房地产公司材料(设备)采购管理制度(11页).doc
-
资源ID：200453
资源大小：28.50KB
全文页数：11页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
15金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产公司材料(设备)采购管理制度(11页).doc
1、 材料材料( (设备设备) )采购制度采购制度 第一章 总 则 第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证 公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备） 质量，减少投资成本。提高对供应商的谈判能力，以 获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。 第二条：本制度中所称 “公司”是指荣盛房地产发展股份有限 公司， “分公司” 是指荣盛房地产发展股份有限公司派 出之无独立法人资格的区域性公司。 第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备） 采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理 机构。 第四条：分公司设有采购部的，材料（设备）采购工作由采购 部门负责；分公司未设采购部的
2、应在工程部下增设专 职采购人员负责材料（设备）采购事宜。 第五条：本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、各 分公司采购人员及其它部门直接或间接参与采购工作 的人员。 第六条：材料（设备）采购的具体流程和细则在材料（设备） 采购实施细则中予以明确。 第七条：单宗采购总额预计 300 万以上（含）或统一采购能够 获得较优惠的材料（设备）由公司采购管理中心实施 采购工作，单宗采购总额预计 300 万以下（不含）由 分公司实施采购工作。 第七条：本制度由总则、采购组织机构、采购人员职责、工作 原则、职业规范和罚则六部分组成。 第二章 组织机构和职责 第八条：材料（设备）采购组织架构： 公司材料（
3、设备）采购领导小组 公司采购管理中心 分公司材料（设备）采购领导小组 分公司采购部（工程部） 专职采购人员 第九条：公司材料（设备）采购领导小组由公司总经理、生产 副总经理、公司财务总监、工程部经理等组成，公司 总经理任组长，其它人员为组员。 第十条：分公司材料（设备）采购领导小组由分公司经理、生 产副经理、财务经理和工程部经理等组成；分公司经 理任组长，其它人员为组员。 第十一条：公司监事会和公司审计部有权对公司、分公司采购 及采购招标工作进行监督和指导。 第十二条：公司材料（设备）采购领导小组职责： 、对公司及分公司所有采购工作实施指导和管理； 、依据材料（设备）采购管理中心提供的报告确定长 期战略合作伙伴； 、负责对分公司权限之外的材料（设备）采购招标形 式、招标主持人、正式投标人、招标文件的审批及中标 人的确定； 、对分公司权限之外的材料（设备）采购招标工作实 施监督； 负责对采购
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
