1、广州市万科房地产有限公司 编 号：VKGZ-PS-05-01-F07 版 本：A/0 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.生效日期：2007年12月10日 供供应应商商认认证证表表 供应商类别：施工总承包商 供应商名称： 阶阶段段纬纬度度指指标标权权重重3 3分分标标准准得得分分评评审审部部门门 基本条件评审 信誉有无不良记录两年内无媒体曝光的不良记录-采购负责部门 施工资质房屋建筑工程施工总承包壹级。-采购负责部门 承建能力每年住宅在建面积近两年每年住宅在建面积不少于20万平方米。-采购负责部门 获奖情况 近两年获得市级优质结构至少1次，且近两年获得省
2、、市级文明工地至少2次。 -采购负责部门 资料评审 业绩过去三年住宅业绩60% 近两年负责过1个以上知名楼盘的施工；或近两年与 知名房地产企业有过良好合作 采购负责部门 项目经理 公司现有满足以下要求的 项目经理数量 40% 满足以下条件的项目经理不少于5个：3年内担任过1 个5万平方米以上的住宅项目经理，且其中至少有一 个项目获得过市级及以上优质工程奖。 采购负责部门 总分100% 现场评审 对资料的符合性检查- 合作意愿重视程度15%公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿 采购负责部门、相关部 门 质量保证体系 公司是否对项目部进行定 期检查 15% 公司制度有对项目部进行定期检查的规
3、定，且执行情 况良好 采购负责部门、相关部 门 公司对项目部的 支持 公司是否调动全公司内必 要资源对项目部进行支持 10%有实际案例 采购负责部门、相关部 门 工程现场考察 安全环保15% 现场整洁，材料堆放整齐，安全保护措施到位，标牌 清晰，无安全隐患。 采购负责部门、相关部 门 质量25%工程实体质量达到国家相关规范标准 采购负责部门、相关部 门 工程资料5%工程文档管理规范 采购负责部门、相关部 门 用户访谈15% 以往工程的业主、监理和物业公司无不良评价，竣工 后不存在明显质量问题 采购负责部门、相关部 门 总总分分100%0 0 相相关关部部门门经经办办人人 签签字字 采采购购负负
4、责责人人签签字字 采采购购分分管管领领导导 说明： 1、评分采用5分制：5分超出预期，4分首选的，3分可接受的，2分可限制条件使用，1分不可接受的。 2、现场评审阶段由相关部门参与认证的人员集体打分。 3、总分=（评分项权重*得分）/5*100。 4、把供应商认证分为三个阶段：基本条件评审列出否决性指标；当基本条件满足要求后，才进入资料评审阶段；对通过资料评审的供应商，最后进入现场评审 阶段。对资料的符合性检查为现场评审阶段的否决性指标。 5、相关部门：指成本、项目、设计中的一个或多个部门。 6、所有经办人员完成评分签字后需经采购部门负责人审核签字。 7、总分大于等于60分为合格，60分以下为
5、不合格。 8、不适用或未参与评估指标统一打3分。 供供应应商商动动态态评评估估（VSDEVSDE）表表 供应商类别：施工总承包商 供应商名称： 阶阶段段评评估估纬纬度度评评估估指指标标权权重重3 3分分标标准准得得分分评评估估部部门门 过程评估 管理 甲供材料、分包单位管理4% 能按要求保管和使用甲供材料，对甲分包单位进行管理，甲供 材料需求计划能及时提交，但需求量与实际存在偏差。 项目经理部 项目管理人员能否满足工程施工需要5%项目管理班子主要人员到位，基本能满足工程施工需要。 资源投入是否满足要求5%现场材料和大部分工种劳动力充足。 是否进行技术交底3%技术交底制度健全，有对施工班组的技术
6、交底记录。 施工组织设计和专项施工方案编制是 否到位 5%能按要求完成施工组织设计和专项施工方案并落实。 图纸、变更管理是否到位3%有专人负责图纸、变更管理，但文件记录有更新不及时现象。 成品保护5%成品保护措施基本到位，无严重的成品损坏现象。 为最终客户服务3% 能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进 建议 “四新”研究应用能力 3%能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用 质量 质量保证体系是否正常运转3%有质量保证体系，基本保持正常运转。 工程实体质量是否符合要求12%工程实体质量达到国家相关规范标准。 是否坚持样板先行制度8% 能按要求对重要工序在正式开始施工前
7、先做施工样板，获得批 准后方进行大面积施工。 进度进度管理是否到位10%能按要求编制/调整进度计划，能基本保证工期 安全环保安全文明施工是否到位10%能达到安全文明工地要求。 配合 对万科/监理提出的合理技术/管理要 求、整改通知和设计变更的执行情况 8%就大部分指令而言，基本可以得到落实。 承建商的公司领导对与万科合作的重 视程度 3% 公司高层同我方定期保持沟通，及时解决过程中出现的问题， 对项目部给予支持。 与分包单位配合5%能按合同约定为分包单位提供配合 现场签证和补充预算管理5%现场签证和补充预算符合现场实际情况，但申报有时不及时 过过程程评评估估得得分分100%-0 0 后评估 过
8、程评估分 取各期过程评估分的平均值，占70% 权重 70%-0 结算结算配合5%无高估冒算现象，但申报有时不及时。成本管理部 保修 模拟验收的质量问题和整改配合5%模拟验收的质量问题较少，且整改情况良好 客户关系中心客户对本分项工程质量的投诉5%低于本公司上一年度所有项目集中入伙平均缺陷率 后期质量问题的维修及时性和成功率5%后期质量问题的维修基本及时且成功率高 合同履行能严格履行合同条款5%无违约现象项目经理部 投诉合作过程是否收到投诉5%合作过程中未收到过投诉采购负责部门 动动态态评评估估总总得得分分100%-0 0 说明： 1、评分采用5分制：5分超出预期，4分首选的，3分可接受的，2分限制条件使用，1分不可接受的。 2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标。 3、总分=（评分项权重*得分）/5*100。 4、项目经理部在过程评估评分时要综合设计、成本相关部门的意见。 5、不适用或未参与评估指标统一打3分。 过程评估 项目经理部 配合
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