1、部门级会议室会议系统工程预埋和布线、设备安装及调试施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1、编制依据51.1、施工组织设计的指导思想51.2、编制范围及内容51.3、施工组织设计编制技术依据52、工程概况62.1、工程内容62.2、总工期要求63、项目经理及项目管理人员配置63.1、项目管理机构的组建63.1.1 项目管理层工程项目经理部63.1.2 施工作业层直接参与施工的作业班组73.2、项目管理人员岗位职责73.3、项目管理机构人员配备情况74、施工组织计划74.1、工程组织74.2、工作2、流程84.3、规章制度84.4、项目管理机制84.5、施工项目的高效运作机制84.5.1、明确项目经理部的责、权、利84.5.2、树企业形象，创工程精品94.6、保证施工项目高效运作的措施94.6.1、由项目经理部处理施工现场一切事务。94.6.9、工程资金由项目经理直接支配。94.7、工程施工准备94.7.1、施工技术准备94.7.3、劳动力计划安排94.8、材料组织与管理104.8.1、仓库设置104.8.2、设备采购、生产与入库104.8.3、设备器材发放进场105、工程质量管理及保证措施105.1、组织工作管理105.2、进度控制管理105.3、项目实施管理105.4、风险管理105.3、5、质量控制管理115.6、项目文档管理125.7、质量保证措施125.7.1、施工项目质量控制措施125.8、质量违约责任承诺146、施工部署及组织管理146.1、工程总体布置146.1.1 本工程的施工指导方针146.1.2 施工组织安排156.1.3 做好设备单机和总调试。156.2、施工技术准备156.3、施工准备156.4、施工项目做好与业主的配合措施156.5、施工项目做好与监理的配合措施156.6、做好与土建施工单位的配合措施167、施工技术方案167.1、各会议室布置图及装修建议167.1.1、阶梯报告厅装修建议167.1.2、多语种新闻发布中心装修建议174、投影机吊架旁建议4、安装检修口。187.1.3、集团党委会议室、编委会、经委会议室装修建议187.2、关键部位施工技术措施237.2.1、布线237.2.2、 安装247.2.3、调试287.2.4、系统总体的调试307.2.5、系统的模拟运行307.2.6、调试注意事项318、施工工序318.1、施工阶段的划分318.2、施工准备阶段311）、施工材料准备332）、构（配）件、制品的加工准备333）、安装机具的准备334）、生产工艺设备的准备335）、技术交底336）、编制工程预算337）、计划编制338）、保障措施的贯彻339、文档准备338.3、实施阶段348.3.3、搭设工作平台348.3.4、预埋和布线5、348.3.5、设备安装358.3.6、调试358.3.7、成品保护358.4、验收及移交阶段358.4.1、培训358.4.2、试运行358.4.3、验收368.4.4、 移交和售后服务阶段369、施工进度计划及工期保证措施369.1、施工进度计划369.1.1、施工进度计划编制说明369.1.2、施工进度计划369.2、工期保证措施361施工工期控制方法362施工工期安排及保障措施372、项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。377、工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。379.3、工期违约责任承诺3710、安全生产保证措施3710.1、安全生产组织管理体系6、及职责3710.2、安全防范重点3710.3、安全措施3710.4、坚持安全管理六项原则3810.5、安全管理措施381) 落实安全责任、实施责任管理。382) 进行安全教育与训练383) 安全检查394) 作业标准化、规范化。395) 生产技术与安全技术的统一。396) 正确对待事故的调查与处理。3911、文明施工措施3912、成品保护措施3913、工程的培训及售后服务4013.1、用户培训4013.1.1、对受训人员的要求4013.1.2、培训目的4013.1.3、培训内容4013.1.4、培训过程的组织管理4013.2、工程售后服务方案4013.2.1、服务响应4013.2.2、保修期限7、4013.2.3、定期维护保养4013.2.4、现场排除故障或技术指导4113.3紧急异常情况的及时处理412.本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的。43 1、编制依据1.1、施工组织设计的指导思想 “XX会议系统”施工组织设计是按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年信息机房工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设8、监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。1.2、编制范围及内容1.2.1 本工程施工组织设计是严格按照扩声系统、音频处理系统、会议发言系统、视频显示系统、中央控制系统、同声传译系统、舞台灯光系统等子系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。1.2.2 我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。1.2.3 本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程9、质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。1.3、施工组织设计编制技术依据 JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范 GB/T15381-94会议系统的电及其音频性能要求 IEC914Electrical and audio requirements of the conference system GB 14948-94 30MHz1GHz声音和电视信号电缆分配系统 ISO2603同声翻译的特性和配套设备设计要求 GB/T50314-2000 智能建筑设计标准 WH01-93扩声系统的10、声学特性指标与测量方法 GYJ25-86厅堂扩声系统声学特性指标 GBJ118-88民用建筑隔声设计规范 GBJ232-92电气装置安装工程施工及验收规范 GB/T14197-93声系统设备互联优选配接值 GB/T14197-94声系统设备互联用连接器应用 GB/T14197-95视听系统设备互联用连接器应用 GB/T15859-1995视听、视频和电视系统中设备互联互连的优选配接值 GB4959-95厅堂扩音特性测量方法 WH01-93歌舞厅扩音系统声学特性指标与测量方法 GB12060-89声系统设备一般数语解释和计算方法 GBJ42-81工业企业通信设计规范 GBJ79-85工业企业通信11、接地设计规范 演出场所扩声系统的声学特性指标（WH/T182003） 建筑照明设计（GB50031-2004） 高层建筑电气设计防火规范（GB5004595） 剧院建筑设计规范（JGJ57-2000） 电视灯光系统设计规范（GYJ4592） 电气装置安装工程施工及验收标准规范（GBJ232-82） 厅堂扩声系统设计规范（GB50371-2006） 建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002） 厅堂扩声学设计及测量规程（JGY/J131-2000 J42-2000） 歌舞厅扩声系统特性与测量方法（WH0301-93） 会议系统的电及其音频性能要求(GB-9403) 电气装置安装工程电气12、设备交接试验标准（GB 50510-91） 厅堂扩声特性测量方法（GB-4959-85） 国家厅堂语言扩声标准（GYG25-86） 厅堂扩声系统声学特性指标（GYJ25-86） 城市区域环境噪声标准（GB-3096-82） 厅堂扩声系统设计的声学特性指标（GYJ125） 民用电气设计规范 (JGJT16-92)； 厅堂扩声系统标准 (SJ2112-82)； 电气设计防火规范 (GBJl6-87)； 扩声译音系统安装工程施工及验收规范(GY5055-1995广电部标)；2、工程概况2.1、工程内容根据甲方要求，本次XX会议系统包括以下项目：本标段包括阶梯报告厅、多语种新闻发布中心、党委会议室、编13、委会议室、经委会议室、来宾接见室、外宾接见室和其他8间部门级会议室的扩声系统、音频处理系统、会议发言系统、视频显示系统、中央控制系统、同声传译系统、舞台灯光系统等子系统的设计深化、线路预埋敷设等相关设备材料的采购、施工、调试、运行、售后服务、培训以及与本项目建设相关的工作等，2.2、总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：120日历天。要求质量标准：合格。3、项目经理及项目管理人员配置3.1、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经14、理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。3.1.1 项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工15、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成。下设：内业技术员、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。3.1.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3.2、项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。