储存装置等消防设施工程的施工。管道工程专业承包贰级：可承担直径1.6米及以下混凝土管道和直径250毫米及以下其他各类管道工程；80米及以下12、管道穿、跨越工程；2万立方米及以下储罐制作、安装工程。防腐保温工程专业承包贰级：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各类防腐保温工程的施工。房屋建筑工程施工总承包叁级：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的房屋建筑工程的施工：（1）14层及以下、单跨度24米及以下的房屋建筑工程；（2） 高度70米及以下的构筑物；（3） 建筑面积6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。第5章 施工安全保障措施5.1 项目特点及危害识别与控制 项目特点本次改造主要为加油站原有管线拆除更换，及电气控制改造工程，施工难度在于多工种配合交叉作业，地埋罐油气挥发等问题。 危险源识别.1 企业危险源本项目施工地13、点为加油站内，主要危险源就是：多工种交叉作业，地埋罐及工艺管道内的成品油（易挥发、易燃、易爆）。.2 施工危险源本工程施工危险源主要在于原有管道成品油残留污，油气的恢发。施工难点在于新增油气回收管道与原有油气回收管道的连接。：避免危险的措施对于本项工程施工过程中可能发生的风险，拟采取如下措施：1、对原有油气回收管道进行24小时强制通风。2、将原有油气回收管道与罐体拆除，两侧加盲板，并采用灭火毯进行包裹。同时将管道中充满氮气。3、将新管道与原有管道连接处采用人工挖掘3m*3m基坑，基坑底部为原有管道底下500mm。挖掘出土方堆至距基坑边缘1m处。4、采用专用管道切割机械对原有管道进行切割，切割下14、1m长短管。5、切割下短管移至安全区域进行三通的制作、短管两端增加PN2.5对焊法兰的预制工作。6、对原有油气回收管道切割后的两侧管口内塞入黄泥（管口内100mm），同时采用油气浓度监测仪器对管口及附近油气浓度进行检测。符合要求后在两处管口处増焊PN2.5对焊法兰两片。焊接完成后对焊口进行防腐处理，同时将管口内的黄泥清掏干净。7、预制好的三通管道与原有管道进行法兰连接，连接时采用铜质专用防爆工具避免发生危险。8、为防止后期法兰维修不便，可在连接处增设检修井。5.2应急管理应急响应系统.1、施工现场安全生产应急救援小组姓名职务工作职责电话项目经理负责组织应急救援协调指挥工作安全负责人 负责应急救15、援车辆调配技术负责人负责应急救援联络通讯工作施工经理负责应急救援实施工作安全生产事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场安全生产应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每年进行12次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。.2、应急救援小组职责：（1）组织检查各施工现场及其他生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。（2）进行教育培训，使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职工进行安全生产教育，提高职工安全生产技能和安全生产素质。（16、3）制定安全生产应急救援预案，制定安全技术措施并组织实施，确定企业和现场的安全防范和应急救援重点，有针对地进行检查、验收、监控和危险预测。.3、应急救援外部环境急救电话：120或999火警电话：119应急预案为了及时处理施工过程中可能发生的紧急情况，在公司制定各项应急预案的基础上，本项目拟定5个应急预案：A：物体打击事故；（一）、应急准备1、组织机构及职责（1）项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员。（2）物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。2、培训和演练（1）项目部安全员负责主持、组织17、全体员工每月进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。（2）施工管理部负责对相关人员每月进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养（1）应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。（2）各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。（二）、应急响应1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员、各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊地进行抢救或处理，协助生产负责人做相关辅助18、工作。2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救。