房地产销售合同档案管理制度Tag内容描述：
1、理处负责本管理处所辖物业设施设备的资料管理,44操作步骤操作步骤4,1技术资料的收集4,1,1新购设备技术资料的收集4,1,1,1新购设备进行开箱验收时,工程技术部文员负责收集设备随带的技术资料,4,1,1,2设备技术资料的原件应交工程技术。
2、第十章档案库房管理19第十一章奖惩21第十二章附则21第十三章附件221,档案分类与编号方法222,信用档案归档范围及保管期限表333,会计档案归档范围及保管期限表344,房地产建设项目文件材料归档范围和保管期限表365,保密文件管理466。
3、料管理规程,DB11T695,2009,K2DC,GC,LC06,工程内业管理流程并结合本公司特点,制定本制度,第二条编制目的为使工程档案管理符合建筑工程资料管理规程及公司相关管理的要求,规范项目工程文件的格式,编写,收发,传阅及存档管理工。
4、员保存,一份由传交人保存,原则上各部门档案由部门经理或内勤收齐后每月15日传交给档案员,c,收集的档案,资料,档案员必须整理,分类,整理好的档案须定期清理,d人事档案应每月清理,e原则上不常用的档案可每半年集中清理一次,并将清理结果明细报有。
5、009年9月4日批准,张豪海批准日期,2009年9月8日文件修改记录修改状态日期修改章节修改内容修改人审核人批准人公司内部文件未经批准不得复印第1页共7页生效日期,2009年09月08日制度类别东莞市保利物业服务有限公司东莞分公司编号FIP。
6、文档资料和软件程序,它是记录和反映经济业务的重要史料和证据,也是公司清算,纳税,内控需要的重要资料,第三条,财务档案分类,一,会计凭证,包括外来的和自制的各种原始凭证,原始凭证汇总表,记账凭证,记账凭证汇总表,银行存款,借款,对账单及余额调。
7、理处负责本管理处所辖物业设施设备的资料管理,44操作步骤操作步骤4,1技术资料的收集4,1,1新购设备技术资料的收集4,1,1,1新购设备进行开箱验收时,工程技术部文员负责收集设备随带的技术资料,4,1,1,2设备技术资料的原件应交工程技术。
8、将有关内容如实录入维修档案记录表,如发现不符马上追查原因,6,文员每月对维修档案记录,维修单等进行整理,并分类归档,7,维修档案为评估大厦设备运行情况和用户室内设备状况的根据,应妥善保存,保存期限一般为一年,重大维修项目保存期至少为两年,过。
9、三,适用范围三,适用范围适用于公司各部门全体员工,四四,定义概述定义概述1,佣金提成,指继工资,福利待遇外构成薪酬待遇的正常收入,以客户购买项目各种物业完成认购,签约流程,在商品房买卖合同,预售,签订后及约定的付款方式,全款,分期,按揭,生。
10、211211版版本本号号AA文书档案管理制度文书档案管理制度修改次第修改次第0000页次页次总页数总页数2266版本修改次第更改页次章节编制审核批准生效日期编号,编号,BTBT,Z,Z,211211版版本本号号AA文书档案管理制度文书档案管。
11、205205版版本本号号AA项目档案管理制度项目档案管理制度修改次第修改次第0000页次页次总页数总页数2299版本修改次第更改页次章节编制审核批准生效日期编号,编号,BTBT,Z,Z,205205版版本本号号AA项目档案管理制度项目档案管。
12、2007,04,02,编号,编号,BTBT,J,J,203203版版本本号号AA项目宣传档案管理及款项拨付管理项目宣传档案管理及款项拨付管理制度制度修改次第修改次第0000页次页次总页数总页数2244版本修改次第更改页次章节编制审核批准生效。
13、232对企业其他部门文件材料的归档工作,进行指导和监督,233做好企业档案的收集,整理,保管和利用工作,234做好永久性档案向有关档案机构的移交工作,235提高档案管理的水平和技术,逐步实现档案管理现代化,科学化,30档案的种类31法规性文。
14、第二部分第二部分销售部人员职责划分销售部人员职责划分一,销售经理工作职责1,服从营销总监安排,负责售楼处日常工作,2,组织销售人员进行项目的前期市调,3,根据项目营销策划报告及项目具体情况,编制项目销售计划书及销售百问,4,编制培训资料,组。
