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房地产开发公司地区公司KPI考核模板进度控制指标(1页).doc

  • 资源ID:45980       资源大小:31.51KB       
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房地产开发公司地区公司KPI考核模板进度控制指标(1页).doc

地区公司地区公司 KPI 考核模板考核模板进度控制指标进度控制指标 序号序号 关键绩效指标关键绩效指标 /工作节点工作节点 定义定义 大大 项项 权权 重重 分分 项项 权权 重重 目标值目标值 评分标准评分标准 计算公式计算公式 (%) (%) C 1 进 度 控 制 进 度 控 制 开工时 间 按集团关注节点 计划表要求时间 取得施工许可 证,并按计划开 工建设 30 5 延误时 间0 天 时间节 点达成 率 =100% 得分=满分分 值达成率 设“考核节 点”=N 达成率=(1- 延误节点数 /N)*100% 2 预售时 间 /封顶时 间 销售物业:按“预 售时间”考核,指 售楼环境完善并 取得预售证; 持有物业:按主体 结构“封顶时间” 考核 10 同上 同上 同上 3 交楼时 间 按集团统一签发 的交楼计划表,按 时取得建筑工程 竣工验收备案 表、达到各项手 续及工程质量要 求并发出收楼通 知书,或酒店/商 场移交/开业 15 同上 同上 设“考核节 点”=N N2 时,延 误节点数 =1,则达成 率=50%,延 误节点数2 时,则达成 率=0


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