房地产企业kpi考核方案

1、年度100工程管理部5维修质量合格率月季年度100工程管理部6机电设备完好率月季年度100工程管理部7业主对维修满意率月季年度对维修服务满意和基本满意的业主占接受维修服务业主总数的百分比客户服务部2 环境管理部关键绩效考核指标序号KPI指标。

2、不完整一次扣5分; 2审查确认后的收付凭证金额错误一次扣5分; 3审查确认后的收付凭证所附原始单据不完整一次扣5分; 4审查过程中发现差错加2分 20 2 登记现金银行存款日记帐 的及时性和准确性 保证现金银行存款日记帐登记的及时准确,账 。

3、416201447201438 . . . 71201431020144212014428201442 722014321201441320144292014427 KPI627066 系数727272 工程部前期部项目部人力资源 完成情 。

4、时间节 点达成 率 100 得分满分分 值达成率 设考核节 点N 达成率1 延误节点数 N100 2 预售时 间 封顶时 间 销售物业:按预 售时间考核,指 售楼环境完善并 取得预售证; 持有物业:按主体 结构封顶时间 考核 10 同上 同。

5、养数 100 工程管理部 3 零修急修及时率 月季年度 零休急休总数 数时限内完成的零休急休 100 工程管理部 4 公共设施完好率 月季年度 公共设施总数 公共设施完好数 100 工程管理部 5 维修质量合格率 月季年度 总维修单数 质量。

6、管理的定义绩效管理的定义 是通过员工绩效目标的设定和评估反馈和认可等方面 的管理,使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之 间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念 也可以理解为一种通过实现个人绩效,从而提高组织整 体绩效的手段 绩。

7、程绩效考核的操作方法及流程 绩效考核与薪酬方案挂钩绩效考核与薪酬方案挂钩 1.什么是绩效考核 绩效管理的定义绩效管理的定义 是通过员工绩效目标的设定和评估反馈和认可 等方面的管理,使员工了解自身绩效及发展与公 司业务发展之间的关系,从而促进。

8、合经营效益作为考核的基本内容.针对不同层级组织和 个人设定不同的考核侧重点,考核指标体系是考核内容的具体化,按各种指标体系进行考核的结果与奖 金挂钩,考核得分直接决定以计提额为基础的奖金发入比例,其对应关系见附表. 第五条 绩效考核体系按不。

9、定时间内报告提交数 100 投资部 4 投资方案通过率 季年度 提交方案总数 方案通过数量 100 投资部 5 投资项目 评审准确性 年度 评审工作有无重大疏漏 投资部 6 投资运行监控 报告提交及时率 年度 应提交报告总数 规定时间内报告。

10、打分评级. 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担. 绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人力资源部的工作. 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心. 3.3. 绩效管理流程绩效管理流程 制定计划 执行计划 实施。

11、信息资源部 16 经理关键绩效考核指标 17 网络管理关键绩效考核指标 18 编程维护关键绩效考核指标 19 信息管理关键绩效考核指标 20 四人力资源部 21 经理关键绩效考核指标 21 薪酬管理关键绩效考核指标 22 培训管理关键绩效考。

12、指引员工的组织行为, 实现公司愿景和使命,特制定此制度. 北京链家房地产经纪有限公司 第二章 考核组织管理 部 门 职 责 运 营 1各个层级按照考核范围为平级下级打分; 2上级根据企业文化考核后的结果对下级进行指导改进; 3区经理主持所。

13、 第二章 考核组织管理 部 门 职 责 运 营 1各个层级按照考核范围为平级下级打分; 2上级根据企业文化考核后的结果对下级进行指导改进; 3区经理主持所在区域企业文化研讨会,大区总监选择区域旁听 企业文化部 1制作价值观考核现场评分PP。

14、不完整一次扣5分; 2审查确认后的收付凭证金额错误一次扣5分; 3审查确认后的收付凭证所附原始单据不完整一次扣5分; 4审查过程中发现差错加2分 20 2 登记现金银行存款日记帐 的及时性和准确性 保证现金银行存款日记帐登记的及时准确,账 。

15、核 综合考核表 月度 二二 部门绩效考核应把握的要点部门绩效考核应把握的要点 一财务部一财务部关键绩效考核指标关键绩效考核指标 1公司筹资方案规划设计的科学性与有效性 2公司资金成本预测的准确度 3税务筹划的成效 ,维护公司的合法利益 4公。

