1、岗位 会计 姓名 考评周期： 年 月 日 年 月 日 总分：考核项目考核标准权重被考核细则考核得分备注被考核情况合计(分)日常工作1各科目按规定记帐，按时结帐、对帐，未做到，扣2分/次（项）。2严格执行公司的财务制度，建立健全各项收费台帐、电子报表，未做到或报表错误，扣2分/次（项）。3建立、完善各种收费台帐，保管、使用好发票及收据，每月定期检查、与物管员及相关人员核对，未做到，扣2分/次（项）。4按规定对财务档案进行管理，未做到或延时，扣2分/次（项）。5未按标准要求开展各项日常管理工作，扣2分/次（项）。6未按规定完成临时交办工作任务，扣5分/次（项）。7按规定每年至少一次向业主公布收支情
2、况，未做到扣10分/次。8所管理物业范围内发生财务责任事故，根据事故责任大小扣20分/次或上报集团公司给予行政处理，情节严重者按有关法律、法规处理。40日常考核1. 迟到、早退扣2分/次；旷工扣5分/次。2. 着装不规范、佩戴不完整，扣1分/次。3. 姿态不端正、行为不规范，扣1分/次（项）。4. 当班吃零食或禁区内吸烟者，扣2分/次。5. 无故不参加例会、训练、培训者，扣2分/次。6. 串岗、脱岗者，扣5分/次；若给公司或业主造成损失的，记大过一次。7当班期间睡岗者，扣10分/次。8工作器具的使用及监管不到位，扣2分/次。9通讯工具不通，扣2分/次。10. 其他有违本部门规章制度的行为，扣2
3、分/次。40制度执行1. 各类资料上报不及时或上报有误者，扣2分/次。2. 限期整改不及时，未达要求者，扣3分/次（项）。3. 不服从指挥或未按时完成上级交办任务，扣5分/次。10行为规范1. 工作期间，干与本职工作无关之事，扣3分/次。2. 破坏团结、拨弄是非，工作推委、拖拉，扣3分/次（项）。3. 当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，不在本考核之列），扣5分/次。5. 当班吵架、打架、赌博者，扣10分/次，情节严重者，记大过一次并另行处理。6. 泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣1020分/次，情节严重者，按集团公司违反公司重大制度处理。7. 咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、
4、不引导而被业主投诉者，扣2分/次。8. 语言粗俗，服务被业主有效投诉者，扣5分/次（项）。9. 故意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔礼道歉外，另扣20分/次，情节严重者予辞退。10关键绩效指标加分关键绩效指标减分备注：1、正常记分满分为100分； 2、绩优关键绩效指标加1-5分/次，不良关键绩效指标扣1-5分/次；3、绩效工资的发放：一等：得分为95-100分者，得全月考核工资；二等：得分为85-94分者，扣全月考核工资30%；三等：得分为75-84分者，扣全月考核工资80%；四等：得分为64-75分者，扣全月考核工资，另扣职务工资的30%；五等：得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣职务工资的50%。 被考核者： 考核者：
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
