物业管理公司商业广场招商简报3页

1、西安万达商业广场管理有限公司 招招 商商 进进 度度 汇汇 总总 表表 截止时间: 年 月 日 品类 总面积 m2 铺位总 数量 完成面积 完成 数量 租约年 2010年坪效 元m2天 2010年租 金收益元 月 2010年租金 收益元 2。

2、西安万达广场商业管理有限公司 招招 商商 进进 度度 明明 细细 表表 铺位号面积m2目标签约客户名称品牌 租约年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物业管 理费 元m2 月 诚意定 金元 租金补 贴标准 确认书 转正式。

3、新新商商业业项项目目筹筹备备工工作作流流程程商商业业 时时 间间 节节 点点 正式立项 开业前 14个月 开业前 13个月 开业前12个月 项目开工 开业前 11个月 开业前 10个月 开业前 9个月 开业前8个 月 开业前 6个月 开业前。

4、万达商业集团万达商业集团 商业地产招商流程商业地产招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一团队组建一团队组建 1.1.招商队伍的建立招商队伍的建立 1.1 招商人员的招募招商人员的招募 1.1.1 通过人员招。

5、编号:WDSYXAFRYY0104 序号: 西安万达广场商业管理有限公司 招招 商商 进进 度度 明明 细细 表表 铺位号面积m2目标签约客户名称品牌 租约年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物业管 理费 元m2 月 。

6、编号:WDSYXAFRYY0103 序号: 西安万达商业广场管理有限公司 招招 商商 进进 度度 汇汇 总总 表表 截止时间: 年 月 日 品类 总面积 m2 铺位总 数量 完成面积 完成 数量 租约年 2010年坪效 元m2天 2010年。

7、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步为什么要做商业地产为什么要做商业地产 4 4 2. 2. 第一代产品第一代产品经验与教训经验与教训 济南泉城路万达广场济南泉城路万达广场 南京新街口万达广场南京新街口万达广场 5 5 3. 3. 。

8、第0页 合肥万达广场餐饮类招商研究 2010年12月 合肥万达广场调研报告合肥万达广场调研报告 调研时间:调研时间:2010.12.23至2010.12.25 调研地点:调研地点:合肥 调研目的:调研目的:学习万达广场的运营模式,作为我 们。

9、报告提纲报告提纲 第一部分:商业基本概念第一部分:商业基本概念 第二部分:零售业态介绍第二部分:零售业态介绍 第三部分:商业发展规律第三部分:商业发展规律 第四部分:商业地产策划第四部分:商业地产策划 第五部分:商业项目招商第五部分:商业项。

10、西安万达广场商业管理有限公司 空空铺铺招招商商情情况况表表 序号铺位号 铺位面积 物业性质 返租金额 原经营品牌 空铺起始日 期 目标品牌目标品牌合作条件 预计招商 完成时间 目前存在问题负责人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1。

11、万达商业管理万达商业管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目录目录 一租赁决策文件管理一租赁决策文件管理 二筹备期万达广场招二筹备期万达广场招 商管理商管理 第一章租赁决策文件管理第一章租赁决策文件管理 一。

12、活动流程活动流程 时间:2009年11月10日 地点:国家会议中心一层大宴会厅 13:3015:00 2010年万达广场各项目推介大会商家签到17个项目展示及洽谈区交流洽谈 14:3015:00 商家高层会晤时段贵宾厅万达集团王健林董事长与。

13、招商专员招商专员培训培训计划计划 1 对招商环境的熟悉周四 1 对周遍商业熟悉, 2 商场公共设施非常清楚, 3 对我商场有利的因素能列举出来; 4 对商场的运营计划和招商政策要非常熟悉, 5 能自如表达; 6 对商场结构和店铺优劣势心中有。

14、招商优惠政策相关数据详细分析招商优惠政策相关数据详细分析 租金交纳及优惠政策租金交纳及优惠政策 1 1租金每铺定金 5000 元铺,租金定金签订合同后转为租金,租金均价为 32 元 月平方,担保金为 100 元M2为标准收取,以总面积计算。

15、搜乐新时区招商推广方案搜乐新时区招商推广方案 武汉鑫田物业代理有限公司武汉鑫田物业代理有限公司 为了保证搜乐新时区招商成功,并顺利开业,在明确推广主要目的的前提下,制定以下方案. 第一部分第一部分 招商基本思路招商基本思路 由于项目目标客户。

16、华华华宁宁宁金金金城城城财财财富富富广广广场场场 招招招招 商商商商 合合合合 作作作作 指指指指 南南南 南 华宁县简介 华宁县位于滇中偏东南,西北部与高原明珠抚仙湖紧 紧相依,四周分别与弥勒建水通海江川澄江 宜良等县交界 县城距昆明 1。

17、租赁意向书租赁意向书 出租方以下简称甲方 :出租方以下简称甲方 : 通讯地址: 邮编: 联系电话: 承租方以下简称乙方 :承租方以下简称乙方 : 身份证号: 通讯地址: 邮编: 联系电话: 一面积 乙方意向承租甲方开发之黄河口文化市场 楼 。

