1、1 1 总则总则 1.1 管理公司建立全面的采购及招标管理制度，材料设备采购、工程分包，以及服 务委托前，均应按规定程序评估选择合格供方（承包商、服务商和供应商），以确 保满足规定的质量、进度和成本要求。 1.2 必须遵循采购及招标管理制度的分包业务包括，但不限于： a) 材料设备采购； b) 工程分包，包括勘察、设计、施工、监理单位的选择； c) 服务分包，包括物业中介、宣传推广、模型制作、造价咨询等单位选择。 2 2 采购管理责任采购管理责任 2.1 管理公司设立招标领导小组和工作小组，集中负责管理公司采购及招标工作的 管理和操作，并对项目公司的采购及招标工作进行指导和监督。 2.2 项目
2、公司设立招标工作小组，集中负责项目公司采购及招标工作的管理。 2.3 采购及招标工作管理的内容包括：采购、招标工作计划审查；招标文件、投标 文件审查；评标、定标；采购和分包合同审查；供方合格评定和监督评估等。 2.4 各业务经办部门负责采购、招标工作计划的制订；招标文件编制；采购、招标 合同拟订等。 3 3 采购分类与计划采购分类与计划 3.1 根据采购材料设备、分包工程和服务的改天换地和类型，管理公司实施分类管 理办法，包括： a) 管理公司直接采购（招标）； b) 项目公司具体操作，管理公司监控制采购（招标）过程； c) 项目公司负责采购（招标），管理公司监督工作结果。 3.2 各类采购（
3、招标）工作的实施，必须依据项目施工进度计划事先制订采购（招 标）计划，确保采购（招标）工作的有序进行。 3.3 各项目公司必须提前将采购（招标工作）计划报管理公司审查，防止出现回避 招标或肢解招标项目的情况等。 4 4 采购方式及质量技术要求采购方式及质量技术要求 4.1 采购方式的选择采用，应综合考虑全面招标与长期互利供方关系的平衡，通过 建立稳定合作伙伴关系，实现公司对质量、工期和成本的控制要求。 4.2 采购方式主要分为直接委托、招标（公开招标、邀请招标），必须在采购计划 文件中予以明确。 4.3 各公司采用直接委托、招标方式进行采购作业时，必须遵循公司规定的作业流 程和指引文件。 4.4 材料设备的选型、定板由业务经办部门负责具体组织，管理公司规划部负责技 术把关。 4.5 管理公司逐步采用标准格式招标文件，各公司必须优先使用，所有没有标准格 式，或未按标准格式编制的招标文件，在正
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