材料主管负责材16、料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。3.3、项目管理机构人员配备情况具体人员配置见施工现场专业（管理）人员配备表项目经理内部测试技术经理现场经理现场施工质量控制系统验收用户培训性能测试系统设计质量控制4、施工组织计划4.1、工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责(1). 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过电子信息机房工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目技术负责人。(2). 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。(3). 安全员17、要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2、工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3、规章制度(1). 合同与资料管理制度凡是与工程项目有关的合同文件和资料，由资料员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。(2). 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经18、上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。(3). 材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。(4). 安全管理制度施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 4.4、项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工19、程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。4.5、施工项目的高效运作机制4.5.1、明确项目经理部的责、权、利(1)根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。(2)项目经理全权处理本工程施工过程中的一切20、事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。(3)项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。(4)项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。(5)项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。4.5.2、树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职21、业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。4.6、保证施工项目高效运作的措施4.6.1、由项目经理部处理施工现场一切事务。4.6.2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。4.6.3、建立健全项目内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4.6.4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部22、管理人员会议，检查工作质量。4.6.5、定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。4.6.6、每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。4.6.7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。4.6.8、在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。4.6.9、工程资金由项目经理直接支配。4.6.10、项目经理部加强对项目职工进行素质教23、育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。4.6.11、项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。4.7、工程施工准备4.7.1、施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。4.7.2、拟投入的主要施工机械设备表 见附表（一）拟投入本工程的主要施工设备表4.7.3、劳动力计划安排见附表（三）劳动力计划表4.8、材料组织与管理本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安24、排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。4.8.1、仓库设置为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。结合仓库物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。4.8.2、设备采购、生产与入库工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后25、，开始陆续采购贮备、发货入库。4.8.3、设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。5、工程质量管理及保证措施工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：5.1、组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，26、分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。5.2、进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。5.3、项目实施管理(1)我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。(2)我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；(3)同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；(4)适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；(527、)同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；5.4、风险管理(1)保证项目中运用的技术可靠性、先进性；(2)保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；(3)确保及时获得项目进程中所需的各种信息；(4)充分估计人的因素；(5)确保项目人员所需的技能；(6)事先安排好项目所需的辅助设施；(7)保证最小程度的差误损失；(8)保证明确的责任分配原则。5.5、质量控制管理我公司除了严格参照以下技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。 JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范 GB28、/T15381-94会议系统的电及其音频性能要求 IEC914Electrical and audio requirements of the conference system GB 14948-94 30MHz1GHz声音和电视信号电缆分配系统 ISO2603同声翻译的特性和配套设备设计要求 GB/T50314-2000 智能建筑设计标准 WH01-93扩声系统的声学特性指标与测量方法 GYJ25-86厅堂扩声系统声学特性指标 GBJ118-88民用建筑隔声设计规范 GBJ232-92电气装置安装工程施工及验收规范 GB/T14197-93声系统设备互联优选配接值 GB/T14197-9429、声系统设备互联用连接器应用 GB/T14197-95视听系统设备互联用连接器应用 GB/T15859-1995视听、视频和电视系统中设备互联互连的优选配接值 GB4959-95厅堂扩音特性测量方法 WH01-93歌舞厅扩音系统声学特性指标与测量方法 GB12060-89声系统设备一般数语解释和计算方法 GBJ42-81工业企业通信设计规范 GBJ79-85工业企业通信接地设计规范 演出场所扩声系统的声学特性指标（WH/T182003） 建筑照明设计（GB50031-2004） 高层建筑电气设计防火规范（GB5004595） 剧院建筑设计规范（JGJ57-2000） 电视灯光系统设计规范（GYJ30、4592） 电气装置安装工程施工及验收标准规范（GBJ232-82） 厅堂扩声系统设计规范（GB50371-2006） 建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002） 厅堂扩声学设计及测量规程（JGY/J131-2000 J42-2000） 歌舞厅扩声系统特性与测量方法（WH0301-93） 会议系统的电及其音频性能要求(GB-9403) 电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB 50510-91） 厅堂扩声特性测量方法（GB-4959-85） 国家厅堂语言扩声标准（GYG25-86） 厅堂扩声系统声学特性指标（GYJ25-86） 城市区域环境噪声标准（GB-3096-82） 厅堂扩31、声系统设计的声学特性指标（GYJ125） 民用电气设计规范 (JGJT16-92)； 厅堂扩声系统标准 (SJ2112-82)； 电气设计防火规范 (GBJl6-87)； 扩声译音系统安装工程施工及验收规范(GY5055-1995广电部标)；质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：(1)施工。