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房地产首次开盘软文

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1、区全民生活系统 线百草路站成都实验外国语学校北 侧 道路交通:老成灌路,羊西线,三 环路,绕城高速 公共交通:地铁2号线,公交54路, 314路 教育配套:成都外国语学校 项目 售楼处 区域配套 项目地址:成都市高新西区地铁2号 4 5 6。

2、实际中的人数为准做参考,场地布置图,内场布置图,动线布置图,安保布置图,礼仪模特布置图,活动氛围营造 通道氛围营造,形象门:定制项目入户大门设计,展示未来生活的无限美好,邦泰壹号院,形象柱:展示品牌形象,具有气势的宣传项目,形象柱:从体院馆。

3、的行为. 给予市场明确的项目正式销售的信息; 迅速扩大项目的影响力和市场讣知度; 通过集中销售的方式,营造现场气氛,吸引客户关注; 实现销售的目标,回笼资金; 1 2 3 4 开盘的目的 1 2 3 4 5 开盘是项目营销和収展的关键节点。

4、规则 拼背景拼背景 强调综强调综 合实力合实力 戴高帽戴高帽 塑造专塑造专 家形象家形象 组合拳组合拳 产品园产品园 林物业林物业 配套等配套等多多 元化包装元化包装 常规类品牌软文 案例:三大王牌 常规类品牌软文 常规类品牌软文 新品类品。

5、主控 项目 备注 监理工程师签名: 施工单位签名: 班组长签字: 1埋件施工质量 材料厚度及镀锌层厚度满足要求;埋件定位准确, 且与结构边距及锚筋间距满足规范要求;后置埋件 需做拉拔试验,且拉拔力满足要求. 符合 不符合 2支座安装 支座厚。

6、签名: 施工单位签名: 班组长签字: 2 安装质量 安装牢固,顶浆和下口塞缝饱满 密实 符合 不符合 3 表面质量板材不应有裂缝和缺损 符合 不符合 说明:垂直度平整度4mm包括墙板与梁砼结构墙交接处位置,反坎不包含在内;接缝高低差指上下墙。

7、查2个点,四米以上检查3个点 拆模后,打磨前 0,8mm 3顶板水平度每块板5个点0,10mm 4门窗洞口尺寸偏差门窗比例各5010mm 5方正度每间房及阳台各1个点0,10mm 6楼板厚度每块板3个点10,5mm 7 电梯井 井筒长宽对定。

8、门窗质量 门窗规格尺寸玻璃型号开启面积型材壁厚等 符合设计要求 备注 监理工程师签名: 施工单位签名: 班组长签字: 符合 不符合 2 框和副框安装,预埋件 窗框和附框的安装必须牢固,预埋件数量位置 埋设方式与框的连接方式复核设计要求 符合。

9、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小计计 意向客户量用颜色区分,在方框里填具体数字.各项目可根据自身情况微调. 小小计计 项项目目开开盘盘开开花花图图 年年。

10、售售818818套套 参参考考案案例例:手手工工开开盘盘酒酒店店 ,开开盘盘中中信信领领航航:开开盘盘到到场场客客 户户10001000批批,推推售售551551套套 缓缓冲冲区区 负责人1名 放行人员3名1名策划 保安组6名2名 选选房房。

11、要发送 客户时请删除此客户时请删除此 栏栏 一客户目标及客户问题一客户目标及客户问题 1 1 客户目标 客户目标 需原文记录需原文记录 2 2 客户问题客户问题 或需求或需求 需原文记录需原文记录 二沟通的重要内容二沟通的重要内容 3 3 。

12、需要明确的相关问题需要明确的相关问题 9.需要提供的相关协助需要提供的相关协助 10. 本阶段工作主要执行人员本阶段工作主要执行人员 项目基本情况项目基本情况 项目位置:项目位置: 占地面积:占地面积: 建筑面积建筑面积 容积率:容积率: 。

13、X 项目品牌的升华, 注重创立衡阳中天 建设开发公司的企业名牌形象,完成从项目品牌到公 司名牌的过渡,为 XX 的后续项目开发奠定品牌基础. 5.通过开盘活动为 XX 销售现场吸引人流,聚集现 场人气,营造热烈火爆的现场销售气氛,提高现场客。

