物业管理公司商业广场招商过程管理规定（4页）.doc
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物业管理公司商业广场招商过程管理规定（4页）.doc
1、整个招商工作分招商前准备、开业前招商、开业后试营业一年、一年后正常营 业四个阶段组织实施。 各阶段招商工作要求规定如下： 1 1 招商准备阶段招商准备阶段 1.1 从项目立项至竣工前四个月为招商前准备阶段。由物业总公司配合商业总公司 相关部门进行项目市场调查、公司筹建、班子配备、骨干招聘、商场定位、经营布 局确定、重要品牌客户接洽等工作。 1.2 在商业总公司招商部及物业总公司的指导下，成立招商领导小组，由各地商业 （购物）广场总经理任组长，招聘有品牌资源和经验的招商人员，负责整个招商工 作。 1.3 各地商业（购物）广场招商人员要经严格培训后上岗；杜绝在招商过程中出现 乱承诺和其它违纪现象。
2、 1.4 各地商业（购物）广场要对商圈范围，同业营销，人均收入，消费习惯，租赁 市场价格，当地品牌经营，市场品牌生产商、代理商、经销商等情况，进行广泛细 致的市场调查，在制定招商实施方案前编写出招商调查报告 。 1.5 按照总公司的招商规定，结合当地实际，根据调查情况确定租赁（参考）价格、 招商激励政策等，制定各地商业（购物）广场具体招商实施方案 ，报物业总公司， 经商业总公司审批后实施。 1.6 争取当地政府及有关方面的支持，为进场经营商户争得政府主管部门给予的房 屋租赁手续费、土地收益金、工商管理税、营业税等方面的书面优惠政策。 1.7 商业总公司负责统一编印万达商业招商画册，建立国内品牌
3、商源信息库；各地 公司负责编印项目招商宣传简介、首层平面图等，因地制宜策划并实施招商广告宣 传活动。 1.8 商铺开盘要与招商同步进行，招商服务于商铺销售。招商工作主要进行咨询、 介绍、接待和登记工作。商铺促销广告发布的同时发布商业（购物）广场管理公司 及统一招商的介绍。 2 2 开业前招商开业前招商 2.1 从项目竣工前四个月至商场开业为开业前招商阶段。具体招商视销售情况而定， 并经过总公司批准实施。在当地媒体开始进行招商专题宣传时，整体销售广告终止。 重点宣传商业（购物）广场新业态优势、主力店分布、管理团队、管理经营的优惠 政策等有关内容，并充分利用自身建筑进行现场宣传。 2.2 招商全面实施时，广告宣传以招商内容为主，同时包括商铺销售的内容。招商 广告的发布必须有当地物业公司总经理和当地销售负责人共同签署。 2.3 媒体选择要有针对性和影响力，各地基本以报纸、电视台、电台三大媒体为主
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