对施工布管、布线严格检测并做好记录。(2)设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。(3)设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全32、资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。(4)阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。(5)确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。5.6、项目文档管理我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001)所要求的严格的文档管理要求对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。5.7、质量保证措施根据我国国家标准G33、B/T6583-93和国际标准ISO8402-86，质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。其中“产品或服务”的质量是建设好“XX会议系统工程”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。5.7.1、施工项目质量控制措施5.7.1.1、施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。5.7.1.2、施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包34、括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。5.7.1.3、施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场35、有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。5.7.1.4、施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。5.7.1.5、施工项目质量控制具体内容1) 审核有关技术证明文件；2) 审核开工报告，并经现场核实；3) 审核施工方案、施工组织设计和技术措施；4) 审核有关材料、半成品的质量检验报告；5) 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；6)36、 审核设计变更、修改图纸的技术核定书；7) 审核有关质量问题的处理报告；8) 审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；9) 审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；10) 审核并签署现场有关技术签证、文件等。11) 现场质量检查12) 开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。13) 工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。14) 隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。15) 分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。16) 成品保护37、检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。17) 施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。18) 充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。19) 严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。20) 认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。21) 建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专38、职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。5.7.1.6、安装工程质量达优的保证措施1) 严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。2) 严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”及成都市质检站颁发的“建筑设备安装质量核查要点及有关技术标准”进行施工。 3) 建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制4) 原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。5) 坚持“三检”39、制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。6) 按施工阶段划分，适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。7) 做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。8) 设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。9) 制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。10) 坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。140、1) 安装工程施工记录、资料保证措施。12) 建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查员；13) 专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括：常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。14) 施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。5.8、质量违约责任承41、诺我公司承接的每一项工程从方案设计、施工、交付验收和服务全过程均参照国际质量管理和质量保证标准中的内容进行。确保承接的每一项工程都达到相应的质量标准或技术规范。凡由本公司施工的工程，我公司提出以下质量违约承诺：1、我方施工质量等问题导致修改或变更所发生的一切费用，均由我方负担，工期不变。2、我方不能按期按要求保质保量完成工程，除承担相关责任外，合同履约保证金甲方不予退回6、施工部署及组织管理6.1、工程总体布置6.1.1 本工程的施工指导方针针对本工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和实施过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用42、户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程控制和监督管理。积极推广新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。强化文明施工管理，创“文明安全工地”。6.1.2 施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；6.1.3 做好设备单机和总调试。6.2、施工技术准备6.2.143、 本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。6.2.2 根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。6.2.3 随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。6.2.4 检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。6.3、施工准备6.3.1 按施工平面图做好现场临设。6.3.2 按平面图位置布置好材料、设备。6.4、施工项目做好与业主的配合措施6.4.1 业主在工程上起主导作用，为业44、主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。6.4.2 有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。