14、3 4 5 13 14 7 8 9 20 23 26 29 32 45 44 46 47 35 未推出170套 已推出148套 推盘产品 产品形态 叠拼,负12F下叠,15F上叠 面积平米 下叠约110,上叠约114 推盘套数 148套12。

15、过往公关事件之理解,以及长期以来所从事并执行类似活动的经验 和把握而提出.在此,我们对万科地产的理解和支持表示最诚挚的谢意. 感谢万科地产给予我们的提案机会,感谢万科地产工作人员为此准备的丰富翔实场地的资 料.本次提案所采用的图片及资料均来。

16、ntaline Group, 2009 南亚风情第壹城开盘分析南亚风情第壹城开盘分析 目录目录 A. 项目总体情况项目总体情况 B. 项目推售情况项目推售情况 C. 现场开盘情况现场开盘情况 D. 营销借鉴营销借鉴 Code of this。

17、础条件开盘的三大基础条件 . 3 3.2 3.2 三大基础条件的实现过程三大基础条件的实现过程 . 3 3.2.1 政府销售许可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推广 . 3 3. 2.3 充分有效的客户储备 . 8 四开盘决策的五。

18、IP卡发售 11月2527日 暂定 11月120日 活动内容 爱上开盘活动周期爱上开盘活动周期 第一阶段第一阶段 第二阶段第二阶段 开盘销售 11月28日 第三阶段第三阶段 开盘营销时间节点开盘营销时间节点 序号 时间 工作内容 要求 1 。

19、 四蓄客目标和策略4月份 五筛客目标方式和排期 六首次开盘销售策略 销售概括 价格走势 营销活动 6824 6121 7593 5349 5290 5635 5100 5200 5300 5400 5500 5600 5700 0 1000。

20、过往公关事件之理解,以及长期以来所从事并执行类似活动的经验 和把握而提出.在此,我们对万科地产的理解和支持表示最诚挚的谢意. 感谢万科地产给予我们的提案机会,感谢万科地产工作人员为此准备的丰富翔实场地的资 料.本次提案所采用的图片及资料均来。

21、成功办理金卡,老客户即可获得价值 2000 元购房代金券一张用于购房使用,活劢期间内,新客户同时可享受幸运大转盘的机会一次.具体奖励视转盘挃针所挃奖品为 准. 三奖励措施 新客户推荐量 老客户回报 新客户奖励 备注 每组 价值 2000 元。

22、套房源 开消化 XX套房源 开消化 XX套房源 开消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我们怎么些售任务 几次开每次去化多少 P7 1.开划与备 推售开 房地产推所就是如何有划地将产品推向市场.推向市场关 动作即为开. 划人员主是择怎样。

23、来的万科公园五号新春花卉展,把公园五号售楼 中心装扮得缤纷绚丽,让新春的芬芳馥郁和绚烂多姿在公园南畔在城市中央尽情萦荡.花 坛里树丛中一盏盏争芳斗艳的鲜花,或含苞欲滴,或怒放争妍,把大自然的节令韵息,传 递给每一位到访的客户,与鲜花拍照留念。

24、2.2.油机油机候场,断电无忧候场,断电无忧. 建议由营销策划租用柴油发电机, 功率按租用的电脑数量与打印 机数量确定.一台电脑按 500 瓦计算,一台打印机按 150 瓦计算. 并要求配备应急柴油 3050 升,技术人员一名,开盘当天在油。

25、3 亿 ,洋房 809 套货值 14.71 亿,商铺 60 套货值 0.92 亿, 车位 1448 个 地面车位 38 个, 地下车位 1410 个; 住宅车位个数配比 1.26:1 个户 , 商业车位个数配比 0.6:1个 . 2项目销售。

26、T3:开盘流程及人员安排 PART4:开盘后工作梳理 P5 1.开盘策略的计划不筹备 核心目的:完成项目销售仸务 年度销售仸务XX亿 第一次开盘 第二次开盘 第三次开盘 第N次开盘 开盘消化 XX套房源 开盘消化 XX套房源 开盘消化 XX。

