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房地产项目开盘后评估报告-(运营视角).pptx

  • 资源ID:139920       资源大小:664.28KB        全文页数:4页
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房地产项目开盘后评估报告-(运营视角).pptx

1、盐城亭湖天山项目开盘后评估汇报 (运营中心) 2017年10月16日 启动会 摘牌日 城市 展厅 开工日 开放日 开售日 开售 一月 开售 一周 6个月6天 8个月16天 2017-4-25 2017-7-30 2017-1-25 2017-10-8 进度时间轴 共167亩,展示区20亩,首期 开发74亩,二期开发73亩,全 部为叠墅及高层洋房。 70天 2017-11-7 认购7.02亿 2017-2-24 2017-10-15 摘牌日 3个月 4个月 5个月 6个月 2017-1-25 7个月 8个月 9个月 10个月 11个月 2018-1-20 2017-7-30 2个月 距成就共享截

2、止时间 5个月24天 七、运营视角(进度) 2017-4-8 进度后评估: 1、开放/开盘净工期:盐城亭湖天山项目展示区开放净工期为6.0个月,开盘净工期7.5个月。 2、分析:重点工作前置:提前与规划局进行沟通,确保示范区规划方案不调整,实现示范区提前动工;材料采购及进场前 置,压缩各工序搭接时间,有效避免工期延误。 单位:月 七、运营视角(进度) 6.1 5 6 6 6.3 6 6.1 7.5 张家港城东 泰州永兴路 泰州杨桥口 亭湖天山项目 开放开放/开盘净工期比较分析开盘净工期比较分析 开放净工期 开盘净工期 开放净工期开放净工期 6.1 5 6 6 开盘净工期开盘净工期 6.3 6

3、6.1 7.5 工程前期策划会落实情况 七、运营视角 工程前期策划要点 开盘实际落实情况 1 项目应尽早组织采购同事、施工单位召开采购丏 题会,对材料采购进行提前铺排和布置。 已落实,项目落实丏人编制材料进场计划并跟进采购事宜,已和 所有供应方对接材料申购事宜,确保各类材料顺利进场。 2 示范区涉及工程种类繁多,需前置招投标流程及 落实施工准备工作。 已落实,项目工程师共同梳理示范区所有工程种类并进行分工, 同步前置各工程的招投标流程及施工准备工作的对接,确保各工 序紧密衔接,施工顺畅,不漏项,不滞后。 3 货量区的单体施工计划要保证各丏业之间的合理 搭接,避免出现矛盾和碰撞。 已落实,货量开工前,组织各单位进行图纸会审,从土建、安装、 消防、装修等各丏业细致审图,并结合展示区施工工程中存在的 偏差以及完工后存在的缺陷进行汇总,报设计修改货量,避免同 类缺陷的发生,保证各丏业的有序施工。


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