6.4.3 编制的施工组织设计、进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。6.4.4 在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。6.4.5 积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。6.4.6 对图纸中未有明确的部位和作法，与业45、主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。6.5、施工项目做好与监理的配合措施6.5.1 监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。6.5.2 根据工程图纸编制的施工组织设计，进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。6.5.3 在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。6.5.4 认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并46、严格执行例会纪要所形成的决议。6.5.5 积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。6.5.6 对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。6.5.7 所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。6.5.8 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程47、师的权威性。6.6、做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。6.6.1 开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。6.6.2 进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。6.6.3 参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。6.6.4 在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。6.6.48、5 施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。6.6.6 验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进行处理。6.6.7 设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。6.6.8 共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。6.6.9 做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。7、施工技术方案7.1、各会议室布置图及装修建议7.1.1、阶梯报告厅装修建议1、阶梯报告厅所有走线从吊顶上走，建议吊顶龙骨能承载100公斤以上，方便人员49、维修。2、音响采用壁挂安装，装修要安装墙体到装修面支架，可以承重音响重量。3、墙柱面建议采用韩国进口“赛丝纶” 吸音装饰艺术板和帕特吸音板进行装饰7.1.2、多语种新闻发布中心装修建议1、多语种新闻发布中心所有走线从吊顶上走，建议吊顶龙骨能承载100公斤以上，方便人员维修。2、音响采用壁挂安装，装修要安装墙体到装修面支架，可以承重音响重量。3、墙柱面建议采用韩国进口“赛丝纶” 吸音装饰艺术板和帕特吸音板进行装饰4、投影机吊架旁建议安装检修口。7.1.3、集团党委会议室、编委会、经委会议室装修建议1、音响采用壁挂安装，装修要安装墙体到装修面支架，可以承重音响重量。2、墙柱面建议采用韩国进口“赛丝50、纶” 吸音装饰艺术板和帕特吸音板进行装饰3、投影机吊架旁建议安装检修口。、集团来宾接见室、集团外宾接见室装修建议1、多语种新闻发布中心所有走线从吊顶上走，建议安装检修口。2、音响采用壁挂安装，装修要安装墙体到装修面支架，可以承重音响重量。3、墙柱面建议采用韩国进口“赛丝纶” 吸音装饰艺术板和帕特吸音板进行装饰4、投影机吊架旁建议安装检修口。、100-120平米会议室装修建议1、多语种新闻发布中心所有走线从吊顶上走，建议安装检修口。2、音响采用壁挂安装，装修要安装墙体到装修面支架，可以承重音响重量。3、墙柱面建议采用韩国进口“赛丝纶” 吸音装饰艺术板和帕特吸音板进行装饰4、投影机吊架旁建议安装检51、修口。、60-70平米会议室装修建议1、多语种新闻发布中心所有走线从吊顶上走，建议安装检修口。2、音响采用壁挂安装，装修要安装墙体到装修面支架，可以承重音响重量。3、墙柱面建议采用韩国进口“赛丝纶” 吸音装饰艺术板和帕特吸音板进行装饰4、投影机吊架旁建议安装检修口。7.2、关键部位施工技术措施7.2.1、布线7.2.1.1、管线和吊挂件的预埋管线和吊挂件的预埋通常都安装在没有装饰的地面、墙面中或灯栅架上，需在项目立项后开始。预埋应注意：预埋管线的出口要协同装饰部门处理，以免影响装饰的美观。固定件预埋位置和吊装强度要得到建筑技术人员的确认，以保证安全性。埋设在水泥结构里的锭线要选择质量好的钢管，52、口径按照所穿的线缆多少来决定。穿过灯栅架、装饰墙体的管线，一般选用镀锌铁管、钢管或线槽，便于穿线施工方便，容纳的线缆量较大，同时能符合消防规范。埋设距离较长的管线，要在一定的距离开设检修口（端子柜或端子箱）。预埋管线的数量、口径、走线方向要反复确认，以免装饰工程完工后无法返工。7.2.1.2、设备吊挂件的焊接和安装设备吊挂件的焊接和安装通常是在装饰工程后进行，由有焊接资格的工人操作，焊接牢固喷涂防火油漆后，即可以开始有关设备固定件的安装。应注意：尽量避免与装饰工程交叉进行。焊接应该焊接质量直接关系到灯栅架、灯棚的吊装强度。焊接施工要注意防火。安装设备固定件为保证安全性必须有建筑技术人员在场。安53、装点必须得到建筑技术人员的确认，能承受相应重量；安装前要备齐足够的工具，尤其是提升机、滑轮、升降车一类较大较重的机械；安装件应增设可靠的保护措施。7.2.1.2、线缆的铺设本次工程用的线缆（除了机柜和操作台内设备之间的连接线外）都要求铺设在预埋的管线里。应注意：铺设前要将各种线缆按照设计要求分类放好线，放线时应避免对线缆的损伤，作好标记，线缆铺设尽量平直，同时长度留下充足的富余量。放好线后仔细检查是否有破损的情况，一旦有就应该立即全部更换。铺设的线缆必须依照设计和布局的位置准确到位。铺设时要对照设计图纸，掌握合理的方法。线缆中间不允许有接头。 线缆敷设完毕后检查线缆通断。7.2.2、 安装7.54、2.2.1、设备的安装和吊挂设备的安装和吊挂工作在装饰工程完工后进行，以保证设备免受尘土的沾染。注意事项如下：会议系统设备安装、吊挂设备前要逐一开箱检查，是否有损坏，是否备件和说明书齐全，最后再对每件设备进行必要的工作情况检查。安装前应仔细阅读设备的安装操作说明书，以掌握正确的安装方法。设备安装时要充分考虑设计和布局的要求，相同类型的设备放置在一个位置；需要经常操作的设备安装在便于操作的地方，基本不需要调整的设备安装在隐蔽的地方。例如：均衡器在工程完毕后基本不需要调整，同时也要避免无意间的调整，所以经常将它们集中安装在机柜最下端；像效果器、激励器、压限器以及DVD机、录像机等设备，就应该安装在55、容易操作的位置。设备的安装还要兼顾信号线的连接，尽量缩短线路连接的距离。设备的安装必须安全牢固，并且设置一定的保护措施。 7.2.2.2、机柜和操作台设备的安装机柜和操作台一般位于控制室内，控制室会议系统的中心，是安装工程的关键进度控制点。控制室的施工要点：地板应具有较好的绝缘性能和防潮性能，以木地板为佳。地板的设计应考虑设备荷重及避免行走时地板出声和产生振动。会议系统的控制室和灯控室不宜设在同一台侧的上下层。可控硅的电线管和话筒电缆管不能靠近和平行布置，两种管线应相距1.5m以上。控制室内敷线地沟的深度约8 cm，宽度应大于 20cm，内置铁皮以防鼠、防潮及便于接地，同时应装活动盖板。控制室56、内应备有空调与通风系统，保证设备的通风、散热。机柜为标准的42U机柜，根据所装设备的多少，可以选择不同的高度。机柜内设备的安装顺序一般按信号流程的原则，自上而下排列。即信号源、声音处理设备在上，功率放大器在下。便于逐级调整、检查，有利设备的通风散热，同时重的设备（功率放大器）在最下面，使整个机架的重心在下面，稳定性好。机柜内应配置风扇以保证散热通风。7.2.2.3、供电线路、控制线路以及信号线路的连接设备安装就位后的重要工作就是各种信号线的连接，包括将铺设的线缆制作好插头后连接到设备上，以及制作一些连接线来插接设备。连接线应根据设备连接图和布局图，计算好长度、数量和种类，然后由具有可靠电子焊接57、技术的人员按照要求制作。供电线路的连接，必须在无电情况下严格按照电器安装规范进行。7.2.2.4、对安装、供电以及线路连接情况的检查专业音响视频工程涉及的连接点、插接件以及各种信号线的数量都比较多，在工程安装和连接时难免发生错误，所以完工和设备加电前要进行细致的检查。检查的内容包括：设备安装的位置是否正确，安全是否能得到保证，供电线路是否合理，插接件和插接点是否正确和牢固。7.2.2.5、专业音响系统的设备安装和连接专业音响系统安装、连接涉及管线、供电和声学设计等内容。设备的连线一般分为信号传输、接地网络和供电系统三个方面。详述如下：1）信号连接方式专业音响设备的输入和输出端子有非平衡、变压器58、平衡、差分平衡等几种方式。在要求较高的会议室和办公区域，平衡与非平衡端口之间，须经过专门的转换器才能相互连接。在要求不高的会议室和办公区域，信号的非平衡端子与平衡端子之间还是可以直接馈接的。