1、 复地（集团）股份有限公司流程手册文复地（集团）股份有限公司流程手册文 件件 编号：FT-CB-LC001 版本：1.0 供应商供应商管理流程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 供应商管理流程 支持性文件主管领导 区域或集团职能 部门 项目部区域审算合约部/集团成本管理中心工程供方 合格供方表示合作 意向 工程供方信息登记表 组织采购过程评估获得产品或服务 新供方自行到公司 推销 评价外观效果履约 情况 评价采购过程中配 合情况 提供产品或服务 更新可试用工程 供方名录 合格工
2、程供方名录 工程供方信息管理 工程供方履约评估表 工程供方资质评审作业 指引 评价技术及配合履 约情况 主动收集相关新供 方信息 不合格工程供方名录 采购过程工程供方评估 表 工程供方资质评 审 材料设备采购实施流 程 材料设备采购实 施 可试用工程供方名录 可试用工程供方名录 不合格 合格 不合格 可试用 提出评价意见提交审批 加入合格工程供 方名录 加入可试用工程 供方名录 加入不合格工程 供方名录 1 目标：目标： 规范工程供方的管理，客观评价供方的履约能力，为采购过程的有效性和效率提供基础保证。 2 适用范围：适用范围： 复地集团房地产开发项目供应商管理工作，供应商主要指工程供方。 3
3、 术语和定义：术语和定义： 3.1 供方：指提供产品或服务的组织或个人。 3.2 工程供方：指向复地集团提供直接用于项目建设或维护的材料、设备，施工以及服务的组织或个 人。 3.3 可试用工程供方：指经资质预审合格，具备向复地集团提供产品或服务的资格，尚未提供过产品或 首次合作不合格但不严重，有意再次试用的工程供方。 3.4 合格工程供方：指与复地合作过，经公司各部门评价为合格的工程供方。 3.5 不合格工程供方：经资质预审或各部门评价（并经主管领导审批）确认为不合格的工程供方。 4 部门职责：部门职责： 4.1 区域审算合约部或集团成本管理中心1 4.1.1 负责编制本公司合格工程供方名录、可试用工程供方名录以及不合格工程供方名 录，并报送区域工程管理中心； 4.1.2 负责管理工程供方信息； 4.1.3 负责组织工程供方资质评审； 4.1.4 负责组织工程供方的采购过程评估； 4.1.
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