大型房地产开发企业总部部门季度考核表(专业管理).xls
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大型房地产开发企业总部部门季度考核表(专业管理).xls
总总部部部部门门 年年 季季度度考考核核表表( (专专业业管管理理) ) 部部门门: : 维维度度工工作作目目标标权权重重考考核核标标准准完完成成情情况况自自评评 评评分分 部部 门门 5 5 项项 重重 点点 ( ( 工工 作作 ) ) 地区业绩指标50 重点工作40分100 维维度度指指标标工工作作目目标标权权重重考考核核标标准准完完成成情情况况自自评评 评评分分 内内 部部 管管 理理 专业标准和工具 建设 对地区事前的支 援、指导 对地区事后的监 督、检查 内部管理30分100 维维度度工工作作目目标标权权重重考考核核标标准准完完成成情情况况自自评评 评评分分 学学 习习 与与 创创 新新 学习和创新20分100 维维度度工工作作目目标标权权重重考考核核标标准准完完成成情情况况自自评评 评评分分 沟沟 通通 与与 协协 作作 沟通与协作10分100 合合计计 总经理（签名）： 日期： 年 月 日 总裁（签名）： 日期： 年 月 日 改改进进意意见见: : 绩效管理委员会 : 年 月 日 填表说明： 1、根据各部门实际情况，各部门须填写本部门在季度内的各项“工作目标”及“考核标准”栏中； 2、考核标准要符合SMART原则； 3、本表适用于投资与策划部、产品技术管理部、营销管理部、工程管理部、采购管理部、资金管理部
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