物业公司员工考核表Tag内容描述：
1、工作态度散慢 压力大业绩不符合集团指标工作表现欠佳其它 员工证安排:已收回员工证未收回员工证,扣款100 最后薪酬发放安排:给予发放 暂缓发放原因: 其它补充如下: 部部门门主主管管需需知知:请请将将此此表表格格连连同同书书面面辞辞职职信信。
2、意下离职无故失踪 给予足够通知期离职 被要求离职解雇 详细原因:另谋发展前线同事请注明新行业工作态度散慢 压力大业绩不符合集团指标工作表现欠佳其它 员工证安排:已收回员工证未收回员工证,扣款100 最后薪酬发放安排:给予发放 暂缓发放原因。
3、567891011121314151617181920212223242526说明:员工总评分100扣分奖分;各部门管理处在填写此表时应把应填项目填写清楚,以便统计.公司领导审批: 部门负责人: 归档:日 期: 日 期: 日期。
4、期检查与物管员及相关人员核对,未做到,扣2分次项.3.未按标准要求开展各项日常管理工作,扣2分次项.4.按时发放职工工资,不出差错,未做到,扣5分次.5.未按规定完成临时交办工作任务,扣5分次项.6.所管理物业范围内发生财务责任事故,根据事。
5、能及经验3 组织能力3 培养下属的能力2 创新能力2 善于利用各种资源,有效控制成本的能力2 应变能力2 30分时间管理能力2 理解能力2 适应及承受工作压力的能力2 工 作 表 现 执行力5 工作主动,信息反馈跟进及时5 有高度的责任心。
6、不擦气味浓重的发油,不染发,不留怪发型.女 员工发长如超过衣领须在脑后盘起,头花为黑色.男员工不准烫发留胡须,发长前不过 眉,侧不过耳 手及指甲清洁,指甲长度以从手心方向看不到指甲为准,不许涂指甲油,不化浓妆 除结婚戒指耳丁外不可佩戴其它。
7、并督促大厅安全及卫生,不到位者,起扣2分次项;4.准备好服务所需的各种用具物品,未做到,起扣2分次项;5.熟悉物业知识,做好客户物业咨询工作;不能准确回复 且不能正面引导者,扣2分次;6.负责日常客户服务接待工作,对异常情况及时有效地处理。
8、项.4.未按规定对设备设施维护保养情况进行巡查抽查及记部录,扣2分项.5.每月按时对片区副总与财务提供的各项收费报表进行核对,发现问题未及时给予纠正处理,扣5分次;报表上报后被上级主管发现报表错误,扣2分次项.6.未按规定对管辖区域进行巡查。
9、 侧面含门栏杆墙面墙上附件等有灰尘蛛网乱贴乱画用工具能做到处,扣1分次处.4. 顶面含灯灯罩屋顶等清洁未做彻底,不干净,扣1分次处.5. 垃圾果皮箱外有污水渍桶内有异味,扣1分次处.6. 垃圾清运不及时,未按标准进行清运,扣1分次处.7。
10、管理能力3 适应及承受工作压力的能力2 培养下属的能力2 知识面2 知人善用知人善免2 30分判断力及决策能力2 创新能力2 工 作 表 现 执行力5 工作主动,信息反馈跟进及时5 有高度的责任心,勇于承担责任3 对内对外服务态度3 20分。
11、技能及经验6 应变能力3 理解能力3 适应及承受工作压力的能力3 30分时间管理能力3 工 作 表 现 执行力5 工作主动,信息反馈跟进及时5 有高度的责任心,勇于承担责任3 对内对外服务态度3 20分合理化建议2 精益求精,积极参加培训。
12、登记和有效控制,扣2分次.4.未按标准要求开展各项日常管理工作,扣2分次项.5.未按规定完成临时交办工作任务,扣5分次项.6.未按规定对停车场及停车费进行管理及做好收费记录,扣5分次项;给公司造成损失者,按制度规定承担赔偿责任;情节严重者按。
13、的安全防火防水检查及记录,处理不及时,扣2分次.4不熟悉本岗位工作环境,违反各专业操作规程或工作标准,扣2分次.5未按时间规定及时维修,扣2分次.6未按标准要求开展各项日常管理工作,扣2分次.7未按规定完成临时交办工作任务,扣5分次.8遇事。