27、17224 20171015 摘牌日 3个月 4个月 5个月 6个月 2017125 7个月 8个月 9个月 10个月 11个月 2018120 2017730 2个月 距成就共享截止时间 5个月24天 七运营视角进度 201748 进度后。

28、号牌;无预约客户在 10:30 之后发放号 牌; 预约客户需要出示身份证明, 检查预约单和收据, 如果没有带收据, 请客户在事先准备好的没带收据的声明单上签字.确认后有序进入 2 号等候区继续等候叫号. 登记领号 确认房号 签约付款 前 6。

29、 新推新推 在售在售 未售未售 售罄售罄 周新开盘项目分析奥园城市天地悦府 加推时间 2020年11月7日 推出楼栋 13号楼 推出套数 60 当天销售情况 48 物业类型 小高层 套内均价 15743 建面均价 13000 套内折后均价 。

30、边客户一阵开怀的笑声. 1000 多组认筹客户不是来抢房的,多组认筹客户不是来抢房的, 但为分享一个共同的梦但为分享一个共同的梦 5 月 8 日,一条关于绿城桃李春风微墅产品发布的微信,3 天,阅读量 48 万,引爆杭州乃至全国的关注.数日。

31、念念事事件件 区区域域论论坛坛 网网络络发发布布 投投资资论论坛坛 网网络络发发布布 走走进进项项目目 营营销销中中心心开开放放 冰冰雕雕活活动动 风风水水论论坛坛 现现场场 投投资资论论坛坛 现现场场 产产品品推推介介 会会 投投资资论论。

32、盘 客户积累 交付使用 客户维护 销售结束 通过一定时间的客户积 累和梳理,再充分整合 利用各种有效资源,选 择适当的时机,集中对 外公开发售的行为. 给予市场明确的项目正式销售的信息; 迅速扩大项目的影响力和市场认知度; 通过集中销售的方。

33、酒店推荐 场地面积1200多平方米,可同时 容纳1000人以上. 宴会厅前卉部分作为舞台和观众 区,后卉部分使用推拉门分隔,作为 销控区. 主会场:国宴厅 国宴厅介绍 外 场 平 面 规 划 导视 停车场 交通信息: 1驾车:停车1小时内免。

34、ays 2 2合合作作单单位位1 1级级任任务务合合作作单单位位确确定定1919 daysdays 2.1合作单位清单 合作单位清单拟定3 days 2.2合作单位清单 媒体清单拟定3 days 2.3合作单位乙方 媒体联络7 days 2。

35、目标消费群聚集起来, 向其传递白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期开盘. 六活动内容六活动内容 开盘庆典仪式领导讲话剪彩等 演出团队现场表演模特表演等 会所室内音乐会现场播放具有浓郁休闲特点和西方浪漫风情的音乐,大家可以坐着欣赏, 也可以喝。

36、标样板间开放标样板间开放 采购管理部装修标准品牌确定装修标准相关产品品牌 成本管理部 确定目标成本 动态提供各类型产品成本价 综合事务部 报建 预售报告 预售许可证 营销管理部 策略方案确定 设计任务书沙盘户型模型 等 蓄客策略 价格策略及。

37、及库存分析包含不同面积区间分类汇总 三三 开盘流程开盘流程回顾回顾 1. 选房方式 2. 销售现场平面图 3. 开盘当天的亮点与不足图片文字的方式 四四 开盘营销开盘营销回顾回顾 1. 关键营销节点回顾 2. 媒体广告 3. 现场营销包装展。

38、指标 务方案 2.1经指标 序号指标名称指标值明 11.1 1.2 22.1 33.1 3.2 44.1 55.1 2.2目全周期现流 项目计划于XX开盘,XX含融资性现金流回正. 现金流回正图 2.3方案 三开发划 目分期 供及推盘售划 。

39、的因素. 9 4.1.2制定开盘目标的方法. 10 4.2 开盘范围.10 4.2.1确定开盘推售范围的原则. 11 4.2.2确定开盘范围的方法. 11 4.2.3开盘加推计划. 11 4.3 开盘定价.12 4.4 开盘时间.13 4。

40、进行核验结果公示取得预售证后第9天,根据线下核验客户情况,在公证处进行现场摇号,第1012天将摇号结果在网上公示取得预售证后第13天,线下邀约客户分批次进行现场选房交钱并签订购房手续根据西安房管局新政规定开盘选房流程计算,自拿证到开盘最少需。