除了功放与音箱间的功率传输以外，为了提高系统的抗干扰能力，提高信噪比，信号连接尽可能采用平衡方式。2）连接件专业音响系统中用的连接器（接插件）种类较多，主要有卡侬连接插件，也称标准连接器，6.25mm三芯插头和6.25mm 二芯插头，RCA和DIN插接件。这些连接件都应该由有资格的技术人员采用标准的脚位进行焊接。3）连接线音响系统中各个设备之间的连接，话筒、音箱与设备的连接都要用线缆（cable）。线缆的走59、线和质量会影响整个系统的信噪比和音质。话筒线：话筒线必须是屏蔽电缆。因为话筒线传送的为毫伏级信号，电平很低，为了防止受环境电磁干扰，必须采取屏蔽措施。同时，由于话筒要经常移动，话筒线容易受到牵拉，也容易打结，要求话筒线比一般的屏蔽线柔软，并在电缆中加入纤维线，以提高抗拉强度。线路电平信号传输线：用于电声音响系统中各个设备间的连接，这些连接线也应用屏蔽线以防干扰，为了保证音质，应尽量选用无氧铜线。音箱线：用于功放与音箱连接，应具有尽可能低的电阻，应该尽量粗、短一些。音箱线可采用无氧铜（OFC）的专用音箱线，应尽量选择截面积大一些、股数多一些的OFC线。音箱线无需采用屏蔽措施。音箱线不能使用单芯的60、音频同轴电缆来代替。4）音箱的安装音响系统为保证会场内各处具有基本一致的声压级，在音箱的安装前应对会场内各点声压级进行测量，了解声场分布情况。若声压级相差较大，可适当调整音箱的摆放位置，若还不能解决问题，则要考虑增设音箱或改善建声环境。声场调整好后，便可着手安装音箱系统了。 常规音箱的安装有明装、暗装和吊装三种方式。明装指音箱系统直接装在可视之处；暗装指音箱系统装在平顶内或台框、墙壁内，吊装指采用吊钩、挂钧或吊篮将音箱系统吊挂在顶棚上、墙壁上，吊装时可以有暗吊和明吊两种形式。音箱的安装采用何种方式应遵循设计方案的要求。7.2.2.6、系统接地会议系统的所有设备必须接入同一个公共的接地网络；其作61、用是建立屏蔽系统。整个接地网络由两部分组成，一部分是屏蔽系统，另一部分为公共接地系统。屏蔽系统：会议设备的铁质外壳和信号馈线的屏蔽层的作用是将系统的所有部件都屏蔽起来，在复杂的会议系统中，应使用星式接地方式。设备的共地接线应尽量短粗，并使用高导电率的铜质或铝质导线，导线的一端可接在设备外壳的接地螺丝上，另一端应在尽量靠近系统前级（如调音台），集中接到一起后，就近与真地装置相连。接地：接地在会议系统工程中不仅起到防止触电事故的作用，而且对防止干扰，提高整个系统的信噪比有着不容忽视的作用。 为了防止通过地线将某些干扰引入会议系统，会议系统要设置专用的接地线。会议设备的接地原则是确保整个接地系统是“62、等电位”，接地的各点不应有电位差，因此接地点不应构成回路。接地导线最好使用铜芯线材，每台设备都应有自己的接地线，不能将多台设备的接地端用一根导线串连起来，再引入真地装置。7.2.2.7、供电系统 会议系统对设备的供电要求较高。会议设备的外壳，设备间的连接都采取了屏蔽措施，这有助于防止空间电磁场对系统的干扰，但各类干扰进入系统的另一条途径便是供电电源。 多数强功率用电器都可通过电网对音响系统施以干扰，这类干扰比较严重的有可控硅调光器，高压孤光灯等等，因此对于较为严谨的场合，供电线路应使用隔离变压器，将音响设备与其它用电设备隔离，以杜绝干扰的产生。会议设备的供电配线比较简单，只要使其各设备之间的电63、源相位保持一致即可。同一套系统内的各设备之间电源相位不一致时，电网频率波动会在设备之间引入一定程度的低频噪声干扰。因而，在进行电源配线时，应逐一将各设备的电源插头都反插一次。对于有接地端的三端电源插头来说，将电源的火线与零线反接一次是很不容易的。此时，可准备两块完全一样的多功能电源插座板，并将其互为反相并入供电网。这样，只要将每台设备的插头在这两块电源板的相同位置上都试插一次，选择交流声最小的插接方式确定下来即可。此外，在供电方面要尽量使三相负载较为平衡，这对提高电源质量有好处。7.2.2.8、设备通电会议系统设备安装完成后，便可进行通电调试了。通电分为设备通电和系统通电，设备通电是给每台设备64、加电，验证单台设备加电检测是否正常，初步测试连线是否正确。系统通电是在单台设备加电测试完成后，对整个系统进行通电，测试系统的加电情况。在加电测试的基础上才可进行细致检测和系统调试。通电需要准备的仪器和工具有：相位仪，噪声发生器，频谱仪（含声压级计），万用表等。 设备通电前的检查通电之前一定要作充分准备，仔细检查管线工程的质量，在确认不存在短路的情况下才能给系统通电，以免造成设备甚至系统的故障和损坏。 （1）管线工程质量的检查 会议系统的管线工程应按建筑电气规范进行施工、安装，并以此标准加以验收。在系统通电前一定要仔细检查，以防管线工程存在的问题祸及贵重的会议设备。在此强调几个关键问题： 会议设65、备都以单相交流电供电，管线工程完毕后应检查向音响设备供电的配电板通电源插座供电电压是否为220V，如果接线有差错，将两根相线接至单相电源插座上则会有38OV电压，会烧毁机器。 检查输入调音台的信号线是否存在与功率线短路的情况。 功放输出端决不可短路，因此要重点检查音箱馈线、插头、插座，确保没有短路。测试方法是先拔去音箱插头，在音响控制室另一端用万用表测音箱线两端的电阻，此时应该是开路，然后接上音箱插头，再在音响控制室那端测其电阻，此阻值一般为音箱阻抗的 1.l倍左右，如果考虑音箱线电阻，其阻值还将大一些。 （2）设备检验会议系统中设备器材众多，个别设备的故障常会造成大面积器材发生损坏。例如，功66、放损坏可能会出现输出端有很高的直流电压，将引起音箱系统的损坏。会议系统设备在出厂时虽然都经过严格检验，但这些器材在长途运输和装卸搬运的过程中有时难免碰撞，对设备造成损伤。因此系统通电前，要先对单件设备先作逐个通电检查、测试。对单件设备分别进行的初步测试包括以下几个方面： 检查设备电源。检查设备电源电压是否与市电电压220V相符，电源是否置于220V挡。单台设备接通电源观察是否有异常现象。在不加输入信号情况下测量输出电压，此时，输出电压应基本为零，不应有直流电平输出。存在的极小的输出电压即为输出噪声。 单独开机。从信号源开始逐步检查信号的传输情况，只有信号在各个设备中传输良好，矩阵、功放和音箱才67、会得到经过正确处理的信号，才可能有好的图像和声音效果。进行这一步时，后一级设备先不要接上，周边处理设备也应置于分路状态。检查时要顺着信号的去向，逐步检查它的电平设置、增益、相位及畅通情况，保证各个设备都能得到前级设备提供的最佳信号，也能为后级提供最佳信号。在检查信号的同时，还应该逐一观察设备的工作是否正常，是否稳定。这项工作意义就在于：单台设备在这时出现故障或不稳定，处理起来比较方便，也不会危及其它设备的安全。单台设备检查通过后，再接入系统。 系统通电在上述检验的基础上，系统开机通电将是安全的。首先将各个设备的输入、输出电缆线正确地连接好（音响系统应将各级设备的增益控制都调低，音量调至最小），68、然后自前级到后级逐个接通设备电源。对于音响系统的通电，还应注意：（1）在较小的音量下，利用相位仪首先逐一检查所有音箱的相位是否一致。（2）选用动态较小的CD唱片，用相应的信号源设备放音，将调音台上的总推子推至0位，相应输入通道的分推子也推至O位。标准的调音台上0位在70行程左右，此时，则应将推子置于70行程附近的一条特别明显的刻线处，慢慢旋大输入通道增益（gain）调节旋钮，观察 VU表读数，调至 VU表通常指示在- 6VU以下，最大读数不超过 OVU即可。（3）按照信号流经设备的顺序，逐个调整其工作电平和增益。总的原则是保证各级声音信号处理设备具有为零的增益，既不对信号电平进行提升，又不对信69、号电平进行衰减。 （4）房间均衡器暂时先置成0位，对各段频率既不提升，也不衰减。（5）缓慢旋大功放衰减器，使音量逐步增大。此时应听到场内音箱中有正常的节目声，功放的信号指示灯（signal）应闪亮，峰值（削波）指示（ Peakclip）仅允许偶然有闪亮为标准。7.2.2.9、设备和线缆标签设备和系统安装到位后，我们将为设备贴上标签，说明设备的名称、型号、项目名称和维护信息，以便于使用方对设备和资产的管理。注：标号方法音频线： A1, A2, An. (线两端标号相同)视频线： V1, V2, Vn.控制线： C1, C2, Cn.VGA线: VGA1, VGA2, VGAn.7.2.3、调试设70、备安装完成后，需要进行设备和系统调试，主要工作内容如下：(1) 配合各会场灯光和使用模式要求对显示系统的亮度、色彩、饱和度等指标进行微调，对摄像系统的相关参数进行微调，使会场图像摄取和显示效果最佳；(2) 测试舞台灯光各灯光亮度调节；(3) 测试LED大屏播放效果；(4) 对音响系统进行调音，保证拾音清晰，扩声洪亮，音色自然，分布均衡；(5) 调试会议控制系统，测试各种会议模式下控制系统的集中控制效果；(6) 完成所有信号点和信号接口的测试，保证该信号点和信号接口可用；(7) 对系统进行功能性调试，达到系统设计的功能要求；(8) 系统调试也是会议系统对用电负荷承载情况的一个检验；(9) 完成调71、试记录，为系统初验收集信息和数据。调试过程也是系统优化的过程，可以及时发现问题，便于及时解决。可以通过调试发现系统设计的不足，及时进行弥补和改进，可以通过调试发现施工缺陷，消除故障和安全隐患。7.2.3.1、系统调试的重要性会议系统经过一系列的规划、设计、选型和施工，可以说一个工程的基本概貌已经形成，各个系统也已经构成，甚至多数设备已经可以使用了，但是专业音响视频工程只有经过科学合理调试，才能适应不同的使用环境，充分地发挥相应的功能，相互协调配合，长期保持正常稳定的工作状态。可以打这样比喻，没有经过严格调试的系统，它的所有设备就象没有经过严格训练的部队一样，对命令的执行程度不同，行动起来始终处72、在无序的状态。严格而科学的调试除了能够充分展现设备的功能，同时能够发挥出系统最佳的工作状态工作和性能，加上后期的良好保养，可以延长设备的使用寿命。实际的经验和调查表明，在正常范围内损坏的设备，绝大多数都是由于设备调试和保养不当造成的，而在许多的工程中，实际最具有能力、条件和调试经验的就是工程设计、施工单位，可见工程施工中设备的调试工作显得多重要。