目标成本模板

1、绝密 绝密 编号: 编号: 项目 项目 目 标 成 本 控 制 责 任 书 目 标 成 本 控 制 责 任 书 编制依据及说明编制依据及说明 1项目发展部:土地出让合同报批报建费用明细; 2 设计部:实施方案设计图纸及规划指标建造标准与 材。

2、第 1 页 共 11 页 项目成本标准的编制与使用规则 项目成本标准的编制与使用规则 目 录 目 录 第一节第一节 总则. 3总则. 3 一适用范围 . 3一适用范围 . 3 二各阶段成本标准的定义 . 3二各阶段成本标准的定义 . 3 三。

3、第 340 页 工工程程年年季季度度目目标标成成本本明明细细表表 工程名称:阳华一标段工程 序号项目名称单位数量单价合价元备注 一直接费用4 42 22 23 33 38 87 76 6. .8 82 2 1 1人人工工费费用用7 78 8。

4、附件0824 第 338 页 工工程程年年季季度度目目标标成成本本明明细细表表 工工程程名名称称:工工程程 序号项目名称单位数量单价合价元备注 一直接费用0 0. .0 00 0 1 1人人工工费费用用0 0. .0 00 0 1.1主体劳。

5、目目标标成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地费用 01010101土土地地出出让让金金 01020102土土地地开开发发费费 01030103土土地地拆拆迁迁补补偿偿费费用用 01040104大大市市政政配配套套费费 0105010。

6、附件0824 第 338 页 工工程程年年季季度度目目标标成成本本明明细细表表 工工程程名名称称:工工程程 序号项目名称单位数量单价合价元备注 一直接费用0 0. .0 00 0 1 1人人工工费费用用0 0. .0 00 0 1.1主体劳。

7、第 340 页 工工程程年年季季度度目目标标成成本本明明细细表表 工程名称:阳华一标段工程 序号项目名称单位数量单价合价元备注 一直接费用4 42 22 23 33 38 87 76 6. .8 82 2 1 1人人工工费费用用7 78 8。

8、目标成本编制模板及使用指引 2016 年 4 月版 制度主责部门工程管理部 会签部门财务部 最终审批单位或审批人 发文单位 工程管理部 版本记录版本记录 制度编号 版本号 发布日期 修订内容 CRLGCGLBZY20167V1.0 2016。

9、成本作业目标完成率考核表成本作业目标完成率考核表 责任部门 评估项目 反馈 指标 基准 分 评估标准 评估 数值 当月 得分 评分细则 评估部门 工程技术部 100 1 组织实施设计阶段的方案优 化,使设计方案具有更大的经 济合理性 比率 。

10、模板模板. .目标目标成本控制指导书成本控制指导书 目的:明确项目成本控制目标及责任,指导项目开发决策; 说明: 目标成本: 目标建材成本标准目标建材成本标准 材料名称 说明 规格 单位 目标价格 窗 元平米 阳台门 元平米 分户门 元樘 。

11、一一填填报报流流程程说说明明 序序号号表表格格名名称称颜颜色色填填报报人人表表属属性性 1总表蓝色投管用表投资团队半自动生成 2规划指标红色投管用表成控分析表区域规划设计手动填报 3销售计划红色投管用表成控分析表区域营销手动填报 4总成本蓝。

12、新版目标成本测算表使用指引新版目标成本测算表使用指引 综述:综述: 为实现目标成本测算的精细化, 提高测算准确性, 集团成本审算中心在借鉴各项目编制 经验基础上, 完成了新版目标成本测算表的改进和完善. 希望通过新版目标成本测算表的使 用。

13、成本篇 后工项目投资目标成本及成本控制后工项目投资目标成本及成本控制 启动版启动版 目 录 项目投资目标成本项目投资目标成本 一一 成本敏感及关键点控制成本敏感及关键点控制 二二 合约规划合约规划 三三 项目投资目标成本项目投资目标成本 一。

14、 项项 目目 总总 体体 规规 划划 指指 标标 总占地面积261760.00m2计容积率面积321375.00m2总建筑面积345875.0m2 小区围墙长度16500.00m容积率1.23绿化率35.00 建筑物占地面积52380.00。

15、19 项项目目 责责任任目目标标成成本本动动态态管管理理台台帐帐 ABCEFGHFG 科科目目代代码码 科科目目 级级次次 科科目目名名称称责责任任部部门门 项项目目目目标标成成 本本 已已调调整整目目标标 成成本本 合合同同编编号号 合合。

16、18 目目标标任任务务书书基基础础数数据据采采集集表表 编制日期: 年 月 日匡算 估算 概算 预算 ABCCEFGHIJKHIJKL 科科目目编编号号 科科目目 级级次次 科科目目核核算算内内容容工工程程范范围围 数数据据提提供供 责责任。

17、 目标成本调整审批表目标成本调整审批表 编号:TFHCBLC003BD001 版号:A0 页码:第 1 页 共 1 页 项目 工程 目标成本调整申请部门目标成本调整申请部门 申请日期申请日期 调整原因 规划条件变化 政府政策变化 合同变化 。

18、 流程手册支持文件流程手册支持文件 编号: TFHCBLC002 版本:A1 责任目标成本管理流程责任目标成本管理流程 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人。

19、 流程手册文件流程手册文件 编号: TFHCBLC001 版本:A1 全面责任目标成本制定全面责任目标成本制定流程流程 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修。

20、 任务书编号: 责任目标成本任务书责任目标成本任务书 项目名称: 项目组织单位委托访甲方 : 项目参与部门承担方乙方 : 项目参与部门主管领导丙方 : 起止年限: 二 00 年 月 日 制 一目标成本计算: 1. 成本测算表 2. 计算依据。