如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度地减少人员和财产损失。3、事故后处理工作（1）查明事故原因及责任人。（2）以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤19、部位。（3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。（4）组织所有人员进行事故教育。（5）向所有人员进行事故教育。（6）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。B：触电事故；（一）、应急准备1、组织机构及职责（1）项目部触电事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员。（2）触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故的应急处理。2、培训和演练（1）项目部安全员负责主持、组织每季度进行一次按触电事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对20、“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。（2）施工管理部负责对相关人员每季度进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养（1）应急物资的准备：简易单架。（2）应急物资要配备齐全并加强日常管理。（二）、应急响应1、脱离电源对症抢救，当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快”。2、对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源2.1如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。2.2可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。2.3当电21、线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开、提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。3、对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源。3.1立即通知有关部门停电。3.2带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。3.3用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。4、触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害。4.1如果触电者伤势不重，神志清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息，不要走动，严密观察并送医院。4.2如故触意者伤势较重，已失22、去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，一面妨碍呼吸，如天气寒冷要注意保温，并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的抢救。4.3如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止抢救，许多触电者就是在送往医院途中死亡的。4.4人触电后会出现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态，通常都是假死，万万不可当作“死人”草率从事。4.5对于触电者，特别高空坠落的23、触电者，要特别注意搬运问题，很多触电者，除电伤外还有摔伤，搬运不当，如折断的肋骨扎入心脏等，可造成死亡。4.6对于假死的触电者，要迅速持久的进行抢救，有不少的触电者，是经过四个小时甚至更长时间的抢救而抢救过来的。有经过六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压法抢救而活过来的实例。只有经过医生诊断确定死亡，停止抢救。5、人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方法，各种人工呼吸方法中以口对口呼吸法效果最好。5.1进行人工呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣等解开取出口腔内妨碍呼吸的食物，脱落的断齿、血块、粘液等，以免堵塞呼吸道，使触电者仰卧，并使其头部充分扣仰（可用一只手拖触电者颈后），鼻孔朝24、上以利呼吸道畅通。5.2救护人员用手使触电者鼻孔紧闭，深吸一口气后紧贴触电者的口向内吹气，用时约2秒钟。吹气大小，要根据不同的触电人有所区别，每次呼气要使触电者胸部微微鼓起为宜。