1、陵园墓穴建设工程选择、主要分部（分项）工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章、编制依据6第二章、工程概况72、工程概况72、1、工程建设概况72、2、工程建设设计概况72.3、自然条件7第三章、施工进度计划83、1、工期目标83、2、进度计划83、3、工期保证措施83、3、1、 组织保证83、3、2、资金保证:83、3、5、 技术保证93、3、5、2、采用新技术、新工艺加快施工进度93、3、6、质量保证93、3、7、计划的管理保证9第四章、施工部署101、工程施工主要目标、指标102、1、6、成本目标：降低成本率达到3%。102、项目经理部组织结构103、施工准备103、1、施工技术准备113、2、现场准备114、施工流水段的划分原则125、主要施工工序衔接施工工艺流程12第五章、施工总平面布置图121、施工总平面布置依据122、施工总平面的绘制依据及布置原则133、施工总平面图的内容133、1、现场出入口及围墙133、3、现场机械、设备的布置133、6、临时用电布置13第六章、施工方案选择、主要分部（分项）工程施工方法131、测量放线131、1、标高测量控制141、2、轴线测量控制141、3、第二种方法是利用全站仪进行轴线测量、配套使用激光测距仪控制广场平面测量152、主3、要施工方法152、1、地基工程152、4、台阶火烧板19第七章、各种管理及保证措施207、1、质量管理措施201、2、组织管理措施201、2、1、明确质量标准201、2、2、完善质量监督管理制度211、2、3、组织保证措施211、3、技术组织、保证措施221、3、1、技术投入222、1、采取以下技术管理措施：222、2、技术资料的管理233、职业健康/安全管理233、1、建立职业健康/安全保证体系23建立现场安全管理机构，进行全面动态安全管理243、3、安全技术措施对操作人员的安全要求是：244、消防保证措施254、1、消防人员配备254、2、现场消防系统布置254、3、消防管理措施264、44、现场消防技术要求265、施工现场环境保证措施265、1、组织措施265、2、具体措施275、2、2、所有人员均配戴上岗证。275、2、9、现场噪声的控制：275、2、10、施工现场粉尘控制：285、2、11、污水的控制287、1、冬季施工措施297、2、雨期施工措施29主要是多雨天气时的施工措施297、3、文明施工与CI30第八章、项目经理部主要管理人员岗位职责318、1、项目总工程师318、2、项目副经理318、3、项目质检员328、4、项目安全员328、5、项目材料员338、6、项目预算员338、7、项目信息管理员348、8、项目劳资员348、9、项目试验员35第九章、工程保修和服务承诺5、359、1、工程回访359、2、工程保修359、3、工程维修36施工组织设计编制说明XX山殡葬管理所信任，接受我公司参加“XXXX2016年度XX陵园墓穴建设工程”工程项目的投标。借此机会，谨向贵方及关心此项工程建设的有关单位表示最诚挚的谢意。我公司在认真阅读招标文件、答疑会精神和对现场实地踏勘的基础上，对本工程施工建设进行了充分的研究和论证，编制了本工程施工组织设计，用以指导工程的施工和管理，规范各专业工程的施工、管理与协调，以实现我公司的经营方针和管理目标。力争为该工程项目施工提供完整的纲领性文件，确保“优质、高速、安全、文明”地完成建设任务。本工程如我公司中标，我公司将以达到优质质量等级6、，争创文明施工样板现场，最短的工期，合理的造价，良好的服务完成该工程建设任务，不负业主对我公司的信任。通过认真学习和研究工程招标文件、有关图纸、答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围的全部任务。一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化7、处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。第一章、编制依据1、1、XXXX2016年度XX陵园墓穴建设施工招标文件1、2、经现场咨询与踏测得到的现场概况。1、3、公司现有技术装备情况及履约能力。1、4、地方工程质量监督部门下发的相关文件1、5、企业质量、环境和职业健康安全管理体系文件1、6、本企业施工工艺标准1、7、工程所涉及的主要的国家或行业现行规范、标准、规程、法规、图集，地方标准、法规、图集规范、标准、文件一览表序号名 称编号或文号1工程建设标准强制性条文房屋建筑部分2建筑工程施工质量验收统一标准GD50300-20013建设监理规范GD50319-20004建设工程项目管理规8、范GD/T50326-20015质量管理体系要求GB/T19001-20006工程测量规范GB50026-937中华人民共和国安全生产法主席令70号8建设工程安全生产管理条理国务院令393号9建筑施工安全检查标准JGJ59-9910安全生产许可证条例国务院令397号11建筑企业安全生产评价标准JGJ/T77-200312职业健康/安全管理体系规范及使用指南ISO2800113环境管理体系规范及使用指南ISO1400114民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200115建设工程质量管理条例16中华人民共和国合同法17内蒙古建筑安全生产管理规定第132号第二章、工程概况2、工程概况2、9、1、工程建设概况工程名称：XXXX2016年度XX陵园墓穴建设建设工程 工程地点：XX镇 2、2、工程建设设计概况该工程主要技术指标：2.3、自然条件A、场区及周边地下管线施工前应详细查明，必要时进行保护。B、本工程使用地基为一般粘土或经过处理的人工地基。各类地基均为素土夯实，如需设灰土、碎石等地基加强层时，由设计单位注明，垫层下填土的压料系数不应小于0.95。第三章、施工进度计划3、1、工期目标按招标文件要求，计划开、竣工日期为：2016年6月28日。通过对各进度控制点的控制确保工期完成。