15、制度执行,第第二章二章档案的基本程序档案的基本程序档案的收集,整理,签定,保管,销毁,统计,检索,编号,利用这九道工序是档案工作的整体,他们之间相对独立,但又相互制约,第三章第三章归档范围归档范围各种具有保存价值的文件,图纸,方案,软件,图。
16、档案和信息管理工作是人力资源工作的重要组成部分,3,2员工信息管理员工信息管理,是指根据公司现在或将来可能的需要,对员工档案及其他文件材料进行加工,整理,提炼而形成的规范,有序的公司员工的人事资料,4,04,0职责职责4,14,1人力资源部。
17、向现场经理报告,得到批准后按批准时间到岗签到,特殊情况不能提前报告者,应在事后主动向现场经理报告,经核实后考勤负责入在签到簿上如实登记,否则按事假处理,3,迟到迟到,按作息时间始起3分钟至15分钟以内未签到者作为迟到处理,迟到每次当场支付现。
18、制度,理的质量与效率而制定本制度,2,适用范围,适用于公司各类档案的管理,适用范围,适用于公司各类档案的管理,3,档案的分类档案的分类3,1,本公司档案一级分类及代本公司档案一级分类及代码,码,3,1,1,法律法规类代码,A3,1,2,行政。
19、各类印章的保管和领用负责部门工作用车,考勤,固定资产等行政后勤管理工作协助项目经理做好部门信息,计划,质量管理工作3其它完成上级领导安排的其它工作二,围绕工程项目管理开展过程中公司,项目对档案资料的形成,归档,分类,密级,借阅,保管,保存期。
20、时更新,1,2单位对消防档案实行统一保管,由消防安全管理人负责管理,消防主管负责消防档案的日常维护和更新,1,3消防档案的内容,1,3,1消防安全基本情况包括以下内容,1,3,1,1单位基本概况和消防安全重点部位情况,1,3,1,2建筑物或。
21、一份由档案员保存,一份由传交人保存,原则上各部门档案由部门经理或内勤收齐后每月15日传交给档案员,c,收集的档案,资料,档案员必须整理,分类,整理好的档案须定期清理,d人事档案应每月清理,e原则上不常用的档案可每半年集中清理一次,并将清理结。
22、外拓经理职责a,执行员工招聘和考核,需报上级领导批准,b,负责执行外拓主管的日常管理和督查c,外拓工作目标的安排落实d,负责外拓人员的工作考勤e,执行外拓人员的任免,需报上级领导批准,f,遵守伟利国际营销中心相关管理制度三三,外拓主管职责。
23、3各管理处负责本管理处所辖物业设施设备的资料管理,44操作步骤操作步骤4,1技术资料的收集4,1,1新购设备技术资料的收集4,1,1,1新购设备进行开箱验收时,工程技术部文员负责收集设备随带的技术资料,4,1,1,2设备技术资料的原件应交工。
24、正确完备,保证开出发票有效,因故开错或作废的发票须妥善保管,附于存根前,并加以注销,三,公司各种会计凭证应及时传递,不得积压,每月应及时装订成册,将装订成册的各种会计凭证存放于专用箱柜中,并落实到具体人员管理,四,原始财务凭证不得外借,除特。
25、理内容与要求4,1工程设计归档内容与要求4,1,1工程设计的文件,资料和记录应及时按照规定收集,整理和归档,4,1,2工程设计档案按设计阶段归档,设计阶段一般可分为规划,方案设计,初步设计和施工图设计,4,1,3工程设计在规划,方案设计阶段。
26、工的简历,由公司保管的证书,各类证书复印件,应聘申请表,面试评价单,入职体检单,背景调查文件,担保书,入职通知单,员工异动表,薪资调整表,公司奖励证明,员工调查表,转正审批表及转正材料,劳动合同,离职通知单等只涉及员工本人的资料均应归入员工。
27、户提供优质的销售服务,是营销中心各营销人员的重要职责和使命,随着房地产市场的不断成熟,产品的差异越来越小,房地产的未来是服务的竞争,优质的销售服务成为房地产营销的重要制胜手段,为规范一线服务体系及执行规范,提升整体服务水平,现公司推行案场管。
28、一份由档案员保存,一份由传交人保存,原则上各部门档案由部门经理或内勤收齐后每月15日传交给档案员,c,收集的档案,资料,档案员必须整理,分类,整理好的档案须定期清理,d人事档案应每月清理,e原则上不常用的档案可每半年集中清理一次,并将清理结。