5.3吹气后，立即离开触电者的口，并放松触电者的鼻子，使空气呼出，用时约3秒钟，然后再重复吹气动作。吹气要均匀，每分钟吹气、呼气约12次。触电者已开始恢复自由呼吸后，还应仔细观察呼吸是否会再度停止。如果再度停止，应再继续进行人工呼吸，这时人工呼吸要与触电者微弱的自由呼吸规律一致。5.4如无法使触电者把口张开时，可改用口对口人工呼吸法。即捏紧嘴巴紧贴鼻孔吹气。6、胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急救方法6.1做胸外25、挤压时使触电者仰卧在比较坚实的地方，姿势与口对口人工呼吸法相同，救护者跪在触电者一侧或跪在腰部两侧，两手相叠，手掌根部放在心窝上方，胸骨下三分之一至二分之一处，掌要用力向下（脊背的方向）挤压压出心脏里面的血液。成人应挤压35厘米，以每秒钟挤压一次，太快了效果不好，每分钟挤压60次为宜，挤压后掌根迅速全部放松，让触电者胸廓自动恢复，血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开胸部。6.2应当指出，心脏跳动和呼吸是无法联系的。心脏停止跳动了，呼吸很快会停止。呼吸停止了，心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应当同时进行口对口人工呼吸和胸外心脏挤压。如果现场只有一人抢救，两种方法交替进行。可以26、挤压4次后，吹气一次，而且吹气和挤压的速度都应提高一些，以不降低抢救效果。6.3对于儿童触电者，可以用一只手挤压用力要轻一些免损伤胸骨，而且每分钟宜挤压100次左右。7、事故后处理工作7.1查明事故原因及责任人。7.2以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。7.3制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。7.4组织所有人员进行事故教育。7.5向所有人员进行事故教育。7.6向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。C：火灾事故；发生潜在（事故）事件物质：吸烟、火种、明火作业发生潜在（事故）事件场所：办公、生产作业、休息区域27、油料存放区发生潜在（事故）事件场所配备器材：“五五制”、灭火器材、消防水源应急计划：每年一次应急准备和响应物资：简易担架、跌打损伤药品、灭火器材。（一）、应急准备1、组织机构及职责（1） 项目部火灾事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员。（2） 火灾事故应急处理领导小组负责对机关突发火灾事故的应急处理。2、培训和演练（1） 项目部安全员负责主持、组织全项目每季度进行一次按火灾事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进和评价，必要时对“应急响应”的要求进行28、调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。（2） 施工管理部负责对相关人员每季度进行一次消防知识培训，并负责对消防措施的检指导。3、应急物资的维护、保养及测试（1） 加强对各种消防器材消防设施的日常管理，机关要配齐、配全灭火器。消防栓确定专人负责，定期检查、测试、随时保持良好状态。（2） 保卫人员每月检查一次灭火器及消防设施。（3） 每季度进行一次消防栓检查和测试保持良好状态。（二）、应急响应1、为了防止各种火灾事故的发生，各项目部的施工现场，应设置明显的安全出入口标志牌，按总人员组建义务防火小组。组长由项目经理承担，组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员、项目经理29、为现场总负责人，生产负责人负责现场扑救工作，各专业各负其责。安全员负责组织有关人员联系就近医院，将伤员外送或就地护理。重点防火部位、油漆仓库应设在有充足水源、消防车能驶到的地方，仓库四周应有不小于3.5米的平坦空地作为消防通道。通道上禁止堆放障碍物。在施工过程中，如电线起火，应用干粉灭火器或防火砂，禁止使用水灭火，以免发生触电事故。使伤害减少到最低程度。2、项目部火灾处理程序发生火情，第一发现人应高声呼喊，使附近人员能够听到或协助扑救，同时通知施工管理部或其他相关部门，安全员负责拨打火警电话：119。电话描述如下内容：单位名称、所在区域、周围显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等30、候地址、火源、着水部位、火势情况及程度。随后到路口引导消防1)、发生火情后，电工负责断电，施工队长负责水源，组织各部门灭火器材等进行灭火。如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使川水或液体灭火器灭火以防触心事故发生。2)、火灾发生时，为防止有人被困，发生窒息伤害，准备冲部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒、有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。