1、供供应应商商认认证证表表 供应商类别：材料设备供应商 供应商名称： 阶阶段段纬纬度度指指标标权权重重 基本条件评审 信誉有无不良记录 供货能力 生产能力能否满足要求 供货区域能否满足要求 品牌品牌能否满足项目需求 质量是否具备合格的质量检验报告 资料评审 管理体系是否通过ISO9000、ISO14000认证15% 销售 市场地位25% 销售体系建立情况30% 工程业绩在本地区的工程业绩表现30% 总分100% 现场评审 对资料的符合性检查 合作意愿重视程度15% 管理情况 主要原材料进场检验10% 半成品/成品检验10% 质量管理体系运行情况5% 员工工作状态5% 产品质量产品质量是否符合要求
2、20% 生产状况 生产设备数量和先进程度10% 生产能力是否满足要求15% 环境/环保 生产/办公环境5% 废水、废气、废料处理5% 总总分分1 1（不不考考察察工工程程实实例例）100% 当考察工程 实例时 以上现场评审部分占70%权重70% 实际工程中产品使用效果占30%权重30% 总总分分2 2（考考察察工工程程实实例例）100% 相相关关部部门门经经办办人人签签 字字 采采购购负负责责人人签签字字 采采购购分分管管领领导导 说明： 1、评分采用5分制：5分超出预期，4分首选的，3分可接受的，2分可限制条件使用，1分不可接受的。 2、现场评审阶段由相关部门参与认证的人员集体打分。 3、总
3、分=（权重*得分）/5*100。 4、把供应商认证分为三个阶段：基本条件评审列出否决性指标；当基本条件满足要求后，才进入资料评审阶段；对通过资料评审的供应商，最后进入现场评审阶段。对 资料的符合性检查为现场评审阶段的否决性指标。 5、相关部门：指成本、项目、设计中的一个或多个部门。 6、所有经办人员完成评分签字后需经采购部门负责人审核签字。 7、总分大于等于60分为合格，60分以下为不合格。 8、不适用或未参与评估指标统一打3分。 3 3分分标标准准得得分分评评审审部部门门 两年内无媒体曝光的不良记录-采购负责部门 满足-采购负责部门 满足-采购负责部门 满足-采购负责部门 具备-采购负责部门
4、 通过其中一个采购负责部门 有一定市场影响力采购负责部门 覆盖大部分有需求的项目所在城市采购负责部门 负责过当地知名楼盘的供货 采购负责部门 与资料相符-采购负责部门 公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿 采购负责部门、相关部 门 进行严格检验，质量良好，报告齐全 采购负责部门、相关部 门 检验设备基本齐全；严格进行检验 采购负责部门、相关部 门 按规定运行，流程清晰、职责明确、过程及出厂检 验手续完备 采购负责部门、相关部 门 员工在工作时间无从事与工作无关的现象 采购负责部门、相关部 门 符合要求 采购负责部门、相关部 门 满足要求 采购负责部门、相关部 门 满足要求 采购负责部门、
5、相关部 门 工作服装统一、安全生产防护完善、厂区容貌整洁 采购负责部门、相关部 门 有完善的三废净化处理措施 采购负责部门、相关部 门 0 0 使用过程未出现明显质量问题 采购负责部门、相关部 门 0 0 供供应应商商认认证证表表 供应商类别：材料设备供应商 说明： 1、评分采用5分制：5分超出预期，4分首选的，3分可接受的，2分可限制条件使用，1分不可接受的。 2、现场评审阶段由相关部门参与认证的人员集体打分。 3、总分=（权重*得分）/5*100。 4、把供应商认证分为三个阶段：基本条件评审列出否决性指标；当基本条件满足要求后，才进入资料评审阶段；对通过资料评审的供应商，最后进入现场评审阶段。对 资料的符合性检查为现场评审阶段的否决性指标。 5、相关部门：指成本、项目、设计中的一个或多个部门。 6、所有经办人员完成评分签字后需经采购部门负责人审核签字。 7、总分大于等于60分为合格，60分以下为不合格。 8、不适用或未参与评估指标统一打3分。
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