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房地产开发公司监理供应商认证表.xls

  • 资源ID:46843       资源大小:33KB        全文页数:4页
  • 资源格式:  XLS         下载积分: 15金币
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房地产开发公司监理供应商认证表.xls

1、供供应应商商认认证证(VSCVSC)纬纬度度汇汇总总 供应商类别:监理单位 供应商名称: 阶阶段段纬纬度度指指标标权权重重 基基本本条条件件评评审审 信誉有无不良记录 否决性指标 资质 ISO9000认证 近三年住宅项目监理业绩 资资料料评评审审 业绩近三年住宅监理业绩50% 资源 总监资源30% 关键检测设备20% 总总分分100% 现现场场评评审审 对资料的符合性检查 合作意愿重视程度15% 考核体系公司是否对项目部进行定期检查10% 公司对项目部的 支持 公司是否调动全公司内必要资源对 项目部进行支持 5% 企业文化公司是否有良好的企业文化5% 人才培养体系公司是否有完善的人才培养体系5

2、% 项目考察监 理组织 不同施工阶段监理人员的数量和专 业配备 5% 项目考察现 场情况 现场情况15% 项目考察监 理资料 监理细则的编制情况;对施工组织 设计、专项施工方案等的评审,及 监督落实 5% 总监日志、监理工程师日志5% 监理周例会对项目管理中的质量、 进度、安全文明等控制 5% 安全巡检及定期安全文明施工检查5% 材料设备出厂合格证以及受控物资 的进场抽样检验 5% 关键工序检查,旁站记录、重点工 序交接记录 5% 项目考察甲 方评价 公司在市场上是否有良好的口碑10% 总总分分100% 相相关关部部门门经经办办人人 签签字字 采采购购负负责责人人签签字字 采采购购分分管管领领

3、导导 说明: 1、评分采用5分制:5分超出预期,4分首选的,3分可接受的,2分可限制条件使用,1分不可接受的。 2、现场评审阶段由相关部门参与认证的人员集体打分。 3、总分=(权重*得分)/5*100。 4、把供应商认证分为三个阶段:基本条件评审列出否决性指标;当基本条件满足要求后,才进入资料评审阶段;对通过资料评审的供应商,最后进入现场评审阶段 。对资料的符合性检查为现场评审阶段的否决性指标。 5、相关部门:指成本、项目、设计中的一个或多个部门。 6、经办人员完成评分后需经所在部门经理审核。 7、总分大于等于60分为合格,60分以下为不合格。 8、不适用或未参与评估指标统一打3分。 现现场场

4、评评审审 项目考察监 理资料 3 3分分标标准准得得分分评评审审部部门门 两年内无媒体曝光的不良记录-采购负责部门 甲级-采购负责部门 通过-采购负责部门 同时满足以下三个条件:1、每年监理的住宅 项目不少于三个;2、近三年监理住宅面积总 和不少于60万平方米;3、单项目有10万平方 米以上住宅项目监理经验。 -采购负责部门 平均每年监理的住宅面积在20万平方米以上, 10万平方米以上的住宅小区不少于2个,获得 省市级以上的质量奖项(含)不少于2个。 采购负责部门 具备以下条件的总监不少于5个:近三年有1个 、累计有2个或以上不小于10万平方米的住宅 监理经验 采购负责部门 重要检测设备配备:

5、全站仪、红外测距、回弹 仪、含水率检测仪、漆膜厚度检测仪 采购负责部门 与资料相符-采购负责部门 公司管理层接待考察人员,并有较强的合作意 愿 公司制度有对项目部进行定期检查的规定 采购负责部门、相关部 门 有实际案例 采购负责部门、相关部 门 工作环境整洁有序,员工在工作时间无从事与 工作无关的现象,公司的规章制度得到执行 采购负责部门、相关部 门 公司制定了人才培养计划 采购负责部门、相关部 门 监理人员的数量和专业配备符合不同施工阶段 的要求 采购负责部门、相关部 门 现场工程质量、安全环保状况尚可 采购负责部门、相关部 门 对施工组织设计、专项施工方案等及时组织评 审,有评审意见并落实

6、;进行质量通病防治措 施、工程统一做法等技术交底 采购负责部门、相关部 门 总监日志、监理工程师日志及时、内容较详细 采购负责部门、相关部 门 及时组织监理周例会,对项目管理中的质量、 进度、安全文明等问题提出解决方案,并跟踪 落实 采购负责部门、相关部 门 日常安全巡检及定期安全文明施工检查发现问 题及时督促整改,形成书面记录 采购负责部门、相关部 门 供供应应商商认认证证(VSCVSC)纬纬度度汇汇总总 供应商类别:监理单位 材料设备出厂合格证以及受控物资的进场抽样 检验及时、完整、真实 采购负责部门、相关部 门 对关键工序落实100%检查,旁站记录、重点 工序交接记录及时、完整、真实,现

7、场发现问 题已关闭 采购负责部门、相关部 门 甲方的评估反馈情况较好;和当地排名前三名 的住宅发展商之一有稳定的合作 采购负责部门、相关部 门 0 0 说明: 1、评分采用5分制:5分超出预期,4分首选的,3分可接受的,2分可限制条件使用,1分不可接受的。 2、现场评审阶段由相关部门参与认证的人员集体打分。 3、总分=(权重*得分)/5*100。 4、把供应商认证分为三个阶段:基本条件评审列出否决性指标;当基本条件满足要求后,才进入资料评审阶段;对通过资料评审的供应商,最后进入现场评审阶段 。对资料的符合性检查为现场评审阶段的否决性指标。 5、相关部门:指成本、项目、设计中的一个或多个部门。 6、经办人员完成评分后需经所在部门经理审核。 7、总分大于等于60分为合格,60分以下为不合格。 8、不适用或未参与评估指标统一打3分。


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