3）、火灾事故后，保护现场，组织抢救人员和财产，防止事故扩大，必须以最快的方式逐级上报31、，如实汇报，不得隐瞒。4）、写出书面报告，内容包括：发生的时间、地点、企业名称。事故发生简要经过，伤亡人数和经济损失的初步估计。事故的原因判断。事故发生后采取的措施及控制情况。找出负责人，制定防止火灾发生的预防措施。D：施工中挖断水、电、通信光缆、输油管道。发生潜在（事故）事件、物质：盲目作业发生潜在（事故）事件场所：生产作业区域发生潜在（事故）事件场所配备器材：防护器材、设施应急计划：每月应急准备和响应物资：防护器材、设施（一）、应急准备1、组织机构及职责：（1）项目部应急准备和响应领导小组：组长：项目经理组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员。2、培训和演练（1）项32、目部安全员负责主持、组织全项目每年进行一次按“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。（2）施工管理部负责对相关人员每年进进一次培训。3、应急物资的维护、保养及测试加强对各种防护设施的日常管理，定期检查，随时保持良好状态。（二） 、应急响应最先发现挖断水、电、通信光缆、暖气管道的，要立即报告单位应急负责人。应急负责人现场总指挥，即刻组织迅速封锁（事故）事件现场，将事故点20米内进行维护隔离，采取临时措施将（事故）事件：的损失及影响降至最低点，并电话通报公司应急小组副组长及值班电话。安全员立即拨打本市自来水保修中心电话，拨打本市供电急修电话，拨打本市通信光缆急修电话。电33、话描述清如下内容：单位名称、所在区域、周围显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、所发生（事故）事件的情况及程度。随后到路口引导救援车辆。公司应急小组副组长到达事件现场后，立即组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。公司应急小组组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。应急培训演练施工管理部负责对相关人员每月进行一次培训。项目部安全员负责主持、组织全体员工每月进行一次按物体打击事故、触电事故、高空坠落事故、火灾事故等“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急34、响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。5.3 安全施工管理 安全教育制度（1）施工人员进场前必须经过本公司安全部的培训和考核。（2）施工人员进场前必须接受油库的安全教育和考核，进场后必须遵守油库的安全管理制度。（3）项目部应每月开展四次以上的班前安全活动。活动内容：总结上月的安全生产情况；布置本月安全生产任务和针对存在的问题，提出解决的办法；开展重点部位和薄弱环节的安全检查，通报工伤事故和违章乱纪情况，进行奖优罚劣。（4）各工种班组应做好班前安全交底，班后的安全检查工作，对主要情况应做好记录，把作业面的安全状况列为交接班的一项主要内容。（5）每天施工前，施工员或安全员应35、对施工现场进行一次检查，发现的问题及时整改，当生产与安全矛盾时，应先解决安全问题，生产服从安全。 安全检查制度安全生产检查制度1.安全生产检查的目的：一是通过检查，可以发现施工中人的不安全行为和物的不安全状态，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产；二是利用安全检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策及各种规章制度、规范、标准；三是通过检查，增强领导和群众安全意识，纠正违章作业，提高搞好安全生产的自觉性和责任感；四是通过检查，可以相互学习，取长补短，交流经验，吸取教训；五是通过检查深入了解安全生产动态，为分析安全生产形势，研究对策，加强管理提供信息和依据。2.安全检查的主要内36、容是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、施工用电、伤亡事故的处理等等。3.安全检查的方法及要求：A、公司对项目部施工现场每月进行一次安全生产、文明施工检查评分，掌握各项目部的安全生产、文明施工情况，对检查了现的安全事故隐患组织落实“三定”，即定人员、定时间、定整改措施，限期整改，并做好检查评分记录入档。B、项目部要定期和不定期的对施工现场进行安全生产、文明施工检查，及时发现消除各种不安全因素，对不能纠正解决的疑难问题，要采取临时措施，并及时上报，消除事故隐患，保证安全生产、文明施工，并作好检查记录入档。C、施工现场要经常进行自检、互检和交接检查。自37、检：班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行安全检查，可随时消除事故隐患。互检：班组之间开展安全检查，可以做到互相监督、共同遵章守纪。