1、版本：2005-1 编号：HF703 编制: 审核： 审批： 年年 半半年年地地区区考考核核指指标标表表 地地区区: : 考核周期: 维维度度指指标标地地区区考考核核指指标标地地区区公公司司计计划划完完成成情情况况评评分分 财财 务务 税后利润税后利润 营业额营业额 管理费用总额管理费用总额 项目总成本 （A项目项目总成本） （B项目项目总成本） 新增土地储备楼面新增土地储备楼面 贷款额贷款总额 销售均价 （A项目销售均价） （B项目销售均价） 权重40% 维维度度地地区区考考核核指指标标地地区区公公司司计计划划完完成成情情况况评评分分 地地 区区 5 5 项项 重重 点点 ( ( 瓶瓶 径径
2、 ) ) 工工 作作 权重30% 维维度度地地区区考考核核指指标标地地区区公公司司计计划划完完成成情情况况评评分分 地地 区区 中中 长长 期期 工工 作作权重30% 维维度度指指标标地地区区考考核核指指标标地地区区公公司司计计划划完完成成情情况况评评分分 制制 度度 执执 行行 制度执 行 会议制度的执行 会议召开数 会议纪要文件上载数 会议成果文件上载及时率 报告制度的执行 报告上报数 报告上报及时率 流程执 行 流程执行 执行流程结果 流程文件上载 地区流程建设 绩效管 理 绩效管理 考核文件按时上报率 绩效管理指标SMART 绩效管理流程的执行 无权重 合合计计 地区总经理（签名）： 日期： 年 月 日 总裁（签名）： 日期： 年 月 日 改改进进意意见见: : 绩效管理委员会 : 年 月 日 填表说明： 1、地区公司需按实际情况填写； 2、根据地区公司情况，各地区公司须确定本考核周期内地区公司完成各项指标的计划目标，填写在“地区公司计划”栏中； 3、若筹备组没有涉及某项指标的工作内容，可不填写。 4、下半年考核中,财务指标需要填写上半年该指标的实际数据和下半年的计划数据。 编制: 审核： 审批：
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