3、2、进度计划见施工进度计划表3、3、工期保证措施组建强有力的有类似工程施工经验的项目经理部对工程的进10、度控制很关键的基本保证为了确保工程按期或者提前完成，我公司将投入素质高、类似工程施工经验丰富、责任心强的各类施工人员，精良的设备，确保工程目标工期的实现。具体措施：3、3、1、 组织保证成立以项目经理为组长的施工进度保证管理小组，技术、质量、安全、劳资核算、财务、材料设备等负责人为成员，制定阶段性进度目标管理计划，定期检查落实，发现偏差及时纠正，做好预控。3、3、2、资金保证:为本工程筹集一定数量的活动资金，做专款专用，保证人力、物力、财力及时到位。3、3、3、劳动力保证: 劳动力从公司劳务队精选骨干力量，全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成，劳力实行动态管理，如进度拖后时，可根据实11、际情况随时调整（加班赶工）。3、3、4、 机具保证 根据工程施工需要，投入足够的机具设备，在满足需要的基础上保证有一定量的储备，最大限度地实行机械化施工。现场配备2名专职机械管理员，负责对机械设备的维护、保养，保证机械设备正常运转。3、3、5、 技术保证 3、3、5、1、做好施工准备工作计划开工前，严细施工技术准备工作，由公司总工程师组织进行图纸会审，将施工中可能遇到的技术问题想在前面，提前制定出解决方案。3、3、5、2、采用新技术、新工艺加快施工进度3、3、5、3、加强成品保护工程开工前制定详细的成品保护措施，并严格执行，以免因成品破坏造成返工而影响进度。3、3、6、质量保证在项目部中，建立12、周密的质量计划，推行质量责任制度，加强质量意识，保证工程质量。施工过程中，严格执行“自检、预检、专检”三检制度，质检员要及时发现质量隐患，提前纠正，工程分部分项一次验收成优，避免工程因质量事故而返工，用高质量保证施工进度计划的落实。3、3、7、计划的管理保证 根据总施工进度计划制定详细的月、周计划；切实保证计划的科学性、严肃性。项目部根据工程总体计划编制月进度计划报公司工程科，经生产经理审批后下达正式计划，并由公司与项目部签订该月进度计划责任状；项目部在编制作业计划时要充分考虑到各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，经济科学性；项目部每周制订相应的周计划，如发现周计划与总控进度计划相13、比有滞后现象时，及时采取相应的补救措施，制订详细的工期补救计划，以保证总的形象进度的实现。采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法，坚持周计划内每日工作量保持平衡，按时召开周生产协调会、周技术协调会，保证施工计划的实施。加强现场的控制协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工紧张、有序、有条不紊地进行。为保证计划的实施，各部门必须密切配合协调一致，材料、设备供应、劳动力调配，外加工订货提前安排，专业施工队伍的配合等。开工前要认真做好施工前的准备工作，全部临时设施、材料堆放、机械停放位置充分考虑各阶段施工需要，最大限度避免二次搬运14、。项目部、施工班组必须严格按施工程序、施工进度计划和施工规范要求安排施工，上道工序验收合格后，方可进行下道工序，防止出现不合格品后层层返工的现象。第四章、施工部署1、工程施工主要目标、指标1、1、质量目标：“符合国家验收标准”标准。1、2、工期目标：本工程到2016年6月28日竣工。1、3、职业健康安全目标：杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在3以下，预防职业病。1、4、文明施工目标：创“”符合国家验收标准。1、5、环境保护目标施工现场目视无粉尘、扬尘，出入运输车辆道路无遗撒，将施工现场噪音控制在国家环境保护要求范围内。现场配备兼职环保员。1、6、成本目标：降低成本率达到3%。2、项目经理部15、组织结构现场项目部组织形式采取直线职能制，分三个管理层次，第一层次为项目经理负责施工项目决策和调控工作，第二层次为专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为按专业设置的施工作业队长直接领导的项目具体操作队伍。项目管理机构组成框图见上图。3、施工准备3、1、施工技术准备3、1、1、施工图设计技术交底及图纸会审做好原始资料的调查分析，包括建设地区的自然条件和技术经济条件的分析。审查施工图纸，安排图纸会审，依据开工前的施工图纸和本施工组织设计编制各主要施工分部分项工程施工方案、技术交底，建立施工轴线控制网、高程控制网。3、1、2、施工图深化设计施工图设计中，部分需要现场确定并编制施工方案，所16、以在认真审核施工图纸和规范、标准后再做细部深化设计，指导施工。3、1、3、图纸、规范、标准、图集等组织有关人员熟悉图纸、落实解决设计存在的问题。准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料。3、1、4、测量基准交底、复测及验收按照规划部门测设的轴线、标高和建设、监理单位办理交接手续，搞好复测工作，作好书面记录，向相关人员进行交底并让接受人员签字，每次楼层测量放线均要求做好书面复测和验收工作，签字。3、2、现场准备3、2、1、工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护在施工准备阶段，由测量工程师根据总平面图和基准点坐标定出建筑场地的控制轴线，并绘制现场轴线控制图及测量定位图，在建筑场地四周合适的17、位置埋设控制点，并根据具体情况妥当地保护，我方测量员将控制轴线引测到各施工段内，在合适部位建立相互垂直的控制线,并在控制线两端的合适位置建立控制点，埋设控制点。3、2、2、临时供水、供电、供热施工现场临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用的保护零线，使用五芯电缆配电系统采用“三级配电、两级保护”，同时开关箱必须装设漏电保护器，实行“一机一闸”。