交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组长及其他有关人员，进行安全检查或验收，确认无误后或合格后，方能交给下一道工序使用。D、各种安全检查都应该根据检查要求配备力量。特别是大范围、全面性的检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参加，并进行分工，明确个人负责检查的内容、标准及要求。E、每种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目。重点、关键部位设立的“保证项目”要重点检查。对现场管理人员和操作工人，不仅要检查是否违章指挥和违38、章作业行为，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员及操作工人的安全素质。F、检查记录是安全评价的依据，因此，要认真细致。特别是对事故隐患的记录必须具体，如隐患部位、危险程度及处理意见等。采用安全检查评分表的应记录每项扣分的理由。G、安全检查需要认真地、全面地进行系统分析，用定性和定量做出安全评价。H、整改是安全检查工作重要组成部分，是检查的最终目的。整改工作包括隐患登记、限期、整改、复查、销项。4对事故隐患的处理：A、检查中发现的事故隐患应逐项登记，不仅是检查整改情况的依据，也是提供安全动态分析的重要信息渠道。可以此情况研究指导安全管理的决策；B、安全检查中查出的隐患整改通知书，引起整改39、单位的重视，对凡是有限发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，受检单位必须立即整改；C、对于违背指挥、违章作业行为，检查人员必须当场指出，立即纠正；D、受检单位领导对存在的隐患，应立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）的要求进行治理，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。；E、整改完成后要及时通知有关部门，派人员进行复查，经复查合格后，进行销项。5、项目部专职安全人员，根据本项目部的生产安排制度巡回检查，对本单位所属施工现场进行检查。对查出的隐患，通知项目经理整改，并上报公司安全处。6、各项目经理，除在日常检查时，随时检查施工现场的安全状况外，每周六对所属施工现场进行一次40、全面的安全检查。对查出的隐患，立即进行整改，并作为周一教育的内容。7、生产班组的班组长、班组兼职安全员，班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即纠正。8、各项目部在雨期、冬期前要做好季节性安全检查工作。由项目经理带队，安全、机械、电气人员参加的安全生产检查，雨期重点检查电气设备、施工用电的安全状况；冬期重点检查机械设备、施工用电、消防、预防煤气等中毒以及防滑防冻措施等。 施工现场管理制度文明施工管理制度 1、为了推行现代管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的综合管理，使施工现场保持良好的施工环境和最佳施工状态，根据建设部建设工程施工现场管理规定、建筑施工安41、全检查标准（JGJ5999）等有关规定，结合公司实际，制定本制度。 2、项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的文明施工管理工作。要建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工的开展。 3、确定文明施工管理目标，并将目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，确保文明施工管理目标的实现。 4、项目经理部要根据现场实际，结合上级规定和公司有关制度，制度本项目文明施工管理措施（制度），并组织落实，主要包括：（1）、施工现场文明施工管理措施。（2）、施工现场消防工作安全措施。（3）、施工现场保健急救措施。 5、检查制度。公司在检查安全生产的同时检42、查文明施工管理工作，项目部也要按定期安全检查的规定检查文明施工管理，并按部颁标准和评分办法对受检工地做出评价，检查结果应与管理人员的奖金挂勾。平时要做好现场文明施工的经常性检查，通过发现不足，认真整改，使施工现场始终保持较高的文明施工状态。 6、持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入施工现场应佩工作卡，物种作业人员及安全管理人员发表持证（或复印件）上岗。 7、会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，协调解决文明施工中出现的问题，保证文明施工在现场健康地开展。 8、现场生活及办公设施（1）、施工现场的施工工作区与办公、生活区要有明显的划分界线，并设置坚固美观的导向牌43、。（2）、禁止在在建工程中安排职工住宿。（3）、职工宿舍用粘土机砖砌筑（24墙），室内高度不低于2.6米，石棉瓦尖屋顶，钢窗、钢门、墙面抹灰刷白，地面抹水泥砂浆。（4）、宿舍要坚固、美观、保温、通风，按季节设置保暖、防煤气中毒、消暑和防蚊虫叮咬措施。