41、程做好物料及人员的具体安排确定协助开盘的人员名单,并通知落实同时落实人员的宿食问题现场包装和物料代理商和发展商的分工细化清楚开发商销控单位情况清楚开发商销控单位情况确定选房礼品开盘前筹备事项开盘前筹备事项开盘的主要形式:开盘的主要形式:抽签。

42、总体 1 个首期 1 个远景规划一个各种户型 1 个户型效果图建议采用画架等形式 具体按照现场包装方案舞台背景板开盘仪式物品签到背板外立面效果图宣传海报用于销售大厅张贴或制作吊旗主题形象及宣言等按照现场包装方案公示栏销售文件的展示易拉宝按照。

43、推推售售551551套套停停车车区区负责人1名1名保安10名4名引导员3名4名迎宾礼仪1名2名物业二二签签到到区区区区域域岗岗位位人人员员人人数数到到齐齐画画未未到到齐齐画画经经验验值值参参考考案案例例:电电子子开开盘盘现现场场开开盘盘,绿。

44、标宏观政策及市场分析政策分析未来政策趋势预测主要政策罗列:近期宏观经济政策土地政策房地产相关政策等重点政策解读:对本案影响分析政策应对手段未来政策出台可能性及趋势预测支撑预测因素政策市场本体分析竞争分析客户分析宏观楼市分析未来地产趋势预测近。

45、年10月25日2017年11月10日3编写招标文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行审批手续2017年10月25日2017年11月10日5发标开标评标定标2017年10月25日2017年11月10日6签订合同2017年。

46、例CAD7 7产品户型设计CAD8 8总平图CAD9 9产品施工CAD1010平立剖CAD1111房源编号CAD1212典型户型图CAD1313小院面积CAD1414车位分布CAD1515签约户型图CAD1616风险提示CAD1717风险提。

47、工作梳理P51.开盘策略的计划与筹备核心目的:完成项目销售任务年度销售任务XX亿第一次开盘第二次开盘第三次开盘第N次开盘开盘消化XX套房源开盘消化XX套房源开盘消化XX套房源开盘消化XX套房源某月某月某月某月某年我们怎么知道这些销售任务需要。

48、规模:开盘规模: 预计200组认筹客户,预估600人到场实际情况视具体认筹客户数量而定 五五 开盘对象:开盘对象: 电商认筹客户 六六 推售房源推售房源 首期入市高层住宅3楼全部房源,共计216套 户型户型 户型面积户型面积 房型房型 套数。

49、江苏省物业管理优秀住宅小区,连云港市省领导视察连云港指导小区连云港市物业管理示范小区,苏北首家加盟国际物业联盟,被国际总部评委奢华大宅极致服务大奖,引发连云港政府领导与同行高层组团探秘 汇丰国际无疑是港城物业服务行业中的明星小区.国际范物业。

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    项项目目开开盘盘专专项项计计划划开开盘盘时时间间,部部门门工工作作内内容容工工作作细细项项开开始始时时间间结结束束时时间间责责任任部部门门责责任任人人项项目目组组对对接接人人完完成成情情况况设计管理部沙盘沙盘细项标注

    时间: 2021-09-15     大小: 19KB     页数: 6

房地产开盘活动方案.doc(11页) 文档

    房地产开盘活动方案.doc(11页)

    白金瀚二期开盘活动方案白金瀚二期开盘活动方案一活动主题一活动主题白金瀚二期开盘庆典二活动时间二活动时间20,年5月1日星期六三活动地点三活动地点白金瀚项目现场入口处空地会所四参与活动对象四参与活动对象交付订金客户

    时间: 2021-09-05     大小: 77.50KB     页数: 11

房地产项目开盘走场管理表.xlsx 文档

    房地产项目开盘走场管理表.xlsx

    项项目目开开盘盘走走场场管管理理表表一一停停车车区区区区域域岗岗位位人人员员人人数数到到齐齐画画未未到到齐齐画画经经验验值值参参考考案案例例,电电子子开开盘盘现现场场开开盘盘,绿绿景景18661866,开开盘盘到到场场客客户户1900190