21、20172017年年个个人人绩绩效效目目标标表表 被被考考核核人人姓姓名名事事业业部部部部门门岗岗位位职职级级工工号号 直直属属上上级级姓姓名名事事业业部部部部门门岗岗位位考考核核权权重重 虚虚线线上上级级姓姓名名 如如有有 事事业业部部部。

22、光光明明城城市市一一期期目目标标成成本本 南南京京万万科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 规规 划划 指指 标标报报批批方方案案 总占地面积29210m2 建筑用地面积29,210.0m2总建筑面积72。

23、光光明明城城市市一一期期目目标标成成本本 南南京京万万科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 规规 划划 指指 标标报报批批方方案案 总占地面积29210m2 建筑用地面积29,210.0m2总建筑面积72。

24、1 1 规划设计阶段的成本管理 成本管理和法务部 2013年1月29日 2 问题思考 1竞争对手4000都挣钱,永泰的5000怎么还不挣钱 2成本财务怎么把成本算这么高利息税金这么高 3目标成本为什么总是被突破 4目标成本应该什么时候制定 。

25、项目成本策划 公司成本部 201年月日 第一篇 第二篇 项目经营目标 项目成本策划目 录 第三篇 项目资金策划 第四篇 成本管控策略 项目整体经营指标 01 项目基本情况 项目目标成本 项目经营指标 一项目基本情况项目区位图况 宝龙城市广场。

26、填填表表指指引引 本表为可研目标成本计划目标成本目标控制成本预目标成本和目标成本测算的统一格式. 本表填报的主要责任部门为成本控制部.其中规划指标集团规划部确认,建造标准按营销设计成本工程等相 关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认;报批。

27、0 编号:编号: 项目项目 目目 标标 成成 本本 控控 制制 责责 任任 书书 1 编制依据及说明编制依据及说明 1项目发展部:土地出让合同报批报建费用明细; 2 设计部:实施方案设计图纸及规划指标 05 年 3 月 17 日版建造标准与。

28、精装修目标成本测算关注要点 第11课 总25课 1 2 3 4 5 确定目标成本 提交成果要求 需得到营销 设计认可 价值最价值最 大化大化 1.1.面包比面粉贵面包比面粉贵 4.4.市场红利市场红利 5.5.持续良好经营持续良好经营 2。

29、拓展阶段,目标成本关注的人和事 第7课 总25课 1 2 3 4 5 6 提供成本测算供投资 决策参考 提交成果要求快, 能迅速修改 拿地 1.上市公司:业绩要求 4.资金盈余 5.持续良好经营 2.准备上市公司:资产 3.非上市公司:利润。

30、B6B6未未考考虑虑地地价价返返还还 销销售售率率9595主主要要经经济济指指标标情情况况说说明明: 一一主主要要技技术术指指标标: :项项目目总总用用地地面面积积73,28073,280平平米米, ,建建设设用用地地面面积积58,6275。

31、第 1 页,共 12 页 成成本本汇汇总总表表 成成本本项项目目编编码码成成本本项项目目名名称称 合合计计 万万元元 各各核核算算对对象象的的目目标标成成本本 万万元元 备备注注 核核算算对对象象1 1 核核算算对对象象2 2 核核算算对对。

32、 第 1 页 共 6 页 目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 第 2 页 共 6 页 一一 作业作业指引指引目的目的 提高公司成本管理水平,建立先进合理的目标成本管理体系,落。

33、填填表表指指引引 本表为可研目标成本计划目标成本目标控制成本预目标成本和目标成本测算的统一格式. 本表填报的主要责任部门为成本控制部.其中规划指标集团规划部确认,建造标准按营销设计成本工程等相 关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认;报批。

34、附件0824 第 338 页 工工程程年年季季度度目目标标成成本本明明细细表表 工工程程名名称称:工工程程 序号项目名称单位数量单价合价元备注 一直接费用0 0. .0 00 0 1 1人人工工费费用用0 0. .0 00 0 1.1主体劳。

35、目标成本动态成本制度宣贯 目 录 一 二 三 房地产开发过程中的成本管理 集团的成本管理考核制度 目标成本 四 动态成本 一房地产开发过程中的成本管理 拿地 阶段 项目 策划 方案 设计 施工图 设计 招标合 同签订 合同 实施 投 资 估。

36、目标成本管理实施细则参考目标成本管理实施细则参考1.1. 目的目的提高集团成本管理水平,建立先进合理的目标成本管理体系.2.2. 范围范围本实施细则适用于集团所属各地产公司. 为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和。

37、静态回报分析静态回报分析A. A. 项目详情按规划意见书项目详情按规划意见书数量数量单位单位比例比例备注备注规划总用地面积规划总用地面积0 m2规划建设用地面积0 m2代征城市公共用地面积 m2项目总建筑面积项目总建筑面积 m2地上总建筑面。

38、REF表二:生产消耗REF总耗 TotalKRMB单耗RMBveh.总耗TotalKRMB单耗RMBveh.总耗 TotalKRMB单耗RMBveh.总耗TotalKRMB单耗RMBveh.总耗 TotalKRMB单耗RMBveh.总耗 T。

39、填填表表指指引引本表为可研目标成本计划目标成本目标控制成本预目标成本和目标成本测算的统一格式.本表填报的主要责任部门为成本控制部.其中规划指标集团规划部确认,建造标准按营销设计成本工程等相关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认;报批报建费。

40、 项项目目成成本本静静态态测测算算静静态态回回报报分分析析A.A. 项项目目详详情情按按规规划划意意见见书书数数量量单单位位比比例例备备注注规规划划总总用用地地面面积积0m2规划建设用地面积0m2代征城市公共用地面积m2项项目目总总建建筑筑。