房地产材料供应商管理制度

1、成本管理执行法则十四条合约成本管理执行法则十四条 2 2地区公司工程合约管理制度地区公司工程合约管理制度 3 3中海地产物资采购管理制度中海地产物资采购管理制度 4 4中海地产集团有限公司招标管理办法试行中海地产集团有限公司招标管理办法试行。

2、目 录1. 目的32适用范围43术语或缩略语44职责45. 商品携入携出卖场46供应商设备携入携出卖场47. 资产携入携出卖场58. 罚则59. 附则510. 附表51. 目的完善资产商品物品,携出携入体系,确保资产商品物品安全,控制损耗。

3、一 合同的签定:1 采购人员在与供应商签订合同之前,须对供应商的背景资信实力服务及其商品在市场的上知名度市场占有率发展趋势等进行深入调查了解,严禁引入各种皮包公司或自己亲友所开的公司,除非事先以书面向上级报备申请,并获核准.2 同一供应商经。

4、预算采购部工程管理部 招标方式招标方式 内部招标邀请招标议标 评审方式评审方式 项目经理或招标领导小组逐级评审 时间控制时间控制 机电设备大宗材料 20 天,常用材料 5 个工作日,其它材料设备 10 个工作 日内. 评选准评选准 则则 基。

5、 历史项目情况 考察结论: 对该供方综合评估为 优良 合格 不合格 参加考察人员签字: 年 月 日 备注:总分在 80100 分为优良;6080 分为合格;60 分以下为不合格。

6、 有效期 产品检验报 告 产品合格证产品说明书 主营业务范围服务区域 单项合同承 担业务上限 可提供发票类 型 上一年度主 营业务收入 万元 企业认证 银行授信等 级 工商管理局 重合同守信 誉证书 产品定位 上一年度净 利润万元 联系人联。

7、4 4 二适用范围 .4 4 三供应商级别分类.4 4 四供应商管理 .5 5 五供应商动态评估管理.6 6 六供应商评估结果激励机制.9 9 七供应商沟通机制.9 9 八相关附件 .1010 一目的 1.建立供应商信息库,设立供应商淘汰。

8、1 程序概况程序目的为强化管理基础,规范集团营销类供应商及合同管理制度,确保各项营销采购体系化规范化科学化.程序风险程序范围需集团主办的营销合同未有项目公司的前期合同需集团统筹的营销合同等.定义营销类供应商:为营销工作服务的合作方,如代理公。

9、年度合同或框架协议,广州恒大材料设备有限公司以下简称材料公司地区公司下属公司产业集团或施工单位负责采购供应的材料物资,其中由材料公司统一采购供应的材料物资为集团统供材.第二条 地区公司工程部负责材料的申报验收使用管理,并确定各施工单位进度款。

10、工程及政府收费项目不包括在内.三 定义1233.1 供应商认证:对未合作过的潜在供应商相关条件进行评审,确定其是否达到公司要求的标准,作为开展招标采购业务往来的前提条件.3.2 供应商评估及总结:每两年对供应商的履约情况进行评估总结,根据评。

11、而桑 张广志 1目的目的 为了规范供应商的管理, 客观评价供应商的履约能力, 为采购的效果和效率提供 基础保证,特制订本办法. 2适用范围适用范围 本办法适用于工程类供应商包括总承包商专业分包商设备材料供应商和 服务类供应商包括监理勘察设计。

12、况综述 二 办公场所或工厂考察情况评价: 产品质量和或经销商履约能力评价: 综合评价: 良好 一般 较差较差者不能进入QDSS名册 签名: 所属部门: 日期: 考察情 况综述 三 办公场所或工厂考察情况评价: 产品质量和或经销商履约能力评价。

13、市场最低价 单位盖章: 考察部门 评评价价内内容容评评分分是否选用 请打选择 签名 企业规模产品质量服务体系 生产技术 设备 加工工艺 供应部是 否 工程部是 否 设计院是 否 成本监控中心是 否 监察中心是 否 销售中心是 否 天力建筑是。

14、负责部门 施工资质房屋建筑工程施工总承包壹级.采购负责部门 承建能力每年住宅在建面积近两年每年住宅在建面积不少于20万平方米.采购负责部门 获奖情况 近两年获得市级优质结构至少1次,且近两年获得省 市级文明工地至少2次. 采购负责部门 资料。

15、 考核体系公司是否对项目部进行定期检查10 公司对项目部的 支持 公司是否调动全公司内必要资源对 项目部进行支持 5 企业文化公司是否有良好的企业文化5 人才培养体系公司是否有完善的人才培养体系5 项目考察监 理组织 不同施工阶段监理人员的。