7.2.3.2、系统调试的步骤1）、调试准备音响视频工程的调试既需要技术和经验，又需要认真和责任精神，调试前要作好充分的准备工作，包括：准备必要的仪器和工具；工程设计和施工图纸；认真阅读设备的安装和使用说明书，并且将重要或特殊设备的使用说明书准备好备用73、；调试工作开始前要保证现场没有无关的人员，避免调试工作受到干扰。 2）、设备的安装、连接情况的检查与工程的施工不同的是，在设备调试阶段对系统和设备的安装、连接情况的检查的出发点是以整个系统为轮廓的；检查过程中要向施工人员询问在施工过程中是否有遗留的问题，确信供电线路和电压没有任何问题。 这些检查包括：对所有连接的缆线进行连续性和短路测试；检查缆线是否存在过度弯曲；检查是否存在潜在的电磁干扰；检查缆线的施工工艺是否正确；检查悬挂的缆线是否下垂；各器材设备连接是否正确；检查所有的线路连接及信号接入口是否正确。3）、设备的设定由于各系统设备的组成情况不同，设备工作的环境不同，各系统的信号处理、传输方74、式也不同，所以进行设定的意义就在于使得设备工作在一个合理的状态，设备间的配合、控制有一个好的基础。音响系统的设定包括：设备的电压档要设定为供电电压，而且尽量高一个档位；系统的信号传输电平值要尽量设定一致，保证信号的传输基准参考点相同；功放的工作状态是立体声、并联单声道还是桥接单声道，保护状态设定没有，输入变压器的选择等；音箱的分频方式是怎样的，高频衰减位置在什么地方；调音台的信号输入衰减情况，信号编组情况；周边设备的档位选择怎样，是否旁路，是否联动，是否激活等等。总之，工程里各个系统的设备设定是一项非常重要的工作，要仔细检查认真进行，必要时应阅读相关的说明书。4）、设备的单独运行检查这一步工作75、的意义在于，从单独的设备运行检查中，我们可以逐步检查信号的传输情况，检查设备的单独工作状况，为系统的正常工作，达到一个较好的声、光、像质量做好准备。特别是音响系统的设备较多，设备之间的上下关系比较密切，单独设备运行可以着重在信号的电平、增益、平衡、相位以及畅通情况进行比较细致、准确而有针对性的调定，保证前级设备为下级提供最佳效果的信号，最终使得系统的信号情况良好；同时，单独进行设备的运行检查的意义在于，单独设备的运行特别能清楚地知道单个设备工作是否正常，是否稳定，一旦有故障，处理起来也比较方便，也不会危及系统其它设备的安全，所以进行这一步工作时一定要仔细，耐心，最好不要将该工作带到后面的步骤中76、。需要注意的是：音响系统的设备单独运行最好不要将功放和系统的其它设备同时打开，以免由于故障而损坏功放和音箱。 7.2.3.3、音响视频系统的调试1）、系统连接状态参照系统设计图，检查所有设备的连接是否正确，有无错接漏接。如正确连接，开机通电。如有错误，立即进行改正。使用仪器：万用表、测线器。2）、设备的工作状态检查及调试按照设备说明书，检查系统中各设备的工作状态是否正确设定，工作模式是否正常设定。如设定正确，则继续进行下一步测试；如有问题或错误，重新设定或修改。3）、按照设计文件，对扬声器箱的高低、左右、俯仰角度方位进行调试。使用仪器：数字万用表、计算机及角度测量工具。4）、将功放和音箱接入系77、统，逐一打开设备的电源，待它们工作稳定后，接入相位仪，在较小的音量下，逐一检查所有音箱的相位是否正确。 5）、话筒的调试话筒的调试一般要分类进行。人声、乐器用的有线话筒通常需要日常使用者配合完成，调试时需要了解各人、各乐器最合理的话筒型号和使用距离，音质好，没有可闻的线路噪音即可；而无线话筒需要考虑：天线的位置要合理，话筒使用时的死点和反馈点要足够少，并详细对位置作好记录，接收机的信号增益要适可，噪声抑制的微调旋钮要反复调试等；对于效果器的调试工程要求都不严格，只要将信号的输入和输出增益调试合理，保证有一定的余量，并且将混响时间和延时量限制在一定范围即可，以免影响语言的清晰度和信号的连续性。 78、7.2.3.4、LED系统的调试LED显示屏的调试分为3步：调试之前的准备工作；调试单个接收卡所控制的显示屏区域（一般为一个箱体）；调试大屏幕。7.2.4、系统总体的调试各系统综合调试的目的，是在各系统协同运行的过程中，检查它们相互联系的动作是否协调，检查它们协同工作时是否相互影响和干扰，尤其是灯光系统给音响系统的噪音干扰和灯光系统的动作不准确问题，一般都会在该步骤中发现，这样在后面的工程问题的解决中就有针对性了。当然，各系统的总体调试没有明显的调试内容，主要还是在协同工作时发现问题。 7.2.5、系统的模拟运行专业工程的工程设计、施工技术复杂性强，难免会有些不足之处；工程各系统的设备数量和系79、统复杂程度都较高，以及各设备工作状态有一定区别；特别是工程调试时设备的工作时间比起实际使用时的工作时间要短的多，工作的环境也不如实际使用恶劣，所以有些系统的不足和隐患在调试时不容易发现和显现，如果不在使用前期及时解决，会使得故障迅速扩大，带来不利的影响，模拟运行就是要尽量发现问题，防患于未然，尤其是关系到工程安全的内容。模拟运行时要测量出各系统单独运行和协同运行时，供电线路各相的电流。测试时可以利用钳流表分相、分时间、分运行设备的数量进行测量，测量的值一定要与设计理论值比较，一旦发现总体值和理论值有较大的差距，或者各相电流偏差较大，或者线路电流异常时，要重新整改，以确保用电安全。 检查各系统设80、备在满负荷和长时间工作时的工作安全性。专业设备与非专业设备的一个重要差别就是，专业设备能在满负荷、长时间的状态下，工作情况十分稳定，这也成了专业设备的重要产品技术指标。许多专业设备，能在环境条件十分恶劣的情况下，长期保持良好的性能，而有的设备长时间工作的情况就令人担忧，所以有必要检查它们的工作稳定性。需要说明的是，检查时不能为了检查而强行让设备工作在恶劣的不正常的状态下，以免损坏设备。 模拟运行还需要检查设备在长时间、满负荷工作状态下的发热情况，与上面检查它们的工作稳定性不同的是，检查发热情况的目的是为了安全和防火的考虑。发热情况的不同倒不一定说明设备性能不佳，检查时如果发现热量散发不好，导致81、引发火灾的可能，一定要采取必要的通风措施；如果发生设备保护时，要做好记录，以便实际使用时注意。 在各系统的调试和模拟运行完成后，应将所有结果和数据集中，并进行必要的分析和总结，作为日后使用和维修重要的参考资料，尤其是系统运行中发现的需要在使用时注意的问题的记录，对于设备的正常使用和日常维护至关重要。 7.2.6、调试注意事项 调试前应认真了解系统构造和设备的性能，制定可行的调试方案，做到对调试时可能发生的情况有所估计。尤其对于我们在一般工程中很少用到的一些新型、特殊设备，安装调试前一定要认真学习它的原理、性能和操作方法。 调试前应对系统、设备的设定情况进行全面的检查。因为安装和单机检查过程和系82、统调试的侧重点不同，设备的设定情况往往是随意的，在进行调试前可能某些重要的设定钮已经和实际要求完全不同了，所以全面检查是有必要的，最好对各设备的设定情况作好记录。 调试时应根据系统的特点采用相应的调试方法。不同工程的系统指标要求各有不同，所涉及的设备也不尽相同，如果一味依照一般的工程调试方法进行调试，结果肯定不会理想。比如：一个没有反馈抑制器的音响系统，调试时如果不参照设计的结果，仅靠长时间高增益扩声的办法来查找反馈点，就可能导致音箱损坏。8、施工工序8.1、施工阶段的划分会议系统工程的工程施工与结构施工、精装修和其他专业相互交叉进行，工程组织复杂、施工的难度较大，尤其是工程进度的把握和与各方83、的配合上。为此，我们以时间为尺度，将工程实施分为几个阶段，再把每一个阶段的工作做一下细分，确定每项工作的开始标志和结束标志，初步估算出每一项工作的工程量，以便从整体上把握住了时间进度。以下的本次施工方案，我们按照先后顺序描述了工程施工的主要环节，重点对工程布线、设备安装、调试和验收作了阐述。根据本会议系统工程的特点和招标文件对工期的划分，我们将本工程的施工分成4个主要阶段，分别是施工准备阶段，实施阶段、验收及移交阶段。8.2、施工准备阶段施工准备阶段，从合同签订之日起至实际开工日期（招标人通知），完成深化设计和现场配合，主要工作内容和工作流程如下图所示：合同签订后，标志着项目开始进入施工准备阶84、段。施工准备阶段主要工作有：深化设计，现场配合、施工准备和采购。现场勘查和深化设计现场勘查为深化设计提供了重要的设计依据，特别对于实际的走线位置、设备的吊装和放置位置等随着土建和精装修的不断进行而不断发生变化和得以确认的数据。深化设计是为施工提供准确和详尽的施工图纸，深化设计的成果是深化设计图纸。深化设计图纸由设计单位负责审批，审批完成后还要通过用户、装修等专业分包人对细部尺寸的复核和必要调整，直到深化设计施工图完全满足用户的要求。在施工阶段，如果实际施工条件与设计图纸设想条件不符或者有错误，或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以召集大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设85、计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程档案，作为施工、竣工验收的依据。现场配合现场配合的主要工作有：与建筑、装修、空调、消防、舞台机械、智能化等专业的施工图进行工艺协调准确表现槽、管、箱、柜等线路承载体的安装方式和电气规格，在某些具体位置的布局上要满足用户使用的特殊需要；安排施工人员进驻施工现场配合土建装修搞好工作及施工前所有需要其它承包人配合的准备工作。现场配合还需要做好与其它专业的技术交底工作。施工准备主要工作包括：施工人员组织和培训、编制工程预算、设备材料工具和施工机械采购、各类计划编制、各类制度措施的制定、文档的准备等。施工准备86、工作重在准备，施工准备工作结束后，应该可以说是“万事俱备、只欠东风”。施工准备的一些工作还会持续到我公司施工人员正式进场以后，但这时大多数工作已经完成。1）、施工材料准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据。2）、构（配）件、制品的加工准备根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆放场地等提供依据。