房地产开发经营公司供应商管理标准（12页）.docx
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房地产开发经营公司供应商管理标准（12页）.docx
1、FXNJFXNJ- -ZBZB- -BZBZ- -1515 供应商管理标准供应商管理标准 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 为规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京” ）的各类承包商及供应商的认证管理、考评 管理、定级及奖惩管理工作，特制定本管理标准。 2.2. 适用范围适用范围 2.1.2.1. 本标准适用于方兴南京及其隶属管控的下属公司的工程类、 材料类、 设计及其顾问类、 监理类、 造价咨询类、前期类等工程开发相关供应商管理工作。 2.2.2.2. 不适用于营销类、运营类、资金运作类、行政管理类、财务税费类等非工程开发相关供应商管 理工作。 3.3. 原则原则 3.1.3.1. 优
2、先选用近一年内在方兴南京履约评价为“优秀” 、 “良好”级别的供应商。 3.2.3.2. 优先选用近一年内在方兴地产履约评价为“优秀” 、 “良好”级别的供应商。 3.3.3.3. 优先选用近一年内在区域公司履约评价为“合格”级别的供应商。 3.4.3.4. 在上述供应商资源数量不足，或有更强实力的供应商可供选择时，通过评审程序择优选取“考 察合格”级别的供应商。 3.5.3.5. 对于在年度供应商评价定级为不合格级的供应商，限制三年入围投标资格。 3.6.3.6. 对于在季度供应商评价为不合格级的供应商，限制一年入围投标资格。 3.7.3.7. 对于正在合作的供应商，在入围讨论时要对该供应商
3、在正在履约项目存在的问题进行约谈和解 决，对于拒不整改的供应商，要限制该单位的当期投标资格。 4.4. 定义定义 4.1.4.1. 承包商承包商及供应商：及供应商： 4.1.1.4.1.1. 承包商及供应商（以下简称“供方” ）指接受公司的采购（购买、租赁、委托、雇用等） ，以 合同的方式有偿提供服务、工程或货物的单位。 4.2.4.2. 供方认证管理：供方认证管理： 4.2.1.4.2.1. 对未合作过的（潜在）供方相关条件进行注册、考察及资质评审，确定其是否达到方兴地产 要求的标准，作为开展采购业务往来的前提条件。 4.3.4.3. 供方动态评估管理：供方动态评估管理： 4.3.1.4.3.1. 过程评估：在合同签订之后履约完成之前，分阶段对供方在合作过程中的表现进行评估，称 之为过程评估。 4.3.2.4.3.2. 后评估：履约完成后，对供方在保修期内及后续过程中的表现进行评估，称之
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