16、 总分100 现场评审 对资料的符合性检查 合作意愿重视程度15 管理情况 主要原材料进场检验10 半成品成品检验10 质量管理体系运行情况5 员工工作状态5 产品质量产品质量是否符合要求20 生产状况 生产设备数量和先进程度10 生产能力。

17、商包括生产厂家代理商经销商 . 3 职责职责 3.1 相关部门负责合格供应商资格的审核, 相关部门包括: 工程管理部 设计管理部 全体项目经理部成本管理部;公司总经理负责合格供应商资格的批准. 3.2 工程管理部负责组织供应商资料收集初审考。

18、造价咨询类前期类等工程开发相关供应商管理工作. 2.2.2.2. 不适用于营销类运营类资金运作类行政管理类财务税费类等非工程开发相关供应商管 理工作. 3.3. 原则原则 3.1.3.1. 优先选用近一年内在方兴南京履约评价为优秀 良好级别。

19、公司的工程类 材料类 设计及其顾问类 监理类 造价咨询类前期类等工程开发相关供应商评审工作. 2.2.2.2. 营销类运营类资金运作类行政管理类财务税费类等非工程开发相关供应商评审可参考 执行. 3.3. 定义定义 3.1.3.1. 承包商。

20、过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场, 扩大市场需求和份额, 降低产品前期的 高额成本,实现双赢的企业管理模式 目录 简介 从 CRM 到 SRM 关注供应商关系的三大理由 CPOs 与供应商关系 波音公司供应商关系 从买卖关系到伙伴。

21、上市规划. 四川长虹置业有限公司四川长虹置业有限公司 乐 家 易 快 益 点 民 生 服务SBU 长 虹电子集团公 司 国 虹 通 讯 虹 信 公 司 长 虹 佳 华 IT通讯产业SBU 东 元 精 密 华 意 压 缩 合 肥 美 菱 数 。

22、商的管理, 包括实行甲供的各种建筑主材辅材;机电设备;精装修项目的甲供物品;公司办公设备 设施及办公耗材;车辆等供应商的管理. 第三条第三条 各区域管理总部应参照本指引制订本区域供应商管理制度,并相应开展供应 商的引入考察考核评审及建立区域。

23、记录编号: 已已合合作作项项目目备备注注 单单价价 XXXX年年合合格格营营销销供供应应商商名名录录 收收费费标标准准 。

24、另有觃定外,悉依本觃章执行. 13权责单位 1 采贩部负责本觃章制定修改废止之起草工作. 2 总绉理负责本觃章制定修改废止之核准. 2供应商开収程序 21供应商开収权责 1 采贩部负责供应商开収主导工作. 2 开収部负责供应商样品的确讣. 。

25、方 合格供方表示合作 意向 工程供方信息登记表 组织采购过程评估获得产品或服务 新供方自行到公司 推销 评价外观效果履约 情况 评价采购过程中配 合情况 提供产品或服务 更新可试用工程 供方名录 合格工程供方名录 工程供方信息管理 工程供方。

26、设备严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成. 3 保证工程材料设备采购管理工作的规范化 制度化, 降低采购成本, 规范采购行为. 第 2 条 适用范围如下. 本制度适用于房地产项目的材料设备采购行为. 第 3 条 管理职责具体如下. 1公。

27、类别:机电工程机电工程 序 号 公司名称 资质等级 公司住址 联系人 联系电话传真 履约评价表 编号 1 2 3 4 5 专业类别:专业类别:门窗工程门窗工程 序 号 公司名称 资质等级 公司住址 联系人 联系电话传真 履约评价表 编号 1。

28、 材料采购主办负责对供应商的评估监控. 5.4 采购员协助材料采购主办对供应商进行初步调查. 5.5 建材供应部经理材料采购主办预决算部经理主管副总经理工 程口工程部施工副经理或其指定人员工程部设计副经理或其指 定人员负责对供应商进行定期评。

29、价合约部 Y N N Y 参与 审核审批 优良供应 商名单备案 填写预选合 格供应商调查 评估报告 组织优良供应 商的评估工作 审核审批 进行合格供应 商管理,阶段 性更新 填报优良供 应商评定 表优良 供应商名单 合格供应商 进行调查和甄。

30、 供货量 近两年销售总数量 同类产品各种规格综 合 要求付款方式 地区 2007 2008 款项 比例 时 间 预付款 到货款 质保金 预付款 到货款 质保金 可以按需方样品加工的产品 均可 年营业额 万元 截至上一会计年 度总负债 万元 。