3）、安装机具的准备根据各子系统的技术87、方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆放场地等提供依据。4）、生产工艺设备的准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。5）、技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。6）、编制工程预算88、项目经理应根据项目实施方案编制工程预算表，同时将工程预算表提交财务审核。工程预算表是项目实施费用的预估。7）、计划编制项目部成立后，各部门应及时制定本部门的工作计划。8）、保障措施的贯彻项目部成立后，各部门应认真学习本部门的工作制度，特别是为保证进度、质量、安全等制定的保障措施。9、文档准备工程实施中会产生大量的文档，也需要填写大量的文件，我们将根据工程的实际需要和ISO9001程序文件的规定，将各类文件提早准备出来，在项目启动后就分发到各部门人员手中，便于大家及时记录和使用。采购由于有些设备的到货期较长，合同签订后即成立采购部着手设备、材料、工具和施工机械等的采购工作。本工程还将用到一些非标89、设备和部件，设计部完成这些非标设备和部件的设计后，采购部需要筛选胜任的工厂来完成非标设备和部件的生产和加工。采购部的工作将依照公司质量管理体系的相关程序文件进行，详细描述参见设备、材料制作、加工及采购方案。采购部的工作将横跨施工准备阶段和设备安装阶段。采购工作在合同最后一批设备材料到货后可以宣告结束，采购部还将继续与各供应商保持联系，以便对设备安装和系统调试期间出现的设备问题及时处理和解决。8.3、实施阶段设备安装阶段为自开工日期至系统构建完成，主要工作内容和工作流程如下图所示：设备材料运抵和现场二次搬运设备材料到货后，首先存放在公司为本项目设置的库房内，办理入库手续。库管根据项目经理的交货计90、划，安排设备材料出库和运抵。设备材料运抵施工现场后，将暂时存放在为本项目设置的临时库房内，各施工小组组长根据需要到临时库房进行二次搬运，二次搬运可以使用手推车、人力和其它现场搬运工具。设备运抵发生在施工准备的后期和设备安装阶段。设备材料验收设备和材料运抵施工现场后，我公司将配合监理及甲方对设备材料材的型号、规格和数量进行点验，对设备的外观进行查看，点验完毕后三方签署设备验收单。设备和材料的验收详见验收方案。8.3.3、搭设工作平台会议系统工程的施工需要搭设临时的工作平台，这些工作平台不仅要满足施工的需要，还应该考虑防火和保证人身安全，不对建筑结构和装修造成破坏，符合总承包人对安全生产的各项要求91、，并在工作平台旁边竖立警示或警告标牌。8.3.4、预埋和布线预埋和布线施工是设备安装开始后的首要工作，通常与精装修同期展开。根据我公司以往的项目经验和会议系统的施工特点，布线是影响工程质量和工程进度的非常重要的环节。布线线路的设计、布线线材的数量、线材的选用、布线方法和施工操作，会影响布线质量，同时布线质量又会造成返工而影响工期，也有一些通过隐蔽工程验收检查不出来的问题会在设备的安装和系统调试时曝露出来，从而影响整个工程的进度。布线工程的主要工作包括：按照我公司提交的深化设计图纸，总承包人和其它承包人配合进行的线管和线槽预埋；按照程序和操作规程进行的线缆敷设；设备安装前的已敷设线缆的保护。布线92、是预埋工作的一部分，此外还需要总承包人和其它承包人配合进行设备安装的位置预留和设备安装的吊挂件预埋，以及预先考虑设备的承重。我公司将及时向其它各方提交相关设计图纸。8.3.5、设备安装 设备安装是指按深化设计图纸将设备安装在指定位置并进行固定，同时要将与设备相关的电源、信号和控制线缆连接到位，做好设备和线缆的标签，完成设备的加电、设置等工作。一个大型的会议系统，涉及的设备种类和数量非常多，设备安装将根据设计好的流程和顺序进行，以减少返工，保证整体进度。 一般来讲，设备安装在精装修基本完工时开始，所以不可避免地对精装修有所破坏，我们将尽量减少设备安装对装修的破坏程度，减少后期修补工程的工作量。设93、备安装期间安全施工非常重要，我们将依据监理的要求针对本项目制订相应的规章制度。设备安装前应对单个设备进行加电测试，以免设备安装就位后发现设备本身有故障再返工。合同设备安装就位，相关电气连接完成后，设备安装可以宣告结束。8.3.6、调试设备安装完成后，需要进行设备和系统调试，调试即使整个系统达到合同规定的功能和使用要求，调试后系统处于可用的状态。调试将依据事先制定好的调试方案进行。调试过程也是系统优化的过程，可以及时发现问题，便于及时解决。可以通过调试发现系统设计的不足，及时进行弥补和改进，可以通过调试发现施工缺陷，消除故障和安全隐患。调试包括两个主要内容和阶段：系统联调，配合弱点电、强电以及家94、具的调整。8.3.7、成品保护设备安装阶段，对已安装和堆放于施工现场的成品和半成品实施保护是非常必要。本次工程的设备和材料多为贵重物品，防丢失和防损坏对于做好成本管理和保证施工安全非常重要。实施有效的成品保护的关键是将成品保护的责任落实到人，安全部是成品保护的主要负责部门，每一个施工小组负责自己工作范围和工作区域内的成品保护。8.4、验收及移交阶段8.4.1、培训培训在调试的后期展开，以保证调试工作完成后，系统可以随时投入使用。根据招标文件的描述，甲方将组织人员参加我公司组织的培训，其中部分人员从项目施工开始介入。我们将安排的培训种类主要包括：现场培训、厂商授权培训、系统培训。培训内容包括单台95、设备的设置、操作和维护知识，系统理论知识，系统设置、操作和维护知识等。培训对象可以是会议服务人员、设备操作人员和系统维护人员。8.4.2、试运行系统安装调试完毕投入使用，系统试运行。8.4.3、验收试运行期间未发现与原设计方案不符，软硬件系统运行正常，系统指标测试完全符合行业标准，可认为终检结束，双方签署验收报告。本工程验收包括以下几个方面和阶段： 深化设计图纸的审批（施工准备阶段） 系统设备检验和试验（设备安装阶段） 隐蔽工程验收（设备安装阶段） 中间验收（设备安装和调试阶段） 竣工验收阶段（调试结束后）8.4.4、 移交和售后服务阶段竣工验收后执行合同中约定的移交和售后服务条款。9、施工进96、度计划及工期保证措施9.1、施工进度计划9.1.1、施工进度计划编制说明9.1.1.1、合理制定进度计划，编制最优的工程实施方案，互相配合、协调、科学地管理，确保在目标工期内保质保量完成项目任务。9.1.1.2、为了能使进度计划顺利实施，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。9.1.1.3、每周召开一次包含施工进度控制的生产例会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。 根据进度计划编制相应的物资供应计划97、，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。9.1.1.4、进度计划全面交底， 发动参与人员实施进度计划， 要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施， 使管理层和作业层协调一致。 组织好施工中各阶段、各环节、 各专业和各工种的协调配合， 排除各种矛盾、 加强各薄弱环节实现动态平衡， 保证作业计划的完成和进度目标的实现。9.1.2、施工进度计划本项目施工包括施工准备、管槽线缆布放、设备安装、子系统调试、系统总调试、系统验收、人员培训、系统移交等，总体施工进度计划详见后附会议系统施工计划网络图。 由于本工程的实际情况决定了不可能在所有施工条件都具备的情况下才开始工程的施工，为了争取施工时间，98、应该采取能交叉作业的措施，具备施工条件的系统或工序可以提前进行，做到合理科学地安排施工。9.2、工期保证措施我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验，“XX（会议系统）” 计划工期：120日历天，计划开工日期：2017 年 08 月 21 日，计划完工日期：2017 年 12 月 21 日，为了按时保质保量的完成这一目标，我们拟采取如下控制方法和保证措施。1施工工期控制方法确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门99、和工种的关系。2施工工期安排及保障措施本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：1、材料采购部按照合同进行材料采购，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。2、项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。3、一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。4、施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥和弱电工长参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。5、施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工100、程质量，搞好安全生产。6、工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。7、工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。9.3、工期违约责任承诺本工程若由我公司中标承担建设，我方按照承诺的招标文件工期，每拖延一天，我方愿意支付2000违约金。10、安全生产保证措施安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。10.1、安全生产组织管理体系及职责成立安全生产101、（施工）领导小组，由总指挥担任组长，弱电工长担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员。