16、 二副总经理:二副总经理: 1 1KPIKPI: 1协助总经理开展经营管理工作,组织督促公司各项工作的实施; 2公司市场调研及营销工作,组织拟订公司年度月度营销计划及实施 方案. 2 2权重:权重: 1工作计划完成情况60 2协助安排工作情。

17、占有率 制定出市场 策略, 指导市 场运作 市场占有率 销售预测准 确率 销售预测准 确率 销售预测准 确率 市场开拓投 入率减低率 客户接受成 功率提高率 销售毛利增 长率 公司市场领 先周期 领先对手提 前期 销售收入月 度增长幅度 。

18、 户户 用人部门 终终 点点 签订劳动合同 目目 的的 提高用人部门的满意度 业务风险业务风险 新员工相关证件弄虚作假,审核不 严,录用不符合要求的人员. 关键控制点关键控制点 资料审核签订劳动合 同 流程流程 KPIKPI 新员工入职率 。

19、22 23 24 25 26 27 检查人员: 制表人: 得得分分满满 分分1010分分 备备注注 其其他他1 1分分 违规行为扣分 审核人: 员员工工行行为为规规范范检检查查表表 地地区区公公司司: 年年 月月 日日 检检查查项项目目 。

20、力 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 110000 120000 130000 140000 注1:本表由地区人力资源部制订填表,报送集团人力资源部 注。

21、 销售均价 A项目销售均价 B项目销售均价 权重40 维维度度地地区区考考核核指指标标地地区区公公司司计计划划完完成成情情况况评评分分 地地 区区 5 5 项项 重重 点点 瓶瓶 径径 工工 作作 权重30 维维度度地地区区考考核核指指标标。

22、业标准和工具 建设 对地区事前的支 援指导 对地区事后的监 督检查 内部管理30分100 维维度度工工作作目目标标权权重重考考核核标标准准完完成成情情况况自自评评 评评分分 学学 习习 与与 创创 新新 学习和创新20分100 维维度度工工。

23、额100 10 资金回收率 资金回收率本期销售回款总额于本期内到 期的应收款总额100含以前期间的逾期应 收款 5 利润利息倍数 利润利息倍数净利润总额年度内应付利息 总额 5 净资产回报率净资产回报率净利润总额净资产总额5 净利润增长率 。

24、能力 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 110000 120000 130000 140000 注1:本表由地区人力资源部制订填表,报送集团人力资源部 。

25、 对地区的监督 内部管理30分100 维维度度工工作作目目标标权权重重考考核核标标准准完完成成情情况况自自评评 评评分分 学学 习习 与与 创创 新新 学习和创新20分100 维维度度工工作作目目标标权权重重考考核核标标准准完完成成情情况况。

26、况: : 户籍问题 家庭背景 现收入状况 期望薪金 最快到岗时间 档案问题 家庭状况 住房问题 交通问题 个人关心问题 初试评价初试评价 初试考核人: 专业评价专业评价 笔试成绩: 面试情况: 专业考核人: 用人部门意见用人部门意见 签名。

27、 员. 二绩效考核管理办法:绩效考评工资奖金 1绩效考评标准说明: 序号 考评标准说明 1 考核权重分采用 100 分制 2 考评周期:每一季度 3 绩效考评工资每月工资的 103 4 具体奖金标准详见考评项目与奖金标准 2绩效考评办法 序。

28、目标作为行为的指南思考的基础.主动 配合同事业务的完成为下游同事业务的开展打坚实的基础. 违反扣1分次 本部门行政部或 稽核部监督 2本部门的后勤工作55 做好出差依据流程.按公司的预算标准申请差旅费用,整理出 差人员的票据,核对票据的真实。

29、1.5113541.5 平米平米 113541.5 100桂林 58892 可销售面积可销售面积 当年地产集团可销售面积总额, 包括去年剩余的可售面积和 当年新增加的可销售面积,按照国家标准确定 156685156685 平米平米 1527。

30、得100分, 每增减挑战目标基本目标20加减1分 GG01.03回款额年度回款总额 比率法:完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分, 每增减挑战目标基本目标20加减1分 GG01.04 股东权益回报率ROE 净利润净资产100 比率法。

31、量一次通过率 年度纯利总额毛利润总额科研项目申请成功率售后服务一次完成率 标准化产品研发成果季度收款率研发成本控制率客户服务满意度 企业战略目标实现率预算指标控制项目开发完成准时率标准工时降低率 预算指标控制产品技术稳定性材料消耗降低率 试。

