1、1 目的通过对员工的考核管理，确保员工工作能力满足规定的要求。2 适用范围适用于公司对员工的工作表现，包括“德、能、勤、绩”四方面的考核。3 相关标准要素GB/T19002-ISO9002 4.18 培训4 相关文件质量手册 4.18 培训5 职责5.1 各部门经理负责对本部门员工的考核。5.2 公司总经理负责对各部门经理的考核。6 实施程序6.1 经理部根据公司工作岗位职责对员工工作能力的要求，按照“德、能、勤、绩”四方面考核内容编制员工考核表，并报公司总经理批准。6.2 员工考核的计划每年的年中和年末对员工进行考核。6.3 员工考核的实施6.3.1 各部门按照“德、能、勤、绩”内容负责对本
2、部门员工进行考核，填写员工考核表。6.3.2 公司总经理按照“德、能、勤、绩”内容负责对部门经理进行考核，填写员工考核表。6.4 员工考核结果的审定6.4.1 员工考核总分90分以上为优秀，76-89分为良好，60-75分为合格，60分以下为不合格。6.4.2 对员工考核不合格者，辞退处理或调离本岗位处理。6.4.3 各部门根据员工考核结果，确定再培训的需求。6.5 考核结果的处置6.5.1 各部门对员工考核结果汇总统计，并提交经理部，由经理部填写公司员工考核汇总表连同员工考核表报总经理审阅。本考核作为员工奖金分配以及岗位调配的依据。6.5.2 各部门将员工考核表交经理部存入“员工培训档案”内保存。7 记录7.1 员工考核表 保存二年7.2 员工培训档案 员工辞工后即作废。7.3 公司员工考核汇总表保存二年
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