    时间: 2022-02-22     大小: 37.10KB     页数: 22

房地产开盘物料详细清单(4页).doc 文档

    房地产开盘物料详细清单(4页).doc

    开盘物料详细清单分类分类项目项目数量数量备注备注负责人负责人宣传资料宣传资料楼书宣传单张户型图册销售物料销售物料认购须知含贷款帐号认购合同业主临时公约统一口径销售图纸销控板销控表销控点按揭须知收楼费用价目表付款方式装修标准计价纸认购卡客户资

    时间: 2022-02-11     大小: 164.04KB     页数: 4

房地产项目开盘策略培训(41页).pdf 文档

    房地产项目开盘策略培训(41页).pdf

    P1开2014,08P2开发标OObjectivebjective标1培对划划师划主2标掌握常开和关影响因够合市场境及因做出应并合客户反情况做出优化整,关于开有哪些事P4录PART1开划与备PART2开

    时间: 2021-05-14     大小: 1.22MB     页数: 41

地产邦泰·壹号院房地产售楼中心开盘盛典开盘活动策划方案_.ppt 文档

    地产邦泰·壹号院房地产售楼中心开盘盛典开盘活动策划方案_.ppt

    邦泰壹号院开盘盛典,城启一城繁华,活动目的,通过有序的场地规划,让开盘活动顺利进行开盘当日有序的引导和维护确保开盘当日销售一路飘红通过现场进行的精美布置和精致的活动塑造品牌形象,活动时间,2017年10月中旬活动主题,邦泰壹号院开盘盛典活动

    时间: 2020-10-13     大小: 15.73MB     页数: 32

房地产项目开盘营销执行方案标准模板.ppt 文档

    房地产项目开盘营销执行方案标准模板.ppt

    项目开盘阶段营销执行方案标准模板完成签约销售套套实现合同销售金额亿亿实际回笼资金亿元亿元营销目标200,目标实现计划1,2,3,具体措施4,5,1,2,3,4,1,2,3,1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月200

    时间: 2022-02-22     大小: 6.47MB     页数: 70

房地产项目开盘前营销计划表.xls 文档

    房地产项目开盘前营销计划表.xls

    序号工作类关键字任务名称工期11营营销销方方案案11级级任任务务营营销销方方案案88daysdays1,1营销方案方案营销方案拟定8days1,2营销方案方案渠道方案初拟8days1,3营销方案方案案名推广语SLO

    时间: 2021-09-01     大小: 77.50KB     页数: 19

房地产公司开盘总结(模板)(2页).doc 文档

    房地产公司开盘总结(模板)(2页).doc

    开盘开盘总结总结一一推售介绍推售介绍本次开盘所推楼栋及户型回顾,图与数据的方式1,推出数据汇总分析2,户型配比表二二销售数据分析销售数据分析1,客户数据统计涵盖储备客户签到客户认购客户成交客户等数据转化率2整体销售

    时间: 2021-09-15     大小: 31.50KB     页数: 2

房地产项目开盘前推广节奏铺排方案.xlsx 文档

    房地产项目开盘前推广节奏铺排方案.xlsx

    春春暖暖花花开开开开盘盘前前推推广广节节奏奏铺铺排排阶段项项目目品品牌牌推推广广阶阶段段项项目目品品牌牌落落地地阶阶段段认认筹筹阶阶段段认认筹筹阶阶段段认认筹筹阶阶段段认认筹筹开开盘盘阶阶段段节点活动品品牌牌发发布布会会巡巡展展花

    时间: 2021-07-19     大小: 65.96KB     页数: 1

2018房地产项目开盘策划执行方案.pptx 文档

    2018房地产项目开盘策划执行方案.pptx

    活动概述活动主题,2018,开盘盛典活动时间,2018年12月9日晚暂定活动对象,顷目领导办卡客户意向客户活动规模,1000人活动目标,展现,的品牌及顷目特色,增强客户对顷目的信心,以促进成交选房为主,酒店坐落于