宿舍设置单人床或上下双层床，禁止职工睡通铺。生活用品要放置整齐，保持宿舍周围环境卫生和安全。（5）、宿舍内严禁使用电炉子或私自接电源线。（6）、现场会议室（办公室）要整齐悬挂镶于框内的岗位责任制度。（7）、施工现场应设水冲式厕所，高层建筑应设临时厕所，严禁随地大小便，厕所要设纱门、纱窗，建立厕所管理制度，设专人负责管理，并符合卫生要求。（8）食堂距44、厕所、垃圾场30米以上，采用粘土机砖砌筑24墙，室内高度不低于2.8米，石棉瓦尖屋顶设透气窗，墙面抹灰刷白，水泥砂浆地面。灶台镶贴瓷砖，设置排水设施，设有防尘、防鼠害设施，并符合卫生要求。（9）、食堂必须办理卫生防疫部门颁发的卫生许可证，建立食堂卫生管理制度，炊事人员要有健康证，穿戴白色工作服上岗。（10）、现场应设淋浴室，夏季能保证职工按时洗浴并符合卫生要求。（11）、现场生活区建立职工活动室，保证职工业余时间的学习和娱乐。（12）、现场设立饮水处，保证供应卫生饮水。（13）、生活垃圾要袋装或成盛放在带盖容器内，并设专人及时清理。（14）、工地应配备保健医药箱，并设置专用的急救器材料和经过培45、训的急救人员，小的外伤能够自行处理，大的伤情能够及时正确的处置。要经常开展卫生防病宣传教育，提高职工的安全、卫生防病意识。 9、施工现场的治安综合治理（1）、加强对职工的政治思想教育和治保教育，在施工现场内严禁赌博、酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。（2）、加强对施工人员的管理掌握人员底数，及时按有关部门的要求办理暂住证。（3）、将现场治安保卫责任分解到人，措施落实到位，严防盗窃、破坏等治安案件的发生。 10、防治环境污染的措施（1）、妥善处理泥砂浆水，未经处理不得直接排得城市排水设施和河流。（2）、除设有符合规定的装置外，不得在现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以脱离其它会产生有毒有害烟和恶臭气体的46、物质。（3）、用密封式的圈筒管道或者采取其他措施，处理高处废气物，严禁由高处向下抛撒。（4）、取有效措施控制施工过程中的扬尘。（5）、施工现场的有毒有害弃卫生所应做妥善处理，禁止将有毒有害废弃物用做土方回填。（6）、产生噪声、振动的施工机械，应当采取有效控制措施，减轻噪声扰民和职业危害。（7）、运输散体、流体建筑材料或清运垃圾等，载体要严密，装运要适量，运输中不得撒漏飞扬，污染市容。建筑垃圾要清运到当地规定的地点卸放。（8）、于受技术、条件限制、对环境的污染不能控制在规定范围内的单位，事先报请当地人民政府的建设行政管理部门和环境保护行政主管部门批准。 施工现场安全生产管理制度 1、按照建筑法和47、上级有关文件规定要求，项目部必须依法为职工办理意外伤害保险，交纳保险金，保护职工的合法权益和人身安全。 2、施工现场的交通道路要平整畅通，排水设施良好，各种设施按施工总平面图布置，各种材料、构件堆放整齐有序，做到安全生产、文明施工。 3、施工现场必须要有醒目的安全标语和各种安全标志牌，各种机械设备要有安全生产操作规程，工地办公室需有安全生产的各项规章制度和安全生产组织机构网络图。 4、非本单位施工人员未经允许，不得进入施工现场。外来人员未经项目经理批准不得留宿工地。严禁将小孩带入施工现场。 5、进入施工现场必须遵守现场安全规章制度，进入施工现场必须戴好安全帽、不准赤脚、不准穿托鞋、高跟鞋、不准48、光膀子、不准穿裙子。 6、要正确穿戴个人劳动安全防护用品，高空作业要系好安全带，不准酒后上岗。 7、严禁任何人乘提拦上下和在外脚手架上爬上爬下或在吊物下操作、站立、行走。 8、施工现场不得吵闹、玩耍、不得在脚手架上看书或睡觉，不得由高处向下抛掷东西。 9、办公室、警卫室、职工宿舍不得使用电炉子。不准在休息时间在宿舍喧哗。不得随意动用他人财物。 10、严禁在危险品、易燃品、仓库等场所吸烟，施工现场不准随意动火。 11 、工程施工过程中，如进入工程分包单位的，项目部必须与分包单位签订工程安全生产承包合同。12、项目部负责与本单位职工签订劳务合同，如发生意外事故，按劳动合同处理。材料员安全责任制1、49、按图纸、设计变更及工程联络单等做好工程材料计划，保证工程的材料供应和材料进场的及时准确。2、对有毒、有害、易燃易爆物品要分别设专库进行严格保管，并建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支领使用制度，防止意外事故的发生。 3、对购置的安全防护用品及施工电气产品要坚持必须有出厂合格证和生产许可证、准用证，对不合格的安全防护用品及施工电气产品坚决拒收。 4、对安全防护用品及施工电气产品，发放时必须符合安全要求，回收后必须检修合格，对不合格的物品要及时修复或进行报废处理，并向有关人员提供产品使用情况。 5、对批准的施工电气产品及安全防护用品，要纳入供应计划，保证及时供用。6、负责制定项目机械设备的使用、维护50、保养制度并跟踪落实，保证项目机械设备的安全使用。7、负责物资和设备的防潮、防雨、防锈、防晒、防火工作，危险物品和有毒物品的单独隔离存放并加锁及防盗工作。