18、招商思路创新招商思路创新 招商是糖酒会的重头戏,是众多企业参会的目的,也是商家参会的主要目的之一.如何取得 招商的良好效果 对厂家来说,要想招商成功,必须要有创新. 首先,要放弃那些让人感觉是圈钱的老套路,不要玩过多的花招,要用实在朴素的方。

19、招商秘笈之二招商秘笈之二 稳扎稳打细节筹备稳扎稳打细节筹备 招商会的第一步是解决客户的来源问题,第二步就是为招商会的召开准备资料和审核课程, 有人可能疑问我们为什么把平时认为很简单的资料准备和课程单独提出来自成一章, 这个疑 问有好多人有。

20、1明确法律责任,以中介服务的身份促进达成业主和商家的租赁合同关系,以管理服务的身份形成与业主的物业管理合同关系,并形成与商家经营管理合同关系. 协调好三方责权关系,争取业主委员会的积极配合和支持. 2法律关系及经营上弱式介入,在营销造势方面。

21、项目 工作要点 工作标准 管理控制 责任人 工作记录 支持文件 1 市 场 调 查 调研策划 1.调研范围内容包括但不限于当地及周边地区的商 业资源的业态业种品牌档次市场需求周边消 费群体消费结构等租金及物业费标准等. 2.根据市场调研结果。

22、阳光天地阳光天地. .商业裙楼 招商策划导入报告招商策划导入报告 深圳市星彦房地产经纪评估有限公司 二 OO 二年十二月二十日 深圳市阳基实业发展有限公司深圳市阳基实业发展有限公司 陈总陈总 台鉴:台鉴: 承蒙信任,我公司非常荣幸地提交阳光。

23、招商部管理制度招商部管理制度 第一章第一章 招商部人员纪律规定招商部人员纪律规定 一一 招商人员纪律条例:招商人员纪律条例: 1 在工作时间不准吃零食,打私人电话和从事其他娱乐活动; 2 统一制服着装:男士着公司制服,衬衣系领带皮鞋深色袜子。

24、项 目 工作要点 工作标准 管理控制 责任人 工作记录 支持文件 1 经 营 状 况 分 析 商铺销 售分析 1. 每日统计商户销售额. 2. 每周完成一次销售分析报告. 3. 每半年形成商铺情况动态表商品品类 经营现状分析表并上报. 1。

25、整个招商工作分招商前准备开业前招商开业后试营业一年一年后正常营 业四个阶段组织实施. 各阶段招商工作要求规定如下: 1 1 招商准备阶段招商准备阶段 1.1 从项目立项至竣工前四个月为招商前准备阶段.由物业总公司配合商业总公司 相关部门进行。

26、招商管理工作指引招商管理工作指引 项目项目 工作工作 要点要点 工作标准工作标准 管理控制管理控制 责任责任 人人 工作记录工作记录 支持支持 文件文件 1 经营 状况 分析 1 商铺 销售 分析 1.每日统计商户销售额. 2.每周完成一次。

27、招商讲义招商讲义 一招商人员需要的文件资料:一招商人员需要的文件资料: 招商手册 商场内外效果图 店铺面积图纸 店铺出租控制图 租金价格表 租赁意向书与租赁合同 物业管理公约 商场运营计划广告活动 二对客户表达的重点二对客户表达的重点 乐百。

28、人员管理工作指引人员管理工作指引 项项 目目 工作要点工作要点 工作标准工作标准 管理控制管理控制 责任人责任人 工作记录工作记录 支持文件支持文件 1 营营 运运 人人 员员 管管 理理 和和 培培 训训 1.1 规范规范 营运人员的仪容。

29、1 1 一般性折扣一般性折扣 1.1 一般性折扣是指在销售前对全体顾客公开的顾客在具备相应条件后可无条件 享受的折扣. 1.2 会员购房,以及同一顾客购买第二套或以上房屋,按公司规定享受的折扣 均视为一般性折扣. 1.3 一般性折扣方案及折。

30、1 1 总则总则 1.1 管理公司建立全面的采购及招标管理制度,材料设备采购工程分包,以及服 务委托前,均应按规定程序评估选择合格供方承包商服务商和供应商,以确 保满足规定的质量进度和成本要求. 1.2 必须遵循采购及招标管理制度的分包业务。

31、开闭店流程及管理规范开闭店流程及管理规范 1.0 营业时间 早:10:00晚 10:00 1.1 开店 1.1.1 步行街商铺统一开闭店;遇重大节日或其它原因需变更营业时间时必须提前上报集团商管公司 批准后实施; 1.1.2 营运主管助理在。

32、现场营运管理工作指引现场营运管理工作指引 项项 目目 工作要点工作要点 工作标准工作标准 管理控制管理控制 责任人责任人 工作记录工作记录 支持文件支持文件 1 开开 闭闭 店店 管管 理理 1.1 开店开店 管理人员在开店前 1 小时开始。