物业管理公司商业广场开闭店管理规范（3页）.doc
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物业管理公司商业广场开闭店管理规范（3页）.doc
1、开闭店流程及管理规范开闭店流程及管理规范 1.0 营业时间 早：10:00-晚 10:00 1.1 开店 1.1.1 步行街商铺统一开、闭店；遇重大节日或其它原因需变更营业时间时必须提前上报集团商管公司 批准后实施； 1.1.2 营运主管助理在开店前 5 分钟进场(9:00 分9:25 分)，仪容仪表到位；营运主管助理同商管员在 员工通道打卡位置迎接员工列队打卡入场，营运主管助理负责监督营业员的进场路线及进场时间，营 业员开店前 30 分钟停止进场； 1.1.3 进场后立即进行卫生清理、卖场整理等工作； 1.1.4 开店前 30 分钟(9:30 分-9:45 分)组织商铺营业员在指定区域召开晨
2、会，营运主管助理负责组织召 开晨会。 1.1.5 晨会管理： 1） 常规内容： 早班营业员点到（检查到岗情况）； 各个品牌上报前一天销售数据及成交笔数; 检查营业员仪容仪表； 练习服务用语/品牌介绍/服务案例分享/专项培训； 对存在的问题及违纪现象提出整改要求。 2） 临时内容: 提示、督促各商铺根据季节的变化及时补充应季商品，更换商品陈列和环境布 置； 通报公司相关管理规定、近期工作安排、要求及相关信息。 3） 晨会要求： 要求各商铺营业员须将每日晨会内容做详细记录，并传达下一班次人员，做 到全员了解，营运主管营运助理每日对各商铺营业员，晨会重点问题的了解 情况进行检查。 营运部对参会人员出
3、勤、会议内容进行记录，存档；营运主管每周对晨会记 录进行检查；营运部负责每月将晨会会议涉及的重要事项及营业员考勤情况 以书面“沟通函”形式通报给商铺负责人。 营运部每季进行一次广场全员晨会，总结季度工作、表彰优秀员工及优秀商 户。(每月组织商铺店长或相关负责人进行一次见面沟通会) 1.1.6 晨会结束后营运主管助理进行卖场巡视检查： 检查各店铺卫生状况、货品摆放情况、店铺开店情况等。依据日常运营巡视记录表、营业 员奖罚单的汇总记录，后期评选优秀员工和评选优秀商户。 1.1.7 营业员进行开店前准备工作： 1）清洁货柜、地面、橱窗、货品的卫生； 2）货品补充，保证陈列丰满美观，并且有助于销售； 3）大面调整陈列，更换橱窗形象应在此时间完成； 4）营业员入场后不得喧哗、嬉笑打闹、串岗； 5）灯具等设施损坏立即进行报修； 6）相互检查仪容仪表。 1.1.8 迎宾工作： 1） 开店闭店时由营运部经
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