临时用电安全管理制度1、 作业人员进入现场必须遵守安全生产规章制度；2、 认真执行“三相五线”制，在拉设临时电源时，电线均应架空，过道处必须用钢管保护，不得乱接乱拉和车辆辗压；3、 标准电闸内电气设备应完整无缺，设有专用漏电保护开关，必须接国家建设部标准不许一闸多用；4、 所有移动电动工具都应要漏电保护开关中保护，做到电线无破损，插头插座完好，严禁用电直接插入插座内；5、 管好各种电动工具，经常维护、保养、检查、清洗注油，严禁机械带病运转，各51、类防护罩要完整无损；6、 施工现场所有照明电线绝缘良好，不准有老化、破皮、漏电等现象，现场上使用的防水线要当天使完，当天收回，电源线要埋地使用，并有标识；7、 施工现场要有临时用电施工组织设计方案；8、 禁止违章操作和无证上岗。专职安全员安全生产责任制 （1） 认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策及本公司在安全生产、文明施工方面制定的各项规章制度，参加项目部安全措施的制定工作，使施工项目的安全生产、文明施工达到标准化、规范化。 （2） 配合公司进行每月安全生产、文明施工检查评分和季度安全生产、文明施工检查评比，并做好公司月、季度安全生产、文明施工检查评比记录入52、档。 （3）参加安全生产、文明施工领导小组会议，组织好施工班组安全生产教育活动，并作好教育记录入档。 （4）负责对入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位教育考核工作和特殊工种持证上岗工作，并作好教育记录入档。 （5）负责编制安全生产施工组织设计和安全生产技术交底工作，并履行交底签字手续，作好交底记录入档。 （6）及时收集、整理各种安全生产技术资料，按公司规定每月向公司安全处报本工程项目安全生产的各种资料，作到安全技术资料与生产同步，内容真实、齐全。 （7）、安全员对安全生产、文明施工负有责任，有权拒绝不安全的生产指令，制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的直接责任者，有权进行53、批评教育和罚款，并作好惩罚记录入档。 （8）组织好施工现场的定期和不定期的安全生产、文明施工检查工作，并经常对施工现场进行巡回检查。对检查发现的事故隐患，协助施工队长作好“三定”（即：定人员、定时间、定整改措施），并负责整改销项工作，作好检查整改记录入档。 （9）协助项目经理、施工队长及有关班组长等对施工用电、施工机械，进行检查验收工作，作好合格交验签字手续，并作好检查验收记录入档。 （10）负责施工现场安全生产标语，安全生产标志牌，各种机械设备安全操作规章的编制与实施，负责各种安全设施和安全防护用品的检查试验，维修保养和登记工作，保证施工现场的安全设施工作正常，安全有效。 （11）施工现场发54、生伤亡事故后，协助工程处长、施工队长保护好事故现场，积极组织抢救伤员及财产，排除险情；及时上报，协助事故调查工作，并作好事故的详细记录入档。防护用品使用管理制度 1、安全防护用品及施工电器产品必须选购使用国家和行为主管部门指定的生产厂家生产的并持有生产许可证、出厂合格证及市安监部门颁发的准用证，“三证”不齐全的安全防护用品，不得用于施工中。购买的各种防护用品和施工电器产品进行后，在使用前必须进行严格的检验和试验，经试验合格后方能使用；对检验、试验不合格的安全防护用品及施工电气产品要坚决报废，并作好检验和试验记录入档。 2、建立安全防护用品及施工电器产品的使用、检查、维修制度，对安全防护用品及施55、工电器产品定期进行检测，维修保养。安全网3个月检测一次，安全帽每年检测一次，安全带二年检测一次，漏电保护器每月测试一次，并作好检测记录入档。 3、存放安全防护用品及施工电器产品的库房要通风、避光、隔热，防潮等措施。各种安全防护用品和施工电器产品要按品种、规格、型号、分类码放整齐，不得混放。 4、做好防护用品资金管理、采购计划对比的成本核算工作，保质、保量、按期组织货源，注意点滴节约，提高经济效益，确保施工生产的需要。 5、防护用品库内布局合理，储运方便，符合防火和安全的要求，要分类存放，上盖下垫，防止腐烂、锈蚀。设有标志牌，做到“四定位”，即“定库号、定架号、定层号、定位号”，码放整齐，标志明56、显。 6、仓库管理要做到：管理科学化、摆放规格化、整洁卫生化。 外协单位管理制度本项工程由我公司单独完成，没有分包或外协单位。.1 外协单位资质审查介绍外协单位资质审查的方法、程序及内容。.2 外协单位安全生产管理介绍外协单位安全生产管理的内容。第6章 施工流程控制6.1 施工流程控制目的为了本项工程安全、按期、保质保量的完成，必须严格按照施工流程进行控制。6.2 施工流程控制内容 开工报告的审批施工人员进场，向监理单位报验完成，经油库方进行入场安全教育并考试合格；施工主要设备、机具进场报验完成；施工组织设计审批完成；工程设备、材料采购计划以上报，设备、材料分批进场；施工现场具备施工条件。6.57、2.1 工程施工进度计划的监督实施为了保证本项工程按计划工期完成，我公司将采取以下措施确保施工进度计划的实施：（1）本着精干高效的原则，合理安排施工力量和优化人员结构，按不同阶段计划任务量的轻重缓急灵活调配，均衡施工。（2）密切联系实际，科学合理地编制计划，在突出计划“龙头”地位的同时，加强其执行地严肃性。