房地产公司供应商入围及评估管理作业指引（6页）.doc
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房地产公司供应商入围及评估管理作业指引（6页）.doc
1、 供应商供应商入围及评估管理作业指引入围及评估管理作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 一、一、 流程目的流程目的 规范从供应商考察调研、认证、培养、评估、淘汰等过程管理。 与优秀的供应商建立长期、紧密、稳定的合作关系，使双方利益最大化。 二、二、 适用范围适用范围 适用于材料设备类供应商的入围及评估管理。配套工程及政府收费项目不包括在内。 三、三、 定义定义 3.1 供应商认证：对未合作过的（潜在）供应商相关条件进行评审，确定其是否达到公司要求的 标准，作为开展招标采购业务往来的前提条件。 3.2 供应商评估及总结：每两年对供应商的履约情况进行评估、总结，根据
2、评估结果进行供应商 分级管理，对不同级别供应商分别制定合作发展计划。 四、四、 职责职责 4.14.1 供应部供应部 4.1.1 负责供应商的考察、认证； 4.1.2 负责组织、推进供应商评估； 4.1.3 负责开展供应商总结； 4.1.4 负责公司供应商名录的建设和维护。 4.24.2 工程部、设计管理部工程部、设计管理部 4.2.1 参与相关供应商的考察、认证。 4.34.3 监察中心（组）监察中心（组） 4.3.1 参与并监督相关供应商的考察、认证。 五、五、 关键活动描述关键活动描述 5.15.1 基本要求基本要求 5.1.1 供应部应把调研供应商资源作为重要的日常基础性工作， 包括调
3、研同行供应商信息、 参加各 类建材或行业展会等。 5.1.2 对于新进入城市，应尽快安排调研的供应商资源，包括但不限于：电梯、瓷砖、涂料、擦窗 机、饰面砖石等。 5.1.3 考察调研定位类似楼盘，了解供应商资源。 5.1.4 从市场引进优秀供应商与保有及发展优秀供应商同等重要， 市场充分竞争与长期战略合作是 相辅相承的关系，不可偏废任何一个。 5.25.2 富力富力地产集团供应商名录地产集团供应商名录的建设与管理的建设与管理 5.2.1 富力地产集团供应商名录根据材料设备类别，分为战略采购类供应商名录与二级 管控材料/设备供应商名录 ，其中： 1) 对工程质量影响重大、采购量大及采购金额高、适用度广泛的材料类别，列入战略 采购供应商名录 ，由集团一级管控，入选的供应商为规模强大、实力雄厚、信誉良好 的中外知名品牌企业，是集团的战略合作伙伴，由集团统一签订战略采购协议，如瓷 砖、涂料、卫浴产
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