32、地产运营与计划管理的核心内容和主要方法详述房地产运营与计划管理的核心内容和主要方法 介绍业内成熟的运营与计划管理体系和经典案例介绍业内成熟的运营与计划管理体系和经典案例介绍业内成熟的运营与计划管理体系和经典案例介绍业内成熟的运营与计划管理体。

33、5分; 2审查确认后的收付凭证金额错误一次扣5分; 3审查确认后的收付凭证所附原始单据不完整一次扣5分; 4审查过程中发现差错加2分 20 2 登记现金银行存款日记帐 的及时性和准确性 保证现金银行存款日记帐登记的及时准确,账 实相符 1现。

34、部门目标对工作进行分解落 实,影响部门整体工作业绩,扣 25 分项;检查督促不力,扣 12 分 项. 2. 当本部门与其他部门发生工作上的 矛盾时,或本部门内部出现需要协 调解决事宜时,要及时协调处理. 2. 由于主观因素未能妥善协调解决。

35、障; 不是简单的打分评级. 2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担. 2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人力资源部的工作. 2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心. 3. 绩效管理流程3。

36、证,并按计划开 工建设 30 5 延误时 间0 天 时间节 点达成 率 100 得分满分分 值达成率 设考核节 点N 达成率1 延误节点数 N100 2 预售时 间 封顶时 间 销售物业:按预 售时间考核,指 售楼环境完善并 取得预售证; 。

37、核权重和周期 . 133 第四节 指标设立 . 135 第五节 考核形式 . 136 第六节 考核的主体 . 137 第七节 考核管理程序 . 137 第八节 其他 . 138 第三章 考核实施细则 . 139 第一节 月度考核 . 139。

38、评定 姓 名 上司 部 门 岗 位 权重 1 评估 1 权重 2 评估 2 权重 3 评估 3 权重 4 评估 4 权重 5 评估 5 权重 6 评估 6 权重 7 评估 7 本 季 得 分 张三 赵六 XX 部 经理 岗位业绩 未填写 领。

39、 二副总经理:二副总经理: 1 1KPIKPI: 1协助总经理开展经营管理工作,组织督促公司各项工作的实施; 2公司市场调研及营销工作,组织拟订公司年度月度营销计划及实施 方案. 2 2权重:权重: 1工作计划完成情况60 2协助安排工作情。

40、量目标考核 1业绩提成 2超额提成 3管理目标考核 业绩奖金 二年终奖金与晋升奖惩方面考核 注:销售人员收入基本工资70业绩提成超额提成业绩资金年终奖金 第五条 各分公司根据所辖区域实际销售状况,采取划分销售区域,下达区域销售目 标和安排区。

41、与权重相乘后求和 签字 考核人: 年 月 日 说明:关于周边绩效考核指标的评分标准请查阅表周边绩效考评指标参考表 周边绩效考评指标参考表周边绩效考评指标参考表 评价评价 等级等级 A B C D 超出目标超出目标 达到目标达到目标 接近目标。

42、部门发生工作上的 矛盾时,或本部门内部出现需要协 调解决事宜时,要及时协调处理. 2. 由于主观因素未能妥善协调解决, 次扣 24 分项;未能妥善协调解决 而严重影响工作的,扣 58 分项. 3. 严格按考核制度的要求代表部门及 3. 未按。

43、分个人工作三级计划, 业 务管理: 1 对设计乙方的管理和选择: A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系, B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位; C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思。

44、精细化管理的工具; 1.2. 建立良好的绩效文化,促使公司总体绩效全面持续提升; 1.3. 促进员工能力不断成长,提高员工的满意度和成就感,实现公司目标 个人发展目标的高度结合. 2. 适用范围适用范围 2.1. 深圳公司除总经理以外的所有。

45、部分重复的工作 通过本项目,了解各部门管理中存在的问题,提出报表 整合的参考意见 项目建设目标 决策层 规范KPI考核体系的数据来源统计口径,最大化的做 到依据系统数据迚行KPI评分 通过KPI考核系统的建立,发现公司管理中存在的问题, 已。

46、养数 100 工程管理部 3 零修急修及时率 月季年度 零休急休总数 数时限内完成的零休急休 100 工程管理部 4 公共设施完好率 月季年度 公共设施总数 公共设施完好数 100 工程管理部 5 维修质量合格率 月季年度 总维修单数 质量。

47、以上以上, ,考核考核没有做好没有做好 , , 管理工作就还有管理工作就还有9090没有没有完成完成 成本控制不仅是成本部的事更是全体成员每个人的事每个人在每一项成本控制中节约每个人在每一项成本控制中节约1,1,比某个比某个人在一项成本控制。

48、体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是 XXX 公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划。