（3）设备、材料供应要急工程所急满足施工的需要，特别是供货周期长的设备、材料要及早提请有关部门进行检验和出入库工作，按时按需满足现场的要求。（4）充分发挥我公司机械化施工的优势，加强施工机具的管理，提高设备的完好率和利用率，做到物尽其用。（5）认真贯彻公司“预防为主 工程合格 服务满意 奉献58、社会”的工作方针，杜绝重大质量和安全事故的发生。（6）各级技术、管理人员要深入现场一线，跟踪服务到施工班组，为施工班组提供全面、细致、准确的技术指导。 工程施工分项验收承建工程的项目部，要严格按照公司质量手册和程序文件的要求，建立健全项目工程质量保证体系，各级质量责任人员必须认真履行岗位职责，加强施工过程的质量管理和控制。工程施工过程中，施工人员应严格按照国家现行规范、标准和设计文件组织施工，制定完善的施工技术、施工管理文件，做好施工技术交底，严格过程控制，切实做好各道工序的交接、验收及隐蔽工程验收等工作。建筑安装工程所采用的材料、成品、半成品的规格和技术指标应严格按设计要求或规范规定选用，并59、应符合现行的有关标准规定，对施工中使用的材料、成品、半成品的质量，各级质量监督部门应按各种材料的有关标准要求进行抽样检验，检验合格后方可用于施工生产。（1）过程质量检验和试验的控制工程项目施工工序依据施工图纸和设计技术文件要求施工完毕后，由施工班组长组织施工人员对施工工序质量实施自检；在施工班组工序质量自检合格的基础上，由检验质量负责人组织质检人员实施工序质量检验。施工过程的理化检验、试验，由专业质量负责人组织实施。过程质量检验、试验的状态标识，由检验质量负责人负责实施与管理。工序施工范围内需加油站建设工程项目部质量监督部门或监理公司实施质量确认的质量控制点，由质量经理负责组织配合与管理。（260、）最终质量检验和试验的控制检验、试验工作，必须在过程质量检验、试验合格后进行。工程项目最终质量检验、试验范围内需加油站建设工程项目部质量监督部门或监理公司实施质量确认的质量控制点，由质量经理负责组织配合与管理。6.3 甲乙方交底制度施工图纸.1施工图纸由项目工程管理部资料员统一从业主有关部门领取、保管、发放、和修订。图纸收到后，由项目技术管理部部长和项目总工程师组织图纸会审和设计交底的制定。具体按公司程序文件实施。.2会审合格后的图纸由资料员加盖“施工图”章。项目资料员将施工图纸登记后，交技术管理部部长，由技术管理部部长根据工程需要将图纸签发给有关技术人员、预算人员、施工班组，项目资料员按照技61、术管理部部长的签发单登记、发放。.3施工图会审由技术管理部负责组织包括专业会审和综合会审，应注意专业内部和相关专业图纸的吻合情况和各衔接点的一致性，技术文件中的完整性、设计的合理性、正确性和施工的可行性.4施工图会审中确定的疑点和不明处，提出书面的修改意见交由监理和设计单位，由设计单位修改图纸或由设计代表签发设计联络单后存档备案，用于工程交工和竣工决算。设计变更联络单设计变更是设计单位或现场设计代表签发的设计变更通知，应视同正式设计文件认真执行。项目资料员收到设计变更后，登记交技术管理部部长签发。对于工程尚未实施的设计变更，工号技术人员应及时做好记录，且变更技术交底和调整工程材料预算，并按设计62、变更内容组织实施；对于工程已经实施的设计变更，主管工程技术人员在做好上述工作的同时，应及时同业主现场代表和监理工程师联系，对需进行返工的工程，据实办理现场签证。材料代用计划材料代用是因供应单位不能按设计技术要求提供规定材料时提出的申请，应经设计单位或现场设计代表批准后，方可视同设计技术文件予以执行。自供的材料代用申请应先征求技术管理部长或总工程师的意见后，再报设计单位批准。工号技术员在收到材料代用单后应做好记录，调整材料预算并及时通知施工作业层。工程联络单.1工程联络单用于由施工单位提出的修改事宜，必须经原设计单位或业主同意后方可实施。经原设计单位或业主批准的工程联络单，可视同设计技术文件。.63、2工程联络单中施工单位的现场代表应是项目技术管理部的专业工程师或施工队的施工员；技术负责人应是项目总工程师或其委托授权的技术管理部部长，并应统一编号和加盖公章后方可由资料员登记发出。.3返回的工程联络单、设计变更单和材料代用表必须签署明确意见并有设计单位或有关单位现场代表签字和加盖公章方为有效，由资料员统一接收并经项目技术管理部部长审核签发后，登记发给有关单位实施。交工技术文件.1编制依据本工程按石油化工工程建设交工技术文件规定SH3503-2007中的表格形式和组卷要求进行竣工资料的整理、归档工作。.2交工技术文件在施工过程中，按照施工规范对交工技术文件的要求和业主的其它要求或规定与工程实际进度同步进行编制、整理和归档。.3全部交工技术文件应在工程管理部的统一组织下，由HSE管理部、物资供应部等统一编制，形成本工程的最终交工资料并按要求的包装形式和档案管理规定移交业主相关部门。.4交工资料内容按规范要求的专业分类、范表格式在工程伊始即开始表格的填写和整理，表格作的真实、准确。.5交工资料份数为4份，其中包含一份正本文件，工程完工后两周内完成编制、整理和装订工作提交甲方备案。 我们将在施工中不断学习，更新更好的施工经验和技术措施，在业主和监理公司的指导下，完善我们的不足，提高我们的施工和管理水平，以交付一个安全、优质、按时投产的合格工程回报业主对我们的一贯支持和帮助。