14、境效益.2严格认真对辖区内绿化进行巡视检查.3定期对花草树木进行培土施肥除杂草和病虫害.4适时修枝剪叶补苗淋水,保证绿化场地不留杂物,不缺水不死苗不被偷窃,花木生长茂盛.5 修剪完后将草屑清扫干净入袋,清理现场.6 修剪完后,清洗机械,做剪。
15、 68 次年 5 分 草 路牙井口水沟散水坡边台 湾草整齐草坪目视平整 目视,抽检 6 处,共 90 平 方米 23 次年 10 分 施肥 乔木 1采用穴施或沟施,施肥浇 水及时 2覆土平整,肥料不露出土面 目视检查 4 次年 5 分 草地。
16、项.3建立完善各种收费台帐,保管使用好发票及收据,每月定期检查与物管员及相关人员核对,未做到,扣2分次项.4按规定对财务档案进行管理,未做到或延时,扣2分次项.5未按标准要求开展各项日常管理工作,扣2分次项.6未按规定完成临时交办工作任务。
17、3未经领导同意,擅作主张,给业主或公司造成一定损失,扣520分次,情节严重者,上报集团公司另行处理.4. 所管辖物业区域出现安全责任事故,扣520分次,未采取补救措施或处理不及时,扣 20分次,隐瞒不报,加倍处理.5. 未按授权管理规定遇事。
18、常管理工作,扣2分次项.4.每月按时对物管员保安的各项收费报表进行核对审查,发现问题未及时给予纠正处理,或延时扣5分次;报表上报后被财务或上级主管发现错误,扣2分次项.5.员工培训不符合有关规定,扣5分次.6.未按规定完成临时交办工作任务。
19、扣2分项.3.未按标准要求开展各项日常管理工作,扣2分次项.4.负责公司管辖区的工程改造设备更新方案及预算的编制并送有关部门评审,未做到或延时扣5分次;上报资料错误,扣2分次项.5.员工培训不符合有关规定,扣5分次.6.未按规定完成临时交办。
20、力4 培养下属的能力2 时间管理能力2 适应及承受工作压力的能力2 创新能力2 30分理解能力2 知识面2 知人善用2 工 作 表 现 执行力5 工作主动,信息反馈跟进及时5 有高度的责任心,勇于承担责任3 对内对外服务态度3 20分合理化。
21、的考核.6 实施程序6.1 经理部根据公司工作岗位职责对员工工作能力的要求,按照德能勤绩四方面考核内容编制员工考核表,并报公司总经理批准.6.2 员工考核的计划每年的年中和年末对员工进行考核.6.3 员工考核的实施6.3.1 各部门按照德能。
22、结精神关心他人,团结协作4业务学习钻研业务,勤奋好学,要求上进4服务态度对内外用户服务周到热情4工作态度20遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4工作协。
23、报一次扣 1 分,团 结协作出现推诿一次扣 1 分. 2 令行禁止 10 文件制度未落实一项扣 1 分,落实效果不好一项扣 0.51 分,临时布置的工 作未完成一项扣 210 分, 落实效果不好一项扣 15 分. 3 岗位工作 80 4 5。
24、新员员工工培培训训成成绩绩评评核核表表 姓名专长学历 培训时间培训项目培训部门 一新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何 优 可 差 二对新进人员专门知识包括楼盘知识售楼技巧评核优 可 差 三新进入人员对各项规章制度了解情况优 可 差 四。
25、新员员工工培培训训成成绩绩评评核核表表 姓名专长学历 培训时间培训项目培训部门 一新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何 优 可 差 二对新进人员专门知识包括楼盘知识售楼技巧评核优 可 差 三新进入人员对各项规章制度了解情况优 可 差 四。
26、改进 并向期望的水平努力 计划工作任务没有达到要求水 平,并且处于退步状态 仍然没有达到工作要求 水平 2 工作数量 0.1 超额完成计划工作任务 完成计划工作任务 完成大部分计划工作任务 完成小部分计划工作任务 仍然没有达到工作要求 3 。