根据JGJ59-99标准，现场施工应编制单项“临时用电施工方案”，用来指导临时用电工程的设施布局和线路敷设，明确所采用的安全措施，并作为现场临时用电档案的主要资料之一。所有配电箱要上锁、电工专职管理,总配电箱、分电箱、现场照明、线路敷设等必须符合国家18、标准的规定；所有配电箱必须有防雨设施。3、2、3、临时排水主要为雨水,雨水直接排入附近的市政雨水、污水管道。3、2、4现场不安排生活设施,一律场外布置。4、施工流水段的划分原则建筑生产的流水作业法施工，是长期的生产实践中不断总结，发展而形成一种有效的组织施工方式。由于该工程面广,单项工程较多, 结合工程实际，为保证施工的连续性和均衡性，方便各种生产资源的组织,流水段划分的总体原则是每个单体工程作为一个作业体,分别划分各自的流水段,保证工作人员有足够的工作面。具体划分根据现场实际情况,同时还要考虑到交通需要,合理安排强夯处理顺序,地瓜石铺装顺序,混凝土垫层施工顺序,面板铺装顺序,同时适时穿插挡土19、墙、路牙石、花池围牙、零星石材、成品构件、分格缝处理等工序,安装以及养护工作跟随土建施工进行。5、主要施工工序衔接施工工艺流程广场工程地基处理地基密实度检查验收碎石垫层(预留大约50mm厚度沉降量震动碾碾压碎石混凝土垫层施工灌分格缝刷素水泥浆、铺30-40厚度1:3-4水泥沙浆结合层安装花岗岩面板养护灌分格缝竣工前检查验收清理竣工初步验收竣工验收交付使用。第五章、施工总平面布置图1、施工总平面布置依据施工工艺流程；设计总平面图-总平面图附后；施工现场具体情况；山东省和*市安全文明施工工地标准。2、施工总平面的绘制依据及布置原则满足施工工艺流程的要求，尽量紧凑；这样能给施工带来很多方便，利于施工20、现场管理；尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度；这样可以节约资源，降低成本，提高工效；缩短工期，施工平面布置要充分考虑安全及环境；国家对环境保护要求越来越高，施工安全至关重要，要考虑施工所产生的废气、废水等造成的环境污染，同时对施工噪音也要求控制。3、施工总平面图的内容3、1、现场出入口及围墙现场隔离围墙已经安装蓝色瓦楞钢板，道路现场修建，道路两边用红砖砌筑排水沟,出入口利用现有的。3、2、现场道路及排水：根据平面布置图进行道路的硬化及排水管线的布置，污水最终排入市政污水管道。3、3、现场机械、设备的布置主要布置混凝土砂浆搅拌机、石材加工机械、水平运输机械,所有设备根据现场需要流动使用。零星21、钢筋、木材在场外加工，现场不考虑机械布置。3、4、现场只设置办公区,生活区设置在场外3、5、临时用水布置水源由建设单位提供，主要为养护混凝土，铺装工程用水。3、6、临时用电布置施工用电、通讯等管线在业主提供的接入点处引入，主线采用“五芯电缆”埋地敷设，供电方式采用三相五线制,计划使用一处300KVA的电源一处,广场施工采用小型发电机流动使用。第六章、施工方案选择、主要分部（分项）工程施工方法1、测量放线所有仪器使用前必须送标准计量部门检定合格后才能投入使用。使用的各种仪器要相对固定，防止仪器更换造成的误差。1、1、标高测量控制高程控制点的设置参照建筑物部分，但是密度相应增加，地基处理期间使用的22、高程控制点在地基强夯处理完成后，要重新校核，发现有误差立即纠正，保证下道工序的使用。碎石垫层施工，根据施工流水段划分，将现场的高程控制点引测到各施工作业段，在施工现场准备足够的一头带尖的直径为20的钢筋头打入地下，标高引测到钢筋头上作为碎石的铺装标高控制，有坡度的地方是先计算好，然后拉线控制坡度和水平度。混凝土垫层施工期间，所有的高程控制需要从高层控制点重新引测，因为经过震动碾压机的碾压地瓜石施工时使用的高程控制点已经不能再继续使用，搞程控制方法是直接用水平仪将高程控制点引测到需要浇筑垫层混凝土的位置，利用混凝土做高程控制饼，施工混凝土垫层时混凝土表面与灰饼上表面平即可。面层铺装的标高和坡度至23、关重要，施工面层花岗岩面层时要严格控制，施工期间将整个广场根据不同功能等划分为若干个小单元，以前的经验是将小木方打入混凝土垫层的施工缝中，数量根据现场实际情况，一般控制在10米以内一个，距离太长拉线不准确，同时中间要用水平仪监测，然后将该点的高程计算好后用水平仪计划将高程引测到木方上，利用红色铅笔标记，拉线控制表面标高和坡度。1、2、轴线测量控制第一种方法是利用激光经纬仪作为施工现场的测量工具，使用“换形法”测量异型复杂的广场平面控制技术利用电脑CAD技术，将复杂的整个平面在CAD平台上划分为小单元，利用可以布置的位置作轴线引测控制点形成小的方格网，采用换形的方法将异型的测量转换成简单的直线小24、单元，然后分段连接就可以作为我们控制轴线（外轮廓线）的依据。换形法测量异型复杂的广场平面控制我们有成熟的工法，施工期间我们可以直接运用。1、3、第二种方法是利用全站仪进行轴线测量、配套使用激光测距仪控制广场平面测量方法是利用建设单位提供的轴线网控制点，作为轴线引测的依据，优点是不受地形的限制，不受障碍物影响，速度快、准确、方便。作为一种成熟的测量技术，广泛用于广场，道路，码头，矿山，机场等复杂工程的施工测量，在此不在详细描述。2、主要施工方法该部分的拆除工程、地基处理、挡土墙、碎石垫层、混凝土垫层、面层铺装和养护是重点，大面积广场铺装工程由上到下各分项工程分别为：素土夯实碎石垫层混凝土垫层花岗25、岩面层铺装工程各层技术要求及做法如下图：2、1、地基工程土开挖施工时根据现场设置的工程轴线控制网桩放边线、轴线，经复核无误后，撒石灰线做出标识，并做好交底和记录。土方开挖和基础施工过程中，做好排水措施，避免基土遭受浸泡。本工程使用地基为一般粘土或经过处理的人工地基。各类地基均为素土夯实，如需设灰土、碎石等地基加强层时，由设计单位注明，垫层下填土的压料系数不应小于0.95。2.2、施工工艺2、3、施工准备(1)技术准备1)进行技术复核，基层标高、管道敷设符合设计要求，并经验收合格。2)施工前应有施工方案，有详细的技术交底，并交至施工操作人员。3)各种进场原材料规格、品种、材质等符合设计要求，进场26、后进行相应验收，并对砂石进行检验，级配和含泥量符合设计要求后方可使用；并有相应施工配比通知单。