    时间: 2021-08-17     大小: 33.92MB     页数: 54

房地产项目开盘前工作排期表.xlsx 文档

    房地产项目开盘前工作排期表.xlsx

    项项目目工工作作排排期期表表项项目目分分类类责责任任方方77月月88月月工工作作类类别别工工作作内内容容1234567891011121234合合作作事事宜宜序序号号节节点点备备注注开始蓄客工工程程图图纸纸类类11永久售楼处示范区景观

    时间: 2022-02-22     大小: 51.91KB     页数: 16

房地产项目开盘前准备工作清单.xls 文档

    房地产项目开盘前准备工作清单.xls

    项项目目开开盘盘前前工工作作计计划划项目分类序号工作项目工作内容责任人开始时间完成时间完成时间提示月份11销售节点1认筹排号2内部认购2018年4月10日2018年5月18日3开盘杨志红2018年5月19日2017年6月16日2产品研发市

    时间: 2022-02-22     大小: 108.54KB     页数: 6

房地产公司楼盘开盘流程(30页).pdf 文档

    房地产公司楼盘开盘流程(30页).pdf

    万科开盘流程借鉴目的,营造市场关注,制造热销热销氛围,达到短期促销,加深老业主及其亲友对项目的美好印象,通过口碑传播楼盘形象,形成扩散效应,加大市场影响力市场影响力,继续巩固项目的市场形象,实现价格支撑,开盘的条件与目的开盘的条件与目的前提

    时间: 2022-02-09     大小: 1.05MB     页数: 30

房地产开盘营销活动方案参考(6页).doc 文档

    房地产开盘营销活动方案参考(6页).doc

    老带新财富升级计划幸运大抽奖活动方案一目的1将现有老客户资源,充分利用缘敀法挖掘潜在周边意向客群,2通过原有老带新政策的基础,添加新客户的优惠政策,提高老带新活劢的成交量,3增加意向客户的逼定手段,迫使临门一脚客户成功晋升金卡

    时间: 2021-05-08     大小: 330.63KB     页数: 5

房地产项目开盘策略培训课件PPT.pptx 文档

    房地产项目开盘策略培训课件PPT.pptx

    P1项目开盘策略2014,08P2课程开发目标OObjectivebjective课程目标1培讪对象,策划经理策划师策划主管2课程目标,掌握常见的开盘策略和相关的影响因素能够结合市场环境及项目自身因素做出相应的策略

    时间: 2021-06-04     大小: 852.38KB     页数: 41

房地产项目开盘后评估报告-(运营视角).pptx 文档
房地产项目开盘流程(全)(2010.12.27)(42页).doc 文档

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    房地产项目开盘流程房地产项目开盘流程中海地产营销策划中心中海地产营销策划中心,不二行者整理不二行者整理目录目录一关于开盘的理解一关于开盘的理解,定义定义,重要性重

    时间: 2021-04-01     大小: 1.08MB     页数: 43

房地产项目开盘活动方案(35页).ppt 文档

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    建宇,爱上开盘流程建宇策划部目的,营造市场关注,制造热销热销氛围,达到短期促销,加深业主及其亲友对项目的美好印象,通过口碑传播楼盘形象,形成扩散效应,加大市场影响力市场影响力,继续巩固项目的市场形象,实现价格支撑,开盘

    时间: 2021-04-18     大小: 12.91MB     页数: 35

房地产楼盘正式开盘策划方案(37页).doc 文档

    房地产楼盘正式开盘策划方案(37页).doc

    某某楼盘正式开盘策划案楼盘正式开盘策划案第一部分一一,项目开盘需要达到的目标项目开盘需要达到的目标1,消化,认筹登记阶段已经积累的诚意客户,将诚意客户转化成现实的购买力,2,在预定的销售周期内迅速完成,第一批批单位

    时间: 2021-03-04     大小: 50KB     页数: 37

房地产咨询公司开盘走场管理表.xlsx 文档

    房地产咨询公司开盘走场管理表.xlsx

    项项目目开开盘盘走走场场管管理理表表一一小小等等候候区区选选房房算算价价区区项项目目经经理理重重点点关关注注岗岗位位岗岗位位人人员员人人数数到到齐齐画画未未到到齐齐画画人人数数参参考考案案例例,电电子子开开盘盘现现场场开

    时间: 2021-01-30     大小: 29.95KB     页数: 12

房地产营销代理公司开盘策略(69页).ppt 文档
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