27、接受新事物能力5 分 2 工作效率 20 分 工作完成能力5 分 岗位负荷量5 分 工作责任心 5 分 完成工作质量 5 分 3 服从协作 领导方面 25 分 团队意识 5 分 内外协作能力 5 分 汇报工作积极性 5 分 积极听取领导意见。
28、2. 3. 1. 2. 3. 说明:1工作目标:将部门的任务目标分解到每个员工,形成岗位的工作目标. 2评价指标及指标值:评价指标指衡量工作目标是否完成的标准,可采用数量质量时效成本等要素进行衡量,指标值指衡量标准的具体数值. 3完成时间。
29、态 仍然没有达到工作要求 水平 2 工作数量 0.1 超额完成计划工作任务 完成计划工作任务 完成大部分计划工作任务 完成小部分计划工作任务 仍然没有达到工作要求 3 工作效率 0.1 提前完成任务 按时完成任务 不能按时完成任务,但员工正。
30、 位的地方. 612 工作认真负责,能够完全 按照程序作业,效果良好, 符合要求,不出差错. 1320 工作效率极高,能高水准完成 任务,对工作很了解,可以提 出自己的建议. 2125 工作服务态工作服务态 度及责任心度及责任心 015 对。
31、或有工作不到 位的地方. 1223 工作认真负责,能够完全 按照程序作业,效果良好, 符合要求,不出差错. 2432 工作效率极高,能高水准完成 任务,对工作很了解,可以提 出自己的建议. 3340 作业规范作业规范 0 02020 工作不。
32、3 14 15 主管签字:经理签字: 主主管管素素质质量量化化考考核核自自评评表表 年 月日 序号姓名 工作业绩60分工作能力20分工作态度20分 合计 计划达成率 35分 岗位职责达成率 20分 创新 5分 执行能力 10分 计划能力 5。
33、内容包括通用部分和业务部分.通用部分包 括普通员工考核通用部分,领班及领班以上职位员工考核通用部分. 对普通员工考核的通用部分内容包括:服务意识仪容仪表行为举 止考勤纪律五方面. 对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括:服务意识责。
34、训 1 新招聘进入公司员工由办公室人事主管负责组织进行 培训教育. 2 经培训考核考试及体验合格面试,择优招聘上岗;不 合格者,取消试用资格,解除劳动合同. 第四条 安排用工 1 安排在部门编制定员内员工调动. 2 由公司人事主管对公司各部。
35、核. 5.2 公司总经理负责对各部门经理的考核. 6 6 实施程序实施程序 6.1 经理部根据公司工作岗位职责对员工工作能力的要求,按照德能勤 绩四方面考核内容编制员工考核表 ,并报公司总经理批准. 6.2 员工考核的计划 每年的年中和年末。
36、情况 每项任务最高 10 分 质 量 3 效 率 3 主 动 性 2 创 意 2 工作任 务执行 情况平 均得 分: B劳动纪律最高 10 分 守 时3 服 从3 遵 守 制 度 4 C团队合作最高 10 分 沟 通5 协 作5 三综合评价。
37、钩,建立能上能下能进能出的用人机制,以实现 人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的管理与合理使用,建立高 素质精干高效的员工队伍. 二考核二考核原则原则 1依据岗位职责和任职资格,实事求是地全面考核公司员工,以公司员工的实际 业。
38、能力 善于倾听,具备良好的口头及书 面沟通能力 3.0判断和决策能力 具备良好的判断能力,善于确定 决策时机 4.0计划和执行能力 计划周密,执行到位,确保工作 目标实现 6.0专业知识技能熟练掌握本岗位工作所需技能 总分 考核人签字 集团。
39、1 2 3 4 5 2 业务流程执行情况业务流程执行情况 10 3 行为规范执行情况行为规范执行情况 5 4 相互协作情况相互协作情况 5 合计合计 100 自评自评 总结总结 本月主要工作事项计划完成情况:本月主要工作事项计划完成情况: 。
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