(2)材料准备碎石：宜采用强度均匀、质地坚硬未风化的碎石，粒径一般为5-40mm，且不大于垫层厚度的2/3。(3)主要机具蛙式打夯机、手扶式振动压路机、机动翻斗车、铁锹、铁耙、筛子、手推胶轮车、铁锤等，工程量较大时，不应有自卸汽车、推土机和压路机等。2、4、2、施工工艺：工艺流程清理基土挂线、设标志分层铺设夯(压)实验收（1）、铺设碎石前先检验基土土质，清除松散土、积水、污泥、杂技，并打底夯两遍，使表土密实。（2）、找好标高、挂线，作控制铺填进度的标准。（3）、垫层的厚度不应小于100mm，垫层应分层27、压(夯)实，达到表面坚实、平整。（4）、碎石铺时按线由一端向另一端铺设，摊铺均匀，不得有粗细颗粒分离现象，表面空隙应以粒径为5-25mm的细碎石填补。铺完一段，压实前洒水使表面湿润。本工程宜采用小型振动压路机压实，不少于四遍，夯(压)至表面平整不松动为止。夯实后的厚度不应大于虚铺厚度的3/4。（5）基土表面与碎石之间应先铺一层5-25mm碎石、粗砂层，以防局部土下陷或软弱土层挤入碎石空隙中使垫层破坏。6、2、4、3、质量标准(1)碎石的强度应均匀、最大粒径不应大于垫层厚度的2/3；(2)碎石的密实度应符合设计要求。(3)碎石垫层的允许偏差和检验方法如下表：项次项目允许偏差检验方法1表面平整度128、5用2米靠尺和塞尺2标高20用水准仪3坡度30用坡度尺检查4厚度小于设计厚度的1/10用钢尺检查6、2、5、混凝土垫层施工地基虽然经过强夯、震动碾压、地瓜石垫层处理，但是不能完全抵抗地基不均匀沉降对上部工程使用质量的要求，设计100厚度C15混凝土垫层，分格的原则是与设计的花岗岩面层的分格缝保持一致，上下贯通，缝格利用柔性材料进行灌缝处理，保证小板块不开裂而保证大面积不开裂。2、5、1、材料要求：水泥：采用32.5普通硅酸盐水泥，须有出厂合格证、复试报告。砂子：中粗砂，含泥量不大于3%。石子：粒径530mm，含泥不大于1%的碎石。2、5、2、浇筑混凝土层：（1）、浇筑混凝土前，应将表面浮渣、杂29、物清除干净支安、固定好分格条及16#槽钢模板，标出混凝土浇筑厚度，厚度为150mm。（2）、本工程混凝土垫层采用现场搅拌、输送泵输送。施工中，按照规范规定检查配合比准确度及规定的坍落度，并按规定现场制作混凝土立方体标准检验试块。（3）、混凝土搅拌应采用机械搅拌，搅拌时间不少于2min,混凝土运输过程中应防止漏浆和离析。（4）、混凝土的浇筑按“先远后近，先高后低”的原则进行，用混凝土罐车直接运输到浇注现场。（5）、一个分格缝内的混凝土必须一次浇筑完成，不得留施工缝。（6）、混凝土宜采用机械振捣，且铺设、振动、浇筑混凝土时必须严格保证钢筋间距及位置的准确。（7）、混凝土收水初凝后，及时取出分格条，30、用木搓子子第二次压实搓毛，并及时修补分格缝的缺损部分，做到平直整齐，待混凝土终凝前进行第三次压实搓毛，要求做到表面平光，不起砂、不起层、无抹板压痕为止，抹压时，不得洒干水泥或干水泥砂浆。（8）、待混凝土终凝后，必须立即进行浇水养护，不少于7天。2、5、3、质量要求: （1）、所用的混凝土、砂浆原材料，各种外加剂、密封材料等必须符合质量标准和设计要求，进场材料应按规定取样检验合格。（2）、混凝土的强度等级、厚度应符合设计要求。（3）、钢筋位置应准确，混凝土表面不得起砂、起壳、和裂缝。（4）、坡度应准确，排水系统应通畅，表面平整度不超过5mm。主要介绍大面积的广场花岗岩面层施工。2、6、1、施工工31、序安排：水平位置放线、竖向标高板材挑选搅拌沙浆运输到现场摊铺底沙浆木杠刮平板材预试铺样板板块板材提起背后刮素水泥浆8mm铺板用橡皮棰或者木棰敲打密实完成多个单元立即遮盖塑料薄膜、草袋养护检查平整度、接缝高低差、缝格顺直度、空鼓等质量质量达到优良后大面积铺装。2、6、2、材料要求要保证施工质量，必须严格把握好原材料质量关，施工操作关。花岗岩：长度：0，宽度：-1mm；厚度：2mm。本工程花岗岩板材为3-5cm厚度，有长方形、正方形形状。外观：光面花岗岩表面要求光洁、明亮、色泽鲜明无刀痕、旋纹。应按照颜色和花纹分类，有色差、裂缝、掉角和表面上有缺陷的板块，应予剔除，标号和品种不同的板块不得混杂使用32、。砂子：采用中、粗砂，含泥量不大于3%，过筛除去有机杂质。水泥：采用普通硅酸盐水泥，标号不应低于32.5#。2、6、3、施工工艺：（1）、利用施工现场混凝土垫层的有利条件，并且广场内设计有多条纵横相间的地下排水管网，排水口位置在分格交叉位置的特点，先找出整个广场的几个最高位置点以及最低位置点并利用木桩打入分格缝内并保护好木桩，将水平标高用红色油漆画到木桩上面。（2）、然后根据直线距离以及坡度要求计算出中间的标高数值，并且在合适的缝隙位置打足够拉线使用的水平标高控制木桩，也同样用红色油漆在木桩侧面标示水平标高位置。（3）、施工是利用施工线来控制板面的坡度和平整度，实际效果很好，这样有一个技术人员33、经常复核标高就可以了。由于单块板材重量大，在运输和安装过程中必须两个人配合，一方面防止板块砸脚，另一方面也防止板材损坏。2、4、台阶火烧板按照企业施工工艺标准执行。第七章、各种管理及保证措施7、1、质量管理措施7、1、1、建立以项目经理领导、项目总工程师为中间控制、专职质量员跟踪检查的三级质量检验管理系统，形成从项目经理各施工段各专业施工队的质量管理体系网络。项目经理项目总工程师专职质量员材料员技术员各分区施工班组项目质量管理体系框图根据上述要求设置人员，并各自有分工，各负其责。使质量管理体系延伸到各施工操作人员，保证质量目标实现。1、2、组织管理措施1、2、1、明确质量标准只有达到相应的质量34、标准，才能实现既定的质量目标，所以必须明确质量标准。要求在整体质量目标的基础上对每个分项。每道工序均应根据分解后的质量目标制定其各自的质量标准。各种质量标准应相互协调，不能你高我低参差不齐，从而形成在统一的质量目标下的质量标准体系。该项工作在编制项目管理实施规划、单项施工方案.作业指导书.分项工程技术交底时将详细制定，以数据说话。重点部位先作样板，制定技艺评定标准。