29、致力于公司与员工的规划统一和共同成长二,核心价值观二,核心价值观全面,彻底认清从事专业服务者的使命,谋求房地产业的革新与生活品质的提高,进而贡献于社会乃至人类文化,三,基本价值观三,基本价值观1,员工认真负责和管理有效的员工是地之杰最大的财。
30、的管理办法,18工程款抵房款销售佣金的计提办法工程款抵房款销售佣金的计提办法,19销售回款管理制度销售回款管理制度,20关于商品房分期付款的管理办法关于商品房分期付款的管理办法,22车位销售的管理办法车位销售的管理办法,23积分奖励办法积分。
31、员工的简历,由公司保管的证书,各类证书复印件,应聘申请表,面试评价单,入职体检单,背景调查文件,担保书,入职通知单,员工异动表,薪资调整表,公司奖励证明,员工调查表,转正审批表及转正材料,劳动合同,离职通知单等只涉及员工本人的资料均应归入员。
32、二原则,2,1,符合公司人力资源要求,2,2,结合本地实际人力资源及薪酬水平,2,3,结合目前营销部实际工作仸务及难度,充分考虑在岗人员的多能化,将空缺岗位的工作承担到其它岗位,节约人力资源,三适用范围,3,1,销售案场所有驻场工作人员,3。
33、管理内容与要求4,1工程设计归档内容与要求4,1,1工程设计的文件,资料和记录应及时按照规定收集,整理和归档,4,1,2工程设计档案按设计阶段归档,设计阶段一般可分为规划,方案设计,初步设计和施工图设计,4,1,3工程设计在规划,方案设计阶。
34、的规章制度,232对企业其他部门文件材料的归档工作,进行指导和监督,233做好企业档案的收集,整理,保管和利用工作,234做好永久性档案向有关档案机构的移交工作,235提高档案管理的水平和技术,逐步实现档案管理现代化,科学化,30档案的种类。
35、备案,3,与客户签订购房合同,填写合同日报表,4,通知客户交款,5,开具收据或发票,6,录入销售台账更新销售资源,7,与财务部对接收款事宜,8,与财务部进行收款票据的交接,9,编制销售资金回笼计划,10,与财务按揭专员对接,备齐全部的按揭资。
36、略,报上级批准,销售部日常管理事项,销售人员的编排,调动,储备,第2页共58页,销售部管理制度的建立健全及实施情况的监督,开展业务培训与考核方案的落实,2,销售主管,销售主管由销售部经理提请,上报主管副总,须经公司总经理批准,销售主管向销售。
37、材料的归档工作进行指导和监督,3,做好企业档案的收集,整理,保管和利用工作,4,做好永久性档案向有关档案机构的移交工作,5,提高档案管理的水平和技术,逐步实现档案管理现代化,科学化,第二章第二章企业档案管理体制企业档案管理体制第第1条条归档。
38、对企业其他部门文件材料的归档工作,进行指导和监督,233做好企业档案的收集,整理,保管和利用工作,234做好永久性档案向有关档案机构的移交工作,235提高档案管理的水平和技术,逐步实现档案管理现代化,科学化,30档案的种类31法规性文件,包。
39、形成的文件材料,2,房产档案,主要包括涉及公司产权产籍的房屋的图纸,合同,证件等文件材料,3,工程档案,主要包括公司的每一项目工程开发建设及后期物业管理中形成的图纸,函件,联络单,招,投,标文件,合同等文件材料,4,经营档案,主要包括物资采。
40、统一采用A4规格归档,22,工程档案的管理职责,工程档案的管理职责2,1,中国华冶装备制造基地项目部工程管理部为建设项目档案管理的归口部门,负责对现场各分包单位的档案管理工作进行指导,检查,2,2,中国华冶装备制造基地项目部各管理部门负责本。
41、管理销售现场管理第五部分第五部分考勤及人员管理考勤及人员管理第六部分第六部分其它其它第七部分第七部分违约行为赔偿标准违约行为赔偿标准第八部分第八部分支持性文件支持性文件2第一部分第一部分职业准则职业准则返回目录返回目录一,一,职业形象职业形。
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