总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。10.2、安全防范重点资料记录保存安全性事故控制点：1) 米以上的高处坠落事故；2) 触电事故；3) 物体打击事故；4) 设备机具伤害事故。控制点的管理：1) 制度健全无漏洞；2) 检查无差错；3) 设备无故障；4) 人员无违章。10.3、安全措施保证系统运行安全1) 在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。2) 保证在系统使用102、过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。保证施工实施安全3) 施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。4) 施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。5) 施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。6) 施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁103、私自拉电或带电作业。7) 使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。8) 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。9) 在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。10) 安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。10.4、坚持安全管理六项原则1) 管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从安全管104、理与生产管理的目标和目的，是安全一致、高度统一的。2) 坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。3) 必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。4) 坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。5) 安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点。6) 管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度。10.5、安全管理措施1) 落实安全责任、实施责任105、管理。坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。2) 进行安全教育与训练进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能。3) 安全检查建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并106、经专职质安员或工长复查后方可操作。4) 作业标准化、规范化。制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。5) 生产技术与安全技术的统一。生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要107、点、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包括安全技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。6) 正确对待事故的调查与处理。事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。11、文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须108、带好安全帽，佩带工作卡。注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。施工中的废弃物要及时打扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等；现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。12、成品保护措施如果对已完成品不采取妥善的保护109、措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。成品保护措施有：1) 护：采取保护措施2) 包：实施包裹,避免损伤或污染 3) 盖：实施遮盖，避免人为破坏。13、工程的培训及售后服务13.1、用户培训13.1.1、对受训人员的要求接受培训的人员必须具备一定文化素质，管理人员要具有一定专业技术知识技术人员。建议对一些关键系统或部门应有两人或两人以上负责。13.1.2、培训目的使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。13.1.3、培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人110、员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。13.1.3.1、面向操作人员的培训内容主要包括：各子系统的理论基础原理结构；各子系统使用方法主要设备、器件的作用安装位置；维护规程及简单故障判定排除；竣工图的查阅和修改。13.1.3.2、面向管理人员的培训内容主要包括：系统总体结构及各子系统相互间的关系；系统重要参数的设定和修改；竣工图的查阅。13.1.4、培训过程的组织管理制定各子系统的培训内容和计划；对培训内容和计划进行审查、确认；根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。13.2、工程售后服务方案作为工程实施单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合111、格之日起两年的免费质量保修期，质量保修期内免费更换损坏的设备和24小时免费服务响应，免费维护期内提供24小时免费服务响应和有偿更换损坏的设备（价格以市场价为准）。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订三年有偿维护期的维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。维护期的费用由双方协商解决。有偿维护期内提供24小时收费服务和有偿更换损坏的设备。保修期内或保修期后的服务项目将包括：13.2.1、服务响应服务响应时间为24小时，系统一般故障在12小时内排除。13.2.2、保修期限系统保修期为两年；终身维护（保修期外只收取成本费用）。13.2.3、定期维护保养我公司将112、根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关健设备进行定期上门维护保养。13.2.4、现场排除故障或技术指导应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。13.3紧急异常情况的及时处理经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。建立并保存完整的系统文档。我公司在系统调试交接时，将提供完整的113、完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。(一) 拟投入本工程的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1万用表DT-8905国产2013用于电压、电流检测自有2信号发生器1国产2013用于传输信号线检测自有3冲击钻Bosch8德国2015用于墙体开槽等自有4点频信号源2北京无线电二厂2013检测信号点信号自有5光纤熔接机40S1日本藤仓2015用于光纤熔接自有6光纤测试仪6000A1HP2015用于光纤信号检测自有7网络分114、析仪5国产2015用于网络信号检测自有8笔记本430s5国产2013用于系统调试自有(二) 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1PC机Z801国产2015笔记本(PC机)用于PPT文件、高清电影 的音视频输出自有2PPT文件5自制2017用于测试终端双流功能自有3高清流媒体文件1自制2017用于对系统图像分辨率、色彩饱和度以 及图像的连贯处理能力测试。自有4丢包模拟器国产2017模拟网络丢包自有(三) 劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备线槽管路施工穿线施工及测试现场设备安装测试、调试部分设备调试系统试运行电工101515151510管槽工102510000穿线工00301500安装工1010035200技术人员112785调试工程师00015158质检员111111安全员111111注：1.投标人应按所列格式提交估计劳动力计划表。 2.本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的。(四) 计划开、竣工日期和施工进度网络图(五) 施工总平面图(六) 临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室60项目计划办公区全工期内材料室70项目计划材料堆放区全工期内