1、2、2、完善质量监督管理制度建立质量监督制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，各尽所能，严格隐蔽工程预验制度，上道工序检查不合格，不能进行下道工序，加强过程质量控制，将质量问题消灭在过程中，保35、证各项质量目标的实现。1、2、3、组织保证措施对所有进场人员都要进行质量培训和操作培训，明确本工程的质量目标，掌握相应的质量要求和技术操作规程和方法。实行质量三级检查制度，实行质量监督检查一票否决权，实行优质优价，奖优罚劣制度，当月兑现，张榜公布结果。A、材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制水泥必须做强度,安定性检验，水泥应按要求储存管理 ，使用期限不得超过三个月，否则应重新鉴定后降级使用，且不得使用于重要结构重要部位。砂、石子应认真检测含泥量，级配。不合格的原材料及成品.半成品一律不准使用。严格按照检验.试验工作程序进行该项工作，作好进场各种材料的“检验和试验”，并作好“验证记录和状态标36、识”，以保证所用材料和半成品.成品的“可追朔性”。B、采购工作的控制对所采购的材料进行严格质量检验和控制，把好原材料质量关，进场材料和半成品必须经过检查验收，要有出厂合格证，材质证明和使用说明书，需要复试的材料要经过复试后才能使用。进场材料分类堆放，重要材料和设备要有防雨.防潮措施。C、成品保护,在项目管理实施规划中编制成品保护措施。主要是广场面层等，施工中派专人看管，作好中间验收工作，且作好看管记录。1、3、技术组织、保证措施1、3、1、技术投入准备齐全工程所需要的各种技术资料，规范.规程.法律.法规，国家和地方的标准图集等；准备齐全各种技术资料表格。1、3、2、组织相关工程、技术、管理人员37、熟悉施工图纸，学习本工程使用规范和有关技术操作规程，组织各专业施工图纸的会审工作，搞好各相关专业工种之间的配合，理清各专业的施工程序，以便科学组织施工。主要技术管理人员要认真研究标书.施工图纸和合同文件等有关资料，进一步深化。1、3、3、完善施工组织设计和施工方案；并在业主项目管理工程师机构的督导下修订和完善质量计划，切实做好施工部署。1、3、4、进场后对施工队伍进行技术交底，编制具体的分阶段“施工组织设计”和“分项施工方案”以及“分项施工作业指导书”。1、3、5、根据工期要求和施工部署，做好材料计划、机具计划、劳动力需用计划等。2、技术管理措施2、1、采取以下技术管理措施：设专人收发、整理归38、档施工图纸。与业主/项目监理公司的洽谈记录、往来技术文件、资料等。作废图纸、技术文件要加“作废”标记并及时收回，防止错用。组织各专业有关工程技术人员作好图纸的审核，发现问题及时办理洽商解决，不得因此而延误工期；随工程进度及时编制好各阶段的施工组织设计和施工方案。做好工程翻样和加工订货工作，对设计中不完善或不明确处，要绘制出翻样图，加工订货要明确技术标准和质量要求。做好试验室管理工作，明确试验项目.批量.取样方法等；建立混凝土开盘申请和模板拆模申请制度。准备一定数量的实验设备和测量仪器，满足工程使用需要。2、2、技术资料的管理根据国家.地方对技术档案的要求以及本单位对技术档案资料的管理规定，建立39、符合本工程实际情况的技术档案资料收集.整理.归档的责任制，特别是对于分包单位.业主及业主直接分包的工程的有关资料要有切实可行的收集制度，并将有关责任落实到人。从而形成责任明确，信息畅通的技术档案资料收集渠道。所有技术资料全部通过电脑处理，包括图形和图表。收集整理施工过程的照片和录像资料，为工程创优提供声像资料，特别是在新型的工程竣工质量验收时必须具备。所有技术资料全部通过电脑处理，包括图形和图表。收集整理施工过程的照片和录像资料，为工程创优提供声像资料，特别是新型的工程竣工质量验收时必须具备。技术资料收发要有收发文记录，收发人履行签字手续。3、职业健康/安全管理安全方针：“安全第一，以人为本”40、。安全指标：杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在5以内。职业病预防指标：杜绝职业病发生。施工现场配备通过专业培训的急救人员,医药箱等。3、1、建立职业健康/安全保证体系建立由项目经理领导、项目总工程师以及专职安全员和各专业工程师组成的安全管理领导小组，各专业队长（兼职安全员）.班组长列为安全生产责任人，形成完善的安全保证体系。形成从项目经理部安全生产管理小组各安全生产责任人各专业施工队的质量管理网络。要对所有项目管理人员要进行具体分工，落实到人头，明确每个成员的安全职责，发挥各自在安全生产管理中的作用，使安全保证体系有效运行，安全生产得到保障。项目经理是本项目安全生产的第一责任人，全面负责施41、工现场的安全管理工作。专职安全员直接对安全负责.监督，安排各项安全措施的落实，并随时检查。专业工程师监督施工中的安全生产，发现安全隐患，经常性地与安全监理部门及其他责任人沟通，共同做好安全生产工作。3、2、施工现场生产安全保证措施依照“安全第一，预防为主”安全管理方针，制定保证项目安全生产的各项规章制度，规范安全业务内容，施工现场设置明显安全标志和标语牌，严格执行建筑施工安全检查标准，在确保安全生产的前提下组织施工生产。贯彻管生产必须管安全的制度。建立现场安全管理机构，进行全面动态安全管理3、2、1、安全机构由项目经理.专职安全员.各兼职安全员（各工种工长）及安全标兵组成。每天进行一次现场安全42、巡视检查，发现有违章作业和不安全隐患及时指正，并下发安全隐患通知单，要求指派专人及时整改。3、2、2、由各兼职安全员每天对职工进行班前安全生产交底.作好班前安全教育且作好记录；上岗前检查每个人的劳动防护情况，周围环境是否安全，机械安全装置是否完好有效等，并做好记录。3、2、3、每周旬组织全员进行一次安全大检查，指出上旬的安全隐患，违章作业情况，下达本旬工作内容.部位等，在生产过程中要特别注意安全的部位，使全体职工心中有底，时刻不忘安全。3、2、4、建立健全各项安全管理的规章制度，并认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把各部位安全生产责任落实到个人，明确安全指标及奖惩办法，并随时进行督促检查，43、每月进行检查评分。