31、良好的机器设备,对其产品品质更能加以保证; 5良好的技术:企业不仅要有素质高的管理干部和良好的管理,还应有经验丰 富有创新的技术人员,只有技术不断改进创新,才能使产品品质更有保障并 降低材料成本; 6良好的管理制度:激励机制的科学,管理渠道。

32、 年 月 日 物 业 公 司 管理处主任签名: 时间: 年 月 日 评估结论:合格 不合格 其它: 工程部经理签名: 时间: 年 月 日 总经理批准: 时间: 年 月 日 。

33、注意保密 世 茂 集 团 工 程 管 理 中 心 内部资料,注意保密 世茂集团工程管理中心 世茂集团工程材料管理制度 第 2 页 共 3 页 一目的 1. 本规定旨在提高甲供乙供原材料的管理水平. 二适用范围 1. 本制度适用于甲供材料和乙。

34、 寻源 制定供应商拓 展管理办法 考察 明确考察评审 标准及考察报 告 入库 组建供应商资 源库并分级管 理 入围 使用供应商资 源库 流程制度 细化供应商管 理办法 评估 定期组织供应 商履约评估 跟踪管理 收集供应商月 报 分级入库 供。

35、市场最低价 单位盖章: 考察部门 评评价价内内容容评评分分是否选用 请打选择 签名 企业规模产品质量服务体系 生产技术 设备 加工工艺 供应部是 否 工程部是 否 设计院是 否 成本监控中心是 否 监察中心是 否 销售中心是 否 天力建筑是。

36、政府收费项目不包括在内. 三三 定义定义 3.1 供应商认证:对未合作过的潜在供应商相关条件进行评审,确定其是否达到公司要求的 标准,作为开展招标采购业务往来的前提条件. 3.2 供应商评估及总结:每两年对供应商的履约情况进行评估总结,根据。

37、市场最低价 单位盖章: 考察部门 评评价价内内容容评评分分是否选用 请打选择 签名 企业规模产品质量服务体系 生产技术 设备 加工工艺 供应部是 否 工程部是 否 设计院是 否 成本监控中心是 否 监察中心是 否 销售中心是 否 天力建筑是。

38、1 供应商认证:对未合作过的潜在供应商相关条件进行评审,确定其是否达到公司要求的 标准,作为开展招标采购业务往来的前提条件. 3.2 供应商评估及总结:每两年对供应商的履约情况进行评估总结,根据评估结果进行供应商 分级管理,对不同级别供应。

39、 4.3.建筑设备:包括卫生洁具厨房设备通排风设备给排水设备 电气照明设备通讯设备等建筑配套设施. 4.4.会议纪要:本程序所指会议纪要主要针对由各种工程例会办公 例会专题项目等会议记录形成的正式文件. 4.5 设计选型: 本程序所指设计。

40、有人 进入ERP系统有两种途径 2从BIP进入1从ERP进入 内部资料禁止外传成本管理中心成本信息化项目组 进入招标系统供应商管理操作人:所有人 内部资料禁止外传成本管理中心成本信息化项目组 本操作指引主要内容 供应商资料录入审批修改 供应。

41、司. 第三条:本制度中材料设备领导小组是指在材料设备 采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理 机构. 第四条:分公司设有采购部的,材料设备采购工作由采购 部门负责;分公司未设采购部的应在工程部下增设专 职采购人员负责材料设备采购事宜。

42、守本合同管理规定. 一一 合同的签定合同的签定: 1 1 采购人员在与供应商签订合同之前,须对供应商的背景资信 实力服务及其商品在市场的上知名度市场占有率发展趋势 等进行深入调查了解,严禁引入各种皮包公司或自己亲友所 开的公司,除非事先以书。

43、业标 准及流程. 2.2. 适用范围适用范围 本作业标准及流程适用于集团房地产开发类供应商的开发引进维护管理评价 管理分类分级管理信息管理及合同管理工作运营类供应商除外 . 3.3. 工作程序工作程序 3.1.3.1. 供应商的开发引进:供。

44、购物资的供货者或公司.中所需采购物资的供货者或公司.1供应商的资格:供应商的资格:11.供应商必须是具有法人资格或能独立承担民事责任的.供应商必须是具有法人资格或能独立承担民事责任的.12.供应商必须具备其所经营产品所需的一切合法文件.供应。

45、择方式及流程,确保高效合理地选择质优价廉的主材设备供应商,实现市政能源工程主材设备供应商的有效管理和成本控制. 二二适用范围适用范围 适用于集团国内所有区域所有项目市政能源工程主材设备供应商的拓展和选择. 三三术语及定义术语及定义 一市政能。