3、3、安全技术措施对操作人员的安全要求是：没有安全技术措施，不经安全交底不准作业；没有有效的安全措施不准作业；发现事故隐患未及时排除不准作业；不按规定使用安全劳动保护用品的不准作业；非特殊作业人员不准从事特种作业；机械.电器设备安全防护装置不齐全不准作业；对机械.设备.工具的性能不熟悉不准作业；新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。下列情况职工有拒绝权：即安排施工生产任务时，如不安排安全生产措施；现场条件发生变化，安全措施跟不上；设备安全保护装置不安全；管理人员违章指挥等情况下，作业人员有权拒绝上岗操作。3、4、安全管理措施：对全体职工进行安全生产三级教育，考核合格44、后方可进场。全体职工必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。各分部分项工程施工前对工人进行全面的有针对性的安全技术交底，履行签字手续。各特种作业人员都要按要求培训，经考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。搅拌机等大型施工机械以及脚手架等重要防护设施报有关部门验收，合格后挂牌使用。各级管理人员和职工，均佩戴证明其身份的工作卡，各类施工人员应戴有识别标记的安全帽，遵守劳动纪律.无违章作业行为。按规定对事故进行报告处理，事故档案齐全，并认真做到“三不放过”。进入施工现场人员一律戴安全帽，系好帽带。施工现场严禁吸烟，45、严禁随地大小便。严禁穿背心、短裤、拖鞋、高跟鞋进入施工现场，严禁酒后作业。严禁打架斗殴现象的发生。4、消防保证措施4、1、消防人员配备项目部设置以项目经理为组长的安全消防领导小组，小组由义务消防队员组成，公司和本工程项目部定期对义务消防队员进行培训，编制火灾应急预案，小组成员应掌握消防知识，项目部要经常组织消防小组进行模拟演练，加强快速反应能力。4、2、现场消防系统布置 在本工程现场施工平面图布置时，充分考虑现场的防火要求，配置数量足够的消防器材场按要求挂好消防灭火器具，并挂好标识牌及负责人。和当地消防部门取得联系，充分利用现有的消火栓设施。4、3、消防管理措施施工现场在作业面内严禁吸烟。施工46、现场有从事明火操作的人员，必须事先向安全员开动火证，提出用火申请，安全员要对该项操作进行认真的检查并采取积极的预防措施。施工现场消防工作由专人负责，易燃物资存放的库房由专人负责看管，现场严禁烟火。现场昼夜24小时有人轮流值班，遇有火情迅速进行现场救援和报警。项目经理部制定严格的消防生产法规，并贯彻执行国家和单位有关消防的规定，建立奖惩制度，加强消防工作的管理。4、4、现场消防技术要求（1）、建立健全防火责任制，职责明确，防火安全制度齐全。（2）、建立动用明火审批制度，按规定划分级别，审批手续完善，并有监护措施。（3）、重点防范部位明确，防火奖惩、火灾事故、消防器材管理记录齐全。配置足够的消防器47、材，且设专人管理，经常演验。（4）、现场要有安全生产宣传牌，主要施工部位.作业点和危险区域以及主要通道口都设有醒目的.有针对性的安全宣传标语或安全警告牌。（5）、平面布置.施工方法和施工技术必须符合消防安全要求。5、施工现场环境保证措施5、1、组织措施项目经理部成立环境管理、文明施工管理小组，项目经理亲自担任组长，项目部所有管理人员为组员。设置专职或者兼职环境保护员,检查现场环境保护措施落实情况。制定具体实施的措施，认真落实。5、2、具体措施5、2、1、施工现场除现有围墙围挡外，出入口设值班室，悬挂“七牌两图”和宣传标语，还有旗杆等。5、2、2、所有人员均配戴上岗证。5、2、3、为确保施工现场48、干净整洁，施工现场道路及钢筋加工与堆放、模板、架管等三大工具堆放场地全部硬化，材料分区堆放且整齐划一，挂好标识牌。施工现场要进行适度绿化，现场设两名专职环境卫生执勤人员，每日对现场作彻底清扫、洒水工作。施工现场内划分卫生责任区，垃圾杂物定点堆放，并及时清理外运，严禁将建筑垃圾随地乱放。责任区负责人对各自的环境卫生负责。5、2、4、 机械设备要定期检查维修，挂操作规程标牌，且要定人定机。5、2、5、办公窒、宿舍要轮流值日，保持清洁卫生，工人统一穿工作服，被褥及一般生活用品由项目部统一配置，每个宿舍设宿舍长，项目部定期进行检查，并评比打分，对搞得好的给予奖励，差的批评并处以适当罚款。5、2、6、操49、作现场做到活完料净脚下清，对违反规定者给予处罚。5、2、9、现场噪声的控制：（1）、所有施工机械优先选用低噪音的施工机械，对工人做好教育，杜绝人为环境噪声污染，装卸模板及拆除架管时轻拿轻放，浇筑混凝土时，混凝土振动棒严禁贴靠模板振捣。现场混凝土搅拌站采取全封闭措施，以降低噪声。（2）、为了保证不影响市民休息等，施工机械采用消音措施。（3）、夜间22时至次日凌晨7时期间尽量不进行施工作业。（4）、在现场施工时不能吹哨控制，必须使用步话机。5、2、10、施工现场粉尘控制：（1）、现场道路、地面做硬化处理，利用设计正式道路的同时，其它临时道路和地面做半永久性混凝土路面。（2）、施工现场内实施适度绿化50、，施工现场每日派专人洒水降尘。（3）、防止施工粉尘外扬，污染环境。（4）、生产垃圾必须集中堆放，定期外运，不能任意抛洒垃圾。堆放垃圾场地要硬化，防止污染地下水源。现场生活垃圾设置垃圾箱，集中存放，及时外运。（5）、进行土方施工时，现场土方存放处设专人拍土方，每天由专人对零星遗撒进行清扫。5、2、11、污水的控制、生产污水：主体施工阶段，生产污水主要是由混凝土及成品养护所产生；污水排入市政管网前必须经过沉淀处理，在现场东侧设立三级沉淀池，所有生产污水经处理后，才能排入市政管网，或者现场回收，用于降尘等工作。（2）、现场排水：施工现场道路、场地做好排水坡度，保证现场不积水，现场设雨水排水井，将雨水51、引入市政管井，雨水排树管道定期清理，防止杂物堵塞雨水管道，保证排水畅通。6、降低成本措施优化施工组织设计，选用经济合理的施工方案，合理布置施工现场和工艺流程、合理确定工期和进度计划，制订降低成本措施，充分利用人力、物力资源，保证项目实施优质、低耗、安全和文明施工。加强人工费的控制、按单位工程按月进度计划和月度实际完成工作量分析定额工日和人工费计划成本，人工费结算实行按单位工程、分部工程或分项工程完工验收后按优质优价原则结算的制度，严格控制在预算收入的实物量以内。加强材料费的控制，严格按计划采购材料，做好材料的采购价格管理，加强材料的进场（库）验收和管理，凡进入现场（库房）的一切材料供管双方必须52、在当日、当次、当面办理验收交接手续，签发一式多联的收料单并及时办理材料（物资）入库验收单；加强材料的耗用管理，材料的耗用实行包工与定额耗用挂钩定期考核确定。加强现场经费的控制，合理确定项目管理人员的办公费用，尽量减少现场费用支出；加强临时设施的控制，进一步优化临时建设施工方案，因地制宜，严格控制临建费用的开。减少二次倒运的发生次数,减少运输费用。积极采用新技术进行施工,降低成本,提高效率。加强工程质量管理，严格按施工规范组织施工，加强过程质量控制,减少和避免返工,减少因为返工而造成的成本费用增加。7、冬季、雨季施工措施7、1、冬季施工措施根据本工程的计划开、竣工日期及进度安排，大面积铺装尽量避53、开冬季施工，局部附属设施如需于冬季施工采取一定的保温防冻措施，所以本工程基本上不用采取冬季施工措施。7、2、雨期施工措施主要是多雨天气时的施工措施充分利用本市气象台的有偿服务的有利条件，交纳一定费用后气象台提供每月的气象预报资料，突发大雨、大风天气气象台将提前通知，做到有准备，防止遭到突然袭击。（1）以预防为主，采用防雨措施及加强现场排水手段；加强气象信息反馈，及时调整施工计划，将因在雨天施工对工程质量有影响的施工内容避开雨中施工；（2）对机电、搅拌等设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置；（3）原材料及半成品保护，采取防雨措施并垫高堆码通风良好；（4）雨中浇筑混凝土时，应及时调54、整混凝土配合比；露天使用电气设备要设置防雨罩，且必须有防漏电装置；（5）消防器材要有防雨防晒措施，易燃品防止淋雨变质；（6）雨天外装饰、防水等必须停止施工。（7）遇到雨天后必须对机械设备、脚手架等进行细致检查，确保安全后才能进行施工作业。7、3、文明施工与CI文明施工目标：确保文明施工，争创“市级文明施工工地”。成立以项目经理为领导的施工现场文明施工管理领导小组，分工负责，并制定相应的职责。严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及山东省.*市有关文明现场管理规定进行文明现场施工管理。按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的。从55、培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。7.3.1、按施工平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。、施工机械应当按照施工总平面图规定和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，合格后才能使用。机械操作人员必须建立机组责任制，并持证上岗，禁止无证人员操作。7.3.3、施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工场地不积水，污水排放要符合市政和环保要求。7.3.4、严格按照“施工现场临时用电施工组织设计”要求架56、设现场施工用电线路，严禁任意拉线接电，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程要求。7.3.5、设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全要求，危险潮湿场所的照明和手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。第八章、项目经理部主要管理人员岗位职责按照项目管理的要求,制定以下岗位职责8、1、项目总工程师1）、负责项目工程技术管理工作。2）、参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目管理实施规划的编制及修订工作。3）、规划施工现场及临时设施的布局。4）、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。5）、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。657、）、负责承建项目的设计变更、材料代用等技术文件处理工作。7）、核定工程分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。8）、负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作，撰写施工技术总结。9）、组织关键工序的检验、验收工作。8、2、项目副经理1）、参与施工方案的编制。2）、编制施工计划，报项目经理综合平衡。3）、熟悉并掌握设计图纸 、质量标准和施工工艺，向各施工班组进行技术交底，监督、指导工人的实际操作。4）、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、找平等工作的作业指导书，并负责指导实施。5）、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的58、自检、互检。6）、检查各班组的施工质量，制止违反施工程序和规范错误行为。7）、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。8）、对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经项目技术负责人批准后及时处理。9）、负责现场文明施工及安全交底。8、3、项目质检员1）、执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表项目质检部门行使监督检查职权。2）、负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。3）、负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。4）、对经检查不合格的分部、分59、项或单位工程要及时上报项目技术负责人和局（公司）质量安全部门，并监督工长制订纠正措施，并协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚。8、4、项目安全员1）、对进场工人进行安全知识三级教育，并在施工前进行安全技术交底。2）、在项目上督促执行安全责任制。3）、参与项目管理实施规划中的安全措施设计。4）、监督特种作业人员持证上岗工作。5）、在现场设置安全标志。6）、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。7）、协助上级主管部门处理各种安全事故。8、5、项目材料员1）、按平衡后的施工进度计划，编制材料需求计划，报公司材料部门审核，由上级材料部门择优采购及时供应。2）、负责落实半成品的外加工定货的质量和供应时60、间；3）、负责制定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。4）、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。5）、负责监督现场材料的保管和发放工作，按现场平面布置图做好材料的堆放工作。6）、严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。7）、负责制定材料成本降低措施并贯彻执行。8）、做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续、办理周转材料和工具租赁工作。9）、及时收集资料原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。8、6、项目预算员1）、协助项目经理做好项目的预结算。2）、编制或复核项目施工预算。3）、开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将61、数据提供给有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。4）、协助上级主管部门拟定工程分包合同及劳务分包合同草案，并报局（公司）主管部门审核。5）、协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。6）、负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。8、7、项目信息管理员1）、信息管理员由项目部指定后，必须经有资质的培训单位培训后，由公司信息管理部门再结合企业情况进行培训上岗。主要负责项目部的计算机及信息系统管理。2）、负责项目部计算机及网络设施的管理和日常保养，保证项目部信息系统的正常运行，保证项目部与上级单位的网络信息通畅传输。3）、负责项目部计算机软件的推广应用。4）62、协助、指导项目部各业务员作好各类信息资源的上报和备份工作。5）、负责项目部施工信息（包括重要文字材料、数据库、图片、声像等）的收集、整理、标识、登记、存档工作。6）、负责项目部信息技术的推广应用，努力提高项目部信息技术的应用水平。8、8、项目劳资员1）、按项目管理实施规划组织人力资源进退场，经项目经理批准后及时向上级人力资源部门报告劳动力余缺情况。2）、根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率，按照分部分项工程进行劳动力使用分析。3）、负责编制分阶段劳动力使用计划。4）、负责施工过程中劳动力的调出、调入工作，随时掌握工程进展情况，及时调剂劳动力和工种结构。5）、填写施工任务书中的劳动定额用63、工及回收后的复核工作。6）、建立健全用工和人工费支付台帐。7）、定期向项目经理及上级有关部门提供人工成本分析及各种统计报表。8）、负责施工工作的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。8、9、项目试验员1）、参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。2）、对送检样品进行试验检验。3）、确定现场施工配合比。4）、负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。5）、协助推广“四新”技术。第九章、工程保修和服务承诺在市场经济中，公司有完善的服务体系是企业在竞争中取胜的关键条件之一，因此公司从上到下都非常重视回访和保修工作，并形成制度，规范化执行。9、1、工程回访本工程完工后，将由我单位技术部门或总64、工程师组织回访，交工六个月后进行第一次质量回访，交工一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见，并做好回访保修登记。对于用户因为质量或者其他方面的问题来电。来函的我们将作为回访一样对待，即使作出反映，尽快落实解决。回访的方式有：现场查看，听取用户的意见和建议。另一种是电话回访的方式或信访方式9、2、工程保修使针对用过程中发现质量问题，制订可行的纠正措施，交由参加施工的项目部组织人员按期实施。实施完毕后由专职质检员进行检验，合格后交业主签认；将实施的全过程认真做好记录，并将记录交公司质安料备案，以便于总结经验，在今后的工作中避免同类问题的发生。工程保修期内所发生的修理费用由我们承担。9、3、工程维修对于超过保修期,或者在保修期内由于业主使用不当,或者属于其他单位的责任,业主委托我们进行维修,我们也将积极去完成维修任务,维修费用由责任方承担。78